Professional Documents
Culture Documents
دليل التدريب الميداني لجامعة النجاح الوطنية PDF
دليل التدريب الميداني لجامعة النجاح الوطنية PDF
قيـس شــاهيـن أ .ب ــاســم غي ــث أ.د .عــامــر اله ـم ـ ـ ــوز
سكـرتيــر الـمـركـز منســق التـدريـب العملـي مديـر مركـز التدريـب العملـي
77
التقرير النهائي
3 الدليل العملي
ô ôتحقيـق أهـداف الجاـمعـة والكليـة والقسـم الأكاـديمـي المعنـي بعملية التدريب.
ô ôتوثيـق العلاقاـت بين الجاـمعـة ومجتمع الأعماـل بماـ ينعكـس إ يجاـبياـ ً على الخطط
الدراسية.
ô ôاكساـب الطلبـة المهاـرات العمليـة التـي تتناـسب مع متطلباـت سوق العمل وتمكنهم من
بنـءة مجديـة.
الانـخراط مباشرة في مجتمع الأعماـل بصـورة ّ
ô ôإعطاء الطلبـة الفرصـة ا�لكاـملـة لتطبيـق المعاـرف النظـر يـة في بيئـة عمل حقيقيـة تحكمهاـ
ضـوابط احتياـجاـت السـوق أثناـء المرحلـة الأخيـرة من الدراسة.
ô ôتطـو يـر فهم الطلبـة لاحتياجاـت سـوق العمل ،والسعي لتحقيـق هـذا الفهـم بـنجاح.
ô ôبناـء الثقـة لـدى الطلبـة وذلـك بتطبيقهم المعاـرف النظر يـة في بيـئة عمـل حقيقـية.
ô ôاكساـب الطلبـة مهاـرات عمليـة مهـمـة في مجاـلات تخصصاـتهم تشتمـل علـى الالتـزام
بقيـم العمل وإثاـرة الإبـداع ومهاـرات العمل التخصصي ضمن فر يق العمل ،وتكـون هذه
المهاـرات بمثاـبة خبـرات مبكـرة للدخـول في مياـدين العمـل المختلفة بصورة لا تشكل عبئا ً
على أرباب العمل ومدير يه.
ô ôويسهم التدريب العملي في تحقيق مجموعة من المهارات المستهدفة عن طر يق اكتساب
الطلبة ا�لكثير من الممارسة لها ،ومنها :
ô ôإعـداد قواعـد وبياـناـت بأسماـء وعناـوين الجهاـت المدربة الداخلية والخارجية وتحديثها دور يا ً.
ô ôدراسة الاحتياـجاـت التدريبية لمختلف التخصصاـت بالجامعة وإيجاد الأماكن الملائمة لكل
تخصص .
ô ôالقياـم بالتنظيـم والتنسيـق والمتاـبعة مع الكليات والأقسام حول كاـفـة الشـؤون المتعلقة بتدريب
طلبة الجامعة داخل وخارج الوطن.
ô ôبناـء والمحاـفظـة على علاقات طيبة مع مؤسـساـت المجتمع المحلي والدولي بهدف إ يجاـد الفرص
المناسبة لتدريب طلبة الجامعة في أماكن مرموقـة.
ô ôتمثيـل الجاـمعـة لـدى الجهاـت المحليـة والإقليميـة والعالميـة المهتمة بالتدريب العملي مثل :
» »المنظمـة الدوليـة لتباـدل تدريب الطلبة IEASTE
» »المجلـس العربـي لتدريب طـلاب الجاـمعاـت العربية ACTSAU
ô ôالتنسيـق مع مركز المصاـدر التعليميـة في الجامعة لعقد دورات للطلبة للمساعدة في إعداد سيرهم
الذاتية بالشكـل المـلائم لتقديمهاـ إلـى جهاـت التدريب.
ô ôتوفيـر المعلوماـت والنماـذج الخاـصـة �لكاـفة الأطـراف المعنيـة بجهاـت التدريب (المشرفيـن
والأكاـديمييـن والميدانيـين والطلبـة) لضماـن سهولة التواصل بينهم وانسياـبيـة عملية التدريب.
ô ôتقديـم التوصياـت للكلياـت والأقساـم والتـي من شأنهاـ تحسيـن عملية التدريب في كل منها
وذلـك بناء على تحليل تقارير التقييـم الواردة من كاـفة الأطـراف المعنيـة بالتدريب.
ô ôتحديـد موضوعاـت التدريب وأهدافها والجدول الزمني لإنجازها وفقا ً لمواعيـد محددة ترتبط بما جاء
في دليل التدريب ،و يكون ذلك بالتنسيـق مع المشرف الميدانـي لدى جهة التدريب.
ô ôالتنسيـق مع المشرف الميداني لتحديد الخطة التدريبية وبما يتوافق مع أهداف التدريب وإمكانات
جهة التدريب.
ô ôتزو يـد مركز التدريب العملي بالخطة التفصيليـة لتدر يـب الطالب (البرنامج التدر يـبي المقترح) حتى
يقوم الأخيـر بإرساـله إلى المؤسـسة المدربة في حال عدم توفر برناـمج تدر يـبي خاـص به.
ô ôالإشـراف على عمليـة تهيئـة الطلبة خلال الفترة الساـبقة للتدريب وذلك بتزو يـدهم بالمعلوماـت
حول مساـق التدريب وأهدافـه وأهم النقاـط التي يجب التركيـز عليها خلال عملية التدريب وموعد
بدء التدريب والتنسيـق مع مركز التدريب العملي في هذا الشـأن.
ô ôمساـعدة الطلبـة خلال فترة التدر يـب وذلك بالإجاـبة على أسئلتهم واستفساـراتهم حول ممارساـت
مهنيـة معينـة وعلى النحو الذي يضمن جـودة الأداء في هذا المجال.
ô ôز ياـرة موقع التدريب وتعبئة نمـوذج متاـبعة التقاـر يـر الدور يـة للمتدرب.
ô ôيز ّوِد المشـرف الأكاـديمي كلـيتـه ومركز التدريب العملي بتقاـرير موجـزة حول عملية التدريب
وبما يتيح للكلية والمركز الوقوف على مدى انتظام الطلبة وحدود استفادتهم واكتساـبهم لخبـرات
ومهاـرات عملية في مجال تخصصاتهم كما يحدد من خلال تلك التقارير الـدروس المستفاـدة من
عمليـة التدر يـب في نهاية الفصل الدراسي وتوصياتـه حول كيفيـة استثماـرها من أجـل ضماـن أداء
أفضـل في الفصـول الدراسيـة القاـدمـة.
التأكـ ّد من اكتماـل الملـف الخاـص بالطاـلب المتدرب من حيث نمـوذج متابعة التقار يـر الشهر يـة ُ ôô
ونمـوذج تقييـم الطالب للجهـة المدربة ونمـوذج تقيـم المشـرف الميـداني للطالب والتقر يـر النهاـئي الذي
يعده الطالب.
ô ôرفع التوصية لاعتماـد نتاـئج التدريب العملي بالتنسيـق مع الكلية لإرساـلها إلـى عمادة القبــول
والتسجيــل.
المشرف الميداني يمثل المؤسسة التي يتم فيها تدريب الطلبة ،و يجب أن تتوافر
فيه الشروط المطلوبة من حيث ال�خبرة والقدرة على تأهيل وتدريب وتقييم الطلبة
والتعامل مع المشكلات التي يواجهونها.
ô ôالتنسيق والتعاون مع المشرف الأكاديمي لتحديد الخطة التدريبية للطالب بما يتوافق
مع أهداف التدريب وإمكانيات جهة التدريب.
ô ôمعالجة المشكلات والصعوبات التي قد تواجه خطة تدريب الطالب بالتنسيق مع
المشرف الأكاديمي.
ô ôحضور الجلسات التي تتم بين الطالب ومشرفه الأكاديمي في مكان التدريب كلما كان
ذلك ممكنا ً.
تهـدف عملية التدريب كماـ سبـق وأسلـ َفناـ إلى تطو يـر المهاـرات العمليـة للطاـلب على النحو الذي
يكسبه وعيا ً بمتطلبات العمل و يؤهله لمماـرسة التخصص على أسس منهجية سليمـة مما يتيح له إمكانية
ل رضاـ واستحساـن مشرفه الميداني إ يجاـد فرصـة عمل في نفس مكان التدريب إذا أثبت كفاـءَة وناـ َ
والمسؤوليـن بموقع العمل وعليه يترتب على الطالب واجباـت ومسؤولياـت منهاـ :
ô ôالالتـزام بنظم ولوائـح الجامعة المنظمة لهذا الأمر ومنها ما ورد في هذا الدليل ،وكذلك بالقـوانين
واللوائـح والنظـم المتب َعة في جهة التدريب.
ô ôحضـور برناـمج التهيئـة للـتدريب والذي تنظمه الكلية بالتعاـون مع مركز التدريب العملي في بداية
فصل التدريب العملي.
ô ôتحضيـر السيـرة الذاتيـة الخاصـة بالطالب ويمكن الاستعانة لأجلها بمركز المصاـدر التعليميـة.
ô ôحسـن تمثيل الجامعة لدى مؤسـساـت التدريب والالتـزام بأخـلاقياـت العمل.
ُ
بالتفـر ّغ لعملية التدريب في غــير أوقاـت الدراسة. ô ôالالتـزام
ô ôالمحافظـة على سر يـة المعلوماـت التي يتم إطـلاع المتدرب عليها في موقع التدريب.
الاهتماـم بتنفيـذ ما يكلف به من مهام في الأقسام التي يجري التدريب فيها. ôô
ô ôلا يُسمح للطالب بتغيير جهة التدريب إلا بموافقة مركز التدريب العملي وبتوصية من الكلية المعنية
ولا يكون ذلك إلا للضرورة القصوى.
ô ôملء التقار يـر الدور يـة وإرسالهاـ في نهاـيةكل دورة للمشرف الأكاـديمي وحضور الاجتماعاـت
الدور ية مع المشرف الأكاديـمي.
ô ôالحـرص على الإنجاـز ا�لكاـمـل لعملية التدريب على النحو الذي يضمن شموليـة الإستفادة من
مختلف الخبـرات التي يتيحـها التدريب في أقسام مكان التدريب المختلفة وت ُجنـ ّب اللجـوء إلى الإنتقاـء
بطر يقـة دون الإستفاـدة من مهاـرات وقـدرات عمليـة مهمـة.
ô ôتحضيـر وعـرض ( )Presentationلتقر يـره النهاـئي ليتـم تقديمـه لزمـلائـه في الكلية لإطـلاع الطلبة
ُ
والتعـر ّف على الجهـة المدرِّبـة بشكـل عاــم. على تجربة الطالب
التأكد من تثبيت مكان تحديد مواعيد تخزين الطلب إختيار أماكن تعبئة البيانات أيقونة
البيانات التدريب بداية وإنتهاء وتثبيته التدريب التدريب
التدريب
وللاطـلاع
على التفاصيـل الخاـصة التقرير النهائي للتدريب العملي
•إكتساب الطالب المتدرب للمهارات الأساسية المتعلقة بتصميم ترصد للطالب علامة مساق يهدف إلى دمج الطالب
المشار يع الهندسية المختلفة ذات العلاقة بتخصص الهندسة ناجح أو راسب ،وذلك المتخصص في الهندسة المدنية في إحدى
المدنية وتنفيذها والإشراف عليها. بناء على مجموع ما يحصل المشار يع الهندسية ذات العلاقة بتخصصه
عليه من علامات في تقييم في حقول هندسة الإنشاءات ،هندسة
•رفع مستوى الطالب المتدرب في جوانب الإتصال والتواصل،
الجهة المدربة (بوزن )%50 المياه هندسة والمواصلات، الطرق
العمل ضمن فر يق ،المراسلات الرسمية وضمن نطاق العمل.
علامات إليها و يضاف والبيئة ،والإدارة الهندسية ،بحيث من
•تحسين فهم الطالب للجوانب العملية المرتبطة بالمساقات النظر ية
المشرف الأكاديمي (بوزن المتوقع اكتساب الطالب لمهارات التصميم
التي درسها في الجامعة ،بمعنى الربط بين ما تعلمه خلال الدراسة
،) %50وكل طرف حسب والتنفيذ والإشراف الهندسي .يتوجب على
الجامعية وما ينفذ بأرض الواقع في المشار يع الهندسية.
المخصص النموذج توز يع الطالب التدريب لمدة 320ساعة تدريبية
•إكتساب الطالب المهارات القيادية والإدار ية التي تتيح له للتقييم .وترصد علامة ناجح على الأقل في أحد الحقول المذكورة أو
القدرة على إدارة المشار يع الهندسية وطواقم العمل مستقبلا لكل من يجتاز %60من في أكثر من حقل منها كشرط أساسي
والتعامل مع الظروف المختلفة. التقييم الإجمالي. للنجاح في المساق.
•تعر يف الطالب بالنواحي الإدار ية والقانونية والتشر يعات المتعلقة علامات في تقييم الجهة المدربة الطالب في مجال التصميم والرسومات
بالعمل الهندسي المعماري. (بوزن )%50و يضاف إليها التنفيذية والتعرف على طبيعة العمل في
علامات المشرف الأكاديمي المكاتب الهندسية .إضافة إلى الإشراف
•التركيز على مبدأ التكامل والتعاون بين التخصصات الهندسية
(بوزن ،)% 50وكل طرف ومتابعة التنفيذ في ورش يشرف على
المطلوبة لإنجاز العمل المعماري كفر يق.
حسب توز يع النموذج المخصص تنفيذها مكتب هندسي.
•ترسيخ مبادئ وأخلاقيات ممارسة المهنة.
للتقييم .وترصد علامة ناجح
•التركيز على التعامل مع المخططات التنفيذية والعطاءات لكل من يجتاز %60من
والمواصفات وجداول الكميات ومراحل تنفيذ المشروع الهندسي. التقييم الإجمالي.
•مشاركة الطالب في المسابقات المعمار ية وتقديم الحلول التنافسية
إن أمكن.
•التعرف إلى البرامج الحاسوبية المتخصصة في مجال الهندسة المعمار ية
والمستخدمة من قبل المكاتب والشركات الهندسية والمقارنة بينها.
•إعطاء الطالب أفكار وخيارات عملية ومطروحة تساعده في
اختيار مشروع التخرج.
•ز يادة مهارات التواصل للطالب.
•الإنخراط بشكل فعال مع التخصصات المختلفة في سوق العمل علامة للطالب ترصد
مثل المهندسين ،التقنيين ،المدراء والموظفيين الادار يين. يقضي الطلاب ما مجموعه ثمانية
ناجح أو راسب ،وذلك بناءا ً
بالإضافة لتعرضه إلى الممارسات المتبعة في الأسواق من نواحي أسابيع في التدريب العملي في أي جهة
على مجموع ما يحصل عليه من
ا�لكودات والمعاير. تدريبية يختارها ويراها مشرف التدريب
علامات في تقييم الجهة المدربة
مناسبة .يهدف هذا المساق إلى إعطاء
•فهم مدونة لقواعد السلوك التي تستخدمها الشركة والممارسة (بوزن )%50و يضاف إليها
الطالب المهارات التدريبية والتقنية من
المهنية من خلال الإلتزام بالمواعيد والتفاعل مع المهنيين على علامات المشرف الأكاديمي
خلال الإنخراط في الأعمال الهندسية
مختلف المستو يات. (بوزن ،)%50وكل طرف
سواء المكتبية أو التي يتم تنفيذها بالواقع
•تحسين مهارات التواصل من خلال كتابة التقارير الفنية حسب توز يع النموذج المخصص
العملي بالإضافة إلى تنفيذ المهام الموجه
الرسمية ،وإجراء العروض الشفو ية بشكل فعال ،وتحسين فعالية وترصد علامة ناجح للتقييم.
إليه من قبل مسؤول التدريب في المؤسسة
الاتصالات الداخلية مع مهنيي الشركة. من لكل من يجتاز %60
التي يتدرب بها.
•فهم تآثير الحلول والمشار يع الهندسية على المجتمع ،والبيئية. التقييم الإجمالي.
•تحسين مهارات التواصل عن طر يق كتابة التقارير الفنية ،أداء علامة للطالب ترصد يقضي الطلبة المسجلون في هذا
العروض التقديمية وممارسة التواصل الداخلي الفعال مع الموظفين ناجح أو راسب ،وذلك بناء ً المساق فترة تكافئ أسابيع من التدريب
في الشركات. على مجموع ما يحصل عليه من العملي ( 320ساعة عمل) في إحدى
•المقدرة على التفاعل والعمل ضمن فر يق متعدد التخصصات علامات في تقييم الجهة المدربة الشركات العاملة في مجال هندسة
يشمل مهندسين ،مطورين ،تقنيين ،مشرفين وطاقم اداري. (بوزن )%50و يضاف إليها الحاسوب وتكنولوجيا المعلومات .يهدف
•الإحاطة بالقوانين المهنية والأخلاقية المطبقة في الشركات علامات المشرف الأكاديمي هذا المساق لتزويد الطلبة بالمهارات العملية
وممارسة التصرفات المهنية عند التعامل مع الموظفين على كافة (بوزن ،)%50وكل طرف والتقنية المتعلقة بمجال دراستهم عن طر يق
المستو يات والإلتزام بالمواعيد. حسب توز يع النموذج المخصص قضاء فترة في بيئة عمل حقيقية يقوم
للتقييم .وترصد علامة ناجح الطالب خلالها بتأدية مهام وواجبات من
•القدرة على تصميم مكونات وأنظمة تلبي ما هو مطلوب ضمن
لكل من يجتاز %60من التقييم عالم العمل الواقعي تحت إشراف وتوجيه
المحددات المتعلقة بالواقع الاقتصادي ،البيئي ،الاجتماعي،
الإجمالي. من م�حترفين في مجال العمل.
السياسي والأخلاقي والصحي وواقع الأمان.
• .5التعامل بممارسات السوق الاحترافية بما يشمل استخدام
المعايير البرمجية ،أساليب الهندسة البرمجية وأدواتها وإجراءات
العمل المتبعة من قبل الشركات.
•التعاون والعمل ضمن فر يق :العمل مع الآخرين، الأولو يات وتخصي الوقت المناسب لكل مهمة
تفهمهم وإدراك حاجاتهم ومساعدتهم ،المساهمة في واستغلال الوقت بشكل فعال ،تحديد المهام التي
تفعيل الفر يق .التعامل بشكل مناسب مع الصراعات تحتاجها للوصول إلى الهدف وتقدير ما تم انجازه نظام التقدير :
والتضاربات في المصالح والقدرة على حلها. مقابل ما خطط له ،القدرة على تعديل الخطط.
•التفكير التحليلي و القدرة على حل المشاكل: ترصد للطالب علامة ناجح أو راسب،
•التأقلم مع جو المؤسسة :الاندماج بالمؤسسة
التعرف على المشاكل التي تواجهك أثناء وذلك بناء ً على مجموع ما يحصل عليه من
والتأقلم مع ثقافتها واحترام السياسات المتبعة
العمل والقدرة على تحديد الأولو يات وحل علامات في تقييم الجهة المدربة ( بوزن
ومن ضمنها مواعيد العمل ،الملابس المناسبة،
المشاكل والقدرة على طرح الاسئلة الصحيحة، ) %50و يضاف إليها علامات المشرف
السلوك داخل المؤسسة.
تحديد جوانب المشكلة والقدرة على وضع حلول الأكاديمي ( بوزن ،) %50وكل طرف
•الإبداع والتجديد :التأقلم مع الأوضاع المتغيرة،
وإجابات. حسب توز يع النموذج المخصص للتقييم.
وإحداث التغيير في بعض الأوقات ،واستحداث
•اتخاذ القرار :اتخاذ القرارات وتحديد آثارها على وترصد علامة ناجح لكل من يجتاز %60
الحلول الجديدة للمسائل المطروحة ،تحمل المخاطرة
المدى القريب والبعيد ،تحديد انسجام القرارات من التقييم الإجمالي.
في تبني البدائل والطرق للوصول للأهداف.
مع سياسات المؤسسة ومع أخلاقيات المهنة
•القدرة على الاعتماد على الذات. ترصد للطالب علامة ناجح هو مساق تطبيقي يسجل له الطالب
أو راسب ،وذلك بناء ً على مجموع بعد استيفائه (مئة) ( )100ساعة
•تطوير المهارات البحثية الواسعة.
ما يحصل عليه من علامات معتمدة في التخصص ،و يكون التدريب
•مواكبة التطورات العملية والفنية الحديثة.
في تقييم الجهة المدربة (بوزن في إحدى الصحف والمجلات ووسائل
•القدرة على اتخاذ القرارات.
)%50و يضاف إليها علامات الإعلام ،والمؤسسات التي فيها دوائر
•القدرة على محاورة الآخرين وإقناعهم. (بوزن الأكاديمي المشرف إعلامية وعلاقات عامة ،وفقا ً لمجال
•تطوير مهارة الاتصال مع الآخرين. ،)%50وكل طرف حسب الاهتمام شرطا ً أساسيا ً للتخرج .ويزود
•تعزيز الثقة بالنفس. توز يع النموذج المخصص للتقييم. الطالب القسم بنماذج عن أعماله أثناء فترة
•القدرة على العمل ضمن فر يق. وترصد علامة ناجح لكل من التدريب أولا ً بأول من خلال زاجل.
يجتاز %60من التقييم الإجمالي. وترصد له علاقة ناجح أو راسب ،ولا
•القدرة على الاندماج في المجتمع.
يحتسب المساق ضمن الساعات المعتمدة
•القدرة على التعاطي مع الثقافات الأخرى.
للتخصص .
•قيام الطالب بإنتاج مواد إعلامية ،وممارسة متطلبات العمل علامات في تقييم الجهة المدربة الطالب القسم بنماذج عن أعماله أثناء فترة
الإعلامي. ( بوزن ) %50و يضاف إليها التدريب أولا ً بأول ،وترصد له علامة
علامات المشرف الأكاديمي ناجح أو راسب ،و يحتسب المساق ضمن
•تنفيذ الطالب للمهام الموكلة له في المؤسسة التي يتدرب فيها.
(بوزن ،)%50وكل طرف الساعات المعتمدة للتخصص بواقع 12
•تمكن الطالب من إقامة علاقات مع الصحفيين والمؤسسات
النموذج التوز يع حسب ساعة معتمدة.
الإعلامية.
المخصص للتقييم .وترصد علامة
•تمكن الطالب من إقامة علاقات مع مؤسسات المجتمع وشخصياته ناجح لكل من يجتاز %60من
التي تعد المصادر الأساسية للمعلومات في القيام بعمله الصحفي. التقييم الإجمالي.
•تدريب الطالب على تحمل ضغط العمل ،والعمل ضمن مجموعة
وضمن مؤسسة إعلامية.
•العمل بأسلوب الفر يق الواحد . ب .المهارات الذهنية : نظام التقدير :
•يقدم أو يعرض محاضرة أو تقريرا ً أو مذكرة عن •أن يصبح الخريج قادرا ً على : ترصد للطالب علامة ناجح أو راسب،
أنشطة وجهود العلاقات العامة أو الأنشطة •تخطيط البرامج الاتصالية ،العلاقات العامة وذلك بناء ً على مجموع ما يحصل عليه من
التسو يقية. والحملات الإعلامية الإعلانية. علامات في تقييم الجهة المدربة (بوزن
•يحل المشكلات التي تواجهه بأسلوب عملي •تطبيق أخلاقيات العلاقات العامة والإعلان )%50و يضاف إليها علامات المشرف
و علمي . عند ممارسة المهنة. الأكاديمي (بوزن ،)%50وكل طرف
•تصميم حملات وبرامج علاقات عامة وإعلان حسب توز يع النموذج المخصص للتقييم.
•إكساب الطالب القدرة على حل وتحليل المشكلات المختلفة علامات في تقييم الجهة المدربة الشركات والتركيز على العمليات الإدار ية
وتشجيع البحث العلمي واستخدام تكنولوجيا المعلومات في (بوزن )%50و يضاف إليها في الأداء الفني والعملي لهذه المؤسسات
اتخاذ القرارات الإدار ية المختلفة. علامات المشرف الأكاديمي والشركات ،وعلى الطالب استكمال 180
(بوزن ،)%50وكل طرف ساعة تدريبية في إحدى المؤسسات المحلية
•إكساب الطالب الدقة والانتظام واستغلال الوقت بشكل جيد.
حسب توز يع النموذج المخصص (بنوك ،شركات تأمين ،شركات صناعية
•إكساب الطالب قدراا ً من المهارات العملية المختلفة ذات
للتقييم .وترصد علامة ناجح وخدماتية) وتعطى علامة ناجح للطالب
العلاقة بالتخصص بما يؤهل الطالب لسوق العمل بشكل
لكل من يجتاز %60من الذي يستكمل متطلبات المساق والمتمثلة
أفضل.
التقييم الإجمالي. في عدد ساعات التدريب والتقرير الخاص
•تطبيق الطالب للمعارف التي حصل عليها خلال الدراسة بذلك ومناقشته من قبل المرشد الأكاديمي،
الأكاديمية. و يقوم المرشد الأكاديمي بـ ِ ( )6ز يارات
•إتاحة الفرصة أمام الطالب للعمل ضمن فر يق مما يعطيه قدر ميدانية للطالب خلال فترة التدريب
أكبر من التعاون وتبادل ال�خبرات. للتعرف إلى نشاط الطالب ومواظبته خلال
•التعرف على المجالات العملية المختلفة لإدارة الأعمال وبالتالي فترة التدريب ومدى التزامه بالقواعد
سهولة اختيار الطالب للمجال ذي الاهتمام والتي يرغب بالعمل والإرشادات سواء من قبل المؤسسة أو
فيه مستقبلا. من قبل المرشد الأكاديمي وفقا ً للنماذج
الخاصة من القسم.
•قدرة الطالب على استخدام فنيات المقابلة كالملاحظة والاستماع (بوزن )%50و يضاف إليها وخطط التدخل العلاجية ،وقسم عملي
الفعال وعكس المحتوى وعكس المشاعر وإعادة الصياغة والتساؤل علامات المشرف الأكاديمي يهدف إلى تدريب الطلبة على الأساليب
• .2مخرجات المهارات التطبيقية. علامات في تقييم الجهة المدربة تعلمها في مجال التسو يق ،و يطلب من جميع
(بوزن )%30و يضاف إليها طلبة قسم التسو يق اجتياز فترة تدريبية بواقع
وهي المخرجات التي يكتسبها المتدرب من خلال تطبيق وممارسة
علامات المشرف الأكاديمي 180ساعة تدريبية تحت إشراف أكاديمي
المعارف والمفاهيم التسو يقية النظر ية التي تعلموها من المراجع
(بوزن ،)%70وكل طرف من القسم والمدير أو المشرف في المؤسسة
وا�لكتب الدراسية عمليا ً على ارض الواقع.
النموذج التوز يع حسب التي اختارها الطالب بالتنسيق مع القسم
• .3مخرجات المهارات البحثية .
المخصص للتقييم .وترصد علامة حتى يتسنى له تطوير مواقف مهنية فعالة
وهي المخرجات التي يكتسبها المتدرب من خلال كيفيةكتابة التقارير ناجح لكل من يجتاز %60من واكتساب المبادئ الأخلاقية الضرور ية في
والبحث العلمي من مصادر مختلفة :المصادر التقليدية مثل كتب التقييم الإجمالي. مكان العمل ،ويتدرب الطالب خلال فترة
ومراجع ودور يات ،والمصادر الا�لكترونية مثل الانترنت ،ومصادر التدريب في المؤسسة على :
ميدانية مثل الاستبيان والمقابلات.
-كيفية إعداد الدراسات التسو يقية للمنتجات.
• .4مخرجات المهارات الذهنية . -كيفية التخطيط التسو يقية للمنتجات.
وهي المخرجات التي يكتسبها المتدرب من خلال التفكير المنظم -إدارة الحملات الإعلانية والترو يجية وتقييمها.
المبني على التسلسل في خطوات التفكير للوصول إلى استنتاجات -تقييم النشاط التسو يقي للمنشأة.
وأحكام بصورة منطقية تحفزه على التفكير بفلسفة ونظر يات علم -كيفية استخدام وسائل التسو يق الإ�لكتروني
التسو يق ونشأتها. والتسو يق الاجتماعي.
•القدرة على إجراء عمليات التحليل الإحصائي. عملي في مؤسسات عامة أو خاصة وطنية أو ما يحصل عليه من علامات في
إقليمية أو دولية تعنى بالمواضيع والتطبيقات تقييم الجهة المدربة (بوزن )%50
•القدرة على اختيار طرق القياس المناسبة.
الجغرافية ،بواقع 200ساعة تدريبية ،و يتم و يضاف إليها علامات المشرف
•القدرة على التعامل مع الصور الجو ية والخرائط.
تحديد المؤسسات من قبل القسم وبالتنسيق الأكاديمي (بوزن ،)%50وكل
•القدرة على التعامل مع البرامج الحاسوبية المتخصصة مثل :برامج مع إدارة الجامعة ،ويهدف هذا المساق الى طرف حسب توز يع النموذج
أنظمة المعلومات الجغرافية والمساحة والإحصاء. صقل قدرات الطلبة وتأهيلهم للإنخراط في المخصص للتقييم .وترصد علامة
•القدرة على استخدام اجهزة المساحة الأرضية. ناجح لكل من يجتاز %60من سوق العمل بمختلف أشكاله.
•القدرة على العمل الميداني وإجراء القياسات الميدانية. التقييم الإجمالي.
•أن يتحلى الطالب أثناء عمله بالقيم والأخلاق التي درسها للفلاسفة و يضاف إليها علامات المشرف الطالب على الأقل 180ساعة تدريب
والمفكرين في مختلف العصور. الأكاديمي (بوزن ،)%50وكل ميداني بإشراف مدرس المساق ،وتعطى
طرف حسب التوز يع النموذج علامة ناجح للطالب الذي يستكمل متطلبات
•أن يكون الطالب قادرا ً على استخدام وممارسة القيم الإ يجابية التي
المخصص للتقييم .وترصد علامة المساق المتمثلة في عدد ساعات التدريب
تعلمها في دراسته أثناء ممارسته لعمله في مختلف المجالات.
ناجح لكل من يجتاز %60من والتقرير الخاص بذلك ومناقشته من قبل
•قدرة الطالب على اعداد دراسات وتقارير وملخصات وأبحاث في
التقييم الإجمالي. المرشد الأكاديمي ،للتأكد من مدى التزامه
مختلف مجالات العمل.
بالقواعد والإرشادات سواء من قبل
•أن يكون الطالب قادرا ً على تطبيق المعارف والمفاهيم النظر ية أثناء المؤسسة أو من قبل المرشد الأكاديمي وفقا
أدائه لمختلف النشاطات المتعلقة بعمله. ً للنماذج الخاصة من القسم ،وسيتم إعطاء
•أن يكون الطالب قادرا ً على استخدام المعارف والمفاهيم السياسية الطالب دراسة حالة ( ،)Case studyفي
النظر ية المتعلقة بعملية التحليل السياسي. الموضوعات ذات الصلة وتطبيق الحالة.
ل من ا�لكفاية والمهنية
•التمتع بشخصية اجتماعية على مستوى عا ٍ طرف حسب التوز يع النموذج الأخصائي الإجتماعي في المؤسسة وعلى
وقوة الشخصية وتعزيز جانب الثقة بالنفس. المخصص للتقييم .وترصد علامة هيكلية المؤسسة وخدماتها وسياستها ومدى
ناجح لكل من يجتاز %60من ملاءمتها لاحتياجات الفئة المستهدفة
•دخول سوق العمل بسهولة وبدرجة عالية من النجاح والمصداقية
التقييم الإجمالي ،علما ً أنه يتم واحتياجات المجتمع ،وسينهي الطالب
والإسهام بشكل فعال في خدمة المجتمع الفلسطيني.
تطبيق هذا المبدأ لكلا المساقين. خلال هذا المساق 60ساعة عمل تدريبية
فعلية .
خلال ربطها فى الجوانب العملية. الطالب ميدانيا ً (بعد السنة الثالثة على أن أو راسب ،وذلك بناء ً على مجموع
يكون قد أنهى 90ساعة بنجاح) من اجل
•دمج الطالب في سوق العمل من خلال تنمية المهارات التطبيقية في ما يحصل عليه من علامات في
خوض غمار التجربة العملية للمساقات
مجال التصميم الداخلي. تقييم الجهة المدربة (بوزن )%50
التي درسها في الكلية من خلال تدريبه في
•التعرف على آلية العمل ضمن الشركات والمكاتب ذات العلاقة. و يضاف إليها علامات المشرف
الشركات والمؤسسات الرسمية والخاصة التي
الأكاديمي (بوزن ،)%50وكل
•المعرفة التخصصية في مجال اعداد وتجهيز المخططات التنفيذية. تعمل في مجال التصميم الداخلي ،وذلك
طرف حسب توز يع النموذج
•القدرة على متابعة وتنفيذ عدد من المشار يع من خلال الز يارات بواقع 200ساعة تدريبية على الأقل بالفصل
المخصص للتقييم .وترصد علامة
الميدانية لمواقع العمل. الصيفي منفردة أو في فصل عادي على أن
ناجح لكل من يجتاز %60من
لا يزيد عدد الساعات التي يسجلها الطالب
التقييم الإجمالي.
عن ( )11ساعة بما فيها التدريب الميداني
تحت إشراف مدرس من القسم .وتكون
المخرجات المتوقعة ،استيعابه التطبيقات
المقررة على أرض الواقع ،والتعرف على
الخامات المتوفرة بالسوق المحلي وكيفية
تطو يعها لخدمة التصميم الداخلي ،بالإضافة
إلى التعرف إلى أسس العمل في هذه
الشركات من حيث التعامل مع العملاء،
وتعزيز روح الفر يق في العمل الجماعي.
والتصو ير. على خوض غمار التجربة الفنية من خلال أو راسب ،وذلك بناء ً على مجموع
•ادراك الطالب لدور الفن في تنمية ومعالجة القضايا المحلية إنغماسه في مشاكل وهموم المجتمع والتعبير ما يحصل عليه من علامات من
والاجتماعية في مجال الرسم والتصوير. عنها فنيا ً من خلال مخرج فني يراه الطالب ،تقييم الجهة المدربة (بوزن )%50
•تعزيز الثقافة الفنية والتشكيلية للطالب في مجال الرسم والتصوير. كعمل معرض فني أو عمل جدار ية وكتابة و يضاف إليها علامات المشرف
..... Comic Novelأو عمل ورشة فنية ،الأكاديمي (بوزن ،)%50وكل
•اكساب الطالب مهارات تطبيقية وعملية في مجال الرسم والتصوير
يتضمن ذلك ز يارة الطالب لمختلف المراكز طرف حسب توز يع الوارد في
من خلال التجارب المختلفة.
الفنية والمؤسسات التعليمية ،والتحاور معها النموذج المخصص للتقييم .وترصد
•قادرا ً على التواصل مع المجتمع المحلي بلغة فنية تشكيلية.
لتسهيل مشروعه ،كذلك إلتقاؤه بفنانين علامة ناجح لكل من يجتاز %60
•ز يادة معرفة وقدرة الطالب على تطو يع وسائل التكنولوجيا الحديثة تشكيليين ومحاورتهم حول تجربتهم الفنية ،من التقييم الإجمالي.
في مجال الفنون التشكيلية والرسم والتصوير تحديداً. شر يطة أن يكون قد أنهى 90ساعة معتمدة
بنجاح قبل تسجيل المساق ،وعلى أن لا يقل
عدد الساعات التدريبية عن 200ساعة،
وأن تكون خلال الفصل الصيفي بدون أية
مساقات أخرى وفي حالة تم تسجيلها على
الفصل الدراسي العادي ينبغي أن يسجل
أقل من 11ساعة وتكون موزعة خلال
ثلاثة أيام أو يومين( .المساق عملي).
•القدرة على التواصل داخل المجموعات الصغيرة. •توظيف المهارات العلمية التي اكتسبها خلال نظام التقدير :
•القدرة على فهم واحترام وجهات نظر الآخرين. دراسته للمساقات المختلفة في المجالات التطبيقية.
ترصد للطالب علامة ناجح أو راسب،
•الإلمام بخطوط الإنتاج المستخدمة في الصناعة. •القدرة على عرض البيانات والمعلومات
وذلك بناء ً على مجموع ما يحصل عليه من
•الإلمام بأجهزة وطرق التحليل والمواصفات ومناقشتها مناقشة علمية سليمة.
علامات في تقييم الجهة المدربة (بوزن
المعتمدة. •القدرة على استشعار المشاكل مع تقديم حلول
)%50و يضاف إليها علامات المشرف
نظر ية وتطبيقية لها.
الأكاديمي (بوزن ،)%50وكل طرف
•القدرة على ممارسة مهارات التفكير الإبداعي.
حسب توز يع النموذج المخصص للتقييم.
•القدرة على ممارسة التفكير التحليلي من خلال وترصد علامة ناجح لكل من يجتاز %60
من التقييم الإجمالي.
2.2يقوم المتدرب بتعبئة البيانات الشخصية في الطلب الأولي للتدريب بدقة متناهية ،كما يتضح في الصور أدناه.
4.4في حال الرغبة بالتدريب في مكان غير الأماكن المدرجة في القائمة ،يتم كتابة اسم المكان في الخانة
المخصصة لذلك ،على أن يقوم الطالب بإحضار موافقة خطية من هذه الجهة لتدريبه لديها و يحظى
هذا المكان بموافقة المشرف الأكاديمي.
5.5يتم عمل تخزين الطلب ،وفي هذه الخطوة يمكن عمل تعديل على الطلب قبل مرحلة التثبيت.
تخزين الطلب
7.7يقوم المشرف الأكاديمي بتثبيت مكان التدريب للطالب وفق الخيارات التي حددها مسبقا ً أو حسب
المتاح منها إذا استنفذت الفرص من أحد الخيارات.
8.8إن كل الخطوات السابقة الذكر أعلاه ليست بديلا ً لتسجيل مساق التدريب العملي على زاجل
(تسجيل مساقات) والتأكد من وجود المساق في برنامج الفصل مثل باقي المساقات التي يتم تسجيلها.
2.2يجب أن يقوم المتدرب بالتأكد من وصول رسالة للمشرف الميداني على بريده الإ�لكتروني ،تتضمن
رابط التقييم واسم المستخدم وكلمة المرور للدخول على الصفحة الخاصة بالمشرف الميداني (على
الزاجل) ،والتأكد من وجود اسم المتدرب ضمن صلاحيات المشرف الميداني على الرابط ،وفي حال
عدم وصولها ،يجب إبلاغ المشرف الأكاديمي أو مركز التدريب العملي لعمل اللازم.
بعد تخزين البيانات يمكن عمل تعديل عليها ،و�لكن الخطوة الأخيرة تكمن في عمل تثبيت
للتقرير بشكل نهائي ،بحيث لا يمكن إجراء أي تعديل بعد ذلك عليه.
2.2في التقرير الأسبوعي يجب تسجيل عدد أيام الدوام ،عدد الساعات المكتبية طوال الأسبوع وليس
خلال اليوم الواحد ،عدد الساعات الميدانية طوال الأسبوع أيضا ً ،عدد ساعات الغياب وسبب
الغياب ،وفي حال كانت هناك خانة بدون قيمة ،يجب وضع الرقم ( ) 0فيها ،بمعنى إذا لم يكن
هناك ساعات غياب يجب وضع ( ) 0في الخانة المخصصة لها ،مع ضرورة الإشارة الى أن التقارير
الأسبوعية يتم متابعتها من طرف المشرف الأكاديمي والمشرف الميداني أيضا ً.
3.3يجب الإلتزام بعدد الأحرف المحدد لكتابة التقرير الأسبوعي ،وفي حال تجاوزه ،لن يتم حفظ البيانات
المدخلة وسيتم فقدان كل ما تم كتابته في التقرير.
4.4إن استغراق وقت طو يل في كتابة التقرير ،ربما يفقدك البيانات التي قمت بكتابتها عند عمل (تخزين)
وذلك لأن النظام يغلق الصفحة بعد وقت قصير من عدم عمل أية حركات عليه ،لذلك ننصح بأن يتم
كتابة التقرير على صفحة wordثم نسخه الى المكان المخصص له على التقرير الأسبوعي.
5.5في حالة القيام بنفس المهام في أسبوعين متتاليين أثناء التدريب ،يجب كتابة تقرير أيضا ً مع التركيز في
الأسبوع الثاني على الاستفادة الشخصية من العمل وعدم نسخ تقرير الأسبوع الذي سبقه.
6.6عند الحاجة للتعديل على تقرير تمت إضافته سابقا ً ،يجب التواصل مع المشرف الأكاديمي والطلب منه
إعادة التقرير للمتدرب ليتسنى عمل التعديل اللازم وإرساله مرة أخرى.
2
1
إص ــدار
مركـز التـدريب العملـي
تـلفـون ٠٩٢٣٤٥١١٣ :داخلي ٢٢٧٨
نابلس – فلسطين الحـرم الجـديـد
2015 http://www.najah.edu/ar/node/12692