Türk Traktör 2022 Faaliyet Raporu

Markalarımızla
# 81İLD E
YERLİ Ü RE TİM
TÜRKTRAKTÖR FAALİYET RAPORU 2022

TÜRKTRAKTÖR FAALİYET RAPORU 2022 TÜRKTRAKTÖR FAALİYET RAPORU 2022
B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER
İçindekiler
2022 YILINDA TÜRKTRAKTÖR
2022 YILINDA ÖNE ÇIKANLAR 52
ÖDÜLLER VE BAŞARILAR 58
YATIRIMCI İLİŞKİLERİ 60
TARIM SEKTÖRÜ VE TRAKTÖR PAZARI 64
İŞ MAKİNELERİ 72
KURUM İÇİ GİRİŞİMCİLİK VE İNOVASYON 76
AR-GE 78
BIR BAKIŞTA TÜRKTRAKTÖR
TÜRKTRAKTÖR HAKKINDA 6
KURUMSAL YÖNETIM VE SÜRDÜRÜLEBILIRLIK
AMACIMIZ 8
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK 84
KİLOMETRE TAŞLARI 10
İNSAN KÜLTÜR VE DÖNÜŞÜM 90
ÇEVRE VE ENERJİ 96
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 100
GENEL KURUL YÖNETİM SİSTEMLERİ 102
OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI GÜNDEMİ 14 KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 104
YÖNETİM KURULU’NUN YILLIK FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU 15 İŞ ETİĞİ, İNSAN HAKLARI, YOLSUZLUK VE RÜŞVETLE MÜCADELE 108
YÖNETİM KURULU RAPORU 18 SERMAYE YAPISI VE ORTAKLIK HAKKINDA BİLGİLER 112
2023 YILINA İLİŞKİN BEKLENTİLER 20 KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU 114
KÂR DAĞITIM POLİTİKASI 21 KURUMSAL YÖNETİM UYUM RAPORU 122
2022 YILI KÂR DAĞITIM ÖNERİSİ 22 KURUMSAL YÖNETİM BİLGİ FORMU 130
ÜST DÜZEY YÖNETİCİLER VE YÖNETİM KURULU ÜYELERİ İÇİN ÜCRET POLİTİKASI 24 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ UYUM BEYANI 138
2023 YILI YÖNETİM KURULU ÜYE ADAYLARI 26 RİSK YÖNETİMİ VE İÇ DENETİM 148
HUKUKİ AÇIKLAMALAR 152
2022 YILI BAĞLI ŞİRKET RAPORU 156

YÖNETIM VE DEĞERLENDIRMELER
BAĞIMSIZLIK BEYANI 157
YÖNETİM KURULU BAŞKAN MESAJI 34
DENETİMDEN SORUMLU KOMİTE RAPORU 159
ŞİRKET LİDERİ MESAJI 36
YÖNETİM KURULU 40
FINANSAL BILGILER
ORGANİZASYON ŞEMASI 46
FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU 162
ÜST YÖNETİM 47
2 3
BUĞDAY
B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R
Bir Bakışta
K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER
B inyıllardır b e re ketin s imge s i olan b u ğ day, Anadolu

topraklarında b ir b itk ide n ç ok daha fazlas ını ifade e de r.
TürkTraktör
B u topraklarda bu ğ day de m e k ge le ne k de m e k tir; dolayı s ıyla
kültürümüzün de ayrılm az b ir p arç as ı dır. Türk iye ge ne linde
he m e n he me n he r b ölge de yeti ş tirile b ile n b u ğ day; yo ğun
olarak İç Anadolu, M arm ara, D o ğu ve G üneydo ğu An adolu
b ölge le rinde e k ilm e k te dir. S ı c aklı ğ a b a ğlı b ölge de n
b ölgeye e k im ve has at z am anı de ği ş e n b u ğ day iç in
e n uygun e k im z am anı aralı ğ ı Ek im – Ka s ım olup, h at t a
s on döne mde Aralık ayına b ile s arkab ilm e k te dir.
H a s at z am anı i s e M ayı s ayından b a ş layarak
Ağusto s ayına kadar devam etm e k te dir.
Markalarımızla
# 81İLD E
YERLİ Ü RE TİM
4 5
KÂRLILIK
TürkTraktör Hakkında 4.366
3.406
2.971
3.193
2.133
1.733
1.573
1.308 1.322
1.057
REKABET AVANTAJLARI 928 776
2020
2020
2020
2020
202 2
202 2
202 2
202 2
2021
2021
2021
2021
Son 16 yıl dır Türkiye
G üçl ü o r t ak lık yapısı S ek törde 6 5 yıl ı a şkın te crübe
tra ktör pa z a rında l ide r
BRÜT KÂR FAALİYET KÂRI FAVÖK NET KÂR
Ar- G e ye t kinliği
Üretim te knol ojisi ve Yükse k bil inirl iği ol a n (MİLYON TL) (MİLYON TL) (MİLYON TL) (MİLYON TL)
y ü kse k ka l ite güçl ü ma rka l a r
Tür ki ye’ni n en geniş bay i ve S atış sonra sında ve ril e n

s e r vi s a ğ ı ü stün hizme t
Yükse k 2. e l de ğe ri
%20,0 %21,0
%18,3 %16,9
%14,9 %15,6 %14,9
%14,6 %13,6
%13,5 %12,4
%11,4
2020
20 20
20 20
20 20
ÜRETİM ADETLERİ
20 2 2
20 2 2
20 2 2
20 2 2
20 21
20 21
20 21
20 21
SATIŞ ADETLERİ
2021 BRÜT KÂR FAALİYET FAVÖK NET KÂR

48. 5 60 YURT I ÇI 2 2.3 84 32.605 27.4 3 6 MARJI KÂRI MARJI MARJI MARJI
YURT DI ŞI 12.55 3 1 6.1 76 1 7.095

202 0
34.337
TOPL AM 34.937 48.781 44.531 Erenler Fabrikası
Ankara Fabrikası
M o t o r, t r a n s m i s y o n , a k s v e Ankara - Akyurt
Boyahane ve traktör montaj süreçleri iş makinesi üretim merkezi Satış Sonrası Operasyon Merkezi
K a p a l ı a l a n 6 8 .6 1 3 m 2 K a p a l ı a l a n 8 2 .0 0 0 m 2
20 20 2021 20 2 2 Kapalı alan 18.279 m2
To p l a m a l a n 4 0 2 .1 6 2 m 2 To p l a m a l a n 2 57. 3 2 5 m 2 To p l a m a l a n 2 0. 8 2 0 m 2
2022
Istanbul
44. 619 Ar-Ge Merkezi
I S TA N B U L
S A K A R YA
ANKARA
İSTİHDAM TÜRKTRAKTÖR Ankara

Ar-Ge Merkezi
SATIŞ GELİRLERİ
(MİLYON TL)
202 1 YURT I ÇI 3.930 7.9 2 9 14.831 IZMIR
2. 8 82
YURT DI ŞI 2.313 3.71 5 7.004
202 0
2 .834
TOPL AM 6. 243 1 1.644 2 1.8 3 5
20 20 2021 20 2 2 I z m i r I ş M a k i n e l e r i Te s i s i
K a p a l ı a l a n 3 .1 57 m 2 A n k a r a I ş M a k i n e l e r i Te s i s i
To p l a m a l a n 6 . 3 9 6 m 2 K a p a l ı a l a n 3 . 24 5 m 2
To p l a m a l a n 9.74 8 m 2
2022
2. 8 8 1
6 7
Amacımız
TürkTraktör geleceğe hazırlar.
Faaliyet gö ste rdiğimiz s e k tör ve etk i alanlarımızı
ge le c e ğ e hazır h ale getirm e k iç in dönü ş üm e
öncülük e de re k ülke miz , mü ş te rile rimiz ,
ç alı ş anlarımız , b ayile rimiz , te darikç ile rimiz ve
hi s s e darlarımız iç in de ğ e r yaratıyoruz .
8 9
Kilometre Taşları 2007 TürkTraktör 9 Kasım 2007’de 500 bininci traktörün üretimini törenle kutladı. 500 bininci traktör
Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi’ne hediye edildi.
1954 Minneapolis Moline Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş. (MMTT), 25 Haziran 1954’te MKE, TZDK, Ziraat
Bankası, Tariş, Çukobirlik ve Amerikalı Minneapolis-Moline şirketlerinin ortaklığıyla Ankara’da kuruldu.
2008 TürkTraktör ile New Holland Trakmak şirketleri, TürkTraktör çatısı altında birleşti.
TürkTraktör Ar-Ge Merkezi, 2 Temmuz 2009 tarihi itibarıyla 5746 Sayılı Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin
1955 Başbakan Adnan Menderes’in katılımıyla 4 Mart 1955 günü fabrikanın açılış töreni yapıldı ve UTSD model
Türkiye’nin ilk traktörü 8 Mart 1955 tarihinde TürkTraktör tesislerinde üretildi.
2009 Desteklenmesi hakkındaki kanun ve bu kanunun uygulanmasına ve denetlenmesine ilişkin yönetmelik
kapsamında T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından tescillendi.
1963 Fiat’ın Türkiye genel satıcısı olan Koç Grubu şirketlerinden Egemak ile ticari anlaşma imzalandı. Egemak,
TürkTraktör tesislerinde imalatı ve montajı yapılan traktörlerin satışına başladı.
2010 200 bininci motor üretildi.
2009 yılında hazırlıkları başlayan ve 2011 yılı itibarıyla sonuçlanan Tier III projesi tamamlandı ve Türkiye’de
1967 Internazionale Holding Fiat S.A. ve Egemak şirkete ortak oldu. 2011 Tier III seri tarım motorlarının üretimini ilk gerçekleştiren TürkTraktör oldu. Yeni model tarım motorlarının
üretimi ile beraber dünya standartlarında ve çevreye daha duyarlı motorların kullanımı sağlandı.
• Erenler Fabrikası’nın temeli atıldı.
1968 Şirketin unvanı “Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş.” olarak değiştirildi. 2013 • CNHI International SA ile New Holland ve Case markalı iş makinalarının ithal edilerek, yurt içine yönelik satış,
pazarlama ve satış sonrası hizmetlerini sağlama faaliyetlerine yönelik, İthalat ve Distribütörlük Sözleşmesi imzalandı.
• Ankara’daki fabrikaya ek olarak üretim tesislerinin genişletilmesi amacı ile Sakarya’nın
1977 Egemak genel satıcılık görevini %100 Koç Grubu iştiraki olan Trakmak’a devretti.
2014 Erenler ilçesindeki ikinci fabrikanın açılışı gerçekleştirildi.
• 100 bininci traktör ihraç edildi.
1979 25. yılını kutlayan TürkTraktör, Pakistan’a 300 adet 480 model traktör ihraç ederek,
sektöründeki ilk ihracatı gerçekleştirdi. 2015 Erenler Fabrikası’nda 50 bininci traktör üretildi.
1983 1982 yılında ortaklığa kabul edilen Garanti Bankası, elindeki hisseleri Koç Holding
A.Ş.’ye devretti. Koç Holding’in sermayedeki payı %18’e ulaştı. 2016 • Ankara Fabrikası’nda 400 bininci motor üretildi.
• 800 bininci traktör Erenler Fabrikası’nda banttan indirildi.
1988 Transmisyon üretimi başladı.

2017 Türk mühendisler tarafından TürkTraktör Ar-Ge Merkezi’nde, Türkiye’de ilk defa tarım sektörü
için Tier 4 emisyon standartlarına uygun traktör motoru geliştirildi.
1992 Kamu Ortaklığı İdaresi bütün hisselerini 12 Eylül 1992’de Koç Topluluğu’na devretti.
Bu tarihte şirket tamamen özelleşti.
2018
• İstanbul’da Ar-Ge Tasarım ve İnovasyon Ofisi açıldı.
• Türkiye’nin ilk yerli üretim Tier 4 motorlarının kullanıldığı New Holland T4S ve Case IH
Farmall A model traktörlerin Avrupa ülkelerine ihracatına başlandı.
1993 Fiat S.p.A firmasının adı New Holland N.V. olarak değiştirildi. Böylece şirketin yabancı ortağı New Holland N.V.
• 500 bininci motor üretildi.
oldu.
2019 • Kuruluşunun 65. yılında, Türkiye’nin ilk yarı otomatik şanzımanlı yerli traktörü, New Holland TR5 Electro Command
ve Case IH Farmall A Active Drive 4 model traktörler Türkiye pazarına sunuldu ve yıl içinde ihracatına başlandı.
1998 Koç Holding A.Ş. ve New Holland N.V. arasında imzalanan ortaklık anlaşmasına göre TürkTraktör’de müşterek
yönetim esası benimsendi. “Türk Fiat” markalı ürünlerin markası “New Holland” markasına dönüştü.
• Case ve New Holland marka yerli kazıcı yükleyici üretim faaliyeti, Ankara Fabrikası’nda yapılan yaklaşık 15 milyon
1999 TürkTraktör, New Holland’ın küresel ağı içerisinde, 50-95 beygir gücü kategorisindeki 56-66 serisi 2020 TL’lik ek yatırımla 2020 yılı itibarıyla hayata geçirildi.
• Ar-Ge faaliyetleri sonunda Faz 5 emisyon seviyesine sahip motorlar Türkiye’de ilk defa TürkTraktör Ar-Ge ekipleri
traktörlerin Ar-Ge ve üretim merkezi seçildi. tarafından geliştirildi ve Case IH Farmall A ve New Holland T4S modellerine entegre edilerek Avrupa’da satışa sunuldu.
2002 New Holland, Case IH şirketinin hisselerini aldı ve böylece TürkTraktör’ün ortağı CNH-Case New Holland oldu. 2021 • 1955 yılında ilk traktörünü üreten TürkTraktör, kuruluşunun 67. yılında 1 milyonuncu traktörünü banttan indirdi.
• 48.560 adet traktör üretimi ve 16.176 adet traktör ihracatı ile rekor kırıldı.
• Şirketin 50. yılı 6 Nisan 2004 tarihinde kutlandı. • 600 bininci motor üretildi.
2004 • Koç Holding A.Ş.’nin elinde bulunan C Grubu hamiline yazılı hisse senetleri İstanbul Menkul
Kıymetler Borsa İstanbul’da 8 TL fiyattan halka arz edildi ve şirket hisseleri Borsa’da işlem görmeye
2022 • 17.095 adet traktör ihracatı ile ihracat rekoru yinelendi.
• Daha önce yurt dışından tedarik edilen TR6 serisi kabinlerinin üretimine Erenler Fabrikası'nda başlandı.
başladı.
10 11
ÜZÜM
B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K
Genel FİNAN SAL BİLGİLER
Anavatanı Anadolu’nun verimli toprakları olan üzümün

binlerce çeşidi ülkemizde yetiştirilmektedir. Bağcılığın
Kurul
bir kültürel miras kabul edildiği coğrafyamızda üzüm
üretimi en çok Manisa ve çevresinde yapılmaktadır.
Üzümün başlıca sofralık ve kurutma amaçlı üretimi
yapılır. Bağcılıkta en önemli süreç, bağbozumudur.
Hasat için en uygun zaman ise Ağustos –
Kasım ayları arasıdır. Üzüm yetiştiricileri,
ürünün kalite özelliklerini iyileştirmek
için farklı tür veya çeşit üzümün
uygun olgunlaşma şartlarında
bağbozumu yaparlar.
Markalarımızla
# 81İLD E
YERLİ Ü RE TİM
12 13
Olağan Genel Kurul Yönetim Kurulu'nun

Toplantısı Gündemi Yıllık Faaliyet
Raporuna İlişkin
Bağımsız Denetçi Raporu
TÜRK TRAKTÖR VE ZIRAAT MAKINELERI ANONIM 9. Yönetim Kurulu üyelerinin yıllık brüt ücretlerinin
ŞIRKETI’NIN 02.03.2023 TARIHLI OLAĞAN GENEL belirlenmesi,
KURULU TOPLANTISININ GÜNDEMI PwC Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
10. Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu BJK Plaza, Süleyman Seba Caddesi No:48 B Blok Kat:9
1. Açılış ve Toplantı Başkanı’nın seçilmesi, düzenlemeleri gereğince Yönetim Kurulu tarafından Akaretler Beşiktaş 34357 İstanbul-Turkey
T: +90 212 326 6060, F: +90 212 326 6050, www.pwc.com.tr
yapılan Bağımsız Denetim Kuruluşu seçiminin
Mersis Numaramız: 0-1460-0224-0500015
2. Şirket Yönetim Kurulu’nca hazırlanan 2022 Yılı Faaliyet onaylanması,
Raporunun okunması, müzakeresi ve onaylanması,
11. Şirket’in Bağış ve Sponsorluk Politikası kapsamında
3. 2022 yılı hesap dönemine ilişkin Bağımsız Denetim 2022 yılı içerisinde yaptığı bağışlar hakkında pay Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş. Genel Kurulu’na
Rapor Özeti’nin okunması, sahiplerine bilgi verilmesi ve 2023 yılında yapılacak
bağışlar için üst sınır belirlenmesi, 1. GÖRÜŞ
4. 2022 yılı hesap dönemine ilişkin Finansal Tabloların
okunması, müzakeresi ve onaylanması, 12. Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri gereğince Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş.’nin (“Şirket”) 1 Ocak - 31 Aralık 2022 tarihli hesap dönemine ilişkin yıllık faaliyet
Şirketin ve bağlı ortaklıklarının 2022 yılında üçüncü raporunu denetlemiş bulunuyoruz.
5. Yönetim Kurulu üyelerinin Şirket’in 2022 yılı kişiler lehine verdiği teminat, rehin, ipotek ve kefaletler
faaliyetlerinden dolayı ayrı ayrı ibra edilmesi, ile elde edilen gelir veya menfaatler hakkında Pay Görüşümüze göre, Yönetim Kurulu’nun yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler ile Yönetim Kurulu’nun
Sahiplerine bilgi verilmesi, Şirket’in durumu hakkında denetlenmiş olan finansal tablolarda yer alan bilgileri kullanarak yaptığı irdelemeler, tüm
6. Şirket’in kâr dağıtım politikası çerçevesinde önemli yönleriyle, denetlenen tam set finansal tablolarla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle
hazırlanan, 2022 yılı kârının dağıtılması ve kâr dağıtım 13. Yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay tutarlıdır ve gerçeği yansıtmaktadır.
tarihi konusundaki Yönetim Kurulu’nun önerisinin kabulü, sahiplerine, Yönetim Kurulu Üyelerine, üst düzey
değiştirilerek kabulü veya reddi, yöneticilere ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan 2. GÖRÜŞÜN DAYANAĞI
ve sıhrî yakınlarına; Türk Ticaret Kanunu’nun 395’inci
7. Yönetim Kurulu Üye sayısının ve görev sürelerinin ve 396’ncı maddeleri çerçevesinde izin verilmesi ve Yaptığımız bağımsız denetim, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGK”) tarafından
belirlenmesi, belirlenen üye sayısına göre Yönetim Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim Tebliği yayımlanan Türkiye Denetim Standartlarının bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartları’na (“BDS’”) uygun olarak
Kurulu Üyeliklerine seçim yapılması, Bağımsız Yönetim doğrultusunda 2022 yılı içerisinde bu kapsamda yürütülmüştür. Bu standartlar kapsamındaki sorumluluklarımız, raporumuzun “Bağımsız Denetçinin Yıllık Faaliyet
Kurulu Üyelerinin seçilmesi, gerçekleştirilen işlemler hakkında pay sahiplerine bilgi Raporunun Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumlulukları” bölümünde ayrıntılı bir şekilde açıklanmıştır. KGK tarafından
verilmesi, yayımlanan Bağımsız Denetçiler için Etik Kurallar (Bağımsızlık Standartları Dâhil) (“Etik Kurallar”) ve bağımsız
8. Kurumsal Yönetim İlkeleri gereğince Yönetim Kurulu denetimle ilgili mevzuatta yer alan etik hükümlere uygun olarak Şirket’ten bağımsız olduğumuzu beyan ederiz.
Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticiler için “Ücret Politikası” 14. Dilek ve görüşler. Etik Kurallar ve mevzuat kapsamındaki etiğe ilişkin diğer sorumluluklar da tarafımızca yerine getirilmiştir. Bağımsız
ve politika kapsamında yapılan ödemeler hakkında Pay denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir
Sahiplerine bilgi verilmesi ve onaylanması, dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
14 15
PwC Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. PwC Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
BJK Plaza, Süleyman Seba Caddesi No:48 B Blok Kat:9 BJK Plaza, Süleyman Seba Caddesi No:48 B Blok Kat:9
Akaretler Beşiktaş 34357 İstanbul-Turkey Akaretler Beşiktaş 34357 İstanbul-Turkey
T: +90 212 326 6060, F: +90 212 326 6050, www.pwc.com.tr T: +90 212 326 6060, F: +90 212 326 6050, www.pwc.com.tr
Mersis Numaramız: 0-1460-0224-0500015 Mersis Numaramız: 0-1460-0224-0500015
3. TAM SET FINANSAL TABLOLARA ILIŞKIN DENETÇI GÖRÜŞÜMÜZ 5. BAĞIMSIZ DENETÇININ YILLIK FAALIYET RAPORUNUN BAĞIMSIZ DENETIMINE ILIŞKIN SORUMLULUĞU
Şirket’in 1 Ocak - 31 Aralık 2022 hesap dönemine ilişkin tam set finansal tabloları hakkında Amacımız, TTK ve Tebliğ hükümleri çerçevesinde yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler ile Yönetim
6 Şubat 2023 tarihli denetçi raporumuzda olumlu görüş bildirmiş bulunuyoruz. Kurulu’nun denetlenmiş olan finansal tablolarda yer alan bilgileri kullanarak yaptığı irdelemelerin, Şirket’in
denetlenen finansal tablolarıyla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlı olup olmadığı ve
gerçeği yansıtıp yansıtmadığı hakkında görüş vermek ve bu görüşümüzü içeren bir rapor düzenlemektir.
4. YÖNETIM KURULU’NUN YILLIK FAALIYET RAPORUNA ILIŞKIN SORUMLULUĞU
Yaptığımız bağımsız denetim, BDS’lere uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk
Şirket yönetimi, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 514. ve 516. Maddelerine ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun sağlanması ile bağımsız denetimin, faaliyet raporunda yer alan finansal bilgiler ve Yönetim Kurulu’nun denetlenmiş
(“SPK”) II-14.1 No’lu “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (“Tebliğ”) hükümlerine göre olan finansal tablolarda yer alan bilgileri kullanarak yaptığı irdelemelerin finansal tablolarla ve denetim sırasında elde
yıllık faaliyet raporuyla ilgili olarak aşağıdakilerden sorumludur: edilen bilgilerle tutarlı olup olmadığına ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığına dair makul güvence elde etmek üzere
planlanarak yürütülmesini gerektirir.
a) Yıllık faaliyet raporunu bilanço gününü izleyen ilk üç ay içinde hazırlar ve genel kurula sunar.
b) Yıllık faaliyet raporunu; Şirket’in o yıla ait faaliyetlerinin akışı ile her yönüyle finansal durumunu doğru, eksiksiz, PwC Bağımsız Denetim ve
dolambaçsız, gerçeğe uygun ve dürüst bir şekilde yansıtacak şekilde hazırlar. Bu raporda finansal durum, finansal Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
tablolara göre değerlendirilir. Raporda ayrıca, Şirket’in gelişmesine ve karşılaşması muhtemel risklere de açıkça
işaret olunur. Bu konulara ilişkin yönetim kurulunun değerlendirmesi de raporda yer alır.
c) Faaliyet raporu ayrıca aşağıdaki hususları da içerir:

Aysun Gul Kılıç, SMMM
− Faaliyet yılının sona ermesinden sonra şirkette meydana gelen ve özel önem taşıyan olaylar, Sorumlu Denetçi
− Şirketin araştırma ve geliştirme çalışmaları,
− Yönetim kurulu üyeleri ile üst düzey yöneticilere ödenen ücret, prim, ikramiye gibi mali menfaatler, ödenekler, İstanbul, 7 Şubat 2023
yolculuk, konaklama ve temsil giderleri, ayni ve nakdî imkânlar, sigortalar ve benzeri teminatlar.
Yönetim kurulu, faaliyet raporunu hazırlarken Ticaret Bakanlığı’nın ve ilgili kurumların yaptığı ikincil mevzuat
düzenlemelerini de dikkate alır.
16 17
Yönetim Kurulu
MALI VE OPERASYONEL SONUÇLARIMIZ HAKKINDA Buna göre; Sermaye Piyasası mevzuatı ile Şirket Esas
2022 yılında, toplam traktör üretimimiz 44.619, Sözleşmesinin 19. maddesine ve Şirketimiz Kâr Dağıtım
ihracatımız 17.095 ve yurt içi satışlarımız 27.436 adet Politikasına uygun olarak toplam 2.100.000.000 TL brüt
Raporu
olarak gerçekleşmiştir. Toplam 45.516 adet transmisyon nakit temettü dağıtılmasının ve kâr payı ödeme tarihinin
üretilmiş ve yurt dışı satışı 897 adet olmuştur. 10.03.2023 olarak belirlenmesinin 02.03.2023 tarihinde
yapılacak Şirketimiz Olağan Genel Kurul Toplantısı'nda
Şirketimiz Yönetim Kurulu tarafından onaylanan ortaklarımızın onayına sunulmasına karar verilmiştir.
mali tablolara göre, 2022 yılı yurt içi satışlarımızdan
14.830.885.646 TL, ihracattan da 7.003.744.928 Sayın hissedarlarımız, iş ortaklarımız ve çalışma
TL olmak üzere toplam 21.834.630.573 TL hasılata arkadaşlarımız, Yönetim Kurulumuz bugün çalışma
ulaşılmıştır. Brüt kâr 4.365.890.017 TL olarak süresini tamamlamış bulunmaktadır. Bu toplantıda yeni
Saygıdeğer Hissedarlarımız, Iş Ortaklarımız ve TürkTraktör, Avrupa’nın en büyük ve dünyanın 4’üncü gerçekleşmiştir. Yönetim Kurulu üyelerimizin seçimi ve görev süresi
Çalışanlarımız, büyük traktör pazarı konumundaki Türkiye’de, pazar tespiti yapılacaktır. Hizmet süremiz içinde bizlere
liderliğini kesintisiz olarak 16’ncı yıla taşıma başarısını Esas faaliyetlerden diğer gelir giderler hariç faaliyet gösterilen güven ve destekleriniz için hepinize teşekkür
TürkTraktör’ün 69’uncu Olağan Genel Kurul Toplantısı’na gösterdi. 2022 sonu itibarıyla 30’un üzerinde markanın kârımız 3.193.177.962 TL, faaliyet kâr marjı yüzde 14,6’dır. ederiz.
hoş geldiniz. rekabet ettiği pazarda New Holland markamızla ilk 2.863.439.050 TL vergi öncesi kâra ulaşılmış, vergi
sırada, Case IH markamızla 3’üncü sırada yer alıyoruz. gideri çıktıktan sonra şirket net dönem kârı 2.971.018.561 2022 yılı çalışmalarımızın ve elde edilen neticelerin kısa
2022 yılına ait Faaliyet Raporu’nu incelemelerinize TL olarak gerçekleşmiştir. bir özetini Faaliyet Raporumuz ile bilgilerinize sunuyoruz.
sunuyoruz. Raporda, Şirket ile ilgili genel bilgilere, 2022 yılında üretim bantlarımızdan inen 44.619 adet Bu vesileyle, tüm bu başarılarımızda desteklerini
Şirket Yönetimi’nin 2022 yılı faaliyetlerine ilişkin traktörle Türkiye’deki üretimin yüzde 66’sını tek başına TürkTraktör, 2022 yılında da toplumsal duyarlılık daima hissettiğimiz; hissedarlarımıza, çiftçilerimize,
değerlendirmelerine ve sektörde yaşanan gelişmelere gerçekleştiren TürkTraktör, ihraç ettiği 17.095 adet bilinciyle çeşitli sivil toplum ve eğitim kuruluşlarına bayilerimize, tedarikçilerimize, sendikalarımıza
yer verilmiştir. Raporun son bölümünde, bağımsız dış traktörle kendi ihracat rekorunu yenileyerek ülkemiz bağış ve sponsorluk yoluyla katkı sağlamıştır. Yıl içinde, ve özverili gayretleri için çalışma arkadaşlarımıza
denetimden geçmiş 31.12.2022 tarihli mali tablolar toplam ihracatının yüzde 88’ini de karşıladı. şirketimizce 26.162.232 TL tutarında bağış ve yardımda teşekkürlerimi sunarım.
ve bunlara ilişkin notlar yer almaktadır. Bu raporda bulunulmuştur.
sunulan mali neticeler, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Türkiye’de traktör sektörünün ilk Ar-Ge merkezini
Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği kapsamında kuran şirket olarak, sürekli değişen müşteri ihtiyaç ve TEMETTÜ DAĞITIM TEKLIFI LEVENT ÇAKIROĞLU
Türkiye Finansal Raporlama Standartları (TFRS) ve SPK beklentilerini karşılamak üzere Ankara ve İstanbul’daki Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Yönetim Kurulu Başkanı
tarafından belirlenen uyulması zorunlu formatlara uygun iki Ar-Ge merkezimizde geliştirdiğimiz ürünlerle Türk Piyasası Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve diğer
olarak hazırlanmıştır. tarımını geleceğe hazırlıyor, ülkemiz için katma değer ilgili düzenlemeler ile Esas Sözleşmemizin kâr dağıtımı
yaratmaya devam ediyoruz. ile ilgili maddesi çerçevesinde kâr dağıtımı yapmaktadır.
2022 YILINA ILIŞKIN GENEL DEĞERLENDIRME Kâr dağıtımında, Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun
Türkiye’de ve dünyada iş dünyasını önemli ölçüde TürkTraktör, Faz 3B, Faz 4 ve Faz 5 emisyon olarak pay sahipleri ve Şirket menfaatleri arasında
etkileyen belirsizliklerin sürdüğü bir yılı daha geride standartlarında üretilen yüksek performanslı dengeli ve tutarlı bir politika izlenmektedir.
bıraktık. Buna rağmen basiretli yönetim anlayışımız ve traktörleriyle yurt içi ve yurt dışı pazarlardaki rekabet
köklü kurumsal tecrübemiz sayesinde faaliyetlerimizi gücünü artırıyor. Kâr Dağıtım Politikamızın tam metni raporumuzda ve
istikrarlı bir şekilde sürdürdük. kurumsal internet sitemizde (www.turktraktor.com.
2023 yılında Türkiye traktör pazarının seyrinde tr) bulunmaktadır. Şirketimiz tarafından 31 Aralık 2022
Traktör pazarında 2021’de başlayan toparlanma geçen enflasyon, döviz kuru hareketleri ve girdi kaynaklı tarihli ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’na
sene de devam etti. Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) maliyet değişimleri; tarımsal teşvik ve destekler; Ziraat göre hazırlanan ve PwC Bağımsız Denetim ve Serbest
kayıtlarına göre 2022’de traktör satış adetleri %4 Bankası ile diğer finansal kuruluşlar tarafından sağlanan Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. tarafından denetlenen
artarak 66.942 oldu. Kurak geçen 2021 yılının ardından krediler ve tarımsal üretimi doğrudan etkileyen hava finansal tablolarımıza göre 2.971.018.561 TL net dönem
normalleşen yağışlarla birlikte, geçen sene ülkemizin koşulları belirleyici faktörler olacaktır. kârı elde edilmiş olup kârlılık ve nakit durumu dikkate
bitkisel üretimi %9 artış göstererek 128,6 milyon ton alınarak hazırlanan kâr dağıtım önerimiz aşağıda yer
seviyesinde gerçekleşti. almaktadır.
18 19
TÜRKTRAKTÖR FAALİYET RAPORU 2022 TÜRKTRAKTÖR FAALİYET
TÜRKTRAKTÖR RAPORU 2022
FAALİYET RAPORU 2021
B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R S0
2 Ü 2R2D Y
ÜIRLÜ
I NLD
EAB İTLÜ
İ RRLKİ TKR A K T Ö R K U R U M S A L Y Ö N E T İ MK U R U M S A L Y Ö N
F İENTAİ M
N SVAEL SBÜİ R
LG İ LREÜRL E B İ L İ R L İ K
DÜ FİNAN SAL BİLGİLER
2023 Yılına Kâr Dağıtım

İlişkin Beklentiler Politikası
Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye

TOPLAM PAZAR TÜRKTRAKTÖR Piyasası Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve diğer
ilgili düzenlemeler ile Esas Sözleşmemizin kâr dağıtımı
TÜRKIYE TRAKTÖR PAZAR BÜYÜKLÜĞÜ IÇ PIYASA TRAKTÖR SATIŞLARI* ile ilgili maddesi çerçevesinde kâr dağıtımı yapmaktadır.
Kâr dağıtımında, Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun
57.000 – 63.000 27.000 – 31.000 olarak pay sahipleri ve Şirket menfaatleri arasında
dengeli ve tutarlı bir politika izlenmektedir.
ADET ADET İlke olarak, ilgili düzenlemeler ve finansal imkânlar

elverdiği sürece, piyasa beklentileri, uzun vadeli şirket
stratejisi, yatırım ve finansman politikaları, kârlılık
ve nakit durumu dikkate alınarak Sermaye Piyasası
TÜRKTRAKTÖR
Düzenlemeleri çerçevesinde hesaplanan net dağıtılabilir
dönem kârının asgari %60’ı nakit ve/veya bedelsiz hisse
IHRAÇ TRAKTÖR SATIŞLARI şeklinde dağıtılır.
17.250 – 19.250 Kâr dağıtımının Genel Kurul toplantısını takiben en geç

bir ay içinde yapılması amaçlanmakta olup, kâr dağıtım
ADET tarihine Genel Kurul karar vermektedir. Genel Kurul veya

yetki verilmesi halinde Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasası
Düzenlemelerine uygun olarak kâr payının taksitli
dağıtımına karar verebilir.
TÜRKTRAKTÖR
Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre; Yönetim Kurulu, Genel
YATIRIM HARCAMALARI Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye

Piyasası Düzenlemelerine uymak kaydı ile kâr payı avansı
1.000 – 1.300 dağıtabilir.
MİLYON TL
* İthal traktör dahil bayiye satış
20 21
Tü rk Tra k t ö r ve Z i ra a t Ma k i n eleri A .Ş. 20 2 2 Yı lı Kâ r Payı D a ğ ı t ı m Ta b lo s u ( T L )
2022 Yılı Kâr 1. Ö d en mi ş/Ç ı ka rı lmı ş Sermaye
2. Gen el Ka n u n i Yed ek A kçe ( Ya s a l Kayı t la ra Gö re)
E s a s s öz le ş me u ya rı n ca kâ r d a ğ ı t ı mı n d a i mt i ya z va r i s e s öz ko n u s u i mt i ya z a i li ş k i n b i l g i
5 3 . 3 69.000,00
2 3 8 .702 . 2 94 ,2 9
Yo kt u r
Dağıtım Önerisi
SP K’ya Göre SP K’ya G ö re Yas al Kay ıt l ara ( Y K ) G ö re
3. D ö ne m K â r ı 2.863.439.050,63 2.581.577.112,76
4. V E RG I L E R ( - ) 107.579.510,67 -288.598.608,55
5. N e t D ö ne m Kâ r ı ( = ) 2.971.018.561,30 2.292.978.504,21
6. Ge ç m i ş Yı lla r Z a ra r la r ı ( - )
7. Ge ne l K a nuni Ye d e k A kç e ( - )
8. N E T DAĞI TI L A Bİ L İ R D ÖN E M K Â R I (=) 2.971.018.561,30 2.292.978.504,21
9. Yı l İ ç i nd e Ya p ı la n Ba ğ ı şla r ( + ) 26.162.232,20
10. Ba ğ ı şla r E k le nm i ş N e t D a ğ ı tı la b i li r D ö ne m Kâ r ı 2.997.180.793,50 2.292.978.504,21
Or t a k la ra Bi r i nc i Ka r Pây ı
Yönetim Kurulumuz, 06 Şubat 2023 tarihli toplantısında, • Genel oranın dışında temettü stopajına tabi dar mükellef
- Nakit 1.798.308.476,10 2.668.450,00
Sermaye Piyasası mevzuatı ile Şirket Esas Sözleşmesi’nin kurum ortaklarımıza 1 TL’lik nominal değerli pay için 11.
- Be d e lsi z
19’uncu maddesine ve 24 Mart 2014 tarihli Genel %3738,1251oranında ve 39,34869 TL brüt, 37,38125 TL - To p la m
Kurul’da pay sahipleri tarafından onaylanan Şirketimiz net nakit temettü ödenmesinin, 12. İ m ti ya z lı Pay S a hi p le r i ne D a ğ ı tı la n Kâ r Pay ı
Kâr Dağıtım Politikası’na uygun olarak; piyasa • Diğer pay sahiplerimize ise 1 TL’lik nominal değerli D a ğ ı tı la n D i ğ e r K â r Pay ı
beklentileri, Şirketimizin uzun vadeli stratejileri, yatırım pay için %2248,4963 oranında ve 39,34869 TL brüt; - Yö ne ti m Kur ulu Üye le r i ne,
13.
ve finansman politikaları, kârlılık ve nakit durumu %3541,3817oranında ve 35,41382 TL net nakit temettü - Ç a lı şa nla ra
- Pay S a hi b i D ı şı nd a k i K i şi le re
da dikkate alarak hazırlanan ekli Kâr Dağıtım Önerisi ödenmesinin,
14. İ nti fa S e ne d i S a hi p le r i ne D a ğ ı tı la n Kâ r Pay ı
uyarınca;
15. Or t a k la ra İ k i nc i K â r Pay ı 301.691.523,90 2.077.331.550,00
Kâr payı ödeme tarihinin 10 Mart 2023 olarak
16. Ge ne l Ka nuni Ye d e k A kç e 209.733.155,00 207.733.155,00
Kâr payı dağıtımının; 1.798.308.476,10 TL pay sahiplerine belirlenmesinin Şirketimiz Olağan Genel Kurul
17. S t a tü Ye d e k le r i
birinci kâr payı, 301.691.523,90 TL pay sahiplerine Toplantısı'nda ortaklarımızın onayına sunulmasına karar 18. Öze l Ye d e k le r
ikinci kâr payı dağıtılması şeklinde gerçekleştirilmesinin verilmiştir. 19. OL AĞA N Ü STÜ YE D E K 661.285.406,30 5.245.349,21
ve 209.733.155,00 TL tutarında II. Tertip genel kanuni D a ğ ı tı lm a sı Öng ö r üle n D i ğ e r Kay na k la r 20.000.000,00
yedek akçe ayrılmasının; - Ola ğ a nüstü Ye d e k le rd e n 20.000.000,00
20.
- D i ğ e r S e r m aye Ye d e k le r i nd e n
Pay sahiplerine ödenecek birinci ve ikinci temettü ile - K a nuni Ye d e k le rd e n

D a ğ ı tı lm a sı Öng ö r üle n D i ğ e r Kay na k la r İ ç i n Ay r ı la n
diğer kaynakların toplamı olan 2.100.000.000 TL’nin 2.000.000,00
Ge ne l K a nuni Ye d e k A kç e
tamamının nakden ödenmesinin;
2 1. - Ola ğ a nüstü Ye d e k le rd e n 2.000.000,00
- D i ğ e r S e r m aye Ye d e k le r i nd e n
Böylece; - K a nuni Ye d e k le rd e n
• Tam mükellef kurumlar ile Türkiye’de bir işyeri veya daimi
Tü rk Tra k t ö r ve Z i ra a t Ma k i n eleri A .Ş. 20 2 2 Yı lı Kâ r Payı O ra n la rı Ta b los u
temsilci aracılığı ile kar payı elde eden dar mükellef
TOPLAM DAĞITILAN
kurum ortaklarımıza 1 TL nominal değerli pay için KÂR PAYI / NET 1 TL NOMINAL DEĞERLI PAYA ISABET
TO P L AM DAĞ IT IL AN B RÜ T K ÂR PAY I STOPAJ
DAĞITILABILIR EDEN KÂR PAYI
%3934,8686 oranında ve 39,34869 TL brüt = net nakit G RU B U DÖNEM KÂRI
temettü ödenmesinin,
N AK IT ( T L ) B ED ELS IZ ( T L ) ORANI(%) TUTARI (TL) ORANI(%)
A 787.500.000 - %26,51 %0,00 39,34869 3.934,8686
B 787.500.000 - %26,51 % 5,0 0 37,38125 3.738,1251

NET
C 525.000.000 - %1 7,67 % 1 0,0 0 35,41382 3.541,3817
TO P L A M 2.100.000.000 % 70,68 - -
(1) Karda imtiyazlı pay grubu yoktur.

(2) A Grubu hisseler tam mükellef tüzel kisilere ait olduğundan, bu grup için net temettü hesaplanırken %0 stopaj oranı kullanılmıstır.
(3) Genel oranın dısında temettü stopajına tabi dar mükellef kurum ortağımız Sirketimizin Avusturya merkezli yabancı ortağı B Grubu hisse sahibi CNH Österreich firmasıdır.
Avusturya ile yapılmıs bulunan Çifte Vergilendirmeyi Önleme ve Vergi Kaçakçılığına Engel Olma Anlasmasının 10. maddesi ile Protokol’ün IX. maddesi gereği Türkiye’de
mukim bir sirketin ödediği temettüler yönünden tevkifat oranının %5 olacağı belirlenmistir. B Grubu hisseler için net temettü bu oran dikkate alınarak hesaplanmıstır.
(4) C grubu hisseler için net temettü tutarı, tamamının gerçek kisilerde olduğu varsayılarak %10 stopaj oranı kullanılarak hesaplanmıstır.
22 23
Üst Düzey Yöneticiler ve hedefleri belirlenirken, başarının sürdürülebilir olması,

önceki yıllara göre iyileştirmeler içermesi önemle dikkate
alınan prensiplerdir.
Yönetim Kurulu Üyeleri İçin • Bireysel Performans: Bireysel performansın

belirlenmesinde, Üst Düzey Yöneticilerin kendi ekipleri ve
Ücret Politikası yöneticileri ile belirledikleri bireysel ve kolektif hedefler

ile kilit sonuç göstergeleri dikkate alınmaktadır. Bireysel
performansın ölçülmesinde, finansal alanların dışında
uzun vadeli sürdürülebilir iyileştirme, Çevre, Toplum ve
Kurumsal Yönetişim (ESG) politikalarına uyum prensipleri
de gözetilmektedir.
Bu politika dokümanı, Yönetim Kurulu üyelerimiz ve Ücretlendirme politikamız kapsamında ücret ve yan
Şirket Liderimiz ile İş Liderlerimizden oluşan üst düzey haklar yönetimi; adil, objektif, yüksek performansı takdir
Şirketimiz üst düzey yöneticilerinin işten ayrılmaları
yöneticilerimizin ücretlendirme sistem ve uygulamalarını eden, rekabetçi, ödüllendirici ve motive edici olarak
halinde, çalıştıkları süre, üst düzey yönetici olarak görev
tanımlamaktadır. Türk Ticaret Kanunu ve Türk Traktör ve düzenlenmekte ve uygulanmaktadır.
yaptıkları süre, sağladıkları katkı, ayrılma tarihinden
Ziraat Makineleri A.Ş. Esas Sözleşmesinin 13. maddesine
önceki son hedef primi, son yılda ödenen maaş ve
uygun olarak Yönetim kurulu üyelerinin tamamı için Üst Düzey Yönetici sabit ücretleri; piyasadaki
prim bilgileri dikkate alınarak işten ayrılma ikramiyesi
geçerli olmak üzere, yönetim kurulu üyeliği fonksiyonları makroekonomik veriler, piyasada geçerli olan ücret
ödenebilir.
için her yıl olağan genel kurul toplantısında sabit ücret politikaları, şirketin büyüklüğü ve uzun vadeli hedefleri
belirlenir. Yönetim kurulu üyelerine, atanma ve ayrılma ve kişilerin pozisyonları da dikkate alınarak uluslararası
Yukarıdaki esaslara göre belirlenen ve yıl içinde Üst
tarihleri itibariyle görevde bulundukları süre dikkate standartlar ve yasal yükümlülüklere uygun olarak
Düzey Yönetici ve Yönetim Kurulu Üyelerine ödenen
alınarak kıst esasına göre ödeme yapılır. belirlenir. Ücretlendirme politikası ile şirket içi ücret
toplam miktarlar, izleyen genel kurul toplantısında
dengeleri ve piyasada rekabet edilebilirlik dikkate
mevzuata uygun olarak ortakların bilgisine ve/veya
İcrada bulunan Yönetim Kurulu üyelerine, ayrıca aşağıda alınarak, çalışanların motivasyonunun ve bağlılıklarının
onayına sunulur.
detayları açıklanan üst düzey yöneticiler için belirlenen artırılması ve şirket stratejik iş hedeflerine ulaşılmasını
politika kapsamında ödeme yapılır. sağlayacak nitelikli çalışanların kazandırılması
amaçlanmaktadır.
Şirket faaliyetlerine katkı amacıyla yönetim kurulu üyeliği
dışında belli fonksiyonları yürütmekle görevlendirilen Üst Düzey Yönetici primleri ise; şirketin iş hedeflerinin
üyelere, genel kurulda belirlenen sabit ücrete ek gerçekleştirilmesi ve üzerine çıkılmasını destekleyecek,
olarak üstlendikleri bu fonksiyon dolayısıyla Kurumsal sürdürülebilir başarıyı ödüllendirerek üstün performansı
Yönetim Komitesi görüşü çerçevesinde ayrıca menfaat teşvik edecek şekilde prim bazı, şirket performansı ve
sağlanabilir. bireysel performansa göre hesaplanmaktadır. Kriterler
ile ilgili bilgiler aşağıda özetlenmiştir:
Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinin ücretlendirmesinde
şirketin performansına dayalı ödeme planları • Prim Bazı: Prim Bazları, her yılbaşında güncellenmekte
kullanılamaz. olup, yöneticilerin pozisyonlarının iş büyüklüğüne göre
değişkenlik göstermektedir. Prim bazları güncellenirken
Yönetim Kurulu üyelerinin şirkete sağladığı katkılar piyasadaki üst yönetim prim politikaları göz önünde
dolayısıyla katlandığı giderler (ulaşım, telefon, sigorta bulundurulur.
vb. giderleri) şirket tarafından karşılanabilir.
• Şirket Performansı: Şirket performansı, her yılbaşında
Üst Düzey Yönetici ücretleri ise sabit ve performansa şirkete verilen finansal ve operasyonel (pazar payı,
dayalı olmak üzere iki bileşenden oluşmaktadır. ihracat, yurtdışı faaliyetler, verimlilik vb.) hedeflerin,
dönem sonunda ölçülmesi ile elde edilmektedir. Şirket
24 25
2023 Yılı Yönetim Kurulu

Üye Adayları
LEVENT ÇAKIROĞLU CARLO ALBERTO SISTO HAYDAR YENIGÜN DEREK JAMES NEILSON
Levent Çakıroğlu, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Carlo Alberto Sisto, İtalya'daki Bocconi Üniversitesi'nden Lisans eğitimini Yıldız Teknik Üniversitesi Makine 20 yılı aşkın süredir üretim ve motor imalatı deneyimi
Fakültesi İşletme Bölümü’nde lisans eğitimini İşletme alanında lisans derecesine ve İngiltere’de Mühendisliği Bölümü’nde tamamlayarak 1987 yılında olan Derek James Neilson, CNH’e 1990 yılında Basildon
tamamlamış, University of Illinois’den yüksek lisans London Business School'dan Ekonomi Kıdemli Yönetici mezun olmuştur. Aynı sene Ford Otosan’a katılmış (İngiltere) Fabrikası’nda Motor Üretim Birimi’nden
derecesini almıştır. İş yaşamına 1988’de Maliye Programı sertifikasına sahiptir. Carlo Alberto Sisto'nun ve 1990 yılına kadar üretim departmanlarında farklı sorumlu olarak atanmış ve sonrasında Traktör Üretim
Bakanlığı’nda Hesap Uzmanı Yardımcısı olarak başlamış CNH Industrial'daki kariyeri yirmi yılı aşkın bir süredir görevler almış, askerlik sonrası 1992-1996 yılları arasında Birimi’ne Lider olarak terfi etmiştir. 2004 yılında, CNH’in
ve 1991-1997 yılları arasında aynı Bakanlık’ta Hesap devam etmektedir. Görevine CNH Industrial'da New Proje Mühendisi olarak çalışmalarını sürdürmüştür. Basildon (İngiltere) traktör tesisine Fabrika Müdürü
Uzmanı olarak çalışmıştır. 1997- 1998 yılları arasında Holland Tarım Romanya şubesinin Genel Müdürü 1997 yılında Ford Motor Company ve Otosan A.Ş. olarak atanmıştır. 2007 yılında, Avrupa Tarımsal Üretim
Maliye Bakanlığı Mali Suçları Araştırma Kurulu Başkan olarak başlayan Carlo Alberto Sisto, şimdiye kadar arasında hisselerin eşitlenmesi ve ilgili anlaşmanın Başkan Yardımcısı görevine gelmiş ve 2010 yılında
Yardımcılığı’na atanmış ve aynı dönemde Bilkent CNH Industrial'ın dört bölgesel Finansal Hizmetler imzalanmasının ardından Kocaeli Fabrikası’nın kurulması Tarımsal Üretim’den küresel olarak sorumlu olmuştur.
Üniversitesi’nde yarı zamanlı Öğretim Görevlisi olarak bölümünden üçünü yönetmiş bulunmaktadır. CNH aşamasında çeşitli görevler almıştır. 1998 yılında Proje 2012 – 2015 yılları arasında CNH Industrial’da Üretimden
görev yapmıştır. Koç Topluluğu’na 1998 yılında Mali Grup Industrial'da EMEA Başkanı olarak atanmasından Liderliği görevini üstlenmiştir. 2007-2012 döneminde Sorumlu Genel Müdür olarak görev alan Neilson,
Koordinatörü olarak katılan Çakıroğlu, 2002-2007 yılları önce Kuzey Amerika'da ve daha önce Güney Amerika Ford Otosan Kocaeli Fabrika Müdürü ve Genel Müdür Mekanik ve Üretim Mühendisliği alanlarında İşletme
arasında Koçtaş CEO’su, 2007-2008 yıllarında Migros (2015 – 2018) ve Asya Pasifik'in (2013 – 2015) finansal Yardımcısı olarak görev yapmıştır. 15 Şubat 2012’de Ford ve Teknoloji Eğitim Konseyi (BTEC) tarafından verilen
CEO’su görevlerini üstlenmiştir. 2008 yılında Arçelik hizmetlerinin başında bulundu. Güney Amerika'da aynı Otosan Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak Yüksek Ulusal Sertifikaya (HNC) sahiptir. 2015 yılından
CEO’su olarak atanmış ve aynı zamanda 2010 yılından zamanda bölgenin CFO’su ve Hazine&Ticaret Finansman atanmıştır. 1 Nisan 2022 itibariyle Koç Holding Otomotiv itibaren EMEA Bölgesi Operasyonlardan Sorumlu
itibaren Koç Holding Dayanıklı Tüketim Grubu Başkanı Direktörü olarak görev yaptı. Grup Başkanı olarak görev yapmaya başlamıştır. Halen Genel Müdür olarak görev yapan ve Ticari Taşıtlar Ürün
olarak görev yapmıştır. Nisan 2015’te Koç Holding Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği (TUSIAD) Segmenti Başkanı olan Derek Neilson, bu görevlerini
CEO’su olarak atanan Çakıroğlu, halen bu görevine üyesi, Türkiye-ABD İş Konseyi (TAIK) Yürütme Kurulu 2018 yılı sonuna kadar sürdürmüştür. 2018 yılı Nisan
devam etmektedir. Nisan 2016’dan bu yana Koç Holding Başkan Yardımcısı ve İstanbul Sanayi Odası (ISO) - Eylül ayları arasında ise CNH Industrial'da vekâleten
Yönetim Kurulu Üyesi olan Levent Çakıroğlu, Arçelik-LG Meclis Üyesidir. Ayrıca, Mart 2018 ve Mart 2022 Genel Müdür olarak görev almıştır. Ocak 2019 itibariyle
ve TürkTraktör’de Yönetim Kurulu Başkanı, Otokar ve Yapı arasında Otomotiv Sanayicileri Derneği (OSD) Yönetim ise CNH Industrial Tarım Segmenti Başkanı görevini
Kredi’de Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve muhtelif Koç Kurulu Başkanlığı ve 2020-2022 yılları arasında Avrupa yürütmektedir.
Topluluğu şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi’dir. Otomobil Üreticileri Derneği’nde (ACEA) Yönetim Kurulu
Üyeliği yapmıştır.
26 27
OSMAN TURGAY DURAK ODDONE INCISA DELLA ROCCHETTA ÖZGÜR BURAK AKKOL MARCO VOTTA
Northwestern Üniversitesi (ABD) Makine Mühendisliği İtalya'nın Torino Üniversitesi'nden Ekonomi mezunu Yükseköğrenimini İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Yükseköğrenimini Luigi Bocconi Ticaret Üniversitesi
Bölümü’nden mezun olan ve yüksek lisansını da aynı olan Oddone Incisa Della Rocchetta, aynı zamanda Mühendisliği bölümünde tamamladıktan sonra 2011 İşletme Bölümü’nde tamamlayan Marco Votta, iş
okulda tamamlayan Durak, iş yaşamına 1976 yılında ESCP-Avrupa (eski adıyla EAP) Paris, Oxford ve yılında Koç Üniversitesi Executive MBA programından hayatına sanayi otomasyon sektöründe başlamıştır. 1994
Ford Otosan’da Uygulama Mühendisi olarak başlamıştır. Berlin'de yüksek lisans derecesine sahiptir. 1997 yılında, yüksek lisans derecesini almıştır. Profesyonel iş yılında Andersen Danışmanlık’ta Yönetim Danışmanı
Aynı yıl Mamul Geliştirme ve Dizayn Mühendisi olarak profesyonel kariyerine Fiat Grup ile Almanya’da Fiat hayatını sürdürürken Harvard Business School ile olarak kariyerine devam etmiştir. 1998 yılında New
görevine devam ettikten sonra 1979 yılında İnönü Bank’ın finans ekibine girerek başladı. Burada 4 yıl Columbia Üniversitesi’ndeki Yönetici ve Lider Geliştirme Holland İş Geliştirme Bölümü’nde göreve başlayan ve
Motor Fabrikası Proje Şefi olmuştur. 1982’de Proje geçirdikten sonra Kontrol ve Hazine Başkanı olarak programlarından, Columbia Business School ve London sonrasında 1999 yılında Türk Traktör ve Ziraat Makineleri
Koordinasyon Müdürlüğü ve 1984’te Proje Koordinasyon atandı. 2001 yılında Banco Fiat’ın CFO’su olarak ve Business School’da Global Executive MBA’den mezun A.Ş. ve New Holland Trakmak Traktör ve Ziraat Makinaları
Daire Müdürlüğü görevlerine getirilmiştir. 1986 yılında 2003 yılında ise Fidis Retail and FGA Capital’da Finansal olmuştur. İş yaşamına 2001 yılında ABD’de Nautilus Ticaret A.Ş’ye İş Kontrol Genel Müdür Yardımcısı olarak
Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı, 1987 yılında ise Planlama & Analiz Başkanı olarak atandı. 2008 yılında Foods bünyesinde Üretim ve Verimlilik Uzmanı olarak atanan Votta, 2006 - 2010 yılları arasında Mali İşler
Satınalma Genel Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır. CNH Capital’a CFO olarak atanan Mr. Incisa 2011 – 2013 başlamıştır. Akkol, Koç Holding’e 2003 yılında İnsan Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmıştır. Nisan
2000 yılında Genel Müdür Başyardımcısı olan Durak, yılları arasında FGA Capital’de (günümüzde FCA Bank) Kaynakları Uzman Yardımcısı olarak katılmış, 2004-2005 2010’da atandığı Genel Müdürlük görevini 31.12.2018
2002 yılında Ford Otosan Genel Müdürü olmuş ve CEO ve Genel Müdür olarak görev yaptı. Mart 2020’de yılları arasında İnsan Kaynakları Uzmanı, 2005-2009 tarihine kadar sürdürmüştür. Marco Votta 1 Ocak 2019
Yönetim Kurulu’nda görev almaya başlamıştır. 2007- ise Ocak 2013’ten beri yürütmekte olduğu Finansal yılları arasında Denetim Uzmanı ve Kıdemli Denetim tarihi itibarıyla Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş.’de
2009 yılları arasında Koç Holding Otomotiv Grubu Hizmetler Başkanı pozisyonuna ek olarak CNH Industrial Uzmanı olarak çalışmıştır. 2009-2010 yılları arasında Yönetim Kurulu Üyesi olarak görevine devam etmektedir.
Başkanlığı görevini yürütmüştür. Mayıs 2009’dan itibaren N.V.’ye CFO olarak atandı. Ayrıca 2013 yılından beri CNH Sistem Geliştirme ve İnsan Kaynakları Yöneticisi, Aynı zamanda, CNH Industrial'da Türkiye ve Kafkasya
Koç Holding CEO Vekili olarak görev yapan Durak, Industrial’ın Küresel İcra Komitesi üyesidir. 2010-2014 yılları arasında Sistem Geliştirme ve İnsan Bölgelerinden Sorumlu Direktör ve Küçük & Özel
Nisan 2010- 31 Mart 2015 tarihleri arasında Koç Holding Kaynakları Koordinatörü, 2014-2021 yılları arasında Traktörler Küresel İşkolundan Sorumlu Başkan Yardımcısı
CEO’su ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmıştır. İnsan Kaynakları Direktörü görevlerinde bulunmuştur. olarak görev yapmaktadır.
2004-2010 yılları arasında 6 yıl süreyle Otomotiv Sanayii 2021-2022 yılları arasında İnsan Kaynakları ve Endüstri
Derneği Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini yürütmüştür. İlişkileri Başkanı olarak görev yapan Akkol, 2022 Nisan
Ocak 2008-Mayıs 2010 yılları arasında İstanbul Sanayi ayından itibaren görevine Turizm, Gıda ve Perakende
Odası (İSO) Meclis Üyeliği ve Şubat 2009-Mayıs 2010 Grubu Başkanı olarak devam etmektedir. Aynı zamanda
yılları arasında İSO Yönetim Kurulu Üyeliği, Şubat 2014 – Koç Holding Emekli ve Yardım Sandığı Vakfı Yönetim
Mart 2015 tarihleri arasında Uluslararası Ticaret Odaları Kurulu Başkanı ve diğer bazı Koç Topluluğu şirketlerinde
Birliği’nin (ICC) Milli Yönetim Kurulu üyeliği görevini Yönetim Kurulu Üyesi’dir. Bununla birlikte, Türkiye
yürütmüştür. İşveren Sendikaları Konfederasyonu (TİSK), Türkiye Metal
Sanayicileri Sendikası (MESS) ve MESS Eğitim Vakfı’nda
Yönetim Kurulu Başkanlığı, Türkiye İş Kurumu’nda
(İŞKUR) ise Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini
yürütmektedir.
28 29
IBRAHIM AYKUT ÖZÜNER LUISA FENOGLIO ARIF NURI BULUT NILÜFER GÜNHAN
Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden Luisa Fenoglio, İtalya'daki Torino Üniversitesi'nden Arif Nuri Bulut, 1972 yılında orta öğrenimini Saint Nilüfer Günhan, 1986 yılında lise eğitimini Üsküdar
1991’de mezun olan Aykut Özüner, 1995’te aynı Ekonomi alanında lisans derecesine sahiptir. 2011 yılında Joseph Lisesi’nde tamamladı. 1977 yılında İstanbul Amerikan Lisesi’nde tamamladı. 1990 yılında Marmara
üniversitede İşletme Yüksek Lisansını tamamlamıştır. İş CNH Industrial'a katılan Luisa Fenoglio öncesinde, Teknik Üniversitesi (İTÜ) Makina Fakültesi Genel Makina Üniversitesi İşletme bölümünden mezun oldu. 1993
yaşamına 1992 yılında Koç Holding İkmal Koordinasyon FCA'daki (şimdi Stellantis) bazı fabrikalarda Fabrika bölümünden mezun oldu. 1979 yılında İTÜ Mühendislik yılında ise West Georgia Üniversitesi’nde MBA
Grubu’nda başlayan Özüner, 1993 yılında uzun yıllar Üretim Kontrolörü olarak çalıştı. CNH Industrial'daki Mimarlık Lisans Sonrası (MMLS) programında yüksek programını tamamladı. 1999-2007 yılları arasında VDF
farklı pozisyonlarda görev yapacağı Ford Otomotiv kariyeri boyunca, endüstriyel kontrol çevresinde hem lisansını ve 1995 yılında da Koç Üniversitesi’nde Volkswagen Doğuş Finansman A.Ş.’de Genel Müdür
A.Ş.’ye katılmıştır. 1993-2001 arasında Ford Otomotiv’de bölgesel (2011 – 2016) hem de küresel düzeyde (2017 – Yöneticiler için İşletme Yüksek Lisansını tamamladı. Yardımcısı olarak çalıştı. Burada çalışırken 2002-2005
sırasıyla, Pazarlama Stratejileri Müdürü, Ürün 2019) çeşitli görevler üstlendi ve bölgeler arası ekiplere 1978-1979 yıllarında Tokar A.Ş.’de Proje Mühendisi yılları arasında İngiltere’de Alman Volkswagen Grubu’na
Müdürü, Pazarlama Müdürü ve Satış Müdürü olarak liderlik etti. Ocak 2022'de CNH Industrial'da Finans Tarım olarak iş hayatına başladı. 1981 yılında İzocam Ticaret ve ait bir banka şubesi kurma görevini de üstlendi. 2007-
görev yapmıştır. 2001-2002 yıllarında Ford Avrupa EMEA Başkanı olarak atandı. Bölge, Avrupa, Orta Doğu, Sanayi A.Ş.’de Üretim Müdürü olarak işe başlayan Bulut, 2011 yılları arasında TEB Finansman A.Ş’de Genel Müdür
organizasyonunda Üretim Programlama ve Yeni Ürün Afrika, Rusya, Türkiye, Orta Asya ve Pakistan'ı içeriyor. Şu 1986 yılında Projeler Müdürü, 1992 yılında Mühendislik ve Yönetim Kurulu üyesi olarak görev aldı. 2011-1018
Geliştirme Yöneticisi olarak çalışmıştır. Yurtdışı görevi anki görevinden önce, Tedarik Zinciri organizasyonunda Müdürü olarak görev yaptı. 1996 yılında Teknik Genel yılları arasında ise ALJ Finansman A.Ş.’de Genel Müdür
sonrası 2002 yılında Pazarlama & Müşteri İlişkileri Satın Alma, İmalat, Lojistik ve Kalite kontrolünde artan Müdür Yardımcısı olarak ve 2002 yılında Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yaptı. 2018
Direktörü olarak tekrar Ford Otomotiv’de göreve bir sorumluluk ile beraber karlılığı artırmak için maliyet olarak atanan Bulut, 2002 – 2017 yılları arasında Genel yılında Dubai’de bulunan ALJ International DMCC’de
başlamıştır. 2004-2010 yılları arasında Pazarlama, Satış analizi ve maliyet optimizasyonu konusunda çalıştı. Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görevini sürdürdü. Finansal Hizmetler & FinTech Global CEO’su olarak görev
Genel Müdür Yardımcısı, 2010-2014 yılları arasında da 2017 - 2019 yılları arasında Saint-Gobain Türkiye yapmaya başlayan Nilüfer Günhan bu görevini 2021
Pazarlama, Satış & Satış Sonrası Genel Müdür Yardımcısı Direktörü olarak görev yaptı. 2012-2017 yıllarında Tat yılının sonuna kadar sürdürdü. Nilüfer Günhan, 2022
olarak görev almıştır. 2014 yılında Satınalma hizmetleri Konserve A.Ş.’de Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak, itibariyle Türkiye ve Suudi Arabistan’daki ALJ finansman/
sunan Zer Merkezi Hizmetler ve Ticaret A.Ş’ye Genel 2015-1019 yıllarında Saint-Gobain Rigips Alçı San. ve leasing şirketlerinde Bağımsız Yönetim Kurulu üyeliği ve
Müdür olarak atanmış ve 2018 yılının sonuna kadar Tic. A.Ş., Saint-Gobain Weber Yapı Kim. San. ve Tic. A.Ş., danışmanlık görevlerini devam ettirmektedir Ayrıca Doğa
görevine devam etmiştir. 1 Ocak 2019 tarihi itibariyle Saint-Gobain İnovatif Malzemeler ve Aşındırıcılar San. Sigorta A.Ş., BNP Paribas Cardif Hayat Sigorta A.Ş. ve
Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş.’ye Genel Müdür Tic. ve A.Ş., Atlas Zımpara San. ve Tic. A.Ş.’de Yönetim BNP Paribas Cardif Emeklilik A.Ş. şirketlerinde Bağımsız
olarak atanmıştır. Kurulu Üyesi olarak görev yapmıştır. 2005 – 2007 yılları Yönetim Kurulu üyesi olarak, ALJ Finansman A.Ş.’de ise
arasında İzoder Isı, Su, Ses ve Yangın Yalıtımcıları Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev almaktadır.
Aykut Özüner ayrıca TürkTraktör, Otomotiv Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Bulut,
Derneği ve Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası yönetim 2009 yılından beri İzoder Başkanlar Kurulu Üyesidir. Nilüfer Günhan, Ekonomist Dergisi’nin 2018 yılında
kurulu üyesi, Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği 2011-2019 yılları arası İnşaat Malzemesi Sanayicileri seçtiği En Başarılı 50 Kadın CEO arasında yer almış
üyesi ve Ankara Sanayi Odası meclis üyesi olarak görev Derneği (İMSAD) Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olmasının yanı sıra, 2020 yılında Dubai’de Finext
almaktadır. .olarak görev yapmıştır tarafından “Excellence in Finance Leaders” ödülünü
almıştır ve kariyerinde çalıştığı şirketlerde de sektörel ve
Halen Yönetim Danışmanlığı yapmakta olup, Türk Traktör dijital alanda birçok ödül sahibi olmuştur.
ve Ziraat Makinaları A.Ş. ve Altın Yunus Çeşme Turistik
Tesisler A.Ş.’nin Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi’dir. Nilüfer Günhan, şirketleri geleceğe hazırlayacak dijital
dönüşüm ve veri odaklı yönetim danışmanlığı ve
bağımsız yönetim kurulu üyeliği yapmaktadır. Ayrıca
Boğaziçi Üniversitesi BÜYEM bünyesinde şirketlere
yönelik dijital dönüşüm, liderlik, strateji gibi alanlarda
eğitimler vermektedir ve çeşitli dernekler vasıtasıyla
(Milyon Kadına Mentor, Yenibirlider Derneği, vb) STEM
öğrencileri, genç jenerasyon aile şirket liderleri veya
genç profesyonellere mentorluk yapmaktadır.
30 31
ARPA
B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D E Ğ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R
Yönetim ve
Arp a te k yıllık b ir uzun gün b itk i s idir. S e rin iklim b itk ile ri
ara s ında ülke mizde b u ğ daydan s onra e k imi ve üretimi
Değerlendirmeler
e n ç ok yap ılan b itk idir. Yazlık arp a, k ı ş lık arp a gib i e k im
z am anına göre farklı ç e ş itle ri olm akla b irlik te; yazlık
arp a iç in or t alam a Şub at – M ar t, k ı ş lık arp a iç in or t alam a
Eylül – Ek im ayları aras ında e k im yap ılab ilir. Arp a, aynı
yeti ş tiric ilik b ölge s inde b u ğ day has at z am anından önc e
olgunla ş ır ve has adı yap ılır. Ülke mizde e n ç ok İç An adolu
B ölge s i’nde yeti ş tirilm e k te dir.
Markalarımızla
# 81İLD E
YERLİ Ü RE TİM
32 33
B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D E Ğ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER
Yönetim Kurulu Türk otomotiv sektörünün ilk üretici kuruluşu TürkTraktör

olarak, 2021 yılında hattan inen 1 milyonuncu traktörün
ardından geçtiğimiz yıl da 600 bininci motorumuzu
yolculuğumuzda, “Geleceğe Etki” adını verdiğimiz
stratejimiz doğrultusunda ilerliyoruz. Bu stratejiyle
gelecek için etkili liderlik, inovasyon gücü ve
Başkan Mesajı üretmenin gururunu yaşadık. 2022 yılında yurt içinde

%42,1 pazar payıyla liderliğini sürdüren şirketimiz,
ürettiği 44.619 adet traktörle Türk traktör sanayinin yıllık
geleceğin yetkinlikleri, sorumlu operasyonlar ve
ürünler ile geleceğin tarımı başlıklarında dört alana
odaklanıyoruz. Koç Holding’in 2050 yılına kadar karbon
üretiminin yüzde 66’sını gerçekleştirdi. TürkTraktör, nötr olma hedefi doğrultusunda başlattığı “Karbon
ihracatta ise geçen yıl kırdığı rekoru yenileyerek şirket Dönüşüm Programı” çerçevesinde karbon ayak izimizi
tarihinin en yüksek rakamı olan 17.095 adede ulaştı ve hesapladık ve kapsam 1,2,3 hedeflerimizi belirledik.
Türkiye geçtiğimiz yıla 2021’den devraldığı döviz
ülkemizin traktör ihracatının yüzde 88’ini karşıladı. 2022 yılında attığımız sürdürülebilirlik adımlarıyla BIST
kurunda ve enflasyonda artış baskısı ile başlamıştı.
Sürdürülebilirlik 25 endeksine dâhil olduk.
Merkez Bankası yılın ilk yarısında, enflasyona göre çok
Müşterilerimize yenilikçi çözümler sunmayı
düşük olan politika faizini %14’de sabit tuttu; yılın ikinci
hedeflediğimiz iş makineleri sektöründe, yerli üretimdeki TürkTraktör, 68’inci yılını kutladığı 2022 senesinde Türk
yarısında ise %9’a kadar düşürdü. Yıl boyunca makro
3’üncü yılımızı geride bıraktık. Genişleyen bayi ağı ve tarımının gelişimine destek veren öncü kuruluşlardan biri
ihtiyati politikalarla kontrol edilmeye çalışılsa da, kurdaki
satış sonrası hizmetlerimizin artırılmasıyla yakalanan olmayı sürdürdü. Bu vesileyle, elde ettiğimiz başarılarda
artış kademeli olarak sürdü. Ekim 2022’de %85,5’e kadar
yüksek satış performansıyla 2022 yılını 611 adet iş desteklerini esirgemeyen hissedarlarımıza, çiftçilerimize,
çıkan yıllık enflasyon, Aralık’ta baz etkisiyle %64,3’e
makinesi satışı ile tamamladık. bayilerimize, tedarikçilerimize, sendikalarımıza ve
geriledi.
özverili gayretleri için tüm çalışma arkadaşlarımıza
Yetmişinci yılımıza yaklaşırken, dün olduğu gibi teşekkürlerimi sunarım.
Türkiye, yılın ilk yarısında, güçlü dış talep ve negatif reel
bugün de çiftçilerimizi geleceğe hazırlamak ve
faizlerin tetiklediği iç talep sayesinde, bir önceki yılın
sonraki nesiller için daha yaşanabilir bir dünyayı miras Saygılarımla,
aynı dönemine kıyasla %7,6 büyüdü. Yılın ikinci yarısında,
bırakmak amacıyla; araştırma geliştirme, inovasyon,
dünyadaki yavaşlamayla beraber ihracat ve makro
dijital dönüşüm ve sürdürülebilirlik odağında çok
ihtiyati politikaların etkisiyle iç talep zayıfladı. Turizm ise
sayıda proje yürütüyoruz. Sektörümüzde ilk Ar-Ge LEVENT ÇAKIROĞLU
yıl boyunca ekonomiye çok güçlü katkı sağladı. Böylece,
merkezini kuran şirket olarak, Faz 3B, Faz 4 ve Faz 5 Yönetim Kurulu Başkanı
Türkiye üçüncü çeyrekte bir önceki yılın aynı dönemine
emisyon seviyelerinde ürettiğimiz yüksek performanslı
göre %3,9 büyüyebildi. IMF, Türkiye’nin 2022’de %5,5
traktörlerimizle yurt içi ve yurt dışı pazarlarda rekabet
Değerli Hissedarlarımız, Iş Ortaklarımız ve Çalışma büyüdüğünü tahmin etmektedir.
gücümüzü artırıyoruz.
Arkadaşlarımız,
Türkiye İstatistik Kurumu tarafından açıklanan rakamlara
Geliştirdiği yenilikçi çözümlerle çiftçilerimizi
2022, dünyada enflasyonun yükseldiği, faizlerin arttığı göre, yağışların da iyi geçmesinin etkisiyle tarımsal
destekleyen TürkTraktör, beş pilot bayide sunduğu drone
ve büyümenin yavaşladığı bir yıl oldu. Rusya-Ukrayna üretim miktarı 2022 yılında bir önceki yıla göre yüzde 9,1
ile ilaçlama hizmetiyle maliyet ve iş gücü tasarrufunun
Savaşı sebebiyle artan gıda ve enerji fiyatları, hâlihazırda artarak 128,9 milyon ton seviyesinde gerçekleşti. Tahıl ve
yanı sıra, yüksek verim ve etkin çevresel koruma da
yüksek olan enflasyonu daha da arttırdı. Merkez diğer bitkisel ürünlerdeki artış yüzde 14,7 olurken, sebze
sağlıyor. Bu hizmet ağının 2023 yılında genişletilmesi
bankaları, enflasyon ile mücadele için faizlerini hızla üretimi yüzde 0,6 azaldı. Meyve, içecek ve baharat bitki
hedeflenmektedir. Çiftçilerimizin veriye dayalı rasyonel
yükselttiler. Yılın ikinci yarısında, gıda ve enerji fiyatları üretimi ise yüzde 7,6 artış gösterdi.
kararlar almalarına yardımcı olan ve sektöründe bir
gerilese de enflasyon yüksek seyretmeye devam etti.
ilk olan Tarlam Cepte uygulamamız, 3’üncü yılına
Etkilerini giderek daha sık ve derinden hissettiğimiz iklim
kullanım kolaylıkları geliştirilmiş yeni versiyonuyla
Pandemi kısıtlamalarının kaldırılması büyümeyi 2022’nin kriziyle birlikte, tarımın geleceğimiz açısından stratejik
giriyor. Dijitalleşme vizyonumuzu kendi faaliyetlerimizin
ilk yarısında olumlu etkiledi. Ancak, yılın ikinci yarısında, önemi daha iyi anlaşılıyor. Ülkeler, kendi kendilerine
ötesinde müşterilerimize de yaygınlaştırma imkânı
arz kısıtları ve merkez bankalarının sıkı para politikaları yetme hedefiyle tarım sektörlerinde iddialı dönüşüm
veren bu uygulamayla yaklaşık 115 bin kullanıcıya hizmet
sebebiyle büyüme yavaşladı. IMF, Ocak 2023’te programları yürütüyorlar. Biz de köklü tarihimizden
veriyoruz.
yayımladığı Dünya Ekonomik Görünüm Raporu’nda aldığımız güç ve sektördeki liderliğimizin yüklediği
2022’de küresel büyümenin %3,4 olduğunu tahmin sorumlulukla, ülkemizde uluslararası rekabette söz
Topluma saygılı bir şirket olarak gelecek nesiller
etmektedir. IMF, aynı raporda, 2023’te büyümenin %2,9’a sahibi, kendine yetebilen ve sürdürülebilir bir tarım
için çıktığımız sürdürülebilirlik odaklı dönüşüm
düşeceğini öngörüyor. sektörü oluşturulmasına öncülük ediyoruz.
34 35
Şirket Lideri
avantajına ek olarak, ortağımız CNH Industrial’dan
ithal ettiğimiz yüksek performanslı iş makinelerinden
2022 yılında kesintisiz
oluşan geniş ürün yelpazemizi de Türkiye pazarındaki
liderliğimizi 16. yıla
Mesajı
müşterilerimize sunmaktayız. İş makineleri alanında
dünyadaki en önemli pazarlardan biri olan Türkiye’nin
sahip olduğu potansiyeli dikkate alarak çıktığımız bu
taşıyarak sektörün önde
yolda, yüksek satış performansı, genişleyen bayi ağı gelen oyuncularından
ve satış sonrası hizmetlerimizin artırılması ile üretime
başlamamızın üçüncü yılında da büyümeye devam biri olduğumuzu bir
etkisi, 2022 yılını da hem küresel ekonomide hem
de Türkiye ekonomisinde belirsizliklerin sürdüğü bir
ediyoruz. İş makinesi ciromuz ise geçen yıla göre %112
artış göstermiştir.
kez daha ortaya koyduk.
yıl olarak devam ettirdi. Ancak, belirsiz ekonomik
koşullara rağmen güçlü bilançomuz ve likit finansal AR-GE MERKEZLERIMIZ ILE ÇALIŞMALARIMIZA
yapımızı koruyabilme becerimiz sayesinde 2022 yılında KESINTISIZ DEVAM EDIYORUZ ürünlerimizi geliştirmeye ve ürün yelpazemize yenilerini
hissedarlarımıza değer katmaya devam ettik. Geçtiğimiz Türkiye’de traktör sektörünün ilk Ar-Ge Merkezi’ne eklemeye devam ediyoruz. Tüm bu amaçlarımıza hizmet
yıl ihracatta kırdığımız rekoru 2022 yılında da yinelerken sahip şirketi olarak, Türk tarımını ve çiftçisini geleceğe eden Faz 5 emisyon kriterlerinde ürettiğimiz verimli ve
ülkemiz için değer yaratmanın gururunu yaşamaktayız. hazırlama amacıyla yarattığımız katma değeri artırmaya çevreci motoruyla New Holland T3F modelimiz ve yine
2021 yılında yaşanan kuraklığın da etkisiyle %2,9 daralan devam ediyoruz. Değişen müşteri ihtiyaç ve beklentileri Faz 5 motorlu New Holland T4S serimizin 2022 yılında
tarım sektörü ise 2022 yılında yağışların da düzelmesiyle doğrultusunda; dünyanın farklı bölgelerindeki coğrafi tanıtımını yaptık.
ilk 9 ayda %1,1’lik büyüme gösterdi. koşullara uyumlu ürünler geliştirmek ve müşterilerimizin
ihtiyaçlarını karşılayacak yeni ürünler sunma Türk otomotiv sektöründeki ilk üretici kuruluş
Zorlu ve belirsiz koşulların devam ettiği 2022 yılında konusundaki istikrarlı Ar-Ge yatırım ve çalışmalarımız ile olarak yerlilik oranını artırmak öncelikli hedeflerimiz
özellikle tedarik zinciri tarafında aldığımız hızlı aksiyonlar 2022 yılında da güzel başarılara imza attık. arasındadır. Daha önce yurt dışından tedarik edilen TR6
ve tedbirlerle faaliyetlerimizi istikrarlı bir şekilde serisi kabinlerinin üretimine bu yıl Erenler Fabrikamızda
sürdürdük ve kesintisiz liderliğimizi 16. yıla taşıyarak Yapmış olduğumuz araç güvenliği, güç sistemi başladık. Yerlilik oranımızı artırırken kapasitemizi de
sektörün önde gelen oyuncularından biri olduğumuzu performansı ve kullanım konforuna yönelik geliştirme daha verimli kullanmak amacıyla şarj istasyonuna ihtiyaç
bir kez daha ortaya koyduk. Bundan sonraki dönemlerde çalışmaları ile çiftçilerimize güvenli ve maksimum duymadan esnek bir şekilde üretim yapabilen, sektördeki
Değerli hissedarlarımız, iş ortaklarımız ve de ülkemiz, ortaklarımız ve hissedarlarımız için en konforlu sürüşü bir arada sunmaktayız. Bu kapsamda, ilk AGV’li (Otomatik Yönlendirmeli Araçlar) üretim hattını
çalışanlarımız, yüksek katma değeri yaratmaya devam edeceğiz. yüksek performanslı Faz 3B, Faz 4 ve Faz 5 seviyesine devreye alarak bir ilke daha imza attık.
sahip motorlarıyla çevreye daha az karbondioksit
TÜRKTRAKTÖR GELECEĞE HAZIRLAR! YERLI IŞ MAKINESI ÜRETIMINDE 3. YILI GERIDE salınımı yapan yeni traktörleri yurt içi ve yurtdışı pazara TARIMDA DIJITAL DÖNÜŞÜMÜ DESTEKLEMEYE DEVAM
Türk otomotiv sektörünün ilk üretici kuruluşu BIRAKTIK yıl içerisinde sunmaya devam ettik. EDIYORUZ
olarak, 68. yılımızı geride bıraktığımız 2022 yılında Tarım sektörünün gelişimine katkıda bulunan Case Türk tarımının ve çiftçisinin yüksek teknolojiye geçişini
tarım mekanizasyonunda lider firma olarak tüm ve New Holland markaları; aynı başarıyı iş makineleri ÜRÜN YELPAZEMIZI GELIŞTIRMEYE DEVAM ETTIK kolaylaştırmak ve daha verimli üretim yapmasına
çalışmalarımızı, çiftçileri geleceğe hazırlamak ve alanında da sürdürmektedir. Tarım alanında Liderliğimizin bize yüklediği sorumlulukların bilinciyle katkı sağlamak üzere çalışmalara devam ettiğimiz bu
gelecek nesiller için daha yaşanılabilir bir dünya miras yürüttüğümüz faaliyetlerimize ek olarak, 2013 dün olduğu gibi bugün de ülke tarımını ve çiftçimizi dönemde, çiftçilerimizin çalışma performanslarını
bırakmak hedefiyle sürdürmekteyiz. Bu çerçevede yılından itibaren, Case ve New Holland markalarıyla daha ileriye taşımak için çalışıyoruz. Türkiye traktör artıracak hizmetleri Türk çiftçisiyle buluşturmaya devam
araştırma geliştirme, inovasyon, dijital dönüşüm ve birlikte iş makinelerinin Türkiye distribütörlüğünü pazarının lideri olarak ülkemizin tarım ekonomisindeki etmekteyiz. Çiftçilerimizin faydası gözetilerek üretilen
sürdürülebilirlik odağında birçok farklı çalışmalar operasyonlarımıza eklemiştik. 2020 yılı başında ise verimliliğinin de sürekli destekçilerinden biriyiz. 68 otomatik dümenleme sistemleri traktörlerimize adapte
yürütmekteyiz. Yetmişinci yaşımıza yaklaşırken tüm iş makineleri alanında yeni bir yatırım yaparak yerli yıllık deneyimimizin bize verdiği güç ile 2022 yılında da edilebilmekte ve satış sonrası desteklerle çiftçilerimiz
bu çalışmaları ‘TürkTraktör Geleceğe Hazırlar’ amaç kazıcı yükleyici iş makinelerinin üretimine Ankara birbirinden farklı projelere imza attık. kesintisiz hizmete ulaşabilmektedirler.
söylemiyle bir çatı altında birleştirmekteyiz. fabrikamızda başladık. Tesisimizde New Holland ve
Case markaları için üretim yaparak müşterilerimize Ülkemizde ve dünyada iklim krizinin etkisinin daha İlk defa 2019 yılında devreye aldığımız Tarlam Cepte
Tüm dünyayı etkisi altına alan COVID-19 salgınının yenilikçi çözümler sunmaya devam etmekteyiz. fazla hissedilir olduğu bu dönemde tarımın önemi uygulamamız yaklaşık 115 bin kullanıcıya ulaşarak
yarattığı küresel ölçekteki köklü değişikliklerin Türkiye pazarının üçte birinin üzerinde bir paya sahip her geçen gün daha iyi anlaşılmaktadır. Ülke tarımını çiftçilerimize dijital karar desteği vermeye 3. yılında
ardından, Rusya – Ukrayna siyasi ve askeri geriliminin olan kazıcı yükleyicileri fabrikamızda üretmenin ve çiftçilerimizi geleceğe hazırlama amacıyla mevcut da devam etti. Bu yıl yeni versiyonuyla kullanıcı
36 37
deneyimine sunulan uygulamamız, makine öğrenmesi “GELECEĞE ETKI” STRATEJIMIZ ILE DÖNÜŞÜMÜN BIR payına sahip Case IH markamız ile pazardaki kesintisiz
metoduyla nem ve sulama haritası ile sulama önerileri, Türkiye’nin toplam traktör PARÇASIYIZ liderliğimizi 16. yılına taşıdık. 2022 yılında toplam pazar
görüntü işleme yoluyla mısır verim ve rekolte tahmini, TürkTraktör olarak, gelecek nesillere yaşanabilir bir payımız %42,1 seviyesinde gerçekleşti.
ürün deseni haritası, tarla karşılaştırması ve dijital
ihracatının %88’ini dünya bırakmak için çevreye ve topluma saygılı bir
kampanyalar gibi birçok geliştirilmiş özellik ile TürkTraktör olarak şirket olma hedefiyle faaliyetlerimizi sürdürmekteyiz. Bu Pazarda göstermiş olduğumuz başarılı üretim ve satış
kullanıcıya kolaylık sağlamaktadır. konuda gösterdiğimiz özenin bir yansıması olarak 2022 rakamları sonucunda; güçlü FAVÖK ve kârlılığa dayalı
gerçekleştirdik ve bir kez yılında “Geleceğe Etki” adını verdiğimiz sürdürülebilirlik sürdürülebilir finansal yapımız ve likit durumumuzu
Büyük alanların ilaçlamasında maliyet, iş gücü ve zaman
tasarrufu sağlayan, geniş uygulama yelpazesi, kullanım
daha Türkiye’nin en büyük stratejimizi hayata geçirdik. Faaliyet gösterdiğimiz
sektör ve etki alanlarını geleceğe hazır hale getirmek
koruma becerimiz ile rakiplerimizden ayrılarak 2022 yıl
sonu itibarıyla 2 milyar 97 milyon TL net kâr açıkladık.
ve bakım kolaylığı, yüksek verim ve çevre koruma gibi traktör ihracatçısı olma için değişime öncülük ettiğimiz bu yılda, sürdürülebilirlik %20 brüt kâr marjı ve %13,6 net kâr marjı elde ettik.
imkanlar sunan yeni drone hizmetleri ürünümüz ile bu yıl stratejimiz ile tüm ekosistemimize yayılan etki 2022 yılının zorlu finansal koşullarında, TürkTraktör’ün
beş pilot bayide ile ilaçlama hizmeti sunmaya başladık. başarısını göstererek alanımızda pozitif ve sürdürülebilir değer yaratma pazardaki liderliğini ve finansal kârlılığını koruması,
2023 yılında da bu alandaki hizmet ağının genişletilmesi
konusunda çalışmalarımıza devam edeceğiz.
ihracat rekorumuzu bu amacıyla (1) Gelecek için Etkili Liderlik, (2) İnovasyon
Gücü ve Geleceğin Tarımı, (3) Sorumlu Operasyonlar
hissedarlarımız ve paydaşlarımız nezdinde sahip
olduğumuz itibarı güçlendiren bir unsur oldu.
yılda yineledik. ve Ürünler ve (4) Geleceğin Tarımı olmak üzere dört
TÜRKIYE TRAKTÖR ÜRETIMININ %66'SINI KARŞILADIK alana odaklanmaktayız. Koç Holding’in iklim kriziyle Kuruluşundan bu yana ülkemiz ekonomisinin ve tarım
Sahip olduğumuz yüksek üretim kapasitemizle, ülke mücadele yolunda 2050 yılına kadar karbon nötr olma sektörünün gelişimi için çalışan şirketimizin sınırları
ekonomisine olan katkımızı sürdürmeye 2022 yılında Ürettiğimiz traktörlerin %38'ini yurt dışı pazarlara hedefi doğrultusunda başlattığı, somut ve uygulanabilir aşan başarılarına çalışanlarımız, güçlü bayi teşkilatımız
da devam ettik. Bir kilometre taşı niteliğinde olan ve sunduğumuz 2022 yılında, Türkiye’nin toplam traktör adımları içeren Karbon Dönüşüm Programı’nın bir ve tedarikçilerimiz ile oluşturduğumuz sinerji ile
şirketimizin üretimdeki gücünü teyit eder nitelikteki ihracatının %88'ini TürkTraktör olarak gerçekleştirdik ve parçası olan şirketimiz, 2022 yılında düşük karbon ulaşıyoruz. Tüm paydaşlarımızla birlikte geleceğe yatırım
geçtiğimiz yıl banttan indirilen 1 milyonuncu traktöre bir kez daha Türkiye’nin en büyük traktör ihracatçısı olma ekonomisine geçiş doğrultusunda çalışmalar yürütmüş yaparak, bugüne kadar olduğu gibi bundan sonra da
ithafen bu yıl Faz 4 motor emisyon seviyesine sahip başarısını gösterdik. olup Karbon Dönüşüm Programı kapsamında karbon ayak başarılarımızı çok daha ileri noktalara taşıyacağımıza
CASE IH Farmall 110A ve New Holland TR5.110 EC izini hesaplanmış ve kapsam 1, 2, 3 emisyon hedeflerini gönülden inanıyorum.
özel tasarım modellerinden sınırlı sayıda üretim Başarılarımızın devamı niteliğinde, bu yıl yatırımları belirlemiştir.
gerçekleştirdik. tamamlanan ve üretimine başlanan Yeni Nesil Çok 2022 yılı boyunca desteklerini esirgemeyen ana
Amaçlı Orta Segment Traktör Serisi'nin ihracatına Kasım 2016’dan itibaren Borsa İstanbul (BIST) hissedarlarımız olan Koç Holding A.Ş. ve CNH
Bununla birlikte, 44.619 adet traktör üretimi ile Türkiye ağustos ayı itibarıyla başladık. İlerleyen yıllarda ihracata Sürdürülebilirlik Endeksi’nde yer alan TürkTraktör, güçlü Industrial NV’ye, elde edilen başarıların altında imzası
traktör üretiminin %66'sını tek başımıza karşılayarak ek katkı yapacak olan bu traktör serisinin dünyadaki tek sürdürülebilirlik performansının bir göstergesi olan bulunan ve özveriyle çalışan TürkTraktör ekibine, iş
yerel pazarda üretim lideri olma başarısını gösterdik. üreticisi konumundayız. Refinitiv skorunu kısa sürede 74’e yükseltme başarısını ortaklarımıza, müşterilerimize ve tüm paydaşlarımıza
Üretimde olduğu gibi yurt içi satışlarımızda da sektör göstermiştir. Buna ek olarak Kasım 2022’de ilk kez teşekkür ediyorum. Önümüzdeki faaliyet döneminin
liderliğimizi sürdürmeye devam ettik ve 2022 yılında BAŞARI VE ÖDÜLLER ILE YOLUMUZA DEVAM oluşturulan BIST Sürdürülebilirlik 25 Endeksi’ne girerek başarı ve mutluluklara vesile olması en büyük arzumuz.
27.436 adet traktörün yurt içine satışını gerçekleştirdik. EDIYORUZ sürdürülebilirlik performansı yüksek 25 şirketten biri
2022 yılında da farklı alanlarda ulusal ve uluslararası olmuştur. Saygılarımla,
BUGÜNE KADAR 130’DAN FAZLA ÜLKEYE IHRACAT platformlarda TürkTraktör olarak önemli ödüllere layık
ILE TÜRKIYE’NIN EN BÜYÜK TRAKTÖR IHRACATÇISI görüldük. İhracat performansımızla Türkiye İhracatçılar GÜÇLÜ FINANSAL YAPIMIZLA LIDERLIĞIMIZI AYKUT ÖZÜNER
OLMAYA DEVAM EDIYORUZ Meclisi (TİM) tarafından İhracatın Şampiyonları Ödül KORUYORUZ Şirket Lideri
Türkiye’nin ilk traktör ihracatını gerçekleştiren üreticisi Töreni’nde Türkiye genelinde Makine ve Aksamları Satılan traktör adedi ölçeğinde dünyanın 4. büyük pazarı
olarak bugün gelinen noktada 130’dan fazla ülkeye sektöründe birincilik ödülünün sahibi olduk. konumunda olan Türkiye traktör pazarı, Türkiye İstatistik
ihracat yapmanın gururuyla ve Türkiye’nin büyümesine Türkiye’nin en büyük şirketlerinden oluşan “Fortune Kurumu’nun (TÜİK) açıkladığı rakamlara göre; 2022
katkıda bulunacak, ekonomik anlamda güçlenmesini 500 Listesi”nde, 54. sırada yer almanın ve Türkiye’nin yılında bir önceki yıla göre %4 oranında artış göstererek
sağlayacak en önemli unsurlardan birinin ihracat En Büyük 500 Şirketi’nin yer aldığı “Capital 500 66.942 adet seviyesinde gerçekleşti. TürkTraktör olarak
olduğunun bilinciyle hareket etmekteyiz. Listesi”nde 66. sırada olmanın mutluluğunu yaşadık. gerçekleştirdiğimiz üretim ve satışlarla, Türkiye traktör
Ayrıca "Kincentric Best Employer (En İyi İşyeri) pazarının lokomotifi olmaya devam ederken,%34 pazar
2022 yılında ise geçen yılki ihracat rekorumuzu Türkiye 2022" ödülünü kazanan firmalar arasında payına sahip New Holland markamız ve %8,1 pazar
yineleyerek 17.095 adet traktör ihracatı gerçekleştirdik. yerimizi aldık.
38 39
Yönetim Kurulu
LEVENT ÇAKIROĞLU CARLO ALBERTO SISTO HAYDAR YENIGÜN DEREK JAMES NEILSON
Başkan Başkan Vekili Üye Üye
Levent Çakıroğlu, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Carlo Alberto Sisto, İtalya'daki Bocconi Üniversitesi'nden Lisans eğitimini Yıldız Teknik Üniversitesi Makine 20 yılı aşkın süredir üretim ve motor imalatı deneyimi
Fakültesi İşletme Bölümü’nde lisans eğitimini İşletme alanında lisans derecesine ve İngiltere’de Mühendisliği Bölümü’nde tamamlayarak 1987 yılında olan Derek James Neilson, CNH’ye 1990 yılında Basildon
tamamlamış, University of Illinois’den yüksek lisans London Business School'dan Ekonomi Kıdemli Yönetici mezun olmuştur. Aynı sene Ford Otosan’a katılmış (İngiltere) Fabrikası’nda Motor Üretim Birimi’nden
derecesini almıştır. İş yaşamına 1988’de Maliye Programı sertifikasına sahiptir. Carlo Alberto Sisto'nun ve 1990 yılına kadar üretim departmanlarında farklı sorumlu olarak atanmış ve sonrasında Traktör Üretim
Bakanlığı’nda Hesap Uzmanı Yardımcısı olarak başlamış CNH Industrial'daki kariyeri yirmi yılı aşkın bir süredir görevler almış, askerlik sonrası 1992-1996 yılları arasında Birimi’ne Lider olarak terfi etmiştir. 2004 yılında,
ve 1991-1997 yılları arasında aynı Bakanlık’ta Hesap devam etmektedir. Görevine CNH Industrial'da New Proje Mühendisi olarak çalışmalarını sürdürmüştür. CNH’nin Basildon (İngiltere) traktör tesisine Fabrika
Uzmanı olarak çalışmıştır. 1997- 1998 yılları arasında Holland Tarım Romanya şubesinin Genel Müdürü 1997 yılında Ford Motor Company ve Otosan A.Ş. Müdürü olarak atanmıştır. 2007 yılında, Avrupa Tarımsal
Maliye Bakanlığı Mali Suçları Araştırma Kurulu Başkan olarak başlayan Carlo Alberto Sisto, şimdiye kadar arasında hisselerin eşitlenmesi ve ilgili anlaşmanın Üretim Başkan Yardımcısı görevine gelmiş ve 2010
Yardımcılığı’na atanmış ve aynı dönemde Bilkent CNH Industrial'ın dört bölgesel Finansal Hizmetler imzalanmasının ardından Kocaeli Fabrikası’nın kurulması yılında Tarımsal Üretim’den küresel olarak sorumlu
Üniversitesi’nde yarı zamanlı Öğretim Görevlisi olarak bölümünden üçünü yönetmiş bulunmaktadır. CNH aşamasında çeşitli görevler almıştır. 1998 yılında Proje olmuştur. 2012-2015 yılları arasında CNH Industrial’da
görev yapmıştır. Koç Topluluğu’na 1998 yılında Mali Grup Industrial'da EMEA Başkanı olarak atanmasından Liderliği görevini üstlenmiştir. 2007-2012 döneminde Üretimden Sorumlu Genel Müdür olarak görev alan
Koordinatörü olarak katılan Çakıroğlu, 2002-2007 yılları önce Kuzey Amerika'da ve daha önce Güney Amerika Ford Otosan Kocaeli Fabrika Müdürü ve Genel Müdür Neilson, Mekanik ve Üretim Mühendisliği alanlarında
arasında Koçtaş CEO’su, 2007-2008 yıllarında Migros (2015 – 2018) ve Asya Pasifik'in (2013 – 2015) finansal Yardımcısı olarak görev yapmıştır. 15 Şubat 2012’de Ford İşletme ve Teknoloji Eğitim Konseyi (BTEC) tarafından
CEO’su görevlerini üstlenmiştir. 2008 yılında Arçelik hizmetlerinin başında bulundu. Güney Amerika'da aynı Otosan Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak verilen Yüksek Ulusal Sertifikaya (HNC) sahiptir. 2015
CEO’su olarak atanmış ve aynı zamanda 2010 yılından zamanda bölgenin CFO’su ve Hazine&Ticaret Finansman atanmıştır. 1 Nisan 2022 itibariyle Koç Holding Otomotiv yılından itibaren EMEA Bölgesi Operasyonlardan Sorumlu
itibaren Koç Holding Dayanıklı Tüketim Grubu Başkanı Direktörü olarak görev yaptı. Grup Başkanı olarak görev yapmaya başlamıştır. Genel Müdür olarak görev yapan ve Ticari Taşıtlar Ürün
olarak görev yapmıştır. Nisan 2015’te Koç Holding Segmenti Başkanı olan Neilson, bu görevlerini 2018 yılı
CEO’su olarak atanan Çakıroğlu, halen bu görevine Halen Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği (TUSIAD) sonuna kadar sürdürmüştür. 2018 yılı Nisan-Eylül ayları
devam etmektedir. Nisan 2016’dan bu yana Koç Holding üyesi, Türkiye-ABD İş Konseyi (TAIK) Yürütme Kurulu arasında ise CNH Industrial'da vekâleten Genel Müdür
Yönetim Kurulu Üyesi olan Levent Çakıroğlu, Arçelik-LG Başkan Yardımcısı ve İstanbul Sanayi Odası (ISO) olarak görev almıştır. Ocak 2019 itibarıyla CNH Industrial
ve TürkTraktör’de Yönetim Kurulu Başkanı, Otokar ve Yapı Meclis Üyesidir. Ayrıca, Mart 2018 ve Mart 2022 Tarım Segmenti Başkanı görevini yürütmektedir.
Kredi’de Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve muhtelif Koç arasında Otomotiv Sanayicileri Derneği (OSD) Yönetim
Topluluğu şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi’dir. Kurulu Başkanlığı ve 2020-2022 yılları arasında Avrupa
Otomobil Üreticileri Derneği’nde (ACEA) Yönetim Kurulu
Üyeliği yapmıştır.
40 41
OSMAN TURGAY DURAK ODDONE INCISA DELLA ROCCHETTA ÖZGÜR BURAK AKKOL MARCO VOTTA
Üye Üye Üye Üye
Northwestern Üniversitesi (ABD) Makine Mühendisliği İtalya'nın Torino Üniversitesi'nden Ekonomi mezunu Yükseköğrenimini İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Yükseköğrenimini Luigi Bocconi Ticaret Üniversitesi
Bölümü’nden mezun olan ve yüksek lisansını da aynı olan Oddone Incisa Della Rocchetta, aynı zamanda Mühendisliği bölümünde tamamladıktan sonra 2011 İşletme Bölümü’nde tamamlayan Marco Votta, iş
okulda tamamlayan Durak, iş yaşamına 1976 yılında ESCP-Avrupa (eski adıyla EAP) Paris, Oxford ve yılında Koç Üniversitesi Executive MBA programından hayatına sanayi otomasyon sektöründe başlamıştır. 1994
Ford Otosan’da Uygulama Mühendisi olarak başlamıştır. Berlin'de yüksek lisans derecesine sahiptir. 1997 yılında, yüksek lisans derecesini almıştır. Profesyonel iş yılında Andersen Danışmanlık’ta Yönetim Danışmanı
Aynı yıl Mamul Geliştirme ve Dizayn Mühendisi olarak profesyonel kariyerine Fiat Grup ile Almanya’da Fiat hayatını sürdürürken Harvard Business School ile olarak kariyerine devam etmiştir. 1998 yılında New
görevine devam ettikten sonra 1979 yılında İnönü Bank’ın finans ekibine girerek başladı. Burada 4 yıl Columbia Üniversitesi’ndeki Yönetici ve Lider Geliştirme Holland İş Geliştirme Bölümü’nde göreve başlayan ve
Motor Fabrikası Proje Şefi olmuştur. 1982’de Proje geçirdikten sonra Kontrol ve Hazine Başkanı olarak programlarından, Columbia Business School ve London sonrasında 1999 yılında Türk Traktör ve Ziraat Makineleri
Koordinasyon Müdürlüğü ve 1984’te Proje Koordinasyon atandı. 2001 yılında Banco Fiat’ın CFO’su olarak ve Business School’da Global Executive MBA’den mezun A.Ş. ve New Holland Trakmak Traktör ve Ziraat Makinaları
Daire Müdürlüğü görevlerine getirilmiştir. 1986 yılında 2003 yılında ise Fidis Retail and FGA Capital’da Finansal olmuştur. İş yaşamına 2001 yılında ABD’de Nautilus Ticaret A.Ş.’ye İş Kontrol Genel Müdür Yardımcısı olarak
Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı, 1987 yılında ise Planlama & Analiz Başkanı olarak atandı. 2008 yılında Foods bünyesinde Üretim ve Verimlilik Uzmanı olarak atanan Votta, 2006-2010 yılları arasında Mali İşler Genel
Satınalma Genel Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır. CNH Capital’a CFO olarak atanan Incisa, 2011-2013 başlamıştır. Akkol, Koç Holding’e 2003 yılında İnsan Müdür Yardımcısı olarak görev yapmıştır. Nisan 2010’da
2000 yılında Genel Müdür Başyardımcısı olan Durak, yılları arasında FGA Capital’de (günümüzde FCA Bank) Kaynakları Uzman Yardımcısı olarak katılmış, 2004-2005 atandığı Genel Müdürlük görevini 31.12.2018 tarihine
2002 yılında Ford Otosan Genel Müdürü olmuş ve CEO ve Genel Müdür olarak görev yaptı. Mart 2020’de yılları arasında İnsan Kaynakları Uzmanı, 2005-2009 kadar sürdürmüştür. Votta 1 Ocak 2019 tarihi itibarıyla
Yönetim Kurulu’nda görev almaya başlamıştır. 2007- ise Ocak 2013’ten beri yürütmekte olduğu Finansal yılları arasında Denetim Uzmanı ve Kıdemli Denetim Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş.’de Yönetim Kurulu
2009 yılları arasında Koç Holding Otomotiv Grubu Hizmetler Başkanı pozisyonuna ek olarak CNH Industrial Uzmanı olarak çalışmıştır. 2009-2010 yılları arasında Üyesi olarak görevine devam etmektedir. Aynı zamanda,
Başkanlığı görevini yürütmüştür. Mayıs 2009’dan itibaren N.V.’ye CFO olarak atandı. Ayrıca 2013 yılından beri CNH Sistem Geliştirme ve İnsan Kaynakları Yöneticisi, CNH Industrial'da Türkiye ve Kafkasya Bölgelerinden
Koç Holding CEO Vekili olarak görev yapan Durak, Industrial’ın Küresel İcra Komitesi üyesidir. 2010-2014 yılları arasında Sistem Geliştirme ve İnsan Sorumlu Direktör ve Küçük & Özel Traktörler Küresel
Nisan 2010- 31 Mart 2015 tarihleri arasında Koç Holding Kaynakları Koordinatörü, 2014-2021 yılları arasında İşkolundan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev
CEO’su ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmıştır. İnsan Kaynakları Direktörü görevlerinde bulunmuştur. yapmaktadır.
2004-2010 yılları arasında 6 yıl süreyle Otomotiv Sanayii 2021-2022 yılları arasında İnsan Kaynakları ve Endüstri
Derneği Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini yürütmüştür. İlişkileri Başkanı olarak görev yapan Akkol, 2022 Nisan
Ocak 2008-Mayıs 2010 yılları arasında İstanbul Sanayi ayından itibaren görevine Turizm, Gıda ve Perakende
Odası (İSO) Meclis Üyeliği ve Şubat 2009-Mayıs 2010 Grubu Başkanı olarak devam etmektedir. Aynı zamanda
yılları arasında İSO Yönetim Kurulu Üyeliği, Şubat 2014 – Koç Holding Emekli ve Yardım Sandığı Vakfı Yönetim
Mart 2015 tarihleri arasında Uluslararası Ticaret Odaları Kurulu Başkanı ve diğer bazı Koç Topluluğu şirketlerinde
Birliği’nin (ICC) Milli Yönetim Kurulu üyeliği görevini Yönetim Kurulu Üyesi’dir. Bununla birlikte, Türkiye
yürütmüştür. İşveren Sendikaları Konfederasyonu (TİSK), Türkiye Metal
Sanayicileri Sendikası (MESS) ve MESS Eğitim Vakfı’nda
Yönetim Kurulu Başkanlığı, Türkiye İş Kurumu’nda
(İŞKUR) ise Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini
yürütmektedir.
42 43
IBRAHIM AYKUT ÖZÜNER LUISA FENOGLIO ARIF NURI BULUT MEHMET SAMI
Üye & Genel Müdür Üye Bağımsız Üye Bağımsız Üye
Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden Luisa Fenoglio, İtalya'daki Torino Üniversitesi'nden Arif Nuri Bulut, 1972 yılında orta öğrenimini Saint Eğitimini Londra’da Kingston Üniversitesi Ekonomi
1991’de mezun olan Aykut Özüner, 1995’te aynı Ekonomi alanında lisans derecesine sahiptir. 2011 yılında Joseph Lisesi’nde tamamladı. 1977 yılında İstanbul Bölümü’nün ardından City Üniversitesi’nde “İş
üniversitede İşletme Yüksek Lisansını tamamlamıştır. İş CNH Industrial'a katılan Luisa Fenoglio öncesinde, Teknik Üniversitesi (İTÜ) Makina Fakültesi Genel Makina Sistemleri Analizi ve Tasarımı” alanında yüksek lisans
yaşamına 1992 yılında Koç Holding İkmal Koordinasyon FCA'daki (şimdi Stellantis) bazı fabrikalarda Fabrika bölümünden mezun oldu. 1979 yılında İTÜ Mühendislik yaparak tamamlayan Mehmet Sami, profesyonel iş
Grubu’nda başlayan Özüner, 1993 yılında uzun yıllar Üretim Kontrolörü olarak çalıştı. CNH Industrial'daki Mimarlık Lisans Sonrası (MMLS) programında yüksek yaşamına 1988 yılında başlamıştır. 1988’den bugüne
farklı pozisyonlarda görev yapacağı Ford Otomotiv kariyeri boyunca, endüstriyel kontrol çevresinde hem lisansını ve 1995 yılında da Koç Üniversitesi’nde kadar çeşitli Özelleştirme, Şirket Evliliği (M&A), Şirket
A.Ş.’ye katılmıştır. 1993-2001 arasında Ford Otomotiv’de bölgesel (2011-2016) hem de küresel düzeyde (2017- Yöneticiler için İşletme Yüksek Lisansını tamamladı. Ortaklığı (JV), Finansal Ortaklık (Private Equity),
sırasıyla, Pazarlama Stratejileri Müdürü, Ürün 2019) çeşitli görevler üstlendi ve bölgeler arası ekiplere 1978-1979 yıllarında Tokar A.Ş.’de Proje Mühendisi Halka Arz, Şirket Değerleme ve Danışmanlık projeleri
Müdürü, Pazarlama Müdürü ve Satış Müdürü olarak liderlik etti. Ocak 2022'de CNH Industrial'da Finans Tarım olarak iş hayatına başladı. 1981 yılında İzocam Ticaret ve gerçekleştirmiştir. Ata Yatırım’da 19 yıl çalışan ve
görev yapmıştır. 2001-2002 yıllarında Ford Avrupa EMEA Başkanı olarak atandı. Bölge, Avrupa, Orta Doğu, Sanayi A.Ş.’de Üretim Müdürü olarak işe başlayan Bulut, Yatırım Bankacılığı, Araştırma ve Kurumsal İşlemler
organizasyonunda Üretim Programlama ve Yeni Ürün Afrika, Rusya, Türkiye, Orta Asya ve Pakistan'ı içeriyor. Şu 1986 yılında Projeler Müdürü, 1992 yılında Mühendislik bölümlerinin kurucusu olan Mehmet Sami, 2012’de
Geliştirme Yöneticisi olarak çalışmıştır. Yurt dışı görevi anki görevinden önce, Tedarik Zinciri organizasyonunda Müdürü olarak görev yaptı. 1996 yılında Teknik Genel Deloitte Kurumsal Finansman’a geçmiş ve Deloitte
sonrası 2002 yılında Pazarlama & Müşteri İlişkileri Satın Alma, İmalat, Lojistik ve Kalite kontrolünde artan Müdür Yardımcısı olarak ve 2002 yılında Genel Müdür Türkiye M&A ve Borçlanma Danışmanlığı Lider Ortağı
Direktörü olarak tekrar Ford Otomotiv’de göreve bir sorumluluk ile beraber karlılığı artırmak için maliyet olarak atanan Bulut, 2002-2017 yılları arasında Genel ve Deloitte Küresel M&A İcra Kurulu üyesi olarak
başlamıştır. 2004-2010 yılları arasında Pazarlama, Satış analizi ve maliyet optimizasyonu konusunda çalıştı. Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görevini sürdürdü. görev yapmıştır. Pretium Kurumsal Danışmanlık
Genel Müdür Yardımcısı, 2010-2014 yılları arasında da 2017-2019 yılları arasında Saint-Gobain Türkiye Direktörü A.Ş.’nin kurucusu olan Mehmet Sami’nin kurumsal
Pazarlama, Satış & Satış Sonrası Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yaptı. 2012-2017 yıllarında Tat Konserve finansman ve özel sermaye danışmanlığı alanlarında
olarak görev almıştır. 2014 yılında Satınalma hizmetleri A.Ş.’de Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak, 2015-1019 33 yıllık deneyimi bulunmaktadır. Kurumsal Yönetim
sunan Zer Merkezi Hizmetler ve Ticaret A.Ş.’ye Genel yıllarında Saint-Gobain Rigips Alçı San. ve Tic. A.Ş., Derneği’nde Yönetim Kurulu Üyeliği ve Yönetim Kurulu
Müdür olarak atanmış ve 2018 yılının sonuna kadar Saint-Gobain Weber Yapı Kim. San. ve Tic. A.Ş., Saint- Üyeleri Derneği’nin Kurucu Üyesi ve Nisan 2020
görevine devam etmiştir. 1 Ocak 2019 tarihi itibarıyla Gobain İnovatif Malzemeler ve Aşındırıcılar San. Tic. ve itibari ile Başkanı olmakla birlikte, çeşitli şirketlerde
Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş.’ye Genel Müdür A.Ş., Atlas Zımpara San. ve Tic. A.Ş.’de Yönetim Kurulu kurumsal yönetim standartlarının sağlanması ve
olarak atanmıştır. Üyesi olarak görev yapmıştır. 2005- 2007 yılları arasında yapılandırılmasında rol almış ve bağımsız yöneticilik
İzoder Isı, Su, Ses ve Yangın Yalıtımcıları Derneği yapmıştır. Mehmet Sami, Turcas Petrol’de Nisan 2011-
Aykut Özüner ayrıca TürkTraktör, Otomotiv Sanayicileri Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Bulut, 2009 Mart 2013 ve Mayıs 2016-Nisan 2018 yılları arasında
Derneği ve Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası yönetim yılından beri İzoder Başkanlar Kurulu Üyesidir. 2011- Bağımsız Üye olarak görev almış ve Kurumsal Yönetim
kurulu üyesi, Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği 2019 yılları arası İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği Komite Başkanlığı ile Denetim Komitesi ve Riskin Erken
üyesi ve Ankara Sanayi Odası meclis üyesi olarak görev (İMSAD) Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı .olarak görev Saptanma Komite Üyesi olarak görev yapmıştır. Mayıs
almaktadır. yapmıştır. Halen Yönetim Danışmanlığı yapmakta olup, 2018- Mart 2022 döneminde Enerjisa Enerji (Sabancı/E.
Türk Traktör ve Ziraat Makinaları A.Ş. ve Altın Yunus ON Ortaklığı), Akcansa Çimento (Sabancı/Heidelberg
Çeşme Turistik Tesisler A.Ş.’nin Bağımsız Yönetim Kurulu Çimento Ortaklığı) ve Kordsa’nın Yönetim Kurulu Üyesi
Üyesi’dir. (hepsi Bağımsız Üye sıfatı ile) olan Mehmet Sami, işbu
şirketlerde Kurumsal Yönetim, Denetim ve Riskin Erken
Saptanma Komitelerinde Başkanlık veya Üyelik görevi
üstlenmiştir.
44 45
Organizasyon Üst Yönetim

Şeması
IBRAHIM AYKUT ÖZÜNER FEDERICO PAMFILI
ŞİRKET Şirket Lideri İş Lideri / Mali İşler
LİDERİ
Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden Cassino Üniversitesi İşletme ve Yönetim Ekonomisi
1991’de mezun olan Aykut Özüner, 1995’te aynı bölümünden 1995 yılında yüksek lisans derecesiyle
üniversitede İşletme Yüksek Lisansını tamamlamıştır. İş mezun olan Federico Pamfili profesyonel kariyerine 1996
yaşamına 1992 yılında Koç Holding İkmal Koordinasyon yılında Konsodilasyon ve Raporlama Finansal Analisti
Mali İşler Grubu’nda başlayan Özüner, 1993 yılında uzun yıllar olarak Iveco S.p.A’da başlamıştır. 1999 ve 2002 yılları
İş Lideri farklı pozisyonlarda görev yapacağı Ford Otomotiv arasında Kontrolör olarak IT Holding’de çalışmıştır.
A.Ş.’ye katılmıştır. 1993-2001 arasında Ford Otomotiv’de 2002 yılında CNH’ye katılmıştır ve 2005 yılında Avrupa
sırasıyla, Pazarlama Stratejileri Müdürü, Ürün Bölgesi Ticari Kontrolörü olarak Birleşik Krallık’a giderek
Müdürü, Pazarlama Müdürü ve Satış Müdürü olarak uluslararası kariyerine başlamıştır. 2007 yılında ise artan
görev yapmıştır. 2001-2002 yıllarında Ford Avrupa sorumlulukları ile beraber CNH’nin Şikago’da bulunan
Ticari
organizasyonunda Üretim Programlama ve Yeni Ürün global merkezine geçmiştir. 2012 yılında Global Satış
İş Lideri
Geliştirme Yöneticisi olarak çalışmıştır. Yurtdışı görevi sonrası CFO’su olarak atanmış ve 2013 yılında ise Yatırım
sonrası 2002 yılında Pazarlama & Müşteri İlişkileri ve Ar-Ge Kontrolörü pozisyonunu üstlenmiştir. Pamfili
Direktörü olarak tekrar Ford Otomotiv’de göreve bu görevi ile birlikte 2018 yılına kadar İcra Komitesine
başlamıştır. 2004-2010 yılları arasında Pazarlama, Satış de danışmanlık yapmıştır. 2019 yılında Birleşme ve
Üretim Genel Müdür Yardımcısı, 2010-2014 yılları arasında da Satınalma bölümünde kısa bir süre çalıştıktan sonra
İş Lideri Pazarlama, Satış & Satış Sonrası Genel Müdür Yardımcısı Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş.’ye önce Mali İşler
olarak görev almıştır. 2014 yılında Satınalma hizmetleri Direktörü olarak ve 1 sene sonra Ağustos 2020’de Mali
sunan Zer Merkezi Hizmetler ve Ticaret A.Ş.’ye Genel İşler Genel Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır.
Müdür olarak atanmış ve 2018 yılının sonuna kadar
görevine devam etmiştir. 1 Ocak 2019 tarihi itibarıyla
Satın Alma Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş.’ye Genel Müdür
İş Lideri olarak atanmıştır.
Aykut Özüner ayrıca TürkTraktör, Otomotiv Sanayicileri

Derneği ve Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası yönetim
kurulu üyesi, Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği
Ürün ve Ar-Ge
üyesi ve Ankara Sanayi Odası meclis üyesi olarak görev
İş Lideri
almaktadır.
46 47
AHMET CANBEYLI NEBI DOĞAN ÖZDÖNGÜL PASQUALE CIAO LEONARDO SERGIO

İş Lideri / Ticari İş Lideri / Üretim İş Lideri / Satınalma D’ALESSANDRO
İş Lideri / Ürün & Ar-Ge
Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü’nden 1998 ODTÜ Metalurji Mühendisliği bölümünden mezun olan (01.01.2023 tarihinde görevine başlamıştır.) L’Aquila Üniveritesi Elektronik Mühendisliği Bölümü’nden
yılında mezun olan Ahmet Canbeyli, iş yaşamına 1995 Nebi Özdöngül, iş yaşamına 1993 yılında Ford Otomotiv 2004 yılında mezun olan Leonardo Sergio d’Alessandro,
yılında Muhasebe Uzmanı olarak başladığı Ram Dış Sanayi A.Ş.’de Metod Mühendisi olarak başlamıştır. 1996 2002 yılında İtalya’da Pisa Üniversitesi Elektronik 2020 yılında Warwick Üniversitesi’nde MBA eğitimini
Ticaret A.Ş.’de 2000 ve 2002 yılları arasında Muhasebe ve 2014 yılları arasında, sırasıyla Proje Mühendisi, Motor Mühendisliği bölümünden mezun olan Pasquale tamamlamıştır. İş yaşamına 2004 yılında Sistem
Sorumlusu olarak görev yapmıştır. 2002 yıllında Tanı ve Aktarma Organları Kalite Sistemleri ve Denetim, Ciao, 2006 yılında yine aynı üniversitede Elektronik Mühendisi olarak Altran’da başlamıştır. 2007 ve 2021
Pazarlama ve İletişim Hizmetleri A.Ş.’de Mali İşler Ford Üretim Sistemleri Ekip Lideri, Motor ve Aktarma Mühendisliği doktorasını tamamladı. Kariyerine 2004 yılları arasında CNH Industrial NV firması bünyesinde
Yöneticisi olarak görev yapmaya başlayan Canbeyli, İmalat Mühendisliği Ekip Lideri, Kalite Güvence Müdürü, yılında STMicroelectronics’te Dijital Front-End Tasarımcı sırasıyla CNH Industrial İngiltere’de Elektronik
2005 ve 2014 yılları arasında Koç Sistem A.Ş.’de sırasıyla Kamyon Alan Müdürü ve Motor ve Aktarma Organları olarak başladı. 2007-2010 yılları arasında Fiat Group Kontrol Sistemleri Kıdemli Mühendisi; CNH Industrial
Mali İşler ve Finansman Grup Yöneticisi, Mali İşler Alan Müdürü görevlerinde bulunan Özdöngül, Mayıs Purchasing S.R.L’de Satınalma Uzmanı olarak görev yaptı. İtalya’da sırasıyla Proje Müdürü, Araç Baş Mühendisi,
ve Finansman Genel Müdür Yardımcısı ve Mali İşler 2014’te Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş.’de Üretim 2010 yılında Fiat Powertrain Technologies’e katılan Ciao, AB Traktörleri Fonksiyon Güvenlik Proje Lideri; CNH
ve Operasyon Genel Müdür Yardımcısı görevlerinde Genel Müdür Yardımcılığı görevine atanmıştır. platform ekibinde çeşitli projeler yönetti. 2015 yılında, Industrial Meksika’da Ürün Geliştirme Direktörü ve son
bulunmuştur. Türk Traktör ve Ziraat Makineleri yine aynı şirkette, Çin Motor Platormu Yöneticisi olarak olarak CNH Industrial Amerika’da Global Platform Genel
A.Ş.’de Mali İşler Genel Müdür Yardımcılığı görevine uluslararası kariyerine başladı. Bu görevini 2016’ya kadar Müdür Yardımcısı görevlerinde bulunmuştur. 23 Ağustos
Temmuz 2014 tarihinde atanmış ve Ağustos 2020 sürdürdükten sonra, Satınalma bölümüne geçti ve Saic 2021 tarihinde ise Türk Traktör ve Ziraat Makineleri
tarihine kadar görevine devam etmiştir. Ağustos 2020 Fiat Powertrain Hongyan’da Satınalma Direktörü olarak A.Ş.’de Ürün ve Ar-Ge Genel Müdür Yardımcılığı görevine
itibarıyla şirket içinde satış, pazarlama ve satış sonrası görev yaptı. Ardından CNH Industrial, Çin’de Satınalma atanmıştır.
operasyonlarından sorumlu olduğu Ticari Genel Müdür Başkanı olarak atanan Ciao, bu görevini 2017-2022
Yardımcılığı görevine atanmıştır. yılları arasında sürdürdü. 2022 yılında kısa bir süreliğine
Doğrudan Malzeme Satınalma ve Maliyet İyileştirme
Direktörü olarak görev yaptıktan sonra, 2023 yılında Türk
Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş.’de Satınalmadan Sorumlu
Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı.
ONUR VURAL
İş Lideri / Satınalma
(31.12.2022 tarihinde Koç Topluluğu bünyesinde başka bir göreve atanması nedeniyle görevinden ayrılmıştır.)
ODTÜ Makine Mühendisliği Bölümü'nden mezun olan Onur Vural, iş yaşamına 1996 yılında Ford Otomotiv Sanayi A.Ş.’de
Metod Mühendisi olarak başlamıştır. 1996-2009 yılları arasında Ford Otosan Eskişehir Fabrikası’nda Ürün Proses Geliştirme
Ekip Lideri, Kalite Müdürü ve Ford Üretim Sistemi Müdürü görevlerinde bulunmuştur. 2009-2014 yılları arasında Kocaeli
lokasyonunda Ürün Geliştirme Müdürü ve Operasyon (Gölcük+Yeniköy) Kalite Müdürü olarak görev yapmıştır. 2014 yılında
ise Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş.’de Erenler Fabrika Müdürü olarak atanan Vural, 2017 yılında Erenler Fabrika
Direktörü olmuştur. Ocak 2020’de ise Satınalma Genel Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır. Ocak 2020-Aralık 2022 arasında
ise Satınalma Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmıştır.
48 49
DOMATES
B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YILINDA TÜRK TR AK TÖR
2022 Yılında
O s m anlı D evleti z am anından mut fa ğımız a katılan b ir lez zet

ols a da bugün Türk mut fa ğın dom ate s s iz oldu ğu h ayal b ile
TürkTraktör
e dile me me k te dir. Lez zeti, farklı ş e k ille rde kullanılab ilm e s i,
s a ğlı ğ a yararları tüm dünyada b u de nli te rc ih e dile n
b ir malze me olm as ı dom ate s i gastronomide e ş s iz b ir
ye re t a ş ım ak t adır. B u e ş s iz lez zetin dik im z am anı don
te hlike s inin kalk tı ğ ı ilkb ahardır. H as at z am anı i s e Te mmuz –
Ek im ayları ara s ındadır. Toplam dom ate s üretiminin % 6 8 ’ i
Ege, M arm ara ve Akde niz B ölge le rinde n kar ş ılanm ak t adır.
Markalarımızla
# 81İLD E
YERLİ Ü RE TİM
50 51
B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YILINDA TÜRK TR AK TÖR K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER
2022 Yılında MART

1 Milyonuncu Traktöre Ithafen Özel Üretim Modeller
Öne Çıkanlar 1954 yılında Türkiye’nin otomotiv sektöründeki ilk üretici

kuruluşu olarak faaliyetlerine başlayan TürkTraktör, ilk
traktörünü ürettiği 1955 yılından bugüne son 16 yıldır
kesintisiz pazar liderliğini sürdürmektedir.
Geçtiğimiz yıl 1 milyonuncu traktörünü üretim bandından

indirmenin gururunu yaşayan TürkTraktör, bu gurura
ithafen özel tasarım öğelerine sahip CASE IH Farmall
ŞUBAT
110A ve New Holland TR5.110 EC modellerinden sınırlı
New Holland ve Case IH Yeni Modelleriyle Izmir Tarım
sayıda üretimi 2022 yılında piyasaya sunmuştur.
Fuarı’nda Gövde Gösterisi Yaptı
Traktörler;
Türkiye'nin en çok tercih edilen traktör markası New
Holland ve Case IH bu yıl 17’ncisi düzenlenen İzmir Tarım
Fuarı'nda zengin ürün yelpazesini ve ilk defa görücüye
çıkardığı yeni modellerini çiftçilerin beğenisine sundu.
TEMMUZ
Tarlam Cepte 2.0’ın En Yeni Özellikleriyle 3. Yılını
Geçmişten gelen tutkunun yeni yüzü olan 66s Nostalgia
Kutluyor
Edition Serisi, Türk çiftçisin en çok tercih ettiği
model olan TD5 Serisi’ni ve üst segment özellikleri de
İlk defa 2019 yılında kullanılmaya başlanan Tarlam Cepte
bünyesinde barındıran yeni T5.140’i modelleri New
uygulaması dijital karar mekanizması olarak çiftçiye
Holland markasının çatısı altında tanıtılan modeller
destek vermeye devam etmektedir. Kullanıcılar hava
arasındaydı.
durumuna, bitki yetiştiriciliği önerilerine, ilaç ile hâl
fiyatlarına ve verimliliği artıracak birçok önemli bilgiye
TürkTraktör'ün diğer markası Case IH ise yeni ve güncel
kolaylıkla uygulama üzerinden ulaşabilmektedir. 2022
modellerine ek olarak son emisyon kademesi olan Faz
yılında 2.0 versiyonuyla kullanıcı deneyimine sunulan
5 motorlara sahip Farmall 120C ve yeni nesil Optum
uygulamanın yeni sürümü, makine öğrenmesi metoduyla
stili kaporta dizaynına sahip Vestrum 130 çiftçilerimizle
nem ve sulama haritası ile sulama önerileri, görüntü
ilk defa buluştu. Ayrıca yerli üretim Faz 4 Common-
işleme yoluyla mısır verim ve rekolte tahmini, ürün deseni
Rail motora sahip yeni Farmall X serisi modern kaporta
haritası, tarla karşılaştırması ve dijital kampanyalar
tasarımı ve ilave donanımlarıyla dikkatleri üzerine çekti.
gibi birçok geliştirilmiş özellik ile kullanıcıya kolaylık
sağlamaya devam etmektedir. Tarlam Cepte uygulaması
Tarım Ekipmanları;
kullanıcısına sağladığı kolaylıklara ek olarak tarım
Çiftçilerin ihtiyaçları doğrultusunda ürün gamını
sektöründe bir ilke imza atarak, uygulama içinde kod
genişleten TürkTraktör’ün; kendi mühendisleri tarafından
üreterek kampanyalar düzenleyip kullanıcı sadakati ön
tasarlanan ilk tarım ekipmanı Kayar Şasili Hassas
planda tutma yolunda önemli bir adım atmıştır.
Pnömatik Ekim Makinesi ve tarım ekipmanları arasına
TürkTraktör'ün tarımda üreticiyi dijitalleştiren uygulaması
yeni katılan New Holland Mısır Silaj Makinesi de tarım
Tarlam Cepte üçüncü yılında, yaklaşık 115 bin çiftçiye 53
fuarında tanıtılan modeller arasında yer almıştır. Ağır
bin tarlanın ve 11 bin tarımsal ürünün takibinde destek
hizmet tipi grubunda yer alan New Holland HD Büyük
sağlamaya devam etmektedir.
Balya Makineleri en zorlu şartlarda kullanım, yüksek
balyalama kapasitesini çiftçilere sunmak için yeniden
tasarlanmıştır.
52 53
AĞUSTOS
Faz 5 Emisyon Seviyesine Sahip Yeni Ihracat Modeli
“Yeni Nesil Çok Amaçlı Orta Segment Traktör Serisi”
2022 yılı içerisinde yeni bir transmisyon ailesinin

yatırımları tamamlanmış ve üretim faaliyetlerine
başlanmıştır. Yeni nesil transmisyon ailesinin kullanıldığı
ilk ürün Yeni Nesil Çok Amaçlı Orta Segment Traktör
Serisi'ne ait traktörlerin ihracatına ağustos ayında
itibaren başlanmıştır. İlerleyen yıllarda ihracata yıllık
2.000 adet ek katkı yapacak olan bu traktör serisinin
dünyadaki tek üreticisi TürkTraktör’dür.
kazıcı yükleyici iş makinelerini Ankara’daki fabrikasında Yerli Kabin Üretimine Erenler Fabrikası’nda Başlandı
üretmeye devam etmektedir. Doğanın en kıymetli TürkTraktör, daha önce yurt dışından tedarik ettiği
EYLÜL varlığı olduğunun bilinciyle müşterilerin kullandığı TR6 seri kabinlerin yerli üretimine Erenler fabrikasında
Ekonomik ve Doğa Dostu Adım: Yenileştirilmiş komponentlerin onarım/değişim ihtiyaçlarını nasıl 20 aylık hazırlık aşamasının ardından 2022 yılında
Komponent Projesi Ekonpar azaltabiliriz sorusuna yanıt arayan ekip, makinenin başladı. Daha önce yurt dışından tedarik edilen TR6
komponentlerinde ortaya çıkan onarım ihtiyaçlarında seri kabinlerin üretimiyle yerlilik oranı artırılmaya
TürkTraktör İş Makineleri İş Birimi tarafından geliştirilen yenisini almak ya da tamir etmek yerine yenileştirilmiş devam etmektedir. TR6 serisi kabinleri, doğal
Yenileştirilmiş Komponent Projesi Ekonpar sayesinde komponent kullanımı ile hem zaman hem maliyet hem navigasyon ve zemine entegre şarj pedleri (fırsat
kullanılmış durumda olan komponentlerin ömrü de çevresel etki bakımından önemli bir fark yaratacağını şarjı) ile öne çıkmaktadır. Böylelikle şarj istasyonuna
uzatılarak atıkları azaltma, hurdayı geri kazanma ve öngören TürkTraktör, Yenileştirilmiş Komponent ihtiyaç duyulmadan esnek bir şekilde üretim yapabilen,
çevre kirliliğinin azaltılması hedeflenmektedir. Proje Projesi Ekonpar ile birlikte karbon ayak izini azaltma sektöründe kurulmuş ilk AGV’li (Automated Guided
kapsamında komponentlerin halen kullanılabilir doğrultusunda da önemli bir adım atmıştır. Vehicle - Otomatik Yönlendirmeli Araç) üretim hattı
kısımlarına yenilemeler ve eklemeler yapılarak orijinal devreye alınmış olmuştur. Üretim süreçlerinde sağlanan
özelliklerine uygun olarak TürkTraktör güvencesi ile geri Ekonpar projesiyle birlikte karbon ayak izini azaltma teknolojik dönüşüm ile kabinler, klasik üretim bantları
kazandırılmaktadır. doğrultusunda da önemli bir adım atan TürkTraktör, Koç yerine AGV’ler üzerinden hareket etmektedir.
Holding’in iklim kriziyle mücadele yolunda 2050 yılına
CASE ve New Holland marka iş makineleri ile iş makinesi kadar karbon nötr olma hedefi doğrultusunda başlattığı,
sektörüne giriş yaptığı 2013 yılından bu yana sürekli somut ve uygulanabilir adımları içeren Karbon Dönüşüm
ve kalıcı yatırımlar yapan TürkTraktör, 2020 yılında beri Programı’nın bir parçası olmaktadır.
54 55
EKIM ARALIK
Avrupa Standartlarına Uygun Yerli Üretim Faz 5 TürkTraktör, 600 bininci motorunu üretti.
Bursa Tarım Fuarı’ında ilk kez Türk çiftçisiyle buluşan İlk motor üretimini 1994’te gerçekleştiren TürkTraktör, gerçekleştiren TürkTraktör, esnek üretim kabiliyeti
TürkTraktör’ün pazar lideri markası New Holland T3F ve başarılarla dolu tarihinde önemli bir kilometre taşını sayesinde, birçok farklı emisyon seviyesine sahip, 48
T4S modelleri “TürkTraktör Geleceğe Hazırlar” amaç daha geride bırakarak 600 bininci motor üretimini beygirden 120 beygire kadar 3 ve 4 silindirli motorları
söylemi doğrultusunda verimli ve çevreci motoruyla gerçekleştirdi. Yine 2022 yılında Ankara’daki fabrikasında çiftçilerin beklentileri doğrultusunda üreterek, piyasaya
geleceğimizi yaşanabilir kılmaya katkı sağlayamaya dünya standartlarında bir çevrecilik algısıyla, Türkiye sunmaya devam etmektedir.
devam etmektedir. Kuzey Amerika ve Avrupa'ya ihraç pazarı için Faz 5 motora sahip ilk yerli ürün üretimini
edilen yeni modelleri de emisyon geçiş takvimine paralel
olarak yerli pazara sunulacaktır.
KASIM
Çiftçilerin her ihtiyaçlarında yanında olan TürkTraktör,
sektördeki liderliğinin yüklediği sorumlulukların bilinciyle
araştırma geliştirme, inovasyon, dijital dönüşüm ve
sürdürülebilirlik odağında birçok farklı çalışmalar
yürütmektedir. Çiftçilerin çalışma performansını
artırılması amacıyla hazırlanan projeler Adana Tarım
Fuarı’nda Türk çiftçisinin beğenisine sunulmuştur.
Drone
Büyük alanların ilaçlamasında maliyet, işgücü ve
zaman tasarrufu sağlayan, geniş uygulama yelpazesi,
kullanım ve bakım kolaylığı, yüksek verim ve çevre
koruma gibi imkanlar sunan teknoloji ürünü TürkTraktör
Drone Hizmetleriyle ilgili bilgilere fuar boyunca detaylı
tanıtılmıştır. Mevcutta beş pilot bayide drone ile ilaçlama
hizmetini sunulmakta olup 2023 yılında bu alandaki
hizmet ağının genişletilmesi hedeflenmektedir.
Hassas Tarım
Türk tarımının ve çiftçisinin yüksek teknolojiye geçişini da devam etmiştir. Otomatik dümenleme, telematics
kolaylaştırmak ve daha verimli üretim yapılmasına katkı ve çiftlik yönetim sistemleri New Holland ve CASE IH
sağlamak üzere çalışmalarına devam eden TürkTraktör, markalarının traktörlerine adapte edilebilmekte ve
çiftçilerin çalışma performanslarını artıracak hizmetlerini satış sonrası hizmetleriyle çiftçi kesintisiz hizmete
Türk çiftçisiyle buluşturmaya Adana Tarım Fuarı’nda ulaşabilmektedir.
56 57
Ödüller ve Başarılar
TÜRKTRAKTÖR FORTUNE 500’DE 54. SIRADA
TürkTraktör, Türkiye’nin en büyük şirketlerinden oluşan
Fortune 500 listesinde, 54. sırada yer almıştır.
TÜRKTRAKTÖR TÜRKIYE’NIN EN BÜYÜK 500 ŞIRKETI

ARASINDA
TÜRKTRAKTÖR IHRACATIN GÜÇLÜ KADINLARI Aylık iş ve ekonomi dergisi Capital tarafından 24. kez
LISTESI’NDE yayınlanan Türkiye’nin En Büyük 500 Şirketi’nin yer
Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) tarafından düzenlenen aldığı “Capital 500 Listesi”nde TürkTraktör 66. sırada yer
İhracatın Güçlü Kadınları Ödül Töreni’nde, Makine ve almıştır.
Aksamları Sektöründe en çok ihracat gerçekleştiren
şirket ödülünü TürkTraktör almıştır.
TÜRKIYE’NIN EN GÜÇLÜ 50 SATIN ALMA YÖNETICISI
ARASINDA BIR TÜRKTRAKTÖRLÜ!
Ekonomist Dergisi tarafından hazırlanan “Türkiye’nin En
Güçlü 50 Satın Alma Yönetici” listesinde TürkTraktör
Satın Almadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Onur
TÜRKIYE'NIN EN ETKIN 50 CHRO'SU ARASINDA BIR Vural 16. sırada yer almıştır.
TÜRKTRAKTÖRLÜ!
TürkTraktör İnsan Kaynakları Direktörü, People Tribe MESS IŞ GÜVENLIĞI YILDIZLARI ÖDÜLLERI
ve Agile Dönüşüm Tribe Lideri Osman Özdemir, BMI Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası'nın (MESS) iş
tarafından açıklanan Türkiye'nin en etkin 50 CHRO'su sağlığı ve güvenliği kültürünün yaygınlaşması amacıyla
listesinde yer almıştır. düzenlediği MESS İş Güvenliğinin Yıldızları Ödülleri’nde,
‘’İSG Elçileri’’ kategorisinde ödülün sahibi TürkTraktör
olmuştur.
TÜRKTRAKTÖR IHRACAT ŞAMPIYONLARI LISTESI’NDE

Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) tarafından düzenlenen
Olağan Genel Kurulu ve İhracatın Şampiyonları Ödül
TÜRKTRAKTÖR KINCENTRIC BEST EMPLOYER (EN IYI
Töreni’nde Türkiye genelinde Makine ve Aksamları
IŞYERI) TÜRKIYE KAZANANLARI ARASINDA!
sektöründe birincilik ödülünün sahibi TürkTraktör oldu!
TürkTraktör "Kincentric Best Employer (En İyi İşyeri)
Bu ödül ile 2012 yılından bu yana Makine ve Aksamları
Türkiye 2022" ödülünü kazanan firmalar arasında yer
sektöründeki ihracat liderliğini sürdürmenin gururunu
almıştır.
bir kez daha yaşamıştır.
TEKNIK EĞITIMIN SANAL DÜNYASI” PROJEMIZ

TÜSIAV’DAN ÖDÜL ALDI
TÜRKTRAKTÖR IHRACATIN ŞAMPIYONLARI ARASINDA TÜSİAV’ın “Sanayide Yüksek Teknoloji Ödülleri” programı
TürkTraktör Otomotiv Endüstrisi İhracatçıları Birliği kapsamında TürkTraktör, “Teknik Eğitimin Sanal Dünyası”
tarafından düzenlenen İhracatın Şampiyonları Ödül isimli projesiyle ödüle layık görülmüştür.
Töreni’nde Bronz İhracatçı Ödülü’nün sahibi olmuştur.
58 59
Yatırımcı İlişkileri
BAŞARILI HİSSE PERFORMANSI HALKA
AÇILMA TARİHİ 04 HAZİRAN 2004
TürkTraktör hisselerinin %25’i 2004 yılından bu yana
Borsa İstanbul (BIST) Ulusal Pazarı’nda TTRAK.IS
BORSA
Güçlü ve Güvenilir Ortaklık Yapısı
hisse koduyla işlem görmektedir. A Grubu bir hisse
KODU TTRAK.IS
olarak TürkTraktör, Yıldız Pazar’da işlem görmektedir.
Ayrıca, BIST SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK KATILIM / BIST
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK / BIST TÜM / BIST SINAİ / BIST ÖDENMİŞ
KOÇ HOLDİNG A.Ş. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK 25 / BIST KATILIM TUM / BIST SERMAYE 53.369.000 TL
YILDIZ / BIST 100 / BIST KURUMSAL YÖNETİM / BIST
TürkTraktör’ün %37,50’sine sahip olan Koç Holding, ciro ANKARA / BIST KATILIM 100 / BIST 100-30 / BIST
SERMAYE
ve ihracat gelirlerinin yanı sıra Borsa İstanbul’dan aldığı KATILIM 50 / BIST KATILIM 30 / BIST METAL EŞYA,
TAVANI 250.000.000 TL
pay ve yarattığı istihdamla Türkiye’nin en büyük şirketler MAKİNA Endeksleri’nde yer almaktadır.
topluluğudur. Fortune’un “Dünyanın En Büyük 500
Şirketi” sıralamasında yer alan tek Türk şirketi olan Koç
Holding, 90 yılı aşkın bir süredir paydaşları için değer 2022 TEMEL VERİLER ( Te m e ttü e tk i si nd e n a r ı nd ı r ı lm ı ş)
yaratmaya odaklanmakta ve uluslararası alandaki başarılı

faaliyetleriyle Türkiye ekonomisine önemli oranda katma KAPANIŞ FIYATI (31.12.2022) 660,00 TL PIYASA DEĞERI (31.12.2022)
35,22 milyar TL
değer sağlamaktadır.
% 37,50 YIL IÇINDEKI EN YÜKSEK FIYAT 660,00 TL YIL IÇINDEKI EN DÜŞÜK FIYAT 186,62 TL
CNH INDUSTRIAL N.V.

GÜNLÜK ORTALAMA IŞLEM HACMI
125,5 milyon TL ORTALAMA YABANCI PAYI %35,4
TürkTraktör’ün %37,50’sine sahip olan CNH Industrial,
hem tasarım hem de üretim süreçlerini kapsayan
HİSSE PERFORMANSI
endüstriyel deneyime ve farklı ihtiyaçlara hitap edebilen
geniş ürün yelpazesine sahip, traktörler ve tarım Yıl İçinde Rekor Seviyeye Ulaşan TTRAK Performansı
makineleri ve iş makineleri sektöründe faaliyet gösteren
lider şirketlerden biri konumundadır. 3 50,00
% 37,5 0
3 00,00
2 50,00
HALKA AÇIK VE DİĞER 20 0,00
150,00
1 00,00
% 2 5,0 0 50,00
31.1 2. 20 2 1
31.01. 20 2 2
28.02. 20 2 2
31.0 3. 20 2 2
3 0.04. 20 2 2
31.05. 20 2 2
30.0 6.202 2
31.07. 20 2 2
31.08. 20 2 2
3 0.09.20 2 2
31.10. 20 2 2
3 0.1 1. 20 2 2
3 0.12. 20 2 2
TTRAK BI ST 10 0 BI ST 30
*31.1 2.2021 =1 00
60 61
TTRAK PİYASA DEĞERİ

2022 FAALIYETLERI • Kurumsal yönetim ilkelerine bağlılık;
(MILYON TL)
Hissedarlarıyla şeffaf ilişkiler geliştirmeyi ilke edinen - CEO ve Yönetim Kurulu Başkanı görevlerinin
Yatırımcı İlişkileri Yöneticiliği, bire bir görüşmeler, birbirinden ayrı olarak yürütülmesi
37.00 0 roadshow organizasyonları, basın ve analist - İcra Komitesi
toplantılarının yanı sıra yıl boyunca yazılı ve sözlü olarak - Denetim Komitesi
33.00 0
hissedarlardan, analistlerden ve fon yöneticilerinden - Kurumsal Yönetim Komitesi
2 9.0 0 0 gelen her türlü soruyu cevaplandırmaktadır. Bu - Risk Yönetim Komitesi
faaliyetler sayesinde yatırımcıların bilgilenmeleri
2 5.0 0 0
ve değişikliklerden haberdar olmaları sağlanmakta, YATIRIMCI ILIŞKILERI ILETIŞIM
uluslararası standartlarda kurumsal yönetim ve
2 1.00 0
yatırımcı ilişkileri uygulamaları ile mevcut ve potansiyel AHMET DİNÇ
1 7.00 0 yatırımcıların şirkete ilgisi artırılmaya çalışılmaktadır. Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi
ahmet.dinc@turktraktor.com.tr
1 3.00 0
2022 yılında, yurt içinde ve yurt dışında konferans ve 0312 233 25 02
9.00 0 roadshow katılımı gerçekleştirerek, yaklaşık 80 mevcut
ve potansiyel yatırımcı ve analistle bire bir görüşme MERİÇ ONARGAN
5.00 0
yapılmıştır. Üst düzey yönetimin katılımıyla, üç aylık, Yatırımcı İlişkileri Lider Uzman
31.1 2.2021
31.01.2022
28.02.2022
31.03.2022
30.04.2022
31.05.2022
30.06.2022
31.07.2022
31.08.2022
30.09.2022
31.1 0.2022
30.1 1.2022
30.1 2.2022
altı aylık, dokuz aylık ve yıl sonu finansal sonuçların meric.onargan@turktraktor.com.tr
değerlendirildiği 4 toplantı gerçekleştirilmiştir. 0312 233 25 04
TürkTraktör'ün Yatırımcısı Için Yarattığı Değer

• Güçlü ve güvenilir ortaklık yapısı,
• Türkiye’nin en büyük traktör üreticisi;
- Türkiye traktör üretiminin %66'sı
- Türkiye traktör ihracatının %88'i
TEMETTÜ ÖDEMELERİ ARTAN KÂRLILIK • 68 yıllık tecrübeye dayanan güven, yüksek itibar ve güçlü
55,67 marka yönetimi,
(MILYON TL, BRÜT) (HISSE BAŞINA KÂR, KR)
• Kurumsal yönetim, iş yapış şekli, etik ilkeler, çevre
politikaları ve çalışma koşulları açısından evrensel
standartlardaki ilkelerin uygulanması,
24,8 • Tüketici odaklı geniş hizmet ağı, kapsamlı müşteri bilgisi
20 18 300
ve müşteri veri tabanı yönetimi,
14,6
20 19 0 • Geniş satış ve servis teşkilatı,
4,5 • Performansa ve hissedar değeri yaratmaya odaklı hedef
20 20 100 2,1
yönetim sistemi,
20 2 1 8 50 • Güçlü insan kaynakları yapısı,
• Ürün gamının çeşitliliği,
20 2 2 1.20 0 2018 2019 2020 202 1 202 2 • Esnek üretim yapısı, yüksek verimlilik ve düşük maliyetli
üretim,
• Yetkin Ar-Ge altyapısı,
• İhracat pazarlarındaki çeşitliliğin getirdiği dirençli yapı,
62 63
Tarım Sektörü
dönüşüme önem verilmesi ve hizmet gelirlerinde
sağlanacak artışın yanında dijital dönüşümü dikkate Türkiye tarımsal üretim
alarak ithalat bağımlılığın azaltılması, ihracatta ürün ve
bakımından dünyada
ve Traktör Pazarı
ülke çeşitlendirmesi ile katma değeri yüksek üretimin
desteklenmesine yönelik uygulamaların sürdürülmesiyle kendi kendine yeterli
cari işlemler açığının kademeli bir şekilde azaltılması
hedeflenmektedir. sayılı ülkelerden biridir
16 yıldır Türkiye traktör pazarında kesintisiz pazar liderliğini koruyan TürkTraktör,
Yeni OVP ile gıda fiyatlarına ve kuraklık konularına da
ve Türkiye'nin bu konuda
2022 yılında 17.095 adet traktör ihraç ederek bu alanda da rekorunu yenilemiş ve dikkat çekilmiş ve önümüzdeki dönemde, Avrupa’da kendine yeterli olması,
Türkiye traktör ihracatının %88’sini tek başına gerçekleştirmiştir. başta lokomotif ekonomiler olmak üzere Rusya’dan
gaz akışının kesilmesi küresel ekonomik aktiviteyi ülke için çok önemli bir
sekteye uğratabilecek önemli bir risk unsuru olarak
görüldüğü belirtilmiştir. Benzer şekilde, Rusya-Ukrayna
avantajdır.
savaşının başta tahıl olmak üzere gıda fiyatlarında
sebep olduğu yükselişlerin yanı sıra olası kuraklık TARIM SEKTÖRÜ 2022 YILINI REKOR IHRACATLA
beklentileri de sürdürülebilir gıda arz güvenliğini tehdit TAMAMLADI
Şehirleşmenin yaygınlaşması ve istihdamın kırsal Gıda Fiyat Endeksi'nin 2022 ortalaması, bir önceki yılın eden gelişmeler olarak öne çıktığından bahsedilmiştir. Geçen yıl, artan jeopolitik riskler ve buna bağlı olarak
alanlardan nüfusun hızla arttığı metropollerde yüzde 14,3 üzerinde gerçekleşti. Böylece FAO Gıda Fiyat Ayrıca küresel düzeyde gözlenen enflasyon artışı, ülkelerin gıda ihracatına kısıtlamalar getirmesi nedeniyle
toplanması, hizmet ve sanayi gibi sektörleri ön plana Endeksi, kayıtların tutulmaya başlandığı 1990 yılından alım gücünün düşmesine ve hanehalklarının yaşam gıda ihracatı açısından zorlu bir yıl olarak kayda
çıkarmıştır. Şehirlerdeki nüfusun sürekli ve istikrarlı bir bu yana en yüksek seviyeye çıkmış oldu. FAO'nun standartlarının gerilemesine yol açtığından ve eğer geçmiştir. Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) verilerine
şekilde beslenebilmesi için toplu tarım uygulamalarına resmi internet sitesinde paylaştığı verilere göre Rusya- enflasyonla mücadele kapsamında sıkı para politikası göre Türkiye'nin tarım ihracatı, 2022'de bir önceki yıla
başvuran gelişmiş ülkeler, gıda ürünlerinin güvenliğine Ukrayna savaşının başladığı 2022 yılında FAO'nun tahıl, uygulamalarının devam etmesi halinde, üretimde göre yüzde 15,3 artarak 34 milyar 246 milyon dolara
daha fazla önem vermeye başlamışlardır. et, süt ürünleri ve bitkisel yağ fiyat endekslerinin rekor azalışa ve işsizlik oranlarında artışa yol açarak dünya çıkmıştır. Tarım sektörü böylece tüm zamanların en
seviyelere ulaştığını, Şeker Fiyat Endeksi'nin ise 10 yılın ekonomisinde başka önemli sorunlara yol açması yüksek ihracatına imza atmıştır. Tarım ihracatı geçen yılki
Tarım ekonomik büyüme ve kalkınma sürecine; ürün, en yüksek seviyesine çıktığını ortaya koydu. Endeks, muhtemel olduğu söylenmiştir. toplam ihracatın yüzde 13,5'ini oluşturmuştur.
istihdam, katma değer ve ihracat olmak üzere çeşitli Rusya-Ukrayna savaşının başlamasından sonra Mart
alanlarda katkıda bulunmaktadır. Tarım sektörü, gerek 2022'de 159,7 puana ulaşarak rekor kırmıştı. İklim değişikliğinin oluşturacağı olumsuz etkilerden, Söz konusu dönemde, hububat bakliyat yağlı tohumlar
hizmetler sektörü gerekse sanayi sektörü olsun tüm ülkemiz tarımını ve çiftçilerimizi korumak için tarım ve mamulleri 11 milyar 473 milyon dolar, meyve sebze
sektörlerle güçlü bir etkileşim içindedir ve sektörün YENI ORTA VADELI PLAN AÇIKLANDI sigortasının koruma altına aldığı ürünler ve riskler mamulleri 2 milyar 525 milyon dolar, zeytin ve zeytinyağı
ekonomik kalkınma üzerinde meydana getirdiği olumlu OVP (2023-2025), temel olarak On Birinci Kalkınma bazında kapsamı genişletilmesi ve başta tohum, 495 milyon 838 bin dolar, su ürünleri ve hayvansal
etkilerin başında dış ticaret yolu ile ülkeye döviz girişi Planı esaslarını dikkate almaktadır. Uygulama dönemi gübre, yem, mazot ve ilaç olmak üzere tarımda girdi mamuller 4 milyar 66 milyon dolar, mobilya kağıt ve
sağlaması gelmektedir. itibarıyla Program aynı zamanda hazırlıkları başlatılan On maliyetlerinin azaltılması, finansman yükünü hafifletici, orman ürünleri sektörü de 8 milyar 440 milyon dolarla
İkinci Kalkınma Planı (2024-2028) dönemine geçiş süreci teknoloji odaklı dönüşümü sağlayıcı programlar tüm zamanların en yüksek dış satımını gerçekleştirmiştir.
Türkiye ekonomisinde de tarım GSMH, ihracat ve için de önem arz etmektedir. Bununla birlikte program uygulanması ve stratejik tarım ürünlerinde hedef
istihdama katkısı, ayrıca nüfusu beslemesi bakımından makroekonomik ve finansal istikrarı güçlendirmeyi, yeterlilik oranlarında üretimin tesis edilmesi suretiyle 2022'de bir önceki yıla göre hububat bakliyat yağlı
önemli bir yere sahiptir. Türkiye tarımsal üretim yüksek katma değerli üretimi teşvik etmeyi, cari işlemler gıda arz güvenliği sağlanması, çiftçi gelirlerinin üretimin tohumlar ve mamulleri yüzde 25,4, meyve sebze
bakımından dünyada kendi kendine yeterli sayılı dengesinde kalıcı iyileşmeyi sağlamayı, verimlilik sürdürülebilirliğini temin edecek şekilde belirlenmesine mamulleri yüzde 24,6, zeytin ve zeytinyağı yüzde 60,2, su
ülkelerden biridir ve Türkiye'nin bu konuda kendine artışları ve ihracat artışı ile birlikte enflasyonu düşürmeyi devam edilmesi hedeflenmiştir. ürünleri ve hayvansal mamuller yüzde 19,7, mobilya kağıt
yeterli olması, ülke için çok önemli bir avantajdır. amaçlayan Türkiye Ekonomi Modeli ile uyumlu ve orman ürünleri yüzde 20,8 ihracat artışı kaydetmiştir.
Bu bakımdan, uluslararası ekonomik ilişkiler hazırlanmıştır. Yeni OVP’de dijital tarım uygulamalarından da
değerlendirilirken Türkiye'de tarım sektörünün önemini bahsedilmiş ve bu kapsamında, uydu, telsiz haberleşme İlk iki çeyrekte sırasıyla %2,4 ve %2,3 daralan Türkiye
dikkate almak gerekmektedir. Ayrıca Program süresince, iklim değişikliğinin çevresel, ağları, hava araçları, yapay zekâ, veri bilimi ve yoğun tarım sektörü, yağışların düzelmesiyle beraber
sosyal ve ekonomik alandaki çok yönlü etkileri teknoloji kullanımı ile tahminler yapılacak, veri ve toparlanmış ve üçüncü çeyrekte %1,1 oranında büyüme
Birleşmiş Milletler Gıda ve Tarım Örgütü'ne (FAO) göre, dikkate alınarak ve kalkınma öncelikleri çerçevesinde modelleme kalitesi artırılarak üretim planlaması göstermiştir. 9 aylık büyüme oranı ise %-0,1 olarak
küresel gıda fiyatları son 9 aydır düşüyor olsa da FAO ekonominin her alanında ve tüm sektörlerde yeşil yapılması planlanmıştır. gerçekleşmiştir.
64 65
Ta rı ms a l D e s t ek leri n D a ğ ı lı mı ( mi lyo n T L )
Yağışların güzel geçtiği 2022 yılında bitkisel üretim bir
Türkiye İhracatçılar
( Kayn a k : T.C. C u mh u rb a ş ka n lı ğ ı St ra t ej i ve Bü t çe Ba ş ka n lı ğ ı )
önceki yıla göre artmıştır. Türkiye İstatistik Kurumu’nun
Ta rı ms a l D e s t ek ler 20 20 20 2 1 20 2 2 20 2 3*
(TÜİK) verilerine göre, 2022 yılında bir önceki yıla göre
tahıllar ve diğer bitkisel ürünlerin üretim miktarları %14,7
Meclisi verilerine göre, A la n Ba z lı Ta rı ms a l D e s t ek ler 5.021 7.4 37 1 0.863 19.0 3 2
artarak 70,2 milyon ton ve sebze üretim miktarı ise bir tarım sektörü 2022 - M a zo t 2.901 2.724 3.1 3 5 1 1.9 64
önceki yıla göre %0,6 azalış göstererek 31,6 milyon ton - Güb re 840 1.595 1.859 4.63 9
olarak gerçekleşmiştir. Meyveler, içecek ve baharat yılında tüm zamanların Tela f i E d i ci Ö d emeler 3 01 345 84 2 847
bitkilerinin üretim miktarı ise 2022 yılında bir önceki yıla
göre %7,6 artarak 26,8 milyon ton olmuştur. Türkiye’nin
en yüksek ihracatına Fa rk Ö d eme s i 5.37 2 4.514 9.0 69 6. 2 2 2
toplam bitkisel üretimi 2022 yılında bir önceki yıla göre imza attı ve tarım Hay va n cı lı k D e s t ek Ö d emeleri 7.857 7. 2 56 9.787 1 2.1 0 5
%9,1 artarak toplam 128,6 milyon ton olmuştur. Kı rs a l Ka lk ı n ma D e s t ek leri 814 1.63 2 1.947 6.3 07
ihracatı toplam ihracatın Ta rı m Si g or t a s ı 1.473 1.555 3. 2 24 5. 20 0
%13,5'ini oluşturdu. D i ğ er Ta rı ms a l D e s t ek ler 1.1 06 1.386 4.1 0 0 4. 288
Top la m 2 1.944 24.1 2 5 3 9.8 3 2 54.0 0 0
*Bütçe rakamı
Ta r ı m S e kt ö r ü B üy üme O ranları (% )
Fındık, kiraz, incir ve kayısı üretiminde dünya lideri olan
(Kay n a k: Tür ki ye Is t atistik Ku ru mu )
Yı lla r 1. Çeyre k 2. Çeyre k 3. Çeyre k 4. Çeyre k Yı llı k

Türkiye’de tarım sektörü; 80 milyonluk ülke nüfusunu
beslemekte ve 5 milyon insana istihdam sağlamaktadır.
2021 yılındaki olumlu
20 17 5, 2 7,2 3,7 6,0 4,9
Ayrıca Türkiye yıllık tarımsal hasılası ile Avrupa’da 2. ve seyrine 2022 yılında
dünyada ise 14. sıradadır.
20 18 7,5 -1,3 2,8 0,9 2,1 da devam eden Türkiye
20 19 3,3 3,9 3,8 1,9 3,3 TÜİK trafik kayıtlarına göre, Türkiye traktör pazarı 2021 Traktör pazarı Avrupa’da
yılına kıyasla %4 büyüyerek 66.942 adete ulaşmıştır.
20 20 3,5 5,6 6,6 4,8 5,7
2019 ve 2020 yıllarında hızla toparlanan Türkiye Traktör 1. dünyada ise 4. sırada
20 21 1,1 -0,6 -6,8 2,6 -2,9 pazarı, 2021 yılından sonra 2022 yılında da olumlu
seyrini sürdürmüş ve Avrupa’da 1. sırada dünyada ise 4.
yer almıştır.
20 2 2 -2,4 -2,3 1,1 - -
sırada yer almıştır.
olarak artmaya devam edeceği tahmin edilmektedir.
TARIMSAL DESTEK %73 ARTTI 2021 yılının Ocak ayında Ziraat Bankası traktör ve Tarımda Dijitalleşme Bu durum, tarımda bugüne kadar alışkın olduğumuz
2021 yılında, Tarım ve Orman Bakanlığı tarafından 23 tarımsal mekanizasyon kredilerine uyguladığı baz faizi Tarımda dijitalleşme, çiftçilerin çalışmalarının üretim tarzımızı geliştirmemiz gerektiğini, mevcut
milyar TL tarımsal destek ödemesi yapılmıştır ve 2022 %9’dan %17’ye yükseltmiştir. Ancak, düşen politika desteklenmesinin yanı sıra kırsal alanlardaki yaşamları kaynaklarımızı daha verimli kullanarak daha fazla
yılı bütçesinde 2021 yılında tarımsal desteklerin 29,0 faizinin de etkisiyle Ekim 2021’den itibaren düşmeye büyük ölçüde dönüştürmede önemli bir rol oynayacaktır. ürün almamız zorunluluğunu net bir şekilde ortaya
milyar TL’ye çıkacağı açıklanmıştır. Sonradan yapılan başlayan Ziraat bankası kredilerinin sübvansiyon öncesi Doğru bilgi ile yönlendirilmiş çiftçinin doğru oranda, koymaktadır. Teknolojilerinin hayata geçirilmesi ve
açıklama ile ise bu rakam 2021’ye kıyasla %73 artışa faizi Kasım 2022’de %10.0’a (sübvansiyon sonrası %5) doğru araçlarla gübreleme, ilaçlama, sulama yapması; tarımsal üretimden tüketime lojistik zincirinde veriye
denk gelen 39,8 milyar TL’ye olacağı açıklandı. 2023 gerilemiştir. 500.000 TL olan limit ise 1.000.000 TL’ye ürünün verimliliğinin ve kalitesinin artmasıyla çiftçinin dayalı kararların alınarak kayıpların azaltılması önemli
yılı bütçe verilerine göre, Tarım ve Orman Bakanlığına yükseltilmiş ve ithal traktörler için %25 olan faiz desteği, kazancı maksimize edilmektedir. Böylelikle tarımda hale gelmiştir.
ayrılan bütün kaynakların toplamı ise 134 milyar TL’ye traktörün yerli üretim olması durumunda %50 olarak üretim şekilleri geliştirilerek, kaynakların doğru ve
yükseltilmiştir. sağlanmaya devam edilmiştir. etkin kullanarak daha az girdi ile daha çok üretim Son yıllarda, tarımda dijitalleşme en önemli tarım
gerçekleşecektir. Bunun en önemli yolu ise teknolojinin gündemlerinden biri olmaya başlamıştır ve son yıllardaki
2022 yılına kıyasla %36 oranında artan ve 2023 yılı için TÜRKIYE’DE TARIM VE TRAKTÖR tarıma entegre olmasından ve üreticilerin tarımda en popüler teknolojik gelişmelerden biri olan drone’ların
54,0 milyar TL olarak açıklanan tarımsal destek programı İklim ve ekolojik şartlarının çeşitliliği nedeniyle tarımsal dijitalleşmeye ayak uydurmasından geçiyor. tarımda kullanımı yaygınlaşmakta ve yeni uygulama
kapsamında; 12,1 milyar TL’nin hayvancılık, 12,0 milyar üretim açısından geniş bir yelpazeye sahip olan alanlarının da eklenmesiyle daha da popüler hale
TL’nin mazot, 6,3 milyar TL’nin kırsal kalkınma ve 4,6 milyar Türkiye’de tarımsal üretimde buğday, şeker pancarı, Ülkemizde de nüfusun 2050 yılında 100 milyona gelmektedir. Arazi koşulları ve zaman fark etmeksizin
TL’nin ise gübre desteği olarak ödeneceği belirtilmiştir. arpa, pamuk, mısır gibi tarla bitkileri ağır basmaktadır. ulaşacağı, şehirleşme oranının da dünyadakine paralel ilaçlama, gübreleme ve tohumlama imkânı sunan tarım
66 67
TÜRKTRAKTÖR FAALİYET RAPORU 2022 2021 Yılında Traktör Pazarlarındaki Büyüme Oranları TÜRKTRAKTÖR FAALİYET RAPORU 2022
2022 Yılında Traktör Pazarlarındaki Büyüme Oranları
Türkiye, dünyanın 4. büyük

traktör pazarı
Ku zey
A m e r i ka Brez i lya Av r u p a Tü r k i ye Hindist a n Çin
% 14 %2 %7 %5 %1 % 24
dronları çiftçilere avantaj kazandırmaktadır. Çiftçiler kalite standartlarında üretmekte, yüksek yerli üretim
için ilaçlama sezonunda en önemli parametre zamandır. oranıyla başta çiftçiler olmak üzere tüm paydaşlarının
D ü nya Tra k t ö r Pa z a rı
Zamanında müdahale edilen bitki hastalıkları ve zararlılar takdirini kazanmaya devam etmektedir.
mahsulü büyük ölçüde kurtarır. Yakıt maliyetleri de göz ( Kayn a k : Sys t ema t i c s , b i n a d et ) 20 20 20 2 1 20 2 2 20 2 3*
önünde bulundurulduğunda, dronlar yalnızca zaman Son 16 yıllık dönemde Türkiye traktör pazarında Ö N E M L I I H R AÇ PA Z A R L A R I 5 35 6 20 556 559
anlamında değil, ekonomik anlamda da kullanıcısına kesintisiz pazar liderliğini koruyan TürkTraktör, faaliyet
Kuzey A m e r i ka 316 351 302 312
avantaj sağlamaktadır. Tarım dronlarının ilaç depo gösterdiği New Holland ve Case IH markaları ile TÜİK
kapasiteleri ve daha konsantre bir karışım kullanılması trafik tescil kayıtlarına göre 2022 yılsonu itibarıyla Avr up a 148 172 160 157
sebebiyle uzun vadede ilaçtan da tasarruf etmeyi toplamda %42,1 pazar payına sahiptir. Buna göre; Şirket
Diğer 71 97 94 89
sağlamaktadır. 2022 yılsonu itibarıyla her segmentte çiftçiyle buluşan
New Holland markası ile TÜİK kayıtlarına göre 22.754
TürkTraktör 16 Yıldır Kesintisiz Pazar Lideri adet traktör satışı gerçekleştirerek %34, Case IH markası Hi nd i st a n 807 904 912 850
Stratejik sektörlerden sayılan tarım sektörünün ile 5.421 adet traktör satışı gerçekleştirerek %8,1 pazar Çi n 20 5 2 24 277 225
gelişiminde önemli yer tutan traktör pazarında, payına sahip olmuştur.
Tür k i ye 48 64 67 57- 63
TürkTraktör her geçen yıl daha gelişmiş modelleri pazara
sunmaktadır. Özellikle fiyat bazlı yoğun bir rekabetin Traktör Ihracatının %88’ini Tek Başına Gerçekleştirdi Brez i lya 45 53 52 53
hâkim olduğu sektörde, 68 yıllık sektörel deneyim ve Yıllık 54.000 adet traktör üretim kapasitesine sahip
Pa k i st a n 39 56 44 56
uzmanlığı sayesinde önemli rekabet üstünlüklerine olan TürkTraktör, 2022 yılında 44.619 adet traktör
sahip olan TürkTraktör; motor, transmisyon, aks, hidrolik üreterek Türkiye’nin traktör üretiminin %66’sını tek TO P L A M D Ü N YA 1.680 1.9 20 1.9 08 1.803
kaldırıcı gibi ana parçaları kendi tesislerinde yüksek başına karşılamıştır. Traktör üretiminin yanı sıra
*Beklenti
68 69
TÜRKİYE TRAKTÖR ÜRETİMİ (Kay na k : TA R M A K Bİ R Ay lı k Tra k tö r R a p o r u)

38.271 adet motor ve 45.516 adet transmisyon üretimi • Farklı motor hacimlerindeki tarım traktörlerinden (48
de gerçekleştirmiştir. 2020 ve 2021 yıllarında hızla HP’den 380 HP’ye), biçerdöver, tohum ve pamuk toplama (ADET)
toparlanan traktör sektörü 2022 yılını da olumlu makinelerine uzanan zengin ürün portföyü,
kapatmış ve TürkTraktör sahip olduğu %42,1 pazar payı • “Türk Malı” imajının paydaşlar nezdinde yarattığı güçlü T ÜRKİYE T RAKTÖR ÜRET İMİN İ N % 66' SI
ile yurt içi pazardaki liderliğini korumuştur. 17.095 adet marka itibarı,
traktör ihraç ederek bu alanda da geçen sene kırdığı • Üretimden satış pazarlamaya kadar tüm iş süreçlerinde 20 20 20 2 1 20 2 2
rekoru yenileyen TürkTraktör Türkiye traktör ihracatının istihdam edilen yetkin insan kaynağı,
%88’sini tek başına gerçekleştirmiştir. Türkiye’nin önde • Ürün kalitesinin getirdiği yüksek marka bilinirliği ve
gelen ihracatçı şirketlerinden biri konumunda olan müşteri memnuniyeti,
TürkTraktör'ün 2022 yılsonu itibarıyla ihracat cirosu • Ürün geliştirme alanındaki yetkinlik sayesinde yeni
7 milyar 4 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. özelliklerle donatılan ürün portföyü, T Ü R KT R A KTÖ R T Ü R KT R A KTÖ R TÜ R KTR A KTÖ R
• Satmış olduğumuz traktörlerin pazardaki yüksek 2. el
Rekabet Üstünlükleri değeri,
34.337 48.560 44.619
TürkTraktör’ün rakipleri karşısında sahip olduğu başlıca • Sürdürülebilir finansal performans ve kârlılık.
rekabet üstünlükleri şöyle sıralanmaktadır:
• Tarım traktörleri ve ekipmanları alanında sektörünün en

etkin satış ve satış sonrası hizmet ağı, New Holland, Case
% 68 % 67 % 66
IH ve Steyr markalarını kapsayan güçlü ürün gamı,
50.41 7 7 2.6 55 67.1 54

TÜRKTRAKTÖR PAZAR LİDERLİĞİ
(KAYNAK: TÜİK TRAFİK KAYITLARI)
TÜRKİYE TRAKTÖR İHRACATI (Kay na k : TA R M A K Bİ R Ay lı k Tra k tö r R a p o r u)
(ADET)
%5 1
%50 %4 9 %49 %49
%48 %4 8
%47
%43
%45
%4 2
T ÜRKİYE T RAKTÖR İHRACAT I NI N % 88'İ
7 2.94 9
20 20 20 2 1 20 2 2
70.205
66.942
66.7 7 5
64.070
59.4 4 9
52. 286
50.318
4 8.270
4 8.044
3 5.982
3 2.780
3 2.67 1
3 2.134
28.1 7 5
T Ü R KT R A KTÖ R T Ü R KT R A KTÖ R TÜ R KTR A KTÖ R

2 9.371
25.83 9
25.34 4
25.3 28
23.84 3
12.55 3 16.176 1 7.09 5

20.616
11.734
2012 201 3 20 14 20 15 2016 2017 2018 2019 2020 202 1 202 2 % 86 % 88 % 88

Tür kTrakt ö r Toplam Paz ar Pa z a r Payı (%)
14.654 18.43 0 19.34 6
70 71
İş Makineleri
YENILEŞTIRILMIŞ KOMPONENT PROJESI: EKONPAR
Türkiye pazarının üçte Faaliyet gösterdiği iş makineleri sektöründe “Şehirleri
birinin üzerinde bir Dönüştürür, Geleceğe Hazırlar” amacı ile çalışan

TürkTraktör, sürdürülebilirliği odağına alarak yürüttüğü
ağırlığa sahip olan kazıcı çalışmalarına iş makineleri alanında da devam
TürkTraktör İş Makineleri; farklı segmentlerdeki geniş ürün gamı ve etkin satış
yükleyicilerin yerli üretim etmektedir. TürkTraktör İş Makineleri tarafından
geliştirilen Yenileştirilmiş Komponent projesi Ekonpar;
sonrası faaliyetleri ile çözümler sunmaya devam ediyor.
avantajıyla piyasaya kullanılmış bir komponente yenilemeler ve eklemeler
yapılarak, komponentin orijinal özelliklerini bozmadan
sunulması, TürkTraktör iş yenileştirme çalışmalarını kapsamaktadır. TürkTraktör’ün
makineleri markalarına teknik kabiliyetleri ile gerçekleştirilen yenileştirme

çalışmaları sayesinde iş makineleri müşterilerine aynı
Türkiye’nin iş makineleri alanında sahip olduğu büyüme Türkiye pazarının üçte birinin üzerinde bir ağırlığa sahip olan talep üzerinde kalitede, garantili ve daha ekonomik ürünler sunulmasını
potansiyeli ve dünyanın en önemli pazarlarından biri olan kazıcı yükleyicilerin yerli üretim avantajıyla piyasaya hedeflemektedir. Döngüsel ekonomiye de katkı
olması, TürkTraktör’ün 2013 yılında Case iş makineleri sunulması, TürkTraktör iş makineleri markalarına olumlu bir etki anlamında atılan bu büyük adım aynı zamanda, atık
ve New Holland iş makineleri markalarının Türkiye
operasyonlarını faaliyetlerine katarak iş makineleri
olan talep üzerinde olumlu bir etki yaratmıştır. Tüm
fonksiyonların odaklanmasıyla iş makinelerinin sahada
yaratmıştır. malzeme miktarı ve ham madde kullanımı azaltılarak
üretim ve dağıtımdan kaynaklı karbon ayak izini
pazarına girmesine ve bunun sonucu olarak da CNH çalışma faaliyetlerinin sürekli izlenmesi, buradan de azaltmaktadır. Komponentlerin ömrü uzatılarak
Industrial ortaklığıyla kurumsal gelişimine yeni bir sağlanan bilgilerle kaliteyi sürekli ileri taşımaya önem çevre kirliliğinin azaltılması da hedefler arasında yer
ÇEVIK DÖNÜŞÜMLE GELIŞEN IŞ YAPISI
boyut katmasına olanak sağlamıştır. Tarım sektörünün veren felsefesi kapsamında sürece etki eden tüm almaktadır.
TürkTraktör çatısı altında 2021 yılı itibari ile tamamen
gelişimine katkıda bulunan Case ve New Holland ayrıntılar detaylı bir şekilde incelenmekte ve titizlikle
çevik prensipler ile çalışacak şekilde dönüşen ilk
markaları; aynı başarıyı iş makineleri ve çözümleri takip edilmektedir. Yerli kazıcı yükleyicilerin satış
fonksiyon olan İş Makineleri İş Birimi; müşterilerine en
alanında da göstermektedir. performansı, genişleyen bayi ağı ve satış sonrası
etkili ve hızlı değeri yaratmak üzere müşteri talep ve
hizmetlerin artırılması ile üretiminin üçüncü yılında da
beklentileri doğrultusunda, iş süreçlerinin merkezine
İş makineleri alanında yükselen bir başarı grafiği artış göstermeye devam etmektedir.
müşterisini almaktadır. Bu kapsamda çevik çalışma
yakalayan TürkTraktör, 2020 yılında Türkiye pazarına
prensiplerine göre organize olan yapısı ile iş birimi
lansmanını yaptığı kazıcı yükleyici ürün grubunda
olarak verimliliği her alanda artırmayı odağa alarak
başlamış olduğu yerli üretim ile pazarda yükselen
artan satış performansının yanında, müşterilerin sesini
grafiğini daha da yukarı taşımakta ve müşterilerine
yakından dinleyerek artırılan satış sonrası faaliyetleri
yenilikçi çözümler sunmaya devam etmektedir.
ile de müşteri memnuniyeti noktasında yükselen başarı
grafiğini beraberinde getirmektedir.
Yerli üretim kazıcı yükleyicilerin yanı sıra TürkTraktör,
TICARI ALIM FAALIYETLERI GELIŞME KAYDEDIYOR
Case ve New Holland iş makineleri markalarının çatısı
SATIŞ SONRASI YETKINLIKLERININ ARTIRILMASI 2021 yılı itibarıyla ticari faaliyet alanı olarak ele alınan
altında pazara sunduğu, ekskavatör, lastikli yükleyici, mini
İş makineleri; satış sonrası hizmetleri kapsamında 2022 ve TürkTrakör iş makineleri için yeni bir büyüme alanına
ekskavatör, mini yükleyici ürün gruplarından oluşan, farklı
yılı içerisinde faaliyet alanlarını genişleterek hizmet dönüşmüş olan ikinci el iş kolu gelişme kaydetmektedir.
segmentlerdeki geniş ürün gamı ve etkin satış sonrası
vermeye devam etmiştir. Müşteri ihtiyaçlarını merkeze Ankara ve İzmir servislerinde revizyonları yapılan ikinci el
faaliyetleri ile, iş makinesine ihtiyaç duyulan her noktadaki
koyan hedeflerle yola çıkan TürkTraktör İş Makineleri makineler kiralama hizmetlerinin yanı sıra takas ve ticari
talebe yanıt vermekte ve etkinliklerini artırmaktadır.
birimi, 2022 yılı içerisinde müşterilerin bakım ve onarım alım-satım işlemleri ile hizmete sunulmaktadır. Ticari
ihtiyaç ve taleplerinden yola çıkarak bayilerine yaklaşık alımlarda yerinde ve doğru ekspertizlerle değerinde
TÜRKTRAKTÖR YERLI IŞ MAKINESI ÜRETIMINDE
200 saat servis eğitimi sağlamış ve servis yetkinliklerini makine alımı gerçekleştirmekte ve bu ürünlerin gerekli
3 YILI GERIDE BIRAKTI
artırmıştır. Müşterilerin ihtiyaçlarına daha iyi yanıt revizyon işlemlerini tamamlayarak TürkTraktör İş
Ankara Fabrikası’nda yerli kazıcı yükleyici iş
verebilmek adına Ekonpar (Yenileştirilmiş Komponent Makineleri güvencesi ile tekrar pazara sunulmasını
makinelerinin üretimine başlayan TürkTraktör, yıllık 1.000
Projesi), Nexpro gibi yeni ürün ve hizmetler ile çeşitliliğini sağlamaktadır.
adet üretim kapasitesine sahip tesiste, New Holland ve
artırmakta ve değer katmaya devam etmektedir. Case ve
Case markaları için üretim yaparak müşterilerine yenilikçi
New Holland markaları altında Türkiye’nin tüm bölgelerini
çözümler sunmaya devam etmektedir.
kapsayan satış ve servis noktaları ile iş makineleri
müşterilerinin ihtiyaçlarını karşılamaktadır.
72 73
GELIŞEN BAYI YAPISI

Case ve New Holland markaları ile müşteri odaklı olarak TürkTraktör iş
çıktığı yolda Türkiye’nin her noktasında hızlı ve etkin
satış ve satış sonrası çözümler sunmayı odağına alan
makineleri, 2022 yılında
TürkTraktör iş makineleri; hızlı ve etkin satış ve satış bayi ve servis ağını
sonrası çözümleri sunmak için 3S ve 2S bayi ağını
geliştirmeye devam etmiştir. 2022 yılı içerisinde 1 adet güçlendirmeye devam
3S, 2 adet 2S bayisini bünyesine katarak bayi ve servis
ağını güçlendirmeye devam etmektedir.
etmiştir.
KAMU SATIŞLARINDAKI ARTIŞ ILE KONUM Türkiye Genelinde İş Makineleri Demo Faaliyetleri
GÜÇLENDIRMESI DEVAM EDIYOR TürkTraktör’ün profesyonel demo ekibi ile Türkiye
TürkTraktör iş makineleri birimi olarak 2020 yılında genelinde yaklaşık 15 farklı şehirde, 20’nin üzerinde
başlanan yerli kazıcı yükleyici yatırımı ile hız verilen demo faaliyeti gerçekleştirilmiştir. Yapılan demo
kamu sektörü satışları 2022 yılını başarılı bir şekilde faaliyetlerinde iş makineleri müşterileri kendi çalışma
tamamlamıştır. Büyükşehir, büyükşehir ilçe ve il özel sahalarında makinelerin düşük yakıt sarfiyatını, yüksek
idaresi satışları başta olmak üzere kamu kurumlarındaki performansını ve çalışma konforunu deneyimleme
satış ve satış sonrası faaliyetlerini önemli ölçüde imkanı bulmaktadır.
artırmıştır. Kamu kurumlarına gerçekleştirmiş olduğu
satışların %60’ını yerli üretim kazıcı yükleyiciler
oluşturmakta olup bunu yükleyici, paletli ekskavatör,
mini yükleyici ve mini ekskavatör ürünleri takip etmiştir.
Böylece faaliyet gösterdiği tüm ürün gruplarında kamu
kurumlarına arzı gerçekleşmiştir.
74 75
Kurum içi Girişimcilik AÇIK INOVASYON

TürkTraktör inovasyon ekibi, açık inovasyon kapsamında
tüm iş birimleriyle bire bir görüşmeler yaparak,
2022 yılında Ankara Üniversitesi Tarım Makinaları
Teknofest Ekibi YASUN projelerini geliştirme
ve İnovasyon
süreçlerinde desteklenmiş, proje ekibine mentorluk
karşılanmamış ve önceliklendirilmiş ihtiyaçları tespit
edilmiştir. Yeni dönem geliştirmeler için de ekiple olan
etmiş ve bu ihtiyaçlar doğrultusunda 9 ana odak alan
değerlendirmeler devam etmektedir.
30 alt kategori belirlenmiştir. Bu kategoriler; tarımda
ve endüstriyel operasyonlarda yapay zeka uygulamaları
Toplumsal Cinsiyet Eşitliği projesi kapsamında teknoloji
ve robotik süreç otomasyonu, otonom tarım makineler
ve inovasyon başlığı altında TürkTraktör ve Türkiye
için sensör ve yazılımlar, tarımda ve endüstriyel
Girişimcilik Vakfı (GİRVAK) iş birliğinde yürütülen
operasyonlarda dijital uygulama süreçleri, e-ticaret, yeni
Filizlerin Mucizeleri Teknoloji ve İnovasyon Projesi
teknolojilerle donanımlı çiftlik ekipmanları, hassas tarım
kapsamında Seed Drive Ideathon Programı başlatılmıştır.
ve üretim aksamlarına yönelik akıllı tespitler, müşteri
Geleceğe doğru atılan adımların bir parçası olarak; 13-24 Aralık 2022 tarihlerinde gerçekleşen program
deneyiminin geliştirilmesi ve tarımda sürdürülebilir yeşil
hayallerden hedefe, pozitif, mutlu, multidisipliner sonunda traktör ve iş makinelerine yönelik yenilikçi ve
enerji çözümleri ana başlıklarında toplanmaktadır.
ve çevik hareket eden ekipler kurarak, TürkTraktör inovatif bir uygulama veya oyun fikri çıkaran ilk 3 kişiye
Belirlenen odak alanları kapsamında, startuplarla iş
çalışanlarına yeni kabiliyetler ve deneyimler katmak jüri oylaması sonucunda çeşitli ödüller verilmiştir.
birliği geliştirmek üzere girişimcilik ekosisteminde
adına çalışmalar yürütülmekteyiz. Amacımız,
tanınan, başarılı işler yapan; teknoparklar, kuluçka
müşterilerimizin ihtiyaçlarını anlayarak şirketimize yeni Tüm projelere ek olarak, Microsoft GrowtX Hızlandırma
merkezleri, hızlandırıcılar, melek yatırım ağları,
büyüme alanları yaratmaktır. programına partner olarak dahil olunmuş, startuplara
üniversiteler, teknoloji transfer ofisleri gibi birçok
mentorluk ederek destek verilmiştir. KWORKS tarafından
öncü kurumla iletişime geçilmiştir. Doğru girişimcilere
KURUM IÇI GIRIŞIMCILIK yürütülen Hızlandırma Programlarında destekleyici
erişebilmek adına ilgili veri tabanlarına erişim sağlanmış
TürkTraktör, 2022 yılında da hem kurum içi girişimcilik kuruluş olarak yer alınmış, startuplara mentorluk ederek
ve doğru yönlendirmeler alınmıştır. Çeşitli girişimcilik ve
hem de açık inovasyon başlığı altında birçok projeye süreçleri desteklenmiştir.
teknoloji programlarında iş birlikleri geliştirilmiştir. TTGV
imza atmıştır. 2020 ve 2021 yıllarında kurum içi
250K programı fikir sponsorluğu, Kworks BİGG Programı
girişimcilik kültürü oluşturmak adına yapılan çalışmalar,
konsorsiyumu, Bilkent Cyberpark BİGG Programı Dikey
bu yıl ticarileşme noktasında emin adımlarla ilerleyen
Mentorluk, TOBB BİGG kapsamında iş birliği, TÜSİAD
projelere evrilmiştir. TürkTraktör, çalışanlarına ürün,
SD2 programı gibi birçok alanda çeşitli kurumlarla
hizmet, süreç ve iş modeli alanında geliştirilecekleri
birlikte çalışmalar başlatılmıştır.
fikirlerin projelendirilmesine ve hayata geçirilmesine
öncülük eden SEED Kurum İçi Girişimcilik Programı
Program kapsamını genişletebilmek amacıyla, hem
kapsamında 1.dönem hızlandırma programını
Türkiye hem de uluslararası ölçekte birçok startupla bir
tamamlamış 5 projenin ticarileşmesi üzerine çalışmalar
araya gelinerek, iş birliği fırsatları değerlendirilmiştir.
başlatılmıştır. Düzenli takip toplantıları ve mentorluklarla
Her ay düzenlenen ‘Startup Meetup’ etkinlik serileri
tüm süreçler TürkTraktör yönetimi liderliğinde ilerletilmiş
ile, İnovasyon Komitemiz (İKOM) ile birlikte, iş birliği
ve uygulanabilir projelerin üzerinden sağlam iş modelleri
geliştirebileceğimiz, yatırım yapabileceğimiz startuplar
kurgulayarak iş modellerinin büyütülmesine ilişkin
değerlendirilmiştir. ‘Değişken Oranlı Gübre ve İlaçlama’,
faaliyetler devam etmektedir. Program kapsamında toplantıları düzenlenerek, kurum içi girişimcilik programları
‘Karar destek uygulamaları’, ‘Çiftlik Yönetimi’, ‘Fintek’,
2.dönem hızlandırma programı için fikir başvuru süreci tanıtılmıştır. TürkTraktör olarak, gelecek yılda design
‘Sulama Kontrol sistemleri’, ‘Sürdürülebilirlik’ konu
tamamlanmıştır. Kurum içi girişimcilik ekiplerinin thinking metodolojisini kullanarak yeni fikir geliştirme
başlıklarında potansiyel iş önerileri incelenmiştir.
değerlendirmeleri sonrasında, yeni projeler gelecek yıl süreçlerinde ekiplerimizi desteklemeye devam edeceğiz.
Açık inovasyon kapsamında, Koç Topluluğu şirketleriyle
başlatılacaktır. 2023 yılı hedefi 5 yeni proje çıkarmaktır.
bir araya gelerek, 3 seride Tarım Çalıştayı düzenlenmiştir.
TürkTraktör, çalışanlarına ilham verebilmek ve
Arçelik, Koç Digital, Koç Bilgi ve Savunma, Koç Sistem,
Kurum içi girişimcilik kapsamında TürkTraktör girişimciliği yaygınlaştırabilmek adına yıl boyunca gerek
Opet, TAT, Kworks, Koç Holding ile birlikte yürütülen
çalışanlarıyla yaratıcı fikirler geliştirme amacıyla Ankara Koç Topluluğu gerekse inovasyon konusunda tanınan
bu çalıştaylar sonucunda, 5 farklı başlıkta iş birliği
ve Erenler üretim ekiplerimizle online “Fikir Çalıştayları” başarılı kurumlardan, deneyimli kurum içi girişimcilerle
geliştirmek üzere aksiyonlar belirlenmiştir.
düzenlenmiştir. Her bir fonksiyona özel bilgilendirme birlikte “Deneyim Paylaşım” etkinlikleri düzenlemiştir.
76 77
Ar-Ge
Yeni teknolojileri devamlı olarak ürün gamına entegre etmek amacıyla çalışan
TürkTraktör Ar-Ge Merkezleri, teknolojik gelişmeleri yakından takip etmenin yanı
sıra bu teknolojilerin gelişimine de doğrudan katkıda bulunmaktadır.
TürkTraktör Ar-Ge Bölümü; kurulmuş olduğu 1997 amacıyla 2018 yılında İstanbul’da açılan Ar-Ge, Tasarım
yılından itibaren teknolojik üstünlüklerinin yanı sıra ve İnovasyon Ofisi, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’na
yenilikçi mühendislik tasarım detaylarını öne çıkararak yapılan başvuru sonucunda, 2019 yılında TürkTraktör’ün
ülke tarımına ve ekonomisine katkıda bulunma hedefiyle 2. Ar-Ge Merkezi olarak tescil edilmiştir.
araştırma ve geliştirme çalışmalarına devam etmektedir.
TürkTraktör Ar-Ge Merkezleri, bir traktörü sıfırdan
TürkTraktör Ar-Ge Bölümü Ankara ve İstanbul olmak tasarlayarak seri üretime hazır hale getirebilmek için
üzere iki ana konumda faaliyet göstermektedir. 2009 gerekli olan tasarım, doğrulama ve proje yönetimi
yılında Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından yetkinliklerine sahiptir. Ar-Ge projeleri kapsamında,
sektörünün ilk Ar-Ge Merkezi olarak tescil edilmiş olan özellikle düşük emisyona sahip dizel motor teknolojileri,
Ankara Ar-Ge Merkezi CNH Industrial’ın Asya Pasifik (Asia verimli transmisyon sistemleri, yüksek kapasiteli
Pacific-APAC) bölgesindeki en önemli Ar-Ge merkezi hidrolik güç aktarma sistemleri ve yüksek konforlu
konumundadır. Geliştirilen ürün ve projelerle, Türkiye kabin geliştirme konularına odaklanılmaktadır. Ayrıca,
ve Dünya tarımını daha ileriye götürme ve çiftçilerin dijitalleşme, elektrifikasyon ve otonomi gibi modern 2022 YILI FAALIYETLERI V emisyon geçişine hazırlık amacıyla, daha çevreci
hayatını kolaylaştırma hedefi ile TürkTraktör, teknoloji teknolojilerin tarım sektörüne yansıması ile ortaya Faz V emisyon seviyesine sahip motorlarımızın ürün
ve inovasyona yatırım yapmaya devam etmektedir. çıkacak olan modern tarım makinelerinin ürün gamına Ürün Geliştirme gamımızdaki diğer modellere de entegrasyonunun
Bu çerçevede; proje geliştirme kapasitesini artırmak eklenmesi konularında da çalışmalar yürütülmektedir. Ürün performansını artırmak ve müşterilerin tamamlanmasına yönelik Ar-Ge faaliyetleri 2022 yılında
memnuniyetini daha üst noktalara taşımak amacıyla, da devam etmiştir.
2022 yılı içinde hem ürün geliştirme hem de yeni
teknolojilerin uygulanması konularında yoğun Ar-Ge Öte yandan, 2022 yılında New Holland T5 ve CaseIH
faaliyetleri yürütülmüş; toplam 60 proje kodu Farmall C serileri için geliştirme süreçleri tamamlanmış
kapsamında çalışmalar yapılmıştır. ve bu serilerin ihracatına başlanmıştır. Bu kapsamda
geliştirilen New Holland T5.100 S modelimiz “Tractor
Hem yurt içi müşterilerimizin hem de küresel of the Year 2023” yarışmasında “Utility” segmentinde
pazarlardaki müşterilerimizin ihtiyaçları doğrultusunda finalist olarak önemli bir başarıya imza atmıştır.
ürün geliştirme faaliyetleri tüm hızıyla devam etmiştir.
2022 yılı içinde Faz IIIB emisyon seviyesine sahip New 2022 yılı içinde, Ar-Ge mühendislik hizmetlerinin
Holland 66S, Faz IV emisyon seviyesine sahip New ihracatına devam edilmiştir. Bu kapsamda, özellikle
Holland TD5.80 Bluemaster, New Holland TR5 Electro tasarım ve doğrulama ekipleri, TürkTraktör’ün
Command, CaseIH Farmall 80X ve CaseIH Farmall uluslararası ortağı olan CNH Industrial’ın farklı
A Active Drive 4 modellerinin geliştirme süreçleri lokasyonlarına Ar-Ge projeleri kapsamında teknik
tamamlanmış ve yerli müşterilerimizin kullanımına hizmetler sağlamıştır. Buna ek olarak, CNH Industrial’ın
sunulmuştur. Ayrıca, Faz V motorlu New Holland T3F İtalya Modena’da yer alan mühendislik merkezi ile
model bağ-bahçe traktörlerimizin geliştirme süreci de birlikte yeni bir traktör geliştirilmesine yönelik ortak Ar-
yine bu yıl içinde tamamlanmıştır. 2023 yılındaki Faz Ge projesine başlanmıştır.
78 79
Ar-Ge Altyapısına Yönelik Yatırımlar Teknik Üniversitesi ve İstanbul Teknik Üniversitesi

Geliştirilen ürünlerin performansının doğrulanması akademisyenleri ile teknik bilgi birikimini ve araştırma
TürkTraktör’ün aktif
amacıyla kullanılmakta olan Ar-Ge test alanlarına ilişkin yetkinliğini artırmak amacıyla proje çalışmaları fikri haklar portföyü; 190
yatırımlara 2022 yılı içinde devam edilmiştir. yapılmıştır.
Gerçek zamanlı yol verileri ile dayanım testi yapabilmek adet yurt içi, 11 adet
amacıyla “4-Poster” adı verilen yeni bir test sisteminin
kurulumu tamamlanmıştır. Böylece, araziye gitmeye
Fikri Mülkiyet Hakları Yönetimi
Ar-Ge projeleri kapsamında ortaya çıkan buluşların
uluslararası olmak üzere
ihtiyaç kalmadan, arazi şartlarını çok daha düşük bir korunması amacıyla, TürkTraktör Ar-Ge Merkezi toplam 201 adet patente
maliyetle Ar-Ge tesislerinde simüle ederek, gerekli uluslararası patent başvuruları ve fikri mülkiyet hakları
performans testlerini gerçekleştirmek mümkün hale kapsamında gerekli hassasiyeti göstererek çalışmalarına ulaşmıştır.
gelmiştir. TürkTraktör Erenler Fabrikası’nda üretime devam etmektedir.
geçilen TR6 Model kabinlerin doğrulama süreçleri bu
sistem kullanılarak başarı ile tamamlanmıştır. 2022 2022 yılı içerisinde hem ürün geliştirme hem de yeni
yılında, 4-Poster Test sistemi ile entegre çalışan Yapısal teknolojilerin uygulanmasına yönelik yapılan çalışmalar
Dayanım Test Düzeneği kurulumu da gerçekleştirilmiştir. sonucunda TürkTraktör’ün aktif fikri haklar portföyü;
Bu test düzeneği ile komple şasi dayanımına yönelik 190 adet yurt içi, Patent Cooperation Treaty (PCT)
testler yapılabilirken, her bir piston ayrı ayrı da ve Avrupa Birliği Fikri Mülkiyet Ofisi (European Union
çalıştırılabilmekte ve komponentler seviyesindeki yapısal Intellectual Property Office-EUIPO) başvuruları ile 11
testler yapılabilmektedir. adet uluslararası olmak üzere toplam 201 adet patente
ulaşmıştır. Ayrıca, 66 adet marka ile ticari marka ve 16
Inovasyon ve Teknoloji adet endüstriyel tasarım da bu portföyde yer almaktadır.
Yeni teknolojileri devamlı olarak ürün gamına entegre Öte yandan 2022 yılı sonu itibarıyla; 3 adet de aktif
etmek amacıyla çalışan TürkTraktör Ar-Ge Merkezleri, Faydalı Modelimiz vardır. 2 adet başvuru, 1 adet tescil
teknolojik gelişmeleri yakından takip etmenin niteliğindedir.
yanı sıra bu teknolojilerin gelişimine de doğrudan
katkıda bulunmaktadır. 2030 yılına kadarki dönemde
yapılacak olan faaliyetleri içeren Ar-Ge Teknoloji Yol
Haritası kapsamında, yeni teknoloji geliştirme ve 20 17 20 18 20 19 20 20 20 2 1 20 2 2
inovasyon projeleri başlatılmakta, Ar-Ge iş birlikleri

kurgulanmaktadır. İklim değişikliği ve sürdürülebilirlik O f i s ç a lı şa nı 1 22 131 123 116 128 1 37
odağında elektrifikasyon, otonomi ve makine öğrenmesi

teknolojilerini kullanan yeni nesil tarım makinalarının S a ha ç a lı şa nı 26 23 24 29 30 35
geliştirme süreçleri devam etmektedir.

TO P L A M A R- G E ÇA L I ŞA N I SAY I S I 14 8 1 54 147 14 5 1 58 1 72
2021 yılı içinde başlatılan ve EUREKA-ITEA programı

kapsamında desteklenen proje kapsamında, hassas M ühe nd i s 90 1 00 92 86 96 107
tarım teknolojilerine yönelik Ar-Ge çalışmaları da devam

etmektedir. Türkiye ve Danimarka’dan altı proje ortağı Te k ni sye n 30 30 31 32 33 29
firma ile TürkTraktör’ün uluslararası proje koordinatörü

olarak görev aldığı projede yeni nesil elektronik D i ğ e r p e rso ne l 28 24 24 27 29 36
sistemlerde enerji tüketiminin optimize edilmesi

amaçlanmaktadır. D o k to ra lı A r- Ge ç a lı şa nı say ı sı 2 2 1 1 1 1
Öte yandan, üniversiteler ile 2022 yılı içinde yürütülen Yükse k li sa nslı A r- Ge ç a lı şa n say ı sı 32 37 36 32 30 39
iş birliklerine de devam edilmiştir. Orta Doğu
80 81
ZEY TİN
B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R
Kurumsal Yönetim ve
202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M S A L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER
Topraklarımız için b ir miras nite liğinde olan zey tin e n ç ok

Ege B ölge s inde yeti ş tirilm e kle b irlik te zey tinin Ant alya,
Sürdürülebilirlik
Adana, Kahram anm ara ş ve M ardin’e kadar uz anan ge ni ş
b ir c o ğraf i alanı b ulunm ak t adır. Zey tin f ide s i dik imi don
s orununa b a ğlı olarak s onb ahar s onunda b a ş lam ak t adır.
H as at z am anı yine b ölge de n b ölgeye de ği ş m e kle b irlik te
Ek im ayında b a ş layıp Şub at ayına kadar devam e de r.
H a s at z am anı ge çirile n zey tinle rin a s it oranı yüks e lip
kalite s i dü ş e r. B u s e b e ple zey tin yeti ş tiric iliğinde k i e n
öne mli a ş am alardan b iri uygun has at döne midir.
Markalarımızla
# 81İLD E
YERLİ Ü RE TİM
82 83
B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M S A L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER
Sürdürülebilirlik olmak üzere tüm paydaşlarımızın refahını artırmaları ve

dönüşerek geleceğe hazır olmaları için çalışıyoruz.
konularını gözden geçirdik. Bu kapsamda, paydaşların
önceliklerini AA1000 Paydaş Katılım standardına
uygun bir biçimde belirleyecek bir paydaş analizi
TürkTraktör olarak tarımın geleceğini teknolojik, gerçekleştirdik. Paydaş analizinde ofis ve saha çalışanları
sürdürülebilir ve verimli uygulamalarda görüyoruz, bu olmak üzere iç paydaşlar ile ve bayi ve servisler olmak
Tüm operasyonlarımız, değer zincirimiz ve ürünlerimizle sadece kendimize değil,
uygulamaların hayata geçirilmesi için tüm gayretimizle üzere dış paydaşlar ile anket çalışması yaptık. Üst
etkilediğimiz ve bizi etkileyen tüm TürkTraktör ekosistemine karşı sorumlu çalışıyoruz. Geleceğin tarımını şekillendirirken yönetim ile öncelikli konulara yönelik gerçekleştirilen
ekosistemle birlikte gelişmeye inanıyoruz. TürkTraktör anket ve buna ek olarak birebir görüşmeler ile strateji ve
olduğumuzun bilincindeyiz.
ekosistemini oluşturan başta çiftçilerimiz olmak üzere vizyona yönelik değerlendirmeler bir araya getirilmiştir.
tüm paydaşlarla birlikte güçleniyoruz. Ürettiğimiz
ürünlerle müşteri memnuniyetini artırıyor, tarımsal Önceliklendirme analizi kapsamında belirlediğimiz 21
SÜRDÜRÜLEBILIRLIK STRATEJISI Faaliyet gösterdiğimiz sektörlerde etkisini artıran dönüşüme katkı sağlıyor, çiftçilerimize çevresel ve öncelikli konu arasından operasyonel çevresel etki, iş
TürkTraktör olarak, gelecek nesillere yaşanabilir bir dijital dönüşüm trendi ve yetenek açığı riskine karşı, ekonomik verimlilik sağlıyoruz. Tarımda mekanizasyonu sağlığı ve güvenliği, Ar-Ge ve inovasyon ile dijitalleşme
dünya bırakmak için çevreye ve topluma saygılı bir sürdürülebilirlik stratejimizin ikinci adımında inovasyon artırarak ve yenilikçi tarım uygulamalarını destekleyerek ve otomasyon çok yüksek öncelikli konular arasında
şirket olma hedefiyle faaliyetlerimizi sürdürmekteyiz. gücümüzü ve insanı odağımıza alıyoruz. Güçlü teknoloji daha verimli, daha teknolojik ve daha sürdürülebilir bir yer almıştır. Yüksek öncelikli konular ise ürün kalitesi
Bu doğrultuda, 2022 yılında “Geleceğe Etki” adını ve inovasyon altyapımız ile Ar-Ge yatırımlarımızı tarımın gelişmesine katkı sağlıyoruz. ve güvenliği, çevresel fayda sağlayan ürünler, müşteri
verdiğimiz sürdürülebilirlik stratejimizi hayata geçirdik. artırıyoruz. Çalışanlarımıza adil, sağlıklı, güvenli, eşit bir beklentileri ve memnuniyeti, sorumlu kaynak yönetimi
ortam sunuyor; bireysel farklılıkların gücüne inanarak SÜRDÜRÜLEBILIRLIK ÖNCELIKLERI ve satın alma, döngüsel yaklaşımla tasarlanan ürünler,
Faaliyet gösterdiğimiz sektör ve etki alanlarını geleceğe kapsayıcı bir TürkTraktör kültürü yaratmayı önemsiyoruz. Sürdürülebilirlik stratejimizi geliştirmek için yetenek yönetimi, yerel sosyoekonomik kalkınmaya katkı
hazır hale getirmek için değişime öncülük ettiğimiz bu yürüttüğümüz çalışmalarda öncelikli sürdürülebilirlik ve fırsat eşitliği ve çeşitlilik olarak belirlenmiştir.
yılda, sürdürülebilirlik stratejimiz ile tüm ekosistemimize 3. Sorumlu Operasyonlar ve Ürünler: Sahip
yayılan etki alanımızda pozitif ve sürdürülebilir değer olduğumuz Ar-Ge, inovasyon ve yetkinlik gücüyle hem
1 Operasyonel çevresel etki
yaratma amacıyla (1) Gelecek için Etkili Liderlik, (2) operasyonlarımızla hem de sektöre kazandırdığımız
2 İş sağlığı ve güvenliği
İnovasyon Gücü ve Geleceğin Yetkinlikleri, (3) Sorumlu ürün ve hizmetlerle çevresel, sosyal ve ekonomik fayda Paydaşlar için Önemi
Operasyonlar ve Ürünler ve (4) Geleceğin Tarımı olmak yaratmaya odaklanıyoruz. 3 Ar-Ge ve inovasyon
100
üzere dört alana odaklanmaktayız. 4 Dijitalleşme ve otomasyon Yüksek Çok Yüksek
Öncelikli Öncelikli
Tüm operasyonlarımız, değer zincirimiz ve ürünlerimizle 5 Ürün kalitesi ve güvenliği
90
sadece kendimize değil, etkilediğimiz ve bizi 6 Çevresel fayda sağlayan ürünler
GELECEĞE ETKI 1
etkileyen tüm TürkTraktör ekosistemine karşı sorumlu 7 Müşteri beklentileri ve memnuniyeti
1. Gelecek için Etkili Liderlik: İşe önce kendimizden 80
olduğumuzun bilincindeyiz. Bu nedenle TürkTraktör 8 Sorumlu kaynak yönetimi ve satın alma
başlıyor, güçlü bir entegre yönetim anlayışıyla 2
olarak önce kendi operasyonlarımızdan başlıyor ve 9 Döngüsel yaklaşımla tasarlanan ürünler
temellerimizi sağlamlaştırıyoruz. 70 9
8
6
tüm değer zincirinde sorumlu üretim prensipleriyle 3
10 Yetenek yönetimi
4
çevresel etkimizi en aza indiriyor, sosyal fayda yaratmaya 12 10
5
11 Yerel sosyoekonomik kalkınmaya katkı 7
60 14
TürkTraktör olarak tüm faaliyetlerimizi kısa, orta ve uzun odaklanıyoruz. Kaynak verimliliğine odaklanarak 11
12 Fırsat eşitliği ve çeşitlilik 16
13
vadede paydaşlarımız için değer yaratma odağında döngüsel ekonomi modellerini iş süreçlerimize
13 Çalışan bağlılığı ve memnuniyeti 21 17
dönüştürüyoruz. Öncelikle güçlü bir yönetişim yapısına uyguluyor, atıkları ve su kullanımını azaltıyoruz. Tarımı 50 15
19 18
14 İnsan hakları ve adil çalışma koşulları
sahip olmak gerektiğine inanıyoruz. Bu amaçla, risk ve dönüştürecek, geleceğin tarımını şekillendirecek
İş etiği
fırsatlarımızı entegre bir bakış açısıyla yönetmek için ürünlerle sektöre yön veriyoruz. Faaliyet gösterdiğimiz 15
20
40
çalışıyoruz. iş makineleri sektöründe de fayda sağlayan ürünlerle 16 Onarıcı ve yenileyici tarım
sektörü destekliyoruz. 17 Risk yönetimi

30
18 Kurumsal yönetim
2. Inovasyon Gücü ve Geleceğin Yetkinlikleri: Risk ve
4. Geleceğin Tarımı: Faaliyetlerimizle geleceğin tarımını 19 Çok paydaşlı girişimler ve iş birlikleri
fırsatlarımızı doğru bir şekilde yöneterek inovasyon ve 20
şekillendiriyor, yenilikçi tarım uygulamalarını destekliyor 20 Toplumsal yatırım programları
yetkinlik kapasitemizi genişletiyoruz. 20 30 40 50 60 70 80 90 100
ve TürkTraktör ekosisteminde yer alan başta çiftçilerimiz 21 Biyoçeşitlilik
TürkTraktör için Önemi
84 85
SÜRDÜRÜLEBILIRLIK YÖNETIMI Çalışma gruplarına ek olarak, şirket içinde ilgili birimler

Risk Kategorisi Öncelikli Konu Nasıl Yönetiyoruz? Ilgili SKA
Sürdürülebilirlik çalışmalarını en üst düzeyde sürdürülebilirlik çalışmaları hakkında düzenli olarak
yönetmeye odaklanan TürkTraktör’de üst düzey bilgilendirilmektedir.
Tüm iş süreçlerimizde ve operasyonlarımızda verimliliği
Operasyonel artırıyoruz. Enerji, emisyon, su ve atık konularında yöneticilerden oluşan Sürdürülebilirlik Konseyi, şirket
çevresel etki performansımızı iyileştiriyor, iklim değişikliği ile mücadele içi tüm sürdürülebilirlik çalışmalarının yönetiminden Şirket, ayrıca öncelikli konulara ilişkin ilerlemeyi
kapsamında sera gazı salımlarımızı azaltıyoruz.
sorumludur. Konsey, TürkTraktör’ün sürdürülebilirlik “Sürdürülebilirlik İlkelerine Uyum” raporlaması
stratejisini, hedef ve aksiyonlarını belirlemek, stratejik kapsamında Kurumsal Yönetim Komitesi aracılığıyla
Iş sağlığı ve Çalışanlarımızın bedensel, zihinsel ve ruhsal sağlığını koruyor yol haritasını gözden geçirmek, hedef ve aksiyonlardaki Yönetim Kurulu’na raporlamaktadır. İklimle bağlantılı risk
güvenliği ve bu kapsamda gerekli önlemleri alıyoruz. ilerlemeyi takip etmek, uluslararası gelişmeleri, kamusal ve fırsatlar ise, Koç Holding Karbon Dönüşüm Programı
Çok Yüksek
Öncelikli düzenlemeleri, trendleri takip etmek ve gerektiğinde altında takip edilmekte ve yönetilmekte olup, Yönetim
İş süreçlerimizde ve ürünlerimizde inovasyona yatırım
çalışma gruplarına geliştirici tavsiyelerde bulunmak Kurulu bünyesinde bulunan Risk Yönetim Komitesi’ne
Ar-Ge ve yapıyoruz. Yenilikçi ve sorumlu ürün ve üretim için Ar-Ge
inovasyon faaliyetleri yürütüyor, geleceğin ihtiyaçlarına yönelik ürün ve üzere oluşturulmuştur. iklimle bağlantılı risk ve fırsatlar kapsamında düzenli
hizmetler geliştiriyoruz. olarak bilgilendirme yapılmaktadır.
Sürdürülebilirlik Konseyi’ne aynı zamanda konsey
Dijitalleşme ve Dijitalleşme ve teknolojik yeniliklere yatırım yapıyoruz. Tüm iş üyesi olan Şirket Lideri başkanlık eder. Konsey üyeleri TürkTraktör’de Koç Holding performans yönetim sistemi
otomasyon süreçlerinde otomasyonun artırılması için çalışıyoruz. Ticari İş Lideri, Üretim İş Lideri, Mali İşler İş Lideri, olan OKR (Objectives and Key Results - Amaç ve Kilit
Satınalma İş Lideri, Ürün ve Ar-Ge İş Lideri, İnsan, Kültür Sonuçlar) yöntemi kullanılmaktadır. Şirket Lideri, İnsan,
Müşterilerin daima güvenli ürüne erişimi için yüksek
Ürün kalitesi ve ürün güvenlik standartlarına uyum sağlıyor, ürün kalite & Dönüşüm İş Lideri, İş Makineleri ve İş Birimi İş Lideri Kültür ve Dönüşüm İş Lideri, Sürdürülebilirlik Yöneticisi
güvenliği standartlarının korunması ve geliştirilmesi konusunda ve Kalite Güvence & Yalın Yönetim İş Lideri’dir. İnsan, ve çalışanlarının OKR'ları arasında sürdürülebilirlikle ve
adımlar atıyoruz.
Kültür ve Dönüşüm İş Liderliği bünyesinde oluşturulan iklimle bağlantılı hedefler de bulunmaktadır.
Hem müşterilerin hem de TürkTraktör’ün çevresel Sürdürülebilirlik Yöneticiliği, tüm sürecin takibi ve
Çevresel fayda
performansını artıracak enerji verimli ve düşük emisyonlu koordinasyonundan sorumludur. SÜRDÜRÜLEBILIRLIK RAPORLAMASI
sağlayan ürünler
ürünler geliştiriyoruz, sıfır emisyonlu ürünler için çalışıyoruz. TürkTraktör’ün 2022 yılında yayınladığı 2021
Sürdürülebilirlik Konseyi altında beş çalışma grubu Sürdürülebilirlik Raporu, Küresel Raporlama Girişimi
Etkin iletişim kanalları aracılığıyla müşteri beklenti ve
Müşteri oluşturulmuştur. Çalışma grupları ayda bir kez (GRI) Standartları “Temel” seçeneğine uyumlu olarak
taleplerini öğreniyoruz. Kaliteli ürün ve hizmetlerle müşteri
beklentileri ve düzenli olarak bir araya gelmekte ve her üç ayda bir hazırlanmıştır. Raporun ana çerçevesini oluşturan
beklentilerini karşılayarak ve memnuniyeti daima yüksek
memnuniyeti
tutuyoruz. Sürdürülebilirlik Konseyi’ne bilgilendirmede bulunmaktadır. öncelikli sürdürülebilirlik konuları, geniş bir araştırma ve
Çalışma grupları ve görevleri aşağıdaki gibidir: paydaş analizi süreçleri ile belirlenmiştir. Rapor, ayrıca
Tedarik zinciri yönetimine çevresel, sosyal ve etik koşulları
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (United
Sorumlu kaynak entegre ediyor, tedarikçilerimizi denetliyoruz. Belirlediğimiz
yönetimi ve ÇSY koşullarına uyan tedarikçilerden ham madde/malzeme
• Iklim Krizi Çalışma Grubu: TürkTraktör’ün çevre ve Nations Global Compact-UNGC) kapsamındaki ilerleme
Yüksek satın alma satın alınması ve sürdürülebilirliğin değer zincirimizde enerji hedeflerinin, projelerinin takibi ve iyileştirme bildirimini ve Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’na
Öncelikli yaygınlaştırılması için adım atıyoruz. çalışmalarından sorumludur. sağladığımız katkıyı içermektedir. Ayrıca, TürkTraktör,
• Ar-Ge, Inovasyon ve Teknoloji Çalışma Grubu: Küresel İlkeler Sözleşmesi (Global Compact) imzacı
Ürünlerin sıfır atık ve tekrar kazanım yaklaşımıyla tasarlanması, Yenilikçi ve teknolojik çözüm odaklı projelerin takibi ve üyesidir.
Döngüsel yaklaşımla
yaşam döngüsünü bitiren ürünlerin yeniden imalata alınması
tasarlanan ürünler iyileştirme çalışmalarından sorumludur.
ve ekonomiye geri kazandırılması için çalışıyoruz.
• Sorumlu Tedarik Yönetimi Çalışma Grubu: İzlenebilir 2020 yılında yayınlanan SPK Sürdürülebilirlik İlkeleri
tedarik zincirine ilişkin projelerinin takibi ve iyileştirme Uyum Çerçevesi’nde halka açık ortaklıkların çevresel,
Yeni nesil yetenek ve yetkinlikleri TürkTraktör’e kazandırıyor,
çalışmalarından sorumludur. sosyal, kurumsal yönetim çalışmalarını yürütürken
Yetenek yönetimi yeteneklerin elde tutulması yönünde aksiyon alıyoruz. Kişisel
gelişim ve kariyer planlaması uygulamaları yürütüyoruz. • Sosyal Çalışma Grubu: Çeşitlilik, kapsayıcılık, iş sağlığı açıklamaları beklenen temel ilkeler paylaşılmıştır.
ve güvenliği konularında hedeflerin takibi, iyileştirme Şeffaf, dengeli ve bütüncül raporlamaya önem
çalışmaları ve kurumsal sosyal sorumluluk projelerinin veren TürkTraktör, bu ilkeler karşısındaki yaklaşım
Yerel sosyoekonomik Operasyonel bölgelerde istihdam ve refah yaratarak
kalkınmaya katkı kalkınmaya katkı sağlıyoruz. takibinden sorumludur. ve uygulamalarını kamuya açık olarak yayınladığı
• Uyum ve Kurumsal Yönetim Çalışma Grubu: Etik ve Sürdürülebilirlik Raporları ve internet sitesi içerikleri
Uyum ile Kurumsal Yönetim kapsamındaki süreçlerin ile ortaya koymaktadır. Ayrıca, geçen yıl olduğu gibi
Fırsat eşitliği İş ortamında ve değer zincirinde eşitlik ve çeşitliliği
ve çeşitlilik gözetiyor ve teşvik ediyoruz. takibinden sorumludur. 2022 yılında da Faaliyet Raporu içerikleri bu doğrultuda
86 87
Ayrıca, sürdürülebilir tarımın diğer unsurlarından

genişletilerek Uyum Beyanı’na yer verilmiştir. Bu Paydaşları ile ortak değer yaratacak çalışmalar
kapsamda raporlama konusunda gerekli uyum sağlanmış yürütmeye özen gösteren TürkTraktör; çalışanlar,
biri olan toprak sağlığını korumak amacıyla değişken
oranlı ilaçlama ve gübreleme gibi teknolojilere de
Hassas ve akıllı
olup, ilkelere tam uyum için de çalışmalara devam bayiler, tedarikçiler, kamu kurum ve kuruluşları, sivil
edilmektedir. İlkeler kapsamında yapılan çalışmalar toplum kuruluşları, uluslararası organizasyonlar ve
önem verilmektedir. Tarlanın farklı bölgelerinin sadece tarım çözümleri ile
ihtiyaç olduğu kadar ilaçlanması ve gübrelenmesi
raporun ilgili bölümlerinde paylaşılmıştır. üniversitelerin katılımını sağlayarak toplumsal, çevresel
ile hem girdi kullanım maliyetleri düşürülecektir sürdürülebilir tarımı
ve sektörel alanlarda ortak çalışmalar yürütmekte ve iş
Bu bölümde “uy ya da açıkla” yaklaşımı ile hazırlanan birlikleri gerçekleştirmektedir.
hem de toprak sağlığını tehdit eden kimyasalların
kullanımı azaltılacaktır. Bu teknolojilerin ürün gamına
destekleyen TürkTraktör
SPK Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi’ndeki
ilkelere uyum sağlanan konular kapsamlı olarak Paydaşlarla iletişimin detaylarının yer aldığı tabloya,
kazandırılabilmesi için açık inovasyon faaliyetleri sunduğu ürün ve
yürütülmekte ve farklı girişimler ile iş birlikleri
açıklanmakta olup, henüz tam uyum sağlanmayan ilkeler 2021 Sürdürülebilirlik Raporu sayfa 38’de yer alan
kurgulanmaktadır. hizmetlerle tarım
karşısındaki değerlendirmelere ise Kurumsal Yönetim Ek-2 Paydaşlarla İletişim bölümünden ulaşabilir.
bölümündeki Sürdürülebilirlik İlkelerine Uyum Beyanı alanlarından daha fazla
içinde yer verilmiştir.
ÜRÜN SÜRDÜRÜLEBILIRLIĞI verim elde edilmesini
Tarım sektörünü dönüştürecek, geleceğin tarımını
TürkTraktör sürdürülebilirlik kapsamında çalışmalarını
şekillendirecek ürünlerle sektöre yön veren TürkTraktör, amaçlamaktadır.
hızlandırarak, güçlü sürdürülebilirlik performansının
faaliyet gösterdiği iş makineleri sektöründe de fayda
bir göstergesi olan Refinitiv skorunu kısa sürede 74’e
sağlayan ürünlerle sektörleri desteklemektedir. Geleceğin tarımı için yenilikçi, teknolojik ve
yükseltme başarısını göstermiştir. Kasım 2016’dan
sürdürülebilir tarım uygulamalarını destekleyen
itibaren Borsa İstanbul (BIST) Sürdürülebilirlik
Ekonomik kârlılık, çevresel yönetim ve sosyal sorumluluk TürkTraktör, 2022 yılında hayata geçirdiği TürkTraktör
Endeksi’nde yer alan Şirket, buna ek olarak Kasım
bileşenleri ile tanımlanan sürdürülebilir tarımı Drone marka çatısı altında drone ile ilaçlama desteği
2022’de ilk kez oluşturulan BIST Sürdürülebilirlik 25
destekleyen TürkTraktör, tarımın geleceğini güvence sağlamaktadır. Büyük alanların ilaçlamasında maliyet,
Endeksi’ne girerek sürdürülebilirlik performansı yüksek
altına almak amacıyla bu bileşenleri kapsayacak şekilde işgücü ve zaman tasarrufu sağlayan, geniş uygulama
25 şirketten biri olmuştur. Ayrıca, TürkTraktör, Refinitiv
bütünsel bir yaklaşım ile ürün ve hizmet geliştirme yelpazesi, kullanım ve bakım kolaylığı, yüksek verim ve
ve Sustainalytics gibi uluslararası endekslerdeki
çalışmalarını yürütmektedir. çevre koruma gibi imkanlar sunan drone ile 2022 sonu TürkTraktör’ün tarımsal faaliyetlerde üreticilere 'dijital
konumunu güçlendirmek ve performansını sürekli olarak
itibarıyla 5 pilot bayide ilaçlama hizmeti sunulmaktadır. bir karar desteği' sunmak üzere 2019 yılında çiftçilerle
iyileştirmek için çalışmalar yapmaktadır.
Bu kapsamda, TürkTraktör’ün ilk önceliği ürün gamındaki buluşturduğu Tarlam Cepte mobil uygulaması ile
ürünlerin kullanımından kaynaklanan emisyonların Hassas ve akıllı tarım çözümleri ile sürdürülebilir tarımı tarladaki verimliliğin artması ve çiftçilerin tarımsal
Paydaşlarla Iletişim
azaltılmasıdır. Bu amaçla, şirket bünyesinde geliştirilen destekleyen TürkTraktör, sunduğu ürün ve hizmetlerle faaliyetlerine katma değer sağlanması hedeflenmektedir.
TürkTraktör paydaşları ile sürekli ve şeffaf bir iletişim
dizel motorlu ürünlerin en yeni emisyon seviyesi olan tarım alanlarından daha fazla verim elde edilmesini Uygulama; çiftçilerin bitki yetiştiriciliği önerileri, uydu ile
kurmakta, güvene dayalı ve çift yönlü ilişkiler
Faz V emisyon standardını sağlaması için yoğun proje amaçlamaktadır. Tarımsal faaliyetlerde kullanılan bitki sağlığı görüntüleme, uydu destekli nem ve sulama
geliştirmeye özen göstermektedir. Şirketin isminin
faaliyetleri yürütülmektedir. Böylece hem insan sağlığına tohum, ilaç ve gübreden yakıta kadar tarımsal girdilerin önerileri, bölgesinde yetişen ürünlerin dijital ortamda
saygınlığını ve kurumsal yapısının güvenilirliğini
zarar veren hem de çevre ve hava kirliliğini artıran gerektiği kadar kullanılmasına, toplam maliyetin gösterimi, dijital kampanyalar ve canlı yağış ve fırtına
korumak ve geliştirmek amacıyla belirlenen “Etik İlkeler”
partiküllerin emisyonu düşürülecektir. 2050 yılına düşürülmesine ve bununla beraber verimlilik artışına takibi gibi birçok başlıkta bilgi sahibi olmasına imkân
kapsamında şirket faaliyetlerini sürdürmektedir.
kadar karbon nötr olma hedefine yönelik başlatılan olanak sağlayan uydu destekli otomatik dümenleme sağlamaktadır. 2022 sonu itibariyle 115 bin kullanıcıya
Koç Holding Karbon Dönüşüm Programı'nda yer alan sistemi ile traktörlerin tarlada yüksek hassasiyet ile hat ulaşan uygulamada 53 bin tarla datası ve 11 bin 700 ürün
Paydaşlarından gelen bilgi taleplerini, beklenti ve
TürkTraktör, fosil bazlı yakıtlara alternatif olacak ve temiz takibi yapabilmesi, operatör kaynaklı sürüş hatalarının eklenmiştir.
soruları dikkatle değerlendirmekte ve en iyi şekilde
enerji kaynakları kullanacak yeni araçların geliştirilmesi ortadan kaldırılması ve gereksiz ilaç ve su kullanımının
cevap vermeye çalışmaktadır. Ayrıca, paydaşların
konusunda Ar-Ge çalışmaları yürütmektedir. önlenmesi mümkün olmaktadır.
sürdürülebilirlik hakkındaki görüşleri gerçekleştirilen
paydaş analizi aracılığıyla da karar alma süreçlerine dâhil
edilmektedir.
88 89
İnsan Kültür ve Dönüşüm Tüm çalışanlarına dürüst ve adil bir şekilde davranmayı,
ayrımcılıktan kaçınarak insan onuruna saygılı, güvenli
ve sağlıklı bir çalışma ortamı sağlama sorumluluğunu
TürkTraktör, çalışanlarının çalışan deneyimini en iyi
noktaya getirmek adına birçok faaliyet göstermektedir.
2022 yılı faaliyetleri arasında çalışanların birden fazla
üstlenmeyi taahhüt eden TürkTraktör, Ayrımcılığa Karşı branşta katılım sağlayabildiği TürkTraktör Spor Şenliği,
TürkTraktör sahip olduğu yeteneklerine yaptığı yatırımlarla Sürdürülebilir Sıfır Tolerans Politikası’nı tüm işe alım, terfi, atama ve yemekhane deneyimini iyileştirmek adına Koç Holding
Kalkınma Amaçları’ndan Cinsiyet Eşitliği, İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme, eğitim süreçlerinde temel ilke olarak benimsemiştir. Bu standartlarına geçiş, belirli periyodlarda dağıtılan
kapsamda, eşit ücret ilkesi benimsenmekte; kadın ve anlık ikramlar, kahvaltı çeşitliğinin artırılması, kahve
Eşitsizliğin Azaltılması konularında da ilerlemeye katkı sağlamaktadır. erkek çalışan ücretleri arasında ayrım yapılmadan aynı otomatlarının yerleştirilmesi, uzaktan çalışan çalışanlar
görevi yerine getiren çalışanlar arası ücret farklılıkları için yemek kartı desteği ve TürkTraktör Yaz Şenliği yer
kıdem ve performansa dayalı ücretlendirme gibi objektif almaktadır.
unsurlarla belirlenmektedir. Bu doğrultuda faaliyetlerini
TürkTraktör’de kurumsal kültürün ve iş yapış şeklinin Cinsiyete Göre Çalışanlar
yürüten TürkTraktör, BM Küresel İlkeler Sözleşmesi ve BM
bir parçası olan çeşitlilik ve kapsayıcılık ilkeleri insan
Toplumsal Cinsiyet Eşitliği ve Kadının Güçlenmesi Birimi
kaynakları yönetiminin de temelini oluşturmaktadır.
tarafından oluşturulan ve toplumsal cinsiyet eşitliği
Faaliyetlerini sosyal, çevresel ve ekonomik etkilerinin
alanında küresel bir çalışma olan Kadının Güçlenmesi Esnek Yan Faydalar Programı
farkında olarak yürüten TürkTraktör, büyümesini
Prensipleri’ni (WEPs) 2017 yılında imzalamıştır. Esnek Yan Faydalar Programı ofis çalışanlarının yıllık
sürdürülebilir kılarken, gelecek nesillere de daha
izin, bayram ve yakacak yardımları gibi yan faydalarını
yaşanabilir bir dünya bırakma anlayışıyla ilerlemektedir.
TürkTraktör, çalışanlarının ve ailelerinin yaşam değiştirerek, kişisel ve ailevi ihtiyaçlarına göre (örneğin;
Bu kapsamda, sahip olduğu yeteneklerine yaptığı Kadın
standartlarının yükseltilmesi adına yasal hakların indirimli alışveriş çekleri, avantajlı teknolojik ürünler vb.)
yatırımlarla Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’ndan Er kek % 12
ötesinde birçok olanak sunmaktadır. TürkTraktör kendi isteği ile şekillendirdiği bir sistemdir. Çalışanlar,
Cinsiyet Eşitliği, İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme, % 88
çalışanları, aileleriyle birlikte Koç Topluluğu şirketlerine bu sisteme www.kocflextra.com adresinde bulunan
Eşitsizliğin Azaltılması konularında da ilerlemeye katkı
sunulan Koç Ailem Topluluk içi avantaj programı ve portal üzerinden ulaşmakta ve belirlenen kurallar
sağlamaktadır.
Yaş Grubuna Göre Çalışanlar Topluluğa özel sağlık sigortasından yararlanabilmelerinin çerçevesinde seçimlerini gerçekleştirerek yan fayda
yanı sıra emeklilik yaşantılarında daha kapsamlı bir bütçelerini yönetmektedirler.
EN ÖNEMLI SERMAYEMIZ INSAN... 30- 4 4
finansal güvence elde etmek amacıyla Koç Holding
TürkTraktör, sürekli geliştirdiği insan kaynakları 1 .787
% 63 Emekli ve Yardım Sandığı Vakfı tarafından sağlanan ÇALIŞANLARLA ILETIŞIM
uygulamaları ve yürüttüğü iş birlikleriyle; çalışanlarının
emeklilik fonundan da faydalanabilmektedir. Bu TürkTraktör çalışanlarına şirket ile ilgili tüm gelişmeler
yaşadığı deneyime değer katarak, “En Önemli
fon kapsamında; çalışanlar fona, gelirlerinin %6’sı hakkında bilgi alabilecekleri, beklenti ve görüşlerini
Sermayemiz İnsan” felsefesini 68 yıldır kesintisiz olarak
oranında ödeme yaparken aynı tutarda ödeme de üst yönetim ile paylaşabilecekleri, bireysel ve kurumsal
devam ettirmektedir.
TürkTraktör tarafından işveren katılım payı olarak fona başarıları takip edebilecekleri çeşitli ortamlar
45+
283 aktarılmaktadır. Bunun yanı sıra; tüm çalışanlara evlenme sunmaktadır. Çalışanlarla iletişim faaliyetleri; İnsan,
2022 yılında, 2.881 çalışan istihdam etmiş olan 18-2 9
811 % 10 yardımı, doğum yardımı, askerlik yardımı, vefat yardımı, Kültür ve Dönüşüm ekibi çatısı altında oluşturulan
TürkTraktör’de çalışanların demografik bilgileri aşağıdaki
% 27 bayram yardımı, yıllık ücretli izin ve yakacak ödemeleri, İletişim Toplantıları (Genel Müdürün katılımı ile), Açık
grafiklerde sunulmuştur.
yeni çocuğu olan çalışanlara çocuk yardımı, tüm Kapı veya Odak Grup Toplantıları, Aile Buluşmaları (Üst
çocuklu çalışanlara eğitim ve kreş yardımı, ramazan ayı Yönetim buluşmaları), şirket içi etkinlikler, Gelecek
Eğitim Durumuna Göre Çalışanlar
döneminde ramazan çeki, yılda iki defa ayakkabı çeki Biziz cep telefonu uygulaması, intranet sayfası, SMS
İlkö ğretim gibi mali destekler sağlanmaktadır. Belirli kademelerdeki gönderimleri, anketler, şirket içi pano uygulamaları
53 çalışanlara ise ek olarak kapsamlı sağlık kontrolü, ve kitlesel e-posta iletişimi gibi kanallar aracılığıyla
%2 Ü n i ve rs i t e ve üz e ri
hayat sigortası, şirket aracı ve yakıt gibi olanaklar yürütülmektedir. Ayrıca, yıl içerisinde çalışanların bir
1 .21 1
sunulmaktadır. Kadın çalışanların çocuk sahibi olmaları araya gelmelerini sağlayan motivasyon etkinlikleri
% 42 nedeniyle iş yaşamını bırakmalarının önüne geçmek düzenlenmektedir. TürkTraktör iletişim faaliyetlerini
adına, annelik izinlerinden dönen çalışanların çocuk eşitlik, şeffaflık, hesap verilebilirlik ve sorumluluk ilkeleri
Lis e bakımlarına destek olmak için 66 aya kadar kreş yardımı doğrultusunda yürütmektedir.
1. 617 yapılmaktadır.
% 56
90 91
Ç a lı ş a n E ğ i t i mleri 20 18 20 19 20 20 20 2 1 20 2 2
Çalışanların katma değer sağlayan her türlü faaliyette sürdürülebilir bir dönüşüm ile başarı sağlayabileceğine To p la m E ğ i ti m S a a ti - K a d ı n 5.1 6 3 3.2 1 6 4.834 1 3.688 15.707
ortaya koydukları başarılarını ve performanslarını inanılmaktadır.
paylaşmak, çalışanları takdir etmek ve diğer çalışanları Ç a lı şa n Ba şı na D üşe n E ğ i ti m S a a ti – K a d ı n 2 5,8 12,4 1 7,9 4 6,1 1 0 2. 2 1
özendirmek amacıyla her yıl “İz Bırakanlar Töreni” Performans ve Yetenek Yönetimi
To p la m E ğ i ti m S a a ti - E r ke k 104.98 3 3 6.97 7 63.1 7 2 52.760 62.65
düzenlenmektedir. Bu törende ilgili TürkTraktör, Son yıllarda dijital dönüşüm, teknolojik gelişmeler,
çalışanlarına hizmet ödülleri ve En Başarılı pazar dinamiklerindeki değişimler ve önceliklerin hızla Ç a lı şa n Ba şı na D üşe n E ğ i ti m S a a ti – E r ke k 41,9 14,2 24,6 20,4 87.93
TürkTraktörlüler sürecinde ilk üçe girenlere ödülleri değişmesi ile birlikte, iş ve proje yapış şekilleri bir
verilmektedir. Ödül kategorileri her yıl gözden dönüşümden geçmektedir. Bu dönüşüm doğrultusunda
Ortalama eğitim saatleri kadın çalışanlar için 40,4 saat sorumluluklarını kendisinin üstlendiği ve bütünsel bir
geçirilerek, ihtiyaçlar ve beklentiler doğrultusunda TürkTraktör, geçmişi ölçmek yerine geleceği planlamaya
iken, erkek çalışanlar için 21,4 saat olmuştur. bakış açısıyla çift yönlü bir takip sistemi içerisinde,
güncellenmektedir. olanak sağlayan, çalışanların yıl boyunca aktif olarak
dijital platformlarla desteklenen “Leadrive” liderlik
güncelleyebileceği, diyalog ve fikir alışverişini
Aynı zamanda Koç Topluluğu’nun sunduğu gelişim gelişim programları yürütülmektedir. Bu programlar ile
destekleyen ve geliştiren bir performans yönetim sistemi
programlarından Lead (Liderlik, Yönetim, Online) çalışan, kariyer yolunu şeffaf bir şekilde görmekte ve bu
kullanmaktadır.
programları da TürkTraktör çalışanlarının dahil edildiği doğrultuda iki yıla yayılan gelişim yolculuğuna katılım
gelişim programları arasındadır. sağlamaktadır. Yetkinliklere odaklı bu programlar sınıf
Gelecek Biziz Uygulaması TürkTraktör’de ofis ve saha çalışanlarının performans
içi veya çevrim içi öğrenme, sosyal öğrenme, koçluk ile
Çalışanlarla anlık olarak iletişime geçmek ve onlara en ölçme ve değerlendirme süreçleri sistematik bir biçimde
Çevik Dönüşüm ile Çalışan Deneyimi öğrenme kapsamında tasarlanmıştır. 2022 Leadcamp
hızlı şekilde ulaşabilmek adına cep telefonu uygulaması ve çalışanların katılımıyla gerçekleştirilmektedir. Diyalog
“Çalışan deneyimi, kıymetli bir yolculuktur.” ifadesinden katılımcıların çevik olarak ihtiyaçları doğrultusunda
“Gelecek Biziz” kullanılmaktadır. Uygulama ile, çalışanlar dönemi olarak adlandırılan, yıl içerisinde belirli periyotlarla
hareketle, değişen toplum, iş ve sosyal yaşam kendilerinin tasarıma katkıda bulunduğu detaylı bir kamp
ile anlık bilgi alabilecekleri güncellemeler, duyurular, yapılan performans gelişim görüşmeleri dahil tüm
dinamiklerinde, çalışanlar ve aileleri için “iletişime, olmuştur.
yemek menüleri paylaşılmaktadır. Aynı zamanda tüm iç değerlendirme süreçleri çevik yapılarda takımca, çevik
analize ve aksiyona” dayalı “pozitif, etkili, ihtiyaç ve
iletişimler uygulama üzerinden de yayımlanmaya devam olmayan yapılarda ise yönetici ve çalışanın katılımı ile
beklentilere uygun deneyimler tasarlamak ve hayata
etmektedir. Çalışanlar ile karşılıklı etkileşim halinde olma gerçekleştirilmektedir. Tüm çalışanların mesleki ve kişisel
geçirmek” amacıyla farklı fonksiyonlardan çalışanlardan
imkânı sağlayan bu uygulama ile iletişim sürecini daha yetkinliklerinin geliştirilmesine destek olacak uygulamalar
oluşan çevik ekipler ile çeşitli çalışmalar yürütülmekte
da etkinleştirmek adına geliştirmeler devam etmektedir. hayata geçirilmekte ve performans ve yetkinlik Iç Koçluk Süreci
ve hayata geçirilmektedir. İç iletişim faaliyetleri, çevrim
değerlendirme sürecinde, çalışanların gelişim alanlarının TürkTraktör başarı sürekliliğinin, farkındalık, motivasyon
içi etkinlikler, çalışan paylaşımları, çalışanların ailelerine
Esnek Çalışma ve Uzaktan Çalışma belirlenmesinin ardından, yöneticileri ya da takımı ve ve adaptasyon ile geliştiği düşüncesiyle yola çıkarak
ve çocuklarına yönelik etkinlikler, uzaktan çalışma ve işe
TürkTraktör, çalışanlarının iş ve özel hayat dengesini kendileri tarafından uygun görülen eğitim programlarına oluşturulan iç koçluk süreci yürütmektedir. Yetkili
dönüş uyum süreçleri ile ilgili paylaşımlar, çevik ekiplerle
korumaya özen göstermektedir. Bu kapsamda ofis katılımları sağlanmaktadır. Çevik dönüşen takımlar için kuruluşlar aracılığıyla eğitimlerini tamamlamış ve
yapılan çalışmalar arasında yer almaktadır.
çalışanları, şirket dinamiklerine göre belirlenen de, kişilerin takımı ve yetkinlik alanı lideri (Chapter lead) sertifikalarını almış olan şirket içinde belirlenen iç koçlar,
saatler arasında esnek çalışma uygulamasından görüşünü alarak planlama yapması beklenmektedir. şirket içinde gönüllü danışanlarına eşlik etmektedir.
Game Changers Dönüşüm Takımı ve Çevik Dönüşüm
faydalanabilmektedir. TürkTraktör çalışanları, “Office Süreç, kişisel ve mesleki potansiyeli en üst seviyeye
Dönüşüm takımı şirketin çevik prensiplere uygun şekilde
Free” uygulaması kapsamında önceden belirledikleri Ofis çalışanlarının ücret seviyesinin belirlenmesinde çıkarmak, düşünmeye ve sorgulamaya sevk etmek,
organizasyon tasarımı, rol ve süreç değişiklikleri ve kültür
ve iş planlarının ofise gelmelerini gerektirmediği yapılan iş ve üstlenilen sorumluluk temel göstergeler danışanları yaratıcı süreçler içerisine dahil ederek
dönüşümü çalışmalarını yürütmektedir. Şirket içi İnsan
durumlarda, yöneticileri veya takımları ile kararlaştırarak olup, sistematik ve objektif yaklaşımlar takip edilmektedir. bireysel rotalarını keşfetmelerini amaçlamaktadır.
Kaynakları süreçleri de bu kapsamda ihtiyaçlara göre
uzaktan çalışabilmektedir. Saha çalışanlarının ücret seviyelerinin belirlenmesinde
evrilmektedir. 2022 yılı sonu itibari ile şirketin %50’si
ise Toplu İş Sözleşmesi gereklilikleri dikkate alınmaktadır.
çevik çalışmaktadır. Çevik olgunluk değerlendirme skoru
YETENEK YÖNETIMI UYGULAMALARI Ücretlendirme politikasında, SPK düzenlemeleri
%55’lere ulaşmış ve Business Agility Institute araştırmasına
TürkTraktör’de yetenek yönetimi, tüm çalışanların kapsamında idari sorumluluğu bulunan Yönetim
göre de TürkTraktör iki yıldız ile almaya hak kazanmıştır.
şirketin bugün ve gelecekteki yetenek yaklaşımını Kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticilerin / liderlerin
Mentorluk
destekleyecek şekilde kendi potansiyellerini ve ücretlendirme sistem ve uygulamalarına yer verilmektedir.
TükTraktör’de mentorluk daha deneyimli ve daha bilgili
performanslarını en etkili şekilde ortaya koyabilmesini
bir kişinin daha az deneyimli kişiye yaptığı rehberliktir.
hedeflemektedir. Çalışan gelişimi; deneyimleyerek TürkTraktör’de mesleki eğitimler, çalışanlarının ihtiyaç
Mentor, menteesine tavsiyeler vererek ve kendi bilgi,
öğrenme, sosyal öğrenme ve yapılandırılmış/formal duydukları tüm eğitim ve gelişim faaliyetlerine ulaşımını Liderlik Gelişim Programı: Leadrive
birikimlerini aktararak aslında menteelerin kendilerini
öğrenme yöntemleri ve farklı araçlar ile zenginleştirilmiş sağlamak amacıyla gerçekleştirilir. 2022 yılında çalışan TürkTraktör’de potansiyel olarak belirlenen her
keşfetmelerini sağlar.
bir süreç olup, şirketin ve çalışanların gelişerek başına ortalama 23,6 saatlik eğitim düzenlenmiştir. ofis çalışanının bireysel kariyer yolculuğundaki
92 93
geliştirilmesi amacıyla tasarlanmıştır. Gelişim Merkezi yandan da her alanda bireye, dolayısıyla topluma fayda
uygulamasına başlamadan önce yapılan bu gelişim sağlanması amaçlanmaktadır. Staj programının tavsiye
programı sayesinde çalışanların düşük yetkinlikleri skorları Koç Grubu içinde ilk 5 sırada yer almaktadır.
Tersine Mentorluk Süreci
üzerinde aksiyon alması ve kişisel manifesto oluşturması
Yeni kuşakların hızlı bir şekilde iş hayatına dahil olması
sağlanmaktadır. Programa dahil olan çalışanlar
ile beraber kuşaklararası farkları en aza indirmek, daha
oluşturmuş oldukları manifesto sayesinde düşük
etkin iletişim kurmak, farklı değerlerin karşılıklı olarak
yetkinliklerini geliştirerek değerlendirme merkezi
anlaşılmasını sağlamak, yeni fikirler ile farklı bakış
vaka rol oyununda beklenen yetkinlikleri rahatlıkla
açılarını desteklemek ve değişen çağa daha kolay
gösterebilmektedirler. Live Drive
adapte olmak amacıyla üniversite öğrencileri ile Tersine
TürkTraktör’e katılan her yeni ofis çalışanının şirkete hızlı
Mentorluk projesi hayata geçirilmiştir.
Birim Takım Lideri Yönetim Modeli adaptasyonu için “Live Drive” adı verilen oryantasyon
Dünya klasında üretim uygulamalarının yaygınlaştırılması, programı hayata geçirilmiştir. Oryantasyon, iş teklifi
çalışan odaklı süreçlerin daha etkin yürütülebilmesi ve kabulünden hemen sonra başlayan ve yeni çalışanların
daha verimli bir çalışma ortamı sağlayabilmek için “Birim ilk 90 gününü kapsayan bir süreçtir ve online bir
Takım Lideri Yönetim Modeli” devreye alınmıştır. Yeni platform üzerinden tüm süreç takip edilmektedir.
Rotasyon Programı: Careershift & Careershift Flex
saha yönetim modeli ile saha çalışanları için “Sahanın Bu süreçte belirli periyodlarda anket uygulamaları
Değişen iş dinamikleri ve modelleri doğrultusunda;
Yıldızları” süreci ile paralel olarak kariyer imkanlarının deneyimleri değerlendirilmektedir. Ayrıca, “Co-mate” adı
çalışanların farklı alanlarda bilgi edinmesi, yeni beceriler
artırılması ve liderlik gelişimlerinin daha etkin takip verilen gönüllü çalışanlar, yeni başlayanların adaptasyon
kazanması, mevcut bilgi ve becerilerini yaygınlaştırması
edilmesi hedeflenmektedir. ve gelişim süreçlerini kolaylaştırmak adına her türlü
ve yeni bakış açıları kazanarak farklı rollerde gelişmesi
konuda kendilerine destek olmaktadır.
için farklı çalışma modelleri oluşturulmaktadır.
STAJ IMKANLARI VE UZMANLIK PROGRAMLARI
Çalışanlara sunulan bu programlar hem çalışanları
Yeni modelle ayda bir kez olmak üzere yeni oryantasyon
zenginleştirerek olumlu bir deneyim yaşatmakta hem
programı tasarlanmıştır. Karşılama, eğitim içerikleri,
de yeteneklerin şirket içerisinde tutulmasına imkan
hoş geldin kiti vb. süreçler yenilenmiştir. Oryantasyon
sağlamaktadır.
eğitimlerinde öncelikle tüm ofis çalışanlarına zorunlu
eğitimler ve genel bilgilendirme eğitimleri verilmektedir.
Saha Çalışanlarına Özel Sahanın Yıldızları Yetenek
Bunun dışına genel oryantasyon eğitimlerine davranışsal
Yönetimi Modeli Staj Programı: Test Drive
eğitimlerin eklenmesi ve fonksiyon spesifik oryantasyon
Gelişim ve kariyer planı oluşturma ihtiyacı, saha TürkTraktör, Test Drive Staj Programı günümüz şartlarına
eğitimleri üzerine çalışılmaktadır.
çalışanlarının ihtiyaçlarına göre belirlenen ve “Sahanın uygun hibrit modele geçirilmiştir. Test Drive Staj
Yıldızları” olarak adlandırılan yetenek yönetimi modelini Programı kısa ya da uzun dönemli olarak TürkTraktör
yaratmıştır. Tüm saha çalışanlarını kapsayan ve kişisel ailesine katılan tüm stajyerler için faydalı ve keyifli bir
farklılıklardan beslenen bu yönetim modeli çalışanlara staj dönemi geçirebilecekleri bir program tasarlanmıştır. Çalışan deneyimi,
sahip oldukları yetkinlikler ve potansiyeller çerçevesinde Geleceğin Koçlularının ve TürkTraktörlülerinin
bir kariyer yolu çizilmesini sağlamaktadır. Liderlik seçildiği bu programda stajyerlerin geleceklerine kıymetli bir yolculuktur.
yolunda, saha çalışanlarına 2 yıllık bir gelişim planı yön verebilmeleri amacıyla kişisel deneyimleri
yapılmakta ve gelişim süreci kişi bazlı takip edilmektedir. zenginleştirilmektedir. Stajyerlerin ilgi alanlarına
Programa dahil olan bütün çalışanlar, değerlendirme göre bir etkinlik listesi oluşturularak kişiye özel bir
merkezi, kişisel gelişim eğitimleri, outdoor aktiviteleri gelişim planı yaratılmaktadır. Oryantasyon eğitimleri,
vb. organizasyonlara katılarak farkındalıklarını artırıp oyunlaştırılmış uygulamalar, fonksiyon tanıtım panelleri,
sahanın liderleri olma yolunda ilerlemektedirler. kendini keşfet programları, üst yönetim aile buluşması,
koçluk programları, uzakları yakın yapalım buluşmaları,
Birim Takım Lideri Aday Gelişim Programı Çevik farkındalık eğitimi ve proje çalışmaları gibi farklı
Gelişim Merkezi sürecine dahil olacak Birim Takım süreçleri içeren Test Drive ile, stajyerlerin Koç Grubu’na
Lideri adayı için saha çalışanlarının yetkinliklerinin ve TürkTraktör’e çalışan olarak kazandırılması ve bir
94 95
Çevre ve Enerji almaktadır. İklim değişikliği ile mücadele kapsamında

çalışmalarını sürdürdüğü 2022 yılında; Koç Holding’in
2050 yılına kadar karbon nötr olma hedefi kapsamında
Elektrik tüketiminden kaynaklanan sera gazı
emisyonlarına yönelik olarak Ankara ve Erenler fabrikaları
için aldığımız Yenilenebilir Enerji Sertifikası (I-REC) ile
başlattığı Karbon Dönüşüm Programı doğrultusunda 2022 yılında satın alınan elektriğin %100 yenilebilir
TürkTraktör olarak önce kendi operasyonlarımızdan başlayarak tüm değer TürkTraktör; Kapsam 1, 2 ve 3 karbon ayak izini hesaplanmış elektrik kaynaklarından sağlandığını belgelendirdik.
zincirinde sorumlu üretim anlayışıyla çevresel etkimizi en aza indirmek için olup hedef belirleme süreci devam etmektedir. 2022 yılında satın alınan yenilenebilir enerji miktarı
40.913 MWh olmuştur.
çalışıyoruz. Üretim süreçlerini sürdürülebilir kılmak adına
yapılan tasarruf projeleri ile emisyon azaltımı 2022 yılı itibarıyla %100 yenilenebilir kaynaklardan
sağlanmaktadır. Ayrıca, ürün başına metrikler satın alınarak sağlanan toplam elektrik ihtiyacımızın
ile takip edilen tüm anahtar çevresel performans tamamının, yapılacak yatırımlarla TürkTraktör tarafından
Tüm operasyonlarımız, değer zincirimiz ve ürünlerimizle operasyonlarını sürdürmektedir. ISO 50001 ve ISO
göstergelerinde de azaltım sağlanmıştır. üretilen yenilenebilir enerji kaynakları ile karşılanması
tüm TürkTraktör ekosistemine karşı sorumluluğumuzun 14064 standartları için bağımsız kuruluşlardan
hedeflenmektedir. Bu kapsamda, Ankara ve Erenler
bilincindeyiz. Bu nedenle, TürkTraktör olarak önce kendi doğrulama alınmaktadır. TürkTraktör çevre
Enerji ve Sera Gazı Azaltım Projeleri Fabrikaları'nın elektrik tüketiminin karşılanmasına yönelik
operasyonlarımızdan başlayarak tüm değer zincirinde konusundaki yerel kanun ve düzenlemelere uyum
2022 yılında Erenler ve Ankara fabrikalarında güneş enerji santrali (GES) projeleri için çalışmalar
sorumlu üretim anlayışıyla çevresel etkimizi en aza sağlamakta ve şeffaf bir şekilde raporlama yapmaktadır.
gerçekleştirilen enerji verimliliği faaliyetleri kapsamında, yürütülmektedir. Erenler Fabrikası için yürütülen GES
indirmek için çalışıyoruz.
toplam 11 proje devreye alınmıştır. Bu projelerin, 2022 projesi ile 2023 yıl sonuna kadar Erenler Fabrikası’nın
LEED Altın Sertifikası’na sahip olan ve “Çevre Dostu Yeşil
yılına toplam etkisi 1.371 MWh enerji tasarrufu olup yıllık yıllık enerji tüketiminin %52’sinin karşılanması
Çevre, enerji ve iklim değişikliği ile mücadele politika Bina” konsepti ile üretim yapan Erenler Fabrikası, enerji
2.498 MWh enerji tasarrufu sağlanmıştır. planlanmaktadır. Ankara Fabrikası'na yönelik olarak da
ve ilkelerimizi, Koç Holding düzeyinde belirlenen Koç verimlilik uygulamaları ve çevre koruma stratejileriyle
Sivas ilinde 13,99 MWe gücünde güneş enerji santrali
Topluluğu Çevre Yönetimi Vizyonu’na ve Koç Topluluğu faaliyet gösteriyor. 2020 yılında, Ankara ve Erenler
Ankara fabrikasında “Basınçlı Hava Kompresörlerinin kurmak için çalışmalara başlanmıştır.
İklim Değişikliği Stratejisi’ne uyumlu olarak Fabrikaları, Sıfır Atık Yönetmeliği gereğince yapılan
Optimizasyonu” ve “Basınçlı Hava Tabancalarının
şekillendiriyoruz. Başta Koç Holding’in kabul etmiş denetimler sonucunda, yürütülen etkin sıfır atık yönetimi
Revizyonu” projeleri ile yıllık 369 MWh elektrik tasarrufu Yenilenebilir enerji üretimi açısından ise 2022 yılında
olduğu BM Küresel İlkeler Sözleşmesi olmak üzere çevre kapsamında ‘’Sıfır Atık Temel Seviye Belgesi” almıştır.
elde edilirken, söz konusu iki projenin 2022 yılına etkisi Ankara Fabrikası’nda güneş enerjisinden yıllık 34
yönetimine yönelik uluslararası sözleşmeler, standartlar,
185 MWh olmuştur. MWh’lik enerji üretimi elde edilmiştir.
inisiyatifler ve ulusal mevzuat çerçevesinde belirlenen 2022 yılında çevre yönetimine yönelik atık maliyetleri,
temel ilke ve prensipleri göz önünde bulundurarak kimyasal giderleri, danışmanlık ve eğitim gibi
Erenler fabrikasında ise “Aydınlatma Sistemi Enerji Tüketimi ve Sera Gazı Salımları
çevre, enerji ve iklim politika ve yönetim sistemlerimizi maliyetlerin bulunduğu toplam çevre yatırım ve
Optimizasyonu” ve “Boyahane Fırın Kapıları Karbon Dönüşüm Programı kapsamında 2021 yılı için
belirliyoruz. harcamaları 2.313.250 milyon TL olarak kaydedilmiştir.
Optimizasyonu” projeleri ile yıllık 861 MWh elektrik hesaplanan sera gazı salımları, Kapsam 1 için 9.719 ton
Yapılan çevre yatırım ve harcamaları ile 7.222.222
tasarrufu elde edilirken, söz konusu iki projenin 2022 ve Kapsam 2 için 18.763 ton CO 2e'dir.
Tüm tasarım, üretim, pazarlama, satış ve satış sonrası milyon TL finansal tasarruf elde edilmiştir. Son üç yıl için
yılına etkisi 508 MWh olmuştur.
iş süreçlerini doğrudan ya da dolaylı olarak etkileyen herhangi bir çevre cezası bulunmamaktadır.
bütün faaliyetler için TürkTraktör Çevre Vizyonu
ve Enerji Politikası’nı esas almaktadır. Politika IKLIM DEĞIŞIKLIĞI VE ENERJI YÖNETIMI
2021 ve 2022 yıllarına ilişkin enerji tüketim verilerinin detayı aşağıdaki tabloda yer almaktadır.
kapsamında vizyonun belirlenmesi ve performans takibi Küresel iklim değişikliği, yıkıcı ve geri döndürülemez
yapılmasından üst yönetim sorumludur. Çevre ve enerji boyutlara ulaşmadan tüm sera gazı salımlarının sıfır
birimi yönetimi, üst yönetimin takibinde performansı noktasına ulaşması gerekiyor. TürkTraktör de net sıfır Enerji Tüketimi (MWh) 20 2 1 20 2 2
iyileştirmek üzere çalışmalar gerçekleştirmektedir. şirket modelini benimsemekte, tüm operasyonlarında ve
değer zincirinde 2050’ye kadar net sıfır olma taahhüdü Yenilenebilir Enerji Tüketimi 31.717 40.913
Çevre Vizyonu ve Enerji Politikası’nın yanı sıra tüm vermektedir. Faaliyetlerinde enerji verimliliğine ve
faaliyet alanlarında uluslararası standartlarla uyumlu bir yenilenebilir enerji çözümlerine odaklanmaktadır. Yenilenebilir Olmayan Enerji Tüketimi 35.731 29.094
çevre yönetim sistemi izlemektedir. Sahip olduğu ISO

Toplam 67.448 70.007
14001 Çevre Yönetim Sistemi, ISO 50001 Enerji TürkTraktör, sera gazı emisyonlarını ISO 14064 sertifika
Yönetim Sistemi ve ISO 140654 Sera Gazı Hesaplama programı kapsamında hesaplamakta, takip etmekte,
ve Doğrulama Yönetim Sistemi standartları ile raporlamakta ve emisyonlar için doğrulama hizmeti
96 97
2022 yılı içerisinde 2022 yılında gerçekleştirilen projeler

Atık Yönetimi Iş Birlikleri
Enerji kaynağı
gerçekleştirilen tasarruf (MWh) ile öngörülen yıllık tasarruf (MWh) Sıfır atık hedefi ve döngüsel ekonomi uygulamaları TürkTraktör, Koç Topluluğu bünyesinde dahil olduğu
Doğalgaz 602 933 ile operasyon kaynaklı atıklar azaltılırken, atığı Çevre Kurulu ve Enerji Kurulu aracılığıyla TÜSİAD
kaynağında ayrıştırma faaliyetleri ve bilinçlendirme tarafından geliştirilen tutum belgeleri ve araştırmalara
Elektrik 802 1.661
çalışmaları ile atık miktarı azaltılırken maliyet avantajı düzenli olarak katkıda bulunmaktadır.
Toplam 1.404 2.594
da elde edilmektedir. “Endüstriyel Simbiyoz” ve “Atık
Yönetiminden Kaynak Yönetimine” ilkeleri ile çıkan atığın Ayrıca TürkTraktör, Sürdürülebilirlik Yöneticisinin de
tamamı geri kazandırıylmaktadır. TürkTraktör, Seveso dahil olduğu ilgili çalışanlarının katılımıyla TÜSİAD
DÖNGÜSEL EKONOMI VE KAYNAK KULLANIMI yönetmektedir. Yağmur sularını yer altı tankında
Regülasyonuna göre düşük tehlikeli şirket grubunda yer bünyesindeki Çevre ve İklim Değişikliği Çalışma
Kaynak verimliliğine odaklanarak döngüsel ekonomi depolayarak bahçe sulamada ve arıtma tanklarında
almaktadır. Yıllık olarak yapılan kimyasal risk analizleri ile Grubu’nda ve Yeşil Mutabakat Görev Gücü’nde yer
modelleri iş süreçlerine uygulanmakta, atıklar ve su kullanmaktadır.
tehlikeli sınıfta yer alan kimyasalları tehlikesiz olanlarla almaktadır. Şirket dahil olduğu OSD (Otomotiv Sanayi
kullanımı azaltılmaktadır. Operasyonlarda su
değiştirilerek riskler minimize edilmektedir. Eğitim ve Derneği) Çevre Kurulu ve Enerji Kurulu aracılığıyla
kullanımını azaltmak ve kullanılan suyu geri Ankara ve Erenler Fabrikalarında kurulu olan Reverse
bilgilendirme faaliyetleri ile çalışanlar arasında sıfır atık da mevzuat ve uygulamaların birebir takibini
kazandırmak için çalışılmakta, atık yönetimi ile tüm Osmosis sistemlerinden atık su geri kazanımı sağlanarak
bilinci yaygınlaştırılmaktadır. gerçekleştirmektedir.
atıkları yeniden kullanmak, geri dönüştürmek veya 2022 yılında 24.908 m 3 su tasarrufu gerçekleştirilmiştir.
geri kazandırmak üzere değerlendirilmektedir.
Ahşap paletlerin atık sahasına gönderilmeden önce
Doğal kaynak suyu arıtma tesisine entegre edilerek saf
tekrar kullanılabilecek paletlerin paketleme ekibi
Su Yönetimi su elde edilecektir. Proje ile yılda 10.500 m 3 su tasarrufu
tarafından seçilerek onarımı ve yeniden kullanımı
TürkTraktör, su tüketim risklerini sürdürülebilirlik öngörülmektedir.
sağlanmıştır. Geri Dönüşümlü Ahşap Paletlerin Atık
yönetiminin kilit unsurlarından biri olarak görmektedir
Oranlarının Azaltılması projesi ile yılda yaklaşık 253
ve bu kapsamda faaliyetlerini bütüncül şekilde
ton palet yeniden kullanılmıştır. Aynı zamanda üretimde
ahşap palet ve karton yerine chep kasaları kullanarak
atık azaltımı yapılmış ve yılda yaklaşık 400 adet ağacın
kesilmesi önlenmiştir.
Su Yönetimi (m 3) 2020 2021 2022 Atık Yönetimi (ton) 2022
Toplam su çekimi (şebeke suyu) 118.401 128.668 111.500 Tehlikeli atık 651
Deşarj edilen şebeke suyu 51.092 40.110 20.224 Tehlikesiz atık 13.821
Geri dönüştürülen/geri kazanılan/yeniden kullanılan su miktarı 25.981 19.007 24.908 Toplam atık 14.472
Toplam geri dönüştürülmüş atık 14.472

Su Yönetimi (m 3) 2022
Su stresi altındaki alanlardan çekilen su miktarı 111.500

Çevre Eğitimleri (kişi*saat) 2020 2021 2022
Çalışanlar 4.373 4.255 3.747
Taşeronlar 74 64 64
98 99
İş Sağlığı ve TürkTraktör tüm

paydaşlarına
Güvenliği 2022 yılında 18.892
saatlik İSG eğitimi
İSG bilincinin yükseltilmesi, risklerin kontrol altına alınması, sağlıklı ve güvenli
düzenlemiştir.
bir çalışma ortamı oluşturulması, iş kazası ve meslek hastalıklarını önleyecek bir
kültürün oluşturulması TürkTraktör’ün tüm yönetim ekipleri ve çalışanlarının en
önemli sorumluluğudur. I SG A n a h t a r Per fo rma n s Gö s t erg eleri 20 18 20 19 20 20 20 2 1 20 2 2
Kayıtlı Kaz a Frekansı

(Kayıtlı Kaz aların Tümü/ Toplam Ç alışma Saati)* 1.000.000
TürkTraktör, üretim ve hizmet süreçleri sırasında konusundaki farkındalıklarını ve yetkinliklerini en üst
“insan”ı temel odağına alan bir yaklaşım ile tüm seviyeye taşımıştır. Bu seviyede sürekliliği sağlamak D o ğ r ud a n İ sti hd a m 1 1,3 2 7,7 5 7,80 8,74 5,14
paydaşlarının İş Sağlığı Güvenliği (İSG) kültürünün için eğitimler çeşitlendirilerek devam ettirilmektedir.
A lt İ şve re n Fi r m a Ç a lı şa nı 26,9 33,0 14,5 2 2,6 8,37
gelişimini hedef edinmiş bir kurumdur. Bu amaçla, İSG TürkTraktör tüm paydaşlarına 2022 yılında 18.892 saatlik
bilincinin yükseltilmesi, risklerin kontrol altına alınması, İSG eğitimi düzenlemiştir. Pandemi sürecinde İSG Kayıp Günlü Kaz a Frekansı
sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamı oluşturulması, iş eğitimleri, ofis çalışanları için online, saha çalışanları (Kayıp Günlü Kaz a Adedi/ Toplam çalışma saati)* 1.000.000
kazası ve meslek hastalıklarını önleyecek bir kültürün için ise sınıf olacak şekilde gerçekleştirilmiştir.
D o ğ r ud a n İ sti hd a m 7,7 7 4,19 4,49 5,54 3,05
oluşturulması TürkTraktör’ün tüm yönetim ekipleri ve
çalışanlarının en önemli sorumluluğudur. Yenilenen TürkTraktör, 2022 yılında da, Tuv Nord tarafından A lt İ şve re n Fi r m a Ç a lı şa nı 2,9 5,5 1,9 20,9 2,09
operasyonel risk yönetiminde belirlenen iş planları, gerçekleştirilen Entegre Yönetim Sistemi
Kaz a Önem Oranı
tüm ilgili fonksiyonların performans göstergelerine denetlemesinden de sistem gereksinimlerini tam olarak
(Kayıp Gün Sayısı/ Toplam çalışma saati)* 1.000.000
tanımlanarak sonuçları analiz edilmiş, risk odaklı karşılayarak geçmiştir. İş Sağlığı ve Güvenliği faaliyetleri
iyileştirme kültürünün gelişmesi amaçlanmıştır. ISO 45001:2018 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistem D o ğ r ud a n İ sti hd a m 6 3,3 8 40,1 8 4 2,50 1 0 0,86 64,7 7
Standardına uygun olarak tasarlanmış süreçlerle

A lt İ şve re n Fi r m a Ç a lı şa nı 87,4 16,5 4 4,6 114,7 66,99
TürkTraktör’de, İSG uzmanları, yönetici ve çalışan yönetilmektedir. İş Sağlığı ve Güvenliği konularında,
temsilcilerinin yer aldığı İSG kurulları mevcuttur. birimlere ve kişilere hedefler verilmekte, yıllık çalışma Ölümlü kaz a
TürkTraktör genelinde 3 İSG Kurulu 81 üye ve 27 çalışan programları hazırlanmaktadır.
temsilcisi ile faaliyet göstermektedir. D o ğ r ud a n İ sti hd a m 0 0 0 0 0
TürkTraktör’de İş Sağlığı ve Güvenliği konularının

A lt İ şve re n Fi r m a Ç a lı şa nı 0 0 0 0 0
TürkTraktör’de yürütülen İş Sağlığı ve Güvenliği yönetiminden iş güvenliği uzmanları ile sağlık merkezi
kapsamındaki risk değerlendirmesi çalışmaları 2022 personelinden oluşan İş Sağlığı ve Güvenliği Müdürlüğü Me slek Hast alığı Oranı
yılında iş sürekliliği kapsamındaki Operasyonel Risk sorumludur. İş Sağlığı ve Güvenliği Müdürlüğü, Genel
D o ğ r ud a n İ sti hd a m 0 0 0 0 0
Yönetimi çalışmaları ile entegre edilerek, Kriz ve Müdüre direkt raporlama yapan İnsan Kaynakları
Devamlılık Yönetimi, Acil Durum Risk Yönetimi adı Direktörlüğüne bağlıdır. A lt İ şve re n Fi r m a Ç a lı şa nı 0 0 0 0 0
altında yürütülen çalışmalara girdi sağlamıştır.
Ç alışanlara Verilen ISG Eğitimi Toplam Saati 25.212 46.967 47.306 74.373 18.892
TürkTraktör, “0 İş Kazası” hedefine ulaşma yolunda,

uygulanması gereken en önemli araç olduğunun
farkında olan TürkTraktör, her vardiya başında Üretim
Birim Sorumluları tarafından yapılan bu konuşmalarla
çalışanlarının yaptıkları işe dair iş sağlığı ve güvenliği
100 101
Yönetim Sistemleri • Kalite, İSG ve Çevre ile ilgili her türlü yasal mevzuata ve
diğer yükümlülüklere uymayı, TürkTraktör, vizyon ve
• Çalışanlar, ziyaretçiler, alt işverenler ve stajyerler için
iş kazası ve meslek hastalıklarının önlendiği, çevrenin
misyonu doğrultusunda
Entegre Yönetim Sistemi belgesi devamlılığını sağlayan TürkTraktör taahhütlerini korunduğu bir çalışma ortamı yaratmayı, Entegre Yönetim Sistemi
tüm çalışanlarının katılımı ile sürekli kılmaktadır. • Çalışanlarımızın, servislerimizin, tedarikçilerimizin,
bayilerimizin ve nihai müşterilerimizin kalite, çevre politikasını tanımlamış
ve İSG bilincini geliştirmeyi, ortak bir kültür yaratmak
için eğitim ve duyarlılığı artırmaya yönelik çalışmalar
ve bütün çalışanları ile
yapmayı, paylaşmıştır.
• Çalışma ortamında, sağlık ve güvenlik tehlikelerini
TürkTraktör, yürütmekte olduğu Entegre Yönetim raporlanmıştır. Hesaplanan ayak izi ve belirlenen
ve çevresel etkileri belirleyip gerekli tedbirleri alarak,
Sistemi (EYS) çerçevesinde “Annex SL Yüksek Seviye hedefler doğrultusunda iklim değişikliğinin olumsuz
riskleri sistematik şekilde azaltmayı,
Yapı” kapsamında tüm süreçlerini izlemekte, ölçmekte etkilerini azaltarak sürdürülebilir ürün ve hizmetlerin
• Karbon emisyonlarını 2030 ve 2050 Koç Topluluğu ve
ve buna göre sürekli iyileştirmeler yapmaktadır. Yeni güvence altına alınmasını desteklemek için karbon
şirket hedeflerimiz doğrultusunda belirlenen değerlere
standartların gerektirdiği risk ve fırsatların belirlenmesi ayak izini azaltmaya yönelik proje çalışmalarına devam
düşürmeyi taahhüt ederiz.
ve gerekli aksiyonların alınması konusunda, TürkTraktör edilmektedir.
2020 yılı ortalarında risk ve fırsatların daha iyi
yönetilebilmesine yönelik yapıyı kurmak üzere proje TürkTraktör Entegre Yönetim Sistemi dışında; ISO 27001
gerçekleştirmiştir. Bunu yaparken, Entegre Yönetim Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, ISO 10002 Müşteri
Sistemi’ni kılavuz olarak belirleyen TürkTraktör; ISO 9001 Şikâyetleri Yönetim Sistemi ve Türkiye’de sektöründe
Kalite Yönetim Sistemi, ISO 45001 İş Güvenliği Yönetim ilk olan ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi ile ISO 14064 ISO 9001
Sistemi, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi ve ISO 10002 Sera Gazları Azaltımı ve Doğrulanması Standartlarını bir
Müşteri Şikâyetleri Yönetim Sistemini entegre olarak arada bulunduran bir kuruluştur.
yönetebilen çok az sayıda şirketten birisidir.
TürkTraktör, vizyon ve misyonu doğrultusunda Entegre ISO 27001 ISO 45001
Entegre Yönetim Sistemi’ni daha etkin bir şekilde Yönetim Sistemi politikasını tanımlamış ve bütün
yürütülebilmek için standartların gereklilikleri ortak çalışanları ile paylaşmıştır. Bu politika; kaliteyi ve
bir paydada toplanmış ve kapsamlı bir dış denetim sürekli iyileştirmeyi, müşteri memnuniyetini, iş sağlığı
geçirilerek bu sistemlerin 2010 yılında entegre olarak ve güvenliğini sağlamayı, çevreye verilen zararların ve
doğrulanması sağlanmıştır. Bu entegrasyon sayesinde; sera gazlarının en aza indirgenmesini, enerjinin verimli
standartların gerekliliği olan süreçler, doküman yönetimi, kullanılmasını ve tüm bunlar için gerekli kaynakların
iç denetimler, yönetim gözden geçirme toplantıları, sağlanacağını taahhüt etmektedir. TürkTraktör, bu ISO 1400-1 ISO 14001
düzeltici faaliyetler daha verimli yürütülmektedir. EYS taahhüdünü tüm çalışanlarının katılımı ile sürekli
kapsamında ISO 9001, ISO 10002, ISO 45001, ISO kılmaktadır.
14001 ve ayrıca ISO 50001 ve ISO 27001 uluslararası
standartlarına uygun olarak 2022 3. Çeyreğinin başında ENTEGRE YÖNETIM SISTEMI POLITIKASI
gerçekleştirilen sertifikasyon denetimleri başarıyla TürkTraktör, Kalite, Çevre ve İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG)
tamamlanmış ve belgelerin devamlılığı sağlanmıştır. süreçlerini yönetmeyi ve sürekli iyileştirmeyi ana felsefe
ISO 50001 ISO 10002
olarak benimsemiştir. Bunu sağlamak için;
Koç Holding öncülüğünde Karbon Dönüşüm • Tasarımlarımızda müşteri beklentilerini göz önünde
Programı kapsamında 2022 yılı 3. çeyreğinde ISO tutmayı,
14064-1 Karbon Ayak İzi Doğrulaması Dış Denetimi • Koşulsuz müşteri memnuniyeti sağlamayı,
gerçekleştirilerek bağımsız üçüncü tarafça, Scope 1&2 • Tüm çalışanların katılımı ve dayanışması ile kalite,
ve Scope 3 sera gazı emisyonlarının doğrulatılması zamanında üretim, maliyet ve karlılık hedeflerimizi
gerçekleştirmeyi,
102 103
Kurumsal işveren sendikalarına sunulmuştur. Bir İşaretin Yeter

projesi Avrupa Komisyonu tarafından “İyi Uygulama”
seçilerek yayımlanmıştır.
Tarım Makineleri Laboratuvarları’ndan 518 Öğrenci
Mezun Oldu
Koç Holding’in Milli Eğitim Bakanlığı ve Vehbi Koç
Sosyal Sorumluluk Vakfı ile sürdürdüğü “Meslek Lisesi Memleket Meselesi

(MLMM) Projesi” kapsamında oluşturulan okul-işletme
eşleşme modelinden hareketle TürkTraktör Tarım
Makineleri Laboratuvarları açılmıştır. 10. yılını geride
TürkTraktör, 2022 yılında da eğitim, istihdam ve toplumsal cinsiyet eşitliği bırakan Ankara’da Gazi Mesleki ve Teknik Anadolu
Lisesi, Amasya’da Gökhöyük Şehit Cemalettin Özdemir
çalışmalarının yanı sıra sektör ve etki alanları ile ilgili toplumu ve üreticiyi
Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi, Şanlıurfa’da Şanlıurfa
bilinçlendirmeye yönelik faaliyetler gerçekleştirmiştir. TISK ile Engelsiz Gelişim Platformu Projesi
Altınbaşak Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi ve Bursa’da
2020 yılında, engelli çalışanların teknik ve sosyal
Hamidiye Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi’ndeki
gelişimlerine katkı sağlamak üzere Türkiye İşveren
“TürkTraktör Tarım Makineleri Laboratuvarları”nda
Kurumsal Sosyal Sorumluluk çalışmaları kapsamında; Sendikaları Konfederasyonu (TİSK) ile “Engelsiz Gelişim
bugüne kadar toplam 569 öğrenciye eğitim verilmiş ve
TürkTraktör, sosyal iş birlikleri geliştirerek toplumsal Platformu” projesi için iş birliği anlaşmasını imzalanmış
518 öğrenci mezun edilmiştir.
fayda sağlamayı ve sürdürülebilir projeler ve proje kapsamındaki çalışmalara başlanmıştır.
gerçekleştirmeyi amaçlamaktadır. Bu projeleri
Programı başarıyla tamamlayan öğrencilerin okul sonrası
tasarlarken de akademisyenlerin, kamu ve sivil toplum “Engelsiz Gelişim Platformu” projesi çalışmaları, TİSK
istihdam süreci değerlendirmeye alınmıştır. Başvuru
kuruluşlarının, fikir liderlerinin aktif katılımının yanı sıra Genel Sekreteri Akansel Koç ile TürkTraktör İnsan
yapan ve gerekli koşulları sağlayan öğrencilerin %60’ı,
TürkTraktör çalışanları ile bayilerimiz, servislerimiz ve Kaynakları Direktörü Osman Özdemir liderliğinde,
TürkTraktör fabrikalarında ve satış sonrası servis ağında
tedarikçilerimizin de bu projeleri sahiplenerek gönüllü TürkTraktör'ün farklı fonksiyonlarından çalışanların da
istihdam edilmiştir. Bu oranın dışında kalan öğrenciler
olarak yer almalarını teşvik eder. katılımıyla oluşan bir ekip tarafından yürütülmektedir.
ise lisans ve ön lisans programlarına devam etmiş veya
5 yıl içinde tamamlanması hedeflenen proje
otomotiv sektöründe çalışmaya başlamıştır.
TürkTraktör, sosyal sorumluluk olgusunu yaygınlaştırarak, farkındalık oluşturarak ve kişisel gelişim eğitimleriyle kapsamında, TİSK’e bağlı 20 üye işveren sendikası ve
toplumsal sorunlara karşı daha katılımcı bir tutum sürekli gelişim imkanına sahip olmaları sağlanarak onlara bağlı kurumlarla da iş birlikleri geliştirilecektir. Bu
Teknik Eğitimin Sanal Dünyası Projesi ile Tüm
geliştirmeyi ve yerel gelişimi destekleyerek yaşam metal sektörü üretim alanında farklı görevlerde iş birlikleriyle platformdan yararlanacak çalışan sayısının
Çalışanların Gelişiminde Fırsat Eşitliği Sağlandı
standardını yükseltecek projelerin hayata geçirilmesini kariyerlerini planlayabilme olasılıklarının artırılması en üst seviyelere taşınması hedeflenmektedir.
Tüm kurumsal süreçlerinde olduğu gibi “Eğitimde
amaçlayan “Ülkem İçin” projelerinin en önemli hedeflenmektedir.
Dijitalleşme” noktasından hareketle, 2017 yılında
katılımcılarından biridir. Daha önceki yıllarda olduğu 2021 yılında, proje kapsamında TİSK Akademi Eğitim
TürkTraktör sanal gerçeklik teknolojisini iç eğitimlerinde
gibi, 2022 yılında da eğitim, istihdam ve toplumsal “Bir İşaretin Yeter” projesi ile engelli bireylerin iş gücüne Platformuna içerik üretmeyi amaçlayan eğitim tasarım
kullanmaya başlamıştır. Endüstri 4.0 dönüşüm
cinsiyet eşitliği çalışmalarının yanı sıra sektör ve etki katılımının artırılması ve kalifiye eleman statüsünde stüdyosu TürkTraktör Ankara Fabrikası’nda kurulmuştur.
çalışmaları kapsamında Ankara ve Erenler fabrikalarında
alanları ile ilgili toplumu ve üreticiyi bilinçlendirmeye çalışmaları amacıyla en çok kullanılan makine parçaları Tasarlanan eğitim içerikleri, TİSK Akademinin bir alt
kurulan “Sanal Gerçeklik Eğitim Laboratuvarları”nda
yönelik faaliyetler gerçekleştirmiştir. için uluslararası işaret dili geliştirilmektedir. Bu platformu olan Engelsiz Gelişim Akademisi aracılığıyla
tüm teknik personelin mesleki eğitimleri sanal ortama
kapsamda, 2021 yılında Hacettepe Üniversitesi ile Koç görme, işitme ve bedensel engelli bireylere ücretsiz
taşınmıştır.
Üniversite’nden alanında uzman akademisyenlerin olarak sunulacaktır. Engelsiz Gelişim Platformu projesi
liderliğinde, TürkTraktör işitme engelli çalışanların kapsamında 2022 yılında da 70’in üzerinde eğitim içeriği
Çalışanlara, “Sanal Gerçeklik Eğitim Laboratuvarları”nda
katılımıyla gerçekleştirilen “Teknik İşaret Dili” erişilebilir altyapıya kavuşturulmuştur.
aldıkları operasyon eğitiminin ardından, dijital ortamda
çalıştaylarında metal sektörüne yönelik 101 makine
yaratılan sanal atölyede uygulama imkânı sunulmaktadır.
elemanının işaret dili karşılığı türetilmiştir. Türetilen bu Metal sanayiinden tarıma kadar geniş bir yelpazede teknik
Bu sayede, teknik personelin fiziki ortamda yapması
“Bir Işaretin Yeter” Projesi ile Metal Sektöründe işaretler ve belirlenen makine elemanlarının öğretileceği içeriklerin yanı sıra sosyal becerileri geliştirmeye yönelik
muhtemel hataları önceden deneyimleyerek, üretim
Çalışan Işitme Engelliler için Geliştirilen Teknik Işaret mobil ve web eğitim platformları geliştirilmiştir. içeriklerin de sunulacağı platformdan, TİSK çatısı altında
aşamasında yapılabilecek hataların gerçekleşme
Dili ve Dijital Öğrenme Içerikleri Projemiz kapsamında birisi uluslararası olmak üzere çalışan binlerce engelli bireyin yanı sıra örgün eğitim ve iş
olasılığının minimuma indirilmesi, iş kazalarının
TürkTraktör ve Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası'nın iki ayrı bilimsel makale ile literatüre katkı sağlanmıştır. gücünde bulunan tüm engelli vatandaşlar ile onların aile
önlenmesi, hurda maliyetlerinin azaltılması ve aynı
(MESS) ortaklaşa yürüttüğü "Bir İşaretin Yeter" projesi, Projenin çıktı ve ürünlerinin diğer sektörlere de ve sosyal çevreleri de yararlanabilecektir. Bu çerçevede,
zamanda kalite problemlerinin önüne geçilmesi
Avrupa Birliği Erasmus+ hibe desteğiyle 2020 yılından yaygınlaştırılabilmesi amacıyla altı farklı kılavuz “Engelsiz Gelişim Platformu”, topluma ücretsiz bir gelişim
hedeflenmiştir.
beri başarıyla sürdürülmektedir. Bu proje ile işitme oluşturularak yayımlanmıştır. Bu kılavuzlar TİSK’in ev hizmeti sunarken aynı zamanda bu konuda toplumsal
engelli bireylerin iş hayatında yaşadıkları sorunlara ilişkin sahipliğinde düzenlenen etkinlik kapsamında diğer farkındalığın gelişmesine de katkı sağlayacaktır.
104 105
“Sanal Gerçeklik Eğitim Laboratuvarları” özellikle Mucizeleri” projesi başlatılmıştır. Eğitim, istihdam ve Anadolu Lisesi’ne kız öğrenciler kayıt yaptırmaya TürkTraktör 2022 yılında bu proje kapsamında 224 gence
işitme engelli çalışanlar tarafından büyük bir ilgiyle tarımsal üretim olmak üzere 3 farklı konuyu kapsayan ve başlamıştır. 2021-2022 eğitim-öğretim yılında toplamda mentorluk ve/veya koçluk desteğinde bulunmuştur.
karşılanmıştır. Proje sayesinde işitme engelli çalışanlara TürkTraktör öncülüğünde Milli Eğitim Bakanlığı, Tarım ve 100 öğrenciye Türkiye Eğitim Vakfı (TEV) bursu Kendini Keşfet atölyeleri ve birebir mentorluk seansları
teknik eğitimler, sanal gerçeklik ve işaret dili desteği ile Orman Bakanlığı, Sivil Toplum Kuruşları ve üniversite iş verilmiştir. ile gençlerin gelişim yolculuklarının sosyal öğrenme
verilebilmektedir. Eğitime erişilebilirliğinin işitme engelli birliğinde hayata geçirilen proje kapsamında faaliyetler deneyimleri ile zenginleştirilmesi amaçlanmıştır.
çalışanlar için de sağlanmasıyla birlikte bu kişilerin iş yürütülmüştür.
hayatına katılımları da desteklenmektedir. New Holland Yaren Çocuk Kütüphaneleri Sayısı
Projenin eğitim alanındaki alt projesi olan Mesleki 14’e Ulaştı
Hem sektör içinden hem de sektör dışından çok sayıda ve Teknik Anadolu Liselerinde okuyan kız öğrencileri TürkTraktör’ün lider markası New Holland, çocuklarda
şirketin ilgi duyduğu bu projeyi daha yakından tanımak otomotiv alanında çalışmaya teşvik etmek üzere 12 yaşa kadar kazanılan alışkanlıkların öneminin
Filizlerin Mucizeleri Teknoloji ve Inovasyon
için birçok şirkete ev sahipliği yaparak deneyimler gerçekleştirilen okul ziyaretlerinde kız öğrenciler ile bir farkında olarak, okuma alışkanlığının kazanılmasının
Faaliyet gösterdiği sektör ve etki alanlarını geleceğe
paylaşılmıştır. Bu konuda yapılan deneysel çalışma araya gelinmiştir. 100’den fazla TürkTraktör çalışanının peşine düşmüş ve internet çağı çocuklarının ufkunu
hazır hale getirmek için dönüşüme öncülük etme
sonucunda; sanal gerçeklik teknolojisiyle verilen mesleki oluşturduğu Gönüllüler Ekibi ve projenin destekçi genişletmek, bilgi edinmelerini sağlamak ve toplumun
vizyonu ile TürkTraktör, teknoloji ve inovasyon alanında
eğitimlerin öğrenmeye etkisi %81 olarak tespit edilmiştir. kurumlarından yetkililerin de katılımıyla otomotiv eğitim seviyesine değer katmak üzere 2016 yılında
hayata geçireceği projeler ve kuracağı iş birlikleri
Eylül 2021’de Hacettepe Üniversitesi, Pamukkale sektörünün önemli üretim merkezleri olan Ankara, Bursa, “New Holland Yaren Çocuk Kütüphaneleri”ni kurmaya
ile 5 yıl içerisinde, staj-istihdam fırsatları ve gelişim
Üniversitesi ve TürkTraktör’ün ortak bir ürünü olarak Kocaeli, Eskişehir, Sakarya ve Şanlıurfa’daki liseler başlamıştır.
programları aracılığıyla, 30.000 kişiye dokunarak
ortaya çıkan “Effect of Virtual Reality Based Training ziyaret edilmiş ve katılımcılara “Toplumsal Cinsiyet
toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlanması ve kadının
on Complex Industrial Assembly Task Performance” Eşitliği” eğitimi verilmiştir. Her zaman daha fazla çocuğa ulaşmayı hedefleyen proje
güçlenmesi yolunda kararlı biçimde çalışmayı taahhüt
isimli makale dünyanın saygın akademik yayıncılarından kapsamında okul tercihi çevre köy ve mahallelerden
etmektedir.
Springer dergisinin Eylül sayısında incelenmiştir. Proje kapsamında, seçilmiş okullarda makine teknolojisi, okumaya gelen kalabalık öğrenci topluluğuna sahip
motorlu araçlar teknolojisi, metal teknolojisi, elektrik okullardan yana yapılmaktadır. Açılan kütüphanelerde
TürkTraktör, Teknolojide Kadın Derneği’nin (WTECH)
2022 yılında Teknik Eğitimin Sanal Dünyası projesi elektronik teknolojisi, ulaştırma hizmetleri, tarım önce binaların tadilatı yapılmakta, sonrasında da
desteğiyle yürüttüğü “Vizyon Gelişim Yolculuğu
kapsamında Hacettepe Üniversitesi ile ortaklaşa olarak teknolojisi bölümlerinde eğitim gören kız öğrencilere kütüphanenin mobilya ihtiyaçları karşılanmaktadır.
Programı” kapsamında genç kadınların geleceğin
yürütülen bir Ankara Kalkınma Ajansı hibesiyle sanal Türkiye Eğitim Vakfı (TEV) bursu sağlanmaktadır. Mezun Bugüne kadar 14 farklı lokasyondaki 14 köy okulunda
teknolojisinde söz sahibi olmaları amacıyla bir dizi
gerçeklik laboratuvarlarımıza yalın üretim alanında dört olan kız öğrencilerin yerine burs programına yeni kurulan New Holland Yaren Çocuk Kütüphaneleri’ne
farkındalık ve eğitim çalışmaları yürütmektedir.
yeni eğitim içeriği kazandırılmıştır. öğrenciler dahil edilmiştir. toplamda 9 bine yakın kitap bağışlanmıştır. New
Türkiye’nin 2030 yılına uzanan süreçte teknoloji ve
Holland Yaren Çocuk Kütüphaneleri’nin en yenisi
inovasyon alanında uzman iş gücüne olan ihtiyacının
Ayrıca, öğrencilere Ankara ve Erenler fabrikalarında Adana’da açılmış olup, Türkiye’nin dört bir yanında
hızla artacağı gerçeğinden hareket eden TürkTraktör,
oluşturulan staj programlarından yararlanma olanağı yeni kütüphaneler açmak üzere çalışmalarına devam
kadınların bu alanda eşit oranda temsil edilebilmesini
sağlanmıştır. Bu sayede seçilen Filizlerin Mucizeleri etmektedir.
temin etmek üzere inisiyatif almaktadır. Bu kapsamda
bursiyerleri, mezun olmadan önce yapmak zorunda
WTECH ile tasarlanan farkındalık, kariyer ve vizyon
oldukları stajlarını TürkTraktör fabrikalarında
buluşmalarıyla STEM (Fen, Teknoloji, Mühendislik,
Filizlerin Mucizeleri Projesi 6 Ilde 6.200’ü Aşkın Kız tamamlayarak, iş hayatına atılmışlardır.
Matematik) alanında eğitim gören 4 bin kız öğrenciye
Öğrenciye Ulaşıldı
teknoloji ve inovasyon konularında destek verilecektir.
“Toplumsal Cinsiyet Eşitliğini Destekliyorum” projesine Projenin başladığı ilk günden itibaren, 6 ilde toplam
“Filizlerin Mucizeleri Teknoloji ve İnovasyon” projesinin
aktif olarak destek veren TürkTraktör, toplumsal cinsiyet 70’e yakın okul ziyaret edilmiş ve 6 bin 200’ü aşkın kız
bir diğer önemli ayağında Türkiye Girişimcilik Vakfı
eşitsizliğinin nedenleri ve sonuçlarına dair kamuoyunda öğrenciye ulaşılmıştır. Yaklaşık 450 öğrenci sağlanan
(GİRVAK) ile imza atılan farkındalık serisi ve Ideathon
farkındalık yaratarak bu konuda toplumda rol model eğitim burslarından yararlanırken; 53 öğrenci de
öne çıkmaktadır. Türkiye’nin teknolojik dönüşümde
olmaktadır. Bu kapsamda TürkTraktör; çalışanları TürkTraktör fabrikalarında stajlarını gerçekleştirerek,
ihtiyaç duyduğu inovatif fikirleri desteklemek amacıyla
ve bayileri ile birlikte “Toplumsal Cinsiyet Eşitliği” okul sıralarında öğrendikleri bilgileri gerçek hayata
düzenlenen program, tarımı ve şehirleri dönüştürecek
eğitimlerini tamamlamıştır. taşıma olanağına sahip olmuştur.
fikirlere sahip gençleri bulmayı hedeflemektedir.
TürkTraktör liderleri ve mentorlarla bir araya gelerek
Tarım ile otomotiv alanında kadın iş gücü ve Toplumsal cinsiyet eşitliğine dair gerçekleştirilen
eğitimler alan üniversite öğrencileri ile yeni mezunlar,
girişimciliğinin artırılmasını desteklemek ve Türkiye’nin Filizlerin Mucizeleri projesi kapsamında; 2018-2019
geliştirdikleri projelerle sürdürülebilir bir dünya için
sürdürebilir kalkınma sürecinde kadınların oynadığı öğretim yılında, kız öğrencisi olmayan Şanlıurfa
değer yaratacaktır.
önemli role dikkat çekmek üzere 2016 yılında “Filizlerin Akçakale’deki Altınbaşak Uluslararası Mesleki ve Teknik
106 107
İş Etiği, İnsan Hakları, Konusuna göre ilgili Müdürlüğün yazdığı raporun

Etik Kurula sevk edilmesine karar verilmesi halinde, TürkTraktör,
söz konusu rapor kurul üyelerinin tamamıyla
operasyonlarında
Yolsuzluk ve Rüşvetle paylaşılmaktadır. Etik kurul vakayla ilgili kararını
yazılı ve imzalı olarak almaktadır. Etik Kurul kararına
istinaden gerekli tüm aksiyonlar alınmaktadır. Eğer
çocuk işçilerin
çalıştırılması, zorla
Mücadele konu saha çalışanları ile ilgili ise konu ayrıca Disiplin
Kuruluna taşınmaktadır. Disiplin Kurulunda sendika
üyeleri de bulunmaktadır. Etik konulu bayi denetimleri
ve zorunlu çalıştırma
ise yine İç Denetim Müdürlüğü’nün sorumluluğunda gibi uygulamalara asla
yürütülmektedir.
UYUM VE IÇ DENETIM karşı misillemeye müsamaha gösterilmemektedir. Bu yer vermeyeceği gibi
TürkTraktör faaliyetlerini uluslararası ölçekte kabul kapsamda, Etik Hat ve diğer alternatif yöntemler ile
görmüş etik ilkeler çerçevesinde yürütmektedir. Ana raporlanan her türlü bilgi, mevzuatın izin verdiği ölçüde
Çalışan ihlallerini tespit etmek ve uygun eylemlere karar
vermekten Etik Kurul sorumlu bulunmakta olup Etik Kurul
tedarikçi ve iş ortaklarının
ortakların etik ilkeleri gözetilerek hazırlanan TürkTraktör
Etik İlke ve Uyum Politikaları, Yönetim Kurulu
gizli tutulmaktadır.
üyeleri; Genel Müdür, Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı, da bu gibi uygulamalara
İç Denetim Müdürü, Uyum ve Rekabet Müdürü, ilgili
tarafından onaylanmış, tüm faaliyetlerimizde bağlı
diğer Genel Müdür Yardımcıları, İnsan Kaynakları yönelmemesini
olduğumuz ve yol göstericimiz olan davranış kuralları
yayımlanmıştır.
Direktörü ve şirket avukatlarından oluşmaktadır.
beklemektedir.
TürkTraktör Etik İlkeler dokümanında açıklanan
TürkTraktör çalışanlarından başlamak üzere, tüm Etik
unsurlardan biri de şirketin insan haklarına bakışıdır. İç Denetim Müdürlüğü, risk değerlendirmelerine göre
İlke ve Politikalar ile ilgili detaylı eğitim ve farkındalık
TürkTraktör, Birleşmiş Milletler İnsan Hakları Evrensel yıllık denetim planı oluşturmakta ve bu plana göre
çalışmaları yürütülmektedir.
Bildirgesini kendisine rehber almakta ve insan haklarına denetimlerini tamamlamaktadır. İç Denetim Müdürlüğü,
saygılı bir anlayış benimsemektedir. Çalışanlarına pozitif denetim bulgularına ilişkin aksiyonları talep etmekte,
Şirket isminin saygınlığını ve kurumsal yapısının
ve profesyonel bir çalışma ortamı yaratmak ve bunu bu aksiyonların hedeflenen tarihlerde tamamlanmasını
güvenilirliğini korumak ve geliştirmek amacıyla
sürdürmek TürkTraktör’ün temel prensibidir. TürkTraktör, takip etmekte ve Genel Müdür ile ilgili üst yönetime
belirlenen “Etik İlkeler” kapsamında şirket faaliyetleri
İnsan Hakları Politikası uyarınca, işe alım, terfi, raporlamaktadır.
yürütülmektedir. TürkTraktör Etik İlkelere uygun
kariyer gelişimi, ücret, yan haklar ve çeşitlilik gibi
olmayan her türlü davranışa, usulsüzlüğe veya görevin
konularda küresel etik ilkelere uygun hareket eder. Zorla TürkTraktör’ün iç sistemleri ve risk yönetim prosedürleri
suistimaline tanıklık eden veya böyle bir durumdan
çalıştırma, çocuk işçiliği, her türlü ayrımcılık ve tacize gereği suiistimal ve yolsuzlukla mücadeleye yönelik
haberdar olan ya da kuşku duyan tüm paydaşların ve
kesinlikle tolerans göstermez. riskler de düzenli olarak tüm operasyonlar kapsamında
çalışanların, bu endişelerini iletmesi için TürkTraktör Etik
değerlendirilmektedir.
Hattı mevcuttur.
Çalışanlara yönelik uygulamalarda başta toplumsal
cinsiyet eşitliği olmak üzere hiçbir bakımdan Uyum risklerini belirleme, değerlendirme ve izleme
Koç Topluluğu Etik Hattı, e-posta veya şirket etik hattına
ayrımcılık olarak değerlendirilebilecek davranışlar asla süreci anlamında Sistematik Risk Analizi yapılması
ait üzerinden doldurulan form yoluyla, şirket içi
sergilenmemektedir. 2022 yılında herhangi bir ayrımcılık ve Yönetim Kuruluna raporlanmak üzere doğrudan,
veya dışından gelen şikayetler, Ana Ortaklar’ın İhbar
vakası yaşanmamıştır. TürkTraktör, operasyonlarında Risk Yönetim Komitesi’ne analizlerini iletme görevi
Politikalarında özel olarak düzenlenen haller dışında
çocuk işçilerin çalıştırılması, zorla ve zorunlu çalıştırma TürkTraktör uyum yetkililerince yerine getirilmektedir.
konusuna göre İç Denetim Müdürlüğü veya Uyum ve
gibi uygulamalara asla yer vermeyeceği gibi tedarikçi ve
Rekabet Müdürlüğü tarafından incelenmekte, vaka ile
iş ortaklarının da bu gibi uygulamalara yönelmemesini Ayrıca TürkTraktör Uyum ve Rekabet Müdürlüğü,
ilgili bölümlerin görüşleri de alınarak nihai bir rapor
beklemektedir. Ayrıca, çalışanlarının örgütlenme ve bildirilen ihbarlarla ilgili verileri periyodik olarak analiz
hazırlanmakta ve gerekli ise aksiyonlar alınmaktadır.
toplu sözleşme haklarını kullanmaları için uygun ortamı etmekte ve ilgili diğer departmanlar ile birlikte çalışarak
oluşturarak sendikal haklarını desteklemektedir. tespit edilen uyum risklerinin giderilmesi amacıyla
TürkTraktör, ihbarcıların anonim kalma tercihine saygı
gerekli aksiyonların alındığından emin olmaktadır.
duymakta, bu doğrultuda; endişelerin dile getirilmesi
teşvik edilmekte ve desteklenmekte olup ihbarcıya
108 109
Yolsuzluk ve Rüşvetle Mücadele vaka varsa ilgili bölümlerin en üst düzey yöneticilerine
TürkTraktör’ün rüşvet ve yolsuzlukla mücadelede en aktarılmaktadır. Bayi denetimleri de yine aynı bölümün Rüşvet ve yolsuzluk
önemli kaynağı web sitesinde paydaşların bilgisine
sunduğu etik değerlerdir. İş etiği ilkelerinin hayata
sorumluluğu altında ve ayrıca yan sanayi denetimleri de
vaka oldukça düzenli olarak yapılmaktadır.
konusu İç Denetim ve
geçirilmesinde bu ilkelerin başta şirket çalışanları, bayi uyum çalışmalarının
ve tedarikçiler olmak üzere tüm paydaşların bilgisine Yaptırım ve Ihracat Kontrollerine Uyum
sunularak benimsenmesini sağlamak oldukça önemlidir. Dünyadaki son gelişmeler ile önemi daha da fark önemli bir ayağını
Tüm faaliyetlerini en yüksek etik standartlara uygun
edilen TC, ABD, AB, BM yaptırımları başta olmak üzere
faaliyetlerimize uygulanabilir ulusal ve uluslararası
oluşturmakta, konuya
olarak yürütmeyi temel ilke olarak benimseyen yaptırım ve ihracat kontrollerine uyumlu ticari işlemlerde İç Denetim sürecinde
TürkTraktör’ün “Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele bulunulması için Uyum ve Rekabet Müdürlüğü önleyici
Politikası”na kurumsal web sitesinden ulaşılabilir. fonksiyonda tespit, izleme ve denetim işlevlerini de yer verilerek kontrol
TürkTraktör yolsuzluk ve rüşvet konusunda sıfır tolerans
gerçekleştirmektedir. Gerekli hallerde soruşturma
ve raporlama ile aksiyon alınmakta, TürkTraktör’ün
sağlanmaktadır.
politikasını benimsemektedir. Türk Traktör Rüşvet ve ulusal ve uluslararası mevzuata uyumunun sürekliliği
Yolsuzlukla Mücadele Politikası uyarınca, TürkTraktör sağlanmaktadır.
ve iş ortakları tarafından herhangi bir kimseye rüşvet,
yolsuzluk, kolaylaştırma ödemeleri, uygunsuz hediye
verilmesine veya alınmasına müsamaha gösterilmez.
Alınan, verilen veya sunulan tüm hediye ve ağırlamalar,
aşağıdaki kriterlere uygun olmalıdır:
• Rüşvet ve Yolsuzluğun Engellenmesi Mevzuatına uygun,

• Nakit veya nakit benzeri olmayan,
• Hediyeyi alan veya ağırlamadan faydalanan kişinin
konumuna uygun ve durumun getirdiği koşullar ile
orantılı,
• Muhasebe hesaplarına doğru ve şeffaf bir şekilde
kaydedilmiş ve
• Daha önce verilen/alınan hediyelerin sıklığı nedeniyle, tanınmamaktadır. Kamu kuruluşlarıyla sektör genelinin
hediyeyi alan kişiyi uygunsuz bir şekilde etkileme temsil edildiği mesleki ya da sivil toplum kuruluşları
niyetiyle yapıldığı izlenimini doğurabilecek ve bu aracılığıyla iletişim kurmakta ve talep edildiği takdirde
nedenle bir yolsuzluğa sebebiyet verildiği algısı görüş ve bilgilerini iletmektedir. Kamu kuruluşlarının
yaratacak nitelikte olmamalıdır. müşterisi olduğu durumlarda ilgili yasaların belirlediği
ölçülerde serbest rekabet koşullarına uyumlu şekilde
Rüşvet ve yolsuzluk konusu İç Denetim ve uyum ticari ilişkiler geliştirmektedir. Çalışma ilkeleri gereği
çalışmalarının önemli bir ayağını oluşturmakta, hiçbir çalışan şirket etik kurallarına uygun davranması
konuya İç Denetim sürecinde de yer verilerek kontrol sonucunda şirketin doğrudan veya dolaylı olarak
sağlanmaktadır. uğrayacağı zarardan sorumlu görülüp yaptırıma tabi
tutulamaz.
TürkTraktör, etik ilkeler gereği hiçbir politik görüş ya da
ideolojiyi desteklememekte, politik kuruluşlara, partilere Şirket bünyesinde kurulan İç Denetim Müdürlüğü’nün
ya da adaylara doğrudan ya da dolaylı olarak destek sorumluluğunda olmak üzere, yılda 3 defa düzenli
vermemektedir. Şirket olanaklarının siyasi faaliyetler olarak organize edilen İç Denetim toplantılarında
ya da propaganda amaçlı kullanılmasına olanak yolsuzluk, rüşvet diğer suiistimal konuları ile ilgili bir
110 111
Sermaye Yapısı ve TürkTraktör’ün %37,50’sine sahip olan Koç Holding, ciro

KOÇ HOLDİNG A.Ş.
Ortaklık Hakkında Bilgiler ve ihracat gelirlerinin yanı sıra Borsa İstanbul’dan aldığı
pay ve yarattığı istihdamla Türkiye’nin en büyük şirketler
topluluğudur. Fortune’un “Dünyanın En Büyük 500 Şirketi”
sıralamasında yer alan tek Türk şirketi olan Koç Holding,
90 yılı aşkın bir süredir paydaşları için değer yaratmaya
odaklanmakta ve uluslararası alandaki başarılı faaliyetleriyle
Türkiye ekonomisine önemli oranda katma değer
TürkTraktör, Koç Holding’in köklü iş kültürü ve finansal Sermayenin A, B ve C Grubu tamamı nama yazılı
sağlamaktadır. % 3 7,50
gücü ile CNH Industrial’ın tarımsal ekipman üretimi paylarının gruplar itibarıyla pay sayıları ve tutarları
alanındaki teknik bilgisi, sektörel uzmanlığı ve uluslararası aşağıdaki tabloda gösterilmektedir. A ve B grubu pay
deneyimi sayesinde finansal ve operasyonel başarılarını sahiplerine Yönetim Kurulu üyeliğine aday gösterme
sürdürülebilir kılacak sağlam bir ortaklık yapısına sahip bir imtiyazı tanınmış olup Yönetim Kurulu üyelerinin altısı
şirkettir. A Grubu pay sahipleri tarafından gösterilen adaylar
arasından, diğer altısı B Grubu pay sahipleri tarafından CNH INDUSTRIAL N.V.
Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) 25.02.2008 tarih gösterilen adaylar arasından seçilmektedir.
ve B.02.1.SPK.0.13-276/3197 sayılı iznine istinaden TürkTraktör’ün %37,50’sine sahip olan CNH Industrial,
31.03.2008 tarihinde tescil edilen birleşme sonucunda, hem tasarım hem de üretim süreçlerini kapsayan
TürkTraktör’ün çıkarılmış sermayesi 53.369.000 TL endüstriyel deneyime ve farklı ihtiyaçlara hitap edebilen
olarak değişmiştir. Şirketin kayıtlı sermaye tavanı ise geniş ürün yelpazesine sahip, traktörler ve tarım
250.000.000 TL olarak kalmıştır. Artan sermayeyi makineleri ve iş makineleri sektöründe faaliyet gösteren
temsil eden paylar, 2499 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu lider şirketlerden biri konumundadır.
hükümlerine göre, SPK’nın 31.03.2008 tarih ve 17/214
sayılı belgesi ile kayda alınmıştır.
% 37,50
Se rmaye Ora nı Oy Ha kkı Ora nı

Pay S a h i b i Gru bu Pay Tut a rı ( T L) Oy Ha kkı I mt i ya z Tü rü
(%) (%)
HALKA AÇIK VE DİĞER
Yö ne ti m
Koç H o l d i n g A .Ş. A 20.013.375 %37,50 2.001.337.500 %37,50
İ m ti ya z lı
C NH Ind u s t ri a l Os t errei ch Yö ne ti m
B 20.0 13.375 %37,50 2.001.337.500 %37,50
GmbH* İ m ti ya z lı
H al ka a ç ı k ve d i ğ e r C 13.342.250 %25,00 1.334.225.000 %25,00 -

% 2 5,0 0
To p l am 53.3 69.000 %100 5.336.9 00.000 %100
*CNH Industrial Osterreich GmbH şirketinin hisselerinin tamamı CNH Industrial NV’ye aittir.
112 113
Kurumsal Yönetim İlkeleri Yatırımcılardan da bu konuda herhangi bir talep

gelmemiş olup, genel en iyi uygulama örnekleri takip
edilmekte, yakın zamanda bu konuda bir değişikliğe
imkânlarını artırmaktadır. Yönetim kurulu üyelerinin
bilgi birikimi ve tecrübelerinin de katkısıyla verimli
çalışmaları dikkate alınarak, mevcut komite yapısı
Uyum Raporu gidilmesi ise öngörülmemektedir.

• 1.7.1 numaralı ilkeye ilişkin olarak, Esas Sözleşmemizin
8’inci maddesinde payların devir esasları düzenlenmiş
etkin değerlendirilmekte; yakın zamanda bir değişiklik
ihtiyacı öngörülmemektedir.
• 4.6.5 numaralı ilkeye ilişkin olarak, Olağan Genel
olup, borsada işlem görmeyen A ve B Grubu payların Kurulda ve finansal tablo dipnotlarımızda yönetim
devrine kısıt getirilmiş olmakla birlikte, borsada kurulu üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan
işlem gören C grubu payların serbestçe devrini yöneticilere yapılan ödemeler genel uygulamalara
zorlaştırıcı uygulamalar veya pay devrini kısıtlayan paralel şekilde toplu olarak kamuya açıklanmaktadır.
hükümler mevcut değildir. Mevcut kısıtlamalar halka Kişisel bilgilerin gizliliği açısından önemli görülen konu
BÖLÜM I – KURUMSAL YÖNETIM ILKELERINE UYUM açıklanmıştır. Söz konusu zorunlu olmayan ilkelere tam
kapalı imtiyazlı payların devrine yönelik olduğundan, hakkında piyasa uygulamaları yakından izlenmekte
BEYANI olarak uyum sağlanamaması nedeniyle Şirketimizin
gelecekte bir değişiklik öngörülmemektedir. olup, yaygın uygulamaya paralel hareket edilmesi
Şirketimiz, Sermaye Piyasası Kurulu tarafından maruz kaldığı çıkar çatışması bulunmamaktadır.
• 4.4.2 numaralı ilkeye ilişkin olarak, gündemde yer öngörülmektedir. Olağan Genel Kurulda ve finansal
yayımlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uymayı
alan konularla ilgili bilgi ve belgelerin Yönetim tablo dipnotlarımızda yönetim kurulu üyelerine ve idari
ve gelişen koşullara bağlı olarak uyum sağlanacak Kurumsal Yönetim İlkelerinden, uygulaması zorunlu
Kurulu toplantılarından önce tüm üyelere sorumluluğu bulunan yöneticilere yapılan ödemeler
konularda düzenlemeler yapmayı, sermaye piyasalarının olmayan aşağıda belirtilen İlkelere, yukarıda belirtilen
gönderilmesi için asgari bir süre tanınması ile ilgili genel uygulamalara paralel şekilde toplu olarak
gelişimi çerçevesinde değerlendirir. Pay sahiplerinin gerekçelerle henüz uyum sağlanamamıştır. Konuya
bir tanımlama bulunmamakla beraber, yönetim kamuya açıklanmaktadır.
hakları, kamunun aydınlatılması ve şeffaflığın sağlanması ilişkin detaylı bilgiler aşağıda ilgili bölümlerde yer
kurulu üyelerine bilgilerin sunulma zamanı, yönetim
ile menfaat sahipleri ve Yönetim Kurulu’nu ilgilendiren almaktadır.
kurulu gündemindeki konu ve süreç dikkate alarak Şirketimiz her zaman olduğu gibi, Kurumsal Yönetim
karar ve işlemlerde, kurumsal yönetim uygulamalarına
belirlenmekte ve makul bir süre öncesinde üyeler İlkeleri’nin uygulanması doğrultusunda, Kurumsal
ilişkin gerekli çalışmaların yapılmasını hedefler. Bu • 1.3.10 numaralı ilkeye ilişkin olarak; Yapılan bağışlar için
bilgilendirilmektedir. Yönetim anlayışını dinamik bir süreç ve kurum kültürü
doğrultuda Şirketimiz, tüm paydaşların eşit işlemlere genel kurul gündeminde ayrı bir gündem maddesine
• 4.4.5 numaralı ilkeye ilişkin olarak, Yönetim kurulu olarak yaygınlaştırmak suretiyle sürdürülebilir bir yönetim
tabi olmaları, bilgilendirme sorumluluğu ve kurumsal yer verilmiş, genel kurul bilgilendirme dokümanında
toplantılarının ne şekilde yapılacağı konusunda yaklaşımını benimsemiştir. Bu doğrultuda ayrıca, yapılan
yönetim prensiplerine bağlı olarak, söz konusu ilkelerin en yüksek tutarlı bağışların detayı açıklanmıştır.
Şirketimizde uzun yıllardır tutarlı bir biçimde açıklamalarda dönem içerisinde önemli bir değişiklik
yürütülmesini gözetir ve bunu sağlamayı amaçlar. Bilgilendirme dokümanında detaylandırılmayan bakiye
sürdürülen süreçler bulunmakla birlikte, bu konuya olması durumunda, ilgili değişikliğe ara dönem faaliyet
tutar ise muhtelif kurum ve kuruluşlara yapılan ve her
özgü yazılı bir şirket içi düzenleme bulunmamaktadır. raporlarında yer verilir.
2022 yılında yürürlükte bulunan II-17.1 sayılı Kurumsal biri 50.000 TL’nin altındaki, yatırımcılar açısından
Yönetim kurulunun etkin çalışmaları da dikkate
Yönetim Tebliği kapsamında zorunlu olan ilkelere tam önemli bilgi niteliğinde bulunmayan muhtelif
alınarak, bu konuda bir tanımlama yapılması yönünde Zorunlu olmayan ilkelere uyum sağlanamaması
olarak uyulurken, zorunlu olmayan ilkelerin de büyük bağışlardan oluşmaktadır. Bu tutarın altındaki bağışlar
acil bir ihtiyaç görülmemekle birlikte, konuya ilişkin nedeniyle Şirketimizin maruz kaldığı çıkar çatışması
çoğunluğuna uyum sağlanmıştır. Zorunlu olmayan yatırımcılarımız tarafından takip edilmemekte olup,
olarak önümüzdeki dönemlerde değerlendirme bulunmamaktadır. SPK’nın 10.01.2019 tarih ve 2/49 sayılı
Kurumsal Yönetim İlkelerine de tam uyum amaçlanmakla izleyen yıllarda da günün koşullarına göre belirlenecek
yapılması hedeflenmektedir. Kararı uyarınca hazırlanan ve Şirketimiz Yönetim Kurulu
birlikte bu konuyla ilgili azami çaba gösterilmektedir. bu önemlilik sınırı ile açıklama yapılmasına devam
• 4.4.7 numaralı ilkeye ilişkin olarak, yönetim kurulu tarafından onaylanan 2022 yılı Kurumsal Yönetim Uyum
İlgili ilkelerin bir kısmında uygulamada yaşanan zorluklar, edilmesi planlanmaktadır.
üyelerinin iş deneyimleri ve sektörel tecrübelerinin Raporu (URF) ve Kurumsal Yönetim Bilgi Formu (KYBF)
bazı ilkelere uyum konusunda gerek ülkemizde gerekse • 1.3.11 numaralı ilkeye ilişkin olarak, 2022 yılındaki
Yönetim Kurulu’na önemli katkısı dolayısıyla şirket dokümanları Faaliyet Raporu’nda yer almakta olup, ilgili
uluslararası platformda devam eden tartışmalar, bazı pandemi koşulları ve kamu otoritelerinin ilgili
dışında başka görevler alması sınırlandırılmamıştır. dokümanlara Kamuyu Aydınlatma Platformu’ndaki www.
ilkelerin ise piyasanın ve şirketin mevcut yapısı ile düzenlemelerinde yer alan grup halinde toplanmaya
Faaliyet raporumuzda yönetim kurulu üyelerimizin kap.org.tr üzerinden veya Türk Traktör ve Ziraat Makineleri
tam örtüşmemesi gibi nedenlerle tam uyum henüz ilişkin kısıtlamaları dikkate alınarak toplum sağlığının
özgeçmişlerine yer verilmiştir. Yönetim kurulunun A.Ş. kurumsal yönetim sayfasından da ulaşılabilir.
sağlanamamıştır. Henüz uygulamaya konulmamış korunması açısından, 2022 yılında yapılan genel
etkin çalışmaları da dikkate alınarak, kurumsal yönetim
olan ilkeler üzerinde çalışılmakta olup; şirketimizin kurulda toplantı salonuna öncelikle pay sahiplerimiz
açısından herhangi bir olumsuz durum oluşturmadığı BÖLÜM II – PAY SAHIPLERI
etkin yönetimine katkı sağlayacak şekilde idari, kabul edilmiştir.
değerlendirilen mevcut uygulamada kısa vadede bir
hukuki ve teknik alt yapı çalışmalarının tamamlanması • 1.5.2 numaralı ilkeye ilişkin olarak; azınlık hakları esas
değişiklik öngörülmemektedir. 2.1. Yatırımcı Ilişkileri Bölümü
sonrasında uygulamaya geçilmesi planlanmaktadır. sözleşme ile sermayenin yirmide birinden daha düşük
• 4.5.5 numaralı ilkeye ilişkin olarak, birden fazla Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı Sn. Federico Pamfili’ye
Aşağıda şirketimiz bünyesinde kurumsal yönetim bir oranda pay sahibi olanlara tanınmamış olup, genel
komitede görev alan üyeler, ilişkili konularda görev bağlı olan bölümde, yönetici olarak Sermaye Piyasası
ilkeleri çerçevesinde yürütülen kapsamlı çalışmalar uygulamalara paralel olarak azınlığa düzenlemelerdeki
yapan komiteler arası iletişimi sağlamakta ve iş birliği Faaliyetleri Düzey 3 Lisansı ve Kurumsal Yönetim
ve ilgili bölümlerde henüz uyum sağlanamayan ilkeler genel hükümler çerçevesinde haklar sağlanmıştır.
114 115
Derecelendirme Lisansına sahip Sn. Ahmet N. Dinç 2.4. Oy Hakları ve Azlık Hakları düzenlenmiştir. Şirket Bilgilendirme Politikası’nda detaylı güvenlik ya da emniyet problemleri ve Şirket’i ya da
ve Lider Uzman olarak Sermaye Piyasası Faaliyetleri Şirket’te pay sahiplerinin oy hakkında imtiyazı olarak yer verildiği üzere, sitedeki Yatırımcı İlişkileri çalışanları risk altına sokabilecek, Şirket’in itibarına
Düzey 3 Lisansı ve Kurumsal Yönetim Derecelendirme yoktur. Karşılıklı iştirak içinde olan pay sahibi şirket bölümünde; hisse bilgisi, finansal raporlar, özel durum zarar verebilecek, esaslı mahiyetteki her türlü durum ve
Lisansına sahip Sn. Meriç Onargan görev yapmakta olup, bulunmamaktadır. Azınlık payları doğrudan veya vekilleri açıklamaları, ortaklık yapısı, ticaret sicili bilgileri, genel uygunsuzluklar” olarak tariflenmiştir. Menfaat sahipleri
investorrelations@turktraktor.com.tr adresinden e-mail aracılığıyla Genel Kurul’da temsil edilmektedir. Şirket’in kurul toplantılarının gündemleri, hazır bulunanlar listesi İç Denetim Bölümüne mevzuata aykırı uygulamalar ve
ile veya Tel (0312) 233 25 02 ve Faks (0312) 233 33 73 ana sözleşmesinde, birikimli oy kullanma yöntemine ve toplantı tutanakları vekâleten oy kullanma formu, etik açıdan uygun olmayan olağan dışı durum bildirimleri
numaralarından ulaşılarak bilgi alınabilmektedir. ilişkin hüküm bulunmamaktadır. Azlık hakları, esas kâr dağıtım politikası, bilgilendirme politikası, Yönetim ise aşağıdaki şekilde yapabilmektedir.
Seri II-17.1 tebliğinin 11. madde 1. fıkrasına istinaden sözleşme ile sermayenin yirmide birinden daha düşük Kurulu, kurumsal yönetim, sunumlar, sıkça sorulan sorular, 1- Çalışanların sözlü ve yazılı ifadeleri
hazırlanan, Yatırımcı İlişkileri Yöneticiliğinin 2022 yılında bir orana sahip olanlara tanınmamış olup, mevzuattaki bize ulaşın gibi ana konu başlıkları ve bunların altında 2- Şirketin internet sitesine yazılan şikâyet ve ihbarlar
yürüttüğü faaliyetlere ilişkin 07.02.2023 tarihli kurumsal genel düzenlemeler çerçevesinde haklar sağlanmıştır. kurumsal yönetim ilkeleri ve diğer mevzuat gereğince 3- Şirket üst yönetimine ve çalışanlarına gelen yazılı
yönetim komitesi raporu alınmıştır. kurumsal internet sitesinde bulunması gereken pek çok şikâyet ve ihbarlar
2.5 Kâr Payı Hakkı farklı belge ve bilgi yer almaktadır. Gerek bu bilgilerde
2.2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı Şirket’in kârına katılım konusunda herhangi bir imtiyaz gerekse mevzuattaki değişiklikler eş zamanlı olarak BÖLÜM V - YÖNETIM KURULU
Şirket’in kurumsal internet sitesindeki “Yatırımcı yoktur. Kâr dağıtımı yasal mevzuata uygun ve mevzuatta kurumsal internet sitesine de yansıtılmaktadır.
İlişkileri” bölümünün, pay sahiplerinin daha kolay belirtilen sürelerde gerçekleştirilmektedir. Kurumsal 5.1. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu
kullanabileceği ve daha fazla bilgiye erişebileceği Yönetim İlkeleri’ne uygun, hem pay sahipleri hem de BÖLÜM IV - MENFAAT SAHIPLERI TürkTraktör Yönetim Kurulu 1 Başkan, 1 Başkan Vekili
şekilde sürekli revizyonu sağlanmaktadır. şirket menfaatlerini göz önünde bulunduracak bir ve 2’si bağımsız olmak üzere toplam 12 üyeden
kâr dağıtım politikası belirlenmesi ve açıklanması 4.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi oluşmaktadır. Tüm Yönetim Kurulu Üyeleri 22 Mart
Esas Sözleşmemizde bireysel bir hak olarak özel denetçi amaçlanmıştır. Halen yürürlükte olan kâr dağıtım Menfaat sahibi olarak, çalışanlar, tedarikçiler, 2022 tarihli Genel Kurul’da 2022 yılı hesaplarının
talep hakkı düzenlenmemiş olmakla birlikte, Türk Ticaret politikası 19.02.2014 tarihli Şirket Yönetim Kurulu müşteriler ve esas itibariyle şirket ile doğrudan ilişki görüşüleceği Olağan Genel Kurul’a kadar görev yapmak
Kanunu’nun 438’inci maddesi uyarınca her pay sahibi, toplantısında revize edilerek son şeklini almış ve içindeki üçüncü şahısları ifade eden bir kavramdan üzere seçilmişlerdir. Yönetim Kurulu üyelerinin ve
pay sahipliği haklarının kullanılabilmesi için gerekli 24.03.2014 tarihli genel kurulda pay sahiplerimiz bahsedilmektedir. Söz konusu bütün menfaat sahipleri, Genel Müdür’ün özgeçmişleri faaliyet raporunda yer
olduğu takdirde ve bilgi alma veya inceleme hakkı daha tarafından onaylanmıştır. kendilerini ilgilendiren konularda bilgilendirilmekte almaktadır.
önce kullanılmışsa, belirli olayların özel bir denetimle ve bu yönde gerekli organizasyonlar, bilgilendirme
açıklığa kavuşturulmasını, gündemde yer almasa bile Kurumsal Yönetim İlkeleri gereğince şirket kurumsal toplantıları ve gerekli açıklamalara yer veren Şirket Esas Sözleşmesi’nin 10. madde 4. fıkrasında
genel kuruldan isteyebilir. Bugüne kadar pay sahiplerinin internet sitesinde ve faaliyet raporunda bulunan Kâr düzenlemeler Şirketimizce yapılmaktadır. Şirket belirtildiği üzere Bağımsız Yönetim Kurulu üyeleri dahil
bu yönde bir talebi olmamıştır. Ayrıca Şirket faaliyetleri, Dağıtım Politikası 22 Mart 2022 tarihli Genel Kurul’un çalışanları, şirket içi iletişimin sağlandığı intranet vasıtası bütün Yönetim Kurulu üyelerinin görev süreleri 3 yıla
Genel Kurul’da seçilen Bağımsız Denetçi tarafından bilgisine sunularak, ortakların bilgi edinmeleri ile her türlü gelişmeden haberdar edilmektedir. Şirketin kadar olup, tekrar aday gösterilerek seçilmeleri mümkün
periyodik olarak denetlenmektedir. sağlanmıştır. Şirket 2022 yılında 1.200.000.000 TL kurumsal yönetim uygulamaları, menfaat sahiplerinin olacaktır. Yönetim Kurulu üyelerinin çoğunluğunun SPK
temettü ödemesi yapmıştır. mevzuat ile düzenlenen veya henüz düzenlenmemiş Kurumsal Yönetim İlkelerinde yapılan tanımlamaya göre
2.3. Genel Kurul Toplantıları haklarının garanti altına alınmasını sağlar. olarak icrada bulunmayan üye olması zorunludur.
Dönem içinde, 22.03.2022 tarihinde Ortaklar Olağan 2.6. Payların Devri
Genel Kurul toplantısı Ankara’da Şirket merkezinde Şirket Esas Sözleşmesi’nin “Payların Devri”ne ilişkin Ayrıca, Şirket bünyesinde kurulan İç Denetim Bölümü Yönetim Kurulu üyeleri için dönem içerisinde
yapılmıştır. Genel Kurula çağrı ilanı Türkiye Ticaret Sicili 8. maddesinde halka kapalı A ve B Grubu nama yazılı tarafından hazırlanan Olağan Dışı Durum Yönetim gerçekleşen değişiklikler bir sonraki Genel Kurul’da
Gazetesi’nde, Ortaklar Pay Defterine kayıtlı nama yazılı hisselerin satışı ve devri hususlarında uygulanacak Prosedürü Şirketimiz intranetinde yayınlanarak tüm onaylanmak üzere Yönetim Kurulu kararı ile
pay sahiplerine yazılı olarak ve usulüne uygun bilgileri esaslar belirlenmiştir. Halka açık C grubu payların devri çalışanlara duyurulmuştur. Menfaat sahiplerinin yapılmaktadır. 22.03.2022 tarihli 68. Olağan Genel Kurul
tümüyle içerecek şekilde ve yasal süreler dahilinde bakımından herhangi bir sınırlama bulunmayıp Sermaye Şirketin mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan Toplantısında, Sn. Levent Çakıroğlu, Sn. Carlo Alberto
yapılmıştır. Olağan Genel Kurul halka açık olarak Piyasası Kurulu düzenlemeleri uygulanır. işlemlerini Kurumsal Yönetim Komitesi’ne veya Sisto, Sn Haydar Yenigün, Sn. Oddone Incisa Della
yapılmıştır. Denetimden Sorumlu Komite’ye iletebilmesi için gerekli Rocchetta, Sn. Derek James Neilson, Sn. Osman Turgay
BÖLÜM III - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK mekanizmalar Şirket tarafından oluşturulmuştur. Söz Durak, Sn. Marco Votta, Sn. İbrahim Aykut Özüner, Sn.
Pay sahiplerinin gündeme ilişkin herhangi bir talepleri konusu prosedüre göre, olağan dışı durum “sahtekarlık, Luisa Fenoglio, Sn. Özgür Burak Akkol, Sn. Arif Nuri
olmamıştır. Genel Kurul’da pay sahiplerinin sordukları 3.1. Kurumsal Internet Sitesi ve Içeriği maddi kayıplar, mevzuatın ve şirket prosedürlerinin Bulut ve Sn. Mehmet Sami yönetim kurulu üyeliklerine
sorular şirket Yönetim Kurulu üyeleri ve üst yönetimince Şirket’in kurumsal internet sitesi www.turktraktor. önemli mahiyette ihlal edilmesi, fikri ve sınai mülkiyet seçilmişlerdir.
cevaplandırılmıştır. com.tr adresinde hizmet vermektedir. Şirket kurumsal hakları ihlalleri, bilgisayar kaynaklarının yanlış amaçla
internet sitesi Türkçe ve İngilizce olmak üzere iki dilde kullanımı, içeriden bilgi ticareti (insider trading),
116 117
YK VE
BAĞIMSIZLIK ATANMA ŞIRKET DIŞINDAKI
YKÜ ADI SOYADI GÖREV SÜRESI KOMITELERDEKI
DURUMU TARIHI GÖREVLERI Yönetim Kurulu başkanı ve genel müdür görevleri ayrı Grubunu temsilen toplam 7 üyenin mevcudiyeti aranacaktır.
GÖREVLERI
kişiler tarafından yerine getirilmektedir. Yönetim Kurulu Şirket Yönetim Kurulu üyeleri şirketle işlem yapmamakta
Bağımsız üye Yönetim Kurulu Koç Holding A.Ş. CEO - Yönetim Kurulu üyelerinin şirket işleri için gereken zamanı ayırmalarına ve herhangi bir rekabetçi oluşumun içinde yer
Levent Çakıroğlu 22.03.2022 1 Yıl
değil Başkanı Üyeliği
özen gösterilmekte olup, şirket dışında başka görev almamaktadırlar. 2.3 numaralı bölümde belirtildiği üzere,
veya görevler almasına ilişkin bir sınırlandırma yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahiplerinin,
Carlo Alberto Sisto
Bağımsız üye
22.03.2022 1 Yıl
Yönetim Kurulu CNH Industrial Avrupa, Orta Asya ve Afrika bulunmamaktadır. Özellikle bağımsız üyelerin iş yönetim kurulu üyelerinin, idari sorumluluğu bulunan
değil Başkan Vekili Başkanı
deneyimleri ve sektörel tecrübelerinin Yönetim Kurulu’na yöneticilerin ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar
önemli katkısı dolayısıyla böyle bir sınırlandırmaya kan ve sıhrî hısımlarının bir kısmı, Şirketimiz ile benzer
Yönetim Kurulu
ihtiyaç duyulmamaktadır. Genel kurul öncesinde üyenin faaliyet konusu olanlar dâhil diğer bazı Koç Topluluğu
Bağımsız üye Üyesi, İcra Komitesi Koç Holding A.Ş. Otomotiv Grubu Başkanı -
Haydar Yenigün 22.03.2022 1 Yıl
değil Üyesi, Risk Yönetim Yönetim Kurulu Üyeliği özgeçmişi ile birlikte, şirket dışında yürüttüğü görevler şirketlerinde yönetim kurulu üyesi olarak görev
Komitesi Üyesi
de pay sahiplerinin bilgisine sunulur. yapmaktadırlar.
Bağımsız üye Yönetim Kurulu
Derek James Neilson 22.03.2022 1 Yıl CNH Industrial Tarım Segmenti Başkanı
değil Üyesi Şirketimizde Aday Gösterme Komitesi’nin görevleri Yönetim Kurulu, Şirketin faaliyetlerini gözetirken
Bağımsız üye Yönetim Kurulu Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından üstlenilmiştir. çıkar çatışması doğma olasılığının olup olmadığını ve
Osman Turgay Durak 22.03.2022 1 Yıl Yönetim Kurulu Üyeliği
değil Üyesi
Kurumsal Yönetim Komitesi’ne 2022 yılı için sunulan varsa söz konusu çıkar çatışmasının şirket açısından
Oddone Incisa Della Bağımsız üye
22.03.2022 1 Yıl
Yönetim Kurulu CNH Industrial N.V. CFO - Finansal Hizmetler bağımsız üye adayı sayısı 2 olup, bu kişilerin tamamı sonuçlarını değerlendirmekte ve Şirketin çıkarlarına
Rocchetta değil Üyesi Başkanı
bağımsızlık beyanlarını Kurumsal Yönetim Komitesi’ne en uygun şekilde hareket edilmesi için gereken
Bağımsız üye Yönetim Kurulu Koç Holding A.Ş. Turizm, Gıda ve Perakende
Özgür Burak Akkol 22.03.2022 1 Yıl sunmuştur. Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinin adaylık kararları almaktadır. Ayrıca, ilişkili taraf işlemlerinde
değil Üyesi Grubu Başkanı
beyanları ve özgeçmişleri Kurumsal Yönetim Komitesi’nin de düzenlemelere uyumun yanı sıra, yönetim kurulu
Bağımsız üye Yönetim Kurulu
İbrahim Aykut Özüner
değil
22.03.2022 1 Yıl
Üyesi 31.01.2022 tarihli ve Yönetim Kurulu’nun aynı tarihli tarafından olası suiistimal riskleri değerlendirilmekte ve
toplantılarında değerlendirilerek adayların tamamının ilişkili taraf işlemleri titizlikle ele alınmaktadır.
Yönetim Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde belirlenen kriterlere uygun
CNH Industrial Türkiye ve Kafkasya
Üyesi, Kurumsal
Bağımsız üye Bölgelerinden Sorumlu Direktör - Küçük & olduğu tespit edilmiş ve tümünün bağımsız üye adayı Ayrıca, 2011 yılından beri yönetim kurulu üyelerinin,
Marco Votta 22.03.2022 1 Yıl Yönetim Komitesi
değil Özel Traktörler Küresel İşkolundan Sorumlu
Üyesi; İcra Komitesi
Başkan Yardımcısı
olarak belirlenmelerine karar verilmiştir. 2022 yılı faaliyet görevlerine ilişkin şahsi sorumluluklarını kapsayan
Üyesi
dönemi itibarıyla bağımsızlığı ortadan kaldıran bir durum bir mesuliyet – Directors & Officers (D&O) sigortası
ortaya çıkmamıştır. yapılmaktadır.
Yönetim Kurulu
Bağımsız üye CNH Industrial Avrupa, Orta Asya ve Afrika
Luisa Fenoglio 22.03.2022 1 Yıl Üyesi, Risk Yönetim 5.2. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları 5.3. Yönetim Kurulun Bünyesinde Oluşturulan
değil Tarımdan Sorumlu CFO
Komitesi Üyesi
2022 yılında 1 fiziki, 2 adet ise elektronik ortamda Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
toplantı yapılmıştır, yönetim kurulu üyeleri şirketin Şirket Esas Sözleşmesi’nin 17. maddesi gereğince,
Yönetim Kurulu
Üyesi, Denetimden
performansı ve gelişmelerle ilgili olarak düzenli olarak Yönetim Kurulu’nun A grubunun 1 ve B grubunun
Sorumlu Komite bilgilendirilmiş ancak kararların tamamı elden dolaştırma 1 üyesinden olmak üzere 2 kişiden müteşekkil bir
Başkanı, Kurumsal
Arif Nuri Bulut Bağımsız üye 22.03.2022 1 Yıl
Yönetim Komitesi
ANB Danışmanlık - Yönetim Danışmanlığı usulüyle alınmıştır. 2022 yılında 26 adet karar alınmıştır. İcra Komitesi mevcuttur. Bu komite Yönetim Kurulu
Başkanı, Risk toplantılarının ara devresinde gerekli işlemleri
Yönetim Komitesi
Üyesi Toplantı kararlarında açıklanan farklı görüş ve karşı oy yürütmektedir. Komite üyeleri Sn. Marco Votta ve Sn.
gerekçeleri ile Yönetim Kurulu üyeleri tarafından sorulan Haydar Yenigün’dür.
özellikli sorular karar zaptına geçirilmektedir. Ancak
Yönetim Kurulu yakın zamanda bu türde bir muhalefet veya farklı görüş Ayrıca ilgili tebliğ doğrultusunda, mali konuların takibi,
Üyesi, Denetimden
Sorumlu Komite beyan edilmemiştir. Karar alınmasında varsa, sorulan periyodik mali tablo ve dipnotlarının incelenmesi
Pretium Kurumsal Danışmanlık A.Ş. Kurucu
Mehmet Sami Bağımsız üye 22.03.2022 1 Yıl Üyesi, Kurumsal
Ortak soru ve açıklamalara yer verilmektedir, ağırlıklı oy veya ve Bağımsız Dış Denetim Raporu’na da dayanarak
Yönetim Komitesi
Üyesi, Risk Yönetim veto hakkı söz konusu değildir. teklifini Yönetim Kurulu’na sunmak üzere Denetimden
Komitesi Başkanı
Sorumlu Komite oluşturulmuştur. Yönetim Kurulu
Genel Kurul tarafından onaylanan karar nisabında, Yönetim üyesi Sn. Arif Nuri Bulut komite başkanı, Sn. Mehmet
Kurulu’nun SPK düzenlemeleri kapsamında bağımsız Sami’nin komite üyesi olarak atanmışlardır. Denetimden
nitelikte olmayan en az 2’si A Grubunu ve en az 2’si B Sorumlu Komite, 2022 yılında çeyreksel / yıllık finansal
118 119
raporların incelenmesi ve bağımsız denetim şirketi Denetimden Sorumlu Komite üyelerinin tamamı, geçirilmekte, mevcut koşullar neticesinde gerekli
seçimi faaliyetlerini yürütmüş ve toplam 6 toplantı Kurumsal Yönetim Komitesinin başkanı, bağımsız görülmesi halinde yeni hedefler ve stratejiler
gerçekleştirmiştir. Toplantılara tüm üyeler katılım yönetim kurulu üyeleri arasından seçilmiştir. geliştirilmektedir. Yönetim Kurulu, şirket faaliyetlerinin
sağlamıştır. mevzuata, esas sözleşmeye, iç düzenlemelere ve
Komitelerin görev ve çalışma esasları belirlenmiş oluşturulan politikalara uygunluğunu gözetmektedir.
Yönetim Kurulu Kararı ile Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne ve şirket internet sitesinde yayınlanmıştır. Komiteler
uyumun artırılması amacıyla Şirket bünyesinde çalışma esasları kapsamında gerekli gördükleri durumda 5.6. Mali Haklar
Kurumsal Yönetim Komitesi kurulmuş olup, Yönetim ilgili yöneticileri toplantılara çağırabilmektedirler. İhtiyaç Yönetim kurulu üyelerine ve üst düzey yöneticilere
Kurulu üyesi Sn. Arif Nuri Bulut komite başkanı olarak, duydukları zamanlarda ise danışmanlık hizmeti veya sağlanan her türlü hak, menfaat ve ücret ile bunların
Sn. Marco Votta, Sn. Mehmet Sami ve Sn. Federico bağımsız uzman görüşü alabilmektedirler. belirlenmesinde kullanılan kriterler ve ücretlendirme
Pamfili komite üyesi olarak atanmışlardır. Kurumsal esaslarını içeren Şirketimizin revize “Yönetim Kurulu
Yönetim Komitesi, 2022 yılı bağımsız üye adaylarının Tüm komite raporları kayıt altına alınmaktadır. Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticiler için Ücret Politikası”
belirlenmesi, Kurumsal Yönetim Uyum Raporu’nun 22.03.2022 tarihli olağan genel kurulumuzdan üç
değerlendirilmesi, Yatırımcı İlişkileri Yöneticiliği Hiçbir komitede icra başkanı/genel müdür görev hafta önce yayınlanan “Bilgilendirme Dokümanı”
raporunun değerlendirilmesi, özel durum açıklamalarının almamaktadır. Bazı yönetim kurulu üyelerimizin birden aracılığı ile kurumsal internet sitemizde ortaklarımızın
Yönetim Kurulunun bilgisine sunulması, Kurumsal fazla komitede görevi bulunmaktadır. Ancak birden incelemesine sunulmuş ve söz konusu genel kurulu
Yönetim İlkelerine uyum derecelendirmesi ile 2022 fazla komitede görev alan üyeler, ilişkili konularda görev takiben uygulamaya alınmıştır. 2021 yılı faaliyetlerinin
yılı için Yönetim Kurulu üyeleri ve üst düzey yönetici yapan komiteler arası iletişimi sağlamakta ve iş birliği görüşüldüğü olağan genel kurul gündeminde de yer alan
ücretleri konularında çalışmalar yürütmüş ve toplam imkanlarını artırmaktadır. ve Şirketimiz internet sitesi ile faaliyet raporu vasıtasıyla
7 toplantı gerçekleştirmiştir. Toplantılara tüm üyeler kamuya açıklanan söz konusu politika revize edilmiş ve
katılım sağlamıştır. Söz konusu komitelerde görev dağılımına göre yapılan 2022 yılı faaliyetlerinin görüşüleceği 02.03.2023 tarihli
çalışmalar hakkında Yönetim Kurulu’na periyodik olarak olağan genel kurul toplantısı gündemine de alınarak
Yönetim Kurulu Kararı ile Türk Ticaret Kanunu 378. bilgi verilir. Gerek duyulduğunda Yönetim Kurulu üyesi pay sahiplerinin bilgi ve onayına sunulacaktır. Yönetim
madde 1. fıkrası ile gerekli kılınan Risk Yönetim Komitesi olmayan, konusunda uzman kişilere de komitelerde Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticiler için Ücret
Şirket bünyesinde kurulmuş olup, Yönetim Kurulu üyesi görev verilebilir. Komiteler sorumlulukları dâhilinde Politikası çerçevesinde yapılan ödemeler toplamı her yıl
Sn. Mehmet Sami komite başkanı, Sn Haydar Yenigün, hareket eder ve Yönetim Kurulu’na tavsiyelerde bulunur. Kurumsal Yönetim Komitesi ve Yönetim Kurulu tarafından
Sn. Luisa Fenoglio ve Sn. Arif Nuri Bulut komite üyesi Nihai karar Yönetim Kurulu tarafından verilir. değerlendirilmektedir. Finansal tablo dipnotlarımızda
olarak atanmışlardır. Risk Yönetim Komitesi, 2022 yılında Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticilere yapılan
özet finansal tabloların ve müşteri alacak hesaplarının 5.5. Şirketin Stratejik Hedefleri ödemeler genel uygulamalara paralel olarak toplu olarak
incelenmesi ile özsermaye kontrolü, Faaliyet Raporu’nda Şirketin stratejik hedeflerinin oluşturulması ve kamuya açıklanmaktadır. Yönetim Kurulu üyelerimize
yer alacak Risk Raporu’nun değerlendirilmesi, son uygulanmasında ilgili birimlerin çalışmaları, Üst veya yöneticilerimize Şirket tarafından borç verilmesi,
dönem risk yönetimi hakkında çalışmalar ve Şirket Yönetimce Yönetim Kurulu’na sunulur ve takip edilir. kredi kullandırılması, lehlerine teminat verilmesi gibi
iç kontrol sistemi ve iç denetim faaliyetleri ve bilgi Önceki yıllarda olduğu gibi, 2022 yılı içinde de çıkar çatışmasına yol açacak işlemler söz konusu
sistemeleri konularında çalışmalar yürütmüş ve toplam önceliklere uygun olarak Şirketimizin stratejik kararları değildir.
9 toplantı gerçekleştirmiştir. Toplantılara tüm üyeler uygulamaya geçirilmiştir. Yönetim Kurulu, stratejik
katılım sağlamıştır. hedeflere bağlı olarak, yıllık faaliyetlerin gözden Yönetim Kurulu yapılanması gereği Ücret Komitesi
geçirilmesi doğrultusunda geçmiş yıl performansını oluşturulmamıştır ancak Kurumsal Yönetim Komitesi,
Yukarıda bahsedilen İcra Komitesi, Denetimden Sorumlu değerlendirmek suretiyle Üst Yönetimin yeni yıl yönetim kurulu üyelerinin ve üst düzey yöneticilerin
Komite, Risk Yönetimi Komitesi ve Kurumsal Yönetim hedeflerini karşılaştırır ve kararlar verir. ücretlendirme esaslarına ilişkin önerilerini dikkate alarak
Komitesi dışında başka bir komite bulunmamaktadır. ücretlendirmede kullanılabilecek ölçütleri belirlemekte
Yönetim Kurulu yapılanması gereği ayrı bir Aday Şirket Esas Sözleşmesi uyarınca periyodik aralıklarla ve ilgili komitenin tüm görevlerini yerine getirmektedir.
Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi oluşturulmamıştır. gerçekleştirilen Yönetim Kurulu Toplantıları esnasında,
Kurumsal Yönetim Komitesi bu komitelerin görevini şirket hedefleri ile gerçekleşen faaliyetleri önceki
yerine getirmektedir. Komite üyeleri seçiminde Seri dönem performanslarını da kapsayacak şekilde
II.17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliğine uygun olarak takip edilmektedir. Şirketin mevcut durumu gözden
120 121
Kurumsal Yönetim UYUM DURUMU
Uyum Raporu
Evet Kısmen Hayır Muaf Ilgisiz Açıklama
2022 yılındaki pandemi koşulları ve kamu

otoritelerinin ilgili düzenlemelerinde yer alan
1.3.11-Genel Kurul toplantısı söz hakkı olmaksızın grup halinde toplanmaya ilişkin kısıtlamaları
menfaat sahipleri ve medya dahil kamuya açık X dikkate alınarak toplum sağlığının korunması
olarak yapılmıştır. açısından, 2022 yılında yapılan genel kurulda
toplantı salonuna öncelikle pay sahiplerimiz
kabul edilmiştir.
UYUM DURUMU
1.4. OY HAKKI
Evet Kısmen Hayır Muaf Ilgisiz Açıklama 1.4.1-Pay sahiplerinin oy haklarını kullanmalarını
zorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama ve uygulama X
bulunmamaktadır.
1.1. PAY SAHIPLIĞI HAKLARININ KULLANIMININ KOLAYLAŞTIRILMASI
1.4.2-Şirketin imtiyazlı oy hakkına sahip payı
X
bulunmamaktadır.
1.1.2-Pay sahipliği haklarının kullanımını
etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar
X 1.4.3-Şirket, beraberinde hakimiyet ilişkisini
güncel olarak ortaklığın kurumsal internet sitesinde Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş.’nin
de getiren karşılıklı iştirak ilişkisi içerisinde
yatırımcıların kullanımına sunulmaktadır. X beraberinde hâkimiyet ilişkisini de getiren
bulunduğu herhangi bir ortaklığın Genel
karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır.
Kurulu’nda oy haklarını kullanmamıştır.
1.2. BILGI ALMA VE INCELEME HAKKI
1.5. AZLIK HAKLARI
1.2.1-Şirket yönetimi özel denetim yapılmasını
X 1.5.1-Şirket azlık haklarının kullandırılmasına
zorlaştırıcı işlem yapmaktan kaçınmıştır. X
azami özen göstermiştir.
1.3. GENEL KURUL Azınlık hakları esas sözleşme ile sermayenin

yirmide birinden daha düşük bir oranda
1.3.2- Şirket, Genel Kurul gündeminin açık şekilde pay sahibi olanlara tanınmamış olup,
ifade edilmesini ve her teklifin ayrı bir başlık altında X 1.5.2-Azlık hakları esas sözleşme ile sermayenin genel uygulamalara paralel olarak azınlığa
verilmiş olmasını temin etmiştir. yirmide birinden daha düşük bir orana sahip düzenlemelerdeki genel hükümler çerçevesinde
X
olanlara da tanınmış ve azlık haklarının kapsamı haklar sağlanmıştır. Yatırımcılardan da bu konuda
1.3.7-İmtiyazlı bir şekilde ortaklık bilgilerine ulaşma esas sözleşmede düzenlenerek genişletilmiştir. herhangi bir talep gelmemiş olup, genel en
imkânı olan kimseler, kendileri adına ortaklığın iyi uygulama örnekleri takip edilmekte, yakın
faaliyet konusu kapsamında yaptıkları işlemler Bu şekilde bir işlem bildirimi söz zamanda bu konuda bir değişikliğe gidilmesi ise
X
hakkında genel kurulda bilgi verilmesini teminen konusu olmamıştır. öngörülmemektedir.
gündeme eklenmek üzere yönetim kurulunu
bilgilendirmiştir. 1.6. KÂR PAYI HAKKI
1.3.8-Gündemde özellik arz eden konularla ilgili
1.6.1 Genel kurul tarafından onaylanan kar
yönetim kurulu üyeleri, ilgili diğer kişiler, finansal
dağıtım politikası ortaklığın kurumsal internet X
tabloların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan X
sitesinde kamuya açıklanmıştır.
yetkililer ve denetçiler, genel kurul toplantısında hazır
bulunmuştur. 1.6.2-Kar dağıtım politikası, pay sahiplerinin
ortaklığın gelecek dönemlerde elde edeceği
Yapılan bağışlar için genel kurul karın dağıtım usul ve esaslarını öngörebilmesine X
gündeminde ayrı bir gündem imkân verecek açıklıkta asgari bilgileri
maddesine yer verilmiş, genel kurul içermektedir.
bilgilendirme dokümanında en yüksek
tutarlı bağışların detayı açıklan- 1.6.3-Kâr dağıtmama nedenleri ve dağıtılmayan
mıştır. Bilgilendirme dokümanında kârın kullanım şekli ilgili gündem maddesinde X Kâr dağıtımı yapılmıştır.
detaylandırılmayan bakiye tutar ise belirtilmiştir.
muhtelif kurum ve kuruluşlara yapılan
1.3.10-Genel kurul gündeminde, tüm bağışların ve 1.6.4-Yönetim kurulu, kâr dağıtım politikasında
ve her biri 50.000 TL’nin altındaki,
yardımların tutarları ve bunlardan yararlananlara ayrı X pay sahiplerinin menfaatleri ile ortaklık menfaati
yatırımcılar açısından önemli bilgi X
bir maddede yer verilmiştir. arasında denge sağlanıp sağlanmadığını gözden
niteliğinde bulunmayan muhtelif
bağışlardan oluşmaktadır. Bu tutarın geçirmiştir.
altındaki bağışlar yatırımcılarımız
tarafından takip edilmemekte olup,
izleyen yıllarda da günün koşullarına
göre belirlenecek önemlilik sınırı ile
açıklama yapılmasına devam edilmesi
planlanmaktadır.
122 123
UYUM DURUMU UYUM DURUMU
Evet Kısmen Hayır Muaf Ilgisiz Açıklama Evet Kısmen Hayır Muaf Ilgisiz Açıklama
1.7. PAYLARIN DEVRI 3.1. MENFAAT SAHIPLERINE ILIŞKIN ŞIRKET POLITIKASI
3.1.1- Menfaat sahiplerinin hakları ilgili düzenlemeler,

Esas Sözleşmemizin 8. maddesinde payların sözleşmeler ve iyi niyet kuralları çerçevesinde X
devir esasları düzenlenmiş olup, borsada korunmaktadır.
işlem görmeyen A ve B Grubu payların devrine
ilişkin kısıt getirilmiş olmakla birlikte, borsada 3.1.3-Menfaat sahiplerinin haklarıyla ilgili politika
1.7.1-Payların devredilmesini zorlaştırıcı herhangi işlem gören C grubu pay sahiplerinin paylarını ve prosedürler şirketin kurumsal internet sitesinde X
X
bir kısıtlama bulunmamaktadır. serbestçe devretmesini zorlaştırıcı uygulamalar yayımlanmaktadır.
veya pay devrini kısıtlayan hükümler mevcut
değildir. Mevcut kısıtlamalar halka kapalı payların 3.1.4-Menfaat sahiplerinin, mevzuata aykırı ve etik
devrine yönelik olduğundan, gelecekte bir açıdan uygun olmayan işlemleri bildirmesi için gerekli X
değişiklik öngörülmemektedir. mekanizmalar oluşturulmuştur.
3.1.5-Şirket, menfaat sahipleri arasındaki çıkar

X
çatışmalarını dengeli bir şekilde ele almaktadır.
2.1. KURUMSAL INTERNET SITESI
3.2. MENFAAT SAHIPLERININ ŞIRKET YÖNETIMINE KATILIMININ DESTEKLENMESI
2.1.1.-Şirketin kurumsal internet sitesi, 2.1.1
numaralı kurumsal yönetim ilkesinde yer alan X 3.2.1- Çalışanların yönetime katılımı, esas sözleşme veya
X
tüm öğeleri içermektedir. şirket içi yönetmeliklerle düzenlenmiştir.
3.2.2-Menfaat sahipleri bakımından sonuç doğuran

2.1.2-Pay sahipliği yapısı (çıkarılmış sermayenin önemli kararlarda menfaat sahiplerinin görüşlerini
%5’inden fazlasına sahip gerçek kişi pay X
almak üzere anket / konsültasyon gibi yöntemler
sahiplerinin adları, imtiyazları, pay adedi ve X uygulanmıştır.
oranı) kurumsal internet sitesinde en az 6 ayda
bir güncellenmektedir. 3.3. ŞIRKETIN INSAN KAYNAKLARI POLITIKASI
3.3.1-Şirket fırsat eşitliği sağlayan bir istihdam politikası

2.1.4-Şirketin kurumsal internet sitesindeki ve tüm kilit yönetici pozisyonları için bir halefiyet X
bilgiler Türkçe ile tamamen aynı içerikte olacak planlaması benimsemiştir.
X
şekilde ihtiyaca göre seçilen yabancı dillerde de
hazırlanmıştır. 3.3.2 Personel alımına ilişkin ölçütler yazılı olarak
X
belirlenmiştir.
2.2. FAALIYET RAPORU 3.3.3-Şirketin bir İnsan Kaynakları Gelişim Politikası

bulunmaktadır ve bu kapsamda çalışanlar için eğitimler X
düzenlemektedir.
2.2.1-Yönetim kurulu, yıllık faaliyet raporunun
3.3.4-Şirketin finansal durumu, ücretlendirme, kariyer
şirket faaliyetlerini tam ve doğru şekilde X
planlaması, eğitim ve sağlık gibi konularda çalışanların X
yansıtmasını temin etmektedir.
bilgilendirilmesine yönelik toplantılar düzenlenmiştir.
3.3.5 - Çalışanları etkileyebilecek kararlar kendilerine

ve çalışan temsilcilerine bildirilmiştir. Bu konularda ilgili X
Şirket faaliyetlerini önemli ölçüde etkileyebilecek sendikaların da görüşü alınmıştır.
mevzuat değişikliği olmadığından ve
2.2.2 Yıllık faaliyet raporu, 2.2.2 numaralı ilkede derecelendirme gibi konularda hizmet alınan 3.3.6 - Görev tanımları ve performans kriterleri tüm
X
yer alan tüm unsurları içermektedir. kurumlarla çıkar çatışması yaşanmadığından çalışanlar için ayrıntılı olarak hazırlanarak çalışanlara X
faaliyet raporunda bu konularda açıklama duyurulmuş ve ücretlendirme kararlarında kullanılmıştır.
yapılmamıştır.
3.3.7 - Çalışanlar arasında ayrımcılık yapılmasını
önlemek ve çalışanları şirket içi fiziksel, ruhsal ve
duygusal açıdan kötü muamelelere karşı korumaya
X
yönelik prosedürler, eğitimler, farkındalığı artırma,
hedefler, izleme, şikâyet mekanizmaları gibi önlemler
alınmıştır.
3.3.8-Şirket, dernek kurma özgürlüğünü ve toplu iş
sözleşmesi hakkının etkin bir biçimde tanınmasını X
desteklemektedir.
3.3.9 Çalışanlar için güvenli bir çalışma ortamı

X
sağlanmaktadır.
124 125
3.4. MÜŞTERILER VE TEDARIKÇILERLE ILIŞKILER 4.2.5-Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı

(genel müdür) görevleri birbirinden ayrılmış ve X
3.4.1-Şirket, müşteri memnuniyetini ölçmüştür tanımlanmıştır.
ve koşulsuz müşteri memnuniyeti anlayışıyla X
4.2.7-Yönetim kurulu, yatırımcı ilişkileri bölümü
faaliyet göstermiştir.
ve kurumsal yönetim komitesinin etkili bir
3.4.2- Müşterinin satın aldığı mal ve hizmete şekilde çalışmasını sağlamakta ve şirket ile
ilişkin taleplerinin işleme konulmasında pay sahipleri arasındaki anlaşmazlıkların X
X
gecikme olduğunda bu durum müşterilere giderilmesinde ve pay sahipleriyle iletişimde
bildirilmektedir. yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim
komitesiyle yakın işbirliği içinde çalışmıştır.
3.4.3 Şirket mal ve hizmetlerle ilgili kalite
X 4.2.8- Yönetim kurulu üyelerinin görevleri
standartlarına bağlıdır.
esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları
zarara ilişkin olarak Şirket, sermayenin %25’ini X
3.4.4-Şirket, müşteri ve tedarikçilerin ticari aşan bir bedelle yönetici sorumluluk sigortası
sır kapsamındaki hassas bilgilerinin gizliliğini X yaptırmıştır.
korumaya yönelik kontrollere sahiptir.
4.3. YÖNETIM KURULUNUN YAPISI
3.5. ETIK KURALLAR VE SOSYAL SORUMLULUK
3.5.1-Yönetim kurulu Etik Davranış Kuralları’nı

belirleyerek şirketin kurumsal internet sitesinde X
yayımlamıştır. 4.3.9- Şirket yönetim kurulunda, kadın üye
oranı için asgari %25’lik bir hedef belirleyerek
3.5.2- Ortaklık, sosyal sorumluluk konusunda
bu amaca ulaşmak için politika oluşturmuştur.
duyarlıdır. Yolsuzluk ve rüşvetin önlenmesine X X
Yönetim kurulu yapısı yıllık olarak gözden
yönelik tedbirler almıştır.
geçirilmekte ve aday belirleme süreci bu
politikaya uygun şekilde gerçekleştirilmektedir.
4.1. YÖNETIM KURULUNUN IŞLEVI
4.1.1-Yönetim kurulu, strateji ve risklerin şirketin

uzun vadeli çıkarlarını tehdit etmemesini ve etkin X
bir risk yönetimi uygulanmasını sağlamaktadır.
4.3.10-Denetimden sorumlu komitenin
4.1.2-Toplantı gündem ve tutanakları, yönetim üyelerinden en az birinin denetim/muhasebe ve X
kurulunun şirketin stratejik hedeflerini tartışarak finans konusunda 5 yıllık tecrübesi vardır.
onayladığını, ihtiyaç duyulan kaynakları X
belirlediğini ve yönetimin performansının 4.4. YÖNETIM KURULU TOPLANTILARININ ŞEKLI
denetlendiğini ortaya koymaktadır.
4.2. YÖNETIM KURULUNUN FAALIYET ESASLARI

2022 yılında 1 adet fiziki, 2 adet ise elektronik
ortamda toplantı yapılmıştır, yönetim kurulu
4.4.1-Bütün yönetim kurulu üyeleri, yönetim
4.2.1-Yönetim kurulu faaliyetlerini belgelendirmiş üyeleri şirketin performansı ve gelişmelerle
X kurulu toplantılarının çoğuna fiziksel veya X
ve pay sahiplerinin bilgisine sunmuştur. ilgili olarak düzenli olarak bilgilendirilmiş ancak
elektronik katılım sağlamıştır.
kararların tamamı elden dolaştırma usulüyle
alınmıştır.
4.2.2-Yönetim kurulu üyelerinin görev ve yetkileri
X
yıllık faaliyet raporunda açıklanmıştır.
4.2.3-Yönetim kurulu, şirketin ölçeğine ve Bu yönde bir tanımlama bulunmayıp, yönetim

4.4.2-Yönetim kurulu, gündemde yer alan
faaliyetlerinin karmaşıklığına uygun bir iç kontrol X kurulu üyelerine bilgilerin sunulma zamanı,
konularla ilgili bilgi ve belgelerin toplantıdan
sistemi oluşturmuştur. X yönetim kurulu gündemindeki konu ve süreç
önce tüm üyelere gönderilmesi için asgari bir
dikkate alarak belirlenmekte ve makul bir süre
süre tanımlamıştır.
öncesinde üyeler bilgilendirilmektedir.
4.2.4-İç kontrol sisteminin işleyişi ve etkinliğine
X
dair bilgiler yıllık faaliyet raporunda verilmiştir. Görüş bildirim imkânı bulunmakla birlikte
4.4.3-Toplantıya katılamayan ancak görüşlerini
toplantıya katılamayan yönetim kurulu
yazılı olarak yönetim kuruluna bildiren üyenin X
üyelerimizden bu yönde bir bildirim
görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulmuştur.
yapılmamıştır.
4.4.4-Yönetim kurulunda her üyenin bir oy hakkı

X
vardır.
126 127
Yönetim kurulu toplantılarının

4.6. YÖNETIM KURULU ÜYELERINE VE IDARI SORUMLULUĞU BULUNAN YÖNETICILERE SAĞLANAN MALI HAKLAR
ne şekilde yapılacağı konusunda
Şirketimizde uzun yıllardır tutarlı
bir biçimde sürdürülen süreçler
bulunmakla birlikte, bu konuya
özgü yazılı bir şirket içi düzenleme 4.6.1-Yönetim kurulu, sorumluluklarını etkili
4.4.5-Yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde bir şekilde yerine getirip getirmediğini
bulunmamaktadır. Yönetim X
yapılacağı şirket içi düzenlemeler ile yazılı hale X değerlendirmek üzere yönetim kurulu
kurulunun etkin çalışmaları da
getirilmiştir. performans değerlendirmesi gerçekleştirmiştir.
dikkate alınarak, bu konuda bir
tanımlama yapılması yönünde acil
bir ihtiyaç görülmemekle birlikte,
konuya ilişkin olarak önümüzdeki
dönemlerde değerlendirme yapılması 4.6.4-Şirket, yönetim kurulu üyelerinden
hedeflenmektedir. herhangi birisine veya idari sorumluluğu bulunan
yöneticilerine kredi kullandırmamış, borç
4.4.6 Yönetim kurulu toplantı zaptı gündemdeki
vermemiş veya ödünç verilen borcun süresini
tüm maddelerin görüşüldüğünü ortaya koymakta X
X uzatmamış, şartları iyileştirmemiş, üçüncü
ve karar zaptı muhalif görüşleri de içerecek şekilde
şahıslar aracılığıyla kişisel bir kredi başlığı altında
hazırlanmaktadır.
kredi kullandırmamış veya bunlar lehine kefalet
gibi teminatlar vermemiştir.
Yönetim kurulu üyelerinin iş
deneyimleri ve sektörel tecrübelerinin
Yönetim Kurulu’na önemli katkısı
dolayısıyla şirket dışında başka
Olağan Genel Kurulda ve finansal tablo
görevler alması sınırlandırılmamıştır. dipnotlarımızda yönetim kurulu üyelerine
4.4.7-Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında başka Faaliyet raporumuzda yönetim ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere
görevler alması sınırlandırılmıştır. Yönetim kurulu kurulu üyelerimizin özgeçmişlerine 4.6.5-Yönetim kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu yapılan ödemeler genel uygulamalara paralel
X
üyelerinin şirket dışında aldığı görevler genel kurul yer verilmiştir. Yönetim kurulunun bulunan yöneticilere verilen ücretler yıllık X şekilde toplu olarak kamuya açıklanmaktadır.
toplantısında pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. etkin çalışmaları da dikkate alınarak, faaliyet raporunda kişi bazında açıklanmıştır. Kişisel bilgilerin gizliliği açısından önemli
kurumsal yönetim açısından görülen konu hakkında piyasa uygulamaları
herhangi bir olumsuz durum yakından izlenmekte olup, yaygın uygulamaya
oluşturmadığı değerlendirilen mevcut paralel hareket edilmesi öngörülmektedir.
uygulamada kısa vadede bir değişiklik
öngörülmemektedir.
4.5. YÖNETIM KURULU BÜNYESINDE OLUŞTURULAN KOMITELER
Birden fazla komitede görev alan

üyeler, ilişkili konularda görev yapan
komiteler arası iletişimi sağlamakta
ve iş birliği imkânlarını artırmaktadır.
4.5.5-Her bir yönetim kurulu üyesi sadece bir Yönetim kurulu üyelerinin bilgi
X
komitede görev almaktadır. birikimi ve tecrübelerinin de
katkısıyla verimli çalışmaları dikkate
alınarak, mevcut komite yapısı etkin
değerlendirilmekte; yakın zamanda bir
değişiklik ihtiyacı öngörülmemektedir.
4.5.6-Komiteler, görüşlerini almak için gerekli

gördüğü kişileri toplantılara davet etmiştir ve X
görüşlerini almıştır.
4.5.7-Komitenin danışmanlık hizmeti aldığı kişi/

Bu yönde alınmış bir danışmanlık
kuruluşun bağımsızlığı hakkında bilgiye yıllık faaliyet X
hizmeti bulunmamaktadır.
raporunda yer verilmiştir.
4.5.8 - Komite toplantılarının sonuçları hakkında rapor

X
düzenlenerek yönetim kurulu üyelerine sunulmuştur.
128 129
Kurumsal Yönetim 1.4. OY HAKLARI
Oy hakkında imtiyaz bulunup bulunmadığı Hayır (No)
Bilgi Formu Oyda imtiyaz bulunuyorsa, imtiyazlı pay sahipleri ve oy oranları
En büyük pay sahibinin ortaklık oranı

-
%37,5
1.5. AZLIK HAKLARI
Azlık haklarının, şirketin esas sözleşmesinde (içerik veya oran bakımından)

Hayır (No)
genişletilip genişletilmediği
PAY SAHIPLERI
Azlık hakları içerik ve oran bakımından genişletildi ise ilgili esas sözleşme
1.1. PAY SAHIPLIĞI HAKLARININ KULLANIMININ KOLAYLAŞTIRILMASI -
maddesinin numarasını belirtiniz.
1.6. KAR PAYI HAKKI

Yıl boyunca şirketin düzenlediği yatırımcı konferans ve toplantılarının sayısı
100’ün üzerinde
Yatırımcı İlişkileri – Kurumsal Kimlik ve Yönetim – Kurumsal Yönetim – Kar
Kurumsal internet sitesinde kar dağıtım politikasının yer aldığı bölümün adı
1.2. BILGI ALMA VE INCELEME HAKKI Dağıtım Politikası
Yönetim kurulunun genel kurula karın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde

Özel denetçi talebi sayısı - bunun nedenleri ve dağıtılmayan karın kullanım şeklini belirten genel kurul Kar payı dağıtılmıştır.
gündem maddesine ilişkin tutanak metni
Genel kurul toplantısında kabul edilen özel denetçi talebi sayısı -

Yönetim kurulunun genel kurula karın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde
-
ilgili genel kurul tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı
1.3. GENEL KURUL
İlke 1.3.1 (a-d) kapsamında talep edilen bilgilerin duyurulduğu KAP GENEL KURUL TOPLANTILARI
https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1005347
duyurusunun bağlantısı
Genel Kurul Tarihi 22.03.2022
Genel kurul toplantısıyla ilgili belgelerin Türkçe ile eş anlı olarak İngilizce
Sunulmuştur.
olarak da sunulup sunulmadığı Genel kurul gündemiyle ilgili olarak şirkete iletilen ek açıklama talebi sayısı 0
İlke 1.3.9 kapsamında, bağımsız üyelerin çoğunluğunun onayı veya Pay sahiplerinin genel kurula katılım oranı %81,66
katılanların oybirliği bulunmayan işlemlerle ilgili KAP duyurularının Bu nitelikte bir işlem bulunmamaktadır.
bağlantıları
Doğrudan temsil edilen payların oranı %0,01
Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) madde 9 kapsamında gerçekleştirilen ilişkili Vekaleten temsil edilen payların oranı %81,67
Bu nitelikte işlem bulunmamaktadır.
taraf işlemleriyle ilgili KAP duyurularının bağlantıları
Şirket'in kurumsal internet sitesinde her gündem maddesiyle ilgili olumlu
Yatırımcı İlişkileri - Kurumsal Kimlik ve Yönetim - Genel Kurul Toplantı
ve olumsuz oyları da gösterir şekilde genel kurul toplantı tutanaklarının yer
Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) madde 10 kapsamında gerçekleştirilen Yaygın ve süreklilik arz eden ilişkili taraf işlemleriyle ilgili açıklamaya Dokümanları
aldığı bölümün adı
yaygın ve süreklilik arz eden işlemlerle ilgili KAP duyurularının bağlantıları https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1005347 adresinden ulaşılabilir.
Kurumsal internet sitesinde genel kurul toplantısında yöneltilen tüm soru ve Yatırımcı İlişkileri - Kurumsal Kimlik ve Yönetim - Genel Kurul Toplantı
Şirket yönetimi tarafından kabul edilen ve 2022 yılında gerçekleşen genel
Şirketin kurumsal internet sitesinde, bağış ve yardımlara ilişkin politikanın yer bunlara sağlanan yanıtların yer aldığı bölümün adı Dokümanları
kurulumuzda onaylanan politika internet sitemizin Kurumsal- Etik İlkeler ve
aldığı bölümün adı
Uyum Politikaları bölümünde yer almaktadır.
Genel kurul toplantı tutanağının ilişkili taraflarla ilgili madde veya paragraf
-
numarası
Bağış ve yardımlara ilişkin politikanın kabul edildiği genel kurul tutanağının Bağış ve yardımlara ilişkin politikanın onaylandığı genel kurul toplantısına
yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı ilişkin bildirim: https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1011972
Yönetim kuruluna bildirimde bulunan imtiyazlı bir şekilde ortaklık bilgilerine
0
ulaşma imkanı bulunan kişi sayısı (İçeriden öğrenenler listesi)
Esas sözleşmede menfaat sahiplerinin genel kurula katılımını düzenleyen
Md.15-a
madde numarası
KAP'ta yayınlanan genel kurul bildiriminin bağlantısı https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1005347
2022 yılındaki pandemi koşulları ve kamu otoritelerinin ilgili

düzenlemelerinde yer alan grup halinde toplanmaya ilişkin kısıtlamaları
Genel kurula katılan menfaat sahipleri hakkında bilgi
dikkate alınarak toplum sağlığının korunması açısından, 2022 yılında yapılan
genel kurulda toplantı salonuna öncelikle pay sahiplerimiz kabul edilmiştir.
130 131
2. KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK 3.3. ŞIRKETIN INSAN KAYNAKLARI POLITIKASI
2.1. KURUMSAL INTERNET SITESI Şirketin İnsan Kaynakları Direktörlüğü tarafından iş birimlerinin yönetim
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim ekipleri ile birlikte hazırlanan halefiyet (yedekleme) planları, Üst Yönetimin
kurulunun rolü ve ana ortaklarımızın ilgili birimlerinin görüş ve onayları doğrultusunda
Kurumsal internet sitesinde 2.1.1. numaralı kurumsal yönetim ilkesinde talep
Yatırımcı İlişkileri uygulamaya konulmaktadır.
edilen bilgilerin yer aldığı bölümlerin adları
TürkTraktör, sürekli geliştirdiği insan kaynakları uygulamaları ve yürüttüğü iş
Kurumsal internet sitesinde doğrudan veya dolaylı bir şekilde payların
birlikleriyle; çalışanlarının gelişimine destek vererek 'En önemli sermayemiz
%5'inden fazlasına sahip olan gerçek kişi pay sahiplerinin listesinin yer aldığı Kurumsal - Ortaklarımız
Kurumsal internet sitesinde fırsat eşitliği ve personel alımı ölçütlerini içeren insan' felsefesini 68 yıl kesintisiz olarak devam ettirmektedir. Ayrıca, Etik
bölüm
insan kaynakları politikasının yer aldığı bölümün adı veya politikanın ilgili İlkelerde işe alımda fırsat eşitliği konusu vurgulanmaktadır.
maddelerinin özeti
Kurumsal internet sitesinin hazırlandığı diller Türkçe ve İngilizce
https://www.turktraktor.com.tr/getmedia/94851603-9863-4580-8a28-
45198f937cf7/Etik-Ilkeler.pdf
2.2. FAALIYET RAPORU
Pay edindirme planı bulunup bulunmadığı Pay edindirme planı bulunmuyor
2.2.2. numaralı kurumsal yönetim ilkesinde belirtilen bilgilerin faaliyet
raporunda yer aldığı sayfa numaraları veya bölüm adları Kurumsal internet sitesinde ayrımcılık ve kötü muameleyi önlemeye yönelik
a) Yönetim kurulu üyeleri ve yöneticilerin şirket dışında yürüttükleri görevler önlemleri içeren insan kaynakları politikasının yer aldığı bölümün adı veya Kurumsal - Etik İlkeler ve Uyum Politikaları
ve üyelerin bağımsızlık beyanlarının yer aldığı sayfa numarası veya bölüm adı politikanın ilgili maddelerinin özeti
b) Yönetim Kurulu bünyesinde oluşturulan komitelere ilişkin bilginin sayfa Finansal Bilgiler Bölümü
İş kazalarıyla ilgili sorumluluk sebebiyle şirket aleyhine kesinleşen yargı kararı
numarası veya bölüm adı 1
sayısı
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu Bölümü
c) Yönetim kurulunun yıl içerisindeki toplantı sayısı ve üyelerin toplantılara 3.5. ETIK KURALLAR VE SOSYAL SORUMLULUK
katılım durumu bilgisinin sayfa numarası veya bölüm adı Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu Bölümü
ç) Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişikliği
hakkında bilginin sayfa numarası veya bölüm adı bulunmamaktadır. Kurumsal internet sitesinde etik kurallar politikasının yer aldığı bölümün adı Kurumsal - Etik İlkeler ve Uyum Politikaları
Böyle bir durum bulunmamaktadır. Kurumsal internet sitesinde kurumsal sosyal sorumluluk raporunun yer aldığı
d) Şirket aleyhine açılan önemli davalar ve olası sonuçları hakkında bilginin bölümün adı. Kurumsal sosyal sorumluluk raporu yoksa, çevresel, sosyal ve Sürdürebilirlik - Kurumsal Sosyal Sorumluluk
sayfa numarası veya bölüm adı Böyle bir durum bulunmamaktadır. kurumsal yönetim konularında alınan önlemler
e) Şirketin yatırım danışmanlığı ve derecelendirme gibi hizmet aldığı
kurumlarla arasındaki çıkar çatışmaları ve bunları önlemek için alınan
tedbirlere ilişkin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı Böyle bir durum bulunmamaktadır. İrtikap ve rüşvet de dahil olmak üzere her türlü yolsuzlukla mücadele için Konuyla ilgili esaslar web sitesinde Sürdürülebilirlik - İş Etiği, İnsan Hakları,
f) Sermayeye doğrudan katılım oranının %5'i aştığı karşılıklı iştiraklere ilişkin alınan önlemler Yolsuzluk ve Rüşvetle Mücadele bölümünde yer almaktadır.
bilginin sayfa numarası veya bölüm adı Sürdürülebilirlik Bölümü
g) Çalışanların sosyal hakları, mesleki eğitimi ile diğer toplumsal ve çevresel 3. YÖNETIM KURULU-I
sonuç doğuran şirket faaliyetlerine ilişkin kurumsal sosyal sorumluluk
faaliyetleri hakkında bilginin sayfa numarası veya bölüm adı YÖNETIM KURULUNUN FAALIYET ESASLARI
3. MENFAAT SAHIPLERI En son yönetim kurulu performans değerlendirmesinin tarihi 30.12.2022
3.1. MENFAAT SAHIPLERINE ILIŞKIN ŞIRKET POLITIKASI Yönetim kurulu performans değerlendirmesinde bağımsız uzmanlardan
Hayır
yararlanılıp yararlanılmadığı
Kurumsal internet sitesinde tazminat politikasının yer aldığı bölümün adı Yatırımcı İlişkileri - Kurumsal Kimlik ve Yönetim - Kurumsal Yönetim
Bütün yönetim kurulu üyelerinin ibra edilip edilmediği Evet
Çalışan haklarının ihlali nedeniyle şirket aleyhine kesinleşen yargı kararlarının Görev dağılımı ile kendisine yetki devredilen yönetim kurulu üyelerinin adları
6 Yönetim kurulu üyeleri arasında yetki devri yapılmamıştır.
sayısı ve söz konusu yetkilerin içeriği
İç Denetim Müdürlüğü sorumluluğunda olan ihbar mekanizmasına kurumsal İç kontrol birimi tarafından denetim kuruluna veya diğer ilgili komitelere
İhbar mekanizmasıyla ilgili yetkilinin unvanı 1
internet sitesinde yer alan iletişim formundan ulaşılmaktadır. sunulan rapor sayısı
Faaliyet raporunda iç kontrol sisteminin etkinliğine ilişkin değerlendirmenin

Şirketin ihbar mekanizmasına erişim bilgileri http://www.turktraktor.com.tr/tt_iletisim_formu.aspx İş Etiği, İnsan Hakları, Yolsuzluk ve Rüşvetle Mücadele
yer aldığı bölümün adı veya sayfa numarası
3.2. MENFAAT SAHIPLERININ ŞIRKET YÖNETIMINE KATILIMININ DESTEKLENMESI Yönetim kurulu başkanının adı Levent Çakıroğlu
Kurumsal internet sitesinde, çalışanların yönetim organlarına katılımına ilişkin İcra başkanı / genel müdürün adı İbrahim Aykut Özüner
İç düzenlemelerin kamuya açık bağlantısı bulunmamaktadır.
olan iç düzenlemelerin yer aldığı bölümün adı
Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı/genel müdürün aynı kişi olmasına
-
ilişkin gerekçenin belirtildiği KAP duyurusunun bağlantısı
TürkTraktör'de gerek sendikalı gerekse sendikasız çalışma arkadaşlarımız Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep
çeşitli yöntemlerle yönetime katılmakta, görüşlerini paylaşmaktadır. Her olacakları zararın, şirket sermayesinin %25'ini aşan bir bedelle sigorta -
yıl uygulanan Çalışan Bağlılığı Araştırması ile her çalışma arkadaşımızın edildiğine ilişkin KAP duyurusunun bağlantısı
Çalışanların temsil edildiği yönetim organları görüşü anket, açık uçlu yanıtlar şeklinde anonim olarak alınmaktadır. Yapılan
muhtelif iletişim toplantıları ile hem şirket ile ilgili bilgiler çalışanlar, bayiler
Kurumsal internet sitesinde kadın yönetim kurulu üyelerinin oranını artırmaya
ve diğer paydaşlarla paylaşılmakta, hem de bu paydaşların soru ve yorumları Kurumsal -Etik İlkeler ve Uyum Politikaları
yönelik çeşitlilik politikası hakkında bilgi verilen bölümün adı
alınmaktadır.
Kadın üyelerin sayısı ve oranı 1 (%8,3)
132 133
YÖNETIM KURULUNUN YAPISI 4. YÖNETIM KURULU – II
DENETIM, 4.4. YÖNETIM KURULU TOPLANTILARININ ŞEKLI

MUHASEBE
BAĞIMSIZ ÜYENIN
BAĞIMSIZLIK VE/VEYA 2022 yılında 1 adet fiziki, 2 adet ise elektronik toplantı yapılmıştır ancak
YÖNETIM ICRADA YÖNETIM ADAY BAĞIMSIZLIĞINI
BAĞIMSIZ ÜYE BEYANININ YER FINANS Raporlama döneminde fiziki veya elektronik olarak toplanmak suretiyle yönetim kurulu üyeleri şirketin performansı ve gelişmelerle ilgili olarak
KURULU GÖREVLI KURULUNA GÖSTERME KOMITESI KAYBEDEN ÜYE
OLUP ALDIĞI KAP ALANINDA EN yapılan yönetim kurulu toplantılarının sayısı düzenli olarak bilgilendirilmiş ancak kararların tamamı elden dolaştırma
ÜYESININ OLUP ILK SEÇILME TARAFINDAN OLUP OLMADIĞI
OLMADIĞI DUYURUSUNUN AZ 5 YILLIK usulüyle alınmıştır.
ADI/SOYADI OLMADIĞI TARIHI DEĞERLENDIRILIP
BAĞLANTISI DENEYIME
DEĞERLENDIRILMEDIĞI
SAHIP OLUP Yönetim kurulu toplantılarına ortalama katılım oranı %100
OLMADIĞI
Yönetim kurulunun çalışmalarını kolaylaştırmak için elektronik bir portal
İcrada Bağımsız üye Hayır
LEVENT ÇAKIROĞLU 18/03/2015 İlgisiz İlgisiz İlgisiz kullanılıp kullanılmadığı
Görevli Değil değil
Yönetim kurulu çalışma esasları uyarınca, bilgi ve belgelerin toplantıdan kaç
Bu yönde bir belirleme bulunmamaktadır.
gün önce üyelere sunulduğu
İcrada Bağımsız üye
CARLO ALBERTO SİSTO 07/02/2022 İlgisiz İlgisiz İlgisiz Kurumsal internet sitesinde yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde
yapılacağının belirlendiği şirket içi düzenlemeler hakkında bilginin yer aldığı Bu yönde bir belirleme bulunmamaktadır.
bölümün adı
HAYDAR YENİGÜN 22/03/2022 İlgisiz İlgisiz İlgisiz
Görevli Değil değil Üyelerin şirket dışında başka görevler almasını sınırlandıran politikada
Bu yönde bir belirleme bulunmamaktadır.
belirlenen üst sınır

DEREK NEILSON 27/04/2018 İlgisiz İlgisiz İlgisiz 4.5. YÖNETIM KURULU BÜNYESINDE OLUŞTURULAN KOMITELER
Faaliyet raporunda yönetim kurulu komitelerine ilişkin bilgilerin yer aldığı KYUR - Yönetim Kurulun Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve
İcrada Bağımsız üye sayfa numarası veya ilgili bölümün adı Bağımsızlığı Bölümü
OSMAN TURGAY DURAK 26/03/2010 İlgisiz İlgisiz İlgisiz
Komite çalışma esaslarının duyurulduğu KAP duyurusunun bağlantısı https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1036949
ODDONE INCISA DELLA İcrada Bağımsız üye

14/05/2020 İlgisiz İlgisiz İlgisiz
ROCCHETTA Görevli Değil değil
YÖNETIM KURULUNUN YAPISI

ÖZGÜR BURAK AKKOL 17/03/2020 İlgisiz İlgisiz İlgisiz
Görevli Değil değil BIRINCI SÜTUNDA
YÖNETIM KURULU "DIĞER" OLARAK KOMITE ÜYELERININ KOMITE BAŞKANI YÖNETIM KURULU ÜYESI
KOMITELERININ ADLARI BELIRTILEN ADI SOYADI OLUP OLMADIĞI OLUP OLMADIĞI
İBRAHİM AYKUT İcrada Bağımsız üye KOMITENIN ADI
15/03/2019 İlgisiz İlgisiz İlgisiz
ÖZÜNER Görevli değil
İcrada Bağımsız üye Denetim Komitesi Arif Nuri Bulut Evet Yönetim kurulu üyesi
MARCO VOTTA 16/05/2007 İlgisiz İlgisiz İlgisiz
Denetim Komitesi Mehmet Sami Hayır Yönetim kurulu üyesi

LUISA FENOGLIO 07/02/2022 İlgisiz İlgisiz İlgisiz Kurumsal Yönetim Komitesi Arif Nuri Bulut Evet Yönetim kurulu üyesi
Kurumsal Yönetim Komitesi Marco Votta Hayır Yönetim kurulu üyesi

https://www.
İcrada
ARİF NURİ BULUT Bağımsız üye 14/03/2018 kap.org.tr/tr/ Değerlendirildi Hayır Evet
Görevli Değil Kurumsal Yönetim Komitesi Mehmet Sami Hayır Yönetim kurulu üyesi
Bildirim/912413
https://www. Kurumsal Yönetim Komitesi Federico Pamfili Hayır Yönetim kurulu üyesi değil
İcrada
MEHMET SAMİ Bağımsız üye 22/03/2021 kap.org.tr/tr/ Değerlendirildi Hayır Evet
Görevli Değil
Bildirim/912413 Riskin Erken Saptanması Komitesi Mehmet Sami Evet Yönetim kurulu üyesi
Riskin Erken Saptanması Komitesi Haydar Yenigün Hayır Yönetim kurulu üyesi
Riskin Erken Saptanması Komitesi Luisa Fenoglio Hayır Yönetim kurulu üyesi
Riskin Erken Saptanması Komitesi Arif Nuri Bulut Hayır Yönetim kurulu üyesi
Diğer İcra Komitesi Marco Votta Hayır Yönetim kurulu üyesi
Diğer İcra Komitesi Haydar Yenigün Hayır Yönetim kurulu üyesi
134 135
4. YÖNETIM KURULU- III YÖNETIM KURULU KOMITELERI - II
4.5. YÖNETIM KURULU BÜNYESINDE OLUŞTURULAN KOMITELER II KOMITENIN

BIRINCI FAALIYETLERI
ICRADA GÖREVLI KOMITENIN
SÜTUNDA KOMITEDE HAKKINDA
Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, denetim komitesinin, YÖNETIM KURULU OLMAYAN GERÇEKLEŞTIRDIĞI
KYUR - Yönetim Kurulun Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve "DIĞER" OLARAK BAĞIMSIZ YÖNETIM
faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya KOMITELERININ ADLARI YÖNETICILERIN FIZIKI
Bağımsızlığı BELIRTILEN ÜYELERIN ORANI KURULUNA
bölümün adı) ORANI TOPLANTI SAYISI
KOMITENIN ADI SUNDUĞU
RAPOR SAYISI
Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, kurumsal yönetim
KYUR - Yönetim Kurulun Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve
komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa
Bağımsızlığı
numarası veya bölümün adı) Denetim Komitesi (Audit Committee) % 100 % 100 6 6
Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, aday gösterme komitesinin

KYUR - Yönetim Kurulun Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve
faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate
Bağımsızlığı % 75 % 50 7 7
bölümün adı) Governance Committee)
Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, riskin erken saptanması

KYUR - Yönetim Kurulun Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Riskin Erken Saptanması Komitesi
komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa % 100 % 50 9 9
Bağımsızlığı (Committee of Early Detection of Risk)
numarası veya bölümün adı)
Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, ücret komitesinin faaliyetleri KYUR - Yönetim Kurulun Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve
hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı) Bağımsızlığı
4.6. YÖNETIM KURULU ÜYELERINE VE IDARI SORUMLULUĞU BULUNAN YÖNETICILERE SAĞLANAN MALI HAKLAR
Faaliyet raporunun, operasyonel ve finansal performans hedeflerine ve

bunlara ulaşılıp ulaşılmadığına ilişkin bilginin verildiği sayfa numarası veya Yönetim Kurulu Raporu
bölüm adı
Kurumsal internet sitesinin, icrada görevli ve icrada görevli olmayan üyelere

Yatırımcı İlişkileri - Finansal Sonuçlar - Yıllık Faaliyet Raporları - Ücret Politikası
ilişkin ücretlendirme politikasının yer aldığı bölümünün adı.
Faaliyet raporunun, yönetim kurulu üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan

yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatlerin belirtildiği Yatırımcı İlişkileri - Finansal Sonuçlar - Yıllık Faaliyet Raporları - Ücret Politikası
sayfa numarası veya bölüm adı
136 137
Sürdürülebilirlik İlkelerine • B.22 numaralı ilkeye ilişkin olarak; ülkemizde karbon

fiyatlandırma sistemine ilişkin yasal düzenleme süreçleri
henüz tamamlanmadığından Şirket’in dâhil olduğu
• B.24 numaralı ilkeye ilişkin olarak; düşük karbon
ekonomisine geçiş için farklı araçlar değerlendirilmekte
olup, uygun görülenler geliştirilen strateji kapsamında
Uyum Beyanı bir karbon fiyatlandırma sistemi bulunmamaktadır.

Düşük karbon ekonomisine geçiş için farklı araçlar
değerlendirilmekte olup, uygun görülenler geliştirilen
uygulamaya alınabilecektir.
SPK’nın 23.06.2022 tarih ve 34/977 sayılı Kararı ile
belirlenen formatlara göre hazırlanan ve Şirketimiz Yönetim
strateji kapsamında uygulamaya alınabilecektir. Kurulu tarafından onaylanan Sürdürülebilirlik İlkeleri
TürkTraktör, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Sürdürülebilirlik “Geleceğe Etki” kapsamında kısa ve uzun vadeli hedefler
• B.23 numaralı ilkeye ilişkin olarak; düşük karbon Uyum Raporu faaliyet raporunun ekinde (sayfa 139-147)
İlkeleri Uyum Çerçevesi’nde belirtilenler dahil üzerinde çalışmakta olup ilerleyen dönemlerde kamuoyu
ekonomisine geçiş için farklı araçlar değerlendirilmekte yer almakta olup, ilgili dokümanlara Kamuyu Aydınlatma
sürdürülebilirlik alanındaki iyi uygulamaları yakından takip ile paylaşacaktır.
olup, uygun görülenler geliştirilen strateji kapsamında Platformu’ndaki Şirketimiz sayfasından da ulaşılabilir:
etmekte ve çalışmalarını bu alanda genel kabul görmüş • A2.2 numaralı ilkeye ilişkin olarak; “Geleceğe Etki”
uygulamaya alınabilecektir.
en iyi uygulamalara olabildiğince uyum sağlama hedefiyle sürdürülebilirlik stratejisi kapsamında yol haritası
yürütmektedir. TürkTraktör’ün sürdürülebilirlik çalışmaları ve eylem planları üzerinde çalışılmakta olup, nihai UYUM DURUMU ILGILI RAPOR/
AÇIKLAMA
kapsamında “Geleceğe Etki” sürdürülebilirlik stratejisi değerlendirme ve onay süreçleri sonrası kamuya Evet Hayır Kısmen Ilgisiz BAĞLANTI
altında yönettiği konuların birçoğu, SPK tarafından açıklanacaktır. Şirket’in halihazırda açıklamış olduğu A. Genel Ilkeler
2020 yılında yürürlüğe konulan “Sürdürülebilirlik İlkeleri bazı hedefleri de bulunmaktadır. Bunlar arasında A1. Strateji, Politika ve Hedefler
Uyum Çerçevesi”nde belirtilen ilkeler ile örtüşmektedir. Yönetim Kurulu Çeşitlilik Politikası kapsamında açıklamış https://www.
TürkTraktör, sürdürülebilirlik turktraktor.com.tr/
Bu çerçevede, Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş. olduğu 5 yıl içerisinde Yönetim Kurulu’nda kadın üye alanındaki çalışmalarını Yönetim getmedia/bbf1af46-
Ortaklık yönetim kurulu tarafından öncelikli çevresel,
tarafından SPK’nın “uy ya da açıkla” yaklaşımı ile oranının %25'e ulaşması ve toplumsal cinsiyet eşitliği sosyal ve kurumsal yönetim (ÇSY) konuları, riskleri X
Kurulu tarafından onaylanan ve b854-41f2-902f-
kamuya açıklanan “Geleceğe Etki” b6784a5c8bdf/
hazırladığı zorunlu olmayan “Sürdürülebilirlik İlkeleri kapsamında teknoloji ve inovasyon alanında açıklanan ve fırsatları belirlenmiştir.
sürdürülebilirlik stratejisi çerçevesinde TurkTraktor-
A1.1 yönetmektedir.
Uyum Çerçevesi”nde belirtilen ilkelerin birçoğuna uyum STEM taahhütleri bulunmaktadır. Ayrıca TürkTraktör, Koç Surdurulebilirlik-
Raporu-2021.pdf
sağlanmıştır. Söz konusu ilkelerin bir kısmında uygulamada Holding tarafından 2050 yılına kadar karbon nötr olma
Ortaklık yönetim kurulu tarafından ÇSY politikaları https://www.
yaşanan zorluklar, genel ulusal ve uluslararası arenadaki hedefine yönelik Koç Topluluğu genelinde başlatılan TürkTraktör’ün sürdürülebilirlik
(Örn: Çevre Politikası, Enerji Politikası, İnsan Hakları turktraktor.com.tr/
X ile ilgili politikalarına şirket internet
belirsizlikler, bazı ilkelerin Şirket’in mevcut yapısı ile tam ve Çalışan Politikası vb.) oluşturulmuş ve kamuya kurumsal/etik-ilkeler-
Karbon Dönüşüm Programı’nın da bir parçasıdır. sitesinden ulaşılabilir.
açıklanmıştır. ve-uyum-politikalari
örtüşmemesi, devam eden çalışmalarda elde edilecek • A4.1 numaralı ilkeye ilişkin olarak; kamuya açıklanan
TürkTraktör 2022 yılında hayata
bulgulara göre uyum esaslarının belirlenecek olması verilerin güvenilirliğini artırmak amacıyla bağımsız geçirdiği sürdürülebilirlik stratejisi
TürkTraktör
Faaliyet Raporu,
gibi nedenlerle tam uyum henüz sağlanamamıştır. üçüncü taraf kuruluşça doğrulama çalışmaları ÇSY politikaları kapsamında belirlenen kısa ve uzun “Geleceğe Etki” kapsamında kısa
A1.2 X Sürdürülebilirlik
vadeli hedefler kamuya açıklanmıştır. ve uzun vadeli hedefler üzerinde
İlkelerine Uyum Beyanı
Şirketimizin sürdürülebilir değer yaratma hedefine katkı yürütülmekte ve doğrulama çalışmalarının kapsamı çalışmakta olup ilerleyen dönemlerde
Bölümü
kamuoyu ile paylaşacaktır.
sağlayacak şekilde küresel uygulamaların incelenmesi, uluslararası standartlara uyum bakımından
Şirket düzeyinde geliştirilen teknik altyapı ile veri temin genişletilmektedir. 2022 yılında, TürkTraktör çevresel A2. Uygulama/Izleme
çalışmalarının tamamlanması gibi devam etmekte olan göstergeler açısından 2021 yılı Kapsam 1 ve 2 emisyonları Sürdürülebilirlik çalışmalarını en
üst düzeyde yönetmeye odaklanan
çalışmalarımız sonrasında henüz tam uyum sağlanmamış için doğrulama çalışması yürütmüş olup bunun
TürkTraktör, “Geleceğe Etki”
olan ilkelerde de uygulamaya geçilmesi hedeflenmektedir. sonuçlarını kamuoyu ile paylaşmıştır. Önümüzdeki stratejisine ve öncelikli konulara
ilişkin ilerlemeyi Sürdürülebilirlik
senelerde diğer çevresel ve sosyal göstergelerin İlkelerine Uyum raporlaması
SPK’nın Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi’nde doğrulama sonuçlarını da kamuoyu ile paylaşmak üzere kapsamında Kurumsal Yönetim
Komitesi aracılığıyla Yönetim
yer alan ilkelerle örtüşen TürkTraktör’ün sürdürülebilirlik çalışmalar devam etmektedir. Kurulu’na raporlamaktadır.
uygulamaları Faaliyet Raporu’nun Sürdürülebilirlik altında • B.9 numaralı ilkeye ilişkin olarak; sürdürülebilirlik
İklimle bağlantılı risk ve fırsatlar
yer alan bölümlerinde detaylı olarak açıklanmış olup, çalışmaları kapsamında Kapsam 1 ve Kapsam 2 sera gazı ise, Koç Holding Karbon Dönüşüm
ÇSY politikalarının yürütülmesinden sorumlu TürkTraktör
henüz tam uyum sağlanamayan başlıca ilkeler hakkında emisyonları düzenli olarak hesaplanmakta, ISO 14064-1 Programı altında takip edilmekte
komiteler ve/veya birimler ile ÇSY konularıyla ilgili Faaliyet Raporu,
A2.1 X ve yönetilmekte, Yönetim Kurulu
açıklamalarımız ise aşağıda belirtilmektedir. Zorunlu uyarınca bağımsız üçüncü taraf kuruluşça doğrulanmakta ortaklıktaki en üst düzey sorumlular ve görevleri Sürdürülebilirlik
bünyesinde bulunan Risk Yönetim
belirlenerek kamuya açıklanmıştır. Bölümü,
Komitesi’ne iklimle bağlantılı risk ve
olmayan ilkelere tam uyum sağlanamaması nedeniyle olup hedef değerler ilerleyen dönemlerde kamuoyu
fırsatlar kapsamında düzenli olarak
çevresel ve sosyal risk yönetiminde meydana gelen etkiler ile paylaşılacaktır. Benzer şekilde enerji tüketimi, su ve bilgilendirme yapılmaktadır.
Şirketimizce takip edilmekte ve sürdürülebilirlik çalışmaları atık gibi çevresel göstergeler de düzenli olarak takip Stratejinin uygulanması ve şirket
kapsamında değerlendirilmektedir. edilmekte ve raporlanmaktadır. Kapsam 3 sera gazı içerisinde farklı birimlerle
koordinasyonun sağlanması
emisyonu ise hesaplanmakta olup henüz kamuoyu ile TürkTraktör Genel Müdürü’ne
• A1.2 numaralı ilkeye ilişkin olarak; TürkTraktör 2022 paylaşılmamakta ve azaltımına yönelik strateji geliştirme bağlı İnsan, Kültür ve Dönüşüm İş
Liderliği bünyesindeki
yılında hayata geçirdiği sürdürülebilirlik stratejisi süreci devam etmektedir. Sürdürülebilirlik Yöneticiliği
tarafından yürütülmektedir.
138 139
UYUM DURUMU ILGILI RAPOR/ UYUM DURUMU ILGILI RAPOR/

AÇIKLAMA AÇIKLAMA
Evet Hayır Kısmen Ilgisiz BAĞLANTI Evet Hayır Kısmen Ilgisiz BAĞLANTI
A. Genel Ilkeler A. Genel Ilkeler
A2. Uygulama/Izleme ÇSY konularında aleyhte açılan ve/veya sonuçlanan,

TürkTraktör Faaliyet
ÇSY politikaları açısından önemli nitelikteki ve/
A3.3 X Raporu, Hukuki
Sürdürülebilirlik İlkelerine Uyum veya faaliyetleri önemli ölçüde etkileyecek davalar
TürkTraktör Açıklamalar Bölümü
Sorumlu komite ve/veya birim tarafından, politikalar çalışmaları hakkında Yönetim Kurulu, kamuya açıklanmıştır.
Faaliyet Raporu,
A2.1 kapsamında gerçekleştirilen faaliyetler yıl içinde en X bünyesinde yer alan Kurumsal Yönetim
az bir kez yönetim kuruluna raporlanmıştır. Komitesi ve Risk Yönetim Komitesi A4. Doğrulama
Bölümü
vasıtasıyla bilgilendirilmektedir.
Kamuya açıklanan verilerin
güvenilirliğini artırmak amacıyla
TürkTraktör, “Geleceğe Etki” bağımsız üçüncü taraf kuruluşça
sürdürülebilirlik stratejisi kapsamında doğrulama çalışmaları yürütülmekte
yol haritası ve eylem planları üzerinde ve doğrulama çalışmalarının kapsamı
çalışılmakta olup, nihai değerlendirme TürkTraktör
uluslararası standartlara uyum
ve onay süreçleri sonrası kamuya Faaliyet Raporu,
bakımından genişletilmektedir.
açıklanacaktır. Ortaklığın ÇSY Kilit Performans ölçümleri Sürdürülebilirlik
2022 yılında, TürkTraktör çevresel
A4.1 bağımsız üçüncü tarafça doğrulanmış ve kamuya X Bölümü,
göstergeler açısından 2021 yılı Kapsam
Şirket’in halihazırda açıklamış olduğu açıklanmıştır. Sürdürülebilirlik
1 ve 2 emisyonları için doğrulama
bazı hedefleri de bulunmaktadır. Bunlar İlkelerine
TürkTraktör çalışması yürütmüş olup bunun
arasında Yönetim Kurulu Çeşitlilik Uyum Beyanı Bölümü
Faaliyet Raporu, sonuçlarını kamuoyu ile paylaşmıştır.
Politikası kapsamında açıklamış Sürdürülebilirlik Önümüzdeki senelerde diğer çevresel
ÇSY hedefleri doğrultusunda uygulama ve eylem olduğu 5 yıl içerisinde Yönetim
A2.2 X Bölümü, ve sosyal göstergelerin doğrulama
planları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. Kurulu’nda kadın üye oranının %25'e Sürdürülebilirlik sonuçlarını da kamuoyu ile paylaşmak
ulaşması ve toplumsal cinsiyet eşitliği İlkelerine Uyum Beyanı üzere çalışmalar devam etmektedir.
kapsamında teknoloji ve inovasyon Bölümü
alanında açıklanan STEM taahhütleri B. Çevresel Ilkeler
bulunmaktadır.
Ortaklık, çevre yönetimi alanındaki politika ve TürkTraktör
Ayrıca TürkTraktör, Koç Holding uygulamalarını, eylem planlarını, çevresel yönetim Faaliyet Raporu,
tarafından 2050 yılına kadar karbon B1 X
sistemlerini (ISO 14001 standardı ile bilinmektedir) Sürdürülebilirlik
nötr olma hedefine yönelik Koç ve programlarını kamuya açıklamıştır. Bölümü
Topluluğu genelinde başlatılan
Karbon Dönüşüm Programı’nın da bir Çevre yönetimine ilişkin bilgilerin verilmesinde
parçasıdır. TürkTraktör
hazırlanan çevresel raporlara ilişkin olarak
Faaliyet Raporu,
B2 raporun kapsamı, raporlama dönemi, raporlama X
TürkTraktör olarak 10 yılı aşkın süredir Sürdürülebilirlik
tarihi, raporlama koşulları ile ilgili kısıtlar kamuya
ÇSY kilit performans göstergeleri Bölümü
TürkTraktör açıklanmıştır.
izlenmekte olup, yurt içi ve yurt dışı
Faaliyet Raporu,
en iyi uygulamalar araştırılarak yaygın TürkTraktör
ÇSY Kilit Performans Göstergeleri (KPG) ile söz Sürdürülebilirlik
eğilimler doğrultusunda gösterge Faaliyet Raporu,
A2.3 konusu göstergelere yıllar bazında ulaşma düzeyi X Bölümü, B3 A2.1'de verilmiştir. X
seti her yıl gözden geçirilmektedir. Sürdürülebilirlik
kamuya açıklanmıştır. TürkTraktör
Bu kapsamda, takip edilen veri seti Bölümü
içerisinden kamuoyu ile paylaşılan
Raporu
göstergelerde ise son üç yıllık TürkTraktör’de, Koç Holding
değişime yer verilmektedir. performans yönetim sistemi olan Koç
TürkTraktör
Diyalog’da çalışanların şirket hedef ve
İş süreçlerine veya ürün ve hizmetlere yönelik stratejilerine uygun olarak amaç ve
Faaliyet Raporu,
A2.4 sürdürülebilirlik performansını iyileştirici faaliyetler X kilit sonuçlar belirlediği, yıl boyunca
kamuya açıklanmıştır. değişen önceliklere göre hedeflerin
Bölümü
Menfaat sahipleri (Yönetim kurulu üyeleri, dinamik bir yapıda uyum sağladığı TürkTraktör
yöneticiler ve çalışanlar gibi) bazında performans OKR (Objectives and Key Results
A3. Raporlama Faaliyet Raporu,
B4 teşvik sistemleri kapsamında ödüllendirme X - Amaç ve Kilit Sonuçlar) yöntemi Sürdürülebilirlik
kriterlerine dahil edilen çevresel hedefler kullanılmaktadır.
Faaliyet raporlarında ortaklığın sürdürülebilirlik TürkTraktör Bölümü
kamuya açıklanmıştır.
performansına, hedeflerine ve eylemlerine ilişkin Faaliyet Raporu,
A3.1 X TürkTraktör Şirket Lideri, İnsan, Kültür
bilgi anlaşılabilir, doğru ve yeterli bir şekilde Sürdürülebilirlik
verilmiştir. Bölümü ve Dönüşüm İş Lideri, Sürdürülebilirlik
Yöneticisi ve çalışanlarının OKR'ları
arasında iklimle bağlantılı hedefler
Ortaklık tarafından, faaliyetlerinin Birleşmiş Milletler TürkTraktör
bulunmaktadır.
(BM) 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından Faaliyet Raporu,
A3.2 X
hangileri ile ilişkili olduğuna ilişkin bilgi kamuya Sürdürülebilirlik
açıklanmıştır. Bölümü TürkTraktör
Öncelikli olarak belirlenen çevresel sorunların iş
Faaliyet Raporu,
B5 hedeflerine ve stratejilerine nasıl entegre edildiği X
Bölümü
140 141

AÇIKLAMA AÇIKLAMA
B. Çevresel Ilkeler B. Çevresel Ilkeler
TürkTraktör
TürkTraktör
Faaliyet Raporu, Çevresel etkileri azaltmaya yönelik girişim ve
B6 A2.4'te verilmiştir. X Faaliyet Raporu,
Sürdürülebilirlik B15 projelerin sağladığı çevresel fayda/kazanç ve X
Bölümü maliyet tasarrufları kamuya açıklanmıştır.
Bölümü
Operasyon süreci dahil ortaklık değer zinciri TürkTraktör

boyunca tedarikçi ve müşterileri de kapsayacak Sürdürülebilirlik
B7 şekilde çevresel konuların nasıl yönetildiği, iş X Raporu, Sayfa 29 Sürdürülebilirlik çalışmaları
hedeflerine ve stratejilere nasıl entegre edildiği "İzlenebilir Tedarik kapsamında Kapsam 1 ve Kapsam 2
kamuya açıklanmıştır. Zinciri" sera gazı emisyonları düzenli olarak
hesaplanmakta, ISO 14064-1 uyarınca
bağımsız üçüncü taraf kuruluşça TürkTraktör
Enerji tüketimi (doğal gaz, motorin, benzin, LPG,
doğrulanmakta ve kamuoyu ile Faaliyet Raporu,
B16 kömür, elektrik, ısıtma, soğutma vb.) verileri X
Çevre konusunda ilgili kuruluşlar ve sivil toplum TürkTraktör paylaşılmaktadır. Benzer şekilde Sürdürülebilirlik
Kapsam-1 ve Kapsam-2 olarak kamuya açıklanmıştır.
kuruluşlarının politika oluşturma süreçlerine dahil Faaliyet Raporu, enerji tüketimi verileri de uluslararası Bölümü
B8 X
olunup olunmadığı ve bu kurum ve kuruluşlarla Sürdürülebilirlik sürdürülebilirlik endekslerinin
yapılan iş birlikleri kamuya açıklanmıştır. Bölümü beklentileriyle örtüşecek şekilde
"yenilenebilir/yenilenebilir olmayan"
kırılımında raporlanmaktadır.
Sürdürülebilirlik çalışmaları
kapsamında Kapsam 1 ve Kapsam 2 TürkTraktör
sera gazı emisyonları düzenli olarak Raporlama yılında üretilen elektrik, ısı, buhar ve Faaliyet Raporu,
hesaplanmakta, ISO 14064-1 uyarınca B17 X
Çevresel göstergeler (Sera gazı emisyonları soğutma hakkında kamuya açıklama yapılmıştır. Sürdürülebilirlik
(Kapsam-1 (Doğrudan), Kapsam-2 (Enerji dolaylı), bağımsız üçüncü taraf kuruluşça TürkTraktör Bölümü
Kapsam-3 (Diğer dolaylı), hava kalitesi, enerji doğrulanmakta ve kamuoyu ile Faaliyet Raporu,
B9 yönetimi, su ve atık su yönetimi, atık yönetimi, X paylaşılmaktadır. Benzer şekilde enerji Sürdürülebilirlik
TürkTraktör
biyoçeşitlilik etkileri) ışığında çevresel etkileri ile ilgili tüketimi, su ve atık gibi çevresel İlkelerine Uyum Beyanı Yenilenebilir enerji kullanımının artırılması, sıfır
Faaliyet Raporu,
bilgileri dönemsel olarak karşılaştırılabilir bir şekilde göstergeler de düzenli olarak takip Bölümü B18 veya düşük karbonlu elektriğe geçiş konusunda X
kamuya açıklanmıştır. edilmekte ve raporlanmaktadır. çalışmalar yapılmış ve kamuya açıklanmıştır.
Bölümü
Kapsam 3 sera gazı emisyonu ise
hesaplanmakta olup azaltımına yönelik
strateji geliştirme süreci devam TürkTraktör
etmektedir.
Yenilenebilir enerji üretim ve kullanım verileri Faaliyet Raporu,
B19 X
kamuya açıklanmıştır. Sürdürülebilirlik
TürkTraktör
Verileri toplamak ve hesaplamak için kullanılan Bölümü
Faaliyet Raporu,
B10 standart, protokol, metodoloji ve baz yıl ayrıntıları X
Bölümü
Enerji verimliliği projeleri yapılmış ve enerji TürkTraktör
verimliliği projeleri sayesinde elde edilen enerji Faaliyet Raporu,
TürkTraktör B20 X
Önceki yıllarla karşılaştırmalı olarak rapor yılı için tüketim ve emisyon azaltım miktarı kamuya Sürdürülebilirlik
Faaliyet Raporu,
B11 çevresel göstergelerinin artış veya azalışı kamuya X açıklanmıştır. Bölümü
açıklanmıştır.
Bölümü
Çevresel etkilerini azaltmak için kısa ve uzun vadeli TürkTraktör

Su tüketimi, varsa yer altından veya yer üstünden TürkTraktör
hedefler belirlenmiş, bu hedefler ve geçmiş yıllarda Faaliyet Raporu,
B12 X çekilen, geri dönüştürülen ve deşarj edilen su Faaliyet Raporu,
belirlenen hedeflere göre ilerleme durumu kamuya Sürdürülebilirlik B21 X
miktarları, kaynakları ve prosedürleri kamuya Sürdürülebilirlik
açıklanmıştır. Bölümü
açıklanmıştır. Bölümü
TürkTraktör
İklim krizi ile mücadele stratejisi oluşturulmuş ve Faaliyet Raporu,
B13 X
planlanan eylemler kamuya açıklanmıştır. Sürdürülebilirlik
Ülkemizde karbon fiyatlandırma
Bölümü
sistemine ilişkin yasal düzenleme
süreçleri henüz tamamlanmadığından
Ürünler ve/veya hizmetlerin çevreye potansiyel TürkTraktör Faaliyet TürkTraktör
Operasyonlar veya faaliyetlerinin herhangi bir Şirket’in dâhil olduğu bir
olumsuz etkisini önlemek veya bu etkileri minimuma Raporu, Ar-Ge Bölümü, Faaliyet Raporu,
X karbon fiyatlandırma sistemine (Emisyon Ticaret karbon fiyatlandırma sistemi
indirmek amacıyla program ya da prosedürler Sürdürülebilirlik B22 X Sürdürülebilirlik
Sistemi, Cap & Trade veya Karbon Vergisi) dâhil olup bulunmamaktadır. Düşük karbon
oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. Bölümü İlkelerine Uyum Beyanı
olmadığı kamuya açıklanmıştır. ekonomisine geçiş için farklı
B14 Bölümü
araçlar değerlendirilmekte olup,
Üçüncü tarafların (örn. tedarikçi, alt yüklenici, TürkTraktör
uygun görülenler geliştirilen
bayi vb.) sera gazı emisyon miktarlarında azaltım Faaliyet Raporu,
X strateji kapsamında uygulamaya
sağlamaya yönelik aksiyonlar alınmış ve bu Sürdürülebilirlik
alınabilecektir.
aksiyonlar kamuya açıklanmıştır. Bölümü
142 143

AÇIKLAMA AÇIKLAMA
B. Çevresel Ilkeler C. Sosyal Ilkeler
C1. Insan Hakları ve Çalışan Hakları

Düşük karbon ekonomisine geçiş TürkTraktör
için farklı araçlar değerlendirilmekte Faaliyet Raporu,
Raporlama döneminde biriken veya satın alınan TürkTraktör İnsan
B23 X olup, uygun görülenler geliştirilen Sürdürülebilirlik
karbon kredisi bilgisi kamuya açıklanmıştır. Hakları Politikası
strateji kapsamında uygulamaya İlkelerine Uyum Beyanı
Bölümü https://www.
alınabilecektir. turktraktor.com.tr/
getmedia/33448e38-
Ayrımcılığı, eşitsizliği, insan hakları ihlallerini, zorla
4ecd-437a-9139-
Düşük karbon ekonomisine geçiş TürkTraktör çalıştırmayı ve çocuk işçi çalıştırılmasını önleyici ve
C1.4 X b452b7d9945a/Insan-
için farklı araçlar değerlendirilmekte Faaliyet Raporu, düzeltici uygulamalara ilişkin gelişmeler kamuya
Ortaklık içerisinde karbon fiyatlandırması Haklari-Politikasi.pdf
B24 X olup, uygun görülenler geliştirilen Sürdürülebilirlik açıklanmıştır.
uygulanıyor ise ayrıntıları kamuya açıklanmıştır.
strateji kapsamında uygulamaya İlkelerine Uyum Beyanı
TürkTraktör
alınabilecektir. Bölümü
Raporu, Sayfa 15 "Etik
ve Uyum"
TürkTraktör
Ortaklığın çevresel bilgilerini açıkladığı platformlar Faaliyet Raporu,
B25 X TürkTraktör İnsan
kamuya açıklanmıştır. Sürdürülebilirlik
Hakları Politikası
Bölümü Çalışanlara yapılan yatırım (eğitim, gelişim
https://www.
politikaları), tazminat, tanınan yan haklar,
turktraktor.com.tr/
sendikalaşma hakkı, iş/hayat dengesi çözümleri ve X
getmedia/33448e38-
C. Sosyal Ilkeler yetenek yönetim konularına çalışan haklarına ilişkin
4ecd-437a-9139-
politikasında yer verilmiştir.
C1. Insan Hakları ve Çalışan Hakları b452b7d9945a/Insan-
Haklari-Politikasi.pdf
TürkTraktör İnsan
İnsan Hakları Evrensel Beyannamesi, Türkiye’nin Hakları Politikası TürkTraktör İhbar
onayladığı ILO Sözleşmeleri ve diğer ilgili mevzuatı https://www. Politikası
kapsayacak şekilde Kurumsal İnsan Hakları ve turktraktor.com.tr/ C1.5 https://www.
C1.1 X Çalışan şikâyetleri ve anlaşmazlıkların çözümüne
Çalışan Hakları Politikası oluşturulmuş, politikanın getmedia/33448e38- turktraktor.com.tr/
uygulanmasıyla ilgili sorumlular belirlenmiş ve 4ecd-437a-9139- ilişkin mekanizmalar oluşturularak uyuşmazlık X
getmedia/20d919ff-
politika ile sorumlular kamuya açıklanmıştır. b452b7d9945a/Insan- çözüm süreçleri belirlenmiştir.
f894-4383-a048-
Haklari-Politikasi.pdf 7cf5b3444128/Ihbar-
Politikasi.pdf
Tedarik ve değer zinciri etkileri de gözetilerek adil TürkTraktör İnsan

iş gücü, çalışma standartlarının iyileştirilmesi, kadın Hakları Politikası
TürkTraktör
istihdamı ve kapsayıcılık konularına (cinsiyet, ırk, https://www. Çalışan memnuniyetinin sağlanmasına yönelik
Faaliyet Raporu,
din, dil, medeni durum, etnik kimlik, cinsel yönelim, turktraktor.com.tr/ olarak raporlanan dönem içinde yapılan faaliyetler X
C1.2 X Sürdürülebilirlik
cinsiyet kimliği, ailevi sorumluluklar, sendikal getmedia/33448e38- kamuya açıklanmıştır.
Bölümü
faaliyetler, siyasi görüş, engellilik, sosyal ve kültürel 4ecd-437a-9139-
farklılıklar vb. konularda ayrım yapılmaması gibi) b452b7d9945a/Insan-
çalışan haklarına ilişkin politikasında yer verilmiştir. Haklari-Politikasi.pdf Entegre Yönetim
Sistemi Politikası
İş sağlığı ve güvenliği politikaları oluşturulmuş ve https://www.
TürkTraktör İnsan X
kamuya açıklanmıştır. turktraktor.com.tr/
Hakları Politikası surdurulebilirlik/
https://www. yonetim-sistemleri
turktraktor.com.tr/
getmedia/33448e38-
Belirli ekonomik, çevresel, toplumsal faktörlere C1.6 TürkTraktör
4ecd-437a-9139-
duyarlı kesimlerin (düşük gelirli kesimler, kadınlar Faaliyet Raporu,
b452b7d9945a/Insan-
C1.3 vb.) veya azınlık haklarının/fırsat eşitliğinin X Sürdürülebilirlik
Haklari-Politikasi.pdf İş kazalarını önleme ve sağlığın korunması amacıyla
gözetilmesi konusunda değer zinciri boyunca alınan Bölümü
alınan önlemler ve kaza istatistikleri kamuya X
önlemler kamuya açıklanmıştır.
TürkTraktör açıklanmıştır.
Raporu, Sayfa 24 "İş
Raporu, Sayfa
Sağlığı ve Güvenliği"
20-23 "Geleceğin
Yetkinliklerine Yatırım"
TürkTraktör Kişisel
Kişisel verilerin korunması ve veri güvenliği
C1.7 X Verilerin Korunması
politikaları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır.
Politikası
144 145

AÇIKLAMA AÇIKLAMA
C. Sosyal Ilkeler D. Kurumsal Yönetim Ilkeleri
C1. Insan Hakları ve Çalışan Hakları Şirket değişen paydaş beklentileri ve

küresel trendlere yanıt vermenin yanı
Etik İlkeler sıra çevresel, sosyal ve kurumsal
https://www. yönetime ilişkin risk ve fırsatlarını
turktraktor.com.tr/ belirlemek amacıyla 2021 ve 2022
C1.8 Etik politikası oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. X getmedia/94851603- yıllarında önceliklendirme analizi TürkTraktör
Sürdürülebilirlik alanındaki tedbirler ve stratejilerin
9863-4580-8a28- gerçekleştirmiştir. Hem her kıdem Faaliyet Raporu,
D.1 belirlenmesinde menfaat sahiplerinin görüşlerine X
45198f937cf7/Etik- seviyesinden çalışanları içeren Sürdürülebilirlik
başvurulmuştur.
Ilkeler.pdf iç paydaşlar hem de akademi, Bölümü
sivil toplum, sektör dernekleri
TürkTraktör Toplumsal mensuplarıyla tedarikçileri, müşterileri
Yatırım Politikası ve yatırımcıları içeren dış paydaşlar bu
https://www. çalışmaya dâhil edilmiştir.
turktraktor.com.tr/
getmedia/f9bf3007-
8eba-4f2e-ab48-
Toplumsal yatırım, sosyal sorumluluk, finansal
5da3330ab4be/
C1.9 kapsayıcılık ve finansmana erişim kapsamındaki X Sosyal sorumluluk projeleri, farkındalık etkinlikleri TürkTraktör
Toplumsal-Yatirim-
çalışmalarını açıklamıştır. ve eğitimler ile sürdürülebilirlik konusu ve bunun Faaliyet Raporu,
Politikasi.pdf D.2 X
önemi hakkında farkındalığın artırılması konusunda Sürdürülebilirlik
çalışmalar yapılmıştır. Bölümü
TürkTraktör
Faaliyet Raporu,
Bölümü
TürkTraktör
Çalışanlara ÇSY politikaları ve uygulamaları
Faaliyet Raporu,
C1.10 konusunda bilgilendirme toplantıları ve eğitim X
programları düzenlenmiştir.
Bölümü
C2. Paydaşlar, Uluslararası Standartlar ve Inisiyatifler
Entegre Yönetim
Sistemi Politikası
Müşteri şikâyetlerinin yönetimi ve çözümüne ilişkin
https://www.
C2.1 müşteri memnuniyeti politikası düzenlenmiş ve X
turktraktor.com.tr/
surdurulebilirlik/
yonetim-sistemleri
TürkTraktör
Paydaşlarla yürütülen iletişim (hangi paydaş, konu Sürdürülebilirlik
C2.3 X
ve sıklık) hakkında bilgiler kamuya açıklanmıştır. Raporu, Sayfa 38
"Paydaşlarla İletişim"
TürkTraktör
Raporlamalarda benimsenen uluslararası raporlama Faaliyet Raporu,
C2.3 X
standartları açıklanmıştır. Sürdürülebilirlik
Bölümü
TürkTraktör
Sürdürülebilirlik ile ilgili benimsenen prensipler,
Faaliyet Raporu,
C2.4 imzacı veya üye olunan uluslararası kuruluş, komite X
ve ilkeler kamuya açıklanmıştır.
Bölümü
TürkTraktör, Borsa İstanbul dahil olmak

üzere ülkemizde veya uluslararası
Borsa İstanbul’un ve/veya uluslararası endeks ölçekte önde gelen sürdürülebilirlik TürkTraktör
sağlayıcıların sürdürülebilirlik endekslerinde yer endekslerinde yer almak veya Faaliyet Raporu,
C2.5 X
almak için geliştirmelerde bulunulmuş, çalışmalar buradaki performansını yürütmek Sürdürülebilirlik
yürütülmüştür. üzere çalışmalar yürütmekte, hangi Bölümü
endekslerde yer aldığını kamuoyu ile
paylaşmaktadır.
146 147
Risk Yönetimi ve Nakit Akış Riskinden Korunma Araçları

Türk Traktör’ün, nakit akış riskinden korunma
muhasebesine konu olan korunma aracı ithal traktör
amacıyla müşteri alacaklarının vadesinde tahsil edilmesi
konusunda yakın takip yapmakta, tahsilatlardaki
gecikmenin Şirket’e finansal herhangi bir yük
İç Denetim siparişleri ve bu siparişlere istinaden bankada tutulan

tutarın kur etkisi üzerinden yapılmaktadır. Türk Traktör
Avro cinsinden traktör ithal edip yurtiçinde satışa
getirmemesi için yoğun olarak çalışmakta ve de
bankalarla yapılan çalışmalar sonucunda Şirket’in ihtiyaç
duyması halinde kullanıma hazır nakdi ve gayri nakdi
sunmaktadır. 2021 yılında devreye alınan uygulama kredi limitleri belirlemektedir.
ile ithal traktörlerde TL fiyat listesine geçilmiştir. Bu
durumda sipariş verilen tarihte kasaya konulan Avro D- RAPORLAMA RISKI
tutarın satış tarihindeki ödeme zamanındaki kur riskini Şirketin finansal tablolarını etkileyen verilerin varlığı,
elimine etmek için 1 Ocak 2021 tarihi itibarıyla hedge doğruluğu, bütünlüğü, kaydedilmesi ve gizliliğini tehdit
Kurumsal Risk Yönetimi TürkTraktör’de mevcut ve koordineli şekilde yürümesini sağlayacak bütünsel
uygulanmaya başlanmıştır. eden riskler raporlama riskini oluşturmaktadır.
bulunan ya da potansiyeli olan riskleri ortaya çıkararak bir bakış açısının hayata geçirileceği çalışmanın 2023
yönetimini sağlayacak etkin bir sistemin tüm süreçlere yılında yaygınlaşarak devam etmesi hedeflenmektedir.
B- KREDI RISKI E- BILGI TEKNOLOJILERI RISKI
entegrasyonu ile ilgilenmektedir. Bu süreçte başta ISO
Finansal varlıkları elinde bulundurmak, karşı tarafın Şirket bünyesinde kullanılan uygulamaların çalıştığı ve
31000 Risk Yönetimi Standardı ve COSO Kurumsal Risk Risk yönetimi, Şirket Yönetim Kurulu tarafından
anlaşmanın gereklerini yerine getirememe riskini de verilerin saklandığı sistemlerin yönetim, güvenlik, gizlilik
Yönetimi Çerçevesi olmak üzere global seviyedeki en iyi onaylanan politikalar çerçevesinde uygulanmaktadır.
taşımaktadır. Şirket yönetimi bu riskleri, her anlaşmada ve bütünlük açısından maruz kaldığı risklerdir.
uygulamalar temel alınmaktadır. Başarılı bir risk yönetimi
bulunan karşı taraf için ortalama riski kısıtlayarak ve
ile organizasyon hedeflere ulaşmak için yapılması Risk belirleme çalışmalarında içsel ve dışsal faktörler
gerektiği takdirde teminat alarak karşılamaktadır. Şirket, F- YASAL VE ITIBARI RISK
gerekenlere daha yoğun odaklanabilir, operasyonları dikkate alınarak aşağıdaki kategoriler altında
daha çok bayilerinden doğabilecek bu riski, belirlenen Şirketin uymakla yükümlü olduğu yasalara aykırı
etkin bir şekilde yürütebilir, fırsatlardan yararlanabilir konumlandırılmaktadır:
kredi limitlerini alınan teminatlar ile sınırlayarak teminat hareket etmesi ve hukuki olarak sorumluluklarını yerine
ve atılacak yeni adımlarda gelişen risk algısı ile güvenle
tutarlarını sık aralıklarla güncelleyerek ve satılan getirememesi riskidir.
ilerleyebilir. Operasyonel Risk: Yetersiz veya sorunlu iş süreçleri,
traktörlerin mülkiyetini Şirket lehine rehin koydurarak
personel, sistemler veya dış etkenler yüzünden dolaylı
yönetmektedir. Kredi limitlerinin kullanımı Şirket G- BILGI GÜVENLIĞI RISKI
Kurumsal Risk Yönetimi Departmanı koordinasyonunda ya da dolaysız kayba sebep olan risklerdir.
tarafından sürekli olarak izlenmekte ve müşterilerin Şirketin bilgi varlıklarının gizlilik, bütünlük ve
2021 yılında global risk raporları, otomotiv sektörü
finansal durumları, geçmiş tecrübeleri ve diğer erişebilirliğini tehdit eden risklerdir.
örnekleri ve yönetim ekipleri ile yapılan çalıştaylar Stratejik Risk: Şirketin orta ve uzun vadede sektördeki
faktörler göz önüne alınarak müşterinin kredi kalitesi
sonucu Şirket genelinde stratejik riskler ve süreç riskleri konumuna, karlılığına ve misyonuna tehdit oluşturan
sürekli değerlendirilmektedir. Ticari alacaklar, Şirket H- IŞ SÜREKLILIĞI RISKI
belirlenmiştir. Belirlenen riskler, üst yönetim ve ilgili risklerdir.
yönetimince geçmiş tecrübeler ve cari ekonomik Şirketin ana faaliyeti olan operasyonlarının kesintiye
ekiplerle paylaşılmış olup her yıl periyodik olarak gözden
durum göz önüne alınarak değerlendirilmekte ve ticari uğraması riskidir.
geçirilmeye devam edilecektir. Süreç kapsamında risk Finansal Risk: Ekonomik koşullardaki değişimler
alacaklara değer düşüklüğü karşılığı ayrıldıktan sonra
yönetimine ve değişen risklere ilişkin faaliyetler Risk karşısında şirketin finansal pozisyonunun ve tercihlerinin
finansal durum tablosunda net olarak gösterilmektedir. I- IKLIM RISKI
Yönetimi Komitesi’ne düzenli olarak raporlanmaktadır. sonucu ortaya çıkan risklerdir.
Şirket için bir diğer risk unsuru ise iklim koşullarındaki
C- LIKIDITE RISKI değişikliklerdir. İklim koşulları nedeni ile tarım
TürkTraktör’ün üretim ve iş faaliyetlerinde yaşanabilecek A- PIYASA RISKI
Likidite risk yönetimi, yeterli ölçüde nakit ve menkul sektöründe yaşanan çalkantılar şirketin satışlarına etki
olası kesinti durumlarında hizmet seviyesinin üretim
kıymet tutmayı, yeterli miktarda kredi işlemleri ile fon etmektedir. Şirket’in ana müşterisinin çiftçiler olması
süreçlerinde, iş hedeflerinde, müşteri taleplerinde ve Kur riski
kaynaklarının kullanılabilirliğini ve piyasa pozisyonlarını nedeni ile tarım sektörünü şekillendiren en önemli
yasal gerekliliklere uyumda kabul edilebilir düzeyde Şirket, yurt içi ve yurt dışındaki şirketler ile yabancı
kapatabilme gücünü ifade eder. unsurlardan biri olan iklim koşulları şirket için ayrı bir risk
olabilmesi ve olası krizlerden iç ve dış tüm paydaşların paraya dayalı ticari faaliyetlerde bulunması sebebi ve
unsuru oluşturmaktadır.
memnuniyeti ile güvenini sarsmadan çıkabilmek döviz cinsinden kullanmış olduğu uzun vadeli yatırım
Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin
amacıyla İş Sürekliliği ve Kriz Yönetimi Projesi başlamış, kredisiyle birlikte kur riskine maruz kalmaktadır. Kur riski
fonlanabilme riski, yeterli sayıda ve yüksek J-PAZAR RISKI
iyi uygulama ve saha incelemeleri yapılmış, fizibilite ileride oluşacak ticari işlemler, kayda alınan yabancı
kalitedeki kredi sağlayıcılarının erişilebilirliğinin ve 2008 yılına kadar iki markanın hakimiyetinde süregelen
ve altyapı çalışmaları tamamlanmıştır. Organizasyonda para aktif ve pasifler sebebiyle ortaya çıkmaktadır. Şirket
operasyonlardan yaratılan fonun yeterli miktarlarda rekabetin mevcut hali pazara her gün yeni markaların
farklı iş birimlerinde var olan iş sürekliliği ve kriz söz konusu kur riskini döviz pozisyonunu düzenli analiz
olmasının sürekli kılınması suretiyle yönetilmektedir. eklenmesi ile giderek zorlaşmaktadır. Özellikle
yönetimi plan ve dokümanlarının birbirleriyle entegre ederek takip etmekte ve sınırlandırmaktadır.
Şirket yönetimi kesintisiz likiditasyonu sağlamak ithalatçıların pazar penetrasyonu hedeflerinde “Yüksek
148 149
Donanım-Düşük Fiyat” politikasının etkisi vardır. Ancak RISK YÖNETIM KOMITESI ÇALIŞMALARI Denetimden Sorumlu Komite oluşturulmuştur. Şirket
yeni ithalatçılardan özellikle Hindistan ve Çin traktörleri Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş.’nin 09.07.2012 yönetim kurulunun bir alt komitesi olan Denetimden
bunun tam aksine “Düşük Kalite-Düşük Fiyat” politikası tarihli yönetim kurulu toplantısında alınan karar ile 6102 Sorumlu Komite; tüm iç kontrol ve iç denetim
ile pazara girmektedirler. Bununla birlikte yerli traktör sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 378’inci maddesi ile faaliyetlerini periyodik olarak izlemekte, yıllık denetim
üreticileri sektörün fiyata çok duyarlı olan düşük güç SPK’nın Kurumsal Yönetim Tebliği’ne uyum ve yönetim planlarını gözden geçirmekte ve onaylamaktadır.
segmentlerinde sürdürdükleri “Düşük Kalite-Düşük kurulu bünyesindeki komitelerin etkin çalışmasını Komite, Yönetim Kurulu’na gereken tavsiyeleri iletmekte
Fiyat” politikası ile pazar paylarını arttırmaktadır. Türkiye sağlamak amacıyla, şirketin varlığını, gelişmesini ve finansal raporların uygunluğu konusunda görüş
traktör pazarındaki hareketliliği belirleyen en önemli ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken vermektedir. Aynı zamanda, sürekli olarak sistemin
faktörlerden biri de devlet destekleridir. teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin işleyişi ve etkinliğinin gözetimini yapmakta, yeri geldikçe
uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar risk yönetimi ve iç kontrol mekanizması ile ilgili sorunları
Türkiye traktör pazarına girişte herhangi bir engel yapmak üzere Risk Yönetimi Komitesi kurulmuştur. ve çözüm önerilerini Yönetim Kurulu'na aktarmaktadır.
bulunmaması nedeniyle, dünyada faaliyet gösteren Risk Yönetim Komitesi, Şirketi etkileyebilecek
tüm markalar Türkiye’de de satış gerçekleştirmektedir. stratejik, finansal, operasyonel vb. her türlü riskin Iç denetim fonksiyonu:
TürkTraktör kesintisiz 16 yıldır lider konumdadır. tespiti, değerlendirilmesi, etki ve olasılıklarının • Yönetim Kurulu ve Şirket Üst Yönetimi’ne şirket
Söz konusu pazar payını yakalayabilmek kadar hesaplanması, bu risklerin şirketin kurumsal risk alma operasyonları için güvence sağlayacak bağımsız
koruyabilmenin de çok zor olduğu Türkiye traktör profiline uygun olarak yönetilmesi, raporlanması, karar incelemeler yapar ve incelemeleri hakkında detaylı
pazarında; TürkTraktör, mekanizmalarında dikkate alınması ve bu doğrultuda raporlama hizmeti verir.
etkin iç kontrol sistemlerinin oluşturulması ve • İşletme varlıklarının ve kayıtlarının korunması ihtiyacını
• 67 yılı aşkın sektör tecrübesi, entegrasyonu konularında Yönetim Kurulu'na tavsiye karşılar.
• sahip olduğu Ar-Ge yetkinliği, ve önerilerde bulunmaktadır. 2022 sonu itibarıyla, • Mali ve operasyonel bilgilerin ve raporlamaların
• güçlü ortaklık yapısı, komitenin başkanlığını bağımsız Yönetim Kurulu üyesi güvenirliğini sağlar.
• geniş bayi ağı ve satış sonrası servis hizmeti, Sayın Mehmet Sami yürütmektedir. Komitenin diğer • Şirket faaliyetlerin etkinliğinin ve verimliliğinin artırılması
• yüksek bilinirliği olan güçlü markaları ve üyeleri ise Yönetim Kurulu üyesi Sn. Haydar Yenigün, Sn. ihtiyacını karşılar.
• markalarının sahip olduğu yüksek 2. el değeri ile sahip Arif Nuri Bulut ve Sn. Luisa Fenoglio’dur. • Şirket üst yönetimi tarafından belirlenen politikalara
olduğu pazar payını korumaktadır. uyum sağlamaya destek olur.
Komite, 2022 yılı içerisinde 9 adet toplantı • Şirketin yüksek etik değerler ve sorumluluk bilinciyle
SERMAYE RISK YÖNETIMI gerçekleştirmiş olup, Türk Traktör ve Ziraat Makineleri şeffaf bir işleyiş kazanmasına yardımcı olur.
Şirket’in ana hedefleri arasında yer alan ortaklarına A.Ş. Risk Yönetim Sistemi ve risk raporlaması
getiri ve diğer hissedarlara fayda sağlamak ve sermaye esaslarını değerlendirmekte, bu kapsamda periyodik DENETIME ILIŞKIN AÇIKLAMALAR
maliyetini azaltmak için Şirket en uygun sermaye olarak hazırlanan Risk Raporlarını incelemekte, Risk Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş. 2022 yılı içerisinde
yapısını sürdürmeye çalışmakta ve bu şekilde Şirket’in Yönetim Sistemi’nde belirlenen limitlere uymayan Özel Denetim ve Kamu Denetimine tabi tutulmamıştır.
faaliyetlerinin devamını sağlamaktadır. hususlar için alınması gereken önlemler hakkında
görüşlerini sunmaktadır. Raporlama çalışmaları ve Muhasebe hesapları ve mali tablolar Denetimden
Şirket, sermayeyi net finansal borç/toplam kaynaklar komite değerlendirmeleri Yönetim Kurulu’nun bilgisine Sorumlu Komite tarafından incelenmekte, aynı zamanda
oranını kullanarak izlemektedir. Net finansal borç, sunulmaktadır. bağımsız denetim şirketi PwC Bağımsız Denetim ve
finansal borçlar toplamının (uzun ve kısa vadeli finansal Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. tarafından
borçları içerir) nakit ve nakit benzerleri değerlerden IÇ KONTROL SISTEMI VE IÇ DENETIM denetime tabi tutulmaktadır.
düşülmesiyle hesaplanmaktadır. Toplam kaynaklar, Şirketi etkileyebilecek stratejik, finansal, operasyonel
özkaynaklar ve net finansal borç toplamından vb. her türlü riskin tespiti, değerlendirilmesi, etki
oluşmaktadır. Oran net finansal borcun, finansal durum ve olasılıklarının hesaplanması, bu risklerin şirketin
tablosunda bulunan toplam kaynaklara bölünmesiyle kurumsal risk alma profiline uygun olarak yönetilmesi,
bulunur. raporlanması, karar mekanizmalarında dikkate alınması
ve bu doğrultuda etkin iç kontrol sistemlerinin
oluşturulması ve entegrasyonu konularında Yönetim
Kurulu'na tavsiye ve önerilerde bulunmak amacıyla
150 151
Hukuki
Personelimize yasal mevzuat kapsamında sosyal hakları Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim (ÇSY) konularında
düzenli ve periyodik olarak sağlanmaktadır. Şirketimiz aleyhine açılan ve/veya sonuçlanan, ÇSY
politikaları açısından önemli nitelikte ve/veya faaliyetleri
Açıklamalar
SPK’nın Seri II.14.1 sayılı tebliğine göre dönem sonunda önemli ölçüde etkileyecek dava bulunmamaktadır.
ayrılan kıdem tazminatı karşılık tutarı 256.458,270 TL’dir.
ŞIRKET FAALIYETLERINI ÖNEMLI DERECEDE
ÇIKARILMIŞ BULUNAN SERMAYE PIYASASI ETKILEYEBILECEK MEVZUAT DEĞIŞIKLIKLERI
ARAÇLARININ NITELIĞI VE TUTARI HAKKINDA BILGI
Şirket’in payları Borsa İstanbul’da işlem görmekte olup, Şirket faaliyetlerini önemli ölçüde etkileyecek mevzuat
2022 yılında ihraç edilmiş olan 200 milyon TL ve 300 değişikliği yoktur.
milyon TL’lik iki adet tahvil bulunmaktadır.
RAPORUN DÖNEMI WEB SITESI ŞIRKETIN YATIRIM DANIŞMANLIĞI VE
01.01.2022 – 31.12.2022 www.turktraktor.com.tr YATIRIM FAALIYETLERI DERECELENDIRME GIBI KONULARDA HIZMET ALDIĞI
Şirketimiz 2022 yılında 688.156.493 TL tutarında yatırım KURUMLARLA ARASINDA ÇIKAN ÇIKAR ÇATIŞMALARI
ORTAKLIĞIN UNVANI ÜRETIM KAPASITESI gerçekleştirmiştir. Toplam yatırım tutarının 205.805.657 VE BU ÇIKAR ÇATIŞMALARINI ÖNLEMEK IÇIN
Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş. Şirketimiz Ankara ve Erenler fabrikaları ile yıllık 54.000 TL’si ise aktifleştirilen “geliştirme” giderlerinden ŞIRKETÇE ALINAN TEDBIRLER HAKKINDA BILGI
adet traktör üretim kapasitesine sahiptir (Sanayi Odaları oluşmaktadır. Şirketimiz, 2022 yılında teşvikli yatırım Yatırım danışmanlığı hizmeti alınmamaktadır. Kurumsal
BAĞLI BULUNDUĞU TICARET SICILI MÜDÜRLÜĞÜ – standardına göre, haftada 5 gün, çift vardiya çalışılması kapsamında 55.381.013 TL tutarında vergi varlığı yaratmıştır. Yönetim Derecelendirme hizmeti alınmaktadır ancak
NUMARASI halinde). 2022 yılında Ankara ve Erenler fabrikalarında, hizmet alınan şirket ile herhangi bir çıkar çatışması
Ankara Ticaret Sicili Müdürlüğü – 5347 yıllık planlı bakım/onarım çalışmaları, yıllık izin FINANSMAN KAYNAKLARININ GELIŞIMI VE oluşmamıştır.
kullandırılması gibi nedenler ile toplam 12 iş günü IŞLETMENIN BU GELIŞIM ÇERÇEVESINDE UYGULADIĞI
MERSIS NUMARASI üretime ara verilmiştir. POLITIKALAR YIL IÇINDEKI ORGANIZASYONEL DEĞIŞIKLIKLER
0876005471300012 Şirket 01.01.2022 – 31.12.2022 döneminde ortaya çıkan Genel Müdür Yardımcısı- Satınalma görev yapmakta olan
IŞLETMENIN PERFORMANSINI ETKILEYEN ANA finansman ihtiyacını kredi kullanarak ve özel sektör Sn. Onur Vural 31.12.2022 tarihi itibariyle görevinden
MERKEZIN ILETIŞIM BILGILERI ETMENLER, IŞLETMENIN FAALIYET GÖSTERDIĞI tahvili çıkararak sağlamıştır. ayrılması sebebiyle görevinden ayrılarak yerine
Adres: Gazi Mahallesi Anadolu Bulvarı No: 52 – 52A ÇEVREDE MEYDANA GELEN ÖNEMLI DEĞIŞIKLIKLER 01.01.2023 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere Sn.
06560 Yenimahalle Ankara VE IŞLETMENIN BU DEĞIŞIKLIKLERE KARŞI YAPILAN BAĞIŞLAR Pasquale Ciao Genel Müdür Satınalma olarak atanmıştır.
Telefon: 0 312 233 33 33 UYGULADIĞI POLITIKALAR, IŞLETMENIN 2002 yılı içinde vakıf ve derneklere yapılan bağış
PERFORMANSINI GÜÇLENDIRMEK IÇIN UYGULADIĞI 26.162.232 TL’dir. TürkTraktör’ün “Bağış ve Sponsorluk ÇALIŞANLARIN SOSYAL HAKLARI HAKKINDA BILGI
MERKEZ DIŞI ÖRGÜTLER VE ŞUBELERIN ILETIŞIM YATIRIM VE TEMETTÜ POLITIKASI Politikası”na kurumsal web sitesinden (www.turktraktor. TürkTraktör çalışanlarının; yakacak yardımı, yıllık ücretli
BILGILERI İlgili dönemde işletmenin faaliyet gösterdiği çevrede com.tr) ulaşılabilir. izin yardımı, evlenme yardımı, doğum yardımı, ölüm
meydana gelen önemli değişiklik olmamıştır. yardımı, muvazzaf askerlik yardımı, çocuk yardımı, kreş
Erenler Fabrika: MEVZUAT HÜKÜMLERINE AYKIRI UYGULAMALAR yardımı, öğrenim yardımı ve yemek, servis gibi sosyal
Adres: Bekirpaşa Mahallesi Kozluk Caddesi No:130 PERSONEL VE IŞÇI HAREKETLERI VE TOPLU SÖZLEŞME NEDENIYLE ŞIRKET VE YÖNETIM KURULU ÜYELERI hakları bulunmaktadır.
Erenler Sakarya UYGULAMALARI HAKKINDA VERILEN ÖNEMLI NITELIKTEKI IDARI
Telefon No: 0 264 289 89 89 Şiretimizin 31 Aralık 2022 tarihi itibariyle personel sayısı YAPTIRIM VE CEZALARA ILIŞKIN AÇIKLAMA TürkTraktör, ülkesine ve toplumuna katma değer
2.881’dir. Dönem içerisinde faaliyetler bazında herhangi Şirket ve yönetim organı üyeleri hakkında, mevzuat sağlayacak, başta sektörünün içinde bulunduğu
Akyurt Şube: bir uyuşmazlık veya işçi hareketi gözlenmemiştir. hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle uygulanmış konular olmak üzere birçok konuda sosyal sorumluluk
Adres: Büğdüz Mahallesi No: 286/3 Akyurt Ankara herhangi bir idari veya adli yaptırım bulunmamaktadır. ve sponsorluk faaliyetleri gerçekleştirmeye büyük
Telefon No: 0 312 233 21 06 Şirketimiz, Türk Metal Sendikası ile Türkiye Metal önem vermektedir. Gerçekleştirdiği sosyal sorumluluk
Sanayicileri Sendikası (MESS) arasında imzalanan grup ŞIRKET ALEYHINE AÇILAN VE DEVAM EDEN ÖNEMLI projelerinde, sadece maddi katkıya değil aynı zamanda
Izmir Şube: toplu iş sözleşmesine tabidir. 01.09.2021-31.08.2023 DAVALAR VE OLASI SONUÇLARI HAKKINDA BILGI çalışanlarının da sosyal sorumluluk projelerinde
Adres: KOSBI Ansızca Sanayi Sitesi No:327/A-B-C-D dönemine ait toplu iş sözleşmesinin koşulları 12.01.2022 Şirketimizin mali durumunu ve faaliyetlerini gönüllülük göstererek, projeleri sahiplenmesine de önem
Kemalpaşa İzmir tarihinde açıklanmıştır. etkileyebilecek büyüklükte Şirketimiz aleyhine açılmış vermektedir. Çalışanları kanalıyla çalışanlarının ailesi ve
Telefon No: 0 312 233 65 00 herhangi bir dava bulunmamaktadır. çevresine ulaşarak, daha fazla insanın sosyal konularda
farkındalığının artmasına ve katılımının sağlanmasına
152 153
Bi la n ço ( b i n T L ) 31 A ra lı k 20 2 2 31 A ral ık 20 2 1
çalışmaktadır. Eğitim alanında yapılan sosyal sorumluluk TürkTraktör çalışanları, “Office Free” uygulaması
D ö n en va rlı k la r 11.577.087 4.93 9.9 2 2
projeleri ile gençlerin gelişimine katkı sağlarken aynı kapsamında önceden belirledikleri ve iş planlarının ofise
D u ra n va rlı k la r 2.218.855 1.1 70.7 24
zamanda sosyal sorumluluk bilincini de aşılamaktadır. gelmelerini gerektirmediği durumlarda, yöneticileri ile
Top la m va rlı k la r 13.795.942 6.1 1 0.647
kararlaştırarak uzaktan çalışabilmektedir.
Kı s a va d eli yü kü mlü lü k ler 9.215.711 3.366.7 58
TEMEL YAN FAYDALAR
Uzu n va d eli yü kü mlü lü k ler 942.017 69 2.89 5
TürkTraktör, çalışanlarının ve ailelerinin yaşam YIL IÇINDE YAPILAN OLAĞANÜSTÜ GENEL KURUL
Öz kayn a k la r 3.638.214 2.050.994
standartlarının yükseltilmesi adına yasal hakların ötesinde TOPLANTISI BILGILERI
To p la m kayn a k la r 13.795.942 6.1 1 0.647
birçok olanak sunmaktadır. TürkTraktör çalışanları Dönem içinde Olağanüstü Genel Kurul toplantısı
Geli r Ta b los u ( T L ) 31 A ra lı k 20 2 2 31 A ral ık 20 2 1
aileleriyle birlikte Koç Topluluğu şirketlerine sunulan yapılmamıştır.
Sa t ı ş g eli rleri ( n et ) 21.834.631 11.64 4.197
Koç Ailem Topluluk içi avantaj programı ve Topluluğa
Sa t ı ş la rı n ma li yet i ( - ) -17.468.741 -9.5 1 1. 286
özel sağlık sigortasından yararlanabilmelerinin yanı sıra GENEL KURUL KARARLARININ UYGULANMASI
Brü t Kâ r 4.365.890 2.1 3 2.9 1 2
emeklilik yaşantılarında daha kapsamlı bir finansal güvence 22.03.2022 tarihinde yapılan Genel Kurul toplantısında
O p era syo n el Gi d erler / D i ğ er
elde etmek amacıyla Koç Holding Emekli ve Yardım alınan kararlar uygulanmıştır. -1.416.698 -719.594
Fa a li yet lerd en Geli r / Gi d er
Sandığı Vakfı tarafından sağlanan emeklilik fonundan da
Fa a li yet Kâ rı 2.949.192 1.413.317
faydalanabilmektedirler. Bu fon kapsamında; çalışanlar YÖNETIM HAKIMIYETINI ELINDE BULUNDURAN PAY
Ya t ı rı m Fa a li yet leri n d en Geli r / Gi d er
fona gelirlerinin %6’sı oranında ödeme yaparken aynı SAHIPLERININ, YÖNETIM KURULU ÜYELERININ, ÜST -85.753 9 6.9 1 6
Fi n a n s a l Geli r / Gi d er
tutarda ödeme de TürkTraktör tarafından işveren katılım DÜZEY YÖNETICILERIN VE BUNLARIN EŞ VE IKINCI
Verg i Ö n ce s i Kâ r 2.863.439 1.5 1 0. 2 33
payı olarak fona aktarılmaktadır. Bunun yanı sıra tüm DERECEYE KADAR KAN VE SIHRÎ YAKINLARININ,
Verg i 107.580 -1 88.045
çalışanlara evlenme yardımı, doğum yardımı, askerlik ŞIRKET VEYA BAĞLI ORTAKLIKLARI ILE ÇIKAR
D ö n em Kâ rı 2.971.019 1.3 2 2.1 88
yardımı, vefat yardımı, bayram yardımı, yıllık ücretli izin ÇATIŞMASINA NEDEN OLABILECEK NITELIKTE IŞLEM
Ö n emli O ra n la r 20 2 2 20 2 1
ve yakacak ödemeleri, yeni çocuğu olan çalışanlara YAPABILMESI VE REKABET EDEBILMESI HAKKINDA
Brü t Kâ r Ma rj ı %20,0 %1 8,3
çocuk yardımı, tüm çocuklu çalışanlara eğitim ve kreş BILGI
FAVÖ K Ma rj ı %15,6 %14,9
yardımı gibi mali destekler sağlanmaktadır. Yönetim TTK 395 ve 396’ıncı maddeleri çerçevesinde Genel
Net Kâ r Ma rj ı %13,6 % 1 1,4
kademesindeki çalışanlara ise ek olarak kapsamlı sağlık Kurul’dan izin alınmaktadır.
kontrolü, hayat sigortası, şirket aracı ve yakıt gibi olanaklar
sunulmaktadır. Kadın çalışanların çocuk sahibi olmaları DOLAYLI PAY SAHIPLIĞINDE MEYDANA GELEN
nedeniyle iş yaşamını bırakmalarının önüne geçmek adına, DEĞIŞIK HAKKINDA BILGI
Finansal Raporlama Standartları (“TFRS”) ve SPK DÖNEM IÇINDE GERÇEKLEŞEN ESAS SÖZLEŞME
annelik izinlerinden dönen çalışanların çocuk bakımlarına Şirketimizde dolaylı olarak pay sahibi olan, Temel
tarafından belirlenen formatlara göre düzenlenmiş ve DEĞIŞIKLIKLERI
destek olmak için 66 aya kadar kreş yardımı yapılmaktadır. Ticaret ve Yatırım A.Ş’nin 29 Eylül 2022 tarihinde yapılan
bağımsız denetimden geçmiştir. T.C. Başbakanlık Sermaye Piyasası Kurulu’nun
Olağanüstü Genel Kurul toplantısında kabul edilen kısmi
01.03.2022 tarih ve E-29833736-110.03.03-17946
ESNEK YAN FAYDALAR PROGRAMI bölünme işlemi sonucunda, Temel Ticaret ve Yatırım
2023 YILINA ILIŞKIN BEKLENTILER sayılı izni ile T.C. Ticaret Bakanlığı İç Ticaret
Esnek Yan Faydalar Programı her çalışanın yıllık izin, bayram A.Ş. sahibi olduğu Koç Holding A.Ş.’ne ait paylarının
Türkiye Traktör Pazar Büyüklüğü: 57.000 – 63.000 adet Genel Müdürlüğü’nün iznine istinaden Şirket Esas
ve yakacak yardımları gibi yan faydalarını değiştirerek, tamamını %100 payına sahip olduğu Family Danışmanlık
Sözleşmesi’nin “Şirketin Günlük Yönetimi ve İcra
kişisel ve ailevi ihtiyaçlarına göre (örneğin; indirimli alışveriş Gayrimenkul ve Ticaret A.Ş.’ne devretmiştir.
TÜRKTRAKTÖR: Komitesi" başlıklı 12. maddesinin tadil edilmesine
çekleri, avantajlı teknolojik ürünler vb.) kendi isteği ile
Iç Piyasa Traktör Satışları*: 27.000 – 31.000 adet ilişkin teklif, 22 Mart 2022 tarihli Olağan Genel Kurul
şekillendirdiği bir sistemdir. Çalışanlar, bu sisteme www. Söz konusu kısmi bölünme işlemi sebebiyle Şirketimizde,
(*İthal traktör dahil bayiye satış) toplantısında onaylanmıştır.
kocflextra.com adresinde bulunan portal üzerinden Temel Ticaret ve Yatırım A.Ş.’nin dolaylı olarak sahibi
Ihraç Traktör Satışları: 17.250 – 19.250 adet
ulaşmakta ve belirlenen kurallar çerçevesinde seçimlerini olduğu paylarda herhangi bir değişiklik olmamış, Family
Yatırım Harcamaları: 1.000 – 1.300 milyon TL
gerçekleştirerek yan fayda bütçelerini yönetmektedirler. Danışmanlık Gayrimenkul ve Ticaret A.Ş.’nin dolaylı
olarak sahip olduğu pay oranı ise %0 iken %16,38
ESNEK ÇALIŞMA VE UZAKTAN ÇALIŞMA olmuştur. Yasal Uyarı:
Bu Faaliyet Raporu (“Rapor”) içinde yer alan 2022 yılı faaliyet ve hesapları hakkındaki Yönetim Kurulu Raporu, Mali Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu 2 Mart 2023 Perşembe
TürkTraktör, çalışanlarının iş-özel hayat dengesini günü, saat 13.00’da Gazi Mahallesi Anadolu Bulvarı No: 52 – 52A Yenimahalle / ANKARA adresinde bulunan Şirket merkezimizde yapılacak olan Türk Traktör ve Ziraat Makineleri
korumaya özen göstermektedir. Bu kapsamda ofis A.Ş. (Şirket) Olağan Genel Kurulu’na sunulmak üzere, yasal mevzuata uygun olarak hazırlanmıştır. Rapor, ortakları bilgilendirme amacıyla hazırlanmış olup, herhangi bir yatırım
TEMEL GÖSTERGELER VE ORANLAR
kararı için temel oluşturma amacı taşımaz. Rapor’da yer alan ileriye dönük görüş ve tahmini rakamlar, Şirket yönetiminin gelecekteki duruma ilişkin görüşlerini yansıtmakta olup,
çalışanları, şirket dinamiklerine göre belirlenen Mali tablolar Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) Seri gerçekleşmeleri, ileriye dönük tahmini rakamları oluşturan değişkenlere ve varsayımlara bağımlı olarak farklılık gösterebilir. Buna uygun olarak, Şirket veya Yönetim Kurulu Üyeleri,
danışmanları veya çalışanları bu Rapor kapsamında iletilen herhangi bir bilgi veya iletişimden veya bu Rapor’da yer alan bilgilere dayanan veya yer almayan bir bilgi neticesinde bir
saatler arasında esnek çalışma uygulamasından II.14.1. sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya
kişinin doğrudan veya dolaylı olarak uğrayacağı kayıp ve zararından sorumlu değildir. Bu Rapor’un hazırlanma zamanı itibarıyla, yer alan tüm bilgilerin doğru olduğuna inanılmakta
faydalanabilmektedir. İlişkin Esaslar Tebliği” (“Tebliğ”) uyarınca Türkiye olup, yazım ve basım aşamalarında oluşabilecek yanlışlıklar nedeniyle Şirket hiçbir sorumluluk kabul etmemektedir.
154 155
2022 Yılı Bağımsızlık

Bağlı Şirket Raporu Beyanı
Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş. (Şirket) Yönetim e) 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu
TÜRK TICARET KANUNU’NUN 199’UNCU MADDESI Kurulunda, Şirket Esas Sözleşmesi ve Sermaye Piyasası (GVK)’na göre Türkiye’de yerleşmiş sayıldığımı,
KAPSAMINDA HAZIRLANAN BAĞLI ŞIRKET RAPORU Kurulu’nun Kurumsal Yönetim Tebliği’nde belirlenen
kriterler kapsamında, “bağımsız üye” olarak görev f) Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda
Şirketimiz Yönetim Kurulu tarafından TTK 199. madde yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda; bulunabileceğimi, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar
kapsamında Hakim Ortaklarımız ile ilişkilerimizi açıklayan çatışmalarında tarafsızlığımı koruyabilecek, menfaat
rapor 07.02.2023 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında a) Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar
onaylanmış olup söz konusu raporun sonuç kısmı şu derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve
şekildedir: yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette tecrübeye sahip olduğumu,
önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu
1 Temmuz 2012 tarihinde yürürlüğe giren 6102 sayılı ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler g) Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek
Türk Ticaret Kanunu’nun 199’uncu maddesi uyarınca, ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak
Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş. yönetim kurulu, hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman
faaliyet yılının ilk üç ayı içinde, geçmiş faaliyet yılında ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda ayırabileceğimi,
şirketin hakim ortakları ve hakim ortaklarına bağlı istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy
şirketlerle ilişkileri hakkında bir rapor düzenlemek ve bu haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına h) Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı
raporun sonuç kısmına faaliyet raporunda yer vermekle birlikte veya tek başına sahip olunmadığını ya da önemli yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı,
yükümlüdür. Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş.’nin nitelikte ticari ilişkinin kurulmadığını,
ilişkili taraflarla yapmış olduğu işlemler hakkında gerekli i) Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde
açıklamalar 25 nolu finansal rapor dipnotunda yer b) Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip
almaktadır. (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda Borsa
derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan İstanbul’da işlem gören şirketlerin beşten fazlasında
Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş. Yönetim Kurulu anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor
olarak Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş.’nin hâkim veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya olduğumu,
ortakları ve hâkim ortalarının bağlı ortaklıkları ile 2022 ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve
yılı içinde yapmış olduğu tüm işlemlerde, işlemin üzeri),önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici j) Yönetim Kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına
yapıldığı veya önlemin alındığı veya alınmasından pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı, tescil ve ilan edilmemiş olduğumu,
kaçınıldığı anda tarafımızca bilinen hal ve şartlara göre,
her bir işlemde uygun bir karşı edim sağlandığı ve şirketi c) Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle beyan ederim.
zarara uğratabilecek alınan veya alınmasından kaçınılan üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek
herhangi bir önlem bulunmadığı ve bu çerçevede mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu, Arif Nuri Bulut
denkleştirmeyi gerektirecek herhangi bir işlem veya
önlemin olmadığı sonucuna ulaşılmıştır. d) Mevzuata uygun olarak üniversite öğretim üyeliği
hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve
kuruluşlarında tam zamanlı çalışmayacağımı,
156 157
Bağımsızlık Denetimden Sorumlu

Beyanı Komite Raporu
Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş. (Şirket) Yönetim e) 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş.
Kurulunda, Şirket Esas Sözleşmesi ve Sermaye Piyasası (GVK)’na göre Türkiye’de yerleşmiş sayıldığımı, Yönetim Kurulu Başkanlığı’na
Kurulu’nun Kurumsal Yönetim Tebliği’nde belirlenen
kriterler kapsamında, “bağımsız üye” olarak görev f) Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) II-14.1 “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (Tebliğ)
yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda; bulunabileceğimi, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar uyarınca Türkiye Finansal Raporlama Standartları (TFRS) ve SPK tarafından belirlenen formatlar ile uyumlu, Türk
çatışmalarında tarafsızlığımı koruyabilecek, menfaat Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş. yönetiminin hazırladığı 1 Ocak – 31 Aralık 2022 dönemine ilişkin konsolide olmayan
a) Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar özet finansal tablolar ile ara dönem faaliyet raporunu (Finansal Raporlar) incelemek ve görüş bildirmek üzere
derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve toplanmış bulunuyoruz.
yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette tecrübeye sahip olduğumu,
önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu g) Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek Yaptığımız bu incelemede kamuya açıklanacak olan söz konusu konsolide olmayan özet Finansal Raporların,
ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak ortaklığın izlediği muhasebe ilkelerine, gerçeğe uygunluğuna ve doğruluğuna ilişkin olarak değerlendirmeler
ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman yapılmıştır. Gerekli görülen hallerde şirketin sorumlu yöneticilerinden de görüşler alınmıştır.
hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ayırabileceğimi,
ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda Tarafımıza sunulan bilgiler kapsamında yaptığımız inceleme ve değerlendirmeler sonucunda; 1 Ocak – 31 Aralık
istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy h) Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı 2022 dönemine ilişkin konsolide olmayan özet Finansal Raporların ortaklığın izlediği muhasebe ilkelerine, gerçeğe
haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı, uygunluğuna ve doğruluğuna kanaat getirilmiş olup, söz konusu Finansal Raporları Yönetim Kurulu’nun onayına arz
birlikte veya tek başına sahip olunmadığını ya da önemli ederiz.
nitelikte ticari ilişkinin kurulmadığını, i) Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde
bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip Saygılarımızla,
b) Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda Borsa
(vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), İstanbul’da işlem gören şirketlerin beşten fazlasında 06.02.2023
derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor
anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet olduğumu,
veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet DENETIMDEN SORUMLU KOMITE
veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak j) Yönetim Kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına
(%5 ve üzeri),önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek tescil ve ilan edilmemiş olduğumu,
yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi ARİF NURİ BULUT MEHMET SAMİ
olmadığımı, beyan ederim. Başkan Üye
c) Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle Nilüfer Günhan

üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek
mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,
d) Mevzuata uygun olarak üniversite öğretim üyeliği

hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve
kuruluşlarında tam zamanlı çalışmayacağımı,
158 159
ŞEF TALİ
B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R
Finansal
K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNANSAL BİLGİLER
Tat de nge s i ve arom atik e s ans ı s e b e b iyle e n ç ok te rc ih

e dile n mey ve le rin b a ş ında ge le n ş ef t ali, farklı iklim
Bilgiler
öze llikle rinde yeti ş tirile b ile n b ir m ey ve dir. N e re deys e he r
ilimizde ş ef t ali yeti ş tiriciliği yap ılab ilm e kle b irlik te a ğ aç
p op üla syonu ve üretimi e n yüks e k b ölge M arm ara’dır.
D ik im z am anı s onb ahar ve ilkb ahar ara s ındadır. H a s at
z am anı, ürünün cins ine göre de ği ş m e kle b irlik te M ayı s
ayından b a ş layarak Eylül s onuna kadar devam etm e k te dir.
Markalarımızla
# 81İLD E
YERLİ Ü RE TİM
160 161
TÜRK TRAKTÖR VE ZİRAAT MAKİNELERİ A.Ş.
1 OCAK - 31 ARALIK 2022 HESAP DÖNEMİNE AİT

FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş. Genel Kurulu’na
A. Finansal Tabloların Bağımsız Denetimi
1. Görüş
Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş.’nin (“Şirket”) 31 Aralık 2022 tarihli finansal durum tablosu ile aynı
tarihte sona eren hesap dönemine ait; kâr veya zarar tablosu ve diğer kapsamlı gelir tablosu, özkaynaklar
değişim tablosu ve nakit akış tablosu ile önemli muhasebe politikalarının özeti de dâhil olmak üzere
finansal tablo dipnotlarından oluşan finansal tablolarını denetlemiş bulunuyoruz.
Görüşümüze göre, ilişikteki finansal tablolar Şirket’in 31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla finansal durumunu
ve aynı tarihte sona eren hesap dönemine ait finansal performansını ve nakit akışlarını Türkiye Finansal
Raporlama Standartları’na (“TFRS’lere”) uygun olarak tüm önemli yönleriyle gerçeğe uygun bir biçimde
sunmaktadır.
2. Görüşün Dayanağı
Yaptığımız bağımsız denetim, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGK”)
tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartları’nın bir parçası olan Bağımsız Denetim
Standartları’na (“BDS’lere”) uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar kapsamındaki
sorumluluklarımız, raporumuzun “Bağımsız Denetçinin Finansal Tabloların Bağımsız Denetimine İlişkin
Sorumlulukları” bölümünde ayrıntılı bir şekilde açıklanmıştır. KGK tarafından yayımlanan Bağımsız
Denetçiler için Etik Kurallar (Bağımsızlık Standartları Dahil) (“Etik Kurallar”) ile finansal tabloların
bağımsız denetimiyle ilgili mevzuatta yer alan etik hükümlere uygun olarak Şirket’ten bağımsız
olduğumuzu beyan ederiz. Etik Kurallar ve mevzuat kapsamındaki etiğe ilişkin diğer sorumluluklar da
tarafımızca yerine getirilmiştir. Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının,
görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
PwC Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.

BJK Plaza, Süleyman Seba Caddesi No:48 B Blok Kat:9 Akaretler Beşiktaş 34357 İstanbul-Turkey
T: +90 212 326 6060, F: +90 212 326 6050, www.pwc.com.tr Mersis Numaramız: 0-1460-0224-0500015
3. Kilit Denetim Konuları
Kilit denetim konuları, mesleki muhakememize göre cari döneme ait finansal tabloların bağımsız
denetiminde en çok önem arz eden konulardır. Kilit denetim konuları, bir bütün olarak finansal tabloların
bağımsız denetimi çerçevesinde ve finansal tablolara ilişkin görüşümüzün oluşturulmasında ele alınmış
olup, bu konular hakkında ayrı bir görüş bildirmiyoruz.
Kilit denetim konusu Konunun denetimde nasıl ele alındığı

Garanti gider karşılıkları
Şirket’in 31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla toplam Yönetimin garanti gider karşılığı hesaplamasında
213.461.512 TL tutarında garanti karşılığı kullandığı tahmin ve varsayımlara ilişkin süreç ve
bulunmakta olup muhasebe politikalarına ve kontroller anlaşılmıştır.
garanti karşılık tutarlarına ilişkin açıklamalar
Not 2.4, 2.5 ve 14’te yer almaktadır. Şirket’in garanti karşılıklarının hesaplanmasında
kullanılan satışı gerçekleştirilmiş ve garanti süresi
Şirket, garanti taahhüdü ile satışını devam eden araçların satış adetlerinin tamlığı ve
gerçekleştirdiği araçları için garanti doğruluğu, söz konusu araçların garanti kapsamının
kapsamında katlanmayı öngördüğü işçilik ve başladığı ve biteceği dönemlerin doğruluğu ve
malzeme giderlerini içeren tamir ve bakım kapsamda bulunan araçlar için taahhüt edilen
masraflarını ve satılan araçların müteakip garanti içeriğinin doğruluğunun tespiti için söz
yıllarda olabilecek geri dönüş adetlerine ilişkin konusu veriler satış sözleşmeleri ile karşılaştırılarak
olasılıkları tahmin ederek garanti karşılıklarını kontrol edilmiştir.
hesaplamaktadır. Söz konusu hesaplamada
kullanılan tamir ve bakım için geri dönüş Katlanılması öngörülen maliyetler ile araç geri
olasılıkları ve gerçekleştirilecek tamir ve bakım dönüş olasılığı geçmiş yıllardaki gerçekleşme
seviye ve maliyetleri Şirket’in geçmiş yıllardaki istatistikleri ile karşılaştırılarak tutarlılığı test
gerçekleşme istatistikleri kullanılarak tahmin edilmiştir.
edilmektedir.
Araç başı gider varsayımlarındaki değişikliklerin
Söz konusu garanti karşılıklarının tamlığı ve duyarlılık analizi yapılmış ve tahmin üzerindeki
doğruluğu, yukarıda özetlenmiş olan önemli etkisi değerlendirilmiştir.
derecede yönetimin yargı ve tahminlerine
dayanması ve 31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla Dönem içinde giderleşen garanti karşılıkları
finansal tablolar açısından önemli seviyede örneklem yoluyla test edilmiştir.
olması nedeniyle “garanti gider karşılıklarının
muhasebeleştirilmesi” hususu tarafımızdan Garanti gider karşılıklarına istinaden finansal tablo
kilit denetim konusu olarak belirlenmiştir. notlarında yer alan açıklamaların yeterliliği
değerlendirilmiştir.
4. Yönetimin ve Üst Yönetimden Sorumlu Olanların Finansal Tablolara İlişkin
Sorumlulukları
Şirket yönetimi; finansal tabloların TFRS’lere uygun olarak hazırlanmasından, gerçeğe uygun bir biçimde
sunumundan ve hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlık içermeyecek şekilde hazırlanması için gerekli
gördüğü iç kontrolden sorumludur.
Finansal tabloları hazırlarken yönetim; Şirket’in sürekliliğini devam ettirme kabiliyetinin

değerlendirilmesinden, gerektiğinde süreklilikle ilgili hususları açıklamaktan ve Şirket’i tasfiye etme ya da
ticari faaliyeti sona erdirme niyeti ya da mecburiyeti bulunmadığı sürece işletmenin sürekliliği esasını
kullanmaktan sorumludur.
Üst yönetimden sorumlu olanlar, Şirket’in finansal raporlama sürecinin gözetiminden sorumludur.
5. Bağımsız Denetçinin Finansal Tabloların Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumlulukları
Bir bağımsız denetimde, biz bağımsız denetçilerin sorumlulukları şunlardır:
Amacımız, bir bütün olarak finansal tabloların hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlık içerip içermediğine
ilişkin makul güvence elde etmek ve görüşümüzü içeren bir bağımsız denetçi raporu düzenlemektir.
BDS’lere uygun olarak yürütülen bir bağımsız denetim sonucunda verilen makul güvence; yüksek bir
güvence seviyesidir ancak, var olan önemli bir yanlışlığın her zaman tespit edileceğini garanti etmez.
Yanlışlıklar hata veya hile kaynaklı olabilir. Yanlışlıkların, tek başına veya toplu olarak, finansal tablo
kullanıcılarının bu tablolara istinaden alacakları ekonomik kararları etkilemesi makul ölçüde bekleniyorsa
bu yanlışlıklar önemli olarak kabul edilir.
BDS’lere uygun olarak yürütülen bağımsız denetimin gereği olarak, bağımsız denetim boyunca mesleki
muhakememizi kullanmakta ve mesleki şüpheciliğimizi sürdürmekteyiz. Tarafımızca ayrıca:
• Finansal tablolardaki hata veya hile kaynaklı “önemli yanlışlık” riskleri belirlenmekte ve
değerlendirilmekte; bu risklere karşılık veren denetim prosedürleri tasarlanmakta ve uygulanmakta
ve görüşümüze dayanak teşkil edecek yeterli ve uygun denetim kanıtı elde edilmektedir. Hile;
muvazaa, sahtekârlık, kasıtlı ihmal, gerçeğe aykırı beyan veya iç kontrol ihlali fiillerini
içerebildiğinden, hile kaynaklı önemli bir yanlışlığı tespit edememe riski, hata kaynaklı önemli bir
yanlışlığı tespit edememe riskinden yüksektir.
• Şirket’in iç kontrolünün etkinliğine ilişkin bir görüş bildirmek amacıyla değil ama duruma uygun
denetim prosedürlerini tasarlamak amacıyla denetimle ilgili iç kontrol değerlendirilmektedir.
• Yönetim tarafından kullanılan muhasebe politikalarının uygunluğu ile yapılan muhasebe tahminleri
ile ilgili açıklamaların makul olup olmadığı değerlendirilmektedir.
• Elde edilen denetim kanıtlarına dayanarak, Şirket’in sürekliliğini devam ettirme kabiliyetine ilişkin
ciddi şüphe oluşturabilecek olay veya şartlarla ilgili önemli bir belirsizliğin mevcut olup olmadığı
hakkında ve yönetimin işletmenin sürekliliği esasını kullanmasının uygunluğu hakkında sonuca
varılmaktadır. Önemli bir belirsizliğin mevcut olduğu sonucuna varmamız hâlinde, raporumuzda,
finansal tablolardaki ilgili açıklamalara dikkat çekmemiz ya da bu açıklamaların yetersiz olması
durumunda olumlu görüş dışında bir görüş vermemiz gerekmektedir. Vardığımız sonuçlar, bağımsız
denetçi raporu tarihine kadar elde edilen denetim kanıtlarına dayanmaktadır. Bununla birlikte,
gelecekteki olay veya şartlar Şirket’in sürekliliğini sona erdirebilir.
• Finansal tabloların açıklamaları dâhil olmak üzere, genel sunumu, yapısı ve içeriği ile bu tabloların,
temelini oluşturan işlem ve olayları gerçeğe uygun sunumu sağlayacak şekilde yansıtıp yansıtmadığı
Diğer hususların yanı sıra, denetim sırasında tespit ettiğimiz önemli iç kontrol eksiklikleri dâhil olmak
üzere, bağımsız denetimin planlanan kapsamı ve zamanlaması ile önemli denetim bulgularını üst
yönetimden sorumlu olanlara bildirmekteyiz.
Bağımsızlığa ilişkin etik hükümlere uygunluk sağladığımızı üst yönetimden sorumlu olanlara bildirmiş
bulunmaktayız. Ayrıca bağımsızlık üzerinde etkisi olduğu düşünülebilecek tüm ilişkiler ve diğer hususlar
ile varsa, tehditleri ortadan kaldırmak amacıyla atılan adımlar ile alınan önlemleri üst yönetimden
sorumlu olanlara iletmiş bulunmaktayız.
Üst yönetimden sorumlu olanlara bildirilen konular arasından, cari döneme ait finansal tabloların
bağımsız denetiminde en çok önem arz eden konuları yani kilit denetim konularını belirlemekteyiz.
Mevzuatın konunun kamuya açıklanmasına izin vermediği durumlarda veya konuyu kamuya açıklamanın
doğuracağı olumsuz sonuçların, kamuya açıklamanın doğuracağı kamu yararını aşacağının makul şekilde
beklendiği oldukça istisnai durumlarda, ilgili hususun bağımsız denetçi raporumuzda bildirilmemesine
karar verebiliriz.
B. Mevzuattan Kaynaklanan Diğer Yükümlülükler
1. 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 402. Maddesi’nin dördüncü fıkrası uyarınca, Şirket’in
1 Ocak - 31 Aralık 2022 hesap döneminde defter tutma düzeninin, kanun ile şirket esas
sözleşmesinin finansal raporlamaya ilişkin hükümlerine uygun olmadığına dair önemli bir hususa
rastlanmamıştır.
2. TTK’nın 402. Maddesi’nin dördüncü fıkrası uyarınca, Yönetim Kurulu tarafımıza denetim
kapsamında istenen açıklamaları yapmış ve istenen belgeleri vermiştir.
3. TTK’nın 398. Maddesi’nin dördüncü fıkrası uyarınca düzenlenen Riskin Erken Saptanması Sistemi
ve Komitesi Hakkında Denetçi Raporu 6 Şubat 2023 tarihinde Şirket’in Yönetim Kurulu’na
sunulmuştur.
PwC Bağımsız Denetim ve

Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
Aysun Gul Kılıç, SMMM

Sorumlu Denetçi
İstanbul, 6 Şubat 2023

1 OCAK - 31 ARALIK 2022 HESAP DÖNEMİNE AİT FİNANSAL TABLOLAR
İÇİNDEKİLER SAYFA
FİNANSAL DURUM TABLOSU ................................................................................................. 1 - 2
KAR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOSU ........................................ 3
ÖZKAYNAK DEĞİŞİM TABLOSU ........................................................................................... 4 - 5
NAKİT AKIŞ TABLOSU .............................................................................................................. 6
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR .............................................. 7 - 64
NOT 1 ŞİRKET’İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU ..................................................................... 7

NOT 2 FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR ................................................................ 7 - 23
NOT 3 BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA .......................................................................................................... 23
NOT 4 NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ ............................................................................................................... 23 - 24
NOT 5 FİNANSAL YATIRIMLAR ........................................................................................................................... 24
NOT 6 FİNANSAL BORÇLAR. ................................................................................................................................ 25 - 27
NOT 7 TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR ................................................................................................................ 27 - 28
NOT 8 STOKLAR ...................................................................................................................................................... 28 - 29
NOT 9 MADDİ DURAN VARLIKLAR .................................................................................................................... 29 - 30
NOT 10 KULLANIM HAKKI VARLIKLARI………………………………………………………………… ....... 31
NOT 11 MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR............................................................................................... 32 - 33
NOT 12 DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER ................................................................................................. 33
NOT 13 PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER ................................................................. 34
NOT 14 KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER .............................................................. 34 - 38
NOT 15 ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR ............................................................................................... 39
NOT 16 ÖZKAYNAKLAR .......................................................................................................................................... 39 - 41
NOT 17 HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ ..................................................................................................... 41
NOT 18 PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ,
GENEL YÖNETİM GİDERLERİ, ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ ................................... 42 - 43
NOT 19 NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER .......................................................................................................... 43
NOT 20 ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİRLER/GİDERLER .................................................................... 44
NOT 21 FİNANSMAN GELİRLERİ ........................................................................................................................... 44
NOT 22 FİNANSMAN GİDERLERİ ........................................................................................................................... 44
NOT 23 VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ ................................................................................................ 45 - 47
NOT 24 PAY BAŞINA KAZANÇ ............................................................................................................................... 47 - 48
NOT 25 İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI............................................................................................................ 48 - 53
NOT 26 FİNANSAL ARAÇLAR VE FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN
RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ ............................................................................................................ 54 - 64
NOT 27 BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR....................................................................................... 64
31 ARALIK 2022 TARİHİ İTİBARIYLA

FİNANSAL DURUM TABLOSU
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
Bağımsız Bağımsız
denetimden denetimden
geçmiş geçmiş
Notlar 31 Aralık 2022 31 Aralık 2021
VARLIKLAR
DÖNEN VARLIKLAR
Nakit ve nakit benzerleri 4 4.416.872.941 1.566.586.803

Finansal yatırımlar 5 420.033.225 -
Ticari alacaklar:
- İlişkili taraflardan ticari alacaklar 7, 25 1.274.066.993 635.170.444
- İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar 7 827.840.777 629.307.137
Stoklar 8 3.614.962.987 1.739.360.491
Peşin ödenmiş giderler 13 15.168.023 2.657.912
Cari dönem vergisi ile ilgili varlıklar 23 3.069 -
Diğer dönen varlıklar 12 1.008.138.837 366.839.583
TOPLAM DÖNEN VARLIKLAR 11.577.086.852 4.939.922.370
DURAN VARLIKLAR
Ticari alacaklar:
- İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar 7 109.458 109.458
Diğer alacaklar:
- İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar 393.753 956.197
Maddi duran varlıklar 9 931.097.842 629.264.236
Kullanım hakkı varlıkları 10 93.425.351 23.215.525
Maddi olmayan duran varlıklar 11 621.820.738 438.576.994
Peşin ödenmiş giderler 13 90.815.165 44.979.811
Ertelenmiş vergi varlığı 23 481.193.003 33.622.002
TOPLAM DURAN VARLIKLAR 2.218.855.310 1.170.724.223
TOPLAM VARLIKLAR 13.795.942.162 6.110.646.593
31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla hazırlanan finansal tablolar, Yönetim Kurulu tarafından
6 Şubat 2022 tarihinde onaylanmıştır. Finansal tablolar, Genel Kurul’da onaylanması sonucu
kesinleşecektir.
Takip eden notlar, finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar.

1
31 ARALIK 2022 TARİHİ İTİBARIYLA

FİNANSAL DURUM TABLOSU
geçmiş geçmiş
KAYNAKLAR
KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
Kısa vadeli borçlanmalar

İlişkili olmayan taraflardan kısa vadeli borçlanmalar
- Banka kredileri 6 2.432.320.224 -
Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları
İlişkili taraflardan uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli
kısımları
- Kiralama işlemlerinden borçlar 6 24.918.517 8.085.198
İlişkili olmayan taraflardan uzun vadeli borçlanmaların kısa
vadeli kısımları
- Banka kredileri 6 848.288.136 569.077.930
Ticari borçlar
- İlişkili taraflara ticari borçlar 7, 25 271.784.705 180.945.657
- İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar 7 4.653.430.244 2.228.517.987
Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar 15 149.120.886 77.664.295
Diğer borçlar
- İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar 124.654.842 61.519.026
Devlet teşvik ve yardımları 12 3.321.575 3.692.202
Ertelenmiş gelirler 13 566.700.564 173.947.802
Dönem karı vergi yükümlülüğü 23 - 17.838
Kısa vadeli karşılıklar
- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar 14 13.328.665 6.501.091
- Diğer kısa vadeli karşılıklar 14 120.401.000 54.374.044
TOPLAM KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER 9.215.711.256 3.366.757.709
UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
Uzun vadeli borçlanmalar

İlişkili taraflardan uzun vadeli borçlanmalar
İlişkili olmayan taraflardan uzun vadeli borçlanmalar
- Banka kredileri 6 507.427.245 537.231.153
- Kiralama işlemlerinden borçlar 6 1.652.616 426.967
Uzun vadeli karşılıklar
- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar 14 256.458.270 76.294.116
- Diğer uzun vadeli karşılıklar 14 108.334.042 61.336.750
TOPLAM UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER 942.017.077 692.894.786
ÖZKAYNAKLAR 3.638.213.829 2.050.994.098
Ödenmiş sermaye 16 53.369.000 53.369.000

Sermaye düzeltme farkları 16 39.014.356 39.014.356
Birleşme denkleştirme hesabı (5.569.000) (5.569.000)
Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler 238.702.293 118.969.138
Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş
diğer kapsamlı gelirler (giderler)
-Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kazançları
(kayıpları) (194.390.177) (62.365.129)
Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacak birikmiş diğer
kapsamlı gelirler (giderler)
- Nakit akış riskinden korunma kazançları (kayıpları) 58.947.006 110.720.788
Geçmiş yıllar karları 477.121.790 474.667.368
Net dönem karı 2.971.018.561 1.322.187.577
TOPLAM KAYNAKLAR 13.795.942.162 6.110.646.593
2
1 OCAK - 31 ARALIK 2022 HESAP DÖNEMİNE AİT

KAR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOSU
geçmiş geçmiş
1 Ocak - 1 Ocak -
Hasılat 17 21.834.630.573 11.644.197.445

Satışların maliyeti (-) 17 (17.468.740.556) (9.511.285.881)
BRÜT KAR (ZARAR) 4.365.890.017 2.132.911.564
Pazarlama giderleri 18 (691.523.102) (316.661.914)

Genel yönetim giderleri 18 (423.198.869) (191.813.873)
Araştırma ve geliştirme giderleri 18 (57.990.084) (51.902.978)
Esas faaliyetlerden diğer gelirler 20 1.424.693.290 1.132.298.876
Esas faaliyetlerden diğer giderler 20 (1.599.297.881) (1.291.514.344)
ESAS FAALİYET KARI (ZARARI) 3.018.573.371 1.413.317.331
Yatırım faaliyetlerinden gelirler 21.260.279 2.134.084
FİNANSMAN GELİR ÖNCESİ FAALİYET KARI

(ZARARI) 3.039.833.650 1.415.451.415
Finansman gelirleri 21 580.664.200 545.799.348

Finansman giderleri 22 (757.058.800) (451.017.713)
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ

KARI (ZARARI) 2.863.439.050 1.510.233.050
Dönem vergi (gideri)/ geliri 23 (288.595.540) (259.399.849)

Ertelenmiş vergi (gideri)/geliri 23 396.175.051 71.354.376
DÖNEM KARI (ZARARI) 2.971.018.561 1.322.187.577
Pay başına kazanç (TL) 24 0,5567 0,2477
Diğer kapsamlı gelir/(gider)

Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacaklar:
Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kazançları
(kayıpları) 14 (165.031.310) (19.915.687)
Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak diğer
kapsamlı gelire ilişkin vergiler
Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kazançları
(kayıpları), vergi etkisi 23 33.006.262 3.983.137
Kar veya zarar olarak yeniden sınıflandırılacaklar:
Nakit akış riskinden korunmaya ilişkin diğer kapsamlı gelir
(gider) (70.163.470) 199.444.979
Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacak diğer
kapsamlı gelire ilişkin vergiler
Nakit akış riskinden korunmaya ilişkin diğer kapsamlı gelir,
vergi etkisi 23 18.389.688 (45.872.345)
Diğer kapsamlı gelir (gider) (183.798.830) 137.640.084
TOPLAM KAPSAMLI GELİR (GİDER) 2.787.219.731 1.459.827.661
3
1 OCAK – 31 ARALIK 2022 HESAP DÖNEMİNE AİT ÖZKAYNAK DEĞİŞİM TABLOSU

Kar veya zararda Kar veya zararda

yeniden yeniden
sınıflandırılmayacak sınıflandırılacak
birikmiş diğer birikmiş diğer
kapsamlı kapsamlı gelirler
gelirler veya veya
(giderler) (giderler)
Tanımlanmış fayda Kardan

Sermaye Birleşme planları yeniden Nakit akış riskinden ayrılan
Ödenmiş düzeltme denkleştirme ölçüm korunma kısıtlanmış Geçmiş yıllar Net dönem
sermaye farkları hesabı kazançları/kayıpları kazançları/kayıpları yedekler kar/zararları karı/zararı Özkaynaklar
1 Ocak 2022 53.369.000 39.014.356 (5.569.000) (62.365.129) 110.720.788 118.969.138 474.667.368 1.322.187.577 2.050.994.098
Transferler - - - - - 119.733.155 1.202.454.422 (1.322.187.577) -

Kar payları - - - - - - (1.200.000.000) - (1.200.000.000)
Dönem karı (zararı) - - - - - - - 2.971.018.561 2.971.018.561
Diğer kapsamlı gelir (gider)
Tanımlanmış fayda planları yeniden
ölçüm kazançları/kayıpları - - - (132.025.048) - - - - (132.025.048)
Nakit akış riskinden
korunma kazançları/kayıpları - - - - (51.773.782) - - - (51.773.782)
Toplam diğer kapsamlı gelir (gider) - - - (132.025.048) (51.773.782) - - - (183.798.830)
Toplam kapsamlı gelir (gider) - - - (132.025.048) (51.773.782) - - 2.971.018.561 2.787.219.731
31 Aralık 2022 53.369.000 39.014.356 (5.569.000) (194.390.177) 58.947.006 238.702.293 477.121.790 2.971.018.561 3.638.213.829
4
1 OCAK - 31 ARALIK 2022 HESAP DÖNEMİNE AİT ÖZKAYNAK DEĞİŞİM TABLOSU

Kar veya zararda Kar veya zararda

yeniden yeniden
sınıflandırılmayacak sınıflandırılacak
birikmiş diğer birikmiş diğer
kapsamlı kapsamlı gelirler
gelirler veya veya
(giderler) (giderler)
Tanımlanmış fayda Kardan

Sermaye Birleşme planları yeniden Nakit akış riskinden ayrılan Net
Ödenmiş düzeltme denkleştirme ölçüm korunma kısıtlanmış Geçmiş yıllar dönem
sermaye farkları hesabı kazançları/kayıpları kazançları/kayıpları yedekler kar/zararları karı/zararı Özkaynaklar
1 Ocak 2021 53.369.000 39.014.356 (5.569.000) (46.432.579) (42.851.846) 145.353.605 521.839.858 776.443.043 1.441.166.437
Transferler - - - - - 74.631.552 701.811.491 (776.443.043) -

Kar payları - - - - - (101.016.019) (748.983.981) - (850.000.000)
Dönem karı (zararı) - - - - - - - 1.322.187.577 1.322.187.577
Diğer kapsamlı gelir (gider)
Tanımlanmış fayda planları yeniden
ölçüm kazançları/kayıpları - - - (15.932.550) - - - - (15.932.550)
Nakit akış riskinden
korunma kazançları/kayıpları - - - - 153.572.634 - - - 153.572.634
Toplam diğer kapsamlı gelir (gider) - - - (15.932.550) 153.572.634 - - - 137.640.084
Toplam kapsamlı gelir (gider) - - - (15.932.550) 153.572.634 - - 1.322.187.577 1.459.827.661
31 Aralık 2021 53.369.000 39.014.356 (5.569.000) (62.365.129) 110.720.788 118.969.138 474.667.368 1.322.187.577 2.050.994.098
5
1 OCAK - 31 ARALIK 2022 HESAP DÖNEMİNE AİT NAKİT AKIŞ TABLOSU

geçmiş geçmiş
1 Ocak- 1 Ocak-
A. İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI 2.884.210.353 886.046.934

Dönem karı (zararı) 2.971.018.561 1.322.187.577
Dönem net karı (zararı) mutabakatı ile ilgili düzeltmeler: 570.568.036 429.890.825
Amortisman ve itfa gideri ile ilgili düzeltmeler 19 213.241.482 160.556.364
Stok değer düşüklüğü (iptali) ile ilgili düzeltmeler 8 38.501.103 (312.025)
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar (iptali)
ile ilgili düzeltmeler 14 31.138.667 13.093.709
Alacaklarda değer düşüklüğü (iptali) ile ilgili düzeltmeler 7 (2.120.527) 36.756
Diğer karşılıklar (iptalleri) ile ilgili düzeltmeler 14 113.024.248 46.509.825
Devlet teşviklerinden elde edilen nakit girişleri 12, 20 (482.896) (575.891)
Faiz (gelirleri) ve giderleri ile ilgili düzeltmeler 21, 22 207.961.788 (37.014.065)
Finansal varlıkların gerçeğe uygun değer kayıpları
kazançları ile ilgili düzeltmeler 5 (17.446.725) -
Vergi geliri (gideri) ile ilgili düzeltmeler 23 (107.579.511) 188.045.473
Duran varlıkların elden çıkarılmasından kaynaklanan kayıplar(kazançlar) ile
ilgili düzeltmeler (3.813.554) (2.134.084)
Nakit dışı kalemlere ilişkin diğer düzeltmeler 98.143.961 61.684.763
İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler (359.581.547) (601.534.426)
İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklardaki azalış (artış) 7 (196.413.113) (33.801.058)
İlişkili taraflardan ticari alacaklardaki azalış (artış) 7 (638.896.549) (435.066.880)
Stoklardaki azalışlar (artışlar) ile ilgili düzeltmeler 8 (1.914.103.599) (868.184.738)
Faaliyetlerle ilgili diğer varlıklardaki azalış (artış) 12 (641.317.092) (275.316.629)
Faaliyetlerle ilgili diğer alacaklardaki azalış (artış) ile ilgili düzetmeler 562.443 (574.562)
Peşin ödenmiş giderlerdeki azalış (artış) 13 (12.510.111) (1.764.708)
İlişkili taraflara ticari borçlardaki artış (azalış) 7 90.839.048 100.716.440
İlişkili olmayan taraflara ticari borçlardaki artış (azalış) 7 2.424.912.257 830.582.192
Ertelenmiş gelirlerdeki artış (azalış) 13 392.752.762 16.811.231
Faaliyetler ile ilgili diğer borçlardaki artış (azalış) ile ilgili düzeltmeler 63.135.816 32.357.534
Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlardaki artış (azalış) 71.456.591 32.706.752
Faaliyetlerden elde edilen nakit akışları 3.182.005.050 1.150.543.976
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar kapsamında yapılan ödemeler 14 (9.178.250) (5.115.031)
Vergi ödemeleri 23 (288.616.447) (259.382.011)
B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT

AKIŞLARI (1.123.190.349) (362.206.075)
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların satışından kaynaklanan nakit
girişleri 5.927.615 2.781.594
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların alımından kaynaklanan
nakit çıkışları (680.808.379) (322.891.883)
Verilen diğer nakit avans ve borçlar (45.835.354) (42.729.963)
Devlet teşvik ve yardımları 12 112.269 634.177
Katılım (kar) payı ve diğer finansal araçlardan nakit çıkışları (99.736.500) -
Başka işletmelerin veya fonların paylarının veya borçlanma araçlarının
edinimi için yapılan nakit çıkışları (302.850.000) -
C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI 878.522.957 (1.078.247.103)

Kredilerden nakit girişleri 6 3.820.363.928 50.000.000
Kredi geri ödemelerine ilişkin nakit çıkışları 6 (1.558.128.749) (299.087.228)
Ödenen temettüler 16 (1.200.000.000) (850.000.000)
Ödenen faiz (313.226.616) (121.108.669)
Alınan faiz 166.891.770 165.209.491
Kira sözleşmelerinden kaynaklanan borç ödemelerine ilişkin nakit çıkışları (37.377.376) (23.260.697)
YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ ETKİSİNDEN ÖNCE

NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ / (AZALIŞ)
(A+B+C) 2.639.542.961 (554.406.244)
D. YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ NAKİT VE NAKİT
BENZERLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ 167.069.990 238.142.513
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ / (AZALIŞ)
(A+B+C+D) 2.806.612.951 (316.263.731)
E. DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ 4 1.559.799.196 1.876.062.927
DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERI (A+B+C+D+E) 4 4.366.412.147 1.559.799.196

6
1 OCAK - 31 ARALIK 2022 HESAP DÖNEMİNE AİT FİNANSAL

TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
NOT 1 - ŞİRKET’İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU
Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş. (“Şirket”), 1954 yılında Minneapolis Moline Türk Traktör ve
Ziraat Makineleri A.Ş. adıyla kurulmuş olup, fiili faaliyet konusu tarım traktörleri, biçerdöver, iş
makinesi, diğer tarım makine ve aletlerinin üretimi ve ticaretidir. Şirket’in adı 1968 yılında hisselerinin
%25’inin bir Koç Holding A.Ş. (“Koç Holding”) grup şirketi olan Ege Makine ve Ticaret A.Ş. tarafından
satın alınmasının ardından Türk Traktör ve Ziraat Makineleri A.Ş. olarak değiştirilmiştir. 31 Aralık 2022
tarihi itibarıyla Şirket’in önemli sermayedarları Koç Holding ve CNH Industrial Osterreich GmbH’dır
(CNH Industrial Osterreich”) (Not 16). Şirket, Koç Holding ve CNH Industrial Osterreich tarafından
müşterek olarak yönetilmektedir. Şirket’in 31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla personel sayısı 2.881 olup
(Daimi: 2.782 geçici: 99) dönem içi ortalama personel sayısı 2.837 olarak gerçekleşmiştir
(31 Aralık 2021 dönem sonu: 2.882 (Daimi 2.720 geçici: 162) ortalama: 2.846).
Şirket, yurtiçi pazarlama ve satış faaliyetlerini, yurtiçine dağılmış olan 131 traktör satış bayisi,
150 yedek parça bayisi ve 33 iş makinesi satış bayisi vasıtasıyla yapmaktadır (31 Aralık 2021 : 131
traktör satış bayisi, 147 yedek parça bayisi, 35 iş makinesi satış bayisi).
Şirket, CNHI International SA ile New Holland ve Case markalı iş makinalarının ithal edilerek, yurt
içine yönelik satış, pazarlama ve satış sonrası hizmetlerini sağlama faaliyetlerine yönelik, ithalat ve
distribütörlük sözleşmesi imzalamıştır.
Şirket, Türkiye’de kayıtlı olup adresi aşağıdaki gibidir:
Gazi Mahallesi Anadolu Bulvarı No: 52 - 52A

06560 Yenimahalle Ankara
31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla, Şirket’in BİST’e kayıtlı %25 oranında hissesi mevcuttur
(31 Aralık 2021 : %25) (Not 16).
NOT 2 - FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
2.1 Sunuma ilişkin temel esaslar
Şirket’in finansal tablolarının hazırlanmasında uygulanan belli başlı muhasebe politikaları aşağıdaki
gibidir:
Finansal tabloların hazırlanma ilkeleri
Şirket’in finansal tabloları, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı
Resmi Gazete’de yayımlanan Seri II, 14.1 nolu “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin
Esaslar Tebliği” (“Tebliğ”) hükümlerine uygun olarak, Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim
Standartları Kurumu (“KGK”) tarafından yayımlanan uluslararası standartlarla uyumlu olacak şekilde
Türkiye Finansal Raporlama Standartları (“TFRS”) ile bunlara ilişkin ek ve yorumlar esas alınarak
hazırlanmıştır. TFRS, Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’nda (“UFRS”) meydana gelen
değişikliklere paralellik sağlanması amacıyla tebliğler aracılığıyla güncellenmektedir.
Finansal tablolar, KGK tarafından 4 Ekim 2022 tarihinde yayımlanan “TFRS Taksonomisi Hakkında
Duyuru” ile SPK tarafından yayımlanan Finansal Tablo Örnekleri ve Kullanım Rehberi’nde belirlenmiş
olan formatlara uygun olarak sunulmuştur.
7

NOT 2 - FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)
2.1 Sunuma ilişkin temel esaslar (Devamı)
Şirket, muhasebe kayıtlarını ve yasal finansal tablolarını Türkiye’de geçerli olan ticari mevzuat, mali
mevzuat ve Maliye Bakanlığı’nca yayımlanan Tek Düzen Hesap Planı (“THP”) gereklerine göre Türk
Lirası (“TL”) olarak tutmaktadır. KGK, 20 Ocak 2022 tarihinde, Türkiye Finansal Raporlama
Standartlarını (TFRS) uygulayan işletmelerin 2021 yılı finansal raporlama döneminde TMS 29 Yüksek
Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama’yı uygulayıp uygulamayacakları konusunda oluşan
tereddütleri gidermek üzere açıklamada bulunmuştur. Buna göre, TFRS’yi uygulayan işletmelerin TMS
29 Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama (''TMS 29'') kapsamında herhangi bir
düzeltme yapmalarına gerek bulunmadığı belirtilmiş, sonrasında KGK tarafından TMS 29 uygulaması
hakkında yeni bir açıklama yapılmamıştır. Bu finansal tabloların hazırlanmış olduğu tarih itibarıyla yeni
bir açıklama yapılmamış olması dikkate alınarak 31 Aralık 2022 tarihli finansal tablolar hazırlanırken
TMS 29’a göre enflasyon düzeltmesi yapılmamıştır.
İşlevsel ve sunum para birimi
Şirket’in işlevsel ve sunum para birimi TL olarak kabul edilmiştir.
2.2 Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler ve hatalar
Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari
dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek dönemde,
ileriye yönelik olarak uygulanır. 31 Aralık 2022 tarihinde sona eren döneme ait finansal tabloların
hazırlanması sırasında kullanılan önemli tahminler, 31 Aralık 2021 tarihinde sona eren döneme ait
finansal tabloların hazırlanması sırasında uygulanan tahminlerle tutarlıdır.
2.3 TFRS’deki değişiklikler
Şirket’in finansal durumu, performansı veya nakit akımları üzerindeki işlemlerin ve olayların etkilerinin
finansal tablolarda daha uygun ve güvenilir bir sunumu sonucunu doğuracak nitelikte olması durumunda
muhasebe politikalarında değişiklik yapılır. İsteğe bağlı olarak muhasebe politikalarında yapılan
değişikliklerin önceki dönemleri etkilemesi durumunda, söz konusu politika hep kullanımdaymış gibi
finansal tablolarda geriye dönük olarak uygulanır. Yeni bir standardın uygulanmasından kaynaklanan
muhasebe politikası değişiklikleri, söz konusu standardın şayet varsa geçiş hükümlerine uygun olarak
geriye ya da ileriye dönük olarak uygulanır. Herhangi bir geçiş hükmünün yer almadığı değişiklikler
geriye dönük olarak uygulanır.
31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla sona eren hesap dönemine ait finansal tabloların hazırlanmasında esas
alınan muhasebe politikaları aşağıda özetlenen 1 Ocak 2022 tarihi itibarıyla geçerli yeni ve değiştirilmiş
TFRS standartları ve TFRYK yorumları dışında önceki yılda kullanılanlar ile tutarlı olarak
uygulanmıştır. Bu standartların ve yorumların Şirket’in mali durumu ve performansı üzerindeki etkileri
ilgili paragraflarda açıklanmıştır.
8

2.3 TFRS’deki değişiklikler (Devamı)
a. 31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla yürürlükte olan yeni standartlar ile mevcut önceki standartlara
getirilen değişiklikler ve yorumlar:
• TFRS 16 ‘Kiralamalar’ - COVID 19 kira imtiyazları kolaylaştırıcı uygulamanın

uzatılmasına ilişkin değişiklikler (1 Nisan 2021 tarihi itibarıyla yürürlüktedir);
COVID-19 salgını sebebiyle kiracılara kira ödemelerinde bazı imtiyazlar sağlanmıştır.
Mayıs 2020’de, UMSK TFRS 16 Kiralamalar standardında yayımladığı değişiklik ile
kiracıların kira ödemelerinde COVID-19 sebebiyle tanınan imtiyazların, kiralamada
yapılan bir değişiklik olup olmadığını değerlendirmemeleri konusunda isteğe bağlı
kolaylaştırıcı bir uygulama getirmiştir. 31 Mart 2021 tarihinde, UMSK kolaylaştırıcı
uygulamanın tarihini 30 Haziran 2021’den 30 Haziran 2022’ye uzatmak için ilave bir
değişiklik yayınlamıştır. Kiracılar, bu tür kira imtiyazlarını kiralamada yapılan bir
değişiklik olmaması durumunda geçerli olan hükümler uyarınca muhasebeleştirmeyi
seçebilirler. Bu uygulama kolaylığı çoğu zaman kira ödemelerinde azalmayı tetikleyen olay
veya koşulun ortaya çıktığı dönemlerde kira imtiyazının değişken kira ödemesi olarak
muhasebeleştirilmesine neden olur. Söz konusu değişikliğin, Şirket’in finansal durumu ve
performansı üzerinde önemli bir etkisi bulunmamaktadır.
• TFRS 3, TMS 16, TMS 37’de yapılan dar kapsamlı değişiklikler ve TFRS 1, TFRS 9,
TMS 41 ve TFRS 16’da yapılan bazı yıllık iyileştirmeler; 1 Ocak 2022 tarihinde veya
bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir.
o TFRS 3 ‘İşletme Birleşmeleri’nde yapılan değişiklikler; bu değişiklik işletme

birleşmeleri için muhasebeleştirme hükümlerini değiştirmeden TFRS 3’te Finansal
Raporlamaya İlişkin Kavramsal Çerçeve’ye yapılan bir referansı güncellemektedir.
o TMS 16 ‘Maddi Duran Varlıklar’ da yapılan değişiklikler; bir şirketin, varlık

kullanıma hazır hale gelene kadar üretilen ürünlerin satışından elde edilen gelirin
maddi duran varlığın tutarından düşülmesini yasaklamaktadır. Bunun yerine, şirket
bu tür satış gelirlerini ve ilgili maliyeti kar veya zarara yansıtacaktır.
o TMS 37, ‘Karşılıklar, Koşullu Borçlar ve Koşullu Varlıklar’ da yapılan

değişiklikler; bu değişiklik bir sözleşmeden zarar edilip edilmeyeceğine karar
verirken şirketin hangi maliyetleri dahil edeceğini belirtir.
Yıllık iyileştirmeler, TFRS 1 ‘Türkiye Finansal Raporlama Standartları’nın İlk Uygulaması’, TFRS 9
‘Finansal Araçlar’, TMS 41 ‘Tarımsal Faaliyetler’ ve TFRS 16’nın açıklayıcı örneklerinde küçük
değişiklikler yapmaktadır. Söz konusu değişikliklerin, Şirket’in finansal durumu ve performansı
üzerinde önemli bir etkisi bulunmamaktadır.
b. 31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla yayımlanmış ancak henüz yürürlüğe girmemiş olan standartlar
ve değişiklikler:
• TMS 1, Uygulama Bildirimi 2 ve TMS 8’deki dar kapsamlı değişiklikler; 1 Ocak 2023
tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu
değişiklikler muhasebe politikası açıklamalarını iyileştirmeyi ve finansal tablo
kullanıcılarının muhasebe tahminlerindeki değişiklikler ile muhasebe politikalarındaki
değişiklikleri ayırt etmelerine yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Söz konusu değişikliğin,
Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerindeki etkileri değerlendirilmektedir.
9

2.3 TFRS’deki değişiklikler (Devamı)
b. 31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla yayımlanmış ancak henüz yürürlüğe girmemiş olan
standartlar ve değişiklikler (Devamı):
• TMS 12, Tek bir işlemden kaynaklanan varlık ve yükümlülüklere ilişkin ertelenmiş
vergiye ilişkin değişiklik; 1 Ocak 2023 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık
raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikler, şirketler tarafından ilk defa finansal
tablolara alındığında vergilendirilebilir ve indirilebilir geçici farkların eşit tutarlarda
oluşmasına neden olan işlemler üzerinden ertelenmiş vergi muhasebeleştirmelerini
gerektirmektedir. Söz konusu değişikliğin, Şirket’in finansal durumu ve performansı
üzerindeki etkileri değerlendirilmektedir.
• TFRS 16, Satış ve geri kiralama işlemleri; 1 Ocak 2024 tarihinde veya bu tarihten sonra
başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikler, işletmenin TFRS
16’daki bir satış ve geri kiralama işlemini işlem tarihinden sonra nasıl muhasebeleştirdiğini
açıklayan satış ve geri kiralama hükümlerini içerir. Kira ödemelerinin bir kısmı veya
tamamı bir endekse veya orana bağlı olmayan değişken kira ödemelerinden oluşan satış ve
geri kiralama işlemlerinin etkilenmesi muhtemeldir. Söz konusu değişikliğin, Şirket’in
finansal durumu ve performansı üzerindeki etkileri değerlendirilmektedir.
• TMS 1, Sözleşme koşulları olan uzun vadeli yükümlülüklere ilişkin değişiklik; 1 Ocak
2024 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir.
Bu değişiklikler, işletmenin raporlama döneminden sonraki on iki ay içinde uyması gereken
koşulların bir yükümlülüğün sınıflandırmasını nasıl etkilediğine açıklık getirmektedir. Söz
konusu değişikliğin, Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerindeki etkileri
• TFRS 17, ‘Sigorta Sözleşmeleri’, Aralık 2021’de değiştirildiği şekliyle; 1 Ocak 2023
tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu
standart, hali hazırda çok çeşitli uygulamalara izin veren TFRS 4’ün yerine geçmektedir.
TFRS 17, sigorta sözleşmeleri ile isteğe bağlı katılım özelliğine sahip yatırım sözleşmeleri
düzenleyen tüm işletmelerin muhasebesini temelden değiştirecektir. Söz konusu
değişikliğin, Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisi olması
beklenmemektedir.
10

2.4 Önemli muhasebe politikalarının özeti
Finansal tabloların hazırlanmasında önceki dönemle tutarlı olarak kullanılan önemli muhasebe
politikaları aşağıda özetlenmiştir:
Nakit ve nakit benzerleri
Nakit ve nakit benzerleri, kasada tutulan nakit, banka mevduatları ile tutarı belirli, nakde kolayca
çevrilebilen kısa vadeli ve yüksek likiditeye sahip, değerindeki değişim riski önemsiz olan ve vadesi üç
aydan daha kısa olan yatırımları içermektedir (Not 4). Türk Lirası mevduatlar maliyet değerleriyle,
döviz tevdiat hesapları ise bilanço tarihinde Türkiye Cumhuriyeti Merkez Bankası döviz alış kuru
kullanılmak suretiyle Türk Lirası’na çevrilmiş değerleriyle gösterilmektedir. Vadeli mevduat hesapları,
bilanço tarihi itibarıyla, tahakkuk etmiş faizlerini de içermektedir. Şirket, nakit ve nakit benzerleri belirli
sebeple değer düşüklüğüne uğramadığı durumlarda beklenen kredi zararı modelini kullanarak değer
düşüklüğü değerlendirmesi için gözden geçirilmektedir.
Gelirlerin kaydedilmesi
Şirket, taahhüt edilmiş bir mal veya hizmeti müşterisine devrederek edim yükümlülüğünü yerine
getirdiğinde veya getirdikçe hasılatı finansal tablolarına kaydeder. Bir varlığın kontrolü müşterinin eline
geçtiğinde (veya geçtikçe) varlık devredilmiş olur (Not 17).
Şirket aşağıda yer alan temel prensipler doğrultusunda hasılatı finansal tablolarına kaydetmektedir:
(a) Müşteriler ile sözleşmeleri belirlenmesi

(b) Sözleşmedeki performans yükümlülüklerini belirlenmesi
(c) Sözleşmedeki işlem fiyatını saptanması
(d) İşlem fiyatını sözleşmedeki performans yükümlülüklerine bölüştürülmesi
(e) Her performans yükümlülüğü yerine getirildiğinde hasılatın muhasebeleştirilmesi
Şirket aşağıdaki şartların tamamının karşılanması durumunda müşterisi ile yaptığı bir sözleşmeyi hasılat
olarak muhasebeleştirir:
(a) Sözleşmenin tarafları sözleşmeyi (yazılı, sözlü ya da diğer ticari teamüllere uyarınca) onaylamış
ve kendi edimlerini ifa etmeyi taahhüt etmektedir,
(b) Şirket her bir tarafın devredeceği mal veya hizmetlerle ilgili hakları tanımlayabilmektedir,
(c) Şirket devredilecek mal veya hizmetlerle ilgili ödeme koşulları tanımlayabilmektedir,
(d) Sözleşme özü itibarıyla ticari niteliktedir,
(e) Şirket’in müşteriye devredilecek mal veya hizmetler karşılığı bedel tahsil edecek olması
muhtemeldir.
Bir bedelin tahsil edilebilirliğinin muhtemel olup olmadığını değerlendirirken işletme, sadece
müşterinin bu bedeli vadesinde ödeyebilmesini ve buna ilişkin niyetini dikkate alır.
Ürün satışlarından kaynaklanan hasılat
Şirket, traktör, iş makinesi, tarımsal ekipman ve yedek parçalarını satarak hasılat elde etmektedir.
Hasılat, ürünler müşteri ve bayilere devredildiğinde kaydedilir. Ayrıca, ürünler ile birlikte Şirket’in
müşterilerine verdiği 2 yıl yasal garanti taahhütü vardır. Bu garanti taahhütü, üründen bağımsız olarak
bir fiyatı olmayan ve bağımsız olarak satılamayan taahhüt olup ürün satışından ayrı bir ürün veya hizmet
olarak değerlendirilmemektedir.
11

2.4 Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı)
Uzatılmış garanti satışlarından kaynaklanan hasılat
Şirket’in, ürettiği ürünler için ek garanti taahhüdü satışı yapmaktadır. Verilen ek garanti taahhütlerinin
fiyatı, satılan ürünlerden ayrı olarak belirlenmekte ve sözleşme içerisinde taahhüt edilen farklı bir hizmet
olarak değerlendirilmektedir. Bu nedenle Şirket, uzatılmış garanti satışları nedeniyle verilecek hizmeti
ayrı bir edim yükümlülüğü olarak muhasebeleştirmektedir.
Her bir edim yükümlülüğü için Şirket, sözleşme başlangıcında edim yükümlülüğünü zamanla yerine
getirip getirmediğini ya da edim yükümlülüğünün zamanın belli bir anında yerine getirip getirmediğini
belirler. Şirket, uzatılmış garanti satışlarında hizmetin kontrolünü zamanla devreder ve dolayısıyla söz
konusu satışlarına ilişkin edim yükümlülüklerini zamanla yerine getirir ve bu edim yükümlülüğünün
tamamen yerine getirilmesine yönelik ilerlemeyi ölçerek zamanla hasılatı finansal tablolara alır. Şirket,
ürün satışlarından kaynaklanan hasılatı kontrolün müşteriye devrini takiben şirket finansal tablolarına
kaydeder.
Şirket, başka bir taraf mal veya hizmetin müşteriye sağlanmasına müdahil olduğunda, taahhüdünün
niteliğinin belirlenen mal veya hizmetleri bizzat sağlamaya (asil) veya diğer tarafça sağlanan bu mal
veya hizmetlere aracılık etmeye (vekil) yönelik bir edim yükümlülüğü olduğunu belirler. Şirket,
belirlenmiş mal veya hizmetleri, o mal veya hizmetleri müşteriye devretmeden önce kontrol ediyorsa
asildir. Söz konusu durumda edim yükümlülüğünü yerine getirdiğinde (veya getirdikçe), devredilen
belirlenmiş mal veya hizmetler karşılığında hak etmeyi beklediği bedelin brüt tutarı kadar hasılatı
finansal tablolarına kaydeder. Şirket, edim yükümlülüğü belirlenmiş mal veya hizmetlerin başka bir
tarafça temin edilmesine aracılık etmekte ise vekil durumundadır ve söz konusu edim yükümlülüğü için
hasılatı finansal tablolara yansıtmaz.
Şirket, müşterilerinden tamamlanan ediminin müşteri açısından değerine doğrudan karşılık gelen bir
bedelin tahsiline hak kazanması durumunda (ürünlerin tesliminde), faturalama hakkına sahip olduğu
tutar kadar hasılatı finansal tablolara yansıtmaktadır.
İşlem bedeli; indirimler ve müşterilere verilen performans primleri gibi nedenler ile değişkenlik
göstermektedir. İşlem bedeli, ürünün satışının belirli bir hedefe ulaşması durumunda belirli bir
performans priminin taahhüt edildiği durumlarda en muhtemel tutar yöntemi ile belirlenmektedir.
Şirket, yıllık satış performans sonuçları doğrultusunda bayilerine prim ödemeleri yapmaktadır. Bu
ödemeler için bilanço tarihi itibarıyla hesaplanan tutarlar bilançoda ticari alacaklar hesabına, kar veya
zarar tablosunda satış indirimleri olarak hasılat hesabına kaydedilmektedir. Şirket’in müşterileri ile
yapılan sözleşmelerinden doğan kontrat varlıkları ve söz konusu kontratlara ilişkin aktifleştirilecek
kontrat maliyetleri bulunmamaktadır.
Stoklar
Stoklar, maliyetin veya net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile değerlenir. Net gerçekleşebilir değer,
tahmini satış fiyatından tahmini tamamlama maliyeti ve satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış
maliyeti toplamının indirilmesiyle elde edilen tutardır (Not 8). Stokların maliyeti tüm satın alma
maliyetlerini, dönüştürme maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi için
katlanılan diğer maliyetleri içerir. Birim maliyet, ağırlıklı ortalama yöntemi ile hesaplanmaktadır.
Peşin ödenmiş giderler
Peşin ödenmiş giderler, genellikle tedarikçilere yapılan ve daha sonraki bir dönemde veya dönemlerde
gider ve maliyet hesaplarına aktarılacak tutarlardır.
12

Maddi duran varlıklar
Maddi duran varlıklar, 1 Ocak 2005 tarihinden önce iktisap edilen kalemler için TL’nin 31 Aralık 2004
tarihindeki alım gücüyle ifade edilen düzeltilmiş elde etme maliyetleri üzerinden, 1 Ocak 2005
tarihinden sonra iktisap edilen kalemler için ise elde etme maliyetleri üzerinden, birikmiş amortisman
ve mevcutsa kalıcı değer düşüklüğünün indirilmesi sonrasında oluşan değerleri ile finansal tablolara
yansıtılmaktadır. Amortisman, aşağıda belirtilen maddi varlıkların ekonomik faydalı ömürlerini
yansıtan oranlarda doğrusal amortisman metoduna göre hesaplanmaktadır (Not 9). Arsalar, ekonomik
faydalı ömürleri sonsuz olarak kabul edildiğinden amortismana tabi tutulmamışlardır.
Maddi duran varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıdaki gibidir:

Ekonomik ömür
Binalar 25 - 50 yıl
Yeraltı ve yerüstü düzenleri 10 - 25 yıl
Makine, tesis ve cihazlar 4 - 15 yıl
Taşıtlar 4 - 5 yıl
Döşeme ve demirbaşlar 5 - 6 yıl
Özel maliyetler 4 - 10 yıl
Maddi duran varlıkların kayıtlı değerlerinin varlığın geri kazanılabilir değerinden daha yüksek olduğu
durumlarda duran varlık geri kazanılabilir değerine indirilir. Maddi varlık elden çıkarılmalarıyla oluşan
kar ve zararlar, düzeltilmiş maddi varlık tutarları üzerinden hesaplanarak gelir/gider hesaplarına
yansıtılmıştır.
Maddi duran varlıkların bakım ve onarım giderleri normal şartlarda gider yazılmaktadır. Ancak, istisnai
durumlarda, eğer bakım ve onarım varlıklarda genişletme veya önemli ölçüde geliştirme ile sonuçlanırsa
söz konusu maliyetler aktifleştirilebilir ve ilişkilendirildiği maddi varlığın kalan faydalı ömrü üzerinden
amortismana tabi tutulur.
Maddi olmayan duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar, aşağıda açıklanan geliştirme giderleriyle, elde edilmiş hakları ve
bilgisayar yazılımlarını içermektedir. Haklar ve yazılımlar 1 Ocak 2005 tarihinden önce iktisap edilen
kalemler için TL’nin 31 Aralık 2004 tarihindeki alım gücüyle ifade edilen düzeltilmiş elde etme
maliyetleri üzerinden, 1 Ocak 2005 tarihinden sonra iktisap edilen kalemler için ise elde etme maliyetleri
üzerinden, birikmiş itfa payları ve mevcutsa kalıcı değer düşüklüğünün indirilmesi sonrasında oluşan
net değeri ile finansal tablolara yansıtılmaktadır. Maddi olmayan varlık itfa payları alış yılından itibaren
dört ve beş yıllık ekonomik ömürleri üzerinden doğrusal itfa yöntemiyle hesaplanmıştır. Değer
düşüklüğünün olması durumunda maddi olmayan varlıkların kayıtlı değeri, geri kazanılabilir tutara
indirilir (Not 11).
13

Araştırma ve geliştirme giderleri
Araştırma harcamaları gerçekleştiğinde gider olarak kaydedilir. Geliştirme projelerinde oluşan

maliyetler (yeni veya iyileştirilen ürünlerin tasarım ve testi ile ilgili), aşağıdaki şartların gerçekleşmesi
durumunda maddi olmayan duran varlık olarak kaydedilir:
- Maddi olmayan duran varlığın tamamlanması halinde, tamamlanan varlığın teknik fizibilitesi
dikkate alınarak satılabilir veya kullanılabilir olması,
- Yönetimin maddi olmayan duran varlığın tamamlanması ve kullanımı veya satış kararı,
- Maddi olmayan duran varlıkların kullanılabilir veya satılabilir olması,
- Gelecekte sağlayacağı olası ekonomik faydaların gösterimi,
- Maddi olmayan duran varlığın geliştirilmesinin tamamlanması, kullanımı veya satışı için yeterli
teknik, finansal ve diğer kaynaklar,
- Maddi olmayan duran varlığın geliştirme aşamasında yapılan masrafların güvenilir biçimde
ölçülmesi.
Bu kriterlere sahip olmayan diğer geliştirme maliyetleri oluştukları dönemde gider olarak
kaydedilmektedir. Önceki dönemlerde gider kaydedilen geliştirme giderleri sonraki dönemlerde
aktifleştirilemez. Aktifleştirilen geliştirme giderleri maddi olmayan duran varlık olarak
muhasebeleştirilir ve ilgili duran varlık kullanıma hazır olduğu andan itibaren, 5-10 yıl aralığındaki
faydalı ömürleri üzerinden doğrusal yöntem ile amortismana tabi tutulur (Not 11).
Finansal varlıklar
Şirket finansal varlıklarını “gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar”,
“gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire yansıtılan finansal varlıklar”, “itfa edilmiş değerinden
gösterilen finansal varlıklar”, ve “krediler ve alacaklar” olarak sınıflandırmıştır. Sınıflandırma, finansal
varlığın elde edilme amacına ve özelliğine bağlı olarak, ilk kayda alma sırasında belirlenmektedir.
Normal yoldan alınıp satılan finansal varlıklar işlem tarihinde kayıtlara alınmaktadır. Finansal varlıklar
ilk muhasebeleştirilmesi sırasında gerçeğe uygun değerinden ölçülür. Gerçeğe uygun değer farkı kâr
veya zarara yansıtılmayan finansal varlık veya finansal yükümlülüklerin ilk muhasebeleştirilmesi
sırasında, ilgili finansal varlığın edinimi ile doğrudan ilişkilendirilebilen işlem maliyetleri de söz konusu
gerçeğe uygun değere ilave edilir.
İtfa edilmiş maliyeti üzerinden ölçülen finansal varlıklar
Yönetimin sözleşmeye dayalı nakit akışlarını tahsil etme iş modelini benimsediği ve sözleşme şartlarının
belirli tarihlerde sadece anapara ve anapara bakiyesinden kaynaklanan faiz ödemelerini içerdiği, sabit
veya belirli ödemeleri olan, aktif bir piyasada işlem görmeyen ve türev araç olmayan finansal varlıkları
itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilen varlıklar olarak sınıflandırılır. Vadeleri bilanço
tarihinden itibaren 12 aydan kısa ise dönen varlıklar, 12 aydan uzun ise duran varlıklar olarak
sınıflandırılırlar. İtfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilen varlıklar, finansal durum tablosunda
“ticari alacaklar” ve “nakit ve nakit benzerleri” kalemlerini içermektedir.
14

Gerçeğe uygun değer değişimi kar veya zarara yansıtılan finansal varlıklar
Yönetimin sözleşmeye dayalı nakit akışlarını tahsil etme ve/veya satış yapma iş modelini benimsediği
varlıklar gerçeğe uygun değerinden muhasebeleştirilen varlıklar olarak sınıflandırılır. Yönetim, ilgili
varlıkları bilanço tarihinden itibaren 12 ay içinde elden çıkarmaya niyetli değilse söz konusu varlıklar
duran varlıklar olarak sınıflandırılırlar. Şirket özkaynağa dayalı finansal varlıklara yapılan yatırımlar
için ilk muhasebeleştirme sırasında yatırımın gerçeğe uygun değer farkının diğer kapsamlı gelire veya
kâr veya zarar tablosuna yansıtılan özkaynak yatırımı olarak değişmez bir seçim yapar.
“Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlıklar”, itfa edilmiş maliyeti üzerinden
ölçülen ve gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire yansıtılan finansal varlıklar dışında kalan
finansal varlıklardan oluşmaktadır. Söz konusu varlıkların değerlemesi sonucu oluşan kazanç ve
kayıplar gelir tablosunda muhasebeleştirilmektedir. Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan
finansal varlıklar finansal durum tablosunda kur korumalı mevduat, girişim sermayesi fonu ve serbest
özel fon kalemlerini içermektedir.
Ticari alacaklar
Şirket tarafından bir alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar ertelenen
finansman gelirinden netleştirilmiş olarak gösterilirler (Not 7). Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa
vadeli alacaklar, faiz tahakkuk etkisinin çok büyük olmaması durumunda, orijinal fatura değerleri
üzerinden gösterilmiştir.
Şirket, finansal tablolarda yer alan itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilen ticari alacakları
değer düşüklüğü hesaplamaları için kolaylaştırılmış uygulamayı seçerek karşılık matrisi kullanmaktadır.
Bu uygulama ile Şirket, ticari alacaklar belirli sebeplerle değer düşüklüğüne uğramadığı durumlarda,
beklenen kredi zarar karşılığını ömür boyu beklenen kredi zararlarına eşit bir tutardan ölçmektedir.
Beklenen kredi zararlarının hesaplamasında, geçmiş kredi zararı deneyimleri ile birlikte, Şirket’in
geleceğe yönelik tahminleri de dikkate alınmaktadır.
Şirket tahsil imkanının kalmadığına dair objektif bir delil olduğu takdirde ilgili ticari alacak için değer
düşüklüğü karşılığı ayırmaktadır. Objektif deliller, alacağın dava veya icra safhasında veya hazırlığında
olması, alıcının, önemli finansal zorluk içine düşmesi, alıcının temerrüde düşmesi veya önemli ve süresi
öngörülemeyen bir gecikme yaşanacağının muhtemel olması gibi durumlardır. Söz konusu bu karşılığın
tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar,
teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek meblağlar dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının,
oluşan ticari alacağın orijinal etkin faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir. Ayrıca Şirket,
finansal tablolarda yer alan itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilen ticari alacaklarının değer
düşüklüğü hesaplamaları için kolaylaştırılmış uygulamayı seçerek karşılık matrisi kullanmaktadır. Bu
uygulama ile Şirket, ticari alacaklar belirli sebeplerle değer düşüklüğüne uğramadığı durumlarda,
beklenen kredi zarar karşılığını ömür boyu beklenen kredi zararlarına eşit bir tutardan ölçmektedir.
Beklenen kredi zararlarının hesaplamasında, geçmiş kredi zararı deneyimleri ile birlikte, Şirket’in
geleceğe yönelik tahminleri de dikkate alınmaktadır. Şirket nakit ve nakit benzerlerine beklenen kredi
zarar modelini kullanarak değer düşüklüğü için gözden geçirmektedir.
Şüpheli alacak tutarına karşılık ayrılmasını takiben, şüpheli alacak tutarının tamamının veya bir kısmının
tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan şüpheli alacak karşılığından düşülerek kar veya
zarar tablosuna gelir olarak kaydedilir.
15

Ticari alacaklar (Devamı)
Şirket, yurt içi satışlarından doğan alacaklarını, “Doğrudan Borçlandırma Sistemi” (DBS) ile tahsil
etmektedir. Doğrudan Tahsilatlandırma Sistemi olarak da adlandırılan bu sistemde, anlaşmalı bankalar,
bayilere tahsis ettikleri limit kapsamında, satışlar neticesinde doğan alacakları ödeme garantisinde
bulunmaktadır. Satışlardan doğan alacaklar vade tarihlerine uygun olarak anlaşmalı bankalar tarafından
Şirket hesaplarına aktarılmaktadır (Not 7 ve 26).
Ticari borçlar
Ticari borçlar, makul değerleriyle deftere alınır ve müteakip dönemlerde etkin faiz oranı yöntemi
kullanılarak iskonto edilmiş tutarlardan muhasebeleştirilir. Ticari borçlarla ilgili vade farkları ile kur farkı
gelir/giderleri esas faaliyetlerinden diğer gelirler/ giderler hesap kaleminde gösterilir (Not 7, Not 20).
Borçlanmalar
Borçlanmalar, farklı bankalardan alınan banka kredilerinden oluşmaktadır. Krediler, alınan kredi
tutarından işlem masrafları çıkartıldıktan sonraki değerleriyle kaydedilir. Banka kredileri, müteakip
dönemlerde etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyet değeri üzerinden gösterilir (Not 6).
İşlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, gelir
tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır (Not 22). Şirket’in bilanço
tarihinden itibaren 12 ay için yükümlülüğü geri ödemeyi erteleme gibi koşulsuz hakkı bulunmuyorsa
finansal borçlar, kısa vadeli borçlanmalar olarak sınıflandırılır.
Finansal varlık ve yükümlülüklerin kayda alınması ve çıkarılması
Bütün finansal varlık alım ve satımları işlem tarihinde, yani Şirket’in varlığı almayı veya satmayı
taahhüt ettiği tarihte kayıtlara yansıtılır. Söz konusu alım ve satımlar genellikle piyasada oluşan genel
teamül ve düzenlemelerle belirlenen zaman dilimi içerisinde finansal varlığın teslimini gerektiren alım
satımlardır.
Bir finansal varlık (ya da finansal varlığın veya benzer finansal varlıklardan oluşan grubun bir kısmı);
• Varlıktan nakit akımı elde etme hakkına ilişkin sürenin bitmiş olması durumunda;
• Şirket’in varlıktan nakit akımı elde etme hakkı olmakla birlikte, üçüncü kişilere direkt devretme
zorunluluğu olan bir anlaşma kapsamında çok fazla zaman geçirmeden tamamını ödeme
yükümlülüğü olması durumunda;
• Şirket’in finansal varlıktan nakit akımlarını elde etme hakkını devretmesi ve (a) varlık ile ilgili
tüm risk veya ödüllerin devredilmiş veya (b) tüm hak ya da ödüllerin transfer edilmemiş olmasına
rağmen, varlık üzerindeki tüm kontrolleri transfer etmiş olması durumunda kayıtlardan çıkarılır.
Şirket’in varlıktan nakit akımı elde etmesi hakkını devretmesi bununla birlikte tüm risk ya da
menfaatlerin transfer edilmemesi veya üzerindeki kontrolü devretmemesi durumunda, varlık, Şirket’in
varlık ile devam eden ilişkisine bağlı olarak finansal tablolarda taşınır.
Finansal yükümlülükler, bu yükümlülüklerden doğan borçların ortadan kalkması, iptal edilmesi ve

süresinin dolması durumlarında kayıtlardan çıkartılır.
16

Netleştirme/mahsup
Finansal varlık ve yükümlülükler, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak değerlendirmeye
niyet olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin birbirini takip
ettiği durumlarda net olarak gösterilirler.
İlişkili taraflar
a) Bir kişi veya bu kişinin yakın ailesinin bir üyesi, aşağıdaki durumlarda Şirket ile ilişkili sayılır:
Söz konusu kişinin,
(i) Şirket üzerinde kontrol veya müşterek kontrol gücüne sahip olması durumunda,
(ii) Şirket üzerinde önemli etkiye sahip olması durumunda,
(iii) Şirket veya Şirket’in bir ana ortaklığının kilit yönetici personelinin bir üyesi olması
durumunda.
(b) Aşağıdaki koşullardan herhangi birinin mevcut olması halinde işletme Şirket ile ilişkili sayılır:
(i) İşletme ve Şirket’in aynı grubun üyesi olması halinde,

(ii) İşletmenin, diğer işletmenin (veya diğer işletmenin de üyesi olduğu bir grubun üyesinin)
iştiraki ya da iş ortaklığı olması halinde,
(iii) Her iki işletmenin de aynı bir üçüncü tarafın iş ortaklığı olması halinde,
(iv) İşletmelerden birinin üçüncü bir işletmenin iş ortaklığı olması ve diğer işletmenin söz
konusu üçüncü işletmenin iştiraki olması halinde.
(v) İşletmenin, Şirket’in ya da Şirket ile ilişkili olan bir işletmenin çalışanlarına ilişkin olarak
işten ayrılma sonrasında sağlanan fayda plânlarının olması halinde. Şirket’in kendisinin
böyle bir plânının olması halinde, sponsor olan işverenler de Şirket ile ilişkilidir.
(vi) İşletmenin (a) maddesinde tanımlanan bir kişi tarafından kontrol veya müştereken kontrol
edilmesi halinde.
(vii) (a) maddesinin (i) bendinde tanımlanan bir kişinin işletme üzerinde önemli etkisinin
bulunması veya söz konusu işletmenin (ya da bu işletmenin ana ortaklığının) kilit yönetici
personelinin bir üyesi olması halinde.
Bu finansal tabloların amacı doğrultusunda ortaklar, önemli yönetim personeli ve Yönetim Kurulu üyeleri,
aileleri ve onlar tarafından kontrol edilen veya onlara bağlı şirketler, iştirak ve ortaklıklar ilişkili taraflar
olarak kabul ve ifade edilmişlerdir. Olağan faaliyetler nedeniyle ilişkili taraflarla bazı iş ilişkilerine
girilebilir.
17

Yabancı para işlemleri
Yabancı para cinsinden yapılan işlemler, işlemin yapıldığı günkü döviz kurlarından TL’ye çevrilmiştir.
Finansal durum tablosunda yer alan yabancı para birimi bazındaki parasal varlıklar bilanço tarihindeki
Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası döviz alış kurları kullanılarak parasal yükümlülükler ise satış kurları
kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Bu işlemler sonucunda oluşan kur farkları dönem net karının
belirlenmesinde hesaba alınmıştır. Makul değerleri ile gösterilen yabancı para birimi bazındaki parasal
olmayan varlıklar ve yükümlülükler ise makul değerlerinin belirlendiği günün kurundan TL’ye
çevrilmektedir. Esas faaliyet konusuyla ilgili, ticari alacak ve borçlardan kaynaklanan kur farkları esas
faaliyet gelirleri/giderleri hesap kaleminde gösterilir (Not 20).
Pay başına kazanç
Gelir tablosunda beyan edilen pay başına kazanç, dönem net karının ilgili dönem içinde mevcut hisselerin
ağırlıklı ortalama adedine bölünmesi ile bulunmaktadır (Not 24). Türkiye’deki şirketler, sermayelerini
hâlihazırda bulunan hissedarlarına, geçmiş yıl karlarından dağıttıkları “bedelsiz hisse” yolu ile
arttırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz hisse” dağıtımları, pay başına kazanç hesaplamalarında, finansal
tablolarda sunulan tüm dönemlerde ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre, bu hesaplamalarda
kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, hisse senedi dağıtımlarının geçmişe dönük etkilerini de
hesaplayarak bulunmuştur.
Finansal durum tablosu tarihinden sonraki olaylar
Bilanço tarihinden sonraki olaylar, dönem karına ilişkin herhangi bir duyuru veya diğer seçilmiş finansal
bilgilerin kamuya açıklanmasından sonra ortaya çıkmış olsalar bile, bilanço tarihi ile bilançonun yayımı
için yetkilendirilme tarihi arasındaki tüm olayları kapsar. Şirket, bilanço tarihinden sonraki düzeltme
gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, finansal tablolara alınan tutarları bu yeni duruma uygun
şekilde düzeltir. Bilanço tarihinden sonra ortaya çıkan düzeltme gerektirmeyen hususlar, finansal tablo
kullanıcılarının ekonomik kararlarını etkileyen hususlar olmaları halinde finansal tablo notlarında
açıklanır (Not 27).
Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler
Geçmişteki olaylardan kaynaklanan ve gerçekleşmesi gelecekte Şirket’in tamamıyla kontrolünde

olmayan, bir veya birden fazla olayın olması veya olmaması durumuna bağlı olan olası varlık ve
yükümlülükler, şarta bağlı varlık ve yükümlülükler olarak kabul edilmektedir. Şirket, şarta bağlı varlık
ve yükümlülükleri kayıtlarına yansıtmamaktadır. Şarta bağlı yükümlülükler, ilgili bir ekonomik fayda
çıkışı olasılığı uzak olmadığı sürece, şarta bağlı varlıklar ise ancak ekonomik faydaların girişi kuvvetle
muhtemel ise finansal tablo notlarında açıklanmıştır (Not 14).
Karşılıklar, Şirket’in bilanço tarihi itibarıyla mevcut bulunan ve geçmişten kaynaklanan yasal veya
yapısal bir yükümlülüğünün bulunması, yükümlülüğü yerine getirmek için ekonomik fayda sağlayan
kaynakların çıkışının gerçekleşmesinin kuvvetle muhtemel olması halinde ve yükümlülük tutarı
konusunda güvenilir bir tahminin yapılabildiği durumlarda muhasebeleştirilmektedir. Birden fazla
sayıda benzer yükümlülüğün bulunduğu durumlarda, gerekli olabilecek ekonomik fayda sağlayan
kaynakların çıkış olasılığı aynı nitelikteki yükümlülüklerin tamamı dikkate alınarak değerlendirilir.
18

Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler (Devamı)
Aynı nitelikte bulunan yükümlülüklerden herhangi bir tanesine ilişkin kaynak çıkışı ihtimali az bile olsa
karşılık ayrılmaktadır. Gelecekteki operasyonel zararlarla ilgili olarak karşılık ayrılmamaktadır.
Paranın zaman değerinin etkisinin önemli olduğu durumlarda, karşılık tutarı; yükümlülüğün yerine
getirilmesi için gerekli olması beklenen giderlerin bugünkü değeri olarak belirlenir. Karşılıkların
bugünkü değerlerine indirgenmesinde kullanılacak iskonto oranının belirlenmesinde, ilgili piyasalarda
oluşan faiz oranı ile söz konusu yükümlülükle ilgili risk dikkate alınır. Söz konusu iskonto oranın vergi
öncesi oran olması şarttır. Söz konusu iskonto oranı, gelecekteki nakit akımlarının tahminiyle ilgili riski
içermez.
Devlet teşvik ve yardımları
Gerçeğe uygun değerleri ile izlenen parasal olmayan devlet teşvikleri de dâhil olmak üzere tüm devlet
teşvikleri, elde edilmesi için gerekli şartların Şirket tarafından yerine getirileceğine ve teşvikin Şirket
tarafından elde edilebileceğine dair makul bir güvence oluştuğunda veya teşvikin Şirket tarafından elde
edilmesi ile finansal tablolara alınır. Devlet teşvikleri, bu teşviklerle karşılanması amaçlanan
maliyetlerin gider olarak muhasebeleştirildiği dönemler boyunca sistematik ve oransal bir şekilde gelir
tablosuna yansıtılır. Şirket’in yatırım harcamaları ile ilgili resmi daireler tarafından verilmesi uygun
görülmüş yatırım teşvik belgeleri bulunmaktadır. Şirket’in 31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla, Ankara
tesisleri için 525404 nolu; Adapazarı tesisleri için 542328 nolu olmak üzere alınmış toplamda 2 adet
açık yatırım teşvik belgesi bulunmaktadır (Not 12).
Bu teşvikler sebebiyle yukarıda bahsi geçen belgelerden kaynaklı olarak Şirket’in sahip olduğu muhtelif
destek unsurları temel olarak aşağıda listelenmiştir:
a) İthal edilen makine ve ekipmanlara uygulanan gümrük vergisinden %100 muafiyet,

b) Yurtiçinden ve yurtdışından tedarik edilecek yatırım malları için KDV muafiyeti,
c) Araştırma ve geliştirme kanunu kapsamında yer alan teşvikler (%100 Kurumlar Vergisi istisnası,
Gelir Vergisi İstisnası, Damga Vergisi İstisnası ve Sosyal Güvenlik Kurumu teşvikleri vb.),
d) Dâhilde işleme izin belgeleri,
e) Araştırma ve geliştirme harcamaları karşılığı, Tübitak - Teydeb’den alınan nakit destek,
f) İndirimli kurumlar vergisi teşviki (Yatırıma katkı oranları nispetinde belirlenmiş kurumlar vergisi
muafiyetleri)
g) Sigorta primi işveren hissesi desteği,
h) Diğer ihracat teşvikleri
ı) Faiz desteği
Kurum kazancı üzerinden hesaplanan vergiler
Dönem karı üzerindeki vergi yükümlülüğü, cari dönem vergisi ve ertelenmiş vergiyi içermektedir. Cari
dönem vergi yükümlülüğü, dönem karının vergiye tabi olan kısmı üzerinden ve bilanço tarihi itibarıyla
geçerli olan vergi oranları ile yürürlükteki vergi mevzuatı uyarınca hesaplanan vergi yükümlülüğünü
içermektedir (Not 23).
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü veya varlığı, varlıkların ve yükümlülüklerin finansal tablolarda gösterilen
değerleri ile yasal vergi matrahı hesabında dikkate alınan tutarları arasındaki geçici farklılıkların bilanço
yöntemine göre vergi etkilerinin bilanço tarihi itibarıyla yasalaşmış vergi oranları dikkate alınarak
hesaplanmasıyla belirlenmektedir (Not 23). Ertelenmiş vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık
ve yükümlülüklerin finansal durum tablosundaki kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasında oluşan
geçici farklar üzerinden hesaplanır.
19

Varlık ve yükümlülüklerin vergi değeri, vergi mevzuatı çerçevesinde söz konusu varlık ve
yükümlülükler ile ilgili gelecek dönemlerde vergi matrahını etkileyecek tutarları ifade eder. Ertelenmiş
vergi, yürürlükte olan veya bilanço tarihi itibarıyla yürürlüğe giren vergi oranları ve vergi mevzuatı
dikkate alınarak, vergi varlığının gerçekleşeceği veya yükümlülüğünün ifa edileceği dönemde
uygulanması beklenen vergi oranları üzerinden hesaplanır.
Ertelenmiş vergi varlığı veya yükümlülüğü, söz konusu geçici farkların ortadan kalkacağı ilerideki
dönemlerde ödenecek vergi tutarlarında yapacakları tahmin edilen artış ve azalış oranlarında finansal
tablolara yansıtılmaktadırlar. Ertelenmiş vergi yükümlülüğü, tüm vergilendirilebilir geçici farklar için
hesaplanırken ertelenmiş vergi varlığı gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle indirilebilir geçici
farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla finansal tablolara alınır. Ertelenmiş vergi
varlığının bir kısmının veya tamamının sağlayacağı faydanın elde edilmesine imkân verecek düzeyde
mali kar elde etmenin muhtemel olmadığı ölçüde, ertelenmiş vergi varlığının kayıtlı değeri azaltılır.
İndirimli kurumlar vergisi ödemesine imkan sağlayan devlet teşvikleri TMS-12 Gelir Vergileri standardı
kapsamında değerlendirilerek; hak kazanılan vergi avantajı tutarı üzerinden, gelecekte vergiye tabi kar
elde etmek suretiyle bu avantajdan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla, ertelenen vergi
varlığı muhasebeleştirilmektedir.
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olunması ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden
mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması şartlarıyla ertelenmiş vergi
varlıkları ve ertelenmiş vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir (Not 23).
Finansal riskten korunma muhasebesi
Şirket, türev sözleşmesi yapıldığı tarihte, kayıtlı bir varlığın, yükümlülüğün veya belirli bir riskle ilişkisi
kurulabilen ve gerçekleşmesi muhtemel olan işlemlerin nakit akışlarında belirli bir riskten kaynaklanan
ve kar/zararı etkileyebilecek değişmelere karşı korunmayı sağlayan işlemleri nakit akış riskinden
korunma olarak belirlemektedir.
Şirket, etkin olarak nitelendirilen nakit akış finansal riskten korunma işlemlerine ilişkin kazanç ve
kayıplarını özkaynaklarda “Nakit akış riskinden korunma kazanç/(kayıpları)” olarak göstermektedir.
Etkin olmayan kısım ise dönem karında kar veya zarar olarak tanımlanır. Finansal riskten korunan
taahhüdün veya gelecekteki muhtemel işlemin bir finansal olmayan varlık veya yükümlülük haline
gelmesi durumunda özkaynak kalemleri arasında izlenen bu işlemlerle ilgili kazanç ya da kayıplar bu
kalemlerden alınarak söz konusu varlık veya yükümlülüğün elde etme maliyetine veya defter değerine
dahil edilmektedir. Aksi durumda, özkaynak kalemleri altında muhasebeleştirilmiş tutarlar, finansal
riskten korunan gelecekteki muhtemel işlemin kar veya zarar tablosunu etkilediği dönemde kar veya
zarar tablosuna transfer edilerek gelir veya gider olarak yansıtılır.
Gelecekte gerçekleşmesi muhtemel işlemin, gerçekleşmesi artık beklenmiyorsa, önceden özkaynaklar

altında muhasebeleştirilen birikmiş kazanç ve kayıplar kar veya zarar tablosuna transfer edilir. Finansal
riskten korunma aracının, yerine belgelenmiş finansal riskten korunma stratejisine uygun olarak başka
bir araç tanımlanmadan veya uzatılmadan, vadesinin dolması, satılması, sona erdirilmesi veya
kullanılması veya finansal riskten korunma tanımının iptal edilmesi durumunda, önceden diğer kapsamlı
gelir altında muhasebeleştirilmiş kazanç ve kayıplar, kesin taahhüt veya tahmini işlem kar veya zarar
tablosunu etkileyene kadar özkaynaklar altında sınıflandırılmaya devam edilir.
20

Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
Ücretler, maaşlar ve sosyal güvenlik katkıları gibi dönem içinde çalışanlara sağlanan faydalar
kapsamında borçlanılan tutarlardır. Bu tutarlar tahakkuk ettikleri dönemde personel giderlerine
yansıtılmaktadır (Not 15).
Şirket yürürlükteki kanunlara göre, emeklilik dolayısıyla veya istifa ve İş Kanunu’nda belirtilen
davranışlar dışındaki sebeplerle istihdamı sona erdirilen çalışanlara kıdem tazminatı ödemekle
yükümlüdür. Kıdem tazminatı karşılığı, tüm çalışanların emeklilikleri dolayısıyla ileride doğması
beklenen yükümlülük tutarlarının net bugünkü değerine göre hesaplanmış ve finansal tablolara
yansıtılmıştır. Aktüeryal kayıp/kazanç ise diğer kapsamlı gider hesabı altında muhasebeleştirilmektedir.
İş Kanununa göre, iş sözleşmesinin, herhangi bir nedenle sona ermesi halinde, işçinin hak kazanıp da
kullanmadığı yıllık izin sürelerine ait ücretinin, sözleşmenin sona erdiği tarihteki ücreti üzerinden
kendisine veya hak sahiplerine ödenmesi gerekmektedir. Kullanılmamış izin karşılığı bu çerçevede
hesaplanarak finansal tablolara yansıtılmıştır (Not 14).
Nakit akış tablosu
Nakit akış tablosunda, döneme ilişkin nakit akımları işletme, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı
bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır.
İşletme faaliyetlerden kaynaklanan nakit akımları, Şirket’in faaliyetlerinden kaynaklanan nakit

akımlarını gösterir.
Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akışları, Şirket’in yatırım faaliyetlerinde (duran varlık yatırımları ve
finansal yatırımlar) kullandığı ve bu faaliyetlerden elde ettiği nakit akımlarını gösterir.
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Şirket’in finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları
ve bu kaynakların geri ödemelerini gösterir.
Nakit ve nakit benzeri değerler, nakit ve banka mevduatı ile tutarı belirli nakde kolayca çevrilebilen kısa
vadeli, yüksek likiditeye sahip ve orijinal vadesi 3 ay veya daha kısa olan yatırımları içermektedir.
Sermaye ve temettüler
Adi hisseler, sermaye olarak sınıflandırılır. Adi hisseler üzerinden dağıtılan temettüler, beyan edildiği
dönemde birikmiş karlardan indirilerek kaydedilir (Not 16).
2.5 Önemli muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları
Finansal tabloların hazırlanmasında Şirket yönetiminin, raporlanan varlık ve yükümlülük tutarlarını

etkileyecek, bilanço tarihi itibari ile vukuu muhtemel yükümlülük ve taahhütleri ve raporlama dönemi
itibarıyla gelir ve gider tutarlarını belirleyen varsayımlar ve tahminler yapması gerekmektedir.
Gerçekleşmiş sonuçlar tahminlerden farklı olabilmektedir. Tahminler düzenli olarak gözden
geçirilmekte, gerekli düzeltmeler yapılmakta ve gerçekleştikleri dönemde gelir tablosuna
yansıtılmaktadırlar. Finansal tablolara yansıtılan tutarlar üzerinde önemli derecede etkisi olabilecek
yorumlar ve bilanço tarihinde var olan veya ileride gerçekleşebilecek tahminlerin esas kaynakları göz
önünde bulundurularak yapılan varsayımlar aşağıdadır:
21

2.5 Önemli muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları
Garanti gider karşılıkları
Şirket, garanti taahhüdü ile satışını gerçekleştirdiği ürünleri için garanti kapsamında katlanmayı
öngördüğü işçilik ve malzeme giderlerini içeren tamir ve bakım masraflarını, satılan ürünlerin müteakip
yıllarda söz konusu olabilecek geri dönüş olasılıkları ve tamir ve bakım tutarlarını tahmin ederek garanti
karşılıklarını hesaplamaktadır. Söz konusu hesaplamada kullanılan malların tamir ve bakım için geri
dönüş olasılıkları ve gerçekleştirilecek tamir ve bakım seviye ve maliyetleri Şirket’in geçmiş yıllardaki
gerçekleşme istatistikleri kullanılarak tahmin edilmektedir (Not 14). Garanti karşılıklarının
hesaplanmasında kullanılan satılan ürünlerin geri dönüş olasılığı ve maliyet tahminlerine ilişkin yapılan
duyarlılık analizlerinin sonucunda, ilgili tahminlerde gerçekleşecek %10 oranında artış/azalışın, ilgili
garanti karşılığı tutarında önemli bir etkisinin olmadığı sonucuna varılmıştır.
Ertelenmiş vergi varlığı
Ertelenmiş vergi varlığı gelecek yıllarda vergilendirilebilen gelirin oluşmasının muhtemel olduğunun
tespiti halinde kayıtlara alınmaktadır. Vergilendirilebilen gelirin oluşmasının muhtemel olduğu
durumlarda ertelenmiş vergi varlıkları indirilebilir geçici farklar ve indirimli kurumlar vergisi
ödemesine imkan sağlayan yatırım indirimleri nedeniyle hak kazanılan vergi avantajları üzerinden
hesaplanmaktadır (Not 23).
Şirket, söz konusu ertelenmiş vergi varlıklarının geri kazanılabilirliğini, vergilendirilebilir kar
tahminlerini içeren iş modellerini baz alarak değerlendirmektedir. Bu iş modelleri satış miktarları, satış
fiyatları ve kur beklentileri gibi ileriye dönük yönetim tahminlerini içermektedir. Ertelenmş vergi
varlıklarının ileriye dönük kullanımına ilişkin yapılan duyarlılık analizlerinin sonucunda, ilgili
tahminlerde gerçekleşecek %10 oranında artış/azalışın, ilgili ertelenmiş vergi varlıklarının geri
kazanılabilirliğine herhangi bir etkisinin olmadığı sonucuna varılmıştır (Not 23).
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların ekonomik ömürleri
Şirket yönetimi, maddi ve maddi olmayan duran varlıkların faydalı ekonomik ömürlerinin
belirlenmesinde önemli varsayımlarda bulunmuştur.
Kıdem tazminatı karşılığı
Kıdem tazminatı karşılığı, iskonto oranları, gelecekteki maaş artışları ve çalışanların ayrılma oranlarını
içeren birtakım varsayımlara dayalı aktüeryal hesaplamalar ile belirlenmektedir. Bu planların uzun
vadeli olması sebebiyle, söz konusu varsayımlar önemli belirsizlikler içermektedir (Not 14).
2.6 Karşılaştırmalı bilgiler ve önceki dönem tarihli finansal tabloların yeniden düzenlenmesi
Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Şirket’in finansal tabloları
önceki dönemlerle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Şirket, 31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla
finansal durum tablosunu 31 Aralık 2021 tarihi itibarıyla hazırlanmış finansal durum tablosu ile
karşılaştırmalı olarak hazırlamış olup 1 Ocak - 31 Aralık 2022 dönemine ait kar veya zarar ve diğer
kapsamlı gelir tablosunu, nakit akış tablosunu ve özkaynaklar değişim tablosunu ise
1 Ocak - 31 Aralık 2021 dönemi ile karşılaştırmalı olarak düzenlenmiştir.
Gerekli görüldüğü takdirde cari dönem finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlaması açısından
karşılaştırmalı bilgiler yeniden düzenlenmektedir.
22

2.6 Karşılaştırmalı bilgiler ve önceki dönem tarihli finansal tabloların yeniden düzenlenmesi
(Devamı)
Şirket’in 31 Aralık 2021 finansal tablolarında yapılan sınıflandırmalar aşağıdaki gibidir:
- Nakit akış tablosunda “İşletme faaliyetlerinden nakit akışları” altında gösterilen ‘Peşin ödenmiş
giderlerdeki azalış (artış)’ kalemi içerisinde gösterilen 42.729.963 TL “Yatırım faaliyetlerinden
kaynaklanan nakit akışları” altında gösterilen ‘Verilen diğer nakit avans ve borçlar’ kalemine
sınıflandırılmıştır.
NOT 3 – BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
Türkiye’de kurulmuş olan Şirket’in faaliyet konusu tarım traktörleri, biçerdöver, iş makinesi, diğer tarım
makine ve aletlerinin üretimi ve ticaretidir. Şirket’in faaliyet alanı, ürünlerin niteliği ve ekonomik
özellikleri, üretim süreçleri, müşterilerin risklerine göre sınıflandırılması ve ürünlerin dağıtımında
kullanılan yöntemler benzerdir. Şirket’in organizasyon yapısı, Şirket’in farklı faaliyetleri içeren ayrı
bölümler halinde yönetilmesi yerine tek bir faaliyetin yönetilmesi şeklinde oluşturulmuştur. Ayrıca
Şirket’in ihracatının önemli bir kısmı ilişkili taraflarına yapılmaktadır. Bu sebeplerden dolayı, Şirket’in
operasyonları tek bir faaliyet bölümü olarak kabul edilmekte ve Şirket’in faaliyet sonuçları, bu
faaliyetlere tahsis edilecek kaynakların tespiti ve bu faaliyetlerin performanslarının incelenmesi bu
çerçevede değerlendirilmektedir. Şirket’in faaliyetleri, Şirket’in faaliyetlerine ilişkin karar almaya
yetkili mercii tarafından detaylı olarak takip edilmektedir.
NOT 4 - NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
31 Aralık 2022 31 Aralık 2021
Bankalar:
- TL vadesiz mevduatlar 103.887.727 28.481.505
- TL vadeli mevduatlar 3.611.460.793 797.872.607
- Yabancı para vadesiz mevduatlar 10.745.899 46.393.184
- Yabancı para vadeli mevduatlar 690.778.522 693.839.507
4.416.872.941 1.566.586.803
31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla TL, Avro ve USD vadeli mevduatlara uygulanan yıllık ortalama etkin
faiz oranları sırasıyla %25,11, %1,53 ve %1,50’tir (31 Aralık 2021 : TL: %18,76, Avro: %0,58,
USD:%0,85).
31 Aralık 2022 ve 2021 tarihleri itibarıyla vadeli mevduatların vadeleri üç aydan kısadır.
31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla Şirket’in bloke mevduatı bulunmamaktadır (31 Aralık 2021 : Yoktur).
23

NOT 4 - NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ (Devamı)
31 Aralık 2022 ve 2021 tarihleri itibarıyla nakit akış tablolarında yer alan nakit ve nakit benzeri
değerlerin detayı aşağıdaki gibidir:
Bankalar 4.416.872.941 1.566.586.803

Eksi: Faiz tahakkukları (50.460.794) (6.787.607)
Nakit ve nakit benzeri değerler 4.366.412.147 1.559.799.196
Şirket’in mevduatlarının bulunduğu bankaların kredi riskleri, bağımsız veriler dikkate alınarak
değerlendirilmekte olup herhangi önemli bir kredi riski beklenmemektedir. Nakit ve nakit benzerlerinin
piyasa değerleri, bilanço tarihindeki tahakkuk eden faiz gelirini de içeren taşınan değerlerine
yaklaşmaktadır.
NOT 5 - FİNANSAL YATIRIMLAR
Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlıklar

Kar payı ödeyen serbest özel fon 306.261.048 -
Kur korumalı mevduat hesapları 110.551.603 -
Yatırım fonu 3.220.574 -
420.033.225 -
Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlıkların hareket tablosu aşağıdaki
gibidir:
2022 2021
Dönem başı - 1 Ocak - -
İlaveler 402.586.500 -
Gerçeğe uygun değer değişimi 17.446.725 -
Dönem sonu - 31 Aralık 420.033.225 -
24

NOT 6 - FİNANSAL BORÇLAR

Kısa vadeli finansal borçlar
Kısa vadeli banka kredileri 2.432.320.224 -
Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısmı 848.288.136 569.077.930
Kısa vadeli kira yükümlülükleri 32.360.415 10.499.837
3.312.968.775 579.577.767
Uzun vadeli finansal borçlar
Uzun vadeli banka kredileri 507.427.245 537.231.153
Uzun vadeli kira yükümlülükleri 69.797.520 18.032.767
577.224.765 555.263.920
a) Kısa vadeli borçlanmalar
Kısa vadeli banka kredileri

Orijinal para Yıllık ağırlıklı ortalama
birimi değeri etkin faiz oranı (%) TL karşılığı
31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık
2022 2021 2022 2021 2022 2021
Avro krediler 20.064.882 - 4,38 - 399.991.416 -

TL Tahviller 523.243.108 - 32,50 523.243.108 -
TL krediler 1.509.085.700 - 21,83 - 1.509.085.700 -
2.432.320.224 -
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısımları
Orijinal para Yıllık ağırlıklı ortalama

2022 2021 2022 2021 2022 2021
Avro krediler 14.409.496 11.146.218 4,38 1,83 287.251.862 168.462.824

TL krediler 561.036.274 400.615.106 21,38 8,32 561.036.274 400.615.106
848.288.136 569.077.930
25

NOT 6 - FİNANSAL BORÇLAR (Devamı)
b) Uzun vadeli borçlanmalar
Uzun vadeli banka kredileri

Yıllık ağırlıklı
Orijinal para ortalama
2022 2021 2022 2021 2022 2021
Avro krediler 24.993.486 1.754.187 3,85 3,50 498.242.644 26.512.607

TL krediler 9.184.601 510.745.899 5,91 9,33 9.184.601 510.745.899
Peşin ödenen borçlanma komisyonları (*) - (27.353)
Toplam uzun vadeli banka kredileri 507.427.245 537.231.153
(*) Peşin ödenen borçlanma komisyonları, alınan finansal borçlara istinaden bankalara peşinen ödenmiş komisyon
ücretlerinin gerçekleşmemiş kısmından oluşmaktadır.
31 Aralık 2022 ve 2021 tarihleri itibarıyla uzun vadeli kredilerin geri ödeme planı aşağıdaki gibidir:
Yıl 2022 2021
2024 275.744.114 528.696.931

2025 231.683.131 8.534.222
507.427.245 537.231.153
31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla Şirket’in, 58.955.018,65 Avro tutarında sabit faizli işletme sermayesi
kredisi bulunmaktadır. 58.955.018,65 Avro sabit faizli işletme sermayesi kredisinin; 1.800.000 Avro’su
5 yıl vadeli (vade sonu 29.03.2024) 6 ayda bir anapara ve faiz ödemeli olup faiz oranı %3,50;
27.764.283,95 Avro’su 3 yıl vadeli (vade sonu 17.02.2025), 6 ayda bir anapara ve faiz ödemeli olup faiz
oranı %3,95; 4.394.614,96 Avro’su 3 yıl vadeli (vade sonu 21.02.2025), ayda bir anapara ve faiz
ödemeli olup faiz oranı %3,25; 9.997.077,56 Avro’su 1 yıl vadeli (vade sonu 09.06.2023), 6 ayda bir
faiz ödemeli, anapara vade sonu ödemeli olup faiz oranı %3,75; 9.999.660,37 Avro’su 1 yıl vadeli (vade
sonu 03.07.2023), 6 ayda bir faiz ödemeli, anapara vade sonu ödemeli olup faiz oranı %4,25;
4.999.381,79 Avro’su 1 yıl vadeli (vade sonu 22.12.2023), 6 ayda bir faiz ödemeli, anapara vade sonu
ödemeli olup faiz oranı %7,50’dir. Kredilere ilişkin verilen teminat veya ipotek bulunmamaktadır.
26

NOT 6 - FİNANSAL BORÇLAR (Devamı)
Banka kredilerinin taşınan ve makul değerleri aşağıdaki gibidir:

Taşınan değer Makul değer
31 Aralık 2022 31 Aralık 2021 31 Aralık 2022 31 Aralık 2021
Banka kredileri 3.788.035.605 1.106.309.083 3.846.254.783 992.766.596
31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla, kredilerin makul değerleri, Avro ve TL krediler için yıllık %2,78 ve
%11,95 etkin ağırlıklı faiz oranları kullanılarak iskonto edilmiş nakit akış yöntemi ile belirlenmiştir
(31 Aralık 2021 : Avro: %0,61 ve TL: %28,12).
2022 ve 2021 yılları içerisinde banka kredilerine ilişkin hareket tabloları aşağıdaki gibidir:
2022 2021
1 Ocak 1.134.841.687 1.294.290.367

Alınan yeni finansal borçlar 3.820.363.928 50.000.000
Kira sözleşmelerinden kaynaklanan borç
ödemelerine ilişkin nakit çıkışları (37.377.376) (23.260.697)
Yeni kiralama sözleşmelerinin etkisi 89.834.340 13.010.518
Anapara ödemeleri (1.558.128.749) (299.087.228)
Faiz tahakkuku değişimi 105.300.128 (493.570)
Kur farkı değişimi 335.359.582 100.382.297
31 Aralık 3.890.193.540 1.134.841.687
NOT 7 - TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR

Kısa vadeli ticari alacaklar:
Ticari alacaklar 862.338.190 681.006.167
Alacak senetleri ve çekler 21.124.239 2.852.777
883.462.429 683.858.944
Eksi: Ticari alacaklara ilişkin değer düşüklüğü (48.786.983) (50.907.510)

Tahakkuk etmemiş finansman geliri (6.834.669) (3.644.297)
Kısa vadeli ticari alacaklar 827.840.777 629.307.137
İlişkili taraflardan ticari alacaklar (Not 25) 1.274.066.993 635.170.444
Toplam kısa vadeli ticari alacaklar 2.101.907.770 1.264.477.581
31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla TL, ABD Doları ve Avro cinsinden olan ticari alacakların ve borçların
vadeleri bir yıldan kısa olup (31 Aralık 2021 : bir yıldan kısa) sırasıyla yıllık %9,54, %4,39 ve %1,88
(31Aralık 2021: %14,50, %0,15 ve %0,59) etkin faiz oranı kullanılarak iskonto edilmişlerdir.
27

NOT 7 - TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (Devamı)
Ticari alacaklara ilişkin değer düşüklüğü karşılığının 2022 ve 2021 yıllarına ilişkin hareket tabloları
aşağıdaki gibidir:
2022 2021
1 Ocak (50.907.510) (50.870.754)

Yıl içerisinde iptal/ tahsil edilen (Not 20) 8.250.457 1.910.863
Yıl içerisinde ayrılan karşılık (Not 20) (6.129.930) (1.947.619)
31 Aralık (48.786.983) (50.907.510)
Uzun vadeli ticari alacaklar:

Alacak senetleri 109.458 109.458
109.458 109.458
Ticari borçlar:
Ticari borçlar 4.727.364.172 2.271.295.826

Eksi: Tahakkuk etmemiş finansman gideri (73.933.928) (42.777.839)
Ticari borçlar 4.653.430.244 2.228.517.987
İlişkili taraflara ticari borçlar (Not 25) 271.784.705 180.945.657
Toplam ticari borçlar 4.925.214.949 2.409.463.644
NOT 8 - STOKLAR
İlk madde ve malzemeler 1.522.340.014 812.333.865

Yoldaki mallar (*) 672.022.661 344.331.158
Yarı mamuller 416.895.433 130.761.108
Ticari mallar 375.453.767 229.238.145
Yedek parçalar 354.071.158 144.721.349
Mamuller 342.360.822 107.654.631
Eksi: Stok değer düşüklüğü karşılığı (68.180.868) (29.679.765)
Stoklar 3.614.962.987 1.739.360.491
Cari dönem içerisinde giderleştirilen stok maliyeti tutarı 16.671.981.903 TL’dir

(31 Aralık 2021 : 8.923.371.986 TL).
(*) Yoldaki mallar risk ve sorumluluğu Şirket’e geçen ancak dönem sonu itibarıyla işletmeye henüz gelmemiş
ticari mal ve yedek parça stoklarından oluşmaktadır.
28

NOT 8 – STOKLAR (Devamı)
Stok değer düşüklüğünün 2022 ve 2021 yıllarına ilişkin hareket tabloları aşağıdaki gibidir:
2022 2021
1 Ocak (29.679.765) (29.991.790)
Dönem içinde stokların satışı nedeniyle iptal edilen 2.958.695 1.160.285

Dönem içinde ayrılan stok değer düşüklüğü karşılığı (41.459.798) (848.260)
31 Aralık (68.180.868) (29.679.765)
Stok değer düşüklüğü karşılığının stok kalemleri bazında dağılımı aşağıdaki gibidir:
İlk madde ve malzemeler (61.945.492) (26.846.910)

Ticari mallar (5.548.055) (1.656.281)
Yedek parçalar (687.321) (1.176.574)
(68.180.868) (29.679.765)
NOT 9 - MADDİ DURAN VARLIKLAR
1 Ocak 31 Aralık
2022 Girişler Çıkışlar Transferler 2022
Maliyet
Araziler 52.418.380 - - - 52.418.380

Yeraltı ve yerüstü düzenleri 20.016.761 26.098.974 - - 46.115.735
Binalar 264.255.222 8.878.487 - - 273.133.709
Makine, tesis ve cihazlar 891.765.332 346.258.884 (2.261.927) 95.242 1.235.857.531
Özel maliyetler 6.664.109 - - - 6.664.109
Taşıtlar 17.726.224 5.697.035 (3.171.896) - 20.251.363
Döşeme ve demirbaşlar 128.991.314 34.752.193 (3.128.853) - 160.614.654
Yapılmakta olan yatırımlar 95.242 - - (95.242) -
1.381.932.584 421.685.573 (8.562.676) - 1.795.055.481
Birikmiş amortismanlar
Yeraltı ve yerüstü düzenleri 7.105.108 903.419 - - 8.008.527

Binalar 77.152.880 5.458.072 - - 82.610.952
Makine, tesis ve cihazlar 564.607.841 93.021.776 (2.261.811) - 655.367.806
Özel maliyetler 6.038.882 311.026 - - 6.349.908
Taşıtlar 5.609.951 3.460.026 (1.057.951) - 8.012.026
752.668.348 117.737.906 (6.448.615) - 863.957.639
Net defter değeri 629.264.236 931.097.842
29

NOT 9 - MADDİ DURAN VARLIKLAR (Devamı)
1 Ocak 31 Aralık
2021 Girişler Çıkışlar Transferler 2021
Maliyet
Araziler 52.418.380 - - - 52.418.380

Yeraltı ve yerüstü düzenleri 19.005.606 1.011.155 - - 20.016.761
Binalar 251.573.287 7.685.549 - 4.996.386 264.255.222
Özel maliyetler 6.664.109 - - - 6.664.109
Taşıtlar 13.652.760 5.833.853 (1.760.389) - 17.726.224
Yapılmakta olan yatırımlar 5.375.103 95.242 - (5.375.103) 95.242
1.233.013.316 161.782.546 (12.484.561) (378.717) 1.381.932.584
Birikmiş amortismanlar
Yeraltı ve yerüstü düzenleri 6.499.963 605.145 - - 7.105.108

Binalar 71.432.223 5.720.657 - - 77.152.880
Özel maliyetler 5.685.054 353.828 - - 6.038.882
Taşıtlar 3.902.876 2.900.876 (1.193.801) - 5.609.951
678.929.515 85.575.884 (11.837.051) - 752.668.348
31 Aralık 2022 ve 2021 tarihlerinde sona eren dönemlere ait maddi duran varlık amortisman giderlerinin
dağılımı aşağıda belirtildiği gibidir:

Satışların maliyeti 84.127.070 60.522.745
Genel yönetim giderleri 22.994.091 15.437.135
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri 6.044.675 5.123.125
Araştırma ve geliştirme giderleri 4.572.070 4.492.879
117.737.906 85.575.884
31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla, Şirket’in yapılmakta olan yatırımlar hesap kalemi içerisinde cari
dönemde aktifleştirdiği finansman maliyeti bulunmamaktadır (31 Aralık 2021 : Yoktur).
31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla maddi duran varlıklar üzerinde ipotek bulunmamaktadır
(31 Aralık 2021 : Yoktur).
30

NOT 10 - KULLANIM HAKKI VARLIKLARI
1 Ocak 31 Aralık
2022 İlaveler Çıkışlar 2022
Maliyet
Arazi ve binalar 15.820.355 16.254.048 - 32.074.403
Makineler 18.800.737 22.759.248 - 41.559.985
Taşıtlar 26.597.337 50.821.044 - 77.418.381
61.218.429 89.834.340 - 151.052.769

Birikmiş itfa ve tükenme payları
Arazi ve binalar 11.010.273 5.892.859 - 16.903.132
Makineler 11.269.084 5.482.394 - 16.751.478
Taşıtlar 15.723.547 8.249.261 - 23.972.808
38.002.904 19.624.514 - 57.627.418
1 Ocak 31 Aralık
2021 İlaveler Çıkışlar (*) 2021
Maliyet
Arazi ve binalar 12.851.727 2.968.628 - 15.820.355
Makineler 15.980.365 3.298.500 (478.128) 18.800.737
Taşıtlar 20.118.064 6.743.390 (264.117) 26.597.337
48.950.156 13.010.518 (742.245) 61.218.429

Birikmiş itfa ve tükenme payları
Arazi ve binalar 5.554.166 5.456.107 - 11.010.273
Makineler 8.489.837 3.257.375 (478.128) 11.269.084
Taşıtlar 9.377.241 6.610.423 (264.117) 15.723.547
23.421.244 15.323.905 (742.245) 38.002.904
* Söz konusu çıkışlar sözleşme süresi biten araç ve makinelerden oluşmaktadır.
31 Aralık 2022 ve 2021 tarihlerinde sona eren dönemlere ait kullanım hakkı varlık amortisman
giderlerinin dağılımı aşağıda belirtildiği gibidir:
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri 9.096.530 8.386.320
Araştırma ve geliştirme giderleri 1.482.950 997.844
19.624.514 15.323.905
31

NOT 11 - MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
1 Ocak 2022 Girişler Çıkışlar Transferler 31 Aralık 2022
Maliyet
Haklar 157.506.465 60.665.263 - - 218.171.728

Geliştirme giderleri 365.465.848 - - 215.019.331 580.485.179
Devam etmekte olan
geliştirme giderleri 190.261.147 205.805.657 - (215.019.331) 181.047.473
713.233.460 266.470.920 - - 979.704.380
Birikmiş itfa
payları
Haklar 84.108.573 28.397.327 - - 112.505.900

Geliştirme giderleri 190.547.893 54.829.849 - - 245.377.742
274.656.466 83.227.176 - - 357.883.642
1 Ocak 2021 Girişler Çıkışlar Transferler 31 Aralık 2021
Maliyet
Haklar 126.703.178 30.424.570 - 378.717 157.506.465

Geliştirme giderleri 326.384.464 - - 39.081.384 365.465.848
Devam etmekte olan
geliştirme giderleri 92.216.127 137.126.404 - (39.081.384) 190.261.147
545.303.769 167.550.974 - 378.717 713.233.460
Birikmiş itfa
payları
Haklar 63.225.818 20.882.755 - - 84.108.573

Geliştirme giderleri 145.332.436 45.215.457 - - 190.547.893
208.558.254 66.098.212 - - 274.656.466
Geliştirme giderleri, Şirket tarafından yapılan traktör ve traktör komponent geliştirmelerini

içermektedir. Geliştirme projeleri tamamlandığında, faydalı ömürleri üzerinden itfa payı ayrılmaya
başlanmaktadır.
Devam etmekte olan geliştirme giderleri için geliştirme sürecinin henüz tamamlanmamış olması
sebebiyle itfa payı hesaplanmamıştır.
32

NOT 11 - MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (Devamı)
31 Aralık 2022 ve 2021 tarihlerinde sona eren dönemlere ait maddi olmayan duran varlık itfa paylarının
dağılımı aşağıda belirtildiği gibidir:
Araştırma ve geliştirme giderleri 48.774.829 39.724.733

Yapılmakta olan yatırımlara yansıtılan 7.348.114 6.441.637
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri 1.288.273 947.367
83.227.176 66.098.212
NOT 12 - DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

a) Diğer dönen varlıklar:
Devreden katma değer vergisi (“KDV”) 597.540.991 222.387.904
İadesi istenen vergiler 410.597.846 144.451.679
1.008.138.837 366.839.583
b) Devlet teşvik ve yardımları:
Devlet teşvik ve yardımları 3.321.575 3.692.202
3.321.575 3.692.202
2022 2021
1 Ocak 3.692.202 3.633.916

Yıl içinde alınan 112.269 634.177
Yıl içinde kullanılan (Not 20) (482.896) (575.891)
31 Aralık 3.321.575 3.692.202
33

NOT 13 - PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER
a) Peşin ödenmiş giderler:
Gelecek aylara ait giderler 15.168.023 2.657.912
15.168.023 2.657.912
b) Uzun vadeli peşin ödenmiş giderler
Sabit kıymet alımı için verilen avanslar (*) 90.815.165 44.979.811
90.815.165 44.979.811
(*) Makine ve teçhizat yenileme yatırımları için verilen avanslardan oluşmaktadır.
c) Ertelenmiş gelirler:
Alınan avanslar (*) 379.877.993 123.920.302

Gelecek dönemlere ait gelirler (**) 186.822.571 50.027.500
566.700.564 173.947.802
(*) Traktör sipariş taleplerine istinaden alınan sipariş avanslarından oluşmaktadır.
(**) Gelecek dönemlere ait gelirler, 31 Aralık 2022 ve 2021 tarihleri itibarıyla faturası kesilen ancak müşterilere teslimatı
henüz gerçekleşmemiş olan risk ve sorumluluğu faturası kesildiği günden itibaren 90 gün sürecince müşterilere
geçmeyen traktörlerin satış tutarıdır.
NOT 14 - KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
a) Kısa vadeli karşılıklar
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar
Kullanılmamış izin karşılıkları 13.328.665 6.501.091
13.328.665 6.501.091
34

NOT 14 - KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (Devamı)
a) Kısa vadeli karşılıklar (Devamı)
Kullanılmamış izin karşılıklarının yıllar içerisindeki hareket tabloları aşağıdaki gibidir:
2022 2021
1 Ocak 6.501.091 4.645.214

Yıl içinde ayrılan/(kullanılan) karşılık tutarı - net 6.827.574 1.855.877
31 Aralık 13.328.665 6.501.091
Diğer kısa vadeli karşılıklar
Garanti gider karşılıkları 105.127.470 41.210.641

Dava gider karşılıkları 15.273.530 13.163.403
120.401.000 54.374.044
Dava gider karşılıklarının yıllar içerisindeki hareket tabloları aşağıdaki gibidir:

2022 2021
1 Ocak 13.163.403 12.696.101
Yıl içinde ayrılan karşılık tutarı (Not 20) 4.357.330 8.082.025

Yıl içinde iptal edilen karşılık tutarı (Not 20) (2.247.203) (7.614.723)
31 Aralık 15.273.530 13.163.403
b) Uzun vadeli karşılıklar
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar
Kıdem tazminatı karşılığı 256.458.270 76.294.116
256.458.270 76.294.116
Kıdem tazminatı karşılığı aşağıda belirtilen yasal düzenlemeler çerçevesinde ayrılmaktadır:
İş Kanunu’na göre, Şirket bir senesini doldurmuş olan ve Şirket ile ilişkisi kesilen veya emekli olan,
25 hizmet (kadınlarda 20) yılını dolduran ve emekliliğini kazanan (kadınlar için 58 yaşında, erkekler için
60 yaşında), askere çağrılan veya vefat eden personeli için kıdem tazminatı ödemekle mükelleftir.
23 Mayıs 2002’deki mevzuat değişikliğinden sonra emeklilikten önceki hizmet süresine ilişkin bazı geçiş
süreci maddeleri çıkartılmıştır.
35

b) Uzun vadeli karşılıklar (Devamı)
Ödenecek tazminat her hizmet yılı için bir aylık maaş tutarı kadardır ve bu miktar 31 Aralık 2022 tarihi
itibarıyla 15.371,40 TL (31 Aralık 2021 : 8.284,51 TL) ile sınırlandırılmıştır.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi değildir ve herhangi bir fonlama
şartı bulunmamaktadır. Kıdem tazminatı karşılığı çalışanların emekliliği halinde ödenmesi gerekecek
muhtemel yükümlülüğün bugünkü değerinin tahminiyle hesaplanır.
Tebliğ, Şirket’in kıdem tazminatı karşılığını tahmin etmek için aktüer değerleme yöntemlerinin
geliştirilmesini öngörmektedir. Buna göre toplam yükümlülüğün hesaplanmasında aşağıda yer alan aktüer
öngörüler kullanılmıştır:
Net iskonto oranı (%) 0,55 4,45

Emekli olma olasılığına ilişkin devir hızı oranı (%) 93,29 92,12
Temel varsayım, her yıllık hizmet için belirlenen tavan karşılığının enflasyon ile orantılı olarak
artmasıdır. Böylece uygulanan iskonto oranı enflasyonun beklenen etkilerinden arındırılmış gerçek
oranı gösterir. Şirket’in kıdem tazminatı karşılığı kıdem tazminatı tavanı 1 Ocak 2023 tarihinden
itibaren geçerli olan 19.982,83 TL (1 Ocak 2022 10.848,59 TL) üzerinden hesaplanmaktadır.
Kıdem tazminatı karşılığının yıllar içerisindeki hareket tabloları aşağıdaki gibidir:
2022 2021
1 Ocak 76.294.116 50.255.628

Faiz maliyeti 16.784.705 6.533.232
Cari dönem hizmet maliyeti 7.526.388 4.704.600
Yıl içinde ödenen (9.178.250) (5.115.031)
Aktüeryal kayıp 165.031.311 19.915.687
31 Aralık 256.458.270 76.294.116
31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla kıdem tazminatı karşılığı hesaplamasında kullanılan önemli
varsayımların duyarlılık analizleri aşağıdaki gibidir:
Emekli olma olasılığına

Net İskonto Oranı ilişkin devir hızı
Duyarlılık seviyesi %0,5 azalış %0,5 artış %0,5 azalış %0,5 artış
Oran (%0,045) (%1,045) (%92,79) (%93,79)
Kıdem tazminatı yükümlülüğü değişimi 20.515.966 (18.334.098) (5.965.121) 6.269.517
36

b) Uzun vadeli karşılıklar (Devamı)
Diğer uzun vadeli karşılıklar
Garanti gider karşılığı 108.334.042 61.336.750
108.334.042 61.336.750
Kısa ve uzun vadeli garanti gider karşılıklarının yıllar içerisindeki hareket tabloları aşağıdaki gibidir:
2022 2021
1 Ocak 102.547.391 56.504.868

Yıl içinde kullanılan karşılık tutarı (135.866.882) (64.845.769)
Yıl içinde ayrılan karşılık tutarı (Not 18) 246.781.003 110.888.292
31 Aralık 213.461.512 102.547.391
c) Koşullu yükümlülükler
31 Aralık 2022 ve 2021 tarihleri itibarıyla Şirket’in teminat/rehin/ipotek/kefalet pozisyonuna ilişkin

tabloları aşağıdaki gibidir:
A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu

teminatların toplam tutarı 389.471.116 286.689.350
B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen
ortaklıklar lehine vermiş olduğu teminatların
toplam tutarı - -
C. Olağan ticari faaliyetlerin yürütülmesi amacıyla
diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıyla
vermiş olduğu teminatların toplam tutarı - -
D. Diğer verilen teminatların toplam tutarı - -
i. Ana ortak lehine vermiş olduğu teminatların
toplam tutarı - -
ii. B ve C maddeleri kapsamına girmeyen grup şirketleri
lehine vermiş olduğu teminatların toplamı - -
iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler
lehine vermiş olduğu teminatların toplamı - -
389.471.116 286.689.350
Teminatların içeriğini; gümrük, elektrik, doğalgaz ve benzeri giderler için ilgili kurumlarına verilen
teminatlar ve nakit vergi iadesi için vergi dairesine verilen teminat oluşturmaktadır.
31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla, Şirket’in kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu yabancı para
teminatların orijinal para cinsinden tutarları 2.006.350 Avro’dur (31 Aralık 2021 : 2.006.350 Avro).
37

d) Koşula bağlı varlıklar
Orijinal para birimi değeri TL karşılığı

ABD ABD
Avro Doları TL Avro Doları TL 31 Aralık 2022 31 Aralık 2021
Alınan teminat mektupları - 270.000 848.286.172 - 270.000 655.412.172 853.334.713 659.011.002
Doğrudan borçlandırma - - 2.421.779.155 - - 1.232.025.165 2.421.779.155 1.232.025.165
İpotekler - - 438.684 - - 438.714 438.684 438.714
Nakit TL teminat - - 493.270 - - 615.528 493.270 615.528
Teminat senedi - - 2.445.441 - - 2.445.441 2.445.441 2.445.441
3.278.491.263 1.894.535.850
Alınan teminatları bayi ve tedarikçi risklerine karşılık alınan teminatlar oluşturmaktadır.
38

NOT 15- ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR
Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar

Ödenecek vergi ve borçlar (*) 86.922.135 38.621.571

Personele borçlar ve prim tahakkukları 62.198.751 39.042.724
149.120.886 77.664.295
(*) Şirket’in çalışan personeli için ödenecek olan SGK ve muhtasar borçlarını içermektedir.
NOT 16 - ÖZKAYNAKLAR
Ödenmiş sermaye
Şirket’in kayıtlı sermaye tavanı 250.000.000 TL’dir (31 Aralık 2021: 250.000.000 TL).
Şirket’in sermayesi beheri 1 Kuruş olan 5.336.900.000 adet hisseden oluşmakta olup, nominal değeri
53.369.000 TL’dir.
Şirket’in 31 Aralık 2022 ve 2021 tarihleri itibarıyla hissedarları ve sermaye içindeki payları aşağıdaki
gibidir:

Pay oranı Pay tutarı Pay oranı Pay tutarı
(%) (TL) (%) (TL)
Koç Holding 37,50 20.013.375 37,50 20.013.375

CNH Industrial Osterreich 37,50 20.013.375 37,50 20.013.375
BİST’te işlem gören 25,00 13.342.250 25,00 13.342.250
100,00 53.369.000 100,00 53.369.000
Sermaye düzeltme farkları 39.014.356 39.014.356
92.383.356 92.383.356
Sermaye enflasyon düzeltmesi farkları ödenmiş sermayeye yapılan nakit ve nakit benzeri ilavelerin
enflasyona göre düzeltilmiş toplam tutarları ile enflasyon düzeltmesi öncesindeki tutarları arasındaki farkı
ifade eder.
Şirket’in hisseleri A, B ve C grupları şeklinde tertip edilmiştir. A ve B grubu hisseler imtiyazlı hisseler
olup, 10 kişiden oluşan Yönetim Kurulu’na seçilecek üyelerin beşi A Grubu, diğer beşi B Grubu
hissedarlarınca gösterilecek adaylar arasından seçilir.
Şirket, 11 Haziran 2004 tarihinden itibaren BİST’e kote olmuş ve Şirket hisseleri bu tarihten itibaren işlem
görmeye başlamış olup, 31 Aralık 2022 tarihi itibariyla, Şirket’in BİST’e kayıtlı %25 oranında hissesi
mevcuttur (31 Aralık 2021 : %25).
39

NOT 16 - ÖZKAYNAKLAR (Devamı)
Geçmiş Yıllar Karları, Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler, Değer Artış Fonları ve Diğer Sermaye
Yedekleri
Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye
ayrılır. Türk Ticaret Kanunu’na göre birinci tertip yasal yedekler, şirketin ödenmiş sermayesinin %20’sine
ulaşılıncaya kadar, kanuni net karın %5’i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş sermayenin
%5’ini aşan dağıtılan karın %10’udur. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin
%50’sini geçmediği sürece sadece zararları netleştirmek için kullanılabilir, bunun dışında herhangi bir
şekilde kullanılması mümkün değildir.
1 Ocak 2008 itibarıyla yürürlüğe giren Seri: XI No: 29 sayılı tebliğ ve ona açıklama getiren SPK
duyurularına göre “Ödenmiş Sermaye”, “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç
Primleri”’nin yasal kayıtlardaki tutarları üzerinden gösterilmesi gerekmektedir. Söz konusu tebliğin
uygulanması esnasında değerlemelerde çıkan farklılıkların (enflasyon düzeltmesinden kaynaklanan
farlılıklar gibi):
• “Ödenmiş Sermaye”den kaynaklanmaktaysa ve henüz sermayeye ilave edilmemişse, “Ödenmiş

Sermaye” kaleminden sonra gelmek üzere açılacak “Sermaye Düzeltmesi Farkları” kalemiyle;
• “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri”nden kaynaklanmakta

ve henüz kar dağıtımı veya sermaye artırımına konu olmamışsa “Geçmiş Yıllar Kar/Zararıyla”,
ilişkilendirilmesi gerekmektedir. Diğer özkaynak kalemleri ise TFRS çerçevesinde değerlenen tutarları
ile gösterilmektedir.
Sermaye düzeltmesi farklarının sermayeye eklenmek dışında bir kullanımı bulunmamaktadır.
Kar dağıtımı
Halka açık şirketler, kar payı dağıtımlarını SPK’nın 1 Şubat 2014 tarihinden itibaren yürürlüğe giren
II-19.1 no’lu Kar Payı Tebliği’ne göre yapmaktadır.
Ortaklıklar, karlarını genel kurulları tarafından belirlenecek kar dağıtım politikaları çerçevesinde ve ilgili
mevzuat hükümlerine uygun olarak genel kurul kararıyla dağıtmaktadır. Söz konusu tebliğ kapsamında,
asgari bir dağıtım oranı tespit edilmemiştir. Şirketler esas sözleşmelerinde veya kar dağıtım politikalarında
belirlenen şekilde kar payı öderler.
TTK’ya göre ayrılması gereken yedek akçeler ile esas sözleşmede veya kar dağıtım politikasında pay
sahipleri için belirlenen kar payı ayrılmadıkça; başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kar
aktarılmasına ve intifa senedi sahiplerine, yönetim kurulu üyelerine, ortaklık çalışanlarına ve pay sahibi
dışındaki kişilere kardan pay dağıtılmasına karar verilemeyeceği gibi, pay sahipleri için belirlenen kar
payı nakden ödenmedikçe bu kişilere kardan pay dağıtılamaz.
40

NOT 16 - ÖZKAYNAKLAR (Devamı)
Şirket, TTK hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve diğer ilgili
düzenlemeler ile Esas Sözleşmesinin kar dağıtımı ile ilgili maddesi çerçevesinde kar dağıtımı
yapmaktadır. Şirket kar dağıtımında, Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak pay sahiplerinin
menfaatleri ve Şirket menfaatleri arasında dengeli ve tutarlı bir politika izlenmektedir. İlke olarak, ilgili
düzenlemeler ve finansal imkânlar elverdiği sürece, piyasa beklentileri, uzun vadeli şirket stratejisi,
yatırım ve finansman politikaları, kârlılık ve nakit durumu dikkate alınarak Sermaye Piyasası
Düzenlemeleri çerçevesinde hesaplanan net dağıtılabilir dönem kârının asgari %60’ı nakit ve/veya
bedelsiz hisse şeklinde dağıtılır.
Şirketlerin geçmiş yıllar zararlarının; geçmiş yıllar karları, paylara ilişkin primler dahil genel kanuni
yedek akçe, sermaye hariç özkaynak kalemlerinin enflasyon muhasebesine göre düzeltilmesinden
kaynaklanan tutarların toplamını aşan kısmı, net dağıtılabilir dönem karının hesaplanmasında indirim
kalemi olarak dikkate alınır.
2021 yılı karı ile olağanüstü, yasal ve diğer sermaye yedeklerinden toplam 1.200.000.000 TL tutarındaki
kar payı dağıtımı teklifi 22 Mart 2022 tarihli 67. Olağan Genel Kurul Toplantısında kabul edilmiştir.
Kar payları 25 Mart 2022 tarihinden itibaren hissedarlara nakden ödenmiştir. 1 kuruşluk pay başına
dağıtılan temettü 15,93 kuruştur.
NOT 17 - HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ

1 Ocak - 1 Ocak-
Yurt içi satışlar 17.575.907.274 9.439.570.751

Yurt dışı satışlar 7.026.114.927 3.727.908.121
Hasılat (brüt) 24.602.022.201 13.167.478.872
Satışlardan indirimler ve iskontolar (2.767.391.628) (1.523.281.427)
Hasılat (net) 21.834.630.573 11.644.197.445
Satışların maliyeti (17.468.740.556) (9.511.285.881)
Brüt kar 4.365.890.017 2.132.911.564
Satış adetleri:
1 Ocak - 31 Aralık 2022 1 Ocak - 31 Aralık 2021

Yurt içi Yurt dışı Toplam Yurt içi Yurt dışı Toplam
satışlar satışlar satışlar satışlar satışlar satışlar
Traktör 27.436 17.095 44.531 32.605 16.176 48.781

Biçerdöver 502 - 502 542 - 542
27.938 17.095 45.033 33.147 16.176 49.323
41

NOT 18 - PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM

GİDERLERİ, ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ
1 Ocak - 1 Ocak -
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri:
Garanti giderleri (Not 14) 246.781.003 110.888.292

Personel giderleri 206.021.343 102.485.914
Nakliye ve sigorta giderleri 135.386.827 53.706.825
Amortisman ve itfa payı giderleri 16.429.478 14.456.812
Bayi toplantı ve fuar giderleri 15.701.696 3.182.945
Ulaşım ve seyahat giderleri 15.508.157 3.462.649
Satış geliştirme giderleri 13.794.728 7.435.737
Dışarıdan sağlanan faydalar 10.850.860 8.105.532
Basın ilişkileri, reklam ve promosyon giderleri 7.958.872 3.534.273
İşletme giderleri 7.640.835 4.530.147
Hizmet giderleri 6.678.434 1.957.260
Diğer 8.770.869 2.915.528
691.523.102 316.661.914
1 Ocak - 1 Ocak -
Genel yönetim giderleri:
Personel giderleri 154.166.091 71.720.517

Ortaklardan alınan hizmet giderleri 86.691.025 26.261.748
Hizmet giderleri 44.493.355 19.164.366
Temsil giderleri 30.181.207 4.962.131
Bağış ve yardımlar 26.162.232 14.063.673
Dışarıdan sağlanan faydalar 23.033.921 12.429.000
Sigorta giderleri 8.085.849 3.574.042
Ulaşım ve seyahat giderleri 4.979.734 385.557
Vergi, resim ve harç gideri 3.625.312 2.894.716
Aidat giderleri 3.155.533 2.179.195
Dava takip ve müşavirlik giderleri 2.917.637 1.986.325
İşletme giderleri 1.370.899 1.444.413
Danışmanlık giderleri 449.276 3.698.924
Diğer 3.804.011 6.398.542
423.198.869 191.813.873
42

NOT 18 - PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM

GİDERLERİ, ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ (Devamı)
1 Ocak - 1 Ocak -
Araştırma ve geliştirme giderleri:

Proje giderleri 2.789.282 4.930.297
Personel giderleri 358.811 653.795
Diğer 12.142 1.103.429
57.990.084 51.902.978
NOT 19 - NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER

1 Ocak - 1 Ocak -
Hammadde, malzeme ve mamuller 16.671.981.903 8.923.371.986

Personel ve kıdem tazminatı giderleri 1.055.010.905 547.191.499
Mamul ve yarı mamul değişimleri (520.840.516) (103.240.112)
Nakliye ve sigorta giderleri 281.730.628 113.798.111
Garanti giderleri 246.781.003 110.888.292
Amortisman ve itfa payları 213.241.482 160.556.364
İşletme malzemesi 164.019.080 102.902.070
Enerji giderleri 142.782.598 40.392.948
Bağış ve yardımlar 26.162.232 14.063.673
Diğer 360.583.296 161.739.815
18.641.452.611 10.071.664.646
Bağımsız Denetçi/Bağımsız Denetim Kuruluşundan Alınan Hizmetlere İlişkin Ücretler
Şirket’in, KGK’nın 30 Mart 2022 tarihinde mükerrer Resmi Gazete’de yayımlanan Kurul Kararına
istinaden hazırladığı ve hazırlanma esasları 19 Ağustos 2022 tarihli KGK yazısını temel alan bağımsız
denetim kuruluşlarınca verilen hizmetlerin ücretlerine ilişkin açıklaması aşağıdaki gibidir:
2022 2021
Raporlama dönemine ait bağımsız denetim ücreti 530.200 99.440
Vergi danışmanlık hizmetlerine ilişkin ücretler - -
Diğer güvence hizmetlerinin ücreti - -
Bağımsız denetim dışı diğer hizmetlerin ücreti - -
Toplam 530.200 99.440
43

NOT 20 - ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİRLER/GİDERLER
1 Ocak - 1 Ocak -
Ticari alacak ve borçlara ilişkin
kur farkı gelirleri 844.304.925 741.607.320
Kredili satışlardaki vade farkı geliri 505.962.009 333.866.268
Ticari alacaklara ilişkin değer düşüklüğü iptali (Not 7) 8.250.457 1.910.863
Dava gider karşılığı iptali (Not 14) 2.247.203 7.614.723
Teşvik gelirleri (Not 12) 482.896 575.891
Diğer gelirler 63.445.800 46.723.811
Diğer faaliyet gelirleri 1.424.693.290 1.132.298.876
Ticari alacak ve borçlara ilişkin

kur farkı giderleri (724.762.264) (779.008.341)
Vadeli alımlarla ilgili finansman gideri (848.285.032) (500.991.634)
Dava gider karşılıkları (Not 14) (4.357.330) (8.082.025)
Ticari alacaklara ilişkin değer düşüklüğü karşılığı (Not 7) (6.129.930) (1.947.619)
Diğer giderler (15.763.325) (1.484.725)
Diğer faaliyet giderleri (1.599.297.881) (1.291.514.344)
NOT 21 - FİNANSMAN GELİRLERİ
1 Ocak - 1 Ocak-
Kur farkı gelirleri 370.099.243 388.170.184

Faiz gelirleri 210.564.957 157.629.164
580.664.200 545.799.348
NOT 22 - FİNANSMAN GİDERLERİ
1 Ocak - 1 Ocak -
Kur farkı giderleri (314.845.732) (328.140.584)

Banka kredileri faiz giderleri (418.526.745) (120.615.099)
Diğer (23.686.323) (2.262.030)
(757.058.800) (451.017.713)
44

NOT 23 - VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ
Şirket faaliyetleri, Türkiye’de yürürlükte bulunan vergi yönetmelik ve kanunları dahilinde

vergilendirilmeye tabidir.
22 Nisan 2021 tarihli ve 31462 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanarak yürürlüğe giren 7316 Sayılı Amme
Alacaklarının Tahsil Usulü Hakkında Kanun ile Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun’un
11 inci maddesi ile 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanununa eklenen Geçici 13 üncü madde ile Kurumlar
Vergisi oranı 2021 yılı vergilendirme dönemine ait kurum kazançları için %25, 2022 yılı vergilendirme
dönemine ait kurum kazançları için ise %23 olarak uygulanacaktır. Kurumlar vergisi, ilgili olduğu yıl
sonunu takip eden dördüncü ayın yirmi beşinci günü akşamına kadar beyan edilmekte ve ilgili ayın sonuna
kadar tek taksitte ödenmektedir. Vergi mevzuatı uyarınca üçer aylık dönemler itibarıyla oluşan kazançlar
üzerinden %25 oranında geçici vergi hesaplanarak ödenmekte ve ödenen tutarlar yıllık kazanç üzerinden
hesaplanan vergiden mahsup edilmektedir.
Vergi Usul Kanunu ile Kurumlar Vergisi Kanununda değişiklik yapılmasına dair kanun 20 Ocak 2022
tarihinde Kanun No. 7352 sayıyla yasalaşmış olup, geçici hesap dönemleri de dahil olmak üzere 2021 ve
2022 hesap dönemleri ile 2023 hesap dönemi geçici vergi dönemlerinde Mükerrer 298 inci madde
kapsamındaki enflasyon düzeltmesine ilişkin şartların oluşup oluşmadığına bakılmaksızın mali tabloların
enflasyon düzeltmesine tabi tutulmayacağı karara bağlanmıştır. Kamu Gözetimi Kurumu, 20 Ocak 2022
tarihinde, TFRS kapsamında Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlamanın Uygulanması ile
ilgili açıklamada bulunmuş, 2022 yılına ait finansal tablolarda TMS 29 Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde
Finansal Raporlama kapsamında herhangi bir düzeltme yapılmasına gerek bulunulmadığı belirtilmiştir.
Kurumlar Vergisi Kanunu’na göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla
dönemin kurumlar vergisi matrahından indirilebilir. Beyanlar ve ilgili muhasebe kayıtları vergi
dairesince beş yıl içerisinde incelenebilmekte ve vergi hesapları revize edilebilmektedir.
Türkiye’de mukim anonim şirketlerden, kurumlar vergisi ve gelir vergisinden sorumlu olmayanlar ve
muaf tutulanlar haricindekilere yapılanlarla Türkiye’de mukim olan ve olmayan gerçek kişilere ve
Türkiye’de mukim olmayan tüzel kişilere yapılan temettü ödemeleri %15 gelir vergisine tabidir.
Türkiye’de mukim anonim şirketlerden yine Türkiye’de mukim anonim şirketlere yapılan temettü
ödemeleri gelir vergisine tabi değildir. Ayrıca karın dağıtılmaması veya sermayeye eklenmesi
durumunda gelir vergisi hesaplanmamaktadır.
5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanununun 10. maddesinde değişiklik yapılarak 5746 sayılı Araştırma ve
Geliştirme Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Kanun‟unun 35. maddesiyle yapılan değişiklikle,
araştırma ve geliştirme harcamaları üzerinden hesaplanacak Ar-Ge indirim oranı %40’tan %100’e
çıkarılmıştır.
Anılan kanun 1 Nisan 2008 tarihinde yürürlüğe girmiştir. Buna göre kurumlar vergisi mükellefleri, yeni
teknoloji ve bilgi arayışına yönelik araştırma ve geliştirme faaliyetleri çerçevesinde işletme bünyesinde
2008 yılından itibaren yaptıkları harcamaların %100’ü kurumlar kazancı tespitinde Ar-Ge indirimi
olarak dikkate alınabilmektedir. 2022 ve 2021 yılına ilişkin olarak yapılan araştırma ve geliştirme
harcamalarının toplam üzerinden %100 oranında Ar-Ge indirimi hesaplanması gerekmektedir.
45

NOT 23 - VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (Devamı)
31 Aralık 2022 ve 2021 tarihli bilançolarda ödenecek vergi tutarları peşin ödenen vergilerle
netleştirilerek aşağıdaki gibi gösterilmiştir:
Kurumlar vergisi gideri 288.595.540 259.399.849

Eksi: Peşin ödenen vergiler (288.598.609) (259.382.011)
Dönem karı vergi yükümlülüğü (varlığı) (3.069) 17.838

31 Aralık 2022 ve 2021 tarihlerinde sona eren dönemlere ait toplam vergi giderinin dağılımı aşağıdaki
gibidir:
1 Ocak - 1 Ocak -
Kurumlar vergisi gideri (288.595.540) (259.399.849)
Ertelenmiş vergi geliri /(gideri) 396.175.051 71.354.376
Toplam vergi geliri/(gideri) 107.579.511 (188.045.473)
Ertelenmiş vergiler
Şirket, ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülüklerini, finansal durum tablosu kalemlerinin Türkiye
Finansal Raporlama Standartları uyarınca düzenlenmiş finansal tabloları ve yasal finansal tabloları
arasındaki farklı değerlendirilmeler sonucunda ortaya çıkan geçici farkların etkilerini dikkate alarak
hesaplamaktadır. Söz konusu geçici farklar genellikle gelir ve giderlerin, Türkiye Finansal Raporlama
Standartları ve Vergi Kanunlarına göre değişik raporlama dönemlerinde muhasebeleşmesinden
kaynaklanmaktadır.
31 Aralık 2022 ve 2021 tarihleri itibarıyla, birikmiş geçici farklar ve ertelenmiş vergi
varlıkları/(yükümlülüklerinin) yürürlükteki vergi oranları kullanılarak hazırlanan dökümü aşağıdaki
gibidir:
Vergilendirilebilir Ertelenmiş vergi

geçici farklar varlıkları/(yükümlülükleri)
31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık
2022 2021 2022 2021
Maddi ve maddi olmayan varlıkların

endeksleme ve faydalı ömür farkları (1.287.591.976) 230.656.919 257.518.395 (46.131.384)
Kıdem tazminatı karşılığı (256.458.270) (76.294.116) 51.291.654 15.258.823
Garanti gider karşılığı (213.461.512) (102.547.391) 42.692.302 23.585.900
Dava gider karşılıkları (15.273.530) (13.163.403) 3.054.706 3.027.583
Ticari alacakların, borçların ve ilişkili
taraflardan ticari alacakların tahakkuk
etmemiş finansman gelirleri/giderleri net (92.797.808) (60.096.798) 18.559.562 13.822.264
Ticari alacaklara ilişkin değer düşüklüğü 2.120.527 (36.756) (424.105) 8.454
Stok değer düşüklüğü karşılığı (68.180.868) (29.679.765) 13.636.174 6.826.346
Satış primleri tahakkuku (32.547.420) (57.143.837) 6.509.484 13.143.082
Diğer gider karşılıkları (34.340.239) (6.501.091) 6.868.048 1.495.251
Yatırım teşvikleri - - 55.381.013 7.859.599
Ertelenmiş gelirler (186.822.571) 50.027.500 37.364.514 (11.506.325)
Diğer 56.293.730 (27.097.419) (11.258.744) 6.232.409
Ertelenmiş vergi varlığı 481.193.003 33.622.002
46

NOT 23 - VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (Devamı)
Ertelenmiş vergi varlıklarının yıllar içerisindeki hareket tabloları aşağıdaki gibidir:
2022 2021
1 Ocak 33.622.002 4.156.834

Dönem karına yansıtılan 396.175.051 71.354.376
Diğer kapsamlı (gider)/gelir yansıtılan 51.395.950 (41.889.208)
31 Aralık 481.193.003 33.622.002
Cari dönem vergi giderinin mutabakatı aşağıdaki gibidir:

1 Ocak- 1 Ocak-
Vergi öncesi kar 2.863.439.050 1.510.233.050
Yürürlükteki vergi oranı kullanılarak hesaplanan vergi gideri 658.590.982 377.558.263

Yatırım indirimi (291.586.114) (140.138.052)
Ar-ge indirimi (47.376.367) (34.368.363)
Kanunen kabul edilmeyen giderler 13.358.497 13.206.397
VUK hükümlerine göre maddi duran varlıkların yeniden
değerlenmesinin etkisi (*) (419.992.243) (40.121.895)
Vergi oran değişikliği (15.992.954) -
Diğer (4.581.312) 11.909.123
Toplam vergi gideri (107.579.511) 188.045.473
(*) Vergi Usul Kanunu’nun Geçici 32 ve mükerrer 298/Ç maddesinde yer alan fıkralar ile “Taşınmazlar ile Amortismana
tabi Diğer İktisadi Kıymetlerin Yeniden Değerlenmesine İlişkin Usul ve Esaslar” kapsamında yapılan yeniden değerleme
artışları üzerinden hesaplanan tutardan oluşmaktadır.
NOT 24 - PAY BAŞINA KAZANÇ
Gelir tablosunda beyan edilen pay başına kazanç, net karın ilgili dönem içinde mevcut hisselerin ağırlıklı
ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.
Şirketler mevcut hissedarlara birikmiş karlardan hisseleri oranında hisse dağıtarak

(“Bedelsiz Hisseler”) sermayelerini arttırabilir. Pay başına kazanç hesaplanırken, bu bedelsiz hisse ihracı
çıkarılmış hisseler olarak sayılır. Dolayısıyla pay başına kazanç hesaplamasında kullanılan ağırlıklı hisse
adedi ortalaması, hisselerin bedelsiz olarak çıkarılmasını geriye dönük olarak uygulamak suretiyle elde
edilir.
47

NOT 24 - PAY BAŞINA KAZANÇ (Devamı)
Pay başına esas kazanç, hissedarlara ait net karın çıkarılmış adi hisselerin ağırlıklı ortalama adedine
bölünmesi ile hesaplanır. Şirket’in bir hissesinin nominal değeri 1 Kuruş’tur.
2022 2021
Dönem net karı 2.971.018.561 1.322.187.577
Çıkarılmış adi hisselerin ağırlıklı ortalama adedi 5.336.900.000 5.336.900.000
Pay başına kazanç (1 Kr nominal değerli

1 pay başına TL olarak) 0,5567 0,2477
Pay başına esas ve nispi kazanç arasında hiçbir dönem için herhangi bir fark bulunmamaktadır.
NOT 25 - İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
Şirket Koç Holding ve CNHI Osterreich tarafından müştereken kontrol edilmektedir. İlişkili taraflara
ilişkin bakiye ve işlemler dipnotu, müşterek kontrol gücüne sahip şirketler ve bu şirketlerin grup
şirketleri olarak gruplandırılarak sunulmaktadır.
31 Aralık 2022 ve 2021 tarihleri itibarıyla ilişkili taraflardan alacaklar ve ilişkili taraflara borçlar
bakiyeleri ile dönem içerisindeki ilişkili taraflarla yapılan işlemlerin özeti aşağıda sunulmuştur:
i) 31 Aralık 2022 ve 2021 tarihleri itibarıyla ilişkili taraf bakiyeleri:
a) İlişkili taraflardan ticari alacaklar
Grup şirketlerinden ticari alacaklar

CNHI International SA
1.142.159.369 591.983.017
(“CNHI International”) (*)
CNH Industrial Argentina SA 64.981.335 29.155.239
CNH Industrial (India) Pvt. Ltd. 35.946.440 846.275
CNHI Italia S.P.A (“CNHI Italia”) 25.858.502 8.911.470
CNH Industrial Brasil Ltda 2.548.514 3.069.818
Diğer 2.572.833 1.204.625
1.274.066.993 635.170.444
(*) İlişkili taraflardan ticari alacaklar, Şirket’in yurtdışı satışlarının önemli kısmının CNHI International aracılığı
ile gerçekleştirilmesi sebebi ile oluşmaktadır. Söz konusu alacaklar, iş anlaşmalarında belirlenen vadeler
kapsamında düzenli olarak tahsil edilmektedir.
48

NOT 25 - İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (Devamı)
i) 31 Aralık 2022 ve 2021 tarihleri itibarıyla ilişkili taraf bakiyeleri (Devamı):
b) İlişkili taraflara ticari borçlar
31 Aralık 31 Aralık
2022 2021
Koç Holding 19.773.781 805.692
Ortaklara ticari borçlar 19.773.781 805.692
Zer Merkezi Hizmetler ve Ticaret A.Ş. (“Zer”) 139.537.130 58.688.298

Opet Fuchs Madeni Yağ Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Opet Fuchs”) 39.181.009 37.703.427
Koç Sistem Bilgi ve İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Koç Sistem”) 35.482.633 25.368.505
Fpt Industrial Powertrain Technolog 14.221.454 43.053.172
Koç Digital Çözümler A.Ş. 6.674.967 4.864.565
Divan Turizm İşletmeleri (“Divan”) 3.780.769 1.028.627
Otokoç Otomotiv San. ve Tic. A.Ş (“Otokoç”) 3.772.218 3.688.218
Setur Servis Turistik A.Ş. (“Setur”) 3.543.647 1.154.157
Opet Petrolcülük A.Ş. (“Opet”) 2.329.113 3.098.787
CNH Argentina S.A 1.635.548 -
Akpa Dayanıklı Tüketim LPG ve Akaryakıt Ürünleri Paz. A.Ş.
1.473.352 478.855
(“Akpa”)
Ram Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş. (“Ram Sigorta”) 419.777 123.312
Ingage Dijital Pazarlama Hizmetleri 396.273 1.409.605
Diğer 1.358.904 866.264
Grup şirketlerine ticari borçlar 253.806.794 181.525.792

Tenzil: Tahakkuk etmemiş finansman gideri (1.795.870) (1.385.827)
271.784.705 180.945.657
c) İlişkili taraflara kiralama işlemlerinden borçlar

31 Aralık 31 Aralık
2019 2022 22018
2021
Otokoç 57.054.225 13.343.173

Zer 28.450.518 11.808.492
Diğer 7.558.678 539.333
93.063.421 25.690.998
49

ii) 1 Ocak - 31 Aralık 2022 ve 2021 hesap dönemlerine ilişkin, ilişkili taraflara yapılan önemli
satışlar ve ilişkili taraflardan yapılan önemli alımlar:
a) İlişkili taraflara yapılan ürün satışları

1 Ocak - 1 Ocak-
Grup şirketlerine yapılan ürün satışları
CNHI International (*) 6.618.535.515 3.599.165.979

CNH Industrial Argentina SA 163.026.701 82.469.575
CNH Italia S.P.A 91.117.197 33.717.501
CNH Industrial (India) PV Ltd. 63.092.498 3.602.788
Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. 27.278.233 50.345.234
CNH Industrial Brasil Ltda 7.090.922 8.952.277
Diğer 12.039.745 7.179.460
6.982.180.811 3.785.432.814
(*) Şirket, yurtdışı satışlarını önemli kısmı CNH International aracılığı ile gerçekleştirmektedir.
b) İlişkili taraflara yapılan hizmet satışları

1 Ocak- 1 Ocak-
Grup şirketlerine yapılan hizmet satışları

CNH Italia S.P.A (1) 30.291.775 1.681.953
CNHI International (2) 24.739.861 4.137.014
Diğer 1.815.353 147.271
56.846.989 5.966.238
(1) CNHI Italia’ya verilen hizmetler mühendislik hizmeti ve diğer çeşitli hizmetler ile ilgilidir.
(2) CNHI International’a verilen hizmetler mühendislik hizmeti, danışmanlık ve diğer çeşitli hizmetler
ile ilgilidir.
50

satışlar ve ilişkili taraflardan yapılan önemli alımlar (Devamı):
c) İlişkili taraflardan yapılan mal alımları

1 Ocak- 1 Ocak-
Grup şirketlerinden yapılan mal alımları
CNHI International (1) 3.539.049.197 2.193.285.398

Opet Fuchs (2) 242.926.379 129.835.264
Zer (3) 61.060.218 13.824.575
Koç Sistem (4) 52.142.039 36.378.478
CNH Italia SPA (5) 24.875.374 16.252.023
Akpa 22.751.161 7.327.903
Opet (2) 22.368.496 7.066.303
Koç Digital Çözümler A.Ş.(4) 2.225.355 3.857.167
CNHI India 936.112 493.319
Diğer 4.011.691 2.577.073
3.972.346.022 2.410.897.503
(1) Şirket, traktör, tarım makineleri, iş makineleri, motor ve yedek parça alımı yapmaktadır.
(2) Şirket üretimde kullanmak üzere muhtelif yağ ve şirket araçlarında kullanılmak üzere akaryakıt alımı
yapmaktadır.
(3) Şirket, Zer Merkezi Hizmetler A.Ş.’den direkt ve endirekt malzeme ile hizmet satın alımı yapmaktadır.
(4) Şirket, Koç Sistem’ den ve Koç Digital Çözümler A.Ş.’den donanım ve yazılım alımları yapmaktadır.
(5) Şirket, CNH Italia SPA’dan traktör parça alımları yapmaktadır.
51

satışlar ve ilişkili taraflardan yapılan önemli alımlar (Devamı):
d) İlişkili taraflardan yapılan hizmet alımları

1 Ocak- 1 Ocak-
Ortaklardan yapılan hizmet alımları
Koç Holding (1) 42.207.203 15.916.067
42.207.203 15.916.067
Grup şirketlerinden yapılan hizmet alımları

Zer (2) 533.227.003 293.927.898
Eltek (3) 114.138.581 32.210.985
CNHI International (4) 50.743.077 16.874.237
Setur (5) 17.437.764 2.551.397
Koç Sistem (6) 16.608.113 6.726.191
Fpt Industrial Powertrain Technologies (4) 15.898.443 45.509.856
Otokoç (7) 15.502.052 10.236.867
Ram Sigorta (8) 10.980.007 5.766.975
CNH Italia SPA (4) 6.369.978 2.146.859
Divan Turizm İşletmeleri (“Divan”) (9) 5.252.879 1.349.304
Koç Digital Çözümler A.Ş.(6) 4.607.716 793.725
Diğer 8.421.689 3.136.069
799.187.302 421.230.363
841.394.505 437.146.430
(1) Koç Holding A.Ş.’nin bünyesindeki şirketlere finans, hukuk, planlama, vergi, üst yönetim gibi konularda
sunduğu hizmetlerin karşılığı olarak, personel ve üst yönetim giderleri dahil olmak üzere Koç Holding A.Ş.
nezdinde hizmet sunulan şirketlerle ilgili olarak oluşan giderlerin, Transfer Fiyatlaması Yoluyla Örtülü
Kazanç Dağıtımı Hakkında 1 Seri No.lu Genel Tebliğin “11- Grup İçi Hizmetler” düzenlemesi çerçevesinde
dağıtımı sonucunda Şirket’e fatura edilen hizmet bedelini içermektedir.
(2) Zer’den alınan hizmetler güvenlik, temizlik, nakliye ve benzeri diğer hizmetler ile ilgilidir.
(3) Eltek’ten alınan hizmet, elektrik alımı ile ilgilidir.
(4) CNHI International’dan, CNH Italia SPA ve Fpt Industrial Powertrain Technologies’dan alınan hizmetler
mühendislik hizmeti, strateji geliştirme, aracılık ve danışmanlık ile ilgilidir.
(5) Setur’dan alınan hizmetler genel olarak satış ve pazarlama faaliyetleri kapsamında alınan uçak biletleri ile
konaklamalar ve yapılan çeşitli organizasyonlar ile ilgilidir.
(6) Koç Sistem’den ve Koç Digital Çözümler’den alınan hizmetler; destek kapsamında olup; genel olarak
bilgisayarların bakım onarım, lisans yenilemelerini içermektedir.
(7) Otokoç’tan alınan hizmet, Şirket araçlarının kiralama hizmetleri ile ilgilidir.
(8) Sigorta acentesi olarak faaliyet gösteren Ram Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş. aracılığı ile ilişkili taraf
olmayan sigorta şirketleri ile imzalanan poliçeler kapsamında 31 Aralık 2022 tarihinde sona eren hesap
döneminde ödenen ve tahakkuk eden prim tutarını içermektedir.
(9) Divan’dan alınan hizmetler genel olarak konaklamalar ve yapılan çeşitli organizasyonlar ile ilgilidir.
52

iii) 1 Ocak - 31 Aralık 2022 ve 2021 hesap dönemlerine ilişkin ilişkili taraflarla yapılan işlemler
ile ilgili finansman gelirleri ve giderleri:
Grup şirketleri ile yapılan işlemlerle ile ilgili finansal gelir ve giderler
1 Ocak- 1 Ocak-
Faiz geliri
Yapı Kredi 14.380.455 5.431.675
iv) İlişkili taraflara ödenen temettüler:

1 Ocak - 1 Ocak -
Koç Holding 450.000.000 318.750.000

CNHI Osterreich 450.000.000 318.750.000
900.000.000 637.500.000
v) 1 Ocak - 31 Aralık 2022 ve 2021 hesap dönemlerine ilişkin ilişkili taraflarla yapılan diğer
işlemler:
Şirket üst düzey yönetim kadrosunu, yönetim kurulu üyeleri, genel müdür, genel müdür yardımcıları ve
direktörler olarak belirlemiştir.
Şirket’in 31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla yılında üst düzey yöneticilerine sağladığı faydalar toplamı
77.411.034 TL’dir (31 Aralık 2021: 38.301.557 TL). Bu tutarın tamamı kısa vadeli faydalardan
oluşmaktadır.
53

NOT 26 - FİNANSAL ARAÇLAR VE FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN

RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ
Şirket faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler, piyasa riski, kur
riski, makul değer faiz oranı riski, fiyat riski ve nakit akım faiz oranı riski, kredi riski ve likidite riskidir.
Şirket’in genel risk yönetimi programı, finansal piyasaların değişkenliğine ve muhtemel olumsuz
etkilerinin Şirket’in finansal performansı üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeye
yoğunlaşmaktadır.
Risk yönetimi, Şirket Yönetim Kurulu tarafından onaylanan politikalar çerçevesinde uygulanmaktadır.
a) Piyasa riski
Kur riski
Şirket, yurt içi ve yurt dışındaki şirketler ile yabancı paraya dayalı ticari faaliyetlerde bulunması sebebi
ve döviz cinsinden kullanmış olduğu uzun vadeli yatırım kredisiyle birlikte kur riskine maruz
kalmaktadır. Kur riski ileride oluşacak ticari işlemler, kayda alınan yabancı para aktif ve pasifler
sebebiyle ortaya çıkmaktadır. Şirket söz konusu kur riskini döviz pozisyonunu düzenli analiz ederek
takip etmekte ve sınırlandırmaktadır.
Nakit Akış Riskinden Korunma Araçları
Türk Traktör’ün, nakit akış riskinden korunma muhasebesine konu olan korunma aracı ithal traktör
siparişleri ve bu siparişlere istinaden bankada tutulan tutarın kur etkisi üzerinden yapılmaktadır. Türk
Traktör Avro cinsinden traktör ithal edip yurtiçinde satışa sunmaktadır. 2021 yılında devreye alınan
uygulama ile ithal traktörlerde TL fiyat listesine geçilmiştir. Bu durumda sipariş verilen tarihte kasaya
konulan Avro tutarın satış tarihindeki ödeme zamanındaki kur riskini elimine etmek için 1 Ocak 2021
tarihi itibarıyla hedge uygulanmaya başlanmıştır. Özkaynaklarda muhasebeleştirilen kur farkı gideri
vergi sonrası 58.947.006 TL’dir (31 Aralık 2021: 110.720.788 TL).
54
1 OCAK - 31 ARALIK 2022 HESAP DÖNEMİNE AİT ÖZET FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
NOT 26 - FİNANSAL ARAÇLAR VE FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
31 Aralık 2022 ve 2021 tarihleri itibarıyla, Şirket’in yabancı para varlıklarının ve yükümlülüklerinin tutarları ile TL karşılık tutarları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2022
TL Karşılığı ABD Doları Avro GBP CHF YEN
1.Ticari alacaklar 1.326.837.883 2.103.196 64.585.811 - - -

2.Parasal finansal varlıklar (banka hesapları dahil) 701.524.421 3.300.202 31.807.103 185.954 5.920 10.214.290
3.Diğer - - - - - -
4.Dönen varlıklar (1+2+3) 2.028.362.303 5.403.398 96.392.914 185.954 5.920 10.214.290
5.Ticari alacaklar - - - - - -
6.Diğer - - - - - -
7.Duran varlıklar (5+6) - - - - - -
8.Toplam varlıklar (4+7) 2.028.362.303 5.403.398 96.392.914 185.954 5.920 10.214.290
9.Ticari borçlar 521.212.820 4.247.117 21.364.042 (23.511) 30.032 112.037.227

10.Finansal yükümlülükler 693.347.138 - 34.780.568 - - -
11.Parasal olan diğer yükümlülükler 6.890.908 - 345.671 - - -
12.Kısa vadeli yükümlülükler (9+10+11) 1.221.450.866 4.247.117 56.490.280 (23.511) 30.032 112.037.227
14.Uzun vadeli yükümlülükler (13) 511.407.930 - 25.653.900 - - -
15.Toplam yükümlülükler (12+14) 1.732.858.796 4.247.117 82.144.180 (23.511) 30.032 112.037.227
16. Nakit akış riskinden korunma muhasebesine konu tutarlar (634.071.411) - (31.807.103) - - -
17. Nakit akış riskinden korunma sonrası net yabancı para

pozisyonu (16+18) (338.567.904) 1.156.282 (17.558.369) 209.465 (24.112) (101.822.937)
18.Parasal kalemler net yabancı para varlık/(yükümlülük)

pozisyonu (8-15) 295.503.507 1.156.282 14.248.734 209.465 (24.112) (101.822.937)
55
1 OCAK - 31 ARALIK 2022 ARA HESAP DÖNEMİNE AİT ÖZET ÖZKAYNAK DEĞİŞİM TABLOSU
31 Aralık 2021
TL Karşılığı ABD Doları Avro GBP CHF YEN
1.Ticari alacaklar 764.913.600 309.478 50.498.192 - - -

2.Parasal finansal varlıklar (banka hesapları dahil) 740.232.690 905.989 45.470.474 28.253 11.597 359.135.604
3.Diğer - - - - - -
4.Dönen varlıklar (1+2+3) 1.505.146.290 1.215.467 95.968.666 28.253 11.597 359.135.604
5.Ticari alacaklar - - - - - -
6.Diğer - - - - - -
7.Duran varlıklar (5+6) - - - - - -
8.Toplam varlıklar (4+7) 1.505.146.290 1.215.467 95.968.666 28.253 11.597 359.135.604
9.Ticari borçlar 290.565.485 4.751.465 12.016.398 28.576 - 386.940.715

11.Parasal olan diğer yükümlülükler 46.006.070 - 3.112.668 - - -
12.Kısa vadeli yükümlülükler (9+10+11) 510.801.739 4.751.465 26.656.877 28.576 - 386.940.715
14.Uzun vadeli yükümlülükler (13) 35.354.384 - 2.339.197 - - -
15.Toplam yükümlülükler (12+14) 546.156.123 4.751.465 28.996.074 28.576 - 386.940.71
16. Nakit akış riskinden korunma muhasebesine konu tutarlar 148.620.017 - 9.833.333 - - -
17. Nakit akış riskinden korunma sonrası net yabancı para
pozisyonu (16+18) 1.107.610.184 (3.535.998) 76.805.925 (323) 11.597 (27.805.111)
18.Parasal kalemler net yabancı para varlık/(yükümlülük)

pozisyonu (8-15) 958.990.167 (3.535.998) 66.972.592 (323) 11.597 (27.805.111)
56
1 OCAK - 31 ARALIK 2022 HESAP DÖNEMİNE AİT ÖZET FİNANSAL


RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
31 Aralık 2022 ve 2021 tarihlerinde sona eren dönemler için Şirket’in gerçekleştirmiş olduğu ithalat ve
ihracat tutarları aşağıdaki gibidir:
1 Ocak- 1 Ocak-
Toplam ihracat tutarı 7.026.114.927 3.727.908.121

Toplam ithalat tutarı 6.057.870.483 4.364.437.992
Şirket, başlıca Avro ve ABD Doları cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır. 31 Aralık 2022 ve
31 Aralık 2021 tarihleri itibarıyla Şirket’in sahip olduğu Avro ve ABD Doları cinsinden döviz
pozisyonunun TL’nin yabancı paralar karşısında %10 değer kazanması ve kaybetmesi ve diğer tüm
değişkenlerin sabit olduğu varsayımı altında dönem net kar/zararı ile özkaynaklar üzerindeki etkisi
aşağıda belirtilmiştir:
31 Aralık 2022
Kar/(Zarar) Özkaynaklar
Yabancı Yabancı Yabancı Yabancı
paranın paranın paranın paranın
değer değer değer değer
kazanması (kaybetmesi) kazanması (kaybetmesi)
ABD Doları’nın TL karşısında %10

değerlenmesi/değer kaybetmesi halinde
ABD Doları net varlık sebebi ile oluşan
(gider)/gelir 2.162.050 (2.162.050) - -
ABD Doları riskinden korunan kısım (-) - - - -
ABD Doları net etki 2.162.050 (2.162.050) - -
Avro’nun TL karşısında %10

Avro net yükümlülük sebebi ile oluşan
(gider)/gelir 28.404.709 (28.404.709) (63.407.142) 63.407.142
Avro riskinden korunan kısmı (-) - - - -
Avro net etki 28.404.709 (28.404.709) (63.407.142) 63.407.142
Diğer’in TL karşısında %10

Diğer net yükümlülük sebebi ile oluşan
(gider)/gelir (1.118.050) 1.118.050 - -
Diğer riskinden korunan kısmı (-) - - - -
Diğer net etki (1.118.050) 1.118.050 - -
Toplam net etki 29.448.710 (29.448.710) (63.407.142) 63.407.142
57


31 Aralık 2021
Kar/(Zarar) Özkaynaklar
Yabancı Yabancı Yabancı Yabancı
paranın paranın paranın paranın
değer değer değer değer
kazanması (kaybetmesi) kazanması (kaybetmesi)
ABD Doları’nın TL karşısında %10

ABD Doları net varlık sebebi ile oluşan
(gider)/gelir (4.721.618) 4.721.618 - -
ABD Doları riskinden korunan kısım (-) - - - -
ABD Doları net etki (4.721.618) 4.721.618 - -
Avro’nun TL karşısında %10

Avro net yükümlülük sebebi ile oluşan
(gider)/gelir 101.221.705 (101.221.705) 11.146.501 (11.146.501)
Avro riskinden korunan kısmı (-) 1.555.472 (1.555.472) 9.591.029 (9.591.029)
Avro net etki 102.777.177 (102.777.177) 20.737.530 (20.737.530)
Diğer’in TL karşısında %10

Diğer net yükümlülük sebebi ile oluşan
(gider)/gelir (337.557) 337.557 - -
Diğer riskinden korunan kısmı (-) - - - -
Diğer net etki (337.557) 337.557 - -
Toplam net etki 97.718.002 (97.718.002) 20.737.530 (20.737.530)
Fiyat riski
Şirket’in fiyat riskine maruz bırakacak, finansal aktifi bulunmamaktadır.
Faiz oranı riski
Şirket’in faiz oranına duyarlı finansal araçlarını gösteren tablo aşağıdaki gibidir:
Sabit faizli finansal araçlar
Vadeli mevduatlar (Not 4) 4.302.239.315 1.491.712.114

Banka kredileri ve tahviller (Not 6) 3.788.035.605 1.106.309.083
Kiralama işlemlerinden borçlar (Not 6) 102.157.935 28.532.604
58


b) Kredi riski
Finansal varlıkları elinde bulundurmak, karşı tarafın anlaşmanın gereklerini yerine getirememe riskini de
taşımaktadır. Şirket yönetimi bu riskleri, her anlaşmada bulunan karşı taraf için ortalama riski kısıtlayarak
ve gerektiği takdirde teminat alarak karşılamaktadır. Şirket, daha çok bayilerinden doğabilecek bu riski,
belirlenen kredi limitlerini alınan teminatlar ile sınırlayarak teminat tutarlarını sık aralıklarla güncelleyerek
ve satılan traktörlerin mülkiyetini Şirket lehine rehin koydurarak yönetmektedir. Kredi limitlerinin
kullanımı Şirket tarafından sürekli olarak izlenmekte ve müşterilerin finansal durumları, geçmiş tecrübeleri
ve diğer faktörler göz önüne alınarak müşterinin kredi kalitesi sürekli değerlendirilmektedir. Ticari
alacaklar, Şirket yönetimince geçmiş tecrübeler ve cari ekonomik durum göz önüne alınarak
değerlendirilmekte ve ticari alacaklara değer düşüklüğü karşılığı ayrıldıktan sonra finansal durum
tablosunda net olarak gösterilmektedir (Not 7).
59
31 Aralık 2022 ve 31 Aralık 2021 tarihleri itibarıyla Şirket’in maksimum kredi riskine maruz tutarı aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2022
Ticari alacaklar Diğer alacaklar
İlişkili Diğer İlişkili Diğer Bankalardaki Türev
taraf taraf taraf taraf mevduat araçlar
Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal

varlıkların net defteri değeri 1.274.066.993 826.917.877 - 393.753 4.416.872.941 -
Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların
net defter değeri - 1.032.358 - - - -
Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değeri - - - - - -
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) - 48.786.983 - - - -
- Değer düşüklüğü (-) - (48.786.983) - - - -
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) - - - - - -
- Değer düşüklüğü (-) - - - - - -
Finansal durum tablosu dışı kredi riski içeren unsurlar - - - - - -
Azami kredi riskine maruz tutar (*) 1.274.066.993 827.950.235 - 393.753 4.416.872.941 -
(*) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar, kredi güvenirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla azami kredi riskine maruz tutarın teminat tutarı 3.036.812.026 TL’dir. Ayrıca, vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış ve değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların hepsi teminat altındadır.
60
31 Aralık 2021
Ticari alacaklar Diğer alacaklar
İlişkili Diğer İlişkili Diğer Bankalardaki Türev
taraf taraf taraf taraf mevduat araçlar
Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal

varlıkların net defteri değeri 635.170.444 628.453.274 - 956.197 1.566.586.803 -
Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların
net defter değeri - 963.321 - - - -
Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değeri - - - - - -
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) - 50.907.510 - - - -
- Değer düşüklüğü (-) - (50.907.510) - - - -
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) - - - - - -
- Değer düşüklüğü (-) - - - - - -
Finansal durum tablosu dışı kredi riski içeren unsurlar - - - - - -
Azami kredi riskine maruz tutar (*) 635.170.444 629.416.595 - 956.197 1.566.586.803 -
(*) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar, kredi güvenirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
31 Aralık 2021 tarihi itibarıyla azami kredi riskine maruz tutarın teminat tutarı 1.738.990.061 TL’dir. Ayrıca, vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış ve değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların hepsi teminat altındadır.
61


c) Likidite riski
Likidite risk yönetimi, yeterli ölçüde nakit ve menkul kıymet tutmayı, yeterli miktarda kredi işlemleri
ile fon kaynaklarının kullanılabilirliğini ve piyasa pozisyonlarını kapatabilme gücünü ifade eder.
Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilme riski, yeterli sayıda ve yüksek
kalitedeki kredi sağlayıcılarının erişilebilirliğinin ve operasyonlardan yaratılan fonun yeterli miktarlarda
olmasının sürekli kılınması suretiyle yönetilmektedir. Şirket yönetimi kesintisiz likiditasyonu sağlamak
amacıyla müşteri alacaklarının vadesinde tahsil edilmesi konusunda yakın takip yapmakta,
tahsilatlardaki gecikmenin Şirket’e finansal herhangi bir yük getirmemesi için yoğun olarak çalışmakta
ve de bankalarla yapılan çalışmalar sonucunda Şirket’in ihtiyaç duyması halinde kullanıma hazır nakdi
ve gayri nakdi kredi limitleri belirlemektedir.
31 Aralık 2022 ve 2021 tarihleri itibarıyla pasif kalemlerin indirgenmemiş nakit akımları ve kalan
vadelerine göre gösterimi aşağıdaki tablolarda sunulmuştur:
31 Aralık
2022
Sözleşme
uyarınca
3 aydan 3-12 ay 1-5 yıl nakit çıkışlar
Defter değeri kısa arası arası toplamı
Finansal borçlar (Not 6) 3.890.193.540 2.026.746.092 1.464.204.507 515.994.318 4.006.944.917

Ticari borçlar (Not 7) 4.653.430.244 4.727.364.172 - - 4.727.364.172
İlişkili taraflara ticari
borçlar (Not 25) 271.784.705 271.784.705 - - 271.784.705
Diğer borçlar 124.654.842 124.654.842 - - 124.654.842
Türev olmayan finansal

yükümlülükler 8.940.063.331 7.150.549.811 1.464.204.507 515.994.318 9.130.748.636
31 Aralık
2021
Sözleşme
uyarınca
3 aydan 3-12 ay 1-5 yıl nakit çıkışlar
Defter değeri Kısa arası arası toplamı
Finansal borçlar (Not 6) 1.134.841.687 173.221.348 410.832.468 593.188.262 1.177.242.077

Ticari borçlar (Not 7) 2.228.517.987 2.271.295.826 - - 2.271.295.826
İlişkili taraflara ticari borçlar
(Not 25) 180.945.657 180.945.657 - - 180.945.657
Diğer borçlar 61.519.026 61.519.026 - - 61.519.026
Türev olmayan finansal

yükümlülükler 3.605.824.357 2.686.981.857 410.832.468 593.188.262 3.691.002.586
62
1 OCAK - 31 ARALIK 2022 ARA HESAP DÖNEMİNE AİT ÖZET FİNANSAL


Sermaye risk yönetimi
Şirket’in ana hedefleri arasında yer alan ortaklarına getiri ve diğer hissedarlara fayda sağlamak ve sermaye
maliyetini azaltmak için Şirket en uygun sermaye yapısını sürdürmeye çalışmakta ve bu şekilde Şirket’in
faaliyetlerinin devamını sağlamaktadır.
Şirket, sermayeyi net finansal borç/toplam kaynaklar oranını kullanarak izlemektedir. Net finansal borç,
finansal borçlar toplamının (uzun ve kısa vadeli finansal borçları içerir) nakit ve nakit benzerleri değerler
ile finansal yatıırmların düşülmesiyle hesaplanmaktadır. Aşağıda belirtilen toplam kaynaklar, özkaynaklar
ve net finansal borç toplamından oluşmaktadır. Oran net finansal borcun, finansal durum tablosunda
bulunan toplam kaynaklara bölünmesiyle bulunur.
Toplam finansal borçlar 3.890.193.540 1.134.841.687

Eksi: Nakit ve nakit benzerleri (Not 4) (4.416.872.941) (1.566.586.803)
Finansal yatırımlar (420.033.225) -
Net finansal borç (946.712.626) (431.745.116)
Toplam özkaynaklar 3.638.213.829 2.050.994.098

Toplam kaynaklar 3.114.756.111 1.619.248.982
Net finansal borç/toplam kaynaklar(%) %(30,39) %(26,66)
Finansal araçların gerçeğe uygun değeri
Gerçeğe uygun değer, piyasa katılımcıları arasında ölçüm tarihinde olağan bir işlemde, bir varlığın
satışından elde edilecek veya bir borcun devrinde ödenecek fiyat olarak tanımlanır.
Finansal araçların tahmini gerçeğe uygun değerleri, Şirket tarafından mevcut piyasa bilgileri ve uygun
değerleme yöntemleri kullanılarak tespit olunmuştur.
Parasal varlıklar
Nakit ve nakit benzeri değerler dahil maliyet değerinden gösterilen finansal varlıkların kayıtlı değerlerinin,
kısa vadeli olmaları nedeniyle gerçeğe uygun değerlerine eşit olduğu öngörülmektedir.
Ticari alacakların kayıtlı değerlerinin, ilgili değer düşüklük karşılıklarıyla beraber gerçeğe uygun değeri
yansıttığı öngörülmektedir.
63


Parasal borçlar
Kısa vadeli banka kredileri ve diğer parasal borçların gerçeğe uygun değerlerinin, kısa vadeli olmaları
nedeniyle kayıtlı değerlerine yakın olduğu öngörülmektedir.
Gerçeğe uygun değer ölçümleri hiyerarşi tablosu
Şirket, finansal tablolarda gerçeğe uygun değer ile yansıtılan finansal araçların gerçeğe uygun değer
ölçümlerini her finansal araç sınıfının girdilerinin kaynağına göre, üç seviyeli hiyerarşi kullanarak,
aşağıdaki şekilde sınıflandırmaktadır.
Seviye 1: Belirlenen finansal araçlar için aktif piyasada işlem gören (düzeltilmemiş) piyasa fiyatı
kullanılan değerleme teknikleri
Seviye 2: Dolaylı veya dolaysız gözlemlenebilir girdi içeren diğer değerleme teknikleri. Aktif bir
piyasada işlem görmeyen finansal varlıkların gerçeğe uygun değerleri kullanılabilecek en üst seviyede
piyasa verilerindeki gözlemler kullanılarak ve şirket özelinde en düşük seviyede varsayımlar içerecek
şekilde hesaplanmaktadır.
Seviye 3: Gözlemlenebilir piyasa girdilerini içermeyen değerleme teknikleri
Gerçeğe uygun değer ölçümleri hiyerarşi tablosu 31 Aralık 2022 itibarıyla aşağıdaki gibidir:
Finansal durum tablosunda gerçeğe uygun değerden

taşınan finansal varlıklar Seviye 1 Seviye 2 Seviye 3
Finansal yatırımlar (Not 5) - 420.033.225 -
NOT 27 - BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
Rekabet Kurulu tarafından 19 Ocak 2023 tarihi itibarıyla, traktör üretim ve pazarlama sektöründe
faaliyet gösteren teşebbüslerin 4054 sayılı Rekabetin Korunması Hakkında Kanun'un 4. maddesini ihlal
edip etmediklerinin tespitine yönelik olarak, Şirket’in de içinde bulunduğu sektördeki birçok şirket
nezdinde soruşturma açılması için alınan karar kapsamında soruşturma çalışmaları başlatılmış olup
süreç devam etmektedir.
……….
64
TÜRKTRAKTÖR FAALİYET RAPORU 2022
B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R
162

Türk Traktör 2022 Faaliyet Raporu

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Türk Traktör 2022 Faaliyet Raporu

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Markalarımızla

TÜRKTRAKTÖR FAALİYET RAPORU 2022

B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER

2022 YILINDA ÖNE ÇIKANLAR 52

TARIM SEKTÖRÜ VE TRAKTÖR PAZARI 64

KURUM İÇİ GİRİŞİMCİLİK VE İNOVASYON 76

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 100

GENEL KURUL YÖNETİM SİSTEMLERİ 102

OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI GÜNDEMİ 14 KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 104

YÖNETİM KURULU RAPORU 18 SERMAYE YAPISI VE ORTAKLIK HAKKINDA BİLGİLER 112

KÂR DAĞITIM POLİTİKASI 21 KURUMSAL YÖNETİM UYUM RAPORU 122

HUKUKİ AÇIKLAMALAR 152

2022 YILI BAĞLI ŞİRKET RAPORU 156

B inyıllardır b e re ketin s imge s i olan b u ğ day, Anadolu

B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER

TürkTraktör Hakkında 4.366

Tür ki ye’ni n en geniş bay i ve S atış sonra sında ve ril e n

2021 BRÜT KÂR FAALİYET FAVÖK NET KÂR

YURT DI ŞI 12.55 3 1 6.1 76 1 7.095

İSTİHDAM TÜRKTRAKTÖR Ankara

202 1 YURT I ÇI 3.930 7.9 2 9 14.831 IZMIR

B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER

B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER

• Erenler Fabrikası’nın temeli atıldı.

• Ankara’daki fabrikaya ek olarak üretim tesislerinin genişletilmesi amacı ile Sakarya’nın

1988 Transmisyon üretimi başladı.

Anavatanı Anadolu’nun verimli toprakları olan üzümün

B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER

Olağan Genel Kurul Yönetim Kurulu'nun

B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER

c) Faaliyet raporu ayrıca aşağıdaki hususları da içerir:

B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER

2023 Yılına Kâr Dağıtım

Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye

ADET ADET İlke olarak, ilgili düzenlemeler ve finansal imkânlar

17.250 – 19.250 Kâr dağıtımının Genel Kurul toplantısını takiben en geç

ADET tarihine Genel Kurul karar vermektedir. Genel Kurul veya

YATIRIM HARCAMALARI Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye

1.000 – 1.300 dağıtabilir.

B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER

Tü rk Tra k t ö r ve Z i ra a t Ma k i n eleri A .Ş. 20 2 2 Yı lı Kâ r Payı D a ğ ı t ı m Ta b lo s u ( T L )

2022 Yılı Kâr 1. Ö d en mi ş/Ç ı ka rı lmı ş Sermaye

2. Gen el Ka n u n i Yed ek A kçe ( Ya s a l Kayı t la ra Gö re)

Pay sahiplerine ödenecek birinci ve ikinci temettü ile - K a nuni Ye d e k le rd e n

A 787.500.000 - %26,51 %0,00 39,34869 3.934,8686

B 787.500.000 - %26,51 % 5,0 0 37,38125 3.738,1251

(1) Karda imtiyazlı pay grubu yoktur.

B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER

Üst Düzey Yöneticiler ve hedefleri belirlenirken, başarının sürdürülebilir olması,

Yönetim Kurulu Üyeleri İçin • Bireysel Performans: Bireysel performansın

Ücret Politikası yöneticileri ile belirledikleri bireysel ve kolektif hedefler

B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER

2023 Yılı Yönetim Kurulu

B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER

B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D EĞ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER

B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D E Ğ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER

Yönetim Kurulu Türk otomotiv sektörünün ilk üretici kuruluşu TürkTraktör

Başkan Mesajı üretmenin gururunu yaşadık. 2022 yılında yurt içinde

B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D E Ğ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER

B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D E Ğ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER

B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D E Ğ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER

B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D E Ğ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER

B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D E Ğ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER

B İ R B A K I Ş TA T Ü R K T R A K T Ö R GENEL KURUL YÖ N E T İ M V E D E Ğ E R L E N D İ R M E L E R 202 2 YI LI N DA TÜ RK TR AK TÖ R K U R U M SA L YÖ N E T İ M V E S Ü R D Ü R Ü L E B İ L İ R L İ K FİNAN SAL BİLGİLER