B

Başlama Aşaması
Projenin veya aşamanın başlatılması için yetki alınarak, var olan projeye ait yeni bir projenin veya aşamanın belirlenmesi için izlenen süreçler

Başlangıç Toplantısı
Proje ekibi ve proje hizmet kullanıcısı ile yapılan ilk toplantı

Ç
Çıktılar
Bir sürecin, aşamanın veya projenin tamamlanması amacıyla üretilen hizmetin gerçekleştirilmesi için özgün ve kanıtlanabilir ürün, sonuç veya yeterlilikler.

D
Değişiklik istekleri.
Bir projenin bitirilmesi, nihai ürünlerin ulaştırılması ve paydaşlara rapor edilmesi için gerekli tüm nihai süreçleri içerir.

G
Gantt şeması
Zamana karşı görüntülenen proje faaliyetlerinin gösterilmesi için kullanılan proje yönetimi aracı

Gereklilikler
Başarılması gerek hedef; sözleşmenin veya resmi olarak ifade edilen maddelerin yerine getirilmesi için bir üründe, hizmette veya sonuçta bulunması
gereken koşul.
İ
İlerleme gereksinimleri
Müşterilerin bir ürünle nasıl etkileşim içine gireceklerini ve bu ürünün diğer ürünlerle nasıl etkileşim içine gireceğini belirleyen proje gereksinimleri türü.

İş Dökümü Yapısı (WBS)

Proje hedeflerinin ve istenilen çıktıların oluşturulması için proje ekibi tarafından yapılacak işlerin çıktı odaklı, hiyerarşik olarak dağılımı.

İş paketleri
İş Dökümü Yapısının başlıca unsurları

İzleme ve Kontrol Aşamaları

Proje yönetimi planında belirtilen performans hedeflerinin yerine getirilmesi için kat edilen ilerlemeyi takip etme, inceleme ve düzenleme.

K
Kalite
Ürünün veya sonucun müşterinin veya son kullanıcının ihtiyaçlarını karşıladığı derece

Kapanış Aşaması
Bir projenin bitirilmesi, nihai ürünlerin ulaştırılması ve paydaşlara rapor edilmesi için gerekli tüm nihai süreçleri içerir.

Kapsam
Nihai hedeflerin ve proje amacının gerçekleştirilmesi için yapılması gereken faaliyetlere içgörü sağlar.

M
Maliyet Bütçelemesi
Bir maliyet temeli oluşturmak için, bireysel faaliyetlere veya iş paketlerine ait tahmini maliyetlerin bir araya toplandığı süreç.
O
Operasyon(lar)
Organizasyonun başlıca işlerinde bulunan, devam etmekte olan rutin faaliyetler

P
Paydaş(lar)
Bir proje kararı, faaliyeti veya teslim aşamasını etkileyebilen, bunlardan etkilenebilen, veya etkilendiğini algılayan birey, grup veya organizasyon

Planlama aşaması
Proje teslimini sağlayan proje dokümanlarının oluşturulduğu süreçler.

Proje
Özgün bir ürün, hizmet veya sonuç oluşturmak için yapılan geçici süreli işler

Proje döngüsü
Bir projeyi başlangıcından sonuna kadar (özellikle beş temel aşamada; Başlatma, Planlama, Yürütme, Kontrol Etme, Bitirme) yönetme ve kontrol etme süreci.

Proje ekibi
Projenin planlanması ve yürütülmesinden sorumlu grup

P
Proje planı
Projenin nasıl yürütülmesi, izlenmesi ve kontrol edilmesi gerektiğini belirleyen, resmi, onaylı bir belge

Proje üçgeni
Her projede birbirine bağımlı sabitler; zaman, maliyet ve kapsam

Proje yöneticisi
Projenin başarısı için bütün sorumluluğa sahip kişi.

Projenin amacı
Proje ile başarılması hedeflenen olumlu değişikliği belirler.

R
Risk azaltma
Bir proje ile ilgili risklerin azaltılması veya ortadan kaldırılması için gereken tedbir veya tedbirler

S
SMART (hedefler)
Hedeflerin belirlenmesinde rehber olması için kriterleri ifade eden bir kısaltma - SMART (Specific: Belirli, Measurable: Ölçülebilir, Achievable: Kazanılabilir,
Relevant: İlgili, Time-bound: Zaman sınırlı

Sponsor(lar)
Proje için, nakit veya ayni, mali kaynakları sağlayacak bir kişi veya grup

Ü
Ürün gereksinimleri
Çıktıların özelliklerini belirleyen proje gereksinimleri türü

Y
Yürütme Aşaması
Uygulama; projenin proje yönetim planını gerçekleştirmek için kişilerin ve diğer kaynakların bir arada bulunduğu aşama.