國立中央大學管理學院

企業管理學系

企業概論
（Introduction to Business）
Fall 2021

時間：週四：09:00~11:50 教師：蕭義棋 （I1-717）

教室：I1-018 E-mail：ychsiao@ncu.edu.tw
助教：劉承溪(domingo1114@gmail.com)
羅子茵(lotzuyin@g.ncu.edu.tw)

(I) 課 程 本 質 (Nature of the Course)

本 課 程 主 要 介 紹 企 業 的 概 念 及 企 業 的 功 能 體 系 (Business-Function System) ， 包 括 行 銷 管 理
(Marketing Management) 、 人 力 資 源 管 理 (Human Resources Management) 、 策 略 管 理 (Strategy
management)、生產與作業管理(Production Management)、財務管理(Finance Management)，以奠
立修習管理學管理功能體系(Management-Function System) 的基礎，讓同學對現代企業的經營型
態可有基本之認識。

(II)教 材 (Teaching Materials)

v 教科書：Ebert, R. J. and Griffin, R. W., Business Essentials, 12th Edition, 2021, Pearson Prentice
Hall.

v 管理個案（Cases）資料將另行提供。

v 哈佛商業評論文章

v 上課講義與課外讀物：隨上課進度，另行提供或指定。

(III) 課 程 規範 (Course Policy)

1. 積極的參與 (5%)

充分的雙向溝通是有效學習的關鍵，所以，準時出席是修習這門課的基本承諾(commitment)與必
要條件，積極的參與還包括適當的課前預習、討論時意見的充分表達、以及不了解或不同意時能
勇於表達與交換意見。在這門課的討論空間裡，我們關心的不僅有對或錯，而在於是否能透由充
分的意見交換，形成正確的思維，俾使我們對管理上的問題有深入的瞭解。

2. 每週課前練習(@ NCU EEclass) (15%)

每週上課前會有課前練習(@NCU EEclass)，旨於協助同學快速回顧上週所學內容，以便銜接當
週的新課程，達到溫故知新的效果。

3. HBR文章導讀(20%)

企業概論 / Fall 2021 1

 於10/7後每週將有一篇哈佛商業評論(HBR)，當週會有一組負責文章導讀，以約20分鐘時
間報告該篇文章；其餘小組無須繳交該文章書面報告，但全班所有同學皆須於課前閱讀完
該文章，以便參與討論或提出問題和台上報告的小組交流。

4. 個案討論與報告（20%）

個案討論的目的，在透由實際的企業案例，利用其情境資訊訓練學習者以團隊方式對問題掌握、
分析、與運用課程知識提出對策之能力。本學期，我們會討論4篇管理個案，每一個案均有其特定
之決策情境。書面個案將會於討論前的兩週發給各位閱讀準備。

每組於個案討論課前，須先於組內充分討論形成具體結論與建議，並針對個案撰寫本文不超過二
頁的書面報告（CW），於該次個案討論課前交出。報告須以打字完成，並經小組成員簽名確
認。為建立整體公平性，逾時概不受理給分。

5.期中與期末考試（40%）

考試旨在測試學習者對觀念與整體架構之理解、與教科書的閱讀程度，以作為衡量個別差異，
以及教學溝通效果之依據。本學期共有二次筆試，時間與範圍請參閱課程進度說明。內容與方
式則容後溝通。由於考試是測試你應該知道的課程內容，只要上課認真聽講、參與討論及閱讀
教科書，應可獲得滿意的成績。

(IV) 成 績 評 量 (Grading Policy)

依以上之結構規劃，本課程對學習者之成績評量設定如下：
v 課程參與（個人成績） 5%
v 每週課前練習（個人成績）. 15%
v 期中考（個人成績） 20%
v 期末考（個人成績） 20%
v 個案討論 CW（組成績） 20%
v HBR文章導讀（組成績） 20%

(V) 課 程 內 容 與 進 度
2021.09.23
周次 日期 授課主題 管理個案 文章選讀 & 小組報告
2 9/23 Introducction
3 9/30 Business Environment (Ch1)
4 10/7 Business Ethics and Social HBR 1: The Strategic
Responsibility (Ch2) Challenges
of Decoupling
5 10/14 Entrepreneurship, New Ventures, Case I: Netflix HBR 2: Entrepreneurs
and Business Ownership (Ch3) and the Truth
6 10/21 Global Context of Business (Ch4) HBR 3: Why Start-ups
Fail

企業概論 / Fall 2021 2

7 10/28 Managing the Business (Ch5) HBR 4: What the West
Gets Wrong About China
8 11/4 Organizing the Business (Ch6) Case II: Din Tai Fung HBR 5: How Apple is
Organized for Innovation
9 11/11 期中考
10 11/18 全校運動會(全校停課)
11 11/25 Operations Management (Ch7) HBR 6: Why Corporate
Functions Stumble
12 12/2 Employee Behavior and HBR 7: A Simpler Way
Motivation (Ch8) to Modernize Your
Supply Chain
13 12/9 Leadership and Decision Making Case III: 3M HBR 8: How to Help
(Ch9) (Without
Micromanaging)
14 12/16 Human Resource Management HBR 9: A New Model
(Ch10) for Ethical Leadership
15 12/23 Marketing Processes and HBR 10: Is Your
Consumer Behavior (Ch11) Marketing Organization
Ready for What’s Next?
16 12/30 Developing and Pricing Products Case IV: COSTCO HBR 11: Pricing
(Ch12) WHOLESALE Policies That Protect
Your Brand
17 1/6 Distributing and Promoting HBR 12: Creativity in
Products (Ch13) Advertising
18 1/13 期末考
Note: The timetable and cases are tentative and subject to change.

企業概論 / Fall 2021 3