2019 Annual Report

LAPORAN
TAHUNAN
2019
ANNUAL REPORT
WELCOME TO ANNUAL REPORT 2019
1 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK

DAFTAR ISI Halaman
Table of Contents Page
I. MENGENAL HIMALAYA ENERGI PERKASA 04

Himalaya Energi Perkasa At Glance
II. LAPORAN DEWAN KOMISARIS 05

Board of Commissioners Report
III. LAPORAN DIREKSI 08

Board of Directors Report
IV. PROFIL PERUSAHAAN

Company Profile
A. INFORMASI PERUSAHAAN 11
Information of the Company
B. RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN 12
Brief History of the Company
C. KEGIATAN USAHA PERSEROAN 13
The Company’s Line of Business
D. STRUKTUR ORGANISASI 14
Structure of Organization
E. VISI DAN MISI 15
Vision And Mission
F. RIWAYAT HIDUP DEWAN KOMISARIS 16
Board Of Commissioners Profile
G. RIWAYAT HIDUP DIREKSI 20
Board Of Directors Profile
H. SUMBER DAYA MANUSIA 22
Human Resources
I. KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 24
Composition of Shareholders
J. STRUKTUR PEMEGANG SAHAM DAN ANAK PERUSAHAAN 25
Structure of Shareholders and Subsidiary
K. KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM 26
History of Share Listing
L. ANAK PERUSAHAAN 29
Subsidiary
V. IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING 36

Summary of Financial Data
VI. ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 43

Management Analysis & Discussion
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA

2
DAFTAR ISI Halaman
Table of Contents Page
VII. TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Good Corporate Governance
A. PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK 44
Good Corporate Governance Principles
B. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 45
General Meeting of Shareholders
C. DEWAN KOMISARIS 47
Board of Commissioners
D. DIREKSI 48
Board of Directors
E. REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 49
Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors
F. KOMITE AUDIT 50
Audit Committee
G. UNIT AUDIT INTERNAL 53
Internal Audit Unit
H. SEKRETARIS PERUSAHAAN 55
Corporate Secretary
I. ALAMAT INFORMASI MENGENAI PERSEROAN 57
Contact In Obtaining Company’s Information
J. RISIKO USAHA YANG DIHADAPI PERSEROAN 57
Company’s Business Risk
K. PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI PERSEROAN 59
Company’s Lawsuit
VIII. TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN 59

Corporate Social Responsibility
IX. KEGIATAN TAHUN 2019 59

2019 Event Highlight
X. LAPORAN KEUANGAN 60
Financial Statement
XI. PERNYATAAN & TANDA TANGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 113
Statement & Signature of Board of Commisioners and Board of Directors
3 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA

I. Mengenal Himalaya Energi Perkasa
Himalaya Energi Perkasa At Glance
PT Himalaya Energi Perkasa, Tbk (“Perseroan”) PT Himalaya Energi Perkasa, Tbk (“the
berdiri dengan nama PT Harumdana Sekuri- Company”) was established under
tas pada tahun 1989 dan telah mengalami the name PT Harumdana Sekuritas in
beberapa kali perubahan Anggaran Dasar. 1989 and has been amendend sever-
al times by the Articles of Association.
Pada tanggal 30 Juli 2017 Perseroan tel- On July 30, 2017 the Company entered into
ah melakukan penyertaan pada PT. Op- an investment in PT. Optima Daya Capital
tima Daya Kapital (Opdaka) sebesar Rp. (Opdaka) of Rp. 4,015,000,000 and is
4.015.000.000 dan setara dengan 55% equiv- alent to 55% equity participation in
penyertaan saham dari modal yang di- issued and paid-up capital. The Company
tempatkan dan disetor. Perseroan melalui through its subsidiary PT. Optima Daya
anak perusahaannya PT. Optima Daya Kapital (Op- daka) carried out 3 kg LPG
Kapital (Opdaka) menjalankan aktivi- filling operations and began commercial
tas operasi pengisian elpiji 3 kg dan mu- operations at the end of 2013. Opdaka
lai beroperasi komersial pada akhir tahun was established on
2013. Opdaka didirikan di atas tanah 1.88 hectares of land located in
selu- as 1,88 hektar yang berlokasi di Gunungpa- ti Subdistrict, Semarang City,
Kecamatan Gunungpati, Kota Semarang, Central Java.
Jawa Tengah.
Opdaka dan PT. Pertamina (Persero)

melaksanakan kesepakatan mengenai Opdaka and PT. Pertamina (Persero)
penggunaan elpiji dalam jumlah yang entered into an agreement regarding
besar dibawah pengawasan Pertami- Opdaka’s Un- dertaking and Use of Bulk
na berdasarkan Perjanjian Pengusahaan Liquefied Petro- leum Gas Refueling
dan Penggunaan Stasiun Pengisian Bulk Station under the supervision of
Elpiji pada tanggal 09 Oktober 2013. Pertamina on October 09, 2013.
Pada tanggal 21 April 2016, Opdaka tel-

ah mendapatkan persetujuan perubah-
an status Stasiun Pengisian Bulk Elpiji (SPBE) On April 21, 2016 Opdaka has obtained
menjadi Stasiun Pengangkutan dan Pengi- approval from Pertamina to change the
sian Bulk Elpiji (SPPBE) untuk pengangku- sta- tus of SPBE to LPG Bulk Transportation
tan elpiji di kota Semarang, Jawa Tengah. and Filling Station (SPPBE) for the
transportation of LPG in Semarang City,
Central Java.

4
II. LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Pemegang saham dan para pemangku Dear respected Shareholders and other
kepentingan lainnya yang kami hormati, stakeholders,
Dengan memanjatkan puji syukur kepada By giving gratefully thanks to God
Tuhan Yang Maha Esa atas segala nikmat, Almighty for all the blessings and grace, let
rahmat dan karunia yang telah dilimpah- me repre- sent the Board of Commissioners
kan-Nya kepada kita semua, perkenankan of the Com- pany to convey our views on
saya mewakili Dewan Komisaris Perseroan the Company’s performance in 2019 which
untuk menyampaikan pandangan terha- also serves as a report on the supervisory
dap kinerja Perseroan di tahun 2019 yang duties of the Board of Commissioners, in
sekaligus menjadi laporan tugas penga- line with the duties and authorities stipulated
wasan Dewan Komisaris, sesuai dengan in the Articles of Associ- ation and refers to
tugas dan wewenang yang ditetapkan the principles of the applicable
dalam Anggaran Dasar dan mengacu Corporate Governance. The Board of
pada prinsip Tata Kelola Perseroan yang Commissioners strives to ensure that the
diterapkan. Dewan Komisaris senantiasa Company is professionally managed, in
berupaya untuk memastikan bahwa Per- accordance with the interests of
seroan telah dikelola secara professional, shareholders and other stakeholders.
sesuai dengan kepentingan pemegang sa-
ham dan pemangku kepentingan lainnya.

Kondisi perekonomian di seluruh belahan gabungan dengan mengundang Direksi. Rapat-
dunia sedang mengalami penurunan yang rapat tersebut menjadi forum bagi Dewan
sampai yang memberikan dampak cuk- Komisaris untuk melakukan evaluasi intensif
up besar salah satu nya terhadap perusa- dan mendalam terhadap kondisi Perseroan
haan di Indonesia, menurunnya sepanjang 2019.
perekonomian di Indonesia salah
satunya berasal dari kebijakan –
kebijakan baru pemerintah. Kondisi
perekonomian akan menjadi lebih stabil
apabila kebijakan – kebijakan yang di
terapkan dapat berjalan, mendukung
dan memberikan kemudahan bagi para
investor lokal maupun asing dalam
menjalankan usaha maupun berinvestasi
Dewan Komisaris sangat menyadari

bahwa implementasi tata kelola
perusahaan yang baik (good corporate
governance) merupakan suatu syarat
kunci dalam mencapai kinerja perusahaan
yang berkelanjutan. Dalam melakukan
implementasi tersebut, Dewan Komisaris
dibantu oleh Komite Audit, dengan harapan
penerapan prinsip good corporate
governance Perseroan dapat dilaksanakan
secara lebih baik lagi dari tahun ke tahun.
Keseriusan Dewan Komisaris dalam penera-
pan good corporate governance dalam
Per- seroan diwujudkan pula dengan
membuat pedoman kerja untuk dipatuhi
oleh setiap anggota Dewan Komisaris
tanpa terkecuali.
Dewan Komisaris bertugas melakukan pen-

gawasan atas jalannya pengurusan Perse-
roan dan kelompok usaha oleh Direksi,
memberi nasihat kepada Direksi, serta
memastikan bahwa Perseroan
melaksanakan Tata Kelo- la Perusahaan
yang Baik, atau Good Cor- porate
Governance (GCG). Bentuk pengawasan
dan pemberian nasihat kepada Direksi
dilakukan melalui rapat-rapat yang
diadakan Dewan Komisaris, baik rapat inter-
nal maupun rapat gabungan dengan men-
gundang Direksi atau menghadiri undangan
dari Direksi. Di sepanjang tahun 2019,
Dewan Komisaris menggelar 6 [Enam] kali
rapat internal dan 3(tiga] kali rapat
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA 6

Global economic condition in all parts request from the Board of Directors.
of the world is experiencing a decline Throughout 2019, The Board of Commissioner
which has a signiicant impact, held 6(six) internal meetings and 3(Three)
especially on companies in Indonesia. joint meetings with the Board of Directors.
The economic downturn in In- donesia These meeting are held by the Board of
is caused by numerous the new ap- Commissioners as a forum to evaluate
plied regulation. This policy also triggers intensively and thoroughly the conditions
the competitiveness of manufacturing of the Company throughout 2019.
industry in the global market to drop as
a result of high cost in raw material
logistics. However, this economic
condition would be more stable if the
applied policies provided support and
convenience for both local and foreign
investors in practicing business or
investment.
The Board of Commissioners recognize

that the implementation of good
corporate governance is a key
requirement in achieving sustainable
enterprise performance. In conducting
such implementation, the Board of
Commissioners is assisted by the Audit
Com- mittee, in the hope that the
implementation of the Company’s good
corporate governance principles can
be implemented better from year to
year. The seriousness of the Board of
Commissioners in the implementation
of good corporate governance in the
Compa- ny is also manifested by
making work guidelines to be complied
with by all members of the Board of
Commissioners without exception.
The Board of Commissioner supervise

the Board of Director of the Company
and its subsidiaries by the Board of
Directors, give advice to the Board of
Directors, and ensure that the
Company implements Good Cor-
porate Governance (GCG). As a form
of supervision and in order to advise
the Board of Directors, internal
meetings, as well as joint meetings are
held by the Board of Commis- sioners.
These meetings can be requested by
the Board of Commissioners or by

Dewan Komisaris akan selalu berupaya The Board of Commissioners will always strive
untuk professional dan independen dalam to be professional and independent in car-
menjalankan fungsi pengawasan dan rying out supervisory and advising functions
pemberian nasehat agar kinerja so that the Company’s performance can
Perseroan bisa selalu meningkat di masa always improve in the future. The Board
yang akan datang. Dewan Komisaris of Commissioners expresses appreciation
menyampaikan penghargaan kepada to the Board of Directors and all
Direksi dan seluruh karyawan Perseroan employees of the Company who have
yang telah memberikan kontribusi dan contributed and whole-heartedly dedicate
dengan sepenuh hati mendedikasikan their professional- ism in order to realize the
profesionalitasnya demi mewujudkan tar- Company’s target. The Board of
get Perseroan. Dewan Komisaris juga men- Commissioners also grateful to- wards the
yampaikan terima kasih kepada regulator, regulators, shareholders, customers and
pemegang saham, para nasabah dan mi- business partners for the support, coop-
tra usaha atas dukungan, kerjasama, dan eration and trust that has been provided
kepercayaan yang telah diberikan sela- so far. Our hope, hopefully this well-
ma ini. Harapan kami, semoga kerja sama established cooperation, could be further
yang telah terjalin dengan baik ini, dapat enhanced to be a profitable relationship for
terus ditingkatkan lagi menjadi hubungan all parties.
yang menguntungkan bagi semua pihak.
MIMING IRAWAN JUSUP

Komisaris Utama
President Commisioner

III. LAPORAN DIREKSI
Board of Director Report
Pemegang saham dan para pemangku baru agar dapat memberikan nilai tambah
kepentingan lainnya yang kami hormati, kepada para pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya .
Lesunya perekonomian dunia turut ber-
dampak bagi Indonesia. Badan Pusat Statis-
tik telah merilis pernyataan bahwa pere-
konomian Indonesia tahun 2019 tumbuh
di angka 5,02%, lebih rendah
dibandingkan capaian tahun 2018 sebesar
5,17%. Pemer- intah Indonesia telah
mengambil berbagai langkah strategis
untuk dapat menjaga perekonomian
Indonesia tidak terseret lebih dalam
kecenderungan perlambatan ekonomi
dunia. Hal ini terlihat dari tingkat inflasi In-
donesia selama tahun 2019 sebesar 2,72%,
lebih rendah dibandingkan dengan tahun
2018 sebesar 3,13%. Hal yang sama juga ter-
lihat pada kurs Dolar AS. Nilai tukar
Rupiah terhadap Dolar AS (USD) di
sepanjang tahun 2019 berada pada
kisaran Rp13.919 hingga Rp14.525 per
USD, berbanding dengan nilai tukar Rupiah
disepanjang tahun 2018 di kisaran
Rp13.289 hingga Rp15.238 per USD.
Direksi menyadari bahwa kondisi ekonomi

tahun 2019 mempengaruhi kinerja
keuangan Perseroan terlebih pada tahun
2019, Perse- roan baru memulai untuk
melakukan perubahan kegiatan usaha
dan mengembangkan kegiatan usaha

Dear respected Shareholders and
other stakeholders,
The sluggish global economic situation

has also had an impact on Indonesia.
The Cen- tral Statistics Agency has
released a statement that predicted
that Indonesia’s economy in 2019 will
grow at 5.02%, lower than the 5.17% of
2018. For its part, the Indonesian
government has taken various strategic
steps to be able to keep the
Indonesian economy from being
dragged deeper in the slowed-down
world economy. This can be seen from
the infla- tion rate Indonesia during
2019 amounted to 2.72%, lower
compared to 2018 of 3.13%. The same
thing was also evident in US Dollar ex-
change rates. The exchange rate of
the Ru- piah against the US Dollar
(USD) throughout 2019 was in the range
of Rp13,919 to Rp14,525 per USD,
compared to the exchange rate of
Rupiah throughout 2018 in the range
of Rp13,289 to Rp15,238 per USD.
The Board of Directors recognize that

the 2019 economic condition affected
the Company’s financial performance
by 2019, where the Company was just
beginning to change its business
activities and develop new business
activities in order to provide some
added value to the shareholders and
other stakeholders.

Pada tahun 2019, Perseroan berbagai pedoman dan peraturan yang dapat
mengoptimal- kan kinerja bisnisnya pada memberikan batasan tanggung jawab
anak perusahaan, PT Optima Daya pada setiap organ Perseroan.
Kapital (”Opdaka”). Opdaka merupakan
perusahaan yang bergerak dalam bidang
Stasiun Pengisian dan Pengangkutan Bulk
Elpiji (”SPPBE”). Da- lam rangka
meningkatkan kinerja yang lebih baik lagi
di tahun mendatang, Perseroan dan
Opdaka telah menyusun rencana untuk
melakukan beberapa kerjasama atau
sinergi dengan mitra-mitra usaha lainnya
yang dinilai akan membantu Perseroan
dalam mencapai kenaikan pendapatan
Perseroan pada tahun-tahun mendatang.
Dalam hal ini, Perseroan menyadari bah-
wa upaya perbaikan yang dilakukan
oleh Perseroan tidak terlepas dari dukun-
gan dari manajemen dan karyawannya.
Di tengah berbagai tantangan yang ada,

Perseroan berhasil mencapai 106,41 % dari
target penjualan bersihnya, serta 46,49 %
dari target laba bersihnya untuk tahun
2019.
Tata Kelola dan Tanggung Jawab

Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan senantiasa di-

pandang sebagai faktor penting guna
meraih pertumbuhan usaha berkelanjutan
serta kepercayaan para pemegang sa-
ham. Untuk itu, pelaksanaan prosedur ter-
us dipantau guna menjamin tercapainya
kepatuhan di seluruh organisasi baik da-
lam Perusahaan maupun pada anak Pe-
rusahaan. Evaluasi rutin juga dilaksanakan
untuk mencari peluang penyempurnaan
proses dan standar prosedur operasional.
Manajemen telah mengupayakan un-

tuk melaksanakan seluruh prinsip GCG
yang dituangkan dalam skema organi-
sasi dan perangkat kebijakan, maupun
berbagai program dan kegiatan. Pada
perangkat kebijakan, Direksi bersama-sa-
ma dengan Dewan Komisaris menyusun

In 2019 the Company optimized efforts to activities. In its policy set, the Board of
run- ning Company’s subsidiary, PT Directors together with the Board of
Optima Daya Kapital (“Opdaka”). Commissioners has compiled various guide-
Opdaka is a company engaged in the lines and regulations that can limit the re-
field of Filling Station and Transporting sponsibilities of each organ of the Company.
of Bulk LPG (“SPPBE”). In order to
improve the business performance to
be better in up coming year, the
Company and Opdaka have drawn up
a plan to conduct some cooperation or
synergy with other business partners
which are expected assisting the
Company in achieving the Company’s
revenue increase in the coming years. In
this situation, the Company recognizes
that such improvement efforts are
inseparable from the support of
managements and employees.
Despite these challenges,

Compa- ny was able to achieve
106,41 % of its net sales target for
the year, as well as 46,49 % of its net
profit target for 2019.
Corporate Governance and

Corporate Responsibility
Good Corporate Governance is always

considered as focal to deliver
sustainable business growth and to
gain shareholders’ trust. To this end,
implementation procedures are closely
monitored to ensure organization wide
compliance in Company and Its Sub-
sidiary. Regular evaluation sessions are
also conducted to seek ways to improve
our processes and standard operating
procedures.
Management has endeavored to

implement all GCG principles as outlined
in its organizational scheme, policy
instruments, and various programs and

Batasan ini menjadi pentingagar pola This limitation is important because it allows
hubungan antar organ dapat terjalin the pattern of relations between organs to
dengan har- monis, dan mampu be intertwined harmoniously, while also sup-
mendukung pencapaian visi dan misi porting the achievement of a
yang telah ditetapkan. Selain itu, Perseroan predetermined vision and mission. In
juga menggelar Rapat Umum Pemegang addition, the Compa- ny also held a
Saham (RUPS) sebagai forum bagi General Meeting of Share- holders (GMS)
pemegang saham untuk menentukan as a forum for shareholders to determine
beberapa kebijakan strategis terbatas a number of limited strategic policies for
bagi kelangsungan Perseroan. Pada tahun the survival of the Company. In 2020,
2020 ini, Perseroan telah melakukan RUPS Company has conducted Extraordi- nary
Luar Bia- sa untuk perubahan Kedudukan GMS to change Company’s domicile.
Perseroan.
Changes In The Composition Of The Board
Perubahan Komposisi Direksi Of Directors
Di tahun 2019 terjadi perubahan terhadap In 2019 there was a change in the
susunan Direksi Perseroan. yaitu pengang- compo- sition of the Company’s Directors,
katan Indra Wahyu Pratama, menggan- name- ly the appointment of Indra Wahyu
tikan posisi Direktur sebelumnya, Anong Prata- ma, replacing the position of the
Wicaksono, Pengangkatan Direktur itu previous Director, Anong Wicaksono. The
dilakukan dan disahkan berdasarkan appointment of the Director was
RUPS LB Perseroan tanggal 24 Mei 2019. conducted based on the Company’s
Extraordinary General Meeting of
Shareholders on May 24, 2019
Appreciation
Penghargaan
Akhir kata, Direksi memberikan
penghargaan yang setinggi-tingginya atas Finally, the Board of Directors provide the
kepercayaan, komitmen, dan kerjasama highest appreciation for the trust, com-
dari seluruh pemegang saham dan mitment and cooperation of all share-
pemangku kepentingan, khususnya holders and stakeholders, especially to
kepada jajaran tim manajemen dan the management team and all employ-
seluruh karyawan yang telah bekerja keras ees who have worked hard and provid-
dan telah memberikan dukungan kepada ed support to the Company during 2019.
Perseroan selama tahun 2019.
PITER RASIMAN, SE
Direktur Utama
President Director

IV. PROFILE PERSEROAN
Company Profile
A. Informasi Perusahaan
Company’s Information
Nama Perusahaan : PT Himalaya Energi Perkasa, Tbk

Name of the Company
Situs : www.himalayaenergi.co.id
Website
Kantor
Pusat
Kantor Akuntan Publik:
Head
Certified Public Accountant
Biro Administrasi Efek: Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
Securities Administration Bureau Prudential Tower Lt. 17
Jl. RM Soebagjono TjondroKoesoemo, Kampung Perbalan, RT 01 RW 08,
PT Ficomindo Buana Registar Jl. Jend. Sudirman Kav. 79
Kelurahan Gunungpati,
Wisma Bumiputera Lt. M Suite 209 Kecamatan Gunungpati,
Jakarta 12910 Kota Semarang, Jawa
Jl. Jend. Sudirman Kav.75 Tengah, Tel : (024) 76921635
Jakarta 12920 Email :
corsec@himalayaenergi.co.id
Bursa Pencatatan Saham:
Stock Exchange Listing
Bursa Efek Indonesia (Indonesia Stock Ex change)

B. Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
1989
PENDIRIAN PERSEROAN DENGAN NAMA PT HARUMDANA SEKURITAS
Established under the name of PT Harumadana Sekuritas
1992
TERDAFTAR SEBAGAI ANGGOTA BURSA EFEK INDONESIA DAN MENDAPAT IZIN PERANTARA PEDAGANG EFEK
Registered as a Member of Indonesia Stock Exchange & Obtained Stock Broking License
1995
MENDAPAT IZIN PENJAMIN EMISI EFEK
Obtained Underwriting License
2004
MENJADI PERUSAHAAN TERBUKA & MERUBAH NAMA PERSEROAN MENJADI PT HORTUS DANAVEST Tbk
Become Listed Company and Changed The Company’s name to PT Hortus Danavest Tbk
2007
MENDAPATKAN IZIN JOINT VENTURA UNTUK ANAK PERUSAHAAN, PT HORTUS CENTROVEST
Obtained Venture Capital License for PT Hortus Centrovest
2008
MERUBAH NAMA PERSEROAN MENJADI PT HD CAPITAL Tbk
Changed The Company’s name to PT HD Capital Tbk
SEKURITAS TERBAIK KATEGORI ASET DI ATAS RP 1 TRILIUN DI MAJALAH INVESTOR
Awarded Best Securities for Category of Assets Above IDR 1 Trillion By Investor Magazine
2009
MELUNCURKAN FASILITAS ON LINE TRADING DENGAN NAMA INVESTMENT STORE ON LINE
Launched On Line Trading Facility called Investment Store On Line (ISO)
2014
MENGALIHKAN SELURUH KEPEMILIKAN SAHAM PADA ENTITAS ANAK PT HORTUS CENTROVEST KEPADA PIHAK
KETIGA
Transfer All the Ownership of Shares in Its Subsidiary, PT Hortus Centrovest to the Third Party
2015
MENDIRIKAN ANAK PERUSAHAAN BERNAMA PT HASTA DANA SEKURITAS INDONESIA (“HDSI”) DENGAN KEPEMI-
LIKAN SAHAM LEBIH DARI 99%
Established a Subsidiary Named PT Hasta Dana Sekuritas Indonesia (“HDSI”) with the shareholding of more
than 99%
HDSI MEMPEROLEH IZIN USAHA PERUSAHAAN EFEK SEBAGAI PERANTARA PEDAGANG EFEK DAN PENJAMIN EMISI
EFEK
HDSI acquired Business License of Securities Company as Brokerage and Underwriter
PENGALIHAN USAHA KEPADA HDSI DAN HDSI MENJADI ANGGOTA BURSA EFEK INDONESIA
Business Transfer of Securities Company to HDSI and HDSI became a Member of Indonesia Stock Exchange
2016
MELAKUKAN TRANSAKSI PENJUALAN SELURUH SAHAM PERSEROAN DALAM HDSI KEPADA
KGI CAPITAL ASIA LIMITED
Sold All Shares of the Company in HDSI to KGI Capital Asia Limited
2017
MERUBAH NAMA PERSEROAN MENJADI PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk & MERUBAH KEGIATAN USAHA PERSE-
ROAN
Changed the Company’s name to PT Himalaya Energi Perkasa Tbk & changed the Company’s Line of Business
MEMILIKI ANAK PERUSAHAAN BERNAMA PT OPTIMA DAYA KAPITAL DENGAN KEPEMILIKAN SAHAM SEBESAR 55%
Established a Subsidiary Named PT Optima Daya Kapital with the shareholding of 55%

C. Kegiatan Usaha Perseroan
The Company’s Business Lines
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan,

Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Based on the Company’s Articles of
Perseroan adalah sebagai berikut: Associ- ation, the Purpose and Objectives
and Busi- ness Activities of the Company are
1. Maksud dan Tujuan Perseroan ialah beru- as follows:
saha dibidang pengadaan listrik, gas, uap/
air panas dan udara dingin, aktivitas keuan- 1. The Purpose and Objectives of the
gan, konstruksi, perdagangan besar dan Com- pany are to engage in the fields of
eceran. electricity, gas, steam / hot water and cold
air supply, financial activities, construction,
2.Untuk mencapai maksud dan tujuan yang wholesale and retail trade.
dimaksud, Perseroan dapat melaksanakan
kegiatan usaha utama sebagai berikut: 2. To achieve the intended purpose and
• Pemangkit Tenaga Listrik; objectives, the Company can carry out the
• Distribusi Gas Alam dan Buatan; main business activities as follows:
• Aktivitas Perusahaan Holding; • Electric Power Generation;
• Konstruksi Bangunan Elektrikal. • Natural and Artificial Gas Distribution;
• Holding Company Activities;
3. Adapun kegiatan usaha penunjang Per- • Electrical Building Construction.
seroan adalah sebagai berikut:
• Aktivitas Penunjang Kelistrikan; 3. The supporting business activities of the
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Company are as follows:
Barang; • Electricity Support Activities;
• Perdagangan Besar Bahan Bakar • Large trade in various types of goods;
Padat, Cair, Gas dan Produk YBDI.
• Large trade in Solid, Liquid, Gas and
Pada saat ini kegiatan usaha Perseroan YBDI Products.
melalui anak Perusahaan adalah melaku-
kan kegiatan usaha Stasiun Pengangkutan At present the Company’s business activities
dan Pengisian Bulk Elpiji (SPPBE). through its subsidiaries are conducting busi-
ness of the LPG Bulk Filling and Transport Sta-
tion (SPPBE).

D. Struktur Organisasi
Organization Structure

1
E. VISI DAN MISI
Vision And
Mission
Menjadi perusahaan yang berkompe-

VISI tensi tinggi baik secara domestik mau-
pun regional
1. Memaksimalkan nilai ekuitas

MISI bagi para pemegang saham
2. Berpartisipasi meningkatkan
kese- jahteraan masyarakat
terutama di bidang energi
Vision To be a highly competent company

domestically and regionally
Mission 1. Maximizing the value of equity

for shareholders
2. Participating in improving the
wel- fare of the society, especially

in the
field of
energy

1
F. Riwayat Hidup Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
MIMING IRAWAN JUSUP

Komisaris Utama
President Commisioner
Warga Negara Republik Indonesia, lahir Citizen of the Republic of Indonesia, was
di Bandung, pada tanggal 25 Maret 1959. born in Bandung, on March 25, 1959. Ob-
Memperoleh gelar Bachelor of Science in tained his Bachelor of Science in Mathemat-
Mathematical Science di Oregon State ical Science at Oregon State University,
Uni- versity, Amerika Serikat, pada tahun USA, in 1985. He began his career since
1985. Mengawali karir sejak tahun 1985- 1985-1988 as Manager of Hong Kong
1988 sebagai Manager Hong Kong Shanghai Bank Jakarta, in 1988-1990 as
Shanghai Bank Jakarta, pada tahun Assistant Vice Pres- ident of Citibank, NA,
1988-1990 sebagai Assistant Vice Jakarta, in 1990-1993 as Vice President of
President Citibank, N.A., Ja- karta, pada PT Subentra Group of Fi- nance, in 1993-
tahun 1990-1993 sebagai Vice President 1994 as Director of PT Gama Multi Finance,
PT Subentra Group of Finance, pada in 1994-1999 as Vice President of PT
tahun 1993-1994 sebagai Direktur PT Commercial Bank Servitia, Tbk. He started
Gama Multi Finance, pada tahun 1994- his first career in capital market in 1999-
1999 sebagai Vice President PT Bank Umum 2001 as Director of PT Panca Global Sekuri-
Servitia, Tbk. Pertama kali memulai karir di tas, then worked at PT Maxxi Securities
bidang pasar modal pada tahun 1999-2001 with several positions, such as Vice
President Cor-
sebagai Direktur PT Panca Global Sekuri- porate Finance in 2001-2003, then appoint-
tas, kemudian berkarir di PT Maxxi Securities ed as Director in 2003- 2004 and as President
dengan beberapa jabatan, yaitu sebagai Director in 2004-2005. After that in 2005-
Vice President Corporate Finance di tahun 2006 he served as President Director of PT
2001-2003, lalu diangkat sebagai Direktur Maxima Treasure Fund, and President
di tahun 2003-2004 dan sebagai Direktur Commissioner of PT Palm Asia Corpora Tbk in
Uta- ma di tahun 2004-2005. Setelah itu 2006-2007.
pada tahun 2005-2006 menjabat sebagai
Direktur Utama PT Maxima Treasure Fund,
dan menjabat sebagai Komisaris Utama
PT Palm Asia Corpora Tbk di tahun 2006-
2007.

Beliau bergabung dengan Perseroan pada He joined the Company in 2007 as a
tahun 2007 selaku Komisaris Perseroan Com- missioner pursuant to Deed No. 63
berdasarkan Akta No. 63 tanggal 14 Juni dated June 14, 2007 made by Leolin
2007 yang dibuat oleh Leolin Jayayanti, Jayayanti, SH., Notary in Jakarta, and since
SH., Notaris di Jakarta dan sejak tahun 2009 has been appointed as a President
2009 diangkat sebagai Komisaris Utama Commissioner of the Company to date,
Perseroan sampai saat ini, berdasarkan pursuant to Deed No.3 dated July 14,
Akta No.3 tanggal 14 Juli 2009 yang dibuat 2009 made by Leolin Jayayanti, SH.,
oleh Leolin Jayayanti, SH., Notaris di Notary in Jakarta.
Jakarta.
Hubungan Afiliasi: Afiliate Relationship:

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan an- Having no affliate relationship with the
ggota Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the Board of Directors,
Ko- misaris dan Pemegang Saham Utama. members of the Board of Commissioners
and the Main Shareholders.

1
Basa Sidabutar,
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Ambari- Indonesian citizen, was born in Ambarita on
ta pada tanggal 15 November 1952. November 15, 1952. Obtained his Bachelor
Mem- peroleh gelar Sarjana Hukum di Degree of Law at Universitas
Universitas Krisnadwipayana pada tahun Krisnadwipaya- na in 1979 and obtained
1979 dan memperoleh gelar Magister his Master Degree of Law with special
Hukum dengan program of Economic /
program kekhususan Hukum Business Law at Universitas Krisnadwipaya-
Ekonomi/Bisnis di Universitas na in 2001. Serving and having a career for
Krisnadwipayana pada tahun 2001. 30 years at the Capital Market
Mengabdi dan berkarir selama kurang lebih Supervisory Agency and Financial
30 tahun di Badan Pengawas Pasar Modal Institution (Bapepam and LK) since 1978-
dan lembaga Keuangan (Bapepam dan 2008 with several positions, namely as
LK) sejak tahun 1978-2008 dengan be- Head of Sub-Section: (1). Monitoring of
berapa jabatan, yaitu sebagai Kepala Securities and Investment Company,
Sub-Bagian: (1). Pemantauan Perusahaan Service Sector of PKP Bureau, (2).
Sekuritas dan Investasi Biro PKP Sektor Jasa, Stipulation of Transaction and Securities
(2). Penetapan Sanksi Transaksi dan Lem- Institution Sanction, Legislation and Legal
baga Efek, Biro Perundang-undangan dan Assistance Bureau, (3). Legal Study of
Bantuan Hukum, (3). Penelaahan Hukum Medi- um and Small Goods Business, Real
Usaha Barang Menengah dan Kecil, Biro Sector of PKP II Bureau, and (4). Goods
PKP II, Sektor Riil, dan (4). Perusahaan Production Company III, Legal Bureau. In
Pro- duksi Barang III, Biro Hukum. Selain addition to his career in Capital Market, he
berkarir di bidang Pasar Modal, juga also served as a lecturer in several
menjalani profesi sebagai Dosen di educational institutions, at STAN in 2006-
beberapa institusi pendidikan, yaitu di 2008 and at Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
STAN pada tahun 2006-2008 dan di Sekolah Bisnis Indonesia from 2008 until now.
Tinggi Ilmu Ekonomi Bisnis In- donesia pada
tahun 2008 sampai sekarang.

Beliau diangkat sebagai Komisaris Indepen- He was appointed as Independent Commis-
den di Perseroan berdasarkan keputusan sioner in the Company based on the reso-
RUPS tanggal 26 Juni 2015, yang lution of the GMS on June 26, 2015,
dinyatakan kembali dalam Akta Perseroan which was reiterated in the Deed of the
No. 49 tanggal 14 Juli 2015 yang dibuat di Company No. 49 dated July 14, 2015
hadapan Leo- lin Jayayanti, SH., Notaris di made by Leolin Jayayanti, SH., Notary in
Jakarta. Jabatan lain yang dijalani sampai Jakarta. His other positions currently are
saat ini adalah sebagai Anggota Komite as a Member of the Audit Committee in
Audit di beberapa perusahaan, yaitu PT several companies, PT INDO STRAITS Tbk
INDO STRAITS Tbk sejak tahun 2010, PT since 2010, PT ATPK Re-
ATPK Resources Tbk sejak tahun 2012 dan sources Tbk since 2012 and PT Arita Tbk since
PT Arita Tbk sejak tahun 2014. 2014.

Ko- misaris dan Pemegang Saham Utama members of the Board of Commissioners

2
G. Riwayat Hidup Direksi
Profile Board of Directors
Piter Rasiman
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Surakarta, Indonesian Citizen, was born in Surakarta,
pada tanggal 1 Oktober 1973. on October 1, 1973. Obtained his
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Bachelor Degree of Economics from the
Institut Bisnis In- donesia pada tahun 1996. Institut Bisnis Indonesia in 1996. He
Mengawali karir sejak tahun 1998-2005 started his career in 1998-2005 as Director
sebagai Direktur di PT Palm Asia Corpora, of PT Palm Asia Corpo- ra Tbk (now PT Polaris
Tbk (sekarang bernama PT Polaris Investama, Tbk.) then served as Director of
Investama, Tbk) lalu menjabat sebagai PT Tradindo Megah Le- stari and PT Supra
Direktur pada PT Tradindo Megah Lestari Alam Lestari in 2001-2006. In 2009 until now
dan PT Supra Alam Lestari pada tahun he serves as Director at PT Dinamika
2001-2006. Kemudian pada tahun 2009, Bengawan Chemical. He joined the
sekarang sebagai Direktur di PT Dinamika Company in February 2017 as a Presi-
Bengawan Chemical. Bergabung dengan dent Director pursuant to Deed No. 07
Perseroan pada Februari 2017 sebagai Di- dated February 2, 2017 made by Leolin
rektur Utama, berdasarkan Akta No.07 Jayayanti SH, Notary in Jakarta.
tanggal 2 Februari 2017 yang dibuat oleh
Leolin Jayayanti SH., Notaris di Jakarta.

Ko- misaris dan Pemegang Saham Utama. members of the Board of Commissioners

Indra Wahyu Pratama
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakar- Indonesian citizen, born in Jakarta on No-
ta pada tanggal 7 November 1988. Mem- vember 7, 1988. Obtained a Bachelor of
peroleh gelar Sarjana Hukum dari Fakultas Laws from the Faculty of Law, University
Hukum Universitas Pancasila dan Magister of Pancasila and a Notary Master from the
Kenotariatan dari Fakultas Hukum Universitas Fac- ulty of Law, University of Indonesia.
Indonesia. Berkarir di bidang hukum Career in the field of law as an Advocate
sebagai Advokat dan Konsultan Hukum and Corpo- rate Legal Consultant at
Perusahaan di Fahmy Hoessein & Partners Fahmy Hoessein & Partners since 2013.
sejak 2013. Secara berturut- turut Consequently Continu- ing his career as an
Melanjutkan karir sebagai Staf Ahli di Expert Staff in Commis- sion VII of the
Komisi VII DPR RI, Corporate Compliance & Indonesian Parliament, Cor- porate
Regulatory di Hasnur Group. Dan Senior Compliance & Regulatory at Hasnur
Legal di PT Gunung Bara Utama. Group. And Senior Legal at PT Gunung Bara
Bergabung dengan Perseroan sejak Janu- Utama. Joined the Company since
ari 2019 sebagai Head Legal. Kemudian January 2019 as Head Legal. Then
diangkat sebagai Direktur Perseroan appointed as Di- rector of the Company
sampai dengan sekarang, berdasarkan until now, based on Deed No.66 dated
Akta No.66 tanggal 21 Juni 2019 yang June 21, 2019 made by Leolin Jayayanti,
dibuat oleh Leolin Jayayanti, SH., Notaris di SH., Notary in Jakarta.
Jakarta.

ggota Direksi lainnya, anggota Dewan Ko- other members of the Board of Directors,
misaris dan Pemegang Saham Utama. members of the Board of Commissioners

2
H. SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Perseroan selalu berupaya untuk selalu The Company always strives to improve the
meningkatkan kompetensi dan kualitas ker- competence and quality of its employees
ja karyawannya yang merupakan aset which is the most valuable asset and the
pal- ing berharga dan pelaku terpenting most important player in the continuity of
dalam kelangsungan kegiatan usaha the Company’s business activities. The
Perseroan. Perseroan menerapkan prinsip Compa- ny applies the 5K principles for all
5K bagi seluruh karyawan dalam employees in performing their duties and
melaksanakan tugas dan kewajibannya obligations in accordance with their
sesuai dengan fung- sinya masing-masing, respective functions, namely Openness,
yakni Keterbukaan, Keseimbangan, Balance, Teamwork, Will- power and
Kerjasama Tim, Kemauan dan Capability.
Kemampuan.
Perseroan menyadari kenyamanan dalam The Company realizes that the comfort in
bekerja merupakan faktor penting working is an important factor as
sebagai pendukung tingginya kinerja supporting the high performance of
karyawan. Demi meningkatkan kinerja employees. In order to improve the
dan prestasi karyawan, Perseroan performance of employees, the Company
menyediakan beberapa fasilitas provides several ad- equate benefits
tunjangan yang memadai yaitu seperti facilities such as the BPJS
Program BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Ketenagakerjaan Program, BPJS Kesehatan
Kesehatan serta pemberian Tunjangan Hari Program as well as Holiday Allowance (THR)
Raya (THR) setiap tahunnya. annually.

Tabel Komposisi Karyawan Untuk Periode yang Bersangkutan
Table of the composition of Employees for its related period

2
I.Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Sesuai dengan laporan dari Biro Administra- In accordance with the report of the
si Efek yaitu PT Ficomindo Buana Registrar, Secu- rities Administration Bureau of PT
struktur permodalan dan pemegang saham Ficomindo Buana Registrar, the capital
Perseroan per 31 Desember 2019 adalah structure and shareholders of the Company
sebagai berikut: as of Decem- ber 31, 2019 8are as follows:
Jumlah Pemegang Saham dan Presentase Berdasarkan Klasifikasi / Total Shareholders and
Percentage Based on Classification
2LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019

LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL
- PT HIMALAYA ENERGI REPORT) TBK- PT HIMALAYA ENERGI PERKASA 24
PERKASA2019
J. STRUKTUR PEMEGANG SAHAM DAN ANAK PERUSAHAAN
The Structure of Shareholders and Subsidiary Company
Heru Hidayat Leny Lilian Sudjono

49.875 saham (shares) 125 saham (shares)
(99.75%) (0.25%)
PT Maxima Integra Investama Heru Hidayat PT Pan Indonesia

15.999 saham (shares) 49.001 saham (shares) (75,39%) Bank
(24,61%) (Pendiri - founder)
Dana Pensiun Masyarakat

PT Maxima Financindo Reksadana Pan Arcadia
Karyawan Panin Bank 202.800.000 874.000.000
saham (shares) saham (shares) (4
917.200.000 saham (shares) Ekuitas Progresif
(9.57%)
(43.26%) 126.000.000 saham (shares)
(5.94%)
PT Himalaya Energi
Perkasa Tbk
40.150 saham (shares)
PT Optima Daya Kapital

K. Kronologis Pencatatan Saham
History of Share Listing
• Pada tanggal 19 Desember 2003, HT.01.04.TH.2004 tanggal 01 Juli 2004.

Perse- roan mengajukan Pernyataan
Pendaftaran kepada Badan Pengawas
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
sehubungan dengan Penawaran Umum
Saham Perdana kepada masyarakat
sejumlah 125.000.000 (seratus dua puluh
lima juta) saham. Peningka- tan modal
ditempatkan dan disetor penuh setelah
penawaran umum dinyatakan dalam
Pernyataan Keputusan Rapat Komisaris No.
1 tanggal 5 Mei 2004 dibuat oleh Leo- lin
Jayayanti S.H., Notaris di Jakarta, dan
diperkuat dengan Keputusan BAPEPAM-
LK No. S-3883/PM/2004 tentang
Peningkatan Modal Disetor.
• Selanjutnya pada tanggal 5 Mei 2004, Ko-

misaris Perseroan berdasarkan kuasa yang
diberikan oleh Rapat Umum Pemegang Sa-
ham Luar Biasa (“RUPSLB”) yang diseleng-
garakan pada tanggal 15 Agustus 2003,
menyelenggarakan Rapat Komisaris untuk
melaksanakan kuasa yang diberikan oleh
RUPSLB tersebut untuk menyatakan pen-
ingkatan modal ditempatkan dan modal
disetor setelah Penawaran Umum selesai
dilaksanakan dan nama-nama pemegang
saham Perseroan telah tercatat dalam
Daftar Pemegang Saham Perseroan dan
Perseroan telah mencatatkan sahamnya
di Bursa Efek, yaitu semula Rp.
28.000.000.000 (dua puluh delapan milIar
Rupiah) setelah Penawaran Umum
dilaksanakan jumlah modal ditempatkan
dan disetor Perseroan menjadi Rp.
53.000.000.000 (lima puluh tiga miliar
Rupiah), peningkatan tersebut telah
dituangkan dalam Akta No. 01 tanggal 5
Mei 2004 yang dibuat di hadapan Leolin
Jayayanti, S.H., Notaris di Jakarta, dan
telah disetujui oleh Menteri Kehakiman
dan Hak Asasi Manusia melalui Surat
Keputusannya No. C-13659

2
• On December 19, 2003, the Company
submitted Registration Statement to
the Capital Market Supervisory Agency
and Financial In- stitution in connection
with the Initial Public Offering of
125,000,000 (one hundred and twenty
five million) shares. The increase in is-
sued and fully paid-up capital after the
public offering is stated in Meeting
of Commis- sioner’s Resolution Deed
No. 1 dated May 5, 2004 made by
Leolin Jayayanti S.H., Notary in
Jakarta, and reinforced by BAPEPAM-
LK Decree No. S-3883/PM/2004
concerning the Increase of Paid in
Capital.
• Subsequently on May 5, 2004, the

Com- missioner of the Company
based on the authority granted by the
Extraordinary Gen- eral Meeting of
Shareholders (“EGMS”) held on August
15, 2003, held a Meeting of the Board
of Commissioners to state that the in-
crease in issued capital and paid-up
capital after the Public Offering is
completed, and the names of the
shareholders of the Com- pany are
listed in the List of Shareholders of the
Company, and the Company has
listed its shares on the Stock
Exchange, which was originally Rp.
28.000.000.000 (twenty eight milIar
Rupiah) then after the Public Offer-
ing implemented, the amount of issued
and paid up capital of the Company
became Rp. 53,000,000,000 (fifty three
billion Rupiah). The increase has been
set forth in the Deed No. 01 dated
May 5, 2004 made by Leolin
Jayayanti, S.H., Notary in Jakarta,
and has been approved by the
Minister of Law and Human Rights
through its Decision Letter No. C-13659
HT.01.04.TH.2004 dated 01 July 2004.

• Setelah itu pada tanggal 21 Juni 2005, • Subsequently on June 21, 2005, the Com-
RUPSLB Perseroan, telah menyetujui pen- pany’s EGMS has approved the increase
ingkatan Modal Dasar dari semula Rp. of Authorized Capital from Rp.
112.000.000.000,- (seratus dua belas miliar 112.000.000.000,
Ru- piah) menjadi sebesar Rp. - (one hundred and twelve billion Rupiah) to
200.000.000.000,- (dua ratus miliar be Rp. 200.000.000.000, - (two hundred
Rupiah), yang kemudian persetujuan billion Rupiah), which then this approval
peningkatan Modal Dasar tersebut on increasing of Authorized Capital is stated
dituangkan dalam Akta No. 31 tanggal 21 in Deed No. 31 dated June 21, 2005
Juni 2005 yang dibuat di hadapan Leolin made by Leolin Jayayanti, S.H., Notary in
Jayayanti, S.H., Notaris di Jakarta, dan Jakarta, and has been approved by the
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights through
Asasi Manusia melalui Surat Keputusan- nya his Decision Let- ter No. C-20222
No. C-20222 HT.01.04.TH.2005 tanggal 21 HT.01.04.TH.2005 dated July 21, 2005.
Juli 2005.
• Kemudian pada tanggal 14 Juni 2007, • Then on June 14, 2007, the Company’s
RUPSLB Perseroan, telah menyetujui pen- EGMS has approved the increase of Au-
ingkatan Modal Dasar dari semula Rp. thorized Capital from Rp. 200.000.000.000,
200.000.000.000,- (dua ratus miliar Rupiah) - (two hundred billion Rupiah) to be Rp.
menjadi sebesar Rp. 212.000.000.000,- (dua 212.000.000.000, - (two hundred twelve
ratus dua belas miliar Rupiah), yang kemu- billion Rupiah), which then this approval of
dian persetujuan peningkatan Modal increasing of the Authorized Capital is
Dasar tersebut dituangkan dalam Akta set forth in the Deed No. 63 dated June 14,
No. 63 tanggal 14 Juni 2007 yang dibuat 2007 made by Leolin Jayayanti, S.H.,
di hadapan Leolin Jayayanti, S.H., Notaris Notary in Jakarta, and has been approved
di Jakarta, dan telah disetujui oleh Menteri by the Minister of Law and Human Rights
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui through his Decision Letter No. W7-07807
Surat Keputusan- nya No. W7-07807 HT.01.04-TH.2007 dated July 12, 2007.
HT.01.04-TH.2007 tanggal 12 Juli 2007.
• Di tahun yang sama, tanggal 3 Agustus • In the same year, dated August 3,
2007, RUPSLB Perseroan, telah menyetujui 2007, the Company’s EGMS has approved
pelaksanaan pemecahan nilai nominal sa- the execution of the stock split of the
ham (Stocksplit) Perseroan dari nominal Rp. Compa- ny from Rp. 200, - (two hundred
200,- (dua ratus Rupiah) per lembar Rupiah) per share, to Rp. 100, - (one
saham, menjadi Rp. 100,- (seratus Rupiah) hundred Rupiah) per share, which
per lembar saham, yang kemudian subsequently this approval on spliting of the
persetujuan pemecahan nilai nominal nominal value of the shares has been set
saham tersebut telah dituangkan dalam forth in the Deed. 04 dated Au- gust 3,
Akta No. 04 tanggal 3 Agustus 2007 2007 made by Leolin Jayayanti, S.H.,
yang dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, Notary in Jakarta,
S.H., Notaris di Jakarta,

2
dan telah diberitahukan kepada Ment- and has been notified to the Minister of Law
eri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui and Human Rights through Letter of
Surat Bukti Penerimaan Laporan No. W7- Evidence Receiving Report No. W7-
HT.01.01-12027 tanggal 16 Agustus 2007. HT.01.01-12027 dated August 16, 2007.
• Selanjutnya pada tanggal 23 Juni 2008, • Subsequently, on June 23, 2008, the EGMS
RUPSLB Perseroan, telah menyetujui pen- of the Company has approved the
ingkatan Modal Dasar dari semula sebe- increase of Authorized Capital from Rp.
sar Rp. 212.000.000.000,- (dua ratus dua 212.000.000.000,
belas miliar Rupiah) menjadi sebesar Rp. - (two hundred twelve billion Rupiah) to
848.000.000.000,- (delapan ratus empat pu- be Rp. 848,000,000,000, - (eight hundred
luh delapan miliar Rupiah), yang kemudian for- ty eight billion Rupiah), which
kemudian persetujuan peningkatan Modal subsequently this approval on increasing
Dasar tersebut dituangkan dalam Akta of the Autho- rized Capital has been
No. 06 tanggal 07 Agustus 2008 yang stated in the Deed No. 06 dated August 7,
dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, S.H., 2008 made by Leolin Jayayanti, S.H.,
Notaris di Jakarta, dan telah disetujui oleh Notary in Jakarta, and has been approved
Menteri Hu- kum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights
melalui Surat Keputusannya No. AHU- through his Decision Letter No. AHU-
76062.AH.01.02 Ta- hun 2008 tanggal 21 76062.AH.01.02 Year 2008 dated Octo- ber
Oktober 2008. 21, 2008.

L. ANAK PERUSAHAAN
Subsidiary Company
PT Optima Daya Kapital (“Opdaka”)
I.Pendirian dan Anggaran Dasar Opdaka

Establishment and the Articles of Association of Opdaka
Opdaka adalah suatu perseroan terbatas Opdaka is a limited liability company

yang didirikan berdasarkan peraturan pe- incor- porated under the laws and
rundang-undangan yang berlaku di neg- regulations of the Republic of Indonesia
ara Republik Indonesia dengan nama “PT under the name “PT OPTIMA DAYA
OPTIMA DAYA KAPITAL”, berkedudukan di KAPITAL”, domiciled in Jakarta, pursuant
Jakarta, berdasarkan Akta Pendirian Perse- to the Deed of Establish- ment of Limited
roan Terbatas PT Optima Daya Kapital Liability Company PT Opti- ma Daya
No. 03 tanggal 15 Agustus 2007 (“Akta Kapital No. 03 dated August 15, 2007
Pendirian Opdaka”), yang dibuat di (“Deed of Establishment of Opdaka”), made
hadapan Ny.Hen- ny Hendarti Sasongko, by Ny.Henny Hendarti Sasongko, S.H., at
S.H., pada waktu itu Notaris di Jakarta, that time Notary in Jakarta, where the
dimana Akta Pendirian Opdaka tersebut Deed of Establishment of Opdaka
memuat Anggaran Dasar Opdaka. contains the Articles of Association of
Opdaka.
Akta Pendirian Opdaka telah diubah den-
gan Akta Perubahan PT Optima Daya
Kap- ital No. 2 tanggal 4 September 2007 The Deed of Establishment of Opdaka has
(”Akta Opdaka No. 2/2007”), yang dibuat di been amended by the Deed of Change
hadapan Henny Hendarti Sasongko, of PT Optima Daya Kapital No. 2 dated
S.H., pada waktu itu Notaris di Jakarta, September 4, 2007 (“Deed of Opdaka No.
telah menyetujui perubahan dan 2/2007”), made by Henny Hendarti Sasong-
penyesuaian anggaran dasar dengan UUPT ko, S.H., at that time Notary in Jakarta, has
2007. approved the amendment and
adjustment of the Articles of Association
Akta Pendirian Opdaka dan Akta Opda- with UUPT 2007.
ka No. 2/2007 tersebut telah memperoleh
pengesahan dari Menkumham melalui Su- Deed of Establishment of Opdaka and
rat Keputusannya No. W7-10294 HT.01.01- Deed of Opdaka No. 2/2007 has been
TH.2007 tanggal 18 September 2007, telah approved by the Minister of Law and
didaftarkan pada Kantor Pendaftaran Peru- Human Rights through his Decision Letter
sahaan Kodya Jakarta Selatan dengan No. W7-10294 HT.01.01-TH.2007 dated
nomor agenda 2498/BH.09.03.XI/2007 September 18, 2007, registered at Office of
tanggal 21 November 2007. Registration Compa- ny South Jakarta
with the agenda Number
2498/BH.09.03.XI/2007 dated November 21,
2007.

3
Anggaran Dasar Opdaka diubah terakhir Opdaka’s Articles of Association were
kali berdasarkan Akta Pernyataan amended the last time based on Deed
Keputu- san Para Pemegang Saham No. Decree No. Shareholders. 03 April 21, 2020
03 tanggal 21 April 2020 (“Akta Opdaka (“Deed Opdaka No. 03/2020”), which was
No. 03/2020”), yang dibuat di hadapan made before Ferry Ramdhan Afdal, SH,
Ferry Ramdhan Afdal, S.H.,M.Kn Notaris di M.Kn Notary in Tangerang, has approved
Tangerang, telah menyetujui pengalihan the transfer of shares owned by Herman
saham milik Her- man Bastari dan Adiarto Bastari and Adiarto Suparto to Krisnawati
Suparto kepada Krisnawati Purwaningrum Purwanin- grum and Tegar Arsono Yudha
dan Tegar Arsono Yudha dan perubahan and changes in Purpose and Objectives
Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha and Business Activities to adjust to the
untuk menyesuaikan dengan Peraturan Government of the Republic of Indonesia
Pemerintah Republik Indonesia No. 24 Regulation No. 24 of 2018 concerning
tahun 2018 tentang Pe- layanan Perizinan Electronically Integrated Business
Berusaha Terintegrasi secara Elektronik Licensing Services that amend Arti- cle 3 of
sehingga merubah Pasal 3 Anggaran the Company’s Articles of Associa- tion
Dasar Perseroan mengenai Mak- sud dan regarding the Purpose and Objectives and
Tujuan serta Kegiatan Usaha. Business Activities.
Akta Opdaka No. 03/2020 tersebut tel- Opdaka Deed No. 03/2020 has obtained ap-
ah memperoleh persetujuan dari Men- proval from the Minister of Law and Human
kumham melalui Surat Keputusannya Rights through its Decree No. AHU-
No.AHU-0031987.AH.01.02.Tahun 2020 tang- 0031987. AH.01.02.T 2020 year 24 April
gal 24 April 2020 dengan Daftar 2020 with the Register of Companies No.
Perseroan No. AHU- AHU-0073329. AH.01.11.Tahun 2020 On
0073329.AH.01.11.Tahun 2020 Tang- April 24, 2020, it has been received and
gal 24 April 2020, telah diterima dan dicatat recorded in the database of the
dalam database Sistem Administrasi Badan Menkumham Legal Entity Ad- ministration
Hukum Menkumham melalui Surat Peneri- System through the Letter of Acceptance of
maan Pemberitahuan Perubahan Data Notification of Changes in Company Data
Per- seroan No. AHU-AH.01.03.-0221301 No. AHU-AH.01.03.-0221301
tanggal 15 Mei 2020. dated May 15, 2020.

II. Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Opdaka
Goals and objectives and Business Lines of Opdaka
Berdasarkan Akta Opdaka No. 03/2020, Based on Opdaka’s Deed No. 03/2020,
maksud dan tujuan Perseroan adalah: the aims and objectives of the Company
• Distribusi Gas Alam dan Buatan; are:
• Perdagangan Besar Bahan Bakar • Natural and Artificial Gas Distribution;
Padat, Cair dan Gas dan Produk YBDI; • Wholesale trade in Solid, Liquid and Gas-
• Perdagangan Eceran Bahan Bakar fuels and YBDI products;
Kend- araan di SPBU; • Retail Trade of Vehicle Fuels at gas
• Perdagangan Eceran Gas Elpiji; sta- tions;
• Angkutan Bermotor untuk Barang • Retail Trade of LPG Gas;
Umum; • Motorized Transportation For Public
Goods;
• Angkutan Bermotor untuk Barang Khusus. • Motorized Transportation for Special
Goods.
• Pergudangan dan Penyimpanan • Warehousing and Storage
Untuk mencapai maksud dan tujuan To achieve the aims and objectives above
terse- but di atas Perseroan dapat the Company can carry out business activi-
melaksanakan Kegiatan usaha, sebagai ties, as follows:
berikut:
a. Natural and Artificial Gas Distribution, in-
a. Distribusi Gas Alam Dan Buatan, cluding gas distribution business through
mencakup usaha penyaluran gas melalui extra-high pressure networks (more than
jaringan yang bertekanan ekstra tinggi 10 bar); high pressure (between 4 bar to
(lebih dari 10 bar); yang bertekanan 10 bar); and those with low to medium
tinggi (antara 4 bar pressure (below 4 bars), both from their
s.d. 10 bar); dan yang bertekanan own production and the production of
menengah ke bawah (di bawah 4 bar) other parties to consumers or customers.
baik berasal dari produksi sendiri maupun Gas distribution through pipes on the
produksi pihak lain sampai ke konsumen basis of fees or fees, included in the
atau pelanggan. Penyaluran gas melalui group 49300. Including the distribution,
pipa atas dasar bal- as jasa atau fee, distribution and procurement of all types of
dimasukkan dalam kelompok 49300. gas fuels through the channel system,
Termasuk penyaluran, distribusi dan trading gas to consumers through
pengadaan semua jenis bahan bakar gas channels, the activities of gas agents con-
melalui sistim saluran, perdagangan gas ducting gas trading through gas distribution
kepada konsumen melalui saluran, ke- systems that operated by other parties and
giatan agen gas yang melakukan perda- the operation of commodity exchanges
gangan gas melalui sistim distribusi gas and gas fuel transport capacity.
yang dioperasikan oleh pihak lain dan
pengoper- asian pertukaran komoditas
dan kapasitas pengangkutan bahan bakar
gas.

3
b. Perdagangan Besar Bahan Bakar b. Large Trade in Solid, Liquid and Gas
Padat, Cair dan Gas dan Produk YBDI, Fuels and YBDI Products, such as crude oil,
seperti minyak bumi mentah, minyak crude oil, diesel fuel, gasoline, oil fuels,
mentah, bahan bakar diesel, gasoline, kerosene, premium, diesel, kerosene,
bahan bakar oli, ker- osin, premium, solar, coal, charcoal, charcoal waste, materials
minyak tanah, batu bara, arang, ampas wood fuel, naph- tha and other fuels
arang batu, bahan bakar kayu, nafta dan including gas fuels, such as LPG, butane
bahan bakar lainnya termasuk pula and propane gas, polish oil, lubricating oil
bahan bakar gas, seperti LPG, gas and refined petroleum products.
butane dan propana, minyak semir,
minyak pelumas dan produk minyak bumi
yang telah dimurnikan.
c. Retail trade of fuel for cars and
c. Perdagangan eceran bahan bakar un- motorbikes (such as gasoline, diesel and
tuk mobil dan sepeda motor (seperti LPG), including fuel for speed boats and
bensin, solar dan LPG), termasuk pula generators. Sales of lubricants, cooling
bahan bakar untuk speed boat dan products, cleaning materials and other
genset. Penjualan bahan-bahan pelumas, items for the purpose of cars and
cooling products, bahan-bahan pembersih motorbikes.
dan barang-barang lain untuk keperluan
mobil dan sepeda motor.
d. Perdagangan eceran khusus gas elpiji. d. Retail trade specifically for LPG.
e. Usaha pengangkutan barang dengan e. The business of transporting goods by

kendaraan bermotor dan dapat mengang- mo- torized vehicle and can transport more
kut lebih dari satu jenis barang, seperti than one type of goods, such as
angkutan dengan trusk, pick up dan transportation by trusk, pick up and
container. container.
f. Usaha pengangkutan barang dengan f. Transportation of goods using motorized
menggunakan kendaraan bermotor untuk vehicles for goods that specifically transport
barang yang secara khusus mengangkut one type of goods such as fuel oil
satu jenis barang seperti angkutan Bahan transportation, dangerous goods
Bakar Minyak, angkutan barang transportation and heavy equipment
berbahaya dan angkutan barang alat-alat transportation.
berat.
g. Usaha kegiatan penyimpanan barang g. The business of temporary storage of

sementara sebelum barang tersebut dikirim goods before the goods are sent to the final
ke tujuan akhir dengan tujuan komersil. destination for commercial purposes.
Pada saat ini kegiatan usaha Perseroan At present the Company’s business
melalui anak perusahaan adalah melaku- activ- ities through its subsidiaries are
kan kegiatan usaha Stasiun Pengisian dan conducting the LPG Fuel Filling and
Pengangkutan Bahan Bakar Elpiji (“SPPBE”). Transport Station (“SPPBE”) business
activities.

III. Struktur Permodalan dan Kepemilikan Saham Opdaka
Capital Structure and Share Ownership of Opdaka
Struktur permodalan Opdaka adalah se- The capital structure of Opdaka is as stated
bagaimana tersebut dalam Akta No. 30 in Deed No. 30 dated July 31, 2017 which
tanggal 31 Juli 2017 yang dbuat dihada- was made before Harra Mieltuani Lubis, SH,
pan Harra Mieltuani Lubis, SH, (“Akta Op- (“Deed of Opdaka No. 30/2017”) where
daka No. 30/2017”) dimana akta tersebut the deed was approved by the Minister of
telah memperoleh persetujuan dari Men- Law and Human Rights through its
kumham melalui Surat Keputusannya No. Decree No. AHU-0016747.AH.01.02.Tahun
AHU-0016747.AH.01.02.Tahun 2017 dengan 2017 with
Daftar Perseroan No. AHU-0100863.AH.01.11. the Company Register No. AHU-0100863.
Tahun 2017 Tanggal 15 Agustus 2017, se- AH.01.11.Tahun 2017 dated August 15, 2017,
dangkan susunan Pemegang Saham Op- while the composition of the Opdaka Share-
daka adalah sebagaiman tersebut dalam holders is as stated in the Deed of
Akta Opdaka No. 3/2020. Berdasarkan Akta Opdaka No. 3/2020. Based on Opdaka’s
Opdaka No. 30/2017 dan Akta Opdaka Deed No. 30/2017 and Opdaka Deed NO.
NO. 3/2020, struktur permodalan dan susu- 3/2020, the capital structure and
nan Pemegang Saham Opdaka adalah se- composition of the Opdaka Shareholders
bagai berikut: are as follows:

3
IV.Pengurusan dan Pengawasan Opdaka
Managerial and Supervisory of Opdaka
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pursuant to Shareholders’ Resolution Deed

Rapat Nomor 52 tanggal 20 Juni 2020 of Opdoka No. 52 dated June 20, 2020
dibuat di hadapan B. Andy Widyanto, SH made by B. Andy Widyanto, SH Notary in
Notaris di Tanggerang (“Akta Opdaka Tang- gerang (“Deed of Opdaka
52/2020”), susunan anggota Direksi dan No.52/2020”) the Board of Directors and
Dewan Komis- aris Opdaka adalah sebagai Commissioners of Opdaka as follows:
berikut:
Direktur Utama | President Director : Wijaya Mulia

Direktur | Director : Krisnawati Purwaningrum
Komisaris | Commissioner : Yuliani Almalita
Akta Opdaka No.52/2020 telah diterima Deed of Opdaka No. 52/2020 has been
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi has been received and recorded in the
Badan Hukum berdasarkan Surat Peneri- Data- base Administration System of
maan Pemberitahuan Perubahan Data Legal Enti- ty the Minister of Law and
Per- seroan PT Optima Daya Kapital Nomor Human Rights through Letter of
AHU- AH.01.03-0259591 tertanggal 25 Juni Acceptance of Notification of Change of
2020 dengan daftar perseroan No. AHU- Corporate Data No. AHU-AH. 01.03-
0100128. AH.01.11.TAHUN 2020 Tanggal 25 0259591 dated June 25, 2020 with the list of
Juni 2020. company No. AHU-0100128.AH.01.11.
TAHUN 2020 dated June 25, 2020.
V. Perizinan Terkait Kegiatan Usaha Opdaka

Permits related to Opdaka’s Business Lines
Sehubungan dengan perizinan terkait us- Pertamina (Persero);

aha pengisian bulk LPG, Opdaka memiliki
perizinan sebagai berikut:
a. Keputusan Menteri Energi Dan Sum-

ber Daya Mineral No. 190.K/10.01/DJM.O/
IU/2015 tentang Izin Usaha Penyimpanan
LPG PT Optima Daya Kapital, tertanggal
14 April 2015;
b. Surat No. 555/F10100/2011-S3 Perihal
Persetujuan Prinsip Pembangunan Stasiun
Pengisian Bulk Elpiji (“SPBE”) Untuk PT
Opti- ma Daya Kapital di Kotamadya
Semarang – Jawa Tengah, tertanggal 27
April 2011 yang dikeluarkan oleh PT

In connection with licensing related
to bulk LPG filling business, Opdaka
has the following permits:
a. Minister of Energy and Mineral

Resources Decree No.
190.K/10.01/DJM.O/IU/2015 on LPG
Storage Business License of PT Optima
Daya Kapital dated April 14, 2015;
b. Letter No. 555/F10100/2011-S3

Concern- ing the Principle Approval of
the Construc- tion of Bulk LPG Filling
Station (“SPBE”) For PT Optima Daya
Kapital in Semarang - Central Java
Municipality dated April 27, 2011
issued by PT Pertamina (Persero);

3
c. Surat No. 1639 Perihal Persetujuan Perpan- c. Letter No. 1639 Concerning Approval of
jangan Prinsip ke 1 (satu) SPBE PT Optima Principle Renewal of 1 (one) SPBE of PT Op-
Daya Kapital di Kota Semarang, tima Daya Kapital in Semarang City,
tertanggal 11 November 2011, yang dated November 11, 2011, issued by PT
dikeluarkan oleh PT Pertamina (Persero); Pertamina (Persero); and
dan d. Letter No. 437/F20200/2016-S3 regarding
d. Surat No. 437/F20200/2016-S3 Perihal Pe- the Change of SPBE Status to Filling Station
rubahan Status SPBE menjadi Stasiun and Transporting of Bulk LPG (“SPPBE”)
Pengi- sian dan Pengangkutan Bulk Elpiji PSO PT Optima Daya Kapital Kota
(“SPPBE”) PSO PT Optima daya Kapital Kota Semarang - Central Java, dated 22 Apri
Semarang 2016.
– Jawa Tengah, tertanggal 22 Apri 2016.
VI.Perjanjian Opdaka dengan Pihak Ketiga

Agreements between Opdaka with Third Parties
Opdaka telah menandatangani Perjanji- Opdaka signed the Agreement on Opera-

an Pengusahaan dan Penggunaan Stasiun tion and Use of the Bulk LPG Filling
Pengisian Bulk Elpiji dengan PT Pertamina Station with PT Pertamina (Persero) on
(Persero) pada tanggal 9 Oktober 2013, di- October 9, 2013, whereby Pertamina
mana Pertamina menunjuk Opdaka appointed Op- daka related to the
terkait pelaksanaan pengusahaan SPPBE implementation of SP- PBE owned and
milik dan oleh Opdaka untuk menerima, conducted by Opdaka to receive, store, fill
menyimpan, mengisi elpiji ke dalam tabung the LPG into the tube and hand back the
dan menyer- ahkan kembali tabung yang tube which has been filled LPG to LPG
telah diisi elpiji kepada agen elpiji dan agents and other third parties that have
pihak ketiga lainnya yang telah ditunjuk been appointed by Pertamina. Pertamina
oleh Pertamina. Per- tamina akan will pay a refueling fee for services
membayar biaya pengisian untuk jasa reordered by opdaka. The term of this
yang diberikan opdaka .Adapun jangka agreement is up to July 28, 2023.
waktu perjanjian ini sampai dengan tanggal
28 Juli 2023.
Perjanjian ini dapat berakhir apabila, antara This agreement may terminate when,
lain i) berakhirnya masa berlaku perjanjian among other i) The expiration of the
dan kedua belah pihak setuju untuk tidak agreement period and both parties agree
melakukan perpanjangan atau ii) Pertam- not to extend or
ina mengijinkan Opdaka untuk mengalih- ii) Pertamina allows Opdaka to switch over/
kan/memindahtangankan atau mengua- transfer or authorize either part or all of the
sakan baik sebagian atau keseluruhan SPPBE control rights to third parties.
hak penguasaan SPPBE kepada pihak
ketiga.

Di samping itu, Pertamina juga dapat Perusahaan di masa mendatang.
memutuskan kerjasama ini secara
sepihak pada kondisi ketika, antara lain,
Opdaka tidak menepati satu atau lebih
kewajiban-kewajibannya, melanggar
ketentuan dan peraturan-peraturan yang
telah ditentukan oleh Pertamina,
dinyatakan dalam keadaan
pailit/bangkrut, berdasarkan keputusan dari
Pengadilan Niaga, ijin usaha untuk
Opdaka tidak sah atau ketika harta benda
Opdaka dan/atau tanah yang dipakai
untuk SPPBE dikuasai oleh pihak lain
tanpa persetujuan Pertamina.
V. IKHTISAR DATA KEUANGAN
Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting dari Per-

seroan selama 3 (tiga) tahun terakhir, se-
bagaimana tercantum dalam tabel di
bawah ini, berdasarkan data yang diper-
oleh dari Laporan Keuangan konsolida-
sian untuk tahun yang berakhir 31
Desem- ber 2019, serta penyajian
kembali Laporan Posisi Keuangan
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak
untuk tahun-tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2018, yang
seluruhnya telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik BDO Tanubrata Sutanto
Fah- mi Bambang dan Rekan (“KAP”).
Laporan keuangan konsolidasian untuk
tahun yang berakhir 31 Desember 2019
mendapat opini wajar dalam semua hal
yang material, posisi keuangan
konsolidasian Perseroan serta kinerja
keuangan dan arus kasnya untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di In-
donesia. Perseroan membukukan rugi
usaha sebesar Rp. 1.112.920.996 dan hal
ini mengakibatkan adanya peningkatan
terhadap saldo defisit sebesar Rp.
202.357.673.686 pada 31 Desember 2019.
Kondisi ini bersa- maan dengan dampak
yang mungkin timbul terhadap kondisi
ekonomi akibat pan- demi Covid-19,
berpotensi mempengaruhi operasi

3
cooperation on conditions when, tential to affect the Company’s operations
among others, Opdaka does not fulfill in the future.
one or more of its obligations, violates
the rules and regulations which
required by Pertamina, de- clared
pailit/bankrupt based on the deci-
sion of Commercial Court, business
permit for Opdaka is invalid or when
Opdaka prop- erty and/or land used
for SPPBE is controlled by another
party without Pertamina’s approval.
Overview of important financial data

from the Company for the past 3
(three) years, as listed in the table
below, based on data obtained from
the consolidated Financial
Statements for the year ended
December 31, 2019, as well as
restatement of the Com- pany’s and
Subsidiaries’ Consolidated Fi- nancial
Position Reports for the years ended
December 31, 2018, all of which
were au- dited by the BDO Public
Accountant Office Tanubrata Sutanto
Fahmi Bambang and Rekan (“KAP”).
The consolidated financial statements
for the year ended December 31,
2019 received fair opinion in all materi-
al respects, the Company’s
consolidated financial position and
financial performance and cash flows
for the year ended that date in
accordance with the Financial
Account- ing Standards in Indonesia.
The company posted an operating loss
of Rp. 1,112,920,996 and
this resulted in an increase in the deficit bal-
ance of Rp. 202,357,673,686 as of
December 31, 2019. This condition,
together with the possible impact on
economic conditions due to the
Covid-19 pandemic, has the po-

3
Pertumbuhan Pendapatan
Revenue Growth
Pendapatan usaha Perseroan pada tahun The Company’s operating revenues for
buku yang berakhir pada 31 Desember the financial year ended December 31,
2019 sebesar Rp 3.607.945.200, dimana 2019 amounted to Rp.3,607,945,200,
pendapatan perseroan dalam laporan where the company’s revenue in the
keuangan yang berakhir 31 Desember financial statements ending December
2019 disajikan secara konsolidasian. 31, 2019 is pre- sented in a consolidated
Pendapatan usaha Perseroan tersebut manner. The Com- pany’s operating
seluruhnya berasal dari Jasa Pengisian Elpiji revenues consist of LPG Charging Services
dari PT Pertamina (Per- sero) from PT Pertamina (Perse- ro).
Pertumbuhan Laba
Profit Growth
1. Beban Usaha
Operating Expense
Pada tahun yang berakhir 31 Desember In the year ended December 31, 2019,
2019, beban usaha Perseroan hampir seim- the Company’s operating expenses were
bang dengan tahun sebelumnya dan han- near- ly equal to the previous year and
ya ada kenaikan immaterial yaitu sebesar there was only an immaterial increase of
3% dari seluruh beban usaha menjadi se- 3% of all operating expenses to Rp 1.88
besar Rp 1,88 miliar di tahun 2019 billion in 2019 compared to 2018 which
dibandingkan dengan tahun 2018 yaitu amounted to Rp
sebesar Rp 1,83 miliar. 1.83 billion.

2. Rugi Usaha
Operating Loss
Pada tahun yang berakhir 31 Desember In the year ended December 31, 2019,
2019 rugi usaha Perseroan turun 13,06% the Company’s operating loss decreased
menjadi sebesar Rp.1,11 Milyar dibanding 13.06% to Rp.1.11 billion compared to the
rugi pada tahun 2018 sebesar Rp. 1,28 Mi- loss in 2017 of Rp. 1.28 billion. This is
lyar. Hal ini terutama dikarenakan adanya mainly due to the efficiency of salary costs.
efisiensi biaya gaji.
3. Laba (Rugi) Tahun Berjalan

Profit (Loss) for the Current Year
Terjadi kerugian signifikan di tahun berjalan There was a significant loss in the current
di 2019 yaitu sebesar 55,25 Milyar dibanding- year in 2019, amounting to 55.25 billion com-
kan laba tahun berjalan di tahun 2018 yaitu pared to the current year’s profit in 2018,
sebesar 3,71 Milyar. Kerugian ini terutama amounting to 3.71 billion. This loss is
dikarenakan adanya pembentukan mainly due to the formation of an additional
penam- bahan cadangan kerugian allowance for impairment losses of Rp.
penurunan nilai sebesar Rp. 54,12 Milyar. 54.12 billion. This is due to the decline in
Hal ini terjadi akibat turunnya nilai pasar the market value of POOL shares which
saham POOL yang menjadi jaminan kredit are collateral for credit from reverse repo
dari piutang reverse repo. receivables.
Pertumbuhan Jumlah Aset, Liabilitas dan
Ekuitas
Growth of Total Asset, Liability, and Equity
1. Aset
Asset
Jumlah aset Perseroan mengalami The total assets of the Company decreased
penurunan sebanyak 77,99% untuk tahun by 77.99% for the year ended December
yang berakhir pada tanggal 31 Desem- 31, 2019, reaching Rp 59.76 billion,
ber 2019, yaitu mencapai Rp 59,76 compared to the year ended December
miliar, dibandingkan tahun yang berakhir 31, 2018 amounting to Rp 77.62 billion.
pada tanggal 31 Desember 2018 sebesar Rp The decline in the Company’s assets was
77,62 miliar. Penurunan aset Perseroan mainly due to a decline in the value of
terutama disebabkan oleh adanya reverse repo receivables due to the
penurunan nilai piutang reverse repo formation of reserves / impairment losses
karena pembentukan cadangan on POOL shares that were used as
/kerugian penurunan nilai saham POOL collateral for loans amounting to Rp.
yang menjadi jaminan kredit yaitu sebesar 54.12 billion coupled with a decrease in
Rp. 54,12 Milyar ditambah lagi dengan market value of investment in shares avail-
adanya penurunan nilai pasar atas able for sale of Rp. 4.75 billion.
investasi saham yang tersedia untuk dijual
sebesar Rp, 4,75 Milyar.

4
2. Liabilitas
Liability
Liabilitas Perseroan mengalami peningkatan The Company’s liabilities have increased for
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 the year ended December 31, 2019 to a to-
Desember 2019 mencapai jumlah Rp 2,22 tal of Rp 2.22 billion compared to 2018 of
milyar dibandingkan dengan tahun 2018 Rp.
sebesar Rp. 1,97 milyar atau naik hingga 1.97 billion, up to 12.50%. This increase
12,50%. Kenaikan ini murni hanya disebab- was purely due to an increase in post-
kan oleh karena kenaikan liabilitas imbalan employ- ment benefit liabilities in
pasca kerja sehubungan dengan connection with the calculation of current
perhitun- gan biaya jasa kini yang service costs, which is an additional liability
merupakan tam- bahan kewajiban for the current period.
periode berjalan.
3. Ekuitas
Equity
Ekuitas Perseroan akhir tahun yang berakh-

ir pada tanggal 31 Desember 2019 tercatat The Company’s equity at the end of the
sebesar Rp 15,64 miliar. Jumlah ekuitas year ended December 31, 2019 was Rp
Per- seroan menurun sebesar Rp 60 miliar 15.64 billion. The total equity of the
atau 79,33% dibandingkan jumlah ekuitas Company decreased by Rp 60 billion or
Perse- roan pada periode sebelumnya 79.33% compared to the total equity of
yang ber- jumlah Rp 75.64 miliar. the Company in the previous period which
Penurunan ekuitas tersebut dikarenakan amounted to Rp
pada tahun 2019 Per- seroan membentuk 75.64 billion. The decline in equity was due
biaya penyisihan kerugian penurunan in 2019 as the Company established an
nilai piutang reverse repo akibat allowance for impairment losses on
penurunan nilai saham POOL yang reverse repo receivables due to a
menjadi jaminan kredit sebesar Rp. 54,12 decrease in the value of POOL shares
Milyar dan adanya kerugian atas biaya which became a credit guarantee of Rp.
komprehensif lain yang belum direalisasikan 54.12 billion and there are losses on other
atas efek yang tersedia untuk dijual yang comprehensive costs that have not been
disebabkan oleh karena turunnya nilai pas- realized for available-for-sale securities
ar atas investasi saham tersebut sebesar caused by the decrease in market value of
Rp. 4,75 Milyar. the investment in shares of Rp. 4.75 Billion.
Harga Saham Perseroan
The Company’s Stock Price
Data pergerakan harga saham Perseroan
dalam 2 (dua) tahun terakhir yaitu tahun Data of the Company’s share price fluctu-
2019 dan 2018, menurut harga tertinggi, ter- ations in the last 2 (two) years, in 2019 and
endah dan harga penutupan serta volume 2018, according to the highest, lowest
dan nilai transaksi pada Bursa Efek Indone- and closing price as well as the volume and
sia adalah sebagai berikut: value of transactions on the Indonesia
Stock Ex- change:

Sumber: Bursa Efek Indonesia | Source: Indonesia Stock Exchange

4
VI. Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Perkembangan bisnis stasiun pengisian dan The development of business of Filling Sta-
pengangkutan bulk energi (SPPBE) di Indo- tion and Transportating of Bulk Energy (SP-
nesia saat ini masih terbilang belum mema- PBE) in Indonesia is still relatively inadequate
dai karena belum adanya insentif yang baik because of the absence of good incen-
dari Pemerintah, sehingga menyebabkan ti- tives from the Government, thus causing
dak banyak pengusaha yang tertarik untuk not many entrepreneurs interested to build
membangun SPPBE, yang bertugas SP- PBE, in charge of carrying out the
melaksanakan pendistribusian Elpiji. distribution of LPG.
Terkait jumlah permintaan terhadap LPG Related to the increasing number of re-
yang terus meningkat di kota Semarang, quests for LPG in the city of Semarang,
sementara kapasitas yang dimiliki oleh while the capacity owned by SPPBE in the
SPPBE di kota Semarang belum mampu city of Semarang has not been able to
mencuku- pi kebutuhan tersebut. Dengan meet those needs. With the opening of
terbukanya peluang pasar yang relative these relatively large market opportunities,
besar tersebut, maka peluang investasi investment opportunities to establish
untuk mendirikan SPPBE di kota Semarang SPPBE in Semarang are still very
masih sangat pros- pektif saat ini. prospective at present.
Perseroan saat ini terus berusaha

memaksimalkan kemampuannya dalam The Company is currently trying to
bersaing dengan perusahaan-perusahaan maximize its ability to compete with
SPPBE yang ada, salah satunya dengan existing SPPBE companies, one of which is
pengadaan unit kendaraan pengangkut by procuring LPG (Skid Truck) transport
LPG (Skid Truck). Didukung dengan divisi- vehicles. Supported by integrated divisions
divisi yang saling berintegrasi dan and the Company also continues to strive
Perseroan juga terus berusaha untuk to improve its work ethic to increase added
memperbaiki etos ker- janya untuk value to shareholders.
meningkatkan nilai tambah kepada
pemegang saham.
Prospek Usaha
Business Prospect
Pada saat ini, Dewan Komisaris Perseroan

mengusulkan kepada Direksi untuk melihat At present, the Board of Commissioners
kesempatan terhadap kemungkinan pe- of the Company proposes to the Directors
luang bisnis yang baru dan peluang untuk to see opportunities for possible new
menambah lagi unit kendaraan pengang- business opportunities and opportunities
kut LPG (Skid Truck), dengan adanya to add LPG (Skid Truck) transport vehicle
rencana ini diharapkan akan units, with this plan expected to increase
meningkatkan penghasilan bagi income for the Company and will cover
Perseroan dan akan me- nutup defisit deficits that have occurred gradually.
yang telah terjadi secara ber- tahap.

VII. TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
A. PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSA-
HAAN YANG BAIK
A. Good Corporate Governance Principles
Perseroan selalu menjaga hubungan yang The Company always maintains good re-
baik kepada semua pihak, antara lain lationships with all stakeholders, including
dengan pemegang saham, manajemen, shareholders, management, creditor, gov-
pihak kreditur, pemerintah, karyawan dan ernment, employees and other stakehold-
seluruh pemangku kepentingan lainnya, ers, in which the Company always strives
dimana terlihat Perseroan selalu to apply the principles of Good Corporate
berupaya untuk menerapkan prinsip- Governance that refers to the applicable
prinsip Tata Kelola Pe- rusahaan (Good regulations.
Corporate Governance) yang mengacu
kepada peraturan-peraturan yang
berlaku.
The following are the principles of Good
Berikut adalah prinsip-prinsip Tata Kelola Pe- Corporate Governance, which are always
rusahaan yang Baik, yang selalu diterapkan applied by the Company:
oleh Perseroan:
1. The Principle of Equality
1. Prinsip Kesetaraan Applying the Company’s Equality Principles,
Menjalankan Prinsip Kesetaraan Perseroan, as follows:
antara lain: • The management of the company
•Pengelolaan perseroan berdasarkan carried out based on justice and equity in
keadilan dan kesetaraan sesuai dengan accordance with the prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku. • The management of the company
•Manajemen perusahaan dengan selalu carried out by always taking into account
memperhatikan kepentingan semua pe- the interests of all stakeholders on the basis
mangku kepentingan atas dasar keadilan of justice and equity in accordance with
dan kesetaraan sesuai dengan hukum applicable laws and regulations.
dan peraturan yang berlaku.
2. The Principle of Openness
2. Prinsip Keterbukaan Conducting Implementation of Disclosure
Menjalankan Pelaksanaan Prinsip Keterbu- Principles of Financial and Non Financial
kaan Kondisi Keuangan dan Non Condition of the Company, among others:
Keuangan Perseroan, antara lain: • The Company’s Financial Statements au-
•Laporan Keuangan Perusahaan di Audit dited by the Public Accounting Firm and
oleh Kantor Akuntan Publik dan reported to Regulators and announced in
dilaporkan ke Regulator serta diumumkan various print and electronic media following
di berbagai media cetak maupun media the established rules.
elektronik mengikuti peraturan yang • The Company is required to communicate
ditetapkan. to the public any material corporate ac-
•Perseroan wajib menyampaikan kepada tions.
Publik setiap tindakan korporasi yang bersi-
fat material.

4
3. Prinsip Akuntabilitas ganisasi Perseroan.
Menjalankan Prinsip Akuntabilitas
Perseroan, antara lain:
•Mengatur Pelaksanan Tugas dan
Tanggu- ng jawab Dewan Komisaris dan
Direksi.
•Kelengkapan dan Pelaksanaan Komite

Audit dimaksudkan untuk melindungi
para pemegang saham.
•Penerapan fungsi Kepatuhan.
4. Prinsip Tanggung jawab

Menjalankan Prinsip Tanggung Jawab Per-
seroan, antara lain:
•Perseroan telah mengikutkan karyawann-
ya dalam program BPJS Ketenagakerjaan.
•Mengikuti ketetapan Departemen
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik
Indonesia dengan menetapkan kebijakan
pemberian upah bagi pegawai Perseroan
di atas Upah Minimum Regional.
5. Prinsip Independensi
Menjalankan Prinsip Independensi, antara
lain:
•Menerapkan rencana strategis untuk
Per- seroan.
•Penerapan manajemen risiko.
Dalam rangka memenuhi Peraturan OJK No.

33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan,
Perseroan telah menetapkan kode etik
pada tanggal 1 Desember 2015, dan
telah dimuat dalam situs web (website)
Perseroan.
B. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meeting Of Shareholders
Rapat Umum Pemegang saham (RUPS)

merupakan otoritas tertinggi di Perseroan,
sebagaimana tercermin dalam Struktur Or-

3. Principles of Accountability The General Meeting of Shareholders (GMS)
Applying the Company’s is the highest authority in the Company,
Accountability Principles, among as reflected in the Company’s
others: Organizational Structure.
• Organizing the Implementation of
Duties and Responsibilities of the Board
of Commis- sioners and Board of
Directors.
• The Completion and
Implementation of the Audit
Committee is intended to protect the
shareholders.
• The implementation of Compliance
func- tion.
4. Principle of Responsibility
Applying the Company’s Responsibility
Prin- ciples, among others:
• The Company has included its
employees in the BPJS
Ketenagakerjaan program.
• Following the Decree of the
Ministry of Manpower and
Transmigration of the Re- public of
Indonesia by stipulating wage policy
for the Company’s employees above
the Regional Minimum Wage.
5. Principle of Independence
Applying the Principle of Independence,
among others:
• Implementing a strategic plan for
the Company.
• Application of risk management.
In order to comply with OJK Regulation

No. 33/POJK.04/2014 regarding the
Board of Di- rectors and Board of
Commissioners of Public Company, the
Company has issued a code of ethics
on December 1, 2015, and has been
published on the Company’s website.

4
Perseroan telah menyelenggarakan Ra- Keputusan ini telah direalisasikan pada ta-
pat Umum Pemegang Saham Tahunan hun 2019.
(”RUPST”) pada tanggal 24 Mei 2019,
ber- tempat di Everyday Smart Hotel
Mayestik, Jalan Gandaria Tengah I No. 24,
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.
RUPST tersebut dihadiri oleh pemegang sa-

ham dan/atau kuasa pemegang saham
yang sah sebanyak 1.602.233.400 saham
atau mewakili 75,58% dari 2.120.000.000
saham yang merupakan seluruh jumlah
saham dengan hak suara yang sah yang
telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh
Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar,
sehingga RUPST dianggap sah dan berhak
mengambil keputusan yang mengikat.
RUPST tersebut mengambil beberapa kepu-

tusan sebagai berikut:
1.Persetujuan atas Laporan Tahunan
Direksi, Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komis- aris dan pengesahan
Neraca dan Perhitun- gan Laba/Rugi
untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2018 serta
pembebasan dan pelunasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan penguru-
san dan pengawasan yang telah dilakuan
dalam Tahun Buku tersebut;
Keputusan ini telah direalisasikan pada

tahun 2019.
2. Persetujuan untuk memberikan kewenan-

gan kepada Direksi Perseroan untuk
menunjuk Kantor Akuntan Publik
Independen untuk mengaudit Laporan
Keuangan Perseroan yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2019 dan periode-
periode lainnya dalam tahun buku 2019
serta memberikan wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk menetapkan
jumlah honorarium Akuntan Publik
tersebut;

The Company held Annual General Board of Directors of the Company to
Meet- ing of Shareholders (“AGMS”) determine the honorarium of the Public
on May, 24, 2019, at Everyday Smart Accountant;
Hotel Mayestik, Jalan Gandaria Tengah
I No. 24, Kebayoran Baru, Jakarta This decision has been realized in 2019
Selatan.
The AGMS were attended by

shareholders and/or authorized
attorneys of 1.602.233.400 shares or
representing 75,58% of 2,120,000,000
total shares with valid voting rights
issued or subscribed by the Company
based on the Articles of Association,
so that the AGMS is considered valid
and entitled to take binding
decisions.
The AGMS takes the following resolutions:
1. Approval of the Annual Report of

the Board of Directors, Supervisory
Report of the Board of Commissioners
and the endorse- ment of the
Balance Sheet and Profit and Loss for
the year December 31, 2018 and
granted full of responsibility
discharge and dismissal to the Board
of Directors and the Board of
Commissioners of the Company upon
managerial and supervisory duties
done over the Fiscal Year;
This decision has been realized in 2019
2. Approval of granting authority to

the Board of Directors of the
Company to appoint an
Independent Public Accounting Firm
to audit the Company’s Financial State-
ments ended on December 31, 2019
and other periods of the fiscal year
2019 and granting authority to the

4
3. Memberikan kuasa kepada Dewan Ko- 3. Granting authority to the Board of
misaris untuk menetapkan remunerasi ang- Com- missioners to determine the
gota Direksi dan honorarium anggota De- remuneration of the Board of Directors
wan Komisaris Perseroan. members and honorarium of the Board of
Commissioners members of the
Company.
Keputusan ini telah direalisasikan pada
tahun 2019. This decision has been realized in 2019
C. DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung

jawab: Scope of work and responsibility:
Dewan Komisaris bertugas dan bertang-
gung jawab serta berwenang atas pen- The Board of Commissioners shall be
gawasan terhadap kebijakan pengurusan, responsible and competent for the
jalannya pengurusan pada umumnya baik supervision of the management policy,
mengenai Perseroan maupun usaha both of the course of management of the
Perse- roan dan memberi nasihat kepada Company and the Company’s business
Direksi . and give some advise to the Board of
Directors.
Dewan Komisaris memantau efektifitas
prak- tek Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Board of Commissioners monitors the
(Good Corporate Governance) yang effectiveness of the Good Corporate Gov-
diterapkan Perseroan dan bilamana perlu ernance practices adopted by the Com-
melakukan penyesuaian. Dewan pany and where necessary adjustments
Komisaris telah menyusun dan are made. The Board of Commissioners
menetapkan Pedoman Ker- ja Dewan has established the Working Guidelines of
Komisaris yang mengikat seluruh anggota the Board of Commissioners which binds all
Dewan Komisaris pada tanggal 01 members of the Board of Commissioners on
Desember 2015 dalam rangka me- December 1, 2015 in order to comply
menuhi ketentuan Peraturan OJK No. 33/ with the provisions of OJK Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No.33/ POJK.04/2014 regarding the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Direc- tors and Board of Commissioners
Pedoman Kerja Dewan Komisaris tersebut of Public Companies. The Working
juga telah dimuat dalam situs web Guidelines of the Board of Commissioners
(website) Perseroan. have also been posted on the Company’s
website.

Rapat Dewan Komisaris: Publik. Pedoman Kerja Di- reksi tersebut juga
telah dimuat dalam situs web (website)
Selama tahun 2019, Dewan Komisaris Perseroan.
melakukan rapat sebanyak 6 (enam) kali
pertemuan, dengan tingkat kehadiran
100% untuk setiap rapat. Rapat tersebut
melakukan beberapa pembahasan
penting, yaitu mengenai kinerja
keuangan Perseroan, persiapan dan
pelaksanaan atas rencana Perseroan
terkait pengalihan usaha kepada entitas
anak dan penyusunan pedoman kerja
Dewan Komisaris.
Komisaris Independen:
Komisaris Independen adalah anggota

De- wan Komisaris yang tidak memiliki
hubungan keuangan, kepengurusan,
kepemilikan saham dan/atau hubungan
keluarga dengan anggota Dewan
Komisaris/Perseroan/pemegang saham
mayoritas lainnya, sehingga dapat
mempengaruhi dalam pengambilan
keputusan yang bersifat independen.
Komisaris Independen bertugas mengawasi
tindakan Direksi dalam menjalankan kebija-
kan perusahaan, memberikan nasehat
kepada Direksi jika dipandang perlu.
Komisaris Independen juga menjabat
sebagai Ketua Komite Audit Perseroan.
D. DIREKSI
Board Of Directors
Direksi secara bergantian mengikuti ke-

giatan-kegiatan maupun seminar yang
berkualitas sehingga dapat menambah
wawasan dalam rangka meningkatkan
kompetensi Direksi.
Direksi telah menyusun dan menetapkan

Pe- doman Kerja Direksi yang mengikat
seluruh anggota Direksi pada tanggal 01
Desember 2015 dalam rangka memenuhi
ketentuan Peraturan OJK No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan

5
Meetings of the Board of Commissioners: Guidelines of the Board of Directors which
was binding all members of the Board of
During 2019, the Board of Directors on December 01, 2015 in order
Commissioners conducted six to comply with the provisions of OJK
meetings, with a 100% attendance Regulation No. 33/POJK.04/2014 re-
rate for each meeting. The meeting garding the Board of Directors and Board
held several important discussions on of Commissioners of Public Companies. The
the Company’s financial Working Guidelines of the Board of
performance, preparation and Directors
implementation of the Compa- ny’s
plan regarding business transfers to sub-
sidiaries and the preparation of the
Board of Commissioners’ work
guidelines.
Independent Commissioner:
Independent Commissioners are

members of the Board of
Commissioners who do not have
financial, management, share
ownership and/or family relationships
with members of the Board of
Commissioners / Company / other
major shareholders, so it could not
influence in independent decision
making. The Independent
Commissioner is in charge of
overseeing the actions of the Board
of Directors in executing company
policies, advising the Directors if it
necessary. The Independent
Commissioner also serves as Chairman
of the Audit Committee of the
Company.
Board of Directors take turns following

quality events and seminars so as to
increase in- sight in order to improve
the competence of the Board of
Directors.
The Board of Directors has compiled

and stipulated the Working

Rapat Direksi: Board of Directors’ Meeting:
Secara rutin maupun insidentil, Direksi Regularly and incidentally, the Board of
melakukan rapat membahas kinerja kegia- Directors conducts meetings on the per-
tan usaha Perseroan yang sudah berjalan formance of the Company’s current busi-
maupun membahas hal-hal yang diang- ness activities as well as discusses matters
gap perlu bagi Perseroan, dan membahas deemed necessary for the Company, and
strategi-strategi yang perlu dilakukan untuk discusses the strategies that need to be
terus meningkatkan pendapatan Perseroan, undertaken to continuously improve the
juga membahas pencapaian yang telah Company’s revenue, then also discuss the
di- capai untuk setiap bulannya achievements made for each month com-
dibandingkan dengan target-target yang pared to the targets set by the
telah ditetapkan oleh manajemen management of the Company. During 2019,
Perseroan. Selama tahun 2019, Direksi the Board of Directors held 12 (twelve)
melakukan rapat sebanyak 12 (dua belas) meetings, with a 100% attendance rate for
kali pertemuan, dengan tingkat kehadiran each meeting.
100% untuk setiap rapat.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi: Board of Commissioners and Directors

Meet- ings:
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi dilaku- Meetings of the Board of Commissioners
kan pula secara rutin sebanyak 3 (tiga) kali and Directors are also held routinely for 3
dimana seluruh peserta rapat sudah (three) times where all meeting participants
memperoleh laporan kinerja perusahaan have received previous company perfor-
sebelumnya yang mencakup seluruh mance reports that cover all company
kinerja perusahaan, sehingga Dewan performance, so that the Board of
Komisaris dan Direksi sudah Commis- sioners and Directors have
mendapatkan gambaran yang jelas obtained a clear picture of performance
mengenai kinerja serta acuan untuk and references for future business
pengembangan usaha kedepannya. development. If necessary incidentally, the
Apabila diperlukan secara insidentil, Dewan Board of Commissioners will conduct
Komisaris akan melakukan rapat dan meetings and conference calls in order to
conference call sehingga diperoleh obtain fast and accurate information.
informasi yang cepat dan akurat.
E. RENUMERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration Of Board Of Commissioners And Board Of Directors
Besarnya kompensasi renumerasi untuk De- The amount of remuneration compensation

wan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah for the Board of Commissioners and Board
sebesar Rp. 973.952.774 (terbilang Sembilan of Directors of the Company is Rp.
Ratus Tujuh Puluh Tiga Juta Sembilan Ratus 973,952,774 (Nine Hundred Seventy Three
Lima Puluh Dua Ribu Tujuh Ratus Tujuh Pu- Million Nine Hundred Fifty Two Thousand
luh Empat Rupiah),- yang dibayarkan da- Seven Hundred Seventy Four Rupiah), -
lam bentuk gaji dan tunjangan untuk tahun paid in the form of salary and allowances
yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the year ended December 31, 2019.
2019.

5
F. KOMITE AUDIT
Audit Commitee
Tugas: Duties:
Komite Audit bertugas untuk memberikan The Audit Committee has the duty to pro-
pendapat profesional yang independen vide independent professional opinion to
kepada Dewan Komisaris terhadap the Board of Commissioners on reports or
laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh matters submitted by the Board of Directors
Direksi kepada Dewan Komisaris serta to the Board of Commissioners and to iden-
mengiden- tifikasi hal-hal yang tify matters requiring the attention of the
memerlukan perhatian Dewan Komisaris, Board of Commissioners, which include:
yang meliputi: 1. Reviewing the financial information to be
1. Melakukan penelaahan atas informasi issued by the Company such as financial
keuangan yang akan dikeluarkan Perse- statements, projections and other
roan seperti laporan keuangan, proyeksi financial information.
dan informasi keuangan lainnya. 2. Reviewing the Company’s compliance
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan with laws and regulations in the capital
Perseroan terhadap peraturan perun- mar- ket and other laws and regulations
dang-undangan di bidang pasar modal relating to the Company’s business
dan peraturan perundang-undangan lain- activities.
nya yang berhubungan dengan kegiatan
usaha Perseroan.
3. Melakukan penelaahan atas kecukupan 3. Reviewing the adequacy of audits con-
pemeriksaan yang dilakukan oleh ducted by the Public Accountant to ensure
Akuntan Publik untuk memastikan semua that all important risks have been consid-
risiko yang penting telah ered.
dipertimbangkan.
Responsibilities:
Tanggung Jawab: 1. The Audit Committee is responsible to the
1. Komite Audit bertanggung jawab kepa- Board of Commissioners for the
da Dewan Komisaris atas pelaksanaan tu- performance of duites that have been
gas yang telah ditentukan. determined.
2. Komite Audit wajib membuat laporan ke- 2. The Audit Committee shall report to
pada Dewan Komisaris atas setiap penu- the Board of Commissioners for each
gasan yang diberikan. assign- ment given.
Susunan Komite Audit Perseroan: Composition of the Audit Committee of the

Company:
1. Drs. Basa Sidabutar, S.H.,M.H - Ketua 1. Drs. Basa Sidabutar, S.H., M.H -
Komite Audit Chairman of the Audit Committee
2. Mashita Firdausy – Anggota Komite Audit 2. Mashita Firdausy - Member of Audit Com-
mittee
3. Lena – Anggota Komite Audit 3. Lena - Member of Audit Committee

Susunan Komite Audit Perseroan The composition of the Company’s Audit
sebagaimana tersebut di atas, ditunjuk Committee as mentioned above, was ap-
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris pointed based on the Board of Commis-
Perseroan No. 05/HEP-DIR/I/2020 yang sioners Decree No. 05 / HEP-DIR / I / 2020
telah disampaikan kepada Ketua Dewan submitted to the Chair of the Board of Com-
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, missioners of the Financial Services Authority,
dengan masa jabatan sampai dengan with a term of office until the issuance of
diterbitkannya surat pem- berhentian. the termination letter. In carrying out their
Dalam menjalankan tugasnya, Komite duties, the Company’s Audit Committee is
Audit Perseroan dibantu oleh Audit assisted by the Company’s Internal Audit.
Internal Perusahaan.
During the year 2019, the Audit Committee
Selama tahun 2019, Komite Audit telah had held meetings for 2 (two) meetings.
mengadakan rapat sebanyak 2 (dua) kali The agenda discussed in the Audit
pertemuan. Agenda yang dibahas dalam Committee meeting was the risks faced by
pertemuan Komite Audit adalah risiko-risiko the Compa- ny in relation to changes in
yang dihadapi Perseroan sehubungan the prevailing regulations of external
dengan adanya perubahan peraturan parties of the Com- pany or other Third
yang berlaku baik dari pihak luar Perseroan Parties, and how to an- ticipate and
atau- pun Pihak Ketiga lainnya, dan cara minimize those risks. In this case, the Audit
men- gantisipasi serta meminimalisasi risiko- Committee was entitled to conduct an
risiko tersebut. Dalam hal ini, Komite Audit overall investigation and report it to the
berhak melakukan investigasi keseluruhan Board of Commissioners.
dan mel- aporkannya kepada Dewan
Komisaris.
Riwayat Hidup Singkat Ketua dan Anggota Komite Audit Perseroan:

Brief Profile of Chairman and Member of the Company’s Audit Committee
Drs. Basa Sidabutar, S.H.,M.H
Warga Negara Indonesia, lahir di Ambari- Sub-Bagian:

ta pada tanggal 15 November 1952.
Mem- peroleh gelar Sarjana Hukum di
Universitas Krisnadwipayana pada tahun
1979 dan memperoleh gelar Magister
Hukum dengan program kekhususan
Hukum Ekonomi/Bisnis di Universitas
Krisnadwipayana pada tahun 2001.
Mengabdi dan berkarir selama kurang lebih
30 tahun di Badan Pengawas Pasar Modal
dan lembaga Keuangan (Bapepam dan
LK) sejak tahun 1978-2008 dengan be-
berapa jabatan, yaitu sebagai Kepala

5
Indonesian citizen, was born in
Ambarita on November 15, 1952.
Obtained his Bachelor Degree of Law at
Universitas Krisnadwipaya- na in 1979
and obtained his Master Degree of
Law with special program of
Economic / Business Law at
Universitas Krisnadwipaya- na in 2001.
Serving and having a career for 30
years at the Capital Market
Supervisory Agency and Financial
Institution (Bapepam and LK) since
1978-2008 with several positions,
namely as Head of Sub-Section:

(1). Pemantauan Perusahaan Sekuritas dan (1). Monitoring of Securities and
Investasi Biro PKP Sektor Jasa, (2). Peneta- Investment Company, Service Sector of
pan Sanksi Transaksi dan Lembaga Efek, Biro PKP Bureau, (2). Stipulation of Transaction
Perundang-undangan dan Bantuan Hu- and Securities Institution Sanction,
kum, (3). Penelaahan Hukum Usaha Barang Legislation and Legal Assistance Bureau,
Menengah dan Kecil, Biro PKP II, Sektor (3). Legal Study of Medi- um and Small
Riil, dan (4). Perusahaan Produksi Barang III, Goods Business, Real Sector of PKP II
Biro Hukum. Selain berkarir di bidang Pasar Bureau, and (4). Goods Production Company
Mod- al, juga menjalani profesi sebagai III, Legal Bureau. In addition to his career in
Dosen di beberapa institusi pendidikan, Capital Market, he also served as a lecturer
yaitu di STAN pada tahun 2006-2008 dan di in several educational institutions, at STAN
Sekolah Ting- gi Ilmu Ekonomi Bisnis in 2006-2008 and at Sekolah Tinggi Ilmu
Indonesia pada tahun 2008 sampai Ekonomi Bisnis Indonesia from 2008 until
sekarang. now.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Indepen-
den di Perseroan berdasarkan keputusan He was appointed as Independent Commis-
RUPS tanggal 26 Juni 2015, yang sioner in the Company based on the reso-
dinyatakan kembali dalam Akta Perseroan lution of the GMS on June 26, 2015,
No. 49 tanggal 14 Juli 2015 yang dibuat di which was reiterated in the Deed of the
hadapan Leo- lin Jayayanti, SH., Notaris di Company No. 49 dated July 14, 2015
Jakarta. Jabatan lain yang dijalani sampai made by Leolin Jayayanti, SH., Notary in
saat ini adalah sebagai Anggota Komite Jakarta. His other positions currently are
Audit di beberapa perusahaan, yaitu PT as a Member of the Audit Committee in
INDO STRAITS Tbk sejak tahun 2010, PT several companies, PT INDO STRAITS Tbk
ATPK Resources Tbk sejak tahun 2012 dan since 2010, PT ATPK Re-
PT Arita Tbk sejak tahun 2014. sources Tbk since 2012 and PT Arita Tbk since
2014.
Hubungan Afiliasi:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan an- Afiliate Relationship:
ggota Direksi lainnya, anggota Dewan Having no affliate relationship with the
Ko- misaris dan Pemegang Saham Utama. other members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners

5
Mashita Firdausy Internal Perseroan, sebagai berikut:
Warga Negara Indonesia, lahir di Palu,

pada tanggal 23 Mei 1990. Menempuh
pendidikan S1 di Fakultas Akuntansi,
Universitas Trisakti, dan lulus pada tahun
2012. Memu- lai karir pada tahun 2013
sebagai Auditor di KAP Anwar, Sugiarto
dan Rekan (member of DFK International).
Sekarang bekerja di PT. Ricobana Abadi
sebagai Accounting Group Leader.
Lena
Warga Negara Indonesia, lahir di Palem-

bang, pada tanggal 24 September 1981.
Menempuh pendidikan di Fakultas Teknik
In- dustri Universitas Trisakti Jakarta pada
tahun 2000. Memulai karir di bidang
trading di PT Suka Sukses Sejati pada tahun
2005. Berkec- impung di bidang audit sejak
2008 sampai dengan 2018. Pertama kali
berkecimpung di bidang audit di PT Truba
Alam Manung- gal tbk sebagai internal
audit supervisor dari tahun 2008 sampai
dengan 2012. Dan sekarang bekerja di PT
Maxima Integra Investa- ma sebagai
internal audit.
G. UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audt Unit
Audit Internal bekerja secara objektif diben-

tuk oleh Perseroan untuk menambah nilai
dan meningkatkan evaluasi dan
efektivitas dari manajemen risiko,
pengendalian internal serta proses tata
kelola perusahaan yang baik. Audit
Internal secara periodik menyampaikan
laporan hasil audit kepada Komite Audit
untuk dilakukan penelaahan lebih lanjut.
Tugas dan Tanggung Jawab sesuai

Piagam Audit Internal Perseroan
Sesuai Keputusan Tertulis Direksi Perseroan
tanggal 8 November 2017, tugas dan tang-
gung jawab Unit Audit Internal sebagaima-
na tercantum dalam Piagam Audit

accordance with the Company’s Internal
Audit Charter In accordance with the
Indonesian citizen, born in Palu, on written decree of the Board of Directors of
May 23, 1990. He completed his the Company dated November 8, 2017,
undergraduate ed- ucation at the the duties and responsibilities of the
Faculty of Accounting, Trisak- ti Internal Audit Unit as stated in the
University, and graduated in 2012. Company’s Internal Audit Charter
Started his career in 2013 as an
Auditor in KAP An- war, Sugiarto and
Partners (member of DFK
International) . Now working at PT.
Ricobana Abadi as an Accounting
Group Leader.
Indonesian citizen, was born in

Palembang, on 24 September 1981.
Graduated from In- dustrial Engineering
Faculty of Universitas Tri- sakti Jakarta
in 2000. She started her career in
trading field at PT Suka Sukses Sejati in
2005. She had been engaged in audit
since 2008 until 2018. First time
served in the audit field at PT Truba
Alam Manunggal tbk as internal audit
supervisor from 2008 to 2012. And now
she serves at PT Maxima Integra
Investama as internal audit.
Internal Audit works objectively

formed by the Company to add value
and improve the evaluation and
effectiveness of risk management,
internal controls and good corporate
governance processes. Internal Audit
periodically submits audit reports to
the Audit Committee for further review.
Duties and Responsibilities in

5
1. Menyusun dan melaksanakan rencana 1. Arranging and implementing the
Audit Internal Tahunan. Annual Internal Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the
pengendalian internal dan sistem implementation of internal control and
manajemen risiko sesuai dengan risk management system in accordance
kebijakan Perse- roan. with Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian 3. Conducting examination and assessment
atas efisiensi dan efektifitas di bidang on efficiency and effectiveness in finance,
keuangan, akuntansi, operasional, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, marketing, information technology, and
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan infor- 4. Providing suggestions for improvements
masi yang obyektif tentang kegiatan yang and objective information about the activ-
diperiksa pada semua tingkatan manaje- ities examined at all levels of management.
men.
5. Membuat laporan hasil audit dan men- 5.Compiling the audit report and submitting
yampaikan laporan tersebut kepada the report to the President Director and the
Direk- tur Utama dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis dan melapor- 6. Monitoring, analyzing and reporting on
kan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan the implementation of the recommended
yang telah disarankan. upgrades.
7. Bekerjasama dengan Komite Audit. 7. Working with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi 8. Setting a program to evaluate the quality
mutu kegiatan Audit Internal yang dilaku- of the Internal Audit activities undertaken.
kannya.
9.Melakukan pemeriksaan khusus bila 9. Conducting special inspection if it
diperlukan. necessary.
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data 10. Maintaining the confidentiality of
dan informasi Perseroan Com- pany documents, data and
information.
Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal Pada
Tahun 2019: Implementation of Internal Audit Unit
Selain menjalankan tugas dan tanggung activities in 2019:
jawabnya sebagaimana ditetapkan dalam In addition to performing its duties and
Piagam Audit Internal, Unit Audit Internal responsibilities as set forth in the Internal
Perseroan pada tahun 2019 juga melaku- Audit Charter, the Company’s Internal
kan hal-hal sebagai berikut: Audit Unit in 2019 also undertaken the
following activities:
1. Melakukan pemantauan terhadap
setiap aktivitas Perseroan dan memastikan 1. Monitoring every activity of the Company
bahwa seluruh aktivitas usaha telah and ensuring that all business activities are
berjalan sesuai dengan ketentuan yang in compliance with applicable regulations.
berlaku. 2. Taking into account the precautionary
2. Memperhatikan prinsip kehati-hatian principle and ensuring that there are no
dan memastikan tidak ada penyimpangan ir- regularities in the Company’s business
dalam aktivitas bisnis Perseroan. activities.

3. Membuat laporan hasil audit dan men- 3.Compiling the audit report and submit the
yampaikan laporan tersebut kepada Komite report to the Audit Committee.
Audit.
4. Mengevaluasi perjanjian dan peraturan 4. Evaluating internal agreements and
internal guna disesuaikan dengan regulations to conform with the latest
Peratur- an terbaru di Pasar Modal. Regula- tions in the Capital Market.
Perseroan telah memberhentikan dengan The company has dismissed with respect,
hormat Sdri. Yeniatie selaku Kepala Unit In- Ms. Yeniatie as the Head of the
ternal Audit Perseroan dan berdasarkan Company’s Internal Audit Unit and based
surat pemberitahuan perubahan Internal on the notification letter of changes to
Audit yang telah disampaikan kepada the Internal Au- dit which was submitted
Ket- ua Dewan Komisaris OJK No. 68/HEP- to the Chairman of the Board of
DIR/ IX/2018 tertanggal 27 September Commissioners of OJK No. 68
2018, per / HEP-DIR / IX / 2018 dated September 27,
tanggal 01 Oktober 2018 Perseroan tel- 2018, as of October 1, 2018 the Company
ah mengangkat Kepala Unit Audit Internal has appointed a new Head of Internal Au-
baru yaitu Siswahyudi, S.E, Warga dit Unit namely Siswahyudi, SE, an Indone-
Negara Indonesia, lahir di Kudus, pada sian citizen, born in Kudus, on September 14,
tanggal 14 September 1991. Menempuh 1991. Studying in the Faculty Accounting
pendidikan di Fakultas Akuntansi for Sultan Agung Islamic University,
Universitas Islam Sultan Agung Semarang Semarang in 2013. Started his career in
pada tahun 2013. Memu- lai karir di bidang purchasing at PT Setia Perdana Abadi Jaya
pembelian di PT Setia Per- dana Abadi Jaya in 2012, then engaged in taxation at PT.
pada tahun 2012, kemudian Indomarco Prismat- aman. And now
berkecimpung di bidang perpajakan di PT. appointed as Head of the Company’s
Indomarco Prismataman. Dan sekarang Internal Audit Unit
ditunjuk sebagai Kepala Unit Audit Internal
Perseroan.
H. SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Pentingnya Keterbukaan Informasi menge- The Importance of Corporate Information

nai Perseroan yang dibutuhkan oleh seluruh Disclosure required by all shareholders, regu-
pemegang saham, Regulator, dan pe- lators and other stakeholders in connection
mangku kepentingan lainnya sehubungan with the latest developments of the Com-
dengan perkembangan terkini dari kondisi pany’s condition in which the Company as
Perseroan yang dimana Perseroan Issuer has full awareness to appoint a
sebagai Emiten memiliki kesadaran Corpo- rate Secretary.
penuh untuk menunjuk seorang Sekretaris
Perusahaan. Duties and responsibilities:
Tugas dan Tanggung Jawab:
1.As a liaison between the Company and
1. Sebagai penghubung antara Perseroan all shareholders, Regulators, and other
dengan seluruh pemegang saham, Regula- stakeholders;
tor, dan pemangku kepentingan lainnya;

6
2. Menerbitkan Laporan Tahunan Perse- tertanggal 12 Juni 2019.
roan, dan Laporan Tahunan yang akan di-
jadikan panduan pemegang saham untuk
pengambilan keputusan dalam RUPS;
3. Melaksanakan RUPS Perseroan serta mel-
aporkan dan mempublikasikan ke Publik
melalui media massa maupun media
elektronik;
4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris
dalam pelaksanaan tata kelola
perusahaan yang meliputi:
a. Keterbukaan informasi kepada mas-
yarakat, termasuk ketersediaan informasi
pada website Perseroan;
b. Penyampaian laporan OJK tepat waktu;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi ra-
pat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan
d. Pelaksanaan program orientasi terhadap

Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Ko-
misaris.
Profile of Corporate Secretary

Indra Wahyu Pratama
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakar-

ta pada tanggal 7 November 1988. Mem-
peroleh gelar Sarjana Hukum dari Fakultas
Hukum Universitas Pancasila dan Magister
Kenotariatan dari Fakultas Hukum Universitas
Indonesia. Berkarir di bidang hukum
sebagai Advokat dan Konsultan Hukum
Perusahaan di Fahmy Hoessein & Partners
sejak 2013. Secara berturut- turut
Melanjutkan karir sebagai Staf Ahli di
Komisi VII DPR RI, Corporate Compliance &
Regulatory di Hasnur Group. Dan Senior
Legal di PT Gunung Bara Utama.
Bergabung dengan Perseroan sejak Janu-
ari 2019 sebagai Head Legal. Kemudian
diangkat sebagai Direktur Perseroan
sampai dengan sekarang, berdasarkan
Akta No.66 tanggal 21 Juni 2019 yang
dibuat oleh Leolin Jayayanti, SH., Notaris di
Jakarta. Di tahun 2019 diangkat sebagai
Sekretaris Perusahan berdasarkan Surat
Keputusan Direksi No. 47/ HEP-DIR/VI/2019

2. Issuing the Company’s Annual Head Legal. Then appointed as Di- rector
Report, which will be the shareholder’s of the Company until now, based on Deed
guide for decision-making in the No.66 dated June 21, 2019 made by
GMS; Leolin Jayayanti, SH., Notary in Jakarta. In
2019 he was appointed as Corporate Sec-
3. Conducting the GMS of the retary based on Directors Decree No. 47 /
Company and reporting and HEP-DIR / VI / 2019 dated June 12, 2019.
publishing to the Public through mass
media and electronic media;
4. Assisting the Board of Directors and

Board of Commissioners in the
implementation of corporate
governance which includes:
a. Disclosure of information to the
public, including the availability of
information on the Company’s
website;
b. Submission of OJK reports on time;
c. Implementation and
documentation of meetings of the
Board of Directors and / or Board of
Commissioners; and
d. Implementation of the Company’s
ori- entation program for the Board of
Directors and / or the Board of
Commissioners.
Indonesian citizen, born in Jakarta on

No- vember 7, 1988. Obtained a
Bachelor of Laws from the Faculty of
Law, University of Pancasila and a
Notary Master from the Fac- ulty of
Law, University of Indonesia. Career in
the field of law as an Advocate and
Corpo- rate Legal Consultant at
Fahmy Hoessein & Partners since
2013. Consequently Continu- ing his
career as an Expert Staff in Commis-
sion VII of the Indonesian Parliament,
Cor- porate Compliance & Regulatory
at Hasnur Group. And Senior Legal at
PT Gunung Bara Utama. Joined the
Company since January 2019 as

6
I.ALAMAT INFORMASI MENGENAI PERSEROAN
Contact In Obtaining Company’s Information
Media Penyebaran Informasi
Media Information Dissemination
Sebagai Perusahaan Publik, Perseroan ber- As a Public Company, the Company is re-
tanggung jawab menyampaikan informasi sponsible for delivering information regard-
mengenai perkembangan usahanya, baik ing the development of its business, both
kepada investor, masyarakat umum mau- to investors, public and capital market
pun otoritas pasar modal. Perseroan memi- au- thorities. The Company has a website
liki situs web www.himalayaenergi.co.id, www. himalayaenergi.co.id, which can
yang dapat mengakses berbagai access various information about Profiles,
informasi mengenai Profil, Laporan Financial Statements, Service Types, and
Keuangan, Jenis layanan, Produk Company Products. As a Public Company,
Perseroan. Sebagai Perusa- haan Publik, information on the Company can also be
informasi mengenai Perseroan juga dapat found on the website
dilihat pada situs web www.hi- www.himalayaenergi.co.id.
malayaeneri.co.id
J. RISIKO USAHA YANG DIHADAPI PERSEROAN
Company’s Business Risk
Dalam menjalankan kegiatan usahan- In conducting its business activities, the
ya, Perseroan melalui anak perusahaan Company through its subsidiaries faces var-
menghadapi berbagai risiko usaha yang ious business risks that are influenced by
dipengaruhi oleh faktor-faktor internal mau- in- ternal and external factors that may
pun eksternal yang dapat mempengaruhi affect the Company’s operating revenues.
pendapatan usaha Perseroan. Perseroan The Company and its subsidiaries always
dan anak perusahaan selalu berusaha un- try to minimize these risks so as not to
tuk meminimalisasi risiko-risiko tersebut agar impede the business activities of the
tidak menghambat jalannya kegiatan Company and remain in compliance with
usaha Perseroan dan tetap tunduk serta capital market regulations.
me- matuhi peraturan pasar modal.
Berikut ini adalah faktor-faktor yang mem- The following are factors that adversely
beri dampak negatif terhadap jalannya affect the operations of the Company
kegiatan usaha Perseroan dan anak and its subsidiaries:
perusahaan:
1. Risiko Penghentian Izin Usaha 1. Risk of Termination of Business License

Izin dari lembaga atau pihak yang ber- Licenses from the agency or the competent
wenang merupakan suatu persyaratan authority are an absolute requirement for a
mutlak bagi suatu kegiatan usaha. Dalam business activity. In conducting its business
menjalankan kegiatan usahanya, Perse- activities, the Company through its subsid-
roan melalui anak perusahaannya memiliki iaries has a business license issued by the
izin usaha yang dikeluarkan oleh Menteri Minister of Energy and Mineral Resources.
En- ergi dan Sumber Daya Mineral.

Apabila terjadi pelanggaran atas ketentu- In the event of any violation of any applica-
an yang berlaku atas perizinan tersebut, ble provisions, it is possible that some or all
ter- dapat kemungkinan sebagian atau of its permits are temporarily suspended or
seluruh izinnya dibekukan sementara atau revoked. This may result in delays or termi-
dicabut. Hal ini dapat mengakibatkan nation of the subsidiary’s business activities
terhambat maupun terhentinya kegiatan that will affect the Company. Therefore, the
usaha anak perusahaan yang akan Company and its subsidiaries always try
berdampak pada Perseroan. Oleh karena to comply with all relevant regulations, and
itu Perseroan dan anak perusahaan selalu not participate in any violation of the rules.
berusaha mentaa- ti segala ketentuan
dan peraturan yang bersangkutan dengan
kegiatan usahanya, dan tidak ikut serta
dengan tindakan yang melanggar aturan.
2. Risiko Perdagangan Bahan Bakar Elpiji 2. Risk of LPG Trading

Usaha dalam bidang SPPBE sangat erat kai- Business in the field of SPPBE is closely
tannya dengan kondisi pasar dalam hal related to market conditions in this case
ini demand and supply, apabila demand and supply, if the demand for LPG
permintaan elpiji meningkat terutama pada increases especially at certain times eg. at
waktu-waktu tertentu misalnya pada the time of Idul Fitri and Eid al-Adha where
saat menjelang Hari Raya Idul Fitri dan the quota of LPG is limited and there is a
Idul Adha dimana kuota atas elpiji significant price increase thus enabling the
terbatas dan terjadi kenaikan harga occurrence of LPG scarcity, then on this
yang sangat signifikan sehingga scarcity will also affect the financial
memungkinkan terjadinya kelangkaan condition of the Company and its
elpiji, maka atas kelangkaan ini akan ber- subsidiaries.
dampak pula pada kondisi keuangan Per-
seroan dan anak perusahaan.
3. Risiko Operasional 3. Operational Risk

Risiko operasional adalah risiko yang timbul Operational risks are risks that arise in
sehubungan dengan kegiatan operasional relation to daily operational activities that
sehari-hari yang menuntut kewaspadaan require high vigilance, where Opdaka is
yang tinggi, dimana Opdaka wajib men- obliged to maintain the amount and
jaga jumlah dan mutu elpiji di SPPBE quality of LPG in SPPBE received from
yang diterima dari Pertamina supaya tetap Pertamina in order to remain in
sesuai dengan jumlah dan mutu yang accordance with the amount and quality
ditetapkan oleh Pertamina. Hal ini dapat set by Pertamina. This may affect the
mempengaruhi mutu pelayanan kepada quality of service to agents or other third
para agen atau pihak ketiga lainnya yang parties that will ultimately degrade the
akhirnya akan menurunkan kinerja dan Compa- ny’s performance and
daya saing Perseroan. competitiveness.

6
4. Risiko Persaingan Usaha 4. Business Competition Risk
Kebutuhan atau permintaan masyarakat Community needs or demand for LPG is
atas elpiji saat ini terus meningkat. Den- increasing. With such a good prospect,
gan adanya prospek yang baik tersebut, the business in the field of SPPBE is very
maka usaha dalam bidang SPPBE ini sangat compet- itive, therefore many companies
kompetitif, oleh karenanya banyak peru- are opening similar businesses. With the
sahaan-perusahaan yang membuka usa- increase of number of SPPBE in the
ha sejenis. Dengan bertambahnya SPPBE surrounding area, it will have an impact on
di daerah sekitar, akan berdampak pada the decrease of LPG quota.
penurunan kuota Elpiji.
5. Risiko Penurunan Kuota Nasional 5. Risk on the Decrease of National Quota

Selain resiko-resiko yang telah disebutkan di- In addition to the risks mentioned above,
atas, penurunan kuota elpiji nasional sangat the decrease of national LPG quota is very
mungkin terjadi, hal ini akan berdapampak like- ly to occur, that this will impact on
pada penurunan kuota elpiji milik SPPBE the decrease of SPPBE Opdaka LPG
Op- daka. quota.
K. PERKARA PENTING HUKUM YANG DIHADAPI PERSEROAN

Company’s Lawsuit
Pada tahun 2019, tidak ada perkara pent-
ing hukum yang dihadapi, baik oleh In 2019, no legal matters faced by either
Perse- roan maupun Entitas Anak, beserta the Company or its Subsidiaries, and all
seluruh anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners
Direksi Perse- roan yang sedang menjabat and Board of Directors of the Company
pada saat itu. currently in office.
VIII. TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERSEROAN
Corporate Social Responsibility
Dengan mempertimbangkan kondisi keuan- Taking into account the Company’s finan-
gan Perseroan, maka pihak manajemen cial condition, the Company’s manage-
Perseroan memutuskan bahwa pada ment decided that in 2019 the Company
tahun 2019 Perseroan tidak would not conduct a Corporate Social Re-
menyelenggarakan program Corporate sponsibility (CSR) program as it had done in
Social Responsibility (CSR) sebagaimana previous years.
telah dilakukan pada tahun-tahun
sebelumnya.
IX.KEGIATAN TAHUN 2019
2019 Event Highlights In 2019, the Company has no listed several
Pada tahun 2019, Perseroan tidak men- important events.
catatkan beberapa kegiatan korporasi
yang penting

X. LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENT
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 60

6
6
6
6
7
XI.PERNYATAAN & TANDA TANGAN KOMISARIS & DIREKSI
Statement & Signature of Board Commisioners and Board of Directors
Surat Pernyataan Anggota Dewan Ko- Statement of Members of the Board of

misaris dan Direksi tentang Tanggu- Commissioners and Board of Directors
ng Jawab atas Laporan Tahunan on Responsibility for the 2019 Annual Re-
2019 PT Himalaya Energi Perkasa,Tbk. port of PT Himalaya Energi Perkasa, Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We the undersigned below acknowledge
menyatakan bahwa semua informasi da- regarding all information contained in
lam Laporan Tahunan PT Himalaya Energi 2019 Annual Report of PT Himalaya Energi
Perkasa,Tbk tahun 2019 telah dimuat se- Perkasa, Tbk is completely correct and
cara lengkap dan kami bertanggung jawab take a full responsibility of the validity of
penuh atas kebenaran isi Laporan this Annual Report. This statement is
Tahunan PT Himalaya Energi Perkasa,Tbk. made truthfully.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan
sebenarnya.
Yang bertandatangan :
The Undersigned :
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISIONERS
MIMING IRAWAN JUSUP BASA SIDABUTAR

Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commisioner Independent Commisioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
PITER RASIMAN President Director

Direktur Utama

IND
RA
WA
HYU
PRA
TAM
A
Dir
ekt
ur
Dir
ect
or
Jl. Soebagjono Tjondrokoesoemo
Kp. Perbalan RT. 001 RW.
008 Gunung Pati, Gunung
Pati Kota Semarang – Jateng

2019 Annual Report

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

2019 Annual Report

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

LAPORAN

1 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK

I. MENGENAL HIMALAYA ENERGI PERKASA 04

II. LAPORAN DEWAN KOMISARIS 05

III. LAPORAN DIREKSI 08

IV. PROFIL PERUSAHAAN

V. IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING 36

VI. ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 43

LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA

VII. TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

VIII. TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN 59

IX. KEGIATAN TAHUN 2019 59

3 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA

Opdaka dan PT. Pertamina (Persero)

Pada tanggal 21 April 2016, Opdaka tel-

LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA

5 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA

Dewan Komisaris sangat menyadari

Dewan Komisaris bertugas melakukan pen-

LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA 6

The Board of Commissioners recognize

The Board of Commissioner supervise

7 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA

MIMING IRAWAN JUSUP

LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA 6

Direksi menyadari bahwa kondisi ekonomi

9 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA

The sluggish global economic situation

The Board of Directors recognize that

LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA 8

Di tengah berbagai tantangan yang ada,

Tata Kelola dan Tanggung Jawab

Tata Kelola Perusahaan senantiasa di-

Manajemen telah mengupayakan un-

9 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA

Despite these challenges,

Corporate Governance and

Good Corporate Governance is always

Management has endeavored to

LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA 8

1 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA

Nama Perusahaan : PT Himalaya Energi Perkasa, Tbk

LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA 1

1 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan,

LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA 1

LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA

Menjadi perusahaan yang berkompe-

1. Memaksimalkan nilai ekuitas

Vision To be a highly competent company

Mission 1. Maximizing the value of equity

1 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA

LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA

MIMING IRAWAN JUSUP

1 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA

Hubungan Afiliasi: Afiliate Relationship:

LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA

1 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA

Hubungan Afiliasi: Afiliate Relationship:

LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA

Hubungan Afiliasi: Afiliate Relationship:

2 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2019 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA

Hubungan Afiliasi: Afiliate Relationship: