LINKOVI

Alice H.Eagly, Linda L. Carli – Trough the Labyrinth (The truth about how women become leaders),
Harvard Business School Publishing Corporation, Boston Massachusetts
https://hbr.org/2007/09/women-and-the-labyrinth-of-leadership?autocomplete=true (15.08.)

https://books.google.rs/books?id=b2kf_B_4f0kC&pg=PA240&lpg=PA240&dq=Through+the+labyrinth:
+the+truth+about+how+women+become+leaders+pdf&source=bl&ots=CTHLl9xhf9&sig=ACfU3U0fifxvk
BvY3TYYXUFrFyjEZYlNOQ&hl=en&sa=X&ved=2ahUKEwjE_Jnt8bbqAhVRDmMBHXA6C144ChDoATACegQI
CRAB#v=onepage&q=Through%20the%20labyrinth%3A%20the%20truth%20about%20how%20women
%20become%20leaders%20pdf&f=false

https://opencommons.uconn.edu/cgi/viewcontent.cgi?
referer=http://scholar.google.com/&httpsredir=1&article=1010&context=chip_docs

.. Many studies compared the fact that 'is there any gender based differences in the leadership style and
behavior of male and female leaders and evidence suggests two conclusions regarding this. The Meta-
Analysis conducted by Eagly and Johnson (1990), Eagly and Johannesen-Schmidt (2001), and Eagly,
Johannesen-Schmidt, and van Engen (2003), show that the stereotypes (Fix pattern) of style and
behavior with respect to sex of leaders exist. However, Coleman, (2003) reported that the self-
perception of both male and female principals is similar in relation to their management and leadership
style. ... The study carried out by Eagly and Johnson (1990) found no differences between the women
and men leaders regarding task oriented and interpersonal oriented styles, and marked differences in
the adaptation of democratic style. The women tended to adopt more inclusive or participative
leadership style, where as the men tended towards directive, controlling style. ...

The study carried out by Eagly and Johnson (1990) found no differences between the women and men
leaders regarding task oriented and interpersonal oriented styles, and marked differences in the
adaptation of democratic style. The women tended to adopt more inclusive or participative leadership
style, where as the men tended towards directive, controlling style.

Griffith & Medeiros, 2020

Iako se emocije prihvataju u novi-jim pristupima liderstvu, još uvijek se više cijeni lider koji javno ne
pokazuje emocije. Milinovic JelenA, Liderke izbliza 2017, Sehic Dzevad, Leadership 2007

Žene i muškarci lideri

"Praksa nam govori da se lideri ne rađaju", kaže dr. Susan R. Madsen profesorka liderstva na američkom
univerzitetu u Juti. A da li su kao lideri bolji muškarci ili žene, mišljenja su različita. Žene i muškarci na
istim pozicijama imaju drugačiji način rada. Prema nekim istraživanjima većina više voli da im nadređeni
bude muškarac. Muškarcima se pripisuje veća veština u ovladavanju praktičnim znanjima. Za njih se misli
da su nezavisniji, ambiciozniji, aktivniji, uporniji i da imaju više samopouzdanja od žena. Ženama se
pridaju veće sposobnosti komunikacije, kako verbalne tako i neverbalne. Vide se kao bolje u
savetovanju, pomaganju i razumevanju tuđih emotivnih stanja. Takođe i kao obzirnije, nežnije i taktičnije
od muškaraca. Istraživanja pokazuju da je ženama lakše da ovladaju stilom koji uključuje najviše
komunikacije, razmenu ideja i timsko vođenje. Generalno posmatrano, ženama se kao jača strana
pripisuje i sposobnost rešavanja pitanja kroz saradnju putem kompromisa. U istim rezultatima, muškarci
su skloniji tzv. "autokratskom" stilu orijentisanom na zadatke. Veruje se i da su oni skloniji
konkurentskom stavu i da su veštiji u takmičenjima.

Neki od stručnjaka veruju da su žene bolje u ulozi menadžera jer umeju bolje da slušaju i bolje su kao
učitelji, smirenije komuniciraju, bolje raspoređuju energiju, psihičku i emotivnu snagu. Imaju bolju
sposobnost komunikacije i procene ljudi nego muškarci. Sa druge strane, po pitanju uspešne
komunikacije, smatra se da su muškarci bolji pregovarači jer poseduju pravedniji sistem vrednosti rada.
Oni uglavnom koriste koncizan govor i u smereniji su na to da ostvare kredibilitet. Prema podacima
istraživanja o rodnoj ravnopravnosti, i same žene smatraju da će muškarci kao menadžeri pre uvideti i
poštenije nagraditi trud i uspeh.

Što se tiče rešavanja poslovnih problema, prednost se daje muškarcima jer se smatra da oni klasifikuju
probleme pojedinačno i postupno nalaze rešenja za svaki. Muškarci teže strateškom planiranju i analizi,
što doprinosi poziciji lidera.
Pozitivni efekti uvođenja žena na liderske pozicije su još uvek novi. U mnogim zemljama širom sveta radi
se na osnaživanju žena, sprovode se razna istraživanja koja bi pomogla shvatanju načina boljeg razvijanja
devojaka i žena, funkcionišu razni programi i inicijative za razvoj liderstva. Podaci izveštaja "State of
woman" koji je sprovela organizacija "American Express Open" pokazuju da u vođenju poslova jača
pozicija žena u svetu. I u našoj zemlji se mogu primetiti isti trendovi, npr u Beogradu je u martu ove
godine održana konferencija pod nazivom "Žene - lideri promena" u organizaciji Adria Media Group.
Ideja je bila okupiti visoke državne zvaničnike i eksperte, predstavnike institucija, kompanija, medija koji
bi mogli da utiču na poboljšanje položaja žena u Srbiji. Konferencija je imala za cilj da se kroz analizu
stanja u društvu definiše prostor za unapređenje i kroz dobre primere iz prakse nađu odgovori na pitanje
"kako osnažiti žene u Srbiji". To sve govori da su savremene organizacije uveliko počele da uviđaju značaj
uključivanja žena u menadžment. Veće uključivanje žena i produkti toga, kao što su novi pogledi i ideje,
potvrđuju da zapravo upravljanje različitostima donosi korist.

Glavne osobine koje su potrebne za uspešno obavljanje posla menadžera su komunikativnost,

efikasnost, intuitivnost, pravednost, poštenje, empatičnost, elokventnost, dobro snalaženje u stresnim i
kriznim situacijama..i dr. Neke karakteristike se mogu u većoj meri naći kod žena, a neke kod muškaraca.
I muškarci i žene su kao menadžeri najefikasniji kada vode druge na autentičan način, unoseći svoje lične
unutrašnje snage, viziju i glas lidera. Žene mogu da pomognu muškarcima da nauče da slušaju, da budu
strpljivi i saosećajniji u nekim situacijama. Muškarci mogu naučiti žene o pristupu problemima, kontroli
sveukupnog rada, konciznosti. Muškarci su usmereniji na postizanje postavljenih radnih ciljeva, dok su
žene više fokusirane na međuljudske odnose i održanje efikasnog funkcionisanja kompanije.

Sve ove razlike, i jedni i drugi bi trebalo da iskoriste kako bi zajednički ostvarivali napredak u karijeri.
Liderstvo je proces na kome treba stalno raditi i usavršavati. Unapređivati sveoje sposobnosti
postavljanja izazova, inspirisanja, ohrabrivanja, razvijanja timskog duha i dr. Bilo da je u pitanju žena ili
muškarac, najviše predispozicija za ovu funkciju ima ona osoba koja na svemu ovome radi uz lični razvoj i
razvoj tima.