The Next's

Malaysian Unicorn
Kajian Dasar Awam oleh Institut Demokrasi & Emansipasi Anak Muda
 Unicorns
- Syarikat swasta yang mempunyai nilaian $1
Billion

Unicorn vs - Menyediakan perkhidmatan business-to-

consumer
- Kebanyakannya terdiri daripada tech startup

Soonicorn vs - Membuka peluang industri baru dengan

menyediakan peluang pekerjaan
- Berkembang dengan menganggu industri

Minicorn
sedia ada memaksa industri sedia ada untuk
berinovasi

Soonicorn
- Syarikat startup teknologi yang berpotensi
tinggi untuk mencapai tahap unicorn dalam
masa akan datang
- Syarikat sedang meraih dana berterusan bagi
meningkatkan nilai syarikat dan menampung
kos inovasi dan pengurusan

Minicorn
-Syarikat startup teknolog baharu dengan
nilaian $1 Juta
 Status Quo
Malaysia pernah menghasilkan Unicorn
yang kini sudah bergelar Decacorn,
Grab. Grab telah mendapat nilaian
terkini bernilai $14.3 Billion. Namun,
Grab memilih untuk berpindah ke
Singapura pada 2014 selepas gagal
meraih dana daripada Khazanah
Nasional dan sebaliknya memperoleh
dana tersebut daripada dana mahsul
Singapura, Temasek Holdings
Selepas pemergian Grab, Malaysia mempunyai 3
soonicorn dengan satu daripadanya baru sahaja
dinaiktaraf menjadi Unicorn (Carsome) Julai ini
selepas mendapat pemilikan saham iCar. Baki 2
soonicorn ialah iFlix dan Fave. Masa depan
startup Malaysia dilihat berada pada landasan
yang cerah dengan jumlah 3700 startup teknologi
kini yang sedang beroperasi.
 Cabaran 02
Pendidikan & Budaya Inovasi

negara dalam Aliran pendidikan di Malaysia fokus untuk melahirkan pekerja dan
bukan majikan
Budaya inovasi yang semakin lemah di Malaysia. - mata Malaysia

menghasilkan
dalam World Innovation Index berada pada pola menurun sejak
tahun 2013.

startup 03
Migration Mindset & Organisational Behaviour
tempatan SME tidak berani mengambil risiko untuk membesarkan saiz
perniagaan kerana tidak ingin mengambil risiko rugi dalam proses
mengembangkan peluang perniagaan - Migration Mindset

01 Bantuan SME dalam pasaran niche dan bukan kepada pasaran

Ekonomi Malaysia yang tidak menentu
Persekitaran ekonomi di Malaysia yang mencabar menyukarkan
startup untuk membangun lebih-lebih lagi dalam pasaran yang
tidak menentu
baharu.
Kebanyakan SME bertujuan sekadar untuk menaikan taraf hidup dan
mendapatkan pekerjaan bukan untuk melahirkan pekerjaan
Kurang bimbingan dalam SME untuk perkembangan SME.
Kebanyakan bantuan adalah untuk memulakan SME
04
Kurang Akses kepada Venture Capital
Antarabangsa
Peranan Singapura sebagai pusat bagi Venture Capital
Antarabangsa di Asia Tenggara menyebabkan banyak startup
memilih untuk bertapak di Singapura kerana akses kepada modal
yang mudah.
Unicorn pertama Malaysia, Grab juga memilih untuk ke Singapura
kerana kegagalan mendapatkan dana di Malaysia
06
Populasi dan Pasaran yang Kecil
Saiz pasaran yang sangat kecil menyukarkan start-up
berkembang dengan cepat maka kebanyakan start-up keluaran
Malaysia perlu ke pasaran serantau (ASEAN)
Pertumbuhan penduduk yang lebih perlahan menyebabkan
pertumbuhan permintaan yang perlahan dan menyebabkan saiz
pasaran yang sempit di Malaysia
Negara serantau mempunyai KDNK Per Kapita lebih rendah
namun berjaya melahirkan unicorn kerana saiz pasaran yang luas
05
KDNK Per Kapita lebih rendah
Berbanding negara utama startup seperti Korea Selatan, dan
Singapura, KDNK Per Kapita Malaysia adalah lebih rendah
menyebabkan kuasa beli adalah terbatas berbanding negara-
negara tersebut.
KDNK Per Kapita Malaysia dianggarkan sebanyak 12500.00 USD
pada akhir 2021, Manakala, Singapura dijangka mencapai 59500.00
USD dan Sweden pula dijangka mencapai 58,976.79 USD
Hal ini mendorong kepada pertumbuhan permintaan kepada
perkhidmatan yang lebih rendah akibat kuasa beli yang lebih
rendah
07
Kos upah Tenaga Pakar yang tinggi
Tenaga pakar dalam bidang IT menelan kos yang sangat tinggi
menyebabkan
Kebanyakan start-up tidak mampu membiayai mereka.
Oleh sebab itulah Malaysia mempunyai banyak start-up tetapi
terlalu sedikit yang menjadi soonicorns. (Lebih 3700 startup)
Meskipun, Jumlah graduan umum bagi bidang Sains, Matematik,
Komputer sebenarnya mencukupi, 33000 pada tahun 2018
08
Tadbir urus Kerajaan
Kebanyakan usaha kerajaan gagal disampaikan dengan baik,
menyebabkan maklumat tidak sampai kepada startup
Dalam bidang keusahawanan banyak agensi kerajaan yang
mempunyai pertindihan portfolio
Program yang dianjurkan kerajaan untuk membantu usahawan
start-up tidak konsisten kerana kerajaan seringkali berubah-
ubah fokus dalam usaha pembangunan usahawan
10
Kerugian Soonicorns
Kesemua 3 Soonicorns Malaysia [Iflix - RM648.5 juta, Carsome
RM19.3 juta, Fave - RM31.4 juta (tahun kewangan 2018)]
menanggung kerugian sepanjang operasi
Kerajaan tidak menggiatkan usaha bagi membantu mereka dalam
menyelesaikan hutang yang boleh membantutkan pertumbuhan
mereka.
Kaedah Growth-at-all-cost oleh soonicorns boleh mengancam
kedudukan kewangan soonicorns
09
Karenah Birokrasi
Terdapat birokrasi yang merumitkan proses mendapatkan dana
bagi start-up
Contoh : Grab memilih untuk berpindah ke Singapura selepas
gagal mendapatkan dana daripada Khazanah Nasional, dana
mahsul negara dalam proses permohonannya.
Namun sebaliknya mendapat pendanaan daripada dana mahsul
Singapura, Temasek Holdings.
11
Persaingan dengan syarikat monopoli tempatan
Monopoli ini membuatkan syarikat yang kecil ini susah untuk
mengembangkan perniagaan mereka dan menjadi lebih besar
lebih-lebih lagi dalam pasaran yang sama.
Kemasukan syarikat gergasi daripada luar juga membuatkan
startup di Malaysia susah untuk mengembangkan perniagaan.
Persaingan ini bukan sahaja untuk mendapatkan pegangan
dalam pasaran malah juga terhadap modal, tenaga mahir dan
kepakaran
 Kajian Kes : Indonesia
Bursa Saham Indonesia Kerjasama SME tempatan dan SME dibantu untuk menjadi Transformational Mindset
melonggarkan syarat ‘untung Startup bagi membantu usaha inovatif dan kreatif melalui berbanding Migration Mindset :
atas operasi sekurang- lokalisasi pendanaan bagi usaha Syarikat Startup di Indonesia
kurangnya pada 1 tahun Perkhidmatan daripada startup menginovasikan perkhidmatan sentiasa berinovasi dalam
kewangan lalu’ bagi menembusi memenuhi keperluan lokal - membangunkan startup mereka.
pasaran saham dan memulakan Bukalapak dan Gojek Ini bagi memastikan
Startup di Indonesia juga
IPO perkhidmatan sentiasa
memanfaatkan budaya kerja
mendapat sambutan kerana
Startup di Indonesia sangat Kebanyakan startup di bersedia untuk membangunkan
secara perlahan-lahan
memanfaatkan data yang Indonesia amat mementingkan pekerjanya berbanding
memenuhi keperluan ramai
diperoleh daripada pemasaan : memperkenalkan mengambil tenaga kerja
individu.
perkhidmatan bagi suatu pembaharuan perlulah daripada luar bagi memupuk
memperbaiki mutu dilakukan paling awal bagi kesetiaan dalam syarikat Indonesia juga memanfaatkan
perkhidmatan atau melakukan menangkap permintaan dan mereka saiz pasarannya yang besar
penjimatan kos memintas pesaing yang lain dan pelbagai melalui amalan
lokalisasi dan inovasi
 Kajian Kes : Korea Selatan
Mempunyai kementerian khas Startup di Korea Selatan Kebanyakan lepasan graduan universiti dari Korea Selatan juga
bagi menguruskan memanfaatkan generasi lebih menceburi bidang Startup berbanding bidang utama
pembangunan SME dan pengguna teknologi yang tinggi negara ‘chaebol’ seperti bidang industri berat oleh Samsung
Startups yang diberi nama dengan kelajuan internet tinggi Technology.
Kementerian SME dan Startups dan jumlah populasi yang besar Hal ini menyebabkan unjuran sektor ekonomi dan dunia
Kementerian ini bertujuan seramai 52 Juta dengan kuasa korporat di Korea akan mula ke arah sektor yang dilahirkan oleh
menyelaras usaha membantu beli yang tinggi sebagai sebuah startup berbanding industri berat mereka.
syarikat-syarikat muda negara maju.
mendapatkan dana, sokongan
cukai, latihan dan kajian dan Google menubuhkan pusat pembangunan startup pertamanya di Asia di Seoul Korea bertujuan
penyelidik untuk menyediakan akses kepada latihan, mentor, potensi pelabur dan rangkaian google
antarabangsa kepada startup di Korea bagi menyokong tradisi inovasi Korea.
Korea Selatan disifatkan
Pusat Pembangunan Google kini menjalankan usaha pembangunan startup berteraskan 3
sebagai pusat bagi
matlamat utama meluaskan capaian geografi untuk memberi peluang kepada semua startup di
pembangunan teknologi tinggi
Korea, menyokong pengasas wanita ke arah kepelbagaian idea dalam startup, menyediakan
oleh sebab kelebihan seperti
startup Korea.
saiz pasaran dan aksesibiliti
kepada internet dan teknologi
yang tinggi.
 Kajian Kes : Sweden
Sweden, dengan sokongan Pada tahun 2015, Sweden Pemerintah juga mendorong Sebuah negara Skandinavia
pemerintah, telah berubah adalah peneraju inovasi Eropah, start up ke depan dengan dengan populasi kurang dari 10
menjadi kilang unicorn yang menduduki tempat pertama, menawarkan program unggulan juta, sedikit lebih besar
lebih tertarik kepada syarikat diikuti oleh Denmark, Finland serta membuat dan membiayai daripada ukuran New York
teknologi. Kerajaan Sweden dan Jerman. (Jurica Dujmovic, inkubator teknologi yang City, perniagaan Sweden selalu
melakukan banyak usaha untuk 2016) mendorong inovasi dan harus berfikir di luar sempadan
memastikan warganya terbiasa keusahawanan negara itu. Syarikat seperti
dengan teknologi moden Volvo, Ikea, H&M, Absolut
Vodka dan syarikat
telekomunikasi Ericsson telah
Sebuah syarikat Sweden biasanya mula berkembang secara global dalam beberapa tahun sejak ia
membuka jalan untuk kejayaan
dimulakan. Sweden begitu kecil sehingga pengantarabangsaan syarikat adalah perkara biasa hasil inisiatif
global
Carl's son-Wall
 Kajian Kes : Silicon Valley, AS
Silicon Valley terdapat banyak Di US juga akses pemberi modal Semua syarikat di Silicon Valley Syarikat yang banyak
universiti dan pusat juga besar dalam ini mempunyai kepakaran kepakaran dalam bidang
penyelidikan yang dibuat oleh membangunkan sebuah startup. integrasi pembangunan inovasi inovasi dan teknologi di Silicon
kerajaan US dalam Pelbagai Venture Capitals kepada kemudahan teknologi Valley membantu satu sama
membangunkan bandar ternama seperti Softbank, dan akhirnya diterjemahkan lain dengan bergabung untuk
teknologi terbesar dunia. Hal ini Hercules Capital dan TDK kepada perniagaan. membangunkan taraf syarikat
memudahkan usaha Research Ventures bertapak di Silicon masing masing. Dari sinilah
& Development di negara valley terjalin jaringan profesional
tersebut
 Cadangan Penyelesaian
Fasa 1 : Seed Development
Bantuan SME Pendidikan dan Kesedaran Idea dan Akses Modal
- Badan menyediakan dana - Melahirkan budaya inovasi Malaysia - Meniru idea start-up barat
keusahawanan menyediakan bantuan melalui pendidikan berkesan dalam pasaran yang belum
khas kepada start-up terutamanya - Malaysia perlu memastikan dasar diceburi syarikat daripada
kepada start-up daripada pembangun dan inisiatif kerajaan perlu sampai negara barat
teknologi daripada latar belakang B40 kepada producer supaya banyak - Mengurangkan birokrasi dalam
bagi mencapai matlamat memperbaiki ruang dapat dibuka untuk membina permohonan dana dan bantuan
taraf hidup dan menyokong ekonomi sebuah syarikat bertaraf Unicorn. startup
digital. - FELDA & Agensi Pertanian lain
- Bantuan dana bagi membantu SME seharusnya mula untuk melabur
menjadi lebih kreatif dan inovatif dalam industri Agritech
- Lebih banyak pendanaan kepada - Malaysia perlu memperkasakan
SME berkaitan teknologi terutamanya undang undang bagi
yang melibatkan Revolusi Industri 4.0 membanteras monopoli untuk
- Dana diberi juga kepada memberi ruang start up baru
pembangunan projek berpotensi tinggi untuk bernafas.
 Cadangan Penyelesaian
Fasa 2 :Skill & Training

Reskilling & Upskilling Latihan dengan Kerjasama Pusat Pembangunan Startup

- Melancarkan program reskilling Pemain Industri - Menyediakan persekitaran sesuai
& upskilling bakat teknologi bagi bagi menarik minat syarikat teknologi
- Perlaksanaan program yang lebih
mencipta tenaga kerja pakar antarabangsa seperti Google,
konsisten dengan kerjasama pemain
dengan kos yang lebih rendah Microsoft menubuhkan pusat
industri dan Venture Capital bagi
pembangunan startup di Malaysia
menyediakan bimbingan daripada segi
- MaGIC (Malaysia Global Innovation &
jaringan pendanaan, dan kerjasama
Creativity Centre) memberi bimbingan
kepakaran
berfokus ke arah melahirkan camels
- Contoh : program ‘Highway 100
(startups yang menyeimbangkan aliran
Unicorn’
tunai dan pertumbuhan)
 Cadangan Penyelesaian
Fasa 3 : Data Sharing

Perkongsian Data Kajian & Penyelidikan Infrastruktur Data

serantau
- Mewujudkan Koridor
Perkongsian Data dan Analisis
merentas ASEAN
- Sentiasa melakukan kajian bagi
mendapatkan data terkini yang boleh
diakses dengan mudah kepada
syarikat tech berdaftar di bawah
MDEC
- Malaysia juga boleh membangunkan
taman teknologi khas menempatkan
semua startup dengan tujuan untuk
memudahkan perkongsian data antara
startup seperti di Silicon Valley.
 Cadangan Penyelesaian
Fasa 4 : Networking
Bimbingan Mentor
- Melancarkan program mentor
rentas sempadan dengan syarikat
startup antarabangsa terutamanya
daripada Silicon Valley dan Korea
Selatan bagi memberi bimbingan
networking kepada startup untuk
menembusi pasaran antarabangsa
Perdagangan Bebas
- Malaysia perlu berkolabrasi dengan
negara serantau demi memastikan
perdagangan bebas bagi sesetengah
syarikat yang berpotensi supaya
jaringan pasaran dapat diperluaskan.
 Cadangan Penyelesaian
Fasa 5 :Going Big, Going Global
Bimbingan Taraf Dunia
- Program bimbingan bagi
menghasilkan model perniagaan
bertaraf dunia diperlukan bagi
memastikan startup tempatan
memanfaatkan fasiliti pemodal
antarabangsa kelak.
Infrastruktur Dana
- Mewujudkan persekitaran yang sesuai
bagi Venture Capital antarabangsa
lebih-lebih lagi yang berkaitan teknologi
dengan memanfaatkan infrastruktur
mega bagi memastikan startup
tempatan tidak perlu pindah ke luar
negara bagi mendapatkan modal untuk
berkembang pesat (seperti yang berlaku
kepada Grab).
Sasaran 01 melahirkan atau menempatkan 5 unicorn dengan
sasaran mencapai 2 pada tahun 2025

Malaysia :
Malaysian 02 Meningkatkan kedudukan Malaysia dalam Global
Innovative Index

Digital Mencipta lebih 50000 peluang

Economy 03 pekerjaan daripada sektor ini

Blueprint 04 Mencipta 5000 startup di Malaysia

(MyDigital)
 Data & Statistik
Jumlah Startup Teknologi di Malaysia juga mempunyai lebih
Startups Carsome mencatatkan
Malaysia : 3700 (MaGIC) 33089 graduan daripada bidang
rugi bersih sebanyak RM 19.3
menunjukkan potensi yang besar Sains, Matematik dan Komputer
Juta pada tahun 2018, Iflix
untuk melahirkan lebih banyak menunjukkan kepakaran yang
sebanyak RM 648.5 Juta
soonicorn mencukupi dalam bidang tersebut
manakala Fave mencatat
Pusat Pembangunan Startup di kerugian sebanyak RM 31.4 Juta
Malaysia berada di kedudukan ke
Google telah melahirkan lebih pada tahun sama. Rugi adalah
33 dalam Global Innovation Index
2800 pekerjaan hasil startup dan perkara yang biasa berlaku
pada tahun 2020. Menempatkan
lebih $200 Juta nilai pelaburan dalam kalangan startup
Malaysia di tempat kedua dalam
kepada startup di Korea
kalangan negara berpendapatan
KDNK Per Kapita malaysia
Komposisi unicorns : 87% sederhana atas. WIP mengariskan
dianggarkan sebanyak 12500.00
software, 7% hardware, 6% Malaysia antara negara yang
USD pada akhir 2021 manakala
product and other services kadar inovasinya selari dengan
Singapura dijangka mencapai
pembangunannya justeru
59500.00 USD dan Sweeden
62% ialah syarikat B2C dimana menetapkan ia di landasan yang
pula dijangka mencapai
tujuan syarikat itu ialah betul dalam bidang inovasi.
58,976.79 USD pada akhir 2021
memudahkan urusan harian
consum Syarikat Grab Holdings bernilai
14.3 Billion Dollar
Data & Statistik
Rujukan
https://www.cbinsights.com/research-unicorn-companies
https://vulcanpost.com/744841/soonicorn-meaning-malaysia-startups-2021/
https://vulcanpost.com/743966/unicorn-startup-meaning-malaysia-struggles/
https://www.theedgemarkets.com/article/cover-story-search-unicorns
https://news-block.com/what-is-a-unicorn-startup-and-why-hasnt-malaysia-had-one/
https://www.bloomberg.com/news/articles/2021-07-13/malaysia-s-carsome-turns-unicorn-in-deal-to-buy-icar-stake
https://aseanup.com/tech-unicorns-southeast-asia/
https://asia.nikkei.com/Business/Markets/IPO/Indonesia-e-commerce-unicorn-Bukalapak-plans-to-go-public-in-July
https://greenhouse.co/blog/how-do-unicorn-startups-grow-so-fast-in-indonesia/
https://www.techinasia.com/indonesias-unicorns-achieved-hyperscale
https://thelowdown.momentum.asia/indonesian-unicorns-what-are-they-doing-differently/
https://www.cnbc.com/2021/06/22/now-is-the-golden-age-for-southeast-asia-start-ups-says-goto-founder-.html
https://uncubed.com/daily/south-korean-startups-technology-companies/
https://www.wsj.com/articles/big-tech-startups-spring-up-in-south-korea-11625645201
https://www.epu.gov.my/sites/default/files/2021-02/malaysia-digital-economy-blueprint.pdf
https://www.marketwatch.com/story/sweden-with-government-support-has-turned-into-a-unicorn-factory-2016-06-17
https://vulcanpost.com/743966/unicorn-startup-meaning-malaysia-struggles/
https://vulcanpost.com/744841/soonicorn-meaning-malaysia-startups-2021/
https://www.raconteur.net/sponsored/step-inside-the-unicorn-factory/
Rujukan
hhttps://www.scirp.org/journal/paperinformation.aspx?paperid=87167
https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/how-stockholm-became-a-unicorn-factory/
https://tradingeconomics.com/malaysia/gdp-per-
capita#:~:text=GDP%20per%20capita%20in%20Malaysia%20is%20expected%20to%20reach%2012500.00,according%2
0to%20our%20econometric%20models
https://tradingeconomics.com/singapore/gdp-per-
capita#:~:text=GDP%20per%20capita%20in%20Singapore%20is%20expected%20to%20reach%2059500.00,according%
20to%20our%20econometric%20models
https://www.raconteur.net/sponsored/step-inside-the-unicorn-factory/
https://venturebeat.com/2018/09/07/beyond-spotify-and-izettle-how-sweden-became-europes-capital-of-startup-exits/
https://razorpay.com/learn/what-is-a-unicorn-startup/
https://vulcanpost.com/743966/unicorn-startup-meaning-malaysia-struggles/
https://www.thestar.com.my/business/business-news/2021/04/15/grab---a-missed-opportunity-for-malaysia
https://www.epu.gov.my/sites/default/files/2021-02/Malaysia-digital-economy-blueprint.pdf
https://www.thestar.com.my/business/business-news/2021/04/15/grab---a-missed-opportunity-for-malaysia
https://vulcanpost.com/743966/unicorn-startup-meaning-malaysia-struggles/
https://www.thevocket.com/lelaki-ini-kongsikan-kesan-startup-tempatan-terhadap-kemasukan-go-jek-ke-malaysia/
https://www.malaysiakini.com/news/458549
https://www.scientificamerican.com/article/why-silicon-valleys-success-is-so-hard-to-replicate/