Professional Documents
Culture Documents
የቴክኒክና ሙያ ትምህርትና
ስልጠና ቢሮ
24. 7ቱ ብክነቶች 39
በስራና በተግባር መለማመጃ ቦታዎች በሰልጣኝም ሆነ በንብረት ላይ የሚደርሱ አደጋዎችን ለመከላከል ጥሩ የስራ ፀባይ
ሊኖረን ይገባል፡፡
አጠቃላይ የጥንቃቄ መመሪዎች
1. በተግባር መለማመጃ ቦታ
2. በኤሌክትሪክ መስመር ዝርጋታ ላይ
3. በተዘረጋዉ መስመር ላይ ኤሌክትሪክ ሀይል ከመስጠታችን በፊት
ፒኮ P 10-12
ናኖ N 10-9
ማይክሮ Mic 10-6
ሚሊ M 10-3
ሴንቲ C 10-2
ዴሲ D 10-1
ዴካ De 10
ሔከቶ H 102
ኪሎ K 103
ሜጋ M 106
ጅጋ G 109
ቴራ T 1012
እነዚህ አሃዶች በተለያዩ መለኪያ መጠን ስም ላይ እየተደገፉ ብዛትን ወይም ልክን ይገልጣሉ፡፡
የኤሌክትሪክ ከረንት
የቱቦ ርዝመቱ መለካት ቢያስፈልግ ዉስን አሃዶች ምልክት በተደረገበት ማስመሪያ መጠቀም ይቻላል ፡፡
ኤሌክትሪክ ከረንት የማይታይ በመሆኑ ለመለካት የተለየ መሳሪያ መጠቀም ያሻል ፡፡አብዛኛው እነዚህ
መሳሪያዎች ተግባራቸዉ የሚወሰነዉ በማስተላለፊያዉ ቁስ ዉስጥ የሚያልፍው ከረንት በሚሰርጸዉ
የማግኔቲክ ዉርሰት አማከኝነት ነዉ፡፡የመጀመሪያዉ አሀድ አድርገን የምንወስደዉ የኤሌክትሪክ ሙሌት
አሀድ ወይም የኤሌክትሪክ መጠን አሃድን ነዉ፡፡ይህ የምንጠቀምበት አሃድ ኮሎምብ ይባላል ምልክቱም
የእንግሊዘኛ ፊደል ሲ( C) ነዉ፡፡ይህም ከኤሌክትሪክ በኃይል የበለጠ ሲሆን የ 6*1018ኤሌክትሮኒክ
ሙሌት ከአንድ ኮሎምብ ይባላል፡፡ብሎም የኤሌክትሮኖች እጥረት ካለዉ ፖስቲቭ ሙሌት ይባላል፡፡
ሁለቱም መጠኖች መለካት የሚቻለዉ በኮለምብ ነዉ፡፡
የኤሌክትሪክ ዝግምታዊ ሽሽት በአስተላላፊው ቁስ ዉስጥ አንድ ኮለምብ በሰኮንድ ሲሆን የዉጤቱ
ከረንት አንድ አምፒር ከረንት/ ዉክል A ይባላል፡፡ይህም የአንድ አምፒር ከረንት የሚያመለክተዉ
በአስተላላፊ ቁስ ዉስጥ የሙሌት ጉዞ መጠን ኮለምብ በሴኮንድ ነዉ፡፡
ስለዚህ
Q=It
I=ኮረንቲ በአምፒር(A)
ምሳሌ1 የአጠቃላይ የሙሌት መጠን 500Q በ20S ለማጓጓዝ ምን ያህል ከረንት ማለፍ አለበት
Q=It
I=Q/t
I=500/20=25 A
2.የከረንት12 አምፒር መጠን ለ 2 ደቂቃ ቢያልፍ ምን ያህል የኤሌክትሪክ ሙሌት መጠን ይጓዛል?
Q=It
=(12 x 2 x 60)
=1440C
ቮልቴጅ፡ በሁለት የተለያዩ ግፊታዊ ሀይሎች ያለ የሀይል (Force) ልዩነት ሲሆን የኤሌክትሪክ ቅንጣቶችን
በኤሌክትሪክ አስተላላፊ ቁሶች ዉስጥ የሚገፋ ሀይል ነዉ፡፡
ከረንት፡ በኤሌክትሪክ አስተላላፊ ቁሶች ዉስጥ የኤሌክትሮኖች ፍሰት ወይም እንቅስቃሴ ነዉ
ረዚስታንስ፡ በኤሌክትሪክ አስተላላፊ ቁሶች ዉስጥ የኤሌክትሮኖችን እንቅስቃሴ የሚያግድ ነዉ
ኤሌክትሪካል ፓዎር፡ ቮልቴጅና ከረንት አንድ ላይ ተጣምረዉ የሚፈጥሩት የኤሌክትሪክ ጉልበት ነዉ
የኤሌክትሪክ ሐይል፡ ምን ያህል የኤሌክትሪካል ጉልበት በተወሰነ ሰአት እንደተጠቀምን የሚገልጽ የኤሌክትሪክ
መመጠኛ ነዉ
ከላይ የተዘረዘሩትን የኤሌክትሪክ መጠኖች ለመለካት የሚያስፈልጉን የመለኪያ መሳሪያዎች የሚከተሉት ናቸዉ
በህንጻ ላይ የኤሌትሪክ መስመርን ለመዘርጋት ሰልጣኞች ምልክቶችንና ቀላል ንድፎችን ማንበብና መሳል አለባቸዉ፡፡
የእቃዉ ስም ምልክቱ
ድቡልቡል አምፖል……………………………………………………………………………………………………………….........................
የሸንበቆ አምፖል…………………………………………………………………………………………………………………..............….......
ነጠላ ማብሪያ ማጥፊያ……………………………………………………………………………………………………......................………
ደወል…………………………………………………………………………………………………………………………………………….............…
የኤሌክትሪክ ምድጃ.............................................................................................................................
ነጠላ ፌዝ (single phase)፡- በነጠላ ፌዝ ጊዜ የምንጠቀማቸዉ ገመዶች ሶስት ሲሆኑ አንደኛዉ ፌዝ ይባላል ይህም
የኤሌክትሪክ እሳት ያለዉ ሆኖ አረንጓዴ ነዉ፡፡ ሁለተኛዉ ደግሞ ኒዉትራል ይባላል ይህም እሳት የሌለዉ ሆኖ ጥቁር ነዉ፡፡
ሶስተኛዉ ከመሬት ጋር የሚያያዝ (ground/ Earthing) ሲሆን ቀለሙ ነጭ ነዉ፡፡
ሶስት ፌዝ (three phase)፡- በሶስት ፌዝ ጊዜ የምንጠቀማቸዉ ገመዶች አራት ሲሆኑ ሶስቱ እሳት ያላቸዉ ሆነዉ
ቀለማቸዉ አረንጓዴ፣ ቢጫና ቀይ ናቸዉ፡፡ አራተኛዉ ገመድ ደግሞ ግራዉንድ ሆኖ ቀለሙ ያረንጓዴና የቢጫ መስመር
ያለዉ ሆኖ እሳት የሌለዉ ነዉ እና ኒዉትራል ጥቁር ነዉ፡፡
2. የማብሪያ ማጥፊያ፣ ሶኬትና ሀይል ማከፋፈያ ከመሬት ያላቸዉ ከፍታ እንዲሁም የገመዶች ዉፍረት
በተለያዩ የኤሌክትሪክ መስመር ዝርጋታ
በአንድ ባለ 10 አምፒር የኤሌክትሪክ ማቋረጫና መከላከያ መሳሪያ ከ8-12 አምፖሎችን ብቻ መሸከምይችላል፣ ማብሪያ
ማጥፊያ ደግሞ ከ 1.10 - 1.20 ሜትር ከመሬት ርቆ ግድግዳ ላይ ይቀመጣል፡፡
ሌሎች ደግሞ መጠናቸዉ እንደሚከተለዉ ተዘርዝሮአል፡፡
አንድ ባለ 16 አምፒር የኤሌክትሪክ ማቋረጫና መከላከያ መሳሪያ ከ6-8 ሶኬቶችን ብቻ ይይዛል፡፡ ሶኬት 30-40 ሴንቲ
ሜትር ከመሬት ርቆ ይቀመጣል፡፡
የኤሌክትሪክ ሐይል ማከፋፈያ (distrubtion board) ከመሬት 1.70 ሜትር ከፍ ብሎ ይቀመጣል፡፡
ለ. አጠቃቀማቸዉን ማወቅ
ሐ. በአግባቡ መጠቀም
1. መፍቻ / ካቻ ቢቴ (screw driver)፡- ጠፍጣፋና ፕሊፕስ ሲሆኑ ቡሎኖችን ለመፍታትና ለማሰር ይጠቅማሉ፡፡
3. ፒንሳ (plier)፡- የኤሌክትሪክ ሽቦዎችን ለመቁረጥ፣ በቱቦዎች ዉስጥ ገመዶችን ለመሳብ አና ሽቦዎችን ለመጠምጠም
ይጠቅመናል፡፡ የተለያየ ጥቅም ያላቸዉ የፒንሳ አይነቶች አሉ፡፡ እነሱም፡-
10 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
8. ሜትር(tape rule)፡- ኮንድዩትን ወይም የአሌክትሪክ ገመድ ርዝመት ለመለካት ይጠቅመናል፡፡
2. የኤሌክትሪክ ሽቦ አስተሳሰር
2.1 የኤሌክትሪክ ሽቦ (አስተላላፊ) አይነቶች
2.4 የኤክትሪክ ሽቦ ጫፍን ማዘጋጀት (termination)፡- ለማሰር እንድመች የኤሌክትሪክን ሽቦ ጫፍ ማዘጋጀት ማለት
ነዉ፡፡
የተለያዩ የኤሌክትሪክ ገመዶች ጫፍ አዘገጃጀቶች ሲኖሩ እነሱም ፡-
-ስታብ ኢነድ
-ቀለበት መሳይ
-ላግ ኢነድ ናቸዉ፡፡
ሀ. ስታብ ኢንድ፡- ማለት የገመዱን ጫፍ በመላጥ ከተለያዩ እቃዎች (ሶኬት፣ ማብሪያማጥፊያ ...) ጋር ለማገናኘት
ማዘጋጀት ማለት ነዉ፡፡
የአዘገጃጀት ቅደም ተከተል
1. እንዳስፈላጊነቱ የገመዱን ጫፍ ከ10-15 ሚ.ሜ ይለኩ
2. የተለካዉን ጫፍ ይላጡ
3. የተላጠዉን ጫፍ ያጽዱ
4. የተላጠዉንና የጸዳዉን ጫፍ ከሚፈለገዉ እቃ ላይ በደንብ አጠብቀዉ በቡለን ይሰሩ
11 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
የተሳሳተ ስታብ ኢንድ
ሐ. ላግ ኢነድ፡- ማለት የገመዱ ጫፍ መንሽ የሚመስል አዘገጃጀት ነዉ፡፡ ይህም አይነት የገመድ ጫፍ አዘገጃጀት ብዙ
ሽቦዎች /ገመዶች በአንድ ላይ ሲሆኑ ነዉ፡፡
የአዘገጃጀት ቅደም ተከተል
1. እንዳስፈላጊነቱ የገመዱን ጫፍ ይለኩ
2. የተለካዉን ጫፍ ይላጡ
3. የተላጠዉን ጫፍ ያጽዱ
4. የተላጠዉንና የጸዳዉን ጫፍ ለሁለት እኩል ቦታ ይክፈሉ
5. የተከፈለዉን ጫፍ ለየብቻ ይጠምጥሙ
6. የጠመጠሙትን ጫፎች መንሽ በማስመሰል ስእሉ ላይ እንደሚታየዉ ያዘጋጁ፡፡
12 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
2.5 የኤሌክትሪክ ሽቦ አስተሳሰር ዘዴዎች
በኤሌትሪክ መስመር ዝርጋታ ወቅት ሽቦዎችን ስናያይዝ የተለያዩ የሽቦ አስተሳሰር ዘዴዎችን እንከተላለን፡፡ እነሱም
ሀ. የአይጥ ጅራት መሰል አስተሳሰር (pig tail) -ይህ አይነት አስተሳሰር ሁለት ጠንካራ ሽቦዎችን ብቻ ለማያያዝ ይጠቅማል፡
፡ ይህ የስተሳሰር ዘዴ ፈጣንና ቀላል ሲሆን በብዛት በኤሌከክትሪክ መስመር ዝርጋታ ጊዜ እንጠቀማዋለን፡፡
ለ. ስብስባዊ አስተሳሰር (bunch splice)-የአይጥ ጅራት መሰል አስተሳሰር ሆኖ ሶስት እና ከዛ በላይ ገመዶችን
የምናያይዝበት ዘዴ ነዉ
ሐ.ዌስተርን ዩኒየን አስተሳሰር - በብዛት በቤቶች ዉሰጥ ከአንድ ክፍል ወደ ሌላ ክፍል ገመዶችን ለማራዘም እና ጥንካሬ
ለሚያስፈልጋቸዉ አስተሳሰሮች እንጠቀምበታለን፡፡
13 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
መ. ስታገሪንግ የአስተሳሰር ዘዴ
ይህ የአስተሳሰር ዘዴ በአንድ ወፍራም ሽቦ ዉስጥ ሁለትና ከዛ በላይ ገመዶችን ለየብቻቸዉ የምናያይዝበት ዘዴ ነዉ
14 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
1. በመጀመሪያ ቅርንጫፍ የሚሆነዉን ገመድ ጫፍ ይላጡ
15 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
የብቃት አሀድ ሦስት
EISBEI 03 2020v1 የኮንዲዩት መስመር ዝርጋታ
3.1 የኮንዲዩት/ የኤልክትሪካል ቱቦ፡- ማለት የኤሌክትሪክ ገመዶችን ከአደጋ ለመከላከል የምንጠቀምበት ቱቦ ነዉ፡፡
3.2 የኮንዲዩት ዓይነቶች፡-የኮንድዩት አይነቶች በሁለት ይከፈላሉ አነሱም
ሀ.ፒቪሲ (ከፕላስቲክ የተሰራ) ኮንድዩት ፡- ተጣጣፊ እና የማይተጣጠፍ ተብሎ ይከፈላል፡፡
ለ. ከብረት የተሰራ ኮንድዩት ናቸዉ፡፡
ከላይ ከተዘረዘሩት የኮንድዩት አይነቶች በብዛት በህንጻ መስመር ዝርጋታ ጊዜ የሚዉለዉ ፒቪሲ ኮንድዩትን ነዉ፡፡
3.3 የፒቪሲ ኮንድት መጠን፡- ብዙዉን ጊዜ ከ13-18ሚ.ሜ ስፋት ያላቸዉ ኮንድዩቶች ለኤሌክትሪክ መስመር
ዝርጋታ እንጠቀምበታለን፡፡ የፒቪሲ ኮንድዩት መጠን የሚወሰነዉ በዉስጡ በሚያለፉት የኤሌክትሪክ ገመዶች
ዉፍረትና ብዛት ነዉ፡፡
ለምሳሌ፡- ባለ 16 ሚ.ሜ መጠን ባለዉ ኮንድዩት ዉሰጥ ከ6-7 የሚሆኑ ባለ 2.5ሚ.ሜ 2 ገመዶች ያልፋሉ፡፡
16 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
-ክሊፕ (clip)፡- የኤሌክትሪክ ገመዶችን ወይም ኮንድዩቶችን ከገድግዳ ጋር ለማያያዝ የምንጠቀምበት ምስማር
መሳይ እቃ ነዉ፡፡
3.6 ኬብል ትራንኪንግ፡- የኤሌክትሪክ ገመዶችን በግድግዳ ላይ ለመዘርጋት የምንጠቀምበት አራት መእዘን
የሆነ ፕላስቲክ ቱቦ ነዉ፡፡
17 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
የብቃት አሀድ አራት
CON ICW 04 2020v1 ለኤሌክትሪክ መስመር ዝርጋታ የሚያስፈልጉ እቃዎችን ማወቅ
የኤሌክትሪክ መስመር ሲዘረጋ የሚያስፈልጉ እቃዎች የሚከተሉት ናቸዉ፡፡
የሀይል ማከፋፈያ (Distribution
Board)፣
ስካቶላ (Junction Box)
የተለያየ መጠን ያላቸዉ ሰርኪውት ብሬከሮች (Circuit Breaker)
አምፖሎች እና ማቀፊያዎች
የተለያዩ ማብሪያ ማጥፊያወች፣ ሶኬቶችና ደወል
ቫልቮላ (energy meter)
የተለያየ መጠን ያላቸዉ የኤሌክትሪክ ሽቦ /ገመድ
መዶሻ
ማያያዣ (clip)
ፒንሳ
መፍቻ (ካቻቢቴ)
የእጅ መጋዝ
ኮንዲዩት
የተለያዩ ኤለክትሪክ መጠን መለኪያ መሳሪያዎች
አምፖል
አምፖል
ማብሪያ ማጥፊያ
ነጠላ ማብሪያ ማጥፊያ
18 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
ፕሮጀክት 2. ሁለትና ከዚያ በላይ የሆኑ አምፖሎችን ከአንድ ቦታ በነጠላ ማብሪያ ማጥፊያ መቆጣጣር
ስካቶላ 1
አምፖል -1 አምፖል -2
ስካቶላ 2
19 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
ፕሮጀክት 3. በመንታ ማብሪያ ማጥፊያ አራት አምፖሎችን መቆጣጣር
አምፖል -1 አምፖል -2
አምፖል -3 አምፖል -4
. ፕሮጀክት 4. ሁለት አምፖልን ከሁለት ቦታ በባለ ሁለት/ በባለሶስት አቅጣጫ ማብሪያ ማጥፊ መቆጣጠር
20 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
ፕሮጀክት 5. ሁለት አምፖሎችን ከሶስት ቦታ በባለ ሁለት/ በባለሶስት አቅጣጫ እና በባለ አራት አቅጣጫ ማብሪያ ማጥፊ
መቆጣጠር
የተግባር ስራ ቅደም ተከተል
ትክክለኛ ምልክቶችን በተገቢዉ ቦታ በስእሉ መሰረት ያስቀምጡ
በስእሉ መሰረትበእቃዎች መካከል እራስዎ የሚፈልጉትን ርቀት ይጠቀሙ
በሌይ አዉት ዲያግራም መሰረት ዋየሪንግ ስእል ቦርድ ላይ ይስሩ
ቦርድ ላይ ሰርተዉ ከጨረሱ በኃላ ለአስተማሪዎ ያሳዩ
የሰሩት ስራ ትክክል መሆኑን አስተማሪዎ ካረጋገጠለዎት በኃላ የኤሌክትሪክ ኃይል ሰጥተዉ የስሩትን ስራ
ይሞክሩ፡፡
21 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
ፕሮጀክት 6. ሁለት አምፖሎችን ከአራት ቦታ በባለ ሁለት/ በባለሶስት አቅጣጫ እና በባለ አራት አቅጣጫ መቆጣጠር
ፕሮጀክት 7. ስስት አምፖሎችን ከተለያየ አቅጣጫ መቆጣጠር፡- አንድ አምፖል በነጠላ ማብሪያ ማጥፊያ መቆጣጠር እና
ቀሪዎቹን አምፖሎች ከሶስት ቦታ በባለ ሁለት/ በባለሶስት አቅጣጫ እና በባለ አራት አቅጣጫ ማብሪያ ማጥፊያ መቆጣጠር
22 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
የተግባር ስራ ቅደም ተከተል
ትክክለኛ ምልክቶችን በተገቢዉ ቦታ በስእሉ መሰረት ያስቀምጡ
በስእሉ መሰረትበእቃዎች መካከል እራስዎ የሚፈልጉትን ርቀት ይጠቀሙ
በሌይ አዉት ዲያግራም መሰረት ዋየሪንግ ድያግራም ቦርድ ላይ ይስሩ
ቦርድ ላይ ሰርተዉ ከጨለሱ በኃላ ለስተማሪዎ ያሳዩ
የሰሩት ስራ ትክክል መሆኑን አስተማሪዎ ካረጋገጠለዎት በኃላ የኤሌክትሪክ ኃይል ሰጥተዉ የስሩትን ስራ
ይሞክሩ፡፡
ፕሮጀክት 8. ባለሸንበቆ አምፖልን ከሁለት ቦታ በባለ ሁለት/ በባለሶስት አቅጣጫ ማብሪያ ማጥፊያ መቆጣጠር
23 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
ፕሮጀክት 9. ሁለት አምፖሎችን ከአንድ ቦታ በዲመር ስዊች /ማብሪያ ማጥፊያ መቆጣጠር
24 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
ቦርድ ላይ ሰርተዉ ከጨረሱ በኃላ ለአስተማሪዎ ያሳዩ
የሰሩት ስራ ትክክል መሆኑን አስተማሪዎ ካረጋገጠለዎት በኃላ የኤሌክትሪክ ኃይል ሰጥተዉ የሰሩትን ስራ
ይሞክሩ፡፡
ፕሮጀክት 2. የነጠላ ፌዝ ሶኬቶችን (ባለሶስት ቀዳዳ) መስመር መዘርጋትና የተዘረጋውን መስመር በመሳሪያ መፈተሽ
25 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
የሳሉትን ዋየሪንግ ድያገራም ለአስተማሪዎ ያሳዩ
የስሩትን ዋየሪንግ ድያገራም አስተማሪዎ ካረጋገጠለዎት በኃላ ቦርድ ላይ መሰመሩን ይዘረጉ፡፡
ቦርድ ላይ ሰርተዉ ከጨረሱ በኃላ ለአስተማሪዎ ያሳዩ
የሰሩት ስራ ትክክል መሆኑን አስተማሪዎ ካረጋገጠለዎት በኃላ የኤሌክትሪክ ኃይል ሰጥተዉ የሰሩትን ስራ
ይሞክሩ፡፡
ትራንስፎርመር
220፡12 ቮልት
1.
ፕሮጀክት 2. አንድን ደወል ከሁለት ቦታ እና ከዚያ በላይ መቆጣጠር
ትራንስፎርመር
26 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
በሌይ አዉት ዲያግራም መሰረት ዋየሪንግ ድያግራም ቦርድ ላይ ይስሩ
ቦርድ ላይ ሰርተዉ ከጨረሱ በኃላ ለአስተማሪዎ ያሳዩ
የሰሩት ስራ ትክክል መሆኑን አስተማሪዎ ካረጋገጠለዎት በኃላ የኤሌክትሪክ ኃይል ሰጥተዉ የሰሩት ስራ
ይሞክሩ፡፡
ለይ አዉት ዲያግራም
ዋየሪንግ ዲያግራም
ቁልፍ/ማብራሪያ
/ማመልከቻ ቁጥሮች
/የማመልከቻ ቁጥሮች መደምሻ
/የፑሽበተን መደምሰሻ
/መጥሪያ
/ከመሬት ጋር የሚያያዝ ገመድ/
/ደወል
/የኤሌክትሪክ ኃይል
27 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
4.4 የተለያዩ ሰርኪውቶችን ያጣመረ የህንጻ መስመር ዝርጋታ (Install different electrical circuit)
ፕሮጀክት 2. ሁለት አምፖሎችን ከሶስት ቦታ መቆጣጣር ፤ አንድ አምፖልን ከአንድ ቦታ መቆጣጣር እና በተጨማሪም
የሁለት ሶኬቶችን መስመር መዘርጋት
28 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
ፕሮጀክት 3. አራት አምፖሎችን በመንታ ማብሪያ ማጥፊያ መቆጣጠር ፤ ለአጠቃላይ አገልግሎትና ለተለያዬ አገልግሎት
የሚውል የሶኬት መስመር ዝርጋታ እና በተጨማሪም ደወልን ከሁለት ቦታ መቆጣጣር
29 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
4.5 የኤሌክትሪክ ዝርጋታ ንድፎችን ተረድተዉና አንብበዉ በህንጻ ላይ የሚዘረጉ መስመሮችን በተግባር
ማስቀመጥ
ፕሮጀክት 1. በመመገቢያ አዳራሽና በመኖሪያ ቤትአንድ አንድ ድቡልቡል አምፖሎችን ከተለያየ ቦታ መቆጣጠር
30 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
15 m
1 2
3
0
Dinning room
Living Room
W
W 6
ፕሮጀክት 2. በመኖሪያ ቤት አንድ ድቡልቡል አምፖልና ሶኬት ከተለያየ ቦታ መቆጣጠር እንዲሁም በመመገቢያ አዳራሽ
አንድ ድቡልቡል አምፖል፣ አንድ ሶኬት ና አየር መቅዘፊያ መቆጣጠር
31 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
1 2
3
3
0
Dinning room
Living Room
6m
W
W
15 m
32 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
የብቃት አሀድ አምስት
EISBEI 05 2020v1 በኤሌክትሪክ የሚሠሩ መሣሪያዎች ብልሽት እና
ጥገና
5.1 የብልሽት አይነቶች
33 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
እርጥበት
የመቃጠል
የመላላት
እነዚህ ከላይ የተጠቀሱት ዋና ዋና ብልሽቶች ይሁኑ እንጂ እያንዳንዱ ብልሽት አንዱ ሌላዉን
እንደሚያመጣ ይታወቃል።ለምሳል የኤሌክትሪክ ሥርጭት በአቐራጭ መገናኘት ከአካሉ ጋር
መገናኘትን መበጠስን ያመጣል።
5.2ብልሽትን የመለየት ዘዴ
በማየት
በመስማት
በመመርመሪያ መሣሪያ በመጠቀም
በማየት
በመስማት
34 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
ሸክላ ምጣዱን ከኃላ በኩል በዝግታ መቦርቦር ይህም ሲሆን በተቦርቦረበት ጉድጓዶች መኃል
የሚገኘው ርቀት ሁልጊዜ የተመጣጠነ መሆን አለበት፡ይህም የተመጣጠነ ሙቀት ማገኘት
እንዲቻል ነው፡፡አቦራቦሩም ከ ምጣዱ መሃል ተነስቶለየሁለቱ ሪዚሰተሮች መቀበሪያ መሆን
አለበት፡፡የሁለቱን ሪዚስተር ጫፍ በማያያዝ ሪዝስተሮችን በፓራለል እንዲገናኙ ማድረግ፡፡
የሪዝስተርሮች አንዱ ጫፍ ከመሃል ሲሆን ላይኛው ከምጣዱ ጠርዝ ከ አንድ ቦታ ይሆናል፡፡
35 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
ከላይ እንደተመለከተው ሲሆን ከመሃል የሚገኘው ሪዝሰተሮች ጫፎች ተመጣጣኝ በሆነ
የመዳብ ሽቦ ቀጥሎ ወድ ሌላ ሽቦ ጫፍ ማለትም ወደ ምጣዱ ጠርዝ በማምጣትሁለቱንም
በፕለግ ማያያዝ(ማሰር)፡፡ በምጠድ የሪዝስተሮችን ጫፎች በምጣድ ማቀፊያአካል ውሰጥ
በተዘጋጀላቸው ቦዮች ውስጥ በዝግታ ማሳለፍ ና የሪዝሰተሮችን ውጥረት ማስተካክል፡፡
ሪዝስተሮቹ በተመጣጠነ ደረጃ ማዞር ከተረጋገጠ(እንጅ ከተለጠጠ ሙቀት ሊሰጥ አይችልም፡፡
)ለሙከራ የሪዝስተሮችን ጨፍ 220ቮልት የኤሌክተሪክ ኃየል በ መስጠት መስራት
አለመስራቱን መመለከት መስራቱ ትክክለኛ ሙቀት መስጠቱ ከተረጋገጠ በኃላ ጀሦውን በዉኃ
በማዋሐድ መሉ በሙሉ ሪዝስተር የተቀበረበትንወራጅ የሚወጣበተን ብቻ በማስቀረት
መለሰን ፡፡
36 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
የብቃት አሀድ ስድስት
EISBEI 06 2020v1 በቡድን ስራ መስራት (Work with Others)
ዋናው ዓላማ
በዚህኮርስስልጠናላይሰልጣኞች ከሰለጠኑ በኋላ ማወቅ የሚገባቸው ነጥቦች፡-
37 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
ክፍል አንድ
1. የቡድን ስራ መመስረት ሚና እና ዓላማ ምንድን ነው?
1.1. የቡድን ስራ መመስረት ሚናዎች፡-
ግለሰቦች በተደራጁበት የጥቃቅንና አነስተኛ ኢንዱስትሪዎችም ሆነ በተለያዩ ድርጅቶች
የቡድን ስራ መመስረታቸው በሰለጠኑት የሙያ ዘርፍ ስራዎችን ከመስራትና ከማከናወን
በተጨማሪ እርስ በርሳቸው የተለያዩ ስራ ፈጣሪዎችን እንዲፈጥሩ ያስችላቸዋል፡፡ በመሆኑም
በቡድን ወይም ተደራጅተው በሚሰሩበት ወቅት በማህበረሰቡ ወይም በተጠቃሚዎች (users) ላይ
ተቀባይነት እንዲያገኙና ለሚሰሯቸው ተግባሮች ላይ ችግር በሆኑት ጉዳዮች አባላቶች እርስ
በርሳቸው በመነጋገርና ሀሳቦችን ለችግሮች ማፈላለግ፣ መፍትሄዎቻቸውን በማግኘት የተሻለ
ውጤት እንዲያስመዘግቡ ይረዳቸዋል፡፡
ሌላው የቡድን ስራ ላይ የተለያዩ ሰዎች የሚሳተፉበት በመሆኑ እነዚህም የተለያዩ ሰዎችም
የተለያየ የስራ ፈጣሪ ክህሎት ሊኖራቸው ስለሚችልና አዲስ ነገርም ከፈጠሩ በገበያ ላይ
በማውጣት ለማህበረሰቡ በማሰራጨት የድርጅታቸውን ስም በማስጠራትና የድርጅታቸው ኢኮኖሚ
እንዲበለፅግ ለማድረግ ወይም ለማስቻል ይረዳቸዋል፡፡
በተጨማሪም የቡድን ስራ በተነደፈው የመንግስት እስትራቴጂ ላይ በሀገሪቱ ያለውን ስራ
አጥነት ቁጥር በመቀነስ የተለያዩ ስራዎች በጋራ በመሆን በአንድ ሰው ብቻ መሰራት የማይችልን
ስራዎች በተደራጀ ወይም የቡድን ምስረታ በማካሄድ በኢኮኖሚ አነስተኛ የሆኑ ሰዎች ወደ ተሻለ
ስራ እንዲሰማሩ ያግዛቸዋል፡፡
1.2 የቡድን ስራ መመስረት ዓላማዎች፡-
እየተካሄደ ያለው የቡድን ምስረታ ሂደት ዓላማ በቡድኑ ውስጥ የተቀናጀ፣ የተዋሃደ፣ወጥነት
ያለውና ያልተማከለ ሁሉን አቀፍ ሆኖ ለሚሰሩት ስራዎች የገበያን ፍላጎትን መሰረት አድርጎ
ለቡድኑ(ለድርጅቱ) በውጤት ላይ የተመሰረተ ምርቶችን ለመስራትና ለመፍጠር ጥሩ የሆኑ
ተግባሮችን ማከናወን ነው፡፡
ሁሉን አቀፍ ማለት በምንሰራቸው ስራዎች ላይ በአንድ የስራ ዘርፍ ሳይወሰኑ በተለያዩ የስራ
ዘርፎች በሁሉም የኢኮኖሚ ሴክተር ለሚፈልጉት የምርት ውጤት መሰረት አድርጎ እኩል ማዳረስ
ማለት ነው፡፡
የተዋሃደ ስንል በቡድን ተደራጅተው ስራው በሚሰራበት ወቅት እርስበርሳቸው ሳይለያዩ ጥሩ
የሆነ አመለካከትና ፀባዮችን ማሳየት ነው፡፡
38 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
ያልተማከለ መሆን አለበት ስንል በቡድን ምስረታው ላይ ትልቁና ትንሽ፣ ጠንካራና ደካማ፣
እውቀት ያለው እና የሌለው፣ ሴትና ወንድ ብለው ሳይለያዩ አላማዎቻቸውን ግብ ግብ ማድረስ
ነው፡፡ በመሆኑም ከእነዚህ ከላይ ከተዘረዘሩት ገንቢ አስተሳሰቦች በተጨማሪ ዋና ዋናዎቹ የቡድን
ዓላማዎች፡-
39 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
- በስራው ላይ የተለያዩ ውድድሮች የሚካሄዱት በግል በሆነው ድርጅት ውስጥ ብቻ ይሆናል፡
፡
40 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
- የተለያዩ ውድድሮች የሚከናውኑት በራሳቸው ድርጅት ብቻ ሳይሆን ከሌላ ድርጅት ጋርም
ይሆናል፡፡
41 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
ተገቢ ነው፡፡ ይህ ካልሆነ ግን ከአንዱ ቡድን ውስጥ ሳይፈልጉ በግድ ከቡድኑ አባልነታቸው
ይፈናቀላሉ፡፡ በተጨማሪም በምትኩ ሌላ አዲስ ወደ ቡድኑ የሚገቡ አባላቶች በስራው ላይ ያለውን
ልምድ ስለማያውቁ ለወደፊቱ የሚከናወኑ ስራዎችን ስለሚያዳግታቸው የቡድኑን ስራ ወደኋላ
ሊጎትት ይችላል፡፡ ስለዚህ በሁለት እና ከዚያ በላይ ባለ የቡድን ግንኙነት መካከል ስራን
እየተናበቡና ቅደም ተከተልን ጠብቆ መንቀሳቀስ የተለያዩ ችግሮች እንዳይፈጠሩ ሲጠቅም፤
በተጨማሪም ደግሞ የተለያዩ ቡድኖች እድገታቸው አንድ ላይ እንዲሆን ያደርጋል፡፡
ክፍል ሶስት
3.የቡድን አባል ሆኖ መሳተፍ
አንድ ግለሰብ የቡድን አባል ሆኖ በሚሳተፍበት ወቅት በቡድን ውስጥ የተለያዩ ችሎታ
ያለቻው ግለሰቦች ስለሚኖሩ ግለሰቡ ከራሱ ሙያ ውጭ ሌሎች በቡድኑ ውስጥ ሉ የሚሰሩትን
ሙያዎች ሁሉ ሊያውቅ ስለሚችል ግለሰብን የተለያየ የሙያ ባለቤት በማድረግ ሲጠቅም፤
በተጨማሪም ደግሞ ግለሰቡ በራሱ ብቻውን ሊደርስባቸው ከማይችላቸው ስኬቶች ላይ በአጭር
ጊዜ በማድረስ ሊጠቅም ይችላል፡፡ ግለሰቡ በቡድን በሚደራጅበት ወቅት የሚከተሉትን ነጥቦች
ማወቅ ይጠበቅበታል፡፡
42 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
የብቃት አሀድ ሰባት
CON ICW 07 2020v1 በስራ ቦታ ላይ መግባባትና ምላሽ በመስጠት
መልካም የስራ ግንኙነት መፍጠር
(Receive and Respond to Workplace Communication)
ዋና ዓላማዎች
ይህን ኮርስ ከሰለጠኑ በኋላ ሰልጣኞች የሚከተሉትን ነገሮች ሊችሉ ይችላሉ፡፡
አስቸጋሪ የሆኑ ሥራዎችን በንግግርና በጽሀፍ ማስታወሻ በመያዝ መስራትን ይችላሉ
በስራ ቦታ ስብሰባ ላይ ሃብ ሰጣሉ፣ ይወያያሉ
የስራን መጠን ይገምታሉ፣ ይመዘግባሉ፣ ያስቀምጣሉ
ተግባቢነታቸውን ይጨምራሉ
ማውጫ
1. ስለመግባባት መግለፅ
1.1. መረጃ ማግኘትና ለሌሎች ማሰራጨት
2. በስብሰባ ላይ መሳተፍና መወያየት
2.1. የግሩፕ ስብሰባ (Team)
2.2. የስብሰባው ዋና ይዘት
2.3. ሥብሰባውን ማካሄድ
2.4. የስብሰባውን ሀሳብ መተርጎምና መተግበር
3. ተጨባጭ የሆነ ዶክመንትን ማዘጋጀት
3.1 ሪፖርት ማዘጋጀት
43 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
1. ስለ መግባባት መግለጽ/Introduction/
በአንድ አካባቢ ወይም ስፍራ ውስጥ ሰዎች ጥሩ የሆነ ግንኙነት ለማድረግ የመግባባት
ችሎታ(skill) ለተለያዩ ጥቅሞች በጣም ወሳኝ ነው፡፡ ለምሳሌ በክፍል ውስጥ መምህራንና
ተማሪዎች በማስተማርና በመማር ሂደት ላይ ጥሩ የሆነ መግባባት ሊኖር ይገባል፣ አንድን ስራ
በምንሰራበት ጊዜ በጋራ (groups) ጥሩ የሆነ (effectively) እንዲኖረው መግባቢያ ነገሮች
በጣም አስፈላጊ ናቸው፡፡ በአጠቃላይ መግባቢያ በማንኛውም የኑሮ ህይወት ውስጥ በጣም አስፈላጊ
ነገር ነው፡፡ ስለዚህ አንተ በመግባባት ( by persuade) ጥሩ የሆነ ግንኙነት፣ ተመሳሳይነት
(inform) ፣ የሀሳብ መለዋወጥ(share) ከሌላ ሰው ጋር ለማድረግ የግድ አስፈላጊ ነው፡፡ ብዙ
ሰዎች ጥሩ በሆነ መግባባት አንድን ስራ በተሳካ መልኩ ሲተገብሩ ጥሩ የሆነ ግንኙነት ያሳያሉ፡፡
በመሆኑም መግባባት ስንል ሁለት እና ከዚያ በላይ የሆኑ ሰዎች በህይወታቸው ጊዚያቶች ውስጥ
አንድን ስራ ለመስራትም ሆነ የተለያዩ ተግባሮችን ለመስራት የሚጠቀሙበት መሳሪያ ነው፡፡
የመግባቢያ ክፍሎች (Elements of communication)
መግባቢያ ማለት ሰዎች እርስ በርሳቸው ሀሳባቸውን ለመለዋወጥ፣ ፍላጎታቸውን
ለማካፈል የሚጠቀሙበት ስልት ነው፡፡ ሰዎች በሚግባቡበት ወቅት በመነጋገር ብቻ
ሳይሆን በጽሁፍ፣ በእንቅስቃሴ፣ በፀባያቸው (mannerisms)፣ በሁኔታዎች ሁሉ
መልስ መስጠት (message) ሊኖር ይችላል፡፡ ስለዚህ ሰዎች ለመግባባት የግድ
አስፈላጊ የሆኑ ክፍሎች ከሚባሉት ውስጥ፡-
1. ላኪ (sender)
2. ተቀባይ (receivers)
3. መልዕክት ነጋሪዎች የሚባሉ(message)
4. መልዕክት (channels)
5. እረብሻ (noise) (ጫጫታ)
6. መልስ (feedback)
7. setting (እንቅፋት ነገሮች) ዋና ዋናዎች የተባሉት እነዚህ ናቸው፡፡
ሀ) ላኪ (sender)
ይህ ክፍል በአንድ ሰው አእምሮ ውስጥ የተለያዩ ሀሳቦችንና ፍላጎቶች በመፍጠር በማድረግና
ሀሳቦችም ግብ እንዲመቱ የሚመቻችበት ስፍራ ወይም የመጀመሪያው ክፍል ነው፡፡ ስለዚህ ሰዎች
ሀሳባቸውን በስልክ፣ በደብዳቤ (በፖስታ) ፣በኢሜኤል ወ.ዘ.ተ ነገሮችን በመጠቀም መልዕክት
በትክክል ወደ ተቀባይ አካል (receiver) እንዲደርስ የሚያደርግ ክፍል ነው፡፡
44 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
ለ) መልዕክት (message)
በዚህኛው ደረጃ ላይ የተለያዩ ሀሳቦችንና ፍላጎቶችን በመያዝ ላኪውና ተቀባዩ እንዲግባቡ
የሚያመቻች ክፍል ነው፡፡ ስለዚህ በዚህ ክፍል ውስጥ ሀሳባችን በመግለፅ፣ በመልክት፣ ቋንቋ
በመጠቀም፣ ግልፅ በሆነ በአጠቃላይ (verbal) በመጠቀምና በፊታችን የተለያዩ ነገሮችን በማሳየት፣
በአቋቋም፣ በድምፅ፣ በቅርፅ (nonverbal) ስልት በመፍጠር ላኪው ያለችግር ወደ ተቀባዩ
እንዲደርስ የማመቻቸት ስራ የሚሰራበት ክፍል ነው፡፡
ሐ) አስተላላፊ ነገሮች (channels)
ይህ ደግሞ በመያዝ አቀባይ በሆነው ክፍል (message) አድርጎ የላኪውን መልዕክት ለተቀባዩ
ለማድረስ የሚጠቅም ክፍል ነው፡፡ በዚህኛው ክፍል ላኪውና ተቀባዩ በመተያየት እርስ በርሳቸው
በመነጋገር፣ ሳይተያዩ በድምፅ፣ በማዳመጥ፣ መልዕክቱን እንዲቀባበሉ ሁኔታዎችን የሚፈጥር
ነው፡፡
መ) መልዕክት ቀባይ (receiver)
በዚህ ክፍል ውስጥ ላኪው (sender) የላኪውን ሀሳቦችና ፍላጎቶች መልዕክቱን በትክክል
የሚቀበል ክፍል ነው፡፡
ሠ) መልስ መስጠት (feedback)
ይህ ክፍል ላኪውና ተቀባዩ ያለምን ችግር ሀሳቦችንና ፍላጎቶችን በመግባባት ሁኔታዎችን
በተግባር ሲገልፁ ነው፡፡
ረ) እረብሻ (Noise)
ይህን በሌላ አባባል ጫጫታ ተብሎ ይጠራል፡፡ በመሆኑም መልዕክት በአቀባዩ (message)
አድርጎ በሚጓዝበት ወቅት ከመጠን ባለፈ የድምፅ መጠን በትክክል መልዕክቱ በአስተላላፊው
አካል ላይ (channel) ውስጥ ሳይሔድ ቀርቶ ለተቀባዩ ሳይተላለፍ ሲቀር ረብሻ አካል ብለን
እንጠራዋለን፡፡ እረብሻን በሶስት ከፍለን እናየዋለን፡፡
ሀ) በውስጣዊ
ለ) በውጫዊ
ሐ) ድንገት (semantic)
ሀ. ውስጣዊ/Internal/ ስንል፡- ሰዎች ላይ በሚፈጠረው የአዕምሮ አለመቀበል/ዝግጁ
አለመሆን ነው፡፡
ለ. ውጫዊ/External/፡- በአካባቢው በሚፈጠረው ከፍተኛ ድምፅ መኖር ምክንያት
መልዕክቱን በትክክል አድርጎ ሳይገናዘቡ መቅረት ነው፡፡
45 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
ሐ. ድንገት/semantic/፡- በአጋጣሚ መልዕክቶችን በተሳሳተ አባባል ለተቀባዩ እንዲደርስ
ማድረግ ነው ምሳሌ፡- ቃሎችንም ሆነ አረፍተነገሮችን በመቆራረጥ ለተቀባዩ ማድረስ
ነው፡፡
ሸ) እንቅፋት ነገሮች/setting/
ሰዎች በአካባቢው ባህል፣ ልማድን በመያዝ የተለያዩ አመለካከት/ሀሳብ የሚያራምዱበት ስልት
ነው፡፡ ይህ ምሳሌ በአንድ አዳራሽ (auditorium) ውስጥ በሚሰባሰቡበት ወቅት የተለያየ አመለካከት
በመኖሩ ምክንያት በአንድ ሀሳብ ላይ የተቃረነ ነገር በመያዝ/በመናገር ጥሩ የሆነው መልዕክት
መጥፎ በማስመሰል በመናገር ተናጋሪውን ለተሰብሳቢዎች እንደተሳሳተ አድርጎ የሚያሳይ ሁኔታ
ነው፡፡
1.2 የመግባባት ጥቅሞች
የመግባባት ጥቅሞች ከሚባሉት ውስጥ ጥቂቶቹ፡-
ሀ) ዓላማን ከግብ ለማድረስ
ለ) እቅዶችን በፍጥነት ለመጨረስ(ለመፈፀም)
ሐ) ሰዎች እንዲደራጁና ባላቸው ጥሬ ሀብት በመጠቀም ተጠቃሚ ለማድረግ ነው
መ) ብቃት/ክህሎትን ለመለካትና ለመቆጣር
ሠ) ችግሮችን ተወያይቶ በጋራ ለመፍታት ወ.ዘ.ተ ናቸው
2.በስብሰባ ላይ መሳተፍና መወያየት
2.1. የመግባባት ችሎታ፡-
የመግባባት ችሎታ የምንለው ሰዎች ያላቸውን እውቀት በተግባር መግለፅ/ማንፀባረቅ ሲችሉ ነው፡
፡
የሰዎችን ችሎታ በሶስት ከፍለን ማየት እንችላን፡- እነሱም
ሀ) በስልት/በሙያዊ (technical skill)
ለ) የሰዎች ፍላጎት (human skill)
ሐ) ፅንሰ ሐሳቡን መረዳት (conceptual skill)
ሙያዊ ስንል ፡- ሰዎች ባለቸው ችሎታ/ብቃት ስልቶችን በመጠቀም እን ደየሁኔታዎች
በቅደም ተከተል መስራት ሲችሉ ነው፡፡ ስለዚህ አንድ ሰው ስራውን ሙያ ወይም ፈጠራ
በመመልከት ሌላኛው ሰው የተመለከተውን ስራ ደግሞ መስራት ሲችል ነው፡፡
የሰዎችፍላጎትእናእውቀት፡- አንድስራለመስራትአንደኛውከሌላኛውጋርጥሩየግንኙነት
የሚኖረው እውቀት እና ፍላጎት ሲኖረው ብቻ ነው፡፡ እውቀት ያለው ሰው በራሱ የሚተማመን፣
46 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
ነገሮችን በቀላሉ አይቶ መረዳት የሚችልና ምቾቱንና ፍላጎቱን ለሰዎች የሚሰጥና የሚያካፍል
ነው፡፡
ፅንሰ ሀሳቡን መረዳት፡- አንድን ሀሳብ ወይም ስራ ከመስራታችን በፊት፣ ወደሚፈለገው
ቦታ ወይም ወደ ሰዎች ለማድረስ የተሰጠው ሀሳብ ምን ዓይነት ትርጉም የያዘ መሆኑንና
በትክክለኛው አካሄድ ለማስኬድ በጥሩ ሁኔታ ፅንሰ ሀሳቡን መረዳት አስፈላጊ ነው፡፡
2.2 የመግባባት እንቅፋቶች (caution in communication)
ለመግባባት መሰናክል ናቸው ብለን የምንላቸውን ዘርዝረን ማየት እንችላለን፡-
ሀ) መጥፎ በሆነ መንገድ መግለፅ (Badly expressed message)
ለ) ስህተት በሆነ መል መተርጎም
ሐ) ተመሳሳይ ያልሆነ (የተለየ ቋንቋ መነጋገር)
መ) ፍላጎታዊ ያልሆነ እንቅስቃሴ የሚንፀባረቅ ከሆነ ወ.ዘ.ተ
በስብሰባ ላይ መሳተፍና መወያየት
በስብሰባ ላይ አንድ ሰው ተሰብስቦ መወያየት እንዲችል ተሳታፊው የመግባባት ስልቶችን
ማወቅ ይኖርበታል፡፡ የመግባባት ስልቶች የምንላቸው እንደ፡-
ሀ) ከአእምሮ ወይ ከራስ ጋር መግባባት/Intrapersonal communication/
ለ) አንድ ሰው ከብዙ ሰዎች ጋር ሲግባባ/Intrapersonal communication/
ሐ) ሁለትና ከዚያ በላይ የሆኑ ሰዎች ሲግባቡ /small group communication/
መ) ከብዙ ሰዎች ጋር መግባባት /public communication/
47 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
ሐ) ሁለትና ከዚያ በላይ የሆኑ ሰዎች ሲግባቡ (small group communication)
ቁጥራቸው ትንሽ የሆኑ ሰዎች በአንድ ላይ በመሰብሰብ አስበውትና ግዝ ቆርጠውለት
ችግሮቻቸውን ለመፍታት የሚካሂዱት የመግባባት ዘዴ ነው፡፡
ከብዙ ሰዎች ጋር መግባባት (Public Communication)
ብዙ ሰዎች በአንድ ላይ በመሰብሰብ ወይም ብዙ ሰዎች በየቦታው ቴሌቪዥን በመመልከት ሬዲዮ
በመስማት ጋዜጣ በማንበብ ወ.ዘ.ተ ነገሮችን በመጠቀም ብዛት ያላቸውን ሰዎችን የማግባባት
ሂደት/ዘዴ ነው፡፡
2.1. የግሩፕ ስብሰባ (Team)
የግሩፕ ስብሰባ ለማካሄድ ስብሰባው ውስጥ የሚካፈሉ ቡድኖች ስብሰባውን የሚመራ
ሊቀመንበር፣ ጸሃፊ፣ እነዚህ ከላይ የተዘረዘሩት ተሟልተው ሲገኙ ስብሰባውን ማካሄድና መወያየት
ይቻላል፡፡ እነዚህ ባልተሟሉበት ቦታ የምናከናውነው ውይይት የግሩፕ ስብሰባ ሊባል አይችልም፡
፡ ስለዚህ የግሩፕ ስብሰባ ለማካሄድ ለስብሰባ አስፈላጊ የሆኑት ሙላተ ጉባኤው መሟላት
እንዳለባቸው ከወዲሁ ማወቁ አስፈላጊ ነው፡፡
2.2. የስብሰባው ዋና ይዘት
አንድ ስብሰባ እንደሚታወቀው ዋና ይዘት ይኖረዋል፡፡ ይህ ዋና ይዘት የምንለው በተለምዶ
አጀንዳ የምንለው ሲሆን ይህ አጀንዳ ለተሰብሳቢው ከስብሰባ መሪ/ከሊቀመንበሩ የሚነገር ሲሆን
ከተሰብሳቢ ውስጥ ደግሞ ሰዎች ተወያይተውበት መፍትሄ የሚያስገኝ ሀሳብ ያለው ተሰብሳቢ ካለ
አጀንዳውን ማስያዝ ይችላል፡፡ ባጠቃላይ የስብሰባ ይዘት የምንለው ሰዎች እንዲወያዩባቸው ከስብሰባ
መሪው ከተሰብሳቢው የሚወጡ የአጀንዳ ብዛቶች ናቸው፡፡
2.3. ስብሰባውን ማካሄድ
ስብሰባውን ለማካሄድ ከመጀመራችን በፊት የስብሰባው መሪዎች ለተሰብሳቢው እራሳቸውን
ያስተዋውቃሉ፡፡ በተጨማሪም ደግሞ ለያንዳንዱ አጀንዳ ምን ያህል ጊዜ እንደሚፈልግ ሰዓት
ያስያዛሉ፡፡ ከዚህ ቀጥሎ በእያንዳንዱ አጀንዳ ላይ በተያዘለት ሰዓት መሰረት ውይይት ማካሄድ
ይጀመራል ይህ በሚሆንበት ሰዓት ፀሐፊው የውይይቱን ቃለ ጉባኤ ይፅፋል፡፡ ይህ ሂደት ስብሰባ
ማካሄድ ይባላል፡፡
48 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
3. ተጨባጭ የሆነ ዶክመንትን ማዘጋጀት
ሪፖርት ማለት ስለ አንድ እቅስቃሴ ጠንካራ ጎን፣ ደካማ ጎን እና እንቅስቃሴውን ስናካሂድ
የገጠሙንን ችግሮች በፅሁፍ ወይም በንግግር የምናቀርብበት ሂደት ነው፡፡ ይህንን ሪፖርት በፅሁፍ
ስናቀርብ መሥሪያ ቤቶቹ ባዘጋጁት የራሳቸው የሆነ (standard) ደረጃውን የጠበቀ ቅፅ ላይ ቢሆን
ለሪፖርቱ ጥራትና አመችነትን ሊጨምር ይችላል፡፡ ሪፖርት ሲዘጋጅ የሪፖርቱ ይዘት ትክክለኛና
ግልፅ መሆን አለበት፡፡
6. የካይዘን ፍልስፍና ምንነትና አስፈላጊነት
የካይዘን ምንነት
(ካይ) ለውጥ፣መሻሻል
(ዘን) የተሻለ፣መልካም፣ጥሩ
ካይዘን - “የተሻለለውጥ
ካይዘንማለትየጃፓንየአሰራርፍልስፍናሆኖየአሰራርልምዶችን፣
ብቃትንወዘተበቀጣይነትለማሻሻልየሚያስችልየአሰራርፍልስፍናነው
• ካይዘንበምርትሂደትውስጥየሚታዩብክነቶችንበማስወገድወይምበመቀነስያለንንሀብትበቁጠባና
እናአዋጭበሆነመንገድለመጠቀምበሚያስችልቀጣይናየማያቋርጥየምርትጥራትናምርታማነ
ትንለማሳደግየሚያስችልአሰራርነው፡፡
• ካይዘንብክነትንበማስወገድጥራት፣
ወጪናየማስረከቢያጊዜያችንንበማሻሻልቁልፍአስተዋጽኦያደርጋል፡፡
የካይዘንአስፈላጊነት
49 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
የኩባንያ ትርፍ ይሻሻላል
ተወዳዳሪነት ይጨምራል
ሥራይፈጠራል የሚከፈልግብርይጨምራል→የአገርገቢይሻሻላል
የካይዘን ባህርያት
1. ቀጣይናየማያቋርጥ
2. ሁሉንም የሚያሳትፍ
3. ብዙ ወጪ የማይጠይቅ
50 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
4. የማቅረቢያ ጊዜ- የሥራ ጊዜ አጠቃቀም፣የንብረት ክምችት ሁኔታ
7ቱ ብክነቶች
ብክነትማለትለምንሰራውወይምለምናመርተውምርትምንምዓይነትእሴትየማይጨምሩወጪ
ንግንየሚጨምሩአሠራሮችናቸው፡፡
2. የንብረት ክምችት
3. መጠበቅ
4. ማጓጓዝ
6. አላስፈላጊ እንቅስቃሴ
7. የአሰራር ብክነት
በዓይነት፣በመጠንበወቅቱከሚፈለገውበላይ
መንስኤ
COS
የሰራተኞችና የማሽኖች መብዛት T
ያልተደላደለ የአመራረት ዘዴ
የሚያስከትላቸው ችግሮች
51 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
የምርት ክምችት
ግብዓትና መለዋወጫበብዛትመያዝ
ኪሳራ
የምርት መበላሸት
2. የንብረት ክምችት
መንስኤ
የሚያስከትላቸው ችግሮች
ረጅም የማስረከቢያ ጊዜ
የቦታ ብክነት
የማጓጓዝና የፍተሻ ሥራዎች መብዛት
የለውጥ ሥራዎችን ማዳከም
ካፒታል ይይዛል
የማሽኖችና የሰዎች አቅም ለመገመት ያዳግታል
3. መጠበቅ
መንስኤ
• ማነቆዎች መኖር
• በብዛት ማምረት
• የአቅም አለመመጣጠን
የሚያስከትላቸው ችግሮች
52 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
• የሰውኃይል፣የጊዜና የማሽኖች ብክነት
4. ማጓጓዝ
መንስኤ
• ጥሩ ያልሆነ አቀማመጥ
• በብዛት ማምረት
• አንድ ዓይነት ሙያ ብቻ ያለው ሠራተኛ
የሚያስከትላቸውችግሮች
• የቦታ ብክነት
• ምርታማነት መቀነስ
• የጊዜ ብክነት
የሚያስከትላቸውችግሮች
• ምርታማነት መቀነስ
• ግድፈቶች መብዛት
• ቅሬታዎች መብዛት
6. አላስፈላጊ እንቅስቃሴ
53 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
መንስኤ
• ጥሩ ያልሆነ የማሽኖች አቀማመጥ
• ትምህርት/ስልጠና አለመኖር
• የተለየ ኦፕሬሽን መኖር
• ያለተደላደለ የማምረት ሂደት
የሚያስከትላቸው ችግሮች
• የሰው ኃይልና የሥራ ሰዓት መጨመር
• የሰራተኛ ክሕሎት መቀነስ
• ያለተረጋጋ ኦፕሬሽን
7. የአሰራር ብክነት
መንስኤ
የሚያስከትላቸውችግሮች
• ውጤታማአለመሆን
• ግድፈቶችንማብዛት
• የሰውኃይልንማብዛትናየሥራጊዜንማራዘም
1. 5ቱማዎች (5S)
5. ጂዶካ (JIDOKA)
6. ልክ በሰዓቱ (Just-in-time)
7. ካንባን (Kanban)
8. ፖካዮኬ (Pokayoke)
9. ደረጃውን የጠበቀአሰራር
54 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
10. ታክትታይነትን የተከተለ አመራረት(Takt time)
“5ቱማዎች (5S)”
1ኛማማጣራት
2ኛማስቀመጥ
3ኛማጽዳት
4ኛማላመድ
5ኛማዝለቅ
• ጥቂት (ከ3-10) አንድ ዓይነት ሥራ የሚሰሩ ሰራተኞች አባል የሚሆኑበት ቡድን ነው።
55 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
7. (Stratification) - የተሰበሰበ መረጃ በቡድን በማድረግና ለማወዳደር
56 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
ጂዶካ (JIDOKA)
ልክ በሰዓቱ (Just-in-time)
ካንባን (Kanban)
57 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
• የመረጃ መለዋወጫ ካርድ(Kanban) በመጠቀም ስለመመረት ያለበ ትምርት መጠንን፣
ስንት መጓጓዝ እንዳለበት ወዘተ መረጃ ለመለዋወጥ የሚያስችል ቴክኒክ ነው፡፡
ከሚፈለገው በላይ ማምረት ለመከላከልና መዘግየትን ለማየት ያስችላል።የደንበኛን
ፍላጎት መሠረት በማድረግ የሚቀጥለው ሂደት ካለፈው ሂደት የሚፈልገውን ያህል
ይወስዳል።
የሚመረት ሁሉ ይሸጣል በሚል የደንበኛ ፍላጎት መሠረት ያደረገ ግምት በግፊት ማምረት
ፖካዮኬ (Pokayoke)
– ታክት ታይም
የተደላደለአመራረት(Leveled Production)
58 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
ቀጣይነት ያለው የአመራረት ሂደት
(Continuous Flow Processing)
59 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም
60 | P a g e ጥቅምት2011 ዓ.ም