Volem estudiar un projecte del qual disposem el diagrama de Pert (veure fig.1).

Es demana:
- Calcular el camí crític, la seva durada i el seu cost si es realitza amb el temps i costos
normals.
- Calcular el cost de cada activitat per setmana, es a dir el cost que tindria per a cada
activitat executar-la amb una setmana menys de temps, tenint en compte la durada
mínima en que es pot realitzar cada tasca i el pressupost màxim que disposem per
poder executar-la.
- Determineu quina activitat haurem d’escurçar la seva execució si volem que el projecte
es realitzí en 4 setmanes menys de temps i el seu preu s’incrementi el menys possible.

D 4
2
H
A

T.P. E
C
I 6
0 1 5

F
B

3
fig.1

Durada Cost directe

Cost per unitat
( Setmanes ) Euros (€) Observacions
Activitat de temps
Normal Mínima Normal Màxim ( € /setmana)
Temps de
T.P. 0 0 0 0
preparació
G 22 2 0 3500 No contínua
A 8 4 26000 43000
B 14 12 50000 60000
C 12 6 60000 81000
D 18 14 65000 75000
E 10 8 20000 30000
F 8 2 60000 132000
H 14 12 75000 90000
I 6 6 18000 18000 No reductible

Els costos indirectes no els considerem.

(Tot normal)

En aquesta prova calculem els costos de cada activitat considerant el temps “normal” i
busquem el camí crític així com el cost total del projecte.

Durada Cost directe

Cost per unitat
( Setmanes ) (€) Observacions
de temps
Activitat
No
Crítica Normal Màxim ( € /setmana)
crítica
Temps de
T.P. 0 0 0
preparació
G 22 0 3500 No contínua
A 8 26000 43000
B 14 50000 60000
C 12 60000 81000
D 18 65000 75000
E 10 20000 30000
F 8 60000 132000
H 14 75000 90000
I 6 18000 18000 No reductible
Totals 50 374000

D 4
2
H
A

T.P. E
C
I 6
0 1 5

F
B

3
Camí crític
Primer buscarem el cost per unitat de temps de cada activitat:

Cost directe màxim - Cost directe normal

Cost per unitat de temps 
Durada normal - Durada mínima

43.000 - 26.000 17 .000

Cost de l' activitat A    4.250 € /setmana
8-4 4

60.000 - 50.000 10 .000

Cost de l' activitat B    5.000 € /setmana
14 - 12 2

81.000 - 60.000 21 .000

Cost de l' activitat C    3.500 € /setmana
12 - 6 6

75.000 - 65.000 10 .000

Cost de l' activitat D    2.500 € /setmana
18 - 14 4

30 .000 -20 .000 10 .000

Cost de l' activitat E    5.000 € /setmana
10 -8 2

132.000 - 60.000 72 .000

Cost de l' activitat F    12 .000 € /setmana
8-2 6

90.000 - 75.000 15 .000

Cost de l' activitat H    7.500 € /setmana
14 - 12 2

Durada Cost directe Cost per unitat

( Setmanes ) (€) de temps
Activitat Observacions
Normal Mínima Normal Màxim ( € /setmana)
0 Temps de
T.P. 0 0 0 0
preparació
G 22 2 0 3500 --- No contínua
A 8 4 26000 43000 4.250
B 14 12 50000 60000 5.000
C 12 6 60000 81000 3.500
D 18 14 65000 75000 2.500
E 10 8 20000 30000 5.000
F 8 2 60000 132000 12.000
H 14 12 75000 90000 7.500
I 6 6 18000 18000 --- No reductible
 En aquesta prova busquem reduir el temps d’execució del projecte amb una repercussió més
baixa en el cost total del projecte. Per aconseguir-ho només hem de reduir alguna activitat del
camí crític, si no ho fem així només incrementaríem el cost sense reduir el temps d’execució.
Naturalment la més econòmica és la C. Es podrien reduir fins a 6 setmanes però això
repercutiria modificant el camí crític i deixant-nos sense gaire marge de maniobra per lo qual
només en reduïm 4 setmanes.

Durada
Modificació Modificació del
( Setmanes ) Cost directe
de cost directe
Activitat No (€)
Crítica durada (€)
crítica
T.P. 0 0
G 22 0
A 8 26000
B 14 50000
C 8 -4 74000 +14000
D 18 65000
E 10 20000
F 8 60000
H 14 75000
I 6 18000
Totals 46 388000

D 4
2
H
A

T.P. E
C
I 6
0 1 5

F
B

3
Camí crític

Comentari: La activitat D s’ha convertit en crítica.