Porter’s five forces model:

Nye indtrængere
På baggrund af min branche analyse så er det svært og starte en ny streamingtjeneste. Der er det
jeg vil kalde “konkurrence kaos”. Der er så mange nye streaming tjenester at jeg næsten ikke har
styr på mine egne abonnementer. 

Truslen af nye indtrængere i branchen er et reelt problem. Dog mener jeg at Netflix’s konkurrence
er moderat da Netflix er en af de største streaming tjenester nogensinde. Chancen for vedvarende
succes for en lille streaming tjeneste er usandsynligt.
Størrelsen af nye virksomheder betyder hvor længe de kan blive ved.
Imens mange kunder vil have flere abonnementer, vil der uden tvivl komme et tidspunkt, hvor det
ikke længere er muligt at abonnere på så mange tjenester, så de kan beslutte at lukke deres konti.

Som konklusion er truslen fra nye deltagere høj og man skal nok holde godt øje. Netflix er stor men
der er stadig nye indtrængere så som disney+ som stadig er forholdsvis ny og en kæmpe trussel.

Rettelse:

For at vurdere truslen fra nye indtrængere i det danske streamingmarked vil der blive fokuseret på
adgangsbarrierer og konkurrenceintensitet som er de relevante faktorer at nævne i forbindelse med
truslen fra nye indtrængere.

Adgangsbarrierer: Startomkostningerne for at etablere sig på markedet for streamingtjenester er

høje. Dette gør det svært for nye indtrængere at komme ind på markedet. Derudover skal aktørerne
på markedet for streaming tjenester kæmpe og forhandle om indholdsaftalerne og rettighederne
hvilket kan være særligt kostbart og tidskrævende. Disse adgangsbarrierer kan være med til at
mindske antallet af nye aktører på streamingtjeneste markedet og dermed være med til at reducere
truslen fra nye indtrængere.

Konkurrenceintensitet: Selvom der er et "konkurrence kaos" på streamingmarkedet kan det ses at

være vanskeligt for nye indtrængere at opnå markedsandele og kundeloyalitet. Nye aktører på
markedet vil skulle kæmpe hårdt for at differentiere sig fra de etablerede spillere som Netflix, som
allerede har en nuværende stærk position på markedet og dermed også en stor kundebase. Dette
mindsker altså truslen fra nye indtrængere, da det kræver betydelige ressourcer og indsats for at
kunne konkurrere effektivt.

Samlet set er truslen fra nye indtrængere i det danske streamingmarked meget i midten.
Adgangsbarriererne og konkurrenceintensiteten gør det svært for nye aktører at etablere sig og
konkurrere effektivt med etablerede spillere som Netflix. Dog kan enkelte stærke nye indtrængere,
såsom Disney+ være med til potentielt at udfordre Netflix's position og dermed øge konkurrencen
yderligere. Det er vigtigt for Netflix at fortsætte med at deres innovation, forsøge at forbedre
indholdsudvalget gennem nye aftaler og opnå de bedste rettigheder over konkurrenterne, samt at
opretholde kundeloyalitet for at beskytte sig mod truslen fra nye indtrængere.
Leverandørernes magt

Traditionelt ønsker biografer et “eksklusivitets” vindue på op til 90 dage, før filmene går over og
bliver tilgængelig på on-demand streamingtjenester. Netflix har dog kæmpet tilbage i mod de store
biografkæder ved at kræve et vindue på højst 45 dage. 

Med flere og flere produktionsselskaber, der lancerer deres egne (VideoOnDemand) VOD-
tjenester, vil noget af Netflix' mest sete indhold forsvinde. For eksempel blev den populære 90'er
sitcom Friends fjernet fra Netflix i 2020 og i stedet flyttet hen til HBO's helt egen streamingtjeneste.
Det er usandsynligt det eneste “store navn “ Netflix kunne miste, hvilket øger risikoen for
leverandørernes magt.
Netflix har sit eget produktion af inhold til platformen. Derfor kan alternative leverandørers magt
kun betragtes som en moderat trussel.

Rettelse:
For at analysere leverandørernes forhandlingsstyrke i det danske streamingmarked med fokus på
Netflix, vil der blive analyseret faktorere som leverandørerne til Netflix kan stille af krav og bruge
for at gøre Netflix mere ukonkurrencedygtig

Indholdsproducenter og rettighedshavere: På streamingmarkedet er der mange indholdsproducenter

og rettighedshavere. Det er de primære leverandører som har en relativ stor forhandlingsstyrke.
Disse inkluderer filmstudier, tv-produktionsselskaber og sportsorganisationer. Deres
forhandlingsstyrke afhænger af deres evne til at tilbyde attraktivt og eksklusivt indhold.
Streamingtjenester i Danmark har brug for disse for at tiltrække og fastholde abonnenter.

Eksklusivitetsvinduer og aftaler: Biografer er de traditionelle eksklusivitetsvinduer som har film og

udgivelser i op til 90 dage før indholdet bliver tilgængeligt på on-demand streamingtjenester.
Netflix har udfordret denne praksis ved at kræve kortere eksklusivitetsvinduer hvilket kan skabe
konflikt med leverandører og give Netflix en øget forhandlingsstyrke.

Vertikal integration: Flere indholdsproducenter lancerer deres egne Video-On-Demand tjenester og

trækker dermed indhold fra konkurrerende platforme som Netflix. Dette kan skabe en øget
konkurrence om indhold og giver leverandørerne større forhandlingsstyrke. Et eksempel var da
Friends blev fjernet fra Netflix og i stedet flyttet til HBO's egen streamingtjeneste.

Netflix's egenproduktion: Netflix har øget sin satsning på egenproduceret indhold for at reducere sin
afhængighed af eksterne leverandører og dermed mindske deres forhandlingsstyrke. Med en stærk
portefølje af originale serier og film kan Netflix reducere risikoen for at miste populært indhold til
konkurrerende tjenester.

Ud fra analysen kan det siges at leverandørernes forhandlingsstyrke på streamingmarkedet i

Danmark moderat for Netflix. Selvom konkurrencen om indhold og eksklusivitetsvinduer skaber
udfordringer, har Netflix taget skridt for at reducere sin afhængighed af eksterne leverandører
gennem egenproduktion. For at minimere leverandørernes forhandlingsstyrke bør Netflix fortsætte
med at investere i og udvikle egenproduceret indhold og samtidig opretholde gode relationer med
nøgleleverandører der har det mest eftertragtede indhold for at sikre den meget vigtige adgang til
attraktivt indhold og at folk vil blive ved med at have attraktivt

Købernes magt
Seernes magt vil fortsætte med at stige på grund af det stigende antal streamingtjenester, der
bliver lanceret.

Ved at de fleste tjenesterne er prissat til næsten ens priser, så vil seerne primært fokusere på
kvaliteten af indholdet og sortimentet. Fra januar 2020 koster et enkelt abonnement $12,99 (90 kr.)
for Netflix, Amazon Prime for $8,99(63 kr.), Hulu for $5,99(41 kr.) og Disney+ for $6,99 (48 kr.) om
måneden.

Seerne er ikke bundet til “kontrakter”, så mange seere betaler hver måned med mulighed for at
opsige abonnementer til enhver tid, og derved har forbrugeren endnu mere magt i hænderne.

Købernes magt burde ikke undervurderes fordi, seerne har valget mellem at se, hvad de vil, hvis
de ikke kan finde noget på Netflix, kan de simpelthen kigge efter noget andet på en konkurrents
side. Som tidligere nævnt så har Netflix indhold, der flytter til rundt andre leverandører, så er det
helt naturligt at seerne følger med indholdet hen til andre platforme.

Derfor vil købernes magt altid være høj på grund af, hvor nemt det er for seerne at tilslutte sig og
opsige abonnementer.

Trusler om erstatningsprodukter
 
I i Storbritannien er den gennemsnitlige daglige tid, folk ser tv-udsendt, 192 minutter i 2019, et fald
fra 242 minutter i 2010. Mens den gennemsnitlige seertid for abonnementsvideoer on demand,
såsom Netflix, steg med 7 minutter i 2019 sammenlignet med 2017.

YouTube tegner sig for en stor del af den samlede videovisning, da 12 % af al tid brugt på at se
video er på YouTube, som tilbyder både livestreaming og optaget indhold.

Med traditionelt broadcast-tv på “tilbagegang”, især blandt unge voksne, der skifter til
abonnements-videotjenester, er truslen om et erstatningsprodukt lav for Netflix.

 Konkurrencedygtig rivalisering
For at udvide sit tilbud giver Amazon Prime dig ikke kun adgang til sine videostreamingtjenester,
men mange andre fordele såsom hurtigere levering (samme dag, 1 dag), musik og bøger.

 I 2018 Storbritannien havde Netflix 8 af de 10 mest streamede shows til

abonnementsstreamingtjenester. Øverst på listen var Friends (BBC News, 2018).

 Konkurrencedygtig rivalisering er høj for Netflix. Mens konkurrenter som Amazon kan tilbyde
yderligere tjenester for kundernes abonnementsgebyrer, fjerner andre det mest populære
videoindhold fra Netflix for at vise dem på deres egne platforme.