Analisis Sistem Terintegrasi UMKM Pisang Berangan di Jl.

Regensi 1 Kota Tangerang

ANALISIS SISTEM TERINTEGRASI UMKM PISANG BERANGAN DI JL.

REGENSI 1 KOTA TANGGERANG
Annisa Aulia Rahmi1, Patheresia Angellica Angjaya 1, Fanisa Januarita 1, Nadiya Indriyani 1
1
Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknologi Produksi, Industri
Institut Teknologi Sumatera
Jl.Terusa Rya Cudu, Way Huwi, Kec.Jati Agung, Kabupaten Lampung Selatan, Lampung 35365
e-mail : Patheresia.121190057@student.itera.ac.id

Abstract

Micro, small and medium enterprises (MSMEs) are one of the business fields that can develop and be consistent in
the national economy. Micro, small and medium enterprises (MSMEs) are a good forum for job creation planned by
the government, private sector and individual business actors. This observation was carried out to analyze and find
out related to real problems experienced, sales systems, strategies and analysis of the development of the Banana
Berangan MSME business in the future. The object of this observation will focus more on the Banana Berangan
SMEs on Jalan Regensi 1 Tangerang City. This observation aims to fulfill the function of the industrial engineering
approach itself, namely increasing work productivity and minimizing output or waste so that sales efficiency occurs.
This observation was carried out through direct and oral interviews at MSME locations by providing several
prepared questions. This observation is also carried out in order to provide strategies or solutions to the problems
that occur in MSMEs. The results of the observations show that the common problem factors experienced by MSME
actors are: 1) Product aspects. 2) Lack of experience regarding business. 3) Declining people's purchasing power. 4)
High competitiveness. The solution to this problem is to carry out continuous marketing and product innovation and
expand branches in various regions.

Keywords : Observation, MSMEs, Solusion

Abstrak

Kegiatan usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) merupakan salah satu bidang usaha yang dapat berkembang
dan konsisten dalam perekonomian nasional. Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) menjadi wadah yang baik
bagi penciptaan lapangan pekerjaan yang direncanakan baik oleh pemerintah, swasta dan pelakunya usaha
perorangan. Observasi ini dilakukan untuk menganalisis dan mengetahui terkait dengan permasalahan nyata yang
dialami, sistem penjualan, strategi dan analisa terhadap perkembangan usaha UMKM Pisang Berangan ini
kedepannya. Objek observasi ini akan lebih fokus pada UMKM Pisang Berangan yang ada di Jalan Regensi 1
Kota Tanggerang. Observasi ini bertujuan memenuhi fungsi pendekatan teknik industri sendiri yaitu meningkatkan
produktivitas kerja dan meminimalisir ouput atau pemborosan agar terjadi efisiesi penjualan. Observasi ini
dilakukan melalui wawancara secara langsung dan lisan di lokasi UMKM dengan memberikan beberapa pertanyaan
yang telah disiapkan. Observasi ini juga dilakukan agar dapat memeberi strategi atau solusi terhadap permasalahan
yang terjadi pada UMKM ini.Hasil observasi menunjukan faktor-faktor permasalahan umum yang dialami pelaku
umkm adalah: 1) Aspek produk. 2) Kurangnya pengalaman mengenai bisnis. 3) Menurunya daya beli masyarakat. 4)
Daya saing yang tinggi. Adapun solusi untuk permasalahan ini adalah melakukan pemasaran secara kontinu dan
inovasi pada produk serta memperluas cabang di berbagai daerah.

Kata Kunci : Observasi, UMKM, Solusi

1
 Analisis Sistem Terintegrasi UMKM Pisang Berangan di Jl. Regensi 1 Kota Tangerang
PENDAHULUAN
Kebutuhan merupakan suatu hal
yang penting dan sangat wajib dalam
kehidupan seorang manusia setiap
manusia pasti memiliki sesuatu yang
dibutuhkan atau kebutuhan dalam
hidupnya. Kebutuhan yang sangat erat
dekat dengan kita adalah kebutuhan
dalam bidang ekonomi. Kebutuhan
dalam bidang ekonomi akan memaksa
kita untuk senantiasa melakukan
pekerjaan agar terus mendapatkan uang
agar bisa memiliki biaya untuk hidup
(Gramedia Team, 2019).
Kebutuhan dalam konteks sosial
sangat erat kaitannya dengan kegiatan
ekonomi. Kegiatan ekonomi merupakan
segala sesuatu yang memiliki hubungan
dengan harta dan kekayaan (Sholahuddin,
2007, ). Dari pernyataan tersebut kita
dapat menyimpulkan bahwa kegiatan
ekonomi merupakan sebuah kegiatan
yang dilakukan dengan melibatkan
individu atau perorangan maupun
perusahaan guna menghasilkan barang
atau jasa dengan motif ekonomi.
Kegiatan ekonomi rakyat hanya
dengan usaha dan produksi. Kegiatan
produksi merupakan sebuah usaha untuk
menghasilkan barang yang nantinya
dapat dijual guna mendapatkan
keuntungan. Peluang dari pada usaha ini
sangat banyak Terlebih jika bisa
mengetahui kondisi serta potensi yang
dimiliki oleh daerah atau tempat tinggal
yang digunakan sebagai tempat untuk
mendirikan atau menjalankan sebuah
usaha (Abdul, 2021).
2
Makanan merupakan salah satu
jenis usaha yang paling digemari
memiliki peluang paling tinggi karena
setiap manusia membutuhkan makanan
untuk bertahan hidup. Dalam
pelaksanaannya usaha dibidang makanan
dapat berupa barang masa maupun
bahan mentah. Seperti yang kita lihat di
pasar mereka yang menjajakan bahan
makanan merupakan sebagai contoh
penjualan atau produksi dari bahan
mentah. Sedangkan mereka yang
melakukan kegiatan jual beli berupa
masakan yang langsung bisa dimakan
atau disajikan merupakan produksi yang
menjual bahan matang atau masak.
Indonesia merupakan sebuah
negara yang memiliki potensi sumber
daya alam yang sangat tinggi berbagai
sumber daya yang menjadi bahan
makanan di Indonesia sangat mudah
untuk ditemukan. Salah satunya adalah
buah pisang. Buah pisang merupakan
sebuah buah yang sangat mudah untuk
ditemukan di Indonesia dan merupakan
makanan paling umum bagi seluruh
masyarakat Indonesia. Tidak bisa
dipungkiri bahwa makanan yang
berbahan dasar pisang digemari hampir
seluruh masyarakat Indonesia karena
sendiri dapat diolah menjadi berbagai
macam masakan mulai dari pisang
goreng pisang rebus pisang kukus kue
pisang bolu pisang dan lain sebagainya.
Tingginya minat masyarakat
Indonesia terhadap makanan atau buah
pisang melahirkan sebuah peluang usaha
yang besar dalam bisnis produksi dan
penjualan pisang. Dengan melihat
peluang usaha yang besar ini maka
 Analisis Sistem Terintegrasi UMKM Pisang Berangan di Jl. Regensi 1 Kota Tangerang
kemungkinan untuk keberhasilan dari
usaha penjualan pisang terlihat sangat
besar maka dari itu banyak sekali para
UMKM yang memilih untuk mencoba
berjualan pisang (Arifi & Berliana,
2018).Hal tersebut juga didasari oleh
keadaan negara Indonesia yang
merupakan negara tropis sehingga yang
sangat mudah tumbuh di negara seperti
ini Sehingga resiko kegagalan dari
produksi pisang yang sangat kecil
(Hendrawan et al., 2018,).
Berdasar pada latar belakang
yang telah dipaparkan mengenai
kebutuhan manusia serta peluang usaha
yang menjadikan pisang sebagai salah
satu peluang usaha dibidang makanan
maka penulis tertarik untuk mengkaji
mengenai bagaimana kondisi serta
keadaan dari salah satu UMKM yang
menjual pisang.Adapun rumusan
masalah pada penelitian kali ini adalah:
1. Bagaimana sistem penjualan dari
usaha UMKM pisang?
2. Apa permasalahan nyata yang
dialami oleh UMKM tersebut dan
apa solusi yang ditawarkan oleh
pihak tersebut?
3. Apakah strategi yang digunakan
dalam menjalani usaha UMKM
pisang?
Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui sistem produksi dari salah satu
usaha UMKM pisang, perkembangan dari
salah satu usaha UMKM pisang, strategi
yang digunakan untuk menjalankan usaha
UMKM pisang, serta untuk mengetahui
mengenai Analisa terhadap perkembangan
usaha UMKM pisang di masa yang akan
datang.
3
Pengertian UMKM
UMKM atau Usaha Mikro Kecil Menengah
adalah sebuah usaha perorangan maupun
badan usaha berskala kecil. Sebuah usaha
bisa dikatakan masuk kedalam kategori
UMKM bila usaha yang dijalankan merupak
usaha mikro. Maksud usaha mikro disini
adalah usaha kecil yang pendapatan
perbulanya dibawah 50.000.000,00. Secara
umum pengertian usaha mikro, kecil,
menengah (UMKM) adalah usaha yang
memproduksi barang dan jasa menggunakan
bahan baku utama pada pendayagunaan
sumber daya alam (Barney, 2009).
Di dalam UU No. 20 Tahun 2008 Bab 1
pasal 1 tentang usaha, kecil, dan menengah
(UMKM) pengertian usaha mikro, kecil, dan
menengah (Indonesia, 2010) diantaranya:
a. Usaha Mikro adalah usaha
produktif milik individu maupun
badan usaha perorangan yang
memenuhi kriteria sebagaimana
disebutkan dalam undang-
undang ini.
b. Usaha Kecil adalah usaha
ekonomi produktif yang berdiri
sendiri, yang dilakukan
perorangan atau badan usaha
yang bukan merupakan anak
perusahaan atau cabang
perusahaan yang dimiliki.
c. Usaha Menengah adalah usaha
ekonomi produktif milik
perorangan atau badan usaha
berskala kecil dengan jumlah
kekayaan bersih atau hasil
penjualan tahunan sesuai kriteria
sebagaimana diatur dalam
undang-undang ini.
 Analisis Sistem Terintegrasi UMKM Pisang Berangan di Jl. Regensi 1 Kota Tangerang

Umkm memiliki 4 kriteria sebagaimana penggerak roda pembangunan ekonomi

yang telah ditentukan; nasional. Dengan itu pondasi ekonomi
No Kriteria Indonesia akan bertumpu pada usaha kecil
. dan menengah. Pengembangan UMKM
1. Livelihood UMKM yag mampu mendorong laju pemerataan
Activities digunakan sebagai pendapatan yang lebih adil. Pengalaman
kesempatan selama 30 tahun lebih dengan mendorong
mencari nafkah.
Atau atau secara
perkembangan industry dan usaha yang
umum disebut berskala besar tanpa memberikan prioritas
sektor informal. yang berarti kepada perkembanan UMKM
2. Mikro UMKM yang telah terbukti gagal membangun
Enterprise mempunyai sifat perekonomian Indonesia yang tangguh dari
pengerajin, tetapi
ancaman krisis ekonomi. Oleh sebab itu,
tidak bersifat
kewirausahaan. pemerintah pusat maupun daerah akan
3. small UMKM yang telah beralih ke jenis usaha kecil menengah.
Dynamic memiliki jiwa
Enterprise kewirausahaan Profil Usaha Mikro, Kecil, dan
serta mampu Menengah(UMKM) di Kota Tanggerang.
menerima
Menurut berita portal UMKM Kota
subkontrak dan
ekspor. Tanggerang go.id pelaku Usaha Kecil
4. Fast Moving UMKM yang Menengah (UMKM) di Kota Tanggerang
Enterprise mampu meningkat sebanyak 2 ribu lebih.
melakukan Pertambahan tersebut terjadi pada tahun
transformasi 2016 sampai 2019. Pada wawancaranya
menjadi usaha
besar. Kabid UKM pada Dinas Koperasi dan UKM,
Katrina Iswandari mengatakan; berdasarkan
Setiap wilayah-wilayah dikota maupun data UMKM pada 2016 berjumlah 10.553.
dipedesaan didorong untuk memanfaatkan kemudian bertambah di 2017 menjadi
keunggulan sumberdaya local guna 10.675, di tahun berikutnya meningkat
meningkatkan daya saing suatu produk yang kembali menjadi 11.746 dan terakhir pada
dihasilkan oleh wilayah tersebut, baik pada tahun 2019 mencapai 12.508 pelaku UMKM.
pasar domestik maupun pasar internasional. Selama 2016 sampai 2019 tumbuh sebanyak
UMKM yang merupakan sektor ekonomi 2.595 UMKM.
andalan hendaknya memperhatikan hal-hal Kecamatan Cibodas menjadi wilayah
berikut untuk kedepannya: 1) memiliki daya dengan jumlah UMKM terbanyak yaitu
saing tinggi, 2) dihela oleh ilmu sebanyak 4.019. selanjutnya adalah
pengetahuan dan teknologi untuk Kecamatan Jatiuwung dengan 1.336 pelaku
meningkatkan efisiensi, 3) terdesentralisasi UMKM dan dan urutan ketiga ada
dan menyebar lebih merata pada masing- Kecamatan Pinang sebanyak 961 pelaku
masing wilayah, 4) menjadi motor UMKM. Dengan demikian dapat

4
 Analisis Sistem Terintegrasi UMKM Pisang Berangan di Jl. Regensi 1 Kota Tangerang
disimpulkan bahwa UMKM di Kota
Tanggerang sangat maju dan berkembang
(Administrator, 2020).
Faktor yang mendorong pertumbuhan
UMKM adalah perizinan yang mudah,
pembinaan yang berkelanjutan dan
tersedianya lokasi yang mendukung. Sektor
utama kekuatan ekonomi masyarakat
tersebut juga memunculkan potensi ciri khas
wilayah setempat seperti makanan khas
daerah dan produk dari keterampilan warga.
UMKM banyak tumbuh subur seiring
dengan berjalannya kampung tematik.
Kampung tematik merupakan satu di antara
inovasi Pemerintah untuk mengatasi
permasalahan pemenuhan kebutuhan dasar.
Badan Perencanaan dan Pembangunan
Daerah (Bappeda) di Kota Tanggerang
mengatakan, jumlah kampung tematik yang
ada saat ini berjumlah 639 lokasi.
Pemerintah Kota Tanggerang melakukan
berbagai program pelatihan dan pembinaan
dilakukan untuk memajukan UMKM, mulai
dari pelatihan kewirausahaan baik pemula
maupun yang sudah berjalan sampai
fasilitasi pemasaran produk diberikan
kepada pelaku UMKM. Pelaku UMKM
disiapkan untuk memasuki era digital.
Pelatihan yang dilakukan difokuskan kepada
proses pengemasan produk dan pemasaran.
Inovasi dan kreativitas dibutuhkan pelaku
UMKM agar produk yang dijual memiliki
daya saing dan menjadi identitas kota.
Upaya Pemkot dalam mendorong kualitas
dan kuantitas UMKM bertujuan mendorong
kemandirian masyarakat, menggali potensi
dan inovasi local serta meningkatkan
perekonomian dan kesejahteraan masyarakat.
5
METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan
metode kualitatif, dimana metode kualitatif
adalah metode yang bertujuan untuk
menggali secara dalam dan terbuka suatu
informasi (Perreault & McCarthy, 2006) .
Wawancara dilakukan secara langsung dan
lisan di lokasi UMKM dengan memberikan
beberapa pertanyaan yang telah dipersiapkan
sebelum nya mengenai profil UMKM,
sistem yang diterapkan, permasalahan nyata,
strategi,dll. Pertanyaan yang diberikan yaitu :
•Mengenai profil perusahaan,sejak kapan
usaha ini dimulai dan mengapa memilih
usaha ini?
•Bagaimana sistem produksi yang dilakukan?
•Apa strategi yang diterapkan ?
•Menurut analisa dan perkiraan yang
dilakukan,bagaimana perkembangan usaha
ini kedepannya?
•Apa faktor yang menghambat proses
penjualan atau kinerja?
Dengan metode ini diharapkan dapat di
peroleh informasi yang dibutuhkan dari
narasumber dan dapat menghasilkan catatan
lapangan berupa catatan tertulis dan dapat
diamati. Sasaran Penelitian kali ini adalah
pemilik usaha UMKM pisang berangan
yang berlokasi di Jl.Regensi 1 Kota
Tangerang bernama Bu Rohimah. Adapun
lokasi observasi dan dawancara dilakukan di
UMKM pisang berangan milik ibu Rohimah
yang terletak di Villa Grand Tomang
Regensi Kecamatan Periuk Kota Tangerang.
Adapun wawancara di lakukan pada tanggal
2 Maret 2022 pukul 20.00 WIB. Adapun
dokumentasi yang dilakukan sebagai bukti
wawancara dan produk dari UMKM tersebut.
 Analisis Sistem Terintegrasi UMKM Pisang Berangan di Jl. Regensi 1 Kota Tangerang

HASIL DAN PEMBAHASAN menanggung semua resiko yang akan terjadi

Berikut adalah hasil dari wawancara yang dalam perusahaan tersebut.
telat dilakukan, adapun pembahasan yang 3.Sistem Produksi
terletak setelah hasil wawancara Semua pisang yang dijual merupakan pisang
1.Profil usaha jenis berangan, dimana menurut hasil
wawancara bu Rohimah mengambil pisang
Profil Usaha
tersebut langsung dari pemasok pisang
berangan yang berlokasi di Medan, melalui
Nama Pemilik Rohimah bantuan distributor
4.Sistem Penjualan
Lama Operasi 2 bulan •Sistem penjualan langsung dan tunai
dimana bu Rohimah bertindak sebagai
Jenis Usaha Makanan buah reseller yang menjual langsung barang
secara ecer kepada konsumen, bu Rohimah
Profil Aktivitas juga menambah pendapatannya dengan
bertindak sebagai suplier , yang menjual
Sumber Modal Pribadi pisang kepada orang lain yang nantinya
pisang tersebut akan diproses lagi menjadi
barang baru.
Jumlah Pekerja 2 orang
•Sistem penjualan konsinyasi
5.Sistem Manajemen
Produk Pisang berangan Semua manajemen dilakukan secara sendiri
Unggulan
atau mandiri,atau dengan kata lain semua
Jumlah 150 sisir kegiatan manajemen hanya terpusat pada 1
Produksi/hari orang atau pemilik. Dari manajemen
produksi,keuangan,pemasaran,sumber daya
Omset /hari Rp. 300.000 – manusia dll.
Rp. 800.000 6.Strategi Pemasaran ( Marketing )
Menggunakan strategi pengembangan pasar
Prediksi Menurun
• Pemilik biasanya berusaha untuk
Penjualan
meningkatkan pembelian konsumen ,
2. Bentuk Usaha pastinya dengan menunjukkan kelebihan
UMKM ini termasuk kedalam perusahaan dari produk yang dijual.
perseorangan, di mana perusahaan • Pemilik meningkatkan penjualan dengan
perseorangan adalah perusahaan yang menarik konsumen baru atau konsumen
dikelola dan diawasi oleh satu orang saja saingannya, biasanya dilakukan penurunan
yaitu pengelola atau pemilik yang nantinya harga untuk menarik perhatian konsumen
pengelola atau Pemilik dari perusahaan akan pesaing
memperoleh seluruh keuntungan perusahaan. •Penggunaan media sosial, seperti instagram,
Namun , pemilik tersebut juga yang harus whatsapp status, Facebook dll.

6
 Analisis Sistem Terintegrasi UMKM Pisang Berangan di Jl. Regensi 1 Kota Tangerang
7. Ancaman Usaha
•Banyak UMKM yang serupa / saingan
•Ketergantungan pada produksi pisang
•Penurunan konsumen atau pelanggan
8. Peluang Perkembangan Usaha
Sesuai dengan pengamatan dalam proses
produksi dan penjualan,dapat dilihat buah
pisang termasuk salah satu buah buahan
yang paling diminati oleh masyarakat
(semua usia), selain itu banyak orang yang
juga mengetahui manfaat baik dari
mengkonsumsi buah pisang, tak heran jika
penjualan pisang diperkirakan akan terus
berjalan dari waktu ke waktu.Selain itu buah
pisang juga dapat diolah menjadi berbagai
macam makanan baru, dimana makanan dari
olahan pisang ini merupakan produk yang
banyak dijual oleh usaha-usaha lain.
9.Strategi Atau Solusi Terhadap Ancaman
•Melakukan pemasaran secara kontinyu
•Melakukan inovasi pada produk
•Membuka/memperluas cabang di berbagai
daerah
•Menambah jenis buah yang dijual, tidak
hanya pisang
•Menjual buah musiman
Dari hasil wawancara atau penelitian yang
telah dilakukan, maka sebagai teknik
industri disini memiliki peran untuk membantu
mengambil keputusan dalam sebuah analisis
manajemen dengan mengukur suatu masalah
sebagai bagian dari sistem terintegrasi. Salah
satu pemanfaatan Teknik Industri dalam
kehidupan adalah meningkatkan produktivitas
kerja.Tujuan dari Teknik Industri adalah
menghasilkan sumber daya berkualitas dan tepat
waktu sehingga bisa
menghasilkan input maksimal dengan biaya
7
minimal. Jika dilihat dari proses, masih banyak
hal hal yang termasuk dalam pemborosan, input
yang dilakukan juga masih belum baik secara
keseluruhan. Misal transportasi dan karyawan,
Bu Rohimah menggunakan transportasi mobil
truk yang digunakan juga sebagai tempat
penjualan pisang. Hal ini diperkirakan dapat
memakan waktu Bu Rohimah untuk sampai ke
tempat penjualan, ada baiknya jika tempat
penjualan tetap stay pada 1 tempat dan Ibu
Rohimah menggunakan sepeda motor agar lebih
cepat sampai, walaupun terkesan tidak penting
namun pada suatu sistem produkti dan
terintegrasi motion atau pergerakan juga sangat
berpengaruh pada output yang di hasilkan.
Belum lagi jika mobil biaya bensin akan lebih
mahal dari pada motor hal ini juga
mempengaruhi pengeluaran Bu
Rohimah.Setelah di teliti dari jarak waktu jika
Bu Rohimah menggunakan motor maka Bu
Rohimah menghemat waktu sekitar 15 menit
dimana 15 menit tersebut dapat digunakan untuk
mempersiapkan barang dagangan. Selain itu
juga dari karyawan atau pekerja, disini Bu
Rohimah hanya memiliki 2 orang pekerja
termasuk dirinya sendiri, hal ini ada
menghambat produktivitas penjualan, ada
baiknya jika Bu Rohimah dibantu oleh beberapa
pekerja lagi agar semua kegiatan manajemen
tidak hanya berpusat pada Bu Rohimah, belum
lagi cara penjualan yang di lakukan Bu Rohimah
juga banyak sehingga akan memekan banyak
waktu dan tenaga jika dikerjakan sendiri. Setelah
itu juga dari barang yang akan di hasilkan , Bu
Rohimah hanya memiliki pisang berangan atau
dengan kata lain hanya bergantung pada 1 jenis
produk, hal ini menurut penelitian kurang baik,
karna kita tidak tau sampai kapan pelanggan
pelanggan kita hanya akan memakan pisang ,
pasti akan timbul rasa bosan, selain itu juga
tidak semua orang suka memakan pisang.Oleh
karna itu hal ini harus di atasi dengan
menciptakan inovasi baru dalam produk yang
akan dihasilkan atau menambah variasi buah
 Analisis Sistem Terintegrasi UMKM Pisang Berangan di Jl. Regensi 1 Kota Tangerang
baru,dimana kita juga harus tau buah apa yang
menjadi ingatan oleh orang ditempat kita
berjualan. Yang terakhir pemasok juga penting
karna kualitas produk kita pasti bergantung pada
kualitas yang di berikan oleh pemasok, oleh
karna itu Bu Rohimah harus memilih pemasok
yang baik.
PENUTUP
Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data penelitian yang
telah disampaikan di bab sebelumnya, maka
dapat ditarik kesimpulan bahwa sistem
terintegrasi sangat berperan penting pada suatu
kegiatan atau usaha, karna sistem ini meliputi
berbagai aspek yang bekerja sebagai satu
kesatuan untuk menjadi input yang baik, proses
yang efisien dan produktif serta output yang
berkualitas. Hal yang harus di lakukan oleh para
pemilik usaha adalah meminimalisir
pemborosan yang sekira nya dapat menghambat
proses atau kinerja. Pemborosan disini bukan
hanya biaya, namun seperti kinerja yang kurang
baik , pergerakan yang dilakukan dalam proses
produksi, sumber daya manusia yang kurang,
pemborosan waktu tenaga,dll. Pemilik usaha
harus melakukan perbaikan pada setiap langkah
yang diambil untuk mencapai target atau tujuan
yang telat di miliki. Misal nya pada UMKM
pisang Bu Rohimah,disini Bu Rohimah harus
melakukan perbaikan pada beberapa input,
melakukan strategi yang lebih membantu, baik
strategi penjualan, marketing,manajemen dll.
Serta terus melakukan inovasi pada produk
untuk memaksimalkan output
Saran
Saran yang dapat diberikan kepada UMKM
milik Ibu Rohimah dengan hasil penelitian
adalah meminimalisir setiap pemborosan,
melakukan strategi yang dapat meminimalisir
input dan memaksimalkan output.Seperti:
1. UMKM Ibu Rohimah perlu menambah
karyawan dalam penjualan agar produk
penjualan meningkat
2. Menambah inovasi baru agar produk yang
ditawarkan bervariasi dan berkembang untuk
menarik konsumen membeli produk UMKM Ibu
Rohimah
3. Meningkatkan kegiatan promosi
DAFTAR PUSTAKA
Administrator. (2020, Januari 20). Berita Portal
UMKM Kota Tanggerang. Diambil
kembali dari
umkm.tanggerangkota.go.id:
https://umkm.tangerangkota.go.id/list-
berita/berita/kFXi4e
Arifi, H. H., & Berliana, M. I. (2018,
September). KARAKTERISTIK DAN
MANFAAT TUMBUHAN PISANG DI
INDONESIA. Farmaka, 16 (3).
Barney. (2009). Industri Kreatif Usaha Mikro,
Kecil dan Menengah. ITB.
Gramedia Team. (2019). Kebutuhan Manusia:
Pengertian, Macam, Contoh Dan Alat
Pemuas. Dipetik April 19, 2022, dari
Gramedia.com:
https://www.gramedia.com/literasi/kebu
tuhan-manusia/
Hendrawan, A., Yulianeu, A., Sucahyawati, H.,
& Indriyani. (2018, September).
Pengembangan Kompetensi UMKM
dengan Pembelajaran Organisasi. Jurnal
Inovasi Bisnis dan Manajemen
Indonesia, 1 (4).
Indonesia. (2010). Undang-Undang Nomor 20
Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil
dan Menengah. Keputusan Mentri
Keuangan NO.40/ KMK.06 tanggal 20
Januari 2010.
Sholahuddin, M. (2007). Asas-asas ekonomi
Islam. PT RajaGrafindo Persada.