Professional Documents
Culture Documents
Pucsek József
Dr. Siklósi Ágnes – Sisa Krisztina
Dr. Sztanó Imre – Dr. Veress Attila
Tételvázlatok
a vállalkozási mérlegképes
könyvelõi komplex szakmai vizsgához
Számvitel-elemzés-ellenõrzés
PR 310/14
Budapest
2014.
Szerzõk:
Kresalek Péter
egyetemi adjunktus
1.b, 2.b, 3.b, 4.b, 5.b, 9.b, 10.b, 11.b, 12.b, 13.b, 14.b, 15.b, 19.b, 21.b, 29.b tételrész
Sisa Krisztina
egyetemi adjunktus
25.a tételrész
Lektor:
Dr. Szekeres Bernadett
fõiskolai docens
Szerkesztõ:
Kresalek Péter
egyetemi adjunktus
ISBN 978-963-394-838-5
Prospektkop Nyomda
Tartalomjegyzék
Elõszó . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
1. tétel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2. tétel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
5
Tételvázlatok – Számvitel-elemzés-ellenõrzés
3. tétel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
4. tétel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
5. tétel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
6
Tartalomjegyzék
6. tétel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
6.a. Az éves beszámoló részét képezõ különbözõ mérlegek felépítése. A mérleg tartalma,
a mérlegtételek csoportosítása. A mérlegtételek értékelésének általános szabályai.
Az üzemi (üzleti) eredmény megállapítása összköltség, forgalmi költség eljárással,
valamint az „A” és „B” módszerrel. Az eredménykimutatás fajtáihoz kapcsolódó fogalmak . . . . 64
7. tétel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
8. tétel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
7
Tételvázlatok – Számvitel-elemzés-ellenõrzés
9. tétel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
11.a. A tárgyi eszközök fogalma, jellemzõi, szerepük a gazdálkodásban. A tárgyi eszközök helye
és csoportosítása a mérlegben. A tárgyi eszközök terv szerinti értékcsökkenésének megállapítása,
az amortizáció számításának módszerei. A terven felüli értékcsökkenés és annak visszaírása.
A tárgyi eszközök értékhelyesbítése. A tárgyi eszközök értékelése a mérlegben. A tárgyi eszközök
állományának növekedése és csökkenése. A tárgyi eszközökkel kapcsolatos gazdasági események
elszámolása, a gazdasági események bizonylatai. A tárgyi eszközökkel kapcsolatos gazdasági
események hatása a mérlegre és az eredménykimutatásra. A beruházás, a felújítás, a fenntartás
elkülönítése. A tárgyi eszközök analitikus nyilvántartása. Tárgyi eszközök a kiegészítõ mellékletben . 109
9
Tételvázlatok – Számvitel-elemzés-ellenõrzés
10
Tartalomjegyzék
11
Tételvázlatok – Számvitel-elemzés-ellenõrzés
12
Tartalomjegyzék
13
Tételvázlatok – Számvitel-elemzés-ellenõrzés
14
Tartalomjegyzék
15
Elõszó
A „Tételvázlatok” tehát a szóbeli vizsgára történõ sikeres felkészüléshez kíván segítséget nyúj-
tani. Az egyes tételek a legmeghatározóbb jelentõségû területek kiemelésével tartalmazzák a szám-
viteli, elemzési és ellenõrzési ismereteket. Az egyes tételek azonban valóban vázlatosan, tehát nem
teljeskörûen kidolgozottak, a sikeres szóbeli vizsgára való készüléshez iránymutatást, az egyes té-
mák vázlatos, tömör összefoglalását adják. Ennek megfelelõen nem helyettesíti a tantárgyakhoz tar-
tozó könyveket, tananyagokat, azok alapos ismeretét, viszont hatékonyan támogatja azok feldolgo-
zását. Pontosan ezért a vizsgára készülõ hallgatók rendelkezésére áll minden egyes tételrész végén
azoknak a kiadványoknak, mûveknek a listája, amelyek a vizsgára való felkészülést egy-egy téma
részletes kifejtésével megalapozzák.
Mindezek alapján tehát a kötet olyan tételvázlatokat tartalmaz, amelyek jól hasznosíthatóak a mér-
legképes könyvelõi komplex szakmai szóbeli vizsgához. A tételvázlatok megkönnyítik az ismeret-
anyag elsajátítását. A könnyebb felkészülés érdekében kiemelésre kerültek a szóbeli vizsgán elen-
gedhetetlenül szükséges ismeretek, rámutatva arra, hogy egy-egy szóbeli tétel milyen ismeretanya-
got ölel át, milyen témák kerülhetnek szóba ezek kapcsán.
A könyvet a mérlegképes könyvelõi képzés hallgatóinak ajánlom, azonban érdeklõdésre tarthat szá-
mot azok körében is, akik a feldolgozott témákban (számvitel, elemzés, ellenõrzés) rövid és aktuális
áttekintést szeretnének szerezni.
Kresalek Péter
szerkesztõ
17
2. tétel
A stratégiai elemzések vállalati gyakorlatban jól bevált egyik alapvetõ módszere a SWOT-elemzés.
A mozaikszó a módszer során vizsgált tényezõk angol kifejezéseinek kezdõbetûibõl áll: erõsségek
(Strengths); gyengeségek (Weaknesses); lehetõségek (Opportunities); fenyegetések (Threats).
A SWOT-elemzés egyaránt magában foglalja a vállalkozás
• a belsõ jellemzõinek értékelését, amelyek alapján meghatározható, hogy mely vállalati ténye-
zõk jelentenek erõsségeket és melyek gyengeségeket, valamint
• külsõ környezetének vizsgálatát, amennyiben feltárja a környezeti fenyegetéseket (veszélye-
ket) és lehetõségeket.
Az értékelõ munkát az úgynevezett SWOT-mátrix támogatja, amelyben az egyes vizsgált környeze-
ti és vállalati belsõ tényezõk – minõsítõ jelleggel – elhelyezhetõk. Az egyes vizsgált tényezõk elhe-
lyezése a mátrixban úgy lehet megalapozott, hogy
• különbözõ értékelések, környezeti és belsõ elemzések, prognosztizáló módszerek alapozzák
meg a vizsgált tényezõk besorolását, illetve
• a SWOT-elemzést csoportmunkában végzik el.
A módszer a külsõ környezet elemzései és a vállalati diagnosztika eredményei együttes számba-
vételének és értékelésének is tekinthetõ, tehát a stratégiai elemzések egyfajta keretéül, illetve
összefoglalásául szolgálhat a stratégiai tervezés folyamatában. A SWOT-elemzés alkalmazásá-
nak feltétele, hogy egyértelmû legyen az elemzés célja és tárgya, azaz világos legyen, hogy mire
vonatkozóan kell a lehetõségeket és fenyegetettségeket, az erõsségeket és gyengeségeket feltárni.
A SWOT-elemzés ugyanis nem csupán vállalkozási szintû értékelésre alkalmas, hanem hatéko-
nyan alkalmazható üzletágakra, tevékenységekre, termékcsoportokra és szolgáltatásokra, illetve
a vállalkozás egyes funkcionális alrendszereinek értékelésére is.
31
Tételvázlatok – Számvitel-elemzés-ellenõrzés
• minél több olyan makrokörnyezeti elem feltárása, amely hatással lehet a vállalkozásra,
• a feltárt tényezõk közül azok kiemelése, amelyek a vállalkozásra nézve hosszú távon (a straté-
giai idõtávon) meghatározóak,
• az azonosított tényezõk minõsítése abból a szempontból, hogy pozitív vagy negatív hatással
bírnak a vállalkozásra.
Az így meghatározott és értékelt – az adott vállalkozásra specifikált – makrokörnyezeti tényezõk fi-
gyelembe vehetõk a vállalati stratégiai tervezés folyamatában, a stratégiai döntések kialakításakor.
32
2. tétel
A stratégiai tervezés során végzett portfólióelemzésre jellemzõ, hogy a termékek piaci helyzetének
értékelésén túl a mátrixmezõkhöz különbözõ stratégiák, stratégiai lépések kapcsolódnak.
A portfólióelemzés legalapvetõbb változata a Boston Consulting Group által kifejlesztett úgyneve-
zett BCG-mátrix, amelynek lényege, hogy a vállalkozás termékeit két szempont,
• a relatív piaci részesedés és
• a piaci növekedési ütem
függvényében értékeli. A modell mindkét értékelési kritériumhoz két értéket, az alacsony és a ma-
gas fokozatot rendeli. Ezeknek megfelelõen a mátrix négy mezõbõl áll („sztárok”, „fejõstehenek”,
„döglött kutyák”, „kérdõjelek”), amelyek lehetõséget adnak a termékek csoportosítására. A mátrix
egyes mezõiben való elhelyezkedés egyúttal meghatározza a szegmens jövedelemtermelõ képessé-
gét, finanszírozási eszközigényét, végsõ soron a vállalkozás eredményére gyakorolt hatását.
A „sztár” termékek (magas piacbõvülés és 1-nél magasabb piaci részesedés mellett) általában ala-
csony relatív költségszintet, ezáltal magas nyereség elérését eredményezik. A piac gyors bõvülése
ugyanakkor a verseny erõsödését is eredményezi, ami a piaci részesedés megtartására irányuló tö-
rekvések miatt jelentõs többletköltségeket eredményezhet. A „fejõstehén” termék (lelassult vagy
megállt piacbõvülés mellett, magas piaci részesedéssel) esetében a vállalkozás jelentõs piaci erejé-
bõl adódóan jelentõs nagyságrendû nyereséget realizál. A „döglött kutyák” azok a termékek, üzlet-
ágak, amelyek értékesítése már nem eredményez nyereséget, esetenként jelentõs veszteséggel jár.
Ez nem csupán az alacsony relatív piaci részesedés eredménye, hanem a piac egyre erõteljesebb be-
szûküléséé is. A „kérdõjelek” a legalaposabb és legmélyebb elemzést igénylõ termékek. Ezek
ugyanis többnyire életgörbéjük kezdeti szakaszán, a piacbevezetés szakaszában lévõ, ugyanakkor a
piac bõvülése oldaláról jelentõs lehetõségeket magukban hordozó termékek. A sztárrá válásukhoz
azonban a relatív piaci részesedés növelése szükséges, ami ezen termékek esetében különösen nagy
befektetéseket igényel. Ebbõl a kategóriából – a vállalkozási eredmény optimalizálása érdekében –
igen lényeges a megtartandó, fejlesztésre érdemes, illetve a visszafejlesztendõ stratégiai szegmen-
sek megfelelõ kiválasztása.
A BCG-mátrix alkalmazásának kiemelkedõ elõnye, hogy piaci szemléletben értékeli a termékek
helyzetét. Emellett kidolgozása viszonylag egyszerû eljárást jelent, amely az egyik legfõbb hátrá-
nya is egyben, hiszen mindössze két fokozat szerint értékel, ami túlzott leegyszerûsítés. A gyakor-
latban nehézségeket jelent a piaci részesedés, piaci növekedés értelmezése és kiszámítása. Komoly
hiányossága továbbá, hogy a termékekkel kapcsolatos fejlesztések, beruházások rangsorolásán túl
nem ad támpontot azok idõbeli ütemezéséhez (statikus). A módszer hátrányainak kiküszöbölésére
különbözõ szempontú portfóliómódszereket fejlesztettek ki, amelyek nagyobb rugalmasságot és a
valóságos versenyhelyzethez való jobb igazodást ígértek. Ilyenek például a BCG új megközelítése,
valamint a GE/McKinsey-portfóliómátrix, amely a piaci vonzerõ és a versenyképesség dimenziói-
ban több vizsgálati tényezõt vesz figyelembe az elemzés során (kilencmezõs modell).
33
6. tétel
6.a. Az éves beszámoló részét képezõ különbözõ mérlegek felépítése. A mérleg tartalma, a
mérlegtételek csoportosítása. A mérlegtételek értékelésének általános szabályai. Az
üzemi (üzleti) eredmény megállapítása összköltség, forgalmi költség eljárással, vala-
mint az „A” és „B” módszerrel. Az eredménykimutatás fajtáihoz kapcsolódó fogalmak
64
6. tétel
65
Tételvázlatok – Számvitel-elemzés-ellenõrzés
A forgalmi költség eljárással készülõ eredménykimutatás nettó szemléletû, ami azt jelenti, hogy a
vállalkozás a hozamai (bevételei) közül csak azokat veszi számba, amelyek a már megtörtént érté-
kesítéseihez kapcsolódnak. Ebbõl az is következik, hogy csak az értékesítéshez (a forgalomhoz)
kapcsolódó költségek kerülnek számbavételre.
66
Tételvázlatok – Számvitel-elemzés-ellenõrzés
Az adóellenõrzés
Magyarországon 1987. július 1-jén megalakult az Adó- és Pénzügyi Ellenõrzési Hivatal (APEH).
2007. évben az Illeték Hivatalok beleolvadtak az APEH-ba.
2011. január 01. napjától az Országgyûlés megalkotta a Nemzeti Adó- és Vámhivatalt (NAV) a
2010. évi CXXII. törvény alapján. A szervezet létrehozásával egyidejûleg a Vám- és Pénzügyõrség,
valamint az APEH megszûnt.
Az adóhatósági ellenõrzés fõ célja az adózással kapcsolatos jogszabályokban elõírt kötelezettségek
betartásának a vizsgálata, az adóbevétel megrövidítésének, a költségvetési támogatás, adó-vissza-
igénylés jogosulatlan igénybevételének a megakadályozása. Az adóellenõrzés feladata, hogy gaz-
dasági tevékenységet folytató jogi személynél, magánszemélynél és egyéb szervezetnél megvizs-
gálja az adópolitikai célok gyakorlati érvényesülését, valamint az adó- és illetékfizetési kötelezett-
ség teljesítését. Az ellenõrzés rendjét, az adózók és az adóhatóság jogait és kötelezettségeit az adó-
zás rendjérõl szólótörvény határozza meg.
Az adóhatóságok
• a Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV) adóztatási szerve, mint állami adóhatóság,
• a NAV vámszerve, mint vámhatóság,
• az önkormányzat jegyzõje (önkormányzati adóhatóság).
246
24. tétel
• az általános forgalmi adóról szóló törvény szerinti adó alanyok esetében a termékimportot ter-
helõ általános forgalmi adóval,
• új közlekedési eszköznek minõsülõ személygépkocsinak, illetõleg regisztrációs adó köteles
motorkerékpárnak az Európai Közösség más tagállamából történõ beszerzése esetén, megha-
tározott vevõi körben az általános forgalmi adóval,
kapcsolatos adóztatási feladatok ellátása, ide nem értve a végrehajtási eljárás lefolytatását.
Az önkormányzati adóhatóság jár el elsõ fokon
• a helyi adók,
• a belföldi rendszámú gépjármûvek adója,
• a mezõ- és erdõgazdasági hasznosítású föld bérbeadásából származó jövedelem (ideértve a
földjáradékot is) adóztatása,
• törvényben meghatározott esetben a magánszemélyt terhelõ adók módjára behajtandó köztar-
tozások ügyében.
Az adót, a költségvetési támogatást az adózó önadózással, a kifizetõ és a munkáltató adólevonás-
sal, az adóbeszedésre kötelezett adóbeszedéssel, az adóhatóság bevallás alapján kivetéssel, kisza-
bással, illetõleg utólagos adómegállapítás keretében állapítja meg.
Az adóigazgatási eljárásban az adóhatóság az adózó jogait, kötelezettségeit állapítja meg, ellenõr-
zi az adókötelezettségek teljesítését, a joggyakorlás törvényességét, az adózást érintõ tényekrõl,
adatokról, körülményekrõl nyilvántartást vezet, és adatot igazol. Az adóhatóság a célszerûség és
gazdaságosság szempontjait érvényre juttatva használja fel erõforrásait. Az ellenõrzési irányokat
úgy kell meghatározni, hogy az ellenõrzöttség tudata az adózókat az önkéntes jogkövetésre ösztö-
nözze.
Az ellenõrzés fajtái
Az adóhatóság az ellenõrzés célját
• a bevallások utólagos vizsgálatára irányuló (ideértve az egyszerûsített ellenõrzést is),
• az állami garancia beváltásához kapcsolódó,
• az egyes adókötelezettségek teljesítésére irányuló,
• az adatok gyûjtését célzó, illetõleg egyes gazdasági események valódiságának vizsgálatára
irányuló,
• az illetékkötelezettségek teljesítésére vonatkozó,
• az ellenõrzéssel lezárt idõszakra vonatkozó ismételt
ellenõrzéssel valósítja meg.
Az ellenõrzés lefolytatása
Az ellenõrzés határideje – beleértve az ellenõrzés megkezdésének és befejezésének napját – 30
nap. Ettõl eltérõen az ellenõrzés határideje a bevallások utólagos vizsgálatára irányuló ellenõrzés,
illetõleg az ellenõrzéssel lezárt idõszakra vonatkozó ismételt ellenõrzés esetében 90 nap, a legna-
gyobb adóteljesítménnyel rendelkezõ adózók esetében 120 nap; a központosított ellenõrzés eseté-
ben 120 nap; az állami garancia beváltásához kapcsolódó ellenõrzés esetében 90 nap; a költségveté-
si támogatás kiutalását megelõzõ ellenõrzés esetében a kiutalásra nyitva álló határidõ.
Az ellenõrzés megindítása
Az ellenõrzés az errõl szóló megbízólevél kézbesítésével, egy példányának átadásával vagy az álta-
lános megbízólevél bemutatásával kezdõdik. Új eljárás lefolytatása esetén megbízólevél kiállításá-
ra ismételten nem kerül sor. A megbízólevél elektronikusan is kézbesíthetõ. Ha az adózó vagy kép-
viselõje, meghatalmazottja, alkalmazottja a megbízólevél átvételét megtagadja, az ellenõrzés két
hatósági tanú jelenlétében az errõl szóló jegyzõkönyv felvételével és aláírásával kezdõdik.
247
Tételvázlatok – Számvitel-elemzés-ellenõrzés
Az ellenõrzés befejezése
Az adóhatóság a megállapításait jegyzõkönyvbe foglalja. Az ellenõrzés a jegyzõkönyv átadásá-
val, postára adásának napjával fejezõdik be. A büntetõeljárást kezdeményezõ külön jegyzõkönyvet
az adóhatóság az adózónak nem adja át.
Jogkövetkezmények
• Késedelmi pótlék
• Önellenõrzési pótlék
• Adóbírság
• Mulasztási bírság
• Intézkedések
248