Họ và tên: Cao Nguyễn Khánh Bình

MSSV: 21DH741971
Nhập môn kinh doanh (Thứ 2, tiết 7-9)

企业战略管理作业
壹．把这些词翻译成越南语：
1. 紧缩战略：Chiến lược cắt giảm
2. 转向战略：Chiến lược chuyển hướng
3. 成本领先战略：Chiến lược dẫn đầu về chi phí
4. 多元化战略：Chiến lược đa dạng hóa
5. 差异化战略：Chiến lược khác biệt
6. 专业化战略：Chiến lược chuyên nghiệp hóa
7. 战略计划：Kế hoạch chiến lược
8. 运营计划：Hoạch định tác nghiệp
9. 变革：Cải cách
10.社会责任：Trách nhiệm xã hội
贰．请列举出一家公司的企业愿景、使命和战略目标，并解释它们之间
的关系。
广东步步高电子工业有限公司（步步高或 BBK）的愿景是“成为更
健康，更长久的企业”。追求的是基业长青。因为能做到更健康，更长
久，就意味着需要有更深，更宽的护城河，能够做到不断满足客户的真
正需求而同时该企业的竞争对手却很难做到。长久坚持，最后的结果对
股东来说就是企业能赚得更多，赚得更长久，企业的内在价值不断上
升，而内在价值的上升就是股东回报的上升。只有能找到这样的企业才
是不需要再卖出的好企业。步步高的使命是：“对消费者，提供高品质
优良的产品和服务。对员工，营造和谐、相互尊重的工作氛围。对商业
伙伴，提供公平合理、对等互利的合作平台。对股东，使其投入的股本
有高于社会平均收益的回报。”使命指的是企业存在的意义想到了消费
者，想到了员工，想到了商业伙伴，想到了股东。步步高的企业使命，
通俗易懂，接地气。现在大的环境决定了步步高不可能有具体的目标，
如要赶超松下呀，要做多大呀等，而是要脚踏实地把自己的本身的事情
做好，少犯错误，做对的事情，不是本分的事情坚决不做。小的违规的
事情也不能去做，因为刚开始是小违规，后来会变成大违规，再后来就
什么都不顾了，这会损害我们事业，也就不能实现我们的愿景，更谈不
上回报社会了。
叁. 你认为一个公司的简介需要哪些部分？
我认为一个公司的简介包括一下几个方面：
1、公司概况：里面可以包括注册时间、注册资本、公司性质、技术力
量、员工人数、员工素质等。
2、公司发展状况：公司的发展历程、发展速度、有何成绩、有何荣誉称
号等。
公司文化：公司的目标、理想、宗旨、使命、愿景、核心价值观等。
3、公司主要品：性能、特色、创新、超前。
4、销售业绩及网络：销售量、各地销售点等。
5、售后服务：主要使公司售后服务的承诺。

参考文献:
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https://www.eebbk.com/html/pc/brand/about.html

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WanNeng[万能写手之家]. (2022). 如何写好一分公司简介. Retrieved

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