Professional Documents
Culture Documents
4.1 El projecte elèctric és el document base sobre el que s’estructuraran tots els
processos i accions relacionats amb la instal·lació elèctrica. Consisteix en un tipus
concret de projecte tècnic en el que es descriu, defineix, calcula i justifica una
determinada instal·lació elèctrica.
• El projecte elèctric ha d’estar redactat i signat per un tècnic competent en instal·lacions
elèctrics que a més, és recomanable que exerceixi la direcció facultativa.
• El projecte ofereix informació clau per al procés d’aprovisionament i també per al de
planificació.
• En el plec de condicions es detallen les normes d’execució, les unitats d’obra ens donaran
orientació per la divisió del projecte en tasques més petites,
• Els estudis de seguretat i salut oferiran informació sobre mesures de protecció individual i
col·lectiva.
• Totes aquestes informacions complementades pel replanteig d’obra i l’experiència de
l’empresa i els seus tècnics seran la base per l’elaboració d’un pla de muntatge que permeti
dur a terme la instal·lació en els terminis, indicadors de qualitat i beneficis establerts.
A mode orientatiu, per una instal·lació de Baixa Tensió, seran els següents:
MEMÒRIA DESCRIPTIVA
1. Objecte del projecte
2. Promotor, demandant i/o titular
3. Emplaçament
4. Reglamentació
5. Descripció de l’edifici
6. Programa de necessitats, potència total.
7. Descripció de la instal·lació
PLEC DE CONDICIONS
1. Qualitats i característiques dels materials utilitzats
2. Normes d’execució de les instal·lacions
3. Proves, assajos i verificacions reglamentaries
4. Condicions d’ús, manteniment i seguretat
5. Certificats i documentació
6. Llibre d’ordres
MEDICIONS I PRESSUPOST
1. Mesuraments i pressupostos parcials
2. Pressupostos parcials
3. Pressupost total
Estudi de seguretat i salut i Estudi d’impacte mediambiental
4.2. Memòria Tècnica de disseny serà necessària per les instal3lacions que no
requereixin projecte i té com a objectiu proporcionar les principals dades i
característiques de disseny de les instal·lacions. Contindrà, com a mínim, les següents
dades:
• Referents al propietari
• Identificació de la persona que la signa i justificació de la seva competència
• Emplaçament
• Ús al que es dedica
• Relació nominal dels receptor que s’instal·laran i la seva potència
• Croquis del traçat
• Esquema unifilar de la instal·lació i característiques dels dispositius de tall i protecció adoptats,
punts de utilització i secció dels conductors
• Càlculs justificatius de les característiques de la línia general d’alimentació, derivacions
individuals i línies secundaries, els seus elements de protecció i punts d’utilització
• Breu memòria descriptiva
4.3.1. PERT
És l’acrònim de Project Evaluation an Review Techniques, un model de gestió nascut a
la Marina d’EEUU a finals dels anys 50.
Es fonamenta en analitzar les diferents tasques que composen un projecte, la durada
de cadascuna d’elles i com es relacionen entre sí. D’aquesta forma és possible
conèixer el temps mínim necessari per finalitzar el projecte complert.
4.3.1. PERT
Existeixen dos mètodes de representació:
1. El que cada tasca del projecte es representa per un node, i la relació entre les tasques es
mostra mitjançant fletxes és el més utilitzat. També permet representar ‘tasques fictícies’
mitjançant línies discontinues per donar continuïtat al flux de tasques.
2. El que representa les diferents tasques mitjançant fletxes, mentre que els nodes representen
estats del projecte.
En ambdós cassos s’han de respectar els següents principis:
• Principi d’unicitat de l’estat inicial i final: només poden existir un node inicial (inici del projecte)
i un node final (fi del projecte).
• Principi de designació successiva: els nodes s’anomenen amb nombres correlatius, per tant,
no es podrà numerar un node fins que no s’hagin numerat tots aquells dels que parteixen
fletxes cap a ell.
• Principi de designació unívoca: no poden existir dues fletxes que tinguin els mateixos nodes
d'origen i de destí.
4.3.1. PERT
4.3.1. PERT
El mètode PERT utilitza tècniques de probabilitat per valorar la durada de cada tasca.
Així s’acostumen a definir:
• ta = durada més optimista
• tm = durada més probable d’acord amb la experiència
• tb = durada més pessimista
A partir d’aquestes, s’acostuma a calcular el temps esperat (te) mitjançant la següent
expressió:
𝑡𝑎 + 4 · 𝑡𝑚 + 𝑡𝑏
𝑡𝑒 =
6
𝐹𝑜𝑙𝑔𝑎𝑛ç𝑎 = 𝑇𝐿 − 𝑇𝐶 = 𝐼𝐿 − 𝐼𝐶
Així, es pot determinar un paràmetre anomenat folgança que indica quan es pot
endarrerir l’inici d’una tasca sense que això impliqui un retard en la finalització del
projecte. No totes les tasques disposaran de folgança, i seran precisament aquelles
que no la tenen les que constituiran la denominada ruta crítica o camí crític.
4.4.1. Cimentació:
Les instal·lacions que utilitzin suports que s’hagin de cimentar en el terreny, ja sigui
per línies aèries, antenes o d’altres elements, s’hauran de preveure i realitzar
prèviament a les altres tasques. Poden subdividir-se en diverses tasques:
• Moviment de terres: excavació per allotjar la sabata de cimentació.
• Muntatge del suport, si s’escau: és el cas de les torres de gelosia.
• Cimentació: un cop col·locat i anivellat el suport s’avocarà el formigó
4.4.2. Canalitzacions:
La majoria de instal·lacions elèctriques transcorreran per una canalització
subterrània, encastada a la paret o protegides amb canaletes. La instal·lació
d’aquestes canalitzacions ha de realitzar-se un cop finalitzats els treballs d’obra civil
i abans de l’estesa del cablejat. Aquesta fase també es pot dividir en diverses
tasques:
• Sol·licitud de permís d’obra o d’encreuament
• Moviments de terres o realització de regates
• Muntatge de suports
• Muntatge de canalitzacions
• Col·locació d’arquetes o registres de pas
• Enterrar o cobrir la canalització
Tot això estarà subjecte a la norma UNE-20460-5-52, tal com indica la ITC-BT-20
4.4.3. Cablejat:
Un cop finalitzada la instal·lació de les canalitzacions i transcorregut el temps
d’enduriment, si és el cas, es podrà procedir a introduir el cablejat amb l’ajuda de
filferros o guies.