Core Values

TelkomGroup
 Guidance : Ministry of SOE’s Direction

Economic & Social Value

1 BUMN balance their doing business operation and social impact
responsibilities.
1
2 Business Model Innovation
BUMN must change their business ecosystem, business collaboration, and
partnership to focus on core business and optimize their performance to be
internationally competitive.
Technology Leadership
3 Technology development is inevitable in this era of disruption.
5 BUMN Priority Programs Transformation have to be done by adapting the business to the times.

Energize Investment
4 Projects must be carried out on proven business processes and are able to
provide significant added value

Unleash Talent
5
Improve and upgrade the people who work and involve in the Ministry of
BUMN and BUMNs

Human Capital Transformation purposes:

”Increase BUMNs competitiveness into global player
and establishing BUMN as “the talent factory”
 Transformasi HC BUMN

2
EVP &
Employer
Branding
Quick WINS #1
Learning &
Development
1 Talent
Management
Core Values
BUMN perlu memiliki nilai-nilai
Core Values
utama (core values) sebagai
identitas dan perekat budaya
Reward &
HC Analytic
kerja yang mendukung
Performance
peningkatan kinerja secara
berkelanjutan
HC Technology
 Core Values :

merupakan Nilai-nilai Utama Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang harus diadopsi oleh seluruh Perusahaan
di bawah KBUMN agar setiap Sumber Daya Manusia BUMN mengetahui, mengimplementasikan, dan menginternalisasikan Nilai-Nilai Utama (Core
Values) tersebut secara sungguh-sungguh, konsisten, dan konsekuen, sehingga melahirkan perilaku keseharian dan membentuk budaya kerja BUMN
yang selaras dengan Nilai-Nilai Utama (Core Values) BUMN
 Key Direction CSS Telkom 2020-2024

People and Culture:

SI-8
Transform Digital Telco Talents & Incorporate Digital Culture

Telkom has to revisit Telkom Value while revamping Talent

management in accordance with new Purpose, Vision, Mission

Current status of Telkom Key Directions

AA
Sub-optimal of Telkom’s current
value implementation
– Current, Telkom Value isn’t perceived
Revisit and align
well understood by all Telkom Group Telkom values for
employees digital age
– Telkom already defined new Purpose,
Vision, and Mission
Sebagai BUMN, TELKOM menjadikan
sebagai Core Values Perusahaan.
Current talent mgmt. system is not B
optimal to digital age
– No clearly defined digital skill matrix
Redesign talent
– Limited success case for digital talent
recruitment management programs to
– Not optimal group HR policies for enhance digital
digital talents – e.g. grade, capabilities
compensation etc.
– Too harmonized performance
evaluation method
 Formalization : Ikrar AKHLAK sebagai Core Values & Role Modelling

Rapim II TelkomGroup, 23 Juli 2020

Sosialisasi secara daring Ikrar secara virtual

diikuti 21.945 karyawan Dilakukan 22.159 karyawan
 Formalization : Peraturan Direktur HCM Telkom Group

Peraturan Direktur HCM

Peraturan Direktur HCM
Nomor 201.04/r.00/HK250/COP-B0400000/2020
Nomor 201.03/r.00/HK250/COP-B0400000/2020
tanggal 17 September 2020
tanggal 16 September 2020
tentang Panduan Implementasi Core Values
tentang Core Values AKHLAK Telkom Group
AKHLAK Telkom Group
 Contoh Perilaku Core Values AKHLAK di TelkomGroup

CORE PANDUAN
CONTOH PERILAKU AKHLAK TELKOMGROUP
VALUES PERILAKU
1. Memenuhi janji dan komitmen untuk memberikan
1. Memenuhi janji pelayanan terbaik dan solusi atas kebutuhan serta
dan komitmen permasalahan pelanggan. (Integrity, Customer Centricity)
AMANAH 2. Bertanggung 2. Bertanggung jawab dalam mengambil keputusan dan
jawab atas tugas, bertindak secara objektif berbasiskan data, mulai dari
Memegang keputusan, dan
teguh proses perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan
tindakan yang
kepercayaan dilakukan evaluasi perbaikan. (Integrity & Data-drivenness)
yang diberikan 3. Berpegang teguh 3. Bertindak jujur dan berpegang teguh kepada nilai moral
kepada nilai moral dan etika secara konsisten, serta menjadi contoh (role
dan etika. model) di lingkungan kerja, keluarga, dan masyarakat.
(Leader as a father)
 Contoh Perilaku Core Values AKHLAK di TelkomGroup

PANDUAN
CORE VALUES CONTOH PERILAKU AKHLAK TELKOMGROUP
PERILAKU
4. Meningkatkan kompetensi diri untuk memberikan hasil
4. Meningkatkan terbaik bagi perusahaaan yang melebihi kompetitor.
kompetensi diri (Always the Best)
KOMPETEN untuk menjawab 5. Membantu orang lain belajar untuk meningkatkan
tantangan
kompetensi dalam mengantisipasi perkembangan bisnis
Terus belajar dan 5. Membantu orang
mengembangka lain belajar dan kompetisi. (Energize People)
n kapabilitas 6. Menyelesaikan 6. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik untuk
tugas dengan mencapai target yang melebihi pertumbuhan industri dan
kualitas terbaik mengantisipasi berbagai kemungkinan yang bisa terjadi di
masa depan. (Always the best, Imagine)
 Contoh Perilaku Core Values AKHLAK di TelkomGroup

PANDUAN
CORE VALUES CONTOH PERILAKU AKHLAK TELKOMGROUP
PERILAKU
7. Menghargai 7. Menghargai setiap orang dengan berbagai latar belakang
setiap orang dan menjadikan perbedaan sebagai kekuatan untuk
HARMONIS apapun latar mencapai tujuan bersama. (Solid, Harmony)
belakangnya
8. Suka menolong orang lain selama tidak bertentangan
Saling peduli dan 8. Suka menolong
menghargai orang lain dengan hukum dan norma yang berlaku. (Spirit of giving)
perbedaan 9. Membangun 9. Membangun lingkungan kerja yang kondusif, berpikiran
lingkungan kerja positif, dan selalu terbuka untuk menerima keberagaman.
yang kondusif (Open mind)
 Contoh Perilaku Core Values AKHLAK di TelkomGroup

PANDUAN
CORE VALUES CONTOH PERILAKU AKHLAK TELKOMGROUP
PERILAKU
10.Menjaga nama 10.Menjaga nama baik sesama Karyawan, Pimpinan, Perusahaan,
baik sesama dan Negara dalam menjalankan setiap aktivitas. (Totality)
karyawan, 11.Mendedikasikan seluruh potensi dan kemampuan diri di bidang
pimpinan, BUMN,
teknologi telekomunikasi dan digital untuk memberikan manfaat
LOYAL dan Negara
11.Rela berkorban dalam peningkatan nilai ekonomi dan dampak sosial untuk
Berdedikasi dan untuk mencapai Indonesia. (Mega thinking)
mengutamakan tujuan yang lebih 12.Menjalankan tugas dan tanggung jawab yang diberikan oleh
kepentingan besar perusahaan dengan semangat yang tinggi sepanjang tidak
Bangsa dan 12.Patuh kepada bertentangan dengan hukum dan etika. (Enthusiasm, Action)
Negara pimpinan
sepanjang tidak
bertentangan
dengan hukum dan
etika
 Contoh Perilaku Core Values AKHLAK di TelkomGroup

CORE
PANDUAN PERILAKU CONTOH PERILAKU AKHLAK TELKOMGROUP
VALUES
13.Mengubah mindset dan menyesuaikan diri dengan cepat
terhadap perubahan lingkungan bisnis, perubahan teknologi, dan
ADAPTIF 13.Cepat menyesuaikan perubahan cara kerja untuk memenangkan persaingan. (Speed,
diri untuk menjadi Practices to be the winner)
Terus lebih baik 14.Melakukan perbaikan berkelanjutan dengan mengikuti dan
berinovasi dan 14.Terus-menerus
antusias dalam memanfaatkan perkembangan teknologi telekomunikasi dan
melakukan perbaikan
menggerakkan mengikuti digital secara tepat guna untuk memberikan manfaat yang
ataupun perkembangan sebesar-besarnya bagi perusahaan, bangsa, dan negara. (Digital
menghadapi teknologi Technology Leadership, continuouS improvement)
perubahan 15.Bertindak proaktif. 15.Bertindak proaktif, kreatif, dan inovatif untuk menemukan cara-
cara baru serta mampu mengambil pelajaran dari kegagalan.
(Smart, agilE Innovation)
 Contoh Perilaku Core Values AKHLAK di TelkomGroup

PANDUAN
CORE VALUES CONTOH PERILAKU AKHLAK TELKOMGROUP
PERILAKU
16.Memberi 16.Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk
kesempatan berkontribusi dan terlibat aktif dalam memberikan hasil yang
kepada berbagai terbaik dan melebihi ekspektasi Stakeholder. (Extraordinary
pihak untuk
result)
berkontribusi
17.Mengembangkan kerjasama untuk meningkatkan kapasitas dan
KOLABORATIF 17.Terbuka dalam kapabilitas yang dimiliki untuk menghasilkan nilai tambah yang
bekerja sama untuk
Membangun kerja menghasilkan nilai fokus pada pengembangan core business telekomunikasi dan
sama yang sinergis tambah digital. (Focus)
18.Menggerakkan 18.Membangun sinergi sumber daya di berbagai bidang secara
pemanfaatan
efisien dan efektif untuk meningkatkan nilai ekonomi dalam
berbagai sumber
mencapai tujuan bersama. (Synergy, Manage by Head)
daya untuk tujuan
bersama
Ayo kita implementasikan
AKHLAK dalam keseharian kita.

Terima Kasih