Contosos

forretningsplan
Mirjam Nilsson
 Målsætning
Hos Contoso giver vi organisationer mulighed for at
fremme samarbejde for at skabe større innovation på
arbejdspladsen. Vi mener, at en virksomhed skal
fungere som et community og bruge værktøjer til at
kommunikere hurtigt og effektivt.

20XX Contosos forretningsplan 2

Ledelsesteam

Takuma Hayashi Mirjam Nilsson Flora Berggren Rajesh Santoshi

Direktør Administrerende direktør Driftschef Vicedirektør for marketing

20XX Contosos forretningsplan 3

Teamet

Felix Henderson Kiana Anderson

Projektleder Kontorchef

Taylor Philips Isabel Garcia Tyler Stein

Marketingchef Tekstforfatter Praktikant

Natasha Jones Jordan Mitchell

HR Junior designer

20XX Contosos forretningsplan 4

 Markedsoversigt

Fjernarbejde er mere populært end Markedstendenser fortsætter med Vores produktomkostninger er

nogensinde før, og virksomheder at stige baseret på prognoser, lave, hvilket giver os en fordel
overvejer værktøjer, der skaber hvilket giver virksomheder på markedet.
effektiv kommunikation på tværs mulighed for at nå længere ud i
af teams. området.

20XX Contosos forretningsplan 5

 Muligheder
Markedskløft Omkostninger
Få produkter på markedet hjælper kunder, som vi gør Tab af produktivitet koster forbrugere tusindvis af
dollars

Kunder Anvendelighed
66 % af de amerikanske forbrugere bruger penge på Kunderne vil have noget, der er nem at bruge
flere produkter, der kun delvist løser deres problem

Økonomi
Millennials-konto for ca. en fjerdedel af de kr. 48
milliarder, der er brugt på andre produkter i 2018

20XX Contosos forretningsplan 6

 Oversigt over virksomhed

20XX Contosos forretningsplan 7

 Forretningskoncept
Ved hjælp af vores næste generations dataarkitektur
hjælper vi organisationer med at administrere smidige
arbejdsprocesser virtuelt. Vi gør fremskridt på grund af
vores viden om markedet og på grund af det fantastiske
team, der står bag vores produkt.

20XX Contosos forretningsplan 8

Mål og formål

Udkast til blueprints Kør fokusgrupper Indsaml feedback

Feb. 20XX Maj 20XX Okt. 20XX

20XX JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC

20XX JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC

Test design Lancer design Levér til klient

Feb. 20XX Jul. 20XX Dec. 20XX

20XX Contosos forretningsplan 9

Økonomi

Nøglemålinger Omsætning efter år

kr. 40,000
Bruttoindtægte
Kunder Ordrer Nettoindtægter
r

kr. 30,000

20XX 10 1100 kr. 10.000 kr. 7.000

kr. 20,000
20XX 20 200 kr. 20.000 kr. 16.000

20XX 30 300 kr. 30.000 kr. 25.000

kr. 10,000

20XX 40 400 kr. 40.000 kr. 30.000

kr. 0
20XX 20XX 20XX 20XX

20XX Contosos forretningsplan 10

Økonomitabel
ÅR 1 ÅR 2 ÅR 3 DELTA

Indtægt

Brugere 50.000 400.000 1.600.000

Salg 500.000 4.000.000 16.000.000

Gennemsnitspris pr. salg 75 80 90

Omsætning på 15 % 5.625.000 48.000.000 216.000.000

Bruttoavance 5.625.000 48.000.000 216.000.000

Udgifter

Salg og marketing 5.062.500 38.400.000 151.200.000 70%

Kundeservice 1.687.500 9.600.000 21.600.000 10%

Produktudvikling 562.500 2.400.000 10.800.000 5%

Forskning 281.250 2.400.000 4.320.000 2%

Udgifter i alt 7.593.750 52.800.000 187.920.000

20XX Contosos forretningsplan 11

 Risici og belønninger
Risici Belønninger

Nye funktionsopdateringer Først på markedet

er muligvis ikke populære
God reklame for produktet
hos kunder
indtil videre, og vi kan skabe
Manglende personale i momentum ud fra dette
nøgleroller kan forsinke scenarie
produktlancering
Produkttest hos vigtige
Produktet vil have flere kunder har ikke vist nogen
funktioner, som kan kræve problemer
yderligere læring for
kunderne

20XX Contosos forretningsplan 12

 Nøgleproblemer
Kortsigtet Langsigtet

Brug for finansiering i Brug for mere

nøgleroller kontorplads

Manglende personale Yderligere medarbejdere

medfører kræver
produktforsinkelse kontorarbejdspladser på
stedet

20XX Contosos forretningsplan 13

 Tak
Mirjam Nilsson​
206-555-0146
mirjam@contoso.com
www.contoso.com

20XX Contosos forretningsplan 14