zmeny vo vedení ľudia energia pre krajinu

Noví lídri spoločnosti Plán osobného rozvoja Projekt v Kojaticiach pokračuje

04 26 38

číslo 1 – jún 2014

Mnohé farby diverzity

Vek, pohlavie, kultúra, schopnosti, sexuálna orientácia. Spoločnosti, ktoré ochraňujú diverzitu, sú konkurencieschopnejšie
 Obsah
ENEL WORLD’S MAGAZINE

Intro
číslo 1 – jún 2014

e slovensko

REDAKCIA ENEL WORLD´S MAGAZINE

Enel External Relations editoriál Na pleciach obrov
Registration with the Court of Rome od Francesca Starace 03
No. 39 of March 10, 2014

ŠÉFREDAKTOR
špeciál Zmeny na najvyšších miestach 04
Gianluca Comin
editoriál Otvorení zmene
VEDÚCA REDAKCIE od Luca D´Agnese 06
Maria Cristina Milano

REDAKČNÁ RADA
Silvia Benedetti, Michele Bologna
Radu Cosarca, Roberto D’Agostino

Hlavná téma
Andrea Falessi, Alberto Fernández Torres
Míriam Filella i Ferre, Giulio Lenaz
Daniel Martini Morales

VYDAVATEĽ
Enel spa, Viale Regina Margherita 137,
00198 Rome - Italy

KONTAKT NA REDAKCIU
E- editorial staff Chvála rozmanitosti 07–17
Enel External Relations -
Internal Communication
Viale Regina Margherita 125, Veľký rozhovor/Stefan Crets
00198 Roma - Italy
Alebo pošlite e-mail na: Rozmýšľajme inak! 12
e-magazine@enel.com

Rozhovor 1/Prístav rozmanitosti 14

Rozhovor 2/Zodpovedná žena 15

LOKÁLNA REDAKCIA
Rozhovor 3/Energia pre prírodu 16
ŠÉFREDAKTOR
Zuzana Blahutová
Rozhovor 4/Na koniec sveta 17
PREDSEDA REDAKČNEJ RADY
Michele Bologna

PODPREDSEDA REDAKČNEJ RADY

Jozef Tomek

Zoom
REDAKČNÁ RADA
Ivan Barok, Tibor Račko, Róbert Holý,
Juraj Kopřiva, Veronika Čičová,
Erika Dupejová, Barbora Rumpli,
Zuzana Andrlová, Alena Mečiarová,
Veronika Kaiserová

KONTAKT NA REDAKCIU
Slovenské elektrárne, a. s., Sanácia v Novákoch pokračuje 30
Mlynské nivy 47, 821 09 Bratislava 2,
tel.: 02/58 66 32 25, fax: 02/58 66 38 57
e-mail: zuzana.blahutova@enel.com, Jadrová expertka zo Slovenských elektrární 33
www.seas.sk

UMELECKÉ SPRACOVANIE
A DIZAJN, TLAČ
Rozšírená bežná oprava na Lipovci 36
Effectivity, s. r. o.
Ukážte sa v dobrom svetle 41

Vytlačené na Fedrigoni Oikos papieri


NA PLECIACH OBROV
FRANCESCO STARACE, generálny riaditeľ spoločnosti Enel
„If I have seen further it is by standing
on ye sholders of Giants.“
Túto vetu napísal 15. februára 1676 anglický fyzik
a matematik Isaac Newton. Kolegovi Robertovi Hookovi
ňou naznačil, že na významných objavoch mali podiel
výskumy a štúdie jeho predchodcov.
Dialóg s kolegami, ktorí čítajú náš interný časopis, by
som rád začal touto vetou. Sme spolu, sedíme na pleciach
našich predchodcov a pozeráme sa vpred, aby sme ovplyv-
nili budúcnosť spoločnosti v rýchlo sa meniacom svete
okolo nás.
Naša práca a záväzky sú založené na bohatstve, ktoré
tvoria skúsenosti a zručnosti predchodcov. Na ich základe
môžeme hlbšie uvažovať o tom, čo je dôležité pre súčas-
nosť, ale tiež čo bude dôležité v budúcnosti, ktorá je už za
dverami.
Prvou a najdôležitejšou vecou je dramatický rozvoj
technológií. Účinok tejto sily plne pociťujeme v našich
každodenných životoch, netreba o  tom veľa hovoriť,
pretože všetci sme si tejto sily vedomí. Nie sme si však
rovnako vedomí mnohých dôsledkov, ktoré má rozvoj na
našu prácu aj podnik. Rád by som sa tejto téme venoval
obšírnejšie, no chcel by som vyzdvihnúť najmä dve oblasti,
ktoré majú na nás zásadný vplyv: Technológie a zákazníci.
Technológie predstavujú prostriedky, pomocou ktorých
dosahujeme úspech v  práci. Naša činnosť je bez nich
nepredstaviteľná a spôsob ich využitia má priamy vplyv
na to, do akej miery dosiahneme ciele.
Ako dobre sa vyznáme v technológiách? Ktoré z nich sú
dôležitejšie než ostatné? Akú energiu venujeme čo najlep-
šiemu riadeniu technológií? A kto z  nás pozná jazyk,
ktorým nám dávajú vedieť, že fungujú, že sú v poriadku,
čo je pre ne dobré a čo nie? Sme si skutočne istí, že máme
najlepší systém na svete, ako s nimi pracovať?
03
editoriál
Zákazníci sú dôvodom, pre ktorý existujeme. Bez
nich by naša činnosť nemala zmysel. Preto spôsob, akým
sme s nimi v kontakte, priamo ovplyvňuje samú podstatu
nášho biznisu.
Ako dobre v skutočnosti poznáme našich zákazní-
kov? Ktorí sú dôležitejší, a ktorí menej? Akú energiu venu-
jeme napĺňaniu ich potrieb? A kto z nás úprimne vie, čo od
nás vyžadujú, aby sme sa na to mohli zamerať a nie na to,
o čo nemajú záujem? Sme si úplne istí, že máme najlepší
systém spolupráce so zákazníkmi na svete bez ohľadu na
miesto pôsobenia?
Všetko, čo som uviedol vyššie, je len zlomkom našej
práce, ale zároveň tým najdôležitejším, na čo by sme sa
v budúcnosti mali zamerať: veľký svet technológií a veľký
svet, ktorý predstavujú naši zákazníci.
Obrovská technologická evolúcia poznačila našu
dobu a výrazne ovplyvnila oba tieto svety. Robí našu prácu
zaujímavejšou a ponúka neobmedzené možnosti.
Máme šťastie a zároveň povinnosť byť rýchli, zvedaví
a so záujmom sa pozerať okolo seba, aby sme zistili, čo sa
deje vo svete technológií, ako aj vo svete našich zákazní-
kov.
V posledných dvoch rokov sme urobili veľa práce na
zlepšení interných procesov a mechanizmov. Sústreďme
sa teraz na dianie okolo nás a využime výhody, ktoré ponú-
kajú najnovšie technologické vymoženosti. Vďaka tomu
sa udržíme na špici pri riadení technológií a vybudujeme
kvalitné a efektívne vzťahy so zákazníkmi.
Ak nedosiahneme tieto ciele, nebudeme v pozícii, že
niekto bude môcť stáť na našich pleciach v správnom čase.
Niekto, kto je schopný dovidieť ešte ďalej...
Dúfam, že máte radosť zo svojej práce a teším sa
na vaše podnety k myšlienkam, ktoré som prezentoval.
Posunú nás ďalej v obidvoch spomínaných oblastiach.
E — jún 2014
 04 ZMENY NA
špeciál
NAJVYŠŠÍCH MIESTACH
TRI INTENZÍVNE ROKY PAOLO ANDREA COLOMBO
Moment, kedy sa ľudia lúčia po spoločne prežitej významnej časti
života, aby sa následne pobrali rôznymi smermi, je vždy poznačený
melanchóliou. Ja by som sa však rád rozlúčil s úsmevom a zachoval
si žoviálnu spomienku na obdobie, ktoré vo mne zanechalo
hlbokú a nezmazateľnú stopu; spomienku na dôležité ciele, ktoré
sme dosiahli v týchto rokoch a ktoré by nás mali hnať smerom
k budúcnosti a čeliť tak novým výzvam s istotou a optimizmom.
Tieto roky boli pre mňa mimoriadnou skúsenosťou, ktorá
mi pomohla z pozície vysokej zodpovednosti pochopiť jednu
z najvýznamnejších reálií priemyslu na talianskej národnej aj
globálnej úrovni, a zároveň oceniť mimoriadnu kvalitu ľudí tu
pracujúcich; ľudská a profesionálna skúsenosť, ktorá mi zostane
po zvyšok môjho života. Tri roky ubehli ako voda, ale zároveň
mi dali pocit, že som tu strávil celý svoj život, sú svedectvom
intenzívnej skúsenosti, na základe ktorej sa cítim ako jeden z vás.
Odchádzam s pocitom veľkej hrdosti na to, že som mal tú česť
s vami spolupracovať, byť predsedom predstavenstva a zastupovať
skupinu Enel.
Želám si, aby ste si tento okamih, ktorý značí inovatívnu zmenu,
pamätali a využili príležitosť na zamyslenie sa a na hľadanie
nových podnetov pri riešení výziev pred vami.
Želám si tiež, aby ste dosiahli profesionálne uspokojenie, aké
si zaslúžite a splnili ciele, ktoré by mal podnik ako je ten náš
dosiahnuť, aby si upevnil svoje vedúce postavenie. Moje želanie
by malo byť pre vás záväzkom, tiež pre všetky zúčastnené
strany a tých, ktorí sa dnes s vami lúčia, ale budú vás neustále
povzbudzovať.
Moja vďaka patrí všetkým, ktorí prostredníctvom každodennej
práce prispeli s vášňou a profesionalitou k vybudovaniu takej
veľkej organizácie akou dnes sme, a ktorá, tým som si istý, ňou
bude aj zajtra.
E — jún 2014
AD MAIORA! FULVIO CONTI
Roky, ktoré som strávil v spoločnosti Enel, boli mimoriadnou
a povznášajúcou skúsenosťou v osobnom aj profesionálnom živote.
Rád by som všetkým kolegom vyjadril hlboké uznanie a vďačnosť za
zanietenie a oddanosť pri každodennej práci, za úsilie a obete, ktoré
ste priniesli v ťažkých časoch, za úspechy, ktoré sme spolu dosiahli
a neoceniteľný prínos pre skupinu. S nádejou myslím aj na kolegov,
ktorí boli v práci zranení alebo dokonca prišli o život, že spomienka na
nich nás inšpiruje k tomu, aby sme neľútostne bojovali za dosiahnutie
a udržanie ambiciózneho cieľa stať sa spoločnosťou bez úrazov.
Keď som v roku 2005 mal tú česť prevziať zodpovednosť za vodcovstvo
tejto skupiny, spoločnosť Enel bola v podstate národnou energetickou
spoločnosťou. Od tej doby sa transformovala, prostredníctvom
impozantného rastu výrazne rozšírila svoje zastúpenie v zahraničí
a stala sa rešpektovanou nadnárodnou energetickou spoločnosťou.
Dnes sme uznávaným výrobcom energie medzi európskymi
a svetovými spoločnosťami, prinášame výsledky a vytvárame hodnoty
pre všetky zúčastnené strany.
Dosiahli sme pevné postavenie na rozvíjajúcich sa trhoch a v oblastiach
s najvyšším potenciálom; vybudovali sme vyvážené a geograficky
diverzifikované portfólio zvyšujúc kapacitu a venujeme neustálu
pozornosť zlepšovaniu a hľadaniu excelentnosti.
Buďte hrdí, rovnako ako ja, na túto spoločnosť a na to, čo sme
schopní spolu vybudovať. Zanechávam spoločnosť v dobrých
rukách, mnohonárodnú spoločnosť odhodlanú zlepšovať výsledky;
dôveryhodnú spoločnosť, schopnú rásť udržateľným spôsobom
a vychádzajúcu zo silných, spoločných hodnôt.
Všetko dobré prajem Patrizii Grieco, ktorá prináša do spoločnosti
Enel svoje skúsenosti z energetiky; Francescovi Starace, ktorý v našej
spoločnosti pracuje už dlhé roky a výrazným spôsobom prispel
k našim úspechom; členom predstavenstva a predovšetkým všetkým
zamestnancom skupiny - som si istý, že si zachovajú dôstojnosť,
nedajú sa a budú pokračovať v smere, ktorým sa uberá Enel, aby sa stal
najlepšou spoločnosťou na svete.

ZMENY NA NAJVYŠŠÍCH MIESTACH
Skupina Enel bude mať nové predstavenstvo, generálneho riaditeľa
a predsedu predstavenstva.
Na Valnom zhromaždení 22.mája boli menovaní kandidáti na základe
zoznamov predložených Ministerstvom hospodárstva a financií,
ktoré má asi 31,2 % akcií spoločnosti Enel, ako aj inštitucionálni in-
vestori. Novými členmi predstavenstva, ktorí budú na tejto pozícii
KTO JE PATRIZIA GRIECO
Patrizia Grieco sa narodila v Miláne, v Taliansku
a vyštudovala právo na štátnej univerzite. Jej kariéra
odštartovala v Divízii právnych záležitostí v spoločnosti
Italtel a v roku 1994 už viedla divíziu. V roku 1999 sa
stala riaditeľkou spoločnosti Italtel a bola zodpovedná za
reorganizáciu spoločnosti; v roku 2002 sa stala výkonnou
riaditeľkou spoločnosti. V septembri 2003 sa stala
generálnou riaditeľkou spoločnosti Siemens Informatica.
Bola partnerkou v spoločnosti Value Partners a GR
Value Team Group. V novembri 2008 bola menovaná za
generálnu riaditeľku spoločnosti Olivetti, neskôr v roku
2013 sa stala predsedníčkou predstavenstva spoločnosti.
V súčasnosti je generálnou riaditeľkou spoločností
Fiat Industrial (dnes CNHI), Space a Anima Holding.
Predsedníčkou predstavenstva spoločnosti Enel bola
menovaná na Valnom zhromaždení 22. mája.
Patrizia
Grieco
Predsedníčka Predstavenstva Enel
Alessandro
Banchi
Člen
ČLEN PREDSTAVENSTVA
Predstavenstva
Salvatore
Mancuso
Člen
Predstavenstva Alberto Anna Chiara
Bianchi Svelto
Člen Predstavenstva Člen Predstavenstva
05
tri roky, sú Alessandro Banchi, Alberto Bianchi, Paola Girdinio,
Patrizia Grieco, Salvatore Mancuso, Alberto Pera, Francesco
Starace, Anna Chiara Svelto, Angelo Taraborrelli. Stretnutie sa
uskutočnilo pod vedením Marie Patrizie Grieco ako predsedníčky
predstavenstva spoločnosti. Nové predstavenstvo následne menova-
lo Francesca Starace generálnym riaditeľom spoločnosti.
špeciál
KTO JE FRANCESCO STARACE
Francesco Starace sa narodil v roku 1955 v Ríme. Je absolventom
polytechnickej univerzity v Miláne, odbor jadrové inžinierstvo.
Po prvých skúsenostiach v jadrovom sektore v Nira Ansaldo
zastával v rokoch 1982 - 1987 rôzne riadiace pozície so zvyšujúcou
sa zodpovednosťou v oblasti výstavby a strojárenstva jadrových
elektrární v USA, Saudskej Arábii, Egypte a Spojených arabských
emirátoch pre General Electric Companies. Následne v období
1988 až 2000 zastával významné pozície v spoločnostiach
ABB a potom Alstom Power Corporation vo Švajčiarsku, kde
bol generálnym riaditeľom v  ABB Combustion Engineering,
Taliansko a následne senior viceprezidentom pre globálny
predaj, divízia paroplynového cyklu.
Do spoločnosti Enel nastúpil v roku 2000 a zastával rôzne
vrcholové riadiace pozície v rámci divízie Riadenia výroby
elektrickej energie, neskôr pôsobil ako riaditeľ Divízie trhu. Od
októbra 2008 bol generálnym riaditeľom Enel Green Power až do
menovania za generálneho riaditeľa spoločnosti Enel 23. mája 2014.
Francesco
Starace
CEO a generálny riaditeľ Enel
Angelo
Taraborrelli
Člen
Predstavenstva
Paola
Girdinio
Člen
Alberto Predstavenstva
Pera
Člen Predstavenstva
E — jún 2014
 06
editoriál
OTVORENÍ ZMENE
LUCA D’AGNESE, generálny riaditeľ spoločnosti Slovenské elektrárne
Vážené kolegyne, vážení kolegovia!
Rád by som sa v úvode poďakoval akcionárom a členom
predstavenstva Slovenských elektrární, ktorí mi udelili výsadu
viesť poprednú spoločnosť v oblasti výroby elektrickej energie
v tejto krajine a jednu z najväčších energetických spoločností
v strednej a východnej Európe.
Som hrdý a nadšený z poverenia viesť Slovenské elektrárne,
ktoré sa tešia dobrej povesti v skupine Enel. Dosiahli vynika-
júce výsledky vďaka technologickému know-how a plnému
nasadeniu ľudí, ktorí tento úspech vydobyli navzdory globál-
nej hospodárskej kríze.
Napriek tomu by sme pre úspechy nemali zabúdať na
výzvy, ktorým čelíme. Elektroenergetika stojí na bode obratu
– od starého sveta, ktorý by sa dal popísať ako relatívne stabil-
ný, predvídateľný, s kontinuitou technológií, nastáva masív-
ny posun do prostredia bez kontinuity investícií, s cenovou
nestabilitou, meniacim sa správaním klientov, s politikami
o klimatických zmenách a pravdepodobnou nespoľahlivosťou
dodávok.
Je to búrlivé obdobie nadbytku inštalovanej kapacity
energetických zdrojov, ktoré má korene v globálnych regulač-
ných politikách. Tie podporujú rast obnoviteľných zdrojov
a stláčajú veľkoobchodné ceny na trhoch s energiou. Napriek
poklesu výnosov z klasických výrobných zdrojov však ceny
pre koncového spotrebiteľa neklesajú, a to pre vyššie zaťaže-
nie poplatkami.
Na kritickej križovatke nášho sektora Slovenské elektrár-
ne realizujú veľkú investíciu, dostavbu 3. a 4. bloku v Mochov-
ciach. Je to v súčasnosti najväčšia investícia skupiny Enel
a jedna z najväčších v rámci európskej energetiky. A práve tak
ako stavitelia nových elektrární typu EPR v Olkiluoto vo Fínsku
alebo vo Flamanville vo Francúzsku, aj my budujeme elektrá-
reň, ktorú nikto ešte nestaval, na najvyššej úrovni jadrovej
bezpečnosti na svete. A ako taká hrá dôležitú úlohu aj z pohľa-
E — jún 2014
du smerovania európskeho energetického trhu v budúcnosti.
Nastolené výzvy by sme mali zdolávať využívaním našich
silných stránok, akými sú popredná pozícia v efektivite
a bezpečnosti technológií VVER, a zároveň prijatím zmien,
aby sme sa vedeli vyrovnať s nárokmi, ktoré na nás kladie trh.
Schopnosť rýchlo reagovať a meniť sa v ťažkých časoch
si vyžadujú kultúru otvorenosti, načúvanie našim zákazní-
kom a mnohým zainteresovaným stranám. Ako prevádzko-
vateľ jadrových elektrární a ako spoločensky zodpovedný
podnik musíme prísne dodržiavať pravidlá a tiež premýšľať
o spôsobe, akým veci robíme, aby sme dosahovali neustále
zlepšovanie našej prevádzky. A ak chceme premýšľať o tom,
ako zlepšiť naše výsledky, musíme počúvať a rozprávať sa
s inými ľuďmi. Aby sme si udržali schopnosť meniť sa a
reagovať na požiadavky trhu, budeme musieť podporovať
silnú kultúru otvorenosti a diskusiu medzi našimi zamest-
nancami. Zapojenie útvarov do produktívnej diskusie je
kľúčové – pracovať viac v tímoch a menej v izolovaných útva-
roch. Potrebujeme prekonať bariéry, ktoré vytvárajú vlastné
dennodenné rutinné činnosti: rozvíjajme spoluprácu rôznych
národností, medzi odbornými útvarmi, medzi tímami 3. a 4.
bloku a zvyškom organizácie. Konať rýchlejšie je otázkou
nášho prežitia.
Naša spoločnosť má za sebou dlhú históriu posilňovania
a konsolidácie kultúry skupiny Enel. Som rád, že práve mne
pripadlo privilégium prihovoriť sa vám na stránkach časo-
pisu E, ktorý nie je len nejakým obyčajným magazínom. Od
Talianska po Južnú Ameriku, od Španielska po Rusko sa E
stáva hlasom viac ako 71 tisíc kolegov pracujúcich v 40 kraji-
nách, kde Enel pôsobí. E zároveň stavia na dvadsaťročných
skúsenostiach časopisov, ktoré sprevádzali našu spoločnosť,
vrátane Slovenskej energetiky, a bude vám naďalej prinášať
články z pracovnej aj oddychovej sféry života našich profesio-
nálov a poskytovať aktuálne informácie o dianí v každom kúte
sveta skupiny Enel.
Teším sa na našu vzájomnú komunikáciu!
CHVÁLA 07
ROZMANITOSTI
editoriál

Spoločnosti chrániace diverzitu sú konkurencieschopnejšie

E — jún 2014
 08
hlavná téma

M
arissa Mayer je ženou činu. Bola
prvou ženou inžinierkou, ktorá
ako 37-ročná dostala ponuku
od spoločnosti Google a neskôr
sa stala generálnou riaditeľkou spoločnosti
Yahoo. Podľa časopisu Fortune je aktuálne
jednou z 50 najvplyvnejších žien sveta. Dote-
raz to nie je nič prekvapivé. Čo udivuje svet
je skutočnosť, že v období, keď bola vyme-
novaná do vedenia kalifornskej spoločnosti,
bola v šiestom mesiaci tehotenstva. Vitajte
v  novom Silicon Valley, ktoré predstavuje
rodovú diverzitu, tak ako amazonský prales
predstavuje biodiverzitu. Tu sa ženské kvóty
nepočítajú: spoločnosti medzi sebou súťažia
v získaní tých najlepších bez otáľania.
Pozrime sa na rôzne firemné rady: Virgi-
nia M. Rometty je generálnou riaditeľkou
spoločnosti IBM, Sheryl Kara Sandberg
je prevádzkovou riaditeľkou spoločnosti
Facebook, Katie Cotton je viceprezident-
kou korporátnych komunikácií spoločnosti
Apple, Gerri Martin-Flickinger je najvyššie
postavenou viceprezidentkou a riaditeľkou
pre IT v spoločnosti Adobe, Diane Bryant
je najvyššie postavenou viceprezident-
kou spoločnosti Intel, Ann Livermore je
výkonnou poradkyňou spoločnosti Hewlett
Packard, Padmasree Warrior je riaditeľkou
pre technológie a stratégie spoločnosti Cisco,
Safra Catz je prezidentkou a finančnou riadi-
teľkou spoločnosti Oracle.
Na globálnej úrovni ženy vykonávajú 66 %
práce, produkujú 50 % potravín, riadia asi
40 % ekonomiky a v úlohe spotrebiteľov utrá-
cajú asi 20 biliónov dolárov ročne. Ženy tvoria
väčšinu absolventov univerzít a v roku 2025
bude ich podiel predstavovať 63 %.
Napriek tomu sa táto skutočnosť neodráža
v zastúpení žien na významných pozíciách.
V 500 najvplyvnejších spoločnostiach na svete
zastupujú ženy iba 3 % na pozícii generálnej
riaditeľky a 15 % členov predstavenstva.
Novinkou posledných rokov je, že nárast
počtu žien na významných pozíciách má
nielen etické, ale aj ekonomické dopady. Je

E — jún 2014
 09
ŠKANDINÁVIA BODUJE

Výročná Správa o rovnosti postavenia mužov a žien Na vrchole rebríčka sa už piaty rok po sebe umiestnil
hodnotí už od roku 2006 rodovú diverzitu v oblastiach Island. Nasledujú Fínsko, Nórsko, Švédsko, Filipíny, Írsko,
ako ekonomika, politika, vzdelanie a zdravotná Nový Zéland, Dánsko, Švajčiarsko a Nikaragua.
starostlivosť v 136 krajinách.

hlavná téma

To, že rozmanitosť prispieva k zvyšovaniu bohatstva ekosystémov, platí aj pre

sociálne skupiny. Geneticky vyčerpané prostredie je zraniteľné a kedykoľvek mu
hrozí riziko kolapsu. Naopak, ekosystémy bohaté na biodiverzitu sú schopné
adaptácie a zmeny.

dokázané, že spoločnosti, ktoré podporujú
rovnosť mužov a žien, majú rozhodne lepšie
výsledky: 42 percentný nárast zisku z predaja
a 66 percentný nárast investovaného kapitálu.
Poďme ešte ďalej, nad rámec rodovej proble-
matiky. Najviac konkurencieschopné spoloč-
nosti sú tie, ktoré ochraňujú diverzitu veku,
kultúry, jazyka a etnickej príslušnosti.
To, že rozmanitosť prispieva k  zvyšovaniu
bohatstva ekosystémov, platí aj pre sociálne
skupiny.
Geneticky vyčerpané prostredie je zraniteľ-
né a  kedykoľvek mu hrozí riziko kolapsu.
Naopak, ekosystémy bohaté na biodiverzitu
sú schopné adaptácie a zmeny. Rovnakú dyna-
miku môžeme pozorovať v súvislosti s trhom:
spoločnosti, ktoré sa snažia diverzifikovať
svoje podnikanie z technologického aj geogra-
fického hľadiska, sú najzdravšie a najkonku-
rencieschopnejšie. Napríklad pevné postave-
nie spoločnosti Enel súvisí s jej zastúpením
v 40 krajinách sveta a s rôznorodými výrob-
nými zdrojmi, ako sú vodné, tepelné, jadrové,
geotermálne, veterné a fotovoltické elektrár-
ne.
Praktické ciele
Ochrana diverzity pomáha vytvárať vyrov-
nanejšiu klímu na pracovisku a je strategic-
kou prioritou udržateľnosti pri podnikaní.
Investičné fondy túto skutočnosť evidujú
so zvýšeným záujmom. Pred niekoľkými
rokmi, počas významnej konferencie SRI,
na ktorej sa zúčastnili sociálne zodpovední
investori z celého sveta (spoločne spravujú
okolo 15 biliónov dolárov), dva z hlavných SRI
fondov v USA - Pax World a Calvert - vyhlási-
li, že nebudú investovať do spoločností, ktoré
diverzitu reálne nechránia. Viac než teoretické
reči sú preto brané do úvahy overené politiky
a ciele.
Skupina Enel požiadala významnú francúz-
sku ratingovú agentúru Vigeo, špecializujúcu
sa na udržateľnosť, aby preskúmala riadenie
diverzity v mnohonárodných korporáciách.
Medzi spoločnosťami vyniká GDF Suez; 23 %
manažérov spoločnosti tvoria ženy a spoloč-
nosť plánuje do roku 2015 zvýšiť podiel žien
na manažérskych pozíciách najmenej na 35 %.
Francúzska spoločnosť sa zaoberá generačnou
rovnováhou; zaviazala sa zamestnať najme-
nej 3 % nových zamestnancov z  rizikovej
vekovej skupiny 50 a viac rokov. Výsledky už
teraz prevyšujú očakávania, reálne množstvo
dosiahlo 6,6 %.
Prieskum spoločnosti Vigeo ukázal, že spoloč-
nosť Unilever – pod ktorú patria mnohé
uznávané značky v oblasti potravín, nápojov,
čistiacich a domácich výrobkov – je ďalším
zaujímavým príkladom. Britsko-holand-
ská spoločnosť presadzuje diverzitu nielen
u  svojich zamestnancov, ale aj u  svojich
zákazníkov. Fakt, že ženy nakupujú výrobky
v hodnote 12 biliónov dolárov (z celkovo 18
biliónov), robí z ich postoja fundamentálnu
záležitosť.
Navrhovať produkty zamerané na cieľo-
vú skupinu žien nestačí – spoločnosť musí
myslieť ako žena.
Enel
V Európe stieranie rozdielov v podnikaní ošet-
rujú odbory. Napríklad odporúčania týkajúce
sa zdravia a bezpečnosti, vzdelania, diverzity
a rovnakých príležitostí v Skupine sú výsled-
kom spoločnej práce multilaterálnych výbo-
rov zostavených zo zástupcov manažmentu
a z pracovníkov z celého sveta. Hlavne odpo-

E — jún 2014
 10
VEĽKÉ DIASPÓRY. HISTÓRIA DIVERZITY A VÝVOJ
V roku 1993 Luca a Francesco Cavalli Sforza publiko-
vali Chi siamo. La storia della diversità umana
(Veľké diaspóry. História diverzity a vývoj); Práca
poukazuje na spoločný africký pôvod moderných
ľudí a rozkladá koncept rás kúsok po kúsku,
predkladá posolstvo jednoty a tolerancie. Kniha
rekonštruuje minulosť, od prvých predkov k histórii
malej ľudskej populácie, ktorá sa objavila pred asi 100
tisíc rokmi, aby prevzala kontrolu nad celou planétou:
Homo sapiens alebo my ľudia.

hlavná téma

Bennettova škála Sustainability Index). Po zozbieraní môžu

byť údaje zverejnené v Správe o udržateľnom
Vývojový model medzikultúrnej citlivosti opisuje šesť rôznych spôsobov,
ako ľudia reagujú na kultúrne rozdiely. rozvoji a sprístupnené pre investorov. Keďže
15,6 % akcií spoločnosti Enel vlastnia etické
fondy, vytvorenie systému riadenia diverzi-
ty v Skupine pritiahne záujem investičných
fondov.
01 02 03 „Byť iba súčasťou organizácie, ktorá podporu-
je vodcovstvo žien, nestačí,” povedala Marina
Odmietanie: Obrana: Zmenšovanie: Migliorato, riaditeľka CSR skupiny Enel.
Akí ostatní? My sme tí dobrí Napokon sme si všetci rovní
„Úlohou pre budúcnosť je stanovenie cieľov,
Jedinci z tejto kategórie Ľudia patriaci do tejto Títo ľudia rozlišujú
nie sú schopní vnímať skupiny si o sebe myslia, že kultúrne rozdiely ktoré zatiaľ nemáme.” Treba tiež zmapovať
rozdiely a vyhýbajú sa sú výnimoční a stretávajú v stravovaní, zvykoch, kultúry existujúce v mnohonárodnej spoloč-
kontaktu s ostatnými. sa len so seberovnými. vo farbe pokožky atď.,
Domnievajú sa, že takýto Samých seba si predsta- ale zdôrazňujú skôr nosti, ktorá zákonite je zmesou odlišných
kontakt je neužitočný vujú ako niekoho, kto podobnosť a zdieľanie etnických príslušností, jazykov a kultúr. Treba
a zbytočný. neustále čelí útoku alebo spoločných hodnôt.
si idealizujú iné kultúry: rovnako pochopiť, ktoré politiky sú pre riade-
napríklad podporujú nie a motiváciu rôznych generácií prítom-
utláčané etniká.
ných v spoločnosti najvhodnejšie, počnúc od
najmladších až po seniorov. Napríklad najväč-
šia veková skupina v spoločnosti Enel sa skla-
dá z ľudí vo veku medzi 45 a 54 rokov, čo pred-
06 05 04 stavuje 35,9 % celkovej populácie spoločnosti.
Integrácia: Adaptácia: Akceptácia:
Stavitelia kultúrnych mostov Od slov k činom Zvedavosť bez predsudkov
Nielen mladí
Títo ľudia sa nevymedzu- Tí, ktorí patria do tejto Rešpektujú rôzne kultúry, Riadenie diverzity v  anglosaskom svete sa
jú voči žiadnej špecifickej skupiny, vnímajú svet z aj keď nemusia s nimi
kultúre. Preto majú rôznych uhlov pohľadu bez nevyhnutne súhlasiť. zameriava na ochranu etnickej a kultúrnej
schopnosť stavať mosty, toho, aby menili vlastnú Týchto jednotlivcov diverzity, v Európe sú to vekové rozdiely.
byť sprostredkovateľmi pozíciu. Sú preto schopní charakterizuje zvedavé
a prechádzať od jednej vžiť sa do druhých, doslova kladenie otázok, aby Starnutie populácie a následný rast priemer-
kultúry k druhej. „kráčať v ich topánkach“. mohli vyvrátiť predsudky. ného veku zamestnanca prináša nové problé-
my pre spoločnosti, od ktorých sa požaduje
zvládnutie viacgeneračného dialógu, ktorý ani
rúčanie týkajúce sa diverzity a  rovnakých Spoločnosť Enel bola tiež lídrom počas zďaleka nie je predvídateľný. Na jednej stra-
príležitostí sa zameriava na to, aby boli správ- Medzinárodného dňa pre odstránenie násilia ne je tu potreba integrácie zamestnancov vo
ne pochopené podmienky pre ženy. páchaného na ženách s podporou Organizá- veku nad 50 rokov, na strane druhej existuje
Súčasná diverzita je prioritou Strategického cie Spojených národov: 25. novembra 2013, za potreba motivácie tých mladších. Ideálne by
plánu udržateľnosti spoločnosti Enel. Útvar pomoci Enel Sole, Skupina na červeno osvet- bolo vytvoriť zmiešané skupiny. Zoberme si
CSR už dva roky spolupracuje s  Útvarom lila radnicu v Ríme a spoločne s Telefono Rosa aktuálny príklad: tím mladých technikov by
ľudských zdrojov a organizácie riadenia na predstavila projekt bezplatného telefónneho zažiaril v oblasti využívania nových technoló-
implementácii politiky, ktorá sa venuje riade- čísla pre obete násilia. gií, ale, samozrejme, nemá odborné znalosti
niu diverzity na všetkých kľúčových úrov- Spoločnosť Endesa odštartovala plán firem- v tejto oblasti. Naopak, starší kolegovia by
niach života spoločnosti – počnúc náboro- nej sociálnej zodpovednosti v  Španielsku mohli nájsť nové podnety v spolupráci s novo
vým procesom, pokračujúc riadením talentov, a v Latinskej Amerike na podporu rodovej prijatými zamestnancami, ktorí majú zvyčaj-
školeniami a kariérnym rozvojom. diverzity. Dokonca aj v Rusku bolo nedávno ne odlišné, inovatívne, názory.
Program diverzity v  Eneli sa zameriava na zverejnené bezplatné telefónne číslo aktívne Aby sme lepšie pochopili fenomén aktívne-
štyri oblasti (pohlavie, vek, kultúra, postih- od roku 2011. ho starnutia, Enel sa stal podporovateľom
nutie). Tvorí rámec pre všetky iniciatívy Aby sme mali prehľad o tom, čo sa aktuálne projektu „Prehodnotenie kariéry: Ako riadiť
implementované v Skupine a garantuje zdie- deje v oblasti diverzity, je potrebný systém dlhší pracovný život v rámci procesov HR”,
ľanie najlepších postupov a podporu firem- monitorovania ukazovateľov výkonnosti ktorý spúšťa asociácia CSR Europe.
nej kultúry, ktorá rešpektuje rozdiely a pova- (ten vypracovala organizácia Global Repor- Jeho cieľom je výskum vplyvu rôznych gene-
žuje ich za zásadné pre rast mnohonárodnej ting Initiative) a systém požiadaviek indexov rácií na podnikové procesy v oblasti ľudských
spoločnosti. trvalo udržateľného rozvoja (ako je Dow Jones zdrojov. Deje sa to prostredníctvom nástroja,

E — jún 2014
 11
VIAC PRIESTORU PRE ĽUDÍ NAD 50
Spoločnosť Gdf Suez odštartovala politiku podpory aktívneho
starnutia: 6,6 % novo prijatých pracovníkov má nad 50 rokov.
Najväčšia veková skupina v spoločnosti Enel sa skladá z ľudí vo
veku medzi 45 a 54 rokov, čo predstavuje 35,9 %.

ktorý meria ukazovatele vo všetkých obchod-
ných procesoch, od prijímania pracovníkov až
po dôchodok. Ďalej je tu koncept kolegu-ka-
maráta, odborníka, ktorý pomáha mladšie-
mu kolegovi, keďže sú súčasťou pracoviska
a  projektu whY generácie zameraného na
motiváciu kolegov mladších ako 31 rokov.
Codensa je inkluzívna
Kolumbijská pobočka spoločnosti Enel
a nadácia Concha Saldarriaga spustili zaují-
mavý projekt: Codensa es incluyente (Coden-
sa je inkluzívna), ktorý sa venuje potrebám
invalidných a starších zákazníkov. Približne
3 100 invalidov a seniorov navštevuje každý
mesiac asistenčné centrá Codensa vo Venecia,
Soacha, Kennedy, Restrepo a Fusagasugá.
Do praxe bolo uvedených niekoľko zlepšení
a špeciálnych školení, aby sa zvýšil záujem
o túto tému. Na zvýšenie povedomia o typoch
postihnutia sú organizované semináre
a stretnutia, uverejnený bol i praktický manu-
ál s návodom, ako sa správať v týchto ťažkých,
ale reálnych životných situáciách.
Od roku 2004 Codensa tlačí osobitne pre
zrakovo postihnutých klientov faktúry v Brail-
lovom písme.
myselnej činnosti a mieru opatrení na zlep-
šenie prostredníctvom pravidelných kontrol.
Monitoring vykonaný do dnešných dní potvr-
dil vhodnosť použitých opatrení, ktoré znižu-
jú negatívne vplyvy emisií vypúšťaných do
ovzdušia, tepelných výpustí, hluku a bežnej
prevádzky distribučnej siete.
Nad rámec týchto preventívnych opatre-
ní Skupina podporuje ďalších viac ako 130
projektov na celom svete, ktorých cieľom
je ochrana ekosystémov. „Tieto projekty,
z ktorých 34 bolo ukončených počas posled-
ných troch rokov a 98 práve prebieha, zahŕ-
ňajú monitorovanie a sociálno - environmen-
tálne štúdie, a tiež komplexné integrované
činnosti vysokej vedeckej hodnoty,” hovorí
Andrea Valcalda zo Životného prostredia Enel.
Pre ich úspešné zvládnutie, no najmä zmera-
nie ich účinnosti, schválil Enel Plán biodi-
verzity, ktorý zavádza opatrenia a stanovuje
osobitné ciele pre jednotlivé projekty.

Ochrana biodiverzity
Súčasťou environmentálnej politiky a strate-
gických cieľov spoločnosti Enel je aj ochrana
biodiverzity. Monitorujeme okolie všetkých
prevádzok a zariadení Skupiny, aby sme mali
k dispozícii klasifikáciu ekosystémov, bioto-
pov, zvierat a  rastlín; špeciálnu pozornosť
venujeme v Eneli tým druhom, ktorým hrozí
vyhynutie a ktoré sa nachádzajú v červenom
zozname Medzinárodnej únie pre ochranu
prírody a prírodných zdrojov.
Pred výstavbou novej elektrárne alebo inšta-
láciou distribučných sietí posudzuje spoloč-
nosť Enel možné vplyvy na životné prostredie:
účelom je minimalizovať dopady na ekosysté- WEB
my a na migračné toky. Skúmajú sa riešenia, Codensa je inkluzívna
ktoré zaistia čo najmenšiu záťaž prevádzok na www.youtube.com/watch?v=0qOJVSLfZxQ
okolie. Prívody a odtoky vody v zariadeniach,
ako aj hlučnosť strojov, sú obmedzované na Enel a Biodiverzita
minimum, no najväčšiu pozornosť si vyžadu- www.enel.com/it-IT/sustainability/environ-
je vodná fauna. ment/biodiversity
Do procesu sa zapájajú aj nezávislé organizá-
cie a agentúry, ktoré posudzujú dopady prie-

E — jún 2014
 12
ZODPOVEDNÁ EURÓPA
CSR Europe bola založená v roku 1995 na podnet CSR Europe prostredníctvom iniciatívy Enterprise
prezidenta Európskej komisie Jacquesa Delorsa. 2020 podporuje spoluprácu a inovatívne nápady
Asociáciu tvorí okolo 70 nadnárodných korporácií s cieľom udržať v Európe inklúziu a udržateľný rast.
a 37 národných firiem - spolu vyše 5 tisíc spoločností
z tridsiatich krajín.

veľký
rozhovor

ROZMÝŠĽA JME INAK!

Stefan Crets, výkonný riaditeľ CSR Europe vysvetľuje, aké kľúčové pre zlepšenie podnikateľských
výsledkov je uchovanie diverzity v spoločnosti.

Klimatické zmeny, starnúca populácia je lepšie podnikateľské výsledky po stránke

a  sociálna inklúzia sú pálčivými výzvami
našej spoločnosti. Môžu však rovnako pred-
stavovať podnikateľské príležitosti pre firmy.
Stefan Crets, výkonný riaditeľ CSR Europe,
sa špeciálne venuje pozorovaniu súčasných
trendov v oblasti spoločensky zodpovedného
podnikania (Social Corporate Responsibility
- SCR). Je zrejmé, že o tejto záležitosti nemá
najmenšie pochybnosti. „Každá spoločnosť
by mala počúvať zainteresované strany, aby
bola schopná porozumieť najdôležitejším
sociálnym potrebám a mať ich na pamäti pri
uvádzaní produktov a služieb na trh,” povedal
Crets. „Energetická spoločnosť, ktorá ignoru-
je záležitosti, ako sú energetická efektívnosť,
znižovanie znečisťujúcich látok, diverzita,
alebo prístup k energii, príde o významné
príležitosti.”
Rozmanitosť dneška sa stala kľúčo-
vým prvkom v  stratégiách trvalo
udržateľného rozvoja. Prečo to tak je?
Rozmanitosť je dôležitá, o tom niet pochýb,
a tento význam cítiť v celom hodnotovom
reťazci spoločností, od zamestnancov po
zákazníkov. Platí to zvlášť pre energetické
spoločnosti, ktoré poskytujú ľuďom ener-
giu a tiež prispievajú k sociálnemu a ekono-
mickému rozvoju. Toto nie je iba etický
a morálny imperatív, už samotné propagova-
nie diverzifikovaného prístupu ku všetkým
aktérom pridáva spoločnosti hodnotu.
Napríklad výskum firmy McKinsey ukázal,
že manažment s rôznosťou pohlaví vykazu-
KTO JE
Stefan Crets je výkonným riaditeľom
CSR Europe, najvýznamnejšej európskej
podnikateľskej siete pre spoločensky
zodpovedné podnikanie. Toto združenie bolo
založené v roku 1995 ako reakcia na výzvu
vtedajšieho prezidenta Európskej komisie
Jacquesa Delorsa. Približne 70 nadnárodných
korporácií, 5 000 spoločností a 37 národných
partnerských organizácií sú členmi CSR
Europe. Predtým, než sa Stefan Crets stal
výkonným riaditeľom CSR Europe v roku
2011, bol lídrom pre oblasť spoločensky
zodpovedného podnikania v spoločnosti
Toyota Motor Europe.
výkonnosti aj pri návratnosti investícií.
Ako by mala nadnárodná spoločnosť
riadiť rozmanitosť?
Na toto neexistuje štandardná odpoveď. Veľa
závisí od kultúry spoločnosti, od jej politiky,
od očakávaní zúčastnených strán a potom
záleží aj na zamestnancoch, zákazníkoch
a neziskových organizáciách. Podnik môže
vyzvať aktérov, aby povedali svoj názor, dali
spätnú väzbu o  tom, čo robí a  mal by im
umožniť podieľať sa na spoločnej stratégii
a cieľoch.
Napríklad spoločnosť Hewlett Packard vytvo-
rila viaž než 120 zamestnaneckých skupín po
celom svete, ktoré vykazujú rozmanitosť vo
všetkých smeroch – rodovú, etnickú, rôzno-
rodosť sexuálnej orientácie, veku a postihnu-
tia.
Akú najlepšiu prax možno prevziať?
Vo všeobecnosti možno povedať, že pred-
sedovia predstavenstiev by mali raziť tieto
trendy a tlačiť na top manažment, aby uplat-
ňoval nástroje riadenia a procesy na udrža-
nie diverzity. Je tiež dôležité zaviesť pres-
né ciele a  kľúčové ukazovatele výkonnosti
(KPI), ktoré by sa mali nepretržite zavádzať
v každom období firemného života, od prijí-
mania zamestnancov, cez školenia, odovzdá-
vanie a preberanie práce až po výplatné pásky
a odmeňovanie.
Konkrétnejšie, rozmanitosť prijímaných ľudí
by umožnila spoločnostiam získavať talenty

E — jún 2014

z rôznych kultúrnych a sociálnych prostredí
a obohatiť multikulturalizmus. Znižovanie
rodových platových rozdielov by tiež zabez-
pečilo povyšovanie žien do kľúčových pozícií
spoločnosti. A okrem toho, prijímaním ľudí
s odlišnými schopnosťami (napr. hendikepo-
vaných) podľa právnych noriem alebo aj navy-
še, firma môže získať rôzne uhly pohľadu pri
výrobe produktov a služieb dostupných všet-
kým občanom.
Nejaké príklady, ktoré zaviedli v iných
spoločnostiach?
Napríklad spoločnosť Procter&Gamble spusti-
la globálny projekt flex@work. Je to program,
ktorý umožňuje zamestnancom určovať svoj
pracovný harmonogram a lepšie riadiť svoje
osobné potreby bez toho, aby stratili z dohľa-
du kariérne ciele.
Spoločnosť BMW sa zase zamerala na kontrast
v strate kvalifikácie v technických odboroch
a zlepšuje rodový pomer v rámci spoločnosti.
Preto sa rozhodli, že minimálne 20 percent
ich novoprijatých zamestnancov budú ženy.
Zakrátko dosiahli 35,9 percenta žien.
Taktiež spoločnosť L’Oréal otvorila svoj systém
obstarávania v skupine dodávateľom novej
kategórie: uprednostňujú vo svojich obstará-
vaniach dodávateľov, ktorí zamestnávajú ľudí
s postihnutím, alebo tých, ktorí majú problé-
my s integrovaním.
Spoločnosť L’Oréal tiež pracuje so svoji-
mi zákazníkmi...
Keďže táto francúzska nadnárodná spoloč-
nosť založila svoju kultúru na zákazníkoch
na globálnej úrovni, zrejme dobre chápe, že
rešpektovanie rozdielov je kľúčom k úspe-
chu. Keďže má portfólio 27 medzinárodných
značiek, funguje v 130 krajinách a má viac než
70 tisíc zamestnancov, v L’Oréal pochopili, že
vďaka integrovaniu rozmanitosti do spoloč-
nosti sa môžu usilovať o viac než o miliardu
nových zákazníkov s novými zvykmi a život-
ným štýlom.
Sú nejaké rozdiely v  rozmanitosti
manažmentu v rámci európskych krajín?
V rámci CSR Europe neexistujú výrazné
rozdiely v rozmanitosti manažmentu z pohľa-
du geografického rozloženia. Aj keď nedávna
štúdia časopisu Forbes uvádza, že severské
krajiny sú na tom lepšie než ostatné, pričom
Nórsko vedie a Švédsko a Island jeho príklad
13
big interview
nasledujú. Rozdiely sú väčšie, ak sa zameria-
me na rozsah rodovej diverzity, kde severské
krajiny obsadili prvých päť miest hodnotenia.
V ktorých sférach je najviac badateľný
pokrok?
Zdravotná starostlivosť a vzdelávanie istotne,
zatiaľ čo výrobné odvetvia, ťažba a energetické
spoločnosti zaostávajú. Ako krajina Taliansko
nevyniká a nachádza sa skôr v spodnej polovi-
ci zoznamu. V tomto kontexte môže Enel urči-
te získať vedúce postavenie na poli diverzity.
Existujú ešte nejaké tabu týkajúce sa
diverzity v podnikaní?
Podpora rozmanitosti, ako činnosti, prináša
dlhodobé výsledky. Väčšina ľudí v podnikateľ-
skom prostredí ju podporuje a uvedomuje si
jej hodnotu v teoretickej rovine. Ale aj tak sa
tieto veci nie vždy riešia ako priorita v každo-
dennej práci. Preto záväzok manažmentu je
vytvárať vyvinuté systémy riadenia a identi-
fikovať ciele, ako aj efektívny systém plnenia
očakávaní zúčastnených strán. Základom
pri zmene interného vnímania, ktoré vedie
k  pochopeniu je, že rôznorodosť prináša
lepšie výsledky podnikania.
E — jún 2014
 14
hlavná téma
28 DNÍ
Uhoľným lodiam trvá približne 28 dní,
kým sa dostanú z Indonézie do Galície
cez Suezský kanál. Aby znížili riziko
prepadnutia somálskymi pirátmi,
musia lode čakať niekoľko dní, aby
vytvorili konvoj, alebo dokonca idú okolo
Mysu dobrej nádeje v Južnej Afrike.
V tom prípade trvá cesta 40 dní.
E — jún 2014
ŽIVOTOPIS V SKRATKE
Ana Belén Paz Penová začala pracovať v Endese v roku
2007 ako technická riaditeľka prístavného terminálu
Ferrol a v decembri 2009 sa stala jeho manažérkou.
Dnes vedie tím 21 kolegov z Endesy a koordinuje ďalších
150 spolupracovníkov.
Rozhovor/1
Prístav rozmanitosti
Ťažko si možno predstaviť mužskejšie
pracovné prostredie, než je prístavná logisti-
ka. A napriek tomu má na starosti prístavný
terminál Ferrol v severovýchodnom Španiel-
sku žena, naša kolegyňa Ana Belén Paz Peno-
vá. Pod jej vedením pracuje okolo tucet ľudí
z Endesy a koordinuje stovky pracovníkov
rôznych národností. Vďaka jej práci možno
úplne bezpečne vyložiť približne tridsať uhoľ-
ných lodí a milióny ton paliva, ktoré treba
pre tepelnú elektráreň Endesy v Compostille
v Galícii. „Uhoľné lode sa plavia tisícky míľ
oceánom a čelia všetkým možným nebezpe-
čenstvám, napríklad búrkam, alebo, ako sa
stalo nedávno, pirátom, ktorí operujú v okolí
Somálskeho polostrova. Napriek tomu, že
tieto lode začínajú svoju cestu na opačnej
strane sveta, najmä v Indonézii, musia dodať
uhlie v  stanovenom termíne. Inak by sa
spomalila výroba elektriny.”
Mohli by ste nám opísať typický deň
v prístave Ferrol?
Deň zvyčajne začína plánovaním činností na
nasledujúcich pár dní. Keď prevádzka v elek-
trárni, kam dodávame uhlie, kolíše kvôli
regulácii v Španielsku, musíme určiť množ-
stvo materiálu, ktorý posielame prakticky
každodenne s uhoľnými loďami. Zvyšok dňa
venujeme rôznym činnostiam, pripravujeme
prevádzkové a finančné výkazy, zúčastňujeme
sa na koordinačných poradách, riešime admi-
nistratívu a podobne.
Ako sa vám darí riadiť veľké objemy
paliva a zároveň zaisťovať úplnú
bezpečnosť?
Aby sme mohli zvládnuť 5 miliónov ton uhlia
a zároveň zaistili úplnú bezpečnosť našich
pracovníkov, spoliehame sa na vysoko auto-
matizovanú technológiu, ktorú prevádzku-
jú len traja ľudia. Veľké úsilie venujeme tiež
výcviku. Náš personál, ale aj dodávatelia, sú
vždy informovaní o najnovších záležitostiach
týkajúcich sa bezpečnosti a ochrany zdravia.
Zároveň vykonávame pravidelné kontro-
ly strojov a zariadení pred, počas a po práci
s nimi.
Čo máte na svojej práci najradšej?
Moja práca sa nikdy neopakuje a umožňuje
mi rásť v rôznych oblastiach, ako je riadenie
ľudí a tímov, bezpečnosť a životné prostredie.
Prístav je pracovisko, ktoré získalo za tisícky
rokov mnohé špecifické vlastnosti. Človek by
ho mohol nazvať samostatným svetom.
Napadlo vám niekedy, že toto nie je
práve najľahšia práca pre ženu?
Úprimne, nikdy mi nenapadlo sa tým zaobe-
rať a  nikdy som žiadne problémy nemala.
Vlastne si myslím, že byť ženou je do istej
miery výhoda: niekedy mi môj ženský pohľad
na svet a iný spôsob konania uľahčujú nároč-
né situácie.

ŽIVOTOPIS V SKRATKE
Zhanna je právničkou od svojich 19 rokov. Po promócii
začala učiť súkromné medzinárodné právo. Práca
profesorky a výskumníčky neprekážala jej právnickej
kariére, v roku 2013 dokonca získala Národnú cenu
Rozhovor/2
Zodpovedná žena
Zhanna Sedová je riaditeľkou útvaru Práv-
nych záležitostí v Enel OGK5. Je to jediná žena
na podobne zodpovednej pozícii v celej ruskej
spoločnosti.
Ako sa darí ženám v OGK5 Enel?
Počas niekoľkých predchádzajúcich rokov
urobil generálny riaditeľ Enrico Viale mnoho
preto, aby sa rodové rozdiely v  Enel OGK 5
vnímali skôr ako pridaná hodnota, než
obmedzenie, ako to platilo predtým. Vlastne
boli časy, keď sa ženy stávali terčom vtipov
počas porád. A, nanešťastie, v mnohých
spoločnostiach sa to zdá byť pravidlom ešte
aj do dnešných dní. Veci sa však menia. Nie
som jediná žena na riadiacej pozícii v Enel
OGK5. Okrem mňa sú tu vedúce súkromné-
ho a verejného práva na právnom oddelení
a potom vedúca účtovného a vedúca finanč-
ného oddelenia, vedúca sekretariátu Treasury
a mnohé iné.
Ako sa cítite ako jediná žena na pozí-
cii riaditeľky v spoločnosti?
Snažím sa uchovávať štýl riadenia založený
nielen na mojich vlastných osobných charak-
teristikách, ale tiež na charakteristikách tímu,
ktorý je zložený na základe kritérií rovnosti
pohlaví.
Aké sú hlavné prekážky v kariére pre
ženy v Rusku?
Profesionálna kariéra žien v  Rusku začína
v tom istom čase ako u mužov, ale potom sa
mení rýchlosť napredovania. Kariéra ženy
vrcholí vo veku medzi 35 a 40 rokov. V tom
veku som sa stala riaditeľkou. Avšak, ak chce-
te napredovať ďalej a stať sa napríklad členom
predstavenstva/dozornej rady vo význam-
nej spoločnosti, ako sú Novatek, Gazprom,
Transenergo, lebo ESN, musíte mať medzi 48
a 50 rokov. Dúfam, že môj profesionálny rast
sa teraz iba začal.
15
ruského podnikateľského právneho združenia.
V máji jej vydajú knihu s názvom Princíp vylúčenia
a zrieknutia sa v obchodnom práve Ruskej federácie.
hlavná téma
V Rusku ľudia veria, že rodinné šťastie maľovaním a chodíme spolu do posilňov-
a  úspešná kariéra sa vzájomne vylučujú. ne. Snažím sa aj vždy zúčastniť na koncer-
Ľudia si tiež myslia, že ženy v skutočnosti toch, kde vystupuje ako speváčka. Hoci,
nechcú dosiahnuť najvyššie pozície v spoloč- nepýtajte sa ma, prosím, ako to časovo
nostiach a sú spokojné s prácou pre mocných zvládame. Proste to robíme.
mužov a s tým, že im poskytujú dobré rady.
Ale to sú len stereotypy. Ak kariéra ruskej Čo maľujete najradšej?
ženy napreduje pomalšie než mužská, je to Rada maľujem mestskú krajinu a  ľudí
preto, že ženy musia rozdeliť svoj čas medzi z rôznych krajín v krojoch.
svoju prácu a  domácnosť. Je napríklad
komplikované pre matku opustiť domov a ísť
na pracovnú cestu, pretože vo väčšine prípa-
dov Rusi vidia starostlivosť o rodinu a deti
ako primárnu úlohu ženy.
Aký prospech prináša rozmanitosť
medzinárodnej spoločnosti akou je
Enel?
Podľa výskumov, spoločnosti, ktoré zaraďu-
jú ženy do svojich predstavenstiev, dosahujú
lepšie výsledky. Toto sa, samozrejme, nedeje
preto, že by podnikanie záviselo do pohlavia.
Príčinou je, že kombinácia rôzneho veku,
pohlavia a kultúrnych skúseností umožňujú
spoločnosti vyššiu konkurencieschopnosť.
Tímy pozostávajúce z rozmanitých členov
preukazujú vyššiu odolnosť voči pracovnému
stresu, sú lepšie pri vytváraní nových sietí, sú
menej náchylné na interné konflikty a ich
členovia preukazujú vyššiu ochotu si navzá-
jom pomáhať v zložitých situáciách.
Okrem toho, že ste manažérka, venu-
jete sa aj akademickej činnosti. Ako si
nachádzate čas pre rodinu?
Manžel ani dcéra sa nikdy na moju prácu
nesťažovali. Vlastne si myslím, že moja karié-
ra vďačí za veľa podpore, ktorú som od nich
dostala, keďže prebrali väčšinu domácich
povinností a dali mi možnosť profesionálne
rásť. Sme veľmi aktívna rodina, radi pozýva-
me návštevy a diskutujeme o politike a kultú-
re. Moja dcéra a ja trávime čas spoločným
E — jún 2014
 16
ŽIVOTOPIS V SKRATKE

Veronika sa narodila v roku 1977 a vyštudovala Enel a odvtedy pracuje na odd. Komunikácie vo
podnikateľský manažment na Slovenskej Vodných elektrárňach, Trenčín. Spolu s manželom
technickej univerzite. V roku 2008 začala a dvojročnou dcérkou trávia voľný čas turistikou
pracovať pre externé vzťahy v spoločnosti vo voľnej prírode.

hlavná téma

Rozhovor/3
Energia pre prírodu

Na hranici Slovenska a Poľska je oblasť s úžasnou biodiver-
zitou – pásmo Tatranských pohorí, ktoré predstavuje najväčšiu časť
Karpát. Slovenské elektrárne tu podporujú už viacero rokov niekoľko
projektov týkajúcich sa životného prostredia. Veronika Čičová koor-
dinuje program Energia pre prírodu, ktorý zahŕňa činnosti skupiny
v oblasti životného prostredia pre strednú Európu. Požiadali sme ju,
aby nám porozprávala o projekte, ktorý v roku 2012 vyhral Európske
podnikateľské ocenenie (European Business Award) v kategórii podni-
kanie a biodiverzita.
Ako sa zrodil tento program?
Pred ôsmimi rokmi počas Európskych dní národných parkov, kedy
sa Slovenské elektrárne zaviazali dlhodobo podporovať biodiverzitu
na Slovensku. Odvtedy sú Slovenské elektrárne oficiálnym partne-
rom Tatranského národného parku (TANAP). V priebehu rokov sa
nám podarilo vytvoriť rad praktických projektov. Začali sme snahou
o záchranu kamzíka, symbolu Vysokých Tatier. Vďaka nášmu zásahu
sa populácia kamzíka rozrastá z roka na rok. Začínali sme s počtom 532
exemplárov a ich počet neustále rastie až na 1 186 v roku 2013.
Potom bol na rade svišť, zviera, ktoré z Belianskych Tatier prakticky
vymizlo. Neskôr sokol, rys ostrovid či vlk.
Teraz sa zameriavame na orla skalného a orla krikľavého, týchto nepo-
pierateľných vládcov oblohy v národnom parku. Darí sa nám priblížiť
ich verejnosti prostredníctvom fotografií z ich hniezd, ktoré sú uverej-
ňované na webe. Monitorujeme aj Arnolda, najznámejšieho sloven-
ského orla, ktorý sa práve vrátil zo zimnej cesty zo subsaharskej Afriky
a nedávno zvládol aj vyčíňanie silnej víchrice v jeho hniezdisku.

Ako funguje vaše partnerstvo s Tatranským národným

parkom?
V podstate našich odborníkov na životné prostredie počúvame. Na
základe ich odporúčaní, štatistík a posudkov sa rozhodujeme, kde
zasiahnuť. Samozrejme, že naša podpora nie je len finančná. Naši kole-
govia sa do týchto projektov osobne zapájajú.

Podporujú Slovenské elektrárne aj iné projekty?

Spolupracujeme s významným arborétom v Mlyňanoch, budujeme
náučné chodníky či cyklotrasy v regiónoch našich elektrární. Pod
„ochranné krídla“ sme si zobrali aj vtáčí raj na Sennom. S biodiver-
zitou súvisia aj projekty ekologizácie vo Vysokých Tatrách, akými
sú revitalizácia malej vodnej elektrárne na Chate pri Zelenom plese
alebo výstavba fotovoltickej elektrárne na Téryho chate.

Plánujete vyvíjať aktivity, ktoré sa týkajú mladých ľudí

a ochrany biodiverzity?
Náš program je otvorený pre všetkých, nielen pre našich kolegov.
Chceli by sme, aby aj naše deti a vnúčatá mali možnosť vychutnávať si
prírodu a zažiť rovnaký, neobyčajný pocit radosti, aký máme my, keď
sledujeme plaché divoké kamzíky v Tatrách.

E — jún 2014
 17
KTO JE ALFONSO GLADE CARREÑO

Má titul z veterinárnych vied na Čilskej univerzite, Pre Skupinu pracuje už dvadsať rokov. Najskôr
diplomovú prácu napísal o správaní sa andského druhu v Ingendese, potom v Endesa Čile a v súčasnosti v Enersis
vicuña, zvieraťa, ktoré sa podobá na lamu. Počas svojej ako Manažér procesov a environmentálneho rozvoja.
tridsaťročnej kariéry pôsobil v chránených oblastiach.

hlavná téma

Rozhovor/4
Na koniec sveta

Vedecké centrum Huinay sa nachádza na služby, kde som mal za úlohu chrániť ohro-
neobyčajnom mieste – na fjorde, ktorý vybie- zené druhy, ako sú plameniaky, činčily, nutrie
ha do srdca Čilskej Patagónie, obkolesený a lamy guanaco. Milujem spravovanie lesnej
pohorím Andy. Rastú tu výnimočné druhy, fauny a z tohto dôvodu som pomáhal vytvárať
ako napríklad stromy Lerice, ktoré dosahujú nové prírodné rezervácie. Dokonca som robil
vek 3-4 tisíc rokov a rastú na 32 tisíc hektároch výskum v rámci medzinárodných organizácií.
panenského pralesa, na úpätí pohoria. Pred
deviatimi rokmi sa toto miesto stalo domo- Čo sa teraz deje v Centre Huinay?
vom Alfonsa Glade Carreñu, kolegu z Endesy Nadácia pomohla zorganizovať sedem
Čile, ktorý ma na starosti výskumné projek- vedeckých výprav a založiť 88 výskumných
ty týkajúce sa rozpoznávania a zhodnotenia projektov, ktoré viedli k objaveniu 49 nových
prírodných zdrojov. „Keď som sem prvýkrát druhov. Som si istý, že v budúcnosti ich obja-
prišiel, zistil som, že som v ekosystéme, ktorý víme ešte viac, najmä morských. Chcel by
je na svete jedinečný,” povedal. „Kvôli izolá- som ešte podotknúť, že medzi objavenými
cii boli tieto oblasti výskumníkom prakticky novými druhmi sú dva chladnomilné koraly,
neznáme, zmenilo sa to len nedávno, pred ktoré sú pomenované Tethocyathus Endesa
pár rokmi. Stačí si len predstaviť, že ak sa sem a Caryophylia Huinayensis na počesť našej
človek chce dostať, musí cestovať najprv lieta- spoločnosti. Čo sa týka mňa, už len práca
dlom, potom ísť tri hodiny autom a nakoniec v centre bola fascinujúcim zážitkom. Neho-
sa plaviť tri hodiny na motorovom člne.” voriac o tom, keď je človek súčasťou objavu
nových druhov.
Veterinár, ktorý pracuje pre energe-
tickú spoločnosť, nie je to zvláštne? Prečo je tento projekt dôležitý?
Ani nie. Starostlivosť o  prírodu a  výskum Štát nevenuje dostatok prostriedkov na ochra-
vplyvu elektrární na životné prostredie majú nu prírody. To, čo robí Centrum, sa tak stáva
mnoho spoločného. Preto som nevidel prob- nenahraditeľným. Táto inštitúcia je jedinečná
lém v  tom, keď ma Endesa požiadala, aby v tom, že spája verejný aj súkromný záujem
som začal pracovať vo veľkej vodnej elektrár- a predstavuje tak model na globálnej úrov-
ni Yaciretá s výkonom 3 200 MW na hrani- ni. A to až tak, že ju minulý rok navštívilo 90
ciach Paraguaja a Argentíny. Túto prácu som výskumníkov z celého sveta.
vnímal ako prirodzené pokračovanie môjho
štúdia veterinárnych vied. Kým žijú ľudia na Čo by ste urobili, keby ste mali
Zemi, bude treba vyrábať energiu. Dôležité čarovnú paličku?
ale je, aby sa to robilo v harmónii s ostatnými V centre sa plnia sny každému vedcovi. Páčilo
živými bytosťami. by sa mi, keby boli zriadené podobné oblas-
ti ochrany prírody v  Čile v  spolupráci so
Pracovali ste na záchrane biodiverzi- súkromným sektorom, ktoré by mali rovnaký
ty, keď ešte len pár ľudí vedelo, čo to status ako národné chránené oblasti.
vlastne znamená...
Nuž, v tých časoch nebolo povedomie o život-
nom prostredí veľmi silné. Po promóciách
v roku 1970 som sa dostal do Čilskej lesnej

E — jún 2014
 18
ONE SAFETY
Po dvoch rokoch sa v rámci projektu Jedna bezpečnosť
(One Safety) zameraného na cieľ Nulovej úrazovosti
cez monitorovanie správania vytvorila pracovná
skupina One Safety Central Project Office (Centrálna
projektová kancelária Jednej bezpečnosti). Táto skupina
má za úlohu poskytnúť hĺbkovú analýzu kľúčových
aspektov, ktoré hovoria o kvalite implementovania
projektu. Prvý Workshop One Safety sa konal v marci
v Taliansku a zúčastnilo sa na ňom 24 kolegov z ôsmich
krajín. Druhé stretnutie bude v júni v Rusku.

bezpečnosť

NÁŠ
28. APRÍL
Aj v Eneli sme si pripomenuli Svetový deň
bezpečnosti a zdravia pri práci

Svetový deň bezpečnosti a zdravia

pri práci (28. apríla) vyhlásila v roku 2003
Medzinárodná organizácia práce (ILO) a aj
v našom podniku sa stal nenahraditeľnou
udalosťou. Tento deň bol príležitosťou, aby
sme si v celej skupine Enel pripomenuli cieľ
Nulovej úrazovosti.
Nie je to však všetko: 28. apríl tiež predsta-
vuje šancu zaostriť na lokálne špecifiká, a to
prístupom „šitým na mieru“, ktorý zabezpe-
čuje jednak spoločné a jednotné minimálne
štandardy, jednak naplnenie potrieb rôznych
krajín.
Hlavné témy prerokované počas tohto
dňa sa týkali projektu One Safety (Jedna
bezpečnosť). Projekt je vo fáze nabieha-
nia do praxe, ktorá zapojí do spolupráce aj
dodávateľské firmy Enelu; ďalej sa hovori-
lo o desiatich štandardoch Health & Safety
(Zdravie a  bezpečnosť), ktoré sa podnik
zaviazal dodržiavať, a takisto o „Globálnom
pláne zdravia“, pričom zvláštna pozornosť
bola venovaná iniciatívam zameraným
na prevenciu a riadenie stresu spojeného
s prácou a organizačné pohodlie.

E — jún 2014

Záväzok Enelu v oblasti prevencie pracov-
ných úrazov časom priniesol pozitív-
ne výsledky: pokiaľ ide o  zamestnancov
Enelu a kolegov z dodávateľských firiem,
od 2009 do 2013 index frekvencie úrazov
pri práci klesol o 56 percent, index závaž-
ných a smrteľných úrazov dokonca až o 78
percent. V roku 2013 bolo školeniam, vzdelá-
vaniu a informovaniu o otázkach bezpečnos-
ti venovaných viac ako milión hodín.
„Ide o významné výsledky, ktoré nás povzbu-
dzujú, ale ešte stále nie sme úplne spokojní.
Žiaľ, sú tu stále kolegovia, ktorí prichádzajú
pri práci o život,“ napísal Fulvio Conti v liste
pre všetkých kolegov. Od začiatku roka sa
v  rámci Skupiny vyskytlo 11 smrteľných
úrazov (pozri rámček).
Globálny plán zdravia
V roku 2013 v rámci tímu Zdravia v programe
5+1 (pod dohľadom Massima Cioffiho, riadi-
teľa útvaru Ľudských zdrojov a organizácie
riadenia) bol spustený Globálny plán zdra-
via. Svetová zdravotnícka organizácia zade-
finovala tri formy zdravia (fyzická, psychická
a sociálna) a v súlade s národnými predpismi
platnými v každej krajine tento Plán stano-
vuje celý rad spoločných a transverzálnych
činností. Okrem šírenia informácií o poli-
tike zdravia (94/2014) a o prevencii stresu
spôsobeného prácou či propagácie pohody
na pracovisku (95/2014), sú pripravované
v  Skupine aj rôzne ďalšie iniciatívy. Ako
pripomenul M. Cioffi, „s cieľom dôkladne
preskúmať tento jav a povzbudiť celú orga-
nizáciu, aby úspešne riadila a  uspokojila
túto potrebu, Enel vyvíja viaceré nástroje
zamerané na rozvoj kultúry charakteristic-
kej pohodou na pracovisku a  prevenciou
rizík súvisiacich s prácou“. Počnúc pilotným
projektom v Taliansku a Španielsku, ďalšie
úspešné iniciatívy budú postupne rozšírené
v celej Skupine.
Iniciatívy
Podujatia počas Dňa bezpečnosti a zdravia
pri práci prebiehali na celom svete v duchu
myšlienky kultúry bezpečnosti. Podčiark-
nuté boli témy ako napríklad stresové
podmienky v pracovnom prostredí.
V Mexiku Enel oslavoval Rok s  nulovou
úrazovosťou. Súčasťou bola videokonferenčná
debata všetkých zamestnancov z regiónu.
V Rusku odštartovali iniciatívy zamerané na
zvýšenie povedomia o následkoch fajčenia,
a to v spolupráci s lokálnymi asociáciami.
Tím Bezpečnosť takisto preveroval bezpeč-
nostné predpisy v  centrále spoločnosti
v Moskve.
Španielski kolegovia sa sústredili na škole-
nia, stretnutia s manažérmi a priame zapo-
jenie dodávateľských firiem.
Hustý harmonogram aktivít charakterizo-
val aj Latinskú Ameriku. Napr. v Argentíne
bola číslom jeden téma prevencie rakoviny
– veľký záujem bol o zdravú výživu a správne
stravovacie návyky.
V Peru analyzovali psycho-fyzické a emoč-
né príznaky, ktoré možno badať na
kolegoch, ale venovali sa i  seizmickým
udalostiam. Expert v  oblasti seizmológie
ilustroval následky silných zemetrasení
a hovoril o nutných opatreniach.
Na Slovensku bol cez osobitnú kampaň
spustený prieskum Kultúry bezpečnosti
(Safety Culture Survey) s cieľom povzbu-
diť všetkých kolegov, aby vyjadrili svoje
myšlienky a názory na problematiku zdravia
a bezpečnosti.
Aj v Taliansku prebiehali početné iniciatívy
v  celej krajine: školenia, núdzové skúšky,
simulácie, riadenie stresu a bezpečnostné
pochôdzky.
19
bezpečnosť
Všetka doteraz vyvíjaná snaha a dosiahnuté
výsledky nebudú nikdy stačiť, kým budú
kolegovia, ktorí prichádzajú o život pri
vykonávaní svojej práce. V roku 2014 prišlo
o život jedenásť ľudí - z nich jeden zamestnanec
Enelu a desať ľudí z dodávateľských firiem.
Uvádzame ich mená:
Yedinson Perdomo Caviedes, v Kolumbii,
zomrel 11. januára pri dopravnej nehode;
Oscar Augusto Mora Escobar,
v Kolumbii, zomrel 13. februára po páde
z výšky 15 m po tom, čo na lešenie, kde práve
pracoval, spadlo debnenie;
Martin Gallego Arroyo, v Španielsku,
zomrel 18. februára následkom úrazu
elektrickým prúdom počas údržby siete;
Noel Alberto Tissera, v Argentíne,
zomrel 28. februára následkom úderu kusom
žiaruvzdorného materiálu, ktorý spadol
z vnútornej krytiny komína elektrárne;
Vladimír Nogovitsyn, v Rusku, zomrel
15. apríla po páde z výšky počas údržby
v tepelnej elektrárni;
Fulvio Santorelli, v Taliansku, zomrel
23. apríla kvôli elektrickému oblúku, ktorý sa
vytvoril pri údržbe v jednej kabíne;
Evaristo Herrera, v Kolumbii, zomrel
23. apríla, utopil sa v rieke počas obhliadky,
keď zisťoval spotrebu;
Kirill Turbin, Maxim Tomilov
a Jevgenij Vdovin, v Rusku, zomreli 5. mája
pri vykonávaní údržbárskych prác na komíne
tepelnej elektrárne.
Marcelo Retamal, v Čile, zomrel 6. mája
pri pracovnej nehode v podstanici počas
vykonávania elektrických prác;
E — jún 2014
 20
ČO JE SAP?

SAP ERP (Plánovanie zdrojov spoločnosti) je počítačový

systém, ktorý si spoločnosť Enel zvolila pre všetky významné
obchodné procesy (údržba, projekty, akvizície, správa skladov,
účtovníctvo, kontrola, financie atď.).

zoom

EFEKTÍVNOSŤ? VEC ŠTÝLU

Silvio Sperzani vysvetľuje, ako sa zmení riadenie procesov vďaka projektu SAP4Season. Revolúcia, ktorú odštartuje,
zlepší od roku 2015 spôsob práce 35 tisíc kolegov v 23 rôznych krajinách.

Táto revolúcia ovplyvní 35 tisíc ľudí
v 23 rôznych krajinách. Tieto čísla hovoria
o tom, že sa pripravuje niečo ambiciózne.
Samozrejme, máme na mysli SAP4Season.
Pre lepšiu predstavu, aký dopad bude mať
na Skupinu, projektový vedúci Silvio Sper-
zani ho definoval ako „kvantový skok“. Výraz
prepožičaný z fyziky nemusí nikoho znepo-
kojovať, pretože, v skutočnosti, je to „výsle-
dok rastu a zrelosti Skupiny“, ako by povedal
Sperzani. „Keby sme to prirovnali k futbalu –
je to tak trochu ako keby sme vyhrali národnú
súťaž, potom Ligu majstrov a teraz mierime
medzi kluby svetového pohára.”
Prejdime si to od začiatku...
SAP je softvér, na ktorý sa Skupina spolieha
pri riadení 90 % účtovníctva, administratívy
a  finančných procesov – teda takzvaných
riadiacich procesov – a aj značného množstva
procesov hlavného predmetu podnikania,
ako sú distribúcia, tradičná výroba a výroba
z obnoviteľných zdrojov. Kvôli rastu spoloč-
nosti a  akvizícii iných spoločností sa veci
skomplikovali. Dnes používame 19 rozlič-
ných verzií SAP, ktoré podporujú 47 kontrol-
ných modelov. Nástroj by mal byť ten istý, ale
používame ho značne odlišnými spôsobmi.
Je potrebné veci usporiadať?
Povedal by som, že musíme zracionalizovať
prevádzkové procesy, aby boli efektívnejšie
a účinnejšie a zároveň zachovať rôznorodosť.
Skutočný rozdiel je v tom, ako budeme SAP
používať. Je to niečo ako veľká sieť hote-
lov, kde sa môžete spoľahnúť, že narazíte
na rovnaký štýl práce a zvyky bez ohľadu
na to, či ste v New Yorku alebo v Tokiu.
Zavedenie homogénnosti v celej Skupine
znamená racionalizáciu logiky, správania
a rozmiestnenia: rovnako budú pracovať
naši kolegovia v Čile, na Slovensku alebo
v Taliansku.
Prinesie SAP4Season uniformitu
do činnosti každého?
Radšej používam termín „homogenita“.
Tento proces by rád zhodnotil najlepšiu
prax vyvinutú v rámci spoločnosti. Použi-
tím pokročilých systémov ako štartova-
cieho bodu, a  ich ďalším zlepšovaním,
očakávame výhody plynúce z vyššej efek-
tívnosti, účinnosti a rýchlosti.

E — jún 2014

ZHRNUTIE
Zavádzanie systému SAP začína definovaním
integrovaných procesov, nie procesov podľa funkcie.
Tým sa zaručí homogénnosť a transparentnosť
procesov a údajov.
Vklad krajín je určujúcim faktorom. SAP4Season predstavuje zmeny v práci každého
a výhody pre 35 tisíc ľudí, ktorí ho každý deň používajú.
Ako zatiaľ projekt napreduje?
Prvé, plánovacie štádium, sa skončilo v roku
2013: tri mesiace trvalo zistenie realizovateľ-
nosti a  definovanie cieľov, času, nákladov
a výhod. Potom sme vytvorili tím, ktorý mal
proces riadiť. V súčasnosti sme uprostred
procesu definovania tzv. blueprintu (detail-
ného plánu) – postupnej prípravy projektu
z každej strany: pracuje na ňom približne 170
kolegov z celého sveta. V auguste ukončíme
projektovanie štyroch základní, t. j. „referenč-
ných modelov“ – každý z nich je navrhnutý
170
na spravovanie odlišných podnikateľských
ĽUDÍ
prostredí, napríklad distribučných a výrob- V PRACOVNOM
ných činností, ktoré potom vezmeme do 23 TÍME
krajín, kde sa budú upravovať podľa špecifík
krajiny. Nábeh sa očakáva v roku 2015 a bude
trvať tri a pol roka. Odhadujeme, že v čase
vrcholenia projektu bude do neho priamo ZÁKLADNE PRE RIADENIE
zapojených 500 ľudí.
Aký prístup ste zvolili pre úspešné
napredovanie projektu? 500
SAP4Season zmení spôsob práce 35 tisíc
ľudí. Po dohode s  generálnymi riaditeľmi ĽUDÍ PODIEĽAJÚCICH
v  jednotlivých krajinách by sme sa chceli SA NA SPÚŠŤANÍ
spojiť cez tele a audio konferenčné porady so NA LOKÁLNEJ
všetkými, ktorí štartujú projekt na miestnej ÚROVNI
úrovni. Kolegovia, ktorých sa to týka, by mali
byť informovaní o tom, čo sa deje, o cieľoch
a  súčasnom vývoji. Ako sa budeme blížiť
k  nábehu, rozhovory budú konkrétnejšie
a viac sa zamerajú na technické stránky vzde-
lávania a na školenia.
Tento sprievodný proces vyzerá
pôsobivo. Je aj nejaký iný spôsob?
Takéto zmeny sa nevykonajú za okamih.
Mnoho spoločností sa pokúšalo zaviesť
podobné projekty, ale museli sa vzdať pre 23
nedostatok otvorenosti a  zaangažovania. KRAJÍN
SAP4Season bude predstavovať zmeny v práci
každého. Preto ľudia, ktorí ho budú každý deň
používať, by mali byť čo najskôr zapojení do
zmeny.
21
zoom
Dokonca aj na miestnej úrovni?
Kolegovia z jednotlivých krajín budú pomáhať
pri riešení konkrétnych situácií. Každý podnik
má rôzne regulačné, fiškálne a  prevádzko-
vé potreby... Aby sme predišli nedorozume-
niu, rád by som na tomto mieste zopakoval:
V krajinách sa SAP nebude unifikovať, len
sa bude racionalizovať. Znamená to, že pre
všetkých bude rovnaká procesná základňa.
Takto bude mať každý zamestnanec nástroj,
aby mohol pracovať rýchlejšie, efektívnejšie
a účinnejšie. Špecifiká potrebné pre každú zo
zainteresovaných krajín sa budú uplatňovať
na základe tejto homogénnej procesnej bázy.
Aké výhody bude poskytovať
4 SAP4Season na úrovni Skupiny?
V prvom rade umožní ľahšiu výmenu najlep-
šej praxe medzi krajinami. Napríklad, ak je
RÔZNYCH OBLASTÍ v  krajine X nejaký excelentný výkon alebo
AKTIVÍT špecialisti s  výnimočnými schopnosťami,
SAP4Season ich pomôže rozšíriť rýchlejšie
v celej Skupine. Po ukončení projektu bude
jednoduchšie viesť dialóg, určiť riešenia
a plánovať zásahy. Preto rád používam termín
„kvantový skok“.
Dôjde aj k zlepšeniam procesných
harmonogramov?
Určite áno. Napríklad by sme radi zaviedli
procesy a  nástroje, ktoré pomôžu urýchliť
rýchlu uzávierku v účtovníctve. A tiež nástro-
35,000 je, ktoré urobia analýzu údajov a vykazova-
nie jednoduchším pre koncových užívateľov,
ZAPOJENÝCH
aby pomohli aj v tomto konkrétnom prípade
KOLEGOV
našim kolegom rýchlejšie sa rozhodovať.
E — jún 2014
 22
zoom
UČENIE PRÍKLADOM
Enel University sa otvára svetu
Francisco pochádza z  Čile a  pracuje
v  Madride. Irina je ruskej národnosti a  žije
v Ríme, rovnako Lenka, ktorá prišla do Ríma
zo Slovenska. Vicky z Rumunska uprednost-
nila Taliansko pred Španielskom, do ktorého
pôvodne plánovala ísť. Toto sú ľudia z uni-
verzity Enelu: globálni podľa miesta narode-
nia, medzinárodní z hľadiska zamestnania.
Pri univerzite vyrástli od jej vzniku v roku
2007 viaceré vzdelávacie inštitúcie, ktoré
neustále napredujú a  len ťažko uveriť, že
uplynulo iba sedem rokov.
E — jún 2014
107
kolegov útvaru Globálneho vzdelávania
Vzdelávanie sa stáva globálnym
„Pre kolegov vo všetkých kľúčových krajinách,
v ktorých Enel pôsobí, sme pripravili globálne
kurzy,“ hovorí Davide Del Vecchio, riaditeľ pre
globálne vzdelávanie Enel. Medzinárodné pôso-
benie univerzity odráža expanziu spoločnosti
Enel – univerzita vďaka tomu čerpá z  boha-
tých skúseností získaných v  priebehu rokov
zo školení prebiehajúcich na celom svete.
Útvar pre globálne vzdelávanie zabezpečuje
v  rámci skupiny Enel vzdelávanie a  organi-
začne riadi aj Enel univerzitu. Povzbudzuje
kolegov, aby nabrali odvahu odísť zo svo-
jej rodnej krajiny a  vydali sa v  ústrety novým
dobrodružstvám.
Catalina Jiménez Rubio sa narodila v kolum-
bijskej Bogote. V roku 2004 začala pracovať
v spoločnosti Emgesa; v roku 2012 sa presťaho-
vala do Madridu a dnes je pripravená usadiť sa
v Ríme. „Do Španielska som prišla kvôli práci
pre Enel univerzitu. Mala som veľké očakáva-
nia, ktoré – a teraz to už môžem povedať – boli
vysoko prekročené. Som šťastná, že som sa
stala súčasťou rozvíjajúceho sa tímu, mnoho-
národného a  skutočne medzinárodného. Je to
o schopnosti pochopiť a prispôsobiť sa rôznym

štýlom práce a realitám odlišných krajín. Zhr-
niem to stručne - som hrdá, že som súčasťou
tejto skupiny a na to, čo robím.”
Učením sa učíš aj ty
Diverzita napomáha procesu vzdelávania
a typická trieda Enel univerzity sa ňou vy-
značuje - mnohí učitelia pochádzajú zo
zahraničia. Školitelia v  Rusku, Rumunsku,
Taliansku či v  Latinskej Amerike sú z  rôz-
nych spoločností v rámci skupiny Enel.
Pre Luisa Enrique Auqui Fernandeza,
technického inžiniera z  Edelnoru v  Peru,
2,3
2,3 milióna hodín školení ročne
Odovzdávanie know-how, globalizácia a silnejšia integrácia s obchodnými
líniami, to sú len niektoré z aktuálnych činností Univerzity Enel.
znamená učenie na Enel univerzite čas ve-
novaný triede s 26 kolegami päť dní v týžd-
ni. Podľa jeho slov vyučovaním druhých
profesionálne rastie a  rozširuje si obzory,
pretože súčasťou jeho práce je podrobné
vysvetľovanie učiva, pri ktorom objavuje
mnoho nových informácií.
Andre Luiz Carvalho da Silva, Luis Ma-
noel de Souza Cruz a  Carlos Henrique
Pinto De Aragao, technici z  Coelce v Bra-
zílii, považujú čas strávený učením sedem-
desiatich kolegov – študentov za niečo, čo
im pomáha naplno využívať výhody vyplý-
vajúce z komunikácie a interakcie s ľuďmi
z ostatných spoločností skupiny Enel a zís-
kavať cenné medzinárodné skúsenosti.
Návrat k budúcnosti
Odovzdávanie know-how, globalizácia a sil-
nejšia integrácia s obchodnými líniami, to
sú len niektoré z  aktuálnych činností Enel
univerzity. K projektom demonštrujúcim
tento model patrí implementácia globálne-
ho systému školení v Skupine. Ide o on-line
kurzy, ktoré sa v roku 2013 rozšírili do Rus-
ka, Španielska a  Portugalska a  v  roku 2014
do Rumunska a Latinskej Ameriky.
Ďalej sú to akadémie, ktoré budú fungovať
vďaka podpore a odborným znalostiam vy-
braných manažérov z rôznych oblastí.
23
zoom
Univerzita Enel bola založená v roku
2007 ako nástupca Školy vzdelávania
spoločnosti Enel a Sfery, vzdelávacej
spoločnosti založenej v roku 2000.
V priebehu rokov sa transformovala
na jednotný integrovaný systém školení
založený na štyroch oblastiach:
Učebné osnovy vodcovstva, ktoré
sú súborom vzdelávacích projektov
a kurzov venovaných vzdelávaniu
1 o stratégiách a hodnotách spoločnosti.
Kolegom to pomáha zvyšovať
povedomie o tom, ako byť občanom
spoločnosti Enel vo svete a rozvíjať
kľúčové kompetencie v spoločnosti;
Akadémia je súbor technicko-od-
borných kurzov, ktoré sú odpoveďou
2 na potreby rozvoja poznatkov
a kompetencií profesionálnych rodín
v Skupine;
Vzdelávanie založené na kam-
pani, ktoré sa skladá z projektov
3 zameraných na vzdelávanie a in-
formovanie o konkrétnych otázkach
týkajúcich sa spoločnosti;
Divízne vzdelávanie, ktoré reaguje
na potreby súvisiace s konkrétnymi
4 obchodnými útvarmi alebo procesmi
riadenia zmien v rámci divízií.
E — jún 2014
 24 9
9 krajín, v ktorých útvar pôsobí: Taliansko, Španielsko,
Rumunsko, Rusko, Argentína, Brazília, Čile, Kolumbia a Peru

zoom

„Univerzita je miesto, kde

by sa malo dať naučiť všetko.
A toto všetko je súhrnom
diverzity. Spojenie diverzity
a univerzity je vpísané
do našej DNA, a tiež je
v našom názve.“
Krása diverzity
„Univerzita je miesto, kde by sa malo dať
naučiť všetko. A toto všetko je súhrnom di-
verzity. Spojenie diverzity a  univerzity je
vpísané do našej DNA, a tiež je v našom ná-
zve,” hovorí Del Vecchio a vysvetľuje, že di-
verzita určuje kontext každodenných kurzov
Enel univerzity: pohlavie, vek, profesionálna
a  kultúrna diverzita. Táto tiež predstavuje
základ všetkých vzdelávacích činností, a  to
prostredníctvom spolupráce kolegov, ktorí
pochádzajú z  rôznych krajín. „Kurzy nasle-
dujúce po hodnotení výkonu sú skvelým
príkladom dvojakej diverzity: 9 tisíc účast-
níkov, z toho tisíc v Latinskej Amerike, 800
v Španielsku, 350 v Rumunsku, 550 v Rusku
a  360 na Slovensku. Kurzy ako také navrhli
kolegovia z Univerzity Enel z viacerých kra-
jín ako jednotné a globálne.”
Sústavná spolupráca znamená schopnosť
pracovať s  diverzitou a  vyťažiť z  nej to naj-
lepšie. Ako hovorí Del Vecchio, „existuje
veľa rozdielov medzi mladým človekom,
ktorý práve dostal ponuku a kolegami s de-
siatkami rokov skúseností za sebou; počnúc
ich vzťahom k technológiám”.
„Digitálna diverzita sa stáva príležitosťou
pre zlepšovanie a vytváranie nástrojov a me-
tód, ktoré využívame v  našich kurzoch. To
prospieva všetkým: digitálni nadšenci sa
ocitnú vo svojom živle, zatiaľ čo ich starší
kolegovia majú šancu dozvedieť sa viac o tej-
to oblasti.”
Odovzdávanie know-how, globalizácia a sil-
nejšia integrácia s  obchodnými líniami, to
sú len niektoré z  aktuálnych činností Uni-
verzity Enel.

VZDELÁVANIE V RUSKU

Naši kolegovia z inžinieringu a výskumu sa stávajú učiteľmi. Vďaka dohode medzi Ural
Federal University v Jekaterinburgu a OGK-5 títo kolegovia pomáhajú šíriť know-how vyvi-
nuté v programoch strategického výskumu, ktoré divízia inžinieringu a výskumu realizuje
v mene skupiny. Miesto v Rusku nebolo vybrané náhodou: väčšina technikov zamestna-
ných v RGRES, čo je najväčšia uhoľná elektráreň v Rusku; a tiež v podniku SUGRES, ktorý
sa nachádza v Sverdlovskej oblasti, pochádza z tejto univerzity.
Naši výskumníci učili o technológiách a procesoch zvyšovania účinnosti a flexibility te-
pelných elektrární - veľmi zaujímavá téma pre OGK-5; a zároveň o efektívnej integrácii
obnoviteľných zdrojov energie a akumulačných systémoch napájania sietí.

Prednáškový cyklus sa tiež zameriava na nové energeticky účinné technológie pre domác-
nosti a spoločnosti, ako aj na inovatívne technológie zvyšovania bezpečnosti na pracovis-
ku, ako je projekt nulovej úrazovosti, ktorý je v súčasnej dobe testovaný v Brindisi.

E — jún 2014
 25
DOHĽADOVÝ AUDIT

Normy
ISO 9001:2008
Okrem Riaditeľstva Slovenských elektrární, ISO 14001:2004
Elektrární Bohunice, Vojany, Vodných elektrární a MO34 OHSAS 18001:2007
vykoná externá firma audit aj v organizačnej zložke
v Českej republike (Praha).

zo spoločnosti

PRÍPRAVA NA DOHĽADOVÝ AUDIT

V Slovenských elektrárňach bude prebiehať v júli

Rovnako ako počas predchádzajúcich

auditov budú audítori preverovať
implementáciu požiadaviek
medzinárodných štandardov v našej
spoločnosti.

V
Slovenských elektrárňach sa pripra-
vujeme na prvý dohľadový audit
Integrovaného systému mana-
žérstva. Uskutoční sa 7. - 14. júla.

Dohľadový audit podľa noriem ISO

9001:2008 (systém manažérstva kvality),
ISO 14001:2004 (životné prostredie) a OHSAS
18001:2007 (bezpečnosť a ochrana zdravia
pri práci) vykoná akreditovaná certifikačná
spoločnosť Bureau Veritas Slovakia, s.r.o.
Okrem Riaditeľstva Slovenských elektrární,
Elektrární Bohunice, Vojany, Vodných elek-
trární a Tretieho a štvrtého bloku Mochoviec
vykoná externá firma audit aj v organizačnej
zložke v Českej republike (Praha).
Rovnako ako počas predchádzajúcich audi-
tov budú audítori preverovať implementáciu
požiadaviek medzinárodných štandardov
v našej spoločnosti a ich dodržiavanie
v praxi pri výkone činností. O podrobnom
harmonograme auditu budú dotknuté
útvary informovať pracovníci úseku ISM a
hodnotenia jadrovej bezpečnosti.
-jv-

E — jún 2014
 26
ľudia
PREČO ROZVÍJAŤ SEBA A SVOJICH ĽUDÍ
Plán osobného rozvoja ako pomoc pri napredovaní
Ž
ivot je zmena – to je jedna z jeho hlav-
ných charakteristík. To znamená, že
čo potrebujeme dnes, možno už zajtra
nebude vôbec treba, alebo bude treba
ešte viac a lepšie, alebo niečo celkom iné. Nevie-
me budúcnosť predvídať, môžeme sa však na ňu
pripravovať.
Často počúvame, aké vynikajúce výsled-
ky dosiahli naše jadrové elektrárne a  ako je
dôležité tieto výsledky dlhodobo udržať.
A aby to nebolo také ľahké, už teraz vieme, že
podmienky sa budú s veľkou pravdepodobnos-
ťou meniť.
Snaha dosiahnuť rovnováhu je jedným z hlav-
ných prírodných princípov. Tento princíp sa dá
pozorovať aj vo fungovaní človeka – môže všet-
ku svoju energiu investovať iba do aktuálneho
výkonu. Krátkodobo dokáže podávať vysoký
výkon, ale keďže nie je vyvážený, nevidí reci-
procitu (dávam/dostávam), vyčerpá sa a jeho
produktivita sa postupne zníži na úroveň posta-
čujúcu na „prežitie“.
Produktívna špirála
V tomto prípade by rovnováha mala byť medzi
E — jún 2014
VEDOMIE VLASTNÝCH MOŽNOSTÍ
Rozvoj vlastného potenciálu, plánovanie osobného rozvoja,
príprava na to, aby som v budúcnosti mohol a vedel
lepšie plniť svoje úlohy alebo plnil nové úlohy – to
všetko by som mal v prvom rade chcieť ja sám.
aktuálnym výkonom a  rozvojom potenciá-
lu. Keď teraz driem, chcem mať pocit, že si to
niekto všimne, že rozvíjam svoje schopnosti
a že dostávam priestor v tom, čo robím a čo sa
učím. Týmto spôsobom sa rozvíjam a pripravu-
jem sa na lepšie využitie mojich schopností do
budúcna. Vzniká tak produktívna špirála – teraz
podávam výkon a zároveň rozvíjam svoj poten-
ciál a tak sa pripravujem na podanie výkonu aj
v budúcnosti (v iných podmienkach na rovnakej
pozícii, na inej pozícii atď.). Zároveň cítim závä-
zok a zodpovednosť, keďže nielen dávam, ale aj
dostávam (priestor, príležitosť...).
Rozvoj vlastného potenciálu, plánovanie osob-
ného rozvoja, príprava na to, aby som v budúc-
nosti mohol a vedel lepšie plniť svoje úlohy
alebo plnil nové úlohy – to všetko by som mal
v prvom rade chcieť ja sám. Nikto mňa, moje
schopnosti, môj potenciál a moje ambície nepo-
zná lepšie ako ja sám.
Niekedy mi musí niekto v pravý čas položiť tú
správnu otázku, možno ma nasmerovať, ale
odhaliť, čo vo mne je, by som mal dokázať ja.
Spoločnosť, v ktorej pracujem, by mi však mala
vytvoriť podmienky a podporu. Táto podpo-
ra je vytváraná v prvom rade manažmentom,
Nikto mňa, moje schopnosti, môj potenciál
a moje ambície nepozná lepšie ako ja sám.
pretože ten najlepšie vie, aký výkon potrebuje
od svojich ľudí, aby dosahoval ciele. Týka sa to
cieľov nielen súčasných, ale aj budúcich. No
a potom je tu útvar ľudských zdrojov, ktorý na
základe požiadavky od manažmentu pripravu-
je nástroje, prispôsobuje podmienky a ukazuje
spôsoby, akými sa rozvoj zamestnancov môže
uskutočňovať.
Plán osobného rozvoja
Jednou z vhodných príležitostí, kedy dostaneme
v práci priestor na zamyslenie sa nad vlastným
plánom rozvoja, sú spätno-väzbové rozhovory,
ktoré mnohí z nás absolvujeme spolu s našimi
nadriadenými. Získame spätnú väzbu na naše
výkony od nadriadených, môžeme sa dozvedieť,
kde vidia náš potenciál, ako nám môžu pomôcť
a čo urobíme my sami. To, že spoločne vypracu-
jeme Plán osobného rozvoja je výborný nástroj
– keď dám niečo na papier, pravdepodobnosť,
že sa nad tým zamyslím, zanalyzujem, je oveľa
vyššia, ako keď to iba vypoviem. Zároveň sa
tým zaväzujem sám pred sebou a pred mojím
nadriadeným, že sa rozvíjať chcem a budem.
A, naopak, môj nadriadený sa zaväzuje, že s tým
súhlasí a podporí ma.
 27
MYŠLIENKA

J. W. Goethe: „Ak sa k ľuďom správame podľa toho,

kým sú, škodíme im. Ak sa k nim správame podľa
toho, kým by mohli byť, pomáhame im dosiahnuť
na ich limity.“

ľudia

Jednou z vhodných príležitostí, kedy dostaneme

v práci priestor na zamyslenie sa nad vlastným
plánom rozvoja, sú spätno-väzbové rozhovory.

J. W. Goethe: „Ak sa k ľuďom správame podľa toho kde on sám vidí priestor na zlepšenie, v čom by
kým sú, škodíme im. Ak sa k nim správame podľa chcel pomôcť a od koho a ak vidím potenciál na
toho, kým by mohli byť, pomáhame im dosiahnuť zlepšenie, tak mu pomôžem. Poradím mu, ako si
na ich limity.“ prezentáciu pripraviť, čo nevynechať, zdôverím
sa, ako ja bojujem s trémou, dám mu priestor
Ako postupovať pri plánovaní osobného rozvo- prezentovať a poskytnem mu spätnú väzbu –

1
ja? Existuje pár jednoduchých krokov:
Analyzovať súčasnú situáciu
a potreby rozvoja (napr. na základe
hodnotenia výkonu, správania, výsled-
kov z AC/DC, pohľadu do budúcnosti
– čo chcem v budúcnosti robiť, čo k tomu potre-
bujem rozvinúť, ako viac využiť môj potenciál
– a čo konkrétne prinesiem, ak ma v takom-
to rozvoji podporíte; a k tomu, samozrejme,
pohľad môjho nadriadeného), teda PREČO sa
rozvíjať?
ZUZANA ŠEBO BARTOVÁ
Je zastupujúcou manažérkou útvaru
prípravy a rozvoja Ľudských zdrojov.
Vyštudovala psychológiu v Nitre,
a to je oveľa viac ako poslať ho na 2-dňové škole-
nie.
Efektívnejšie ako tréning v učebni
Aké sú iné možnosti rozvoja, dokonca efektív-
nejšie ako tréning „v učebni“?
Tréning pri výkone práce – v rámci bežnej
práce – delegovaním nových úloh, mentorova-
ním a koučovaním pri nich (zo strany nadriade-
ného, skúsenejšieho kolegu, ...);

2
Stanoviť ciele – zlepšenie na súčasnej
pracovnej pozícii, získanie alebo zlep-
šenie zručností a schopností, rozší-
renie znalostí, prechod alebo postup
v rámci organizácie, príprava na budúcu zmenu
role – čo k tomu potrebuje získať, rozvinúť, teda
ČO rozvíjať?
pracovala ako „lovec manažérov“
v personálnej agentúre.
Svoju kariéru v Slovenských elektrárňach
začala ako Recruiter pre MO34, neskôr
špecialistka ĽZ na útvare prípravy
a rozvoja ĽZ. Venovala sa aj analýze
udalostí v rámci programu spoľahlivosti
ľudského činiteľa.
Rozvojové aktivity – nad rámec bežnej práce
– účasť na projektoch, resp. vedenie projektov,
krátkodobá stáž na iných útvaroch (rotácia),
pobyt v zahraničí v rámci mobility programov
skupiny Enel, aktívna účasť v  profesijných
združeniach, na konferenciách, vedenie menej
skúsených kolegov v konkrétnej oblasti a pod.;

3
Pripraviť plán činností – Rozvojový
plán – teda AKO konkrétne rozvíjať?
Plánovanie osobného rozvoja nie je
len o identifikácii potrieb vzdelávania
a vhodných tréningov slúžiacich k ich uspokoje-
niu. Tréningy môžu tvoriť časť plánu rozvoja, no
nie podstatnú. Oveľa dôležitejšie a efektívnejšie
sú iné formy rozvoja.
Napríklad ak má zamestnanec problém
s prezentovaním na poradách (má trému, hovo-
rí nejasne, nie je pripravený na otázky a pod.),
môžem ho poslať na tréning prezentačných
zručností. Ale to je iba začiatok, respektíve
doplnok starostlivosti o neho. Mal by som zistiť,
ako on vníma svoje vystupovanie na poradách,
Je vydatá, má dcéru Karolínu.
Vo voľnom čase sa venuje rozvoju
v psychoterapii a hlavne rodine.
Tréning – niekoľkodňové školenie v učebni pre
získanie teoretických a praktických poznatkov
k danej téme (je iba podporou rozvoja);
Iné – tu je priestor pre vašu kreativitu – ako inak
ešte môžete pomôcť k rozvoju svojich kompe-
tencií, resp. ako rozvíjať svoj tím.
Na záver si pripomeňme myšlienku, ktorú
použil aj náš nový generálny riaditeľ skupiny
Enel Francesco Starace vo svojom príhovore.
„Ak som niekedy dovidel ďalej ako ostatní, bolo
to preto, že som stál na pleciach obrov.“ (Isaac
Newton). Aj to je dôvodom, prečo je v záujme
nadriadeného mať čo najlepších ľudí.
 Zuzana Šebo Bartová
E — jún 2014
 28
KONTAKTUJTE NÁS

V prípade záujmu o inštaláciu dobíjacích staníc Radovana Kekláka zo Slovenských elektrární:

vo vašej firme, meste či obci kontaktujte radovan.keklak@enel.com.

recenzia

ELEKTRICKÝ SMART - MLADŠÍ BRAT

E
lektrická verzia malého dvojmiest-
neho (ForTwo) vozidla Smart sa ku
koncovému zákazníkovi vydala po
relatívne dlhej ceste. Ešte v roku 2008
boli prvé Smart ForTwo EV (Electric Vehicle)
testované v Londýne. Výrobcom demo verzie so
sodík-nikel-chloridovými (NA-NiCL2) akumu-
látormi bola britská firma Zytek. Iné mestá
si mohli vyskúšať až verziu Smart ED (Elec-
tricDrive) z dielne Daimler AG a s Li-ion baté-
riami Tesla (USA). Do rozšíreného testovania sa
zapojil aj Enel, ktorý auto lízoval 140 vybraným
zákazníkom v Ríme, Miláne či Pise. Identický
model už tri roky využívame aj na riaditeľstve
Slovenských elektrární, kde sme v máji dosta-
li možnosť vyskúšať si na pár dní najnovší,
a vôbec prvý komerčne dostupný Smart ForTwo
ED Coupe 55. A, bez predbiehania, treba pove-
dať, že sa oplatilo čakať.
Elektrický Smart od klasického rozoznáte podľa
zeleného nástreku kokpitu. Na zadnom stĺpi-
ku má logo ED a, prirodzene, chýba mu výfuk.
Posledná ED generácia prešla faceliftom rovna-
ko, ako modely so spaľovacími motormi. Zare-
gistrujete to najmä na prednej maske s dennými
LED svetlami. Oveľa markantnejší je však posun
v kvalite podvozku, na ktorom oceníte lepšie
držanie stopy pri prejazde zákrut vo vyššej
rýchlosti, ale najmä oveľa menší prenos otrasov
a hluku z nerovnej vozovky do interiéru. Kapa-
citu batérie konštruktéri zvýšili zo 16,5 na 17,6
kWh. Pri váhe 180 kg jej umiestnenie do podlahy
pomáha znížiť ťažisko auta.
Z nášho pohľadu najdôležitejšou zmenou bola
možnosť dobíjať vozidlo nie len na dvojfázový
prúd z bežnej 230V zásuvky, ale využívať aj rých-
le nabíjanie z našich stĺpikových 400V dobíja-
cích staníc na trojfázový prúd. Rozdiel v dobí-
janí s max. výkonom 3,7 kW a max. výkonom
22 kW je enormný a uvedomíte si ho najmä pri
ťažkej nohe na pedáli. My sme na vozidle najaz-
dili iba 150 kilometrov, čo je výrobcom udávaný
dojazd na jedno nabitie. Auto sme však museli
nabíjať dvakrát – pre agresívny štýl jazdy počas
testov nám palubný počítač uvádzal na nabitie
dojazd len 92 km. Zvýšenie výkonu elektromoto-
ra z 30 na 55 kW (74 koní) robí z 975-kilogramo-
vého vozidla malé žihadlo, ktoré s maximálnym
krútiacim momentom 130 newton-metrov na
mestských 60 km/h zrýchli za 5 sekúnd a z kľuč-
kovania v zápchach robí zábavu – oproti spaľo-
vaciemu motoru je totiž maximálny krútiaci
dostupný hneď od nuly. Rýchlosť 100 km/h
dosiahne za 11 sekúnd, maximálka je elektro-
nicky limitovaná na 120 km/h. V porovnaní so
svojím predchodcom je najnovší ED ešte tichší
a „trolejbusový“ zvuk elektromotora si takmer
nevšimnete ani pri vyšších rýchlostiach.
V porovnaní s „elektrárenským“ Smart ED auto-
mobilka Daimler do najnovšieho Smart ForTwo
ED Coupe 55 k bežnej klimatizácii či elektricky
ovládaným oknám a spätným zrkadlám priba-
lila toľko dožadovaný tempomat, palubný
počítač merajúci aj ergonómiu jazdy, asistenta
rozjazdu do kopca, či CD/DVD prehrávač s čítač-
kou SD kariet schovaný za 6,5-palcovým výklop-
ným displejom s navigáciou a rozšírením pre
externé Bluetooth/USB zariadenia. Ovládaním
na volante si môžete voliť režim jazdy D alebo
D+, pri ktorom elektromotor brzdí a rekuperuje
energiu automaticky vždy vtedy, keď dáte dolu
nohu z plynového pedála. V skratke, nový Smart
ED má všetko, čo potrebujete. Pre fajnovejších je
aj v športovej úprave Brabus s výkonom 60 kW.
 Juraj Kopřiva

DOBÍJACIE STANICE ENEL

Nástenné stanice (Wall-Box)

Prívod: 230 V AC, 50 Hz
Max. výkon: 3,7 kW
Max. prúd: 16 A

Rýchle dobíjacie stanice

Prívod: 400 V AC, 50Hz
Max. výkon: 22 kW
Max. prúd: 32 A

Ultra-rýchle dobíjacie stanice

Prívod: 400 V AC, 50Hz
Max. výstupný výkon: 43KW
Max. výstupný prúd: 63A

E — jún 2014

ZMENY PRI VYBAVOVANÍ SLUŽOBNÝCH CIEST
S príchodom nového dodávateľa sa mení spôsob objednávania cestovných služieb
Od júna nastanú v  Slovenských elek-
trárňach zmeny v  poskytovaní cestovných
služieb. Týkať sa budú najmä systému objed-
návania.
V súvislosti so zmenou vznikne pracovný tím
agentov, ktorý bude k dispozícii výlučne pre
zamestnancov a bude im poskytovať nepre-
tržitú podporu 24/7 prostredníctvom klapky
3 400. Cestujúci sa môžu obrátiť na toto Call
Centrum v prípade potreby asistenčnej služ-
by pri rezerváciách či technickej podpory pri
objednávaní.
S príchodom nového dodávateľa sa zmení aj
spôsob objednávania služieb. Pri tuzemských
pracovných cestách sa nebudú požiadav-
ky posielať emailom, ale požadované služby
zadávateľ špecifikuje v systéme Lotus Notes
priamo pri zadávaní príkazu na pracovnú
cestu. Systém automaticky generuje objed-
návku a odošle ju do cestovnej agentúry.
KLAPKA 3400
Cestujúci sa môžu obrátiť na toto Call
Centrum v prípade potreby asistenčnej služby
pri rezerváciách či technickej podpory pri objednávaní.
Pri zahraničných pracovných cestách bude
zadávanie pracovnej cesty prebiehať v dvoch
krokoch. V prvom kroku si cestujúci zadá
požiadavku na pracovnú cestu v Lotus Notes,
ktorý automaticky vykoná odhad nákladov na
danú pracovnú cestu hneď po odoslaní príka-
zu na jeho schválenie – to bude podľa nového
postupu prechádzať maximálne dvoma úrov-
ňami schvaľovania.
V druhom kroku si cestujúci vytvorí rezervá-
ciu prostredníctvom rezervačného systému
Self booking tool- SBT, do ktorého sa prihlási
prostredníctvom linku uvedeného v príkaze
na pracovnú cestu a ktorý bude dostupný na
intranete. 
Nový rezervačný systém ponúkne zamest-
nancom množstvo výhod:
•Jednoduchý spôsob objednávania leteniek,
ubytovania a áut prostredníctvom jediného
interaktívneho webového nástroja
•Cestujúci bude mať možnosť vytvoriť si
vlastný osobný profil, ktorý mu uľahčí budú-
29
služby
ce objednávanie služieb vďaka automatické-
mu vypĺňaniu dát, či uloženým obľúbeným
destináciám
•Cestujúci uvidí priamo na obrazovke tari-
fy za požadované služby a získa prístup ku
korporátnym dohodám a zľavám, ktoré boli
uzavreté so skupinou Enel
•Systém zobrazí cestujúcemu možnosti na
rezerváciu, ktoré zodpovedajú pravidlám
Cestovnej politiky, pretože sú zakotvené
v nastavení systému
•Cestujúci uvidí aj tie možnosti, ktoré nespĺ-
ňajú kritériá Cestovnej politiky a vyžadujú si
dodatočné schválenie výnimky
•Schvaľovateľ výnimky bude e-mailom
upozornený na potrebu schválenia a bude
sa môcť rozhodnúť na základe jasného ceno-
vého rozdielu medzi službou, ktorá bola
zamestnancovi ponúknutá a službou, ktorú
požaduje schváliť
•Prístup do systému bude možný z každého
počítača s internetovým pripojením
 Mária Lehňová
E — jún 2014
 30 2012
V roku 2012 bol spracovaný prieskum
lokality Mazutového hospodárstva
ENO B (bloky č. 1 a 2) a projekt,
ktorý odporučil najvhodnejšie varianty sanácie.

klasika

SPÔSOBY SANÁCIE
1. Sanácia in-situ (priamo na
mieste) metódou elektroosmo-
tického čerpania. Princíp elektro-
osmotického čerpania je založený na
elektrickom prúde, ktorý prechádza cez
pôdu a vyvoláva usmernené prúde-
nie znečistenej podzemnej vody za jej
súčasného čerpania. Prúdenie prebieha
až do stavu, kedy čistá podzemná voda Pracovník dodávateľskej firmy robí sanáciu v areáli Elektrární Nováky
prenikne do sanovaného priestoru,
vytlačí znečistenú podzemnú vodu
a tým dôjde k prepláchnutiu horni-
nového prostredia.

2. Sanácia in-situ metódou

bioventing. Princíp tejto metódy je
založený na tom, že niektoré baktérie
majú schopnosť rozkladať uhľovodíky,
ktoré používajú pre svoje metabolické
procesy ako zdroj uhlíka. Takýmto
spôsobom sa uhľovodíky rozložia až na
vodu a oxid uhličitý.
3. Biodegradácia je spôsob sanácie
in-situ, na ktorú sa využíva
schopnosť baktérií, prípadne húb
rozkladať uhľovodíky (podob-
ne ako pri bioventingu). Baktérie
využívajú uhľovodíky pre svoje metabo-
lické procesy ako zdroj uhlíka. Rozkla-
dom prírodných uhľovodíkov dochádza
k degradácii až na vodu a oxid uhličitý.
Podmienky na využitie biodegradačných
metód do hĺbky horninového prostredia
sú limitované priepustnosťou horni-
nového prostredia, typom kontaminan-
tov a naviac ešte tým, že k biodegradácii
sú vo veľkej väčšine prípadov využívané
aeróbne baktérie, a preto je potrebné pre
ich činnosť zaistiť dostatočné množstvo
kyslíka v horninovom prostredí.
SANAČNÉ PRÁCE POKRAČUJÚ
S čistením zemín a podzemných vôd
sa v Elektrárňach Nováky začalo už v roku
2011. Sanácia výhrevne lokomotív bola ukon-
čená v roku 2012 a mazutového hospodárstva
prevádzok ENO A v roku 2013. V súčasnosti sa
pracuje na ďalších lokalitách.
Mazutové hospodárstvo ENO A
a ENO C vyčistené
Sanácia na lokalite Mazutové hospodárstvo
ENO A a ENO C (bloky č. 3 a 4 ENO B) prebie-
hala v  rokoch 2011 – 2013. Na začiatku sa
vykonal podrobný prieskum, ktorý mal určiť
presné objemy znečisteného horninového
prostredia a  podzemnej vody. Na základe
neho boli spresnené metódy a vypracovaný
projekt sanácie. Jeho cieľom bola likvidácia
zmesi ropných uhľovodíkov spôsobujúcich
znečistenie, zlepšenie kvalitatívneho stavu
a po ukončení sanačných prác dosiahnutie
stanovených limitov zostatkového znečiste-
nia.
Pri sanácii boli použité metódy vymývania,
sanačného čerpania a čistenia podzemných
vôd, tepelnej podpory a multifázovej extrak-
cie. Analýza preukázala, že zostatkové znečis-
tenie po sanácii nepredstavuje zdravotné ani
environmentálneho riziko, lebo jeho šírenie
podzemnou vodou nebolo preukázané. Na
základe komplexného vyhodnotenia výsled-
kov sanácie daného územia môžeme zhodno-
tiť, že boli naplnené ciele geologickej úlohy.
Počas nasledujúcich troch rokov bude prebie-
hať posanačný monitoring.
Práce pokračujú na mazutovom
hospodárstve ENO B
V roku 2012 bol spracovaný prieskum loka-
lity Mazutového hospodárstva ENO B (bloky
č. 1 a 2) a projekt, ktorý odporučil najvhod-
nejšie varianty sanácie. V tomto prípade
bola použitá kombinácia sanačných metód –
metóda biodegradácie s vymývaním a metó-
da čerpania a čistenia podzemných vôd.

E — jún 2014
 31
FILTRAČNÁ STANICA
Aktívna sanácia bude

2014
Sanáciu čaká ďalšia lokalita v závode ENO – vykonávaná v priebehu celého
filtračná stanica. V apríli sa už začal geologický prieskum. roka 2014. Po jej ukončení bude
počas troch rokov pokračovať
posanačný monitoring.

klasika

Vymývací roztok (prečistená voda) sa do horninového

prostredia dostával systémom potrubí vedúcich
od sanačnej technológie k infiltračným vrtom.

V prvom kroku bol vybudovaný sanačný Ďalšia v poradí je filtračná stanica

systém, ktorý pozostával zo sanačných čerpa- V roku 2013 prebiehal proces obstarávania
cích vrtov, infiltračných vrtov a vákuovo-in- pre sanáciu ďalšej lokality v závode – filtrač-
jekčných vrtov. Jeho súčasťou boli aj techno- nej stanice. Obstarávanie bolo ukončené vo
logické rozvody a sanačné technológie. februári 2014, v apríli sa začal už geologický
V druhej fáze sa pristúpilo k samotnej sanácii prieskum. Ďalšie sanácie prebiehajú na Pôvod-
horninového prostredia a podzemnej vody. nom a Dočasnom odkalisku.
Princíp metódy vymývania zemín bol zalo-  Barbora Rumpli
žený na extrakcii znečistenia z horninového BIOVZDUŠNENIE
prostredia. Vymývací roztok (prečistená voda)
sa do horninového prostredia dostával systé- Pri bioventingu (tzv. biovzdušnenie)
mom potrubí vedúcich od sanačnej techno- sa kontaminovaný vzduch z horninového
lógie k infiltračným vrtom. Získaval sa čerpa- prostredia odsáva vákuovo-injekčnými
ním podzemných vôd z vrtov, ktoré boli pred vrtmi. Prečistený pôdny vzduch je potom
infiltráciou prečisťované v sanačnej techno- vypúšťaný do atmosféry.
lógii.
Prioritou v tejto lokalite bolo použitie biode-
gradácie organických kontaminantov viaza-
ných na častice zemín v pásme prevzdušne-
nia a nasýtenia. Aktivita mikroorganizmov
prirodzene sa vyskytujúcich v pôdach bola
podporovaná vháňaním vzduchu dúchadlom,
ktoré bolo umiestnené v samostatnej mobil-
nej sanačnej technológii v blízkosti mazuto-
vej stanice. Vzduch bol do horninového pros-
tredia vháňaný systémom potrubí a sieťou
akumulačno-injekčných vrtov. V okolí techno-
lógie čerpania mazutu bol bioventing použí-
vaný ako podporná sanačná metóda k hlav-
ným vyššie zmieneným metódam. Aktívna
sanácia bude vykonávaná v priebehu celého
roka 2014. Po jej ukončení bude počas troch
rokov pokračovať posanačný monitoring.

Dočasné odkalisko

E — jún 2014
 32
klasika
ZBÚRANÁ JE ĎALŠIA ČASŤ STAREJ KOTOLNE
Demolácia starších budov v Elektrárňach Nováky pokračuje
N
a prevádzke ENO A bola zlikvidovaná ďalšia časť bu-
dovy starej kotolne, v ktorej sa nachádzalo kedysi až 10
kotlov. Búracie práce sa začali už v septembri 2013.
Najprv bola zdemontovaná časť horúco-vodného tepelné-
ho napájača v smere od podávača paliva v priestore fluidného kotla až
po hranicu s chemickými závodmi. Potrubie bolo odstránené v celkovej
dĺžke 300 metrov vrátane izolácií a pomocných nosných a kotviacich
konštrukcií. V januári 2014 pokračovalo likvidovanie budovy kotolne
ENO A – časť pre kotle č. 3, 4 a 5. Odstránená bola aj časť kotolne radu
„B-C“ pre kotly 3 až 7. Demolačné práce sa dotýkali aj partie za kotlami
– časť za kotlom č. 3.
Pred kompletnou likvidáciou budovy kotolne musel byť vyhotove-
ný statický posudok. Vykonali sa opatrenia na zabezpečenie stabili-
ty zostávajúcich častí budovy a zauhľovacieho mostu, ktorý bude aj
naďalej prevádzkovaný. Po demolácii ostala v priestore len spevnená
plocha, ktorú bolo treba dočistiť od hrubých a jemných nečistôt. Na
plastovej deliacej stene bolo nutné uzavrieť všetky otvory pre precho-
E — jún 2014
dy konštrukcií, aby plnila zatepľovací účel a zabránila vnikaniu vetra
a dažďovej vody do priestoru kotla č. 2.
Počas búrania nastali nepredpokladané komplikácie s odstránením
časti strechy v priestore bývalého kotla č. 3 zapríčinené konštrukč-
ným vyhotovením. Po prerušení prác, odbornom statickom posúdení
a určení ďalšieho postupu bola budova zlikvidovaná v požadovanom
časovom termíne.
Časť kotolne radu „B-C“ pre kotly č. 3 až 7 sa nachádzala pri priestore
bývalých kotlov K 3 až K 7. Zbúrané boli murované priestory rozvod-
ní pod 7,5 metrovou plošinou a na nej, betónová pätka a dve oceľové
kabíny obsluhy. Taktiež boli zlikvidované všetky nepotrebné kovové
a pomocné oceľové konštrukcie, potrubné a káblové trasy, schodiská
a zostávajúci nepotrebný materiál až po strop medzistrojovne. Na
plošine boli po úplnom dočistení uzavreté všetky prestupy oceľovými
platňami ukotvenými do podlahy. Zdemontovaná bola aj jedna polovi-
ca kotlového zásobníka paliva pre kotol č. 3. Všetky práce boli úspešne
kompletne ukončené v polovici apríla tohto roku. Barbora Rumpli

UKRAJINSKÁ MISIA
Cieľom misie bolo posúdiť havarijné plány a riadenie
krízových situácií na Ukrajine v prípade ohrozenia
jadrových zariadení.
33
Našou úlohou bolo navrhnúť ukrajinským vládnym
organizáciám opatrenia na fyzickú ochranu a havarijnú
pripravenosť týchto zariadení.

jadro

MISIA NATO NA UKRA JINE

Helena Zatlkajová zo Slovenských elektrární ako prvá expertka zo Slovenska

Kolegyňa zo Slovenských elektrární, Hele-

HELENA ZATLKAJOVÁ
Vyštudovala Slovenskú technickú
univerzitu v Bratislave, odbor jadrová
energetika. Pracovala vo VÚJE,
na Úrade jadrového dozoru SR aj pre
Európsku Komisiu v Bruseli, vždy v oblasti
jadrovej bezpečnosti. V Slovenských
elektrárňach je od roku 2010, býva
v Bratislave.
na Zatlkajová, bola vybraná ako špecialista za
Slovensko v poradnej podpornej misii NATO,
ktorá preverovala ukrajinské jadrové zariade-
nia. Podporná misia sa uskutočnila v dňoch
4. – 9. apríla v Kyjeve a tvorili ju experti z ôsmich
krajín – okrem Slovenska to boli zástupcovia
z Belgicka, Lotyšska, Maďarska, Poľska, Talian-
ska a USA. Je to vôbec po prvýkrát, čo sa na
podobnej misii zúčastnil zástupca zo Slovenska.
Helena Zatlkajová z Nezávislého hodnotenia
jadrovej bezpečnosti Slovenských elektrární:
„Cieľom misie bolo posúdiť havarijné plány
a riadenie krízových situácií na Ukrajine v prípa-
de ohrozenia jadrových zariadení. Našou úlohou
bolo navrhnúť ukrajinským vládnym organizá-
ciám opatrenia na fyzickú ochranu a havarijnú
pripravenosť týchto zariadení.“
Experti NATO viedli rozhovory s ukrajinskými
predstaviteľmi: s  prevádzkovateľom jadro-
vých elektrární (Energoatom), s ministerstvom
zahraničných vecí, rezortmi vnútra a energeti-
ky, s jadrovým dozorom aj servisnou službou
pre odozvu na havárie.
„Venovala som sa posúdeniu stavu a návrhom
opatrení pre oblasť havarijného plánovania JE
v prípade krízovych situácií,“ povedala Helena
Zatlkajová.
Je to vôbec po prvýkrát, čo sa na
podobnej misii zúčastnil zástupca
zo Slovenska.
Odporúčania sa týkali najmä modernizá-
cie komunikačných zariadení a ochranných
prostriedkov v jadrovej elektrárni, koordinácie
počas havarijných situácií a skvalitnenie hava-
rijných plánov na štátnej úrovni.
Prínos našej zástupkyne ocenila aj Francesca
Tardioli, tajomníčka pre civilné havarijné
plánovanie v  centrále NATO. V ďakovnom
liste sa vyjadrila, že civilní experti sú pridanou
hodnotou a príspevkom firiem, ako napríklad
aj Slovenských elektrární, pri podpore cieľov
Aliancie a ich účasť je pre NATO dôležitá pri
riešení zložitých kríz.
Finálna správa bola odprezentovaná členským
štátom aliancie v bruselskej centrále a zaslaná
Ukrajine na odsúhlasenie.
-r-

Skončili sme plánovanú odstávku

4. bloku Bohuníc V2
Opätovným prifázovaním prvého turbogenerátora k  elektrickej sieti Slovenské elektrárne
14. mája ukončili krátku (typovú) odstávku 4. bloku EBO V2. Trvala od 26. apríla. Ide o druhú z tohto-
ročných generálnych opráv blokov slovenských jadrových elektrární. Na štvrtom bloku Atómových
elektrární Bohunice je to už 29. „generálka” s čiastočným vyvezením (zhruba pätiny) paliva z reaktora.
Hlavné práce počas odstávky boli preventívna údržba na zariadeniach 3. systému zaisteného napá-
jania – elektro a zariadeniach systému kontroly a riadenia, generálna oprava hlavného cirkulačného
potrubia a parogenerátora a kontrola prítlačnej príruby s rozvádzacím kolesom.
K činnostiam, ktoré mali najväčší vplyv na dĺžku odstávky, patrili najmä demontáž reaktora, výmena
paliva, opätovná montáž reaktora, integrálna skúška tesnosti hermetickej zóny.
Príprava odstávky sa začala už s 20-mesačným predstihom, čo je v súlade s novým procesom riadenia
odstávok zavedeným v atómových elektrárňach v roku 2010.
Odstávky a opravy sú štandardnou súčasťou životného cyklu každej elektrárne a ide o dlhodobo
plánovaný proces. (šik)

E — jún 2014
 34
voda
VÝROČIE OSLAVUJE DRUHÁ
VÁŽSKA KASKÁDA
Elektrárne Kostolná, Nové Mesto nad Váhom a Horná Streda majú 60 rokov
Š
esťdesiat rokov od uvedenia do
prevádzky II. Vážskej kaskády si
symbolicky pripomíname v tomto
roku. Patria sem vodné elektrárne
Kostolná, Nové Mesto nad Váhom a Horná
Streda.
Do prevádzky boli vodné elektrárne
postupne uvádzané v rokoch 1952 až 1955.
Prvým bol turbogenerátor TG 1 Vodnej
elektrárne Kostolná, posledným TG 2 Vodnej
elektrárne Horná Streda.
Úsek Trenčín - Piešťany
Výstavbu II. Vážskej kaskády nemožno
vytrhnúť z  doby, v  ktorej sa utvárala
myšlienka na energetické využitie vôd rieky
Váh. Dovtedy slúžili hlavne na dopravu
dreva, tovaru a ako pohon pre píly a mlyny,
ktoré boli pod Novým Mestom nad Váhom
i v 30-tych rokoch minulého storočia.
Návrhov na energetické využitie Váhu bolo
vypracovaných niekoľko. Nakoniec uspel
ten, ktorý sa týkal celého toku vrátane
vybudovania veľkej nádrže na Orave
a pravostrannej derivácie s kapacitou 130
m3/s a štyrmi stupňami (každý s výkonom
asi 13 MW) na úseku Trenčín – Piešťany.
Vojna výstavbu nezastavila
Po vzniku Slovenského štátu sa začalo
urýchlene s  prípravou skupiny vodných
elektrární Kostolná – Nové Mesto nad
Váhom – Horná Streda napriek tomu, že
v tomto období prebiehala II. svetová vojna.
Parné a dieselové lokomotívy či parné bagre
boli hodne využívané pri prvých výkopoch
a  pozemných prácach v  roku 1943. Pre
zaujímavosť, na stavenisku pracovali ľudia
s profesiami ako napr. bagrista, figurant,
strojník, šmirák, brzdák, kurič, míner či
rušňovodič.
E — jún 2014
II. VÁŽSKA KASKÁDA
Vodné elektrárne Kostolná, Nové Mesto nad
Váhom a Horná Streda - II. Vážska kaskáda
– patria pod Hydrocentrum Nové Mesto
Vodná elektráreň Horná Streda
Zaujímavosti z výstavby
Pôvodne mala byť stavba VE Kostolná oddelená
dilatačnou škárou na dva bloky, ale napokon
bola položená jednoliata doska bez dilatácie,
ktorá bola po všetkých stránkach výhodnejšia.
Taktiež VE Nové Mesto nad Váhom mala byť
pôvodne vybudovaná na inom kilometri,
ale pri geologickom prieskume prívodného
kanála tam bol zistený íl s malou únosnosťou,
preto bol navrhnutý posun výstavby o 1 km,
na podlažie s vápencom. Základová jama bola
hĺbená odstrelmi a  problémy spôsobovali
aj početné pramene vody, ktoré tu vyvierali.
Voda sa čerpala cca 3 roky. Pretože však
v tomto úseku bol obmedzený priestor a pre
uvažovanú l00 kV rozvodňu sa tu z  tohto
dôvodu vylučovalo jej rozšírenie, navrhli jej
umiestnenie na ľavej strane prívodného kanálu.
Majú rovnaký inštalovaný výkon
Vodné elektrárne Kostolná, Nové Mesto nad
nad Váhom. Všetky elektrárne majú rovnaký
inštalovaný výkon po 25,5 MW.
Váhom a  Horná Streda – II. Vážska kaskáda
– patria pod Hydrocentrum Nové Mesto
nad Váhom. Všetky elektrárne majú rovnaký
inštalovaný výkon po 25,5 MW.
Derivačná skupina má šesť Kaplanových turbín
s  priemerom obežného kolesa 3 750 mm,
spojených pevnou spojkou s  generátormi.
Navrhnuté boli na prietok 180 m3/s a pri využití
celkového spádu skupiny 50,54 m. Zásobu vody
pre pološpičkovú prevádzku tejto skupiny
elektrární zaisťuje malá vodná nádrž na rieke
Váh pri hati Trenčianske Biskupice.
Všetky tri vodné elektrárne sú plnoautomatizo-
vané, zaradené do skupinovej regulácie, diaľ-
kového merania, ovládania a signalizácie. Elek-
trárne prešli na bezobslužnú prevádzku v roku
2007 a sú priamo riadené z Hydroenergetického
dispečingu v Trenčíne.
Modernizácia elektrární
Zariadenia elektrárne boli počas šesťdesiatich
rokov prevádzky pravidelne modernizované.
Za zmienku stojí oprava obežného kolesa pri
ostatnej generálnej oprave turbogenerátora
TG 1 v roku 2009 na VE Horná Streda. Obežné
koleso prevádzkované pôvodne s  olejovou
náplňou bolo upravené na prevádzku
bez náplne. Táto zmena má význam
i z ekologického hľadiska.
V poslednom období to bola hlavne výmena
čistiacich strojov na VE Kostolná a VE Horná
Streda, kde staré čistiace stroje nahradili nové,
plnoautomatizované.
Výrazná zmena nastala koncom roka 2012, kedy
boli odpredané rozvodne 22 kV a 110 kV na VE
Nové Mesto nad Váhom.
V roku 2013 sa začalo na VE Kostolná s výmenou
výtokových hradidlových tabúľ stroja T G2
za nové. Výmena bude v  ďalších rokoch
pokračovať aj na Hornej Strede a Novom Meste.
 Ján Gulán

JEDINÁ NAŠA ELEKTRÁREŇ NA HRONE
Malá vodná elektráreň Veľké Kozmálovce bola vybudovaná
na rieke Hron ako jediná vodná elektráreň na tejto
rieke, ktorá patrí do portfólia našej spoločnosti.
NOVÝ ČISTIACI STROJ
Vo Vodnej elektrárni Veľké Kozmálovce
V
 Malej vodnej elektrárni Veľké
Kozmálovce používajú už pár
mesiacov nový stroj na čistenie
hrablíc. S obsluhou aj prevádz-
kou zariadenia, ktoré dodala slovenská
firma, sú spokojní a elektráreň môže vyrá-
bať ekologickú elektrinu bez zbytočných
odstávok.
Nový čistiaci stroj bol uvedený do prevádz-
ky v decembri 2013. Nahradil tri pôvodné
stroje pre turbogenerátory TG 1, 2 a 3, ktoré
boli namontované a sprevádzkované v roku
2000.
5,32 MW
Inštalovaný výkon
Vodnej elektrárne
Veľké Kozmálovce.
V pomerne krátkom čase od uvedenia do
prevádzky sa ukázalo, že použitá konštruk-
cia strojov nie je vhodná na čistenie hrub-
ších nečistôt ako sú konáre a kmene stro-
mov. Dochádzalo k  pružnej deformácii
vodiaceho rámu a následnému vyskočeniu
vodiacich kladiek, prípadne k roztrhnutiu
reťaze. Sprevádzkovať znefunkčnené čistia-
ce stroje sa väčšinou podarilo iba za pomo-
ci potápačskej stanice z Vodných elektrární
Trenčín.
Hrablice sa zanášali naplaveninami
V ostatných troch rokoch boli čistiace stro-
35
voda
V porovnaní s pôvodným strojom nie je
taký náročný na obsluhu, pretože
väčšinou pracuje v automatickom
režime a čistí všetky naplavené nečistoty.
je mimo prevádzky v priemere väčšiu časť
roka. Prejavovalo sa to zanášaním hrablíc
a nedostatočným prietokom vody turbína-
mi. V konečnom dôsledku to viedlo k stra-
tám vo výrobe elektrickej energie minimál-
ne o  1,4 GWh ročne pre zníženie výkonu
celej elektrárne a jej odstavenie pri opra-
vách čistiacich strojov potápačmi.
Tento stav bol nevyhovujúci, keďže hlav-
nou úlohou vodnej elektrárne je vyrábať
elektrickú energiu, čo v tom období nebolo
možné na 100 %. Preto bola naplánovaná
výmena pôvodných čistiacich strojov za
čistiaci stroj novej konštrukcie.
Zvyšuje podiel ekologickej elektriny
Nový čistiaci stroj dodala slovenská firma
z Martina v závere minulého roka. Demon-
táž pôvodného a montáž nového prebiehala
dva mesiace. Ohlasy na nový čistiaci stroj
v elektrárni sú zatiaľ veľmi pozitívne.
V porovnaní s  pôvodným strojom nie je
taký náročný na obsluhu, pretože väčšinou
pracuje v automatickom režime a čistí všet-
ky naplavené nečistoty. Na odstraňovanie
veľkých kusov, ako sú napríklad kmene
stromov, je vybavený hydraulickým štvor-
čeľusťovým drapákom na otočnom ramene.
Ďalšou prednosťou je jeho spoľahlivosť.
Od jeho montáže sa vyskytli iba dva nedo-
statky, ktoré dodávateľ operatívne odstrá-
nil. Nový stroj tak prispieva k  zvýšeniu
využitia energetického potenciálu Vodného
diela Veľké Kozmálovce a tým aj k vyššiemu
podielu ekologickej elektriny, ktorú vyrába-
jú Slovenské elektrárne.
 Marián Gajarský
E — jún 2014
 36
Vo Vodnej elektrárni Lipovec

1961 10. apríla

sú inštalované tri vertikálne Rozšírená bežná oprava
Kaplanove turbíny v blokovom turbogenerátora TG 3 bola
usporiadaní, do prevádzky boli ukončená 10. apríla 2014 o 17:30 hod.
uvedené v r. 1961.

voda

V CENTRE ZÁUJMU: TURBÍNA TG 3

Vo vodnej elektrárni Lipovec prebiehala rozšírená bežná oprava

Hlavným dôvodom opravy bol

pokles lopát obežného kolesa.
Opotrebované puzdrá čapov prepúšťali
vodu a bahno do náboja.

V
o Vodnej elektrárni Lipovec si
posvietili v  rámci rozšírenej
bežnej opravy turbogenerátora
TG 3 na lopaty obežného kolesa.
Ich netesnosť spôsobovali aj opotrebované
puzdrá čapov.
Vodná elektráreň Lipovec je kanálová elektrá-
reň a tvorí tretí stupeň hornovážskej kaskády.
Sú v nej inštalované tri vertikálne Kaplanove
turbíny v blokovom usporiadaní, do prevádz-
ky uvedené v r. 1961.
Hlavným dôvodom opravy bol pokles lopát
obežného kolesa (OK). Opotrebované puzdrá
čapov prepúšťali vodu a  bahno do náboja.
Netesnosť obežného kolesa bolo preto treba
vyriešiť nielen výmenou tesnení lopát, ale aj
puzdier čapov. Tieto práce možno vykonať iba
pri demontáži strojných častí turbíny.
Nové mazanie, väčšia ochrana vôd
Demontáž a spätnú montáž vykonali vlastní
pracovníci centralizovanej údržby a pracov-
níci hydrocentra Považská Bystrica, opravu
vybraných zariadení realizovala dodávateľská
firma.
Z náboja obežného kolesa bol odstránený olej
a zmenila sa i konštrukcia mazania VLT, ktoré
je už chladené vodou. Toto konštrukčné rieše-
VODNÁ ELEKTRÁREŇ
LIPOVEC
Vodná elektráreň Lipovec je kanálová
elektráreň a tvorí tretí stupeň
hornovážskej kaskády.
nie prispelo k ochrane vôd pred prípadným
únikom oleja z obežného kolesa.
Práce sa sústredili na spodnú časť turbíny –
dostala nový náter, opravené boli posúvače,
špirála (vrátane vyplnenia častí s kavitáciami
sanačnou hmotou) a savka.
Pri magnetizačnej skúške statora zistili
pracovníci nadmerné oteplenie magnetického
obvodu. Následnými meraniami lokalizovali
a  preizolovali miesta zo zvýšeným oteple-
ním. Na statore vykonali regeneráciu vinutia
a vinutie preklinovali a preizolovali lakom.
Renovácia izolačného aj riadiaceho
systému
Celý rozsah opravy rotora TG 3 vo Vodnej
elektrárni Lipovec predpokladal len klasickú
renováciu izolačného systému. Skúšky po
demontáži sústrojenstva ukázali, že prívod-
né pásoviny od krúžkov k pólom rotora idúce
cez hriadeľ generátora dostatočne neizolujú,
preto museli byť vymenené.
Súčasťou opravy bola i  výmena riadiaceho
a informačného systému (viac v článku na str. 5).
Stroj TG 3 bol po vykonaných odborných
skúškach odovzdaný do dispečerského riade-
nia 10. apríla 2014 o 17:30 hod.
 František Belovič

E — jún 2014

NAŠE KNOW-HOW
Rekonštrukciu riadiaceho systému (RS) vykonali
interní zamestnanci spoločnosti.
Ušetrili sa tým značné finančné prostriedky
NOVÁ KONCEPCIA
V roku 2012 rozhodol manažment Vodných
elektrární o zmene koncepcie súčasných
generálnych opráv turbogenerátorov a o ich
prechode na tzv. rozšírené bežné opravy.
Nová koncepcia má za cieľ optimalizovať
rozsah nákladov a prác, ktoré by mali
zahŕňať modernizáciu nevyhnutných častí
turbogenerátorov.
LIPOVEC
Vodná elektráreň Lipovec je posledným
stupňom na derivačnom kanáli
Krpeľany - Sučany - Lipovec a pod touto
VE je derivačný kanál zaústený do koryta
Váhu. Rovnako ako ostatné VE na tomto
kanáli, má aj Lipovec hltnosť spolu
210 m3/s-1. Takáto hltnosť dáva celej kaskáde
možnosť prevádzkovať predovšetkým
v špičkovej prevádzke.
Počas opravy bola vymenená približne polovica snímačov a nových motorov,
ktoré spĺňajú najprísnejšie legislatívne normy.
a všetky poznatky z projektu sa môžu
využiť v budúcich rozšírených bežných
opravách.
REKONŠTRUOVALI RIADIACI
SYSTÉM ELEKTRÁRNE
Vodná elektráreň Lipovec
P
očas pilotnej rozšírenej bežnej opravy
vo Vodnej elektrárni Lipovec okrem
prác na turbogenerátore TG 3 rekon-
štruovali aj riadiaci systém turbíny.
Turbogenerátor bol pôvodne riadený sekvenč-
ným automatom na báze DIAMO-S, reléovou
automatikou a elektro-mechanickou porucho-
vou signalizáciou.
Dnes riadiaci systém poskytuje kompletné
riadenie technológie so všetkým komfortom
ako sú: protokoly porúch a meraní, obrazovky
stavov regulácie, mazania, chladenia, sekvenč-
ných krokov, diaľkový prístup do systému
z centrály Vodných elektrární Trenčín a ďalšie
informačné a riadiace funkcie.
Doplnili sa a rozšírili pôvodné
rozvádzače
Počas opravy bola vymenená približne polovi-
ca snímačov a nových motorov, ktoré spĺňajú
najprísnejšie legislatívne normy. Pracovníci si
zároveň museli poradiť so situáciou, ako pripo-
jiť nové snímače na pôvodné napájanie a nové
motory na pôvodné istenie. Vyriešili to doplne-
ním nových rozvádzačov na pripojenie nových
motorov a rozvádzačov pre riadiaci systém
a automatiku.
V porovnaní s generálnou opravou sú z dôvodu
efektivity požadované pomerne veľké úpravy
37
voda
v pôvodných rozvádzačoch. To kladie vysoké
nároky na tvorbu projektu a samotnú montáž.
Dopĺňať ďalšie pôvodné rozvádzače, o ktorých
sa niekedy nevie, čo je v  nich ako pripoje-
né, bolo viac náročné, ale pracovníci údržby
a domácej prevádzky to zvládli veľmi dobre.
Naše know-how
Rekonštrukciu riadiaceho systému (RS) vyko-
nali interní zamestnanci spoločnosti ako pilot-
ný projekt RBO automatík, ktorí majú už viac
ako 25-ročné skúsenosti s realizáciou komplex-
ného softvéru RS.
Nakupujú sa len hardvérové moduly, projek-
ty riadiaceho systému, od skúšok po uvádza-
nie do prevádzky, to všetko realizujú vlastní
pracovníci a opäť sa ukázala dobrá spolupráca
inžinieringu, údržby, prevádzky, ale aj špecia-
listov z Trenčína, diaľkovo pripojených a on-li-
ne pracujúcich počas skúšok.
Inžiniering Slovenských elektrární v  rámci
tejto akcie vypracoval aj algoritmy spúšťa-
cích a  odstavovacích pochodov turbogene-
rátora, ktoré sa považujú za dôležité know-
how vodných elektrární. Ušetrili sa tým
značné finančné prostriedky a všetky poznatky
z projektu sa môžu využiť v budúcich rozšíre-
ných bežných opravách.
 Š. Starosta, D. Ondrušeková
E — jún 2014
 38
O PROJEKTE

Program individuálneho bývania pre rodiny bol spustený
v rómskej osade v obci Kojatice. Predchádzal mu
architektonický workshop, na ktorom pomohli vytvoriť
prvé návrhy domčekov dobrovoľníci z radov študentov
architektúry, ale aj vyštudovaní architekti. V čase
letných prázdnin 2013 sa začala výstavba prvých
domov. Po 20 mesiacoch príprav a 4 mesiacoch výstavby
Program bývania v Kojaticiach dostal zreteľnú podobu:
postavené domčeky. Tie si mohli obzrieť návštevníci počas
Otvorených dní v októbri 2013.

energia
pre krajinu

ĎALŠIE RODINY
V KOJATICIACH SI POSTAVIA
STRECHU NAD HLAVOU
Nízkorozpočtové bývanie v rómskej osade sme podporili cez náš nadačný fond.

S
en bývať vo vlastnom sa už tento
rok naplní ďalším štyrom rómskym
rodinám z  obce Kojatice neďaleko
Prešova. Projekt, ktorý v spolupráci
s miestnou samosprávou a neziskovou orga-
nizáciou Člověk v  tísni finančne podporujú
Slovenské elektrárne, vstupuje do druhej re-
alizačnej etapy začínajúcej v júni.
Na konci roka 2014 by sa tak všetky rodiny,
ktoré sa do tejto fázy projektu zapojili, mali
presťahovať do novovybudovaných príbytkov
a ich doterajšie chatrče budú odstránené.
„Celkový zámer projektu je priniesť formu
bývania, ktorá by bola dostupná aj pre
najchudobnejších a zároveň si vyžadovala čo
najmenej pomoci od druhých,“ hovorí Michal
Sládek, koordinátor programu bývania za
neziskovú organizáciu Člověk v tísni Sloven-
sko.
Prvé krásne Vianoce
Upozornil, že v decembri minulého roka sa
úspešne podarilo dokončiť prvú etapu výstav-
by nízko-nákladových domov (vrátane interié-
rov) a tri rodiny sa už nasťahovali do svojich
domčekov, kde prežili krásne Vianoce. „Kvali-
ta života sa im výrazne zlepšila a neustále nám
prejavujú vďaku. Keď sa k nim idem pozrieť,
vždy vidím, že nové domy sú plné návštev,
lebo je tam sucho, teplo a čisté prostredie.“
Michal Sládek zároveň dodáva, že tak ako na
každom dome, aj tu sa stále nájde, čo vylepšo-
vať. Domčeky ešte čaká finálna vrstva vonkaj-
šej farby, ktorú pre nepriazeň počasia vlani
nestihli naniesť. „Rodiny si budú môcť vybrať
z určitých farebných možností, ktoré budú
ladiť. Tak chceme udržať rozmanitosť, ale aj
príjemný celkový dojem.“
V obci Kojatice na východe krajiny (okres
Prešov) žije zhruba 14 % rómskej populácie
z celkového počtu obyvateľov. Tamojší ľudia
sú skôr chudobní, ale nekonfliktní a mieru-
milovní. Usadlosti, vybavené síce elektrinou
a verejným osvetlením, sa ale pasujú najmä
s problémom nevyhovujúcich hygienických
podmienok, keďže tu vo veľkej miere preva-
žujú len chatrče vybudované z hliny.
Stavať vlastnými rukami
Réžia tohto originálneho projektu zamerané-
ho na marginalizované skupiny na východ-
nom Slovensku je dôkladne premyslená a vo
svojej podstate jednoduchá, no o to viac plní
svoj účel. Rómskym rodinám nikto neprišiel
„len“ niečo darovať, oni sami robia všetku
stavebnú prácu, avšak pod odborným dohľa-
dom. Náklady na materiál znášajú tiež sami
tým, že musia poskytnutý materiál splatiť.
Podmienkou zúčastniť sa programu bývania
v Kojaticiach totiž bolo mať nasporené vlastné
financie, pravidelne sporiť si začalo 8 rodín.
Projektovú dokumentáciu vypracovali mladí
architekti – dobrovoľníci z radov študentov
Fakulty architektúry STU, ktorí tu na oplátku
mohli absolvovať povinnú prax.

E — jún 2014
 39
NÍZKOROZPOČTOVÉ BÝVANIE

Projekt v Kojaticiach je výsledkom spolupráce neziskovej Nadačný fond Slovenských elektrární v Nadácii
organizácie Člověk v tísni Slovensko a miestnej Pontis. Viac informácií na energiaprekrajinu.sk,
samosprávy s mnohými partnermi. Projekt podporil sekcia „Energia pre život”.

energia
pre krajinu

Rómskym rodinám nikto neprišiel

„len“ niečo darovať, oni sami robia
všetky stavebné práce, avšak pod
odborným dohľadom.

Niektoré autorizované práce, napríklad elek-

troinštalácia, stavebný dozor, projektové
vedenie hradí organizácia Člověk v tísni vďaka
podpore od Slovenských elektrární. Pôžič-
ky sú poskytnuté z  fondu, ktorého základ
tvorí príspevok Slovenských elektrární, na
finančnej podpore sa podieľa aj Vysoká škola
sv. Alžbety, do fondu možno prispieť aj indi-
viduálne cez darcovský portál dobrakrajina.
sk. Splátky staviteľov sa vracajú do fondu, aby
mohli byť poskytnuté ďalším rodinám. Komín
a sporák dostali rodiny v Kojaticiach ako dar.
Celkové náklady pre jednu rodinu z osady sú
tak približne 3 300 eur. Skutočné náklady sú
zhruba dvojnásobné.

Manuál pre ďalších

„V Kojaticiach by sme chceli ostať tak dlho,
kým všetky rodiny, ktoré budú mať o program
záujem, si nepostavia nové obydlia. Po prvom
roku sa hlásia aj tí, ktorí doteraz neboli
presvedčení,“ uviedol koordinátor projektu
Sládek. Z projektu by radi vytvorili manu-
ál pre ďalšie samosprávy, akým spôsobom
sa dá podobný projekt vytvoriť aj v ich obci.
„Dôležité je brať do úvahy miestne podmien-
ky a možnosti ich premeny na potenciálne
zdroje. Každá situácia môže mať iný výsledok.
Princípy sú však prenosné a chceli by sme ich
šíriť.“
-r-

E — jún 2014
 40
energia
pre kultúru
DETI POD POĽANOU
Pozývame vás na detský folklórny festival
V  Hriňovej a  okolí sa bude konať
27. – 29. júna detský folklórny festival. Súbo-
ry zo Slovenska aj zahraničia predvedú
v Podpoľaní ukážky tanca a spevu. Slovenské
elektrárne festival podporili v rámci progra-
mu Energia pre kultúru.
V piatok 27. júna budú vystúpenia prebiehať
v detvianskych obciach Kriváň a Korytárky.
Neďaleká obec Látky už tradične hostí vystu-
pujúcich v sobotu, kedy sa bude variť guláš
aj bryndzové halušky.
Počas festivalu sa predstaví už tradične
ZUŠ Hriňová. Predvedie pôvodný sloven-
ský muzikál „Vymenená princezná“ v Mest-
skom kultúrnom stredisku Hriňová v sobo-
tu v dopoludňajších hodinách. Popoludní
E — jún 2014
SÚBOR HVIEZDIČKA
Hlavným organizátorom trojdňového festivalu je detský
folklórny súbor Hviezdička. Súbor sa už prezentoval
v Českej republike, Poľsku, Maďarsku,
Rumunsku, Srbsku, Rakúsku a tento rok je
pozvaný do Macedónska. V súbore majú 90 detí,
bude vystúpenie súborov v Látkach, sprie-
vod obcou a večer diskotéka. Festival pokra-
čuje v  nedeľu dopoludnia vystúpeniami
v obci Detvianska Huta, súbory sa zúčastnia
na svätej omši so sprievodnými liturgic-
kými piesňami a krátkym vystúpením na
petro-pavlovskom jarmoku v Hriňovej.
Festival navštívi až 2000 ľudí
Galaprogram bude v nedeľu 29. júna v popo-
ludňajších hodinách na futbalovom ihrisku
v  Hriňovej. Spoločne sa predstaví sedem
súborov: DFS Hviezdička a Malíček z Hriňo-
vej, folklórne súbory z  Maďarska, Skali-
ce, Raslavíc, Slovenskej Ľupče a  Horných
Orešian. Podujatie si vychutná približne
2 000 divákov.
ktoré sú žiakmi ZUŠ Hriňová. Zaoberajú sa spracovaním
autentického materiálu z Podpoľania, ale aj iných regiónov
Slovenska. Umeleckým vedúcim a choreografom je
Milan Obrtal, ktorý zostavuje galaprogram festivalu
„Deti pod Poľanou“.
Hlavným organizátorom trojdňového festi-
valu je detský folklórny súbor Hviezdička,
ktorý v minulom roku oslávil už 30. výročie
svojho založenia. „Medzinárodný detský
folklórny festival „Deti pod Poľanou“ sa
stal našou srdcovou záležitosťou. Niektoré
súbory ubytúvame v rodinách a tešíme sa
na recipročné výmeny,“ hovorí umelecký
vedúci a choreograf Milan Obrtal. Zároveň je
autorom galaprogramu festivalu „Deti pod
Poľanou“, na ktorý vás touto cestou srdečne
pozývame. Ak by sa vám nepodarilo prísť na
festival, vystúpenie folklórneho súboru si
môžete pozrieť aj 14. júna počas programu
Otvorenej elektrárne na futbalovom štadióne
v Zemianskych Kostoľanoch.
-br-

UKÁŽTE SA V DOBROM SVETLE
Ukážte sa v dobrom svetle aj
tento rok! Slovenské elektrárne
otvárajú druhý ročník zamestna-
neckého grantového programu. Cez
náš nadačný fond v Nadácii Pontis
plánujeme rozdeliť viac ako 33 000 eur.
Podporíme projekty v okolí závodov,
do ktorých sa zapoja naši zamestnanci.
Novinkou je, že zapojiť sa môžu aj ich
rodinní príslušníci.
Podmienkou zaradenia projektu do
grantového kola je, že zamestnanci
Slovenských elektrární sa zapoja do
aktivít neziskovej organizácie, ktorá
o grant bude žiadať, v rámci akcie
Naše Mesto 2014 (13. – 14. jún). Dobro-
voľnícke aktivity navrhnú, tak ako
minulý rok, ambasádori z radov našich
zamestnancov v spolupráci
s vybranými organizáciami.
V druhom kole, pri rozhodovaní
o udelení grantu, uprednostníme
najmä menšie projekty, ktoré prispejú
ku kvalite života v regiónoch v okolí
našich elektrární. Môžu sa týkať
oblastí, ktoré strategicky podporuje-
me: vzdelávanie, životné prostredie,
sociálna oblasť, kultúra a šport.
Finančnou čiastkou prispejeme na
nákup materiálu, učebných pomôcok
a podobne. Podporené nebudú čisto
investičné zámery obcí do verejnej
infraštruktúry (napr. výmena okien na
školských zariadeniach).
Úspech minulého ročníka
Na prvom ročníku (2013) zamestnanec-
kého grantového programu Ukážte sa
v dobrom svetle sa zúčastnil vysoký
počet (347) firemných dobrovoľní-
kov – účasť bola takmer dvojnásobná
oproti minulým akciám Naše mesto.
Kolegovia zo Slovenských elektrární si
vyberali z pestrej ponuky tridsiatich,
väčšinou jednodňových, dobrovoľníc-
kych aktivít.
Podmienkou zaradenia projektu do grantového kola je,
že zamestnanci Slovenských elektrární sa zapoja do
aktivít neziskovej organizácie, ktorá o grant bude
žiadaťv rámci akcie Naše Mesto 2014 (13. – 14. jún).
41
nadačný
fond
Medzi ambasádormi sa našli skoro
v každom regióne nadšenci pre príro-
du, pamiatky či kultúru, nechýbali ani
projekty na pomoc chorým a slabým.
Deväť najlepších projektov
Množstvo aktivít presiahlo 2-dňové
trvanie akcie Naše mesto a pokračova-
lo na jeseň minulého roka a počas jari
tohto roka. Ide o deväť dlhodobejších
projektov, z ktorých každý získal od
Slovenských elektrární grant až do
max. 3 000 eur.
Projekty pomôžu rozšíriť vzdelávacie
a mimoškolské aktivity pre deti v škôl-
kach a školách v Bystričanoch, Banskej
Belej, Veľkých Kapušanoch a Ružin-
dole. Priazeň zamestnancov si získalo
aj netradičné združenie architektov
ArTUR, ktoré obnovuje historickú
budovu v obci Hrubý Šúr. Revitali-
zované parky budú vďaka podpore
Slovenských elektrární v Prievidzi
a v Topoľčiankach. Vo vzácnej orni-
tologickej lokalite Senné na východe
Slovenska sa vykonalo množstvo práce
na náučnom chodníku a v centre pre
návštevníkov. Z grantového programu
sme podporili aj Autistické centrum
v Trenčíne a pomohli vytvoriť špecia-
lizovanú terapeutickú dielňu – tento
projekt získal najvyšší počet hlasov
zamestnancov.
Keď sa chce, tak sa dá
Ukážte sa v dobrom svetle je program,
ktorým chceme podporiť firemné
dobrovoľníctvo a osloviť našich ľudí
– mnohí z nich už v minulosti ukázali,
že naozaj chcú a vedia urobiť mnoho
zaujímavého pre komunity, v ktorých
pracujú a žijú so svojimi rodinami.
Všetky potrebné informácie o tom, ako
sa zapojiť, sú k dispozícii na firemnom
intranete a na plagátoch vyvesených
v jednotlivých lokalitách.
 -lh-
E — jún 2014
 42
ALENA BUKOVÁCOVÁ

Každý rok beháva s kamarátmi 24-hodinové orientačné behy v prírode a bežecký plán si robí maximálne na pár
štafety a od roku 2007 aj hladké dlhé horské behy - polma- dní dopredu. Má dvoch synčekov, býva v Bratislave.  Do
ratónske alebo ultramaratónske trate. V roku 2012 odbehla Slovenských elektrární nastúpila v roku 2000, pracuje
6 takýchto ultrabehov a štyri z nich vyhrala. Uprednostňuje na Dokumentačnom stredisku na Riaditeľstve  v Bratislave.

ľudia

KEBY SOM MALA KRÁČAŤ 60 KM,

BOLELI BY MA NOHY
Nováčikovia netušia, že aj zle zaviazaná šnúrka môže spôsobiť zápal šľachy

K
eby mala kráčať 60 km, boleli by
ju nohy. Ona to radšej odbehne
a svoj čas môže potom venovať
svojim blízkym. Predstavujeme
vám kolegyňu Alenu Bukovácovú z Riaditeľ-
stva Slovenských elektrární, ktorá dokonca
po operácii kolena vyhrala známy slovenský
ultramaratón Kamzík-Baba-Kamzík.

Prečo beháte?
Vždy som behala pre radosť a pre nič iné
a  uprednostňujem beh v  prírode. Nikdy
som nebežala cestný maratón a ani to neplá-
nujem. Keď bežím v prírode, je to pohoda,
mám rada takmer všetky typy počasia.
Nevadí mi dážď, hmla, fujavica ani mráz.
Podmienky sú vždy ideálne, len sa im treba
prispôsobiť. Prvých pár km si „čistím“
hlavu, premyslím riešenia aktuálnych
bežných problémov, potom som už väčši-
nou na nejakom kopci, pozerám výhľady
aj kvetinky okolo mňa. Keď bežím preteky
a je niekto okolo mňa, chvíľu „pokecám“,
potom si zasa bežím svoje. Keď behám
sama, niekedy si spievam. Nemám nejaké
zvláštne motivácie, prečo bežať. Jednodu-
cho ma to baví a som aj trochu súťaživý typ,
takže rada si porovnám čas. Je to pre mňa
forma relaxu.

V poslednú aprílovú nedeľu ste

nastúpili na preteky Kamzík-Ba-
ba-Kamzík, na 53 km dlhú trať, čo
bolo len necelý rok po vážnej operá-
cii kolena. Ako sa vám podarilo dať
sa zdravotne aj kondične dokopy za
taký krátky čas?
Koleno mi museli operovať náhle, po úraze.
Ako rýchlo sa to stalo, tak rýchlo som chce-
la, aby to opäť bolo preč. Keď niečo robím,

E — jún 2014

ULTRAMARATÓN BABA-KAMZÍK-BABA
Horský beh Baba Kamzík má svoju špecifickú atmosféru,
ktorá každoročne priláka množstvo športovcov.
Bežci majú na výber z troch tratí: 16, 26,5 a 53 km. Trať
vedie zväčša hrebeňom Malých Karpát až na Kamzík.
snažím sa o dokonalosť. Na tom, aby som
bola opäť v hre mi záležalo, čiže som pocti-
vo rehabilitovala dvakrát denne a  veľmi
som sa obmedzovala v  tom, aby som to
neprehnala.
Už dlhé roky behávam pomerne veľké
objemy, takže vytrvalosť mám na vysokej
úrovni. Myslím, že kedykoľvek som schop-
ná odbehnúť 30 km bez prípravy. Na čo si
dávam pozor je, že tak dva dni pred dlhým
pretekom musím dostatočne piť a jesť, ísť
spať najneskôr o dvadsiatej tretej hodine
a byť zdravá.
Horský beh Baba Kamzík ste zvládli
za 5 hodín 23 minút. Čo krízy na trati
– nevyhýbajú sa vám?
Myslím, že každý – nevynímajúc víťazov
– má niekde počas dlhých tratí krízu. Mne
pomáha, keď sa začnem sústreďovať na
beh, na nejaký čas sa donútim zrýchliť
a potom je zasa fajn. V čase krízy nemám
rada otázky, povzbudivé slová ani
komunikáciu. Musím byť sama so sebou
a potom to prejde.
Raz v  živote som chcela vzdať preteky
„Nonstop beh Nízkymi Tatrami“, keď som
nastúpila na štart s dlhotrvajúcim zrane-
ním a sama seba som presviedčala, že to
zvládnem. Po asi dvoch km do kopca som
usúdila, že to ozaj nemá význam, že 49 km
dnes nezvládnem. Tak som sa na úzkom
chodníku otočila proti všetkým preteká-
rom, ktorí boli v tom čase za mnou a bežala
dolu kopcom smerom na parkovisko, aby
som stihla organizátorský autobus, ktorý
mal odviezť batohy pretekárov na Donova-
ly do cieľa.
Autobus tam však už nebol, mrholilo, bola
hmla, ja som mala so sebou len ľadvin-
ku, žiadne peniaze, nič. Veľmi rýchlo som
pochopila, že najbližšia cesta na Donova-
ly je len cez Chopok, otočila som sa teda
smerom k  horám a  vydala sa na trať po
druhýkrát. Takže som absolvovala celú
trať + bonus približne 4 km. Do cieľa som
dobehla štvrtá. To bolo pre mňa poučenie,
že vzdávať preteky sa neoplatí.
Na štart v nedeľu 27. 4. sa postavila aj Alena Bukovácová
z SE a 53 kilometrov zvládla za 5 hodín a 23 minút. Stala
sa tak víťazkou horského behu, ktorý niekoľkokrát
získal na Slovensku ocenenie Bežecký diamant roka.
V čase krízy nemám rada otázky, povzbudivé slová ani komunikáciu.
Musím byť sama so sebou a potom to prejde.
Čo je vaším najväčším bežeckým
snom? Do akej miery ste sa už
k nemu priblížili?
Chcem sa venovať behu čo najdlhšie, pokiaľ
mi to zdravie dovolí. Po operácii som mala
jasný cieľ– tento rok odbehnúť Kamzík-Ba-
ba-Kamzík bez mnou daného časového limi-
tu, len aby som sama sebe potvrdila, že kole-
no je v poriadku.
Keď vyhrám nejaké preteky, poteším sa,
ale rozhodne to nie je to, kvôli čomu každý
deň obúvam tenisky. Rada si pobehám po
kopcoch, určite chcem ešte pobehať nejaké
dlhé behy v Škandinávii – a ani to nemusia
byť preteky. Stačí mi popozerať nádhernú
prírodu. Pre mňa je ľahšie 60 km odbehnúť
ako odchodiť, rada hovorím, že beh je vlast-
ne taká „zrýchlená turistika“ a potom nám
ostane čas aj na iné veci. Keby som mala
kráčať 60 km, tak to trvá strááášne dlho
a boleli by ma z toho nohy. Ja si zabehám
a poobede môžeme ísť s rodinkou na výlet...
Na tento rok mám naplánovanú účasť na
Majstrovstvách sveta v behu do vrchu, kde
sa budem snažiť bežať čo najlepšie.
43
ľudia
Slováci a beh. Máte pocit, že dnešní
ľudia chápu a  vedia oceniť význam
tohto športu?
V posledných rokoch nastal neskutočný
boom v behaní. Na jednej strane sa veľmi
z toho teším (už nepozerajú na mňa ako na
blázna), na strane druhej konečne ľudia zača-
li chápať, že pohyb je dôležitý.
Iný pohľad je, že je to módna vlna. Začínajú
behať dospelí ľudia, ktorí v živote nešporto-
vali, nemajú dostatočný svalový základ a ani
potuchy o tom, ako správne trénovať, aby si
neublížili. Často počúvam, že niekto „tréno-
val“ pár mesiacov, odbehol Devín-Bratislava
a teda beh je skutočne nezdravý, lebo jeho
teraz pichá v krížoch.
Je mi ľúto tých ľudí, lebo majú snahu, ale to
nie vždy stačí. So všetkým sa dnes obraciame
na odborníkov, ale keď nováčikovia v behu
začínajú robiť niečo nezvyčajné so svojím
vlastným telom – jediným, čo v skutočnosti
vlastnia, tak len vybehnú a netušia, že aj zle
zaviazaná šnúrka môže spôsobiť po polho-
dinke behu zápal šľachy.
Kúpia si síce drahé tenisky, ale nie vhodné
na ten povrch, na ktorom behajú, majú síce
najdrahšiu vetrovku, akú mali v obchode,
kompresné podkolienky, ale vonku je 6 stup-
ňov a oni majú holé kolená... reuma v 30-tke?
Myslím, že áno. Odporúčam im viac sa zaují-
mať o techniku behu a rozprávať sa so skúse-
nejšími, aj behať treba vedieť. Keď nie ste
plavec, tak neskočíte do hlbokej vody. Dnes
kdejaký nebežec odbehne nejaké preteky
a potom hľadá lekára.
Som optimista, dnes je svet informácií
a tak držím palce všetkým, nech pátrajú po
nových poznatkoch a nech je beh pre nich
radosť ako pre mňa. Čoskoro príde čas, keď
aj na Slovensku bude šport súčasťou takmer
každej mladej rodiny a ja verím, že beh nebu-
de výnimkou.
E — jún 2014
 44 VY REPORTÉROM
energia & život

Príroda objektívom

E — jún 2014

STAŇTE SA REPORTÉROM ENELU
„Fotografovať je schopnosť zastaviť sa a pozrieť
sa o kúsok ďalej, kým iní by pokračovali v chôdzi,”
povedala fotografka Margaret Bourke-Whiteová. Hľadáme
citlivé oči, ktoré oživia sekciu „Vy reportérom” v našom
E magazíne. Tento priestor bude venovaný výlučne
45
záberom, ktoré urobili kolegovia z Enelu a ich cieľom je
autenticky zobraziť svet. Vaše zábery vo vysokom rozlíšení
by sa mali týkať energie a životného prostredia a môžete
nám ich poslať e-mailom na našu redakčnú adresu:
e-magazine@enel.com.
energia & život
Newton Moraes už tri roky pracuje
na útvare údržby Enel Green Power
v Brazílii. Počas viacerých služobných
ciest v elektrárňach si Newton nikdy
nezabúda zobrať so sebou fotoaparát,
aby zvečnil svoju obľúbenú tému: život
v prírode.
Jeho vášňou je fotografovanie, ktoré
nazýva dlhodobým koníčkom, pretože
vznikol už v detstve, keď po prvýkrát
držal v rukách otcovu Minoltu. Neskôr
si z úplne prvej výplaty kúpil fotoaparát
a odvtedy ich vlastní už niekoľko.
„Postupom času som zistil, že sa mi páči
zachytávať krajinky, zvieratá a ľudí a byť
neviditeľným okom, ktoré je schopné
pozerať sa na veci, aby mohlo zachytiť
to neobyčajné,” dodal.
Kolegovia vedia o jeho práci a obdivujú ju.
„E” pomôže jeho fotografie spropagovať.
Strana 44:
Vľavo hore
Privilégium života v lone prírody
Vpravo hore
Vtáčik Jabiru mycteria, symbol Pantanalu
(mokraďové územie v Brazílii)
Vľavo dole
Kajman v Južnej Amerike
Vpravo dole
Sova zachytená fotoaparátom v blízkosti
Moraesovho domu
Strana 45:
Hore
Zvláštne stretnutia v Pantanale
Dole
Západ slnka nad jednou z elektrární
Enel Green Power
E — jún 2014
 46

PODPORENÉ PROJEKTY V ROKOCH

2004 - 2013 (CELKOVO: 606)
PODPORENÉ PROJEKTY V ROKOCH
SNAHA SA CENÍ
Počet projektov
2004 - 2013 (CELKOVO: 606)
Súťaž, v rámci ktorej je odmeňovaná snaha našich zamestnancov o solidaritu,
27
Počet projektov

6 sa bude konať v 13 krajinách Skupiny

48 AMERIKA
27
EURÓPA 6
48 AMERIKA AFRIKA
AFRIKA
Až 201 návrhov, viac ako 23 tisíc online hlasov, 36 vybraných projektov v 13 krajinách
EURÓPA spoločnosti Enel na celom svete: tieto čísla svedčia o úspechu medzinárodnej súťaže
„Your Idea Flies High” (Vaša myšlienka môže mieriť vysoko) z roku 2013.
Iniciatívu odštartovala nezisková organizácia Enel Cuore a v rámci nej vyzvala kolegov, aby
podali návrhy projektov, ktoré by mohli byť reálne implementované. V súčasnosti sú víťazom
rozdeľované finančné prostriedky, o ktoré sa uchádzali so svojimi projektmi.
525 „Najväčším úspechom súťaže je to, ako sa rozšírila do všetkých krajín, v ktorých Enel pôsobí,“
povedala Novella Pellegrini, generálna sekretárka Enel Cuore Onlus. „Potvrdzuje to, že koncept
525
TALIANSKO
solidarity nás spája bez ohľadu na to, odkiaľ pochádzame. Enel Cuore sa venuje iniciatívam,
TALIANSKO ktoré zmierňujú utrpenie jednotlivcov, rodín a komunít naprieč hranicami.”
Mnoho kolegov hlasovalo on-line a so združeniami ostali naďalej v kontakte. Pätnásť vybraných
VYBRANÉ PRÍSPEVKY NA PROJEKTY
V ROKU 2013 (CELKOVO: 2,77)
projektov v Latinskej Amerike sa zameriava napríklad na rekonštrukciu školskej infraštruktúry,
VYBRANÉ PRÍSPEVKY NA PROJEKTY
V miliónoch eur nákup kníh pre miestne knižnice a na pomoc deťom s vážnym zdravotným postihnutím.
V ROKU 2013 (CELKOVO: 2,77) „Sme hrdí na to, že sme súčasťou skupiny, ktorá podporuje taký dôležitý program a pomáha
0.31
V miliónoch eur
organizáciám, ktoré sa starajú o komunity,” povedal Daniele Martini, riaditeľ Externých

0.34 0.31
ZDRAVIE vzťahov v Latinskej Amerike. „Cítime všeobecnú spokojnosť, pretože tieto iniciatívy vzišli
z radov našich kolegov.”
0.34
ŠPORT ZDRAVIE Alberto Fernández Torres zo Španielska poukazuje na vysoký záujem kolegov z Endesy:
ŠPORT „Na výzvu solidarity reagovalo mnoho z nich. Svoj čas venujú starším alebo osamelým ľuďom.“

0.49 1.63
V 13 KRAJINÁCH

0.49
VZDELANIE
1.63
SOCIÁLNA
Sociálna a zdravotná starostlivosť, vzdelávanie a šport sú niektoré z hlavných oblastí, ktorým je
venovaná pozornosť v predložených projektoch. Ich cieľom je zvyšovanie životnej úrovne ľudí
VZDELANIE SFÉRA
SOCIÁLNA žijúcich v chudobných oblastiach, zmenšovanie utrpenia chorých a  pomoc pri odstraňovaní
SFÉRA prekážok súvisiacich so zdravotným postihnutím.
Do iniciatívy sa zapojili krajiny Taliansko, Španielsko, Rumunsko, Slovensko, Rusko a Latinská
Údaje výročnej správy
Amerika (Argentína, Guatemala, Mexiko, Kostarika, Čile, Brazília, Peru, Kolumbia).
Enel Cuore Onlus 2013 Vybrané projekty (36) budú posudzované, či spĺňajú všetky kritériá. Projekty mimo Talianska
Údaje výročnej správy dostanú okrem podpory od Enel Cuore aj príspevky od lokálnych spoločností.
Enel Cuore Onlus 2013

*Údaje výročnej správy Enel Cuore Onlus 2013

E — jún 2014
 Náš entuziazmus je čistou Energiou. Vďaka vám.
Na http://e-magazine.enelint.global nájdete kolegov, ktorých fotografie boli použité pri uvádzaní E magazínu.
„Obohaťme sa navzájom cez naše rozdiely,“
povedal francúzsky básnik Paul Valéry. Idea,
ktorá platí najmä vo svete nadnárodných spoločností.
Prieskumy skutočne potvrdzujú, že firmy chrániace
rozmanitosť, majú tendenciu dosiahnuť lepšie
finančné výsledky. Rešpektovanie rozdielnosti
pohlaví, veku, kultúry, schopností a sexuálnej
orientácie nie je iba etickým imperatívom, ale
podieľa sa aj na tvorbe ekonomickej hodnoty. O tejto
téme sa v aktuálnom čísle rozprávame s riaditeľom
CSR Europe, najvýznamnejšej obchodnej siete pre
udržateľnosť a spoločenskú zodpovednosť v Európe,
do ktorej patrí 70 nadnárodných a 57 národných
združení – spolu vyše 5 000 firiem. V skupine Enel
máme neoceniteľné ľudské a prírodné zdroje hodné
zveľaďovania a prísnejšej ochrany.
Ak by sme hľadali miesto, ktoré je symbolom ENEL WORLD’S MAGAZINE
diverzity, stačí sa pozrieť do Vysokých Tatier, kam
číslo 1 – jún 2014
sa radi a často vyberajú naši zamestnanci chrániaci
biodiverzitu.
V tomto čísle časopisu E zistíme, aké novinky
vás čakajú pri vybavovaní služobných ciest,
otestujeme nový elektromobil a odhalíme,
že na riaditeľstve sa stretávame aj s kolegyňou,
ktorá každý rok odbehne ultramaratón.
Napokon, privítame nové Predstavenstvo skupiny
Enel, jeho nového predsedu aj nového generálneho
riaditeľa Skupiny. Dozvieme sa, kto povedie Enel
ďalšie tri roky.