Professional Documents
Culture Documents
1. Üretim Alt Sistemi: Okulun varoluş nedeni olan eğitim hizmetlerini üretmektir.
Okulun üretim alt sistemleri eğitim yapıldığı yerlerdir.
Okulun ürettiği eğitim hizmetleri, eğitim programlarına göre öğrencilerini yetiştirmek
için yaptığı çalışmalardır.
Okul; bazen velilerin, çevre halkının eğitim gereksinimlerini de karşılar. Bazense okulda
öğretmenlere ve yöneticilere yönelik hizmet-içi eğitim faaliyetleri düzenlenir.
Okulda üretim işlemini yerine getirmeye yarayan birçok yer vardır. Derslik, laboratuvar,
konferans salonu vb. Bunların her biri okulun üretim alt sistemidir.
2. Alışveriş Alt Sistemi: Okul yaşamını sürdürebilmek için girdiler alır, çıktılar verir.
Bu süreci işleten alt sistemlere alışveriş alt sistemidir.
Alış alt sistemleri; okula öğrencileri, öğretmenleri, eğitim araç-gereçlerini ve yönetim
teknolojisini vb. alan bölüm ve birimlerdir.
Okulun veriş alt sistemleri, ürettiğini dış sistemlere, topluma, velilere sunan, satan,
gönderen bölüm ve birimlerdir. Bunlar, okulun eğittiği kişilerin okuldan çıkma işlerini
yürütür; okulun ürettiği bilgileri dışarıya yayar. Böylece okula yeni girdilerin alınmasını
sağlar.
3. Uyarlama Alt Sistemi: Okulu çevresine açan; okulun çevresini izlemesini sağlayan;
okulun çevresinin etkisini taşıyan bölüm ve birimler uyarlama alt sistemleridir. (AR-GE
Birimi)
- Toplum için eğitim hizmeti üreten bir okul, çevresindeki değişimleri bilmek ve kendini
bu değişimlere uyarlamak zorundadır.
- Eğitimdeki yenileşmeleri okula getirmektir.
- Okulda eğitim araştırmaları yaparak bilgi üretmek, yapılan araştırmaları eğitim
sorunları için kullanmaktır.
4. Yaşatma Alt Sistemi: Okulu sürekli var olmaya, yaşamını sürdürmeye yönelik
olarak çalışan alt sistemlerdir. Yaşatma alt sistemleri, okulun can ve mal varlığını koruyan
bölümler ve birimlerdir.
Okulun var olması, yaşaması için öğrenciye, öğretmene, okul binasına ve eğitim
araçlarına gereklilik vardır. Okulu yaşatmanın anlamı, okulun var olması için gereken öğeleri
okulda tutmak ve çalıştırmaktır.
5. Yönetim Alt Sistemi: Okulu, bütün alt sistemleriyle bir bütün olarak işleten;
amaçlarına yönlendiren; eğitimin amaçlarını gerçekleştirmesini sağlayan okulun yönetim alt
sistemleridir.
- Okulun bir müdürü ve müdür yardımları vardır.
- Her öğretmen eğitim yaparken sınıfını yönetir.
- Okulu denetleyen bir mekanizma vardır. Müdürler ve müfettişler, okulun amaçlarına
uygun çalışıp çalışmadığını denetler.
- Okulda bir disiplin mekanizması vardır.
- Okul-aile birliği, çeşitli dernekler vb.
- Zümre başkanları, koordinatörler (LGS, LYS Koordinatörleri)
Anahizmet Birimleri
a) Temel Eğitim Genel Müdürlüğü,
b) Ortaöğretim Genel Müdürlüğü,
c) Meslek ve Teknik Eğitim Genel Müdürlüğü,
d) Öğretmen Yetiştirme ve Eğitimi Genel Müdürlüğü,
e) Din Öğretimi Genel Müdürlüğü,
f) Hukuk Hizmetleri Genel Müdürlüğü
g) Yükseköğretim ve Yurt Dışı Eğitim Genel Müdürlüğü,
h) Özel Öğretim Kurumları Genel Müdürlüğü,
i) Özel Eğitim Rehberlik ve Danışma Hizmetleri Genel Müdürlüğü,
j) Destek Hizmetleri Genel Müdürlüğü,
k) Bilgi İşlem Daire Başkanlığı,
l) Yenilik ve Eğitim Teknolojileri Genel Müdürlüğü,
m) Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Genel Müdürlüğü,
n) Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü,
o) Strateji Geliştirme Başkanlığı
p) İnşaat ve Emlak Daire Başkanlığı.
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİNİN YASAL DAYANAKLARI (MEVZUAT)
Türkiye Cumhuriyeti Anayasasında Eğitim
Anayasada eğitimle doğrudan ilişkili yedi madde bulunmaktadır. Bu maddeler Din ve
Vicdan Hürriyeti (madde 24), Bilim ve Sanat Hürriyeti (madde 27), Eğitim Öğretim Hakkı ve
Ödevi (madde 42), Yabancı Ülkelerde Çalışan Türk Vatandaşları (madde 62), Yükseköğretim
Kuruluşları (madde 130), Yükseköğretim Üst Kuruluşları (madde 131), Yükseköğretim
Kurumlarından Özel Hükümlere Sahip Olanlar (madde 132) konularını içermektedir. Bu
maddeler aşağıda güncellik ve eğitimle doğrudan ilgililik ölçütüne göre özetlenmiştir:
Din ve Vicdan Hürriyeti
MADDE 24- Herkes, vicdan, dinî inanç ve kanaat hürriyetine sahiptir. İbadet, dinî âyin
ve törenler serbesttir. Kimse, ibadete, dinî âyin ve törenlere katılmaya, dinî inanç ve
kanaatlerini açıklamaya zorlanamaz; dinî inanç ve kanaatlerinden dolayı kınanamaz ve
suçlanamaz.
Din ve ahlâk eğitim ve öğretimi devletin gözetim ve denetimi altında yapılır. Din
kültürü ve ahlâk öğretimi ilk ve ortaöğretim kurumlarında okutulan zorunlu dersler arasında
yer alır. Bunun dışındaki din eğitim ve öğretimi ancak, kişilerin kendi isteğine, küçüklerin de
kanunî temsilcisinin talebine bağlıdır.
Bilim ve Sanat Hürriyeti
MADDE 27- Herkes, bilim ve sanatı serbestçe öğrenme ve öğretme, açıklama, yayma ve
bu alanlarda her türlü araştırma hakkına sahiptir.
Eğitim ve Öğrenim Hakkı ve Ödevi
MADDE 42- Kimse, eğitim ve öğrenim hakkından yoksun bırakılamaz.
Öğrenim hakkının kapsamı kanunla tespit edilir ve düzenlenir.
Eğitim ve öğretim, Atatürk ilkeleri ve inkılâpları doğrultusunda, çağdaş bilim ve eğitim
esaslarına göre, devletin gözetim ve denetimi altında yapılır. Bu esaslara aykırı eğitim ve
öğretim yerleri açılamaz.
Eğitim ve öğretim hürriyeti, Anayasaya sadakat borcunu ortadan kaldırmaz.
İlköğretim, kız ve erkek bütün vatandaşlar için zorunludur ve devlet okullarında
parasızdır.
Özel ilk ve orta dereceli okulların bağlı olduğu esaslar, devlet okulları ile erişilmek
istenen seviyeye uygun olarak, kanunla düzenlenir.
Devlet, maddî imkânlardan yoksun başarılı öğrencilerin, öğrenimlerini sürdürebilmeleri
amacı ile burslar ve başka yollarla gerekli yardımları yapar. Devlet, durumları sebebiyle özel
eğitime ihtiyacı olanları topluma yararlı kılacak tedbirleri alır.
Eğitim ve öğretim kurumlarında sadece eğitim, öğretim, araştırma ve inceleme ile ilgili
faaliyetler yürütülür. Bu faaliyetler her ne suretle olursa olsun engellenemez.
Türkçeden başka hiçbir dil, eğitim ve öğretim kurumlarında Türk vatandaşlarına ana
dilleri olarak okutulamaz ve öğretilemez. Eğitim ve öğretim kurumlarında okutulacak yabancı
diller ile yabancı dille eğitim ve öğretim yapan okulların tabi olacağı esaslar kanunla
düzenlenir. Milletlerarası antlaşma hükümleri saklıdır.
Yabancı Ülkelerde Çalışan Türk Vatandaşları
MADDE 62- Devlet, yabancı ülkelerde çalışan Türk vatandaşlarının aile birliğinin,
çocuklarının eğitiminin, kültürel ihtiyaçlarının ve sosyal güvenliklerinin sağlanması,
anavatanla bağlarının korunması ve yurda dönüşlerinde yardımcı olunması için gereken
tedbirleri alır.
Yükseköğretim kurumları
MADDE 130-131-132- Çağdaş eğitim-öğretim esaslarına dayanan bir düzen içinde
milletin ve ülkenin ihtiyaçlarına uygun insan gücü yetiştirmek amacı ile; ortaöğretime dayalı
çeşitli düzeylerde eğitim-öğretim, bilimsel araştırma, yayın ve danışmanlık yapmak, ülkeye ve
insanlığa hizmet etmek üzere çeşitli birimlerden oluşan kamu tüzelkişiliğine ve bilimsel
özerkliğe sahip üniversiteler devlet tarafından kanunla kurulur.
Kanunda gösterilen usul ve esaslara göre, kazanç amacına yönelik olmamak şartı ile
vakıflar tarafından, devletin gözetim ve denetimine tâbi yükseköğretim kurumları kurulabilir.
Kanun, üniversitelerin ülke sathına dengeli bir biçimde yayılmasını gözetir.
Üniversiteler ile öğretim üyeleri ve yardımcıları serbestçe her türlü bilimsel araştırma ve
yayında bulunabilirler. Ancak, bu yetki, devletin varlığı ve bağımsızlığı ve milletin ve ülkenin
bütünlüğü ve bölünmezliği aleyhinde faaliyette bulunma serbestliği vermez.
Üniversiteler ve bunlara bağlı birimler, devletin gözetimi ve denetimi altında olup,
güvenlik hizmetleri devletçe sağlanır.
Kanunun belirlediği usul ve esaslara göre; rektörler Cumhurbaşkanınca, dekanlar ise
Yükseköğretim Kurulunca seçilir ve atanır.
Üniversite yönetim ve denetim organları ile öğretim elemanları; Yükseköğretim
Kurulunun veya üniversitelerin yetkili organlarının dışında kalan makamlarca her ne suretle
olursa olsun görevlerinden uzaklaştırılamazlar.
Üniversitelerin hazırladığı bütçeler; Yükseköğretim Kurulunca tetkik ve onaylandıktan
sonra Millî Eğitim Bakanlığına sunulur ve merkezî yönetim bütçesinin bağlı olduğu esaslara
uygun olarak işleme tâbi tutularak yürürlüğe konulur ve denetlenir.
Yükseköğretim kurumlarının kuruluş ve organları ile işleyişleri ve bunların seçimleri,
görev, yetki ve sorumlulukları üniversiteler üzerinde devletin gözetim ve denetim hakkını
kullanma usulleri, öğretim elemanlarının görevleri, unvanları, atama, yükselme ve
emeklilikleri, öğretim elemanı yetiştirme, üniversitelerin ve öğretim elemanlarının kamu
kuruluşları ve diğer kurumlar ile ilişkileri, öğretim düzeyleri ve süreleri, yükseköğretime giriş,
devam ve alınacak harçlar, devletin yapacağı yardımlar ile ilgili ilkeler, disiplin ve ceza işleri,
malî işler, özlük hakları, öğretim elemanlarının uyacakları koşullar, üniversitelerarası
ihtiyaçlara göre öğretim elemanlarının görevlendirilmesi, öğrenimin ve öğretimin hürriyet ve
teminat içinde ve çağdaş bilim ve teknoloji gereklerine göre yürütülmesi, Yükseköğretim
Kuruluna ve üniversitelere devletin sağladığı malî kaynakların kullanılması kanunla
düzenlenir.
Vakıflar tarafından kurulan yükseköğretim kurumları, malî ve idarî konuları dışındaki
akademik çalışmaları, öğretim elemanlarının sağlanması ve güvenlik yönlerinden, devlet
eliyle kurulan yükseköğretim kurumları için Anayasada belirtilen hükümlere tâbidir.
Yükseköğretim kurumlarının öğretimini planlamak, düzenlemek, yönetmek,
denetlemek, yükseköğretim kurumlarındaki eğitim - öğretim ve bilimsel araştırma
faaliyetlerini yönlendirmek bu kurumların kanunda belirtilen amaç ve ilkeler doğrultusunda
kurulmasını, geliştirilmesini ve üniversitelere tahsis edilen kaynakların etkili bir biçimde
kullanılmasını sağlamak ve öğretim elemanlarının yetiştirilmesi için planlama yapmak
maksadı ile Yükseköğretim Kurulu kurulur.
Yükseköğretim Kurulu, üniversiteler ve Bakanlar Kurulunca seçilen ve sayıları,
nitelikleri, seçilme usulleri kanunla belirlenen adaylar arasından rektörlük ve öğretim
üyeliğinde başarılı hizmet yapmış profesörlere öncelik vermek sureti ile Cumhurbaşkanınca
atanan üyeler ve Cumhurbaşkanınca doğrudan doğruya seçilen üyelerden kurulur.
Kurulun teşkilatı, görev, yetki, sorumluluğu ve çalışma esasları kanunla düzenlenir.
Türk Silahlı Kuvvetleri ve emniyet teşkilatına bağlı yükseköğretim kurumları özel
kanunlarının hükümlerine tâbidir.
Türk Eğitim Sisteminin hukuksal yapısı, Anayasa haricinde ancak Anayasaya aykırı
olmayacak şekilde sırasıyla kanun, kanun hükmünde kararname, yönetmelik, yönerge,
genelge ve kararname olarak nitelendirilen başkaca hukuksal metinlerle de düzenlenmektedir.
YÖNETİM SÜRECİ
Yönetim süreci, belirlenen amaçlara başkaları aracılığı ile ulaşma veya başkalarına iş
gördürme etkinliklerinin toplamıdır.
Yönetim süreci bir bütündür. Bu bütünü tamamlayan beş alt süreç vardır:
1. Planlama
2. Örgütleme
3. Eşgüdümleme
4. İletişim
5. Denetleme
1. PLANLAMA
Planlama, geleceğe dönük olan işleri kontrol altına alma sürecidir. Bilimsel yöntemlerle
gerçekleştirilir.
Planlama, geleceği kestirmek ve kıt olan kaynakları en verimli şekilde kullanmak
amacıyla yapılır.
Planlama, okulun (örgütsel, yönetsel ve eğitsel) amaçlarını gerçekleştirmek için gereken
girdileri sağlama ve kullanma yollarının kararlaştırılması sürecidir.
Planlama İlkeleri
1. Amaca uygunluk: Planlama, eğitim örgütünün amaçları doğrultusunda yapılmalıdır.
2. Bütünlük: Planlama, örgütü bütünü ile ele almalıdır. Örgütün hiçbir birimi, bölümü ya
da alt sistemi planın dışında bırakılmamalıdır. Planlama örgütün bütün parçalarını birbirine
uyumlu kılmalı, birleştirmelidir.
3. Ölçülebilirlik: Okulun amaçlarına ne oranda ulaşıldığının bilinebilmesi yönetim
açısından çok önemlidir. Ayrıca amaçlardan ne kadar sapıldığının da bilinmesi gerekir. Bu
yüzden planı uygulamak için yapılan eylemler ve işlemler ölçülebilmelidir.
4. Geliştirilebilirlik: Planlama süreci, plan uygulanıncaya denk sürer. Eğer plan yeniden
yapılacak ise bu süreç yeniden başlar. Böylece planın sürekli gelişime açık, esnek bir yapıda
olması zorunlu olmaktadır. Planın geliştirilmesine gereken dönütler, örgütün uyarlama ve
yönetim alt sistemlerince toplanır. Ayrıca bu dönütler, zamanın getirdiği değişmelere, planın
uyarlanmasını sağlar. Bir planlama süreci bu dönütlere karşı ne oranda duyarlı ise o oranda
başarılı olabilir.
5. Süreklilik: Okul, yaşadığı sürece planlı yönetilmelidir. Planlama süreci hem uzun bir
süreyi hem de süreklilik göstermelidir.
Planlama süreci bir kez yapılıp bitirilen bir süreç değildir. Planlama, yönetimin sürekli
uğraşısıdır. Ayrıca uzun süreli plan, örgüte daha çok yararlı olmaktadır. Planın süresi
uzadıkça yapılması da zorlaşır. Ama uzun süreli plan örgütün gelişmesine, büyümesine,
yaşamasına daha çok katkıda bulunur. Gelecekte olabilecek tehlikelerin sezilmesine,
görülmesine yardım eder. Yöneticiler uzun süreli planı yapmakla örgütün geleceğini
güvenceye almak için gereken önlemleri zamanında alabilir.
6. Güvenilirlik: Yönetim planı okulun amaçlarına planlanan düzeyde ulaşılacağını
güvence altına alabilmelidir. Bunun içinde planlama sürecinde doğru ve güvenilir bilgiler
kullanılmalıdır.
Örgüte, çevresine ilişkin gerçeği yansıtmayan bilgiler, planlama sürecini yanlış yöne
yöneltir. Böyle bir süreçle elde edilecek plan, örgütün yaşamını tehlikeye sokar. Planlamada
en geçerli yöntem, bilimsel yöntemdir. Bu yöntemle toplanacak bilgiler yöntemin
güvenebileceği bilgilerdir. Ayrıca bu yöntem, planlama sürecinde kullanabilecek en güvenilir
yöntemdir.
7- Ekonomiklik: Hem planlama sürecinin kendisi, hem de ortaya çıkacak plan, az
maliyetle elde edilmelidir.
Planlamanın amacı, örgütün kıt kaynaklarının en etkin biçimde kullanılmasını
sağlamaktır. Ayrıca kaynak bol olsa bile savurganca kullanılmaması gerekir. Kaynaklar
savrulduğunda ürün daha pahalıya mal olacağından örgütün verimliliği düşer. Planlama,
örgütü en yüksek düzeyde tutumluluğa ulaştırmalıdır.
8- Yalınlık: Yönetim planı, amaçları, içeriği, kullandığı yöntemleri, denetim ve
değerlendirme ölçekleriyle yakın olmalıdır. Yönetim planı neyin nasıl, kim tarafından, ne
zaman, nerede, hangi sürede, niçin yapılacağını açık ve seçik olarak göstermelidir.
2. ÖRGÜTLEME
Örgütleme, okulun (örgütsel, yönetsel ve eğitsel) amaçlarını gerçekleştirmek için yapıyı
kurma sürecidir.
Okulun örgütsel yapısını kurma, iç güçlerini (özellikle personeli) birleştirme,
bütünleştirme ve eğitim için takım kurmadır.
ÖRGÜTLEME ŞEKLİ: Eğitim sisteminde okulun örgütlenmesi sınıflanmaya dayanır.
Sınıflar okulun örgütlenme birimleridir. Branşlar ise okulda okutulan derslerin
yapılandırılmasıdır. Yani bir sınıfta dersi olan öğretmenler bir takımı, bir branşta yer alan
öğretmenler ise başka bir takımı oluşturur.
Örgütleme İlkeleri:
1. Okul, eğitim örgütünde temel yönetim düzeyi olarak ele alınacaktır.
2. Okulun verimliliğini artırmak örgütlenmenin hedefi olacaktır. Bu hedefe ulaşmak için
her okul en uygun büyüklükte kurulacaktır.
3. Kırsal bölgelerde ya da nüfusun yetersiz olan yörelerde yerleşim yerleri bir ilköğretim
bölgesi olacak şekilde örgütlenecektir. İlköğretimde, en uygun büyüklükteki okula yeterli
nüfus çevresi, bir ilköğretim bölgesidir.
3. EŞGÜDÜMLEME
Eşgüdümleme, okulda bulunan tüm güçleri birbirine uyumlu kılarak, okulun amaçlarını
gerçekleştirmeye yöneltmektir.
Eşgüdümlemeye yardım eden kavramlar; işbirliği, güdülenme, etkilenme ve
yöneltmedir.
Eğitim yöneticisi, kurumda eşgüdümlemeyi sağlamak için özendirme, gözdağı, ödül,
ceza, borçlandırma, yarışma, çatışma ve işi çekici kılma yöntemlerini kullanabilir.
Eğitim yöneticisinin gönderdiği anlamla astını etkilemesi, astın da üstünü cevaplamasını
içeren bir etkileşim sürecidir.
4. İLETİŞİM
İletişimin oluşması için vericinin bir ileti hazırlaması, bu iletiyi uygun bir taşıyıcı ile
alıcıya göndermesi, alıcının da iletinin gereğini yerine getirmesi ve vericiyi cevaplaması
gerekir.
Okulda iletişim genellikle yazışma yoluyla yapılır. Resmi yazışmaların kendine özgü
bazı kuralları vardır.
5. DENETLEME
Okulun yönetim planını uygularken, sapmayı önleme ve düzeltme sürecidir.
Denetleme ilkelerine göre denetlenecek işlerin incelenmesi, yapılan işlerin ölçülmesi ve
kusurların düzeltilmesi ve sonucun değerlendirilmesi gerekir.
Denetim Türleri:
1. Okul yönetmeninin denetimi
2. Aracı üst sistemlerin denetimi
3. Üst sistem müfettişleri aracılığıyla yapılan denetim (bakanlık müfettişi)
ÖRGÜT NEDİR?
Ortak bir amacı veya işi gerçekleştirmek için bir araya gelmiş kurumların veya
kişilerin oluşturduğu birlik, teşekkül, teşkilattır.
İki ya da daha fazla kişinin bilinçli olarak eşgüdümlenmiş etkinlikleri sistemidir.
Örgütlerin Özellikleri
Örgütler birer yapı olarak ele alındığında her örgütte;
1- İşte uzmanlaşma esastır.
2- Bölümlere ayrılma söz konusudur.
3- Bir emir komuta zinciri vardır.
4- Yetki ve sorumluluk belirlenmiştir.
5- Bir yönetim kademesi vardır.
YÖNETİM NEDİR?
Yönetim ortak bir amacın gerçekleştirilebilmesi için eldeki insan ve madde kaynağının
etkili biçimde kullanılmasıdır.
İnsan ve madde kaynağı aracılığı ile belli bir amacın gerçekleştirilmesi eylemidir.
Yönetim, örgütün amaçlarını gerçekleştirmek üzere, örgütteki madde ve insan
kaynaklarının örgütlenmesi, eşgüdümlenmesi ve değerlendirmesi süreçlerinin bütünüdür.
Yönetim örgütün amaçlarını gerçekleştirmek için insan ve madde kaynağına yön verir,
bunları kullanılır ve kontrol eder.
Yönetimin Görevi
Örgütü belirlenen amaçlar doğrultusunda yaşatmak
Örgütün ihtiyaç duyduğu insan ve diğer kaynakları sağlama ve etkin kullanma
Örgüt içi politika/kural/kararlara uyumu sağlama
Örgüt çalışmalarını izleme, denetleme ve geliştirme
Eğitim Yönetimi
Eğitim yönetimi toplumun eğitim gereksinimlerini karşılamak üzere kurulan eğitim
örgütünü önceden belirlenen amaçları gerçekleştirmek için etkili işletmek, geliştirmek ve
yaşatmak sürecidir.
Okul Yönetimi
Okul yönetimi; okulu önceden belirlenmiş amaçlara ulaştırmak için eldeki tüm madde
ve insan kaynağının katkılarını bütünleştirmek, etkili biçimde kullanmak ve kararları
uygulamaktır.
Okul Yönetiminde Rol Oynayan Öğeler
İç Öğeler:
1. Yöneticiler
2. Öğretmenler
3. Diğer personel (memurlar, teknik personel, sağlık personeli, eğitim uzmanları,
hizmetliler vb.
Dış Öğeler:
1. Anne-babalar
2. Çevredeki baskı grupları
3. Yönetim yapısı
4. İş piyasası
5. Merkez örgütü vb.
Okul Müdürünün Sorumlulukları
1. Okulun amaç ve felsefesini açıklamak
2. Okulun politikasını saptamak ve tanıtma
3. Okulun etkinlik ve ihtiyaçlarını karşılamak
4. Okulda katılımcı ve demokratik yöntemi geliştirmek
5. Okulda kişi ve gruplar arası ilişkiler kurmak
6. Öğretim ve eğitim etkinlikleri planlamak
7. Okul çevresi değerlerini incelemek ve destek almak
8. Okul içi ve dışı öğelerle iletişim ve eşgüdüm
9. Etkili bir işletme yönetimi geliştirmek ve uygulamak
10. Yapılan çalışmaları sürekli izlemek ve değerlendirmek