Qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer

tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio
‫الجماهيرية العربية الليبية الشعبية االشتراكية‬
‫العظمى‬
pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf
‫اكاديمية الدراسات العليا‬
ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl
‫قسم االدارة والتنظيم‬
zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv
‫ورقة عمل بعنوان الكفاءة االنتاجية‬
bnmqwertyuiopasdfghjkl n
mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui
o
pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf
ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl
zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv
bnmqwertyuiopasdfgqwertyuiopa
‫انتصار سليم القليب‬: ‫عمل الطالبة‬ sdfgh
11837 ‫رقم القيد‬ ‫الكفاءة االنتاجية‬
‫هى االستخدام االمثل لعناصر االنتاج بهدف تحقيق اكبر قدر من االنتاج بمستوى‬
* ‫معين وفى وقت معين باقل تكلفة ممكنة‬

jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv
‫الكفاءة االنتاجية‬

bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw
‫االستخدام االمثل للمدخالت والمواد والعمالة واالالت والمعدات للحصول على افضل‬
‫المخرجات متضمنا االساليب العلمية فى االدارة متمثال فى التخطيط والتنظيم‬
‫والتوجيه والرقابة ‪1.‬‬

‫الكفاءة االنتاجية‬
‫هى العالقة بين كمية الموارد المستخدمة فى العملية االنتاجية وبين الناتج من تلك‬
‫العملية‪.‬وبذلك‪ 4‬ترتفع الكفاءة االنتاجية كلما ارتفعت نسبة الناتج الى المستخدم من‬
‫الموارد‪2 .‬‬

‫العوامل االدارية المؤثرة على الكفاءة االنتاجية‬

‫العوامل االدارية‬
‫هى العوامل الحاكمة والم‪44‬ؤثرة على الكف‪44‬اءة االنتاجية وتش‪44‬مل تلك العوامل االس‪44‬اليب‬
‫العلمية لالدارة وادوات االدارةالاتخاد القرارات كما تشكل الكفاءة والمهارات االدارية‬
‫للمارسة االدارة لوظائفها المثمتلة فى التخطيط والتنظيم زالتوجيو والرقاب‪444‬ة‪.‬وب‪444‬الرغم‪4‬‬
‫من اهمية العوامل االخ‪44‬رى فى الث‪44‬أتير على االنتاجية ف‪44‬ان العوامل االدارية تعت‪44‬بر من‬
‫اهم العوامل الحاكمة فى الكفاءة االنتاجية‪.‬‬
‫العوامل االنسانية‬
‫‪ -‬القدرة على العمل وتشمل التعليم والمهارات‬
‫‪ -‬الرغبة فى العمل وتتأثر فى االنتاج‬
‫‪ -‬حاجات االفراد – ظروف العمل المادية –ظروف العمل االجتماع‬
‫د‬ ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫*د‪.‬احمد عرفة – د‪.‬سمية شلبى‪ -‬االدارة االنتاجية والفراغ فعاليات نظام وتخطيط ورقابة االنتاج‪-‬ط الرابعة‪-‬ص‪51‬‬

‫‪ -1‬د‪.‬سعد الدين عشماوى –االدارة الصناعية‪-‬دار النشر عين شمس ص‪404‬‬

‫‪ -2‬د‪.‬على السلمى –ادارة االفراد والكفاءة االنتاجية‪-‬دار النشر دار غريب‪ -‬القاهرة‪ 1985‬ص‪21‬‬

‫اساليب تحسين الكفاءة االنتاجية‬

‫‪ -1‬تطوير المدخالت التقنية بتطوير االالت وامعدات واالنظمة التقنية‪.‬‬

‫‪ -2‬تكنولوجيا التجميع من خالل تقسيم وتجميع المشكالت المتكررة او‬
‫المتشابهة مما يساعد على تجنب تكرار الجهود لحل مشاكل وتوفير الوقت‪.‬‬
‫‪ -3‬االنتاج فى الوقت المحدد‪.‬‬
 ‫‪ -4‬رقابة التكاليف واالستخدام االمثل للموارد المتاحة‬
‫‪ -5‬الحوافز المادية ‪.‬‬
‫‪ -6‬المشاركة فى القرارت والعوائد وتطوير حياة العمل‪.‬‬
‫‪ -7‬المسئولية والمسألة الفردية والجماعية‪.‬‬
‫‪ -8‬االتصال المباشر والمفتوح‪4.‬‬

‫استراتيجيةـ تحسين الكفاءة االنتاجية‬

‫‪ -1‬تحديد اهداف المنظمة للمنشاة واقسامها االنتاجية على اساس من المراجعة‬

‫االدارية وتحليل وتقيم البيئة الخارجية والداخلية للمنشاة واقسامها‪.‬‬
‫‪ -2‬ترجمة تلك االهداف الى اهداف معيارية وفى صور كمية على قدر‬
‫االمكان وخاصة على مستوى االدارات واالقسام التنفيدية‪.‬‬
‫‪ -3‬اعداد خطة استراتيجية مسبقة تتبنى متغيرات ايجابية فعالة ‪.‬‬
‫‪ -4‬تبنى خصائص واساليب فنية وادراية تمكن من ازالة العقبات التى تبداء‬
‫اثناء عمليات االنتاج‪.‬‬
‫‪ -5‬ترجمة االهداف المعيارية الى معايير رقابية تتمشى مع االهداف السابقة‬
‫‪ -6‬تنفيد االستراتيجيات والخطط المعدة وقياس التنفيد الفعلى ومقارنته على‬
‫ضو المعايير المحددة ثم اعداد التقارير عن مدى الكفاءة والتنفيد الفعلى‪.‬‬
‫‪ -7‬الحفز المادى والمعنوى لالفراد والمشرفين واالداريين من اجل تحقيق‬
‫انتاجية عالية‪.‬‬
‫‪ -8‬االبقاء على االستمرارية جهود التخطيط والتنفيد فور االنتهاء من مهام‬
‫معينة وفقا لخطط االستراتيجية والتكنيكية‪*.‬‬

‫ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫*د‪.‬احمد عرفة – د‪.‬سمية شلبى‪ -‬االدارة االنتاجية والفراغ فعاليات نظام وتخطيط ورقابة االنتاج‪-‬ط الرابعة‪-‬ص‪51‬‬

‫طرق زيادة الكفاءة االنتاجية‬

‫‪ -1‬زيادة قيمة المنتج النهائى مع بقاء قيمة المواردالمستخدمة ثابتة‪.‬‬

‫‪ -2‬زيادة قيمة المنتج النهائى مع زيادة الموارد المستخدمة بنسبة اقل‬
 ‫‪ -3‬بقاء قيمة االنتاج النهائى ثابتة‪ ,‬وانخفاض قيمة الموارد المستخدمة‬
‫‪ -4‬انخفاض قيمة االنتاج النهائى مع انخفاض قيمة الموارد المستخدمة بنسبة‬
‫اعلى‪-1.‬‬

‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫‪ -1‬د‪.‬على السلمى –ادارة االفراد والكفاءة االنتاجية –دار النشر‪-‬دار غريبالقاهرة ‪1985‬‬

‫طرق قياس الكفاءة النتاجية ‪..‬‬

‫اوالً ‪ -:‬المواد اآلولية ‪..‬‬
‫‪ -1‬معدل سرعة التسليم ويقصد به معدل سرعة التسليم والتعرف على سرعة تحول‬
‫المواد اآلولية من المورد إلى المصنع اومن المخازن إلى مكان التشغيل ‪.‬‬
 ‫معدل سرعة التسليم = إجمالي كمية المواد من المواد اآلزلية‬
‫عدد الساعات التي تم فيها تسليم المواد‬
‫‪ -2‬نسبة الشوائب ‪ :‬هي نسبة المواد االولية الغير مطابقة للمواصفات والغير صالحة‬
‫لإلنتاج ‪.‬‬
‫كمية المواد الغريبة اوالشوائب‬
‫عدد الساعات التي تم فيها تسليم المواد‬
‫‪ -3‬نسبة التصافي ‪ :‬تختلف نسبة التصافي عن نسبة الشوائب في ان األولى هي نسبة‬
‫المادة اآلولية االصلية الصالحة للتصنيع بالمنشاة الصناعية ‪.‬‬
‫نسبة التصافي = كمية المواد الصالحة للتصنيع‬
‫اجمالي كمية المادة اآلولية الموارد‬
‫‪ -4‬معدل استعمال المواد‪ :‬يقصد بمعدل استعمال المواد تحديد الكمية المستعملة فعالً‬
‫في اخراج المنتج المعين ونسبتها إلى الكمية المفروض ان تستخدم عند البدء في‬
‫العمليات الصناعية الالزمة إلخراج هذا المنتج ‪.‬‬

‫نسبة التصافي = كمية المواد المستعملة فعالً في منتج معين‬

‫الكمية المخططة للمواد الالزمة إلخراج هذا المنتج‬

‫‪ -5‬معدل استعمال المواد المرجح بالتكلفة ‪ :‬يمكن تطبيق معدل استعمال المواد‬
‫بطريقة آخرى تتضمن ترجيح مكونات المنتج المعين بتكلفة كل جزء منه منسوبا إلى‬
‫التكلفة المعيارية لهذا المنتج (‪.)1‬‬

‫‪ -6‬معاير التالف والفاقد والنقص الطبيعي ‪ :‬وهي العوامل الداخلية والذاتية بسبب انها‬
‫ناشئة عن نقص المادة وصفاتها والتعرف عليها يكشف اثارها على الكفاية االنتاجية‬
‫وتكون هذه المعايير على شكل نسب مئوية ‪.‬‬
‫= الكمية المواد التالفة الناقصة أو الفاقدة ‪X 100‬‬
 ‫كمية المواد والموارد أو المخزون‬
‫‪-7‬المعايير التكاليفية للتالف والفاقد والنقص الطبيعي‪ 4:‬كثيرا ما تهم اإلدارة معايير‬
‫التالف والفاقد الطبيعي والضياع على إعتبار أن االرتفاع في هذه التكلفة معناه خسائر‬
‫المنشأة الصناية ‪،‬وذلك بمقارنة االرقام الفعلية بالمعايير الموضوعة‪ 4‬كمستويات قياسية‬
‫حتى تقييم درجة االختالف بينهما الذي يسهل التعرف على اسبابها ومعالجتها بطريقة‬
‫سليمة ‪.‬‬
‫= تكلفة المواد التالفة قبل بدء التشغيل ‪100X‬‬
‫التكلفة االجمالية كمية المواد الموردة‬

‫= تكلفة المواد التالفة اثناء التشغيل ‪100X‬‬

‫التكلفة الصناعية لإلنتاج‬

‫= تكلفة النقص الطبيعي في المواد ‪100X‬‬

‫التكلفة الصناعية لإلنتاج‬

‫_________________________________________‬
‫‪ -1‬د‪ .‬احمد سرور –بحوث العمليات في ميدان االنتاج – مكتبة عين شمس – الجزء االول ص ‪. 22- 10‬‬

‫*د‪ .‬احمد محمد المصري – ادارة االنتاج والعالقات‪ 4‬الصناعية – مؤسسة شباب الجامعة االسكندرية – ص‪238-184.‬‬

‫ثانيا ً ‪ :‬طرق قياس الوسائل المباشر لقياس إداء اآلالت ‪..‬‬

‫‪ -1‬يقصد بمعدل دوران األلة حساب عدد الساعات الفعلية التي كانت تعمل وتحقق‬
‫نتائج فعالة تساهم بها في تحقيق الحجم المتزايد في االنتاج مقارنة بعدد الساعات‬
‫المخطط لتشغيلها في نفس المدة الزمنية ‪.‬‬
‫معدل دوران األلة = عدد الساعات العمل الفعلية لأللة في اليوم‬

‫الرقم القياسي لعدد ساعات تشغيل األلة‬

‫‪ -2‬معدل تكلفة تشغيل األلة في الساعة ‪ :‬من دوران األلة نستنبط معدل جديد يمكن أن‬
‫تطلق معدل تكلفة تشغيل األلة في الساعة ‪ ،‬وهو عبارة عن خطوتين اولها يمثل‬
‫المستوى القياسي والثانية المستوى الفعلي التي تظهره البيانات اليومية ‪.‬‬
‫معدل كلفة تشغيل األلة في الساعة = األعباء الصناعية المقدرة لأللة‬
‫العدد القياسي لساعات عمل األلة‬
‫معدل كلفة تشغيل األلة في الساعة = األعباء الصناعية الفعلية لأللة‬
‫العدد الفعلي لساعات عمل األلة‬

‫‪ 3-‬الجدول الزمني لكل ألة ‪:‬‬

‫الجدول الزمني هو البطاقة الخاصة باأللة التي يدون بها كل األزمنة القياسية إلجزاء‬
‫كل عملية من عمليات التصنيع التي تم على هذه األلة‬
‫خطوات إعداد الجدول الزمني ‪:‬‬
‫‪ -‬تجميع وتسجيل جميع البيانات المتاحة عن األلة وطريقة تشغيلها ‪.‬‬
‫‪ -‬تسجيل وصفي كامل لطريقة األداء والتوفقات والزمن الذي تستغرقه كل عملية‬
‫او توقف ‪.‬‬
‫‪ -‬قياسات زمن كل جزء من العملية باستخدام اجهزة القياس ‪.‬‬
‫‪ -‬تحديد السرعة لبفعالة التمام كل جزء ومقارنة هذه السرعة بالسرعة الطبيعية‬
‫لأللة ‪.‬‬
‫‪ -‬تحديد المسموحات الممكن التصريح‪ 4‬بها في هذه االزمة والتي قد تكون أعلى‬
‫او أدنى من الزمن العادي المحدد لها ‪.‬‬
‫‪ -‬تحديد الوقت المسموح به للعملية كلها ‪.‬‬
‫‪ -4‬معدل إنتاج األلة في الساعة ‪ :‬ويقصد به عدد الوحدات المنتجة التي تستطيع‬
‫األلة المعينة أخراجها في ساعة زمنية عندما تكون سرعة دوران األلة ثانية عند‬
‫رقم معين حددته اإلدارة ‪.‬‬
‫معدل انتاج األلة في الساعة = عدد الوحدات التي تنتجها األلة في الوردية – الوحدات التالفة أو المعقدة‬

‫عدد‪ 4‬ساعات دوران األلة في الوردية –مجمع أوقات توفق األلة‬

 ‫‪5-‬نسبة اإلنتفاع ‪ :‬نسبة االنتفاع محتمل في وحدات منتجة مطابقة للمواصفات إلى‬
‫إجمالي اإلداء اآللي لهذه اآللة ‪.‬‬
‫نسبة اإلنتفاع = اإلداء اآللي السليم)‪ X 100‬خالل المدة المعينة )‬

‫األداء اآللي المخطط‬

‫ثالثـا ً ‪ :‬طرق قياس الكفاءة اإلنتاجية للعمل ‪..‬‬
‫وهي الطرق التي تقيس األداء الفعلي للعامل أو المجموعة من العمال أثناء تأديتهم‬
‫للعمل في مكان العمل وتحت الظروف الواقعية لإلنتاج ‪.‬‬
‫‪ 1-‬نسبة اإلداء الفعلي إلى القياس وهو عبارة عن نسبة مئوية التي تمثل مدى نجاح‬
‫العامل في تحقيق المستويات القياسية الموضوعة له‬
‫= رقم األداء الفعلي ‪100X‬‬
‫رقم األداء القياسي‬
‫‪ -2‬معدل سرعة اإلداء هي النسبة بين الزمن القياسي الذي يفترض أن يتم أداء العمل‬
‫الفعلي والزمن الفعلي الذي استغرق فعال في اإلعاقة باعتبار إن هذا الزمن القياسي هو‬
‫نتيجة دراسات علمية دقيقة لإلداء واالزمنة القياسية لإلعاقة‬
‫م ن معدل سرعة األداء = الزمن القياسي‬
‫الزمن الفعلي‬

‫‪ - -3‬انتاجية العامل أو المجموعة من العمال ‪.‬‬

‫إن اإلنتاجية هي نسبة المخرجات إلى المدخالت من اي عنصر من عناصر االنتاج‬
‫ومن هذا المفهوم على القوى العاملة بإعتبارها أهم عناصر اإلنتاج التي تعمل على‬
‫اخراج االنتاج عن طريق تشغيل المواد على اآلالت وإعادة تشكيلها على شكل‬
‫منتجات نهائية تامة الصنع ‪.‬‬
‫انتاجية العامل = كمية االنتاج الجيد المخرج‬
 ‫كمية المواد اآلولية المدخلة‬

‫‪-‬د أحمد محمد المصري – إدارة اإلنتاج والعالقات‪ 4‬الصناعية‪-‬مؤسسة شباب الجامعي االسكندرية –ص ‪.– 238-184‬‬
‫‪2000‬‬

‫تحسين الكفاءة االنتاجية‬

‫هناك عدة عوامل تؤثر فى الكفاءة االنتاجية وهى‬

‫‪ -1‬االفراد اهم خصائصهم المؤثرة مايلى‪:‬‬

‫‪ -‬المستوى العلمى والثقافى‬ ‫‪ -‬مستوى المهارات والقدرات‬
‫‪ -‬العدد والتركيب المهنى والعمرى لقوة العمل‬ ‫‪ -‬االهتمام والدوافع‬
 ‫‪ -2‬رأس المال واهم خصائصه مايلى‬
‫‪ -1‬رأس المال التابث(االت ‪,‬مبانى ‪ ,‬معدات )من حيث الحجم والمستوى‬
‫‪ -2‬المستوى التكنولوجى ومدى تطور التقنية‪.‬‬
‫‪ -3‬حجم وتركيب المواد الخام المستخدمة‪.‬‬

‫‪ -3‬طرق االنتاج اهم خصائصها مايلى‪:‬‬

‫‪ -2‬طريقة تصميم المواد واستخدام المواد‪.‬‬ ‫‪ -1‬طريقة تصميمـ العمل‬

‫‪ -4‬التكنولوجية البديلة‪.‬‬ ‫‪ -3‬طرق الصيانة المانعة والوقاية‪.‬‬

‫‪ -4‬المنتجات واهم خصائصها مايلى‪:‬‬

‫‪ - 3‬تصميم المنتج‬ ‫‪ - 2‬جودة االنتاج‬ ‫‪ -1‬كمية االنتاج‬
‫‪ -4‬تكوين تشكيلة المنتجات‪.‬‬

‫‪ -5‬التنظيم واهم خصائصه مايلى‪:‬‬

‫‪ -2‬عالقات السلطة والمسئولية‬ ‫‪ -1‬هيكل التنظيم‬
‫‪ -4‬طرق ونظم االدارة‬ ‫‪ -3‬هيكل واساليب التخطيط‬
‫‪ -6‬المناخ االجتماعى للعمل‬ ‫‪ -5‬ظروف العمل المادية‬
‫‪ -7‬االهداف التى يسعى اليها المشروع لتحقيقها‬
‫‪ -8‬نظم الحوافز المادية والمعنوية‬
‫‪ -9‬حجم المشروع‬

‫‪ -6‬المناخ السائد فى المجتمع واهم خصائصه مايلى‬

‫‪ -1‬الظروف السياسية واالقتصادية واالجتماعية العامة‪.‬‬
‫‪ -2‬اهداف التنمية االقتصادية واالجتماعية ‪.‬‬
‫‪ -3‬هيكل التكوين الصناعى فى المجتمع‪.‬‬
 ‫‪ -4‬التشريعات المنظمة للعمل واالنتاج‪.‬‬
‫‪ -5‬السياسات االستخدام والتوظيف وسياسات االقتصادية للبالد‪.‬‬
‫‪ -6‬سياسيات التعليم والتدريب والبحث العلمى‪.‬‬

‫‪ -7‬المناخ الدولى واالقليمى واهم خصائصه‪:‬‬

‫‪ -1‬شروط التجارة الدولية‪.‬‬
‫‪ -2‬العالقات السياسية الدولية‪.‬‬
‫‪ -3‬عمليات تبادل التكنولوجية‪.‬‬
‫‪ -4‬حركة هجرة القوى العاملة‪.‬‬

‫خطة تحسين االنتاجية‬

‫ويمكن توضيح عناصر خطة تحسين الكفاءة االنتاجية‬

‫اوال‪ -‬تحديد االهداف وذلك بالنسبة للمشروع مثل رضاء العمالء او زيادة كمية االنتاج ‪ ,‬او خفض‬
‫نفقات االنتاج‪.‬‬

‫ثانيا‪ -‬تصميم برنامج تحسين االنتاجية وذلك‬

‫‪ -‬تعين المسئول عن تنفيد البرنامج واالعضاء الذين سيتولون اجراءات تحسين االنتاجية‪.‬‬

‫‪ -‬تدريب المشرفين وتوضيح ابعاد برنامج تحسين االنتاجية‬

‫‪ -‬نشر معلومات لكل العاملين تشرح لهم اهداف البرنامج ومسئولياتهم عن تنفيده‪.‬‬

‫‪ -‬اختيار وسائل وادوات قياس العوامل المؤثرة فى االنتاج‪.‬‬

‫ثالثا ‪ -‬تصميم‪ 4‬نظام نظام قياس االنتاجية‪.‬‬

‫رابعا ‪ -‬تنفيد النظام وتقييم النتائج‪.‬‬

‫شكل(‪)1‬‬
‫محددات الكفاءة االنتاجية‬
 ‫الكفاءة االنتاجية‬

‫االداء البشرى للعمل‬ ‫عوامل فنية وتكونولوجية‬

‫القدرة على العمل‬ ‫الرغبة فى العمل‬

‫حاجات االفراد‬ ‫ظروف العمل االجتماعية‬ ‫ظروف العمل المادية‬

‫اولية‬ ‫تنظميات العمال‬ ‫االضاءة‬

‫اجتماعية‬ ‫اسلوب القيادة‬ ‫الحرارة‬

‫المهارات‬ ‫المعرفة‬ ‫ذاتية‬ ‫النقاباتـ‬ ‫التهوية‬

‫قدرات موروثة‬ ‫التعليم والتدريب‬

‫صفات مكتسبة‬ ‫الخبرة‬

‫شكل(‪)1‬‬
‫ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫‪ -1‬د‪.‬على السلمى‪-‬ادارة االفراد والكفاءة االنتاجية‪ -‬دار النشر مكتبة غريب ص‪39‬‬

‫ملخص الباحث‬
 ‫من خالل البحث وجد الباحث عدة تعاريف للكفاءة االنتاجية وراى الباحث‬
‫ان التعريف االمثل الذى يشمل اهداف تحقيق الكفاءة االنتاجية هو التعريف‬
‫االتى‪.‬‬
‫(االستخدام االمثل للمدخالت والمواد والعمالة واالالت والمعدات للحصول‬
‫على افضل المخرجات‪ 4‬متضمنا االساليب العلمية فى االدارة متمثال فى‬
‫التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة) ‪.‬‬
‫الكفاءة االنتاجية هدف اساسى من اهداف المشروعات تحددها مجموعة من العوامل‬
‫الفنية واالنسانية وتزداد اهمية الناحية االنسانية فى تحديد الكفاءة االنتاجية حيث ان‬
‫العامل يسيطر فى نهاية االمر على النواحى الفنية ويستطيع الثأثير على كفاءتها‪.‬‬
‫وتخدم االدارة هدف الكفاءة االنتاجية عن طريق مجموعة من االنشطة المتمثلة فى‬
‫العمليات االدارية من تخطيط وتتظيم وتوجيه ورقابة والسياسات التى تهدف الى‬
‫تكوين قوة قادرة لتحقيق الكفاءة االنتاجية ‪.‬‬
‫ويرى الباحث ان من اهم عوامل رفع الكفاءة االنتاجية فى اى منظمة مرتبطة باالدارة‬
‫العليا وتعاون االدارات االخرى بالمشروع والعوامل الداخلية التى تشمل االفراد‬
‫والعوامل الخارجية التى تشمل القوانين والتنظميات والتشريعات للبالد‪.‬‬
‫ومن هذا المنطلق راى الباحث ان من محددات الكفلءة االنتاجية تتحكم فيها العاوامل‬
‫اسالساسية بطريقة مباشرة مثل النواحى الفنية واالداء الشخص اوبطريق غير مباشرة‬
‫مثل المقدرة على العمل والرغبة فيه وراى الباحث ان هذه العوامل متدمتداخلة‬
‫وترابطة ومتفاعلة فى تأثيرها على الكفاءة االنتاجية ‪.‬‬
‫بمعنى اخر ان تحسين الكفاءة االنتاجية يتوقف على تحسين االمكانيات الفنية واالداء‬
‫الفردى‪.‬‬
‫اذا اردنا زيادة الكفاءة االنتاجية فالبد من تحسين المعدات واالالت‪.‬‬
‫توفير الحوافز المادية للعمال يؤمن زيادة الكفاءة االنتاجية‪.‬‬
‫تأهيل العمال وتدريبهم وتقديم التسهيالت العلمية والتقنية والتكنولوجية لهم‪.‬‬
 ‫المراجع‬

‫‪ -1‬د‪.‬على السلمى‪-‬ادارة االفراد والكفاءة االنتاجية‪ -‬دار النشر مكتبة‬

‫غريب ‪.1985 .‬‬
‫‪ -2‬د‪.‬احمد عرفة – د‪.‬سمية شلبى‪ -‬االدارة االنتاجية والفراغ فعاليات‪ 4‬نظام‬
‫وتخطيط ورقابة االنتاج‪-‬ط الرابعة‪.‬‬
‫‪ -3‬د‪.‬سعد الدين عشماوى –االدارة الصناعية‪-‬دار النشر عين شمس‬
‫‪.‬‬
‫‪-4‬د أحمد محمد المصري – إدارة‪ 4‬اإلنتاج والعالقات الصناعية‪-‬‬
‫مؤسسة شباب الجامعي االسكندرية ‪.2000‬‬
‫‪ -5‬د‪ .‬احمد سرور –بحوث العمليات في ميدان االنتاج – مكتبة عين‬
‫شمس – الجزء االول ‪.‬‬