‫اختبار الفرضيات ‪:‬‬

‫على ضوء ما ورد في المذكرة أدت معالجة البحث إلى نتائج اختبار الفرضيات ‪:‬‬

‫بخصوص الفرضية األولى إن عملية التقييم في مؤسسة ‪ ALFA PIPE‬عملية‬ ‫‪.1‬‬

‫جوهرية ومهمة لضمان بقائها وهي احد أهم األنشطة الرئيسية حيث تعتبر عملية‬
‫تنظيمية مستمرة يمكن من خاللها قياس مدى كفاءة وفعالية العامل األدائية والسلوكية‬
‫وفقا للمعايير المحددة سابقا‪ ،‬فنظام‪ 9‬الحوافز‪ 9‬هو مجموع من النشطات المادية والمعنوية‬
‫التي تقوم بها اإلدارة وتمنحها للعامل إلشباع حاجاته وخلق دافعية لديه تنشطه‬
‫وتحركه وكذا توجه سلوكه‬

‫أما عالقة النظامين فيما بينهما عن طريق نظام التقييم والدرجات‪ 9‬التقيمية التي‬
‫يتحصل عليها العامل يمنح للعامل الحوافز‪ 9‬والعالوات حسب جهده والدرجة التقيمية‬
‫التي يتحصل عليها من طرف إدارة الموارد البشرية‪.‬‬

‫أما بخصوص الفرضية الثانية ‪ :‬فقد يستفيد نظام العالوات من مخرجات نظام‪ 9‬التقييم‬ ‫‪.2‬‬
‫عن طريق‪ 9‬تقديم للعاملين معلومات عن جودة وكفاءة أداء أعمالهم وذلك لتحسين‬
‫أدائهم إلى األفضل وإ مكانية ترقيتهم‪ 9‬كمكافئة على أدائهم المتميز ومنحهم الحوافز‬
‫المستحقة حسب أدائهم‬
‫اما بخصوص الفرضية الثالثة ‪ :‬تتم عملية التقييم في شركة ‪ ALFA PIPE‬عن‬ ‫‪.3‬‬
‫طريق قياس الرئيس أداء مروئسيه كفاءة وجودة وتكون بتدريب المشرفين‬
‫والمراجعة الرسمية بحكم الرئيس المباشر هواالكثر معرفة بقدرات األشخاص‬
‫وتكون عملية التقييم سداسية أو سنوية ‪.‬‬

‫نتائج الدراسة‬
‫تعد عملية التقييم إحدى اهم األنشطة الرئيسة في إدارة الموارد البشرية حيث تعتبر عملية إدارية‬
‫مستمرة يمكن من خاللها قياس مدى فعالية وكفاءة العامل األدائية والسلوكية في القيام بأعمال‬
‫المسندة إليه وفقا للمعايير المحددة سابقا ولدلك فهي وسيلة مهمة في اتحاد القرارات الحالية‬
‫والمستقبلية في مجال السياسات المتعلقة بتسيير‪ .‬الموارد‪ .‬البشرية‬

‫تقع عملية تقييم األداء العمال في اغلب الحاالت على عاتق المسؤول‪ .‬اإلداري‪ .‬األعلى‬
‫درجة فهو المشرف على هده المهمة‬

‫تحيز بعض الرؤساء في عملية التقييم‬

‫المؤسسة تسعى للحفاظ على عمالها وتطوير قدراتهم‪ .‬ومهارتهم‪.‬‬

‫‪ :‬توصيات الدراسة‬

‫من خالل ما تم استعراضه من الدراسة والنتائج نقترح مجموعة من التوصيات منها‬

‫‪:‬‬
‫ضرورة االعتماد على معايير موضوعية في عملية التقييم‬
‫زيادة فرص التكوين في الخارج لمواكبة التطور االقتصادي‪ 9‬وتنمية المهارات‬
‫وضع رؤية مستقبلية وأهداف واضحة للمؤسسة وإ شراك‪ 9‬جميع العمال‬
‫الحرص على ان يكون التقييم عادل بين جميع العمال وبموضوعية‬