Producción constante LEVEL

Horas regulares totales 160

Trabajadores Iniciales 70
Inventario Inicial 9000
Mantener inventario 0.8
Costos contratar un trabajador 1200
Costos despedir un trabajador 1500
Costo hora trabajador 12
Horas extras 18
Produccion por empleado 100
Inventario final 8000
1 2 3 4
demanda 8000 10000 12000 8000
Invenatario Inicial 9000
Producción 8000 8000 8000 8000

Plan Agregado
Empleados Requeridos 80
Contratar 10
Despedir
Units Produce 8000 8000 8000 8000
Inventario Mensual 9000 7000 3000 3000
Subcontractar
Costos
Regular production $ 153,600 $ 153,600 $ 153,600 $ 153,600
Material costs
Contratación $ 12,000
Despedir
Costos de Mantener Inventario $ 600 $ 467 $ 200 $ 200
Subcontratación
Costo Totales
 The Chewy Candy Company would like to determine an aggregate production plan for the next six
candy but feels it can plan its total production in pounds provided that the mix of candy sold does
Chewy Company has 70 workers and 9000 pounds of candy in inventory. Each worker can produce
(use 160 hours of regular time per month). Overtime, at a pay rate of 150 percent of regular time, c
to regular time in any month. It costs 80 cents to store a pound of candy for a year, $1,200 to hire
sales for the next six months are 8000, 10,000, 12,000, 8000, 6000, an
a. Determine the costs of a level production strategy for the next six months, with
b. Determine the costs of a chase strategy for the next s
c. Calculate the costs of using the maximum overtime for the two mo

5 6 Total
6000 5000 49000
48000
8000 8000 8000 producción constante

8000 8000
5000 8000 Se cumple lo que nos pidieon, que queden 8000 del numeral a

$ 153,600 $ 153,600 $ 921,600

$ 12,000

$ 333 $ 533 $ 2,333

$ 935,933
gate production plan for the next six months. The company makes many different types of
vided that the mix of candy sold does not change too drastically. At the present time, the
inventory. Each worker can produce 100 pounds of candy a month and is paid $12 an hour
ate of 150 percent of regular time, can be used up to a maximum of 20 percent in addition
d of candy for a year, $1,200 to hire a worker, and $1,500 to lay off a worker. The forecast
8000, 10,000, 12,000, 8000, 6000, and 5000 pounds of candy.
trategy for the next six months, with an ending inventory of 8000 pounds.
osts of a chase strategy for the next six months.
e maximum overtime for the two months of highest demand.
Producción CHASE
Voy a producir en todos los trimestres lo que me pide

Horas regulares totales 160 hora/mes

Trabajadores Iniciales 25 trabajadores
Inventario Inicial 9000
Mantener inventario 0.8 centavos/año
Costos contratar un trabajador 1200
Costos despedir un trabajador 1500
Costo hora trabajador 12
Horas extras 18
Produccion por empleado 100 unidad/mes
Inventario final 8000
1 2 3 4
demanda 600 800 700 900
Invenatario Inicial 100
Producción 600 800 700 900

Plan Agregado
Empleados Requeridos 24 32 28 36
Contratar -1 8 -4 8
Despedir 1 4
Units Produce 600 800 700 900
Inventario Mensual 100 100 100 100
manterer por mes
Subcontractar
Costos
Regular production $ 46,080 $ 46,080 $ 46,080 $ 46,080
Material costs
Contratación -$ 1,200 $ 9,600 -$ 4,800 $ 12,000
Despedir
Costos de Mantener Inventario $ 7 $ 7 $ 7 $ 7
Subcontratación
Costo Totales
 The Chewy Candy Company would like to determine an aggregate production plan for the next six
of candy but feels it can plan its total production in pounds provided that the mix of candy sold do
the Chewy Company has 70 workers and 9000 pounds of candy in inventory. Each worker can prod
an hour (use 160 hours of regular time per month). Overtime, at a pay rate of 150 percent of re
percent in addition to regular time in any month. It costs 80 cents to store a pound of candy for a y
worker. The forecast sales for the next six months are 8000, 10,000, 12,000, 8000,
a. Determine the costs of a level production strategy for the next six months, with a
b. Determine the costs of a chase strategy for the next six
c. Calculate the costs of using the maximum overtime for the two mon

5 6 Total
3000 375000
10900
0 4000 1816.666667

-36 0 16 800
5 500
0 4000
400 4000 Se cumple lo que nos pidieon, que queden 8000 del numeral a

TOTAL 380300

$ 46,080 $ 46,080 $ 276,480

-$ 54,000 $ - $ 45,600
$ - $ - $ 27

$ 322,107
 ction plan for the next six months. The company makes many different types
at the mix of candy sold does not change too drastically. At the present time,
tory. Each worker can produce 100 pounds of candy a month and is paid $12
y rate of 150 percent of regular time, can be used up to a maximum of 20
e a pound of candy for a year, $1,200 to hire a worker, and $1,500 to lay off a
000, 10,000, 12,000, 8000, 6000, and 5000 pounds of candy.
he next six months, with an ending inventory of 8000 pounds.
se strategy for the next six months.
overtime for the two months of highest demand.

n 8000 del numeral a

Producción overtime
Voy a producir los dos de mayor demanda

Horas regulares totales 160

Trabajadores Iniciales 70
Inventario Inicial 9000
Mantener inventario 0.8
Costos contratar un trabajador 1200
Costos despedir un trabajador 1500
Costo hora trabajador 12
Horas extras 18
Produccion por empleado 100
Inventario final 8000
1 2 3 4
demanda 8000 10000 12000 8000
Invenatario Inicial 9000
Producción regular 7500 7500 7500 7500
producción en horas extras 1500 1500
Plan Agregado
Empleados Requeridos 75 75 75 75
Contratar 5 0 0 0
Despedir
Units Produce 7500 9000 9000 7500
Inventario Mensual 8500 7500 4500 4000
Subcontractar
Costos
Regular production $ 144,000 $ 144,000 $ 144,000 $ 144,000
Horas extras $ 43,200 $ 43,200
Material costs
Contratación $ 6,000 $ - $ - $ -
Despedir
Costos de Mantener Inventario $ 567 $ 500 $ 300 $ 267
Subcontratación
Costo Totales
 The Chewy Candy Company would like to determine an aggregate production plan for the next six
of candy but feels it can plan its total production in pounds provided that the mix of candy sold do
the Chewy Company has 70 workers and 9000 pounds of candy in inventory. Each worker can prod
an hour (use 160 hours of regular time per month). Overtime, at a pay rate of 150 percent of re
percent in addition to regular time in any month. It costs 80 cents to store a pound of candy for a y
worker. The forecast sales for the next six months are 8000, 10,000, 12,000, 8000,
a. Determine the costs of a level production strategy for the next six months, with a
b. Determine the costs of a chase strategy for the next six
c. Calculate the costs of using the maximum overtime for the two mon

5 6 Total
6000 5000 49000
48000 X Cantidad de producción en los 4 meses de demanda b
7500 7500 8000 1,2X 20% más del regular
4x+2*1,2x
6.4 x = 48000
75 75 x = 7500
0 0

7500 7500
5500 8000 Se cumple lo que nos pidieon, que queden 8000 del numeral a

$ 144,000 $ 144,000 $ 864,000

$ 86,400

$ - $ - $ 6,000
$ 367 $ 533 $ 2,533

$ 958,933
 ction plan for the next six months. The company makes many different types
at the mix of candy sold does not change too drastically. At the present time,
tory. Each worker can produce 100 pounds of candy a month and is paid $12
y rate of 150 percent of regular time, can be used up to a maximum of 20
e a pound of candy for a year, $1,200 to hire a worker, and $1,500 to lay off a
000, 10,000, 12,000, 8000, 6000, and 5000 pounds of candy.
he next six months, with an ending inventory of 8000 pounds.
se strategy for the next six months.
overtime for the two months of highest demand.

os 4 meses de demanda baja

Mes Ventas Días de trabajo Horas de trab Producción por empleado
Octubre 200,000 23 184 122.666667
Noviembre 220,000 21 168 112
Diciembre 310,000 19 152 101.333333
Enero 300,000 21 168 112
Febrero 240,000 20 160 106.666667
Marzo 230,000 23 184 122.666667

Horas de trabajo 8 Final inventario 2000

Wages $ 2,000
Despito $ 2,500
Contratar $ 3,000
Costo de manten $ 10
Empleados produ 1.50

Sept Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo

Empleados 1,850 1,590 1,964 3,060 2,679 2,250 1,891
Inventario 5,000 40 8 88 24 24 2,109
Despido 260.326086957 0 0 381 429 358.695652
Contrato 0 374.6118012 1095.71429 0 0 0
Producir 195040 219968 310080 299936 240000 232085.333
CHASE
No se puede tener ordenes pendiente ni sotck out (inventario negativo)
TOTAL 1,590 1,964 3,060 2,678 2,250 1,892
26,868,528 8 8 8 8 8 8
22,933 23 21 19 21 20 23
3,572,554 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
4,410,978 195040 219968 310080 299936 240000 232085

34,874,994
Mes Ventas Días de trabajo Horas de trab Producción por empleado
Octubre 200,000 23 184 122.6666667
Noviembre 220,000 21 168 112
Diciembre 310,000 19 152 101.3333333
Enero 300,000 21 168 112
Febrero 240,000 20 160 106.6666667
Marzo 230,000 23 184 122.6666667

Horas de trabajo 8 Final inventario 2000

Wages $ 2,000
Despito $ 2,500
Contratar $ 3,000
Costo de mantener $ 10
Empleados produción 1.50

Sept Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero

Empleados 1,850 1,590 1,964 3,060 2,679 2,250
Inventario 5,000 40 8 88 24 24
Despido 260.326086957 0 0 381 429
Contrato 0 374.6118012 1095.714286 0 0
Producir 195040 219968 310080 299936 240000
EMPLEADOS LEVEL 2,210.1 2,210.1 2,210.1 2,210.1 2,210.1
Despido
Contrato 360.1
Producir 271,216.00 247,632.00 224,048.00 247,632.00 235,840.00
Inventario 76,216 103,848.00 17,896.00 - 34,472.00 - 38,632.00
YA EMPIEZA A DAR NEGATIVO
NO SIRVE MANEJAR LA MISMA
CANTIDAD DE EMPLEADOS
LEVEL
Marzo TOTAL 1,590 1,964 3,060 2,678 2,250 1,892
1,891 26,868,528 8 8 8 8 8 8
2,109 22,933 23 21 19 21 20 23
358.69565217 3,572,554 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
0 4,410,978 195040 219968 310080 299936 240000 232085
232085.33333 2211 2211 2211 2211 2211 2211
2,210.1 34,874,994 271,216.00 247,632.00 224,048.00 247,632.00 235,840.00 271,216.00
CHASE

271,216.00 PRODUCCIÓ 1,497,000

2,584.00 N TOTAL
HORAS 2245500
TOTALES
QUE
REQUIERO
HORAS
DISPONIBLE 1,016
S
EMPLEADOS
PARA LEVEL 2,210
p1 p2 ot rm a1 a2
160 80 0 400 11 1.33333333 F.o
15 8 -6 -1.5 -1 -1 2427.66667
1 -10 50
1 -15 60
0.75 0.5 -1 160
2 1 -1 0
1 1 12.3333333
1.5 0.8 304
1 400
<= 50
<= 60
<= 160 :
<= 0
<= 100
<= 320
<= 400
Microsoft Excel 16.0 Informe de respuestas
Hoja de cálculo: [Libro1]a
Informe creado: 6/04/2021 6:46:16 p. m.
Resultado: Solver encontró una solución. Se cumplen todas las restricciones y condiciones óptimas.
Motor de Solver
Motor: Simplex LP
Tiempo de la solución: 0,093 segundos.
Iteraciones: 5 Subproblemas: 0
Opciones de Solver
Tiempo máximo Ilimitado, Iteraciones Ilimitado, Precision 0,000001, Usar escala automática
Máximo de subproblemas Ilimitado, Máximo de soluciones de enteros Ilimitado, Tolerancia de enteros 1%, Asumir no nega

Celda objetivo (Máx)

Celda Nombre Valor original Valor final
$H$4 F.o 2427.6666666667 2427.66666667

Celdas de variables
Celda Nombre Valor original Valor final Entero
$B$3 p1 160 160 Continuar
$C$3 p2 80 80 Continuar
$D$3 ot 0 0 Continuar
$E$3 rm 400 400 Continuar
$F$3 a1 11 11 Continuar
$G$3 a2 1.3333333333333 1.33333333333 Continuar

Restricciones
Celda Nombre Valor de la celda Fórmula Estado Demora
$H$5 F.o 50 $H$5<=$J$5 Vinculante 0
$H$6 F.o 60 $H$6<=$J$6 Vinculante 0
$H$7 F.o 160 $H$7<=$J$7 Vinculante 0
$H$8 F.o 0 $H$8<=$J$8 Vinculante 0
$H$9 F.o 12.333333333333 $H$9<=$J$9 No vinculante 87.666666667
$H$10 F.o 304 $H$10<=$J$10 No vinculante 16
$H$11 F.o 400 $H$11<=$J$11 Vinculante 0
es óptimas.

ancia de enteros 1%, Asumir no negativo

Microsoft Excel 16.0 Informe de sensibilidad
Hoja de cálculo: [Libro1]a
Informe creado: 6/04/2021 6:46:17 p. m.

Celdas de variables
Final Reducido Objetivo Permisible Permisible
Celda Nombre Valor Coste Coeficiente Aumentar Reducir
$B$3 p1 160 0 15 0.9666666667 0.5333333333
$C$3 p2 80 0 8 0.2666666667 0.4833333333
$D$3 ot 0 -2.1333333333 -6 2.1333333333 1E+030
$E$3 rm 400 0 -1.5 1E+030 4.5
$F$3 a1 11 0 -1 1 5.3333333333
$G$3 a2 1.3333333333 0 -1 1 7.25

Restricciones
Final Sombra Restricción Permisible Permisible
Celda Nombre Valor Precio Lado derecho Aumentar Reducir
$H$5 F.o 50 0.1 50 110 876.66666667
$H$6 F.o 60 0.0666666667 60 20 1315
$H$7 F.o 160 3.8666666667 160 27.5 2.5
$H$8 F.o 0 6 0 6.6666666667 55
$H$9 F.o 12.333333333 0 100 1E+030 87.666666667
$H$10 F.o 304 0 320 1E+030 16
$H$11 F.o 400 4.5 400 6.6666666667 55
Horas
disponible 160 horas/mes
Tasa de
producción 10 unidades/h
Capacidad 1600 unidades/mes
Costo de
horas extra $300 por hora

Costo de
mantenimi
ento de
inventario $5 unidad/mes
Precio $50 unidad

a. Chase
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio
Demanda 1000 1000 1000 2000 2400 2500 3200
Horas necesa 100 100 100 200 240 250 320
Overtime 0 0 0 40 80 90 160
Producción 1000 1000 1000 2000 2400 2500 3200
Inventario 0 0 0 0 0 0 0

Costos
Horas extra $- $- $- $12,000 $24,000 $27,000 $48,000
Mantener $- $- $- $- $- $- $-

Utilidad
Venta $50,000 $50,000 $50,000 $100,000 $120,000 $125,000 $160,000
Costo de hor$- $- $- $12,000 $24,000 $27,000 $48,000
Costo de ma $- $- $- $- $- $- $-
Ganancias $50,000 $50,000 $50,000 $88,000 $96,000 $98,000 $112,000
Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
2000 1000 900 800 800 17800
200 100 90 80 80 1780
40 0 0 0 0 410
 2000 1000 900 800 800 17800
0 0 0 0 0 0

$12,000 $- $- $- $- $123,000
$- $- $- $- $- $-
TOTAL $123,000

$100,000 $50,000 $45,000 $40,000 $40,000 $930,000

$12,000 $- $- $- $- $123,000
$- $- $- $- $- $-
$88,000 $50,000 $45,000 $40,000 $40,000 $807,000