‫راهنمایی و تصمیمهای‬ ‫درخواست راهنمایی از‬

‫جرقه پروژه‬ ‫اعالمیه آغازش‬ ‫اعالمیه تصویب پروژه‬ ‫درخواست راهنمایی‬ ‫اعالمیه خاتمه پروژه‬
‫سازمان‬ ‫سوی مدیر پروژه‬

‫سطح هدایت‬
‫درخواست آغازش‬ ‫صدور اجازه مرحله یا‬
‫انتصاب مدیر پروژه و مدیر‬ ‫طراحی و انتصاب تیم‬ ‫پروژه‬
‫صدور اجازه آغازش‬ ‫تصویب پروژه‬ ‫هدایت موردی‬ ‫تصویب خاتمه پروژه‬
‫تصویب برنامه اصالحی‬
‫ارشد‬ ‫مدیریت پروژه‬

‫هدایت پروژه‬

‫انتخاب رویکرد پروژه و‬

‫تدوین دستور پروژه‬
‫درخواست تصویب برنامه‬
‫تصویب مرحله‬
‫تفصیلی مرحله بعد‬
‫درخواست شروه‬ ‫درخواست برنامه‬ ‫راهنماییها و‬ ‫ایجاد مسئله مهم‬
‫اجازه آغازش پروژه‬ ‫مسئله جدید‬ ‫درخواست راهنمایی‬ ‫دستور لغو پروژه‬ ‫درخواست خاتمه پروژه‬
‫کارهای اجرایی پروژه‬ ‫اصالحی‬ ‫تصمیمهای هیات پروژه‬ ‫)استثنا(‬
‫درخواست تصویب برنامه‬
‫تایید برنامه اصالحی‬
‫اصالحی‬

‫گردآوری درسهای آموخته‬ ‫تهیه استراتژی مدیریت‬ ‫تهیه استراتژی مدیریت‬ ‫تهیه استراتژی مدیریت‬
‫پیشین‬ ‫ریسک‬ ‫کیفیت‬ ‫پیکرهبندی‬ ‫ثبت و تحلیل مسایل و‬ ‫ارجاع مسایل و ریسکها به‬
‫گزارش وضعیت مرحله‬
‫ریسکها‬ ‫سطح باالتر‬
‫صدور درخواست خاتمه‬
‫پروژه‬
‫گزارشدهی پایان مرحله‬ ‫تهیه برنامه اصالحی‬
‫تهیه استراتژی مدیریت‬

‫سطح مدیریت‬
‫ارتباطات‬ ‫آمادهسازی پروژه برای لغو‬

‫بررسی وضعیت مرحله‬

‫تهیه نسخه اولیه انگیزه‬ ‫برنامهریزی تفصیلی مرحله‬
‫تجاری‬ ‫آغازش‬ ‫ارزیابی پروژه‬
‫بهروزرسانی برنامه کالن‬
‫بهروزرسانی انگیزه تجاری‬
‫پروژه‬
‫راهاندازی نظام کنترل پروژه‬ ‫تهیه برنامه کالن پروژه‬

‫تحویل محصول پروژه‬

‫اعمال اقدام اصالحی‬
‫تدقیق انگیزه تجاری‬

‫برنامهریزی تفصیلی مرحله‬

‫کنترل مرحله‬
‫بع د‬

‫صدور اجازه تحویل )اجرا(‬ ‫دریافت بسته کاری تکمیل‬ ‫آمادهسازی پروژه برای‬
‫تدوین سند آغازش پروژه‬ ‫بررسی وضعیت بسته کاری‬
‫بسته کاری‬ ‫شده‬ ‫خاتمه عادی‬
‫)‪(PID‬‬

‫راهاندازی پروژه‬ ‫آغازش پروژه‬ ‫مدیریت حد مرحله‬ ‫خاتمه پروژه‬

‫اجازه تحویل )اجرا(‬

‫رسیدن به حد مرحله‬ ‫بسته کاری تکمیل شده‬ ‫رسیدن به پایان پروژه‬
‫بسته کاری‬

‫سطح تحویل‬
‫پذیرش بسته کاری‬ ‫اجرای بسته کاری‬ ‫تحویل بسته کاری‬

‫مدیریت تحویل محصول‬

‫دوره پیشاپروژه‬ ‫مرحله ‪۱‬‬ ‫مرحله ‪۲‬‬ ‫مرحله ‪۳‬‬ ‫مرحله ‪n-1‬‬ ‫مرحله آخر‬
‫)آغازش(‬ ‫)اجرا(‬ ‫)اجرا(‬ ‫)اجرا(‬ ‫)اجرا(‬

‫اصول زیربنایی‪:‬‬ ‫زمینهها‪:‬‬

‫‪PRINCE2‬‬
‫هدایت‬ ‫هدایت پروژه‬

‫راهاندازی‬
‫‪ .۱‬توجه دایمی به توجیهپذیری پروژه‬ ‫‪ .۱‬انگیزه تجاری‬ ‫پروژه‬
‫‪ .۲‬درس گرفتن از گذشته‬ ‫‪ .۲‬سازمان‬ ‫مدیریت‬
‫حد دوره‬
‫مدیریت‬
‫حد دوره‬
‫مدیریت‬
‫حد دوره‬
‫مدیریت‬
‫حد دوره‬
‫خ ا ت مه‬
‫پروژه‬
‫‪ .۳‬تعریف دقیق و شفاف نقشها و مسئولیتها‬ ‫‪ .۳‬کیفیت‬ ‫مدیریت‬
‫آغازش پروژه‬ ‫کنترل مرحله‬ ‫کنترل مرحله‬ ‫کنترل مرحله‬ ‫کنترل مرحله‬
‫‪ .۴‬مدیریت مبتنی بر مرحله‬ ‫‪ .۴‬برنامهها‬
‫‪ .۵‬مدیریت مبتنی بر سطوح‬ ‫‪ . ۵‬ریسک‬
‫مدل فرآیندی‬ ‫‪Copyright © 2012 Nader Khorrami Rad‬‬
‫‪ .۶‬تمرکز بر محصول‬ ‫‪ .۶‬تغییر‬ ‫مدیریت تحویل‬ ‫مدیریت تحویل‬ ‫مدیریت تحویل‬ ‫مدیریت تحویل‬
‫نسخه خالصه‬ ‫‪www.khorramirad.com‬‬ ‫‪ .۷‬سفارشیسازی استاندارد برای پروژه‬ ‫‪ .۷‬پیشرفت‬ ‫تحویل‬ ‫محصول‬ ‫محصول‬ ‫محصول‬ ‫محصول‬