PENGARUH AUDIT INTERNAL DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KLINIK ABDITAMA
MEDIKA KOTA TANGERANG
A’isyah Nur Azizah
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Tangerang
aisyahnaz76@gmail.com
ABSTRAK
Kesehatan di era globalisasi
berkembang terus meningkat, secara
kualitas maupun kuantitas, seiring
berkembangnya ilmu dan teknologi yang
semakin canggih. Hal ini membuat
instansi atau pihak yang berhubungan
dengan kesehatan salah satunya klinik
tumbuh dengan pesat, maka sangat
diperlukan, pelayanan yang berkualitas
dapat dilihat dari kinerja karyawan klinik
yang baik dan fasilitas yang menunjang
setiap pekerjaan.
Penelitian ini bertujuan untuk
menganalisis pengaruh audit internal dan
pengembangan sumber daya manusia
terhadap kinerja karyawan. Sampel dan
populasi penelitian ini adalah 32
responden karyawan di Klinik Abditama
Medika Kota Tangerang. Metode yang
digunakan adalah metode kuantitatif.
Pengumpulan data primer diperoleh dari
penyebaran kuesioner dan data sekunder
dari perusahaan.
Hasil penelitian menunjukkan
bahwa secara parsial audit internal (X1)
berpengaruh secara positif terhadap
kinerja karyawan (Y). Hal ini
ditunjukkan dengan thitung > ttabel yakni
6,416 > 2,042. Pengembangan sumber
daya manusia (X2) berpengaruh secara
positif terhadap kinerja karyawan (Y).
Hal ini ditunjukkan dengan thitung > ttabel
yakni 6,441 > 2,042. Secara simultan
audit internal (X1) dan pengembangan
sumber daya manusia (X2) berpengaruh
positif terhadap kinerja karyawan (Y)
yakni Fhitung > Ftabel sebesar 32,633 >
3,33. Nilai R squere diketahui nilai
koefisien determinasinya sebesar 0,704
atau 70,4%. Hal ini menunjukkan
bahwa variabel audit internal (X1) dan
variabel pengembangan sumber
dayamanusia (X2) secara bersama-sama
berpengaruh terhadap variabel kinerja
karyawan (Y) dan sisanya 29,6%
dipengaruhi oleh variabel lain yang
tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata kunci : Audit Internal,
Pengembangan Sumber Daya Manusia
dan Kinerja Karayawan
ABSTRAC
Health in the era of developing
globalization continues to improve,
both in quality and quantity, along with
the development of increasingly
sophisticated science and technology.
This makes agencies or parties related
to health, one of which is the clinic, to
grow rapidly, so it is very necessary,
quality service can be seen from the
good performance of clinic employees
and the facilities that support each job.
This study aims to analyze the
effect of internal audit and human
resource development on employee
performance. The sample and
population of this study were 32
 employee respondents at the Abditama
Medika Clinic, Tangerang City. The
method used is a quantitative method.
Primary data collection is obtained
from distributing questionnaires and
secondary data from the company.
The results showed that partially
internal audit (X1) had a positive effect
on employee performance (Y). This is
indicated by tcount> ttable, namely
6.416> 2.042. Human resource
development (X2) has a positive effect on
employee performance (Y). This is
indicated by tcount> ttable, namely
6.441> 2.042. Simultaneously, internal
audit (X1) and human resource
development (X2) have a positive effect
on employee performance (Y), namely
Fcount> Ftable of 32.633> 3.33. The
value of R squere, it is known that the
coefficient of determination is 0.704 or
70.4%. This shows that the internal audit
variable (X1) and the human resource
development variable (X2) together have
an effect on the employee performance
variable (Y) and the remaining 29.6% is
influenced by other variables not
examined in this study.
Keywords: Internal Audit, Human
Resource Development and Employee
Performance
I. PENDAHULUAN
Kesehatan di era globalisasi
berkembang terus meningkat, secara
kualitas maupun kuantitas, seiring
berkembangnya ilmu dan teknologi
yang semakin canggih. Hal ini
membuat instansi atau pihak yang
berhubungan dengan kesehatan salah
satunya klinik tumbuh dengan pesat.
Menurut Peraturan Menteri Kesehatan
Republik Indonesia (PERMENKES
RI) Nomor 9 Tahun 2014 yang
dimaksud dengan Klinik adalah
fasilitas pelayanan kesehatan yang
menyelenggarakan pelayanan
kesehatan perorangan yang
menyediakan pelayanan medis dasar
dan/atau spesialisti. Pelayanan klinik
disediakan oleh kesatuan personel
terlatih dan terdidik yaitu dokter,
perawat, dan tenaga kesehatan
lainnya. Berdasarkan info data klinik
online dari Depkes tahun 2019, klinik
yang ada di Kota Tangerang saat ini
berjumlah 60, maka setiap klinik
harus memberikan pelayanan
kesehatan yang baik dan berkualitas
untuk masyarakat.
Kondisi masyarakat yang
memiliki aktivitas yang tinggi, pola
hidup yang tidak sehat serta
beragamnya jumlah makanan dan
kurangnya olahraga mempengaruhi
kesehatan masyarakat, sehingga
kebutuhan akan pelayanan kesehatan
bertambah. Dilihat dari kondisi
masyarakat sekarang ini sering
muncul permasalahan dalam hal
kesehatan, pelayanan yang berkualitas
dari klinik sangat diperlukan,
pelayanan yang berkualitas dapat
dilihat dari kinerja karyawan klinik
yang baik dan fasilitas yang
menunjang setiap pekerjaan. Sangat
penting bagi pihak manajemen untuk
mengevaluasi kembali apa yang
menyebabkan beberapa masyarakat
merasa kurang puas terhadap kinerja
karyawan klinik ini. Berdasarkan
pada riset awal peneliti melakukan
wawancara dengan beberapa pasien
yang dating dan terdapat beberapa
permasalahan yang ada seperti proses
registrasi yang rumit dan lambat
membuat pasien jadi menunggu
dengan kondisi sedang sakit belum
 lagi pelayanan petugas medis yang
terkdang kurang ramah, selain itu ada
jg permasalahan stock obat yang tidak
lengkap yang membuat pasien harus
kerja dua kali untuk pergi menebus
obat ke apotek lain sehingga membuat
pasien merasa kurang efektif dan
efisien, dan ternyata ada juga
permasalahan yang terjadi berupa
biaya yang tidak murah, beberapa
pasien yang mungkin keadaan
ekonominya rendah merasa biaya
berobat di klinik cukup mahal.
Berdasarkan uraian tersebut
kebutuhan pelayanan kesehatan
masyarakat yang berkualitas, maka
dari pihak klinik perlu memperhatikan
kinerja karyawan agar tujuan tercapai
dalam memberikan pelayanan
kesehatan yang berkualitas untuk
masyarakat. Untuk mencapai tujuan
tersebut, kinerja yang baik dari para
karyawan klinik sangat
mempengaruhi kualitas pelayanan
klinik. Seperti yang terjadi
permasalahan yang ada pada klinik
berdasarkan wawancara peneliti
dengan staf kepegawaian mengatakan
bahwa adanya pelayanan yang kurang
maksimal seperti kelalaian karyawan
dalam menempatkan rekam medis
pasien sehingga ketika terjadi
banyaknya jumlah pasien karyawan
kesulitan dalam mencari beberapa
kategori yang dibutuhkan maka akan
membuat terhambatnya pelayanan
klinik, selain itu pendataan yang
masih manual juga membuat
pelayanan jadi terhambat serta adanya
kurang kedisplinan karyawan dalam
hal jam kerja yang masih suka telat
masuk shift sehingga membuat
terhambatnya pelayanan
II. TINJAUAN PUSTAKA
A. Pengertian Audit Internal
Menurut Hery (2018:238)
audit internal adalah ganisasi
untuk menguji dan mengevaluasi
kegiatan-kegiatan sebagai wujud
pelayanan terhadap organisasi
perusahaan. Pemeriksaan intern
melaksanakan aktivitas penelian
yang bebas dalam suatu organisasi
untuk menelaah kembali kegiatan-
kegiatan dalam bidang akuntansi,
keuangan dan bidang-bidang
operasi laiinya sebagai dasar
pemberian pelayanannya pada
manajemen.
B. Pengertian Pengembangan
Sumber Daya Manusia
Menurut Hasibuan (2016:69)
pengembangan sumber daya
manusia adalah suatu usha
meningkatkan kemampuan teknis,
teoritis, konseptual dan moral
karyawan sesuai dengan
kebutuhan pekerjaan/ jabatan
melalui pendidikan dan latihan.
C. Pengertian Kinerja Karyawan
Menurut Kasmir (2016 : 182)
kinerja karyawan adalah hasil
kerja dan perilaku kerja yang telah
dicapai dalam menyelesaikan
tugas-tugas dan tanggung jawab
yang diberikan dalam suatu
periode tertentu. Meningkatnya
kinerja perorangan (individual
performance) maka kemungkinan
besar juga akan meningkatkan
kinerja perusahaan (coorporate
performance) karena keduanya
mempunyai hubungan yang erat.
D. Hipotesis Penelitian
Menurut Sugiyono (2017:99)
hipotesis adalah jawaban
sementara terhadap rumusan
masalah penelitian. Oleh karena
itu rumusan masalah penelitian
disusun dalam bentuk pertanyaan.
 Dikatakan sementara, karena objek/ subjek yang mempunyai
jawaban yang diberikan baru kualitas dan karakteristik tertentu
didasarkan pada teori yang yang ditetapkan oleh peneliti
revelan, belum didasarkan fakta - untuk dipelajari dan kemudian
fakta empiris yang diperoleh ditarik kesimpulannya Sugiyono
melalui pengumpulan data. (2018:80).Populasi dalam
Berdasarakan formulasi masalah penelitian ini adalah karyawan
dan tujuan penelitian yang ada, Klinik Abditama Medika Kota
maka berikut ini merupakan Tangerang yang berjumlah 32
hipotesis yang disusun dalam orang.
penelitian ini: Sampel adalah bagian dari
H1: Terdapat pengaruh audit jumlah dan karakteristik yang
internal (X1) terhadap kinerja dimiliki oleh populasi tersebut.
karyawan (Y) Klinik Anggota sampel yang tepat
Abditama Medika Kota digunakan menurut Sugiyono
Tangerang (2018:81). Dalam penelitian ini
H2: Terdapat Pengaruh teknik penentuan sampel yang
pengembangan sumber daya digunakan adalah non probability
manusia (X2) terhadap sampling yaitu teknik
kinerja karyawan (Y) Klinik pengambilan sampel yang tidak
Abditama Medika Kota memberi peluang atau kesempatan
Tangerang sama bagi setiap unsur atau
H3: Terdapat Pengaruh audit anggota populasi untuk dipilih
internal (X1) dan menjadi sampel. Teknik penarikan
pengembangan sumber daya sampel yang digunakan adalah
manusia (X2) secara bersama- menggunakan sampling
sama terhadap kinerja total/jenuh. Sampling total adalah
karyawan (Y) Klinik teknik penentuan sampel bila
Abditama Medika Kota semua anggota populasi
Tangerang digunakan sebagai sampel. Hal ini
III. METODE PENELITIAN sering dilakukan bila jumlah
A. Jenis Penelitian populasi relatif kecil, kurang dari
Dalam penelitian ini peneliti 30 orang, atau penelitian yang
menggunakan metode deskritif, ingin membuat generalisasi
penelitian yang dilakukan untuk dengan kesalahan yang sangat
mengetahui keberadaan variabel kecil, Istilah lain sampel total
mandiri, baik hanya pada satu adalah sensus, dimana semua
variabel atau lebih (variabel yang anggota populasi dijadikan sampel
berdiri sendiri) tanpa membuat (Sugiyono 2016:67). Dalam
perbandingan dan mencari penelitian ini responden yang
hubungan variabel itu dengan dijadikan sumber adalah
variabel yang lain. karyawan yang bekerja di Klinik
B. Penentuan Populasi dan Sampel Abditama Medika Kota
Populasi merupakan wilayah Tangerang sebanyak 32 orang
generalisasi yang terdiri atas
 .
C. Jenis Sumber Data

Untuk memperoleh data yang E. Metode Analisis Data

sesuai dengan permasalahan 1. Uji Validitas
penelitian, maka digunakan Menurut Sugiyono
metode pengumpulan sumber data (2017:267) validitas
primer dan skunder merupakan derajat ketepatan
(Sugiyono,2017) antara data yang terjadi pada
D. Metode Pengumpulan Data obyek penelitian dengan data
Menggunakan metode yang dilaporkan oleh peneliti
pengumpulan data yang 2. Uji Reabilitas
digunakan dalam penelitian
adalah Kuesioner.
Menurut Susan
Stainback dalam Sugiyono
(2017:268) reliabilitas
berkenaan dengan derajat antara dua variabel dan untuk
konsistensi dan stabilitas data mengetahui arah hubungan yang
atau temuan terjadi
6. Analisi Korelasi Berganda
3. Analisis Regresi Linier
Analisis korelasi berganda
Sederhana
adalah teknik statistik yang
Analisis regresi linear
digunakan untuk menganalisa
sederhana adalah analisis untuk
ada atau tidaknya hubungan dari
mengetahui pengaruh secara
variabel dependen (Y = kinerja
linear dua atau lebih variabel
karyawan) dan variabel
independen (X1 = Audit internal
independen (X1 = audit internal
dan X2 = Pengembangan SDM
dan X2 = pengembangan sumber
terhadap variabel dependen (Y =
daya manusia).
Kinerja karyawan).
7. Analisis Koefisien
4. Analisis Regresi Linier
Determinasi
Berganda
Koefisien Determinasi
Dalam penelitian ini
digunakan untuk mengetahui
digunakan analisis regresi linier
persentase sumbangan
berganda, karena penelitian ini
pengaruh variabel X1 (audit
dilakukan untuk mengetahui
internal), X2 (pengembangan
pengaruh keragaman audit
SDM) sebagai variabel
internal (X1) dan pengembangan
independen terhadap variabel
sdm (X2) terhadap kinerja
Y (kinerja karyawan) sebagai
karyawan (.Y).
variabel dependen.
5. Analisis Korelasi Sederhana
Analisis korelasi sederhana 8. Uji Hipotesis
(Sugiyono 2016:233) adalah a. Uji F (Simultan)
analisis untuk keeratan hubungan
 Pengujian hipotesis kompensasi) berpengaruh
secara simultan (uji F) secara signifikan atau tidak
dilakukan untuk terhadap variabel
mengetahui apakah semua dependen (kinerja
variabel independen yang karyawan).
dimasukkan dalam model IV. HASIL PENELITIAN DAN
mempunyai pengaruh PEMBAHASAN
secara bersama-sama Berdasarkan hasil penelitian yang
terhadap variabel telah dilakukan terhadap 32
dependen. responden melalui penyebaran
b. Uji t (Parsial) kuesioner. Untuk mendapatkan
Pengujian hipotesis kecenderungan jawaban responden
secara parsial (uji t)) terhadap jawaban masing-masing
dilakukan untuk variabel akan didasarkan pada rentang
mengetahui secara parsial skor jawaban sebagaimana pada
variabel independen lampiran.
(pengembangan karir dan
A. Analisis Statistik Deskriptif
1. Deskriptif Variabel Audit Internal
Item SS (5) S (4) N (3) TS STS TOTAL
Pernyataan (2) (1)
P1 9 28% 23 72% 32 100%
P2 10 31% 20 63% 2 6% 32 100%
P3 8 25% 24 75% 32 100%
P4 9 28% 22 69% 1 3% 32 100%
P5 7 22% 22 69% 3 9% 32 100%
Sumber: Data yang diolah (2020)
Dari 32 responden dengan 5 butir pernyataan yang diberikan
dapat disimpulkan bahwa tanggapan responden terhadap audit
internal (X 1 ) mayoritas menjawab setuju.
2. Deskriptif Variabel Pengembangan Sumber Daya Manusia
Item SS (5) S (4) N (3) TS (2) STS TOTAL
Pernyataan (1)
P1 6 19% 23 72% 3 9% 32 100%
P2 2 6% 23 72% 7 22% 32 100%
P3 24 76% 4 12% 4 12% 32 100%
P4 1 3% 29 91% 2 6% 32 100%
Sumber: Data yang diolah (2020)
Dari 32 responden dengan 4 butir pernyataan yang diberikan
dapat disimpulkan bahwa tanggapan responden terhadap
pengembangan sumber daya manusia (X 2 ) mayoritas menjawab
setuju.
3. Deskriptif Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Item SS (5) S (4) N (3) TS STS TOTAL
 Pernyataan (2) (1)
P1 25 78% 7 22% 32 100%
P2 2 6% 26 82% 4 12% 32 100%
P3 21 66% 11 34% 32 100%
P4 1 3% 26 82% 5 15% 32 100%
P5 2 6% 26 82% 4 12% 32 100%
Sumber: Data yang diolah (2020)
Dari 32 responden dengan 5 butir pernyataan yang diberikan
dapat disimpulkan bahwa tanggapan responden terhadap kinerja
karyawan mayoritas menjawab setuju.
Descritive Statistics
N Min Max Mean Std. Deviation
Audit Internal 32 18 25 21.16 1.903
Pengembangan Sumber 32 13 18 15.52 1.270
Daya Manusia
Kinerja Karyawan 32 17 22 19.19 1.148
Valid N (listwise) 32
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa variabel audit
internal memiliki nilai terendah 18 dan nilai tertinggi sebesar 25
dengan nilai rata-rata sebesar 21,16 serta nilai standar deviasinya
sebesar 1,903. Variabel sumber daya mnusia memiliki nilai terendah
13 dan nilai tertinggi sebesar 18 dengan nilai rata -rata sebesar
15,52 serta nilai standar deviasinya sebesar 1,270. Variabel kinerja
karyawan memiliki nilai terendah 17 dan nilai tertinggi sebesar 22
dengan nilai rata-rata sebesar 19,19 serta nilai standar deviasinya
sebesar 1,148.
B. Uji Validitas
pada kasus ini besarnya df dapat pada variabel X1 dapat dihitung 32-5 =
27 atau df= 27 dengan alpha 0,05 didapat r tabel 0,367. Variabel X2 dapat
dihitung 32-4 = 28 atau df= 28 dengan alpha 0,05 didapat r tabel 0,361 dan Y
dapat dihitung 32-5 = 27 atau df= 27 dengan alpha 0,05 didapat r tabel 0,367.
Jika r hitung lebih besar dari r tabel dan ilia r positif, maka butir pernyataan
tersebut dinyatakan valid.
Hasil Uji Validitas Variabel Audit Internal (X1)
Variabel Indikator r hitung r tabel Keterangan
Audit Pernyataan 1 0.619 0.367 Valid
Internal Pernyataan 2 0.696 0.367 Valid
(X1) Pernyataan 3 0.798 0.367 Valid
Pernyataan 4 0.734 0.367 Valid
Pernyataan 5 0.595 0.367 Valid
Hasil Uji Validitas Variabel Pengembangan Sumber Daya Manusia (X2)
 Variabel Indikator r hitung r tabel Keterangan
Pengembangan Pernyataan 1 0.432 0.361 Valid
Sumber Daya Pernyataan 2 0.668 0.361 Valid
Manusia (X2) Pernyataan 3 0.607 0.361 Valid
Pernyataan 4 0.378 0.361 Valid

Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)

Variabel Indikator r hitung r tabel Keterangan
Kinerja Pernyataan 1 0.381 0.367 Valid
Karyawan Pernyataan 2 0.385 0.367 Valid
(Y) Pernyataan 3 0.382 0.367 Valid
Pernyataan 4 0.608 0.367 Valid
Pernyataan 5 0.385 0.367 Valid
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa masing-masing item pernyataan
variabel memiliki r hitung > r tabel dan bernilai positif. Dengan demikian
maka semua butir pernyataan tersebut dinyatakan
C. Uji Reliabilitas

1. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Audit Internal (X1)

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.793 5

Tabel di atas menunjukkan bahwa koefisien Cronbach's Alpha untuk

variabel audit internal dengan 5 item pernyataan sebesar 0,793 > 0,060 yang
berarti dinyatakan handal atau reliable.
2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Pengembangan Sumber Daya Manusia
(X2)
Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.716 4

Tabel di atas menunjukkan bahwa koefisien Cronbach's Alpha untuk

variabel audit internal dengan 5 item pernyataan sebesar 0,716 > 0,060
yang berarti dinyatakan handal atau reliable.
3. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.680 5

Tabel di atas menunjukkan bahwa koefisien Cronbach's Alpha untuk

variabel audit internal dengan 5 item pernyataan sebesar 0,680 > 0,060
yang berarti dinyatakan handal atau reliable.
D. Analisis Regresi Linier Sederhana
1. Hasil Uji Regresi Linier Sederhana Variabel Independen Audit
Internal (X1) terhadap Variabel Dependen Kinerja Karyawan(Y)
a
Coefficients
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients

Model B Std. Error Beta t Sig.

1 (Constant) 5.053 1.044 4.840 .000
Audit Internal .357 .056 .580 6.416 .000

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Berdasarkan data tabel di atas diperoleh persamaan regresi linier

sederhana sebagai berikut:
Y = 5,053 + 0,357 X
Dari persamaan tersebut diketahui bahwa:
a. Konstanta sebesar 5,053, artinya bahwa nilai konsisten variabel
audit internal adalah sebesar 5,053
b. Koefisien regresi X sebesar 0,357 menyatakan bahwa setiap
penambahan nilai satu satuan nialai audit internal, maka
pengaruh kinerja karyawan akan bertambah atau meningkat
sebesar 0,357
2. Hasil Uji Regresi Linier Sederhana Variabel Independen
Pengembangan Sumber Daya Manusia (X2) terhadap Variabel
Dependen Kinerja Karyawan (Y)
a
Coefficients
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients

Model B Std. Error Beta t Sig.

1 (Constant) 4.051 1.194 3.394 .000
Pengembangan Sumber .407 .063 .582 6.441 .000
Daya Manusia

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

 Berdasarkan data tabel di atas diperoleh persamaan regresi linier
sederhana sebagai berikut:
Y = 4,051 + 0,407 X
Dari persamaan tersebut diketahui bahwa:
a. Konstanta sebesar 4,051, artinya bahwa nilai konsisten variabel
pengembangan sumber daya manusia adalah sebesar 4,051
b. Koefisien regresi X sebesar 0,407 menyatakan bahwa setiap
penambahan nilai satu satuan nilai pengembangan sumber daya
manusia, maka pengaruh kinerja karyawan akan bertambah atau
meningkat sebesar 0,407
E. Analisis Regresi Linier Berganda
1. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Variabel Independen (X1 dan X2)
terhadap Variabel Dependen (Y)
a
Coefficients
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 20,823 13,197 6,514 ,000
X1 14,093 5,116 ,454 3,805 ,000
X2 10,020 4,172 ,322 2,115 ,000
a. Dependent Variable: Y

Berdasarkan tabel di atas, maka persamaan regresi linier berganda

dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Dari hasil perhitungan maka dapat diketahui bahwa nilai konstanta
sebesar 20,823 artinya jika pengaruh audit internal dan
pengembangan sumber daya manusia dengan tingkat kinerja
karyawan sebesar 20,823.
b. Koefisien variabel audit internal nilainya sebesar 14,093 artinya jika
pengaruh audit internal nilai satu satuan, maka kinerja karyawan akan
bertambah 14,093.
c. Koefisien variabel pengembangan sumber daya manusia sebesar
10,020 artinya jika pengaruh pengembangan sumber daya manusia
penambahan nilai satu satuan, maka kinerja karyawan akan
bertambah 10,020.
F. Analisis Korelasi Sederhana

1. Hasil Korelasi Sederhana Variabel Audit Internal (X1) terhadap

Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Audit Internal Kinerja Karyawan
**
Audit Pearson Correlation 1 ,851
Internal Sig. (2-tailed) ,000
N 32 32
**
Kinerja Pearson Correlation ,851 1
Karyawan Sig. (2-tailed) ,000
N 32 32
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
 Berdasarkan tabel 4.15 di atas diperoleh nilai Person Correlation
sebesar 0,851 karena hasil tersebut berada diantara 0,80 – 1,000
artinya bahwa kekuatan hubungan antara variabel audit internal (X1)
terhadap variabel kinerja karyawan (Y) adalah sangat kuat.
2. Hasil Korelasi Sederhana Variabel Pengembangan Sumber Daya
Manusia (X2) terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Pengembangan
Sumber Daya
Manusia Kinerja Karyawan
**
Pengembangan Pearson Correlation 1 ,761
Sumber Daya Sig. (2-tailed) ,000
Manusia
N 32 32
**
Kinerja Pearson Correlation ,761 1
Karyawan Sig. (2-tailed) ,000
N 32 32
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Berdasarkan tabel 4.16 di atas diperoleh nilai Person Correlation
sebesar 0,761 karena hasil tersebut berada diantara 0,60 – 0,799 artinya
bahwa kekuatan hubungan antara variabel pengembangan sumber daya
manusia (X2) terhadap variabel kinerja karyawan (Y) adalah kuat.
G. Analisis Korelasi Berganda
Hasil Korelasi Berganda Variabel Audit Internal (X1) dan Variabel
Pengembangan Sumber Daya Manusia (X2) terhadap Variabel Kinerja
Karyawan (Y)
b
Model Summary
Std. Error of the
Model R R Square Adjusted R Square Estimate
a
1 ,894 ,721 ,704 ,434
a. Predictors: (Constant), x1, x2
b. Dependent Variable: y

Berdasarkan tabel di atas diketahui nilai koefisien korelasi (R) sebesar

0,894 artinya bahwa kekuatan hubungan antara variabel audit internal
(X1) dan variabel pengembangan sumber daya manusia (X2) terhadap
variabel kinerja karyawan (Y) adalah sangat kuat.
H. Analisis Koefisien Determinasi

1. Hasil Uji Koefisien Determinasi Variabel Audit Internal (X1)

terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y)
b
Model Summary
Std. Error of the
Model R R Square Adjusted R Square Estimate
a
1 ,851 ,723 ,647 ,584
a. Predictors: (Constant), x1
b. Dependent Variable: y
 Berdasarkan tabel 4.18 di atas maka nilai R Square dapat
diketahui nilai koefisien determinasinya yaitu sebesar 0,723 atau 72,3%.
Hal ini menunjukkan bahwa variabel audit internal (X1) sangat
berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 72,3% dan sisanya
27,7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian
ini.
2. Hasil Uji Koefisien Determinasi Variabel Pengembangan Sumber
Daya Manusia (X2) terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y)
b
Model Summary
Std. Error of the
Model R R Square Adjusted R Square Estimate
a
1 ,761 ,633 ,597 ,504
a. Predictors: (Constant), x2
b. Dependent Variable: y

Berdasarkan tabel di atas maka nilai R Square dapat diketahui nilai

koefisien determinasinya yaitu sebesar 0,633 atau 63,3%. Hal ini
menunjukkan bahwa variabel audit internal (X1) berpengaruh terhadap
kinerja karyawan (Y) sebesar 63,3% dan sisanya 36,7% dipengaruhi oleh
variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
3. Hasil Uji Koefisien Determinasi Variabel Audit Internal (X1),
Pengembangan Sumber Daya Manusia (X2) secara bersama-sama
terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y)
b
Model Summary
Std. Error of the
Model R R Square Adjusted R Square Estimate
a
1 ,894 ,721 ,704 ,434
a. Predictors: (Constant), x1, x2
b. Dependent Variable: y

Sumber: Data yang diolah (2020)

Berdasarkan tabel di atas maka nilai R Square dapat diketahui nilai
koefisien determinasinya yaitu sebesar 0,704 atau 70,4%. Hal ini
menunjukkan bahwa variabel audit internal (X1) dan variabel
pengembangan sumber dayamanusia (X2) secara bersama-sama
berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan (Y) sebesar 70,4% dan
sisanya 29,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam
penelitian ini.
I. Uji Hipotesis
1. Hasil Uji F (Simultan)
a
ANOVA
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
b
1 Regression 185.320 2 61.773 32.633 .000
Residual 149.547 29 1.893
Total 334.867 31
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Audit Internal, Pengembangan Sumber Daya Manusia
 Dari tabel di atas diketahui F hitung sebesar 32,633 dengan taraf
signifikansi 5%, df 1=k-1 (3-1=2) dan df 2= n-k (32-3=29) diperoleh F
tabel sebesar 3,33. Dengan demikian berdasarkan hasil tersebut dapat
disimpulkan bahwa F hitung 32,633 > F tabel 3,33 dan nilai sig. 0,000 <
0,05 artinya Ha diterima dan Ho ditolak artinya terdapat pengaruh
signifikan audit internal (X1) dan pengembangan sumber daya manusia
(X2) secara simultn terhadap kinerja karyawan (Y)
2. Uji t (Parsial) Variabel Audit Internal (X1) terhadap Kinerja Karyawan
(Y)
a
Coefficients
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients

Model B Std. Error Beta t Sig.

1 (Constant) 5.053 1.044 4.840 .000
Audit Internal .357 .056 .580 6.416 .000

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Dari tabel di atas diketahui bahwa t hitung sebesar 6,416 dengan taraf
signifikansi 5%. Uji 2 sisi dan df = n-2 = 32-2 = 30, sehingga didapat t
tabel sebesar 2,042. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa t hitung
6,416 > t tabel 2,042 dengan nilai sig. 0,000 < 0,05 artinya Ha diterima dan
Ho ditolak sehingga terdapat pengaruh signifikan audit internal (X1)
terhadap kinerja karyawan (Y).
3. Uji t (Parsial) Variabel Pengembangan Sumber Daya Manusia (X2)
terhadap Kinerja Karyawan (Y)
a
Coefficients
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients

Model B Std. Error Beta T Sig.

1 (Constant) 4.051 1.194 3.394 .000
Pengembangan Sumber .407 .063 .582 6.441 .000
Daya Manusia

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Dari tabel di atas diketahui bahwa t hitung sebesar 6,441 dengan taraf
signifikansi 5%. Uji 2 sisi dan df = n-2 = 32-2 = 30, sehingga didapat t tabel
sebesar 2,042. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa t hitung 6,441 > t
tabel 2,042 dengan nilai sig. 0,000 < 0,05 artinya Ha diterima dan Ho ditolak
asehingga terdapat pengaruh signifikan pengembangan sumber daya manusia
(X2) terhadap kinerja karyawan (Y).
V. KESIMPULAN 1. Audit internal (X1) memiliki
Berdasarkan hasil penelitian dan pengaruh positif dan signifikn
pembahasan, peneliti dapat menarik terhadap kinerja karyawan (Y)
kesimpulan dari penelitian ini Klinik Abditama Medika Kota
sebagai berikut: Tangerang. Berdasarkan hasil uji t
 audit internal (X1) terhadap kinerja
karyawan (Y) dengan nilai t hitung
> t tabel (6,416 > 2,042) dan nilai
sig. 0,000 < 0,05. Hal ini
menunjukkan Ho ditolak dan Ha
diterima. Dengan diterimanya Ha
membuktikan bahwa audit internal
(X1) berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja
karyawan (Y) Klinik Abditama
Medika Kota Tangerang.
2. Pengembangan sumber daya
manusia (X2) memiliki pengaruh
positif dan signifikn terhadap
kinerja karyawan (Y) Klinik
Abditama Medika Kota
Tangerang. Berdasarkan hasil
uji t pengembangan sumber
daya manusia (X2) terhadap
kinerja karyawan (Y) dengan
nilai t hitung > t tabel (6,441 >
2,042) dan nilai sig. 0,000 <
0,05. Hal ini menunjukkan Ho
ditolak dan Ha diterima. Dengan
diterimanya Ha membuktikan
bahwa pengembangan sumber
daya manusia (X2) berpengaruh
positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan (Y) Klinik
Abditama Medika Kota
Tangerang.
3. Audit internal (X1) dan
pengembangan sumber daya
manusia (X2) secara bersama-sama
(simultan) memiliki pengaruh yang
positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan (Y) Klinik
Abditama Medika Kota Tangerang.
Berdasarkan hasil dari uji f hitung
sebesar 32,633 yang kemudian
dibandingkan dengan f tabel sebesar
3,33. Karena f hitung lebih besar (>)
dari f tabel dengan nilai signifikan
0,000 < 0,05. Maka Ho ditolak dan
Ha diterima, artinya terdapat
pengaruh yang positif dan
signifikan audit internal (X1) dan
pengembangan sumber daya
manusia (X2) secara bersama-sama
terhadap kinerja karyawan (Y)
Klinik Abditama Medika Kota
Tangerang.
DAFTAR PUSTAKA
Afandi. 2018. Manajemen Handal
dalam Pengembangan Kinerja
Karyawan. Jakarta : PT. Bumi Aksara
Agoes. 2017. Manajemen Audit
Internal . Jakarta : Kencana
Erni dan Kurniawan. 2017. Pengantar
Manajeme. CV Linda Karya
Ghazali, Imam. 2016. Aplikasi
Analisis Multivariate dengan
Program SPSS. Semarang : Badan
Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan. 2016.Manajemen Sumber
Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi
Aksara
Hery. 2018. Modern Internal
Auditing. Jakarta: PT Grasindo
Kasmir. 2016. Manajemen Sumber
Daya Manusia Teori dan Praktik.
Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Priansa, Donni. 2016. Perencanaan
dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia. Bandung: Alfabeta
Sedarmayanti. 2017. Manajemen
Sumber Daya Manusia Reformasi
Birokras dan Manajemen Pegawai
Negeri Sipil. Jakarta: Refika Aditama.
Solihin, Ismail. 2016. Pengantar
Manajemen. Jakarta : Erlangga
Sugiyono, 2016. Metode Penelitian
(Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D).
Bandung: Alfabeta
Sugiyono, 2017. Metode Penelitian
(Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D).
Bandung: Alfabeta
Sugiyono, 2018. Metode
Penelitian (Kuantitatif,
Kualitatif, dan R&D).
Bandung: Alfabeta
Sugiyono dan Agus Susanto.
2015. Cara Mudah Belajar
SPSS & Lisrel. Bandung :
Alfabeta
Umam, Khaerul. 2015.
Manajemen Organisasi.
Bandung: CV Pustaka Setia
https://peraturan.bpk.go.id/Ho
me/Details/117304/permenkes
-no-9-tahun-2014
diakses (02 April 2020)
https://jurnal.unej.ac.id/index.
php/JAUJ/article/view/2166
diakses (15 April 2020)
http://journal.student.uny.ac.id
/ojs/ojs/index.php/profita/artic
le/view/9617
diakses (15 April 2020)
https://polgan.ac.id/owner/ind
ex.php/owner/article/view/75
diakses (15 April 2020)
http://journal.feb.unmul.ac.id/i
ndex.php/KINERJA/article/vi
ew/5876/566
diakses (15 April 2020)