‫‪ALBARAKA‬‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﻛﺔ‬

‫النشرة اإلخبارية الداخلية‬

‫رقم ‪ 1‬يناير ‪2021‬‬

‫ﻳﺴﻌﺪﻧﺎ أن ﻧﻘﺪم ﻟﻜﻢ اﻟﻌﺪد اﻷول ﻣﻦ اﻟﻨﺸﺮة اﻹﺧﺒﺎرﻳﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ "اﻟﱪﻛﺔ"‪.‬ﻫﺬه اﻟﻨﺸﺮة أرﻳﺪ ﻟﻬﺎ أن ﺗﻜﻮن أداة‬
‫ﻟﻠﺘﻘﺎﺳﻢ‪ :‬ﺗﻘﺎﺳﻢ ﻣﺴﺘﺠﺪات ﻣﺠﻤﻮﻋﺘﻨﺎ و ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﱵ ﻧﻘﻮم ﺑﻬﺎ وإﻧﺠﺎزات ﻛﻞ ﻓﺮد ﻣﻨﺎ و‬
‫اﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﺘﺨﺬة ﺑﺸﺄن اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ و اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ أو ﺑﻜﻞ ﺑﺴﺎﻃﺔ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺷﻬﺎداﺗﻜﻢ ﻟﺘﺴﻠﻴﻂ‬
‫اﻟﻀﻮء ﻋﲆ ﻣﻬﻨﻜﻢ أو ﻋﻤﻠﻜﻢ اﻟﻴﻮﱊ‬

‫ﻓﻄﻮال ﺗﻮاﺟﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﻮﺳﻮﻣﺎر‪ ،‬اﻋﺘﻤﺪﻧﺎ داﺋﻤﺎ ﻗﻴﻤﺔ "اﻟﺘﻘﺎﺳﻢ" ﻟﺪرﺟﺔ أﻧﻨﺎ ﺟﻌﻠﻨﺎ ﻣﻨﻬﺎ روح ﺷﻌﺎرﻧﺎ‪:‬‬
‫"اﻟﱪﻛﺔ ﺗﺠﻤﻌﻨﺎ"‪ ،‬و ﻋﻼوة ﻋﲆ ﻣﻬﻤﺘﻨﺎ اﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﰲ ﺗﻤﻮﻳﻦ ﺑﻠﺪﻧﺎ ﺑﺎﻟﺴﻜﺮ‪،‬ﻓﺈﻧﻨﺎ اﻧﺨﺮﻃﻨﺎ ﻣﻨﺬ ﺑﻀﻊ ﺳﻨﻮات‬
‫ﰲ دﻳﻨﺎﻣﻴﺔ اﻟﺘﻄﻮر و اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻓﻀﻞ اﻷداءات ﻋﲆ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻔﻼﺣﻲ و اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ و اﻟﺒﻴﱩ‬
‫و اﻟﺠﻮدة و ﻛﺬﻟﻚ ﻋﲆ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ .‬ﺑﻔﻀﻞ ذﻟﻚ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ ﺗﻌﻮد ﺑﺎﻟﻨﻔﻊ ﻋﲆ‬
‫ﻛﻮﺳﻮﻣﺎر و ﺷﺮﻛﺎﺋﻨﺎ اﻟﻔﻼﺣﻴﻦ واﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﰲ اﻟﺮأﺳﻤﺎل و اﻟﺰﺑﻨﺎء وﻣﺎﻧﺤﻲ اﻟﺨﺪﻣﺎت‬

‫اﻟﻴﻮم‪،‬أﺻﺒﺤﺖ ﻛﻮﺳﻮﻣﺎر ﺗﻄﻤﺢ ﰲ أن ﺗﻜﻮن أﻛﱶ ﻣﻦ ﻣﺠﺮد ﻓﺎﻋﻞ ﺳﻜﺮي ﻣﻐﺮﰊ ﺣﻴﺚ أن ﺗﻄﻮر أﻧﺸﻄﺘﻨﺎ‬
‫ﻣﻜﻨﻨﺎ ﻣﻦ اﻻﻧﻔﺘﺎح ﻋﲆ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﺪوﱄ‪ .‬ﻓﻤﻨﺬ أن ﺑﺪأﻧﺎ ﺑﺘﺼﺪﻳﺮ اﻟﺴﻜﺮ و ﻟﻮ ﺧﺎرج ﻧﻈﺎم اﻟﺪﻋﻢ‪ ،‬أﻇﻬﺮﻧﺎ ﻗﺪرﺗﻨﺎ‬
‫ﻋﲆ اﻟﺘﺄﻗﻠﻢ ﻣﻊ ﺳﻴﺎق اﻟﺴﻮق اﻟﺪوﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ أﻋﻠﻨﻨﺎ ﻣﺆﺧﺮا ﻋﻦ أوﱃ ﻣﺴﺎﻫﻤﺎﺗﻨﺎ ﰲ رأﺳﻤﺎل اﻟﺸﺮﻛﺎت‬
‫ﺑﺎﻟﺨﺎرج ﻣﻦ ﺧﻼل إﻧﺸﺎء و ﺑﻨﺎء "ﻛﻮﻣﺎﻏﻴﺲ" ﺑﻐﻴﻨﻴﺎ ﻛﻮﻧﺎﻛﺮي و "درة" ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬

‫ﻫﺬه اﻹﻧﺠﺎزات ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﻟﺘﺘﺤﻘﻖ ﻟﻮﻻ ﻛﻔﺎءة و اﻟﱱام ﻓﺮﻗﻨﺎ‪ ،‬و ﺳﻨﻌﻤﻞ ﻛﻞ ﻣﺎ ﰲ وﺳﻌﻨﺎ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﲆ ﻫﺬه‬
‫اﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﺔ ﻋﱪ ﺑﺪل اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﻮد‪ .‬ﻓﻬﻨﺎك اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﰲ ﻃﻮر اﻹﻧﺠﺎز و أﺧﺮى ﻣﺮﺗﻘﺒﺔ‬
‫ﺳﺘﺴﺎﻫﻢ ﺟﻤﻴﻌﻬﺎ ﰲ ﺗﻮﻃﻴﺪ و ﺗﺤﺴﻴﻦ أداءاﺗﻨﺎ و ﺑﻨﺎء ﻛﻮﺳﻮﻣﺎر اﻟﻐﺪ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﻨﺸﻂ ﰲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت‬
‫اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ ﻣﺴﺆوﻟﺔ و ﻓﻌﺎﻟﺔ وﻃﻤﻮﺣﺔ و ﻣﺘﻄﻮرة و ﻋﺼﺮﻳﺔ‪ .‬ﰲ ﻇﻞ ﻫﺬه اﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﺔ‪ ،‬ﺳﺘﻈﻬﺮ ﻣﻬﻦ ﺟﺪﻳﺪة‬
‫ﻛﻤﺎ ﺳﺘﺼﺒﺢ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻣﺎﺳﺔ إﱃ ﻛﻔﺎءات ﺟﺪﻳﺪة‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن اﻟﻘﻴﻢ اﻟﱵ ﻧﺘﺴﻢ ﺑﻬﺎ ﻣﻨﺬ ﻋﻘﻮد ﺳﺘﺸﻜﻞ ﻋﻤﺎد‬
‫ﻧﺠﺎﺣﻨﺎ‪ :‬اﻋﱱازﻧﺎ ﺑﺎﻻﻧﺘﻤﺎء ﻟﻜﻮﺳﻮﻣﺎر‪ ،‬و اﻟﱱاﻣﻨﺎ ﰲ ﻋﻤﻠﻨﺎ اﻟﻴﻮﱊ ﺗﺠﺎه ﺷﺮﻛﺎﺋﻨﺎ‪ ،‬و ﻗﺪرﺗﻨﺎ ﻋﲆ اﻟﺘﺄﻗﻠﻢ و‬
‫اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻮاﺟﺒﻨﺎ ﻋﲆ أﻛﻤﻞ وﺟﻪ‪ .‬ﻟﻜﻞ ﻣﻨﺎ دور ﻫﺎم ﺣﻴﺚ ﺳﻴﺴﺎﻫﻢ ﰲ اﻟﻨﺠﺎﺣﺎت اﻟﱵ ﺗﻨﺘﻈﺮﻧﺎ‬

‫ﻗﺮاءة ﻣﻤﺘﻌﺔ و اﻟﱪﻛﺔ ﺗﺠﻤﻌﻨﺎ‬

‫ﻓﺮﻳﻖ اﻟﺘﺤﺮﻳﺮ‬

‫‪#‬‬ ‫‪/GroupeCosumar‬‬
 ‫ﻓﺮق اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻔﻼﺣﻲ ﻓﻲ ﻣﻮاﺟﻬﺔ ﺗﺤﺪﻳﺎت اﻻﺑﺘﻜﺎر‬
‫ﺗﺘﺄﻫﺐ ﻓﺮق اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻔﻼﺣﻲ ﰲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﱄ ﻟﻠﻘﻴﺎم‬
‫ﺑﺎﻟﺘﺤﻀﲑات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻤﻮﺳﻢ اﻟﻔﻼﺣﻲ اﻟﻘﺎدم ﻟﻘﺪ ﺗﻤﲒ ﻣﻮﺳﻢ‬
‫اﻟﺰرع ﺑﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﻘﺴﺎوة ﻧﻈﺮا ﻟﺘﺄﺧﺮ اﻟﺘﺴﺎﻗﻄﺎت و ﺿﻌﻒ ﻣﺨﺰون‬
‫ﻣﻴﺎه اﻟﺴﺪود‪ .‬ﰲ ﻇﻞ ﻫﺬا اﻟﻮﺿﻊ‪ ،‬ﻟﺠﺄ اﻟﻔﻼﺣﻮن ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻜﺜﻒ‬
‫ﻟﻠﻤﺴﺘﺸﺎرﻳﻦ اﻟﻔﻼﺣﻴﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻇﻠﻮا ﻣﺠﻨﺪﻳﻦ ﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﺣﻴﺚ‬
‫ﺗﻤﻜﻨﻮا ﻣﻦ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ ﻹﻧﻘﺎذ اﻟﻘﻄﻊ اﻷرﺿﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﻬﺪدة ﺑﺎﻟﻀﻴﺎع و ﺳﺪ ﺑﻌﺾ اﻟﺨﺼﺎص اﻟﺤﺎﺻﻞ ﰲ اﻟﻤﺎء‬
‫وﻗﺪ ﺳﺎﻫﻤﺖ ﺗﻮﺳﻌﺔ اﻋﺘﻤﺎد اﻟﺴﻘﻲ ﺑﺎﻟﺘﻨﻘﻴﻂ و ﻛﺬﻟﻚ اﻟﻠﺠﻮء‬
‫إﱃ اﻟﻀﺦ اﻟﺨﺎص ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﲑ ﰲ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﺄﺛﲑات اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫"اﻟﻤﻘﺎرﺑﺔ اﻻﺳﺘﺸﺮاﻓﻴﺔ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻣﻦ ﻃﺮف ﻛﻮﺳﻮﻣﺎر ﻣﻜﻨﺖ ﻣﻦ‬
‫اﻟﺘﺤﻮل ﻧﺤﻮ اﻟﻀﺦ اﻟﺨﺎص ﺑﻔﻀﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﺸﺠﻴﻌﻴﺔ‬
‫ﻟﻔﺎﺋﺪة اﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺣﻔﺮ اﻵﺑﺎر" ﻛﻤﺎ أﻛﺪ ذﻟﻚ اﻟﺴﻴﺪ ﻣﺤﻤﺪ‬
‫ﻧﺒﻴﻞ ﻣﻠﻮك‪ ،‬اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻔﻼﺣﻲ ﺑﻤﻌﻤﻞ اﻟﺴﻜﺮ ﺑﺪﻛﺎﻟﺔ‬

‫ﺑﻤﻌﻤﻞ ﺳﻮﻃﺎ‪ ،‬اﺳﺘﻔﺎد ﻣﻮﺳﻢ اﻟﺰرع ﻣﻦ ﻣﺨﺘﱪ ﺟﺪﻳﺪ‬

‫ﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﱰﺑﺔ‪ .‬وﺗﺤﺖ إﺷﺮاف اﻟﺴﻴﺪ اﻟﺨﻤﲑي‪ ،‬ﻳﻌﻤﻞ‬
‫ﻓﺮﻳﻖ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﻨﻴﻴﻦ ﻋﲆ ﻗﺪم وﺳﺎق ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻤﻜﻴﻦ‬
‫اﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻋﻴﻨﺎت ﻣﻦ ﺗﺮﺑﺔ‬
‫أراﺿﻴﻬﻢ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ أﻓﻀﻞ ﺻﻴﻐﺔ ﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺴﻤﻴﺪ‪.‬‬
‫"ﻳﻌﺘﱪ اﻟﺘﺴﻤﻴﺪ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺟﺪ ﻫﺎﻣﺔ أﺛﻨﺎء اﻻﺳﺘﻌﺪادات‬
‫ﻟﺰراﻋﺔ اﻟﻨﺒﺎﺗﺎت اﻟﺴﻜﺮﻳﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﲆ ﺗﺰوﻳﺪ‬
‫اﻟﻨﺒﺎﺗﺎت ﺑﻜﺎﻓﺔ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻌﻀﻮﻳﺔ و اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ و ذﻟﻚ‬
‫ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻐﺬﻳﺘﻬﺎ و ﻧﻤﻮﻫﺎ إﻻ أن ﻣﻮاد اﻟﺘﺴﻤﻴﺪ ﻳﺠﺐ أن‬
‫ﻣﺘﺤﻜﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ وﺗﺴﺘﺠﻴﺐ ﻟﻨﻮﻋﻴﺔ اﻟﱰﺑﺔ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬
‫وﻣﺤﺘﻮاﻫﺎ ﻣﻦ اﻵزوت واﻟﻔﻮﺳﻔﻮر و اﻟﺒﻮﺗﺎس" ﻛﻤﺎ‬
‫أﻛﺪ ذﻟﻚ اﻟﺴﻴﺪ ﺧﲖ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻔﻼﺣﻲ ﺑﻤﻌﻤﻞ‬
‫ﺳﻮﻃﺎ‬

‫و ﺑﻌﺪ ﻧﺠﺎح اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺘﺠﺮﻳﱯ اﻟﺬي ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮه ﻣﻦ ﻃﺮف ﻓﺮق‬

‫ﻛﻮﺳﻮﻣﺎر واﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﺸﺮﻳﻒ ﻟﻠﻔﻮﺳﻔﺎط ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ ﺗﺎدﻟﺔ‪ ،‬أﺻﺒﺤﻨﺎ‬
‫ﻧﺴﺘﻌﻤﻞ اﻟﻴﻮم ‪ 24‬ﺧﻼﻃﺎ ذﻛﻴﺎ ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺴﻜﺮﻳﺔ‬
‫إﻧﻪ اﺑﺘﻜﺎر ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻠﺨﺪﻣﺔ أﺻﺒﺢ ﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻣﺰاﻳﺎه إذ‬
‫ﻳﻀﻤﻦ ﻟﻠﻔﻼح اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺗﺮﻛﻴﺒﺔ اﻷﺳﻤﺪة اﻟﱵ ﺗﺴﺘﺠﻴﺐ ﻟﺤﺎﺟﻴﺎت‬
‫ﻗﻄﻌﺘﻪ اﻷرﺿﻴﺔ‪ .‬ﻣﻦ اﻟﻤﺤﻘﻖ أﻧﻪ ﻣﻨﺬ إﻃﻼق ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ "اﻟﺘﻴﺴﲑ"‪،‬‬
‫اﻧﺨﺮﻃﺖ ﻓﺮق اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻔﻼﺣﻲ ﰲ دﻳﻨﺎﻣﻴﺔ ﻟﻼﻣﺘﻴﺎز ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﺴﻴﻦ‬
‫ﻣﺆﺷﺮات اﻷداءات واﻟﻌﻼﻗﺔ ﻣﻊ اﻟﻔﻼﺣﻴﻦ‬

‫‪2‬‬
‫ﻳﻌﺘﱪ "اﻟﺘﻴﺴﲑ" ﻣﻨﻌﺮﺟﺎ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺣﻘﻴﻘﻴﺎ أﻧﺠﺰ‬
‫ﺑﻤﻌﻴﺔ ﻓﺮق إدارة اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ‪ .‬اﻟﻴﻮم‪،‬‬
‫أﺻﺒﺢ ﻟﺪى "اﻟﺘﻴﺴﲑ" ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺧﺎص ﺑﻪ ﻋﲆ‬
‫اﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﻤﺤﻤﻮﻟﺔ ﻣﺘﺎح ﻋﲆ ‪Appstore‬‬
‫و ‪ Playstore‬و ﻳﻨﺘﻈﺮ أن ﻳﺼﺒﺢ أداة ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ‬
‫ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻔﻼح ﻣﻦ اﻟﻮﻟﻮج إﱃ ﺟﻤﻴﻊ‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﰲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ‪) .‬ﺗﺘﺒﻊ‬
‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻪ ﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻟﻨﺒﺎﺗﺎت اﻟﺴﻜﺮﻳﺔ‪،‬‬
‫اﻟﻮﻟﻮج إﱃ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻷداء( و ﺗﻠﻘﻲ‬
‫ﻣﺴﺘﺠﺪات ﻛﻮﺳﻮﻣﺎر اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻤﻨﻄﻘﺘﻪ‬
‫اﻟﺴﻜﺮﻳﺔ‪ .‬و ﻳﻮﺟﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻬﺎﺗﻒ اﻟﻤﺤﻤﻮل‬
‫"اﻟﺘﻴﺴﲑ" ﰲ آﺧﺮ ﻣﺮاﺣﻞ اﻻﺧﺘﺒﺎر ﻛﻤﺎ ﺗﻢ‬
‫ﺗﺤﻤﻴﻠﻪ ﻣﻦ ﻃﺮف أﻛﱶ ﻣﻦ ‪ 100‬ﻓﻼح‬

‫زﻳﺎدة اﻟﻤﻬﺎرات واﻟﺘﺂزر داﺧﻞ اﻟﻮﺣﺪات ﰲ ﺧﺪﻣﺔ اﻻﻣﺘﻴﺎز‬

‫اﻟﻌﻤﲇ‬
‫ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﻮاﻛﺒﺔ ﻃﻤﻮح ﻛﻮﺳﻮﻣﺎر ودﻋﻢ دﻳﻨﺎﻣﻴﺔ اﻻﻣﺘﻴﺎز اﻟﻌﻤﲇ‪ ،‬ﺗﻢ و ﺿﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ‬
‫اﻟﱪاﻣﺞ ﻟﻔﺎﺋﺪة اﻟﻤﺘﻌﺎوﻧﻴﻦ‬
‫ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬و ﰲ إﻃﺎر ﻣﻨﻄﻖ ﺗﺴﺮﻳﻊ ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻷداءات وﺗﺤﻘﻴﻖ ﺷﻤﻮﻟﻴﺔ أﻓﻀﻞ‪ ،‬ﺗﻢ إﻧﺸﺎء أﻧﺪﻳﺔ‬
‫ﻣﻬﻨﻴﺔ ﻣﻨﺬ أﻛﺘﻮﺑﺮ ‪ 2020‬و ﻫﻲ أﻧﺪﻳﺔ ﺗﺸﻜﻞ ﻓﺮﺻﺔ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ ﻟﺮﻓﻊ اﻟﺘﺂزر ﺑﻴﻦ اﻟﻮﺣﺪات اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‬
‫ﺣﱴ ﻳﺘﻢ ﺗﺒﺎدل ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺘﺠﺎرب وﺗﻄﺒﻴﻖ أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت‬
‫و ﺗﺘﻌﻠﻖ اﻷﻧﺪﻳﺔ اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺑﻜﻞ ﻣﻦ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻔﻼﺣﻲ وﺗﺜﻤﻴﻦ اﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎت‬
‫اﻟﻤﺸﱰﻛﺔ واﻟﺘﻠﻔﻴﻒ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ و اﻟﻤﻜﻨﻨﺔ و اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء و اﻟﺘﺠﻬﲒ و ﻣﻜﺘﺐ اﻟﻤﻨﺎﻫﺞ‬
‫و اﻟﻄﺎﻗﺔ واﻟﻤﺎء‬
‫ﺑﺪﻋﻢ ﻣﻦ أﻛﺎدﻳﻤﻴﺔ ﻛﻮﺳﻮﻣﺎر‪ ،‬ﺗﺒﻠﻮر اﻷﻧﺪﻳﺔ ﻣﺮاﺟﻊ اﻟﺨﱪة اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪة اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‪ ،‬و ﺗﻌﻤﻞ‬
‫ﻋﲆ وﺿﻊ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﻤﻌﺎﻳﲑ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺗﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻬﻨﺔ ﻛﻤﺎ ﺗﺴﺎﻧﺪ اﻷﻋﻀﺎء ﰲ ﻋﻤﻠﻬﻢ اﻟﻴﻮﱊ‬
‫ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺘﺼﺪي ﻟﻠﺼﻌﻮﺑﺎت و اﻷﺣﺪاث اﻟﱵ ﺗﻮاﺟﻬﻬﻢ‪ .‬ﻓﻬﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﻣﻨﺼﺔ ﻋﺮﺿﻴﺔ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ‬
‫ﻣﺴﺨﺮة ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ اﻷداء اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ‬

‫ﺷﻬﺎدة اﻟﺴﻴﺪ ﻋﺒﺪ اﻟﻬﺎدي اﻟﺤﺴﻨﺎوي‪ ،‬ﻣﻨﺸﻂ ﻧﺎدي اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‬

‫ﰲ إﻃﺎر اﻻﻣﺘﻴﺎز و ﺟﻌﻞ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻮﺣﺪات اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﻮﺳﻮﻣﺎر ﺗﺨﻀﻊ ﻟﻨﻔﺲ اﻟﻤﻌﻴﺎر‪ ،‬ﺗﻢ إﻋﻄﺎء‬
‫دﻳﻨﺎﻣﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻨﺎدي اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻋﱪ إدﻣﺎج ﻧﺸﺎﻃﻴﻦ ﺟﺪﻳﺪﻳﻦ داﺧﻞ ﻫﺬا اﻟﻨﺎدي وﻫﻤﺎ اﺳﺘﺨﺮاج‬
‫اﻟﺴﻜﺮ ﻣﻦ اﻟﻨﺒﺎﺗﺎت اﻟﺴﻜﺮﻳﺔ و ﺗﻜﺮﻳﺮ اﻟﺴﻜﺮ اﻟﺨﺎم‬

‫ﺗﻬﺪف اﻟﻤﻮاﺿﻴﻊ اﻟﱵ ﻳﻌﺎﻟﺠﻬﺎ اﻟﻨﺎدي إﱃ ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ و ﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻹﻧﺘﺎج‪ .‬ﻫﺬه‬
‫اﻟﻤﻮاﺿﻴﻊ ﺗﺘﻤﺤﻮر ﺣﻮل اﻟﻨﺠﺎﻋﺔ اﻟﻄﺎﻗﻴﺔ و ﻧﺴﺒﺔ اﻻﺳﺘﺨﺮاج‪ /‬ﻣﺮدودﻳﺔ اﻟﺘﻜﺮﻳﺮ واﻟﺠﻮدة وﺳﻼﻣﺔ‬
‫اﻷﺷﺨﺎص و اﻟﺘﺠﻬﲒات‬

‫‪3‬‬
‫ﻣﻦ ﺟﻬﺔ أﺧﺮى‪ ،‬اﺳﺘﻔﺎد ‪ 87‬ﻣﻦ ﻣﺘﻌﺎوﱐ ﻛﻮﺳﻮﻣﺎر ﻣﻦ ﻣﺴﺎر‬
‫ﺗﻜﻮﻳﲏ ﺧﺎص ﻧﻈﻢ ﰲ ﻧﻮﻧﱪ و دﺟﻨﱪ ‪ 2020‬ﺣﻮل اﻟﻤﻬﻦ‬
‫اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻳﺘﻌﻠﻖ ﻫﺬا اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺑﺜﻼﺛﺔ ﻣﻮاﺿﻴﻊ‬
‫ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﺣﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬
‫اﻟﺠﻮدة واﻟﺘﺤﻜﻢ ﰲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬
‫اﻟﻤﻮﺛﻮﻗﻴﺔ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﱪﻣﺠﺔ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬا اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺘﻜﻮﻳﲏ‪ ،‬ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻤﺘﻌﺎوﻧﻮن ﻣﻦ‬
‫ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﺎ اﻛﺘﺴﺒﻮه ﻣﻦ ﻣﻌﺎرف و إﺑﺮاز ﻗﺪراﺗﻬﻢ ﻋﲆ إﻳﺠﺎد‬
‫ﺣﻠﻮل ﻟﺤﺎﻻت واﻗﻌﻴﺔ ﻣﻤﺎ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﰲ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻛﻔﺎءاﺗﻬﻢ و‬
‫ذﻟﻚ ﰲ إﻃﺎر اﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ وﺛﲑة ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻷداءات اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻋﻨﺪ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻛﻞ دورة ﺗﻜﻮﻳﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻗﺪم اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن ﻋﺮﺿﺎ أﻣﺎم‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﺗﻘﺎﺳﻤﻮا ﻣﻌﻬﻢ ﻣﺸﺎرﻳﻌﻬﻢ‬
‫اﻟﻤﻨﺠﺰة ﺧﻼل اﻟﺪورات اﻟﺘﻜﻮﻳﻨﻴﺔ‪ .‬و ﺳﻴﺘﻢ اﺳﺘﻜﻤﺎل ﻫﺬا‬
‫اﻟﻤﺴﺎر ﺑﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻓﺮدﻳﺔ ﺗﻨﺠﺰ و ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﲆ‬
‫اﻟﻤﻌﺎرف اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﺣﺪﻳﺜﺎ وﺳﻴﻘﻮم ﻛﻞ ﻣﺸﺎرك ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ‬
‫ﻋﺮﺿﻪ ﻋﻨﺪ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻔﱰة اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ‬

‫‪2‬‬
‫‪4‬‬
 ‫ﻣﻠﻒ‬

‫ﺧﺎص ﺑﺎﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
‫ﺳﺎﺑﻘﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻜﻮﺳﻮﻣﺎر‪ :‬اﻟﺘﻨﻘﻞ ﻟﻠﻘﺎء ﻣﺴﺘﻬﻠﻜﻲ ﻗﺎﻟﺐ اﻟﺴﻜﺮ ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﻘﺮوي‬

‫ﻗﺎﻣﺖ ﻓﺮق إدارة اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ و اﻹدارة اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻨﺸﻴﻂ ﺑﻴﻊ ﻗﺎﻟﺐ اﻟﺴﻜﺮ‪ .‬و ﻗﺪ ﺗﻤﻜﻨﺖ ﻫﺬه‬
‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻬﺪﻓﻴﻦ‪ :‬إﺟﺮاء ﺣﻤﻠﺔ‬
‫ﻹﻋﻄﺎء دﻓﻌﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ﻗﺎﻟﺐ اﻟﺴﻜﺮ وإﻧﺠﺎز‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻌﺎدات اﻟﺸﺮاء ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‬
‫اﻟﻤﻐﺎرﺑﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻘﺮوﻳﺔ و ﺷﺒﻪ ﺣﻀﺮﻳﺔ‬
‫و ﺗﺠﺮى ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻣﻨﺬ ‪ 08‬دﺟﻨﱪ ‪ 2020‬إﱃ ﻏﺎﻳﺔ‬
‫‪ 15‬ﻓﱪاﻳﺮ ‪ ،2021‬ب ‪ 26‬ﺳﻮﻗﺎ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺨﻤﺲ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪ :‬ﺑﲏ ﻣﻼل‪ ،‬اﻟﻐﺮب‪ ،‬دﻛﺎﻟﺔ‪ ،‬أﻛﺎدﻳﺮ‪ ،‬ﻓﺎس‬
‫وﻣﻜﻨﺎس‪ .‬وﺗﺴﺘﻬﺪف ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺣﻮاﱄ ‪20 000‬‬
‫ﻣﺴﺘﻬﻠﻚ ﻓﺮدي‬
‫ﰲ ﻫﺬا اﻟﺼﺪد‪ ،‬ﺗﻢ وﺿﻊ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻮﺿﻴﺤﻴﺔ‬
‫ﺷﺎﺣﻨﺔ ﺗﺤﻤﻞ ﻋﻼﻣﺔ "اﻟﻨﻤﺮ" ﺗﺠﻮب اﻷﺳﻮاق ﻟﻠﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﻣﻜﱪات اﻟﺼﻮت ﻣﺘﻨﻘﻠﺔ‬
‫ﻣﻨﺼﺔ ﺑﺄﻟﻮان اﻟﻌﻼﻣﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‪ ،‬ﺑﺤﻀﻮر أرﺑﻊ ﻣﻨﺸﻄﺎت‪ ،‬ﻹﻃﻼع اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ ﻋﲆ‬
‫اﻟﻌﺮوض اﻟﱰوﻳﺠﻴﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻧﺤﻮ اﻛﺘﺸﺎف ﻣﻬﻨﺔ ﻣﺴﺆوﻟﺔ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ‪ :‬اﻟﻜﻠﻤﺔ ﻟﺤﻨﺎن اﻟﻴﻮﰊ اﻹدرﻳﴘ‬

‫اﻟﺘﻘﻴﻨﺎ ﺑﺤﻨﺎن اﻟﻴﻮﰊ اﻹدرﻳﴘ‪ ،‬ﻣﺴﺆوﻟﺔ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﺑﻜﻮﺳﻮﻣﺎر‪ .‬ﻫﺬه اﻟﻤﻬﻨﺔ اﻟﱵ ﺗﻜﺎد ﺗﻜﻮن ﻏﲑ‬
‫ﻣﻌﺮوﻓﺔ ﻟﺪى ﻛﻮﺳﻮﻣﺎر ﺗﺴﺘﺤﻖ إﻳﻼءﻫﺎ اﻫﺘﻤﺎﻣﺎ ﻛﺒﲑا‪ .‬و ﻗﺪ واﻓﻘﺖ اﻟﺴﻴﺪة اﻟﻴﻮﰊ ﻋﲆ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬
‫ﻟﻄﻠﺒﻨﺎ ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻫﺬه اﻟﺸﻬﺎدة‬

‫ﺑﺪأت ﻣﺴﲑﰐ اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﰲ ﺷﺮﻛﺔ "ﺑﻴﻤﻮ" ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻟﻤﺪة"‬

‫ﹰ‬
‫اﺳﺘﻬﻼﻛﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻐﺎرﺑﺔ‪:‬‬ ‫ﺳﻨﺘﻴﻦ ﰲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺎرﻛﺎت اﻟﺒﺴﻜﻮﻳﺖ اﻷﻛﱶ‬
‫"ﻣﲑاﻧﺪﻳﻨﺎ" و "ﻏﻮﻟﺪن"‪ .‬ﻓﺎﻋﺘﻤﺎدا ﻋﲆ ﻟﺤﻈﺔ اﺳﺘﻬﻼك اﻟﺒﺴﻜﻮﻳﺖ ﰲ وﺟﺒﺔ‬
‫اﻹﻓﻄﺎر‪ ،‬ﺗﻤﻜﻨﺖ ﻣﻦ إﻃﻼق اﺑﺘﻜﺎرﻳﻦ ﺗﺤﺖ اﻟﻌﻼﻣﺘﻴﻦ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺘﻴﻦ وذﻟﻚ‬
‫ﺑﻐﻴﺔ اﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻓﺌﺔ اﻟﺒﺴﻜﻮﻳﺖ‪ .‬ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻋﻤﻠﺖ ﺑﺸﺮﻛﺔ ﻧﺴﺘﻠﻪ ﻟﻤﺪة ﺗﺴﻊ‬
‫ﺳﻨﻮات ﰲ ﻣﺠﺎل اﻟﱰوﻳﺞ ﻟﻠﻌﻼﻣﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ و إدارة اﻷﻋﻤﺎل وﻛﺬﻟﻚ ﰲ‬
‫ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﺑﺘﻜﺎر اﻟﻌﻼﻣﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻧﺴﻜﺎﻓﻴﻪ ﰲ اﻟﻤﻐﺮب و اﻟﺠﺰاﺋﺮ وﺗﻮﻧﺲ ﻗﺒﻞ‬
‫أن أﺗﻮﱃ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ ﻣﺸﺮوع ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻻﺑﺘﻜﺎر و اﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﻋﲆ ﻣﺴﺘﻮى‬
‫ﺟﻤﻴﻊ ﻓﺌﺎت ﻧﺴﺘﻠﻪ ﻋﲆ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﻤﻐﺎرﰊ‬
‫ﻟﻘﺪ ﻣﻀﻰ أﻛﱶ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ﻋﲆ إﻟﺘﺤﺎﻗﻲ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﻮﺳﻮﻣﺎر ﺣﻴﺚ وﺟﺪت‬
‫ﻓﺮﻳﻘﺎ ﺷﺪﻳﺪ اﻟﱰﺣﺎب و اﻻﻫﺘﻤﺎم‪ .‬و ﺑﺴﺮﻋﺔ‪ ،‬ﺗﻤﻜﻨﺖ ﻣﻦ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺧﱪﰐ و‬
‫ﺟﻌﻠﻬﺎ ﻧﺎﻓﻌﺔ ﺗﻀﻴﻒ اﻟﻘﻴﻤﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻚ و اﻟﻤﻘﺎوﻟﺔ و ﻟﺠﻤﻴﻊ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎء‬
‫ﻟﻘﺪ ﺑﺪأﻧﺎ ﻣﻬﻤﺘﻨﺎ داﺧﻞ إدارة اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﺑﺪراﺳﺔ اﻻﺳﺘﻌﻤﺎﻻت و اﻟﻤﻴﻮﻻت و‬
‫دراﺳﺔ اﻟﺘﺴﻮق ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﻔﻬﻢ اﻟﺠﻴﺪ ﻟﻌﺎدات ﺷﺮاء و اﺳﺘﻬﻼك اﻟﺴﻜﺮ ﻟﺪى‬
‫اﻟﻤﻐﺎرﺑﺔ و ذﻟﻚ ﺑﻬﺪف ﺑﻠﻮرة اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﲆ ﺿﻤﺎن اﺳﺘﺪاﻣﺔ‬
‫ﻋﻼﻣﺎﺗﻨﺎ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ وﻣﻨﺘﻮﺟﺎﺗﻨﺎ‬
‫ﻫﺬه اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﺮﺗﻜﺰ أﻳﻀﺎ ﻋﲆ إﻋﺎدة ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﺘﻐﻠﻴﻒ و وﺿﻊ ﻫﻨﺪﺳﺔ‬
‫ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻠﻌﻼﻣﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻟﻜﻮﺳﻮﻣﺎر و ﺳﻜﺮﻳﻮﻧﻴﻮن‪ .‬إﻧﻪ ﻣﺸﺮوع ﺟﺪ ﻫﺎم‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻜﻮﺳﻮﻣﺎر وﺳﻴﺸﻜﻞ دﻋﺎﻣﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻋﻼﻣﺎت ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ‬

‫‪5‬‬
 ‫ﻛﺴﺐ ﺛﻘﺔ و إرﺿﺎء ﺷﺮﻛﺎﺋﻨﺎ ﰲ اﻟﻤﻘﺎم اﻷول‬
‫ﺳﻴﺘﻢ اﺳﺘﻘﺒﺎل زﺑﻨﺎء ﻛﻮﺳﻮﻣﺎر ﺑﺎﻟﻮﻛﺎﻟﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﺑﺎﻟﺪار اﻟﺒﻴﻀﺎء‬
‫ﺗﺘﻮﻓﺮ اﻟﻮﺣﺪة اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺑﺎﻟﺪار اﻟﺒﻴﻀﺎء ﻋﲆ وﻛﺎﻟﺔ‬
‫ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﰲ ﻣﺴﺘﻮى ﻃﻤﻮﺣﺎﺗﻬﺎ‪ .‬ﺑﺬﻟﻚ‪،‬‬
‫ﺳﻴﺼﺒﺢ ﻟﺪى اﻟﺰﺑﻨﺎء واﻟﺸﺮﻛﺎء اﻟﻠﻮﺟﻴﺴﺘﻴﻜﻴﻴﻦ‬
‫ﻣﻨﺬ اﻵن ﻓﺼﺎﻋﺪا ﻓﻀﺎء ﻋﺼﺮي ﺟﺪﻳﺪ ﺗﺘﻮﱃ ﻓﻴﻪ‬
‫اﻟﻔﺮق اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﺳﺘﻘﺒﺎﻟﻬﻢ و اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬
‫ﻟﻄﻠﺒﺎﺗﻬﻢ ﻣﻤﺎ ﺳﻴﺴﺎﻫﻢ ﰲ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻋﺮض‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺗﻨﺎ‪ .‬و ﺳﻴﻌﻤﻞ ﺣﻮاﱄ ﺛﻼﺛﻮن ﻣﻦ ﻣﺘﻌﺎوﻧﻴﻨﺎ‬
‫ﺑﻬﺬه اﻟﻔﻀﺎءات اﻟﱵ ﺗﻤﺘﺪ ﻋﲆ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 960‬ﻣﱰ‬
‫ﻣﺮﺑﻊ ﻣﺸﻴﺪة ﻋﲆ ﻃﺎﺑﻘﻴﻦ‬
‫و ﻗﺪ ﺗﻢ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ اﻷﺷﻐﺎل اﻟﱵ اﻧﻄﻠﻘﺖ ﰲ‬
‫ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪ 2020‬ﻹﻧﺸﺎء اﻟﻮﻛﺎﻟﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺑﺎﻟﺪاراﻟﺒﻴﻀﺎء‪.‬‬
‫ﻓﺒﻌﺪ وﻛﺎﻟﺔ ﻃﻨﺠﺔ‪ ،‬ﺗﺄﰐ و ﻛﺎﻟﺔ اﻟﺪاراﻟﺒﻴﻀﺎء ﰲ‬
‫اﻟﻤﺮﺗﺒﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﺮﻛﲒ و ﻋﺼﺮﻧﺔ‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻟﻮﻛﺎﻻت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬

‫إﻃﻼق ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻨﺢ ﺗﺸﺠﻴﻌﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪة‬

‫أﺑﻨﺎء اﻟﻔﻼﺣﻴﻦ اﻟﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﲆ‬
‫ﺷﻬﺎدة اﻟﺒﺎﻛﺎﻟﻮرﻳﺎ ‪2020‬‬
‫‪ƲǀƣƺƠŤưƫřŚƸǀůLjƟŌŚƴŝŏŖƟŚƨţŹŚƯƺſƺƧ‬‬ ‫ﻳﻮﺷﻚ ﻃﻠﺐ اﻟﱰﺷﻴﺢ اﻟﺬي أﻃﻠﻖ ﰲ‬
‫‪ŚƿŹƺƫŚƧŚŞƫřšŚƳŚŰŤƯřƾƟ‬‬ ‫ﺷﻬﺮ دﺟﻨﱪ ‪ 2020‬ﻋﲆ اﻻﻧﺘﻬﺎء‪ .‬ﺑﻔﻀﻞ‬
‫ﻫﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬ﺳﻴﺤﺼﻞ ‪ 25‬ﻣﻦ أﺑﻨﺎء‬

‫‪5‬‬
‫‪úđñõŎřĔõŝũęũŕûıũŞĆŝõŦĢĢĎý‬‬
‫‪˜ŚġõĊřô،ûůĕŖĚřôüõýõøŢřôűĆþŢŝçõŢ÷ê‬‬ ‫‪ċŢŝ‬‬ ‫اﻟﻔﻼﺣﻴﻦ اﻟﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﲆ ﺷﻬﺎدة‬
‫‪şęĕ÷ĖõŰþŝõ÷õůĔũřõŕõøřôúĐõŦĝŭŚı‬‬
‫‪õŦůũŢý،2020-2019űęôĔđřôşęũ–ô‬‬
‫‪ûŰIJŰĆĞý‬‬ ‫اﻟﺒﺎﻛﺎﻟﻮرﻳﺎ ﻋﲆ ﻣﻨﺤﺔ ﺑﻬﺪف ﺗﺸﺠﻴﻌﻬﻢ‬
‫÷‪õŦþøŕôũ–ôėůėIJýŨûřŨēø–ôşŦýôĐũŦĆŞ‬‬
‫‪,˜ĉ٤ŎřôõŦñõŕĕĞř‬‬
‫‪ûůũŢę‬‬ ‫ﻋﲆ ﻣﻮاﺻﻠﺔ دراﺳﺎﺗﻬﻢ ﺑﺎﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎﱄ‪.‬‬
‫وﺳﺘﺘﻢ ﻣﻜﺎﻓﺄة اﻟﺨﻤﺲ اﻷواﺋﻞ ﺑﻜﻞ‬
‫‪şťĔĐ‬‬ ‫‪ċŰĝĕþřôĨŨĕĝ‬‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺴﻜﺮﻳﺔ اﻟﺨﻤﺲ‬
‫‪10.000‬‬ ‫‪ûůĕŖĚřôüõýõøŢřôűĆþŢŝ˜ĉ٤ŎřôçõŢ÷êţŝċĝĕ–ôŠũŖůŠêÞ‬‬
‫‪űřõĊřôşęũŞŚř˜ĆþޖôûĊñ٣űō٤ĆĚŝĈ٤ŎřôşęôŠũŖůŠêÞ‬‬ ‫ﺑﻌﺪ اﻻﻧﺘﻘﺎء ﻣﻦ ﻃﺮف ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺤﻜﻴﻢ‬
‫‪ėñõōśŖř‬‬ ‫‪űŝũŞIJřôşŰŚIJþřôüõĚęíŝţŝúĔĕĊŝõůĔũřõŕõøřôúĐõŦĝŠũŖýŠêÞ‬‬
‫‪õůĔũřõŖøřôćñõþšűō"ţĚĊþĚŝ"úėŰŝŭŚıśőٟôŭŚıśġõĉċĝĕ–ôŠũŖůŠêÞ‬‬ ‫اﻟﱵ ﺳﺘﺪرس ﻣﺠﻤﻮع اﻟـﻤﻠﻔﺎت وﻋﺪدﻫﺎ‬
‫‪űęôĔđřôŤĔõĚŝûŚġôũ–ėŰŎĊþŕ‬‬
‫‪ 42‬إﺳﺘﻨﺎدا ﻋﲆ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺎﻳﲑ‬
‫‪ûŞŰŒ÷ûŰōõĥîûĊŢŝ +‬‬ ‫‪:ûŰřõþřôœñõāũřôċŰĝĕþřôŏŚŝţŞĦþů‬‬
‫‪ţůėñõŎŚřşťĔĐ5000‬‬ ‫‪ć΀þޖôđŒıţŝûĎĚšÞ‬‬
‫‪úėŰŝŭŚı˜ŚġõĊřô‬‬ ‫‪õŦŰŚıŐĐõĢŝõůĔũřõŕõøřôúĐõŦĝţŝûĎĚšÞ‬‬
‫"‪"ôđąţĚĉ‬‬ ‫‪ĈõĆŢřôīŒšŠõŰø÷ûŒōĕŝ‬‬
‫‪ēŰŞŚþŚřûŰŢĩũřôûőõĪøřôţŝûĎĚšÞ‬‬

‫‪üõŝũŚIJ–ôţŝđůėŞŚř‬‬
‫‪ijőũ–ôúĔõůĖŭąĕů‬‬
‫‪,2020ĕøŢąĐ15ŤõĢőêśąêűō-şŖþŦĆřij÷õþřôĕŖĚřôśŞIJŝúĔôĐï÷ċŰĝĕþřôŏŚŝİôđůîŭąĕů‬‬ ‫‪www.cosumar.co.ma‬‬
‫‪/Groupe cosumar‬‬

‫‪6‬‬
 ‫اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﺪرﺳﻲ ﺑﻤﺪارس اوﻻد ﻋﻴﺎد‬
‫ﺑﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﻣﺆﺳﺴﺔ "ﺳﻨﺪي"‪ ،‬ﺗﻤﻨﺢ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬
‫ﻛﻮﺳﻮﻣﺎر ﻟﻸﻃﻔﺎل ﰲ وﺿﻌﻴﺔ ﺻﻌﺒﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺪارس اﻻﺑﺘﺪاﺋﻴﺔ ﺑﺎوﻻد ﻋﻴﺎد إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ‬
‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ دروس اﻟﺪﻋﻢ ﰲ ﻣﺎدﰐ اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎت و‬
‫اﻟﻔﺮﻧﺴﻴﺔ‪ .‬و اﻋﺘﻤﺎدا ﻋﲆ دراﺳﺔ أﻧﺠﺰت‬
‫ﺑﺘﺸﺎرك ﺑﻴﻦ ﻣﺘﻌﺎوﱐ ﺳﻮﻃﺎ و ﺧﱪاء "ﺳﻨﺪي"‬
‫و اﻷﻃﺮ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺪارس اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﺳﻴﺴﺘﻔﻴﺪ أزﻳﺪ ﻣﻦ ‪ 120‬ﻃﻔﻼ ﻣﻦ‬
‫ﻫﺬه اﻟﱪاﻣﺞ اﻟﱵ أﻃﻠﻘﺖ ﰲ أواﺧﺮ ﺷﻬﺮ‬
‫دﺟﻨﱪ ‪ .2020‬و ﻳﺴﻬﺮ ﻣﺘﻌﺎوﻧﻮ ﺳﻮﻃﺎ‬
‫اﻟﻤﻌﻨﻴﻮن ﺑﻬﺬا اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺸﻜﻞ ﻳﻮﱊ ﻋﲆ‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺠﻴﺪ ﻟﻬﺬا اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ اﻟﺬي ﻳﺆﻛﺪ رﻏﺒﺔ‬
‫ﻣﻌﻤﻞ اﻟﺴﻜﺮ ﺳﻮﻃﺎ ﰲ اﻻﻧﺨﺮاط ﰲ ﺗﺤﻘﻴﻖ‬
‫اﻻﻣﺘﻴﺎز اﻟﻤﺪرﺳﻲ ﻟﻔﺎﺋﺪة اﻷﻃﻔﺎل ﰲ‬
‫وﺿﻌﻴﺔ ﻣﻌﻴﺸﻴﺔ ﺻﻌﺒﺔ ﺑﺎوﻻد ﻋﻴﺎد‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ اﻟﻤﺪرﺳﻲ ﻟﻔﺎﺋﺪة ﺗﻼﻣﻴﺬ اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺎت ﺑﺴﻴﺪي ﺑﻨﻮر‬
‫ﺑﺸﺮاﻛﺔ ﻣﻊ ﻣﺆﺳﺴﺔ "ﺳﻨﺪي"‪ ،‬ﺳﻴﺴﺘﻔﻴﺪ ‪ 1200‬ﻣﻦ ﺗﻼﻣﺬة اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﺑﺎﻛﺎﻟﻮرﻳﺎ ﺑﺜﺎﻧﻮﻳﺎت‬
‫اﻟﻐﺰاﱄ و ‪ 30‬ﻳﻮﻟﻴﻮز ﺑﺴﻴﺪي ﺑﻨﻮر ﻣﻦ ﺣﺼﺺ اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ اﻟﻤﺪرﺳﻲ ﺑﺎﻟﻤﺠﺎن ﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻋﲆ‬
‫اﺧﺘﻴﺎر اﻟﺘﻮﺟﻪ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‪ .‬و ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺤﺼﺺ اﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ و اﻟﻔﺮدﻳﺔ ﻓﻀﻼ ﻋﻦ‬
‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺷﺨﺼﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪة اﻟﺘﻼﻣﻴﺬ اﻟﺬﻳﻦ ﺳﺘﺘﺎح ﻟﻬﻢ أﻳﻀﺎ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻛﺘﺸﺎف ﻓﺮص اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ‬
‫اﻟﻤﻨﺢ اﻟﺪراﺳﻴﺔ‬

‫‪ ،‬ﻣﻜﻠﻒ ﺑﺎﻟﻌﻼﻗﺎت ﻣﻊ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬إدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬

‫‪ ،‬ﻋﻮن اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺳﻮراك‬
‫‪ ،‬ﻣﻬﻨﺪس اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‪ ،‬ﺳﻮﻧﺎﺑﻞ ﻣﺸﺮع ﺑﻠﻘﺼﲑي‬
‫‪ ،‬ﻣﻬﻨﺪس اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‪ ،‬ﺳﻮراك اﻟﻘﺼﻴﺒﻴﺔ‬
‫‪ ،‬ﻣﻬﻨﺪس اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‪ ،‬ﺳﻮﻧﺎﺑﻞ ﻣﺸﺮع ﺑﻠﻘﺼﲑي‬

‫‪/GroupeCosumar‬‬
‫إدارة اﻟﺘﻮاﺻﻞ ‪ -‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﻮﺳــﻮﻣﺎر‬
‫‪albaraka@cosumar.co.ma‬‬