SMK SIERRAMAS,

JALAN HOSPITAL, 47000 SUNGAI BULOH,

SELANGOR DARUL EHSAN.

PELAN STRATEGIK ORGANISASI

2021-2025

HAL EHWAL MURID

UNIT: INDUK

JADUAL sPeCt
ANALISIS PERSEKITARAN (SWOC)
ONE PAGE PROJECT MANAGER (OPPM)
PELAN TAKTIKAL UNIT HAL EHWAL MURID SMKS 2021 – JADUAL 2
PELAN OPERASI UNIT HAL EHWAL MURID SMKS 2021– JADUAL 3
PEMANTAUAN & PENILAIAN PROGRAM – JADUAL 4
PENILAIAN & MAKLUM BALAS PRESTASI – JADUAL 5
 DAFTAR KANDUNGAN

KANDUNGAN MUKA SURAT

1.0 MAKLUMAT UNIT HAL EHWAL MURID

1.1 CARTA ORGANISASI UNIT HAL EHWAL MURID SMKS
1.2 MAKLUMAT GURU UNIT HAL EHWAL MURID SMKS
1.3 ENROLMEN MURID SMKS
1.4 MAKLUMAT SEKOLAH
1.4.1 VISI SEKOLAH
1.4.2 MISI SEKOLAH
1.4.3 MATLAMAT SEKOLAH
1.4.4 PIAGAM PELANGGAN
1.5 MAKLUMAT UNIT HAL EHWAL MURID
1.5.1 VISI UNIT HAL EHWAL MURID
1.5.2 MISI UNIT HAL EHWAL MURID
1.5.3 FALSAFAH UNIT HAL EHWAL MURID
1.5.4 MOTO UNIT HAL EHWAL MURID

2.0 JADUAL sPeCt

3.0 ANALISIS PERSEKITARAN (SWOC)

4.0 PERANCANGAN STRATEGIK UNIT HAL EHWAL MURID SMKS 2021-2025 – JADUAL 1

5.0 ONE PAGE PROJECT MANAGER (OPPM) 2021

6.0 PELAN TAKTIKAL UNIT HAL EHWAL MURID SMKS 2021-2025 – JADUAL 2

7.0 PELAN OPERASI UNIT HAL EHWAL MURID SMKS 2021-2025 – JADUAL 3

8.0 REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM TAHUN 2021-2025 – JADUAL 4

9.0 PENILAIAN & MAKLUM BALAS PRESTASI PELAKSANAAN STRATEGI TAHUN 2021-2025 – JADUAL 5
MAKLUMAT UNIT
2021
 CARTA ORGANISASI UNIT HAL EHWAL MURID SMK SIERRAMAS 2021
PENGETUA
EN JAGDAVE SINGH A/L AVTAR SINGH

PENOLONG KANAN PENOLONG KANAN PENOLONG KANAN HEM PENOLONG KANAN PETANG PENOLONG KANAN PPKI
PN FARALIZA BT MOHAMED KOKURIKULUM PN SURIA BINTI HAMZAH PN ZAMIAH BT AB GHANI PN SITI SURIATI BT MOHD
PN NORAINI BT MOHAMAD JAN

PEMBANGUNAN & PERKEMBANGAN

SAHSIAH SETIAUSAHA HEM
UNIT BIMBINGAN &
KAUNSELING PENGURUSAN KERJAYA PN FARAH MASUZZA BT MOHAMAD
PN ROSZIYANIE BT MOHD HANI
@AZIZ PENOLONG SETIAUSAHA HEM
PENINGKATAN DISIPLIN PN NORHIDAYAH BT BAHARUDIN
PN NURUL FARAH AMALINA BT
ZULKURNAIN
PSIKOSOSIAL & KESEJAHTERAAN MENTAL

DISIPLIN & TATA PENGAWAS PPDa KEBAJIKAN BKP/KWAPM/BKAP SPBT

TERTIB SEKOLAH PN SARINA BT ISHAK@ PN NURUL FARAH MURID/BIASISWA/ PN FARAH MASUZZA BT CIK NORFADZLIANA BT
PN MAZWILA BT CHE JAFFAR AMALINA BT INSURAN MOHAMAD TAHRIL
OTHMAN PN MUNIRAH BT ZULKURNAIN PN AINUL HAWA BT MOHD PN MELINDA BT MAZLAN CIK FARIDAH BT AMIR
EN AZREEN SHAH B HARUN MAZLAN SEKOLAH PENYAYANG PN CHE SUFIAH BT HARUN NOORDIN
YAHAYA
PN ROSZIYANIE BT PN NOR KHAFIZAH BT RUSNI
PN NOR KHAFIZAH BT
MOHD HANI @AZIZ PN MAHERAN BT HAMZAH
RUSNI

3K KANTIN BUKUKEMASUKAN PERHIMPUNAN PENGURUSAN ASET

PN RUSNI BT KHAMIS (S/U) &
CIK SABEERAH BT ABEEDIN SEKOLAH MURID MINGGUAN SEKOLAH
PN HALIJAH BT MAMAT PN VANITHA A/P PN NUR HAFIZAH BT PN BEH POH CHOO INVENTORI
(KEBERSIHAN) MANOHARAN WAHED PN SITINOR SYAHDU BT PN MASAYU BT ISHAK
EN ZULKIFLI BIN EMRAN
PN SITI HAIZAH BT MOHD SHABRY
(KESELAMATAN)
ISMAIL
PN HAZILAWATI BT TAMBY ABDULLAH
(KESIHATAN)

PEKERJA KEBERSIHAN PENGAWAL APDM PENGURUSAN ADUAN TENDER KEDAI BUKU/KANTIN

KESELAMATAN PN NUR HAFIZAH BT WAHED CIK SABEERAH BT ABEEDIN
MAKLUMAT GURU UNIT HAL EHWAL MURID SMK SIERRAMAS
TAHUN 2020

BIDANG TUGAS
BIL NAMA GURU GRED OPSYEN DALAM UNIT
HEM
ROSZIYANIE BT MOHD HANI @ AZIZ DG 44 (KUP) BIMBINGAN & SEKOLAH
1 PENYAYANG
GBKSM KAUNSELING
PN NURUL FARAH AMALINA BT DG 41 GURU PPDA
BIMBINGAN &
2 ZULKURNAIN
KAUNSELING
GBKM
BAHASA ARAB GURU KEBAJIKAN
3 AINUL HAWA BT MOHD YAHAYA DG 44 (KUP) (BUKAN
ANTARABANGSA)
PENYELARAS
4 ASMAH BT AHMAD DG 44 (KUP) MATEMATIK DISIPLIN TING 3 &
KAA
AJK KEBERSIHAN
PENGAJIAN
5 AZLINA BT MOHD ALI DG 48 (KUP) & KECERIAAN
MELAYU
TANDAS
BAHASA ARAB GURU DISIPLIN
6 AZREEN SYAH BIN HARUN DG 41 (BUKAN
ANTARABANGSA)
PENYELARAS
7 BEH POH CHOO DG 48 (KUP) MATEMATIK
DISIPLIN TING 5
8 CHE NUR FAIZAH BT CHE ABDUL AZIZ DG 41 MPT (SRT/ERT) AJK KANTIN

9 CHE SUFIAH BT HARUN DG 44 (KUP) PEND. ISLAM GURU BKAP

SETIAUSAHA HEM
10 FARAH MASUZZA BT MOHAMAD DG 44 (KUP) BAHASA INGGERIS
& GURU BKP
MPT GURU BUKU
11 FARIZA BT MOHD RASHID DG 41 (PERNIAGAAN / KAWALAN KELAS
PERDAGANGAN) SESI PAGI
AJK KEBERSIHAN
12 HALIJAH BT MAMAT @ AHMAD DG 44 (KUP) MATEMATIK & KECERIAAN
KELAS
AJK PENGAWAS
13 HANISAH BT ZOLKIFLY DG 44 (KUP) MATEMATIK
SEKOLAH
MPT AJK KEBERSIHAN
14 HANIZA BT ABU BAKAR DG 44 (KUP) (PERNIAGAAN / & KECERIAAN
PERDAGANGAN) TANDAS
GURU 3K
15 HAZILAWATI BT TAMBY ABDULLAH DG 48 (KUP) BAHASA INGGERIS
(KESIHATAN)

5
 MPT (ASAS AJK DISIPLIN
16 IRMA SYATILA BT ISMAIL DG 44 (KUP) KELESTARIAN/TEK. (TANDA NAMA)
KEJURUTERAAN)
KESUSATERAAN GURU TINGKATAN
17 ISMAWATIE BT ISMAIL DG41
MELAYU 4SRT
MPT AJK DISIPLIN
18 KALSOM BT NOH DG 41 (PERNIAGAAN / (PENYELARAS
PERDAGANGAN) DISIPLIN TING 4)
GURU 3K
19 MAIMUN BT HAMID DG 44 (KUP) BAHASA INGGERIS
(KESIHATAN)
AJK 3K
20 MASITAH BT ABU BAKAR DG 48 (KUP) KIMIA KEBERSIHAN &
KECERIAAN KELAS
21 MASLINDAH BT MOHAMED YUSOFF DG 44 (KUP) FIZIK AJK KANTIN

KETUA GURU
22 MAZWILA BT CHE OTHMAN DG 41 P. SENI / PSV
DISIPLIN PAGI
GURU PENGAWAS
& AJK 3K
PENDIDIKAN
23 MUHAMMAD MUAZ BIN MOHD FADZIL DG 41 KEBERSIHAN &
ISLAM
KECERIAAN
TANDAS
PENYELARAS
24 NOR ASMALIZA BT ABD RASHID DG 44 (KUP) KIMIA PERHIMPUNAN &
AJK KANTIN
25 NOR AZLINA BT KAMARULLAH DG 44 (KUP) PEND. ISLAM SU JK DISIPLIN

MPT SU SPBT & AJK 3K

26 NOR FADZLIANA BT TAHRIL DG 44 (KUP) (PERNIAGAAN / PAPAN
PERDAGANGAN) KENYATAAN
PENYELARAS TING
27 NORFADILA BT CHE ABDULLAH DG 44 (KUP) SEJARAH
3
PENYELARAS TING
28 NORFAZURA BT JAAFAR DG 41 BAHASA MELAYU
4 & AJK KANTIN
PENYELARAS TING
29 NORIZAN BT MOHAMAD AZLAN DG 44 (KUP) BIOLOGI
5
AJK 3K PAPAN
30 NURBAITI BT AHMAD ZAKI DG44 (KUP) MATEMATIK
KENYATAAN
GURU DATA/
PEND. APDM & BUKU
31 NUR HAFIZAH BT WAHED DG44 (KUP)
TEK.MAKLUMAT DAFTAR MURID
SESI PAGI
PENGAJIAN SU 3K
32 RUSNI BT KHAMIS DG54 (KUP)
MELAYU
33 SABEERAH BT ABEEDIN DG 41 BAHASA TAMIL SU KANTIN

SU JK PENGAWAS
34 SARINA BT ISHAK @ JAAFAR DG 44 (KUP) SAINS
SESI PAGI

6
35 VANITHA A/P MANOHARAN DG 41 KIMIA AJK DISIPLIN

WAN AWANIS BT MAT YUSOF @ WAN AJK 3K

36 DG 41 PJK (KESELAMATAN)
YUSOF
MPT AJK 3K PAPAN
37 ZARINA BT SURATAN DG 41 (PERNIAGAAN / KENYATAAN
PERDAGANGAN)
AJK 3K MURAL
38 ZETI MAZLINA BT ZAINUDDIN DG 48 (KUP) P. SENI / PSV
SEKOLAH
AJK DISIPLIN
(KAWALAN PINTU
PAGAR &
MPT PENYELARAS
39 ZULKIFLI BIN EMRAN DG 41 (PERNIAGAAN / SISIPLIN TING 3
PERDAGANGAN) DAN PERALIHAN

AJK 3K
(KESELAMATAN)
SU HEM (PPKI)
AJK 3K
MASALAH
40 MAHERAN BT HAMZAH DG 41 PEMBELAJARAN
(KESELAMATAN)
PENYELARAS
PELAJAR PPKI
AJK PENGAWAS &
M. PENDENGARAN
41 MAIZARITH BT ISMAIL DG 41 & PEMBELAJARAN
AJK 3K (PAPAN
KENYATAAN)
MASALAH AJK KANTIN
42 MIMI SYARMILA BT ZAINON DG 41 PEMBELAJARAN
M. PENGLIHATAN / AJK SPBT
43 MOHD FAISAL BIN MOHD RAZALI DG 41 PEMBELAJARAN
AJK DISIPLIN
MASALAH
44 MOHD SHAMIL BIN MOHD NOR DG 41 PEMBELAJARAN
(PENYELARAS
DISIPLIN PPKI)
AJK SEKOLAH
PENYAYANG,
PERAKAUNAN/ AJK DISIPLIN
45 SITI ANIDA BT MOHD NOOR DG 44 (KUP) PERNIAGAAN (PENYELARAS
DISIPLIN TING 1)
AJK e-SPBT
PENGAJIAN AJK
46 ROHAYA BT MAT JIN DG 48 (KUP) PERHIMPUNAN
MELAYU
PERNIAGAAN / AJK 3K
47 ROSMAWATI BT AB DULLAH DG 44 MATEMATIK (KESIHATAN)
AJK 3K
WAN NORSHARMILAWATI BT WAN MASALAH (KECERIAAN &
48 DG 32 (KUP) PENGLIHATAN
ABDUL JALIL KEBERSIHAN
KELAS)

7
 KETUA DIDIPLIN
PETANG, PEN.SU
49 AZLINA BT ABDULLAH DG 44 (KUP) MATEMATIK
TATATERTIB & AJK
PPDa
50 AZREEN RAIHAN BT MARKUM DG 44 (KUP) MATEMATIK AJK KANTIN

MPT PEN.SU KANTIN,

51 CHE NOR AZLINAWATI BT CHE ALI DG 41 (PERNIAGAAN / AJK PPDa & AJK 3K
PERDAGANGAN) DENGGI
MPT PEN.SU SPBT &
52 FARIDAH BT AMIR NOORDIN DG 44 (KUP) (PERNIAGAAN / AJK PPDa
PERDAGANGAN)
AJK PENGAWAS &
53 HUE YEW HIEN DG 44 (KUP) BAHASA INGGERIS PENYELARAS
DISIPLIN TING 2
PEGAWAI ASET &
54 MASAYU BT ISHAK DG 44 (KUP) SAINS
INVENTORI
AJK KWAPM,
MPT
PENYELARAS
55 MELINDA BT MAZLAN DG 41 (KUP) (PERNIAGAAN /
DISIPLIN TING 2 &
PERDAGANGAN)
AJK PENGAWAS
PENOLONG KETUA
AM / PEND. DISIPLIN PETANG
56 MUNIRAH BT MAZLAN DG 44 (KUP)
MORAL & PENOLONG SU
PENGAWAS
AJK 3K
57 MURUGAN A/L M BATUMALAI DG 44 (KUP) BAHASA TAMIL (KESELAMATAN) &
AJK PENGAWAS
AJK DISIPLIN BKK
PETANG,
PENYELARAS TING
58 NOR AMANI BT FAUZI DG 41 KHB TEKNIKAL
1 & PAS KELUAR,
AJK KEBAJIKAN &
AJK KANTIN
SU JK INSURAN,
PEN.SU JK
DISIPLIN (PAS
59 NOR KHAFIZAH BT RUSNI DG 44 PEND. ISLAM
KELUAR & KPJ),
AJK BKAP & AJK
KANTIN
PEN.SU HEM, AJK
KANTIN & AJK 3K
60 NORHIDAYAH BT BAHARUDIN DG 41 KHB
PAPAN
KENYATAAN
DG 44 PENYELARAS TING
61 NURUL AIN BT ARIPIN PEND. ISLAM 2
(KUP)
62 SHARIFAH LIZAWATI BT SHARIF DG 41 PJK AJK DISIPLIN

8
 (TANDA NAMA) &
AJK 3K
SHAMSUDDIN
(KEBERSIHAN &
KECERIAAN KELAS)
PEN.SU JK
PERHIMPUNAN &
AJK 3K
63 SITINOR SYAHDU BT MOHD SHABRY DG 44 (KUP) MATEMATIK
(KEBERSIHAN &
KECERIAAN
TANDAS)
PENYELARAS TING
64 SITI DIYANA BT RAZIB DG 44 (KUP) MATEMATIK
1
AJK BUKU DAFTAR
65 SITI HAIZAH BT ISMAIL DG 44 (KUP) SAINS MURID & AJK 3K
KESIHATAN
PEN.SU 3K & AJK
66 SITI RUHAYU BT ABU BAKAR DG 41 (KUP) MATE / SEJARAH
3K KESIHATAN

ENROLMEN MURID SMKS

TAHUN 2020

JUMLAH BUKAN
BERAGAMA
BERAGAMA
BI ISLAM JUMLAH
TINGKATAN ISLAM
L L P BESAR

1 Peralihan 19 4 0 23 23
154
2 Satu 116 99 61 215

3 Dua 100 106 164 42 206

4 Tiga 96 86 136 46 182
5 Empat 87 112 147 52 199
6 Lima 61 69 99 31 130
Kelas khas
7. 52 19 55 16 71
menengah
JUMLAH BESAR 531 495 755 271 1026
MISI SEKOLAH
Melestarikan Sistem Pendidikan Yang Berkualiti Untuk Membangunkan Potensi
Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara
9
 MOTO / SLOGAN
INTEGRITI, INTELEK, INOVASI

Integriti iaitu seluruh warga sekolah sentiasa mengamalkan sifat integriti untuk meningkatkan kemajuan diri dan seluruh warga sekolah.
 
Intelek iaitu berkait rapat dengan disiplin dan pengurusan masa guru dalam memastikan mereka masuk ke kelas tepat pada masa, pelajar menyiapkan tugasan
dan kerja rumah yang diberikan tepat pada masa malah pekerja juga menyiapkan amanah dan tanggungjawab tepat pada masa yang diberikan. Semua staf
dan warga SMKS diharapkan dapat melakukan tugasan, tanggungjawab dan amanah secara cekap dan efisien serta menjadi pegangan dan keutamaan kepada
seluruh warga sekolah pada setiap masa.
 
Inovasi iaitu sesuatu kerja yang dilakukan oleh guru, murid dan pekerja SMKS pada keseluruhannya adalah dengan komitmen yang tinggi dan sentiasa menjadi
amalan dan pegangan warga sekolah dalam setiap bidang dan berterusan tidak separuh jalan

MATLAMAT SEKOLAH
1. Menyediakan pendidikan yangVISI
berkualiti bagi mencapai kecemerlangan ilmu.
SEKOLAH
2. MelahirkanPendidikan
insan kamilBerkualiti
melalui pembudayaan
Insan Terdidikilmu sebagai
Negara teras ketamadunan.
Sejahtera
3. Melahirkan para pelajar yang mantap jati diri dan tinggi semangat patriotisme
4. Mewujudkan iklim sekolah yang harmonis persekitaran yang kondusif dan ceria.
5. Melahirkan sifat kepepimpinan cemerlang dalam kalangan murid melalui kegiatan kokurikulum yang terancang dan bersistematik
6. Melahirkan pelajar yang berdaya saing dan cemerlang dalam semua aspek akademik, kepimpinan dan kokurikulum.
7. Meningkatkan kualiti profesionalisme guru-guru melalui konsep keterbukaan peluang.
8. Melahirkan pelajar yang berorientasikan sains dan teknologi serta boleh menguasai bidang TMK
9. Sedaya upaya menyediakan sarana pembelajaran berteraskan TMK selaras dengan hasrat ke arah SMK Sierramas
10. Mewujudkan kerjasama dan pemuafakatan yang utuh dengan komuniti setempat.

PIAGAM PELANGGAN
Bahawasanya kami warga Sekolah Menengah Kebangsaan Sierramas akan sentiasa berusaha bersungguh-sungguh dengan penuh iltizam memberikan
perkhidmatan berkualiti seperti berikut :-
 
1. Mengamalkan integriti dalam pengurusan dan pentadbiran sekolah.
2. Membantu dan memberikan layanan mesra dan segera kepada semua pihak.
3. Memastikan segala program pendidikan dilaksanakan dengan sempurna dan mengikut jadual.
1. Memastikan segala arahan, urusan pentadbiran diambil tindakan dalam tempoh yang ditetapkan.
4. Bekerjasama dengan Persatuan Ibu Bapa & Guru (PIBG).
5. Menyediakan keperluan dan sarana pembelajaran dan pengajaran.

10
 VISI UNIT HAL EHWAL MURID
Melahirkan insan berhemah tinggi, berketerampilan dan berwawasan selaras dengan objektif Falsafah Pendidikan Negara

MISI UNIT HAL EHWAL MURID

 Untuk merealisasikan visi, kami akan memastikan misi berikut dilaksanakan dengan jayanya:-
 Memastikan semua unit HEM bekerjasama menjalankan perancangan program yang diatur untuk merealisasikan pembangunan
potensi individu melalui pendekatan yang berkualiti.
 Menwujudkan sekolah yang selamat, ceria dan kondusif untuk melahirkan murid berdisiplin, berkebolehan dan bersahsiah mulia
 Membimbing pelajar ke arah mencapai prestasi yang tinggi bukan sahaja dalam akademik tetapi juga dalam peri laku
 Memperkasakan bahagian kepimpinan sekolah
 Membuat pemantauan dan penyeliaan berfokus dalam menanggani masalah ponteng dan masalah ketidakhadiran ke sekolah

STRATEGI PELAKSANAAN
 Setiap perancangan yang diatur hendaklah dilaksanakan dengan betul dan berhemah
 Mengambil tindakn segera dan Langkah susulan yang bersesuaian terhadap sebarang isu
 Merekod dan membuat laporan terhadap Tindakan yang diambil
 Semua warga sekolah bekerja sebagai satu pasukan untuk memastikan visi dan misi tercapai.

MOTO UNIT HAL EHWAL MURID

KEMENJADIAAN MURID PENJANA GENERASI TERBILANG

11
1. SCHOOL PROGRAMME
CHECK TOOL (SPECT)
2. ANALISIS PERSEKITARAN
(SWOC)

12
 Tajuk: School Programme Check Tool (sPeCt) – HAL EHWAL MURID

Tujuan: Mengenal pasti program yang telah dilaksanakan

Arahan: 1. Lengkapkan ruangan isu dengan dapatan daripada aspek SKPM

2. Lengkapkan ruangan program dengan program yang telah dilaksanakan berkaitan dengan isu yang telah dikenal pasti

3. Kenal pasti isu dengan program untuk membuat semakan program

Program Kecemerlangan Sekolah Yang
Alat Semakan Program Sekolah
Isu / Cabaran Dalam Penambahbaikan Dilaksanakan
Sekolah (Susun Ikut Jurang Terbesar) Eliminate
Raise (Tambah) (Berdasarkan Isu / Cabaran)
(Hapuskan)
4.1.1 Kehadiran murid ke sekolah a Touch The Heart

4.1.2 Lewat hadir ke sekolah b Permataku Sayang

4.1.3 Ponteng kelas c Ziarah Cakna

4.1.4 Masalah kekemasan diri d Sesi bimbingan dan kaunseling

Reduce
4.1.5 Masalah disiplin Create (Wujudkan) e Jom Ke Sekolah (JOKES)
(Kurangkan)
4.1.6 Tidak hormat pengawas f

    i

    j

    Sustain (Kekalkan) k

    l
    m
    n

13
    o

14
 ANALISIS PERSEKITARAN (SWOT/SWOC)
BIDANG/UNIT*: HAL EHWAL MURID
Dalaman
Luaran
(O)PELUANG:
O1- Sokongan kewangan daripada PCG
Kaunseling, SUWA, PIBG dan lain-lain
O2- Peruntukan daripada kerajaan mencukupi
kepada murid seperti BAP, BKP, KWAMP,
SBPT dan EMK
O3- Kerjasama yang baik antara guru-guru
O4- Permuafakatan yang baik dengan PIBG,
PDRM, agensi luar
(C)CABARAN:
C1- Ekspektasi ibu bapa terhadap sekolah sangat
tinggi
C2- Segelintir ibu bapa kurang memberi
kerjasama terhadap peraturan disiplin
sekolah
C3- Majoriti keluarga murid bertaraf sosio-
ekonomi rendah dan sederhana
C4- Lokasi sekolah berhampiran kawasan yang
boleh menjadi tempat ponteng sekolah
seperti pasaraya, kedai-kedai makan,
nurseri, taman awam dan MRT
(S) KEKUATAN:
S1- 85% guru-guru dalam Unit HEM terlatih dan
berpengalaman dalam bidang masing-
masing
S2- Setiap program HEM dirancang dan
dilaksanakan dengan teliti.
S3- Pengurusan kewangan yang baik dan
sistematik
S4- Peraturan sekolah yang jelas
Strategi SO
1. Memperkasakan unit-unit di bawah HEM
untuk meningkatkan sahsiah dan disiplin
murid menggunakan kepakaran guru,
sumber kewangan yang utuh dan kerjasama
dengan pihak komuniti
Strategi SC
1. Menjalankan sesi konsultasi ibu bapa
dengan kerap bagi menjalinkan hubungan
baik antara kedua-dua belah pihak
2. Bekerjasama dengan ibu bapa dan komuniti
untuk membantu murid lebih berdisiplin di
sekolah dan di mana-mana sahaja.
(W) KELEMAHAN:
W1- 70% guru kurang arif dengan implikasi undang-
undang dan SOP (standard of procedure)
W2- Julat yang tinggi antara guru lelaki dan
perempuan (guru perempuan lebih ramai
berbanding lelaki)
W3- Guru terpaksa memegang beberapa
portfolio/jawatan yang membataskan tugas
mereka
W4- Ramai murid tegar ponteng sekolah/tidak
hadir ke sekolah
Strategi WO
1. Menjalankan program untuk mengurangkan
kekerapan ponteng dan lewat ke sekolah
2. Menjalankan program untuk mengurangkan
masalah disiplin di sekolah
3. Menyusun semula tugas-tugas guru supaya
lebih efisien dan sistematik
Strategi WC
1. Janakan strategi yang sesuai jika ada
15
 PELAN STRATEGIK SEKOLAH
TAHUN 2021-2025
MISI Melestarikan Sistem Pendidikan Yang
VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara JADUAL 1
Berkualiti Untuk Membangunkan Potensi Sejahtera
Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara
Teras Strategik PPPM Meningkatkan Kualiti Sekolah
Bidang Keberhasilan Hal Ehwal Murid/ Kualiti Sekolah
Aspirasi Sistem: Akses/ Kualiti/ Ekuiti/ Perpaduan/ Kecekapan
Murid: Pengetahuan/ Kemahiran berfikir/ Kemahiran Memimpin/ Kemahiran Dwibahasa/
Etika & Kerohanian/ Identiti Nasional
KPI Sekolah 1. Peningkatan % kehadiran MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
2. Pengurangan % kes salah laku berat MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
Nama Organisasi Sekolah Menengah Kebangsaan Sierramas
Bidang/ Unit Hal Ehwal Murid
Teras Isu-isu Punca Isu Strategi KPI TOV SASARAN
Strategik Strategik
(berdasarkan 4 (Huraian isu/ (Berdasarkan punca (Berdasarkan 11 anjakan PPPM atau fungsi (Pernyataan 2021 2022 2023 2024 2025
teras strategik) masalah tentang sebenar isu strategik) organisasi/ SWOC) indikator yang
BK atau fungsi Tulang Ikan boleh diukur)
organisasi) Ishikawa/Pareto dll
Meningkatkan Kadar Masalah ekonomi & Merangsang minat murid untuk Peratus 85% 87% 89% 91% 93% 95%
pembelajaran ponteng & sosial/ belajar yang berfokus kepada bilangan murid
murid lewat ke pengangkutan/ kerjaya masa hadapan yang berjaya
(Bidang: sekolah yang sikap/ jarak rumah mengurangkan
Bimbingan tinggi kadar ponteng
dan Menggalakkan murid hadir awal ke Peratus 20% 35% 40% 45% 50% 55%
Kaunseling) sekolah bilangan murid
yang berjaya
mengurangkan
kadar lewat ke
sekolah

16
 PELAN STRATEGIK SEKOLAH
TAHUN 2021-2025

MISI Melestarikan Sistem Pendidikan Yang

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara JADUAL 1
Berkualiti Untuk Membangunkan Potensi Sejahtera
Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara
Teras Strategik PPPM Meningkatkan Kualiti Sekolah
Bidang Keberhasilan Hal Ehwal Murid/ Kualiti Sekolah
Aspirasi Sistem: Akses/ Kualiti/ Ekuiti/ Perpaduan/ Kecekapan
Murid: Pengetahuan/ Kemahiran berfikir/ Kemahiran Memimpin/ Kemahiran
Dwibahasa/ Etika & Kerohanian/ Identiti Nasional
KPI Sekolah 1. Peningkatan % kehadiran MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
2. Pengurangan % kes salah laku berat MURID sehingga 95% pada tahun 2025
Nama Organisasi Sekolah Menengah Kebangsaan Sierramas
Bidang/ Unit Hal Ehwal Murid
Teras Isu-isu Punca Isu Strategi KPI TOV SASARAN
Strategik Strategik
(berdasarkan 4 (Huraian isu/ (Berdasarkan punca (Berdasarkan 11 anjakan PPPM atau fungsi (Pernyataan 2021 2022 2023 2024 2025
teras strategik) masalah tentang BK sebenar isu strategik) organisasi/ SWOC) indikator yang
atau fungsi Tulang Ikan boleh diukur)
organisasi) Ishikawa/Pareto dll
Meningkatkan Kadar masalah Masalah ekonomi & Membantu murid mengurangkan Peratus 20% 35% 40% 45% 50% 55%
pembelajaran disiplin yang sosial/ pengangkutan/ kesalahan disiplin yang bilangan murid
murid dilakukan oleh sikap/ jarak rumah dilakukan menerusi amalan baik yang berjaya
(Bidang: murid yang mengurangkan
Disiplin) tinggi kadar
kesalahan
disiplin
Membantu murid mengurangkan Peratus 20% 35% 40% 45% 50% 55%
kes salah laku melalui pengurangan
permuafakatan ibu bapa/PIBG/ kes salah laku
PDRM dan komuniti murid

17
 PELAN STRATEGIK SEKOLAH
TAHUN 2021-2025

MISI Melestarikan Sistem Pendidikan Yang

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara JADUAL 1
Berkualiti Untuk Membangunkan Potensi Sejahtera
Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara
Teras Strategik PPPM Meningkatkan Kualiti Sekolah
Bidang Keberhasilan Hal Ehwal Murid/ Kualiti Sekolah
Aspirasi Sistem: Akses/ Kualiti/ Ekuiti/ Perpaduan/ Kecekapan
Murid: Pengetahuan/ Kemahiran berfikir/ Kemahiran Memimpin/ Kemahiran
Dwibahasa/ Etika & Kerohanian/ Identiti Nasional
KPI Sekolah 1. Peningkatan % kehadiran MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
2. Pengurangan % kes salah laku berat MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
Nama Organisasi Sekolah Menengah Kebangsaan Sierramas
Bidang/ Unit Hal Ehwal Murid
Teras Isu-isu Punca Isu Strategi KPI TOV SASARAN
Strategik Strategik
(berdasarkan 4 (Huraian isu/ (Berdasarkan punca (Berdasarkan 11 anjakan PPPM atau fungsi (Pernyataan 2021 2022 2023 2024 2025
teras strategik) masalah tentang BK sebenar isu strategik) organisasi/ SWOC) indikator yang
atau fungsi Tulang Ikan boleh diukur)
organisasi) Ishikawa/Pareto dll
Meningkatkan Kadar masalah Masalah ekonomi & Membantu murid mengurangkan Peratus 20% 35% 40% 45% 50% 55%
pembelajaran disiplin yang sosial/ pengangkutan/ kesalahan disiplin yang bilangan murid
murid dilakukan oleh sikap/ jarak rumah dilakukan menerusi amalan baik yang berjaya
(Bidang: murid yang dengan sokongan pengawas mencatat
Pengawas) tinggi amalan baik
dalam SSDM
Membantu pengawas memahami Peratus 20% 35% 40% 45% 50% 55%
tugas untuk peningkatan disiplin bilangan
murid pengawas
mengikuti
kursus
kepimpinan
pengawas

18
 PELAN STRATEGIK SEKOLAH
TAHUN 2021-2025

MISI Melestarikan Sistem Pendidikan Yang

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara JADUAL 1
Berkualiti Untuk Membangunkan Potensi Sejahtera
Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara
Teras Strategik PPPM Meningkatkan Kualiti Sekolah
Bidang Keberhasilan Hal Ehwal Murid/ Kualiti Sekolah
Aspirasi Sistem: Akses/ Kualiti/ Ekuiti/ Perpaduan/ Kecekapan
Murid: Pengetahuan/ Kemahiran berfikir/ Kemahiran Memimpin/ Kemahiran
Dwibahasa/ Etika & Kerohanian/ Identiti Nasional
KPI Sekolah 1. Peningkatan % kehadiran MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
2. Pengurangan % kes salah laku berat MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
Nama Organisasi Sekolah Menengah Kebangsaan Sierramas
Bidang/ Unit Hal Ehwal Murid
Teras Isu-isu Punca Isu Strategi KPI TOV SASARAN
Strategik Strategik
(berdasarkan 4 (Huraian isu/ (Berdasarkan punca (Berdasarkan 11 anjakan PPPM atau fungsi (Pernyataan 2021 2022 2023 2024 2025
teras strategik) masalah tentang BK sebenar isu strategik) organisasi/ SWOC) indikator yang
atau fungsi Tulang Ikan boleh diukur)
organisasi) Ishikawa/Pareto dll
Meningkatkan Kadar ponteng Masalah ekonomi & Membantu murid meningkatkan Peratus 20% 35% 40% 45% 50% 55%
pembelajaran yang tinggi sosial/ pengangkutan/ peratus kehadiran ke sekolah bilangan murid
murid sikap/ jarak rumah yang berjaya
(Bidang: mengurangkan
Penyelaras bilangan hari
Tingkatan & tidak hadir ke
Guru sekolah
Tingkatan) Menyedarkan murid untuk tidak Peratus 20% 35% 40% 45% 50% 55%
ponteng kelas yang boleh bilangan murid
menjejaskan pdpc mereka yang berjaya
mengurangkan
kadar ponteng
kelas

19
 PELAN STRATEGIK SEKOLAH
TAHUN 2021-2025

MISI Melestarikan Sistem Pendidikan Yang

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara JADUAL 1
Berkualiti Untuk Membangunkan Potensi Sejahtera
Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara
Teras Strategik PPPM Meningkatkan Kualiti Sekolah
Bidang Keberhasilan Hal Ehwal Murid/ Kualiti Sekolah
Aspirasi Sistem: Akses/ Kualiti/ Ekuiti/ Perpaduan/ Kecekapan
Murid: Pengetahuan/ Kemahiran berfikir/ Kemahiran Memimpin/ Kemahiran
Dwibahasa/ Etika & Kerohanian/ Identiti Nasional
KPI Sekolah 1. Peningkatan % kehadiran MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
2. Pengurangan % kes salah laku berat MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
Nama Organisasi Sekolah Menengah Kebangsaan Sierramas
Bidang/ Unit Hal Ehwal Murid
Teras Isu-isu Punca Isu Strategi KPI TOV SASARAN
Strategik Strategik
(berdasarkan 4 (Huraian isu/ (Berdasarkan punca (Berdasarkan 11 anjakan PPPM atau fungsi (Pernyataan 2021 2022 2023 2024 2025
teras strategik) masalah tentang BK sebenar isu strategik) organisasi/ SWOC) indikator yang
atau fungsi Tulang Ikan boleh diukur)
organisasi) Ishikawa/Pareto dll
Meningkatkan Kadar masalah Masalah ekonomi & Membantu murid mengurangkan Peratus 20% 35% 40% 45% 50% 55%
pembelajaran disiplin yang sosial/ pengangkutan/ kesalahan disiplin khususnya bilangan murid
murid dilakukan oleh sikap/ jarak rumah melibatkan keselamatan yang
(Bidang: 3K) murid yang jalanraya mempunyai
tinggi lesen
memandu
kenderaan ke
sekolah
Membantu murid mengurangkan Peratus 5% 4% 3% 2% 1% 1%
kesalahan disiplin khususnya bilangan murid
melibatkan rokok yang berjaya
mengurangkan
pengambilan
rokok
Membantu murid/kelas Peratus 20% 25% 30% 35% 40% 45%
mengurangkan kesalahan bilangan kelas
disiplin melibatkan kebersihan yang dapat
mengekalkan
kebersihan

20
 PELAN STRATEGIK SEKOLAH
TAHUN 2021-2025

MISI Melestarikan Sistem Pendidikan Yang

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara JADUAL 1
Berkualiti Untuk Membangunkan Potensi Sejahtera
Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara
Teras Strategik PPPM Meningkatkan Kualiti Sekolah
Bidang Keberhasilan Hal Ehwal Murid/ Kualiti Sekolah
Aspirasi Sistem: Akses/ Kualiti/ Ekuiti/ Perpaduan/ Kecekapan
Murid: Pengetahuan/ Kemahiran berfikir/ Kemahiran Memimpin/ Kemahiran
Dwibahasa/ Etika & Kerohanian/ Identiti Nasional
KPI Sekolah 1. Peningkatan % kehadiran MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
2. Pengurangan % kes salah laku berat MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
Nama Organisasi Sekolah Menengah Kebangsaan Sierramas
Bidang/ Unit Hal Ehwal Murid
Teras Isu-isu Punca Isu Strategi KPI TOV SASARAN
Strategik Strategik
(berdasarkan 4 (Huraian isu/ (Berdasarkan punca (Berdasarkan 11 anjakan PPPM atau (Pernyataan indikator 2021 2022 2023 2024 2025
teras strategik) masalah tentang BK sebenar isu strategik) fungsi organisasi/ SWOC) yang boleh diukur)
atau fungsi Tulang Ikan
organisasi) Ishikawa/Pareto dll
Meningkatkan Kadar masalah Masalah ekonomi & Membantu murid Peratus bilangan
pembelajaran disiplin yang sosial/ pengangkutan/ mengurangkan kesalahan murid murid yang
murid dilakukan oleh sikap/ jarak rumah disiplin khususnya berjaya
(Bidang: murid yang melibatkan pengambilan mengurangkan
Pendidikan tinggi bahan terlarang pengambilan bahan
Pencegahan terlarang
DARVIH/PPDa Membantu murid Peratus bilangan
) mengurangkan kesalahan murid yang berjaya
disiplin khususnya mengurangkan
melibatkan rokok pengambilan rokok
Membantu murid/kelas Peratus bilangan
mengurangkan kesalahan kes murid yang
disiplin melibatkan berjaya
pergaulan dan seks bebas mengurangkan
pengamalan
pergaulan dan seks
bebas

21
 PELAN STRATEGIK SEKOLAH
TAHUN 2021-2025

MISI Melestarikan Sistem Pendidikan Yang

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara JADUAL 1
Berkualiti Untuk Membangunkan Potensi Sejahtera
Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara
Teras Strategik PPPM Meningkatkan Kualiti Sekolah
Bidang Keberhasilan Hal Ehwal Murid/ Kualiti Sekolah
Aspirasi Sistem: Akses/ Kualiti/ Ekuiti/ Perpaduan/ Kecekapan
Murid: Pengetahuan/ Kemahiran berfikir/ Kemahiran Memimpin/ Kemahiran
Dwibahasa/ Etika & Kerohanian/ Identiti Nasional
KPI Sekolah 1. Peningkatan % kehadiran MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
2. Pengurangan % kes salah laku berat MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
Nama Organisasi Sekolah Menengah Kebangsaan Sierramas
Bidang/ Unit Hal Ehwal Murid
Teras Isu-isu Punca Isu Strategi KPI TOV SASARAN
Strategik Strategik
(berdasarkan 4 (Huraian isu/ (Berdasarkan punca (Berdasarkan 11 anjakan PPPM atau fungsi (Pernyataan 2021 2022 2023 2024 2025
teras strategik) masalah tentang BK sebenar isu strategik) organisasi/ SWOC) indikator yang
atau fungsi Tulang Ikan boleh diukur)
organisasi) Ishikawa/Pareto dll
Meningkatkan Pengurusan 20% 35% 40% 45% 50% 55%
pembelajaran unit HEM yang
murid belum
(Bidang: Skim mencapai 20% 35% 40% 45% 50% 55%
Pinjaman objektif yang
Buku dikehendaki
Teks/SPBT)

22
 PELAN STRATEGIK SEKOLAH
TAHUN 2021-2025

MISI Melestarikan Sistem Pendidikan Yang

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara JADUAL 1
Berkualiti Untuk Membangunkan Potensi Sejahtera
Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara
Teras Strategik PPPM Meningkatkan Kualiti Sekolah
Bidang Keberhasilan Hal Ehwal Murid/ Kualiti Sekolah
Aspirasi Sistem: Akses/ Kualiti/ Ekuiti/ Perpaduan/ Kecekapan
Murid: Pengetahuan/ Kemahiran berfikir/ Kemahiran Memimpin/ Kemahiran
Dwibahasa/ Etika & Kerohanian/ Identiti Nasional
KPI Sekolah 1. Peningkatan % kehadiran MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
2. Pengurangan % kes salah laku berat MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
Nama Organisasi Sekolah Menengah Kebangsaan Sierramas
Bidang/ Unit Hal Ehwal Murid
Teras Isu-isu Punca Isu Strategi KPI TOV SASARAN
Strategik Strategik
(berdasarkan 4 (Huraian isu/ (Berdasarkan punca (Berdasarkan 11 anjakan PPPM atau fungsi (Pernyataan 2021 2022 2023 2024 2025
teras strategik) masalah tentang BK sebenar isu strategik) organisasi/ SWOC) indikator yang
atau fungsi Tulang Ikan boleh diukur)
organisasi) Ishikawa/Pareto dll
Meningkatkan Pengurusan 20% 35% 40% 45% 50% 55%
pembelajaran unit HEM yang
murid belum
(Bidang: mencapai 20% 35% 40% 45% 50% 55%
Kantin) objektif yang
dikehendaki

23
 PELAN STRATEGIK SEKOLAH
TAHUN 2021-2025

MISI Melestarikan Sistem Pendidikan Yang

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara JADUAL 1
Berkualiti Untuk Membangunkan Potensi Sejahtera
Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara
Teras Strategik PPPM Meningkatkan Kualiti Sekolah
Bidang Keberhasilan Hal Ehwal Murid/ Kualiti Sekolah
Aspirasi Sistem: Akses/ Kualiti/ Ekuiti/ Perpaduan/ Kecekapan
Murid: Pengetahuan/ Kemahiran berfikir/ Kemahiran Memimpin/ Kemahiran
Dwibahasa/ Etika & Kerohanian/ Identiti Nasional
KPI Sekolah 1. Peningkatan % kehadiran MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
2. Pengurangan % kes salah laku berat MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
Nama Organisasi Sekolah Menengah Kebangsaan Sierramas
Bidang/ Unit Hal Ehwal Murid
Teras Isu-isu Punca Isu Strategi KPI TOV SASARAN
Strategik Strategik
(berdasarkan 4 (Huraian isu/ (Berdasarkan punca (Berdasarkan 11 anjakan PPPM atau fungsi (Pernyataan 2021 2022 2023 2024 2025
teras strategik) masalah tentang BK sebenar isu strategik) organisasi/ SWOC) indikator yang
atau fungsi Tulang Ikan boleh diukur)
organisasi) Ishikawa/Pareto dll
Meningkatkan Pengurusan Masalah ekonomi & 20% 35% 40% 45% 50% 55%
pembelajaran unit HEM yang sosial/ pengangkutan/
murid belum sikap/ jarak rumah
(Bidang: mencapai 20% 35% 40% 45% 50% 55%
Kebajikan) objektif yang
dikehendaki

24
 PELAN STRATEGIK SEKOLAH
TAHUN 2021-2025

MISI Melestarikan Sistem Pendidikan Yang

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara JADUAL 1
Berkualiti Untuk Membangunkan Potensi Sejahtera
Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara
Teras Strategik PPPM Meningkatkan Kualiti Sekolah
Bidang Keberhasilan Hal Ehwal Murid/ Kualiti Sekolah
Aspirasi Sistem: Akses/ Kualiti/ Ekuiti/ Perpaduan/ Kecekapan
Murid: Pengetahuan/ Kemahiran berfikir/ Kemahiran Memimpin/ Kemahiran
Dwibahasa/ Etika & Kerohanian/ Identiti Nasional
KPI Sekolah 1. Peningkatan % kehadiran MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
2. Pengurangan % kes salah laku berat MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
Nama Organisasi Sekolah Menengah Kebangsaan Sierramas
Bidang/ Unit Hal Ehwal Murid
Teras Isu-isu Punca Isu Strategi KPI TOV SASARAN
Strategik Strategik
(berdasarkan 4 (Huraian isu/ masalah (Berdasarkan punca (Berdasarkan 11 anjakan PPPM (Pernyataan indikator yang 2021 2022 2023 2024 2025
teras strategik) tentang BK atau sebenar isu strategik) atau fungsi organisasi/ SWOC) boleh diukur)
fungsi organisasi) Tulang Ikan
Ishikawa/Pareto dll
Meningkatkan Keciciran pelajar Masalah ekonomi & Memohon kerjasama Gentle reminder 2 3 3 3 3 3
pembelajaran yang layak sosial/ guru tingkatan sekurang-kurangnya 3
murid pengangkutan/
memohon sikap/ jarak rumah
mengemaskini maklumat kali setiap penggal
(Bidang: BKP) peribadi pelajar mereka persekolahan kepada
di guru tingkatan
APDM

Menyebarluas maklumat Penyebaran maklumat 1 2 ≥3 ≥3 ≥3 ≥3

berkaitan BKP kepada melalui sekurang-
murid kurangnya 2 medium.

Borang tidak Memastikan setiap Peratus bilangan murid 69 73 76 80 83 85

dihantar murid menghantar yang menghantar
dengan borang permohonan borang yang lengkap
maklumat diri selengkapnya diisi meningkat
dan dokumen
yang

25
 lengkap

Borang Memastikan setiap Peratus bilangan murid 80 83 86 90 92 95

permohonan murid yang layak yang menghantar
Lewat/ tidak menghantar borang borang permohonan
dalam tempoh yang dalam tempoh yang
dikembalikan.
telah ditetapkan. ditetapkan meningkat
Keputusan Memastikan keputusan Pemantauan akademik 1 2 3 4 4 4
peperiksaan akademik & penglibatan & kokurikulum dibuat
yang kurang penerima BKP dalam sebanyak 4 kali
memuaskan dan bidang kokurikulum setahun untuk
kurang sentiasa melepasi syarat memastikan
penglibatan yang ditetapkan. pencapaian penerima
pelajar dalam BKP sentiasa melepasi
bidang syarat yang
kokurikulum ditetapkan.
menyebabkan
pelajar tidak
mencapai
peratusan yang
dikehendaki.
Penyalahgunaan Memastikan penerima Mengadakan sekurang- 1 2 3 3 3 3
wang BKP BKP menggunakan wang kurangnya 3 kali
biasiswa yang diterima perjumpaan penerima
untuk tujuan yang betul BKP bersama-sama ibu
bapa/ penjaga

PELAN STRATEGIK SEKOLAH

TAHUN 2021-2025

MISI Melestarikan Sistem Pendidikan Yang

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara JADUAL 1

26
 Berkualiti Untuk Membangunkan Potensi Sejahtera
Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara
Teras Strategik PPPM Meningkatkan Kualiti Sekolah
Bidang Keberhasilan Hal Ehwal Murid/ Kualiti Sekolah
Aspirasi Sistem: Akses/ Kualiti/ Ekuiti/ Perpaduan/ Kecekapan
Murid: Pengetahuan/ Kemahiran berfikir/ Kemahiran Memimpin/ Kemahiran
Dwibahasa/ Etika & Kerohanian/ Identiti Nasional
KPI Sekolah 1. Peningkatan % kehadiran MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
2. Pengurangan % kes salah laku berat MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
Nama Organisasi Sekolah Menengah Kebangsaan Sierramas
Bidang/ Unit Hal Ehwal Murid
Teras Isu-isu Punca Isu Strategi KPI TOV SASARAN
Strategik Strategik
(berdasarkan 4 (Huraian isu/ (Berdasarkan punca (Berdasarkan 11 anjakan PPPM atau fungsi (Pernyataan 2021 2022 2023 2024 2025
teras strategik) masalah tentang BK sebenar isu strategik) organisasi/ SWOC) indikator yang
atau fungsi Tulang Ikan boleh diukur)
organisasi) Ishikawa/Pareto dll
Meningkatkan Pengurusan 20% 35% 40% 45% 50% 55%
pembelajaran unit HEM yang
murid belum
(Bidang: mencapai 20% 35% 40% 45% 50% 55%
KWAPM) objektif yang
dikehendaki

PELAN STRATEGIK SEKOLAH

TAHUN 2021-2025

MISI Melestarikan Sistem Pendidikan Yang

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara JADUAL 1

27
 Berkualiti Untuk Membangunkan Potensi Sejahtera
Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara
Teras Strategik PPPM Meningkatkan Kualiti Sekolah
Bidang Keberhasilan Hal Ehwal Murid/ Kualiti Sekolah
Aspirasi Sistem: Akses/ Kualiti/ Ekuiti/ Perpaduan/ Kecekapan
Murid: Pengetahuan/ Kemahiran berfikir/ Kemahiran Memimpin/ Kemahiran
Dwibahasa/ Etika & Kerohanian/ Identiti Nasional
KPI Sekolah 1. Peningkatan % kehadiran MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
2. Pengurangan % kes salah laku berat MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
Nama Organisasi Sekolah Menengah Kebangsaan Sierramas
Bidang/ Unit Hal Ehwal Murid
Teras Isu-isu Punca Isu Strategi KPI TOV SASARAN
Strategik Strategik
(berdasarkan 4 (Huraian isu/ (Berdasarkan punca (Berdasarkan 11 anjakan PPPM atau fungsi (Pernyataan 2021 2022 2023 2024 2025
teras strategik) masalah tentang BK sebenar isu strategik) organisasi/ SWOC) indikator yang
atau fungsi Tulang Ikan boleh diukur)
organisasi) Ishikawa/Pareto dll
Meningkatkan Pengurusan 20% 35% 40% 45% 50% 55%
pembelajaran unit HEM yang
murid belum
(Bidang: mencapai 20% 35% 40% 45% 50% 55%
BKAP) objektif yang
dikehendaki

PELAN STRATEGIK SEKOLAH

TAHUN 2021-2025

MISI Melestarikan Sistem Pendidikan Yang

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara JADUAL 1

28
 Berkualiti Untuk Membangunkan Potensi Sejahtera
Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara
Teras Strategik PPPM Meningkatkan Kualiti Sekolah
Bidang Keberhasilan Hal Ehwal Murid/ Kualiti Sekolah
Aspirasi Sistem: Akses/ Kualiti/ Ekuiti/ Perpaduan/ Kecekapan
Murid: Pengetahuan/ Kemahiran berfikir/ Kemahiran Memimpin/ Kemahiran
Dwibahasa/ Etika & Kerohanian/ Identiti Nasional
KPI Sekolah 1. Peningkatan % kehadiran MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
2. Pengurangan % kes salah laku berat MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
Nama Organisasi Sekolah Menengah Kebangsaan Sierramas
Bidang/ Unit Hal Ehwal Murid
Teras Isu-isu Punca Isu Strategi KPI TOV SASARAN
Strategik Strategik
(berdasarkan 4 (Huraian isu/ (Berdasarkan punca (Berdasarkan 11 anjakan PPPM atau fungsi (Pernyataan 2021 2022 2023 2024 2025
teras strategik) masalah tentang BK sebenar isu strategik) organisasi/ SWOC) indikator yang
atau fungsi Tulang Ikan boleh diukur)
organisasi) Ishikawa/Pareto dll
Meningkatkan Pengurusan 20% 35% 40% 45% 50% 55%
pembelajaran unit HEM yang
murid belum
(Bidang: mencapai 20% 35% 40% 45% 50% 55%
INSURAN) objektif yang
dikehendaki

29
ONE PAGE PROJECT MANAGER
(OPPM)
2021

30
 Tajuk : One Page Project Manager (OPPM) UNIT HAL EHWAL MURID
Tujuan : Pemantauan program sepanjang tahun
Arahan : 1. Senaraikan program-program di dalam ruangan Tugas Utama dan perancangan yang akan dilaksanakan
2. Lengkapkan ruangan tanggungjawab terhadap program yang telah dirancang

Tarikh
Ketua Nama Projek
4.1.2021

Objektif Program Meningkatkan kualiti kesihatan sekolah

Matlamat Tugasan Utama Status/Pencapaian Projek Tanggungjawab
1
2
3
4
5
6

GURU
Tugasan Utama (NamaProgram/Aktiviti)

PENYELARAS
Januari

September

November

Disember
Oktober
Febuari

GKMP
Ogos
Julai
April
Mac

Mei

Jun
Tarikh

KP
sasaran
Bil Program /Aktiviti Kos Catatan
Matlamat 1
2
Kos 3
4
5
6

Objektif Kursus & Harapan

1
2

Simbol A GKMP
Belum Siap O B KP
Siap O C Penyelaras
D Guru-guru

31
PELAN TAKTIKAL
2021

32
 PELAN TAKTIKAL UNIT ___________
TAHUN 2021
Bidang keutamaan Meningkatkan Kualiti Sekolah JADUAL 2
PPPM
KPI Sekolah 1. Peningkatan % kehadiran MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
2. Pengurangan % kes salah laku berat MURID sehingga 95% pada tahun 2025.
Jabatan Sekolah Menengah Kebangsaan Sierramas
Bidang/ Unit Unit
Isu Strategik Pengurusan unit HEM yang belum mencapai objektif yang dikehendaki
Punca SALIN JADUAL 1
Strategi SALIN JADUAL 1
Bil Program/ Projek Objektif Tanggungjawab Tarikh/ Kos/ sumber KPI TOV Sasaran
tempoh (salin dari Jadual 1 bagi tahun semasa)

Disediakan oleh : Disemak oleh : Disahkan oleh :

................................ ............................... ..........................

Nama : Nama : Nama :
Tarikh : Tarikh : Tarikh :

33
PELAN OPERASI
2021

34
 PELAN OPERASI UNIT ___________
TAHUN 2021

Bidang HAL EHWAL MURID JADUAL 3

KERTAS KERJA
Unit

Program/ Projek (Rujuk jadual 2)

Matlamat dan Matlamat: (salin dari matlamat strategik dalam jadual 1)

Objektif Senarai objektif (pernyataan objektif mesti dapat diukur)
Contoh: 100% (10 orang) peserta dapat menjawab soalan dalam bentuk direct lift dan soalan 1 markah yang
disediakan.

Tarikh/ tempoh

Kumpulan Sasaran Senarai atau bilangan peserta – sertakan lampiran jika perlu

Kewangan dan Nyatakan anggaran perbelanjaan dan sumber kewangan – sertakan lampiran jika perlu
Sumber

Tanggungjawab Senaraikan jawatankuasa atau pelaksana yang akan menjayakan program ini atau seperti dalam lampiran.

Pengerusi :
Naib pengerusi :
Setiausaha :
Bendahari :
AJK :
Proses Kerja Perancangan :
(Takwim/ surat arahan/ memo/ minit mesyuarat/ dll)

Pelaksanaan :
(senarai kehadiran/ bahan edaran/ modul/ buku program/ instrumen/ dll)

35
 Penilaian :
(markah peserta/ data/ sijil pencapaian/ minit mesyuarat/ maklum balas mesyuarat/ dll)

Penambahbaikan :
(postmortem/ laporan/ minit mesyuarat/ dll)

Disediakan oleh : Disemak oleh : Ulasan :(contoh :Program ini

diluluskan dengan peruntukan dana
PIBG SMK )
................................ ...............................
Nama : Nama :
Tarikh : Tarikh : Disahkan oleh (PGB) :

..........................
Nama :
Tarikh :

PEMANTAUAN DAN PENILAIAN PROGRAM

36
 PELAN STRATEGI SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN SIERRAMAS TAHUN 2021

Bidang JADUAL 4
Unit
Program/ Projek Rujuk jadual 2
Kekangan (Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)
Tulis dengan pen/ tidak perlu taip

Penilaian (Oleh siapa dan bagaimana pemantauan dilakukan serta ulasan setiap bulan)

Penambahbaikan Berdasarkan hasil penilaian/ pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap enam bulan (mengikut keadaan)
untuk meningkatkan keberkesanan program (semasa dan akan datang)

PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN

PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU DITERUSKAN

PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN

PROGRAM INI PERLU DIMANSUHKAN

PROGRAM INI DIMANSUHKAN DIGANTI KEPADA PROGRAM LAIN: _____________________

( nama program baharu )

Nama Penilai : Tandatangan Penilai : Tarikh :

Nama Pengesah : Tandatangan Pengesah : Tarikh :

GAMBAR SELEPAS PROGRAM

37
 Keterangan :
Keterangan :

Keterangan :
Keterangan :

PENILAIAN & MAKLUM BALAS PRESTASI PELAKSANAAN PELAN STRATEGI TAHUN 2021-2025
SEKOLAH/ UNIT : _______________

38
 MISI Melestarikan Sistem Pendidikan Yang Berkualiti Untuk Membangunkan VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara JADUAL 5A
Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara Sejahtera ( JAN – JUN )

Bidang

Salin dari jadual 1 Tulis tangan : pencapaian pertengahan tahun setiap tahun
Strategi KPI Sasaran Prestasi Prestasi sebenar (Pertengahan tahun)
(Salin TOV 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 Catatan
dari
jadual
1)

Ulasan : Contoh : Prestasi belum mencapai KPI yang ditetapkan kerana program masih berjalan/ prestasi tidak capai KPI dan program sedang
ditambahbaik.

Laporan Disediakan Oleh: _____________________________________ Tandatangan : ______________________

Disahkan Oleh : ___________________________ ( Pengetua/ Guru Besar ) Tarikh : _____________________

PENILAIAN & MAKLUM BALAS PRESTASI PELAKSANAAN PELAN STRATEGI TAHUN 2021-2025
SEKOLAH/ UNIT : _______________

39
 MISI Melestarikan Sistem Pendidikan Yang Berkualiti Untuk Membangunkan VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara JADUAL 5B
Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara Sejahtera ( JUL – DIS )

Bidang HAL EHWAL MURID

Salin dari jadual 1 Tulis tangan : pencapaian pertengahan tahun setiap tahun
Strategi KPI Sasaran Prestasi Prestasi sebenar (Pertengahan tahun)
(Salin TOV 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 Catatan
dari
jadual
1)

Ulasan : Contoh : Prestasi belum mencapai KPI yang ditetapkan kerana program masih berjalan/ prestasi tidak capai KPI dan program sedang
ditambahbaik.

Laporan Disediakan Oleh: _____________________________________ Tandatangan : ______________________

Disahkan Oleh : ___________________________ ( Pengetua/ Guru Besar ) Tarikh : _____________________

40