THÂN GỬI CHỊ GÁI NHÂN SỰ THỨ NHẤT NGỒI BÊN CỬA SỔ.

Em vẫn còn nhớ cái ngày mà em interview với Chị vào một buổi sáng mù trời , có vẻ như Chị vừa mới
thức dậy, xuất hiện trước màn hình, đầu tóc còn hơi bù xù, trong một bộ trang phục được gọi‘’đồ bộ’
đầy hoa và lá.

Em đã rất ấn tượng, vì nghĩ Chị thật là một người giản dị.

Nhưng không, khi chị cất lên giọng nói đầy ‘’THẢO MAI VÀ GIẢ TRÂN’’ấy, em đã cảm thấy sự bất ổn
trong cách nói chuyện cũng con người của Chị.

P&O- CON NGƯỜI ĐI TRƯỚC TỔ CHỨC

Chị nghĩ như thế nào với tư cách là một người đứng đầu bộ phận nhân sự của một tập toàn Đa Quốc Gia
tại Việt Nam, Chị phát biểu trước toàn thể con người tại công ty khi một Chị nhân viên có thắc mắc và
đặt ra câu hỏi cho các Anh, Chị.

‘’Nếu bạn không làm gì trong 6 tháng tới thì công ty vẫn trả lương cho bạn mà’’

Một giọng nói đầy thách thức và vô cùng chợ búa xuất phát từ vị trí của Chị.

Như giọng nói của một người đại diện cho văn hóa ‘’cái bang’’ bù lon ốc vít hơn là một người đại diện
cho nhân sự ngành Dược của một công ty đa quốc gia.

Xây dựng một văn hóa BÈ LŨ, NỊNH HÓT, THÙ ĐỊCH, ĐÀN ÁP, LỒI LÕM VÀ LỞ LOÉT.

Chị có nghĩ mình nên đổi ngành không chị ha? (Như cái giọng điệu mà CHị hay phát biểu)

Chị nên như vậy để trả lại sự sạch sẽ cho ngành nhân sự của Novo nói riêng và nhân sự của nước nhà nói
chung.

TRÂN TRỌNG!

THÂN GỬI CHỊ GÁI NHÂN SỰ THỨ HAI CŨNG NGỒI GẦN BÊN CỬA SỔ.

Chắc Chị cũng sẽ rất ngạc nhiên khi em dành những lời tình cảm thắm thiết này dành cho Chị

BÙ NHÌN, NON YẾU VÀ TỆ HẠI TRONG CÁCH XỬ LÍ.

Qua một số lần được nói chuyện với Chị , Em có thể khẳng định chắc chắn rằng, Chị không hề ‘’ thuộc
bài’’

Ở đây chính là 10 điều của Novo Nordisk Way.

Và Em nghĩ rằng Chị chỉ cần nhớ 1 trong 10 điều quan trọng nhất của Novo Nordisk Way.

đó chính là:

6. We treat everyone with respect.

 THÂN GỬI CHỊ GÁI EO&CI VỚI 3 MÀU TÓC: ĐEN-TRẮNG-VÀNG

Em chỉ có một câu muốn gửi đến Chị.

MONG CHỊ LUÔN TỈNH TÁO! Cảm giác Chị không hề uy tín mặc dù Chị có đeo kính.

THÂN GỬI NGƯỜI ANH BUD NGỒI BÊN CẠNH CỬA SỔ VÀ PHÍA TRƯỚC MÁY IN 0019

Chắc hẳn Anh cũng đã rất mệt mỏi, và nhiều đêm phải thao thức vì em.

Mở đầu bằng một chút hoài niệm, tâm tình đôi dòng về những chuyện đã xảy ra trong thời gian vừa qua
Anh nhen.

Đầu tiên, Về việc mâu thuẫn lợi ích (chia target thiên vị, sai phạm lỗi PV): Câu chuyện bắt đầu vào 1 ngày
đẹp trời, Anh dàn xếp đưa bạn DCS TQH (sau này là chồng của cháu gái phía vợ Anh ) vào Team GLP1 &
RD. Không chỉ dừng lại ở đó, hoạt động conclave ở Phòng Khám Đa Khoa Sài Gòn ( Phòng Khám này có
nhà thuốc chưa đủ điều kiện gọi hàng lạnh-Xin lỗi Anh, em đã check rất kĩ nhé).

Hoạt động vẫn diễn ra dù bạn TQH đang nằm viện tại BV Quận 8 ( Một lần nữa xin lỗi Anh, em cũng đã
check rất kĩ về việc thanh toán bảo hiểm viện phí của TQH phía bên BV và Bảo hiểm)

Hoạt động online diễn ra với màn chiếu clip Youtube -Sử dụng bút tiêm Victoza- Người chủ trì -Team
Leader tài năng của chúng ta.

Và thật là hữu duyên-Em được mời tham dự hoạt động này.

Chưa nói đến hiệu quả hoạt động này ra sao.

Điều này có thể được quy về lỗi compliance nghiêm trọng không chỉ riêng đối với TQH mà còn là lỗi phê
duyệt hoạt động từ Leader và BUD, khi được khui ra, Anh Chị hoảng loạn và cùng e-kip tìm mọi cách dấu
diếm khi sự việc được đưa lên tới vùng.

Dù có lấp liếm và ‘’thao túng tâm lí’’ đến đâu , thì chúng ta thừa biết có những lỗ hỏng ở chỗ nào đúng
không Anh?

Không phải tự nhiên mà một sự việc không liên quan đến em mà lại được lôi lên như vậy.

Ngoài nguyên nhân chủ quan là xuất phát từ một chữ ‘THAM’ của bạn TQH. Không thể nào không kể
đến sự khiêu khích không biết vô tình hay cố ý, cùng lối ăn nói hết sức điên cuồng từ người Team
Leader tài năng của chúng ta. ‘’ Chị đố em bắt được chị đó’’ ‘’Chị đố em làm gì được bạn TQH cháu của
Anh H đó’’, về mặt này em phải nghiêng mình thán phục chị Leader đã thành công vang dội, từ đó ghi
nhận được một ưu điểm rất lớn từ chị ấy là ĐÂM BỊ THÓC CHỌC BỊ GẠO -10 ĐIỂM CHO CHỊ.

Chắc Anh khổ sở dữ lắm khi phải đi dọn đống rác của đứa cháu yêu quý để lại chỉ vì số tiền cỏn con như
vậy, 3 triệu thực sự lao lực quá Anh nhỉ?

Đã làm sale và chúng ta thừa hiểu phải làm việc như thế nào mà đúng không Anh?- Em đâu phải là
thiên thần.

Đằng này lại còn trơ tráo và thể hiện như vậy.
Chứ ai mà rảnh kiếm chuyện thưa Anh??

Tiếp theo, đến giờ thì em vẫn không hiểu lí do vì sao, sau cuộc họp cùng em thì Anh Chị đồng loạt xóa
tất cả các group zalo từ VICTOZA đến SAXENDA với lí do đưa ra hết sức là thuyết phục ‘’ Đây không phải
là kênh trao đổi chính thống trong công ty’’. Có thể nói đây là pha “tháo chạy” buồn cười nhất mà 20
mấy nồi bánh chưng em được chứng kiến.

Một pha xử lí đi thẳng vào lòng đất và thật trùng khớp với thời điểm biết bao nhiều tin nhắn về việc trao
đổi hàng hóa được lấy ra làm bằng chứng.

Hầu như toàn bộ tin nhắn Anh Chị trao đổi như thế nào từ đầu đến giờ, chưa kịp đọc thì em đã chụp
màn hình hoặc quay video lại để làm kỉ niệm rồi ạ.

ĐÃ DƠ THÌ HẠN CHẾ NHÂN VĂN LỄ NGHĨA.

ANH-CHỊ-Một mối quan hệ ‘cộng sinh’ không ai ưa ai nhưng vẫn phải tiếp tục làm việc. THƯƠNG!

Việc Anh phải cam chịu một nhân viên như Chị Leader này không biết có phải do năng lực Anh quá yếu
kém phải phụ thuộc vào Chị ấy, hay là Anh thấy Chị ta đang sống match với những gì mà Anh đang
hướng tới??

Các hoạt động đầu tư luôn nói đến con số ‘’tỉ tỉ’’ mà hầu hết không đo lường được kết quả như thế nào.

ĐỜI LÀ BỂ KHỔ, NỔ LÀ BỂ ĐẦU

Rồi xooooong, giờ thì hết tiền, cut cost, xu cà na xí muội.

Ở vị trí BUD , Em mong Anh có thể nắm rõ và chắc chắn hơn những quy định hay luật của công ty, để
hạn chế những hoàn cảnh bị giật ngược trở lại và đuối lí. Mình không thể cãi cuồng trước cái sai rành
rành của mình ra như vậy được. Rồi lính lác nó nghe , nó nghĩ Anh ra cái gì thưa Anh??

Những email Anh viết cho cấp dưới với những từ ngữ vô cùng là ‘’Supper market’’ không phù hợp với vị
trí xuất phát từ một người BUD. Quả thật Anh không hề có dáng dấp của một người gọi là BUD. Mong
Anh bớt nhõng nhẽo !

Tất cả các con số mà Anh Chị tự hào và hùng hồn show trước công ty, là từ đâu mà ra!? Công sức của các
phòng ban, đặt biệt phải nói đến ngũ FF của tụi em. Và có nhắm mắt thì Anh cũng không thể phủ nhận
đóng góp của em về con số cho Saxenda- một sản phẩm mới lauching và em nhận con số target cao
trong tất cả các bạn OCS, và con số bán thực của em ntn sau mỗi tháng, mỗi quý??

Anh hù dọa với các bạn rằng thị trường Dược này rất nhỏ, em cũng thấy nó nhỏ thật, nhưng bàn tay của
Anh không hề nguyên vẹn để có thể che được bất kì bầu trời của một ai cả.

Vì tiếng tăm của Anh trải qua nhiều công ty thì ai cũng đã rất rõ như thế nào rồi. Cách Anh sống với
những người trước mà Anh gọi là ‘ANH EM’’ như thế nào?? Đôi khi cái ghế của Anh , Anh còn giữ không
vững, thì Anh có thể đứng ra để bảo vệ cho ai đây??

Còn bầu trời của em thì vẫn ‘’mãi ngát xanh, mây vẫn trong lành’’ ‘’mưa nào mà hỏng tạnh’’ đúng không
Anh?
Nhưng phải công nhận một điều, khả năng nịnh hót, o bế, luồng cúi, giả tạo, lấp liếm, chợ búa của Anh
Chị- rất phù hợp với văn hóa hiện tại của công ty.

EM KHÔNG PHẢI LÀ MỘT NGƯỜI KHÔNG BIẾT CƯ XỬ, VÀ ANH NÊN HIỂU RẰNG ‘’MỌI SỰ ĐỀU CÓ LÍ
DO CỦA NÓ’’

CHÚC ANH MỘT ĐỜI AN YÊN.

 THÂN GỬI ĐÀN EM CỦA BUD NGỒI BÊN CẠNH CỬA SỔ VÀ PHÍA TRƯỚC MÁY IN 0019

(Annabella phiên bản shopee)

Lời đầu tiên phải thật lòng gửi lời cảm ơn đến Chị khi đã chọn em vào công ty .

Trong hơn 6 tháng đầu tiên được làm việc cùng chị, em đã hóa thân rất tốt để trở thành một nhân vật
rất ‘ thân thiện và nhân ái’ , tập trung thời gian làm việc và quan sát.

Sự lồi lõm càng ngày càng thể hiện rõ trong cách giao tiếp và làm việc, đặc biệt với các Anh Chị lớn trong
Team, ít nhất họ cũng lớn tuổi hơn Chị, và sau Chị còn có những bạn nhỏ tuổi hơn.

NÓI THẲNG RA LÀ CHỊ NÓI CHUYỆN RẤT LÁO VÀ MD

Chưa dám nói đến năng lực của Chị như thế nào??

Chị nên giao tiếp ít nhất để người khác còn cảm thấy nể nang và tôn trọng Chị- ở mức độ tối thiểu nhất.

Những chiêu trò mà Chị làm để buộc những người đi trước phải nghỉ, sau đó ngay lập tức Chị xóa tài
khoản zalo cũ, trong đó chứa rất nhiều tin nhắn nhạy cảm , về việc Chị photoshop hình, lấy hóa đơn, rồi
chị còn làm hóa đơn giả mạo, làm hoạt động trá hình..... với lí do abcd vì sợ bị bốc phốt.

Mọi người thừa biết, Chị đừng diễn vai như mình là nạn nhân.

Chị nghĩ rằng ai cũng sống bẩn bựa và dơ dấy như Chị à??

Sức chịu đựng của con người có giới thiệu, và đã đến lúc em cho Chị biết thế nào là vụ mùa bội thu.

Chị đi rêu rao nói xấu về những đồng nghiệp cũ đã nghỉ với Bác sĩ, rằng họ làm việc này nọ, không hiệu
quả, không đạt sale, không đi làm nên bị công ty cho nghỉ.
Rồi Chị nhận được phản ứng như thế nào từ Bác sĩ. Chắc Chị rõ nhỉ??

Bác sĩ có hỏi em rằng ’’ Sao quản lí của em nhìn gương mặt không có cảm tình vậy??’’

Chị nói rằng PM của VICTOZA sợ bị audit nên giờ tháo chạy qua công ty khác, mà còn là công ty có sản
phẩm đối thủ của Novo.

Chị nói rằng MKT của Bio mới vào đã dùng hết tiền hoạt động cho cả năm, làm ồn ào với GGM, bên đó
bây giờ làm khó dễ với toàn công ty, khi move qua SAX thì toàn hứa, làm những chuyện ruồi bu mà
không lo tập trung cho brand mới.

Chị không hài lòng về việc tuyển nhân sự cho vị trí MKT từ BUD.

Chị nói BUD không ‘’CỨNG’’ vì hợp đồng của BUD cũng chưa phải là hợp đồng vô thời hạn.

Chị chê trách bộ phận Medical làm việc không hiệu quả, bỏ bê, Chị nói vui đùa rằng Anh NGLH 3D B*ng
chúa. Bạn MSL không thấy làm gì suốt ngày nghỉ phép đăng ảnh đi đây đi đó. Chị thấy mệt.

Chị nói rằng bộ phận CE làm việc cứng nhắc về thời gian các process

Chị ý kiến rằng Team Hà Nội đa phần đều về số nhưng chia target lúc nào cũng than phiền và đùn đẩy
cho HCM.

Trong khi Chị là người sai phạm về lỗi thanh toán nhiều nhất, phải nói Chị là người làm bậy hoạt động
nhiều nhất cái công ty này, GGM đã trả về lại biết bao nhiêu bộ thanh toán với những lỗi hết sức ngớ
ngẩn từ Chị, rồi Chị la làng la ó với mọi người, Chị tổ chức training để khua môi múa mép, Chị đề ra quy
định nộp phạt 50k cho bạn nào bị reject PV. Rồi Chị lại diễn vai nạn nhân khi bị ‘’bốc đầu’’ và phải bãi bỏ
toàn bộ những quy định vớ vẩn đó. (GGM cũng đã gửi đến 1 email warning cho việc làm này của Chị)

Nói thật, Chị nên suy nghĩ 7749 lần trước khi phát biểu một điều gì đó.

LỐ LĂNG

Chị nên thẩm định lại cái nhân cách của Chị, định tính, định lượng lại phẩm chất của mình, trước khi mở
miệng định hướng phát triển nghề nghiệp cho một ai đó.

Đã có những lúc em cũng rất muốn thông cảm cho Chị, ai cũng cần có thời gian thay đổi, rằng Chị cũng
còn non nớt ở vị trí quản lí, cách ăn nói của Chị có thể còn chưa khéo léo và tinh tế.

Nhưng không, Chị vẫn ‘NGÁO QUYỀN LỰC ‘ và muốn thể hiện’ TÍNH SẾP NHIỀU HƠN TÍNH NGƯỜI’’

Về những câu chuyện như viết sai chính tả, viết sai tên , viết mail vô nghĩa, không đầu đuôi, đi trễ giờ
mà còn chối, lúc show tin nhắn ra thì Chị lại bao biện......thực sự nó rất nhỏ nhặt để mà em phải lôi ra
nói chuyện và phán xét con người của Chị. Nhưng Chị vẫn rất TRƠ TRẼN và thực sự TRÁO TRỞ.

Và thẳng thắng phải nói với Chị rằng, đã hay viết sai chính tả thì’’BỚT CÓ CHƠI CHỮ ‘’lại, không có câu
nào là ‘’NƯỚC TRONG THÌ KHÔNG CÓ BẠN’’ như Chị nói với em cả, cổ xúy cho cái tư tưởng dơ bẩn và
đê hèn của Chị.

Câu đúng phải là như thế này Chị à:’’ NƯỚC TRONG THÌ KHÔNG CÓ CÁ, NGƯỜI TỐT QUÁ THÌ KHÔNG AI
CHƠI’’
Ý nghĩa như thế nào thì lên google mà tìm hiểu cho kĩ.

Sau đó Chị còn chối trước mặt nhân sự và BUD rằng Chị không hề nói với em câu đó, thì hôm nay Chị
nên replay lại 500 lần để xác nhận xem giọng nói này có phải là từ Chị không nhé.

BỚT KHÔ TEO LẠI

BỚT ẢO TƯỞNG SỨC MẠNH LẠI

BỚT MÚA MẤY QUAY CUỒNG ‘’ TRONG MƠ HỒ , TRONG ĐIÊN CUỒNG LẠI ‘’ thưa Chị.

Chị đã hỗ trợ được gì cho từng bạn MR, hễ khi có một đơn hàng nào nhiều hơn bình thường thì Chị liền
tọc mạch, Chị alo để hỏi mối mang.

Nguyên Q3 em đã không dùng 1 đồng nào từ tiền đầu tư của công ty để bán được con số 524 hộp so với
target 247, thế mà Chị lại đi làm khó dễ.

Có đơn là Chị sồn sồn, Chị ngứa ngáy, tọc mạch, moi móc đủ kiểu.

Ở đây có một điều công tâm nhất cần nhìn nhận là chị không giúp ích được bất kỳ cái gì cho địa bàn của
em (nếu tính về sale thì chị không get sale được bất kỳ gì cả, dù chỉ là 1 bút chứ đừng nói là 1 hộp). Thế
nhưng ngược lại, điều mà chị tích cực nhất với địa bàn em là soi mói, ý kiến thế này thế kia rất là vô bổ.
Vui lòng cho em hỏi, đây là nhiệm vụ chính của một người Team Leader hả chị? Nếu mà vậy thì em cực
kỳ lấy làm quan ngại & thực sự đây là một sai lầm quá lớn của nhân sự trong tuyển dụng. Chị nên xử lý
công việc dựa trên sự nhìn nhận khách quan, trên tinh thần hợp tác, vì mục tiêu chung & tránh tuyệt đối
thói quen đưa cảm xúc cá nhân vào trong công việc.

Tất cả các hoạt động của các Bạn làm, Chị đều muốn và phải có mặt với lí do Chị sợ audit.

Thực sự cái người mà em lo nhất chính là Chị, Chị đã làm ảo biết bao nhiêu hoạt động tại các địa bàn
rồi?? Chị làm đủ trò ảo ma.

Chị xuất hiện với cái bóng vô hồn vô nghĩa, HCPs không ai tiếp chuyện với Chị, Chị xuất hiện và nghĩ
mình thật trang trọng trong tư thế xách túi như ‘’ bó bột’’ ở cánh tay.

SANG KHÔNG? KÉM SANG NHA CHỊ

Chị nói với Bác sĩ TK TIM MẠCH BV FV, hãy chuyển qua dùng Victoza vì bạn SAXENDA quý này đã đủ sale
rồi. Sau đó Bác sĩ nổi giận và tra thông tin FDA để xác nhận lại thông tin chỉ định được phê duyệt của hai
sản phẩm trước mặt Chị.

DƠ KHÔNG? BÁ DƠ NHA CHỊ

Chị handle với HCPs rằng tác dụng của SAXENDA ở nam giới là giúp cho tư thế quan hệ chắc chắn hơn.

Chị nói vs Bs trước mặt nhân viên dưới cấp, lúc trước Chị có làm vx, sale số tự về, chị nằm ở nhà, chán
quá, Chị quyết định nghỉ ở công ty cũ.

CHÊ KHÔNG? CHÊ NHA CHỊ

Chị nói với các bạn OCS , Chồng Chị có quen biết top 100 người giàu nhất tại Đồng Nai, chỉ cần nhờ giới
thiệu Saxenda thì điện thoại Chị chắc reo nổ máy.

Rồi nổ chưa Chị? Hay Chị nổ trước cái điện thoại luôn rồi??

Team đang ăn ngon miệng, không khí ngập tràn tiếng cười, có gia đình Anh BUD thích ăn cá miền trung
thì Chị đớp ngay ‘’Cá miền Trung toàn nhiễm FUMOSA mà Anh’’

ỦA ALO? Quảng Nam của Chị thuộc ‘’MIỀN CỰC LẠC’’ à?

Chưa dừng lại đó, Chị tiếp tục hỏi mọi người có xét nghiệm ra ‘’SÁN CHÓ’’ không? Mà kết quá từ Jio
Health kết luận Chị bị nhiễm ‘’SÁN CHÓ’’.

Chị nói thiệt đi, Chị có chơi đồ, chơi kê gì không???

TRỜI BAN CHO MỖI CHỮ DUYÊN, SAO CHỊ ÔM HẾT CÁI VÔ DUYÊN VÀO NGƯỜI VẬY?

Chị nói trước Team rằng Chị đã làm việc ở Novo Nordisk được 5 năm, và Chị hiểu rất rõ văn hóa của
Novo Nordisk.

Thì đây là kết quả Chị nhận được từ Survey vừa qua
MÁT MẶT

Chị nói với mọi người Chị có hay đi chùa.

Cho em hỏi chùa nào chứng Chị, Chị tu trên sân thượng hay đu cột điện ??

Sau thời gian làm việc cùng Chị, điều mà em cảm thấy Chị làm tốt nhất đó chính là:

LÀM MÌNH LÀM MẨY

Món ăn khoái khẩu nhất của Chị chính là:

ĂN DƠ

ĂN KHÔNG NÓI CÓ

ĂN ĐẰNG SÓNG NÓI ĐẰNG GIÓ

ĂN NÓI NGÔNG CUỒNG

Từ nay Chị nên thay đổi thực đơn dần đi Chị

ĂN NĂN XÁM HỐI

Có vẻ như em đã rất ưu ái khi dành cho chị nhiều lời tình cảm và bay bổng như vậy

Chung quy tóm gọn lại 1 câu như thế này :

‘’VÌ CHỊ XỨNG ĐÁNG’’

HAPPY HOLLOWEEN
Chị cũng không cần phải hóa trang thêm đâu Chị à.

Chưa chi mà các Anh Chị đã vội vàng remove email và cả OCE khỏi thiết bị khi nhân viên vẫn còn gần 2
tuần làm việc.

Khi em nói rằng sẽ tiếp tục đưa những sự việc này qua vùng và chờ câu trả lời.
Nếu ngay thẳng thì tại sao phải làm như vậy??

Một hành động thực sự HÈN HẠ và đúng chất BÁ DƠ từ các Anh/Chị.

Các Anh Chị ở đây, đều là những người lớn hơn em cả về tuổi đời, tuổi người, tuổi nghề, có gia đình,con
cái.

Thử hỏi sau một ngày làm việc mệt mỏi và quay trở về nhà, đối diện với những người thân yêu của mình,
lột bỏ hàng trăm lớp mặt nạ trên gương mặt, ngồi trước gương, nhìn vào và hãy tự trả lời câu hỏi
‘’Mình có đẹp hơn được một chút nào không’’???

Chắc rằng khi đọc những lời này, trong lòng mỗi người sẽ rất tức giận kèm theo những suy nghĩ , lời nói
cũng không hay ho gì dành cho em.

Nếu như vậy thì thật là may mắn, vì đâu đó bên trong các Anh Chị vẫn còn cảm-tính của một con người.

Gửi tặng cho các Anh Chị 500 voucher giảm giá các khóa học về phục hồi nhân phẩm, bổ túc lại đạo đức.

Như một món quà của em, thay cho lời cảm ơn , vì các Anh Chị đã tạo nên một phiên bản con người rất
giới hạn và duy nhất chỉ dành riêng cho Novo Nordisk Việt Nam.

TRÂN TRỌNG VÀ KÍNH CHÀO!