Nikko Kinzoku (CAMBODIA)

Date:31/Mar/2019
Name: Chakra
Report 報告書:

Topic of the question: How to make NKC to become a good company

質問のトピック:NKC を良い会社にするための方法

Answer: To become a good company, first must know what is needed to be a good company. A good company is
a company that have Good management and planning, Good Human resource, Good Technology and method,
Good Improvement.

答え:良い会社になるためには、まず、良い会社になるために何が必要かを知っておく必要がありま

す。 良い会社は良い管理と計画、良い人的資源、良い技術と方法、良い改善を持っている会社です。

Good Company

Management and planning Human resource Improvement

Technology and method
1. Leadership 11.People 21.Idea
18.Machine, equipment,
2.Work activity and planning 12.Relation and and material 22.Improvement
communication activity
3.Responsibility 19.Product processing
13.Seniority and promotion 23. Technology
4.Working environment 20.Product quality research and
5.Feedback and observation 14.Salary and benefit development
6.5S 15.Survey and satifactory
7.Solving problem 16.Announcement,
recuitment and training
8. Uniform
17.Rule and regulation
9.Safety first
10.Sale and customer service

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良い会社

管理と計画
人事 技術と方法 改善
1.リーダーシップ
11.人々 18.機械・設備・材料 21.イデア
2.作業活動と計画
12.関係とコミュニケーシ 19.製品処理 22.改善活動
3.責任
ョン 20.製品の品質 23.技術研究開発
4.作業環境
13.シニア性と昇進
5.フィードバックと観察
14.給料とベネフィット
6.5S
7.問題解決 15.調査と満足

8.制服 16.発表、採用と研修

9. 安全第一 17.規則と規制

10.販売とカスタマーサー
ビス

1. Leadership: the team needed leadership that strong and positive.

リーダーシップ:チームは強く前向きに先導の必要です。
2. Work activity and planning
The work activity must be organized into steps to be completed properly and effectively. It should be easily
educated by showing examples. Good mood equal good performance. Job management should be focused and
separated on the task that need to be completed for reaching the monthly goal or yearly goal. The task should be
separated into small pieces in a way that are easy to understand and manageable. Delegate the job to the right
person. Good planning needs to be created to ensure or increase the likelihood of success in reaching the goal of
the job or task. Use systematic approaches to manage people in a form of concrete instruction, like book, paper,
email, etc., to avoid mis-information.
作業活動と計画

作業活動は、適切と効果的に完了するためのステップに編成する必要があります。 例を示すことによ

って簡単に教育されるべきです。 良い気分は良いパフォーマンスと同じです。 ジョブ管理は、毎月の

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目標または年間の目標を達成するために完了する必要があるタスクに集中し、分離する必要がありま

す。 タスクは、理解しやすく管理ように細かく分割するべきです。 仕事を適切な人に委任します。仕

事の目標を達成する上で成功する可能性を確実にするか高めるために、良い計画を立てる必要があり

ます。 誤った情報を避けるために、本、紙、電子メールなどのような具体的な指示の形で人々を管理

するために体系的なアプローチを使います。
3. Responsibility
The person in charge of the task must have responsibility of the task. People do make mistake sometime without
intension, but the important point is understanding the cause of the mistake, accept the mistake and re-correct it
for future avoidance of the same mistake.
責任

タスクの担当者がタスクの責任を負う必要です。 人々は意図せずにいつか間違いを犯しますが、重要

なポイントは間違いの原因を理解し、間違いを受け入れ、そして同じ間違いを将来回避するためにそ

れを修正することです。
4. Working environment
Working environment need to be cleaned, organized and relaxing. And having the necessary tool to complete the
job. Improve the working environment to be like a second home, a place to stay and return to. Encourage a
healthy work environment, both emotional and physically.
作業環境

作業環境は、清潔に整理され、リラックスする必要です。 そして仕事を完了するため、必要な道具を

持っていること。 第二の家、滞在して戻る場所のように職場環境を改善するべきです。 感情的にも肉

体的にも健康的な職場環境を奨励する。
5. Feedback and observation
Feedback is very important to know whether or not the plan is progressing or not. Without feedback, there’s also
no countermeasure to the problem. Observation gather the data or information on the current situation, it helps to
make countermeasure if the problem occurred.
フィードバックと観察

計画が進んでいるかどうかを知るためには、フィードバックが非常に重要です。 フィードバックがな

ければ、問題への対策もありません。 観測は、現在の状況に関するデータや情報を収集し、それが問

題が発生した場合、対策を講じるにつては役立ちます。
6. 5S
5S need to be followed by everyone. 5S ensure a part of maintain good working environment.
5S は誰も守る必要です。 5S は、良い労働環境を維持することの一部を確実にします。
7. Solving problem
Each and every company will encounter problems. Countermeasure need to be prepared beforehand just in case
the problem would occur, it will ensure stability in manufacturing process.
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問題解決

一人ひとりの会社が問題に遭遇するでしょう。 万が一問題が発生した場合に備えて、対策を事前に準

備しておくことで、製造工程の安定性を確保できます。
8. Uniform
Uniform need to be cleaned and regulated. Good uniform would boost satisfactory and positive energy.
制服

ユニフォームはきれいにされ、調整される必要があります。 良い制服は満足の前向きなエネルギーを

後押しするでしょう。
9. Safety first
Safety is the number one priority at any condition; the human life is very important matter. Because of that
Regulated safety rule is needed. In industrial company, many works are dangerous, so safety is mostly the
important factor.
安全第一

安全性はどのような状況でも最優先事項です。 人生は非常に重要な問題です。 そのため、規制された

安全規則が必要です。 工業企業では、多くの作業が危険であるので、安全性が主に重要な要素です。
10. Sale and customer service: provide excellent customer service. without sales then there’s no profit, the company
would not function neither.
販売とカスタマーサービス:優れたカスタマーサービスを提供します。 売り上げがなければ利益はあ

りません。会社も機能しません。
11. People
Take care the employee, employee will take care the company.
A top company, meaning all of their employee are top employee, meaning they are high skill employee. Each job
needed a substitute when the person is absence to avoid bottle-neck effect on the production process. The number
of the employee should be well-balance with the tasks. Without enough people the task can’t be completed on
time. Human resource section should manage the recruitment, training, worker well-fare, additional education.
Human resource section also acts as rule enforcer to ensure the rules are properly followed. The limit of the
company is limited by the vision of the employer and the skills of the employee.
人

従業員の世話をし、従業員は会社の世話をします。従業員全員が最高の従業員であることを意味する

最高の会社、ハイスキルの従業員であることを意味します。 生産プロセスへのボトルネックの影響を

回避するために、人が不在の場合は、各仕事に代われる切り替え人がいる必要です。従業員数はタス

クとバランスの必要です。 十分な人数がいなければ、タスクは時間どおりに完了できません。人事部

は、採用、訓練、労働者の福祉、追加教育を管理する必要があります。 人事部は、規則が適切に守ら

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れるようにするための規則執行者としても機能します。 会社の限界は、雇用主のビジョンと従業員の

スキルによって制限されています。
12. Relation and communication
Maintain good communication, build positive working relationships.
When working, it is very important on the effective communication. Without effective communication, the task
can’t be completed effectively. Manage conflict, conflict between coworker can be occur sometime. The
important point is to discuss and solve the conflict.
関係とコミュニケーション

良好なコミュニケーションを維持し、積極的な協力関係を築きます。

働くとき、それは効果的なコミュニケーションにおいて非常に重要です。 効果的なコミュニケーショ

ンがなければ、タスクは効果的に完了できません。 競合を管理する、同僚間の競合がいつか発生する

可能性があります。 重要な点は、紛争について話し合い、解決することです。
13. Seniority and promotion
Acknowledge the good work.
To energize the employee, seniority and promotion topic should be conducted.
It gives the employee a goal to work for and promote self-improvement.
シニア性と昇進

良い仕事を認めしましょう。

従業員を活気づけるために、シニア性と昇進のトピックは行われるべきです。

それは従業員に働きかけて自己改善を促進するという目標を与えます。
14. Salary and benefit
It’s a well-known fact, that people come to work for their salary. Without well compensation on the salary factor,
the employee would loss satisfactory and may quite the company. Company need long-serving employee to be a
top company. Long-serving employee having high skill experience in job work place.
給料とベネフィット

人々が彼らの給料のために働く、ということはよく知られた事実です。 給与要素に対する十分な補償

がなければ、従業員の満足がなかった、会社を辞めるかもしれません。 企業は、トップ企業であるた

めには⾧期勤務の従業員を必要としています。 職場での高いスキル経験を持つ⾧年勤務の従業員。
15. Survey and Satisfactory
Satisfactory can be improved by give out additional benefit like a free service, for example “free beverage,
entertainment space, health insurance, travel benefit, accommodation, relaxing community, etc.” Satisfactory
keeps the employee happy and increase performance.
調査と満足

無料飲料、娯楽スペース、健康保険、旅行特典、宿舎、リラックスしたコミュニティなど、無料サー

ビスのような追加のメリットを提供することで満足度を向上させることができます。

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16. Announcement, recruitment and training
Top university give out the best, smart employee. However, the hardworking factor should be also included.
Company fame should be well-known to increase the probability of attracting capable employee. For new recruit,
proper training is required. A good training program, ensure skilled employee as a result.
発表、採用と研修

一流大学は最高の、賢い従業員を配ります。 ただし、勤勉な要因も含める必要があります。

会社の名声は有能な従業員を引き付ける可能性を高めるためによく知られているはずです。 新入社員

には、適切なトレーニングが必要です。 良いトレーニングプログラムは、結果として熟練した従業員

を確保します。
17. Rule and regulation
Rules needed to be followed to ensure safety and good relation in work place.
規則と規制

安全性と職場での良好な関係を確保するために規則に従う必要です。
18. Machine, equipment, and material
The machine and equipment need to be checked and maintained. Checking process ensure that the machine is
keep running without failure. A specialist is needed to do the job of the maintenance. Manufacturing process,
mostly always uses raw materials or recycle materials for their production. Without materials, the production
can’t be run.
機械・設備・材料

機械と設備はチェックされ維持される必要があります。 チェックプロセスは機械が失敗することなく

稼働し、続けていることを確認します。 メンテナンスの仕事をするには専門家が必要です。 製造工程

では、ほとんど、製造に原材料またはリサイクル材料を使用します。 材料がなければ、生産はできま

せん。
19. Product processing
Working process and method to complete the job task must be save in a form of paper or digital. Those data are
important to train new employee and ensure proper product outcome.
製品処理

職務を遂行するための作業プロセスと方法は、紙またはデジタルの形で保存する必要です。 これらの

データは新入社員を訓練し、適切な製品の品質を確実にするために重要です。
20. Product quality
The product must have good quality for good business purposes.
製品の品質

製品は良いビジネス目的のために良質でなければなりません。
21. Idea: respect idea, and carefully evaluate. Idea is a way for improvement, ideas can be useful or not useful.
However, without respect, ideas won’t be come out of the employee. After the agreement of ideas, ideas must put
in use and proceed.
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Name: Chakra
アイデア:アイデアを尊敬し、慎重に評価すること。 アイデアは改善のための方法であり、アイデア

は役に立つこともあれば役に立たないこともあります。 ただし、敬意を払うことなく、アイデアを従

業員から生み出すことはできません。アイデアの合意後は、アイデアを活用して進めなければなりま

せん。
22. Improvement activity
Improvement is important for the well-fare for the company. Without improvement, the company cannot grow
into top company. Be openminded and learn good ideal or good examples from the other company. As for
employee, experiences and training are needed to improve.
改善活動

改善は会社のための福祉にとって重要です。 改善しなければ、その会社は最高の会社に成⾧すること

はできません。 オープンマインドで、他の会社から良い理想や良い例を学びましょう。 従業員に関し

ては、経験とトレーニングが向上するために必要です。
23. Technology research and development
As for technology aspect, top company always seek out new way or method to improve their productivity and
eliminate wastes.
技術研究開発

技術面では、トップ企業は常に生産性の向上のための新しい方法を探す、そして無駄なことを下げま

す。

……………………………END 終わり ………………………….

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