ＵＤＣ

中华 人 民 共 和 国 国 家标 准 嵋圆
ＧＢ／Ｔ ５０５０２２００９
一

建 筑 施 工 组 织 设 计规 范
Ｃｏｄｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
ｆｏｒ ｐｌａｎ
ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ
ｂｕｉｌｄｉｎｇ
ｏｆ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ

２００９ ０５ １３
一 一
发布 ２００９ １０ ０１
一 一
实施

中华 人 民 共 和 国 住 房 和 城 乡建 设 部 联 合 发 布
中华人 民 共 和 国国家 质量 监督检验 检疫 总 局
 中华人 民 共和 国国家标 准

建筑 施 工 组 织 设 计 规 范 ．

ｆｏｒ
Ｃｏｄｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ
ｐｌａｎ
ｏｆ
ｂｕｉｌｄｉｎｇ
ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ

ＧＢ厂Ｔ ５０５０２
２００９
一

主编 部 门 ： 中华人 民共和 国住 房和城乡建设 部

批准部 门 ： 中华人 民共和 国住 房和城乡建设部
施行 日期 ： ２ ０ ０９ 年 １０ 月 １ 日

中国建 筑 工 业 出版 社
２００９北 京
 中华人 民共 和 国 国 家标准
建筑施 工 组 织设 计规范
Ｃｏｄｅ
ｆｏｒ
ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ
ｐｌａｎ
ｏｆ
ｂｕｉｌｄｉｎｇ
ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ
ＧＢ／Ｔ ５０５０２
２００９ 一

中国 建筑 工 业 出版 社 出版 、 发行 （北 京西 郊 百万 庄 ）
各地 新华书店 、 建筑书店经 销
北 京 红 光 制版 公 司 制版
北京 同文印刷有限责任公司印刷
＊

开本 ： ｘ １
８５０ 毫米
１６８ ｌ／３２ 印张 ： ｌ％ 字数 ： ５０千字

年 ７ 月第
２００９ 一

版 年 ９ 月 第 四 次印刷
２０１１

定价 ： 乙
１０００少
．

统 一
书号 ： １５１１２
１７６５０ ・

版权所 有 翻 印必 究
如有印装质量 问题 ， 可 寄本社退 换
（邮政编码 １０００３７
）
本社 网址 ： ｈｔｔＰ
： 刀 ～ ．
ｃａｂｐ
ｃｏｍ ． ． ｃｎ

网上 书店 ： ：刀 ～
ｌｌｔｔＰ ． ｃｈｉｎａ
ｂｕｉｌｄｉｎｇ
ｃｏｍ ｃｎ一
． ．
 中华人 民共 和 国住 房 和 城 乡建 设 部
公 告

第 ３０５
号

关 于 发 布 国家标准
《建筑施 工 组织设 计规范 》 的公告

现批准 《建 筑 施 工 组 织 设 计 规 范 》 为 国家 标 准 ， 编号 为
ＧＢ／ＴｓｏｓｏＺ２００９
一

， 自 ２００９
年 １０月 １ 日起实施 。

本规范 由我 部标准定额研究所 组 织 中国建筑 工 业 出版社 出版

发行 。

中华人 民共和 国住房和城 乡建设部

年 ５ 月 １３日
２００９
 、 ．

前 口

本规范根据原建设部 《关 于 印发 二 ００ 四 年 工 程建设 国家标

准制订 修订计划 的通知 》 （建标 ［
、 ２００４」６７号 ） 的要求 由中 ，

国建筑技术集 团 有 限公 司 中国建筑 工 程 总公 司会 同有关单位编

、

制 而成 。 本规范在编制过程 中总结 了近几十年来施 工 组织设计在

我 国建筑 工 程施 工 领域应用 的主要 经 验 ， 充分考虑 了各 地 区 、 各
企业 的不 同状况 ， 在广泛征 求意见 的基础 上 ， 通过反复讨论 、 修
改和 完善 ， 最后经审查定 稿 。

本规范 的主要技术 内容包括 ： １

．
总则 ； ２ ．
术语 ； ３ ．
基本规
定； ４
．
施 工 组织总设计 ； ５ ．
单位 工 程施 工 组织设计 ； ６ ．
施工 方
案； ７
．
主要施 工 管 理 计划 。

本规范 由住房和城乡建设部负责管 理 中国建筑技术集 团有 ，

限公 司负责具体技术 内容 的解释 本规范在执行过程 中如发现需 。

要 修改和补充 之处 ， 请将意见和有关资料寄送 中国建筑技术集 团

有 限公 司 （地址 ： 北京市北 三 环东路 ３０号 ， 邮政编码 ： １０００１３
，

－ ｍａｉｌ
Ｅ ＠ １６３ｃｏｍ ）， 以供今后 修订时参考
： ｄｅｎｇｓｈｕｇｕａｎｇＺＯＯ７ ． 。

本 规 范 主编单 位 ： 中国建筑技术集 团有 限公 司
本 规 范参 编单 位 ： 中国建筑 工 程总公 司
上 海建 工 （集 团 ） 总公 司
中国建筑第 八 工 程局有 限公司
北京建 工 集 团有 限责任公司
中国建筑 一
局 （集 团 ） 有 限公 司
深圳市科源建设集 团有 限公 司
哈尔滨 工 业大学
北京建筑 工 程学 院
武 汉 建 工 股 份有 限公 司
 广州市建筑集 团有 限公 司
江苏金 土 木建设 集 团有 限公 司
本规 范 主要起 草人 ： 黄 强 刘 锦章 邓曙光 肖绪文
范庆 国 艾永祥 吴月华 罗 瑛
刘长滨 张守健 王 爱勋 王 健
赵 俭 许杰峰 毛 志兵 李丛笑
欧亚 明 赵 伟 江遐 龄 陈 国君
蔡 国新
本规范主要审查人员 ： 杨嗣信 高本礼 孙振声 杨 煌
张晋勋 陈 浩 蒋金生 李 水欣
张金序
 目 次

１ 总则 ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
１

２ 术语 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ，・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ … …
２
． ４
３ 基本规定 ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・… …

４ 施 工 组织总设计 ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ … … ’
６

４ １ 工 程概 况
．
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ … …
６

４２
．
总体施 工 部署 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
６

４３
．
施工 总进度计划 ・・・ ・・・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・・ ・・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・・ ・・ ・・・・ … …
７

４４
．
总体施 工 准备与主要资源 配 置 计划 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・… …
７

４５
．
主要 施 工 方法 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
８
４６
．
施 工 总平 面 布置 ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・… …
８
５ 单位 工 程施 工 组织设计 ・ ・ ・ ・・ ・ ・ … … ” ・ ・ ・・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・・ ・・・… …
１０
５１ 工
．
程概况 ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・ ・ ・・ ・ ・ … …
１０
５２
．
施 工 部署 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・… …
ｎ
５３
．
施 工 进度计划 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・・ ・・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ … …
ｎ
５４
．
施 工 准备与资源 配 置 计划 ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ， ・ ・・ ・ ・ ・ … …
１１
５５
．
主要施 工 方案 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ … …
１２
５ ６ 施 工 现 场平 面 布置
．
・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ … …
１３
６ 施 工 方案 ・ ・ ・ ・・・ ・・・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・・・・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ … …
１４
６ １ 工 程概况
．
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・・． ・・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ … …
１４
６２
．
施 工 安排 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ … …
１４
６ ３ 施 工 进度计划
．
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・・・・ ・ ，・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ … …
１４
６４
．
施工 准备与资源 配 置 计划 ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ … …
” ・ ・ ・ ・・ ・ ・ … …
１５
６５
．
施工 方法 及 工 艺要 求 ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ … …
１５
７ 主要施 工 管 理 计划 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ． ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
１６
７１
．
一
般规定 ・ ・・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ … …
１６

６
 ．２
７ 进度管理 计划 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
１６
．３
７ 质量管理 计划 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ， ・・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ，・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ … …
１６
．４
７ 安全管理 计划 ・ ・ ・・・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・・・ ・ ・ ・・ ・ ・ … …
１７
． ５ 环 境管理 计划
７ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
１７
．６
７ 成本管理 计划 ・ ・・・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・… …
＇
， １８
７７
．
其他管理 计划 ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ … …
１８
本规范用词说 明 ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ． ． ． ． ． ． ． ． … …
１９

引用标准名录 ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・・・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ．・・ ． … …

２０

附 ： 条文说 明 ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ．． ・
… …
２１
 Ｃｏｎｔｅｎｔｓ

１ ＧｅｎｅｒａｌＰｒｏｖｉｓｉｏｎ
感 ・ ・ ・ ・・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ … …
１
２ Ｔｅｒｍｓ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … … 。・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ．・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ．・ ・ ．・ ・ ・ ・ ・ ．・ ・ ．・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ， …
２
３ ＢａｓｉｃＲｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ． ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ，・ ・ ・ ・ … …
４
４ ６
ＧｅｎｅｒａｌＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎＰｌ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …

．１
４ Ｐｒｏｊｅｃｔ
ＯＶｅｒｖｉｅｗ ・ ・・ ・・・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ … …
６

４ ２ Ｇｅｎｅｒａｌ
．
Ａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔ
Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ， ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
６

４ ３ Ｍａｓｔｅｒ
． Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
Ｓｃｈｅｄｕｌｅ
… ・ ・ … 。・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ．・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ．． … …
７
４ ４ Ｏｖｅｒａｌｌ
． Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ
Ｍａｉｎ
Ｐｒｅｐａｒａｔｉｏｎ
Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎ ，
Ａｌｌｏｃａｔｉｏｎ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … … ，… … ”・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
７
４ ５ Ｍａｌｎ
． Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
Ｍｅｔｈｏｄｓ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ．・ ・ ・ ・ ・ ・ … … 。・ ・ … … 。・ … …
８
． ６ Ｇｅｎｅｒａｌ
４ 、
ＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｌａｎ
Ｌａｙｏｕｔ
・ ・ ・ ・・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・・ … …
８
５ ＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎＰｌａｎｆｏ
１０ ，・・ ・ ・ ・… …

５１
．
Ｐｒｏｊｅｃｔ
ｏｖｅｒｖｉｅｗ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ … …
１０
．
Ａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔ
５ ２ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ … …
１１
５ ３ Ｄｅｔａｉｌｅｄ
． Ｓｃｈｅｄｕｌｅ
Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
１１
．
Ｐｒｅｐａｒａｔｉｏｎ
５ ４ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ
Ｒｅｓｏｕｒｃｅ
Ａｌｌｏｃａｔｉｏｎ
Ｐｌａｎ ・ ・ ・ … …
１１
５ ５ Ｍａｉｎ
． Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
Ｓｃｈｅｍｅ ・ … … 。 ． ・ ．・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … … 。．… …
１２
． ６ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
５ Ｓｉｔｅ Ｐｌａｎ
Ｌａｙｏｕｔ
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
１３
６ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｓｃｈｅｍｅ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ，・・ ・・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
１４
６１
．
ＰｒｏｊＯｖｅｒｖｉｅｗ
ｅｃｔ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・・ ・ ・・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
１４
．
Ａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔ
６ ２ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ・ ・・ ・・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ … …
１４
６ ３ Ｄｅｔａｉｌｅｄ
． Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
Ｓｃｈｅｄｕｌｅ ， ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ， ・ ・・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ … …
１４
６ ４ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
． ａｎｄ
Ｒｅｓｏｕｒｃｅ
Ｐｒｅｐａｒａｔｉｏｎ Ｐｌａｎ
Ａｌｌｏｃａｔｉｏｎ ・ ・ ・ … …
１５
． Ｍｅｔｈｏｄｓ
６ ５ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ
ａｎｄ ｌ与
Ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ ・ ・ ・ … …

７ ＭａｉｎＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔＰｌａｎ
１６ ・ ・・・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …

８
 ７ １ Ｇｅｎｅｒａｌ
．
Ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ
・ ・ ・ ・ ・・・
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ … …
１６
７ ２
． Ｓｃｈｅｄｕｌｅ Ｐｆａｎ
Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・・・ … …
１６
７３
．
Ｑｕａｈｔｙ
Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
Ｐｌａｎ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ … …
１６
７４
．
Ｓａｆｅｔｙ
Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
Ｐｆａｎ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
・ ・ ・ ，・ ・ ・ ・ … …
１７
７ ５ Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ
．
Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
Ｐｌａｎ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
１７
． ６ Ｃｏｓｔ
７ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
Ｐｌａｎ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … … ，・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ … …
１８
７ ７ Ｏｔｈｅｒ
．
Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
Ｐｌａｎ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
１８
ｏｆ
Ｅｘｐｌａｎａｔｉｏｎ Ｔｈｉｓ
ｉｎ
Ｗｏｒｄｉｎｇ Ｃｏｄｅ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・… …
１９
Ｓｔａｎｄａｒｄｓ
Ｎｏｒｍａｔｉｖｅ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・・ … …
２０
Ｅｘｐｌａｎａｔｉｏｎ
ｏｆＰｒｏｖｉｓｉｏｎｓ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ … …
２１

９
 １ 总 则

１０ １
． ．
为规范建筑施 工 组织设计 的编制 与管 理 ， 提高建筑 工 程
施 工 管理水平 ， 制定本规范 。

１０ ２
． ．
本规范适用于新建 、 扩建和改 建等建筑 工 程 的施 工 组织
设计 的编制与管 理 。

１ ０． ３
．
建筑施 工 组织设计应结合 地 区 条件和工 程特点进行编制 。

１０４
． ．
建筑施 工 组 织设计 的编制 与管 理 ， 除应符合本 规范规定
外 ， 尚应符合 国家现行有关标准 的规定 。
 ２ 术 语

２０ １
． ．
施 工 组织设计 ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｌａｎ
ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ
以 施 工 项 目为对象编制 的 ， 用 以 指导施 工 的技术 、 经 济和管
理 的综 合性文件 。

２０２
． ．
施 工 组织总设计 ｇｅｎｅｒａｌ
ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｌａｎ
ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ
以 若干 单位 工 程组成 的群 体工 程或特大 型项 目为主要对 象编
制 的施 工 组织设计 ， 对整个 项 目的施 工 过程起统筹规划 、 重点 控
制 的作用 。

２０３ 单 位 工 程施 工 组 织设 计 ｐｌａｎ
ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ
ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
＇

． ．

ｕｎｉｔ
ｆｏｒ ｐｒｏｊｅｃｔ
子 单位） 工 程为 主要对象编 制的施 工 组织设计 ， 对
以 单位 （
单位 （子 单位） 工 程 的施 工 过程起指导和制约 作用 。

２０４
． ．
施 工 方案 Ｓｃｈｅｍｅ
Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

以 分部 （分项 ） 工 程或专项 工 程为 主要对 象编制 的施 工 技术

与组织方案 ， 用 以 具体指导其施 工 过程 。

２０５
． ．
施 工 组 织设计 的动态 管 理 ｄｙｎａｍｉｃ ｏｆＣｏｎ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
－

ｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ
ｐｌａｎ
在项 目实施过程 中 ， 对施 工 组织设计 的执行 、 检查和修改 的
适 时管 理 活动 。

２０６
． ． 施 工 部署 ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
ａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔ
对项 目实施过程做 出的统筹规划和全面安排 ， 包括项 目施 工
主要 目标 、 施 工 顺序及空间组 织 、 施 工 组织安排等 。

２０７
． ．
项 目管 理 组 织机构 ｐｒｏｊｅｃｔ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ
施 工 单位为完成施 工 项 目建 立 的项 目施 工 管 理 机构 。

２０８
． ．
施 工 进度计划 ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｓｃｈｅｄｕｌｅ
为实现项 目设定 的工 期 目标 ， 对各项施 工 过程 的施 工 顺 序 、

２
起止时间和相 互 衔接关系所 作的统筹策划和安排 。

２０９
． ．
施 工 资源 ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ

为完成施 工 项 目所需要 的人力 、 物资等生产要素 。

２ ０ １０
． ．
施工 现场 平面布 置 ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
Ｓｉｔｅ
ｌａｙｏｕｔ
ｐｌａｎ
在施 工 用地范 围内 ， 对各项生产 、 生活设施及 其他辅助设施
’

等进行规划和布置 。

２ ０ １１
． ．
进度管理 计划 ｓｃｈｅｄｕｌｅ ｐｌａｎ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
保证 实现项 目施 工 进度 目标 的管 理 计划 。 包括对进度及 其偏
差进行测量 、 分析 、 采取 的必 要措施和计划变更等 。

２ ０ １２
． ． 质量管 理 计划
ｑｕａｌｉｔｙ ｐｌａｎ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
保 证 实现项 目施 工 质量 目标 的管 理 计 划 包括制定 实施 。 、 、

评价所 需 的组 织 机 构 职 责 程 序 以 及 采 取 的措 施 和 资 源 配
、 、

置等 。

２ ０ １３
． ．
安全 管理 计划 ｓａｆｅｔｙ ｐｌａｎ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
保证 实现项 目施 工 职业 健 康安 全 目标 的管 理 计 划 包 括 制 。

定 实施所需 的组织机构 职 责 程序 以及 采取 的措施和资源配

、 、 、

置等 。

２ ０ １４
． ． 环境管理 计划 ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｐｌａｎ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
保证 实现项 目施 工 环境 目标 的管理 计划 包括制定 实施所 。 、

需 的组织机构 职 责 程 序 以及 采取 的措施和 资源配置 等

、 、 。

２ ０ １５
． ．
成本管 理 计划 ｐｌａｎ
Ｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

保 证 实现项 目施 工 成本 目标 的管 理 计划 包括成本预测 。 、 实
施 、 分析 采取 的必 要措施和计划变更等
、 。
 ３ 基 本 规 定

． １
３０
． 施 工 组织设计按 编制对象 ， 可分 为施 工 组织 总设 计 、 单
位工 程施 工 组织设计和施 工 方 案 。

３ ０ ２ 施 工 组织设 计 的编制必须遵循 工 程 建设 程 序 并应 符合
． ． ，

下列原则 ：
１ 符合施 工 合 同或招标文件 中有关 工 程进度 、 质量 、 安全 、

环境保护 造价等方面的要 求 ；
、

２ 积极开发 使用新技术 和新 工 艺
、 ， 推 广应用新 材料 和新
设备 ；
坚持科学 的施 工 程序 和合理 的施 工 顺 序 采用 流水 施 工
３ ，

和 网络计划 等方法 科学配置 资源 合理 布置现 场 采取季节性

， ， ，

施 工 措施 ， 实现均 衡施 工 ， 达到 合理 的经 济技术指 标 ；
４ 采取技术 和管 理 措施 ， 推广建筑节能和绿色 施 工 ；
５ 与质量 、 环境和职业健 康安 全 三 个管 理 体 系有效结 合 。

３０３
． ．
施 工 组织设计应 以 下列 内容作为编制依据 ：

１ 与 工 程建设有关 的法律 法规和文件 ； 、

２ 国家现行有关标准 和技术 经 济指 标 ；
３ 工 程所在地 区 行 政主 管部 门的批 准文 件 ， 建设 单位对施
工 的要 求 ；
４ 工 程施 工 合 同或招标投标 文件 ；
５ 工 程设计文件 ；
６ 工 程施 工 范 围 内的现场条件 ， 工 程 地 质及 水 文 地 质 、 气
象等 自然条件 ；
７ 与 工 程有关 的资源供应情况 ；
８ 施 工 企业 的生产能力 机具设 备状况 、 、 技术水平等 。

３０４
． ． 施 工 组 织 设 计 应 包 括 编 制 依据 、 工 程概况 、 施 工 部署 、

４
施 工 进 度计划 、 施 工 准备与 资源配置计划 、 主要施 工 方法 、 施工
现场平面布 置 及主要施 工 管 理 计划 等基本 内容 。

３０５
． ．
施 工 组织设计 的编制和审批应符合下列规定 ：

１ 施 工 组织设计应 由项 目负责人 主持编 制 ， 可根据需要分

阶段编制和审批 ；
施 工 组织总设 计应 由总承包 单位技 术负责人 审批 ； 单位
２

工 程施 工 组织设 计应 由施 工 单位技术 负责人或技术 负责人授权 的

技术人员审批 ； 施 工 方 案应 由项 目技术负 责人 审批 ； 重点 、 难点
分部 （分项 ） 工 程和专项 工 程施 工 方案应 由施 工 单位技术部 门组
织相关专家评审 ， 施 工 单位技术负责人批准 ；
３ 由专业承包 单位施 工 的分部 （分项 ） 工 程或专项 工 程 的
施 工 方 案 应 由专业承包 单位技术负 责人或技术负责人授权 的技
，

术人员审批 ； 有总承包 单位时 ， 应 由总承包 单位项 目技 术负责人

核准 备案 ；
４ 规模较大 的分部 （分项 ） 工 程 和专项 工 程 的施 工 方案应
按 单位 工 程施 工 组织设计进行编制和审批 。

３０６
． ． 施 工 组织设计应实行动态管 理 ， 并符 合下列规定 ：

１ 项 目施 工 过程 中 ， 发生 以 下情况之 一

时 ， 施 工 组 织设计
应及 时进行 修改或补 充 ：

） 工 程设 计有重大 修改 ；
１
２） 有关法律 、 法规 、 规范和标准实施 、 修订 和 废 止 ；
）
３ 主要施 工 方法有重大调整 ；
） 主要施 工 资 源 配 置 有重大调整 ；
４
）
５ 施 工 环 境有重大改变 。

２ 经 修改或补充 的施 工 组 织设计应重新审批后实施 ；
３ 项 目施 工 前 ， 应进行施 工 组织设计 逐 级交底 ； 项 目施 工
过程 中 ， 应对施 工 组 织 设计 的执 行 情 况 进行 检 查 、 分 析 并适 时
调整 。

３０７
． ． 施 工 组 织设计应在 工 程竣 工 验收后归档 。
 ４ 施 工 组 织 总设计

４１ 工 程
．
概 况

４． １ １
． 工 程概况应包括项 目主要情况和项 目主要施 工 条件 等 。

４ １２
． ． 项 目主要情况应包括下列 内容 ：
１ 项 目名称 、 性质 、 地 理 位置和建设规模 ；
２ 项 目的建设 、 勘察 、 设计和监 理 等相关单位 的情况 ；
３ 项 目设计概况 ；
４ 项 目承包范 围及主要分包 工 程范 围 ；
５ 施 工 合 同或招标文件对项 目施 工 的重点要求 ；
６ 其他应说 明的情况 。

４ １３
． ．
项 目主要施 工 条件应包括下列 内容 ：

１ 项 目建设地点气象状况 ；
２ 项 目施 工 区 域 地 形 和 工 程水文地质状况 ；
３ 项 目施 工 区 域 地 上 、 地 下 管 线 及 相 邻 的地 上 、 地 下建
（构 ） 筑物情况 ；
４ 与项 目施 工 有关 的道路 、 河流等状况 ；
５ 当地建 筑材料 、 设 备供应和交通 运 输等服务能力状况 ；
６ 当地 供 电 、 供水 、 供热和通 信能力状况 ；
７ 其他与施 工 有关 的主 要 因 素 。

４２ ．
总 体施 工 部署

４ ２ １
。 。
施 工 组织总设计应对项 目总体施 工 做 出下列宏 观 部署 ：

１ 确定项 目施 工 总 目标 ， 包 括进度 、 质量 、 安全 、 环 境和
成本等 目标 ；
２ 根据项 目施 工 总 目标 的要求 ， 确定项 目分 阶段 （期 ） 交
付 的计划 ；
 ３ 确定项 目分 阶段 （期 ） 施 工 的合 理 顺序及空间组织 。

４２２
． ． 对 于 项 目施工 的重点 和 难点应进行简要分析 。

４ ２３
． ．
总承包 单位应 明确项 目管 理 组织机构形式 ， 并 宜采用 框
图的形式表 示 。

４２４
． ．
对 于 项 目施 工 中开 发 和使 用 的新 技 术 、 新工 艺应做 出
部署 。

４２５
． ．
对 主要 分包项 目施 工 单位的资质和能力应提 出明确要 求 。

４． ３ 施 工 总 进度计划

４３１
． ．
施 工 总进 度 计 划 应 按 照项 目总体 施 工 部 署 的安 排 进 行
编制 。

４３２
． ．
施 工 总进度 计划 可采用 网络 图或横道 图表示 ， 并 附必要
说明 。

４４ ．
总 体 施 工 准备与主 要 资源 配 置计划

４ ４ １
． ．
总体施 工 准备应包括技术准备 、 现 场准备 和资金准备等 。

４４ ２
． ．
技术准备 、 现 场准备和 资金准备应满足项 目分 阶段 （
期）
施 工 的需要 。

４４３
． ．
主要 资源配置 计划应包括劳动力 配置计划 和物资配置计
划等 。

４ ４４
． ．
劳动力配 置 计划应包括下列 内容 ：

１ 期 ） 的总用 工 量 ；
确定各施 工 阶段 叮
２ 根据施 工 总进度计划确定各施 工 阶段 （期 ） 的劳动力 配
置 计划 。

４４５
． ．
物资配 置 计划应包括下列 内容 ：

１ 根据施 工 总进 度 计 划 确 定 主要 工 程 材 料 和设 备 的配 置
计划 ；
２ 根据总体施 工 部署 和施 工 总进度计划确定 主要施 工 周转
材料和施 工 机具 的配 置 计划 。
 ４５ ．
主 要 施 工 方法

４５ １
．
施 工 组织总设计应对项 目涉及 的单位 （子 单位 ） 工 程 和
．

主要分部 （分项 ） 工 程所采用 的施 工 方法进行简要说 明 。

４５２
． ． 对脚手架 工 程 、 起重 吊装 工 程 、 临时用 水用 电工 程 、 季
节性施 工 等专项 工 程所采用 的施 工 方法应进行简要说 明 。

４６
．
施 工 总平面布置

４６１
． ． 施 工 总平面布置应符合下列原则 ：

１ 平 面布 置 科学合 理 ， 施 工 场地 占用面积少 ；
２ 合理 组 织运 输 ， 减少 二 次搬 运 ；
３ 施 工 区 域 的划分 和场地 的临时 占用应符合 总体施 工 部署
和施 工 流程 的要求 ， 减少相 互 干 扰 ；
４ 充 分利用既有 建 （构 ） 筑物和既有设施为项 目施 工 服务 ，

降低临时设施 的建造费用 ；
５ 临时设施应方 便生产 和生活 ， 办公 区 、 生 活 区 和生 产 区
宜 分离设 置 ；
６ 符合节能 、 环保 、 安全和消防等要求 ；
７ 遵守 当地主管部 门和建设单位关 于 施 工 现场安全 文 明施
工 的相关规定 。

４６２
． ． 施 工 总平面 布置 图应符 合下列要 求 ：
１ 根 据项 目总 体施 工 部署 ， 绘 制现 场 不 同施 工 阶段 （期 ）

的总平 面 布 置 图 ；
２ 施 工 总平面布 置 图的绘制应符合 国家相关标准要求 并 附
必 要说 明 。

４ ６３
． ．
施 工 总平 面布 置 图应包括下列 内容 ：

１ 项 目施 工 用地范 围内的地形状况 ；
２ 全部拟建 的建 （构 ） 筑物和其他基础设施 的位置 ；
３ 项 目施 工 用地范 围内的加 工 设施 、 运 输设施 、 存贮设施 、

供 电设施 、 供 水 供 热设 施 、 排 水 排 污设 施 、 临 时施 工 道 路 和办
公 、 生活用房等 ；
施 工 现场 必 备 的安全 消防 保卫 和环境保护等设施 ；
４５
、 、

相 邻 的地 上 、 地下既有建 （构 ） 筑物及相关 环 境 。
 ５ 单位 工 程施 工 组织设 计

５１ 工．
程 概 况

５ １ １ 工 程概况应包括 工 程 主要情况
． ． 、 各专业设 计 简介 和 工 程
施 工 条件 等 。

５１２
． ． 工 程主要情 况 应包括下列 内容 ：

１ 工 程名称 、 性质和地 理 位 置 ；
２ 工 程 的建设 、 勘察 、 设计 、 监 理 和总承包 等相关单 位 的
情况 ；
３ 工 程承包范 围和分包 工 程范 围 ；
４ 施 工 合同 、 招 标 文 件 或 总 承包 单位 对 工 程 施 工 的重 点
要求 ；
５ 其他应说 明的情况 。

５ １３
． ． 各专业设计简介应包括下列 内容 ：
１ 建筑设计简介应依据建设 单位提供 的建筑设 计 文件进 行
描述 ， 包括建筑规模 、 建筑功能 、 建筑特点 、 建筑耐火 、 防水 及
节能要 求等 ， 并应简 单描述 工 程 的主要装修做法 ；
２ 结构设计简介应依据建设单位提供 的结构设计 文件进行
描述 ， 包括结构形式 、 地基基础形式 、 结构安全 等级 、 抗震设 防
类别 、 主 要 结构构件类 型 及 要 求等 ；
３ 机 电及设备安装专业设 计简介 应依据建设 单位 提供 的各
相关专 业 设计文件进行描述 ， 包括给水 、 排水及采 暖系统 、 通风
与空调系统 、 电气 系统 、 智能化系统 气 电梯 等各个专业 系统 的做
法要求 。

５ １ ４ 工 程施 工
． ． 条 件应参 照本规 范 第 ４ １ ３条所 列 主要 内容进 ． ．

行说 明 。
 ’

５２ ．
施 工 部 署

５ ２ １
． ． 工 程 施工 目标应根据施 工 合 同 、 招标 文件 以 及 本单 位对
工 程管 理 目标 的要求确定 ， 包括进度 、 质量 、 安全 、 环 境和成本
等 目标 。 各项 目标应满足施 工 组织总设 计 中确定 的总体 目标 。

５２２
． ．
施 工 部署 中的进度安排和空 间组织应符 合下列规定 ：

１ 工 程主要施 工 内容及其进度安排应 明确 说 明 ， 施工 顺序
应符合 工 序 逻 辑关 系 ；
施 工 流水段应结 合 工 程具体情况分 阶段进 行划 分 ； 单位
２

工 程施 工 阶段 的划分 般包括地基基础 主体结构 装 修装饰和 一

、 、

机 电设备安装 三 个 阶段 。

５２３
． ．
对 于 工 程施 工 的重点 和难点应进 行 分析 ， 包括组织 管理
和施 工 技术 两 个方 面 。

５２４
． ． 工 程管 理 的组 织机构形式应按照本 规 范第 ４ ２ ３条 的规 ． ．

定执行 ， 并确定项 目经 理 部 的工 作 岗位设置及其职责划 分 。

５２５
． ．
对于工 程施 工
中开 发 和使用 的新 技术 新 工 艺应做 出部 、

署 ， 对新材料和新设 备 的使用应提 出技术及管 理 要求 。

５２６
． ．
对主要分包 工 程施 工 单位 的选择要求及 管 理 方式应进行
简要说 明 。

５３ 施 工 进度计划
’

５３１
． 。
单位 工 程施 工 进度计划应按照施 工 部署 的安排进行编 制 。

５ ３２
． ．
施 工 进度计划 可 采用 网络 图或横道 图表 示 ， 并 附 必 要说
明 ； 对 于 工 程规模较大或较复杂 的工 程 ， 宜采用 网络 图表示 。

５４．
施 工 准备与资源 配 置计划

５ ４ １
． ．
施 工 准备应包括技术准备
现场准 备 和 资金准备等 、 。

技术准备应包括施 工 所需技术 资料 的准备 施 工 方案编

１ 、

制计划 试验检验 及 设备调试 工 作计划 样板制作计划等 ；

、 、

） 主 要 分部 （分项 ） 工 程 和 专项 工 程 在施 工 前应单 独
１

１１
 编制施 工 方案 ， 施 工 方 案 可 根据 工 程 进 展 情 况 分 ，

阶段编制完成 ； 对需 要 编制 的主要施 工 方 案应 制 定
编制计划 ；
）
２ 试验检验及设 备 调试 工 作计 划 应 根据 现行 规 范 标 、

准 中的有关 要 求及 工 程规模 进度 等实际情况制定 ； 、

） 样板 制作计划应根据施 工 合 同或招 标 文件 的要 求并
３
结合工 程特点制定 。

２ 现场准 备应根据 现场施 工 条件 和 工 程 实 际需 要 ， 准 备现

场生产 、 生活等临时设施 。

３ 资金准备 应根据施 工 进度计划编制 资金使用计划 。

５４２
。 。
资源 配 置 计划应包括劳动力 配置计划 和物 资配置计划 等 。

１ 劳动力配 置计划应包括下 列 内容 ：
） 确定各施 工 阶段用 工 量 ；
１
） 根据施 工 进度 计划确 定各施 工 阶段劳动力配 置计划
２ 。

物 资配 置 计划应包括 下列 内容 ：

） 主要 工 程材料 和设 备 的配 置计 划 应 根据施 工 进 度计
１
划确定 包括各 施 工 阶段 所 需 主要 工 程 材 料 设 备
， 、

的种类 和数量 ；
） 工 程施 工 主要 周转 材料 和施 工 机 具 的配 置计 划 应 根
２
据施 工 部署 和施 工 进 度计 划 确定 包 括 各施 工 阶段 ，

所需 主要周 转材料 施 工 机具 的种 类和数量 、 。

５５ ．
主 要 施 工 方案

５５１ 单 位 工 程 应 按 照 《建 筑 工 程 施 工 质 量 验 收 统 标 准 》
一

． ．

中分部 分项 工 程 的划 分 原则 对 主要 分 部 分 项 工
ＧＢ ５０３００ 、 ， 、

程制定施 工 方案 。

５５２
． ． 对脚手架 工 程 、 起重 吊装 工 程 、 临时用水用 电工 程 、
．
， 季
节性施 工 等 专 项 工 程 所 采 用 的施 工 方 案 应 进 行 必 要 的验 算 和
说明 。
 ５６ ． 施 工 现场平面布置

５６１
． ． 施 工 现 场 平 面 布置 图应 参 照 本 规 范 第 ４ ６ １条 和第
． ．

４ ６ ２条的规 定并结合施 工 组 织 总设 计 ，
． ． 按 不 同施 工 阶段 分别
绘制 。

５６２
． ． 施 工 现场平面布置图应包括 下列 内容 ：
１ 工 程施 工 场地状 况 ；
２ 拟建建 （构 ） 筑物 的位置 轮廓尺寸 层数等 ；、 、

３ 工 程施 工 现场 的加 工 设施 存贮设 施 办公 和生 活用房
、 、

等的位置和面积 ；
４ 布置在 工 程施 工 现 场的垂 直运输设施 供 电设 施 供水 、 、

供热设施 排水排污设施和临时施 工 道 路等 ；
、

５ 施 工 现场必 备的安全 消防 保卫 和环境保护 等设施 ；、 、

６ 相邻 的地 上 、 地下既有建 （构 ） 筑物及相关 环 境 。
 ６ 施 工 方 案

６１ 工 ．
程 概 况

６１ １ 工
． ．
程概况应包括 工 程 主要情况 、 设计 简介 和 工 程施 工 条
件等 。

６ １２ 工
． ．
程 主要情况应包括 ： 分部 （分项 ） 工 程 或专项 工 程名
称 ， 工 程参建单位 的相关情况 ， 工 程 的施 工 范 围 ， 施工 合 同 、 招
标文件或总承包 单位对 工 程施 工 的重 点要求等 。

６ １３
． ．
设计 简介应主要介绍施 工 范 围 内的工 程设 计 内容和相 关
要求 。

６ １４
． ． 工 程施 工 条件应 重点说 明与分部 （
分项 ） 工 程 或专项 工
程相关 的 内容 。

６２ ．
施 工 安 排

６ ２ １ 工 程施 工
． ．
目标包括进度 、 质量 、 安全 、 环境 和 成本 等 目
标 ， 各项 目标应满足施 工 合 同 、 招标文件和总承包单位对 工 程施
工 的要 求 。

６２２
． ． 工 程施 工 顺序及施 工 流水段应在施 工 安排 中确定 。

６２３
． ． 针对 工 程 的重点 和 难 点 ， 进行施 工 安排并 简述 主要 管 理
和 技术措施 。

６２ ４
．
程管 理 的组 织 机构 及 岗位 职 责应 在施 工 安 排 中确 定
． 工 ，

并应符合总承包单位 的要求 。

６３ ．
施 工 进度计划

６３ １
． ．
分部 （分项 ） 工 程或专项 工 程施 工 进度计 划应按 照施 工
安排 ， 并结合总承包单位 的施 工 进度计划进行编制 。

６３ ２
． ．
施 工 进 度 计 划 可采 用 网 络 图或 横 道 图表 示 ， 并 附必 要
１４
说明 。

６４ ．
施 工 准备与资源 配 置计划

６４１
． ． 施 工 准备应包括下列 内容 ：

１ 技术准 备 ： 包括施 工 所需技术 资料 的准 备 、 图纸深化 和

技术交底 的要求 、 试验检验和测试 工 作计划 、 样板制作计划 以 及
与相关单位 的技术交接计划等 ；
２ 现 场准备 ： 包括 生 产 、 生活 等 临时设施 的准备 以 及 与相
关 单位进行现场交接 的计划等 ；
３ 资金准备 ： 编 制资金 使用 计划 等 。

６４２
． ．
资源配置计划应包括下列 内容 ：
１ 劳动力配 置 计划 ： 确定 工 程用 工 量并 编制专业 工 种劳动
力计划表 ；
２ 物资 配 置 计划 ： 包括 工 程材料 和 设 备 配 置 计划 、 周转材
料和施 工 机具 配 置 计划 以 及计量 、 测量 和检验仪器配置计划等 。

６５
． 施 工 方法及 工 艺要求

６５ １
． ． 明确分 部 （分项 ） 工 程或专项 工 程施 工 方法并进行必要
的技术核算 ， 对主要分项 工 程 （工 序 ） 明确施 工 工 艺要求 。

６５２
． ．
对易发生质量 通 病 、 易 出现安全 问题 、 施工 难 度大 、 技
术含量高的分项 工 程 （工 序 ） 等应做 出重 点说 明 。

６ ５ ３ 对开发 和 使用 的新技术 新 工 艺 以 及采用 的新 材料

． ． 、 、 新
设备应通过 必 要 的试验或论 证 并制定计划 。

６５４
． ．
对季节性施 工 应提 出具体要求 。
 ７ 主要施 工 管理 计划

７１
．
一
般 规 定

７ １ １ 施 工 管 理 计划应包括进度 管理计 划
． ． 、 质量 管 理 计划 、 安
全管 理 计划 、 环境管 理 计划 、 成本 管理 计划 以 及其他管 理 计划等
内容 。

７ １２
． ． 各项管 理 计划 的制定 ， 应根据项 目的特点有所侧重 。

７２
． 进度 管理 计划
声

７２ １
． 项 目施 工 进 度管理应按 照项 目施 工 的技术规 律 和 合理 的
．

施 工 顺序 保 证 各 工 序在时间上 和空间上 顺利衔接

， 。

７２２
． ． 进度 管理 计划应包括下列 内容 ：
１ 对项 目施 工 进度计划进行 逐 级 分解 ， 通过 阶段 性 目标 的
实现保证最终 工 期 目标 的完成 ；
２ 建立施 工 进度管理 的组织机构 并 明确职 责 ， 制定相应 管
理 制度 ；
针对 不 同施 工 阶段 的特 点 制定 进 度管理 的相 应 措 施
３ ， ，

包括施 工 组织措施 技术措施 和合同措施等 ； 、

建 立 施 工 进度动态管 理 机制 及 时纠 正 施 工 过 程 中的进
‘

４
・

度偏差 并制定特殊情 况 下 的赶 工 措施 ；
，

５ 根据项 目周边 环境 特点 制定相应 的协 调措施 减少外 ， ，

部 因素对施 工 进度 的影响 。

７３
． 质且管 理 计划

质 量 管 理 计 划 可 参 照 《质 量 管 理 体 系 要 求 》 ＧＢ／Ｔ
’

７３ １
。 。

１９０ＤＩ在施 工 单位质量管理 体系的框架 内编 制 。

７。 ３。 ２ 质量管 理 计划应包括下列 内容 ：

１６
 １ 按 照 项 目具 体要求确定质量 目标并进行 目标 分解 ， 质量
指标应具有可测量性 ；
建 立 项 目质量管 理 的组织机构并 明确职 责 ；
２３
制定 符合项 目特点 的技术 保障和 资源 保障措施 ， 通过 可
靠 的预防控制措施 ， 保证质量 目标 的实现 ；
４ 建 立 质量过程检 查 制度 ， 并对质量事故 的处 理 做 出相应
规定 。

７４ ． 安全管 理 计划

７４１
． ． 安全管理计 划 可 参 照 《职业 健 康安全 管 理 体 系 规范》
ＧＢ
／Ｔ ， 在施 工 单位安 全 管理 体系的框架 内编制
２８００１ 。

７４２
． ． 安全管 理 计划应包括下列 内容 ：

１ 确定项 目重要危 险源 ， 制定项 目职业健 康安全管 理 目标 ；

２ 建 立 有管 理 层次 的项 目安全管 理 组织机构并 明确职责 ；
３ 根据项 目特点 ， 进行职业健 康安全方面 的资源配置 ；
４ 建立 具有针对性 的安全生 产管理 制度 和职 工 安 全教 育培
训制度 ；
５ 制定相应 的安 全 技术 措施 ； 对达
针对项 目重要危 险源 ，

到 定规模 的危险性较大 的分部 （分项 ） 工 程和特殊 工 种 的作业

一

应制定专项安全技术措施 的编制计划 ；
６ 根 据 季 节 气 候 的变 化 制 定 相 应 的季 节 性 安 全 施 工
、 ，

措施 ；
７ 建 立 现场安全检查制度 ， 并对安 全事故 的处 理 做 出相应
规定 。

７４３
． ． 现场安全管 理 应符 合 国家和地方政府部 门的要 求 。

７ ５ 环 境管 理 计划
．

７ ５ １ 环 境管理计划 可参照 《环 境管 理 体系
． ． 要求及使用指南 》
ＧＢ
／Ｔ ， 在施 工 单位环境管 理 体系的框架 内编制
２４００１ 。

７ ５二２
． 环境管理计划应包括下列 内容 ：
１７
 １ 确定项 目重要 环 境 因素 ， 制定项 目环 境管 理 目标 ；
２ 建 立 项 目环 境管 理 的组 织机构并 明确职责 ；
３ 根据项 目特点 ， 进行环境保护方面的资 源 配 置 ；
４ 制定现场环境 保护 的控制措施 ；
５ 建 立 现场环境检查制度 ， 并对环境事故 的处 理 做 出相应
规定 。

７５３
。 。
现场环境管 理 应符合 国家和地方政府部 门的要求 。

７ ６ ．
成本管 理 计划

７ ６ １
。 。
成本管 理 计划应 以 项 目施 工 预算 和施 工 进度计 划 为依据
编制 。

７６２
． ． 成本管 理 计划应包括下列 内容 ：
１ 根据项 目施 工 预算 ， 制定项 目施 工 成本 目标 ；
２ 根据施 工 进度计划 ， 对项 目施 工 成本 目标进行 阶段分解 ；
３ 建 立 施 工 成本管 理 的组织机构并 明确 职责 ， 制定 相应 管
理 制度 ；
４ 采取合 理 的技术 、 组织 和合 同等措施 ， 控制施 工 成本 ；
５ 确定科学 的成本 分析方法 ， 制定 必 要 的纠 偏措施 和风 险
控制措施 。

７６３
． ．
必须 正 确处 理 成本 与进度 、 质量 、 安全 和环境 等之 间 的
关系 。

７ ７ ．
其他管 理 计划

７７１
． ．
其他管 理 计划宜包括绿 色施 工 管 理 计 划 、 防火保 安 管 理
计划 、 合 同管 理 计 划 、 组织 协调 管理 计 划 、 创优质工 程管理 计
划 、 质量保 修管 理 计划 以 及对施 工 现场人力资源 、 施 工 机具 、 材
料设备等生产要素 的管 理 计划等 。

７ ７ ２
． ．
其他管 理 计划可根据项 目的特 点和复杂程度加 以 取舍 。

７７ ３
． ．
各项管 理 计划 的 内容应有 目标 ， 有 组织 机构 ， 有资源配
置 ， 有管 理 制度 和 技术 、 组织措施等 。

１８
 本规 范用词说 明

１ 为便 于 在执行本 规范条文 时 区 别对待 ， 对 于 要求严格程

度 不 同的用词说 明如下 ：

） 表示很严格 ， 非这样不可 的用词 ：

１
“ ” “
正 面词采用 必须 ， 反面词采用 严禁
”
；

） 表示严格 ， 在 正 常情况下均应这样做 的用词 ：

２
’

“ ” “ ” “
正 面词采用 应 ， 反面词采用 不应 或 不得
”
；

３） 表 示 允许 稍有 选择 ， 在条 件许 可 时首先应 这样 做 的
用词 ：

“ ” “
正 面 词采用 宜
”
， 反 面 词采用 不宜 ；
“
表示有选择
”
， 在 一

定条件下可 以 这样 做的用词 ， 采用 可 。

２ 本规范 中指 明应 按 其他 有关 标 准 规 范 执行 的写 法 为
、 ：

“ ” “
应按 应符 合
”
… …

执行 或 … …

的要 求 （规定 ） 非必须按所 。

“
指定 的规范和标准执行 的写法为
”
： 可参 照 … …
。
 引用标 准 名 录

１ 《建筑 工 程施 工 质量验收统 一

标准 》 ＧＢ ５０３００
２ 《质量管 理 体系 要求 》 ＧＢ／Ｔ１９Ｏ０１
３ 《环 境管 理 体系 要 求及使用指南 》 ＧＢ／Ｔ２４００１
４ 《职业健康安全管 理 体系 规范 》 ＧＢ／Ｔ２８００１
中华人 民 共和国 国家标 准

建筑 施 工 组 织 设 计规 范
ＧＢ／
Ｔ ５０５０２２００９
一

条 文 说 明
 制 订 说 明

《建筑施 工 组 织 设 计 规 范 》 ＧＢ／ 经 住 房 和城
Ｔ ５０５０２２００９ 一

乡建设部 ２００９ 号公告批准

年 ５月 １３日以 第 ３０５ 、 发布 。

为便 于 广大施 工 设计 科研 学校等单位有关人 员在使用

、 、 、

本规范时能 正 确 理 解 和执行条文 的规定 《建筑施 工 组 织设计 规 ，

范 》 编 制组按章 节 条顺序编制 了本规范 的条文说 明 供使用

、 、 ，

者参考 在使用 中如发现本条文说 明有不妥之处 请将意见 函 寄

。 ，

中国建 筑技 术 集 团有 限公 司 （地 址 ： 北 京 市北 三 环 东 路 ３０号 ，

邮政编 码 ： － ｍａｉｌ
， Ｅ
１０００１３ ＠ １６３ｃｏｍ ）
： ｄｅｎｇｓｈｕｇｕａｎｇＺｏｏ７ ． 。

本规范 以 建筑 工 程作 为对象 对施 工 组织设计 的编制 和 管 理

，

加 以 规定 范 围涉 及 施 工 组 织 总设计 单位 工 程施 工 组 织设计及
， 、

施 工 方案 。

本规范 全面兼顾各地 区 各企业不 同的施 工 管 理 水平 突出

、 ，

重点 ， 体现先进性 、 科学性和 可操作性 的原则 对施 工 组织设计 ，

的主要 内容提 出要 求 但对具体 内容的编 制及编排不加 以 限制

， 。

本规范是在施 工 组 织设计 已 在我 国使用 几 十年这 背景下编

一

制 的 各 地 区 各企业对施 工 组织设计 的编制和使用都有 自己 不

， 、

同 的 习 惯 有些 地 区 还 制定 了地 方标准 在本规范编制 过程 中各
， 。

编制 组 成员充分表达 了 自己 的观 点 讨论稿 也 经 过多次修改 最 ， ，

大限度 地 吸收 了各编制组成员 的意见 同时 本规范 也 经 过 了广 。 ，

泛 的征求意见 。

本规范在 内容 上 不与现行标准相矛盾 ， 在应用时可与地方现

行标准或要求相结合 。
 目 次

１ 总则 ・

’
＇
，
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
２５
２ 术语 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・・ ・ … …
２６
３ 基本 规定 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
２９
４ 施 工 组织总设 计 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ． ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ 一
３２
４ １ 工 程概 况
．
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
３２
４ ２ 总 体施 工 部 署
．
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ …
…
３２
４ ３ 施 工 总 进度计划
．
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
３３
４４
．
总 体施 工 准备与主要 资源 配 置 计划 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
３３
４ ５ 主要 施 工 方 法
．
， ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
３４
４６
．
施工 总平面 布置 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
３４
５ 单位 工 程施 工 组织设 计 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ， ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ …
…
３６
５ １ 工 程概况
．
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
・ ・ ・ ・ ・ ・ ，・ ・ … …
３６
５ ２ 施 工 部署
．
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
３６
５ ３ 施 工 进度计划
．
・ ・ ・ ， ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
・ ， ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
３６
５ ４ 施工
．
准备与资源 配 置 计划 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ …
…
３７
５ ５
．
主要 施 工 方 案 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ， ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ， ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ， ・
…
３７
５ ６ 施 工 现 场平 面 布置
．
・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
，
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
３７
６ 施 工 方案 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
３８
６ １ 工 程概况
．
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
… …
３８
６ ２ 施 工 安排
．
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
３８
６ ３ 施 工 进度计划
．
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
３８
６４
．
施 工 准备与资源 配 置 计划 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
３８
６ ５ 施 工 方法及 工 艺要 求
．
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
３９
７ 主要施 工 管 理 计划 ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
４０
７１
，
一

般规定 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
”
・ ・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ … …
４０

２３
 月
任ｎ
进度管理 计划 ｝

连１
７３ 质量管理 计划
．

ＪＬＣ
．

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‘。 连
人
安全管理 计划 ‘

月９
环 境管理 计划
月
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了。 ｄ

月
行
了。
众
Ｕ 成本管理 计划 任 ｏｄ
八
月 ｒ

了 。 ｔｌ其他管 理 计划 ４ｊ

夕座
１ 孟
 １ 总 则

１０ １． ． 建筑施 工 组织设计 在我 国 已 有 几 十年 的历史 ， 虽然产生

于 计划 经 济管 理 体制下 ， 但在实际的运 行 当中 ， 对规范建筑 工 程
施 工 管理确实起 到 了相 当重 要 的作用 ， 在 目前 的市 场 经济 条件
下 ， 它 已 成为建筑 工 程施 工 招投 标和组织施 工 必不可少 的重要文
件 。 但是 ， 由于 以 前没有 专 门的规范加 以 约束 ， 各地方 、 各企 业
对建筑施 工 组织设计 的编制和管 理 要求各异 ， 给施 工 企 业 跨地 区
经 营和 内部管 理 造成 了 一
些混乱 。 同时 ， 由于 我 国幅员 辽 阔 ， 各
地 方施 工 企业 的机具装备 、 管 理 能力和技术水平差异较大 ， 也造
成各企业编制 的施 工 组织设计质量参差不齐 因此 有 必 要制定 。 ，

部国家级 的 《建 筑施 工 组织设计规范 》 予 以 规范和指导 ， 。

１０３ ． ． 由于 各地 区 施 工 条件千差万别 ， 造成 建筑 工 程施 工 所 面
对 的困难各不相 同 施 工 组织设计首先应根据地 区 环境 的特点
， ，

解决施 工 过程 中可能遇到 的各 种难题 同时 不 同类 型 的建筑 。 ， ，

其施 工 的重点和难点也各不相 同 施 工 组织设计应针对这些重点 ，

和难点进行重点阐述 对常规 的施 工 方法应简 明扼要 ， 。

 ２ 术 语

２０１
． ．
施 工 组 织设计是我 国在 工 程建设领域 长期 沿用 下来 的名
称 ， 西方 国家 一

般称为施 工 计划或 工 程项 目管 理 计划 。 在 《建设

项 目工 程总承包管 理 规范 》 ＧＢ／Ｔ 中，
５０３５８２００５一

把施 工 单 位
这部分 工 作分成 了两 个 阶段 ， 即项 目管 理 计划 和项 目实施计 划 。

施 工 组织设 计既不是这两个 阶段 的某 一

阶段 内容 ， 也不是两个 阶
段 内容的简单 合成 ， 它是综 合 了施 工 组织设计在我 国长期 使用 的
惯例和各地方 的实际使用 效果 而 逐 步积累的内容精华 。

施工 组 织设计在投标 阶段 通 常被称为技术标 ， 但它不是仅包

含技术方 面 的内容 ， 同时 也 涵盖 了施 工 管 理 和 造价控制方面的内
容 ， 是 一

个综合性 的文件 。

２０２
． ．
在我 国 ， 大 型 房 屋 建筑 工 程标准 一

般指 ：

１２５ 层及 以上 的房屋建筑 工 程 ；
２ 高度 及 以上 的构筑物或建筑物工
１０ｏｍ 程；
“
３ 单体建筑 面 积 ３万 ｍ 及 以上 的房屋建筑 工 程 ；
４ 单跨跨度 ３０ｍ及 以上 的房 屋 建筑 工 程；
“
５ 建筑 面 积 １０万 ・

ｍ 及 以上 的住宅小 区 或建筑群体 工 程 ；
６ 单项建安合 同额 １亿 元 及 以上 的房 屋 建筑 工 程 。

但在实 际 操作 中 ， 具备 上 述规模 的建筑 工 程很多 只 需编制单

位工 程施 工 组织设 计 ， 需要编制施 工 组织总设计 的建筑 工 程 ， 其
规模应 当超过 上 述 大 型 建 筑 工 程 的标 准 ， 通 常需 要 分 期 分 批 建
设 可 称为特大 型 项 目
， 。

２ ０３
． ．
单位 工 程 和 子单位 工 程 的划分原则 ， 在 《建筑 工 程施 工
质量验收统 一

标 准 》 ＧＢ ５０３００ ２００１
中 已 经 明确
一

。 需 要 说 明的
是 ， 对 于 已经 编制 了 施 工 组织总设 计 的项 目 ， 单位 工 程施 工 组 织
设计应是施 工 组 织总设计 的进 一

步具体化 ， 直接指导单位 工 程 的
施 工 管 理 和技 术 经 济活动 。

２０４
．
施 工 方 案在 某些 时候也被称 为分 部 （分项 ） 工 程或专项
．

工 程施 工 组织设 计 但考虑到通常情况下施 工 方案是施 工 组织设

，

计 的进 一

步细化 ， 是施 工 组织设 计 的补充 ， 施 工 组织设 计 的某些

内容在施 工 方案 中不需赘述 ， 因 而本规范将其定义为施 工 方案 。

２ ０５
． ．
建筑 工 程具有产 品的单 一

性 ， 同时作 为 一

种产 品 ， 又具
有漫长 的生产周 期 。 施 工 组织设 计是 工 程技术人员 运 用 以 往 的知
识和 经 验 ， 对建筑 工 程 的施 工 预先设计 的 一

套 运 作程序 和 实施方
法 ， 但 由于人 们知识 经 验 的差异 以 及客观条 件 的变化 ， 施 工 组织
设计在实际执 行 中 ， 难免会遇到不适用 的部分 ， 这就需要针对 新
情况进行修改或补充 。 同时 ， 作为施 工 指导书 ， 又 必 须将其意图
贯彻到具体操 作人员 ， 使操作人员按指导书进行作业 ， 这是 一

个
动态 的管 理 过程 。

２０６
． ．
施 工 部署是施 工 组织设计 的纲领性 内容 ， 施 工 进度计划 、

施 工 准 备与资源配置计 划 、 施 工 方法 、 施 工 现场平面 布置 和主要

施 工 管 理 计划等施 工 组织设计 的组成 内容 都应该 围绕施 工 部署 的
原则 编制 。

２０７
． ． 项 目管 理 组织机构是施 工 单位 内部 的管 理 组织机构 ， 是
为某 一

具体施 工 项 目而 设 立 的 其 岗位设 置 应 和项 目规模 相 匹 ，

配 ， 人员 组 成应具备相应 的上 岗资格 。

２０８
． ．
施 工 进度计划要 保证 拟建 工 程在规定 的期 限 内完成 ， 保
证 施 工 的连续性 和均衡性 ， 节约施 工 费用 。 编制施 工 进度计划需
依据建筑 工 程施 工 的客观规律和施 工 条件 ， 参考 工 期定额 综 合 ，
‘

考虑资金 、 材料 、 设备 、 劳动力等 资源 的投 人 。

２０９
． ．
施 工 资源是 工 程施 工 过程 中所 必 须投 人 的各类 资源 ， 包
括劳动力 、 建筑材料 和 设备 、 周转材料 、 施 工 机具等 。 施工 资源
具有有用性 和 可 选择性等特征 。

２ ０ １０
． ．
施 工 现场就是建筑产品的组 装 厂 ， 由于 建筑 工 程 和 施 工
场地 的千差 万 别 ， 使得施 工 现场平面布 置 因人 、 因地而异 。 合理
布置施 工 现场 ， 对保 证 工 程施 工 顺利进行具有重要意义 ， 施工 现
场平 面 布 置 应 遵 循 方 便 、 经济 、 高效 、 安全 、 环保 、 节能的
原则 。

２０ ｎ
． ． 施 工 进度计 划 的 实现离不 开 管 理 上 和技 术 上 的具 体 措
施 。 另外 在 工 程施 工 进度 计划执行过程 中 由于各方面条 件的
， ，

变化 ， 经 常 使实际进度 脱离原计划 ， 这就需要施 工 管 理 者随时掌

握工 程施 工 进度 ， 检查和分析进度计 划 的实施情 况 ， 及时进行 必
要 的调整 ， 保 证 施 工 进度总 目标 的完成 。

２ ０ １２ 工 程质量 目标 的实现需要具体 的管 理 和技术措施 ，

． ． 根据
工 程质量形成 的时间阶段 ， 工 程质量管 理 可 分为事前管 理 、 事中
管 理 和事后管 理 质量管 理 的重点应放在事前管 理
， 。

“ ”
２ ０ １３
． ．
建筑 工 程施 工 安全管 理 应贯彻 安 全 第 一
、 预 防为主
的方针 施 工 现场 的大部 分伤 亡事 故是 由于 没有安全技 术措 施
。 、

缺 乏 安全技 术 知识 不做 安 全技 术 交 底 安 全 生 产 责任 制 不 落
、 、

实 、 违章指挥 、 违章作业造成 的 。 因此 ， 必 须建 立 完善 的施 工 现
场安全生产保 证 体系 才能确保职 工 的安全 和健 康
， 。

２ ０ １４
． ．
建筑 工 程 施 工 过 程 中 不 可避 免 地会 产 生 施 工 垃圾 、 粉
尘 、 污水 以及噪声 等环境污染 ， 制定环 境管理 计划就是要通过可
行 的管 理 和技术措施 ， 使环 境污染 降到最低 。

２ ０ １５
． ．
由于 建筑 产 品生 产 周 期 长 ， 造 成 了施 工 成 本 控 制 的难
度 成本管 理 的基本 原 理 就 是把 计划成 本作 为施 工 成 本 的 目标
。

值 在施 工 过程 中定期 地 进行实际值与 目标值 的 比 较 通过 比 较

， ，

找 出实 际支 出额与计划成本之 间 的差距 分析产生偏 差 的原 因 ， ，

并采取有效 的措施加 以 控制 ， 以 保 证 目标值 的 实 现 或减小差 距 。

 ３ 基 本 规 定

３０１
． ． 建筑施 工 组织设计 还 可 以 按 照编制 阶段 的不 同 ， 分为投
标 阶段施 工 组织设计和实施 阶段施 工 组织设计 。 本规范在施 工 组
织设 计 的编制与管理 上 ， 对这两个 阶段 的施 工 组织设计没有 分别
规定 ， 但在实际操作 中 ， 编制投标 阶段施 工 组织设计 ， 强调 的是
符合招标文件要 求 以 中标 为 目的 ， ， 编制 实施 阶段 施 工 组 织设
计 强调 的是可操作性 同时鼓励企 业技术创新
， ， 。

３０２
． ．
我 国工 程建设程序 可 归纳为 以 下 四 个 阶段 ： 投 资决 策 阶
段 、 勘察设计 阶段 、 项 目施 工 阶段 、 竣 工 验 收和交 付使用 阶段 。

本条规定 了编制施 工 组织设计应遵循 的原则 。

２ 在 目前市 场经 济 条 件下 企业 应 当积极 利 用 工 程 特点 ， ，

组织开发 、 创新施 工 技术和施 工 工 艺 ；

为保证持续满足过程能力 和质量保 证 的要求 国家鼓励
５ ，

企业进行质量 环境和职业健 康安 全 管理 体系的认证制度 且 目

、 ，

前该 三 个管 理 体系的认 证 在我 国建筑行业 中 已 较普及 并且 建 立 ，

了企业 内部管 理 体系文件 ， 编制施 工 组织设计 时 ， 不应违背 上 述

管 理 体系文件 的要 求 。

３ ０ ３ 本条规定 了施 工 组织设计 的编制依据

． ． ， 其 中技术 经 济指
标 主要指各 地 方 的建筑 工 程概预算定额和相关规定 虽然建 筑行 。

业 目前使用 了清单计价 的方法 但各 地 方制定 的概预算定额在造 ，

价控制 材料 和劳动力消耗 等方面仍起 定 的指导 作用

、
一
。

３ ０ ４ 本条仅对施 工 组 织设计 的基本 内容加 以 规定 根据 工 程

． ， ，

的具体情况 施 工 组织设 计的内容可 以 添加或删减 本规范并 不

， 。

对施 工 组织设计 的具体章节顺序加 以 规定 。

３ ０ ５ 本条对施 工 组织设计 的编制和审批进行 了规定

． ． 。

１ 有些分期分批建 设 的项 目跨越 时 间很 长 还有些项 目地 ，

基基础 、 主 体结构 、 装 修装饰和机 电设备安装并不是 由 一
个总承
包单位完成 ， 此外还有 一
些特殊情况 的项 目 在征得建设单位 同 ，

意 的情况下 ， 施 工 单位可 分阶段编制施 工 组织设计 。

２ 在 《建设 工 程安全生产管 理 条例 》 （国务 院第 ３９３

号令 ）
中规定 ： 对下列达到 一

定规模 的危 险性较大 的分部 （分项 ） 工 程

编制专项施 工 方案 并 附具安全验算结果 ， ， 经 施 工 单位技术负责
人 、 总 监 理 工 程师签字后实施 ：

） 基坑支护与 降水 工 程 ；
ｌ
）
２ 土 方开挖 工 程 ； ・

）
３ 模板 工 程 ；
） 起重 吊装 工 程 ；
４
）
５ 脚手架 工 程 ；
） 拆除
６ 、 爆破 工 程 ；
）
７ 国务 院建设 行政 主 管部 门或者其 他有 关 部 门规定 的
其他危险性较大 的工 程 。

对前款所列 工 程 中涉及深基坑 、 地下暗挖 工 程 、 高大模板 工

程 的专项施 工 方案 ， 施 工 单位还应 当组织 专家进行论 证
审查 、 。

除上 述 《建 设 工 程 安全 生产 管 理 条 例 》 中规 定 的分部 （分
项 ） 工 程外 ， 施 工 单位还应根据项 目特点和地方 政府部 门有关规
定 ， 对具有 一

定 规模 的重 点 、 难 点 分 部 （分 项 ） 工 程 进 行 相 关
论证 。

有些 分部 （分项 ） 工 程 或 专项 工 程 如 主 体结构 为钢结

４ ，

构 的大 型 建筑 工 程 其钢结构分部规 模很大 且 在 整 个 工 程 中 占有
，

重要 的地位 ， 需另行分包 ， 遇有这种 情况 的分部 （分项 ） 工 程或

专项 工 程 ， 其施 工 方案应按施 工 组织设计 进行编制 和 审批 。

３０６
． ．
本条规定 了施 工 组织设 计动态管 理 的内容 。

１ 施 工 组织设计 动态 管 理 的 内容之 就是对施 工 组织设 一

，

计 的修改或补充 ；
）
１ 当工 程设 计 图纸发 生 重 大 修改 时 如 地基 基 础 或 主
，

体结构 的形式 发 生 变 化 、 装 修材 料 或做 法 发 生 重 大
３Ｏ
 变化 、 机 电设 备 系统发生 大 的调整 等 ， 需要 对施 工
组织设 计进行 修改 ； 对 工 程设 计 图纸 的般性 修改 一
，

视变化情况对施 工 组织设 计 进行 补 充 ； 对 工 程设计

图纸的细微 修改或更 正 施 工 组 织设计则不需调整 ；，

）
２ 当有关法律 、 法规 、 规 范 和 标 准 开 始 实施 或发 生 变
更 ， 并涉 及 工 程 的实施 、 检查或验收时 ， 施工 组 织
设计需要进行 修改或补充 ；
） 由于 主客观条 件 的变 化 ， 施 工 方 法 有 重 大 变更 ， 原
３
来 的施 工 组 织设 计 已 不 能 正 确地 指导施 工 ， 需对施
工 组织设计进行修改或补充 ；
）
４ 当施 工 资源 的配 置 有 重 大变更 ， 并 且 影 响到施 工 方
法 的变化或对 施 工 进 度 、 质量 、 安全 、 环境 、 造价
等造成潜在 的重大影 响 ， 需 对施 工 组 织设计 进行 修
改或补充 ；
） 当施 工 环 境发生重 大 改变 ， 如施 工 延期 造成季 节性
５
施 工 方法 变化 ， 施 工 场地 变化造 成 现场 布置 和施 工
方式改变等 ， 致 使 原来 的施 工 组 织设计 已 不 能 正 确
地指导施 工 ， 需对施 工 组织设计进行 修改或补充 。

２ 经 过修改或补充 的施 工 组 织设计原则 上 需 经 原 审批级别

重新审批 。
 ４ 施 工 组织 总设 计

４ １ ． 工 程 概 况

在编制 工 程概况时 ， 为 了清晰易读 ， 宜采用 图表说 明 。

４ １２
． ． 本条规 定 了项 目主要情况应包括 的内容 。

１ 项 目性质可分为 工 业 和 民用 两大类 应 简要介 绍项 目的 ，

使用功能 ； 建设 规模 可包 括项 目的 占地 总 面积 、 投 资规模 （产
量 ） 分期分批建设范 围等 ；
、

３ 简要介绍项 目 的建筑 面 积 、 建筑高 度 、 建筑层 数 、 结构

形式 、 建筑结构及装饰用料 、 建筑抗震设 防烈度 、 安装 工 程和机
电设备 的配 置 等情况 。

４ １３
． ．
本条规定 了项 目主要施 工 条件应包括 的内容 。

１ 简要介绍项 目建设 地点 的气温 、 雨 、 雪 、 风 和雷 电 等气

象变化情况 以 及冬 、 雨 期 的期 限和冬季 土 的冻结深度 等情况 ；
２ 简要介绍项 目施 工 区 域地形变化和绝对标高 ， 地质构造 、

土 的性质和类别 、 地 基 土 的承载力 ， 河流流量和水质 、 最 高洪水

和枯水期 的水位 ， 地 下水位 的 高低 变化 、 含水层 的厚度 、 流向 、

流量 和水质等情况 ；
５ 简要介绍 建设项 目的主要 材料 、 特殊材料 和生产 工 艺设
备供应条件 及 交 通 运 输条件 ；
根据 当地 供 电 供水 供热和通 信情况 按照施 工 需 求
‘

６ 、 ， ， ，

描述相关资源提供能力 及 解决方案 。

４ ２ 总 体施 工
． 部署

４２ １
． ．
施 工 组织总设计应对项 目总体施 工 做 出宏 观 部署 。

２ 建设项 目通 常是 由若 干个 相对独 立 的投产或交 付使用 的

子系统组成 ； 如大 型 工 业项 目有主体生产 系统 、 辅助生产系统和
附属 生 产系统之分 ， 住宅小 区 有居住建筑 、 服务性建筑和附属性
建筑之 分 ； 可 以 根据项 目施 工 总 目标 的要 求
将建设项 目划分为 ，

分期 （分批 ） 投产或交付使用 的独 立 交 工 系统 ； 在保 证 工 期 的前
提下 实行分期分批建设 既可 使各具体项 目迅 速建成 尽早投
， ， ，

人 使用 又 可在全局 上 实现施 工 的连续性和均衡性 减少暂设 工

， ，

程数量 ， 降低 工 程成本 ；
３ 合理 地确
根据 上 款 确定 的项 目分 阶段 （期 ） 交 付计划 ，

定 每个 单位 工 程 的开 竣工 时 间 划 分各参 与施 工 单位 的 工 作任 ，

务 明确 各单位之间分工 与协 作的关 系 确定综合 的和专业化 的

， ，

施 工 组织 保 证先后投产或交 付使用 的系统都能够 正 常运 行

， 。

４２３
． ． 项 目管 理 组织机 构形式应根据施 工 项 目的规模 、 复杂程
度 、 专业特点 、 人员素质和地域范 围确定 ， 大 中型 项 目宜设 置 矩
阵式项 目管理组织 ， 远离企业管 理 层 的大 中型项 目宜设置事业部
式项 目管理 组织 ， 小型项 目宜设置 直线职能式项 目管 理 组织 。

４２４
． ．
根据现有 的施 工 技术水 平和管 理 水平 ， 对项 目施 工 中开
发和使用 的新技术 、 新 工 艺应 做 出规划 ， 并采取可行 的技术 、 管
理 措施来满足 工 期 和质量 等要求 。

４ ３
．
施 工 总 进度计划

４３ １
． ．
施 工 总进 度计划应 依据施 工 合 同 、 施 工 进度 目标 、 有关
技术经 济资料 ， 并按照总体施 工 部署确定 的施 工 顺 序和空间组织
等进行编制 。

４３２
． ．
施工 总进度计划的内容应包括 ： 编制说 明 施 工 总进度计 ，

交时比）实施工 程的开 竣工 日期 工 期 览表等

划表 （图） 分期 （
一

， 、 、 。

施 工 总进度计划宜优先采用 网络计划 网络计划应按 国家 现 ，

１ ３及行 业 标 准 《工 程
行标准 《网络计 划技术 》 ＧＢ／Ｔ １３４００ ．
一

／Ｔ
网络计划技术规程 》ＪＧＪ 的要求编制
１２１ 。

４４ ． 总 体施 工 准备与主 要 资源 配 置计划

４４ １
． ． 应根据施 工 开展顺 序 和主要 工 程项 目施 工 方 法 ， ．
编制 总
体施 工 准 备工 作计划 。

４４２
． ．
技术准备包括施 工 过程所需技术 资料 的准备 、 施工 方案
编制计划 、 试验检验及设 备调试 工 作计划 等 ； 现场准 备包括现场
生产 、 生活等临时设施 ， 如临时生产 、 生活用房 ， 临时道路 、 材
料堆放场 ， 临时用水 、 用 电和供热 、 供气等 的计划 ； 资金准备应
根据施 工 总进度计划编制 资金使用计划 。

４ ４ ４
． ．
劳动力 配 置 计划应按 照各 工 程项 目工 程量 ， 并 根据 总进
度计划 ， 参照概 （预 ） 算定额或者有关资料确定 。 目前施 工 企业
在管 理 体制 上 已 普遍实行管 理 层和劳务 作业层 的两层 分离 ， 合理
的劳动力配置计划可减少劳务 作业人员不必要 的进 、 退场或避免
窝工 状态 ， 进 而 节约施 工 成本 。

４ ４ ５
．
物资 配 置 计划应根据总体施 工 部署 和施 工 总进度计划确
．

主
定 要 物资 的计划总量 及 进 退 场时间 物资 配 置 计划是 组 织建 、 。

筑 工 程施 工 所需各种物 资进 退 场 的依据 科学合 理 的物资配 置 、 ，

计划 既 可 保 证 工 程建设 的顺利进行 ， 又 可 降低工 程成本 。

４５ ， 主要施 工 方法

施 工 组织 总设计要制定 一

些单位 （子单位 ） 工 程和主要分部

（分项 ） 工 程所采用 的施 工 方法 ， 这些 工 程通 常是建筑 工 程 中工
程量大 、 施 工 难度大 、 工 期长 ， 对整个项 目的完成起 关键作用 的
建 （构 ） 筑物 以 及影 响全局 的主要分部 （
分项 ） 工 程 。

制定 主要 工 程项 目施 工 方法 的 目的是为 了进行技 术和资源 的

准备 工 作
同时也 为 了 施 工 进 程 的 顺 利 开 展 和 现 场 的 合 理 布 置
， ，

对施 工 方法 的确定要兼顾技 术 工 艺 的先进性和可操作性 以 及 经 济
上 的合 理 性 。

４６ ．
施 工 总 平 面 布置

４６２
．
施 工 总平面布 置 应按 照 项 目分期 （分批 ） 施 工 计 划进行
．

布 置 并绘制 总平 面 布置 图
， 些 特殊 的 内容 如 现场 临 时用 。
一
，

电 临时用水布 置 等 当总平 面 布 置 图不能清晰表示 时 也可 单

、 ， ，

３４
独绘制平 面布置 图 。

平 面布置 图绘制应有 比例关 系 ， 各种 临设 应标 注外 围尺 寸 ，

并应有文字说 明 。

４６３
． ．
现场所有设施 、 用房应 由总平 面 布 置 图表述 ， 避免采用
文字叙述 的方式 。
 ５ 单位工 程施 工 组织设 计

５１ 工． 程 概 况

工 程概况 的内容应尽量采用 图表进行说 明 。

５２ ． 施 工 部 署

５２１
． ． 当单位 工 程施 工 组织设 计作为施 工 组织总设 计 的补充时 ，

其各项 目标 的确 立 应 同 时 满 足 施 工 组 织 总设 计 中确 立 的施 工
目标 。

５２２
． ．
施 工 部署 中的进度安排和空间组织应符合下列规定 ：

１ 施 工 部署应对本 单位 工 程 的主要分部 （分项 ） 工 程 和专

项 工 程 的施 工 做 出统 筹 安 排 ， 对 施 工 过 程 的里 程 碑 节 点 进 行
说明；
２ 施 工 流水段划分应根据 工 程特点及 工 程量进行 合理 划分 ，

并应说 明划 分依据 及流水方 向 ， 确保均衡流水施 工 。

５２３
． ． 工 程 的重点和难点对 于 不 同工 程 和 不 同企业具有 一

定的
相对性 ， 某些重点 、 难点 工 程 的施 工 方法可能 已通 过有关专家论
证 成为企业 工 法或企业施 工 工 艺标准 ， 此时企业 可 直接引用 。 重
点 、 难点 工 程 的施 工 方法选择应着重考虑影响整个单位 工 程 的分
部 （分项 ） 工 程 ， 如 工 程量大 、 施 工 技术复杂或对 工 程质量起关
键作用 的分部 （分项 ） 工 程 。

５３
．
施 工 进度计划

５３ １
． ．
施 工 进度计划是施 工 部署 在 时间 上 的体 现 ， 反映了施工
顺序和各个 阶段 工 程进展情况 ， 应均衡协调 、 科学安排 。

５３２
， ．
一

般 工 程 画 横 道 图即可 ， 对 工 程规模 较 大 、 工 序 比较 复
杂 的工 程宜采用 网络图表示 ， 通 过对各类参数 的计算 ， 找 出关键
线路 ， 选择最优方案 。

５４
． 施 工 准备与资 源 配 置 计划

５４２
． ．
与施 工 组 织总设计相 比 较 ， 单位 工 程施 工 组 织设计 的资
源配置计划相对更具体 ， 其劳动力 配 置 计划宜细化到专业 工 种 。

５５
． 主 要 施 工 方案

应结合 工 程 的具 体情况和施 工 工 艺 、 工 法 等按照施 工 顺序进

行描述 ， 施 工 方案 的确定要遵循先进性 、 可行性和经 济性兼顾 的
原则 。

５６
．
施 工 现 场 平 面 布置

５６ １
． ．
单位工 程施 工 现场平 面布 置 图 般 按地基基础 一
、 主 体结
构 、 装修装饰和机 电设备安装 三 个 阶段 分别绘制 。
 ６ 施 工 方 案

６１ 工 程 概 况
．

施 工 方案包括下列两种情况 ：

１ 专业 承包公 司独立 承包项 目中的分部 （分项 ） 工 程 或专

项 工 程所编制 的施 工 方案 ；
２ 作为 单位 工 程施 工 组织设计 的补充 ， 由总承包 单位 编制
的分部 （分项 ） 工 程或专项 工 程施 工 方案 。

由总承包单 位 编制 的分 部 （分 项 ） 工 程 或 专项 工 程施 工 方
案 ， 其工 程概况可参照本节执行 ， 单位 工 程施 工 组织设 计 中 已 包
含 的内容可省略 。

６２ ．
施 工 安 排

６２４
． ． 根据 分部 （分项 ） 工 程 或专项 工 程 的规模 特点 复杂 、 、

程度 、 目标控制和总承包单位 的要求设 置 项 目管 理 机构 该机构 ，

各种专 业 人 员 配 备 齐 全 ， 完 善项 目管 理 网络 ， 建 立 健 全 岗位 责
任制 。

６３
． 施 工 进度计划

６３ １
． ．
施 工 进度计划 的编制应 内容全面
安排 合理 科学实用 、 、 ，

在进度计划 中应反 映出各施 工 区 段 或各 工 序之间的搭接关 系 施 、

工 期 限 和 开 始 结束时间 同时 施 工 进度计划应能 体现和落实

、 。 ，

总体进度 计划 的 目标控制 要 求 ； 通 过编制分部 （分项 ） 工 程或专

项 工 程进度计划进 而 体现总进度计划的合 理 性 。

６４ ．
施 工 准备与资源 配 置计划

６４１
． ．
施 工 方案针对 的是 分部 （分项 ） 工 程或专项 工 程 ， 在施
工 准备 阶段 ， 除 了要完成本项 工 程 的施 工 准备外 ， 还需注重与前
后 工 序 的相 互 衔接 。

６５ ．
施 工 方法及 工 艺 要 求

６５１
． ． 施 工 方法是 工 程施 工 期 间所采用 的技术方案 、 工 艺流程 、

组织措施 、 检验手段 等 。 它直接影 响施 工 进度 、 质量 、 安全 以 及

工 程成本 。 本条所规定 的内容应 比施 工 组织总设计和单位 工 程施
工 组织设计 的相关 内容更细化 。

６５３
． ． 对于工 程 中推广应用 的新技术 、 新工 艺 、 新 材料 和新设
备 ， 可 以 采用 目前 国家和地方推广 的 ， 也可 以 根据 工 程具体情况
由企业创新 ； 对 于 企业创新 的技术和工 艺 ， 要制定 理 论 和试验研
究实施方案 ， 并组织鉴定评价 。

６５４
． ．
根据施 工 地点 的实 际气候特点 ， 提 出具有针对性 的施工
措施 。 在施 工 过程 中 ， 还应根据气象部 门的预报资料 ， 对具 体措
施进行细化 。
 ７ 主要施 工 管 理 计划

７ １ ．
一
般 规 定

７ １１
． ．
施 工 管 理 计划在 目前 多作 为管 理 和技术措施 编制在施 工
组织设计 中 这是施 工 组织设计 必 不可少 的内容
， 。 施 工 管 理 计划
涵盖很多方 面的内容 ， 可根据 工 程 的具 体情况加 以 取舍 。 在编制
施 工 组织设计 时 ， 各项 管理 计划可 单独成章 ， 也可穿插在施 工 组
织设计 的相应章节 中 。

７２
． 进度管 理 计划

７２ １
． ． 不 同的工 程项 目其施 工 技术规 律和施 工 顺 序 不 同 。 即使
是同 一

类工 程项 目 其施 工 顺 序也 难 以 做到完全相 同
， 。 因此必须
根据 工 程特点 ， 按照施 工 的技术规律和合 理 的组织关 系 ， 解决各
工 序在时间和空间上 的先后顺 序 和搭接 问题 ， 以 达 到保 证 质量 、

安全施 工 、 充分利用空间 、 争取时间 实 现 经 济合 理 安排进度 的

、

目的 。

７２２
． ．
本条规定 了 进度管 理 计划 的 一

般 内容 。

１ 在施 工 活动 中通 常是通过对最 基 础 的分部 （分项 ） 工 程

的施 工 进度控制来 保证各个单项 （单位 ） 工 程或 阶段 工 程进度控
制 目标 的完成 进 而 实 现 项 目施 工 进度控 制总体 目标 ； 因 而 需 要
，

将 总 体进度计划进行 系列从总体到细部 从 高层次到基础层次 一

的层层分解 ，
一

直分解 到在施 工 现场 可 以 直 接 调 度 控 制 的分 部
（分项 ） 工 程或施 工 作 业 过程为止 ；
２ 施 工 进 度管 理 的 组 织 机 构是 实 现 进 度 计 划 的组 织 保 证 ；
它既是施 工 进 度计 划 的实施 组 织 ； 又 是 施 工 进 度计 划 的控 制 组
织 ； 既要承担 进度计划实施赋予 的生产管 理 和施 工 任务 又 要承 ，

担进度控制 目标 ， 对进度控制 负责 ， 因此需要严 格落实有关管 理

制度 和职 责 ；
４ 施 工 进 度往 往会 产 生偏差 ；
面对不 断变化 的客 观条件 ，

当发生实 际进度 比 计划进度超前或落 后时 控制系统就要做 出应 ，

有 的反应 分析偏差产 生的原 因 采取相应 的措施 调整原来 的

： ， ，

计划 ， 使施 工 活动在新 的起点 上 按调整后 的计划继续 运 行 如此 ，

循环往复 ， 直 至 预期计划 目标 的实现 ；

项 目周边环境是影 响施 工 进度 的重要 因 素之
５ 其不可 一
，

控性 大 必须重视 诸如环 境扰 民 交通组织 和 偶发意外 等 因 素

， 、 ，

采取相应 的协调措施 。

７３
． 质量管 理 计划

７３ １
． ． 施 工 单 位 应 按 照 《质 量 管 理 体 系 要 求 》 ＧＢ／Ｔ １９００１
建 立 本 单位 的质量管理体 系文件 可 以 独 立 编制质量计划 也可 。 ，

以在施 工 组织设 计 中合并编 制质量 计划 的内容 质量管 理 应按照 。

循环模式 加强过程控制 通过持续改进提 高工 程质量

ＰＤＣＡ ， ， 。

７３２ 本条规定 了质量管 理 计划 的 般 内容

一
． ． 。

１ 应制定具体 的项 目质量 目标 质量 目标 应不低 于 工 程合 ，

同明示 的要求 ； 质量 目标应尽 可 能 地 量化 和层层分解 到最基层 ，

建 立 阶段性 目标 ；
应 明确质量管 理 组织机构 中各重要 岗位 的职责
２ ， 与质量
有关 的各 岗位人 员应具 备 与 职 责要 求 匹 配 的 相应 知识 、 能力 和
经验；
应采取各种有效措 施 确保项 目质量 目标 的实现 ； 这些
３ ，

措施包含但 不局限 于 ： 原材料 构 配 件 机具 的要求 和检验 主 、 、 ，

要 的施 工 工 艺 主要 的质量标准 和 检验方法 夏期 冬期 和 雨 期
、 ， 、

施 工 的技术措施 ， 关键过程 、 特殊过程 、 重点 工 序的质量保 证 措

施 ， 成品 、 半成 品的保护措施 ， 工 作场所 环 境 以 及劳动力和资金
保 障措 施等 ；
按质量管 理 八 项原则 中的过程方 法要求 将各项 活动 和
４ ，

相关资源作为过程 进行管 理 建 立 质量过程检查 验收 以 及质量 ， 、

责任制等相关 制度 ， 对质量检查和验收标准做 出规定 ， 采取有效
的纠 正 和预 防措施 ， 保障各工 序和过程 的质量 。

７４
．
安全管 理 计划

７４１
． ．
目前大多数施 工 单位基 于 《职业健 康安全管 理 体 系 规
通 过 了职业健康安全 管理 体 系 的认 证
范 》 ＧＢ／Ｔ ２８００１ ， 建立 了
企业 内部 的安全管 理 体系 。 安 全管 理 计划应在企业安全管 理 体 系
的框架 内 针对项 目的实际情况编制
， 。

７４２
． ． 建筑施 工 安全事故 （危 害 ） 通 常分为七大类 ： 高处坠 落 、

机械 伤害 物 体打击
坍塌倒 塌 火 灾爆 炸 触 电 窒息 中毒
、 、 、 、 、 。

安全管 理 计划应针对项 目具体情况 建 立 安全管 理 组织 制定相 ， ，

应 的管 理 目标 、 管 理 制度 、 管理 控制措施和应急预案等 。

７ ５ 环 境管 理 计划
．

７． ５ １ ．
施 工 现场 环 境管 理 越来越受 到建设 单位 和社会 各界 的重
视 ， 同时各地方政 府也不断出台新 的环境监 管措施 ， 环境 管理 计
划 已 成为施 工 组织设 计 的重要组 成部 分 。 对于通 过 了环 境管 理 体
系认 证 的施 工 单位 ， 环 境管 理 计划应在企 业 环 境管 理 体系的框架
内 ， 针对项 目的实际情况编制 。

７５２
． ．
一

般来讲 ， 建筑 工 程常见 的环 境 因素包括 如下 内容 ：

１ 大气污染 ；
２ 垃 圾污染 ；
３ 建筑施 工 中建筑 机 械发 出的噪声 和 强烈 的振动 ；
４ 光污 染 ；
５ 放射性污染 ；
６ 生产生活污水 排放 、 。

应根据建 筑 工 程各 阶段 的特点 ， 依据分部 （分项 ） 工 程进行

环 境 因素 的识别和评价 ， 并制定相应 的管 理 目标 、 控制措施和应
急预案等 。
 ７． ６ 成本管 理 计划

７ ６２． ．
成本管理 和其 他施 工 目标 管 理 类 似 ， 开始 于 确定 目标 ，

继 而 进行 目标分解 ， 组 织人员 配 备 ， 落实相关 管 理 制度 和 措施 ，

并在实施过程中进行纠偏 ， 以 实现预定 的 目标 。

７ ６３． ．
成本管 理 是与进度 管 理 、 质量管 理 、 安全 管 理 和 环 境管
理等 同时进行 的 ， 是针对整 体施 工 目标系统所实施 的管 理 活动的
一

个组成 部分 。 在成本管 理 中 ， 要协调好与进度 、 质量 、 安全和

环 境等 的关 系 ， 不 能片面强调成本节约 。

７ ７
．
其他管 理 计划

特殊项 目 的管 理 可 在本规范 的基础 上 增加相应 的其他管 理 计

划 ， 以 保 证 建筑 工 程 的实施处 于 全面的受控状态 。
 豁
｝
…
｛
…
ｊ
｛
…｝
Ｊ
…
…
｛
…
｝…
｛
…
｝
…
｛
…｝ 统 一

书号 ： １５１１２１７６５０
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