1.

Еволутивни развој логистике и логистичких система

2. Приказ токова материјала и информација у производном предузећу

3. Подела логистичких ситема у хоризонталној равни

Логистика снабдевање,
Логистика производње,
Логистика дистрибуције и продаје,
Логистика прикупљања, сортирања, уклањања и прераде отпада.
4. Навестиглавнелогистичкеоперације
Паковање,
Претовар,
Унутрашњи транспорт,
Складиштење (наручивање, управљање залихама),
Спољашњи транспорт.
5. Анализа логистичких система у вертикалној равни

Strateška (administr.)ravan Taktička (dispoziciona) ravan

Analizaefekataposlovanja:
- produktivnost,
racionalnokorišćenjepotencijal
a,
- procesi, primenasredstava,
Planiranje, nadzor, upravljanje:
- troškoviisposobnostlogistike,
- efektivnostprocesa,
-zalihe, ocenaisporučioca.

Operativnaravan
Sprovođenje, nadzor, upravljanje:
- iskorišćenjekapaciteta, fleksibilnost
- sigurnostprocesa, rukovanjei
transport,
- međuskladišta, veremenskezalihe
Strateškaravan: Polje poslovanja

Taktičkaravan: Preduzeće

Operativnaravan: Radionica

6. Интердисциплинарностлогистике –шематскиприказ
 Privreda
Tehnika Tehnikatransporta
Tehnikaskladištenja Organizacija
Tehnikakomisioniranja Privređivanje
Strategija
Proizvodnatehnika Logističkisistemi
Automatizacionatehnika Upravljanjetokovima

Upravljačkisistemi
Razvojsoftvera

Informatika
7. Логистичкирелевантниутицаји

• притисак за што веће смањење трошкова пословања,

• глобализација (у светским размерама) тржишта финансија, тржишта материјала и тржишта рада,
• подела рада, измештање производње (промена локације)
• редукцијаваријантипроизвода,
• индувидуализацијапроизвода,
• краћи циклуси иновације и века трајања производа,
• нагли развој информационе и комуникационе технике.

9. PojamlogistikepremaDINEN12777
Према DINEN 12777 који даје структуру основног појма логистике, може се рећи да појам логистике
својим садржајем представља:
- планирање, реализацију и управљање,
- кретање и смештај (на одређено место) људи и/или материјала,
- помоћне активности и информације које се односе на ово кретање и смештај

10. Ефекти применелогистике:

Учинак, корисност:
допринос задовољењу људских потреба,
осигурање најважнијих циљева,
знање и искуство о активностима које се спроводе.
Одлучивање:
ток материјала (кретање-премештање и залихе),
ток и обрада информација,
ток енергије,
ток финансија.
Споредни ефекти
обимност рада, трошкови,
екологија
11. Dimenzijeodvijanjalogistickigprocesa

Димензије одвијања логистичких процеса:

просторне димензије, (глобално проширење)
временске димензије, које у логистици треба да буду кратке па чак и екстремно тесне, и односе се на:
- интензитет, учесталост, динамику, многострукост, истовременост, степен умрежења
техничке димензије, које се односе на:
- делимичну или потпуну аутоматизацију логист. операција
- online повезаност
економске димензије предузећа, и односе се на:
- штедња времена и материјала (због ограничених ресурса)
- остварење више вредности кроз додатно коришћење логистичке операције (транспорт повезан
са неким технолошим процесом, нпр. фарбање, сушење)
- захтеви за неопходним квалитетом

12. Dijagramtroskova-klasicanIlogistickitokposlovanja

13. Troskovitransporta I zaliha u ukupnimtroskovimma- sematskiprikaz

14. Zavisnostnivoausluga, troskova, dobiti I prometa

15. Logistickikoncept 7P
1 -pravaroba
2 -pravo mesto
3 -pravovreme
4 -pravakolicina
5 - pravostanje
6 -pravopakovanje
7 -prihvatanjecena

16. Efektilogistickogpristupa u preduzecu

Коришћењем логистичког приступа у предузећу могу се остварити следећи резултати:
-подстицаји за побољшање квалитета асортимана,
-побољшање присуства на тржишту,
-смањење залиха роба на свим нивоима,
-скраћења времена реаговања на захтеве и времена протока,
-смањење трошкова производње, већа конкурентност,
-смањење обима робе у процесу производње и већи степен интеграције набавке, производње и
дистрибуције,
-побољшање организације складиштења и дистрибуције,
-повећање укупне продуктивности предузећа,
-међусобно информационо повезивање субјеката у логистичком ланцу,

17. Pojmovnapodela “svetalogistike”

Свет логистике може се посматрати са два аспекта:
• привредно-организациони аспект
• техничко-организациони аспект
Оба аспекта гледања на логистику захтевају
• анализу: задатих циљева, планираних резултата, реализације процеса и коришћених података
• мерења и вредновање одређених величина, ка о што су финансијска стредства и друге величине
(логистичка способност и обимност)
Као циљеви логистике могу се у овом случају узети:
• оптимизација економског менаџмента и
• оптимизација одвијања процеса
18.Operacija,operandi operator – definicije
Операција представља поступак промена на операнду по унапред утврђеном плану и са одређеним
циљем добијања нове вредности. Синоними су технолошки и радни процеси. У случају логистике могу
се дати и следеће дефиниције:
- Оперaција представља логистички процес, нпр. операције складиштења и комисионирање, али и
процесе снабдевања или растерећења средине, као и пословне процесе
- Специјална дефиниција операције важи за транспортне процесе, као и за процесе складиштења и
комисионирања
Операнд је предмет рада чије се особине или димензије мењају (трансформишу) технолошким
операцијама сходно плану а у циљу стварања нове вредности, а у случају логистике могу се дати и
следеће дефиниције:
- Операнд је објект учинка логистичких задатака и процеса снабдевања материјалима и робом и
уклањања отпадних материјала у циљу растерећења средина у којима настају нове вредности
- Под операндом се могу разумети и објекти тока, нпр. материјала, информација, енергије и новца
- Оператор може бити човек или радно средство (машина и сл.) који изводе операцију на операнду,
односно уз чију се помоћ операција изводи.
- Синоним за појам оператор може бити и социо-технички систем а за појам операнд ресурси на којима
се врше операције.

19.Osnovna podelalogistikesarazlicitihaspekata

Просторни аспект: Микро-, Макро- и Мегалогистика

Институционални аспект: Логистика у трговини, Индустриска логистика, Саобраћајна логистика,
Логистика у болницама
Аспект специфичан за објект:Логистика резервних делова, Логистика освежавања (расхлађивања),
Логистика дубоког замрзавања, Логистика опасних материја, Логистика информација
Функционални аспект: Логистика снабдевања, Логистика складиштења, Производна логистика,
Логистика паковања, Логистика дистрибуције, Логистика уклањања (растерећења животне средине)

20.Koja sudvaaspekta “svetalogistike”

Свет логистике може се посматрати са два аспекта:

• привредно-организациони аспект
• техничко-организациони аспект
•
21.Vrste logistickihmodela

Врсте модела
Статички модел света логистике обухвата:
• Околину (окружење)
• Компоненте:операнди, оператори, операције
• Односе између околине и компонената као и између компонената међусобно
Динамички модел у свету логистике представља време у континуитету или дискретно време. Дискретни
динамички модели поматрају само временске тачке у којима настају битне промене описа карактеристика

22.Osobine (karakteristike modela)

23.Sematski principdirektneisporuke

Isporučilac Korisnik
Zahtevpotrošača

Tok materijala Ulaz

Izlaz
(robe)

Procesisporuke

24.Sematski principisporukesaskladista
 Zahtev Zahtev

Isporučila
Skladište Korisnik
c

Izlaz Ula
Tok materijala (robe) z
- dopunaisporuka -

Dopunaskladiš
Isporuka
ta

25.Osnovne karakteristikeopisivanjaobjekta
26. Операције на јединицама робе.
Постоје тзв. монолитне јединице и укрупњене јединице робе које се добијају укрупњавањем више
монолитних јединица.
Операције које се изводе на њима могу бити:
• Промене просторних и временских особина у којима јединица робе егзистира
• Промене спољних карактеристика (облика)
• Промене унутрашњег састава

27.Шематска анализапроцесногланца.

28.Временске релације између два процеса.

Врененске релације измедју два суседна процеса А и Б:
• Процес А завршава се пре почетка процеса Б (између њих постоји временски зазор X)
• Процес Б почиње у тренутку завршетка процеса А
• Процеси А и Б теку делом паралелно али почињу и завршавају се у различитим временским
тренутцима
• Процеси А иБ делом се преклапају (теку паралелно) али процес А почиње раније и процес Б се
завршава касније.
• Процеси А и Б почињу истовремено, али не морају се завршити истовремено
• Процеси А и Б се завршавају истовремено, али не морају почети истовремено
• Процеси А и Б почињу и завршавају се истовремено
29. Логистика у регулационом колу привреде – шематски приказ
30.Структура предузећа – шематскиприказ

31.Једностепена структурадистрибуције – шематскиприказ

ПредузећеI Предузеће II
- произвoди A, B, C - произвoди A, D, E
Производња

Транспорт

Централно складиште Складиште

складиште јединица и комисионирање

Транспорт

1 2 3 4 5 Корисници
32.Двострука структура дистрибуције, шематски приказ?

Предузеће I Предузеће II Предузеће III

произвoди D, E произвoдиF,G,H Производња
произвoдиA,B,C

Транспорт

Складиште I Складиште II Складиште III Централна

складишта

Транспорт

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 2 3 n

34.Главне функције интерне логистике које чине унутрашњи ток материјала?

Интерна логистика предузећа

Као део логистике предузећа интерна логистика покрива област задатака снабдевања, производње и
дистрибуције, где се као најважније функције јављају претовар, складиштење, транспорт,
комисионирањеи паковањечинетзв. унутрашњи ток материјала.

35.Главни задаци стратегија логистике?

Стратегијалогистикесеразвијакаократкорочна,
средњерочнаидугорочнакатегоријасаследећимглавнимзадацима:
- анализа и планирање,
- инвестициони прорачун,
- развој стратегије,
- утврђивање карактеристичних бројева,
- вредновање алтернатива,
- структура организације предузећа,
- сontroling (nadzor)
36.Навести неке стратегије логистике тока материјала?

- JIT (just-in-time),
- FIFO (first-in-first-out), LIFO (last-in-first-out)
- стратегијадуплихциклуса (Doppelspiel),
- Kanban стратегија, где је ток материјала усмерен напред (од произвођача према кориснику) а ток
информација у супротном смеру (од корисника према произвођачу).

37.Централизована организација логистике предузећа шематски приказ?

Руководствопредузећа

Финансијскаслужба Персоналнаслужба Логистика Правнаслужба

Сектор A Сектор B Сектор C

производња
маркетинг
логистика логистика логистика
управа

38.Децентрализованаорганизацијалогистикепредузећа – шематски приказ?

Руководство предузећа

Финансијска служба Персонална служба Правна служба

Сектор A Сектор B Сектор C

производња
маркетинг
логистика логистика логистика
управа
39. Šta je Just in time I koji suprteduslovi za njegovurealizaciju?Oblici u praksi. Klasicna Vs JIT isporuka.

JIT predstavljajapanskumetoduisporukeprave robe, na parvo mesto u parvo vreme. Na ovajnačineliminišu se

zalihe I gomilanjeproduktaproizvodnještorezultujesmanjenjemtroškova I povećavanjemefikasnosti.