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中小企业如何才能存活下去,成为百年企业呢?
《锁定高端》的作者李践说:中小企业的唯一出路是锁定高端。
作者李践是行动教育董事长兼 CEO,实战派管理专家,中国“新赢利模式之
父”,香港“紫荆花杯”杰出企业家。
1985 年在中国发起跆拳道运动,独创|“一招制敌”打法,后将“一招制敌”应
用于商业领域。
2004 年起深耕中小企业管理教育领域,开设“赢利模式”课程,至今已成功举
办 340 多期。15 年来服务 13 万家中小企业,助推 600 家企业成为行业龙头。
2015 年带领行动教育登陆新三板,成为中国管理教育第一股。
还出版了《无条件增长》、《砍掉成本》、《定价定天下》、《招才选将》、
《行动日志》、《高效人士的五项管理》等作品。
《锁定高端》这本书是他根据了自己十多年来反复掉坑、爬坑的教训,领悟总
结出来的商业本质和商业规律。他看到在中国有一个中小民营企业家群体,也
和他一样有过懵懂无知,正在摸着石头过河。为了让中小民营企业家少走弯路,
他做了 15 年的中小企业管理教育。这本书重点阐述了“大鲸鱼战略”,这是企
业升级的最优路径。本书分为上下两篇。上篇说为什么要锁定高端,下篇说如
何锁定高端。从理论、案例,到落地执行的策略,作者给中小企业绘制出了一
幅清晰的战略图,提出了新的战略思考方向。
阿里的前副总裁,嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲说:李践老师的《锁定高
端》这本书是一剂给中小企业的清醒剂。
分众传媒 的创始人江南春说:锁定高端,对中小企业来说既是取胜之道,亦
是生存之本。李践一直是知行合一的顶尖高手。
01 企业要活得久,只有从用户价值出发
马云在一次演讲中说:未来的经济一定是利他主义的。
这个观点与《锁定高端》书中的用户价值不谋而合。
李践提出,如果不能成人,就不能成己。商业的基本规律是先想给客户创造价
值,你才有活下去的可能。
我们都知道,日本是个资源匮乏,自然灾害频发的国家,为什么他能孕育出如
此多的长寿企业呢?日本经济大学经营学院院长、日本长寿企业研究领域第一
人后藤俊夫教授说这是:利他之心。
利他就是站在对方的角度思考问题,为用户着想,为用户创造价值。
举个例子:说到火腿肠,大家一定会想到双汇。可是 30 年前,占领火腿肠市场
龙头老大地位的是春都火腿肠,10 年间,春都占有火腿肠市场的 70%,而那时
双汇还只是个寂寂无名之辈。
春都火腿肠在这场价格战中也开始“减肉”,调低价格。猪肉的比例从 70%-
50%-40%-30%-20%,最终下调到 10%。一根火腿肠个价格已逼近 5 毛钱。
结果,消费者恶评如潮,火腿肠含肉量下降了 7 倍多,消费者把怒气都发泄到
行业龙头春都上,被调侃为“卖的不是肉,而是面粉”。
这个时候,双汇推出高端火腿肠“双汇王中王”,以添加大瘦肉为卖点,一举
占领了行业的高端品牌领地。
而春都因为品质下降被消费者抛弃,无法翻盘,从此消失在市场中。
春都降价减肉的本质是伤害了用户的价值,一旦用户发现产品的价值达不到期
望值,没有哪个用户会再为你的产品买单。
所以,在市场竞争中,春都不是被竞争对手打败的,是被自己的品质打败的,
一旦失去为用户创造价值的利他之心,就会在市场竞争中乱了阵脚,盲目出牌。
02 多不如少
企业经营的本质,不是做多,而是做少。
很多老板一听到要少做客户,就觉得不可思议,没有客户,哪来收益。特别是
创业初期,一个客户都不容易,每个都是宝。
但是任何一家企业都会有两个局限。第一个是时间有限,每天只有 24 小时,这
是企业的最大成本,跑不过时间,企业就会亏损。第二个是资源有限,资源不
够,这是客观存在的事实。
财务总监给他一算,最早的产品线——户外广告牌利润率 45%,接下来 10 个产
品利润率 5%,10 个产品持平,还有 16 个产品亏损,加加减减就只剩那么一点
了。
为什么会出现利润率下降的情况呢?
李践反复思考找到了问题的本质:公司看起来有很多客户,上上下下从早忙到
晚。但没有聚焦,服务质量没办法深耕做到最好,而且大家都围着小鱼小虾转,
大鲸鱼客户却没有几个,自然是吃力不讨好,费力不赚钱。
李践马上调整了公司的战略,聚焦利润率高的产品,砍掉那些低利润和亏损的,
锁定大鲸鱼客户。
后来证明,这个战略调整是对的。风驰传媒锁定了红塔集团这个大客户,集公
司之力,组建红塔事业部,汇集全公司的精英,公司第一负责人亲自出马拿下
红塔集团这个大客户。
当时,红塔集团一年就为风驰贡献了 3 个亿的广告收入。
接下来,又把目标对准了云烟、红河卷烟厂这两个大客户,云烟为公司带来超
过 1 个亿的收入,红河卷烟产投入的广告费也在 7000 万-8000 万之间,仅这三个
大鲸鱼客户就为风驰广告带来了近 5 个亿的收入。
李践说:“大鲸鱼客户是所有客户中最容易繁殖的鱼,他的转介绍率最高。一
条大鲸鱼一旦成功了,背后可能有更多的鲸鱼。用心经营大鲸鱼客户,从而获
得放大 N 倍的资源整合力量。”
03 锁定高端
许多中小企业认为大众市场鱼多、门槛低、盘子小,自己的资源少,只能从低
端市场切入。
正是这三个大家认为是大众市场的优势,恰恰是中小企业的陷阱。
大众市场的三个陷阱
第一,鱼多。没有一个企业是可以服务全世界客户的,即使是全球第一品牌的
可口可乐,定位的是大众市场,在市场调研中发现,也有 90%以上的人 3 个月
没喝过可乐。企业的成功不在于鱼多,而是要找到属于自己的鱼。
第二,门槛低。消费者对产品的要求从来不会低。
所谓大众市场,消费者要求的是性价比要高,这意味着消费者要求的是便宜,
而且品质好。
这就需要企业使用成本领先战略,但这不是中小企业能玩得起的,适合做性价
比的只有龙头企业。
书中举了个例子,优衣库把过去只用于登山服和滑雪衫的高端面料摇粒绒做到
低价高质。
为了保证品质同时把价格降下来,优衣库设计出一个新的生产流程:从日本购
买原料,在印度尼西亚纺丝,然后在中国进行纺织、染色和缝制。
在这一套标准化、流程化的运营管理能力下,再加上大公司才能有的资源、产
业链、品牌、客户、口碑、营销优势,优衣库的摇粒绒才实现了性价比的目标,
迄今为止,卖出了 1.2 亿件。这可不是小企业能玩转的。
第三,盘子小。对于中小企业来说,越是盘子小,越要钓大鱼。因为资源少,
更要把有限的资源用在刀刃上,直接瞄准大鱼,钓大鱼切着吃。
无论是大公司还是小公司,都会缺钱缺技术。李践强调,对于企业家来说,缺
不是问题,梦想不大才是问题。
大公司更容易找钱找人,因为大公司梦想大,格局大,让人觉得成功的机会更
大。
所以标准越低,越难找到钱和招到人,引进技术。中小企业要突破困局,必须
突破格局,想得远才能走得远。
04 锁定高端的方法,书中给出了几点建议:
1.筛选出大鲸鱼客户。进行精准的市场细分,在选好进入的领域中锁定自己的
大鲸鱼客户。无论是高端市场还是大众市场,他们分别都可以细分出各自所属
的高端、中端和大众。所谓高端、中端和大众或者低端,其实是相对的。既有
高端中的大众,也有大众中的高端,同样也有中端中的高端等等。
定位好市场后,做好客户的画像。建立分类标准,给每条鱼贴上标签,采取不
同的管理模式。用三个维度来建立分类标准:
价值筛选:按照贡献来贴
潜力筛选:按照潜力来贴
目标导向:基于目标锁定开发
2.员工分类管理。管理层和核心员工负责钓大鲸鱼,老员工负责钓海豚,新员
工负责钓青鱼。
2.聚焦。少做产品,只做精品,提供一个独一无二的产品给用户,超出他的期
望值。
3.保证产品品质。建立标准,要以行业的最高标准对标,甚至建立超越行业的
新标准。建立新的对标客户的标杆供应商,创始人要有拱地死磕的精神。
4.一把手以身作则,亲自开发大客户。
5.调研客户的客户。帮助客户找到最大的机会,服务好客户的客户。
6.研究客户的对手。大鲸鱼客户购买你的产品和服务,是为了获得竞争优势。
我们只有摸清客户的竞争对手,才能更有针对性的为客户提供产品和服务,真
正为客户创造价值。
李践说:永无止境的用户价值才是企业真正长寿的基因。
企业长寿的秘诀,在于企业要保持克制,保存实力,不能投资好大,切记急功
近利。做企业一定要回到初心,你要坚决地利他,坚决地运用长远思维。你要
永远记住,我们是在为未来做事情,在为用户创造终身价值。
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