Programación de Tareas de Mantenimiento: Maintenance Plan

03-09-2021
Programación de tareas de mantenimiento

Aplicar métodos NUCREC y AHP para programar
mantenimiento
Laboratorio de Gestión de Activos

Centre for Advanced Asset Analytics © Rodrigo Pascual
Maintenance plan
•“structured and
documented set of tasks
that include the activities,
procedures, resources and
the time scale required to
carry out maintenance”
NSEN 13306: Maintenance terminology”.
Maintenance plan
•“structured and •Conjunto de tareas que

documented set of tasks incluyen las actividades,
that include the activities, procedimientos, recursos y
procedures, resources and la escala de tiempo
the time scale required to requerida para llevar
carry out maintenance” adelante el mantenimiento
NSEN 13306: Maintenance terminology”.
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Maintenance backlog
• “the amount of unfulfilled

demands at a given point of time in
explicit reference to predefined
standards to be achieved. The
demands comprise both demands
for the technical condition itself
and demand in meeting the
planned due dates in the work
orders.”
Rodseth (2017)


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•Typical maintenance
technicians spend less than
25% of their time actually
maintaining critical
equipment.
▫ K. Mobley (2004)

•Typical maintenance • ...with good planning and

technicians spend less than scheduling practices, a reactive
25% of their time actually maintenance organization may
increase the ”wrench time” of
maintaining critical their craft technicians from
equipment. 25% to as much as 60%
▫ K. Mobley (2004) ▫ T. Wireman (2015)

3
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•...current practice on plant ﬂoors indicates that the

majority of priority assignments of maintenance
work-orders is done subjectively according to the
experience and knowledge of the maintenance
coordinator...
▫ Z. Yang (2007)
10
•The maintenance scheduling problem is mentioned in

almost every book on maintenance management, but
almost none attempts to structure this complex problem.
▫ L. Pintelon

11
•Maintenance is managed by managing the backlog. It is

impossible for a facility to be proactive if resources are not
kept in balance with the workload. If the overwhelming
majority of jobs are not planned, there is no eﬀective way
to know what the magnitude of the backlog is and
therefore it cannot be managed.
▫ T. Kister

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4
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• ...a group of 25 maintenance

technicians should be
performing the work of 39
persons when aided by a single
maintenance planner.
▫ R. Palmer (2006)

13
•un buen sistema de programación

▫uso de la mano de obra: 5% - 25%,
▫uso de los equipos: 1%-5%
▫reducción inventarios repuestos: 10%-20%.
R. Palmer

14
Backlog y dotación
•Nyman y Levitt así como Kister y Hawkins recomiendan

dotaciones y cargas que apunten a backlog listo de entre 2
y 4 semanas y backlog total de 4 a 6 semanas.
•Mobley recomienda no mas de 8 semanas de backlog por
especialidad. Así mismo, estima que una meta razonable
es que ningún trabajo prioritario o de mantenimiento
preventivo deba superar 90 días en el backlog.

15
5
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• Wireman
▫ 20:1 entre programadores y ejecutores de mantenimiento.
▫ 9:1 programado/no programado (HH)
• Kister
▫ 2:1, tercerizado (HH)

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BL
MTBF
Tiempo
18
6
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NUCREC
Need Urgency Customer Rank Equipment Criticality
P = 𝑁𝑈 ∗ 𝐶𝑅 ∗ 𝐸𝐶

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NU
1. Emergencia, evento que involucra riesgos a las personas y/o el medio ambiente,
2. Detención de producción; el o los equipos no están produciendo ingresos,
3. Mantenimiento preventivo
4. No urgente

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CR
1. Gerencia superior
2. Producción, cuando se afecta el plan
3. Mandos medios
4. Todos los demás.

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7
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KPI
• % cumplimiento programa (HH)

▫ Referencia: 95%
• Efectividad del programa
▫ Considera uso de terceros
• Desempeño del programa
▫ Idem
• Eficiencia laboral

22
EC
1. Utilities y sistemas de seguridad con área afectada importante

2. Equipo crítico sin respaldo
3. Impacto en la productividad
4. Poco uso o poco impacto en la producción.

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Proceso analítico de jerarquízación
𝒘= 𝛼𝒘
𝒊 𝟏
• i=1…I criterios 𝒘 ∈ℝ

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8
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Desempeño
Criterio A Criterio B Criterio C
X Y Z

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Desempeño
Criterio A Criterio B Criterio C
X Y Z

31

32
9
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33
Descripción verbal Escala Saaty

Indiferencia 1
2
Preferencia moderada 3
4
Preferencia marcada 5
6
Preferencia muy fuerte 7
8
Preferencia extrema 9
Brunelli (2015)
34
Descripción verbal Escala Saaty

Indiferencia 1
2
Preferencia moderada 3
4
Preferencia marcada 5
6
Preferencia muy fuerte 7
8
Preferencia extrema 9
Brunelli (2015)
35
10
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# OT Unidad Eq. EC Tipo OT Esp1 # HH Esp2 # HH2 Dur. (hr) Tamaño (HH)
1 0 1 4 5 1 1 35 35 35
2 1 2 1 5 2 1 10 10 10
3 1 3 3 9 4 1 40 40 40
4 1 4 1 5 2 1 7 5 1 7 7 14
5 1 2 2 7 2 1 6 5 2 6 6 18
6 1 4 3 5 2 1 15 5 1 15 15 30
7 1 5 2 5 3 1 20 5 1 20 20 40
8 1 6 3 9 4 1 4 4 4
9 1 2 4 5 3 1 2 5 1 2 2 4
10 1 7 3 9 2 1 3 5 1 3 3 6
11 1 8 2 8 3 1 10 5 1 10 10 20
12 1 9 1 5 1 1 8 5 1 8 8 16
13 1 7 4 9 2 2 3 3 6
41
EC Esp. Tipo OT Descripción

1Muy alta 1soldador 1Equipo de respaldo
2Alta 2técnico 2Estructural
3Media 3mecánico 3Proyecto
4Baja 4eléctrico 4Infraestructura
5ayudante 5M. Correctivo
6 Overhaul
7M. preventivo
8M. centrado en condición
9M. proactivo

42
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• El Arte de mantener, apuntes de curso, R. Pascual, U. de Chile, 2021.

• Una metodología flexible y centrada en la confiabilidad para programar el mantenimiento de sistemas
complejo, Matías Olave, P. Bahamondes y R. Pascual, MAPLA MANTEMIN 2019
• Programación avanzada de actividades mediante método de jerarquización AHP, J. Navarro, R. Pascual,
P. Viveros, MAPLA MANTEMIN 2019
sites.google.com/site/wwwrpascual/Publicaciones

43
12

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•“structured and •Conjunto de tareas que

• “the amount of unfulfilled

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•Typical maintenance • ...with good planning and

Laboratorio de Gestión de Activos

•...current practice on plant ﬂoors indicates that the

•The maintenance scheduling problem is mentioned in

Laboratorio de Gestión de Activos

•Maintenance is managed by managing the backlog. It is

Laboratorio de Gestión de Activos

• ...a group of 25 maintenance

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•un buen sistema de programación

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•Nyman y Levitt así como Kister y Hawkins recomiendan

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Need Urgency Customer Rank Equipment Criticality

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Laboratorio de Gestión de Activos

• % cumplimiento programa (HH)

Laboratorio de Gestión de Activos

1. Utilities y sistemas de seguridad con área afectada importante

Laboratorio de Gestión de Activos

Proceso analítico de jerarquízación

Laboratorio de Gestión de Activos

Criterio A Criterio B Criterio C

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Criterio A Criterio B Criterio C

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Descripción verbal Escala Saaty

Descripción verbal Escala Saaty

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EC Esp. Tipo OT Descripción

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• El Arte de mantener, apuntes de curso, R. Pascual, U. de Chile, 2021.

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