FAKULTET ZA INFORMACIONE TEHNOLOGIJE I INŽENJERSTVO

BEOGRAD

www.fiti.edu.rs

OAS I

INŽENJERSKI MENADŽMENT
Školska 2019/2020. godina
Vanredni profesor dr Vilmoš Tot, vilmos.tot@fpsp.edu.rs

1. OSNOVNA LITERATURA

- INŽENJERSKI MENADŽMENT, Rade Kneževic, Skripta-autorizovana predavanja

2. DODATNA LITERATURA

1. Леви Јакшић, М., Маринковић, С,. Обрадовић, Менаџмент иновација и технолошког

развоја, ФОН, Београд,2005.

2. Mašić, B., Tot, V., Principi menadžmenta, Univerzitet Educons, Sremska Kamenica, 2012.

3. Doc. dr Dragan Lajovic, mr Vladimir Vulic, tehnologija i inovacije, Ekonomki fakultet,

Podgorica, 2010.

3. PREDISPITNE OBAVEZE

3.1 Predavanja i vežbe (max. br. poena 5)

Studenti su obavezni da posećuju predavanja i vežbe. Prisustvom na predavanjima i vežbama

student može da ostvari maksimalno 5 poena.

3.2 Seminarski rad (max. br. poena 20)

Student je dužan da uradi seminarski rad, na neku od teme koje su date u nastavku teksta.
Za temu ili materijal za izradu seminarskog rada student se konsultuje sa profesorom, putem e-
mail adrese vilmos.tot@fpsp.edu.rs

3.3 Kolokvijumi
3.3.1. Kolokvijumi I (max. br. poena 15)
Kolokvijum I je u obliku testa i obuhvata gradivo od teme - 1 do teme 6 iz knjige Skripta
– inžinjerski menadžent

1
 FAKULTET ZA INFORMACIONE TEHNOLOGIJE I INŽENJERSTVO
BEOGRAD

www.fiti.edu.rs

3.3.2. Kolokvijumi II (max. br. poena 25)

Kolokvijum II je u obliku eseja i obuhvata gradivo od teme - 7 do teme 9 iz knjige Skripta – inžinjerski
menadžent

3.4 Ispit (max. br. poena poena 35 )

Ispit student polaže pismeno ili usmeno i obuhvata gradivo od Teme 10 do teme 17 iz knjige Skripte
– inženjerski menadžment

4. UPUTSTVO ZA IZRADU SEMINARSKOG RADA IZ PREDMETA INŽENJERSKI MENADŽMENT

Seminarske radove raditi prema standardima koje je propisao i definisao fakultet i sadržajem:
 Uvod
 Prikaz odabrane teme
 Mogućnost primene u organizacijama na našem tržištu
 Zaključak
 Literatura
Napomena: Zabranjeno je kopirati, prepisivati i slično bez koršćenja tačnih navoda. Radovi u
kojima se koristi princip COPY-PASTE materijala, teksta ili delova teksta sa Interneta bez navoda neće
se uzimati u razmatranje i takvi radovi će biti negativno ocenjeni.
4.1 TEME ZA IZRADU SEMINARSKOG RADA
1. Organizacija i razvoj proizvodnje – istorijski presek
2. Organizacija i elementi proizvodnje
3. Proizvodni proces, sistem i proizvod
4. Organizacija preduzeća (poslovnog sistema)
5. Organizacione strukture preduzeća
6. Pojam i definicija upravljanja
7. Lanac snabdevanja, opšte napomene, logistika-lanca snabdevanja
8. Menadžment lancem snabdevanja
9. Elementi efikasnosti menadžmenta lancem snabdevanja
10. Ciljevi i faktori optimizacije u lancu snabdevanja
11. Transformacija lanca snabdevanja i poboljšanje performansi
12. Razvoj poslovanja i putovanje ka transformaciji
13. Ograničenja i prednosti reinženjeringa
14. Integrativni modeli preduzeća i poslovanja
15. Merenje tehničkog progresa
16. Pojam i definicija inovacije
17. Inovativna organizacija
18. Inovacije i preduzetništvo
19. Osnovni koncept lanca vrednosti
20. "Generički" lanci vrednosti - primarne i sekundarne operacije
21. Osnovni koncept lanca vrednosti
22. "Generički" lanci vrednosti - primarne i sekundarne operacije
23. Lanac snabdevanja kao vrednosni lanac
24. Proces strateskog menadžmenta
25. Formulisanje strategije, osnovne strategije preduzeća.
26. Tehnološko predviđanje
27. Predviđanje i planiranje
28. Metode tehnološkog predviđanja
2
 FAKULTET ZA INFORMACIONE TEHNOLOGIJE I INŽENJERSTVO
BEOGRAD

www.fiti.edu.rs

29. Izbor metoda predviđanja.

30. Metodološke osnove planiranja
31. Proizvodnja kao objekat upravljanja
32. Ciljevi upravljanja proizvodnjom
33. Savremeni pristup upravljanju proizvodnjom
34. Naučni osnovi i pristupi organizacionog ponašanja
35. Naučni osnovi organizacionog ponašanja
36. Suština i značaj motivacije.
37. Motvacioni ciklus i tipovi motivacije
38. Produktivnost i motivacija za rad
39. Timski rad, vrste timova
40. Priroda menadžerskih odluka.
41. Proces donošenja odluka
42. Osnovni marketing koncepti
43. Upravljanje promenama

5. LISTA PITANJA ZA KOLOKVIJUM II

1. Vrste okruženja
2. Porterov koncept pet konkurentskih sila
3. Definisanje strategijskog menadžmenta
4. Proces strategijskog menadžmenta
5. Strategije stabilnog rasta
6. Strategije ubrzanog rasta
7. Strategije diverzifikacije
8. Strategija fleksibilnosti
9. Tehnološko predviđanje
10. Vrste i oblasti predviđanja
11. Predviđanje i planiranje
12. Metode tehnološkog predviđanja – eksploratorne metode (Delfi metod)
13. Metode tehnološkog predviđanja – normativne metode (PATTERN metoda)
14. Izbor metoda predviđanja
15. Metodološke osnove planiranja
16. Proizvodnja kao objekat upravljanja
17. Opšta pitanja upravljanja proizvodnjom
18. Ciljevi upravljanja proizvodnjom
19. Strateško i operativno upravljanje proizvodnjom
20. Savremeni pristup upravljanju proizvodnjom

6. LISTA PITANJA ZA ISPIT

1. Pojam značaj organizacionog ponašanja
2. Naučni osnovi organizacionog ponašanja
3. Organizaciona kultura
4. Pristupi organizacionom ponašanju
5. Modeli organizacionog ponašanja
6. Nivoi organizacionog ponašanja
3
 FAKULTET ZA INFORMACIONE TEHNOLOGIJE I INŽENJERSTVO
BEOGRAD

www.fiti.edu.rs

7. Teorija menadžmenta u organizacionom ponašanju

8. Pojam motivacije
9. Strategija radne motivacije
10. Motvacioni ciklus
11. Tipovi motivacije
12. Produktivnost i motivacija za rad
13. Timski rad, vrste timova
14. Faze u razvoju timova
15. Upravljanje konfliktima
16. Priroda menadžerskih odluka
17. Odlučivanje u uslovima izvesnosti, rizika i neizvesnosti
18. Proces donošenja odluka
19. Kreativnost i odlučivanje
20. Osnovni marketing koncepti
21. Postupak planiranja marketinga
22. Upravljanje promenama
23. Određivanje pojma i vrste poslovnih funkcija
24. Infrastrukturne funkcije