DPB 2012 – ENTREPRENEURSHIP

BUSINESS PLAN REPORT

“SANTAK BURGER ENTERPRISE”

NAMA PENSYARAH : PUAN AZLIN BINTI YAHYA

TARIKH : 9 OKTOBER 2018

NAMA KUMPULAN :

NO NAMA PELAJAR NO. MATRIKS

1 MUHAMMAD AMIRUL MUHAIMIN BIN 03DEE16F1001

YUSRI
2 MUHAMMAD FARHAN BIN GHAZALI 03DEE16F1025
3 MUHAMMAD ALIFF BIN ANUAR 03DEE16F1028
ISI KANDUNGAN

BIL KANDUNGAN
1 BAB 1 – PENGENALAN
1.1- Nama Syarikat
1.2- Sifat Perniagaan
1.3- Latar Belakang Syarikat
1.4- Lokasi Tempat Perniagaan
1.5- Tarikh Penubuhan Syarikat
1.6- Faktor dalam memlih usaha cadangan
1.7- Prospek masa depan perniagaan
2 BAB 2 – TUJUAN PENYEDIAAN PERANCANGAN
PERNIAGAAN
2.1- Menganalisis dan menilai daya usaha maju yang dicadangkan
2.2- Menyakinkan pihak berkaitan potensi pelaburan dalam projek
2.3- Memberi panduan dalam menguruskan perniagaan
2.4- Cari sumber perniagaan dengan berkesan
2.5- Melihat dan menilai usaha perniagaan yang dicadangkan dalam
objektif, kritikal dan praktikal.
3 BAB 3 - LATAR BELAKANG PERNIAGAAN /
SYARIKAT
3.1- Nama Syarikat
3.2- Alamat
3.3- Telephone number
3.4- Bentuk Perniagaan
3.5- Aktiviti Utama Perniagaan
3.6- Tarikh Penubuhan Syarikat
3.7- Tarikh pendaftaran dan number pendaftaran
3.8- Nama bank dan number account
3.9- Sumbangan ekuiti
4 BAB 4 - LATAR BELAKANG PEMILIK, RAKAN
SEKERJA, PENSYARAH
4.1- Maklumat peribadi rakan kongsi
5 BAB 5 – LOKASI PERIAGAAN
5.1- Lokasi Fizikal
5.2- Lokasi Bangunan
5.3- Kemudahan Asas
6 BAB 6 – ORGANISASI PENGURUSAN / PELAN
PENTADBIRAN
6.1- Misi, visi dan objektif organisasi
6.2- Carta Organisasi
6.3- Perancangan Tenagan Kerja Mahir
6.4- Jadual Tugas Dan Tanggungjawab
6.5- Pelan Imbuhan
6.6- Senarai Peralatan Dan Belakang Pejabat
6.7- Anggaran Pentadbiran
7 BAB 7 – PELAN PEMASARAN
7.1- Produk Dan Perkhidmatan
7.2- Pasaran Sasaran
7.3- Saiz Pasaran
7.4- Pesaing
7.5- Penguasaan Pasaran
7.6- Ramalan Jualan
7.7- Strategi Pemasaran
7.8- Anggaran Pemasaran
8 BAB 8 - STRATEGI PELAN OPERASI /
PENGELUARAN
8.1- Proses Aliran Carta
8.2- Perancangan Jadual / Perancangan Kapasiti
8.3- Pengeluaran Bahan
8.4- Pelan Tenaga Kerja
8.5- Jadual Tugas Dan Tanggungjawab
8.6- Pelan Imbuhan
8.7- Senarai Peralatan Dan Bahan Masakan
9 BAB 9 – PELAN KEWANGAN
9.1- Jadual Kos Pelaksanaan Projek
9.2- Jadual Kewangan
9.3- Pro Forma Penyata Aliran Tunai
9.4- Pro forma akaun untung rugi
D. Table of contents
1.0 Introduction

1.1 Nama Syarikat

(Santak Burger Enterprise)

1.2 Sifat perniagaan

• Restoran kami berasaskan tema barat yang menjual makanan ringan dan makanan
segera.

• Menu yang disediakan:

 Makanan barat “western” seperti “chicken chop,chicken grill,lasagne” dan lain-lain.

 Makanan utama “Main Menu” ialah pelbagai jenis burger.

1.3 Latar Belakang Syarikat

• Santak Burger Enterprise yang bakal ditubuhkan pada 31 Oktober 2019. Santak
Burger adalah sebuah syarikat yang menjalankan perniagaan restoran serta gerai
kecil-kecilan di sesebuah tempat.Aktiviti Utama restoran ini ialah untuk menyediakan
pelbagai jenis makanan barat yang memenuhi setiap cita rasa pelanggan yang mereka
inginkan.

1.4 Lokasi tempat perniagaan

• Geogretown, Pulau Pinang

• Jelebu, Negeri Sembilan

• Ampang,Kuala Lumpur

1.5 Tarikh Penubuhan Syarikat

• 31 Oktober 2019
 1.6 Faktor dalam memilih usaha cadangan
• Sekadar sebagai hobi dan minat untuk memenuhi masa dan boleh dijadikan sebagai
pendatan sambilan sudah memadai. Tidak semua perniagaan itu perlu diusahakan
secara besar-besaran yang menelan belanja sehingga jutaan ringgit. Dengan itu,
kami memulakan perniagaan kami yang bersumberkan wang dari simpanan ahli
kongsi yang sebanyak RM 700.
• Syarikat yang dapat berkaloberasi dengan pembekal bahan mentah dari sesetengah
perusahaan pembekal seperti, daging, ayam, sayuran-sayuran, dan lain-lain.

1.7 Prospek masa depan perniagaan

• Jangkaan permintaan yang memberangsangkan
Secara umumnya,permintaan terhadap makanan restoran kami iaitu makanan barat
dijangka akan mengalami peningkatan. Keadaan ini adalah selaras dengan penambahan
penduduk di kawasan sekitar yang disebabkan oleh pembinaan perumahan yang semakin
pesat berkembang di kawasan berdekatan.
• Keadaan ekonomi yang baik dan kemampuan seetiap individu
Harga menu makanan yang dijual di restoran kami adalah berpatutan dengan harga dan
para pelanggan berkeupayaan untuk membayarnya. Di samping itu, syarikat restoran
kami juga melaraskan harga menu makanan berdasarkan atas harga barangan mentah jika
harganya jauh berbeza dari sebelumya.
• Perubahan Demografi Penduduk
Dengan pertambahan saiz penduduk dan lebih ramai, maka bertambahlah permintaan
keatas makanan ini terutamanya pada golongan muda yang tidak mempunyai modal yang
cukup untuk membeli barang-barang dapur. Oleh itu, perniagaan ini amat berpotensi
untuk dikembangkan.
2.0 tujuan penyediaan perancangan perniagaan
• 2.1 Menganalisis dan menilai daya usaha maju yang dicadangkan
Menganalisa sesuatu perkara dapat memberikan pengetahuan dalam mengesan
kekurangan dan kelebihannya sesuatu perusahaan perniagaan. Bagi memulakan perusahaan
perniagaan,analisa amaat penting sebagai pengetahuan bagi mengembangkan perusahaan
secara berperingkat dari semasa ke semasa. Antara analisa yang boleh dilakukan ialah dengan
menganalisa serta menilai daya usaha maju yang dicadangkan oleh pihak yang
berpengalaman ataupun yang berpengetahuan. Ini adalah salah satu inisiatif yang terbaik
untuk mengembangkan perniaagaan.
• 2.2 Menyakinkan pihak berkaitan potensi pelaburan dalam projek
Tujuan pelaburan dalam projek adalah untuk memastikan syarikat perusahaan ini
berpotensi dalam menjalankan operasi dengan lebih cekap dan sistematik. Oleh itu , syarikat
tersebut perlu menyediakan kertas kerja sebagai sebuah pelan perlaksanaan projek tersebut.
Serta menampilkan laporan kewangan syarikat dan modal-modal yang diperuntukkan supaya
tidak menimbulkan kekeliruan atau penyelewengan. Ia juga bertujuan untuk menyakinkan
para pelabur untuk membuat pelaburan serta menandatangi kontrak usaha bersama syarikat
perusahaan

2.3 Memberi panduan dalam menguruskan perniagaan

Rancangan perniagaan berfungsi sebagai panduan kepada majikan perusahaan untuk
menguruskan perniagaannya dengan lebih sistematik dan teratur. Di samping itu, pengurusan
yang lebih terancang, panduan ini memudahkan pengasas perusahaan untuk menambahbaik
perniagaannya jika ingin membuat sebarang peningkatan dari segi kemudahan, kelainan dan
sebagainya.
2.4 Cari sumber perniagaan dengan berkesan
• Perniagaan Syarikat kami dilaksanakan dengan mencari pekerja yang mempunyai
potensi kemahiran yang tinggi dan berwibawa untuk memajukan lagi perniagaaan
Syarikat Burger Enterprise.
• Kami juga menggunakan sumber-sumber kewangan kami dengan efektif untuk
bahan-bahan mentah yang berkualiti untuk memajukan Santak Burger Enterprise.
Selain itu,alat yang digunakan oleh Santak burger Enterprise mestilah sentiasa
dikemaskini dan bermutu tinggi.
2.5 Melihat dan menilai usaha perniagaan yang dicadangkan dalam objektif, kritikal dan
praktikal.
• Objektif : Untuk menghasilkan produk makanan yang dapat memenuhi keperluan dan
keinginan pelanggan dengan penghantaran tepat pada masanya dan produk berkualiti
tinggi.
• Sumber Kritikal : Atribut utama sumber daya strategik ialah mewakili potensi untuk
bertindak dalam sesuatu keadaan. Diambil bersama, sumber Syarikat Santak Burger
Enterprise iaitu bahan mentah mestilah sentiasa dalam keadaan berkualiti dan bermutu
tinggi untuk dijadikan produk dalam apa keadaan persekitaran.
• Praktikal: Syarikat Santak Burger Enterprise mestilah sentiasa menyediakan latihan
atau kursus untuk pekerja (staff), pengurus (manager) dalam menyelesaikan sesuatu
masalah yang mungkin akan timbul walau apa jua keadaan dan persekitaran.
 3.0 Latar Belakang perniagaan/Syarikat
3.1 Nama Syarikat
Santak Burger Enterprise
3.2 Alamat:
Jalan Ampang,
Karung Berkunci 11067,
50990 Kuala Lumpur. (Example)
3.3 Telephone number:018-2620729
Fax number:03-4024 2000 (Example)
Email:Santakburger@gmail.com

3.4 Bentuk Perniagaan

3.5 Aktiviti Utama Perniagaan

Menyediakan Pelbagai aneka jenis burger
3.6 Tarikh Penubuhan Syarikat
31 Oktober 2019
3.7 Tarikh pendaftaran dan number pendaftaran
• Tarikh pendaftaran :21 April 2019
• number pendaftaran :111685-w (Example)
3.8 Nama bank dan number account
• Maybank
• Example: 564324052545 (Example)
3.9 sumbangan ekuiti
Sumbangan ekuiti adalah pelaburan pemilik dalam aset yang mewakili
kepentingan pemilikan tanpa halangan. Konsep ini digunakan dalam pelbagai
konteks, termasuk dengan peratus pemilikan perniagaan dan transaksipinjaman.
4.0 Latar Belakang Pemilik, Rakan Sekerja, Pengarah
4.1 Maklumat peribadi rakan kongsi
(Pemilik)
• Muhammad Aliff bin Anuar
• Berumur:20 Tahun
• Berasal:Selangor
(Rakan sekerja)
• Muhammad Amirul Muhaimin Bin Yusri
• Berumur:20 Tahun
• Berasal:Pulau Pinang
(Pengarah)
• Muhammad Farhan Bin Ghazali
• Berumur:20 Tahun
• Berasal: Kuala Lumpur
5.0 Lokasi Perniagaan
5.1 Lokasi Fizikal

5.2 Lokasi Bangunan

5.3 Kemudahan Asas

• Stesen Kereta api
• Kawasan Pelancong seperti Ampang Park
Pusat membeli belah seperti Plaza Ampang
6.0 Organisasi/Pengurusan/Pelan Pentadbiran
6.1 Misi, visi dan objektif organisasi
Misi
- Memastikan kemampuan perniagaan untuk bersaing dengan pesaing di
pasaran.
- Memaksimumkn keuntungan perniagaan dalam jangka masa pendek dan
jangka masa panjang.

Objektif
- Memastikan hubungan yang baik antara pihak pengurusan, pekerja dan
pelanggan.
- Memastikan perniagaan terus unggul dalam memberikan produk perkhidmatan
yang terbaik.

Visi
-menjadi pengeluar makanan ringan terkemuka di malaysia dan memenuhi
pelbagai keperluan setiap hari oleh pemasaran dan menjual makanan berkualiti
tinggi secara konsisten.
6.2 Carta Organisasi
Penaung
(DSD)

Pengurus Operasi
(Puan Azlin Binti Yahya)

Pekerja I
(Muhammad Amirul Muhaimin bin Yusri)

Pekerja II
(Muhammad Aliff bin Anuar)

Pekerja III
(Muhammad Farhan bin Ghazali)
6.3 PERANCANGAN TENAGA KERJA MAHIR

Syarikat Santak Burger Enterprise mempunyai lima rakan kongsi dan

mereka mengurus, kontrak dan melaksanakan operasi perniagaan. Perincian
perancangan tenaga kerja seperti yang ditunjukkan dalam Jadual di bawah.

Kedudukan Bilangan jumlah pekerja

Pengurus Besar 1
Pengurus Operasi 2

6.4 JADUAL TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB

Setiap pengurus mempunyai tanggungjwab untuk melaksanakan operasi

perniagaan. Ia adalah sangat penting kepada setiap pengurus untuk mengetahui
tugas dan tanggungjawabnya akan membimbing mereka dalam melaksanakan
tugas mereka. Jadual A1.3 menerangkan tugas dan tanggungjawab setiap
kedudukan.

Kedudukan Tugas Utama dan Tanggungjawab

Pengurus Besar
Pengurus Pentadbiran
Pengurus pemasaran
 Merancang, melaksanakan dan
mengawal pengurusan
keseluruhan perniagaan.
 Merancang dan memantau
kemajuan strategik perniagaan.
 Bertanggungjawab untuk
prestasi keseluruhan
perniagaan.

 Memastikan pengurusan
pentadbiran berjalan dengan
lancar
 Memrangka dan memastikan

Pengurus Operasi
Pengurus kewangan
Kerani pentadbiran
Kerani Pemasaran
Kerani Operasi
Kerani Kewangan
6.5 PELAN IMBUHAN
pemasaran dalam keadaan
lancar
 Untuk menghasilkan produk
syarikat
 Bertanggungjawab untuk
pengeluaran, inventori dan
kawalan kualiti.
 Merancang dan mengawasi
fungsi perakaunan dan sumber
kewangan.
 Untuk mengira anggaran
syarikat.
 Untuk membuat ramalan dan
akaun syarikat.
 Mencatat data yang diputuskan
oleh pentadbiran bagi pihak
pengerusan
 Mencatat data-data pemasaran
yang dilakukan secara
terperinci
 Mencatat data keluar masuk
operasi
 Mencatat data keluar masuk
kewangan

Bagi syarikat kami, kami telah memilih Pertubuhan Keselamatan Sosial

(PERKESO) untuk memastikan pekerja menerima pampasan dalam keadaan
kemalangan atau penyakit yang berkaitan dengan pekerjaan. Sumbangan yang
dibuat kepada PERKESO adalah pada purata 2.5% untuk pekerja dengan gaji
bulanan di bawah RM3000. Jadual di bawah menggambarkan pelan imbuhan
bagi setiap pekerja di Santak Burger Enterprise.

Kedudukan Bilangan Gaji Bulanan Sumbangan Jumlah (RM)

Pekerja (RM)
Pengurus 1 RM 1500 - RM 1500
Besar
Pengurus 1 RM 1000 - RM 1000
Pentadbiran
Pengurus 1 RM 800 - RM 800
pemasaran
Pengurus 1 RM 600 - RM 600
Operasi
Pengurus 1 RM 600 - RM 600
kewangan
Kerani 1 RM 500 - RM 500
pentadbiran
Kerani 1 RM 300 - RM 300
Pemasaran
Kerani 1 RM 300 - RM 300
Operasi
Kerani 1 RM 300 - RM 300
Kewangan

6.5 SENARAI PERALATAN DAN BELAKANG PEJABAT

Perabot, kelengkapan dan peralatan kedai Santak Burger Enterprise dari (nama
pembekal dan alamatnya) seperti meja, kerusi, lampu pendaflour dan lain-lain.
Senarai peralatan disenaraikan dalam Jadual A1.5. Kami membeli sembilan set
bahan dan alatan . Kami menyediakan satu set komputer peribadi untuk proses
membuat pembayaran di kaunter. Satu set perabot bilik staff telah dibeli dan
ditempatkan di bilik staff.

Item Kuantiti Harga/Unit (RM) Jumlah(RM)

Meja 9 RM 300 RM 2700
Kerusi 9 RM 100 RM 900
Meja mensyuarat 1 RM 2000 RM 2000
Komputer 9 RM 3000 RM 27000
Drawer 9 RM 150 RM 1350
Mesin Fotostet 2 RM 6000 RM 12000
Jumlah(RM) RM 45950

6.6 ANGGARAN PENTADBIRAN

Syarikat Burger Enterprise membeli perabot dan kelengkapan seperti

meja, kerusi, komputer untuk membuat pembayaran, Sewa premis mesti
dibayar setiap bulan kepada Perbadanan Pembangunan Ekonomi Negeri.
Deposit sewa adalah selama tiga bulan. Deposit utiliti untuk air, telefon dan
elektrik. Anggaran pentadbiran Santak Burger Enterprise ditunjukkan dalam
Jadual di bawah.

Item Kuantiti Harga/Unit (RM) Jumlah(RM)

Meja mensyuarat 1 RM 2000 RM 2000
Kerusi 10 RM 100 RM 10000
Mesin Fotostet 1 RM 6000 RM 6000
Papan Putih 1 RM 200 RM 200
Jumlah(RM) RM 18200

7.0 PELAN PEMASARAN

7.1 PRODUK ATAU PERKHIDMATAN
 Masakan barat
 Penghantaraan makanan (Delivery)

7.2 PASARAN SASARAN

 Orang awam
 Pelajar institusi yang berdekatan
 Golongan pekerja
 Keluarga
 Penghuni rumah yang berdekatan

7.3 SAIZ PASARAN

  Terdapat 4 ribu penduduk yang berkeluarga, 2 ribu pemilik kereta , 120
buah syarikat dan pejabat.
7.4 PESAING
Di sekitar Kuala Lumpur , Port Dickson dan Pulau Pinang terdapat
beberapa buah restoran yang bertemakan pondok kayu tetapi lokasinya tidak
strategi. Namun masih ramai masyarakat penduduk tidak mengetahui akan
kewujudan restoran tersebut. Dekorasi restoran tersebut juga kurang menarik
perhatian pelanggan. Dengan menggunakan cita rasa pelanggan iaitu
menyajikan pelbagai jenis makanan barat yang akan menjadi punca tertariknya
pelanggan untuk dating ke Santak Burger tersebut.
7.5 PENGUASAAN PASARAN
 Menjadi antara restoran tumpuan kerana mempunyai tema ala klasik dan
terdapat kepelbagai masakan yang disediakan.
 Antara tempat penggemar makanan western.
 Sesuai untuk tempat pelajar menjamu selera sambil membuat tugasan.

7.6 RAMALAN JUALAN

BULAN TAHUN PERTAMA TAHUN KEDUA

Januari 400 700
Februari 520 920
March 660 1200
April 790 1450
May 890 1670
June 1000 1840
Julai 1250 1990
Ogos 1320 2030
September 1440 2180
Oktober 1590 2300
 November 1660 2490
Disember 1800 2600
JUMLAH 13,320 21,370

7.7 STRATEGI PEMASARAN

A) Promosi
 Dengan pengiklanan melalui risalah , laman social , radio ,
televisyen dan pelbagai lagi. Maka masyarakat sekeliling sudah
tahu tentang kewujudan RESTORAN SANTAK BURGER.
 Restoran diberi pengiktirafan sijil halal oleh Jabatan Kemajuan
Islam (JAKIM) , Kementarian Kesihatan Malaysia telah
menganugerahkan sijil kebersihan
B) Pengedaran
 Menyediakan perkhidmatan penghantaraan melalui tempahan.

7.8 ANGGARAN PEMASARAN

JENIS BILANGAN HARGA JUMLAH
PER UNIT
(RM)
Pemasaran Banner 5 40.00 200.00
Nasional
Media Sosial Facebook 25 80.00 2000.00
Instagram 10 40.00 400.00
Pengiklanan Radio 2 450.00 900.00
Percetakan 15 2.00 30.00
JUMLAH 3530.00
8.0 STRATEGI PELAN OPERASI/ PENGELUARAN
8.1 PROSES ALIRAN CARTA

MENENTUKAN MENU MASAKAN

MEMBELI BAHAN MENTAH

PENERIMAAN BAHAN MENTAH

MEMBERSIH BAHAN MENTAH

MENGASINGKAN BAHAN MENTAH

MENGIKUT MENU
 8.2 PERANCANGAN JADUAL / PERANCANGAN KAPASITI
MASA PENGELUARAN KUANTITI PENGELUARAN
Pengeluaran harian 25 UNIT
Pengeluaran setiap jam 2 UNIT

8.3 PENGELUARAN BAHAN

ITEM KUANTITI BAHAN HARGA JUMLAH SUPPLIER

DIPERLUKAN KESELAMATAN PER KESULURAHAN
UNIT
(RM)

Burger 6 - RM 5 RM 30 Pasar mini

Ramli qairen
Thousand 2 - RM 6.50 RM 13 Pasar Mini
Island Qairen

8.4 PELAN TENAGA KERJA

 KEDUDUKAN BILANGAN PEKERJAAN
CHEF 2
PELAYAN 4
PEMANDU 2

8.5 JADUAL TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB

KEDUDUKAN TUGAS DAN
TANGGUNGJAWAB UTAMA
PEKERJA 1 Tukang Masak
PEKERJA 2 Pembuat Air Minuman
PEKERJA 3 Penghantar

8.6 PELAN IMBUHAN

KEDUDUKAN BIL GAJI SUMBANGAN JUMLAH

PEKERJA BULANAN EPF(RM SOCSO(RM)
)
PEKERJA 1 1 RM 500 - - RM 500
PEKERJA 2 1 RM 500 - - RM 500
PEKERJA 3 1 RM 500 - - RM 500
JUMLAH 3 RM 1,500
8.7 SENARAI PERALATAN DAN BARANG MASAKAN
BAHAGIAN KUANTITI HARGA JUMLAH SUPPLIER
PER UNIT KOS
(RM)
Roti 8 bungkus Rm2.00 Rm16.00 Pasar Mini Qairen
Lembu\Ayam 16 paket Rm5.00 Rm80.00 Pasar Mini Qairen
Seasoning 2 botol Rm3.90 Rm7.80 Pasar Mini Qairen
Kimball 4 paket Rm4.40 Rm17.60 Pasar Mini Qairen
Mayonis 2 paket Rm7.60 Rm15.20 Pasar Mini Qairen
Serbuk Lada 2 paket Rm4.50 Rm9.00 Tesco
Hitam
Bawang 2 beg Rm3.90 Rm7.80 Tesco
karot 2 paket Rm5.00 Rm10.00 Tesco
Planta 2 Rm4.80 Rm9.60 Pasar Mini Qairen
Telor 1 papan Rm8.90 Rm8/90 Pasar Mini Qairen
Pemanggang 1 Unit Rm17.50 Rm17.50 DIY
Pengikis 1 Unit Rm6.00 Rm6.00 Tesco
Botol sos 3 unit Rm4.60 Rm12.80 Tesco
Pembalut 4 unit Rm3.90 Rm15.60 Tesco
Burger
Serbu Lada 1 botol Rm4.90 Rm4.90 Tesco
Putih
Thousand 3 botol Rm8.20 Rm24.60 Pasar Mini Qairen
Island
9.1 Pelan Kewangan
Items Aset Perbelanjaan Pelbagai Kos Jumlah
Tetap Bulanan(RM) Perbelanjaan(RM) kontigensi (RM)
(RM) (RM)
Aset tetap
Alat-alatan
Kenderaan-
Motosikal
Kos pembaik
pulih
Mesin
Bangunan dan
Tanah
Meja dan
Kerusi
Perbelanjaan
Bulanan
Gaji
Sewaan
Kemudahan
Pembekal
pekerja
Bajet
Pemasaran
Kos promosi
Kenderaan
penyelengaraan
Perbelanjaan
Perantauan
Bajet Operasi
Kos secara
langsung
Kos tidak
langsung
Gaji
Kos overhead
Pelbagai
Perbelanjaan
Kos pra operasi
Deposit sewaan
Deposit
kemudahan
Insurans
kenderaan &
lesen kenderaan
Kos kentigensi
Jumlah kos
projek
perlaksanaan

9.2 JADUAL KEWANGAN

SUMBER JUMLAH
SUMBANGAN
CASH

Kursus dalaman
Pinjaman bank
Lain-lain
jumlah

9.3 Pro Forma Penyata Aliran Tunai

 Tempoh 31 28 Oktober 1 Oktober 2
Masa September Tahun 1 Tahun 2 Disember
Tahun 1 Tahun 3
28 Oktober Hingga 25 2 14
Tahun 1 September Disember Februari
Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4
Permulaan Permulaan 1000 1600 15,000 35,000
Wang Wang Tunai
Tunai
- - - -
Sumber
Keuntungan -1000 12,000 22,000 31,000
Susut Nilai 0 1500 2900 3400
Perubahan -400 -400 -300 -300
inventori &
pembekal
perubahan 400 400 300 300
dalam akaun
yang perlu
dibayar

Hasil 0 0 0 0
pinjaman
Hasil 6500 0 0 0
pelaburan
baru
Jumlah
Sumber

9.5 Pro forma akaun untung rugi

 Untung perniagaan kami adalah RM6500

 Rugi perniagaan kami adalah RM8000