PV= $ 4,000 20,000,000

CV= $ 1,913
CF= $ 25,000,000
financiamiento con capital propio cuadro N°1
CANTIDAD VENTAS COSTO VARIABLE COSTO FIJO COSTO TOTAL UAII
- $ 25,000,000 $ 25,000,000 -$ 25,000,000
5,000 $ 20,000,000 $ 9,562,500 $ 25,000,000 $ 34,562,500 -$ 14,562,500
10,000 $ 40,000,000 $ 19,125,000 $ 25,000,000 $ 44,125,000 -$ 4,125,000
15,000 $ 60,000,000 $ 28,687,500 $ 25,000,000 $ 53,687,500 $ 6,312,500
20,000 $ 80,000,000 $ 38,250,000 $ 25,000,000 $ 63,250,000 $ 16,750,000
25,000 $ 100,000,000 $ 47,812,500 $ 25,000,000 $ 72,812,500 $ 27,187,500
30,000 $ 120,000,000 $ 57,375,000 $ 25,000,000 $ 82,375,000 $ 37,625,000
34,012 $ 136,048,000 $ 65,047,950 $ 25,000,000 $ 90,047,950 $ 46,000,050
35,000 $ 140,000,000 $ 66,937,500 $ 25,000,000 $ 91,937,500 $ 48,062,500
40,000 $ 160,000,000 $ 76,500,000 $ 25,000,000 $ 101,500,000 $ 58,500,000
45,000 $ 180,000,000 $ 86,062,500 $ 25,000,000 $ 111,062,500 $ 68,937,500
50,000 $ 200,000,000 $ 95,625,000 $ 25,000,000 $ 120,625,000 $ 79,375,000

financiamiento con deuda cuadro N°2

CANTIDAD VENTAS COSTO VARIABLE COSTO FIJO COSTO TOTAL UAII
- $ 25,000,000 $ 25,000,000 -$ 25,000,000
5,000 $ 20,000,000 $ 9,562,500 $ 25,000,000 $ 34,562,500 -$ 14,562,500
10,000 $ 40,000,000 $ 19,125,000 $ 25,000,000 $ 44,125,000 -$ 4,125,000
15,000 $ 60,000,000 $ 28,687,500 $ 25,000,000 $ 53,687,500 $ 6,312,500
20,000 $ 80,000,000 $ 38,250,000 $ 25,000,000 $ 63,250,000 $ 16,750,000
25,000 $ 100,000,000 $ 47,812,500 $ 25,000,000 $ 72,812,500 $ 27,187,500
30,000 $ 120,000,000 $ 57,375,000 $ 25,000,000 $ 82,375,000 $ 37,625,000
34,012 $ 136,048,000 $ 65,047,950 $ 25,000,000 $ 90,047,950 $ 46,000,050
35,000 $ 140,000,000 $ 66,937,500 $ 25,000,000 $ 91,937,500 $ 48,062,500
40,000 $ 160,000,000 $ 76,500,000 $ 25,000,000 $ 101,500,000 $ 58,500,000
45,000 $ 180,000,000 $ 86,062,500 $ 25,000,000 $ 111,062,500 $ 68,937,500
50,000 $ 200,000,000 $ 95,625,000 $ 25,000,000 $ 120,625,000 $ 79,375,000

PV= $ 4,400
CV= $ 1,913
CF= $ 25,000,000
financiamiento con capital propio cuadro N°3
CANTIDAD VENTAS COSTO VARIABLE COSTO FIJO COSTO TOTAL UAII
- $ 25,000,000 $ 25,000,000 -$ 25,000,000
5,000 $ 22,000,000 $ 9,562,500 $ 25,000,000 $ 34,562,500 -$ 12,562,500
 10,000 $ 44,000,000 $ 19,125,000 $ 25,000,000 $ 44,125,000 -$ 125,000
15,000 $ 66,000,000 $ 28,687,500 $ 25,000,000 $ 53,687,500 $ 12,312,500
20,000 $ 88,000,000 $ 38,250,000 $ 25,000,000 $ 63,250,000 $ 24,750,000
25,000 $ 110,000,000 $ 47,812,500 $ 25,000,000 $ 72,812,500 $ 37,187,500
28,500 $ 125,400,000 $ 54,506,250 $ 25,000,000 $ 79,506,250 $ 45,893,750
30,000 $ 132,000,000 $ 57,375,000 $ 25,000,000 $ 82,375,000 $ 49,625,000
34,012 $ 149,652,800 $ 65,047,950 $ 25,000,000 $ 90,047,950 $ 59,604,850
35,000 $ 154,000,000 $ 66,937,500 $ 25,000,000 $ 91,937,500 $ 62,062,500
40,000 $ 176,000,000 $ 76,500,000 $ 25,000,000 $ 101,500,000 $ 74,500,000
45,000 $ 198,000,000 $ 86,062,500 $ 25,000,000 $ 111,062,500 $ 86,937,500
50,000 $ 220,000,000 $ 95,625,000 $ 25,000,000 $ 120,625,000 $ 99,375,000

PV= $ 4,400
CV= $ 1,913
CF= $ 25,000,000
financiamiento con deuda cuadro N°4
CANTIDAD VENTAS COSTO VARIABLE COSTO FIJO COSTO TOTAL UAII
- $ 25,000,000 $ 25,000,000 -$ 25,000,000
5,000 $ 22,000,000 $ 9,562,500 $ 25,000,000 $ 34,562,500 -$ 12,562,500
10,000 $ 44,000,000 $ 19,125,000 $ 25,000,000 $ 44,125,000 -$ 125,000
15,000 $ 66,000,000 $ 28,687,500 $ 25,000,000 $ 53,687,500 $ 12,312,500
20,000 $ 88,000,000 $ 38,250,000 $ 25,000,000 $ 63,250,000 $ 24,750,000
25,000 $ 110,000,000 $ 47,812,500 $ 25,000,000 $ 72,812,500 $ 37,187,500
28,500 $ 125,400,000 $ 54,506,250 $ 25,000,000 $ 79,506,250 $ 45,893,750
30,000 $ 132,000,000 $ 57,375,000 $ 25,000,000 $ 82,375,000 $ 49,625,000
34,012 $ 149,652,800 $ 65,047,950 $ 25,000,000 $ 90,047,950 $ 59,604,850
35,000 $ 154,000,000 $ 66,937,500 $ 25,000,000 $ 91,937,500 $ 62,062,500
40,000 $ 176,000,000 $ 76,500,000 $ 25,000,000 $ 101,500,000 $ 74,500,000
45,000 $ 198,000,000 $ 86,062,500 $ 25,000,000 $ 111,062,500 $ 86,937,500
50,000 $ 220,000,000 $ 95,625,000 $ 25,000,000 $ 120,625,000 $ 99,375,000
 INTERESES UAI TAX UTILIDAD NETA UPA
-$ 25,000,000 $ - $ - - 707
-$ 14,562,500 $ - $ - - 412
-$ 4,125,000 $ - $ - - 117
$ 6,312,500 $ 2,209,375 $ 4,103,125 178
$ 16,750,000 $ 5,862,500 $ 10,887,500 473
$ 27,187,500 $ 9,515,625 $ 17,671,875 768
$ 37,625,000 $ 13,168,750 $ 24,456,250 1,063
$ 46,000,050 $ 16,100,018 $ 29,900,033 1,300
$ 48,062,500 $ 16,821,875 $ 31,240,625 1,358
$ 58,500,000 $ 20,475,000 $ 38,025,000 1,653
$ 68,937,500 $ 24,128,125 $ 44,809,375 1,948
$ 79,375,000 $ 27,781,250 $ 51,593,750 2,243

INTERESES UAI TAX UTILIDAD NETA UPA

$ 6,000,000 -$ 31,000,000 $ - -$ 31,000,000 - 1,008
$ 6,000,000 -$ 20,562,500 $ - -$ 20,562,500 - 668
$ 6,000,000 -$ 10,125,000 $ - -$ 10,125,000 - 329
$ 6,000,000 $ 312,500 $ 109,375 $ 203,125 10
$ 6,000,000 $ 10,750,000 $ 3,762,500 $ 6,987,500 349
$ 6,000,000 $ 21,187,500 $ 7,415,625 $ 13,771,875 689
$ 6,000,000 $ 31,625,000 $ 11,068,750 $ 20,556,250 1,028
$ 6,000,000 $ 40,000,050 $ 14,000,018 $ 26,000,033 1,300
$ 6,000,000 $ 42,062,500 $ 14,721,875 $ 27,340,625 1,367
$ 6,000,000 $ 52,500,000 $ 18,375,000 $ 34,125,000 1,706
$ 6,000,000 $ 62,937,500 $ 22,028,125 $ 40,909,375 2,045
$ 6,000,000 $ 73,375,000 $ 25,681,250 $ 47,693,750 2,385

aumentando el precio el 10%

INTERESES UAI TAX UTILIDAD NETA UPA
-$ 25,000,000 $ - -$ 25,000,000 - 707
-$ 12,562,500 $ - -$ 12,562,500 - 355
 -$ 125,000 $ - -$ 125,000 - 4
$ 12,312,500 $ 4,309,375 $ 8,003,125 348
$ 24,750,000 $ 8,662,500 $ 16,087,500 699
$ 37,187,500 $ 13,015,625 $ 24,171,875 1,051
$ 45,893,750 $ 16,062,813 $ 29,830,938 1,297
$ 49,625,000 $ 17,368,750 $ 32,256,250 1,402
$ 59,604,850 $ 20,861,698 $ 38,743,153 1,684
$ 62,062,500 $ 21,721,875 $ 40,340,625 1,754
$ 74,500,000 $ 26,075,000 $ 48,425,000 2,105
$ 86,937,500 $ 30,428,125 $ 56,509,375 2,457
$ 99,375,000 $ 34,781,250 $ 64,593,750 2,808

aumentando el precio el 10%

INTERESES UAI TAX UTILIDAD NETA UPA
$ 6,000,000 -$ 31,000,000 $ - -$ 31,000,000 - 1,008
$ 6,000,000 -$ 18,562,500 $ - -$ 18,562,500 - 603
$ 6,000,000 -$ 6,125,000 $ - -$ 6,125,000 - 199
$ 6,000,000 $ 6,312,500 $ 2,209,375 $ 4,103,125 205
$ 6,000,000 $ 18,750,000 $ 6,562,500 $ 12,187,500 609
$ 6,000,000 $ 31,187,500 $ 10,915,625 $ 20,271,875 1,014
$ 6,000,001 $ 39,893,749 $ 13,962,812 $ 25,930,937 1,297
$ 6,000,000 $ 43,625,000 $ 15,268,750 $ 28,356,250 1,418
$ 6,000,000 $ 53,604,850 $ 18,761,698 $ 34,843,153 1,742
$ 6,000,000 $ 56,062,500 $ 19,621,875 $ 36,440,625 1,822
$ 6,000,000 $ 68,500,000 $ 23,975,000 $ 44,525,000 2,226
$ 6,000,000 $ 80,937,500 $ 28,328,125 $ 52,609,375 2,630
$ 6,000,000 $ 93,375,000 $ 32,681,250 $ 60,693,750 3,035
presentado por susane julieth gonzalez dueñas

EJERCICIOS
1- Que nivel de costos fijos debe tener una empresa "THE WINNER" si tiene un punto de equilibrio de 13.500 unidades, un
$123.000

PE= CF/P-CV -------- CF=PE(PV-CV)

PE= $ 13,500 SF=

P= $ 150,000
CV= $ 123,000

2-
La empresa de camisas "EL ELEGANTE" vende su producto a $75.000 cada una y tiene un costo variable por

a- el punto de
b- El GAO para 4.7
c- comprobar e
CF= $ 47,000,000
PV= $ 75,000
CV= $ 63,000

a- punto de equilibrio
PE= CF/(PV-CV)
PE= 3916.66666666667
PE= $ 3,917

b- El GAO para 4.700 unidades

Para hallar el GAO nos basamos en el estado de resultados de costos variab

Unidades a vender 4,700

Ventas $ 352,500,000
Costos variables $ 296,100,000
Margen de contribución $ 56,400,000
Costos fijos de producción, $ 47,000,000
Utilidad operativa $ 9,400,000

GAO= margen de contribucion/utilidad operativa

GAO= 6

c- comprobar el punto b)

Para comprobar este punto se toma el punto de referencia de 4.700 unidades y se propone un aumento en la
ventas del 10%.
 Para comprobar este punto se toma el punto de referencia de 4.700 unidades y se propone un aumento en la
ventas del 10%.

Unidades a vender 4,700

Ventas $ 352,500,000
Costos variables $ 296,100,000
Margen de contribución $ 56,400,000
Costos fijos de producción, $ 47,000,000
Utilidad operativa $ 9,400,000

impacto en las UAII +

VR= VF-VI/VI*100%
VR= $ 60
GAO= 60%/10%
GAO= 6

3- Qué nivel de costos fijos debe tener la empresa “O SEA”si tiene un punto de equilibrio de 17.300 unidades un precio del pr
de $123.000.

CF:?
PE= 17,300
PV= $ 145,000
CV= $ 123,000

PE= CF/P-CV -------- CF=PE(PV-CV)

CF= 380,600,000
RPTA: El nivel de costos fijo

4- La empresa de zapatos “El Caminante” vende su producto a $83000 cada una y tiene un costo variable por unidad de $6
calcular:

a- el punto de equilibrio
b- El GAO para 4.700 unidades
c- comprobar el punto b)

CF= $ 47,000,000
PV= $ 83,000
CV= $ 63,000

a- punto de equilibrio
PE= CF/(PV-CV)
 PE= 2350
PE= $ 2,350

b- El GAO para 4.700 unidades

Para hallar el GAO nos basamos en el estado de resultados de costos variab

Unidades a vender 4,700

Ventas $ 390,100,000
Costos variables $ 296,100,000
Margen de contribución $ 94,000,000
Costos fijos de producción, $ 47,000,000
Utilidad operativa $ 47,000,000

GAO= margen de contribucion/utilidad operativa

GAO= 2

c- comprobar el punto b)

Para comprobar este punto se toma el punto de referencia de 4.700 unidades y se propone un aumento en la
ventas del 10%.

Unidades a vender 4,700

Ventas $ 390,100,000
Costos variables $ 296,100,000
Margen de contribución $ 94,000,000
Costos fijos de producción, $ 47,000,000
Utilidad operativa $ 47,000,000

impacto en las UAII +

VR= VF-VI/VI*100%
VR= $ 20
GAO= 20%/10%
GAO= 2

5-Hamburguesas "The COW" es una empresa dedicada a la producción de hamburguesas en 4 puntos de venta de la capita
establecer el punto de equilibrio como sistema de control gerencial para su empresa para lo cual ha r

MATERIA PRIMA REQUERIDA CANTIDAD REQUERIDA

CARNE 0,25 LIBRAS
 PAN 1 UNIDAD
TOMATE 0,5 UNIDADES
LECHUGA 0,20 UNIDADES

De acuerdo a los estándares del Departamento de producción se estima que se requieren 0,10 horas-hombre, el salario p
adicional un 50% para prestaciones sociales, se trabajan 192 horas por mes y los costos fijos se estiman en 25'000.000 mesua
Determinar:

a- cual es el punto de equilibri de la empresa:

CF= $ 25,000,000
PV= $ 4,000

Valor mano obra directa por hamburguesa

valor del salario $ 400,000

valor de prestaciones (50% salario) $ 200,000
N de horas trabajadas y mes $ 192
valor hora por trabajo ($600.000/192) $ 3,125
N° horas- hombre por hamburguesas 0.1

valorXhamburguesa 312.5 $ 313

valormateria primaXhamburguesa $ 1,600
Total costo variable unitario $ 1,913

PE=?
CF= $ 25,000,000
PV= $ 4,000
RPTA: El punto de equilibrio p
CV= $ 1,913

PE= 11,979

b- Las unidades que se deben producir y vender, para obtener ganancias por $ 5’000.000 por m

Utilidades = PQ – CVQ – CF

PV= $ 4,000
CV= $ 1,913
CF= $ 25,000,000

5.000.000= 4.000Q – 1.913Q – 25’000.000

$ 30,000,000 2087
 14,375 unidades

c- Cual es el GAO (Grado de apalancamiento operativo) para 18.000 unidades y cual es su sign

Unidades a vender 18,000

Ventas $ 72,000,000
Costos variables $ 34,434,000
Margen de contribución $ 37,566,000
Costos fijos de producción, $ 25,000,000
Utilidad operativa $ 12,566,000

GAO= margen de contribucion/utilidad operativa

GAO= 3

d- De acuerdo al resultado del punto C, que pasa si en lugar de duplicar las ventas a 36.000 unida

Unidades a vender 18,000

Ventas $ 72,000,000
Costos variables $ 34,434,000
Margen de contribución $ 37,566,000
Costos fijos de producción, $ 25,000,000
Utilidad operativa $ 12,566,000

impacto en las UAII +

VR= VF-VI/VI*100%
VR= 59.7899092790069
GAO= 59,79%/20%
GAO= 2.985

e- Si hamburguesas "THE COW" tiene una deuda de $ 30.000.000, contraida con un banco a una tasa anual del 20% que le gen
el GAF para 18.000 unidades y cual es su significado

Utilidad operativa $ 12,566,000

Gastos financieros $ 6,000,000
 Utilidad antes de impuesto $ 6,566,000

GAF= 1.91 RPTA:a partir del punto de referencia, habrá u

f- cual es el punto de equilibrio de la empresa si se tienen en cuenta los costos financieros es

decir los intereses

PE= CF+i/PV-CV
PE= 14,854 unidades
RPTA: El punto de equilibrio p

g- si se quiere doblar las UAII partiendo de las obtenidas con 18.000 unidades, cuantas unidades deben producir y vender par
UAII

Unidades a vender 18,000

Utilidad operativa $ 12,566,000
Utilidad operativa Duplicado $ 25,132,000

UAII= $ 25,132,000

Utilidades = PQ – CVQ – CF
RPTA: Las cantidades que se debe producir la
PV= $ 4,000 impuestos s
CV= $ 1,913
CF= $ 25,000,000

25132000= 4.000Q – 1.913Q – 25’000.000

$ 50,132,000 2087
24,021 unidades

h- si hamburguesas the COW tinene en la actualidad un capital conformado por 20.000 acciones a un valor del mercado de
intereses del 20% anual, o sea $6.000.000 por año, emite acciones para obtener esa cifra atravez de antiguos y nuevos acc
(UPA) si se financia con acciones son iguales a las utilidades por accion si se financia con deuda, e

# de acciones 20,000
Valor por acción $ 10,000
# acciones adicionales 3,000 30,000,000
 “Opción A” Financiación con capital propio

# de acciones 23,000
UAII 12,566,000
INTERES $ -
T= Tasa de impuestos 35% anual
# acciones adicionales

UPA (UAII-i)(1-T)/n
UPA 355.13

“Opción B” Financiación con deuda

# de acciones 20,000
UAII 12,566,000
INTERES $ 6,000,000
T= Tasa de impuestos 35% anual
# acciones adicionales

UPA= (UAII-i)(1-T)/n
UPA= 213.40

UPAacciones= (UAII-i)(1-T)/n
(UAII-0)(1-0,35)/23000
UAII 0.65 UAII
$ 23,000 $

(0,65UAII) (0,65UAII-3.900.000)
23,000 20,000

DESPEJAMOS UAII
13 UAII 14,950

14.95UAII-13UAII=89.700.000
UAII= $ 89,700,000
1.95
 UAII= $ 46,000,000

i- que cantidades debe producir y vender "THE COW" con el nivel de UAII en que las UPAS son iguales

UAII = PQ – CvQ – CF

UAII= $ 46,000,000
PV= $ 4,000
CV= $ 1,913
CF= $ 25,000,000

46000000= 4.000Q – 1.913Q – 25’000.000

$ 71,000,000 2087 Q
34,020 unidades

j- si se planean producir y vender cantidades por encima del punto de equilibrio de los UPAS, que tipo de financiacion le con

si la empresa esta en capacidad de producir y vender mas de 34.020 unidades le conviene financiars

k- si se planean producir y vender cantidades por debajo del punto de equilibrio de los UPAS, que tipo de financiacion le con

si la empresa planea producir y vender por debajo de las 34.020 unidades del punto de equilibro el tipo de fin
usar es la emision de acciones (capital propio)

PV= $ 4,000 20,000,000

CV= $ 1,913
CF= $ 25,000,000
financiamiento con capital propio
CANTIDAD VENTAS COSTO VARIABLE COSTO FIJO
- $ 25,000,000
5,000 $ 20,000,000 $ 9,562,500 $ 25,000,000
10,000 $ 40,000,000 $ 19,125,000 $ 25,000,000
15,000 $ 60,000,000 $ 28,687,500 $ 25,000,000
 20,000 $ 80,000,000 $ 38,250,000 $ 25,000,000
25,000 $ 100,000,000 $ 47,812,500 $ 25,000,000
30,000 $ 120,000,000 $ 57,375,000 $ 25,000,000
34,012 $ 136,048,000 $ 65,047,950 $ 25,000,000
35,000 $ 140,000,000 $ 66,937,500 $ 25,000,000
40,000 $ 160,000,000 $ 76,500,000 $ 25,000,000
45,000 $ 180,000,000 $ 86,062,500 $ 25,000,000
50,000 $ 200,000,000 $ 95,625,000 $ 25,000,000

financiamiento con deuda

CANTIDAD VENTAS COSTO VARIABLE COSTO FIJO
- $ 25,000,000
5,000 $ 20,000,000 $ 9,562,500 $ 25,000,000
10,000 $ 40,000,000 $ 19,125,000 $ 25,000,000
15,000 $ 60,000,000 $ 28,687,500 $ 25,000,000
20,000 $ 80,000,000 $ 38,250,000 $ 25,000,000
25,000 $ 100,000,000 $ 47,812,500 $ 25,000,000
30,000 $ 120,000,000 $ 57,375,000 $ 25,000,000
34,012 $ 136,048,000 $ 65,047,950 $ 25,000,000
35,000 $ 140,000,000 $ 66,937,500 $ 25,000,000
40,000 $ 160,000,000 $ 76,500,000 $ 25,000,000
45,000 $ 180,000,000 $ 86,062,500 $ 25,000,000
50,000 $ 200,000,000 $ 95,625,000 $ 25,000,000

con deuda
UPA UAII
-1008 -$ 25,000,000
-668 -$ 14,562,500
-329 -$ 4,125,000
10 $ 6,312,500
349 $ 16,750,000
689 $ 27,187,500
1028 $ 37,625,000
1300 $ 46,000,050
1367 $ 48,062,500
1706 $ 58,500,000
2045 $ 68,937,500
2385 $ 79,375,000

UAII VS UPA
3000

2500

2000

1500
UPA
 3000

2500

2000

1500

UPA
UPA 1000

500

0
$- $20,000,000 $40,000,000 $60,000,000 $80,000,000 $100,000
UAII
unto de equilibrio de 13.500 unidades, un producto de $150.000 la unidad y un costo variable de
$123.000

CF=PE(PV-CV)

$ 364,500,000 RPTA: El nivel de costos fijos de la empresa “THE WINNER” debe ser
mensuales.

000 cada una y tiene un costo variable por unidad de $63.000, si los costos fijos de $47 millones mensuales, calcular:

a- el punto de equilibrio
b- El GAO para 4.700 unidades
c- comprobar el punto b)

RPTA: El punto de equilibrio para esta empresa es de 3.917 unidades.

en el estado de resultados de costos variables así:

RPTA:s a partir del punto de referencia de 4.700 unidades, habrá un aumento (o disminución) porcentual
de las UAII de 6 puntos.

00 unidades y se propone un aumento en las

 AUMENTO DEL 10%
5,170
$ 387,750,000
$ 325,710,000
$ 62,040,000
$ 47,000,000
$ 15,040,000

60%

ilibrio de 17.300 unidades un precio del producto de $145.000 la unidad y un costo variable unitario
de $123.000.

CF=PE(PV-CV)

RPTA: El nivel de costos fijos de la empresa es de $380.600.000.

y tiene un costo variable por unidad de $63.000, si los costos fijos son de $47000.000 mensuales,
calcular:

a- el punto de equilibrio
b- El GAO para 4.700 unidades
c- comprobar el punto b)

RPTA: El punto de equilibrio para esta empresa es de 2.350 unidades.

 RPTA: El punto de equilibrio para esta empresa es de 2.350 unidades.

en el estado de resultados de costos variables así:

RPTA:s a partir del punto de referencia de 4.700 unidades, habrá un aumento (o disminución) porcentual
de las UAII de 2 puntos.

00 unidades y se propone un aumento en las

AUMENTO DEL 10%

5,170
$ 429,110,000
$ 325,710,000
$ 103,400,000
$ 47,000,000
$ 56,400,000

20%

urguesas en 4 puntos de venta de la capital colombiana, Don Armando Toro su propietario, desea
gerencial para su empresa para lo cual ha reunido la siguiente información:

VALOR UNITARIO valor total

$ 4,000 $ 1,000
 $ 300 $ 300
$ 400 $ 200
$ 500 $ 100
$ 1,600

requieren 0,10 horas-hombre, el salario por trabajador se estima en $400.000/mes y se le debe

ostos fijos se estiman en 25'000.000 mesuales y se tiene un precio promedio por unidad de $4.000,
Determinar:

RPTA: El punto de equilibrio para esta empresa es de11.979 unidades.

ra obtener ganancias por $ 5’000.000 por mes serán

RPTA:deben producir y vender para obtener una ganacia de 5.000.000 al mes deben ser de 14.375
unidades
tivo) para 18.000 unidades y cual es su significativo

RPTA:s a partir del punto de referencia de 18.000 unidades, habrá un aumento (o disminución) porcentual
de las UAII de 3 puntos.

lugar de duplicar las ventas a 36.000 unidades se incrementan un 20% a 21.600 unidades

AUMENTO DEL 20%

21,600
$ 86,400,000
$ 41,320,800
$ 45,079,200
$ 25,000,000
$ 20,079,200

59.79%

banco a una tasa anual del 20% que le genera un gasto por interes de $6.000.000 por año, cual sera
0 unidades y cual es su significado
TA:a partir del punto de referencia, habrá un aumento (o disminución) porcentual de la UPA de 1.91
puntos.

RPTA: El punto de equilibrio para esta empresa es de14.854 unidades.

ntas unidades deben producir y vender para ese nuevo nivel de

TA: Las cantidades que se debe producir la empresa “The Cow” para duplicar las utilidades antes de
impuestos son de 24.021 unidades

0.000 acciones a un valor del mercado de $ 10.000 la accion, y en lugar de adquirir la deuda de $30.000.000 sobre la cual deben pagar
esa cifra atravez de antiguos y nuevos accionistas, lo que implica 3.000 nuevas acciones. calcular el punto de las utilidades por accion
des por accion si se financia con deuda, es decir a que nivel de la UAII son iguales las UPAS, elaborar grafico,
 UPAdeuda= (UAII-i)(1-T)/n
(UAII-6000000)(1-0,35)/23000
0.65 $ 3,900,000
20,000

(0,65UAII-3.900.000)
20,000

DESPEJAMOS UAII
UAII -$ 89,700,000
 RPTA: Las UPAS son iguales cuando las UAII son iguales a $46.000.000

nivel de UAII en que las UPAS son iguales

RPTA: debe producir y vender 34.020 un hamburguesas

e los UPAS, que tipo de financiacion le conviene a la empresa

de 34.020 unidades le conviene financiarse con deuda

e los UPAS, que tipo de financiacion le conviene a la empresa

nidades del punto de equilibro el tipo de financiacion que debe

iones (capital propio)

amiento con capital propio cuadro N°1

COSTO TOTAL UAII INTERESES UAI TAX
$ 25,000,000 -$ 25,000,000 -$ 25,000,000 $ -
$ 34,562,500 -$ 14,562,500 -$ 14,562,500 $ -
$ 44,125,000 -$ 4,125,000 -$ 4,125,000 $ -
$ 53,687,500 $ 6,312,500 $ 6,312,500 $ 2,209,375
 $ 63,250,000 $ 16,750,000 $ 16,750,000 $ 5,862,500
$ 72,812,500 $ 27,187,500 $ 27,187,500 $ 9,515,625
$ 82,375,000 $ 37,625,000 $ 37,625,000 $ 13,168,750
$ 90,047,950 $ 46,000,050 $ 46,000,050 $ 16,100,018
$ 91,937,500 $ 48,062,500 $ 48,062,500 $ 16,821,875
$ 101,500,000 $ 58,500,000 $ 58,500,000 $ 20,475,000
$ 111,062,500 $ 68,937,500 $ 68,937,500 $ 24,128,125
$ 120,625,000 $ 79,375,000 $ 79,375,000 $ 27,781,250

anciamiento con deuda cuadro N°2

COSTO TOTAL UAII INTERESES UAI TAX
$ 25,000,000 -$ 25,000,000 $ 6,000,000 -$ 31,000,000 $ -
$ 34,562,500 -$ 14,562,500 $ 6,000,000 -$ 20,562,500 $ -
$ 44,125,000 -$ 4,125,000 $ 6,000,000 -$ 10,125,000 $ -
$ 53,687,500 $ 6,312,500 $ 6,000,000 $ 312,500 $ 109,375
$ 63,250,000 $ 16,750,000 $ 6,000,000 $ 10,750,000 $ 3,762,500
$ 72,812,500 $ 27,187,500 $ 6,000,000 $ 21,187,500 $ 7,415,625
$ 82,375,000 $ 37,625,000 $ 6,000,000 $ 31,625,000 $ 11,068,750
$ 90,047,950 $ 46,000,050 $ 6,000,000 $ 40,000,050 $ 14,000,018
$ 91,937,500 $ 48,062,500 $ 6,000,000 $ 42,062,500 $ 14,721,875
$ 101,500,000 $ 58,500,000 $ 6,000,000 $ 52,500,000 $ 18,375,000
$ 111,062,500 $ 68,937,500 $ 6,000,000 $ 62,937,500 $ 22,028,125
$ 120,625,000 $ 79,375,000 $ 6,000,000 $ 73,375,000 $ 25,681,250

con capital propio

UPA UAII
-707 -$ 25,000,000
-412 -$ 14,562,500
-117 -$ 4,125,000
178 $ 6,312,500
473 $ 16,750,000
768 $ 27,187,500
1063 $ 37,625,000
1300 $ 46,000,050
1358 $ 48,062,500
1653 $ 58,500,000
1948 $ 68,937,500
2243 $ 79,375,000

UAII VS UPA

deuda
capital propio
 deuda
capital propio
$46.000.050

00 $60,000,000 $80,000,000 $100,000,000

UAII
presa “THE WINNER” debe ser de $364.500.000
mensuales.
0 sobre la cual deben pagar
de las utilidades por accion
o,
UTILIDAD NETA UPA
$ - - 707
$ - - 412
$ - - 117
$ 4,103,125 178
$ 10,887,500 473
$ 17,671,875 768
$ 24,456,250 1,063
$ 29,900,033 1,300
$ 31,240,625 1,358
$ 38,025,000 1,653
$ 44,809,375 1,948
$ 51,593,750 2,243

UTILIDAD NETA UPA

-$ 31,000,000 - 1,008
-$ 20,562,500 - 668
-$ 10,125,000 - 329
$ 203,125 10
$ 6,987,500 349
$ 13,771,875 689
$ 20,556,250 1,028
$ 26,000,033 1,300
$ 27,340,625 1,367
$ 34,125,000 1,706
$ 40,909,375 2,045
$ 47,693,750 2,385