Professional Documents
Culture Documents
الوحدة الثاالثة إدارة الجودة الشاملة
الوحدة الثاالثة إدارة الجودة الشاملة
In 1980, a television documentary in the US entitled If Japan Can, Why Can't We?
announced that it had discovered the secret of Japanese competitive success: quality,
Japanese companies were successfully dominating world markets because they had a
quality system that allowed them to produce better products than their other rivals. What
was more, the documentary said, the Japanese had learned this quality system from US
experts such as Edwards Deming and Joseph Juran. What US and other western
businesses had to do now was relearn the techniques of quality management.
لماذا ل، وفي برنامج تلفزيوني وثائقي في الوليات المتحدة بعنوان "إذا كانت اليابان تستطيع، 1980 في عام
كانت الشركات اليابانية تهيمن بنجاح على، نستطيع؟" أعلنت أنها اكتشفت سر النجاح التنافسي لليابان؛ أنه الجودة
وما هو أكثر من ذلك هو.السواق العالمية لن لديها نظام جودة يسمح لها بإنتاج منتجات أفضل من منافسيها الخرين
ما كان على الوليات.أن اليابانيين تعلموا نظام الجودة هذا من خبراء أمريكيين مثل إدوارد ديمينج وجوزيف جوران
.المتحدة والشركات الغربية القيام به الن هو إعادة تعلم أساليب إدارة الجودة
Quality is a dynamic state associated with products, services, people, processes, and
environments that meets or exceeds expectations.
1
الجودة هي حالة ديناميكية مرتبطة بالمنتجات والخدمات والفراد والعمليات والبيئات التي تلبي أو تتجاوز التوقعات
."للزبون " العميل
Scientific Approach
The use of the scientific approach in structuring work and in decision making and
problem solving that relates to the work.
كلية العقبة الجامعية/ الدكتور يوسف عبدالرزاق أبو حجر/ موضوعات خاصة بالجمارك والضرائب
منهج علمي
.استخدام النهج العلمي في هيكلة العمل وفي صنع القرار وحل المشكلت التي تتعلق بالعمل
Long-Term Commitment
It is a whole new way of doing business that requires a whole new corporate culture.
التزام طويل المد
.أنها طريقة جديدة تمامما لممارسة العمال التجارية تتطلب ثقافة مؤسسية جديدة بالكامل
Teamwork
Internal competition tends to use energy that should be focused on improving quality,
and, in turn, external competitiveness.
العمل بروح الفريق الواحد
و هذا بطبيعة،من منظور الجودة الشاملة تكون المنافسة داخل المنظمة بين العاملين طاقة إيجابية لتحسين الجودة
.الحالة سيزيد من التنافسية الخارجية للمنظمة
Unity of Purpose
In order to apply the total quality approach, organizations must have unity of purpose.
Collective bargaining is about wages, benefits, and working conditions, not about
corporate purpose and vision.
وحدة الغرض
فالمفاوضات الجماعية بين. يجب أن يكون لدى المنظمات وحدة الهدف، من أجل تطبيق نهج الجودة الشاملة
. وليس حول غرض الشركة ورؤيتها، الموظفين و إدارة المنظمة تدور حول الجور والفوائد وظروف العمل
Employee involvement
The basis for involving employees increases the likelihood of a good decision, a better
plan, or a more effective improvement by bring more minds to bear on the situation. It
also promotes ownership of decisions by involving the people who will have to
implement them.
تمكين الموظفين
أو تحسين أكثر فعالية من خلل جلب، خطة أفضل،إن أساس إشراك الموظفين يزيد من احتمالية اتخاذ قرار جيد
كما أنه يعزز الشعور بملكية القرارات من خلل إشراك الشخاص الذين.المزيد من العقول للتأثير على الموقف
.سيتعين عليهم تنفيذها
EXERCISES:
EXERCISE3.1: True/False Questions , Are the following statements True or False?
:التمارين
هل العبارات التالية صحيحة أو خاطئة؟، الخطأ/ أسئلة الصواب:التمرين الولا
1. The secret of Japanese competitive success in industry was quality.( )
( ) . سر النجاح التنافسي الياباني في الصناعة هو الجودة.1
2. Today, quality is most often defined by the satisfaction of the producer who makes and
distributes the product.( )
( ) . يتم تعريف الجودة في أغلب الحيان بدرجة رضا الممنتتج الذي يصنع المنتوج ويوزعه، اليوم.2
3. Internal competition tends to use energy that should be focused on improving quality,
and, in turn, external competitiveness.( )
موضوعات خاصة بالجمارك والضرائب /الدكتور يوسف عبدالرزاق أبو حجر /كلية العقبة الجامعية
.3المنافسة بين موظفين المنظمة تؤدي إلى استخدام الطاقة الموجودة لدى هؤلء الموظفين لتحسين الجودة ،وبالتالي
( تحسين التنافسية الخارجية للمنظمة).
(4. Only training not education is fundamental to total quality. )
( .4التدريب فقط وليس التعليم هو أمر أساسي للجودة الشاملة).
5. The freedoms enjoyed in a total quality setting are actually the result of well-planned
(and carried out controls. )
( .5الحريات التي يتمتع بها القائمين على تحقيق الجودة الشاملة هي في الواقع نتيجة التخطيط والرقابة الجيدة).
6. A best level of quality achievement in one company that other companies seek to
(achieve is called a benchmark. )
.6ميطلق على أفضل مستوى لنجاز الجودة في إحدى الشركات التي تسعى الشركات الخرى إلى تحقيقها مصطلح
( المقارنة المرجعية )
(7. The four parts of the Deming Wheel are Plan; Do; Study; Check. )
( .7الجزاء الربعة من عجلة ديمنيغ هي خطط ؛ أفعل؛ أدرس؛ تتحقق).
(8. The quality tools are just five tools which one of them is Pareto analysis. )
( .8أدوات الجودة هي مجرد خمس أدوات واحدة منها تحليل باريتو) .
9. ISO 9000 is a procedure for the internal quality certification which certify individual
(products. )
ISO 9000 .9هو إجراء للحصول على شهادة الجودة الداخلية التي تصادق على المنتجات الفردية.
10. "Create constancy of purpose toward the improvement of products and services." This
(statement is one of the Deming's Fourteen Points. )
( " .10خلق ثبات الغرض نحو تحسين المنتجات والخدمات ".هذه العبارة من النقاط الربعة عشر لديمنغ) .
2. The man who introduced the famous "fourteen points" for achieving improvements in
quality is
A) Walter Shewhart
B) Armand V. Feigenbaum
C) Joseph M. Juran
D) W. Edwards Deming
الرجل الذي قدم الربعة عشر نقطة الشهيرة لتحقيق تحسينات في الجودة هو.2
أ( والتر شوهارت
ب( أرماند فيجينباوم
ج( جوزيف م
د( دبليو إدواردز ديمينج
كلية العقبة الجامعية/ الدكتور يوسف عبدالرزاق أبو حجر/ موضوعات خاصة بالجمارك والضرائب
3. Japanese companies were successfully dominating world markets because they had
________ that allowed them to produce better products than their other rivals
A) A distribution system
B) A cost system
C) A quality system
D) A marketing system
كانت الشركات اليابانية تهيمن بنجاح على السواق العالمية لنها كانت تمتلك _______ يسمح لها بإنتاج منتجات.3
.أفضل من منافسيها الخرين
أ( نظام توزيع
ب( نظام تكلفة
ج( نظام جودة
د( نظام تسويق
4. It is generally accepted that the three elements which constitute quality are the
following except______
A) fitness of the design
B) satisfying customer needs
C) affordable price
D) conformity to specification
___ من المقبول عمومما أن العناصر الثلثة التي تشكل الجودة هي التالية باستثناء.4
أ( ملءمة التصميم
ب( تلبية احتياجات العملء
ج( أسعار في متناول الجميع
د( مطابقة للمواصفات
5. Quality is a dynamic state associated with _______________ that meets or exceeds
expectations.
A) products, services, price, processes, and environments
B) products, services, people, peace, and environments
C) products, suppliers, people, processes, and environments
D) products, services, people, processes, and environments
9
.5الجودة هي حالة ديناميكية مرتبطة بـ _______________ تلبي أو تتجاوز التوقعات.
أ( المنتجات والخدمات والسعر والعمليات والبيئات
ب( المنتجات والخدمات والناس والسلم والبيئات
ج( المنتجات والموردين والناس والعمليات والبيئات
د( المنتجات والخدمات والفراد والعمليات والبيئات
6. Total quality is an approach to doing business to ________ the competitiveness of an
organization.
A) maximize
B) minimize
C) equalize
D) organize
.6الجودة الشاملة هي نهج لممارسة العمال التجارية من أجل ______التنافسية للمنظمة.
أ( تعظيم
ب( التقليل
ج( التعادل
د( تنظيم
__7. All of the following are considered from the key elements of total quality except
A) Scientific Approach
B) Obsession with Quality
C) Price Focus
D) Long-Term Commitment
.7تعتبر كل العناصر التالية من العناصر الساسية للجودة الشاملة ما عدا ...
أ( المنهج العلمي
ب( هاجس الجودة
ج( التركيز على السعر
د( التزام طويل الجل
10. One of the key elements of total quality is "Employee involvement" which can do all
of the following except___.
A) promotes ownership of organization
B) increases the likelihood of a good decision
C) increases the likelihood of a better plan
D) promotes ownership of decisions by involving the people who will implement them.
. أحد العناصر الرئيسية للجودة الشاملة هو "مشاركة الموظف" والتي يمكنها القيام بكل ما يلي باستثناء.10
أ( يعزز ملكية المنظمة
ب( يزيد من احتمال اتخاذ قرار جيد
ج( يزيد من احتمال وجود خطة أفضل
.د( يعزز ملكية القرارات من خلل إشراك الشخاص الذين سينفذونها
11
Key Answers for EXERCISE 3.2 Multiple choice:
1. Answer: C
2. Answer: D
3. Answer: C
4. Answer: C
5. Answer: D
6. Answer: A
7. Answer: C
8. Answer: C
9. Answer: C
10. Answer: A