hange E hange E

XC di XC di
F- t F- t
PD

PD
or

or
!

!
W

W
O

O
N

N
Y

Y
U

U
B

B
to

to
k

k
lic

lic
C

C
tra

tra
m

m
ck o ck

o
er- .c er- .c
s o ft w a r e s o ft w a r e

https://telegram.me/Urbanism_Gis_Rs_file

‫از ﺳﺮی ﻣﺘﻮن ﺗﺨﺼﺼﯽ وﯾﮋه ﺷﻬﺮداران‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی‬

:‫ﻣﺠﺮی‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬

1385
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪0‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻄﺎﻟﺐ‬
‫ﺻﻔﺤﻪ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬

‫‪1‬‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﻪ‪.................................................................................................................................................... ........................‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪ -1‬ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ و اﺻﻄﻼﺣﺎت ‪...............................................................................................................................................‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪ -2‬ﺗﻌﺎرﯾﻒ و دﯾﺪﮔﺎﻫﻬﺎ درﺑﺎره ﺑﺤﺮان و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ‪..........................................................................................................‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪ -1-2‬ﺑﺤﺮان و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان از ﻣﻨﻈﺮ ﻋﻠﻮم ﻣﺨﺘﻠﻒ‪......................................................................................................‬‬
‫‪7‬‬ ‫‪ -2-2‬ﺗﻌﺎرﯾﻒ و ﺗﻔﺎﺳﯿﺮ در ﻣﻮرد ﺑﺤﺮان و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ‪.............................................................................................‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪ -3‬دﯾﺪﮔﺎهﻫﺎ و اﻟﮕﻮ ﻫﺎی واﮐﻨﺶ در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ‪.. ...............................................................................................................‬‬
‫‪13‬‬ ‫‪ -4‬اﻧﻮاع ﺑﺤﺮان ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ ﻣﻨﺸﺎء و ﺧﻮاﺳﺘﮕﺎه‪...............................................................................................................................‬‬
‫‪16‬‬ ‫‪ -5‬ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺑﻨﺪی ﺑﺤﺮان ‪...............................................................................................................................................................‬‬
‫‪18‬‬ ‫‪ -6‬ﻣﺒﺎﻧﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ‪...............................................................................................................................................‬‬
‫‪21‬‬ ‫‪ -7‬ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ‪....................................................................................................................... .................................‬‬
‫‪24‬‬ ‫‪ -8‬ﻧﻘﺶ و وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮ ﺻﻮرت وﻗﻮع ﺑﺤﺮان ‪...........................................................................................................................‬‬
‫‪29‬‬ ‫‪ -9‬ﻓﺮآﯾﻨﺪ‪ ،‬ﺳﺎﺧﺘﺎر و ﺗﺸﮑﯿﻼت ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ‪.........................................................................................................................‬‬
‫‪29‬‬ ‫‪ -1-9‬ﺗﺸﮑﯿﻼت ﺟﻬﺎﻧﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ‪..........................................................................................................................‬‬
‫‪31‬‬ ‫‪ -2-9‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان در اﯾﺮان ‪........................................................................................................................ ................‬‬
‫‪35‬‬ ‫‪ 9-3‬ﺗﺸﮑﯿﻼت ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان در اﯾﺮان ‪.......................................................................................... ................................‬‬
‫‪43‬‬ ‫‪ -10‬ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ و ﺑﺴﯿﺞ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ‪........................................................................... ......................................‬‬
‫‪43‬‬ ‫‪ -1-10‬ﺗﻌﺎرﯾﻒ و ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ‪....................................................................................................................‬‬
‫‪44‬‬ ‫‪ -2-10‬ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﺎزدارﻧﺪه ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ‪.....................................................................................................................‬‬
‫‪44‬‬ ‫‪ -3-10‬ﻋﻮاﻣﻞ ﻫﻤﻮار ﮐﻨﻨﺪه ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ‪................................................................................................................‬‬
‫‪45‬‬ ‫‪ -4-10‬اﻧﻮاع ﻣﻨﺎﺑﻊ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ‪..............................................................................................................................‬‬
‫‪50‬‬ ‫‪ -5-10‬ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺑﺤﺮاﻧﯽ ‪..............................................................................................................................‬‬
‫‪53‬‬ ‫‪ -11‬دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺣﻮادث ﻃﺒﯿﻌﯽ ‪.................................................................................................................‬‬
‫‪65‬‬ ‫‪ -12‬ﺗﺠﺎرب ﺟﻬﺎﻧﯽ و داﺧﻠﯽ در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‪............................................................................ .................................‬‬
‫‪65‬‬ ‫‪ -1-12‬ﺗﺠﺎرب ﺟﻬﺎﻧﯽ ‪........................................................................................................................................‬‬
‫‪65‬‬ ‫‪ -1-1-12‬ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی و ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ زﻟﺰﻟﻪ در ﻟﻮس آﻧﺠﻠﺲ‪............................................................................‬‬
‫‪71‬‬ ‫‪ -2-1-12‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان در ژاﭘﻦ‪.........................................................................................................‬‬
‫‪76‬‬ ‫‪ -2-12‬ﺗﺠﺎرب داﺧﻠﯽ ‪.......................................................................................................................................‬‬
‫‪76‬‬ ‫‪ -1-2-12‬اﺗﺎق ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان ‪..........................................................................................................‬‬
‫‪94‬‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻣ‪Ĥ‬ﺧﺬ‪.................................................................................................................................................................‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪1‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﻣﻘﺪﻣﻪ‬

‫اﺳﺘﻘﺮار ﻓﻼت اﯾﺮان ﺑﺮ روی ﭘﻬﻨﻪ ﭘﺮ ﺣﺎدﺛﻪ ﮐﺮه زﻣﯿﻦ‪،‬از ﺟﻤﻠﻪ ‪،‬ﮐﻤﺮﺑﻨﺪ زﻟﺰﻟﻪ آﻟﭗ ﻫﯿﻤﺎﻟﯿﺎ ‪ ،‬ﻣﻨﻄﻘـﻪ ﮐـﻮﻫﺰاﯾﯽ ‪،‬‬

‫ﺑﺮﺧﻮرداری از اﻗﻠﯿﻢ ﮔﺮم و ﺧﺸﮏ‪ ،‬ﺗﻨﻮع ﺗﻮﭘـﻮﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ و ﺷـﺮاﯾﻂ ﻃﺒﯿﻌـﯽ ﻧـﺎﻫﻤﮕﻮن و ﻫﻤﭽﻨـﯿﻦ ﺗﻐﯿﯿـﺮات و‬

‫ﺗﺤﻮﻻت اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ واﻗﺘﺼﺎدی ﭘﺮ ﺷﺘﺎب دﻫﻪ ﻫﺎی اﺧﯿﺮ ‪ ،‬ﻧﻈﯿﺮ ﺷﻬﺮﻧﺸﯿﻨﯽ ‪ ،‬دﮔﺮﮔـﻮﻧﯽ در ﺳـﺎﺧﺘﺎر اﻗﺘـﺼﺎدی و‬

‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ و ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻦ در دوران ﮔﺬار اﻗﺘﺼﺎدی ‪ ،‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺎً ﺷﺮاﯾﻄﯽ را ﺑﻮﺟﻮد آورده اﺳﺖ ﮐﻪ وﻗـﻮع اﻧـﻮاع‬

‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎی ﻣﺤﯿﻄﯽ و اﻧﺴﺎﻧﯽ اﺟﺘﻨﺎب ﻧﺎﭘﺬﯾﺮ اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﭘﺮاﮐﻨﺶ ﺷﻬﺮﻫﺎ در ﻧﻘﺎط آﺳﯿﺐ ﭘﺬﯾﺮ ‪ ،‬ﻋﺪم رﻋﺎﯾﺖ ﻗﻮاﻧﯿﻦ و ﺿﻮاﺑﻂ ﻓﻨﯽ و ﻣﻬﻨﺪﺳـﯽ در دﻫـﻪ ﻫـﺎی ﮔﺬﺷـﺘﻪ ‪،‬‬

‫ﺑﺎﻓﺖ ﮐﻬﻨﻪ و ﻓﺮﺳﻮده اﻏﻠﺐ ﺷﻬﺮﻫﺎ ‪ ،‬وﺟﻮد ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻬﺎ و اﺑﻨﯿﻪ ﻫﺎی ﮐـﻢ دوام و وﺟـﻮد ﺟﺮﯾﺎﻧﻬـﺎی ﺳـﯿﻼﺑﯽ در‬

‫ﺑﺮﺧﯽ ﺷﻬﺮﻫﺎ ‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ ﻣﻌﻀﻼت ﻣﻬﻤﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ درﺻﻮرت وﻗﻮع ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎﯾﯽ ﻧﻈﯿﺮ زﻟﺰﻟﻪ و ﺳﯿﻞ ‪ ،‬داﻣﻨـﻪ آﻧـﺮا‬

‫ﺗﺸﺪﯾﺪ ﻧﻤﻮده و ﻋﻤﻖ و وﺳﻌﺖ ﻓﺎﺟﻌﻪ را ﻣﻀﺎﻋﻒ ﺗﺮ ﻧﯿﺰ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫ﻋﻠﯿﺮﻏﻢ ﺗﺪوﯾﻦ ﻗﻮاﻧﯿﻦ و ﻣﻘﺮرات ﮐﻼن ﺑﻮﯾﮋه در ﺳـﺎﻟﻬﺎی اﺧﯿـﺮ ﻧﻈﯿـﺮ‪ ،‬ﭼـﺸﻢ اﻧـﺪاز اﯾـﺮان ‪ ،‬در ﺳـﺎل ‪،1404‬‬

‫ﻣﺼﻮﺑﺎت و ﺳﯿﺎﺳﺖ ﮔﺬارﯾﻬﺎی ﮐﻼن ﻣﺠﻤﻊ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻣﺼﻠﺤﺖ ﻧﻈﺎم ‪ ،‬ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﭼﻬـﺎرم ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﮐـﺸﻮر و‬

‫ﺳﺎﯾﺮ ﺿﻮاﺑﻂ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی دوﻟﺘﯽ در زﻣﯿﻨﻪ اﯾﻤﻦ ﺳﺎزی و ﻣﻘﺎوم ﺳـﺎزی ‪ ،‬ﻣﺘﺎﺳـﻔﺎﻧﻪ ﺑـﺪﻟﯿﻞ ﻋـﺪم ﺷـﮑﻞ‬

‫ﮔﯿﺮی ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ وﻗﻮع ﻫﺮ ﻧﻮع ﺑﺤﺮاﻧﯽ ‪ ،‬ﺷﻬﺮﻫﺎی ﮐﺸﻮر را ﺑـﺎ ﻣـﺸﮑﻼت و ﺗﻬﺪﯾـﺪ ﻫـﺎی ﻧـﺎﮔﻮاری‬

‫ﻣﻮاﺟﻪ ﻣﯽ ﺳﺎزد‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻮازات ﭘﯿﺸﮕﯿﺮﯾﻬﺎ و ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻫﺎ ی ﭘﺎﯾﻪ و اوﻟﯿﻪ ‪ ،‬ﺗﺪوﯾﻦ اﺻﻮل و راﻫﮑﺎرﻫﺎی ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ‬

‫ﺑﺤﺮان در ﻧﻘﺎط ﺷﻬﺮی اﻣﺮی ﺿﺮوری اﺳﺖ‪ .‬ﻫﺮﭼﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﯾﮏ ﻣﺠﻤﻮﻋـﻪ ﻣﻨـﺴﺠﻢ از ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی‬

‫دوﻟﺘﯽ و ﻧﻬﺎدﻫﺎی ﻣﺮدﻣﯽ اﺳﺖ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺷـﻬﺮی )ﻣـﺪﯾﺮان ﺷـﺮی( در ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤـﺮان ﺣـﺎﺋﺰ‬

‫اﻫﻤﯿﺖ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﻧﻘﺶ ﺷﻬﺮدارﯾﻬﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻧﻬـﺎد ﻋﻤـﻮﻣﯽ در ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ ﻋﻤـﺮان ﯾـﮏ ﻧﻘـﺶ و ﻣـﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬

‫ﻣﺤﻮری اﺳﺖ و ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﮐﻨﻨﺪه ﺳﺎﯾﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ و ﻋﻮاﻣﻞ دﺧﯿﻞ در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﻟﺬا ﺑﺎ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪2‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ ،‬ﺗﺪوﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﻣﻨﺴﺠﻢ و ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﻧﻤﻮدن آﻧﻬﺎ در ﺷﻬﺮ ﻣﯽ ﺗﻮان ﻧﻈﺎم ﭘﻮﯾﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان را ﭘﯽ رﯾـﺰی‬

‫ﻧﻤﻮد ﺗﺎ از اﯾﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺑﺘﻮان داﻣﻨﻪ ﺑﺤﺮان را در ﻫﻨﮕﺎم وﻗﻮع و ﭘﺲ از وﻗﻮع ﮐﺎﻫﺶ داد‪ .‬اﯾـﻦ اﻣـﺮ زﻣـﺎﻧﯽ ﻣﯿـﺴﺮ‬

‫اﺳﺖ ﮐﻪ ﻋﻮاﻣﻞ دﺳﺖ اﻧﺪر ﮐﺎر ‪ ،‬داﻧﺶ ‪ ،‬آﮔﺎﻫﯽ و ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﮐﺎﻓﯽ در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان را داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷـﻨﺪ‪ .‬در‬

‫اﯾﻦ ﻧﻮﺷﺘﺎر ﻣﻮﺿﻮع ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان در ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺷﻬﺮی ﺑﻪ ﻃﻮر اﺟﻤﺎل ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﯽ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬

‫آن ﺑﺮای ﻣﺪﯾﺮان ﺷﻬﺮی در ﺣﺪ آﺷﻨﺎﯾﯽ ‪ ،‬ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺳﻮدﻣﻨﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪3‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -1‬ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ و اﺻﻄﻼﺣﺎت‬

‫‪ -1-1‬ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ‬

‫ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ ﻋﻤﻠﯽ از ﻃﺒﯿﻌﺖ اﺳﺖ ﺑﺎ ﭼﻨﺎن ﺷﺪﺗﯽ ﮐﻪ وﺿﻌﯽ ﻓﺎﺟﻌﻪ اﻧﮕﯿﺰ اﯾﺠﺎد ﻣﯽﮐﻨﺪ و در اﯾﻦ‬

‫وﺿﻊ ﺷﯿﺮازه زﻧﺪﮔﯽ ﻧﺎﮔﻬﺎن ﮔﺴﯿﺨﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮد و ﻣﺮدم دﭼﺎر رﻧﺞ و درﻣﺎﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ و در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺑﻪ ﻏﺬا‪،‬‬

‫ﭘﻮﺷﺎک‪ ،‬ﺳﺮﭘﻨﺎه و ﻣﺮاﻗﺒﺖﻫﺎی ﭘﺰﺷﮑﯽ و ﭘﺮﺳﺘﺎری و ﺳﺎﯾﺮ ﺿﺮورﺗﻬﺎی زﻧﺪﮔﯽ و ﺑﻪ ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻋﻮاﻣﻞ‬

‫‪1‬‬
‫و ﺷﺮاﯾﻂ ﻧﺎﻣﺴﺎﻋﺪ ﻣﺤﯿﻂ ﻣﺤﺘﺎج ﻣﯽﮔﺮدﻧﺪ‪.‬‬

‫‪ .2-1‬ﺑﺤﺮان‬

‫اﺧﺘﻼل ﺟﺪی در ﮐﺎرﮐﺮد ﯾﮏ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﮐﻪ ﺧﺴﺎرتﻫﺎی اﻧﺴﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻣﺎدی و زﯾﺴﺖ ﻣﺤﯿﻄﯽ ﮔﺴﺘﺮدهای را‬

‫ﺳﺒﺐ ﻣﯽﺷﻮد ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ﮐﻪ ﻓﺮاﺗﺮ از ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﺟﺎﻣﻌﻪ آﺳﯿﺐ دﯾﺪه اﺳﺖ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺻﺮﻓﺎً ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻨﺎﺑﻊ داﺧﻠﯽ‬

‫ﺧﻮد از ﻋﻬﺪه اﯾﻦ ﺧﺴﺎرتﻫﺎ ﺑﺮﺑﯿﺎﯾﺪ و آن را ﺗﺤﻤﻞ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﮔﺎﻫﯽ اﺻﻄﻼح ﺑﺤﺮان ﺑﺮای ﺗﻮﺻﯿﻒ ﯾﮏ‬

‫وﺿﻌﯿﺖ ﻧﺎﮔﻬﺎﻧﯽ دﻫﺸﺘﻨﺎک ) ﻣﺜﻞ زﻟﺰﻟﻪ ﯾﺎ ﺳﯿﻞ ( ﮐﻪ ﻃﯽ آن اﻟﮕﻮﻫﺎی ﻣﻌﻤﻮل زﻧﺪﮔﯽ ) ﯾﺎ اﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻢ ( ﻣﻨﻬﺪم‬

‫ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ و ﻣﺪاﺧﻼت ﻓﻮقاﻟﻌﺎده و اﺿﻄﺮاری ﺑﺮای ﻧﺠﺎت و ﺣﻔﻆ ﺣﯿﺎت اﻧﺴﺎﻧﯽ و ﯾﺎ ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ‬

‫اﻟﺰاﻣﯽﻣﯽﮔﺮدد‪ 2.‬در ﮐﻞ ﻣﯽﺗﻮان ﭼﻨﯿﻦ ﮔﻔﺖ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻣﺤﻤﺪﻋﺼﺎر و اﺑﻮاﻟﺤﺴﻦ ﻗﺪﯾﻢ‪ ،‬راﻫﻨﻤﺎی ﺑﻬﺴﺎزی ﻣﺤﯿﻂ در ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ‪ ،‬ﺗﻬﺮان‪ ،1373 ،‬ص ‪7‬‬

‫‪ .2‬ﺑﺪری‪ ،‬ﺳﯿﺪﻋﻠﯽ‪ ،‬آﺷﻨﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮ ﺑﺤﺮان )اﺻﻮل و ﻣﺒﺎﻧﯽ(‪ ،‬ﺟﺰوه آﻣﻮزﺷﯽ ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﻬﺮدارﯾﻬﺎ و دﻫﯿﺎرﯾﻬﺎ‪ ،1384 ،‬ص‪5‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪4‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫» ﺣﻮادﺛﯽ ﮐﻪ در اﺛﺮ رﺧﺪادﻫﺎ و ﻋﻤﻠﮑﺮدﻫﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ و اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻧﺎﮔﻬﺎﻧﯽ ﺑﻪ وﺟﻮد ﻣﯽآﯾﺪ و‬

‫ﺧﺴﺎرﺗﯽ را ﺑﻪ ﯾﮏ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﯾﺎ ﺟﺎﻣﻌﻪ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺗﺤﻤﯿﻞ ﻣﯽﮐﻨﺪ و ﺑﺮﻃﺮف ﮐﺮدن آن ﻧﯿﺎز ﺑﻪ اﻗﺪاﻣﺎت و ﻋﻤﻠﯿﺎت‬

‫اﺿﻄﺮاری و ﻓﻮق اﻟﻌﺎده دارد‪ ،‬ﺑﺤﺮان ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽﺷﻮد‪) «.‬ﺷﮑﯿﺐ و ﻣﻘﺪﺳﯽ‪ ،1385 ،‬ص ‪.(52‬‬

‫‪ .3-1‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫اﺻﻄﻼﺣﯽ ﮐﻪ ﺗﻤﺎﻣﯽﺟﻨﺒﻪﻫﺎی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺑﺮای ﺑﺤﺮان و ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺑﺤﺮان ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی ﻗﺒﻞ و‬

‫ﺑﻌﺪ از ﺑﺤﺮان را درﺑﺮ ﻣﯽﮔﯿﺮد‪ .‬ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ اﯾﻦ اﺻﻄﻼح ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻫﺮ دو ﺟﺎﻧﺒﻪ ﻣﺨﺎﻃﺮات و ﭘﯿﺎﻣﺪﻫﺎی ﺑﺤﺮان‬

‫‪1‬‬
‫ﻧﯿﺰ ﻣﯽﭘﺮدازد‪.‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان داری ﭼﻬﺎر رﮐﻦ اﺻﻠﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺎﻫﺶ ﺧﺴﺎرتﻫﺎ‪ ،‬آﻣﺎدﮔﯽ‪ ،‬واﮐﻨﺶ و ﺑﺎزﺳﺎزی و‬

‫ﻋﺎدیﺳﺎزی اﺳﺖ ) ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﺳﻮاﻧﺢ ﻃﺒﯿﻌﯽ‪ ،1380 ،‬ص‪ .( 60‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان در واﻗﻊ ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از‬

‫اﯾﺠﺎد آﻣﺎدﮔﯽ و ﻓﺮاﻫﻢ ﮐﺮدن ﺗﻬﻤﯿﺪات و ﺗﺪارﮐﺎت ﻻزم ﺑﺮای روﯾﺎروﯾﯽ ﺑﺎ ﺑﺤﺮان و ﯾﺎ ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ رﺳﺎﻧﺪن آﺛﺎر‬

‫ﺗﺨﺮﯾﺒﯽ آن ) آﻫﻨﭽﯽ‪ ،1376 ،‬ص ‪.(8‬‬

‫‪ .4-1‬ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻃﺒﯿﻌﯽ‬

‫ﯾﮏ ﭘﺪﯾﺪه ﻃﺒﯿﻌﯽ ﮐﻪ در ﻣﺠﺎورت ﺳﮑﻮﻧﺘﮕﺎهﻫﺎی اﻧﺴﺎﻧﯽ و ﺑﻪ ﺷﮑﻞ ﯾﮏ ﺗﻬﺪﯾﺪ ﺑﺮای ﻣﺮدم‪ ،‬ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎ ﯾﺎ‬

‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﻫﺎی اﻗﺘﺼﺎدی روی ﻣﯽدﻫﺪ و ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﺤﺮان ﺷﻮد‪ .‬ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻃﺒﯿﻌﯽ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﺷﺮاﯾﻂ و‬

‫‪2‬‬
‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎی ﯾﺒﻮﻟﻮژﯾﮑﯽ‪ ،‬زﻣﯿﻦ ﺳﺎﺧﺘﯽ‪ ،‬زﻣﯿﻦ ﻟﺮزهای ﯾﺎ ﻫﻮاﺷﻨﺎﺳﯽ در ﻣﺤﯿﻂ ﻃﺒﯿﻌﯽ ﺑﻪ وﺟﻮد ﻣﯽآﯾﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ .1‬ﻫﻤﺎن ﻣﻨﺒﻊ ص ‪. 5‬‬

‫‪ .2‬ﻫﻤﺎن ﻣﻨﺒﻊ ص ‪.5‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪5‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ .5-1‬ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﭘﺲ از ﺳﺎﻧﺤﻪ ﺑﺮای راهاﻧﺪازی ﺧﺪﻣﺎت و ﺑﺮﻗﺮاری ﻣﺠﺪد ﻋﻤﻠﮑﺮد آﻧﺎن‪ ،‬ﮐﻤﮏ‬

‫ﺑﻪ ﻣﺮدم ﺑﺮای ﺧﻮدﮐﻔﺎﯾﯽ و ﺗﻌﻤﯿﺮ و ﻣﺮﻣﺖ ﻣﺴﮑﻦ و ﺟﺎﻣﻌﻪ و اﺣﯿﺎی ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی اﻗﺘﺼﺎدی )از ﺟﻤﻠﻪ‬

‫ﮐﺸﺎورزی( اﻧﺠﺎم ﻣﯽﮔﯿﺮد‪ .‬ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﺑﺮ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﻣﺮدم آﺳﯿﺐ دﯾﺪه )ﺧﺎﻧﻮارﻫﺎو ﺟﻮاﻣﻊ ﻣﺤﻠﯽ( ﺑﺮای‬

‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ ) ﮐﻢ و ﺑﯿﺶ ( ﺑﻪ زﻧﺪﮔﯽ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ )ﻗﺒﻞ از ﺳﺎﻧﺤﻪ( و اﻟﮕﻮی زﯾﺴﺘﯽ ﺷﺎن ﺗﺄﮐﯿﺪ دارد ﮐﻪ از ﻃﺮﯾﻖ‬

‫اﻣﺪاد اﺿﻄﺮاری و ﺑﺎزﺳﺎزی در ﻃﻮﻻﻧﯽ ﻣﺪت و ﺑﺎ اﻫﺪاف ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺷﮑﻞ ﻣﯽﮔﯿﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﯾﮕﺮ اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ‬

‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ دوره ﮔﺬار ﻣﯿﺎن اﻣﺪاد اﺿﻄﺮاری و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺎﯾﺪار ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت ﺗﻠﻘﯽ ﺷﻮد )آﯾﺴﺎن و‬

‫دﯾﻮﯾﺲ‪ ،‬ص‪.(68‬‬

‫‪ .6-1‬ﺑﺎزﺳﺎزی‬

‫ﺑﺎزﺳﺎزی ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ ازﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎی ﺗﺨﺮﯾﺐ ﺷﺪه‪ ،‬ﻣﺮﻣﺖ ﮐﺎﻣﻞ ﺧﺪﻣﺎت و زﯾﺮﺳﺎﺧﺖﻫﺎی ﻣﺤﻠﯽ و‬

‫اﺣﯿﺎی اﻗﺘﺼﺎد ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت ﺗﻮﺳﻌﻪ ﮔﻨﺠﺎﻧﺪه ﺷﻮد و در آن اﺑﻌﺎد ﮐﺎﻫﺶ ﺧﻄﺮات ﺑﺎ ﻣﻮارد‬

‫ﺗﺨﻔﯿﻒ ﺧﻄﺮ ادﻏﺎم ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬از ﻃﺮﯾﻖ ﺑﺎزﺳﺎزی ﻣﯽﺗﻮان ﺑﻨﺎﻫﺎی ﺗﺨﺮﯾﺐﺷﺪه را ﻋﯿﻨﺎً در ﻣﺤﻞ و ﺷﮑﻞ ﻗﺒﻠﯽ‬

‫ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ و دوﺑﺎره ﺳﺎزی ﮐﺮد‪ .‬اﯾﻦ اﻣﺮ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦﻫﺎی ﻣﻮﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺨﺸﯽ از ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ اﺿﻄﺮاری‬

‫ﯾﺎ در دوران ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﯽ اﻧﺠﺎم ﺑﭙﺬﯾﺮد )آﯾﺴﺎن و دﯾﻮﯾﺲ‪ ،‬ص‪.(67‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪6‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -2‬ﺗﻌﺎرﯾﻒ و دﯾﺪﮔﺎهﻫﺎ درﺑﺎره ﺑﺤﺮان و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫‪ .1-2‬ﺑﺤﺮان و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان از ﻣﻨﻈﺮ ﻋﻠﻮم ﻣﺨﺘﻠﻒ‬

‫در دﻧﯿﺎی اﻣﺮوز ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ در ﻣﻮرد ﺣﻮادث ﻏﯿﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪ ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎری داﻧﺸﻤﻨﺪان و ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ ﻋﻠﻮم‬

‫ﻣﺨﺘﻠﻒ از ﺟﻤﻠﻪ ﻓﯿﺰﯾﮏ و ﻋﻠﻮم ﻃﺒﯿﻌﯽ و در ﮐﻨﺎر آنﻫﺎ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺷﻨﺎﺳﯽ‪ ،‬روان ﺷﻨﺎﺳﯽ‪ ،‬ﻣﺮدم ﺷﻨﺎﺳﯽ‪،‬‬

‫ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎ‪ ،‬اﻗﺘﺼﺎد‪ ،‬ﻋﻠﻮم ﺳﯿﺎﺳﯽ و ﻋﻠﻮم اداره ﻋﻤﻮﻣﯽاﻧﺠﺎم ﻣﯽﮔﯿﺮد و ﻫﺮﯾﮏ از اﯾﻦ ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ از‬

‫دﯾﺪﮔﺎه ﺧﺎص ﺧﻮد ﺑﻪ ﺑﺮرﺳﯽ ﺣﻮادث و ﭘﯿﺎﻣﺪﻫﺎی آن در ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻣﯽﭘﺮدازﻧﺪ‪ .‬ﻫﺮ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ ﮐﻪ‬

‫ﻣﻨﺘﺸﺮ ﻣﯽﺷﻮد‪ ،‬ﺑﯿﺎﻧﮕﺮ دﯾﺪﮔﺎه ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﻣﺤﻘﻖ و اراﺋﻪ دﻫﻨﺪه ﻣﻘﺎﻟﻪ اﺳﺖ ﻣﺜﻼً ﺑﺮای ﯾﮏ رواﻧﺸﻨﺎس‪،‬‬

‫ﺑﺮرﺳﯽ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺟﺎﻟﺐ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮوز ﮔﺮدﺑﺎد ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺣﺎﻻت رواﻧﯽ و رﻓﺘﺎری‬

‫ﻣﺘﻔﺎوﺗﯽ در اﻧﺴﺎن اﯾﺠﺎد ﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫ﯾﮏ ﺟﻐﺮاﻓﯿﺪان در اﯾﻦ ﻓﮑﺮ اﺳﺖ ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﯿﺘﻮان ﺧﺮاﺑﯿﻬﺎ و آﺳﯿﺒﻬﺎی وارد ﺑﻪ ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ‬

‫را ﭘﺲ از وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ ﺟﺒﺮان ﮐﺮد و آﯾﺎ اﺳﮑﺎن ﻣﺠﺪد ﺟﻤﻌﯿﺖ در اﯾﻦ ﻣﻨﻄﻘﻪ اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ اﺳﺖ ﯾﺎ ﺑﻪ‬

‫دﻟﯿﻞ ﺣﻮادﺛﯽ ﮐﻪ اﻣﮑﺎن وﻗﻮع ﻣﺠﺪد آنﻫﺎ وﺟﻮد دارد‪ ،‬ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺑﻪ ﻧﺎﺣﯿﻪ دﯾﮕﺮی ﻣﻨﺘﻘﻞ و‬

‫اﺳﮑﺎن ﯾﺎﺑﺪ‪ .‬ﯾﮏ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻋﻠﻮم ﺳﯿﺎﺳﯽ ﻧﯿﺰ ﻃﺒﻌﺎً در اﯾﻦاﻧﺪﯾﺸﻪ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺑﺮوز ﺣﻮادث ﺟﺎﻣﻌﻪ‬

‫ﭼﻪ راﻫﻬﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﮐﺎﻫﺶ ﺧﺴﺎرات ﺳﯿﺎﺳﯽ ﺣﺎﺻﻞ از آن ﭘﯿﺶ ﮔﯿﺮد‪.‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺑﻪ ﺗﻤﺎم ﮔﻮﻧﻪﻫﺎ و دﯾﺪﮔﺎهﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ ﻧﯿﺎز دارد‪ .‬در ﺑﺮﺧﯽ از اﯾﻦ‬

‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت دﯾﺪﮔﺎه ﻣﺸﺨﺼﯽ دﻧﺒﺎل ﻣﯽﺷﻮد و ﻣﺤﻘﻖ ﺑﺮای ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﺮ ﯾﮏ ﻣﺤﻮر ﺣﺮﮐﺖ‬

‫ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﻣﺤﻘﻖ دﯾﮕﺮی ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻫﺪﻓﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ را ﭘﯽ ﮔﯿﺮد و دﯾﺪﮔﺎهﻫﺎ و ﺷﯿﻮهﻫﺎی ﻣﻨﺸﻌﺐ از‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪7‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫دﯾﺪﮔﺎه اﺻﻠﯽ را ﻣﺤﻮر ﮐﺎر ﺧﻮد ﻗﺮار دﻫﺪ‪ .‬ﻣﺪﯾﺮان ﺑﺤﺮان ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺣﻮادث ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ ﺗﻤﺎم اﯾﻦ‬

‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﻧﯿﺎز دارﻧﺪ‪.‬‬

‫ﻫﺮﭼﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺮ ﯾﮏ ﻣﺤﻮر ﺣﺮﮐﺖ ﮐﺮدن و ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﯿﺮی ﯾﮏ ﺷﯿﻮه ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ‬

‫ﻣﻄﻠﻮبﺗﺮ و اﺣﺎﻃﻪ ﺑﺮ آن ﺳﺎدهﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬اﻣﺎ آﺷﻨﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﮐﻠﯿﻪ روشﻫﺎ و ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎی ﻻزم و دﯾﺪﮔﺎهﻫﺎی‬

‫ﻋﻠﻮم ﻣﺨﺘﻠﻒ در ﻣﻮرد ﺣﻮادث روی داده‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮان را در ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﯿﺮی ﺷﯿﻮهﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬

‫ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﻬﺘﺮ ﺑﺎ ﺷﺮاﯾﻂ ﺑﺤﺮاﻧﯽ در ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻣﺠﻬﺰﺗﺮ و ﻣﻨﺴﺠﻢ ﺗﺮ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ .2-2‬ﺗﻌﺎرﯾﻒ و ﺗﻔﺎﺳﯿﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ در ﻣﻮرد ﺑﺤﺮان و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻋﻤﻠﮑﺮد و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﻣﻘﺎﻣﺎت دوﻟﺘﯽ‪ ،‬دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی اﺟﺮاﯾﯽ‪ ،‬ﺷﻬﺮداری و‬

‫ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی ﻋﻤﻮﻣﯽو ﻏﯿﺮدوﻟﺘﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﺸﺎﻫﺪه‪ ،‬ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺑﺤﺮان ﺑﻪ ﺻﻮرت ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‪،‬‬

‫ﺟﺎﻣﻊ‪ ،‬ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ و ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﺑﺰارﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد ﺗﻼش ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎ از ﺑﺤﺮان ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ ﯾﺎ در‬

‫ﺻﻮرت وﻗﻮع آن در ﺟﻬﺖ ﮐﺎﻫﺶ آﺛﺎر‪ ،‬اﯾﺠﺎد آﻣﺎدﮔﯽ ﻻزم‪ ،‬ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‪ ،‬اﻣﺪادرﺳﺎﻧﯽ ﺳﺮﯾﻊ و ﺑﻬﺒﻮد اوﺿﺎع‬

‫ﺗﺎ رﺳﯿﺪن ﺑﻪ وﺿﻌﯿﺖ ﻋﺎدی و ﺑﺎزﺳﺎزی ﺗﻼش ﮐﻨﻨﺪ )ﺷﮑﯿﺐ‪ ،‬ﺣﻤﺰه‪ ،1385 ،‬ص ‪.(52‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‪ ،‬ﻧﻈﺎم و ﺳﯿﺴﺘﻤﯽاﺳﺖ ﻣﻨﺴﺠﻢ ﺑﺎ ﺑﻬﺮه ﮔﯿﺮی از ﻋﻠﻮم‪ ،‬ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی و‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺣﻮادﺛﯽ ﮐﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﮐﺸﺘﻪ ﺷﺪن ﺗﻌﺪاد زﯾﺎدی از اﻧﺴﺎنﻫﺎ‪ ،‬ﺗﺨﺮﯾﺐ و آﺳﯿﺐ‬

‫رﺳﯿﺪﮔﯽ ﮐﻠﯽ ﺑﻪ اﻣﻮال و اﻣﻼک ﻣﺮدم و ﻣﺨﺘﻞ ﺷﺪن و ﺑﺮﻫﻢ ﺧﻮردن زﻧﺪﮔﯽ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﻣﯽﮔﺮدﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ‬

‫ﺣﻮادﺛﯽ ﮐﻪ ﺑﺮوز آنﻫﺎ ﻣﻮﺟﺐ ﺑﻪ ﺑﺎرآﻣﺪن ﺧﺴﺎرات و ﺗﻠﻔﺎت زﯾﺎدی ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪ » .‬ﺑﻼ « ﯾﺎ » ﻓﺎﺟﻌﻪ‬

‫« ) ‪ ( disaster‬ﮔﻔﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪8‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫اراﺋﻪ ﯾﮏ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﻠﯽ از » ﺑﻼ « ﯾﺎ » ﻓﺎﺟﻌﻪ «‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﺳﺎده ﺗﺮ از ﺑﺮوز واﻗﻌﻪای ﻣﺸﺨﺺ‬

‫اﺳﺖ ﮐﻪ در ﻣﻨﻄﻘﮥ ﺧﺎﺻﯽ ﮔﺮﯾﺒﺎﻧﮕﯿﺮ ﻋﺪهای از ﻣﺮدم ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬در ﺑﺤﺚ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ وﺟﻪ‬

‫ﺗﻤﺎﯾﺰ ﺑﯿﻦ دو ﻋﺒﺎرت ﺑﺤﺮان ﯾﺎ وﺿﻌﯿﺖ اﺿﻄﺮاری و ﺑﺮوز ﻓﺎﺟﻌﻪ واﻗﻒ ﺑﻮد‪.‬‬

‫ﺑﺤﺮان ﯾﺎ وﺿﻌﯿﺖ اﺿﻄﺮاری ﻋﺒﺎرت از اﺗﻔﺎﻗﺎﺗﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻏﯿﺮﻣﻌﻤﻮل روی ﻣﯽدﻫﺪ‪ .‬اﯾﻦ‬

‫اﺗﻔﺎﻗﺎت در ﻣﺤﺪوده ﮐﻮﭼﮑﯽ و ﺑﺮای ﻋﺪه ﺧﺎﺻﯽ روی ﻣﯽدﻫﺪ و ﺑﺮ ﮐﻞ ﺟﺎﻣﻌﻪ اﺛﺮ ﻧﻤﯽﮔﺬارد‪.‬‬

‫ﺑﺎزﮔﺮداﻧﺪن اﯾﻦ ﺷﺮاﯾﻂ ﺑﻪ ﺷﺮاﯾﻂ ﻋﺎدی ﮐﺎر دﺷﻮاری ﻧﯿﺴﺖ و اﺣﺘﯿﺎج ﺑﻪ ﺗﺠﻬﯿﺰ ﮐﻠﯿﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ و اﻣﮑﺎﻧﺎت‬

‫ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻧﺪارد‪.‬‬

‫آﺗﺶﺳﻮزی ﻣﻨﺎزل‪ ،‬دزدی و ﺟﺮم و ﺟﻨﺎﯾﺖ‪ ،‬ﺑﺮوز وﺿﻌﯿﺖ اﺿﻄﺮاری ﺑﺮای ﯾﮏ ﺑﯿﻤﺎر ﻗﻠﺒﯽ ﯾﺎ‬

‫ﺧﺮابﺷﺪن ﻣﻨﺒﻊ آب ﯾﮏ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﮐﻪ ﺟﺰء ﺣﻮزه وﻇﺎﯾﻒ ﺟﺎری و روزﻣﺮه ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی آﺗﺶﻧﺸﺎﻧﯽ‪،‬‬

‫ﭘﻠﯿﺲ‪ ،‬ﻣﺮاﮐﺰ درﻣﺎﻧﯽ و ﭘﺰﺷﮑﯽ اﺿﻄﺮاری و واﺣﺪﻫﺎی اﻣﻮر ﻣﺮدﻣﯽدر ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی ﻣﺤﻠﯽ اﺳﺖ )ای‬

‫دراﺑﮏ و ﺟﯽ ﻫﻮاﺗﻤﺮ‪ ،1383 ،‬ص ‪ 2‬و ‪.(3‬‬

‫ﻣﻔﻬﻮم ﺑﺤﺮان در ﻋﺼﺮ ﺣﺎﺿﺮ ﮔﺎﻫﯽ ﺑﺎﻋﺚ اﯾﺠﺎد ﺳﻮاﻻﺗﯽ در اذﻫﺎن ﻋﻤﻮﻣﯽﻣﯽﮔﺮدد‪ .‬ﭼﺮا‬

‫ﻣﯽﺑﺎﯾﺴﺘﯽ اﯾﻦ ﻗﺪر ﺑﺸﺮ در ﻓﮑﺮ ﺑﺤﺮان ﺑﺎﺷﺪ؟ ﺑﺤﺮان در ﻃﻮل ﺗﺎرﯾﺦ ﻣﮑﺘﻮب ﺑﺸﺮی ﻫﻤﻮاره زﻧﺪﮔﯽ‬

‫اﻧﺴﺎن را ﺑﺎ ﺗﻬﺪﯾﺪ ﻣﻮاﺟﻪ ﮐﺮده اﺳﺖ‪ .‬ﻧﺴﻞﻫﺎی ﺑﺸﺮی ﻫﻤﻮاره ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﺗﺤﻤﻞ ﺑﺤﺮان و ﺧﺴﺎرﺗﻬﺎ و‬

‫ﺻﺪﻣﺎت ﻧﺎﺷﯽ از آن ﺑﻮده و ﭘﺲ از ﭼﻨﺪی ﻧﯿﺰ از ﺳﺨﺘﯽﻫﺎی آن رﻫﺎﯾﯽ ﯾﺎﻓﺘﻪ و ﺑﻬﺒﻮدی ﺣﺎﺻﻞ‬

‫ﻧﻤﻮدهاﻧﺪ و زﻧﺪﮔﯽ ﺑﺸﺮی ﻫﻤﭽﻨﺎن اداﻣﻪ ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺑﺤﺮان‪ ،‬از ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﺪه و در ﻣﺠﻤﻮع اﮐﺜﺮ ﺗﻌﺎرﯾﻒ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه‬

‫در ﻣﻮارد زﯾﺮ ﻣﺸﺘﺮک ﺑﻮده اﺳﺖ‪:‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪9‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -3‬ﻗﻄﻊ و اﻧﻔﺼﺎل روﻧﺪ ﻃﺒﯿﻌﯽ زﻧﺪﮔﯽ ) ﭼﻨﯿﻦ اﻧﻔﺼﺎﻟﯽ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﺴﯿﺎر ﺳﺨﺖ و ﻧﺎﮔﻬﺎﻧﯽ ﺑﻮده و ﺑﻪ‬

‫ﻫﯿﭻ وﺟﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻧﯿﺴﺖ(؛‬

‫‪ -4‬اﺛﺮات ﻧﺎﮔﻮار اﻧﺴﺎﻧﯽ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻓﻮت‪ ،‬آﺳﯿﺐ دﯾﺪﮔﯽ‪ ،‬ﻣﺸﻘﺖ و ﺑﯿﻤﺎری؛‬

‫‪ -5‬اﺛﺮات ﻣﺨﺮب ﺑﺮ ﺗﺸﮑﯿﻼت اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﻣﺎﻧﻨﺪ از ﺑﯿﻦ رﻓﺘﻦ و ﯾﺎ ﺧﺴﺎرت دﯾﺪن ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی دوﻟﺘﯽ‪،‬‬

‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎنﻫﺎ‪ ،‬ﻣﺨﺎﺑﺮات و ﺳﺮوﯾﺲﻫﺎی ﺿﺮوری؛‬

‫‪ -6‬ﻟﺰوم ﺗﺄﻣﯿﻦ ﻓﻮری ﻧﯿﺎزﻫﺎی ﻣﺮدﻣﯽﻣﺎﻧﻨﺪ ﺳﺮﭘﻨﺎه‪ ،‬ﻏﺬا‪ ،‬ﭘﻮﺷﺎک‪ ،‬ﮐﻤﮑﻬﺎی ﭘﺰﺷﮑﯽ و درﻣﺎﻧﯽ‪.‬‬

‫ﺑﻄﻮر ﮐﻠﯽ ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻌﺎرﯾﻒ ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ ﮐﻪ از ﺑﺤﺮان ﻣﻮﺟﻮد ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺤﺮان را ﺑﺪﯾﻦ ﺻﻮرت‬

‫ﻣﯽﺗﻮان ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻧﻤﻮد )ﻧﺎﻃﻘﯽ اﻟﻬﯽ‪:(9 ،‬‬

‫» ﺣﺎدﺛﻪای ﮐﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻃﺒﯿﻌﯽ و ﯾﺎ ﺑﻪ وﺳﯿﻠﻪ ﺑﺸﺮ‪ ،‬ﻧﺎﮔﻬﺎﻧﯽ و ﯾﺎ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻓﺰاﯾﻨﺪه ﺑﻪ وﺟﻮد آﯾﺪ‬

‫و ﺳﺨﺘﯽ و ﻣﺸﻘﺘﯽ را ﺑﻪ ﺟﺎﻣﻌﻪ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺗﺤﻤﯿﻞ ﻧﻤﺎﯾﺪ ﮐﻪ ﺟﻬﺖ ﺑﺮﻃﺮف ﮐﺮدن آن ﻧﯿﺎز ﺑﻪ اﻗﺪاﻣﺎت‬

‫اﺳﺎﺳﯽ و ﻓﻮق اﻟﻌﺎده ﺑﺎﺷﺪ‪«.‬‬

‫ﺑﺪﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻌﺮﯾﻒ و ﻣﻔﻬﻮم ﺑﺤﺮان‪ ،‬ﺑﺪﯾﻬﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان درﺑﺮﮔﯿﺮﻧﺪه‬

‫ﯾﮏ ﺳﺮی ﻋﻤﻠﯿﺎت و اﻗﺪاﻣﺎت ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ و ﭘﻮﯾﺎ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ‪ .‬در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﻌﻤﻮﻻً ﭼﻨﺪﯾﻦ ﺳﺎزﻣﺎن‬

‫ﻣﺨﺘﻠﻒ درﮔﯿﺮ اﻧﺠﺎم وﻇﺎﯾﻔﯽ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ ﮐﻪ ﻣﯽﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺑﺎ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﮐﺎﻣﻞ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی از ﺑﺤﺮان‪،‬‬

‫ﮐﺎﻫﺶ اﺛﺮات آن و آﻣﺎدﮔﯽ‬

‫ﻻزم اﻗﺪام ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‪.‬‬

‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﻣﯽﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺑﻪ ﻧﺤﻮ ﻣﻄﻠﻮﺑﯽ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم و‬

‫ﺿﺮوری و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﻬﺒﻮد اﻣﻮر و اوﺿﺎع ﺑﻌﺪ از ﺑﺮوز ﺑﺤﺮان اﻗﺪام ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‪ .‬ﻟﺬا ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺟﺎﻣﻌﯽ از‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان را ﺑﺪﯾﻦ ﺷﺮح ﻣﯽﺗﻮان اراﺋﻪ ﻧﻤﻮد )ﻧﺎﻃﻘﯽ اﻟﻬﯽ‪ ،‬ص‪ 9‬و اﮐﺒﺮی و ﻋﺒﺪاﻟﻬﯽ‪ ،‬ص‪.(537‬‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪10‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫» ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﯾﮏ ﻋﻠﻢ ﮐﺎرﺑﺮدی اﺳﺖ ﮐﻪ از ﻃﺮﯾﻖ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﺳﯿﺴﺘﻤﺎﺗﯿﮏ ﺑﺤﺮان و ﺗﺠﺰﯾﻪ و‬

‫ﺗﺤﻠﯿﻞ آنﻫﺎ در ﺟﺴﺘﺠﻮی ﯾﺎﻓﺘﻦ اﺑﺰاری اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ وﺳﯿﻠﻪ آنﻫﺎ ﺑﺘﻮان از ﺑﺮوز ﺑﺤﺮان ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی‬

‫ﻧﻤﻮده و ﯾﺎ در ﺻﻮرت ﺑﺮوز آن در ﺧﺼﻮص ﮐﺎﻫﺶ اﺛﺮات آن‪ ،‬آﻣﺎدﮔﯽ ﻻزم‪ ،‬اﻣﺪادرﺳﺎﻧﯽ ﺳﺮﯾﻊ و‬

‫ﺑﻬﺒﻮدی اوﺿﺎع اﻗﺪام ﻧﻤﻮد«‪.‬‬

‫‪ -3‬دﯾﺪﮔﺎهﻫﺎی و اﻟﮕﻮ ﻫﺎی واﮐﻨﺶ در ﺑﺮاﺑﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫در ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‪ ،‬ﺑﺎ دو دﯾﺪﮔﺎه ﮐﺎﻣﻼً ﻣﺘﻔﺎوت در ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ ﺑﺤﺮان و ﻣﺼﺎﺋﺐ ﺟﻤﻌﯽ‬

‫روﺑﺮو ﻣﯽﺷﻮﯾﻢ‪:‬‬

‫اﻟﻒ( دﯾﺪﮔﺎه ﺳﻨﺘﯽ‬

‫در اﯾﻦ دﯾﺪﮔﺎه ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ ﻣﺴﺄﻟﻪ اﻣﺪاد و ﻧﺠﺎت و ﮐﻤﮏ رﺳﺎﻧﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﻮردی‬

‫ﻣﯽﻧﮕﺮد؛ آن ﻫﻢ ﭘﺲ از وﻗﻮع ﻫﺮ ﻣﺼﯿﺒﺖ ﺧﺎص ﺑﺪان ﺗﻮﺟﻪ دارد‪.‬‬

‫ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﯽ ﮐﻪ ﮐﺎر اﺻﻠﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺑﻌﺪ از وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ آﻏﺎز ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬ﻣﺴﻠﻤﺎً در اﯾﻦ ﻧﻮع‬

‫ﻧﮕﺮش ﭼﻮن ﻧﻮع واﻗﻌﻪ‪ ،‬ﻧﻮع ﺗﺠﻬﯿﺰات‪ ،‬ﻧﻮع ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ و آﻣﻮزش ﺧﺎص ﺑﺮای ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﺪن ﺳﺮﯾﻊ ﺑﺎ‬

‫ﺣﺎدﺛﻪ‪ ،‬ﻗﺒﻼً ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ و ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ اﺟﺮا ﻧﺸﺪه‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺗﺎ ﻟﺤﻈﻪ رﺳﯿﺪن ﮔﺮوهﻫﺎی اﻣﺪاد و ﻧﺠﺎت و‬

‫ﮐﻤﮏﻫﺎی ارﺳﺎﻟﯽ‪ ،‬ﺻﺪﻣﺎت و ﺧﺴﺎرتﻫﺎی اﻧﺴﺎﻧﯽ و ﻣﺎدی زﯾﺎدی ﺑﻪ ﺟﺎﻣﻌﻪ آﺳﯿﺐ دﯾﺪه‪ ،‬وارد‬

‫ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫در دﯾﺪﮔﺎه ﺳﻨﺘﯽ‪ ،‬ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی اﻣﺪاد‪ ،‬ﻣﻨﻔﻌﻼﻧﻪ ﻟﻪ اﻧﺘﻈﺎر وﻗﻮع ﺑﻼﯾﺎی ﻫﻤﮕﺎﻧﯽ ﻣﯽﻧﺸﯿﻨﻨﺪ و ﺟﺰ‬

‫ﺗﻤﻬﯿﺪات اوﻟﯿﻪ اﻣﺪادی‪ -‬ﺣﻤﺎﯾﺘﯽ و ذﺧﯿﺮه ﺳﺎزی ﻣﺎﯾﺤﺘﺎج ﺿﺮوری آﺳﯿﺐ دﯾﺪﮔﺎه و درﯾﺎﻓﺖ اﻋﺎﻧﻪ و‬

‫ﮐﻤﮏﻫﺎی داوﻃﻠﺒﺎﻧﻪ ﻣﺮدم‪ ،‬ﺑﻪ ﭼﯿﺰ دﯾﮕﺮی ﻧﻤﯽاﻧﺪﯾﺸﻨﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪11‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫در دﯾﺪﮔﺎه ﺳﻨﺘﯽ‪ ،‬ﺑﻌﺪ از ﺣﺎدث ﺷﺪن ﺳﺎﻧﺤﻪ‪ ،‬ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺑﻪ ﻓﺮاﻣﻮﺷﯽ ﺳﭙﺮده ﻣﯽﺷﻮد و ﺑﺎز ﻫﻢ ﺑﻪ‬

‫اﻧﺘﻈﺎر ﻣﺼﯿﺒﺖ ﺑﻌﺪی ﻣﯽﻧﺸﯿﻨﻨﺪ‪ .‬اﺳﺎﺳﺎً اﯾﻦ ﺧﺎﺻﯿﺖ ﻣﺼﺎﺋﺐ ﺟﻤﻌﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻧﺎﮔﻬﺎن ﺗﻮﺟﻪ ﻫﻤﻪ‬

‫ﮔﺮوهﻫﺎی اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ داﺧﻠﯽ و ﺳﺎﯾﺮ ﺟﻮاﻣﻊ ﺧﺎرﺟﯽ را ﺑﻪ ﺧﻮد ﺟﻠﺐ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﻟﯿﮑﻦ ﺑﻪ ﻋﻠﺖ ﻣﻨﻔﯽ ﺑﻮدن‬

‫و ﻣﺼﯿﺒﺖ ﺑﺎر ﺑﻮدن ﺗﺠﺮﺑﻪ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﮑﺎﻧﯿﺴﻤﯽدﻓﺎﻋﯽ ﺑﻪ ﻓﺮاﻣﻮش ﮐﺮدن آن ﻣﯽﭘﺮدازد و ﭼﻨﯿﻦ‬

‫اﻣﺮی ﺣﺘﯽ ﮔﺮﯾﺒﺎﻧﮕﯿﺮ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی ﻣﺴﻮل ﻧﯿﺰ ﻣﯽﺷﻮد ‪.‬‬

‫ب( دﯾﺪﮔﺎه ﻧﻮﯾﻦ‬

‫ﻧﮕﺮش ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺎ ﺑﻬﺮه ﮔﯿﺮی از ﮐﻠﯿﻪ ﻧﻈﺮﯾﻪﻫﺎی ﻋﻠﻤﯽو ﭘﯿﺸﺮﻓﺖﻫﺎی ﻓﻨﯽ ﺑﻪ وﯾﮋه دﺳﺘﺎوردﻫﺎی‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﺳﺒﮏﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ ﻃﺮح رﯾﺰی‪ ،‬ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی‪ ،‬ﻫﺪاﯾﺖ و ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻣﻮﺿﻮع‬

‫ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮی و ﻋﺪم آﻣﺎدﮔﯽ در ﺷﺮاﯾﻂ ﺑﺤﺮاﻧﯽ را ﻣﻨﺘﻔﯽ ﮐﺮده و ﻗﺒﻞ از وﻗﻮع ﻫﺮ ﺑﺤﺮاﻧﯽ‪ ،‬ﺑﺎ آﻣﺎدﮔﯽ ﺑﻪ‬

‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ آن ﻣﯽرود‪ .‬در اﯾﻦ دﯾﺪﮔﺎه‪ ،‬ﻣﻮﺿﻮع اﻣﺪاد و ﮐﻤﮏ رﺳﺎﻧﯽ ﺗﻨﻬﺎ ﯾﮑﯽ از ﺑﺨﺶﻫﺎی ﭼﺮﺧﻪ‬

‫ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان را ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﯽدﻫﺪ و ﺑﻪ ﺟﺎی اﻧﺘﻈﺎر ﮐﺸﯿﺪن‪ ،‬ﺧﻮد را از ﻫﺮ ﺟﻬﺖ‬

‫ﺑﺮای ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی و ﺑﺮﺧﻮرد ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺎ ﺑﺤﺮان‪ ،‬آﻣﺎده ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫ﺑﻪ ﻋﺒﺎرﺗﯽ ﻣﯽﺗﻮان ﮔﻔﺖ از اﯾﻦ ﻣﻨﻈﺮ‪ » ،‬ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی ﻣﻘﺪم ﺑﺮ درﻣﺎن اﺳﺖ « و » ﻋﻼج واﻗﻌﻪ را‬

‫ﻗﺒﻞ از وﻗﻮع ﺑﺎﯾﺪ ﮐﺮد «‪ .‬در دﯾﺪﮔﺎه ﻧﻮﯾﻦ ﺳﻌﯽ ﺑﺮ اﯾﻦ اﺳﺖ ﺗﺎ ﺑﺎ ﮐﻤﮏ ﮔﺮﻓﺘﻦ از ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت ﮔﺬﺷﺘﻪ و‬

‫ﺷﻨﺎﺧﺖ دﻗﯿﻖ ﭘﺪﯾﺪهﻫﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ و ﻣﺤﯿﻄﯽ‪ ،‬ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ و ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی ﺣﻮادث ﻏﯿﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪ و‬

‫ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی از ﻏﺎﻓﻠﮕﯿﺮی اﻗﺪام ﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﺘﻮان ﺧﺴﺎرتﻫﺎی ﻧﺎﺷﯽ از آنﻫﺎ را ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﻤﮑﻦ ﮐﺎﻫﺶ‬

‫داد‪ .‬از اﯾﻨﺮو ﭼﺮﺧﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان از دوران ﻗﺒﻞ از وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ ﺷﺮوع و ﺗﺎ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻋﺎدی ﺳﺎزی‬

‫و ﺑﺎزﺳﺎزی اداﻣﻪ ﻣﯽﯾﺎﺑﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪12‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ام‪ .‬اف‪ .‬ﻟﻪ ﭼﺎت ) ‪ ( M. F. Lechat‬ﭼﺮﺧﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان را ﺑﻪ ﭘﻨﺞ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﺷﺮح زﯾﺮ‬

‫ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻣﺮﺣﻠﻪ اﻧﺘﻈﺎر ﯾﺎ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ؛‬

‫‪ .2‬ﻣﺮﺣﻠﻪ اﻋﻼم ﺧﻄﺮ؛‬

‫‪ .3‬ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻧﺠﺎت؛‬

‫‪ .4‬ﻣﺮﺣﻠﻪ رﻫﺎﺳﺎزی‪ ،‬ﻋﺎدی ﺳﺎزی و اﻣﺪاد؛‬

‫‪ .5‬ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﺎزﺳﺎزی و ﻧﻮﺗﻮاﻧﯽ‪.‬‬

‫از ﻧﻈﺮ اﯾﻦ ﻣﺤﻘﻖ‪ ،‬ﻣﺮﺣﻠﻪ اﻧﺘﻈﺎر ﯾﺎ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺳﺖ درﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ در‬

‫دﯾﺪﮔﺎه ﺳﻨﺘﯽ‪ ،‬ﺑﺮ اﻣﺪاد و ﻧﺠﺎت ﺗﺄﮐﯿﺪ ﻣﯽﺷﻮد )ﻣﺤﻤﺪ آﻫﻨﭽﯽ‪.(145 -47 ،‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪13‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -4‬اﻧﻮاع ﺑﺤﺮان ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ ﻣﻨﺸﺎء و ﺧﺎﺳﺘﮕﺎه ﺣﺎدث‬

‫ﺑﺤﺮان‪ ،‬ﺳﻮاﻧﺢ و ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ ﻣﻨﺸﺎء و ﺧﺎﺳﺘﮕﺎه‪ ،‬اﺑﻌﺎد و اﺛﺮات و ﻣﻘﯿﺎس دارای اﻧﻮاع‬

‫ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻫﺮﯾﮏ از آنﻫﺎ از ﺿﺮورتﻫﺎی اوﻟﯿﻪ در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﭼﺮا ﮐﻪ‬

‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ و ﻣﺘﻐﯿﺮ ﺑﺎ ﻧﻮع ﺳﺎﻧﺤﻪ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫‪ -‬ﻣﺨﺎﻃﺮات و ﺑﺤﺮانﻫﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ‬

‫ﺳﻮاﻧﺤﯽ ﮐﻪ ﺑﺪون دﺧﺎﻟﺖ اﻧﺴﺎن و ﺗﻮﺳﻂ ﯾﮑﯽ از ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻃﺒﯿﻌﯽ‪ ،‬ﻧﻈﯿﺮ ﻫﻮا )ﻃﻮﻓﺎن‪ ،‬آﺗﺶ‬

‫ﺳﻮزی‪ ،‬ﺧﺸﮑﺴﺎﻟﯽ( زﻣﯿﻦ )زﻟﺰﻟﻪ‪ ،‬راﻧﺶ زﻣﯿﻦ‪ ،‬ﻟﻐﺰش و رﯾﺰش ﮐﻮه‪ ،‬آﺗﺸﻔﺸﺎن( ﯾﺎ آب )ﺳﯿﻞ( و ﯾﺎ‬

‫ﺗﺮﮐﯿﺒﯽ از ‪ 3‬ﻋﻮاﻣﻞ رخ ﻣﯿﺪﻫﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﺎ ﻣﻨﺸﺎء اﻧﺴﺎﻧﯽ‬

‫ﻣﺨﺎﻃﺮاﺗﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ اﻧﺴﺎنﻫﺎ ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪای در اﯾﺠﺎد آن ﻧﻘﺶ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ اﯾﻦ ﻧﻘﺶ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ‬

‫ﻋﻤﺪی و ﺑﺎ اراده و ﻏﯿﺮﻋﻤﺪی و ﺑﺪون اراده ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﺤﺮاﻧﯽ اﯾﺠﺎد ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ اﻧﺴﺎن را ﻣﯽﺗﻮان ﺑﻪ‬

‫ﮔﺮوهﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﺮد‪:‬‬

‫‪ -7‬ﻓﺎﺟﻌﻪ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ‪ :‬ﺣﻮادﺛﯽ ﮐﻪ درﻧﺘﯿﺠﻪ دﺧﺎﻟﺖﻫﺎی ﻧﺎآﮔﺎﻫﺎﻧﻪ ﺑﺸﺮ در ﻃﺒﯿﻌﺖ و ﺑﺮ اﺛﺮ ﯾﮏ‬

‫ﻏﻔﻠﺖ ﯾﺎ ﺧﻄﺎ روی ﻣﯿﺪﻫﺪ‪.‬‬

‫‪ -8‬ﻓﺎﺟﻌﻪ ﺳﯿﺎﺳﯽ‪ :‬اﻗﺪاﻣﺎت آﮔﺎﻫﺎﻧﻪ و ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺷﺪه اﻧﺴﺎن ﮐﻪ ﻣﻮﺟﺐ از ﺑﯿﻦ رﻓﺘﻦ ﺟﺎن اﻧﺴﺎنﻫﺎ و‬

‫ﺗﺨﺮﯾﺐ ﮐﻠﯽ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪ ،‬ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺟﻨﮓ و ﺣﻤﻼت اﺗﻤﯽ‪ ،‬ﺷﯿﻤﯿﺎﯾﯽ و ‪...‬‬

‫‪ -9‬ﻓﺎﺟﻌﻪ اﮐﻮﻟﻮژﯾﮏ‪ :‬اﺧﯿﺮاً دﺳﺘﻪ ﺳﻮﻣﯽ ﻫﻢ ﺑﻪ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﺑﺎﻻ اﺿﺎﻓﻪ ﺷﺪه ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﺎم ﻓﺎﺟﻌﻪ‬

‫اﮐﻮﻟﻮژﯾﮏ ﺧﻮاﻧﺪه ﻣﯽﺷﻮد و آن ﺣﻮادﺛﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ درﻧﺘﯿﺠﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﺸﺮ و اﺳﺘﻔﺎده ﺑﯽ‬

‫روﯾﻪ از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻃﺒﯿﻌﯽ روی ﻣﯿﺪﻫﺪ ﮐﻪ ﻣﻮﺟﺐ ﺗﺨﺮﯾﺐ ﮐﺮه ﺧﺎﮐﯽ و اﺛﺮ ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﯽﺑﺮ ﻧﺎﺑﻮدی‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪14‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﮔﯿﺎﻫﺎن‪ ،‬ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻃﺒﯿﻌﯽ و ﺟﺎﻧﺪاران ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ ﮐﻪ در ﻧﻬﺎﯾﺖ زﻧﺪﮔﯽ اﻧﺴﺎنﻫﺎ را ﺑﻪ ﺧﻄﺮ ﻣﯽاﻧﺪازد‪.‬‬

‫) ای‪ .‬دراﺑﮏ و ﺟﯽ ﻫﻮاﺗﻤﺮ‪ ،1383 ،‬ص ‪ 4‬و ‪.(6‬‬

‫اﯾﻦ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺑﻨﺪی از دﯾﺪﮔﺎه ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی از ﺳﺎﻧﺤﻪ اﻫﻤﯿﺖ دارد‪ .‬از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻃﺒﯿﻌﯽ ﺑﻪ‬

‫دﻟﯿﻞ ﻋﻮاﻣﻞ ﻃﺒﯿﻌﯽ و ﺑﺪون دﺧﺎﻟﺖ اﻧﺴﺎن روی ﻣﯽدﻫﻨﺪ‪ ،‬ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی از آنﻫﺎ ﭼﻨﺪان‬

‫ﻣﻌﻨﯽ دار ﻧﺒﺎﺷﺪ‪ .‬در ﻋﻮض ﻻزم اﺳﺖ اﻧﺴﺎن ﺧﻮد را ﺑﺎ ﻣﺤﯿﻂ اﻧﻄﺒﺎق داده و آﻣﺎدﮔﯽ ﻻزم را در ﺑﺮاﺑﺮ‬

‫اﯾﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮات داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬از ﻃﺮف دﯾﮕﺮ ﻣﺨﺎﻃﺮاﺗﯽ ﮐﻪ ﻋﺎﻣﻞ اﻧﺴﺎﻧﯽ در روﯾﺪاد آنﻫﺎ ﻧﻘﺶ دارد‪ ،‬از‬

‫ﺟﻤﻠﻪ ﻣﻮاردی ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻗﺎﺑﻞ ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی و ﮐﻨﺘﺮل ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی را ﻣﯽﺗﻮان ﺑﻪ‬

‫ﺻﻮرت زﯾﺮ‪ ،‬ﺗﺎ ﺣﺪودی ﻣﻔﺼﻞ ﺗﺮ و ﭘﯿﭽﯿﺪه ﺗﺮ اراﯾﻪ ﮐﺮد‪:‬‬

‫‪ -10‬ﻃﺒﯿﻌﯽ ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ اﺟﺘﻨﺎب ﯾﺎ ﻏﯿﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪ )ﻣﺎﻧﻨﺪ زﻟﺰﻟﻪ‪ ،‬ﻃﻮﻓﺎن(؛‬

‫‪ -11‬ﻃﺒﯿﻌﯽ ﻗﺎﺑﻞ اﺟﺘﻨﺎب )ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺳﯿﻞ‪ ،‬راﻧﺶ زﻣﯿﻦ(؛‬

‫‪ -12‬اﻧﺴﺎﻧﯽ‪ -‬ﻃﺒﯿﻌﯽ )آﺗﺶ ﺳﻮزی ﺟﻨﮕﻞ(؛‬

‫‪ -13‬اﻧﺴﺎﻧﯽ‪ -‬ﻏﯿﺮﻃﺒﯿﻌﯽ )ﺧﻄﺎی اﻧﺴﺎﻧﯽ ﻣﺎﻧﻨﺪ آﺗﺶ ﺳﻮزی در ﻣﺴﺎﮐﻦ روﺳﺘﺎﯾﯽ(‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪15‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﺟﺪول ‪ :1‬ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎ واﻧﻮاع ﺑﻼﯾﺎی ﻣﺤﯿﻄﯽ‬

‫ﺑﻼﯾﺎی ﻣﺨﺘﻠﻂ‬ ‫ﻫﻮاﺷﻨﺎﺳﯽ‬

‫ﺑﺎران و ﻃﻮﻓﺎن‬ ‫ﺑﺎران ﺷﺪﯾﺪ‬

‫ﺑﺎران ﺗﻮأم ﺑﺎ ﺗﮕﺮگ‬ ‫ﺗﮕﺮگ‬

‫اﺑﺮﻫﺎی ﻃﻮﻓﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﺎدﻫﺎی ﺗﻨﺪ‬

‫ﻃﻮﻓﺎنﻫﺎی ﻗﯿﻔﯽ ﺷﮑﻞ و ﺗﻮرﻧﺎدو‬ ‫آذرﺧﺶ‬

‫ﻫﺎرﯾﮑﺎن‬ ‫ﯾﺨﺒﻨﺪان‬

‫ﻓﻮران آﺗﺸﻔﺸﺎﻧﯽ‬ ‫ﻣﻪ ﮔﺮﻓﺘﮕﯽ‬

‫زﻣﯿﻦ ﺷﻨﺎﺳﯽ‬ ‫آﺑﯽ‬

‫ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ ﺗﻮدهای )راﻧﺶ(‬ ‫ﺳﯿﻞ )ﺑﺎران‪ ،‬ذوب ﺑﺮف(‬

‫ﺟﺮﯾﺎنﻫﺎی ﮔﻠﯽ و ﻓﺮوﻧﺸﯿﻨﯽ‬ ‫ﻧﻔﻮذ آب‬

‫اﻧﻮاع ﺑﻬﻤﻦ‬ ‫ﺧﺸﮑﺴﺎﻟﯽ‬

‫ﻓﺮﺳﺎﯾﺶ‬ ‫ﭘﯿﺸﺮوی ﯾﺨﭽﺎل‬

‫زﻟﺰﻟﻪ‬ ‫ﺗﺴﻮﻧﺎﻣﯽ)ﻣﻮﺟﻬﺎی درﯾﺎﺋﯽ ﻧﺎﺷﯽ از زﻟﺰﻟﻪ(‬

‫ﻓﻨﺎوری )ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی(‬ ‫زﯾﺴﺘﯽ‬

‫ﺣﻮادث ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ‬ ‫اﭘﯿﺪﻣﯽﻫﺎی ﺳﺨﺖ در ﻣﯿﺎن اﻧﺴﺎن‬

‫آﺗﺶ ﺳﻮزی و اﻧﻔﺠﺎرﻫﺎی ﺻﻨﻌﺘﯽ‬ ‫اﭘﯿﺪﻣﯽﻫﺎی ﺳﺨﺖ در ﮔﯿﺎﻫﺎن‬

‫اﻧﺘﺸﺎر ﮔﺎزﻫﺎی ﺳﻤﯽ‬ ‫اﭘﯿﺪﻣﯽﻫﺎی ﺳﺨﺖ در ﺟﺎﻧﻮران اﻫﻠﯽ و وﺣﺸﯽ‬

‫اﺧﺘﻼل در ﮐﺎر ﻧﯿﺮوﮔﺎﻫﻬﺎی ﻫﺴﺘﻪ ای‬ ‫ﮔﯿﺎﻫﺎن و ﺟﺎﻧﻮران ﻣﻬﺎﺟﻢ‬

‫ﺟﻨﮓﻫﺎی اﺗﻤﯽ‪ ،‬ﻣﯿﮑﺮوﺑﯽ و ﺷﯿﻤﯿﺎﯾﯽ‬ ‫آﺗﺶ ﺳﻮزی ﺟﻨﮕﻞ و ﻋﻠﻔﺰار‬

‫ﻣﺄﺧﺬ‪ :‬ﺷﻬﺮﯾﺎر ﺧﺎﻟﺪی‪ :‬ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ‪ ،‬ص‪.11‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪16‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪5‬‬
‫‪ -5‬ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺑﻨﺪی ﺑﺤﺮان‬

‫‪ -‬ﺑﺤﺮان درﺟﻪ ﯾﮏ‪:‬‬

‫ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از ﻫﺮ روﯾﺪاد ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻧﺸﺪه و ﻏﯿﺮﻣﻨﺘﻈﺮهای ﮐﻪ ﯾﮏ واﺣﺪ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ و ﺑﺎ‬

‫اﻣﮑﺎﻧﺎت ﻣﻌﻤﻮل ﺧﻮد ﻗﺎدر ﺑﻪ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ آن ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﻌﻀﺎً ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻧﻮع ﺑﺤﺮان ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ از‬

‫واﺣﺪﻫﺎی دﯾﮕﺮ در ﺳﻄﺢ ﺷﻬﺮ درﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻤﮏ ﺷﻮد ﮐﻪ آنﻫﺎ ﻧﯿﺰ ﺑﺎ اﻣﮑﺎﻧﺎت ﺧﻮد ﺑﻪ ﯾﺎری اﯾﻦ ﻧﻬﺎد‬

‫ﺑﺸﺘﺎﺑﻨﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪ :‬ﻧﻬﺎدﻫﺎ ﯾﺎ واﺣﺪی ﮐﻪ ﺑﺎ ﭼﻨﯿﻦ واﻗﻌﻪای روﺑﺮو ﺷﺪه اﺳﺖ‪ ،‬ﺧﻮد ﻣﺴﺌﻮل ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮی‬

‫و اﻗﺪام در ﻣﻮرد رﻓﻊ ﺑﺤﺮان ﻣﻮﺟﻮد اﺳﺖ‪.‬‬

‫اﻗﺪاﻣﺎت‪ :‬ﻧﻬﺎد ﯾﺎ واﺣﺪ ﺧﻮد ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ در ﻣﺤﻞ ﺣﺎﺿﺮ و ﺧﺪﻣﺎت ﻻزم را اراﺋﻪ دﻫﺪ‪.‬‬

‫ﻫﯿﭽﮕﻮﻧﻪ اﻗﺪام ﻫﻤﻪ ﺟﺎﻧﺒﻪای ﺑﺎ ﮐﻤﮏ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﺷﻬﺮی ﻻزم ﻧﯿﺴﺖ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺑﺤﺮان درﺟﻪ ‪:2‬‬

‫ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ روﯾﺪاد ﻏﯿﺮﻣﻨﺘﻈﺮهای ﮐﻪ ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ آن دو ﯾﺎ ﺑﯿﺶ از دو ﻧﻬﺎد ﺑﺎﻗﺎﺑﻠﯿﺘﯽ ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ‬

‫ﻣﻌﻤﻮل ﻻزم ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬در ﺻﻮرت ﺑﺮوز ﭼﻨﯿﻦ روﯾﺪادی ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ ﮐﻤﮏ و ﻫﻤﮑﺎری ﻧﻬﺎدﻫﺎﯾﯽ‬

‫ﺧﺎرج از اﯾﻦ ﺣﺪود ﻫﻢ ﻧﯿﺎز ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻧﻮع روﯾﺪاد اﺣﺘﯿﺎج ﺑﻪ ﺗﻼش ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﭘﺮﺳﻨﻞ‪ ،‬ﺑﺴﯿﺞ‬

‫اﻣﮑﺎﻧﺎت و ﺗﺠﻬﯿﺰات ﻻزم دارد و ﻓﺮاﺗﺮ از ﺣﺪ وﻇﺎﯾﻒ‪ ،‬ﻣﻌﻤﻮل اﯾﻦ ارﮔﺎنﻫﺎ و ﻧﻬﺎدﻫﺎ اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪ :‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی اوﻟﯿﻪ در ﻣﻮرد رﻓﻊ ﺷﺮاﯾﻂ ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪه وﻇﯿﻔﻪ ﻧﻬﺎد ﯾﺎ واﺣﺪی اﺳﺖ‬

‫ﮐﻪ ﺑﺎ اﯾﻦ واﻗﻌﻪ روﺑﺮو ﺷﺪه و ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ از ﻋﻬﺪه آن ﺑﺮآﯾﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺎ ﻧﻬﺎدﻫﺎی دﯾﮕﺮی ﮐﻪ ﺗﻌﻬﺪ‬

‫‪ 5‬ﻣﺄﺧﺬ‪ :‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‪ ،‬اﺻﻮل و راﻫﻨﻤﺎی ﻋﻤﻠﯽ ﺑﺮای دوﻟﺘﻬﺎی ﻣﺤﻠﯽ‪ ،‬ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان )‪(1383‬‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪17‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﮐﺮدهاﻧﺪ در ﭼﻨﯿﻦ ﻣﻮاردی ﺑﻪ ﯾﺎری اﯾﻦ ﻧﻬﺎد ﺑﺸﺘﺎﺑﻨﺪ‪ ،‬ﻻزم اﺳﺖ‪ .‬ﻟﺬا ﺟﻬﺖ رﻓﻊ ﮐﺎﻣﻞ ﺑﺤﺮان ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ‬

‫ﻧﻬﺎدﻫﺎی ﻣﺴﺌﻮل دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽﻫﺎی ﻻزم ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آﯾﺪ‪.‬‬

‫اﻗﺪاﻣﺎت‪ :‬ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه ارﺷﺪ ﻧﻬﺎد ﻣﺴﺌﻮل ﺑﺎﯾﺪ در ﻣﺤﻞ ﺣﺎدﺛﻪ ﺣﻀﻮر ﯾﺎﺑﺪ و ﮐﻠﯿﻪ واﺣﺪﻫﺎی ﻣﺴﺌﻮل‬

‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ روﯾﺪاد را ﺑﻪ ﻣﺤﻞ ﻓﺮاﺧﻮاﻧﺪ‪ .‬ﻧﻬﺎد ﻣﺴﺌﻮل ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮏ واﺣﺪ اداری را ﻧﯿﺰ در ﻣﺤﻞ ﻣﺴﺘﻘﺮ ﮐﻨﺪ‬

‫ﮐﻪ ارﺳﺎل ﭘﯿﺎم و ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ارﮔﺎنﻫﺎی دﯾﮕﺮ را اﻧﺠﺎم دﻫﺪ‪ .‬اﯾﻦ واﺣﺪ ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ ﮐﻠﯿﻪ ارﮔﺎنﻫﺎی‬

‫ﻣﺴﺌﻮل و ﺷﻬﺮدار ﺷﻬﺮ را ﺑﻪ ﻣﺤﻞ وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ ﻓﺮﺧﻮاﻧﺪ‪ .‬ﺳﺮﯾﻌﺎً ﺷﻬﺮدار در ﺟﺮﯾﺎن ﻗﺮار ﮔﯿﺮد و از‬

‫اﯾﻦ ﻃﺮﯾﻖ درﺧﻮاﺳﺖ ﺧﺮﯾﺪ ﻗﻠﻢ ﻣﻮردﻧﻈﺮ ﺑﻪ واﺣﺪ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺻﺎدر ﺷﻮد‪.‬‬

‫‪ -‬ﺑﺤﺮان درﺟﻪ ‪:3‬‬

‫ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ روﯾﺪاد ﻏﯿﺮﻣﻨﺘﻈﺮهای ﮐﻪ اﺑﻌﺎد آن ﺑﻪ ﺣﺪی ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ آن ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺗﺠﻬﯿﺰ ﮐﻠﯿﻪ‬

‫اﻣﮑﺎﻧﺎت و ﻧﻬﺎدﻫﺎی ﻣﺴﺌﻮل در ﺳﻄﺢ ﺷﻬﺮ و ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﮐﺮدن و ﻫﻤﮑﺎری اﯾﻦ ﻧﻬﺎدﻫﺎ و ﻧﻬﺎدﻫﺎی دﯾﮕﺮ‬

‫ﺧﺎرج از اﯾﻦ ﺣﻮزه ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪ :‬وﻇﯿﻔﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی اوﻟﯿﻪ در اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ ﻣﻮارد ﺑﺮﻋﻬﺪه ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺮای‬

‫ﻧﺠﺎت ﺟﺎن اﻧﺴﺎنﻫﺎ و ﺣﻔﻆ ﺷﺮاﯾﻂ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ از ﺳﻮی ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﮐﻪ در ﻣﺤﻞ ﺣﻀﻮر دارﻧﺪ‪،‬‬

‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎﺗﯽ اﺗﺨﺎذ ﺷﻮد‪ .‬اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮیﻫﺎی ﻓﻮری اﻟﺰاﻣﯽاﺳﺖ و ﻧﻤﯽﺗﻮان ﻣﻨﺘﻈﺮ ﻧﻬﺎدﻫﺎی ﺑﺎﻻﺗﺮ‬

‫ﺷﺪ‪ ،‬اﻣﺎ در ﻣﺠﻤﻮع ﮐﻠﯿﻪ ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‪ ،‬در ﻫﺮ ﻣﻮرد‪ ،‬ﺗﺎ ﻋﺎدی ﺷﺪن ﮐﺎﻣﻞ ﺷﺮاﯾﻂ ﺑﺮﻋﻬﺪه ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬

‫ﺑﺤﺮان اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪18‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -6‬ﻣﺒﺎﻧﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫آﻣﺎدﮔﯽ در ﺑﺮاﺑﺮ ﺣﻮادث‪ -‬ﺣﺘﯽ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻧﺴﺒﯽ و در ﺣﺪ ﺗﺸﺮﯾﻔﺎت‪ -‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ در ﺻﻮرت‬

‫ﺑﺮوز ﻓﺎﺟﻌﻪ ﺷﺮاﯾﻂ ﻣﺘﻔﺎوﺗﯽ اﯾﺠﺎد ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﺑﺮای ﺣﻔﻆ آﻣﺎدﮔﯽ ﺑﺎﯾﺪ از ﺗﻤﺎم وﻗﺎﯾﻌﯽ ﮐﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺑﺮوز‬

‫ﻓﺎﺟﻌﻪ روی ﻣﯽدﻫﺪ‪ ،‬درک ﺻﺤﯿﺢ و ﮐﺎﻣﻠﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ‪.‬‬

‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان و ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﺤﻮی درﮔﯿﺮ ﺑﺎ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺣﻮادث‬

‫ﻏﯿﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪاﻧﺪ‪ ،‬ﻣﺠﺒﻮر ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ از ﺻﻔﺮ ﺷﺮوع ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﻫﺮﭼﻨﺪ ﻓﺎﺟﻌﻪ ﯾﮏ روﯾﺪاد ﻧﺎﮔﻮار ﻏﯿﺮﻋﺎدی‬

‫اﺳﺖ اﻣﺎ در ﻫﺮ ﺻﻮرت ﺟﻮاﻣﻊ ﺑﺸﺮی ﺑﺎ ﮔﻮﻧﻪﻫﺎی آن ﺑﺮﺧﻮرد ﮐﺮدهاﻧﺪ و ﺳﺎﮐﻨﯿﻦ ﻣﻨﺎﻃﻖ آﺳﯿﺐ دﯾﺪه‬

‫ﺑﻪ ﺷﮑﻠﯽ ﺧﻮد را ﺑﺎ وﺿﻌﯿﺖ ﺑﺤﺮاﻧﯽ ﺳﺎزﮔﺎر ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫ﻓﺎﺟﻌﻪ در ﻫﺮ ﺷﮑﻠﯽ و آﻣﺎدﮔﯽ ﻣﺮدم در ﻫﺮ ﺳﻄﺤﯽ ﮐﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺎﻻﺧﺮه راﻫﯽ ﺑﺮای ﺳﺎزﮔﺎری ﺑﺎ‬

‫ﻣﺤﯿﻂ وﺟﻮد دارد‪ .‬اﮔﺮ ﺑﻪ ﻓﮑﺮ ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﯽ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻫﺴﺘﯿﻢ‪ ،‬ﻧﺨﺴﺖ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺒﯿﻨﯿﻢ ﻣﺮدم‬

‫ﭼﺮا و ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺧﻮد را ﺑﺎ ﺷﺮاﯾﻂ ﻏﯿﺮﻋﺎدی ﺳﺎزﮔﺎر ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﯾﮏ دﻟﯿﻞ ﻣﻬﻢ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﯿﺸﺘﺮ‬

‫ﺣﻮادث ﻏﯿﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪ در ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑﺎ اﻧﺴﺎنﻫﺎ و ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎدی ﺑﺎﻗﯿﻤﺎﻧﺪه از ﻋﻈﻤﺖ و ﺳﻨﮕﯿﻨﯽ ﻗﺎﺑﻞ‬

‫ﻣﻼﺣﻈﻪای ﺑﺮﺧﻮردار ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‪.‬‬

‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ اﻧﻌﻄﺎف و اﻧﻄﺒﺎق اﻓﺮاد و ﺗﻮدهﻫﺎی ﺟﻮاﻣﻊ ﺑﺸﺮی ﺑﺎ ﺣﻮادث ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ و ﺗﺸﻨﺠﺎت‬

‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‪ ،‬ﭼﻨﺪان ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﺸﮑﻼﺗﯽ ﮐﻪ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻓﺎﺟﻌﻪ ﻣﻄﺮح اﺳﺖ )ﯾﺎ‬

‫ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﺨﺸﯽ از ﻣﺸﮑﻼت‪ ،‬ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ وﯾﮋﮔﯽ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ و اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ آن( و ﯾﺎﻓﺘﻦ راه ﺣﻠﻬﺎی ﻣﻤﮑﻦ‬

‫در اﯾﻦ راﺳﺘﺎ‪ ،‬ﺑﺰرﮔﺘﺮﯾﻦ و ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﻫﺪف ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪19‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -1-6‬ﺳﻄﻮح ﺑﺤﺮان‬

‫آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﻣﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﻼ ﯾﺎ ﻓﺎﺟﻌﻪ ﻣﯽﺷﻨﺎﺳﯿﻢ‪ ،‬ﺑﺴﺘﮕﯽ ﺑﻪاﻧﺪازه ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ‪ ،‬اﻣﮑﺎﻧﺎت‬

‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺷﺮاﯾﻂ ﻏﯿﺮﻋﺎدی و ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎی ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ اﯾﻦ وﻗﺎﯾﻊ ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﺠﺎرب ﮔﺬﺷﺘﻪ دارد و‬

‫ﻧﻤﯽﺗﻮان ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﺠﺮدی از آن اراﺋﻪ ﻧﻤﻮد‪ ،‬ﭘﺲ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان و دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻣﺴﺌﻮل در ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ‬

‫ﺑﺮوز ﺷﺮاﯾﻂ ﺑﺤﺮاﻧﯽ در ﺟﺎﻣﻌﻪ‪ ،‬ﭘﯿﺶ از ﻫﺮ ﮐﺎری و ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ اﻗﺪام اﺳﺎﺳﯽ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﺳﻄﻮح و‬

‫ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺤﺮان را ﺗﻌﺮﯾﻒ و آﻧﭽﻪ را ﮐﻪ ﻣﻮﺟﺐ ﻣﯽﺷﻮد ﯾﮏ وﺿﻌﯿﺖ اﺿﻄﺮاری ﯾﺎ ﺑﺮوز ﯾﮏ‬

‫ﺑﺤﺮان در ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺑﻪ ﻓﺎﺟﻌﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺷﻮد‪ ،‬ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺳﻄﻮح و ﻣﺮاﺣﻞ ﺑﺤﺮان ﺑﻪ آﻣﺎدﮔﯽ و اﻗﺪاﻣﺎت اوﻟﯿﮥ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ آن ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ ،‬از ﻫﻤﻪ‬

‫ﻣﻬﻢﺗﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻣﯿﺘﻮان ﺑﺤﺮان و وﺿﻌﯿﺖ اﺿﻄﺮاری در ﺟﺎﻣﻌﻪ را ﻫﺸﺪار داد‪ ،‬در ﭼﻪ‬

‫ﺻﻮرت ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺑﺤﺮان ﺑﻪ اﻣﮑﺎﻧﺎت و ﮐﻤﮑﻬﺎی وﯾﮋه اﺣﺘﯿﺎج ﺧﻮاﻫﯿﻢ داﺷﺖ‪ ،‬ﭼﻪ زﻣﺎﻧﯽ ﺷﺮاﯾﻂ‬

‫ﻓﻮق اﻟﻌﺎده اﻋﻼم ﺷﻮد و آﯾﺎ ﺗﺤﺖ ﭼﻨﯿﻦ ﺷﺮاﯾﻄﯽ‪ ،‬ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ ﺑﺴﯿﺞ ﺳﺎﮐﻨﯿﻦ و ﺗﺨﻠﯿﻪ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﻫﺴﺖ ﯾﺎ ﻧﻪ‪.‬‬

‫)ای دراﺑﮓ و ﺟﯽ ﻫﻮاﺗﻤﺮ‪ ،1383 ،‬ص ‪.(3‬‬

‫ﺑﺤﺮان ﺑﻪ ﺳﻄﻮح ﻣﻠﯽ‪ ،‬ﻣﻨﻄﻘﻪ ای‪ ،‬اﺳﺘﺎﻧﯽ‪ ،‬ﺷﻬﺮی و ﻣﺤﻠﯽ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺑﻨﺪی اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺤﺮان ﻣﻠﯽ‬

‫ﺑﺤﺮاﻧﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ آن ﺧﺎرج از ﺗﻮان ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان و اﻣﮑﺎﻧﺎت ﯾﮏ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﯾﺎ اﺳﺘﺎن‬

‫ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬و ﺑﺴﯿﺞ ﻧﯿﺮوﻫﺎی ﻣﻠﯽ را ﻣﯽﻃﻠﺒﺪﺳﺎﯾﺮ ﻣﻮارد ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺤﺮان ﻣﻨﻄﻘﻪ ای‪ ،‬اﺳﺘﺎﻧﯽ‪ ،‬ﺷﻬﺮی ﯾﺎ‬

‫ﻣﺤﻠﯽ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬اﯾﻦ ﻧﻮع ﺑﺤﺮان اﻏﻠﺐ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺪﯾﺮان ﻣﺤﻠﯽ ﻗﺎﺑﻞ ﮐﻨﺘﺮل و ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪.‬‬

‫ﻧﻮع ﺑﺤﺮان از ﺣﯿﺚ ﻣﻠﯽ‪ ،‬ﻣﻨﻄﻘﻪای ﯾﺎ ﻣﺤﻠﯽ ﺑﻮدن ﺑﺮاﺳﺎس ﺣﺠﻢ ﺑﺤﺮان ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪20‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ 2-6‬ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان از ﻟﺤﺎظ زﻣﺎﻧﯽ در ‪ 3‬ﺳﻄﺢ ﻗﺒﻞ‪ ،‬ﺣﯿﻦ و ﺑﻌﺪ از ﺑﺤﺮان ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺑﻨﺪی اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ -14‬ﻗﺒﻞ از وﻗﻮع ﺑﺤﺮان ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی و ﺣﻔﻆ آﻣﺎدﮔﯽ ﺻﻮرت ﻣﯽﮔﯿﺮد‪.‬‬

‫ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﭘﯿﺶ از ﻫﻨﮕﺎم وﻗﻮع ﺑﺤﺮان ﺑﺎ ﻫﺪف ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی از وﻗﻮع‬

‫ﻣﺨﺎﻃﺮات ﯾﺎ ﮐﺎﻫﺶ آﺛﺎر زﯾﺎن ﺑﺎر آن اﻧﺠﺎم ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫آﻣﺎدﮔﯽ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﺟﺎﻣﻌﻪ‪ ،‬دوﻟﺖ و ﻣﺮدم را در اﻧﺠﺎم ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﯽدﻫﺪ‪ .‬آﻣﺎدﮔﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﺟﻤﻊآوری اﻃﻼﻋﺎت‪ ،‬آﻣﻮزش‪ ،‬ﭘﮋوﻫﺶ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی‬

‫اﯾﺠﺎد ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ‪ ،‬ﺗﺄﻣﯿﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ‪ ،‬ﺗﻤﺮﯾﻦ و ﻣﺎﻧﻮر اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺣﯿﻦ وﻗﻮع ﺑﺤﺮان‪ ،‬ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‪ ،‬اﻣﺪاد و ﻧﺠﺎت‪ ،‬ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم وﻗﻮع ﺑﺤﺮان اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‪ :‬ﺷﺎﻣﻞ اﻣﺪاد‪ ،‬ﻧﺠﺎت‪ ،‬ﺑﻬﺪاﺷﺖ‪ ،‬درﻣﺎن‪ ،‬ﺗﺄﻣﯿﻦ اﻣﻨﯿﺖ‪ ،‬ﺗﺮاﺑﺮی‪ ،‬ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺗﺪﻓﯿﻦ‪ ،‬دﻓﻊ ﻣﻮاد‬

‫زاﺋﺪ ﺟﺎﻣﺪ‪ ،‬دﻓﻊ ﻓﺎﺿﻼب‪ ،‬ﻣﻬﺎر آﺗﺶ‪ ،‬ﮐﻨﺘﺮل ﻣﻮاد ﺧﻄﺮﻧﺎک ﺳﻮﺧﺖ رﺳﺎﻧﯽ و ﻫﺸﺪار اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ -‬ﭘﺲ از وﻗﻮع ﺑﺤﺮان‪ ،‬ﺑﺎزﺳﺎزی و ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﭘﺲ از وﻗﻮع ﺑﺤﺮان‬

‫ﺻﻮرت ﻣﯽﮔﯿﺮد‪.‬‬

‫ﺑﺎزﺳﺎزی‪ :‬ﺑﺎزﮔﺮداﻧﺪن ﺷﺮاﯾﻂ ﯾﮏ ﻣﻨﻄﻘﻪ آﺳﯿﺐ دﯾﺪه ﭘﺲ از ﺑﺤﺮان ﺑﻪ ﺷﺮاﯾﻂ ﻋﺎدی ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ‬

‫ﮔﺮﻓﺘﻦ وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺎﯾﺪار و ﮐﻠﯿﻪ ﺿﻮاﺑﻂ اﯾﻤﻨﯽ اﺳﺖ‪ ) .‬ﺷﮑﯿﺐ‪ ،‬ﺣﻤﺰه‪ ،1385 ،‬ﺻﺺ ‪ 52‬و‬

‫‪( 54‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪21‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -7‬ﻣﺮاﺣﻞ اﺻﻠﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫ﭼﻬﺎر ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺻﻠﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از‪ :‬آﻣﺎدﮔﯽ در ﺑﺮاﺑﺮ ﺧﻄﺮ‪ ،‬واﮐﻨﺶ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم وﻗﻮع‪،‬‬

‫ﺑﺎزﺳﺎزی ﺧﺴﺎرﺗﻬﺎ و ﮐﺎﻫﺶ اﺛﺮ ﺣﺎدﺛﻪ‪ .‬اﯾﻦ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺑﺮوز ﻓﺎﺟﻌﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﯾﮏ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺑﻪ‬

‫اﺟﺮا درﻣﯽآﯾﺪ )ﻧﮕﺎه ﮐﻨﯿﺪ ﺑﻪ ﺷﮑﻞ‪ .(2‬ﻫﺮﭼﻨﺪ ﮐﻪ ﻫﺮﯾﮏ از اﯾﻦ ﻣﺮاﺣﻞ در ﻣﺮاﺣﻞ دﯾﮕﺮ ادﻏﺎم‬

‫ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﻫﻤﻪ‪ ،‬ﻫﺮﯾﮏ ﺑﻪ ﻧﻮﺑﻪ ﺧﻮد ﻫﺪﻓﯽ وﯾﮋه را دﻧﺒﺎل ﻣﯽﮐﻨﺪ و اﺳﺘﺨﻮان ﺑﻨﺪی ﻣﺮﺣﻠﻪ‬

‫ﺑﻌﺪی را ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﯽدﻫﺪ‪.‬‬

‫» آﻣﺎدﮔﯽ«‪ ،‬ﭘﯿﺶ از وﻗﻮع ﻓﺎﺟﻌﻪ ﺻﻮرت ﻣﯽﮔﯿﺮد و ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯿﻬﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان را‬

‫ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﯽدﻫﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‪ ،‬ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﺮ اﯾﺠﺎد ﺷﺒﮑﻪﻫﺎ و ﻃﺮحﻫﺎی ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ در‬

‫ﻣﻮاﻗﻊ اﺿﻄﺮاری ﺗﺄﮐﯿﺪ دارد‪ » .‬واﮐﻨﺶ «‪ ،‬ﺑﯿﺪرﻧﮓ » ﭘﯿﺶ از وﻗﻮع «‪ » ،‬ﺣﯿﻦ وﻗﻮع « ﯾﺎ » ﭘﺲ از وﻗﻮع‬

‫ﻓﺎﺟﻌﻪ « اﻧﺠﺎم ﻣﯽﮔﯿﺮد‪.‬‬

‫ﻫﺪف از واﮐﻨﺶ ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ رﺳﺎﻧﺪن ﻣﯿﺰان ﺟﺮاﺣﺖ اﻧﺴﺎنﻫﺎ و ﺗﺨﺮﯾﺐ اﻣﻮال آنﻫﺎ ﺑﺎ اﻧﺠﺎم ﯾﮏ‬

‫رﺷﺘﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ﻓﻮری ﻣﺎﻧﻨﺪ اﻋﻼم ﺧﻄﺮ‪ ،‬ﺗﺨﻠﯿﻪ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺧﻄﺮ‪ ،‬ﺟﺴﺘﺠﻮ و اﻧﺘﻘﺎل ﻗﺮﺑﺎﻧﯿﺎن ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻣﻦ و‬

‫ﺗﺄﻣﯿﻦ ﺳﺮﭘﻨﺎه و اراﯾﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﻓﻮری ﭘﺰﺷﮑﯽ ﺑﻪ ﻣﺠﺮوﺣﺎن اﺳﺖ‪.‬‬

‫» ﺑﺎزﺳﺎزی « ﺑﯿﺪرﻧﮓ ﭘﺲ از وﻗﻮع ﻓﺎﺟﻌﻪ آﻏﺎز ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬در اﯾﻦ ﻓﺮآﯾﻨﺪ‪ ،‬ﺗﻼش ﺑﺮ آن اﺳﺖ ﮐﻪ‬

‫ﺣﺪاﻗﻞ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻧﺎﺣﯿﻪ ﻓﺎﺟﻌﻪ دﯾﺪه ﻣﺤﻔﻮظ ﺑﻤﺎﻧﺪ و ﻫﺪف ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت آن ﺑﺎﺳﺎزی ﺧﺴﺎرﺗﻬﺎی‬

‫وارده و ﺑﺎزﮔﺮداﻧﺪن ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺑﻪ وﺿﻌﯿﺖ ﻋﺎدی اﺳﺖ‪ .‬اﻗﺪاﻣﺎت ﻓﻮری ﺑﺎزﺳﺎزی ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از‪ :‬ارزﯾﺎﺑﯽ‬

‫ﺧﻄﺮ‪ ،‬ﭘﺎﮐﺴﺎزی ﻧﺨﺎﻟﻪ و ﺿﺎﯾﻌﺎت اﯾﺠﺎد ﺷﺪه‪ ،‬ﺣﻔﻆ روﻧﺪ ﺗﺄﻣﯿﻦ ﻣﻮاد ﻏﺬاﯾﯽ‪ ،‬ﺳﺮﭘﻨﺎه و ﺗﺴﻬﯿﻼت‬

‫ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻗﺮﺑﺎﻧﯿﺎن‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪22‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫اﻗﺪاﻣﺎت ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت ﺑﺎزﺳﺎزی ﻧﯿﺰ ﺷﺎﻣﻞ‪ :‬ﺗﺠﺪﯾﺪ ﺑﻨﺎی ﺟﺎﻣﻌﻪ و از ﺳﺮﮔﯿﺮی روﻧﺪ ﺗﻮﺳﻌﻪ و اﺟﺮای‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﮐﺎﻫﺶ اﺛﺮ ﺣﻮادث اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﮐﺎﻫﺶ » اﺛﺮات « ﻫﻢ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ در دروان ﺑﺎزﺳﺎزی‬

‫ﺧﺴﺎرﺗﻬﺎی ﻧﺎﺷﯽ از ﻓﺎﺟﻌﻪ و ﻫﻢ در ﻣﺮﺣﻠﻪ آﻣﺎدﮔﯽ در ﺑﺮاﺑﺮ ﻓﺎﺟﻌﻪ اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ اﻧﺠﺎم ﮔﯿﺮد‪.‬اﻗﺪاﻣﺎت‬

‫ﮐﺎﻫﺶ اﺛﺮ ﻓﺎﺟﻌﻪ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از‪ :‬ﺗﻬﯿﻪ ﻃﺮحﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﮐﺎرﺑﺮی درﺳﺖ زﻣﯿﻦ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪ در ﻧﻮاﺣﯽ‬

‫ﺣﺎدﺛﻪ ﺧﯿﺮ‪ ،‬ﮐﺎﻫﺶ ﺣﻮادث از راه اﻧﺘﻘﺎل ﺳﺎﺧﺘﻤﺎنﻫﺎی )ﻣﺴﮑﻮﻧﯽ و ﺗﺠﺎری( از ﻧﻮاﺣﯽ آﺳﯿﺐﭘﺬﯾﺮ‪،‬‬

‫ﺗﻘﻮﯾﺖ ﺳﺎزهﻫﺎ ﺑﺎ اﻋﻤﺎل اﺳﺘﺎﻧﺪارﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ و آﮔﺎه ﺳﺎﺧﺘﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮﻧﺪﮔﺎن و ﮔﺮوهﻫﺎی اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬

‫از ﺧﻄﺮ ﺑﻪ ﯾﺎری ﺷﺒﮑﻪﻫﺎی آﻣﻮزﺷﯽ‪.‬‬

‫ﺷﮑﻞ‪ :2‬ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺤﺮان ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪23‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﺟﺪول ‪ -3‬ﻣﺮاﺣﻞ ﭼﻬﺎرﮔﺎﻧﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫ﻣﻘﺮرات ﻫﻤﮕﺎﻧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ ﭼﻬﺎرﮔﺎﻧﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫‪ -‬ﻣﻘﺮرات ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ‬
‫ﺑﯿﻤﻪ ﺣﻮادث‬
‫‪ -‬ﺷﺒﮑﻪﻫﺎی اﻃﻼع رﺳﺎﻧﯽ ﺣﺎدﺛﻪ‬
‫‪ -‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﺎرﺑﺮی اراﺿﯽ‬
‫‪ -‬ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺣﺎدﺛﻪ‬ ‫‪ -1‬ﮐﺎﻫﺶ اﺛﺮ ﻓﺎﺟﻌﻪ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری اراﺿﯽ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ ﺑﺮای ﮐﺎﻫﺶ ﯾﺎ از ﺑﯿﻦ ﺑﺮدن ﻣﯿﺰان ﺧﻄﺮ ﺣﻮادث ﻃﺒﯿﻌﯽ و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮﯾﯿﮏ‬
‫‪ -‬ﻧﻈﺎرت و ﺑﺎزﺳﺎزی ﺳﯿﺴﺘﻢ‬ ‫ﺑﺮ ﺟﺎن و ﻣﺎل ﻣﺮدم در ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت )در اﯾﻦ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻓﺮض ﺑﺮ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺟﺎﻣﻌﻪ در‬
‫‪ -‬آﻣﻮزش ﻫﻤﮕﺎﻧﯽ‬ ‫ﻣﻌﺮض ﺧﻄﺮ ﻗﺮار دارد و ﻣﻬﻢ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ وﺿﻌﯿﺖ ﺑﺤﺮاﻧﯽ روی داده ﺑﺎﺷﺪ‪(.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺤﻘﯿﻖ و ﭘﮋوﻫﺶ‬
‫‪ -‬ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﺤﻞ ﺟﻤﻌﯿﺖ و ﺳﺎزهﻫﺎ‬
‫‪ -‬ﺗﻬﯿﻪ ﻧﻘﺸﻪ از اﺑﻌﺎد ﺧﻄﺮ‬
‫‪ -‬ﻣﻘﺮرات اﯾﻤﻨﯽ‬
‫‪ -‬ﺟﺎﯾﺰه ﺧﻮش ﺣﺴﺎﺑﯽ ﯾﺎ ﺟﺮﯾﻤﻪ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ‬
‫‪ -‬ﺣﻔﻆ ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ و ﺗﺪاوم ﺧﺪﻣﺎت دوﻟﺖ‬
‫‪ -‬ﺷﺒﮑﻪ اﻧﺘﺸﺎر ﺧﺒﺮ در ﻣﻮاﻗﻊ اﺿﻄﺮاری‬
‫‪ -‬ارﺗﺒﺎﻃﺎت اﺿﻄﺮاری‬
‫‪ -‬ﻣﺮاﮐﺰ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ‬ ‫‪ -2‬آﻣﺎدﮔﯽ‬
‫‪ -‬ﮔﺮاﯾﺶﻫﺎی ﺧﺒﺮی ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ﻓﻮری ﺑﺮای اﻓﺰاﯾﺶ ﺗﻮان ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ و اﯾﺠﺎد ﺗﺴﻬﯿﻼﺗﯽ ﺑﺮای واﮐﻨﺶ ﻣﻮﺛﺮ‬
‫‪ -‬اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽدر ﻣﻮاﻗﻊ اﺿﻄﺮاری‬ ‫در ﺑﺮاﺑﺮ ﺣﺎدﺛﻪای ﮐﻪ روی داده اﺳﺖ‪.‬‬
‫‪ -‬اﺟﺮای درﺳﺖ ﻃﺮحﻫﺎ و ﻧﻈﺎمﻫﺎ‬
‫‪ -‬ﺗﻮاﻓﻖ در ﻣﻮرد ﻫﻤﮑﺎریﻫﺎی دو ﺟﺎﻧﺒﻪ‬
‫‪ -‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﻔﺎده درﺳﺖ از ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫‪ -‬آﻣﻮزش ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻧﻬﺎدﻫﺎی واﮐﻨﺶ در ﺑﺮاﺑﺮ ﺧﻄﺮ ﺷﺒﮑﻪﻫﺎی اﻋﻼم ﺧﻄﺮ‬
‫‪ -‬ﺑﻪ اﺟﺮا درآوردن ﻃﺮحﻫﺎ‬
‫‪ -‬ﺑﻪ ﺟﺮﯾﺎناﻧﺪاﺧﺘﻦ ﺷﺒﮑﻪ اﻧﺘﺸﺎر ﺧﺒﺮ‬
‫‪ -‬دﺳﺘﻮر اﻗﺪاﻣﺎت ﻫﻤﮕﺎﻧﯽ ﺑﺮای ﺣﻔﻆ ﺟﺎن ﺧﻮد در ﺑﺮاﺑﺮ ﻣﻌﺮض ﺧﻄﺮ‬ ‫‪ -3‬واﮐﻨﺶ‬
‫‪ -‬ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺳﺘﺎد ﻣﺮﮐﺰی ﺑﺮای ﻫﺪاﯾﺖ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﺿﻄﺮاری‬ ‫اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ ﺑﯿﺶ از وﻗﻮع ﺣﯿﻦ ﯾﺎ درﺳﺖ ﭘﺲ از وﻗﻮع ﻓﺎﺟﻌﻪ ﺑﺮای ﻧﺠﺎت ﺟﺎن ﻣﺮدم‬
‫‪ -‬آﮔﺎه ﺳﺎزی ﻣﺮدم از روﯾﺪادﻫﺎ‬ ‫ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ رﺳﺎﻧﺪن ﺧﺴﺎرتﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ اﻣﻮال آنﻫﺎ وارد ﻣﯽآﯾﺪ و اﻓﺰاﯾﺶ اﺛﺮﺑﺨﺸﯽ‬
‫‪ -‬ﺟﺴﺘﺠﻮ ﺑﺮای ﯾﺎﻓﺘﻦ ﻗﺮﺑﺎﻧﯿﺎن و اﻧﺘﻘﺎل آﻧﺎن ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻣﻦ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺑﺎزﺳﺎزی‬
‫‪ -‬ﺑﺴﯿﺞ ﻫﻤﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ و اﻣﮑﺎﻧﺎت ﻣﻮﺟﻮد‬
‫‪ -‬ﺑﻪ ﺟﺮﯾﺎناﻧﺪاﺧﺘﻦ ﺷﺒﮑﻪ اﻋﻼم ﺧﻄﺮ‬
‫‪ -‬ﻣﺸﺎوره در اﻣﻮر ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺑﺤﺮان‬
‫‪ -‬ﺑﺮآورد ﺧﺮاﺑﯽ و ﺧﺴﺎرت‬
‫‪ -‬ﭘﺎﮐﺴﺎزی ﻧﺨﺎﻟﻪ و ﺿﺎﯾﻌﺎت‬ ‫‪ -4‬ﺑﺎزﺳﺎزی‬
‫‪ -‬ﭘﺎﮐﺴﺎزی آﻟﻮدﮔﯽ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ ﺑﺮای ﺑﺎزﮔﺮداﻧﺪن ﺣﺪاﻗﻞ اﻣﮑﺎﻧﺎت و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی زﯾﺴﺘﯽ ﺑﺮای ﻣﺮدم و‬
‫‪ -‬راهاﻧﺪازی ﻣﺮاﮐﺰ ﯾﺎری رﺳﺎﻧﯽ‬ ‫ﻧﺎﺣﯿﻪ ﻓﺎﺟﻌﻪ دﯾﺪه و اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎت ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت ﺑﺮای ﺑﺎزﮔﺮداﻧﺪن ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺑﻪ ﺣﺎﻟﺖ ﺑﻬﺘﺮ از‬
‫‪ -‬ﭘﺮداﺧﺖ ﺑﯿﻤﻪ ﺑﻪ ﻓﺎﺟﻌﻪ دﯾﺪﮔﺎن‬ ‫ﺣﺎﻟﺖ ﻋﺎدی‬
‫‪ -‬ﭘﺮداﺧﺖ وام و ﮐﻤﮏﻫﺎی ﻣﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻓﺎﺟﻌﻪ دﯾﺪه‬
‫‪ -‬اﻃﻼع رﺳﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﻣﺮدم‬

‫ﻣﺎﺧﺬ‪ :‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‪ :‬اﺻﻮل راﻫﻨﻤﺎی ﻋﻤﻠﯽ ﺑﺮای دوﻟﺖﻫﺎی ﻣﺤﻠﯽ‪ -‬ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺷﻬﺮی ﺗﻬﺮان‪ ،1383 ،‬ص ‪.193‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫با عرض سالم کانال ‪ chanel_Urbanism & Gis_Rs‬جهت‬

‫اشتراک فایل های نایاب شهرسازی‪ ،‬جغرافیا و ‪ GIS‬مانند کتب‪،‬‬
‫مقاالت‪ ،‬طرح های شهری‪ ،‬جزوات‪ ،‬فیلم های آموزشی و ‪ ...‬راه‬
‫اندازی شده است جهت عضویت در کانال روی لینک زیر کلیک‬
‫کنید‬

‫کانال را به دوستان خود معرفی کنید‬

‫‪https://telegram.me/Urbanism_Gis_Rs_file‬‬

‫کانال را به دوستان خود معرفی کنید‬

 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪24‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -8‬ﻧﻘﺶ و وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮدر ﺻﻮرت وﻗﻮع ﺑﺤﺮان‬

‫‪ -1-8‬ﻗﺒﻞ از ﺑﺤﺮان‬

‫• ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی‬

‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﯾﻦ ﺑﺨﺶ از ﺳﯿﮑﻞ اﺳﺎﺳﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺟﻬﺖ ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی و ﻣﻤﺎﻧﻌﺖ‬

‫از وﻗﻮع ﺑﺤﺮان و ﯾﺎ ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی از ﺗﺸﺪﯾﺪ اﺛﺮات ﻧﺎﺷﯽ از وﻗﻮع ﺑﺤﺮان ﺑﺮ روی ﻣﺮدم و ﯾﺎ ﺗﺎﺳﯿﺴﺎت‬

‫ﮐﻠﯿﺪی ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬در اﯾﻦ ﺑﺨﺶ از ﭼﺮﺧﻪ ﻻزم اﺳﺖ روشﻫﺎی ﻣﺸﺨﺼﯽ ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی و ﯾﺎ‬

‫ﻣﻤﺎﻧﻌﺖ از آﺛﺎر زﯾﺎن ﺑﺎر ﺑﺮای ﻣﺮدم و ﺗﺎﺳﯿﺴﺎت ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﻮد‪ .‬ﺷﺎﯾﺎن ذﮐﺮ اﺳﺖ‪ ،‬در ﺧﺼﻮص ﺑﺮﺧﯽ‬

‫از ﺑﺤﺮان ﺑﻪ ﺳﺒﺐ ﻃﺒﯿﻌﺖ آنﻫﺎ ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی از آنﻫﺎ اﻣﮑﺎنﭘﺬﯾﺮ ﻧﻤﯽﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬زﻟﺰﻟﻪ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺑﺎرزی از اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ‬

‫ﺑﺤﺮان اﺳﺖ‪.‬‬

‫• ﮐﺎﻫﺶ اﺛﺮات‬

‫روشﻫﺎی ﺗﺨﻔﯿﻒ و ﯾﺎ ﮐﺎﻫﺶ آﺛﺎر ﺑﺤﺮانﻫﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﻠﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﺋﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر‬

‫ﮐﺎﻫﺶ آﺛﺎر زﯾﺎﻧﺒﺎر ﻧﺎﺷﯽ از ﺑﺤﺮانﻫﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬ﻏﺎﻟﺐ ﻋﻮاﻣﻠﯽ ﮐﻪ در ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی‬

‫و ﯾﺎ ﻣﻤﺎﻧﻌﺖ از آﺛﺎر زﯾﺎﻧﺒﺎر ﺑﺤﺮان ﺑﻪ ﮐﺎر ﻣﯽرود ﺟﺰﺋﯽ از روشﻫﺎی ﺗﺨﻔﯿﻒ و ﯾﺎ ﮐﺎﻫﺶ ﻧﯿﺰ‬

‫ﻣﺤﺴﻮب ﻣﯽﮔﺮدد‪ .‬روشﻫﺎی ﺗﺨﻔﯿﻒ ﺑﻪ دو ﺑﺨﺶ »ﻏﯿﺮﺳﺎزه ای« و »ﺳﺎزه ای« ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻘﺴﯿﻢ اﺳﺖ ﮐﻪ‬

‫ﻓﻬﺮﺳﺘﯽ از اﻗﺪاﻣﺎت در ﻫﺮ ﯾﮏ در ذﯾﻞ ذﮐﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ‪:‬‬

‫اﻟﻒ(روشﻫﺎی ﻏﯿﺮﺳﺎزه ای‪:‬‬

‫* ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی ﻗﻮاﻧﯿﻦ و ﻣﻘﺮرات در راﺳﺘﺎی اﯾﺠﺎد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﺗﺨﻔﯿﻒ و ﯾﺎ ﮐﺎﻫﺶ؛‬

‫* اﺳﺘﻔﺎده از اﻧﮕﯿﺰه ﮐﺎﻓﯽ ﺑﺮای ﺗﺸﻮﯾﻖ ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی ﺷﯿﻮهﻫﺎی ﺗﺨﻔﯿﻒ؛‬

‫* ﺗﻌﻤﯿﻢ آﻣﻮزش در ﺟﻬﺖ آﻣﺎده ﺳﺎزی ﻣﺮدم؛‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪25‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫* اﯾﺠﺎد آﮔﺎﻫﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽدر ﺧﺼﻮص ﺑﺤﺮان؛‬

‫* ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﮐﺎﻫﺶ ﺧﻄﺮات ﺑﺮ روی ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﺨﺶ ﮐﺸﺎورزی؛‬

‫* ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی اﺧﻄﺎر‪.‬‬

‫ب(روشﻫﺎی ﺳﺎزه ای‪:‬‬

‫* ﺗﻤﻬﯿﺪات ﺑﮑﺎرﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه ﻃﺒﻖ ﻣﻮازﯾﻦ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی‪ ،‬ﻃﺮاﺣﯽ و ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن؛‬

‫* ﺗﻤﻬﯿﺪات ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه ﺳﺎزهای ﻏﯿﺮ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ؛‬

‫* اﺟﺮای آﺋﯿﻦ ﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ؛‬

‫* ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻣﻮر زﯾﺮﺑﻨﺎﺋﯽ از ﺟﻤﻠﻪ اﺣﺪاث ﺷﺒﮑﻪ آزادراﻫﻬﺎ ﺑﻪ دور از ﻣﻨﺎﻃﻖ آﺳﯿﺐ ﭘﺬﯾﺮ‪.‬‬

‫• آﻣﺎدﮔﯽ‬

‫ﻋﺒﺎرت »آﻣﺎدﮔﯽ« ﺟﻬﺖ روﯾﺎروﺋﯽ ﺑﺎ ﺑﺤﺮان ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺑﻪ ﮐﻠﯿﻪ اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ اﻃﻼق ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ دوﻟﺘﻬﺎ‪،‬‬

‫ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ‪ ،‬ﺟﻮاﻣﻊ و اﻓﺮاد را ﻗﺎدر ﻣﯽﺳﺎزد ﺗﺎ در ﻣﻮاﻗﻊ ﺑﺤﺮاﻧﯽ ﺑﻪ ﻃﻮر ﺳﺮﯾﻊ و ﮐﺎرآ ﭘﺎﺳﺦ ﻻزم را‬

‫ﺑﺮای ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ ﺑﺤﺮان از ﺧﻮد ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪ‪ .‬اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺑﺨﺶ آﻣﺎدﮔﯽ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺑﺪﯾﻦ ﺷﺮح‬

‫ﻣﯽﺑﺎﺷﻨﺪ‪:‬‬

‫* داراﺑﻮدن ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺿﺪ ﺑﺤﺮان ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم و ﺟﺎﻣﻊ ﮐﻪ در ﻫﺮ ﻟﺤﻈﻪای ﮐﻪ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز‬

‫ﺑﺎﺷﺪ ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﺘﻮان آن را ﺑﻪ اﺟﺮا ﮔﺬاﺷﺖ؛‬

‫* وﺿﻊ ﻣﻘﺮرات و ﻣﺤﺪودﯾﺘﻬﺎی ﺧﺎص ﺟﻬﺖ اﻧﺠﺎم ﻋﻤﻠﯿﺎت اﺿﻄﺮاری ﻫﻤﺎﻧﻨﺪ ﺗﺨﻠﯿﻪ ﻣﻮﻗﺖ‬

‫ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺑﻪ ﻧﻘﺎط اﻣﻦ؛‬

‫* وﺿﻊ ﻣﻘﺮرات و ﻣﺤﺪودﯾﺘﻬﺎی وﯾﮋه ﺟﻬﺖ اﻃﻼع رﺳﺎﻧﯽ و اﺧﻄﺎر؛‬

‫* ﻣﺨﺎﺑﺮات اﺿﻄﺮاری؛‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪26‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫* آﻣﻮزش ﻋﻤﻮﻣﯽو ارﺗﻘﺎء ﺳﻄﺢ آﮔﺎﻫﯿﻬﺎی ﻣﺮدم؛‬

‫* ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی آﻣﻮزﺷﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻤﺮﯾﻦ و اﻣﺘﺤﺎن‪.‬‬

‫ﯾﮑﯽ از ﻧﮑﺎن ﻣﻬﻤﯽﮐﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻ در ﺑﺨﺶ »آﻣﺎدﮔﯽ« ﺑﻪ آن اوﻟﻮﯾﺖ ﭼﻨﺪاﻧﯽ ﻗﺎﺋﻞ ﻧﻤﯽﺷﻮﻧﺪ‪،‬‬

‫آﻣﺎدﮔﯿﻬﺎی ﻻزم ﻓﺮدی و ﺧﺎﻧﻮادﮔﯽ اﺳﺖ‪ .‬در اﮐﺜﺮ ﻣﻮاﻗﻌﯽ ﮐﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﺳﺮوﯾﺴﻬﺎی اﺿﻄﺮاری دوﻟﺘﻬﺎ ﺑﺎ‬

‫ﻣﺤﺪودﯾﺖ روﺑﺮو ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬آﻣﺎدﮔﯿﻬﺎی ﻓﺮدی و ﯾﺎ ﺧﺎﻧﻮادﮔﯽ ﻧﻘﺶ ﺑﺴﯿﺎر ﺣﺴﺎﺳﯽ در زﻧﺪه ﻣﺎﻧﺪن اﻓﺮاد‬

‫دارﻧﺪ‪.‬‬

‫‪ -2-8‬ﻫﻨﮕﺎم وﻗﻮع ﺑﺤﺮان‬

‫• واﮐﻨﺶ و اﻣﺪادرﺳﺎﻧﯽ‬

‫اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﯾﻦ ﺑﺨﺶ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺑﻪ اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ اﻃﻼق ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﭘﺲ از وﻗﻮع‬

‫ﺑﺤﺮان و زﻣﺎن اﺛﺮﺑﺨﺸﯽ آن ﻣﻮرد اﺟﺮا ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬اﻗﺪاﻣﺎت اﯾﻦ ﺑﺨﺶ از ﺳﯿﮑﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫اﺻﻮﻻ ﺟﻬﺖ ﻧﺠﺎت ﺟﺎن اﻧﺴﺎنﻫﺎ و ﺣﻔﺎﻇﺖ از داراﯾﯽﻫﺎی ﺟﺎﻣﻌﻪ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ اﺛﺮاﺗﯽ‬

‫ﮐﻪ در اﺛﺮ ﺑﺮوز ﺑﺤﺮان اﯾﺠﺎد ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫اﮐﺜﺮ ﺳﻮاﻧﺢ ﺧﺼﻠﺖ زﻧﺠﯿﺮهای داﺷﺘﻪ و ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺧﻮد ﺑﻼﯾﺎی دﯾﮕﺮی ﻣﯽآورﻧﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﻣﺜﺎل زﻟﺰﻟﻪ‬

‫ﮔﺎه ﻣﻮﺟﺐ آﺗﺶ ﺳﻮزی ﻣﯽﺷﻮد و ﯾﺎ ﯾﮏ ﺳﯿﻞ‪ ،‬ﺑﯽ ﺧﺎﻧﻤﺎن و ﺑﯿﮑﺎری و ﮔﺮﺳﻨﮕﯽ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﻣﯽآورد‪.‬‬

‫ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ اﯾﻦ اﻣﺮ واﻗﻒ ﺑﻮده و از ﺷﮑﻞ ﮔﯿﺮی زﻧﺠﯿﺮهﻫﺎ ﻣﻤﺎﻧﻌﺖ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﻧﻤﻮﻧﻪ‪،‬‬

‫ﺟﻤﻊآوری ﺳﺮﯾﻊ اﺟﺴﺎد و دﻓﻦ ﺑﻬﺪاﺷﺘﯽ آنﻫﺎ ﻣﺎﻧﻊ از ﺑﺮوز و ﺷﯿﻮع ﺑﯿﻤﺎریﻫﺎی ﻣﻬﻠﮏ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫ﻧﻤﻮﻧﻪ اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ ﮐﻪ در اﯾﻦ ﺑﺨﺶ اﻧﺠﺎم ﻣﯽﮔﯿﺮد ﺑﻪ ﻗﺮار زﯾﺮ اﺳﺖ‪:‬‬

‫* اﺟﺮای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﺪه از ﻗﺒﻞ؛‬

‫* ﻓﻌﺎل ﻧﻤﻮدن ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی ﺿﺪ ﺑﺤﺮان؛‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪27‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫* ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻧﺠﺎت و ﺟﺴﺘﺠﻮ؛‬

‫* ﺗﻤﻬﯿﺪات اﺿﻄﺮاری ﺑﺮای ﻏﺬا‪ ،‬ﺳﺮﭘﻨﺎه و ﮐﻤﮏﻫﺎی ﭘﺰﺷﮑﯽ و ﻏﯿﺮه؛‬

‫* ﺑﺮرﺳﯽ‪ ،‬ارزﯾﺎﺑﯽ و ﺑﺮآورد ﺧﺴﺎرتﻫﺎ؛‬

‫* اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺗﺨﻠﯿﻪ ﺟﻤﻌﯿﺖ و ﻣﮑﺎن‪.‬‬

‫از اﯾﻦ ﺑﺨﺶ از ﺳﯿﮑﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﻪ ﻧﺎم دوره اﺿﻄﺮاری )ﻣﻌﻤﻮﻻ ‪ 2‬ﺗﺎ ‪ 3‬ﻫﻔﺘﻪ ﭘﺲ از‬

‫وﻗﻮع ﺑﺤﺮان( ﯾﺎد ﻣﯽﺷﻮد ﭼﺮا ﮐﻪ ﭘﺲ از وﻗﻮع ﺑﺤﺮان‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻌﻤﻮل دوﻟﺘﻬﺎ ﺷﺮاﯾﻂ اﺿﻄﺮاری اﻋﻼم‬

‫ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ و اﻗﺪاﻣﺎت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺷﺪه را ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ اﺛﺮات ﺑﺤﺮان ﺑﻪ اﺟﺮا ﻣﯽﮔﺬارﻧﺪ‪ .‬اﺳﮑﺎن ﻣﻮﻗﺖ‬

‫ﻣﺮدم ﺑﯽ ﺳﺮ ﭘﻨﺎه و ﺣﺎدﺛﻪ دﯾﺪه از اﻗﺪاﻣﺎت اﻣﺪادی اﺳﺖ‪ .‬ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺑﺮای ﻣﺮدم در ﻧﻘﻄﻪای در ﻧﺰدﯾﮑﯽ‬

‫روﺳﺘﺎ ﭼﺎدر زده ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫‪ -3-8‬ﺑﻌﺪ از وﻗﻮع ﺑﺤﺮان‬

‫• ﺑﻬﺒﻮد و ﺑﺎزﺳﺎزی‬

‫اﯾﻦ ﺑﺨﺶ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﻠﯿﻪ اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﺟﺐ آنﻫﺎ ﻣﯽﺗﻮان ﺷﺮاﯾﻂ ﻋﺎدی ﺟﻮاﻣﻊ و‬

‫ﮐﺸﻮرﻫﺎ را ﭘﺲ از وﻗﻮع ﺑﺤﺮاﻧﯽ ﺑﺮﻗﺮار ﻧﻤﻮد‪ .‬ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻬﺒﻮدی و ﺑﺎزﺳﺎزی ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻃﻮﻻﻧﯽ ﮔﺮدد‬

‫و ﺑﻌﻀﺎً ﺣﺘﯽ ‪ 5‬ﺗﺎ ‪ 10‬ﺳﺎل ﻧﯿﺰ ﻃﻮل ﺑﮑﺸﺪ‪ .‬ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻋﻤﺪهای ﮐﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻ در اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ از ﺳﯿﮑﻞ‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﻄﺮح ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻔﮑﯿﮏ ﺑﺮ ﺳﻪ ﺑﺨﺶ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از اﺳﺘﻘﺮار‬

‫ﻣﺠﺪد‪ ،‬اﺣﯿﺎء و ﺑﺎزﺳﺎزی‪.‬‬

‫ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ در اﯾﻦ ﺳﻪ ﺑﺨﺶ زﯾﺮ ﺻﻮرت ﻣﯽﭘﺬﯾﺮد ﺑﺪﯾﻦ ﺷﺮح اﺳﺖ‪:‬‬

‫* ﺑﺮﻗﺮاری ﻣﺠﺪد ﺳﺮوﯾﺴﻬﺎی ﺿﺮوری؛‬

‫* اﺳﺘﻘﺮار ﻣﺠﺪد ﺧﺎﻧﻪﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻌﻤﯿﺮ و ﺳﺎﯾﺮ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎنﻫﺎ و ﺗﺎﺳﯿﺴﺎت؛‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪28‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫* ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺴﮑﻦ ﻣﻮﻗﺖ؛‬

‫* اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ ﮐﻪ ﺟﻬﺖ ﯾﺎری دادن ﺑﻪ ﺟﺴﻢ و روان اﻓﺮاد ﻣﺼﯿﺒﺖ دﯾﺪه اﻧﺠﺎم ﻣﯽﮔﯿﺮد؛‬

‫* اﻗﺪاﻣﺎت ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت ﺑﺎزﺳﺎزی ﺷﺎﻣﻞ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ ﺗﺎﺳﯿﺴﺎت زﯾﺮﺑﻨﺎﺋﯽ و ﺑﻨﺎی ﻣﺠﺪد ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬

‫ﺗﺨﺮﯾﺐ ﺷﺪه‬

‫در ﻣﻮرد روﺳﺘﺎﻫﺎی دﭼﺎر ﺣﺎدﺛﻪ زﻟﺰﻟﻪ ﯾﺎ ﺳﯿﻞ‪ ،‬ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻬﺒﻮد و ﺑﺎزﺳﺎزی ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺷﺎﻣﻞ‬

‫ﺟﻤﻊآوری آوار و ﭘﺎک ﺳﺎزی روﺳﺘﺎ از ﺑﻘﺎﯾﺎی ﮔﻞ و ﻻی و ﻣﺎﻧﻨﺪ آن ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬در ﺻﻮرﺗﯽ ﮐﻪ ﻣﮑﺎن‬

‫ﻗﺒﻠﯽ روﺳﺘﺎ ﻣﻨﺎﺳﺒﺘﺮﯾﻦ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﺑﺮای اﺳﮑﺎن ﻣﺠﺪد ﻣﺮدم ردم ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮان ﺑﻪ ﺑﺎزﺳﺎزی در ﻫﻤﺎن ﻣﺤﻞ‬

‫اﻗﺪام ﻧﻤﻮد ﮐﻪ اﺻﻄﻼﺣﺎً ﺑﻪ درﺟﺎﺳﺎزی ﻣﻌﺮوف اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﻣﺮدم ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﺗﻌﻠﻖ ﺧﺎﻃﺮ ﺑﻪ ﻣﮑﺎن ﻗﺒﻠﯽ و ﻣﺎﯾﻤﻠﮏ ﺧﻮد‪ ،‬از اﺳﮑﺎن در ﻣﺤﻞ ﺟﺪﯾﺪ ﺳﺮ ﺑﺎزده و‬

‫در ﻣﺴﺎﮐﻦ ﻧﯿﻤﻪ وﯾﺮان روﺳﺘﺎی ﻗﺒﻠﯽ ﺳﺎﮐﻦ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪ .‬در ﺑﺎزﺳﺎزی و ﻧﻮﺳﺎزی ﻣﺴﺎﮐﻦ روﺳﺘﺎﯾﯿﺎن ﻧﯿﺰ‬

‫ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻮﺟﻪ داﺷﺖ ﮐﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻣﺴﺘﺤﮑﻢ ﺳﺎزی ﻣﺪﻧﻈﺮ ﻗﺮار ﻧﮕﯿﺮد‪ .‬زﯾﺮا ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻧﺸﺎن داده ﮐﻪ ﻣﺮدم از‬

‫اﺳﮑﺎن در ﺧﺎﻧﻪﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻓﺮﻫﻨﮓ و ﻧﻮع ﮐﺎر و زﻧﺪﮔﯽ آنﻫﺎ ﻫﻤﺨﻮاﻧﯽ ﻧﺪارد اﻣﺘﻨﺎع ﮐﺮدهاﻧﺪ‪ .‬ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ‬

‫اﻟﮕﻮﻫﺎی ﻣﺴﮑﻦ ﺳﻨﺘﯽ و ﮐﺎرﮐﺮد آنﻫﺎ و ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ راﺑﻄﻪ ﻣﯿﺎن ﻋﻨﺎﺻﺮ و ﻓﻀﺎی ﻣﺴﺎﮐﻦ ﺳﻨﺘﯽ و ﻟﺤﺎظ‬

‫ﻧﻤﻮدن آنﻫﺎ در ﻣﺴﺎﮐﻦ ﻧﻮﺳﺎز ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﻧﻘﺶ ﻣﻬﻤﯽدر اﺳﺘﻘﺒﺎل ﻣﺮدم در اﺳﺘﻔﺎده از آنﻫﺎ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫اﻗﺪاﻣﺎت ﻋﺠﻮﻻﻧﻪ در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﺎزﺳﺎزی ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻣﻨﻔﯽ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﺑﯿﺎورد‪.‬‬

‫ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ در اﻧﺘﺨﺎب راه ﺣﻞﻫﺎ دﻗﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮی اﻧﺠﺎم ﮔﯿﺮد‪ .‬ﻣﺜﻼً ﺳﺎﺧﺖ ﺳﺮﯾﻊ ﻣﺴﺎﮐﻦ ﺑﺎ ﮐﻤﮏ‬

‫اﻓﺮاد آﻣﻮزش ﻧﺪﯾﺪه و ﯾﺎ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻧﺎﻣﺮﻏﻮب‪ ،‬ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ زﻣﯿﻨﻪ ﺑﺤﺮان ﺟﺪﯾﺪی را در آﯾﻨﺪه ﻓﺮاﻫﻢ ﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫در ﺑﺨﺶ ﺑﻬﺒﻮد و ﺑﺎزﺳﺎزی ﻻزم اﺳﺖ ﮐﻪ زﯾﺮﺑﺨﺶ »ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺠﺪﯾﺪﻧﻈﺮ« را ﻧﯿﺰ ﺿﻤﯿﻤﻪ ﮐﺮد ﭼﺮا ﮐﻪ‬

‫ﺑﺮرﺳﯽ ﮐﻠﯿﻪ اﻗﺪاﻣﺎت و ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻧﺠﺎم ﺷﺪه در اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ از ﺳﯿﮑﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان در اوﻟﯿﻦ ﻓﺮﺻﺖ‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪29‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﻣﻤﮑﻦ‪ ،‬ﻧﻘﺎط ﻗﻮت و ﺿﻌﻒ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه و اﻗﺪاﻣﺎت اﻧﺠﺎم ﺷﺪه را آﺷﮑﺎر ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد و‬

‫ﻧﺘﺎﯾﺞ اﯾﻦ ﺑﺮرﺳﯽﻫﺎ در ﺗﺠﺪﯾﺪ ﻧﻈﺮ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﺿﺪﺑﺤﺮان و ﻫﺮ ﭼﻪ ﻏﻨﯽ ﺗﺮ ﻧﻤﻮدن آنﻫﺎ ﺑﺴﯿﺎر‬

‫ﻣﻔﯿﺪ و ﺳﻮدﻣﻨﺪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪.‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎزﺳﺎزی ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ اﻫﺪاف ﻃﻮﻻﻧﯽ ﻣﺪت ﺗﻮﺳﻌﻪ اﺳﺘﻮار ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮان ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ‬

‫اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع ﺳﻮاﻧﺢ آﺗﯽ‪ ،‬زﻣﯿﻨﻪﻫﺎی ﮐﺎﻫﺶ ﻣﺨﺎﻃﺮات را ﺑﺎ ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی اﺑﺰارﻫﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ در ﺟﺎﻣﻌﻪ‬

‫ﻓﺮاﻫﻢ آورد‪ .‬ﺑﻨﺎﻫﺎ و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺮﯾﺐ ﺷﺪه را ﻣﯽﺗﻮان در ﺷﮑﻞ و ﻣﮑﺎن اوﻟﯿﻪ ﺧﻮد ﻣﺮﻣﺖ و در‬

‫ﺟﺎﺳﺎزی ﮐﺮد‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﮕﻮﻧﻪای اﺿﻄﺮاری ﺑﺎ ﻣﻮﻗﺘﯽ ﺑﺎزﺳﺎزی ﺷﻮﻧﺪ ﺗﺎ ﻧﯿﺎزﻫﺎی دوران ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﯽ را‬

‫ﺑﺮآورده ﺳﺎزﻧﺪ )آﯾﺴﺎن و دﯾﻮﯾﺲ‪ ،‬ص‪(7‬‬

‫‪ -9‬ﻓﺮاﯾﻨﺪ‪ ،‬ﺳﺎﺧﺘﺎر و ﺗﺸﮑﯿﻼت ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫‪ -1-9‬ﺗﺸﮑﯿﻼت ﺟﻬﺎﻧﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫ﺑﻪ ﻃﻮر ﻋﻤﻮﻣﯽ‪ ،‬ﻫﺮ ﺑﺤﺮاﻧﯽ اﺛﺮات ﮔﺴﺘﺮدهای ﺑﺮ ﮐﺸﻮرﻫﺎ‪ ،‬دوﻟﺘﻬﺎ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﺮدم ﺑﺮ ﺟﺎی‬

‫ﻣﯽﮔﺬارد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ اﺻﻠﯽ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺑﺤﺮان ﺑﺮ ﻋﻬﺪه دوﻟﺖﻫﺎ ﺑﻮده و ﻟﺬا دوﻟﺘﻬﺎ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬

‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺗﻬﯿﻪ ﻧﯿﺎزﻫﺎی ﺑﻮﺟﻮد آﻣﺪه در اﺛﺮ ﺑﺤﺮان را ﻫﻤﺎﻧﻨﺪ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺘﻬﺎی دﯾﮕﺮ ﺧﻮد در زﻣﯿﻨﻪ ﻓﺮاﻫﻢ‬

‫ﻧﻤﻮدن و ﺷﺮاﯾﻂ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻠﯽ ﺑﺮ دوش ﺧﻮاﻫﻨﺪ داﺷﺖ‪.‬‬

‫اﮔﺮﭼﻪ دوﻟﺘﻬﺎ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﮐﻤﮏﻫﺎی ﻫﻤﻪ ﺟﺎﻧﺒﻪ از ﺳﻮی ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی ﻏﯿﺮدوﻟﺘﯽ‪ ،‬ﺑﺨﺶ‬

‫ﺧﺼﻮﺻﯽ و ﻋﻤﻮم ﻣﺮدم و در ﺑﻌﻀﯽ ﻣﻮاﻗﻊ ﺣﺘﯽ ﮐﻤﮏﻫﺎی ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻟﯿﮑﻦ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﮐﻠﯽ‬

‫و اﺻﻠﯽ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺑﺤﺮان ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﺧﻮد دوﻟﺘﻬﺎ ﻗﺮار دارد و در واﻗﻊ ﺑﺮ ﺗﺸﮑﯿﻼت دوﻟﺘﯽ و ﻣﻨﺎﺑﻊ در‬

‫اﺧﺘﯿﺎر ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺎر اﺻﻠﯽ ﻋﻤﻠﯿﺎت و اﻗﺪاﻣﺎت ﺿﺪ ﺑﺤﺮان را ﻣﯽﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺑﺮ دوش ﺑﮑﺸﺪ‪.‬‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪30‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫در ﻣﻮاﻗﻊ ﺑﺮوز ﺑﺤﺮان‪ ،‬ﺑﺨﺸﻬﺎ و ادارات ﻣﺨﺘﻠﻒ دوﻟﺘﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ ﮐﻪ ﺳﺮوﯾﺲﻫﺎی اﺿﻄﺮاری‬

‫را اراﺋﻪ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻣﯽﺑﺎﯾﺴﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮ از ﻣﻮاﻗﻊ ﻋﺎدی و در ﺷﺮاﯾﻂ دﺷﻮار ﺗﻮأم ﺑﺎ ﻓﺸﺎر ﻧﺎﻫﻨﺠﺎری ﻧﺴﺒﺖ‬

‫ﺑﻪ اﻧﺠﺎم اﻣﻮر ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ واﺣﺪﻫﺎ و ادارات دوﻟﺘﯽ اﻗﺪام ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ ﮐﻪ در ﺷﺮاﯾﻂ ﻋﺎدی‬

‫ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦ آنﻫﺎ ﻧﻤﯽﺑﺎﺷﻨﺪ و اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ ﻧﯿﺎزﻫﺎ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﺛﺮات ﺧﺎص ﻫﺮ ﺑﺤﺮان ﺑﺮوز ﻣﯽﻧﻤﺎﯾﺪ‪.‬‬

‫ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل در اﯾﻦ ﺧﺼﻮص از ﺗﻐﺬﯾﻪ ﻫﻤﮕﺎﻧﯽ ﻣﯽﺗﻮان ﻧﺎم ﺑﺮد‪) .‬ﻧﺎﻃﻖ اﻟﻬﯽ‪ ،‬ص ‪.(12‬‬

‫از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﮐﺎری ﮔﺮوﻫﯽ ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ ﺗﻘﺴﯿﻢ و ﺗﺴﻬﯿﻢ ﻣﺴﻮﻟﯿﺖ ﺗﻠﻘﯽ ﻣﯽﺷﻮد‪،‬‬

‫ﭼﻨﯿﻦ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺑﻨﺪی را در ﺳﻄﺢ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ ﻧﯿﺰ ﺷﺎﻫﺪ ﻫﺴﺘﯿﻢ‪ .‬ﺑﻪ اﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﮐﻪ در ﻫﺮ‬

‫ﮐﺸﻮر آﺳﯿﺐ دﯾﺪه‪ ،‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ اﺻﻠﯽ ﺗﻤﺎﻣﯽﺟﻨﺒﻪﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺑﺮﻋﻬﺪه دوﻟﺖ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞ‬

‫ﻃﺮاﺣﯽ و اﺟﺮای اﻗﺪاﻣﺎت ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت ﺑﺮای ﮐﺎﻫﺶ ﺑﺤﺮان و ﻫﻤﯿﻨﻄﻮر آﻣﺎده ﺳﺎزی‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺑﺮای‬

‫ﺗﺮﻣﯿﻢ ﺧﺮاﺑﯽﻫﺎ و ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی ﺑﺎزﺳﺎزی و در ﺻﻮرت ﻟﺰوم ﺗﻘﺎﺿﺎی ﮐﻤﮏ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ و اﯾﺠﺎد‬

‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺎ ﮐﻠﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﮐﻤﮏ رﺳﺎﻧﯽ ﻣﻠﯽ و ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬ﺑﻪ ﻣﻮازات اﯾﻦ‪ ،‬ﻫﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﯿﻦ‬

‫اﻟﻤﻠﻠﯽ و ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﯽﻫﺎی ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻠﻞ ﻣﺘﺤﺪ ﻧﯿﺰ ﻃﺒﻖ ﺗﻌﻬﺪات و ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖﻫﺎی ﺧﻮد ﺟﻬﺖ ﮐﻤﮏ‬

‫رﺳﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﮐﺸﻮر آﺳﯿﺐ دﯾﺪه اﻗﺪام ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ .‬وﻇﺎﯾﻒ ﻫﺮ ﺳﺎزﻣﺎن در ﻣﻮرد اﻣﺪادرﺳﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﺷﺮح زﯾﺮ اﺳﺖ‪:‬‬

‫‪ -15‬ﺑﺴﯿﺞ و ﻓﺮاﻫﻢ ﮐﺮدن ﮐﻤﮏﻫﺎی ﻓﻨﯽ و ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ و ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ﻣﺎدی ﮐﺸﻮرﻫﺎی آﺳﯿﺐ دﯾﺪه ﻣﻄﺎﺑﻖ‬

‫ﺑﺎ ﺗﻌﻬﺪات و ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮﺟﻮد؛‬

‫‪ -16‬ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺎ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه ﻣﻘﯿﻢ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻠﻞ و ﺳﺎزﻣﺎن ) ‪ ( UNDRO‬ﯾﺎ ﻫﺮ ﻧﻮع ﺳﺎز و ﮐﺎر‬

‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ دﺑﯿﺮﮐﻞ ﺳﺎزﻣﺎن ﺻﻮرت ﻣﯽﮔﯿﺮد‪ .‬ﮔﺮوه ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻠﻞ ﻣﺘﺤﺪ‬

‫ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از‪:‬‬

‫‪ -17‬ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﺟﻬﺎﻧﯽ ) ‪( WHO‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪31‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -18‬ﺻﻨﺪوق ﺣﻤﺎﯾﺖ از ﮐﻮدﮐﺎن ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻠﻞ ) ‪( Unicef‬‬

‫‪ -19‬ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻮاروﺑﺎر ﮐﺸﺎورزی ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻠﻞ ) ‪( FAO‬‬

‫‪ -20‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺟﻬﺎﻧﯽ ﻏﺬا ) ‪( WEP‬‬

‫‪ -21‬ﮐﻤﯿﺴﺎرﯾﺎی ﻋﺎﻟﯽ ﭘﻨﺎﻫﻨﺪﮔﺎن ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻠﻞ ) ‪( VNHCR‬‬

‫‪ -22‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻠﻞ ) ‪( UNDP‬‬

‫‪ -23‬ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ اﻣﻮر ﺣﻮادث ﻏﯿﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻠﻞ )‪( UNDP‬‬

‫ﻣﺄﺧﺬ‪UNDRO, An over view of Disater Management, 1992.54 :‬‬

‫‪ -2-9‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان در اﯾﺮان‬

‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺣﻮادث ﻃﺒﯿﻌﯽ و ﺳﻮاﻧﺢ ﻏﯿﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪ در اﯾﺮان را ﻣﯽﺗﻮان ﺑﻪ ﻗﺒﻞ از‬

‫اﻧﻘﻼب و ﺑﻪ ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺳﺎﺑﻖ ﺷﯿﺮ و ﺧﻮرﺷﯿﺪ ﺳﺮخ اﯾﺮان ﻧﺴﺒﺖ داد‪ .‬در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ‬

‫ﭘﺲ از اﻧﻘﻼب ﻧﯿﺰ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ ﺗﺪوﯾﻦ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬ﻗﻮاﻧﯿﻦ و ﻣﺼﻮﺑﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫در اﯾﺮان در ﺳﺎلﻫﺎی اﺧﯿﺮ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از‪:‬‬

‫اﺻﻞ ﺑﯿﺴﺖ و ﻧﻬﻢ ﻗﺎﻧﻮن اﺳﺎﺳﯽ ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﯽاﯾﺮان ﻣﻘﺮر داﺷﺘﻪ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮﺧﻮرداری از‬

‫ﺗﺄﻣﯿﻦ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ از ﻧﻈﺮ ﺑﺎزﻧﺸﺴﺘﮕﯽ‪ ،‬ﺑﯿﮑﺎری‪ ،‬ﭘﯿﺮی‪ ،‬ازﮐﺎراﻓﺘﺎدﮔﯽ‪ ،‬ﺑﯽ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﯽ‪ ،‬در راه ﻣﺎﻧﺪﮔﯽ‪،‬‬

‫ﺣﻮادث و ﺳﻮاﻧﺢ و ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﺑﻬﺪاﺷﺘﯽ و درﻣﺎﻧﯽ و ﻣﺮاﻗﺒﺖﻫﺎی ﭘﺰﺷﮑﯽ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺑﯿﻤﻪ و‬

‫ﻏﯿﺮه ﺣﻘﯽ ﻫﻤﮕﺎﻧﯽ اﺳﺖ‪.‬‬

‫دوﻟﺖ ﻣﮑﻠﻒ اﺳﺖ ﻃﺒﻖ ﻗﻮاﻧﯿﻦ از ﻣﺤﻞ درآﻣﺪﻫﺎی ﻋﻤﻮﻣﯽدرآﻣﺪﻫﺎی ﺣﺎﺻﻞ از ﻣﺸﺎرﮐﺖ‬

‫ﻣﺮدم‪ ،‬ﺧﺪﻣﺎت و ﺣﻤﺎﯾﺖﻫﺎی ﻣﺎﻟﯽ ﻓﻮق را ﺑﺮای ﯾﮏ ﯾﮏ اﻓﺮاد ﮐﺸﻮر ﺗﺄﻣﯿﻦ ﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻣﻠﯽ ﮐﺎﻫﺶ اﺛﺮات ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ ﮐﻪ در ﺳﺎل ‪ 1370‬ﺑﻪ ﺗﺼﻮﯾﺐ ﻣﺠﻠﺲ ﺷﻮرای‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪32‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫اﺳﻼﻣﯽرﺳﯿﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﺒﺎدﻟﻪ اﻃﻼﻋﺎت‪ ،‬ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‪ ،‬ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﻋﻤﻠﯽ و ﭘﯿﺪاﮐﺮدن راﻫﮑﺎرﻫﺎﯾﯽ ﻣﻨﻄﻘﯽ‬

‫ﺟﻬﺖ ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی و ﮐﺎﻫﺶ اﺛﺮات ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ ﻧﺎﺷﯽ از ﻃﻮﻓﺎن‪ ،‬ﺳﯿﻞ‪ ،‬ﺧﺸﮑﺴﺎﻟﯽ‪ ،‬ﺳﺮﻣﺎزدﮔﯽ‪ ،‬آﻓﺎت‬

‫ﮔﯿﺎﻫﯽ‪ ،‬آﻟﻮدﮔﯽ ﻫﻮا‪ ،‬زﻟﺰﻟﻪ و ﻟﻐﺰشﻫﺎی ﻻﯾﻪ زﻣﯿﻦ‪ ،‬ﻧﻮﺳﺎﻧﺎت آب درﯾﺎﻫﺎ و درﯾﺎﭼﻪﻫﺎ و رودﺧﺎﻧﻪﻫﺎ و‬

‫اﻣﺜﺎل آن‪ ،‬ﺑﻪ رﯾﺎﺳﺖ وزﯾﺮ ﮐﺸﻮر و ﻋﻀﻮﯾﺖ وزرا و ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ و ﻋﻀﻮﯾﺖ ﺳﺎزﻣﺎن‬

‫ﻫﻮاﺷﻨﺎﺳﯽ ﮐﺸﻮر‪ ،‬وزارت ﻧﯿﺮو‪ ،‬وزرات ﮐﺸﺎورزی‪ ،‬وزارت ﺑﻬﺪاﺷﺖ‪ ،‬درﻣﺎن و آﻣﻮزش ﭘﺰﺷﮑﯽ‪،‬‬

‫وزرات ﺟﻬﺎد ﺳﺎزﻧﺪﮔﯽ‪ ،‬وزارت راه و ﺗﺮاﺑﺮی‪ ،‬ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ‪ ،‬ﺳﺎزﻣﺎن ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻣﺤﯿﻂ‬

‫زﯾﺴﺖ‪ ،‬وزارت ﻣﺴﮑﻦ و ﺷﻬﺮﺳﺎزی‪ ،‬ﻣﻮﺳﺴﻪ ژﺋﻮﻓﯿﺰﯾﮏ‪ ،‬ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ‪ ،‬ﺳﺎزﻣﺎن ﺟﻨﮕﻞﻫﺎ و‬

‫ﻣﺮاﺗﻊ‪ ،‬وزارت ﺑﺎزرﮔﺎﻧﯽ و ﻫﺮ وزارﺗﺨﺎﻧﻪ‪ ،‬ﻣﻮﺳﺴﻪ و ﻧﻬﺎد و ﻧﯿﺮوﻫﺎی اﻧﺘﻈﺎﻣﯽو ﯾﺎ ﻧﻈﺎﻣﯽﮐﻪ رﯾﺎﺳﺖ‬

‫اﯾﻦ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﺑﺮﺣﺴﺐ ﺿﺮورت ﻣﺼﻠﺤﺖ ﺑﺪاﻧﺪ‪ ،‬ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﯽﮔﺮدد‪.‬‬

‫ﺑﻪ ﻣﻮﺟﺐ ﺗﺒﺼﺮه ﯾﮏ اﯾﻦ ﻣﺎده واﺣﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻣﻠﯽ ﮐﺎﻫﺶ اﺛﺮات ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ اﺟﺎزه داده ﺷﺪه‬

‫اﺳﺖ ﮐﻪ ﺟﻬﺖ اﻧﺠﺎم ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت داﻣﻨﻪ دار ﺑﺮ روی ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ ﮐﺸﻮر‪ ،‬ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ آنﻫﺎ‪،‬‬

‫ﭘﯿﺶ آﮔﻬﯽ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺮای اﻋﻼم وﺿﻌﯿﺖ اﺿﻄﺮاری و ﻧﺤﻮه ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺟﺒﺮان ﺧﺴﺎرتﻫﺎ‪ ،‬ﮐﻤﯿﺘﻪﻫﺎی‬

‫ﻓﺮﻋﯽ ﺑﻪ ﺗﻌﺪاد ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺷﮑﻞ دﻫﺪ‪ .‬در ﺗﺒﺼﺮه دﯾﮕﺮ اﯾﻦ ﻣﺎده واﺣﺪه‪ ،‬ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ‬

‫ﻣﮑﻠﻒ ﺷﺪه اﺳﺖ ﮐﻪ اﻋﺘﺒﺎر ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻃﺮحﻫﺎی اﯾﻦ ﮐﻤﯿﺘﻪ را ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﭘﯿﺶ‬

‫ﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺗﺼﻮﯾﺐ ﻧﻤﺎﯾﺪ‪ . .‬اﺳﺎﺳﻨﺎﻣﻪ ﺟﺪﯾﺪ ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﯽاﯾﺮان در‬

‫ﺗﺎرﯾﺦ ‪ 22‬اﺳﻔﻨﺪ ‪ 1374‬ﺑﻪ ﺗﺼﻮﯾﺐ ﻣﺠﻠﺲ ﺷﻮرای اﺳﻼﻣﯽرﺳﯿﺪ و ﯾﮑﯽ از وﻇﺎﯾﻒ اﺻﻠﯽ ﺟﻤﻌﯿﺖ‬

‫اراﯾﻪ ﺧﺪﻣﺎت اﻣﺪادی در ﻫﻨﮕﺎم ﺑﺮوز ﺣﻮادث و ﺳﻮاﻧﺢ ﻃﺒﯿﻌﯽ ﻣﺜﻞ زﻟﺰﻟﻪ و ﺳﯿﻞ و ﻏﯿﺮه در داﺧﻞ و‬

‫ﺧﺎرج از ﮐﺸﻮر ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ‪.‬ﺑﻨﺪ ‪ 7‬ﻣﺎده ‪ 71‬از ﺟﻤﻠﻪ وﻇﺎﯾﻒ ﺷﻮرای اﺳﻼﻣﯽﺷﻬﺮ ﻣﻘﺮر داﺷﺘﻪ اﺳﺖ ﮐﻪ‬

‫اﻗﺪام در ﺧﺼﻮص ﺗﺸﮑﯿﻞ اﻧﺠﻤﻦﻫﺎ و ﻧﻬﺎدﻫﺎی اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‪ ،‬اﻣﺪادی‪ ،‬ارﺷﺎدی و ﺗﺄﺳﯿﺲ ﺗﻌﺎوﻧﯽﻫﺎی‬

‫ﺗﻮﻟﯿﺪ و ﺗﻮزﯾﻊ و ﻣﺼﺮف و ﻧﯿﺰ اﻧﺠﺎم آﻣﺎرﮔﯿﺮی‪ ،‬ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﻣﺤﻠﯽ و ﺗﻮزﯾﻊ اوراق ﻋﻤﻮﻣﯽﺑﺎ ﺗﻮاﻓﻖ‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪33‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی ذﯾﺮﺑﻂ‪.‬ﻣﺼﻮﺑﻪ ﺷﺸﻤﯿﻦ اﺟﻼس ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻣﻠﯽ ﮐﺎﻫﺶ اﺛﺮات ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ ﻣﻮرخ‬

‫‪ 1378/7/28‬ﻣﻘﺮر داﺷﺘﻪ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﻬﺮداری ﺗﻬﺮان ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎری ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ اﻣﻮر ﻋﻤﺮاﻧﯽ‬

‫وزرات ﮐﺸﻮر ﻃﺮح ﺟﺎﻣﻊ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻧﺎﺷﯽ از روﯾﺪادﻫﺎی ﺳﻮاﻧﺢ و ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ از ﺟﻤﻠﻪ‬

‫زﻟﺰﻟﻪ در ﺗﻬﺮان ﺑﺰرگ را ﺗﻬﯿﻪ و ﺑﻪ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻣﻠﯽ ﮐﺎﻫﺶ اﺛﺮات ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ اراﯾﻪ ﻧﻤﺎﯾﺪ‪ .‬ﻫﯿﺄت وزﯾﺮان‬

‫در ﻣﻮرخ ‪ 1382/1/17‬ﺑﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﯽاﯾﺮان و ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻣﺎده ‪44‬‬

‫ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺳﻮم ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻗﺘﺼﺎدی‪ ،‬اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ و ﻓﺮﻫﻨﮕﯽ ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﯽاﯾﺮان ﻃﺮح ﺟﺎﻣﻊ اﻣﺪاد و‬

‫ﻧﺠﺎت ﮐﺸﻮر را ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻣﻠﯽ ﮐﺎﻫﺶ اﺛﺮات ﺑﻼﯾﺎی ﮐﺸﻮر ﻧﻤﻮده و ﺑﻪ ﺗﺼﻮﯾﺐ رﺳﺎﻧﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ‬

‫ﻣﻨﻈﻮر ﺳﯿﺎﺳﺘﮕﺬاری ﮐﻠﯽ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﻣﻠﯽ و ﻧﻈﺎرت ﻋﺎﻟﯿﻪ ﺑﺮ اﻣﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﮐﺸﻮر ﺳﺘﺎد‬

‫ﺣﻮادث و ﺳﻮاﻧﺢ ﻏﯿﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪ ﮐﺸﻮر و ﺳﺘﺎدﻫﺎی ﺗﺎﺑﻌﻪ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻧﻤﻮدار )‪ (4‬ﺗﺸﮑﯿﻞ ﮔﺮدﯾﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪34‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﺳﺘﺎد ﺣﻮادث و ﺳﻮاﻧﺢ ﻏﯿﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪ ﮐﺸﻮر‬

‫دﺑﯿﺮﺧﺎﻧﻪ ﺳﺘﺎد )ﻣﺮﮐﺰ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﮐﺸﻮر(‬

‫اﻣﻮر ﺗﺨﺼﺼﯽ‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻣﻠﯽ آﻣﺎدﮔﯽ‬

‫ﺳﺘﺎد ﺣﻮادث و ﺳﻮاﻧﺢ ﻏﯿﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪ اﻧﺴﺎن‬

‫دﺑﯿﺮﺧﺎﻧﻪ ﺳﺘﺎد‬

‫اﻣﻮر ﺗﺨﺼﺼﯽ‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ آﻣﺎدﮔﯽ اﺳﺘﺎن‬

‫ﺳﺘﺎد ﺣﻮادث و ﺳﻮاﻧﺢ ﻏﯿﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪ ﺷﻬﺮﺳﺘﺎن‬

‫اداره ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮﺳﺘﺎن‬

‫اﻣﻮر ﺗﺨﺼﺼﯽ‬

‫ﺳﺘﺎد ﺣﻮادث و ﺳﻮاﻧﺢ ﻏﯿﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪ ﺷﻬﺮ‬

‫اداره ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ‬

‫اﻣﻮر ﺗﺨﺼﺼﯽ‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ آﻣﺎدﮔﯽ اﺳﺘﺎن‬

‫ﺷﮑﻞ ‪ :4‬ﻧﻤﻮدار ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻃﺮح اﻣﺪاد و ﻧﺠﺎت ﮐﺸﻮر‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪35‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﻫﯿﺎت وزﯾﺮان در ﺟﻠﺴﻪ ﻣﻮرخ ‪ 1383/4/7‬ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد اﺻﻮل ‪ 134‬و ‪ 138‬ﻗﺎﻧﻮن اﺳﺎﺳﯽ ﺟﻤﻬﻮری‬

‫اﺳﻼﻣﯽاﯾﺮان ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ اﺟﺮاﯾﯽ ﮐﻠﯿﻪ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎ و اﻋﻤﺎل ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻋﺎﻟﯽ ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺤﺮان در‬

‫ﻫﻨﮕﺎم وﻗﻮع ﺣﻮادث و ﺳﻮاﻧﺢ ﻏﯿﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪ‪ ،‬آﯾﯿﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺳﺘﺎد ﻋﺎﻟﯽ ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان در‬

‫ﺣﻮادث ﻃﺒﯿﻌﯽ و ﺳﻮاﻧﺢ ﻏﯿﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪ در ﺷﺶ ﻣﺎده ﺑﻪ ﺗﺼﻮﯾﺐ رﺳﺎﻧﯿﺪ‪.‬‬

‫رﯾﺎﺳﺖ اﯾﻦ ﺳﺘﺎد ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﻋﻬﺪه ﻣﻌﺎون اول رﺋﯿﺲ ﺟﻤﻬﻮر و ﻋﻀﻮﯾﺖ وزرای ﮐﺸﻮر‪ ،‬ﻣﺴﮑﻦ و‬

‫ﺷﻬﺮﺳﺎزی‪ ،‬دﻓﺎع و ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ﻧﯿﺮوﻫﺎی ﻣﺴﻠﺢ‪ ،‬رﺋﯿﺲ ﺳﺘﺎد ﮐﻞ ﻧﯿﺮوﻫﺎی ﻣﺴﻠﺢ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ روﺳﺎی‬

‫ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﮐﺸﻮر‪ ،‬ﺻﺪا و ﺳﯿﻤﺎ‪ ،‬ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ و دو ﻧﻔﺮ ﻣﺘﺨﺼﺺ‬

‫ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﯽﮔﺮدد‪) .‬ﺷﮑﯿﺐ ﺣﻤﺰه‪ ،1385 ،‬ص ‪ 59‬و ‪(60‬‬

‫‪ -3-9‬ﺗﺸﮑﯿﻼت ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان در اﯾﺮان‬

‫ﻃﺒﻖ ﺑﺮرﺳﯽﻫﺎی اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﯾﺮان ﺟﺰو ‪ 10‬ﮐﺸﻮر ﺑﺤﺮان ﺧﯿﺰ ﺟﻬﺎن اﺳﺖ و از ﻧﻈﺮ آﻣﺎر وﻗﻮع‬

‫ﺣﻮادث ﻃﺒﯿﻌﯽ در ﻣﻘﺎم ﺷﺸﻢ ﺟﻬﺎﻧﯽ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺮاﯾﻦ اﺳﺎس ‪ %90‬ﺟﻤﻌﯿﺖ ﮐﺸﻮر در ﻣﻌﺮض‬

‫ﺧﻄﺮات ﻧﺎﺷﯽ از ﺳﯿﻞ و زﻟﺰﻟﻪ ﻗﺮار دارﻧﺪ‪ .‬ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ ﺗﻨﻬﺎ در ﻃﯽ ﻫﻔﺖ ﺳﺎل ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﯿﺶ از دو‬

‫ﻫﺰار و ﯾﮑﺼﺪ و ﭘﻨﺠﺎه و ﻫﻔﺖ ﻣﯿﻠﯿﺎرد رﯾﺎل ﺧﺴﺎرت ﺑﻪ ﮐﺸﻮر ﻣﺎ وارد ﻧﻤﻮده اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ رﻏﻢ وﺟﻮد‬

‫ﭼﻨﯿﻦ وﺿﻌﯿﺘﯽ‪ ،‬ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ ﮐﺸﻮر از ﻧﻈﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻫﻤﯿﺸﻪ دﭼﺎر ﺧﻼء و ﻣﺸﮑﻞ ﺑﻮده‬

‫اﺳﺖ ﺑﻪ ﻃﻮری ﮐﻪ در ﻣﻮاردی از آن ﺑﺎ ﻋﺒﺎرت » ﺑﺤﺮان ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ « ﯾﺎد ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫در زﯾﺮ ﺑﻪ ﺑﺮﺧﯽ از ﻧﻤﺎدﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد در ﮐﺸﻮر اﯾﺮان ﮐﻪ در ﻣﺒﺎﺣﺚ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫ﻣﺸﺎرﮐﺖ دارﻧﺪ اﺷﺎره ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪36‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫اﻟﻒ( ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ‪:‬‬

‫ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ اﻗﺪام در زﻣﯿﻨﻪ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﻮﺳﺴﻪ ﺧﯿﺮﯾﻪ اﻣﺪادی در اﯾﺮان ﺗﺤﺖ ﺣﻤﺎﯾﺖ دوﻟﺖ در ﺳﺎل‬

‫‪ 1301‬ش‪ 1923 /‬ﻣﯿﻼدی ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬در اﯾﻦ ﺳﺎل ﺑﻪ ﮐﻮﺷﺶ دﮐﺘﺮ اﻣﯿﺮاﻋﻠﻢ اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ ﺑﺮای‬

‫ﺗﺄﺳﯿﺲ ﺷﯿﺮ و ﺧﻮرﺷﯿﺪ ﺳﺮخ ﺑﺎ ﺣﻤﺎﯾﺖ دوﻟﺖ ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺖ‪ ،‬اﮔﺮﭼﻪ ﻓﺸﺎر ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ ﻧﯿﺰ ﺑﻮﯾﮋه از‬

‫ﺳﻮی ﺻﻠﯿﺐ ﺳﺮخ ﺟﻬﺎﻧﯽ در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﺑﯽ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻧﺒﻮده اﺳﺖ‪ ،‬ﭼﺮا ﮐﻪ دوﻟﺖ اﯾﺮان از زﻣﺎن ﭘﺬﯾﺮش‬

‫ﮐﻨﻮاﻧﺴﯿﻮن ‪ 1864‬ژﻧﻮ‪ ،‬ﻋﻤﻼً ﻫﯿﭻ ﮐﺎری در اﯾﻦ ﺑﺎره ﺻﻮرت ﻧﺪاده ﺑﻮد‪.‬‬

‫ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺷﯿﺮ و ﺧﻮرﺷﯿﺪ ﺳﺮخ ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ و ﺑﺰرﮔﺘﺮﯾﻦ ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺧﯿﺮﯾﻪ اﯾﺮان اﺳﺖ ﮐﻪ ﻋﻬﺪه دار‬

‫وﻇﺎﯾﻒ ﻣﻬﻢ و ﻣﺘﻌﺪدی در ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻣﺪادرﺳﺎﻧﯽ در ﺣﻮادث ﻏﯿﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪ و اﻣﺪادی‪ ،‬ﺗﺄﺳﯿﺲ‬

‫ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎن و درﻣﺎﻧﮕﺎه‪ ،‬ﺗﻬﯿﻪ دارو و ﺗﺠﻬﯿﺰات ﭘﺰﺷﮑﯽ‪ ،‬ﺗﺮﺑﯿﺖ ﭘﺮﺳﺘﺎر‪ ،‬ﻧﮕﻬﺪاری از ﮐﻮدﮐﺎن ﺑﯽ‬

‫ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ‪ ،‬اراﺋﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی وﯾﮋه ﺑﺮای ﻧﻮﺟﻮاﻧﺎن و ﺑﺮﺧﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﯽ در داﺧﻞ و ﺧﺎرج از‬

‫ﮐﺸﻮر ﺑﻮده اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﮐﻠﯿﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی اﯾﻦ ﺟﻤﻌﯿﺖ‪ ،‬از ﺑﺪو ﭘﯿﺪاﯾﺶ آن در اﯾﺮان ﺑﺮاﺳﺎس ﮐﻨﻮاﻧﺴﯿﻮنﻫﺎ‪ ،‬ﭘﺮوﺗﮑﻞﻫﺎی‬

‫اﻟﺤﺎﻗﯽ ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﻨﻮاﻧﺴﯿﻮنﻫﺎ و ﻗﺮاردادﻫﺎی ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ ﺑﻮده اﺳﺖ ﮐﻪ در ادوار ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ ،‬ﺑﺮای‬

‫ﺗﺸﮑﯿﻼت ﺑﯿﻦاﻟﻤﻠﻠﯽ ﺻﻠﯿﺐ ﺳﺮخ و ﻧﯿﺰ در زﻣﯿﻨﻪ ﻫﻤﮑﺎریﻫﺎی ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ و اﯾﻦ‬

‫ﻣﻮﺿﻮع‪ ،‬در اﺳﺎﺳﻨﺎﻣﻪﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ ﮐﻪ در ادوار ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن ﺑﺮای اﯾﻦ ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه ﻣﻮرد ﺗﺄﮐﯿﺪ‬

‫ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﮐﻬﻦ ﺗﺮﯾﻦ اﯾﻦ ﮐﻨﻮاﻧﺴﯿﻮنﻫﺎ‪ ،‬ﮐﻨﻮاﻧﺴﯿﻮن ﺻﻠﯿﺐ ﺳﺮخ‪ ،‬ﻣﺼﻮب ‪ 1864‬ﻣﯿﻼدی‪ 1243 /‬ش در‬

‫ﺷﻬﺮ ژﻧﻮ ﺳﻮﺋﯿﺲ و ﻗﺮاردادﻫﺎی ﺗﮑﻤﯿﻠﯽ آن‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ ﮐﻨﻮاﻧﺴﯿﻮن ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ اﻣﺪاد‪ ،‬ﻣﺼﻮب ‪1927‬‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪37‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﻣﯿﻼدی‪ 1306 /‬ش در ﻫﻤﯿﻦ ﺷﻬﺮ اﺳﺖ و در واﻗﻊ اﺳﺎﺳﯽ ﺗﺮﯾﻦ ﻣﺮﺟﻊ ﺑﺮای ﺗﺪوﯾﻦ وﻇﺎﯾﻒ‬

‫ﺟﻤﻌﯿﺖﻫﺎ ﻧﯿﺰ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﮐﻨﻮاﻧﺴﯿﻮنﻫﺎی ﭼﻬﺎرﮔﺎﻧﻪ ژﻧﻮ در ﺣﻤﺎﯾﺖ از ﻣﺠﺮوﺣﺎن‪ ،‬ﺑﯿﻤﺎران‪ ،‬اﺳﺮا و‬

‫اﺷﺨﺎص ﻏﯿﺮﻧﻈﺎﻣﯽدر ﺟﻨﮓﻫﺎ ﻣﯽﺑﺎﺷﻨﺪ‬

‫در ﺳﺎل ‪ ،1301‬دﮐﺘﺮ اﻣﯿﺮاﻋﻠﻢ ﻣﻘﺮرات وﺿﻊ ﺷﺪه از ﺳﻮی ﺻﻠﯿﺐ ﺳﺮخ ﺟﻬﺎﻧﯽ ﺑﺮای‬

‫ﺟﻤﻌﯿﺖﻫﺎ را ﺗﺮﺟﻤﻪ و در اﺧﺘﯿﺎر اﺣﻤﺪﺷﺎه ﻗﺎﺟﺎر‪ ،‬ﭘﺎدﺷﺎه وﻗﺖ اﯾﺮان ﻗﺮار داد ﺗﺎ ﺷﺎه آن را ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬

‫ﮐﺮده و ﻣﻘﺪﻣﺎت ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻓﺮاﻫﻢ ﺷﻮد‪ .‬ﺑﺮاﺳﺎس اﯾﻦ ﻣﺘﻦ ﺗﺮﺟﻤﻪ ﺷﺪه‪ ،‬ﻧﻈﺎﻣﻨﺎﻣﻪ اﺳﺎﺳﯽ‬

‫)اﺳﺎﺳﻨﺎﻣﻪ( ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺷﯿﺮ و ﺧﻮرﺷﯿﺪ ﺳﺮخ اﯾﺮان ﺗﻬﯿﻪ و در ﺣﻮت ‪ 1301‬ﺷﻤﺴﯽ ﺑﻪ اﻣﻀﺎی وﻟﯿﻌﻬﺪ‪،‬‬

‫ﻣﺤﻤﺪﺣﺴﻦ ﻣﯿﺮزای ﻗﺎﺟﺎر رﺳﯿﺪ‪.‬‬

‫اﯾﻦ اﺳﺎﺳﻨﺎﻣﻪ در ‪ 10‬ﻓﺼﻞ و ‪ 60‬ﻣﺎده ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه و ﺑﺮاﺑﺮ ﻣﻘﺪﻣﻪ آن‪ ،‬رﯾﺎﺳﺖ اﻓﺘﺨﺎری ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺑﺎ‬

‫وﻟﯿﻌﻬﺪ ﺑﻮد‪ .‬اﻋﻀﺎی ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻣﺮﮐﺰی ﺟﻤﻌﯿﺖ‪ ،‬از ﻣﯿﺎن ﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬاران و ﯾﺎری رﺳﺎﻧﻨﺪﮔﺎن ﺑﻪ ﺟﻤﻌﯿﺖ و در‬

‫ﺟﻠﺴﻪ ﻋﻤﻮﻣﯽﺟﻤﻌﯿﺖ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﯽﺷﺪﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ اﻗﺪام اﯾﺮان‪ ،‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ ﮔﺎم اﯾﺮاﻧﯿﺎن در ﺗﺄﺳﯿﺲ‬

‫ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻣﻠﯽ ﺧﻮد ﺑﺎزﺗﺎب ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ ﻧﯿﺰ داﺷﺖ‪ .‬اﮔﺮﭼﻪ ﺑﺎز ﻫﻢ ﺑﻨﺎ ﺑﻪ ﻧﻮﺷﺘﻪ دﮐﺘﺮ اﻣﯿﺮاﻋﻠﻢ ﺗﺎ ‪1303‬‬

‫ﻫﯿﮕﻮﻧﻪ اﻗﺪاﻣﯽدر ﺟﻬﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ اﯾﻦ ﺗﺸﮑﯿﻼت اﻧﺠﺎم ﻧﺸﺪ‪.‬‬

‫در اﯾﻦ ﺳﺎلﻫﺎ‪ ،‬ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ ﺣﺮﮐﺖ اﻣﺪادی ﺟﻤﻌﯿﺖ‪ ،‬ﮐﻤﮏ ﺑﻪ زﻟﺰﻟﻪ زدﮔﺎن ﺗﺮﺑﺖ ﺣﯿﺪرﯾﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ‬

‫در زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻫﻨﻮز ﻫﯿﭽﮕﻮﻧﻪ اﻣﮑﺎﻧﺎﺗﯽ در اﺧﺘﯿﺎر ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻧﺒﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﻫﻤﺖ دﮐﺘﺮ اﻣﯿﺮاﻋﻠﻢ ﺻﻮرت‬

‫ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬از ﺳﺎل ‪ 1304‬ﺑﻪ ﺑﻌﺪ‪،‬اﻧﺪکاﻧﺪک اﻗﺪامﻫﺎی ﻣﻮﺛﺮی ﺑﺮای ﺷﮑﻞ دﻫﯽ اﯾﻦ ﺟﻤﻌﯿﺖ در اﯾﺮان‬

‫ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬از ﺟﻤﻠﻪ اﯾﻦ ﮐﺎرﻫﺎ‪ ،‬ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻫﯿﺌﺖ ﻣﺮﮐﺰی ﻣﻮﺳﺴﻪ‪ ،‬ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻫﯿﺌﺖﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ‬

‫ﺟﻤﻌﯿﺖ در ﺑﻌﻀﯽ اﯾﺎﻟﺖﻫﺎی ﮐﺸﻮر و ﻧﯿﺰ راهاﻧﺪازی ﻣﺠﻠﻪای ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ارﮔﺎن رﺳﻤﯽﺟﻤﻌﯿﺖ ﺑﻪ ﻧﺎم »‬

‫ﺷﯿﺮ و ﺧﻮرﺷﯿﺪ ﺳﺮخ « ﺑﻮد‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪38‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﻃﯽ ﺳﺎلﻫﺎی ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﺗﺸﮑﯿﻼت ﺟﻤﻌﯿﺖ رو ﺑﻪ ﮔﺴﺘﺮش ﮔﺬاﺷﺖ و ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ اﻓﺮاد ﻋﻀﻮ‬

‫ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺑﻪ ﮐﻤﮏ ﺳﺎﻧﺤﻪ دﯾﺪﮔﺎن و ﻧﯿﺰ ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪان ﻣﯽﺷﺘﺎﻓﺖ‪ .‬از ﺟﻤﻠﻪ اﯾﻦ ﻣﻮارد‪ ،‬ﮐﻤﮏ رﺳﺎﻧﯽ ﺑﻪ‬

‫زﻟﺰﻟﻪ زدﮔﺎن ﺷﯿﺮوان در ﺳﺎل ‪ 1308‬ش ﺑﻮد‪ .‬در ﻫﻤﯿﻦ ﺳﺎل ﻧﯿﺰ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ دﯾﭙﻠﻤﺎﺗﯿﮏ ژﻧﻮ درﺑﺎره‬

‫ﺻﻠﯿﺐ ﺳﺮخ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ‪ ،‬ﻧﺸﺎن ﺷﯿﺮ و ﺧﻮرﺷﯿﺪ ﺳﺮخ را در ﮐﻨﺎر ﻧﺸﺎن ﻫﻼل اﺣﻤﺮ و ﺻﻠﯿﺐ ﺳﺮخ ﺑﻪ‬

‫ﻋﻨﻮان ﻧﺸﺎن اﻣﺪادی و دارای ﻣﺼﻮﻧﯿﺖ در ﻣﯿﺎدﯾﻦ ﻧﺒﺮد ﺑﻪ رﺳﻤﯿﺖ ﺷﻨﺎﺧﺖ‪.‬‬

‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ ﺑﺮای ﮔﺴﺘﺮش ﺗﺸﮑﯿﻼت ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺖ‪ .‬از ﺟﻤﻠﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﺟﻮاﻧﺎن‬

‫ﺟﻤﻌﯿﺖ‪ ،‬ﻋﻬﺪه دار ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ آﻣﻮزش ﺟﻮاﻧﺎن در ﺟﻬﺖ ﺣﺲ وﻇﯿﻔﻪ ﺷﻨﺎﺳﯽ و ﻫﻤﮑﺎری اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬

‫ﺑﻮﺟﻮد آﻣﺪ‪ .‬ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ ﻧﯿﺰ ﺟﻬﺖ ﺗﺄﺳﯿﺲ ﭼﻨﺪ واﺣﺪ ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎﻧﯽ و ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺗﺮاﺑﺮی ﺟﻤﻌﯿﺖ‬

‫ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬

‫ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻃﯽ اﯾﻦ ﺳﺎلﻫﺎ و ﺑﻪ وﯾﮋه ﻫﻨﮕﺎم ﺟﻨﮓ ﻣﯿﺎن اﯾﺮان و ﻋﺮاق‪ ،‬زﻟﺰﻟﻪ ‪ 1369‬ﻣﻨﺠﯿﻞ‪ ،‬زﻟﺰﻟﻪ‬

‫ﻗﺎﺋﻨﺎت‪ ،‬ﻫﺠﻮم ﭘﻨﺎﻫﻨﺪﮔﺎن ﻋﺮاﻗﯽ و آذری‪ ،‬ﺳﯿﻞﻫﺎی ﺑﺰرگ ﺳﺎلﻫﺎی ‪ 71‬و ‪ 74‬ﮐﺸﻮر ﺑﻪ وﯾﮋه در‬

‫ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺟﻨﻮﺑﯽ ﮐﺸﻮر‪ ،‬ﺧﺪﻣﺎت ارزﻧﺪهای اراﯾﻪ ﻧﻤﻮد‪ .‬در ﻃﻮل ﺳﺎلﻫﺎی ﭘﺲ از اﻧﻘﻼب و ﺑﻪ دﻟﯿﻞ‬

‫اﺣﺴﺎس وﻇﯿﻔﻪ ﻋﻤﻮﻣﯽﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ رﻓﻊ ﻓﻘﺮ و ﺗﺒﻌﯿﺾ و ﺣﻤﺎﯾﺖ از ﻣﺴﺘﻀﻌﻔﺎن‪ ،‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی ﺣﻤﺎﯾﺘﯽ‬

‫ﺟﻤﻌﯿﺖ ﮔﺴﺘﺮش ﻓﺮاواﻧﯽ ﯾﺎﻓﺖ و ﺑﻪ ﻣﻮازات ﻣﻮﺳﺴﺎﺗﯽ ﻧﻈﯿﺮ ﮐﻤﯿﺘﻪ اﻣﺪاد اﻣﺎم ﺧﻤﯿﻨﯽ )ره( در‬

‫زﻣﯿﻨﻪﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮐﻤﮏﻫﺎﯾﯽ را ﺑﻪ اﻗﺸﺎر آﺳﯿﺐ ﭘﺬﯾﺮ اراﯾﻪ ﻣﯽﻧﻤﻮد‪.‬‬

‫ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ‪ ،‬ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺑﻮدﺟﻪ دوﻟﺘﯽ‪ ،‬ﺑﺮاﺑﺮ اﺳﺎﺳﻨﺎﻣﻪ آن‪42 ،‬درﺻﺪ از درآﻣﺪ‬

‫ﺣﺎﺻﻞ از ﺣﻖ اﻟﺜﺒﺖ اﺳﻨﺎد رﺳﻤﯽ‪ 55 ،‬درﺻﺪ از درآﻣﺪ ﯾﮏ درﺻﺪ ﮐﺎرﻣﺰد ﺛﺒﺖ ﺳﻔﺎرﺷﺎت‪ ،‬ﯾﮏ رﯾﺎل‬

‫از ﻫﺮ ﻣﺮاﺳﻠﻪ ﺳﻔﺎرﺷﯽ و ‪ 2/5‬رﯾﺎل از ﻫﺮ ﺗﻠﮕﺮاف ارﺳﺎﻟﯽ‪ ،‬ﺳﺎﯾﺮ اﻋﺎﻧﺎت ﻣﺮدﻣﯽو ﺳﺎزﻣﺎن و ﯾﮏ‬

‫درﺻﺪ از ﻗﯿﻤﺖ ﻫﺮ ﺑﻠﯿﻂ ﻫﻮاﭘﯿﻤﺎ و ﮐﺸﺘﯽ ﻣﻌﯿﻦ ﮔﺮدﯾﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪39‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﻣﺎده ‪ 3‬اﺳﺎﺳﻨﺎﻣﻪ ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ ﺑﻪ ﺻﺮاﺣﺖ اﻋﻼم ﻣﯽدارد ﮐﻪ اوﻟﯿﻦ وﻇﯿﻔﻪ ﺟﻤﻌﯿﺖ‪ ،‬اراﺋﻪ‬

‫ﺧﺪﻣﺎت اﻣﺪادی در ﻫﻨﮕﺎم ﺑﺮوز ﺣﻮادث و ﺳﻮاﻧﺢ ﻃﺒﯿﻌﯽ ﻣﺜﻞ زﻟﺰﻟﻪ‪ ،‬ﺳﯿﻞ و ﻏﯿﺮه در داﺧﻞ و ﺧﺎرج‬

‫از ﮐﺸﻮر اﺳﺖ‪ .‬اﯾﻦ ﻣﺎده ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ اراﺋﻪ ﮐﻤﮏﻫﺎی اوﻟﯿﻪ در ﺣﻮادث ﻏﯿﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪ ﺑﻮﺳﯿﻠﻪ اﻣﺪادﮔﺮان‪،‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی و اﻗﺪام در ﺟﻬﺖ آﻣﺎدﮔﯽ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺣﻮادث و ﺳﻮاﻧﺢ و آﻣﻮزش ﻋﻤﻮﻣﯽﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﺮوﯾﺞ‬

‫ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺧﻮداﻣﺪادی و اﯾﻤﻨﯽ و ارﺳﺎل ﮐﻤﮏﻫﺎ و اﻋﺰام ﻋﻮاﻣﻞ اﻣﺪادی و درﻣﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺮ ﮐﺸﻮرﻫﺎ را‬

‫از ﺟﻤﻠﻪ وﻇﺎﯾﻒ اﺻﻠﯽ اﯾﻦ ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺑﺮﻣﯽﺷﻤﺎرد‪.‬‬

‫از اﯾﻦ ﻗﺮار ﺳﺎزﻣﺎن اﻣﺪاد و ﻧﺠﺎت ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮑﯽ از اﺻﻠﯽ ﺗﺮﯾﻦ و ﻣﺤﻮری ﺗﺮﯾﻦ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی‬

‫ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ ﺑﺎ اﻣﮑﺎﻧﺎت ﮔﺴﺘﺮده آﻣﻮزﺷﯽ‪ ،‬ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ‪ ،‬ﻣﺨﺎﺑﺮاﺗﯽ‪ ،‬ﻫﻮاﯾﯽ‪ ،‬درﯾﺎﯾﯽ و ﻧﯿﺮوی‬

‫اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎری ﺳﺎزﻣﺎن ﺟﻮاﻧﺎن و داوﻃﻠﺒﺎن و ﺳﺎﯾﺮ واﺣﺪﻫﺎی ﺟﻤﻌﯿﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﺗﻼش در ﺟﻬﺖ ﻧﯿﻞ ﺑﻪ‬

‫اﻫﺪاف ﯾﺎد ﺷﺪه ﻣﯽﭘﺮدازد‪( WWW.hbi.ir ) .‬‬

‫ب( ﺳﺘﺎد ﺣﻮادث ﻏﯿﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪ‪:‬‬

‫ﺑﻌﺪ از اﻧﻘﻼب اﺳﻼﻣﯽ‪ ،‬ﺑﺎ ﺣﺬف ﺳﺎزﻣﺎن دﻓﺎع ﻏﯿﺮﻧﻈﺎﻣﯽو ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ ﺑﺴﯿﺞ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻧﺎم‬

‫ﺷﯿﺮ و ﺧﻮرﺷﯿﺪ ﺑﻪ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ‪ ،‬در ﺳﺎل ‪ 1370‬ﺑﺎ ﺗﺼﻮﯾﺐ ﺷﻮرای اﺳﻼﻣﯽ‪ » ،‬ﺷﻮرای ﻋﺎﻟﯽ ﮐﺎﻫﺶ‬

‫ﺧﺴﺎرات ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ « ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺷﺪ‪ .‬رﯾﺎﺳﺖ اﯾﻦ ﺷﻮرا ﺑﻪ ﻋﻬﺪه وزﯾﺮ ﮐﺸﻮر ﺑﻮده و ﭼﻨﺪ ﺗﻦ از‬

‫وزرا ﻧﯿﺰ در آن ﻋﻀﻮﯾﺖ دارﻧﺪ‪ .‬ﻫﺪف از ﺗﺸﮑﯿﻞ اﯾﻦ ﺷﻮرا ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺳﯿﺎﺳﺖﻫﺎ و ﺧﻂ ﻣﺸﯽﻫﺎی ﻋﻤﺪه‬

‫ﺑﺮای ﮐﺎﻫﺶ ﺧﺴﺎرتﻫﺎی ﻧﺎﺷﯽ از ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ و ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺼﻮﯾﺐ ﻃﺮحﻫﺎی ﺟﺎﻣﻊ ﻣﻨﻄﻘﻪای‬

‫ﺑﺮای ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی از وﻗﻮع ﺣﻮادث و ﮐﺎﻫﺶ ﺻﺪﻣﺎت ﻧﺎﺷﯽ از آنﻫﺎ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫در اﺳﺘﺎنﻫﺎ‪ ،‬ﺷﻮراﯾﯽ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان » ﺷﻮرای اﺳﺘﺎن « ﻣﺘﺸﮑﻞ از دو ﺳﺘﺎد ﺷﺎﻣﻞ » ﺳﺘﺎد ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪40‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫و ﺑﺎزﺳﺎزی « و » ﺳﺘﺎد اﻣﺪاد و ﻧﺠﺎت « ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ دارﻧﺪ‪ .‬در ﺷﻬﺮﺳﺘﺎن ﻧﯿﺰ » ﺷﻮرای ﺣﻮادث ﻏﯿﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪ‬

‫ﺷﻬﺮﺳﺘﺎن « ﺗﺸﮑﯿﻞ و ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺎ ﺗﺼﻮﯾﺐ ﻣﺠﻠﺲ ﺷﻮرای اﺳﻼﻣﯽ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﺒﺎدﻟﻪ‬

‫اﻃﻼﻋﺎت‪ ،‬اﻧﺠﺎم ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﭘﮋوﻫﺶﻫﺎی ﻋﻠﻤﯽﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ » ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻣﻠﯽ ﮐﺎﻫﺶ‬

‫اﺛﺮات ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ« ﺑﻪ رﯾﺎﺳﺖ وزﯾﺮ ﮐﺸﻮر ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬

‫در ﺳﺎل ‪ » 1382‬ﻃﺮح ﺟﺎﻣﻊ اﻣﺪاد و ﻧﺠﺎت « در ﻗﺎﻟﺐ ﻣﺎده ‪ 44‬ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺳﻮم ﺗﻮﺳﻌﻪ ﮐﺸﻮر‬

‫ﺑﻪ ﺗﺼﻮﯾﺐ ﻫﯿﺄت وزﯾﺮان رﺳﯿﺪ‪ .‬ﻫﺪف از اﯾﻦ ﻃﺮح » ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ و ﻫﻢ ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ ﮐﺮدن ﮐﻠﯿﻪ ﻋﻨﺎﺻﺮ و‬

‫ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‪ ،‬اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﻤﺎم اﻣﮑﺎﻧﺎت ﻣﻠﯽ‪ ،‬اﺳﺘﺎﻧﯽ و ﻧﯿﺮوﻫﺎی ﻣﺮدﻣﯽ‪ ،‬ﻫﺪاﯾﺖ ﮐﻠﯿﻪ‬

‫ﮐﻤﮑﻬﺎی دوﻟﺘﯽ و ﻏﯿﺮدوﻟﺘﯽ داﺧﻠﯽ و ﺧﺎرﺟﯽ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی و ﮐﺎﻫﺶ آﺛﺎر ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ‪ ،‬اراﯾﻪ‬

‫ﺣﺪاﮐﺜﺮ ﺧﺪﻣﺎت اﻣﺪاد و ﻧﺠﺎت ﺳﺎزﻣﺎن ﯾﺎﻓﺘﻪ‪ ،‬ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺗﻠﻔﺎت اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﻗﺘﺼﺎدی‪ ،‬ﺟﺒﺮان و ﺑﺎزﺳﺎزی و‬

‫ﺑﺎزﮔﺮداﻧﺪن ﺷﺮاﯾﻂ زﻧﺪﮔﯽ ﺑﻪ وﺿﻌﯿﺖ اوﻟﯿﻪ ﻗﺒﻞ از ﺑﺤﺮان‪ ،‬اﯾﺠﺎد آﻣﺎدﮔﯽ ﻻزم در ﻣﺮدم و ﺗﻌﯿﯿﻦ دﻗﯿﻖ‬

‫ﻧﻘﺶ و وﻇﺎﯾﻒ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎی اﺟﺮاﯾﯽ ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺑﺤﺮان ذﮐﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬ﻣﻮﺿﻮع ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ و‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪه در ﻃﺮح‪ ،‬ﺷﺎﻣﻞ ﭼﻬﺎر ﻣﺮﺣﻠﻪ ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی‪ ،‬آﻣﺎدﮔﯽ‪ ،‬ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ و ﺑﺎزﺳﺎزی‬

‫اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺑﺎﯾﺴﺖ در ‪ 21‬ﮐﺎر ﮔﺮوه ﺗﺨﺼﺼﯽ ﻓﻌﺎل در وزارﺗﺨﺎﻧﻪﻫﺎ و ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط‪ ،‬اﻗﺪاﻣﺎت‬

‫ﻣﻨﺪرج در ﻃﺮح‪ ،‬ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﺷﻮد )اﮐﺒﺮی و ﻋﺒﺪاﻟﻬﯽ‪ .(537-39 ،‬در ﻣﺎده ‪ 1‬اﯾﻦ ﻃﺮح آﻣﺪه اﺳﺖ‪ » :‬ﺑﻪ‬

‫ﻣﻨﻈﻮر ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی و ﮐﺎﻫﺶ اﺛﺮات ﻧﺎﺷﯽ از ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ‪ ،‬ﻣﺒﺎدﻟﻪ اﻃﻼﻋﺎت‪ ،‬ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ و ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﻋﻠﻤﯽ‪،‬‬

‫ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻣﻠﯽ ﮐﺎﻫﺶ اﺛﺮات ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ ﻣﺘﺸﮑﻞ از ﯾﮏ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ و ﮐﻤﯿﺘﻪﻫﺎی ﻓﺮﻋﯽ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ‬

‫ﺗﺨﺼﺼﯽ ﻧﻪﮔﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﺷﺮح زﯾﺮ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﯽﺷﻮد‪:‬‬

‫‪ (1‬ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﺮﻋﯽ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺧﻄﺮات ﻧﺎﺷﯽ از زﻟﺰﻟﻪ و ﻟﻐﺰش ﻻﯾﻪﻫﺎی زﻣﯿﻦ؛‬

‫‪ (2‬ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﺮﻋﯽ دﻓﻊ آﻓﺎت اﻣﺮاض ﻧﺒﺎﺗﯽ و ﺳﺮﻣﺎزدﮔﯽ؛‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪41‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ (3‬ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﺮﻋﯽ اﺣﯿﺎی ﻣﺮاﺗﻊ و ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺧﺸﮑﺴﺎﻟﯽ؛‬

‫‪ (4‬ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﺮﻋﯽ ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی از ﺳﯿﻞ و ﻧﻮﺳﺎﻧﺎت آب درﯾﺎ و ﻃﻐﯿﺎن رودﺧﺎﻧﻪ؛‬

‫‪ (5‬ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﺮﻋﯽ رﻓﻊ آﻟﻮدﮔﯽ ﻫﻮا؛‬

‫‪ (6‬ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﺮﻋﯽ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺧﻄﺮات ﻧﺎﺷﯽ از ﻃﻮﻓﺎن؛‬

‫‪ (7‬ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﺮﻋﯽ اﻣﺪاد و ﻧﺠﺎت؛‬

‫‪ (8‬ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﺮﻋﯽ ﺟﺒﺮان ﺧﺴﺎرات؛‬

‫‪ (9‬ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﺮﻋﯽ ﺑﻬﺪاﺷﺖ و درﻣﺎن ) ‪(www.hbi.ir‬‬

‫ﺷﮑﻞ ‪ :5‬ﻧﻤﻮدار ﺗﺸﮑﯿﻼت ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻣﻠﯽ ﮐﺎﻫﺶ اﺛﺮات ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ‬

‫وزارت ﮐﺸﻮر‬

‫ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻣﻠﯽ ﮐﺎﻫﺶ اﺛﺮات ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ‬

‫ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﺮﻋﯽ رﻓﻊ آﻟﻮدﮔﯽ ﻫﻮا‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ‬

‫ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﺮﻋﯽ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺧﻄﺮات ﻧﺎﺷﯽ از ﻃﻮﻓﺎن‬ ‫دﺑﯿﺮﺧﺎﻧﻪ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻣﻠﯽ ﮐﺎﻫﺶ اﺛﺮات ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ‬

‫ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﺮﻋﯽ اﻣﺪاد و ﻧﺠﺎت‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺧﻄﺮات ﻧﺎﺷﯽ از زﻟﺰﻟﻪ و ﻟﻐﺰش‬

‫ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﺮﻋﯽ ﺟﺒﺮان ﺧﺴﺎرت‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ دﻓﻊ آﻓﺎت و اﻣﺮاض ﻧﺒﺎﺗﯽ و ﺳﺮﻣﺎزدﮔﯽ‬

‫ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﺮﻋﯽ ﺑﻬﺪاﺷﺖ و درﻣﺎن‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﺮﻋﯽ اﺣﯿﺎی ﻣﺮاﺗﻊ و ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺧﺸﮑﺴﺎﻟﯽ‬

‫ﮐﻤﯿﺘﻪ ﮐﺎﻫﺶ ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ اﺳﺘﺎن‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﺮﻋﯽ ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی از ﺳﯿﻞ و ﻧﻮﺳﺎﻧﺎت آب‬
‫درﯾﺎ و ﻃﻐﯿﺎن رودﺧﺎﻧﻪﻫﺎ‬

‫ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﮐﺸﻮر ﮐﻪ ﻣﺘﺸﮑﻞ از ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﺎن رﯾﺎﺳﺖ ﺟﻤﻬﻮر و وزﯾﺮ ﮐﺸﻮر اﺳﺖ‪،‬‬

‫ﺑﺮﻋﻤﻠﯿﺎت اﺟﺮاﯾﯽ ‪ 18‬ﮔﺎﻧﻪ ﻃﺮح ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻧﻈﺎرت دارﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﯾﮕﺮ در ﻃﺮح ﺟﺎﻣﻊ ‪18‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪42‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﮔﺮوه ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ وﺟﻮد دارد ﮐﻪ وﻇﯿﻔﻪ آنﻫﺎ ﻗﺒﻞ از ﺑﺮوز ﺑﺤﺮان‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی و اﻧﺠﺎم ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت در‬

‫ﺧﺼﻮص ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺑﺤﺮان و ﺑﺮآورد اﻣﮑﺎﻧﺎت و ﺗﺠﻬﯿﺰات ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﻫﺮﯾﮏ از ﺷﺎﺧﻪﻫﺎی‬

‫ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺑﺤﺮان و ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺮح وﻇﺎﯾﻒ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺑﺤﺮان ﺑﺮای زﻣﺎن وﻗﻮع ﺑﺤﺮان در‬

‫ﻫﺮﯾﮏ از ﻣﻨﺎﻃﻖ ﮐﺸﻮر ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺷﮑﻞ ‪ 6‬ﻧﻤﻮدار ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺳﺘﺎدﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان در ﺳﻄﺢ ﮐﺸﻮر‪،‬‬

‫اﺳﺘﺎن و ﺷﻬﺮﺳﺘﺎن را ﻧﺸﺎن ﻣﯽدﻫﺪ‪.‬‬

‫رﯾﺎﺳﺖ ﺟﻤﻬﻮر‬

‫وزﯾﺮ ﮐﺸﻮر‬ ‫وزﯾﺮ ﮐﺸﻮر‬

‫ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان اﺳﺘﺎﻧﺪاری‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاریﻫﺎ‬

‫ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮداری‬ ‫ﺷﻬﺮداریﻫﺎ‬ ‫ﮔﺮوهﻫﺎی ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫ﺷﮑﻞ ‪ :6‬ﻧﻤﻮدار ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺳﺘﺎدﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان در ﺳﻄﺢ ﮐﺸﻮر‪ ،‬اﺳﺘﺎن و ﺷﻬﺮ‬

‫ﻣﺄﺧﺬ‪ :‬ﻣﺤﺴﻦ اﺑﺮاﻫﯿﻤﯽ‪ ،‬ﻃﺮح ﺟﺎﻣﻊ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﮐﺸﻮر ﺟﻤﻬﻮر اﺳﻼﻣﯽاﯾﺮان‪ ،‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﻘﺎﻻت دوﻣﯿﻦ‬

‫ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ‪ ،‬ص ‪1584‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪43‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -10‬ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ و ﺑﺴﯿﺞ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫‪ -1-10‬ﺗﻌﺎرﯾﻒ و ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ‬

‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﻋﺒﺎرﺗﺴﺖ از ﻫﻤﮑﺎری ﺑﯿﻦ واﺣﺪﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﮐﺎﻫﺶ ﯾﺎ ﺣﺬف ﺗﻌﺮﻓﻪ‪،‬‬

‫اﻧﺸﻌﺎب و ﺷﮑﺎف در ﻋﺮﺿﻪ ﺧﺪﻣﺎت‪ ،‬ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی از دوﺑﺎره ﮐﺎری و اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎت اﺿﺎﻓﯽ و‬

‫ﻏﯿﺮﺿﺮوری در اراﯾﻪ ﺧﺪﻣﺎت‪.‬‬

‫ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﻪ ﺟﺎی »ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ« از واژه ﻣﺘﺤﺪﺳﺎزی )‪ (Integration‬ﻧﯿﺰ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬ﮔﺮﭼﻪ اﯾﻦ‬

‫دو واژه در ﻣﻌﻨﺎ ﮐﺎﻣﻼً ﻣﺴﺘﻘﻞ و ﻣﺘﻔﺎوﺗﻨﺪ‪ ،‬اﻣﺎ در ﺑﯿﺎن ﻣﻔﻬﻮم اﯾﺠﺎد ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ در اﻣﮑﺎﻧﺎت و ﻣﻨﺎﺑﻊ‬

‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‪ ،‬ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﻣﺘﺤﺪﺳﺎزی ﯾﻌﻨﯽ ﺟﻤﻊ ﮐﺮدن اﺟﺰای ﻣﺨﺘﻠﻒ و ﺗﺤﺖ ﯾﮏ ﻧﻈﺎم‬

‫درآوردن آنﻫﺎ‪ ،‬درﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﯾﻌﻨﯽ اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ ﺑﺮای اﯾﺠﺎد ﻫﻤﺴﻮﯾﯽ ﺑﺎ ﯾﮑﺴﺎن ﺳﺎزی )‬

‫‪ ( Harmonize‬در ﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ‪ ،‬ﻧﻘﺶ آﻓﺮﯾﻨﺎن ﻣﺴﺘﻘﻞ از ﻫﻢ ﺑﺮای ﯾﮏ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﺸﺘﺮک ﺗﻼش‬

‫ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫در ﻣﻘﺎﺑﻞ واژه ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﻣﯿﺘﻮان ﻫﺮج و ﻣﺮج )آﻧﺎرﺷﯽ( را ﻋﻨﻮان ﮐﺮد ﮐﻪ در آن ﻫﺮ واﺣﺪ ﺗﻨﻬﺎ‬

‫ﻣﺸﯽ ﺧﻮد را دﻧﺒﺎل ﻣﯽﮐﻨﺪ و ﮐﺎری ﺑﻪ اﻫﺪاف و دﯾﺪﮔﺎه واﺣﺪﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﻧﺪارد‪ .‬ﺑﻪ دﻟﯿﻞ اﯾﻨﮑﻪ در ﻧﻈﺎم‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻧﻬﺎدﻫﺎی ﻣﺘﻌﺪدی اﯾﻔﺎی ﻧﻘﺶ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﺗﻮان ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺧﻄﺮﻧﺎﮐﯽ ﺑﺮای ﺗﺼﺎدم و ﺗﻀﺎد ﺑﺎ‬

‫ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ دارﻧﺪ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺗﺎ ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ اﻣﮑﺎن دارد ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻔﻬﻮم »ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ« و »ﺳﺎزﮔﺎری« را در ﺑﯿﻦ اﯾﻦ‬

‫ﻧﻬﺎدﻫﺎ ﮔﺴﺘﺮش داد‪.‬ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﻪ ﻣﻔﻬﻮﻣﯽﮐﻪ ﺑﯿﺎن ﺷﺪ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ در ﺑﺤﺚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی‪ ،‬ﮐﻪ در ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬

‫ﻋﺮﺿﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﻧﯿﺰ ﻣﻄﺮح اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﯾﻌﻨﯽ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ و ﻧﻬﺎدﻫﺎی دﺳﺖاﻧﺪرﮐﺎر ﺑﺮای‬

‫دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻫﺪف ﻣﺸﺘﺮک ﺟﻤﻠﮕﯽ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‪ .‬ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ در ﻋﺮﺿﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﻧﯿﺰ ﺑﻪ‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪44‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﺗﻌﺒﯿﺮی‪ ،‬ﻫﻤﮑﺎری ﻓﺮاﮔﯿﺮ در ﺗﻬﯿﻪ و اراﯾﻪ ﺧﺪﻣﺎت اﺿﻄﺮاری ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺑﻪ ﺟﺎﻣﻌﻪ اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ -2-10‬ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﺎزدارﻧﺪه ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ‬

‫ﻫﻔﺖ ﻣﻌﻀﻞ اﺻﻠﯽ زﯾﺮ‪ ،‬ﺳﺪ راه اﯾﺠﺎد ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ در ﻧﻈﺎم ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮانﻫﺎی اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ اﺳﺖ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺗﻤﺎﯾﻞ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ ﺑﻪ اﺳﺘﻘﻼل و اﺧﺘﯿﺎرات ﺑﯿﺸﺘﺮ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺗﻌﻬﺪ و اﻋﺘﻘﺎد ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﮑﺘﺒﻬﺎی ﺣﺮﻓﻪ ﮔﺮاﯾﯽ و اﺳﺘﻘﻼل ﮐﺎری‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺗﻔﺎوت در ﻣﯿﺰان ﻧﯿﺎز ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی و ﻣﻨﺎﺑﻊ و اﻣﮑﺎﻧﺎت‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺗﺮس از اﯾﻨﮑﻪ ﮔﺮوهﻫﺎ ﯾﺎ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ زﯾﺮ ﻟﻮای واﺣﺪ و زﯾﺮ ﻧﻈﺮ ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻌﯿﻦ‬

‫اﻧﺠﺎم وﻇﯿﻒ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﺷﺨﺼﯿﺖ ﺣﻘﻮﻗﯽ ﺧﻮد را از دﺳﺖ ﺑﺪﻫﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﻧﮕﺮاﻧﯽ از دﺧﺎﻟﺖ و دﺳﺖاﻧﺪازی ﮔﺮوهﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ در ﺑﻪ ﻫﺪر دادن ﻣﻨﺎﺑﻊ ﮐﻤﯿﺎب و‬

‫ارزﺷﻤﻨﺪ‬

‫‪ .6‬رﺷﺪ ﻗﺎرچ ﮔﻮﻧﻪ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ و ﮔﺮوهﻫﺎی آزاد ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮع در ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﯾﯽ‬

‫و ﻣﺤﺪودهﻫﺎی ﺳﯿﺎﺳﯽ ﻣﺘﻔﺎوت ﮐﻪ اﻏﺘﺸﺎﺷﺎﺗﯽ ﺑﻪ وﺟﻮد ﺧﻮاﻫﺪ آورد‪.‬‬

‫‪ .7‬ﺗﻔﺎوت در ﻣﯿﺰان ﺑﻬﺮه ﻣﻨﺪی )و ﺣﺘﯽ در ﻣﻮاردی زﯾﺎﻧﺒﺎر ﺑﻮدن( ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﮔﺮوهﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ‬

‫در ﺷﺮاﯾﻂ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ و اﺋﺘﻼف‬

‫‪ -3-10‬ﻋﻮاﻣﻞ ﻫﻤﻮار ﮐﻨﻨﺪه ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ‬

‫دﺳﺖ ﮐﻢ ﭘﻨﺞ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﯽﺷﻨﺎﺳﯿﻢ ﮐﻪ ﻫﻤﻮار ﮐﻨﻨﺪه اﯾﺠﺎد ﯾﮏ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺳﺎﻟﻢ اﺳﺖ‪:‬‬

‫‪ .1‬دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﻣﺸﺘﺮک‪ ،‬آرﻣﺎنﻫﺎ و اﻧﺘﻈﺎراﺗﯽ ﮐﻪ ﻣﺮدم از ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی دﺳﺖاﻧﺪرﮐﺎر در‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪45‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﻣﻮرد ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﮐﻪ اراﺋﻪ ﻣﯽدﻫﻨﺪ و ﯾﺎ ﻫﻨﻮز ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ اراﺋﻪ آن ﻧﺸﺪهاﻧﺪ‪ ،‬دارﻧﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬وﺟﻮد ﮐﺎدر رﻫﺒﺮی ﻣﺸﺘﺮک در دو ﯾﺎ ﭼﻨﺪ ﺳﺎزﻣﺎن ﯾﺎ داﺷﺘﻦ اﻋﻀﺎی ﻣﺎزاد در ﮐﺎدر ﯾﮏ‬

‫ﺳﺎزﻣﺎن‬

‫‪ .3‬ﺗﻨﻮع ﻋﻨﺎوﯾﻦ ﺷﻐﻠﯽ و ﺗﺨﺼﺺﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ در ﺳﻄﺢ ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن‬

‫‪ .4‬ﻧﯿﺎز ﭼﻨﺪ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ ﯾﮏ ﻧﻮع ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﯾﺎ ﯾﮏ رﺷﺘﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺸﺎﺑﻪ )ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺷﺮاﯾﻂ‬

‫اﺿﻄﺮاری(‬

‫‪ .5‬ﺷﺪت ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺷﺮاﯾﻂ زﯾﺴﺖ ﻣﺤﯿﻄﯽ )و ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺮای ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﯽ ﺑﻪ ﺷﺮاﯾﻂ‬

‫اﺿﻄﺮاری(‬

‫‪ -4-10‬اﻧﻮاع ﻣﻨﺎﺑﻊ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬

‫ﺑﺮای اﯾﻨﮑﻪ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﮐﺎﻫﺶ اﺛﺮات ﻓﺎﺟﻌﻪ‪ ،‬آﻣﺎدﮔﯽ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺑﺮوز واﮐﻨﺶ در ﺑﺮاﺑﺮ ﻓﺎﺟﻌﻪ روی‬

‫داده و ﺑﺎزﺳﺎزی و ﺟﺒﺮان ﺧﺴﺎرت وارده ﻣﻮﺛﺮ واﻗﻊ ﺷﻮد‪ ،‬ﭘﻨﺞ ﻣﻨﺒﻊ اﺻﻠﯽ ﻣﯽﺷﻨﺎﺳﯿﻢ ﮐﻪ ﻧﯿﺎز ﺑﻪ‬

‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﮐﺎﻣﻞ دارﻧﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﭘﻨﺞ ﻣﻨﺒﻊ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از‪:‬‬

‫‪ .1‬اﻃﻼﻋﺎت‬

‫‪ .2‬ﺗﻮدهﻫﺎی ﻣﺮدم‬

‫‪ .3‬ﭘﻮل و اﻋﺘﺒﺎرات )ﮐﻤﮏﻫﺎی ﻣﺮدﻣﯽ(‬

‫‪ .4‬ﻓﻀﺎی ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ ﻣﻮﺟﻮد )اراﺿﯽ و ﺳﺎﺧﺘﻤﺎنﻫﺎ(‬

‫‪ .5‬ﺗﺠﻬﯿﺰات ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز‪ ،‬ﻣﺎﻫﯿﺖ و ﭼﻨﺪ و ﭼﻮن ﻣﻨﺎﺑﻌﯽ ﮐﻪ در ﺷﺮاﯾﻂ اﺿﻄﺮاری ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ اﺷﺘﺮاک‬

‫ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺷﻮد‪ ،‬ﺑﺴﺘﮕﯽ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪای از ﺑﺤﺮان دارد ﮐﻪ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺑﺎ آن روﺑﺮوﺳﺖ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪46‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -1-4-10‬اﻃﻼﻋﺎت‬

‫اﻃﻼﻋﺎت و اﻃﻼع رﺳﺎﻧﯽ ذاﺗﺎً ﺟﻨﺒﻪ ﻋﻤﻮﻣﯽدارد و ﺑﻪ ﺳﺮﻋﺖ در ﺗﻤﺎم ارﮐﺎن و اﻗﺸﺎر ﺟﺎﻣﻌﻪ راه‬

‫ﭘﯿﺪا ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ دﺷﻮاری ﻣﯽﺗﻮان ﺗﻌﺮﯾﻒ دﻗﯿﻖ و روﺷﻨﯽ از اﻃﻼﻋﺎت اراﯾﻪ دارد‪ .‬ﺗﺒﺎدل و ﮔﺮدش‬

‫اﻃﻼﻋﺎت‪ ،‬در اﯾﺠﺎد‪ ،‬اﺻﻼح و ﺣﻔﻆ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ‪ ،‬ﮐﺎﻫﺶ اﺛﺮات و ﺧﺴﺎرات و آﻣﺎدﮔﯽ در ﺑﺮاﺑﺮ ﻓﺎﺟﻌﻪ‬

‫ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻮﺛﺮ اﺳﺖ‪.‬‬

‫اﻃﻼع رﺳﺎﻧﯽ و ﮔﺮدش اﻃﻼﻋﺎت در ﻣﺮاﺣﻞ ﭘﺲ از وﻗﻮع‪ ،‬ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺳﺘﺎدﻫﺎی ﻣﺸﺎوره‬

‫در ﺷﺮاﯾﻂ اﺿﻄﺮاری ﺑﺮای ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﮐﻤﮑﻬﺎی اﻣﺪادی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز )اﻋﻢ از ﭘﺰﺷﮑﯽ‪ ،‬داروﯾﯽ‪ ،‬ﺗﺄﻣﯿﻦ‬

‫ﻣﻮادﻏﺬاﯾﯽ و ﭘﻮﺷﺎک(‪ ،‬ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﯿﺰان ﺧﺮاﺑﯽ و ﺧﺴﺎرت و اﺧﺘﺼﺎص ﻧﯿﺮوﻫﺎی ﻻزم ﺑﺮای ﯾﺎری‬

‫رﺳﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﻗﺮﺑﺎﻧﯿﺎن ﻓﺎﺟﻌﻪ ﺿﺮوری اﺳﺖ‪ .‬در اﯾﻦ ﺷﺮاﯾﻂ‪ ،‬اﻃﻼﻋﺎت ﭼﺮاﻏﯽ اﺳﺖ ﻓﺮا راه اﻧﺠﺎم‬

‫اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم و راﻫﻨﻤﺎﯾﯽ اﺳﺖ ﺑﺮای اﺟﺮای ﻫﺮﭼﻪ ﺑﻬﺘﺮ ﻋﻤﻠﯿﺎت واﮐﻨﺸﯽ‪.‬‬

‫اﻗﺪام ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ و ﻣﻮﺛﺮ ﻫﻨﮕﺎم ﺑﺮوز ﻓﺎﺟﻌﻪ ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ اﻧﺘﻘﺎل دﻗﯿﻖ و ﺗﺪرﯾﺠﯽ اﻃﻼﻋﺎت اﺳﺖ‪ .‬از‬

‫ﺳﻮی دﯾﮕﺮ ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﻣﺴﺎﯾﻠﯽ ﮐﻪ ﻫﻨﮕﺎم وﻗﻮع ﺣﻮادث ﻏﯿﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺸﮑﻼت ﺟﺪی‬

‫ﺑﻪ ﺑﺎر آورد‪ ،‬ﮔﺴﯿﺨﺘﮕﯽ و اﯾﺠﺎد ﻓﺎﺻﻠﻪ در ﺟﺮﯾﺎن اﻃﻼع رﺳﺎﻧﯽ اﺳﺘﻮ‬

‫‪ -2-4-10‬ﺗﻮدهﻫﺎی ﻣﺮدم‬

‫ﯾﮑﯽ از ﺟﻨﺒﻪﻫﺎی ﺣﯿﺎﺗﯽ و ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻢ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ‪ ،‬ﺗﺒﺎدل ﻧﻔﺮات ﯾﺎ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ‪ ،‬ﺗﺒﺎدل ﻧﻔﺮات ﯾﺎ در‬

‫اﺧﺘﯿﺎر ﮔﺬاﺷﺘﻦ ﭘﺮﺳﻨﻞ ﮐﻠﯿﺪی ﺑﺮای اﺟﺮای ﭘﺮوژهای ﺧﺎص در ﻣﺪت زﻣﺎﻧﯽ ﻣﻌﯿﻦ اﺳﺖ‪ .‬ﭘﺲ از وﻗﻮع‬

‫ﻓﺎﺟﻌﻪ‪ ،‬ﺑﻪ وﯾﮋه ﻫﻨﮕﺎم واﮐﻨﺶ ﺳﺮﯾﻊ و آﻧﯽ ﺑﺮای اﻣﺪادرﺳﺎﻧﯽ و ﻧﺠﺎت ﺟﺎن ﻗﺮﺑﺎﻧﯿﺎن‪ ،‬ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ و‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪47‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﻫﻤﮑﺎری از اﻫﻤﯿﺖ وﯾﮋهای ﺑﺮﺧﻮردار اﺳﺖ‪ .‬وﻗﺘﯽ در ﻣﻨﻄﻘﻪای ﺣﺎدﺛﻪای روی ﻣﯽدﻫﺪ‪ ،‬ﺑﺴﯿﺎری از‬

‫ﻣﺮدم ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﮐﻨﺠﮑﺎوی‪ ،‬ﺷﺎﯾﺪ ﻫﻢ ﺑﻪ ﻗﺼﺪ ﮐﻤﮏ در ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺧﻄﺮ ﺗﺠﻤﻊ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫ﻫﺮﭼﻪ اﯾﻦ اﻗﺪام ﻧﻮع دوﺳﺘﺎﻧﻪ درﺧﻮر ﺗﻘﺪﯾﺮ اﺳﺖ‪ ،‬اﻣﺎ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻣﺸﮑﻠﯽ را را ﺣﻞ ﻧﻤﯽﮐﻨﺪ ﮐﻪ‬

‫ﺧﻮد ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻣﺸﮑﻼت ﺣﺎدﺗﺮی ﻧﯿﺰ اﯾﺠﺎد ﮐﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻞ ﻧﯿﺰ ﺑﺎﯾﺪ ﭘﯿﺶ از وﻗﻮع ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ‬

‫ﺣﺎدﺛﻪای ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ و ﺑﺤﺚ و ﺑﺮرﺳﯽ ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎﻧﻪ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد‪ .‬ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی از ورود ﻣﺮدم ﺑﻪ ﻣﺤﻞ‬

‫ﺣﺎدﺛﻪ‪ ،‬ﮐﺎری اﺳﺖ ﺑﺴﯿﺎر دﺷﻮار و واﮐﻨﺶ ﻣﺄﻣﻮرﯾﻦ اﻣﺪادﮔﺮ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﭼﺎره ﺳﺎز ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﻣﻼﺣﻈﻪ‬

‫ﻣﺮدم ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﺸﮑﻞ آﻓﺮﯾﻦ ﻧﯿﺴﺖ و ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ از ﺗﻮان ﺑﺎﻟﻘﻮه ﻧﯿﺮوﻫﺎی ﻣﺮدﻣﯽﺑﻪ درﺳﺘﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد‪،‬‬

‫ﮐﻤﮏ ﺑﺴﯿﺎر ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺮای ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی رﺳﻤﯽو ﻏﯿﺮرﺳﻤﯽاﻣﺪادﮔﺮ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﻮد‪.‬‬

‫ﻫﻤﻮاره ﮔﺮوهﻫﺎﯾﯽ از ﻣﺮدم ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺮﺣﺴﺐ رﺷﺘﻪ ﺗﺤﺼﯿﻠﯽ و ﺗﺨﺼﺺ ﺧﻮد‪ ،‬ﺗﺠﺎرب ﻗﺒﻠﯽ‬

‫ﮐﻪ از ﺑﺎزﺳﺎزی دارﻧﺪ و آﻣﻮزﺷﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ در اﯾﻦ ﺧﺼﻮص دﯾﺪهاﻧﺪ ﭼﻪ در ﻣﺮاﺣﻞ ﭘﯿﺶ از وﻗﻮع و ﭼﻪ‬

‫اﻣﺪادرﺳﺎﻧﯽ در ﺷﺮاﯾﻂ اﺿﻄﺮاری ﺗﻤﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﻧﯿﺮوﻫﺎی اﻣﺪادﮔﺮ دارﻧﺪ‪ .‬اﻣﺎ ﻫﻨﮕﺎم وﻗﻮع‬

‫ﻓﺎﺟﻌﻪ‪ ،‬ﺑﺴﯿﺞ و ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﭼﻨﯿﻦ ﻧﯿﺮوی ﺑﺎﻟﻘﻮهای اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﻧﯿﺴﺖ‪ .‬ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ در ﺑﯿﻦ اﯾﻦ ﻣﺮدم اﻓﺮاد‬

‫ﻣﺘﺨﺼﺺ و ﺑﺎﺗﺠﺮﺑﻪ وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮان از ﻃﺮﯾﻖ ﻫﻤﮑﺎرﯾﻬﺎی رﺳﻤﯽو ﻏﯿﺮرﺳﻤﯽﺑﺎ‬

‫ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی اﻣﺪادﮔﺮ از ﻧﯿﺮوی ﺗﺨﺼﺼﯽ آنﻫﺎ ﺑﻬﺮه ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬

‫‪ -3-4-10‬ﭘﻮل و اﻋﺘﺒﺎرات )ﮐﻤﮑﻬﺎی ﻣﺎﻟﯽ(‬

‫اﯾﻦ ﺑﺨﺶ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﺗﺒﺎدل ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﻢ از ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺰﯾﻨﻪ و اﻋﺘﺒﺎرات‪ ،‬ﻣﺒﺎﻟﻎ ﭘﻮﻟﯽ‬

‫و اﻣﺜﺎل آن ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﮐﻤﮑﻬﺎی ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﻣﺎﻟﯽ در ﺷﺮاﯾﻂ ﭘﯿﺶ از وﻗﻮع ﻓﺎﺟﻌﻪ‪ ،‬ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از اﻋﺘﺒﺎرات‬

‫ﻣﺎﻟﯽ و ﺗﻌﺮﻓﻪﻫﺎی ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ،‬در ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی دوﻟﺘﯽ‪ ،‬ﮐﻤﮏ ﻣﺎﻟﯽ و اﻋﺘﺒﺎری ﻣﻌﻤﻮﻻً از ردهﻫﺎی ﺑﺎﻻ ﺑﻪ‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪48‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﺳﻄﻮح ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺳﺎزﻣﺎن اﺧﺘﺼﺎص ﻣﯽﯾﺎﺑﺪ‪.‬‬

‫ﻫﻨﮕﺎم ﺑﺮوز ﺣﺎدﺛﻪ و در ﺷﺮاﯾﻂ اﺿﻄﺮاری ﮐﻤﮑﻬﺎی ﻧﻮع دوﺳﺘﺎﻧﻪ و ﻫﻤﺪردی و ﻫﻤﯿﺎری‬

‫ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﮐﻤﮑﻬﺎی ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬ﺷﺮﮐﺘﻬﺎی ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ و ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی ﻋﻤﻮﻣﯽدرﻫﺎی ﺧﻮد را‬

‫ﺑﻪ روی ﻣﺮدم ﻣﯽﮔﺸﺎﯾﻨﺪ و ﻣﻮاد ﻏﺬاﯾﯽ‪ ،‬اﺑﺰارآﻻت و ﻫﺮ ﻧﻮع وﺳﯿﻠﻪ دﯾﮕﺮی ﮐﻪ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺎﺷﺪ در‬

‫اﺧﺘﯿﺎر آﻧﺎن ﻗﺮار ﻣﯽدﻫﻨﺪ و ﺧﻮد ﻧﯿﺰ در ﮐﺎر اﻣﺪادرﺳﺎﻧﯽ ﺑﺎ ﻣﺮدم ﺳﻬﯿﻢ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪.‬‬

‫ﭘﺮداﺧﺖ ﺑﯿﻤﻪ ﺣﻮادث و وام اﺿﻄﺮاری ﻣﺨﺼﻮص ﺑﺮوز ﻓﺎﺟﻌﻪ‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﮐﻤﮑﻬﺎی‬

‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺲ از روی دادن ﻓﺎﺟﻌﻪ اﺳﺖ‪ .‬اﯾﻦ ﻧﻮع ﺣﻤﺎﯾﺖﻫﺎ و ﮐﻤﮏﻫﺎ ﻣﻌﻤﻮﻻً دﺳﺖ ﮐﻢ ﭼﻨﺪ‬

‫ﻫﻔﺘﻪ ﭘﺲ از وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ ﺑﻪ دﺳﺖ ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪان ﻣﯿﺮﺳﺪ‪ .‬ﭘﯿﺶ از وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ‪ ،‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی در ﻣﻮرد‬

‫ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز‪ ،‬ﻣﺤﻞ ﺗﺄﻣﯿﻦ اﯾﻦ ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎ و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺑﺎزدﻫﯽ و اﺛﺮ ﺑﺨﺸﯽ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺑﻪ ﻣﺮاﺗﺐ آﺳﺎﻧﺘﺮ‬

‫از ﺷﺮاﯾﻂ ﻓﻮق اﻟﻌﺎده اﺿﻄﺮاری اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ -4-4-10‬ﻓﻀﺎی ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ ﻣﻮﺟﻮد )اراﺿﯽ و ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن(‬

‫ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺤﻞ ﺳﺘﺎد ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ‪ ،‬ﻫﺪاﯾﺖ و اﺟﺮای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی اﻣﺪادرﺳﺎﻧﯽ و ﻧﺤﻮه اﻧﺘﻘﺎل ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺑﻪ‬

‫اراﺿﯽ و ﺳﺎﺧﺘﻤﺎنﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺑﺮوز ﻓﺎﺟﻌﻪ در اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﻦ و ﻧﻬﺎدﻫﺎ ﻗﺮار ﻣﯽﮔﯿﺮد‪ ،‬ﭘﯿﺶ از‬

‫وﻗﻮع ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ ﺣﺎدﺛﻪ‪ ،‬ﺑﺮ اﻟﮕﻮی ارﺗﺒﺎط ﺑﯿﻦ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی دﺳﺖاﻧﺪرﮐﺎر اﻣﺪاد ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﯽﮔﺬارد‪.‬‬

‫ﻣﺴﺌﻮﻻن و ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﺑﺎﯾﺪ ﭘﯿﺶ از وﻗﻮع ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﺣﺎدﺛﻪ‪ ،‬اﻣﺎﮐﻦ‪ ،‬اراﺿﯽ و ﺳﺎﺧﺘﻤﺎنﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ‬

‫ﺑﺮای ﻫﺪاﯾﺖ و اﺟﺮای ﻋﻤﻠﯿﺎت اﺿﻄﺮاری اﻣﺪادرﺳﺎﻧﯽ‪ ،‬اﯾﺠﺎد ﭘﻨﺎﻫﮕﺎه و ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ‬

‫ﻣﯽﺑﯿﻨﻨﺪ‪ ،‬ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬در اﯾﻦ ارﺗﺒﺎط‪ ،‬ﻻزم اﺳﺖ ﺑﺎ ﺻﺎﺣﺒﺎن‪ ،‬ﺳﺎﮐﻨﺎن و ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮﻧﺪﮔﺎن اﯾﻦ‬

‫اﻣﻼک )اداری‪ ،‬ﺗﺠﺎری ﯾﺎ ﻣﺴﮑﻮﻧﯽ( ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺤﺚ و ﻣﺸﺎورهای ﺑﺮﮔﺰار و در ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده از آنﻫﺎ‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪49‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﺗﻮاﻓﻖ ﻻزم ﺣﺎﺻﻞ ﺷﻮد‪.‬اﯾﺠﺎد ارﺗﺒﺎط و ﺑﺮﻗﺮاری ﺗﻮاﻓﻖ ﻻزم در اﯾﻦ ﻣﻮرد‪ ،‬ﺗﺎ ﺣﺪود زﯾﺎدی آﻣﺎدﮔﯽ‬

‫ﺟﺎﻣﻌﻪ و ﻧﯿﺮوﻫﺎی اﻣﺪادی را در ﺷﺮاﯾﻂ اﺿﻄﺮاری ﺑﺎﻻ ﺑﺮده و ﻫﺮﭼﻪ ﺗﻌﺪاد اﯾﻦ اﻣﺎﮐﻦ ﺑﯿﺸﺘﺮ و ﺗﻮاﻓﻖ‬

‫ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪه ﻣﺴﺘﺤﮑﻤﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬آﻣﺎدﮔﯽ ﻧﯿﺰ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪.‬‬

‫‪ -5-4-10‬ﺗﺠﻬﯿﺰات‬

‫ﻫﻨﮕﺎم وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮان ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺸﺘﺮک از ﺗﺠﻬﯿﺰاﺗﯽ ﻫﻤﭽﻮن اﺑﺰار و ﻣﻮاد آﻣﻮزﺷﯽ‪ ،‬ﻟﻮازم‬

‫وﯾﮋهای ﮐﻪ ﺑﺮای ﮐﺎر اﻣﺪادرﺳﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﻓﺎﺟﻌﻪ زده ﻻزم اﺳﺖ‪ ،‬ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ وﺳﺎﯾﻞ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮای‬

‫ارزﯾﺎﺑﯽ و ﺑﺮآوردن ﻣﯿﺰان ﺧﻄﺮ و ﺧﺴﺎرات اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ ﻓﺎﺟﻌﻪ‪ ،‬اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮد‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺗﺠﻬﯿﺰات ﻣﻮﺟﻮد‬

‫ﻧﯿﺰ ﻫﻤﭽﻮن اراﺿﯽ و ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﭘﯿﺶ از وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ‪ ،‬ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎﻧﻪ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد و‬

‫ﻓﻬﺮﺳﺖ ﮐﺎﻣﻠﯽ از ﻣﻨﺎﺑﻊ در دﺳﺘﺮس ﺗﻬﯿﻪ ﺷﻮد‪.‬‬

‫ﺗﺒﺎدل ﺗﺠﻬﯿﺰات و وﺳﺎﯾﻞ اﻣﺪادی‪ ،‬در ﺷﺮاﯾﻂ اﺿﻄﺮاری‪ ،‬ﻋﺎﻣﻞ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻤﯽدر ﻧﺠﺎت ﻣﺼﺪوﻣﯿﻦ‬

‫و اراﯾﻪ ﺧﺪﻣﺎت اﻣﺪادی و درﻣﺎﻧﯽ اﺳﺖ‪ .‬در ﭼﻨﯿﻦ ﺷﺮاﯾﻄﯽ‪ ،‬ﻻزم اﺳﺖ ﺗﺠﻬﯿﺰات ارﺗﺒﺎﻃﯽ و اﻣﮑﺎﻧﺎت‬

‫وﯾﮋهای ﺑﻪ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺧﻄﺮ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﺷﻮد‪ .‬ﮔﺎﻫﯽ ﻧﯿﺰ ﺑﺮای ﺟﻤﻊآوری و ﭘﺎﮐﺴﺎزی ﻧﺨﺎﻟﻪ و ﺿﺎﯾﻌﺎت‪ ،‬ﺑﻪ‬

‫ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت ﺳﻨﮕﯿﻦ‪ ،‬ﮐﺎﻣﯿﻮن‪ ،‬ﺧﻮدروﻫﺎی اﻣﺪادی ﺑﺮای ﺣﻤﻞ ﻣﺼﺪوﻣﯿﻦ و رﺳﺎﻧﺪن ﮐﻤﮑﻬﺎی ﭘﺰﺷﮑﯽ‬

‫و داروﯾﯽ ﺑﻪ وﺳﺎﯾﻞ ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ ﺧﺎﺻﯽ اﺣﺘﯿﺎج دارﯾﻢ‪ .‬ﺑﺮای اﯾﻦ ﮐﺎر ﻻزم اﺳﺖ از اﻣﮑﺎﻧﺎت ﻣﻮﺟﻮد‬

‫در ﺷﻬﺮﻫﺎ و ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻫﻤﺠﻮار اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪50‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪6‬‬
‫‪ -5-9‬ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺑﺤﺮاﻧﯽ‬

‫ﻧﻈﺎم ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‪،‬از ﺷﺶ ﻧﻈﺎم ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻢ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺷﺪه اﺳﺖ ﮐﻪ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از‪ :‬ﻣﺮاﻗﺒﺘﻬﺎی‬

‫ﭘﺰﺷﮑﯽ‪ ،‬ﺧﺪﻣﺎت اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‪ ،‬ﻧﻬﺎدﻫﺎی ﻋﻤﻮﻣﯽ‪ ،‬ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ‪ ،‬ﺧﺪﻣﺎت و ﺗﺴﻬﯿﻼت ﻣﻨﻈﻢ و ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ‬

‫و رﺳﺎﻧﻪﻫﺎی ﮔﺮوﻫﯽ‪.‬‬

‫ﻫﺮﯾﮏ از اﯾﻦ زﯾﺮ ﻧﻈﺎﻣﻬﺎ ﻣﻨﺎﺑﻊ و اﻣﮑﺎﻧﺎﺗﯽ در اﺧﺘﯿﺎر دارﻧﺪ ﮐﻪ در اراﯾﻪ ﻣﻮﺛﺮ ﺧﺪﻣﺎت‬

‫اﻣﺪادرﺳﺎﻧﯽ‪ ،‬ﺑﺴﯿﺎر ﺣﺎﺋﺰ اﻫﻤﯿﺖ اﺳﺖ‪ .‬اﯾﺠﺎد ﺗﻔﺎﻫﻢ و ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﻣﯿﺎن زﯾﺮ ﻧﻈﺎﻣﻬﺎی ﯾﺎد ﺷﺪه در ﺟﺎﻣﻌﻪ‬

‫)و در ﺑﻌﺪ وﺳﯿﻌﺘﺮ ﺑﯿﻦ ﺟﻮاﻣﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ( ﮐﺎری اﺳﺖ ﺑﺴﯿﺎر دﺷﻮار‪ ،‬زﻣﺎن ﺑﺮ‪ ،‬ﭘﺎﯾﺎن ﻧﺎﭘﺬﯾﺮ و ﮔﺎﻫﯽ‬

‫ﻧﺎﻓﺮﺟﺎم و ﻧﺎﺗﻤﺎم‪ .‬ﺑﺎ اﯾﻦ ﻫﻤﻪ ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ اﻗﺪاﻣﯽﺑﺮای اﯾﺠﺎد ﯾﮏ ﻧﻮع ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ در ﺑﯿﻦ اﯾﻦ زﯾﺮ ﻧﻈﺎﻣﻬﺎ و‬

‫ﺗﻼش ﺑﺮای ﺑﻬﺒﻮد ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ اﯾﺠﺎد ﺷﺪه ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﮐﺎﻫﺶ ﺧﻄﺮات و آﺳﯿﺒﻬﺎی ﻧﺎﺷﯽ از ﻓﺎﺟﻌﻪ ﮐﻤﮏ‬

‫ﮐﻨﺪ‪ .‬در اداﻣﻪ ﺑﻪ ﺗﺸﺮﯾﺢ ﻧﻈﺎمﻫﺎی ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫• ﻣﺮاﻗﺒﺘﻬﺎی ﭘﺰﺷﮑﯽ اﺿﻄﺮاری‬

‫ﺷﺒﮑﻪ ﺧﺪﻣﺎت داروﯾﯽ‪ ،‬ﭘﺰﺷﮑﯽ در ﺷﺮاﯾﻂ اﺿﻄﺮاری‪ ،‬ﻃﯿﻒ وﺳﯿﻌﯽ از ﺧﺪﻣﺎت و اﻣﮑﺎﻧﺎت از‬

‫ﮐﻤﮑﻬﺎی اوﻟﯿﻪای ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ اﻣﺪادﮔﺮان ﺣﺎﺿﺮ در ﺻﺤﻨﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﯽﺷﻮد ﺗﺎ ﻣﺮاﻗﺒﺘﻬﺎی ﺑﺎﻟﯿﻨﯽ از‬

‫ﻣﺠﺮوﺣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎنﻫﺎ اﻧﺘﻘﺎل ﻣﯽﯾﺎﺑﻨﺪ را درﺑﺮﻣﯽﮔﯿﺮد‪ .‬اﻣﺪادرﺳﺎﻧﯽ داروﯾﯽ و ﻣﺮاﻗﺒﺘﻬﺎی‬

‫ﭘﺰﺷﮑﯽ در ﻣﺤﻞ ﺣﺎدﺛﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ زﯾﺮ ﻧﻈﺮ و ﻃﺒﻖ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎی ﺧﺎص ﻫﺮﯾﮏ از ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی آﺗﺶ‬

‫‪ .1‬ﻣﻄﺎﻟﺐ اﯾﻦ ﺑﻨﺪ ﺗﻠﺨﯿﺼﯽ از ﺻﻔﺤﺎت ‪ 107‬اﻟﯽ ‪ 114‬ﮐﺘﺎب » ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‪ :‬اﺻﻮل و راﻫﻨﻤﺎی ﻋﻤﻠﯽ ﺑﺮای دوﻟﺘﻬﺎی ﻣﺤﻠﯽ‪ ،‬اﻧﺘﺸﺎرات‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫با عرض سالم کانال ‪ chanel_Urbanism & Gis_Rs‬جهت‬

‫اشتراک فایل های نایاب شهرسازی‪ ،‬جغرافیا و ‪ GIS‬مانند کتب‪،‬‬
‫مقاالت‪ ،‬طرح های شهری‪ ،‬جزوات‪ ،‬فیلم های آموزشی و ‪ ...‬راه‬
‫اندازی شده است جهت عضویت در کانال روی لینک زیر کلیک‬
‫کنید‬

‫کانال را به دوستان خود معرفی کنید‬

‫‪https://telegram.me/Urbanism_Gis_Rs_file‬‬

‫کانال را به دوستان خود معرفی کنید‬

 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪51‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﻧﺸﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻧﯿﺮوﻫﺎی اﻧﺘﻈﺎﻣﯽ‪ ،‬ﻣﻮﺳﺴﺎت ﺧﺼﻮﺻﯽ ﯾﺎ دﯾﮕﺮ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی آزاد ﻣﺮدﻣﯽاﻧﺠﺎم ﺷﻮد‪.‬‬

‫• ﺧﺪﻣﺎت اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ رواﻧﯽ‬

‫ﺧﺪﻣﺎت ﺿﺮوری ﮐﻪ در زﻣﺎن ﺑﺮوز ﻓﺎﺟﻌﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن ﻣﺴﺌﻮﻻن ﺧﺪﻣﺎت اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ و‬

‫ﺑﻬﺪاﺷﺖ رواﻧﯽ اراﯾﻪ ﻣﯽﺷﻮد ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از ﻣﻮاد ﻏﺬاﯾﯽ‪ ،‬ﭘﻮﺷﺎک‪ ،‬ﺳﺮﭘﻨﺎه و ﭘﻨﺎﻫﮕﺎهﻫﺎی ﻋﻤﻮﻣﯽ‪،‬‬

‫ﻣﺪاﺧﻠﻪﻫﺎی اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ و ﺑﺮﮔﺰاری ﺟﻠﺴﺎت ﺗﺴﮑﯿﻦ و ﮐﺎﻫﺶ ﻣﺸﮑﻼت ﻣﺮدم‪.‬‬

‫• ﻧﻬﺎدﻫﺎی ﻋﻤﻮﻣﯽ‬

‫ﻧﯿﺮوﻫﺎی ﭘﻠﯿﺲ ﻣﺤﻠﯽ‪ ،‬ﺳﺎزﻣﺎن آﺗﺶ ﻧﺸﺎﻧﯽ‪ ،‬ﺳﺎزﻣﺎن آب‪ ،‬ﻓﺎﺿﻼب و ‪ ...‬و در ﻣﻮاردی ﻧﯿﺰ ارﺗﺶ‪-‬‬

‫ﻧﯿﺮوﻫﺎی اﺻﻠﯽ واﮐﻨﺶ اوﻟﯿﻪ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻓﺎﺟﻌﻪ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪ .‬ﻧﯿﺮوﻫﺎی ﭘﻠﯿﺲ ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻨﮑﻪ‬

‫اﻋﻤﺎل و ﭘﺎﺳﺪاری از ﻗﺎﻧﻮن‪ ،‬ﺟﺎن و ﻣﺎل ﻣﺮدم را اﻧﺠﺎم ﻣﯽدﻫﻨﺪ‪ ،‬ﮐﺎر ﺟﺴﺘﺠﻮی ﻗﺮﺑﺎﻧﯿﺎن و اﻧﺘﻘﺎل آنﻫﺎ‬

‫ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻣﻦ‪ ،‬ﺗﺨﻠﯿﻪ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺧﻄﺮ و ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی از ﺗﺠﻤﻊ و ﮐﻨﺘﺮل ﻧﻈﻢ ﻋﻤﻮﻣﯽ را ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﻋﻬﺪه دارﻧﺪ‪.‬‬

‫• ﺑﺨﺶ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻨﻈﻢ‬

‫اﯾﻦ ﺑﺨﺶ ﺷﺎﻣﻞ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی ﺧﺼﻮﺻﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای اراﯾﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻨﻈﻢ ﺗﻌﻬﺪ ﮐﺎﻣﻠﯽ ﺑﻪ‬

‫دوﻟﺖ دارد‪ .‬ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎﯾﯽ ﻧﻈﯿﺮ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎی ﺗﺄﻣﯿﻦ ﺳﻮﺧﺖ‪ ،‬ﺷﺮﮐﺘﻬﺎی ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ ﻋﻤﻮﻣﯽو ﻣﺨﺎﺑﺮات‬

‫و ‪ ...‬در اﯾﻦ ﺑﺨﺶ ﻗﺮار ﻣﯽﮔﯿﺮﻧﺪ‪.‬‬

‫• ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ‬

‫ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪای از دﺳﺖاﻧﺪرﮐﺎران ﺻﻨﺎﯾﻊ‪ ،‬ﻧﯿﺮوﻫﺎ و ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﯿﺮﯾﻪ داوﻃﻠﺐ و ﺑﻪ‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪52‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﻃﻮر ﮐﻠﯽ ﻧﻬﺎدﻫﺎی ﻏﯿﺮدوﻟﺘﯽ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ دارای اﻫﻤﯿﺖ ﺑﺴﯿﺎر ﺑﺎﻻﯾﯽ در ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬

‫ﺑﺤﺮاﻧﯽ ﻣﯽﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل ﺗﺠﻬﯿﺰات ﻓﻮق ﺳﻨﮕﯿﻨﯽ ﮐﻪ در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﺳﺎزی ﺑﻪ ﮐﺎر ﻣﯿﺮود‪.‬‬

‫ﻫﻨﮕﺎم ﺑﺮوز ﺣﺎدﺛﻪ ﺑﺮای ﭘﺎﮐﺴﺎزی راﻫﻬﺎ و ﺟﻤﻊآوری ﻧﺨﺎﻟﻪ و ﺿﺎﯾﻌﺎت ﺑﺴﯿﺎر ﺿﺮوری اﺳﺖ‪ .‬از‬

‫آﻧﺠﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﮐﺎر ﺑﺎ اﯾﻦ ﺗﺠﻬﯿﺰات‪ ،‬دﺷﻮار و ﻻزﻣﻪ آن داﺷﺘﻦ ﺗﺨﺼﺺ و ﻣﻬﺎرت ﮐﺎﻓﯽ اﺳﺖ‪ ،‬ﻟﺬا ﻣﺪﯾﺮان‬

‫ﺑﺤﺮان ﺑﺎﯾﺪ ﭘﯿﺶ از وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ )در ﺷﺮاﯾﻂ ﻋﺎدی(‪ ،‬ﺑﺎ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﺎن اﯾﻦ ﺑﺨﺶ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﻻزم را ﺑﺮای‬

‫اراﯾﻪ آﻣﻮزﺷﻬﺎی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورﻧﺪ‪.‬‬

‫• رﺳﺎﻧﻪﻫﺎی ﮔﺮوﻫﯽ‬

‫اﯾﺴﺘﮕﺎهﻫﺎی رادﯾﻮﯾﯽ‪ -‬ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﯽ ﻧﯿﺰ ﻫﻤﭽﻮن ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی ﺑﺮق‪ ،‬ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ و ﺗﻠﻔﻦ زﯾﺮ ﻧﻈﺮ‬

‫دوﻟﺖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪ .‬اﻣﺎ در اﯾﻨﺠﺎ آنﻫﺎ را )ﻣﺎﻧﻨﺪ روزﻧﺎﻣﻪﻫﺎ( ﺑﻪ ﻋﻨﻮان »ﺧﺪﻣﺎت واﺳﻄﻪای ﻧﺎﻣﻨﻈﻢ«‬

‫ﻣﯽﺷﻨﺎﺳﯿﻢ‪.‬ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ در ﺑﯿﻦ رﺳﺎﻧﻪﻫﺎی ﮔﺮوﻫﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﮔﺰارشﻫﺎی ﺧﺒﺮی ﭘﺎﯾﻪ از اﻗﺪﻣﺎت‬

‫واﮐﻨﺸﯽ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی اﻣﺪادﮔﺮ را ﻧﯿﺰ ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺨﺸﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪53‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪7‬‬
‫‪ -11‬دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺣﻮادث ﻃﺒﯿﻌﯽ )زﻟﺰﻟﻪ‪ ،‬ﺳﯿﻞ و زﻣﯿﻦ ﻟﻐﺰش(‬

‫‪ .1-11‬ﺗﻌﺮﯾﻒ زﻟﺰﻟﻪ و ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ آن‬

‫زﻟﺰﻟﻪ ﻋﺒﺎرﺗﺴﺖ از ﭘﺪﯾﺪه اﻧﺘﺸﺎر اﻣﻮاج در زﻣﯿﻦ ﺑﻪ ﻋﻠﺖ آزاد ﺷﺪن ﻧﺎﮔﻬﺎﻧﯽ ﻣﻘﺪار زﯾﺎدی اﻧﺮژی‬

‫ﻧﺎﺷﯽ از اﻏﺘﺸﺎش ﺳﺮﯾﻊ در ﭘﻮﺳﺘﻪ ﯾﺎ ﻗﺴﻤﺖﻫﺎی ﻓﻮﻗﺎﻧﯽ ﮔﻮﺷﺘﻪ زﻣﯿﻦ‪ ،‬در ﻣﺪت زﻣﺎن ﮐﻮﺗﺎه‪.‬‬

‫ﭼﮏ ﻟﯿﺴﺖ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮای آﻣﺎدﮔﯽ ﺟﻬﺖ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ زﻟﺰﻟﻪ و ﺑﺎزﺳﺎزی ﺧﺴﺎرات ﻧﺎﺷﯽ‬

‫از آن در زﯾﺮ آﻣﺪه اﺳﺖ‪.‬‬

‫اﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﮐﻠﯽ اﺳﺖ و ﻫﻤﻪ ﻣﻮارد را درﺑﺮﻧﻤﯽﮔﯿﺮد‪ ،‬زﯾﺮا در ﺑﺮﺧﯽ ﺷﺮاﯾﻂ اﺿﻄﺮاری اﻧﺠﺎم‬

‫ﻫﻤﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ﺿﺮوری ﻧﯿﺴﺖ و در ﺑﺮﺧﯽ دﯾﮕﺮ‪ ،‬ﻧﯿﺎز ﺑﻪ اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ در اﯾﻨﺠﺎ ﻓﻬﺮﺳﺖ‬

‫ﻧﺸﺪهاﻧﺪ‪.‬‬

‫اﮔﺮ زﻟﺰﻟﻪ روی داده اﺳﺖ‬

‫از ﭼﮏ ﻟﯿﺴﺖ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ و ﭘﺎﺳﺦ دﻫﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬

‫از ﭼﮏ ﻟﯿﺴﺖ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﺎزﺳﺎزی اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬

‫اﻟﻒ‪ -‬ﭼﮏ ﻟﯿﺴﺖ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ زﻟﺰﻟﻪ‬

‫‪ .1‬اﻣﻨﯿﺖ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺗﺨﻠﯿﻪ ﺷﺪه را ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﮔﺮوه ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان را ﻓﻌﺎل ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .1‬دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ )‪ -(1001‬ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ و ﮐﻨﺘﺮل ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺣﺎدﺛﻪ و ﻓﻌﺎل ﺳﺎزی اﺗﺎق ﺑﺤﺮان ﺑﺮای ﻣﻨﺎﻃﻖ ‪ 22‬ﮔﺎﻧﻪ ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‪ -‬ﻣﺮﮐﺰ‬
‫ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان ‪ -43‬وﯾﺮاﯾﺶ دوم )‪(1383‬‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪54‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ .3‬ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺨﺎﺑﺮاﺗﯽ و ارﺗﺒﺎﻃﯽ ﻣﻮﺟﻮد را ﺑﺮرﺳﯽ ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﺑﺎ ﮐﻤﮏ اﭘﺮاﺗﻮرﻫﺎی ﺣﺮﻓﻪای و‬

‫ﻏﯿﺮﺣﺮﻓﻪای‪ ،‬ﺷﺒﮑﻪﻫﺎی ارﺗﺒﺎﻃﯽ ﺑﺎ ﻣﻮج ﮐﻮﺗﺎه و ﺑﻠﻨﺪ اﯾﺠﺎد ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺧﻄﺮ رﯾﺰش ﺳﺎﺧﺘﻤﺎنﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺮ اﺛﺮ زﻟﺰﻟﻪ ﮐﻢ ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﺷﺪهاﻧﺪ ﯾﺎ آﺳﯿﺐ دﯾﺪهاﻧﺪ را ﺑﻪ‬

‫ﺷﻬﺮوﻧﺪان ﮔﻮﺷﺰد ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .5‬دﺳﺘﻮرات راﻫﻬﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺨﻠﯿﻪ اﺿﻄﺮاری اﻓﺮاد را‪ ،‬در ﺻﻮرت ﻟﺰوم‪ ،‬ﺻﺎدر ﮐﻨﯿﺪ؛‬

‫ﻣﮑﺎنﻫﺎی ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪه در ﺳﻄﺢ ﺷﻬﺮداری ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺑﺮای اﺳﮑﺎن ﻣﻮﻗﺖ را ﻓﻌﺎل ﺳﺎزی‬

‫ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .6‬ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺑﺤﺮان‪ ،‬ﮔﺮوهﻫﺎی ﺿﺮﺑﺖ وﯾﮋه ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‪ ،‬ﻧﺠﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﭘﺰﺷﮑﯽ و‬

‫ﯾﺎ ﻧﯿﺮوﻫﺎی وﯾﮋه را ﺑﺎ ﺗﺠﻬﯿﺰات ﻣﺨﺎﺑﺮاﺗﯽ ﻫﻤﺮاه‪ ،‬ﻓﻌﺎل ﺳﺎزﯾﺪ‪.‬‬

‫‪ .7‬ﺳﻮﻟﻪﻫﺎی ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﻨﻄﻘﻪ را ﻓﻌﺎل ﺳﺎزی ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .8‬ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی ﻣﺘﻮﻟﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان و ﺗﺴﻬﯿﻼت ﭘﺰﺷﮑﯽ ﺑﺮای اﻣﺪادرﺳﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﻣﺠﺮوﺣﯿﻦ را‬

‫ﻓﻮراً ﻣﻄﻠﻊ ﺳﺎزﯾﺪ‪.‬‬

‫‪ .9‬آﺗﺶ را ﻣﻬﺎر ﮐﻨﯿﺪ و از اﻧﺘﺸﺎر و ﮔﺴﺘﺮش ﻣﻮاد ﺧﻄﺮﻧﺎک ﯾﺎ ﺳﻤﯽﺟﻠﻮﮔﯿﺮی ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﺑﺎﯾﺪ‬

‫ﻧﻮاﺣﯽ ﺻﻨﻌﺘﯽ و ذﺧﯿﺮه ﺳﺎزی ﻣﻮاد ﺧﻄﺮﻧﺎم و ﮐﺎرﺧﺎﻧﺠﺎت ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮔﺎز ﭘﺮوﭘﺎن و ﺳﻮﺧﺖ در‬

‫ﻣﻘﺪار ﮐﻼن از ﻧﻈﺮ ﻧﺸﺖ ﻣﻮاد ﺳﻤﯽو ﺧﻄﺮﻧﺎک از ﻣﺨﺎزن آﺳﯿﺐ دﯾﺪه‪ ،‬ﻣﻮرد ﺑﺎزدﯾﺪ و‬

‫ﮐﻨﺘﺮل ﻗﺮار ﮔﯿﺮﻧﺪ‪.‬‬

‫‪ .10‬ﻧﻈﻢ ﻋﻤﻮﻣﯽرا ﺑﺮﻗﺮار ﺳﺎزﯾﺪ‪ ،‬ازدﺣﺎم را ﮐﻨﺘﺮل ﮐﻨﯿﺪ و از اﻣﻮال ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺑﻪ ﺧﺼﻮص‪،‬‬

‫ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی ﻣﻮادﻏﺬاﯾﯽ و ﺷﺮﮐﺘﻬﺎی ﻋﻤﺪه ﻓﺮوﺷﯽ ﻣﻮاد ﻏﺬاﯾﯽ‪.‬ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ؛‬

‫‪ .11‬ﺧﺪﻣﺎت ﺿﺮوری ﭼﻮن آب رﺳﺎﻧﯽ و ﺑﺮق رﺳﺎﻧﯽ‪ ،‬ﺷﺎه راﻫﺎی ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ و ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪55‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﻣﺨﺎﺑﺮاﺗﯽ ﮐﻪ دﭼﺎر اﺧﺘﻼل ﺷﺪهاﻧﺪ را ﺑﺎزﺳﺎزی و ﻣﺮﻣﺖ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪ .‬ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎنﻫﺎ‪ ،‬ﻣﺮاﮐﺰ‬

‫ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ اﺿﻄﺮاری‪ ،‬درﻣﺎﻧﮕﺎهﻫﺎ‪ ،‬ﺧﺎﻧﻪ ﺳﺎﻟﻤﻨﺪان و اﯾﺴﺘﮕﺎهﻫﺎی آﺗﺶ ﻧﺸﺎﻧﯽ و ﭘﻠﯿﺲ‪ ،‬در‬

‫اوﻟﻮﯾﺖ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﻮد‪.‬‬

‫‪ .12‬ﭘﻨﺎﻫﮕﺎهﻫﺎی اﺿﻄﺮاری و اﯾﺴﺘﮕﺎهﻫﺎی اﻣﺪادرﺳﺎﻧﯽ اﯾﺠﺎد ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﺑﺎ ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ‬

‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽﻫﺎی ﻻزم را ﺟﻬﺖ اﺳﮑﺎن اﺿﻄﺮاری و ﻣﻮﻗﺖ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ‪ .‬ﺑﺨﺶ ﭘﻨﺎﻫﮕﺎهﻫﺎ و‬

‫ﻏﺬادﻫﯽ را ﺑﺎزدﯾﺪ ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .13‬ﺑﺮای ﺗﺨﻠﯿﻪ و ﭘﺬﯾﺮش ﻣﻨﻈﻢ آﺳﯿﺐ دﯾﺪﮔﺎن ﺑﺎ ﻣﺸﻮرت ﺑﺨﺶﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ ،‬ﻣﻘﺪﻣﺎت را‬

‫ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ ﮐﻪ در ﺷﺮاﯾﻂ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‪ ،‬ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪.‬‬

‫‪ .14‬ﻣﺮﮐﺰ ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان را از ﻫﺮﮐﻮﻧﻪ ﺷﺮاﯾﻂ و ﮐﻤﮑﻬﺎی ﻣﻮردﻧﯿﺎز‪ ،‬ﻣﻄﻠﻊ ﺳﺎزﯾﺪ‪.‬‬

‫در ﺻﻮرت ﻟﺰوم و وﺿﻌﯿﺖ اﺿﻄﺮاری ﻣﺤﻠﯽ اﻋﻼم ﮐﻨﯿﺪ و درﺧﻮاﺳﺖ اﻋﻼم وﺿﻌﯿﺖ‬

‫اﺿﻄﺮاری در ﻣﻮرد ﺑﺨﺶﻫﺎ و اﺳﺘﺎنﻫﺎ دﯾﮕﺮ را اراﯾﻪ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .15‬ﮔﺮوهﻫﺎی ﺿﺮﺑﺖ ﯾﺎ ﻧﯿﺮوﻫﺎی وﯾﮋه ﺑﺮای ارزﯾﺎﺑﯽ و ﺛﺒﺖ ﻣﯿﺰان ﺧﺴﺎرات وارده ﺑﻪ اﻣﻮال‬

‫ﻋﻤﻮﻣﯽو ﺧﺼﻮﺻﯽ در ﻣﻨﺎﻃﻘﯽ را ﮐﻪ ﻗﺒﻼً ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪهاﻧﺪ‪ ،‬ﮔﺴﯿﻞ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪ .‬اﯾﻦ اﻃﻼﻋﺎت را‬

‫ﺑﺮای ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﺑﻌﺪی ﺛﺒﺖ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .16‬اﻧﺘﺸﺎر اﻃﻼﻋﺎت ﻋﻤﻮﻣﯽاﺿﻄﺮاری ﺑﺎﯾﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮارد زﯾﺮ ﺑﺎﺷﺪ‪:‬‬

‫اﻟﻒ‪ -‬ﺗﻮﺻﯿﻒ ﺷﺮاﯾﻂ و ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﻧﻮاﺣﯽ آﺳﯿﺐ دﯾﺪه‪.‬‬

‫ب‪ -‬ﻣﺴﯿﺮﻫﺎی ﺗﺨﻠﯿﻪ و ﻧﻮاﺣﯽ ﭘﺬﯾﺮش ﺑﺮای اﺳﮑﺎن ﻣﻮﻗﺖ‪.‬‬

‫ج‪ -‬ﻣﺤﻞ ﯾﺎ ﺷﻤﺎره ﺗﻠﻔﻨﯽ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮان اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ درﺑﺎره ﻗﺮﺑﺎﻧﯿﺎن ﺣﺎدﺛﻪ ﮐﺴﺐ ﮐﺮد‪.‬‬

‫د‪ -‬ﺳﺎﯾﺮ اﻃﻼﻋﺎت و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ رﻓﺎه ﻋﻤﻮﻣﯽ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪56‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ .17‬اﺟﺮای دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ آوارﺑﺮداری و ﭘﺎﮐﺴﺎزی ﺷﺒﮑﻪ اﺿﻄﺮاری ﺗﺮاﻓﯿﮏ در ﻣﺤﺪود ﻣﻨﻄﻘﻪ را‬

‫ﻧﻈﺎرت و ﮐﻨﺘﺮل ﮐﻨﯿﺪ؛ در ﻧﻮاﺣﯽ ﺑﺎ آﺳﯿﺐ ﺷﺪﯾﺪ ﺗﺮاﻓﯿﮏ را ﮐﻨﺘﺮل و ﻣﻌﺎﺑﺮ را ﻣﺴﺪود ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .18‬در ﺻﻮرت ﻟﺰوم‪ ،‬ﮔﺮوهﻫﺎی اﻣﺪاد ﭘﺰﺷﮑﯽ و ﺟﺮاﺣﯽ در ﻣﻨﻄﻘﻪای ﮐﻪ ﺑﻨﺎی ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎنﻫﺎ ﯾﺎ‬

‫ﺳﺎﯾﺮ ﺗﺴﻬﯿﻼت ﭘﺰﺷﮑﯽ آن ﺗﺨﺮﯾﺐ ﺷﺪه ﯾﺎ ﺑﺮ اﺛﺮ آﺳﯿﺐ دﯾﺪﮔﯽ‪ ،‬ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ اﺳﺘﻔﺎدهاﻧﺪ‪ ،‬و ﯾﺎ اﻣﮑﺎﻧﺎت‬

‫ﺿﺮوری ﺳﺎﺧﺘﻤﺎنﻫﺎ از ﻗﺒﯿﻞ آب و ﺑﺮق ﻗﻄﻊ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ ،‬ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .19‬ﺑﺮای ﺟﺒﺮان آﺳﯿﺐ دﯾﺪﮔﯽ در ﺳﺎﯾﺮ ﻣﻨﺎﻃﻖ‪ ،‬ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮﺟﻮد‪ ،‬ﻣﻘﺪﻣﺎت ﮐﻤﮏ رﺳﺎﻧﯽ‬

‫را ﻓﺮاﻫﻢ ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .20‬در ﺻﻮرت ﻧﯿﺎز ﺳﺮدﺧﺎﻧﻪ اﺿﻄﺮاری ﺑﺮای ﻧﮕﻬﺪاری اﺟﺴﺎد اﯾﺠﺎد ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬در ﺻﻮرت ﻟﺰوم ﺑﺎ‬

‫ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ و ﺳﺎﯾﺮ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی ذﯾﺮﺑﻂ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽﻫﺎی ﻻزم را اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ‪ .‬ﺑﺨﺶ ﺧﺪﻣﺎت‬

‫ﺑﻬﺪاﺷﺘﯽ و ﭘﺰﺷﮑﯽ را ﺑﺎزدﯾﺪ ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬

‫ب‪ -‬ﭼﮏ ﻟﯿﺴﺖ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﺎزﺳﺎزی ﺑﺮای زﻟﺰﻟﻪ‬

‫ﻣﻮارد زﯾﺮ را ﺑﺎ ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﻧﻤﻮدن ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی ﻣﺴﺌﻮل ﺑﻪ اﻧﺠﺎم رﺳﺎﻧﯿﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬اﻣﻨﯿﺖ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺣﺎدﺛﻪ دﯾﺪه را ﺑﺎ ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی از ازدﺣﺎم ﺑﺎزدﯾﺪﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﺣﻔﻆ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺑﺮای رﻓﻊ ﻧﯿﺎزﻫﺎی ﺗﻮاﻧﺒﺨﺸﯽ اﻓﺮاد و ﺧﺎﻧﻮادهﻫﺎ‪ ،‬ﻣﺮاﮐﺰ اﻣﺪاد اﺿﻄﺮاری را اﻋﻼم ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ و‬

‫ﺗﺴﻬﯿﻼت ﻻزم را ﻓﺮاﻫﻢ ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺑﺮای ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﺧﻄﺮات اﯾﻤﻨﯽ‪ ،‬ﺑﺮرﺳﯽﻫﺎ را آﻏﺎز و اﻗﺪﻣﺎت اﺻﻼﺣﯽ را اﺗﺨﺎذ ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺑﺮای ﭘﺎﮐﺴﺎزی ﺧﺮاﺑﻪﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﺑﺎزﺳﺎزی ﺗﺴﻬﯿﻼت و ﺗﺄﻣﯿﻦ ﺧﺪﻣﺎت ﻋﻤﻮﻣﯽﺿﺮوری‬

‫)آب و ﺑﺮق و ‪ (...‬اﻗﺪام ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪57‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ .5‬ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺑﻬﺪاﺷﺘﯽ و ﺳﻼﻣﺘﯽ را ﺑﺮرﺳﯽ ﮐﻨﯿﺪ و اﻗﺪاﻣﺎت ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی از ﺷﯿﻮع ﺑﯿﻤﺎریﻫﺎ را آﻏﺎز‬

‫ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .6‬ﺑﺮای راهاﻧﺪازی و ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻣﮑﺎﻧﺎت ﻻزم اﻗﺪام ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﺑﺨﺶ ﺧﺪﻣﺎت ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﭘﺰﺷﮑﯽ را‬

‫ﺑﺎزدﯾﺪ ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .7‬در ﺻﻮرت ﻟﺰوم‪ ،‬ﻣﮑﺎن اﺳﮑﺎن اﺿﻄﺮاری را ﻓﻌﺎل ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .8‬ﺑﺮای ارزﯾﺎﺑﯽ آﺳﯿﺐﻫﺎی ﻓﺮدی و ﭘﺎﮐﺴﺎزی‪ ،‬ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﺨﺸﯽ از ﺗﺨﻠﯿﻪ ﺷﺪﮔﺎن ﺑﻪ وﯾﮋه‬

‫ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن ﺧﺎﻧﻮادهﻫﺎ را ﺻﻮرت ﮔﯿﺮد‪ .‬ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺗﻮاﻧﺒﺨﺸﯽ اﻓﺮاد‪ ،‬ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺗﺨﻠﯿﻪ‬

‫ﺷﺪﮔﺎن ﺑﺎﻗﯿﻤﺎﻧﺪه را ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻨﺪی ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .9‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻮاﻧﺒﺨﺸﯽ ﻓﺮدی را آﻏﺎز ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .10‬ﺗﻮزﯾﻊ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞﻫﺎی ﻋﻤﻮﻣﯽﻧﺤﻮه ﭘﺎﮐﺴﺎزی و ﺑﺎزﺳﺎزی اﻣﻮال دوﻟﺘﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ را‬

‫ﺗﺮﺗﯿﺐ دﻫﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .11‬اﻗﺪاﻣﺎت و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎی ﺗﻮاﻧﺒﺨﺸﯽ ﻓﻮری و درازﻣﺪت را آﻏﺎز ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .12‬ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺑﺎزﺳﺎزی ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺧﺪﻣﺎت ﻋﻤﻮﻣﯽو ﻗﺮارﮔﺎه آوارﺑﺮداری و ﭘﺎﮐﺴﺎزی زﻟﺰﻟﻪ را ﺑﻪ اﺟﺮا‬

‫درآورﯾﺪ‪.‬‬

‫‪ .13‬ﻣﯿﺰان ﺧﺴﺎرات را ارزﯾﺎﺑﯽ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .14‬در اﻋﻼﻣﯿﻪ اﺿﻄﺮاری‪ ،‬ﺟﺪاول ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮای ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ از درﺧﻮاﺳﺖﻫﺎ را ﺗﻬﯿﻪ ﮐﻨﯿﺪ‬

‫‪ .15‬از ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﯿﺮی ﭘﺮﺳﻨﻞ و ﺗﺠﻬﯿﺰات اﺿﺎﻓﯽ ﭘﺮﻫﯿﺰ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .16‬ﮔﺰارﺷﺎت و ﻣﺪارک ﻻزم ﺑﺮای اراﺋﻪ ﺑﻪ ﻧﻬﺎدﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ را ﺗﮑﻤﯿﻞ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ .17‬ﮐﺎر ﺑﺮرﺳﯽ و ﺳﻨﺠﺶ ﺣﺎدﺛﻪ را ﺑﻪ اﺟﺮا درآورﯾﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪58‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -2-10‬آﻣﺎدﮔﯽ در ﺑﺮاﺑﺮ ﺳﯿﻞ و آﺑﮕﺮﻓﺘﮕﯽ‬

‫ﺳﯿﻞ ﯾﮑﯽ دﯾﮕﺮ ازﭘﺪﯾﺪهﻫﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮﺧﯽ ﻧﻘﺎط ﮐﺸﻮرﻣﺎن از ﺟﻤﻠﻪ ﻣﺮاﮐﺰ روﺳﺘﺎﯾﯽ‪،‬‬

‫زﻣﯿﻦﻫﺎی ﮐﺸﺎورزی و ﺑﻌﻀﯽ ﺷﻬﺮﻫﺎ را ﺗﻬﺪﯾﺪ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﻧﮑﺘﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺳﯿﻞ ﯾﮏ ﭘﺪﯾﺪه‬

‫ﻃﺒﯿﻌﯽ اﺳﺖ و ﻫﺮ رودﺧﺎنﻫﺎی ﻣﺴﺘﻌﺪ روﯾﺪاد آن اﺳﺖ‪ .‬آﻧﭽﻪ ﮐﻪ اﯾﻦ ﭘﺪﯾﺪه را از ﺣﺎﻟﺖ ﻃﺒﯿﻌﯽ‬

‫ﺧﺎرج و ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺑﻼ در ﻣﯽآورد دﺳﺖاﻧﺪازی اﻧﺴﺎن ﺑﻪ ﻃﺒﯿﻌﺖ اﺳﺖ و ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ در ﮐﺸﻮر ﻣﺎ‬

‫ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﮐﺎرآﻣﺪ ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی و اﻋﻼم ﺧﻄﺮ ﺑﺮای ﺳﯿﻞ وﺟﻮد ﻧﺪارد‪ .‬در ﺑﺮﺧﯽ ﻧﻘﺎط از‬

‫ﮐﺸﻮرﻣﺎن ﻣﺘﻌﺎﻗﺐ ﯾﮏ ﺑﺎرﻧﺪﮔﯽ ﭼﻨﺪ روزه ﺳﯿﻶبﻫﺎی ﻣﻬﯿﺒﯽ ﺟﺮﯾﺎن ﻣﯽﯾﺎﺑﺪ و ‪ ،‬ﺧﺴﺎرت ﻓﺮاواﻧﯽ ﺑﺮ‬

‫ﺟﺎی ﻣﯽﮔﺬارد‪.‬‬

‫ﺑﺮای ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی و ﮐﺎﻫﺶ ﺧﺴﺎرات ﻧﺎﺷﯽ از ﺳﯿﻞ دو راه ﺣﻞ اﺳﺎﺳﯽ وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از ‪:‬‬

‫ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﯽ رودﺧﺎﻧﻪ و ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﯽ زﻣﯿﻦ‬

‫ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﯽ رودﺧﺎﻧﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮاردی ﻧﻈﯿﺮ اﯾﺠﺎد ﺳﺎزهﻫﺎی ﻧﮕﻬﺪارﻧﺪه ﺳﯿﻞ‪ ،‬ﺑﻬﺴﺎزی‪ ،‬زﻫﮑﺸﯽ و‬

‫اﯾﺠﺎد ﻣﺤﻮﻃﻪﻫﺎی وﺳﯿﻊ ﺳﯿﻞ ﺑﻨﺪ در ﻣﻨﺎﻃﻖ رودﺑﺎر اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﯽ زﻣﯿﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ رﺳﺎﻧﺪن زﯾﺎنﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ‬

‫اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﻨﮕﺎم وﻗﻮع ﺳﯿﻞ در ﻣﻨﻄﻘﻪای رخ ﺑﺪﻫﺪ اﻧﺠﺎم ﻣﯽﮔﯿﺮد‪ .‬ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﭘﻬﻨﻪ ﺳﯿﻼﺑﯽ ﯾﮑﯽ از‬

‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﯽ زﻣﯿﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺣﻔﻆ ﺟﺎن و ﻣﺎل ﻣﺮدم ﺻﻮرت ﻣﯽﮔﯿﺮد‪ .‬در ﻣﻨﻄﻘﻪ‬

‫ﺑﻨﺪی ﭘﻬﻨﻪ ﺳﯿﻼﺑﯽ ﭘﺲ از ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﮔﺴﺘﺮده ﺳﯿﺴﺘﻢ روﺧﺎﻧﻪﻫﺎ‪ ،‬ﻣﻨﻄﻘﻪ از ﻟﺤﺎظ ﺳﯿﻞﺧﯿﺰی ﭘﻬﻨﻪﺑﻨﺪی‬

‫ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬ﻣﻮارد اﺳﺘﻔﺎده ﻣﺠﺎز از زﻣﯿﻦﻫﺎی ﺳﯿﻞ ﺧﯿﺰ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺑﻪ زﻣﯿﻦﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﮐﺎرﺑﺮی ﻏﯿﺮ ﻣﺴﮑﻮﻧﯽ‪،‬‬

‫ﭘﺎرﮐﻬﺎ و ﺟﺎدهﻫﺎ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪.‬در اﯾﻦ ﺣﺎل وﻇﯿﻔﻪ ارﮔﺎنﻫﺎی ﻣﺴﺌﻮل اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ در ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺳﯿﻞ ﺧﯿﺰ‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪59‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﺗﺪاﺑﯿﺮی اﺗﺨﺎذ ﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎ از ﺳﮑﻮﻧﺖ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﮔﺴﺘﺮش ﺷﻬﺮﻧﺸﯿﻨﯽ در اﯾﻦ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی ﺷﻮد‪ .‬ﻧﺼﺐ‬

‫ﻋﻼﺋﻢ ﻫﺸﺪاردﻫﻨﺪه ﺳﯿﻞ در ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺑﺎ ﺧﻄﺮ ﻧﺴﺒﯽ ﺑﺎﻻ از دﯾﮕﺮ ﻣﻮاردی اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺗﻮﺳﻂ‬

‫ارﮔﺎنﻫﺎی ﻣﺴﺌﻮل ﺻﻮرت ﮔﯿﺮد‪.‬‬

‫‪ -1‬ﻧﮑﺎت اﯾﻤﻨﯽ در ﻣﻮرد ﺳﯿﻞ‪:‬‬

‫اﻟﻒ( ﻧﮑﺎن اﯾﻤﻨﯽ زﯾﺮ را ﺑﻪ اﻃﻼع ﺷﻬﺮوﻧﺪان ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ -24‬در زﻣﯿﻨﻪ وﺿﻌﯿﺖ ﺳﯿﻞﺧﯿﺰی ﻣﻨﻄﻘﻪ ﻣﺤﻞ ﺳﮑﻮﻧﺖ ﺧﻮد از ارﮔﺎنﻫﺎی ﻣﺴﺌﻮل ﻧﻈﯿﺮ‪ :‬وزارت‬

‫ﻧﯿﺮو‪ ،‬ﻫﻮاﺷﻨﺎﺳﯽ‪ ،‬ﺟﻬﺎدﮐﺸﺎورزی و ﻫﻼل اﺣﻤﺮ ﮐﺴﺐ اﻃﻼع ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ -25‬ﻗﺒﻞ از روﯾﺪاد ﺳﯿﻞ ﻧﻘﺸﻪای از ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﺗﺨﻠﯿﻪ ﻣﺤﻞ ﺳﮑﻮﻧﺖ ﺧﻮد ﺗﻬﯿﻪ ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ -26‬زﻣﯿﻦﻫﺎی ﮐﺸﺎورزی و اﻣﻮال ﺧﻮد را در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺳﯿﻞ ﺑﯿﻤﻪ ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ -27‬اﮔﺮ ﻣﻨﺰﻟﺘﺎن در ﯾﮏ ﭘﻬﺎﻧﻪ ﺳﯿﻞ ﺧﯿﺰ ﻧﻈﯿﺮ ﺣﺮﯾﻢ رودﺧﺎﻧﻪﻫﺎ ﻗﺮار دارد ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺟﺎﯾﺠﺎﯾﯽ آن اﻗﺪام ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ -28‬ﮔﻮش ﺑﻪ زﻧﮓ ﺑﺎﺷﺪ؛ در ﺻﻮرت ﺑﺎرش ﻣﺪاوم ﺑﺎرانﻫﺎی ﺷﺪﯾﺪ ﺧﺼﻮﺻﺎً در ﻓﺼﻞ ﺑﻬﺎر اﻣﮑﺎن‬

‫روﯾﺪاد ﺳﯿﻞ وﺟﻮد دارد‪.‬‬

‫‪ -29‬در ﻫﻨﮕﺎم ﻧﺰدﯾﮏ ﺷﺪن ﺳﯿﻼب ﺑﻪ ﻃﺮف ﺑﻠﻨﺪی رﻓﺘﻪ و از ﻣﺴﯿﺮ آﺑﺮاﻫﻪﻫﺎ و رودﺧﺎﻧﻪﻫﺎ دور ﺷﻮﯾﺪ‪.‬‬

‫‪ -30‬ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺷﻨﯿﺪن ﭘﯿﺎمﻫﺎی اﺿﻄﺮاری ﺑﻪ رادﯾﻮﻫﺎی ﻣﺤﻠﯽ ﮔﻮش دﻫﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ -31‬ﺣﺘﯽ اﮔﺮ ﺟﺮﯾﺎن آب ﺑﻪ ﻧﻈﺮﺗﺎن ﮐﻢ ﻋﻤﻖ و آرام ﻣﯽآﯾﺪ‪ ،‬ﺧﻮدﺗﺎن را از ﺟﺮﯾﺎنﻫﺎی ﺳﯿﻼﺑﯽ دور‬

‫ﮐﻨﯿﺪ‪ ،‬ﭼﺮا ﮐﻪ ﺟﺮﯾﺎنﻫﺎی زﯾﺮﯾﻦ آب ﺑﻪ راﺣﺘﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ زﯾﺮ ﭘﺎی ﺷﻤﺎ را ﺧﺎﻟﯽ ﮐﺮده‪ ،‬ﺷﻤﺎ را ﺑﻪ‬

‫ﻣﯿﺎن ﺳﯿﻼب ﺑﮑﺸﺎﻧﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ -32‬ﻫﺮﮔﺰ ﺳﻌﯽ ﻧﮑﻨﯿﺪ ﺑﺎ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ از ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺳﯿﻼب ﻋﺒﻮر ﮐﺮده ﻓﺮار ﮐﻨﯿﺪ و ﻫﺮﮔﺰ ﺑﺎ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ از ﻣﯿﺎن‬

‫ﺳﯿﻼب ﻋﺒﻮر ﻧﮑﻨﯿﺪ ﭼﺮا ﮐﻪ ﺳﯿﻼﺑﯽ ﺑﺎ ارﺗﻔﺎع ﺣﺪو ﻧﯿﻢ ﻣﺘﺮ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ را در ﻣﺴﯿﺮ ﺟﺮﯾﺎن‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪60‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﺧﻮد ﺑﻪ ﺣﺮﮐﺖ درآورد‪.‬‬

‫‪ -33‬ﺑﻌﺪ از ﺳﯿﻼب ﮔﺮوهﻫﺎی ﮐﻤﮏ رﺳﺎﻧﯽ وارد ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺷﺪ‪ .‬ﺳﻌﯽ ﮐﻨﯿﺪ ﻓﻀﺎی ﻻزم را ﺑﺮای‬

‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ آنﻫﺎ ﻓﺮاﻫﻢ ﺳﺎزﯾﺪ‪.‬‬

‫‪ -34‬ﺑﻌﺪ از ﻓﺮوﮐﺶ ﮐﺮدن ﺳﯿﻼب ﺳﻌﯽ ﮐﻨﯿﺪ ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻣﻦ ﺗﺮ ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ‪ .‬در اﯾﻦ ﻫﻨﮕﺎم ﻣﺮاﻗﺐ‬

‫ﺣﻮﺿﭽﻪﻫﺎی ﺑﺎﻗﯿﻤﺎﻧﺪه از ﺳﯿﻼب ﺑﺎﺷﯿﺪ‪ .‬ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ در ﺑﺮﺧﯽ از آنﻫﺎ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﺳﻘﻮط ﺳﯿﻢﻫﺎی‬

‫ﺑﺮق ﺟﺮﯾﺎن اﻟﮑﺘﺮﯾﺴﯿﺘﻪ وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫‪ -35‬ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮔﺎز و ﺑﺮق ﻣﻨﺰل ﺧﻮد را ﻗﻄﻊ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪ ،‬ﺣﺘﯽ اﮔﺮ ﺑﻪ ﻋﻠﺖ ﺳﯿﻼب در ﻣﻨﻄﻘﻪ از ﮐﺎر اﻓﺘﺎده ﺑﺎﺷﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ -36‬روﺣﯿﻪ ﺧﻮد را ﺣﻔﻆ ﮐﺮده‪ ،‬ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺗﻤﯿﺰ ﮐﺮدن وﺳﺎﯾﻞ ﻣﻨﺰل از ﮔﻞ و ﻻی اﻗﺪام ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬

‫ب‪ -‬در ﻫﻨﮕﺎم درﯾﺎﻓﺖ ﻫﺸﺪارﻫﺎی وﻗﻮع آﺑﮕﺮﻓﺘﮕﯽ و ﺳﯿﻞ از ﻃﺮف ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬

‫ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان ﯾﺎ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﻮاﺷﻨﺎﺳﯽ ﮐﺸﻮر‪ ،‬ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﻨﻄﻘﻪ را ﻃﺒﻖ ﻧﯿﺎز‬

‫ﻓﻌﺎل ﻧﻤﻮده و اﻗﺪاﻣﺎت ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی از آب ﮔﺮﻓﺘﮕﯽ در ﺳﻄﺢ ﻣﻌﺎﺑﺮ ﻣﻨﻄﻘﻪ و ﭘﺎﮐﺴﺎزی‬

‫ﻣﺴﯿﺮﻫﺎی ﺟﻮیﻫﺎ‪ ،‬ﻧﻬﺮﻫﺎ‪ ،‬ﮐﺎﻧﺎلﻫﺎ و ﺗﻮﻧﻞﻫﺎی دﻓﻊ آبﻫﺎی ﺳﻄﺤﯽ را ﺑﻪ اﻧﺠﺎم رﺳﺎﻧﯿﺪ‪.‬‬

‫ﻣﯿﺰان ﺑﺎرش ﺑﺎران در ﻫﺮ ﺳﺎﻋﺖ و ﭘﯿﺎﻣﺪﻫﺎی آن‪:‬‬

‫‪ 20‬اﻟﯽ ‪ 30‬ﻣﯿﻠﯽ ﻣﺘﺮ‪ -‬ﺳﯿﻶبﻫﺎ ﺳﺒﺐ ﺳﺮازﯾﺮ ﺷﺪن ﺟﻮیﻫﺎ‪ ،‬ﻃﻐﯿﺎن‬

‫رودﺧﺎﻧﻪﻫﺎی ﮐﻮﭼﮏ و زﻣﯿﻦ ﻟﻐﺰه ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪.‬‬

‫‪ 30‬اﻟﯽ ‪ 40‬ﻣﯿﻠﯽ ﻣﺘﺮ‪ -‬ﺑﺎرانﻫﺎی ﺳﯿﻞ آﺳﺎ ﺑﻪ راه ﻣﯽاﻓﺘﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ 50‬ﻣﯿﻠﯽ ﻣﺘﺮ ﯾﺎ ﺑﯿﺸﺘﺮ‪ -‬ﺳﯿﻶبﻫﺎی ﺷﺪﯾﺪی ﺟﺮﯾﺎن ﻣﯽﯾﺎﺑﻨﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪61‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -3-10‬آﻣﺎدﮔﯽ در ﺑﺮاﺑﺮ زﻣﯿﻦ ﻟﻐﺰش‬

‫زﻣﯿﻦ ﻟﻐﺰش ﯾﮑﯽ دﯾﮕﺮ از ﺧﻄﺮات زﻣﯿﻦ ﺷﻨﺎﺧﺘﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ در ﺑﺮﺧﯽ از ﻧﻘﺎط ﮐﺸﻮر ﻣﺎ روی‬

‫داده‪ ،‬ﺧﺴﺎرات ﻓﺮاواﻧﯽ ﺟﺎﻧﯽ و ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺮﺟﺎی ﮔﺬاﺷﺘﻪ اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﺳﺮزﻣﯿﻦ ﻣﺎ اﯾﺮان ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺷﺮاﯾﻂ زﻣﯿﻦ ﺷﻨﺎﺳﯽ و آب و ﻫﻮاﯾﯽ و ﺗﻮﭘﻮﮔﺮاﻓﯽ از ﺟﻤﻠﻪ‬

‫ﮐﺸﻮرﻫﺎﯾﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﺎﻫﺪ وﻗﻮع زﻣﯿﻦ ﻟﻐﺰﺷﻬﺎی ﺑﺴﯿﺎری اﺳﺖ‪ .‬درﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﺳﺎﻟﯿﺎﻧﻪ ﺻﺪﻫﺎ زﻣﯿﻦ‬

‫ﻟﻐﺰه در اﺛﺮ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ در ﻧﻘﺎط ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮐﺸﻮر ﺑﻮﺟﻮد ﻣﯽآﯾﻨﺪ و ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺴﮑﻮﻧﯽ‪ ،‬راهﻫﺎ و‬

‫ﺗﺄﺳﯿﺴﺎت ﺑﺴﯿﺎری ﻣﻮرد ﺗﻬﺪﯾﺪ اﯾﻦ ﭘﺪﯾﺪه ﻃﺒﯿﻌﯽ ﻗﺮار ﻣﯽﮔﯿﺮد‪ .‬در اﯾﻨﺠﺎ ﺑﻪ اﺧﺘﺼﺎر اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ ﮐﻪ ﺑﺮای‬

‫آﻣﺎدﮔﯽ ﺟﻬﺖ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ زﻣﯿﻦ ﻟﻐﺰش ﺿﺮوری اﺳﺖ اراﺋﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫‪ -1‬ﻗﺒﻞ از روﯾﺪاد‬

‫اﻟﻒ‪ -‬ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﻨﻄﻘﻪ‬

‫وﺿﻌﯿﺖ زﻣﯿﻦﻫﺎی ﻣﻨﻄﻘﻪ را از ﻟﺤﺎظ ﻟﻐﺰش ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪ .‬ﻻزم ﺑﻪ ذﮐﺮ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺪﯾﻦ ﻣﻨﻈﻮر‬

‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﯿﺪ از ﺗﺨﺼﺺ ﻣﮏ ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﻋﻠﻮم زﻣﯿﻦ ﺷﻨﺎﺳﯽ و ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ ژﺋﻮﺗﮑﻨﯿﮏ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﺎﺋﯿﺪ و‬

‫اﻃﻼﻋﺎت ﻻزم در ﻣﻮرد وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻨﻄﻘﻪ را ﺑﺪﺳﺖ آورﯾﺪ‪ ،‬اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ی ﭘﺎﯾﺪارﺳﺎزی‬

‫زﻣﯿﻨﻬﺎ و ﺗﭙﻪﻫﺎی در ﻣﻌﺮض ﻟﻐﺰش زﻣﯿﻦ را اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ‪.‬‬

‫ب‪ -‬ﻧﮑﺎت زﯾﺮا را ﺑﻪ اﻃﻼع ﺷﻬﺮوﻧﺪان ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺳﻄﻮح ﺷﯿﺒﺪار ﻧﺰﯾﮏ ﻣﻨﺰل ﺧﻮد را درﺧﺘﮑﺎری و ﻣﺸﺠﺮ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ و دﯾﻮارﻫﺎی ﺣﺎﺋﻞ ﺑﺴﺎزﯾﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬در ﻣﻨﺎﻃﻘﯽ ﮐﻪ در ﻣﻌﺮض ﺧﻄﺮ ﺟﺮﯾﺎنﻫﺎی ﮔﻞ و ﻻی ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﺎﻧﺎلﻫﺎﯾﯽ ﺑﺴﺎزﯾﺪ ﺗﺎ‬

‫ﺟﺮﯾﺎنﻫﺎی ﮔﻞ را از اﻃﺮاف ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و دﯾﻮارﻫﺎﯾﺶ ﻣﻨﺤﺮف ﺳﺎزد‪.‬‬

‫‪ -‬دﯾﻮارﻫﺎ و ﮐﺎﻧﺎلﻫﺎ را ﻃﻮری ﺑﺴﺎزﯾﺪ ﮐﻪ ﺟﺮﯾﺎنﻫﺎی ﮔﻞ و ﻻی و وارﯾﺰه ﺧﺴﺎراﺗﯽ ﺑﻪ اﻣﻮال‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪62‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﻫﻤﺴﺎﯾﮕﺎﻧﺘﺎن وارد ﻧﺴﺎزد‪.‬‬

‫ج( ﻋﻼﺋﻢ ﻫﺸﺪار دﻫﻨﺪه ﭘﯿﺶ از وﻗﻮع زﻣﯿﻦ ﻟﻐﺰش را ﺑﺸﻨﺎﺳﯿﺪ‪:‬‬

‫‪ -‬درﻫﺎ و ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎ ﺑﻪ ﺗﺎزﮔﯽ ﮔﯿﺮ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺗﺮکﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺮروی ﭘﻮﺷﺶ داﺧﻠﯽ و ﺧﺎرﺟﯽ دﯾﻮارﻫﺎ‪ ،‬ﺑﺎم و ﯾﺎ ﻓﻮﻧﺪاﺳﯿﻮن ﻇﺎﻫﺮ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫‪ -‬دﯾﻮارﻫﺎی ﺧﺎرﺟﯽ و ﭘﯿﺎده رو ﮐﻨﺎر آنﻫﺎ ﺷﺮوع ﺑﻪ دور ﺷﺪن از ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺗﺮکﻫﺎ و ﺷﮑﺎفﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ آراﻣﯽﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﯿﺪا ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﺑﺮ روی زﻣﯿﻦ ﯾﺎ روی ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺳﻨﮕﻔﺮش‬

‫ﺷﺪه ﻇﺎﻫﺮ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻟﻮﻟﻪﻫﺎی زﯾﺮزﻣﯿﻦ ﻣﯽﺷﮑﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺑﺎﻻآﻣﺪﮔﯽ و ﺗﻮرم زﻣﯿﻦ در ﭘﺎی ﺳﻄﻮح ﺷﯿﺒﺪار ﻇﺎﻫﺮ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫‪ -‬ﻏﺮﺷﯽ ﺿﻌﯿﻒ ﺑﻮﯾﮋه در ﺳﮑﻮت ﺷﺐﻫﺎ ﻣﯽﺷﻨﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻧﺰدﯾﮏ ﺷﺪن ﻟﻐﺰش اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﯽﯾﺎﺑﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺷﺮوع ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ و ﺣﺮﮐﺖ زﻣﯿﻦ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺳﻤﺖ را اﺣﺴﺎس ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﮐﺮد‪.‬‬

‫ﻧﻘﺸﻪ ﺧﺮوج از ﻣﺤﻞ‬

‫ﺣﺪاﻗﻞ دو ﻣﺴﯿﺮ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺑﺮای ﺧﺮوج در ﻧﻈﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ‪ .‬از آﻧﺠﺎﯾﯿﮑﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺟﺎدهﻫﺎ‬

‫ﻣﺴﺪود ﺷﻮﻧﺪ ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ اﻋﻀﺎ ﺧﺎﻧﻮاده و دوﺳﺘﺎن ﻧﻘﺸﻪﻫﺎﯾﯽ ﺟﻬﺖ ﻣﻮارد اﺿﻄﺮاری ﺗﻬﯿﻪ ﮐﻨﯿﺪ و آﻣﺎدﮔﯽ‬

‫ﺧﻮد را ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ زﻣﯿﻦ ﻟﻐﺰش ﺑﺎﻻ ﺑﺒﺮﯾﺪ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﻫﻨﮕﺎم روﯾﺪاد‪:‬‬

‫اﻟﻒ( ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﻨﻄﻘﻪ‬

‫‪ -‬ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﻨﻄﻘﻪ را ﻓﻌﺎل ﺳﺎزی ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪63‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -‬ﻣﮑﺎن اﺳﮑﺎن ﻣﻮﻗﺖ را ﻓﻌﺎل ﺳﺎزی ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺟﺴﺘﺠﻮ‪ ،‬ﻧﺠﺎت‪ ،‬اﻣﺪاد و اﺳﮑﺎن ﻣﻮﻗﺖ را ﻃﺒﻖ ﻧﯿﺎز ﻧﻈﺎرت ﮐﺮده و ﯾﺎ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ‪.‬‬

‫ب‪ -‬ﻧﮑﺎت زﯾﺮ را ﺑﻪ اﻃﻼع ﺷﻬﺮوﻧﺪان ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ‪.‬‬

‫اﮔﺮ داﺧﻞ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫﺴﺘﯿﺪ‪:‬‬

‫‪ -‬داﺧﻞ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﺑﻤﺎﻧﯿﺪ و زﯾﺮ ﻣﯿﺰ ﯾﺎ ﻣﺒﻠﻤﺎن ﻣﺤﮑﻢ ﭘﻨﺎه ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‪.‬‬

‫اﮔﺮ ﺧﺎرج از ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫﺴﺘﯿﺪ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺳﻌﯽ ﮐﻨﯿﺪ از ﻣﺴﯿﺮ زﻣﯿﻦ ﻟﻐﺰش و ﺟﺮﯾﺎنﻫﺎی ﮔﻞ و ﻻی ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺑﻪ ﻃﺮف ﻧﺰدﯾﮏ ﺗﺮﯾﻦ زﻣﯿﻦ ﺑﻠﻨﺪ در ﺟﻬﺖ دور ﺷﺪن از ﻣﺴﯿﺮ زﻣﯿﻦ ﻟﻐﺰش ﺑﺪوﯾﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬اﮔﺮ ﺗﻮدهﻫﺎی ﺳﻨﮓ و وارﯾﺰه در ﺣﺎل ﻧﺰدﯾﮏ ﺷﺪن ﺑﻮد ﺑﻪ ﻃﺮف ﻧﺰدﯾﮏ ﺗﺮﯾﻦ ﺳﺮﭘﻨﺎه ﻧﻈﯿﺮ‬

‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﯾﺎ ﮔﺮوﻫﯽ از درﺧﺘﺎن ﭘﻨﺎه ﺑﺒﺮﯾﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬اﮔﺮ ﻓﺮار ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد ﺧﻮد را ﺧﻢ ﮐﻨﯿﺪ و ﺑﻪ ﺻﻮرت ﯾﮏ ﺗﻮپ ﺳﺨﺖ درآورده‪ ،‬از ﺳﺮ‬

‫ﺧﻮد ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ -3‬ﭘﺲ از روﯾﺪاد‪:‬‬

‫اﻟﻒ‪ -‬ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﻨﻄﻘﻪ‬

‫‪ -‬ﺑﻪ ﺳﺮاغ ﻣﺠﺮوﺣﯿﻦ و اﻓﺮاد ﺑﻪ دام اﻓﺘﺎده در ﻧﺰدﯾﮏ ﻣﺤﻞ ﻟﻐﺰش رﻓﺘﻪ و ﺑﻪ ﮐﻤﮏ آنﻫﺎ ﺑﺸﺘﺎﺑﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬وﺿﻌﯿﺖ ﺑﺮق و ﺧﻄﻮط ﺗﻠﻔﻦ و آب و ﺳﺎﯾﺮ ﻣﻮارد را ﮐﻨﺘﺮل ﮐﻨﯿﺪ و در ﺻﻮرت ﻣﺸﺎﻫﺪه آﺳﯿﺐ‬

‫ﺑﻪ ﻣﺮاﮐﺰ ﻣﺴﺌﻮل اﻃﻼع دﻫﯿﺪ‪.‬‬

‫ب‪ -‬ﻣﻮارد زﯾﺮ را ﺑﻪ اﻃﻼع ﺷﻬﺮوﻧﺪان ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ‪:‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪64‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -‬از ﻣﻨﻄﻘﻪ ﻟﻐﺰش دور ﺑﻤﺎﻧﯿﺪ‪ ،‬زﯾﺮا ﺧﻄﺮ ﻟﻐﺰشﻫﺎی ﺑﻌﺪی وﺟﻮد دارد‪.‬‬

‫‪ -‬ﺑﻪ ﮐﻤﮏ ﻫﻤﺴﺎﯾﮕﺎن و اﻓﺮاد ﺧﺮدﺳﺎل و از ﮐﺎراﻓﺘﺎدﮔﺎن ﺑﺮوﯾﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺑﻪ ﭘﯿﺎمﻫﺎی رادﯾﻮ و ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن ﺑﺮای اﻃﻼع از آﺧﺮﯾﻦ وﺿﻌﯿﺖ اﺿﻄﺮاری ﮔﻮش ﻓﺮا دﻫﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﭘﺲ از ﯾﮏ زﻣﯿﻦ ﻟﻐﺰش ﯾﺎ ﺟﺮﯾﺎن ﮔﻞ‪ ،‬ﺳﯿﻼب روی دﻫﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻓﻮﻧﺪاﺳﯿﻮن ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‪ ،‬آﺳﯿﺐﻫﺎی وارده ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﺳﺎﯾﺮ ﻣﻮارد را ﮐﻨﺘﺮل ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬زﻣﯿﻦﻫﺎی آﺳﯿﺐ دﯾﺪه را ﻣﺠﺪداً ﮔﯿﺎه و ﺑﻮﺗﻪ و درﺧﺖ و ﺑﮑﺎرﯾﺪ ﺗﺎ ﻣﺎﻧﻊ از دﺳﺖ رﻓﺘﻦ‬

‫ﭘﻮﺷﺶ ﺳﻄﺤﯽ ﺧﺎک و ﻣﺴﺘﻌﺪ ﺷﺪن ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺑﺮای ﺳﯿﻼب ﮔﺮدد‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪65‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -12‬ﺗﺠﺎرب ﺟﻬﺎﻧﯽ و داﺧﻠﯽ در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫در اﯾﻦ ﻗﺴﻤﺖ ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی وﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ زﻟﺰﻟﻪ در ﻟﻮس آﻧﺠﻠﺲ‪ ،‬ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان در ژاﭘﻦ‪ ،‬واﺗﺎق‬

‫ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان ﺑﻌﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﻪ ای از ﺗﺠﺎرب ﺟﻬﺎﻧﯽ و داﺧﻠﯽ ذﮐﺮ ﻣﯽ ﮔﺮدد‪.‬‬

‫‪ -1-12‬ﺗﺠﺎرب ﺟﻬﺎﻧﯽ‬
‫‪ -1-1-12‬ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی و ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ زﻟﺰﻟﻪ ‪ ،‬ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻟﻮس آﻧﺠﻠﺲ‬

‫ﯾﮑﯽ از ﻣﻌﺮوف ﺗﺮﯾﻦ ﻣﻨﺎﻃﻖ زﻟﺰﻟﻪ ﺧﯿﺰ ﺟﻬﺎن در ﺳﺎﺣﻞ ﻏﺮﺑﯽ اﯾﺎﻻت ﻣﺘﺤﺪ آﻣﺮﯾﮑﺎ‪ ،‬در ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ‬

‫ﺻﻔﺤﻪ اﻗﯿﺎﻧﻮس آرام ﺑﺎ ﺻﻔﺤﻪ آﻣﺮﯾﮑﺎی ﺷﻤﺎﻟﯽ ﺑﺮﺧﻮرد ﻣﯽ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﻗﺮار دارد‪ .‬ﺻﻔﺤﻪ اﻗﯿﺎﻧﻮس آرام ﺑﻪ‬

‫ﻃﻮر اﻓﻘﯽ از ﮐﻨﺎر ﺻﻔﺤﻪ آﻣﺮﯾﮑﺎی ﺷﻤﺎﻟﯽ ﺑﻪ اﻧﺪازه ﺣﺪوداً ‪ 45‬ﻣﯿﻠﯽ ﻣﺘﺮ در ﺳﺎل)ﺑﺎ ﺳﺮﻋﺘﯽ ﮐﻪ ﻧﺎﺧﻦ‬

‫ﻫﺎ رﺷﺪ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ( ﺣﺮﮐﺖ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ‪ ،‬اﻣﺎ اﯾﻦ ﺑﺪان ﻣﻌﻨﯽ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﺻﻔﺤﻪ در ﺗﻤﺎم ﺳﺎل ‪ 45‬ﻣﯿﻠﯽ ﻣﺘﺮ‬

‫ﺑﻠﻐﺰد‪ .‬در ﻧﺘﯿﺠﻪ اﯾﻦ ‪ 45‬ﻣﯿﻠﯽ ﻣﺘﺮ ﻟﻐﺰﺷﺪر ﻫﺮ ﺳﺎل ذﺧﯿﺮه ﻣﯽ ﺷﻮد و ﺑﻪ ﺻﻮرت زﻣﯿﻦ ﻟﺮزه ﻫﺎﯾﯽ‬

‫اﺗﻔﺎﻗﯽ ﺑﺎ ﺣﺪاﮐﺜﺮ ﺑﺰرﮔﯽ آزاد ﻣﯽ ﮔﺮدد‪ .‬ﺳﺎﮐﻨﺎن ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎی ﺟﻨﻮﺑﯽ ﺑﻪ زﻧﺪﮔﯽ در ﻣﻨﻄﻘﻪ ای زﻟﺰﻟﻪ‬

‫ﺧﯿﺰﻋﺎدت ﮐﺮده اﻧﺪ‪.‬ﻟﺲ آﻧﺠﻠﺲ در ﺑﺎﻻی ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﻄﺮﻧﺎک ﺗﺮﯾﻦ ﺷﻬﺮ ﻫﺎ از ﻟﺤﺎظ زﻣﯿﻦ ﻟﺮزه در اﯾﻦ‬

‫ﮐﺸﻮر ﻗﺮار دارد‪ .‬ﻟﺲ آﻧﺠﻠﺲ ﺳﺎﻟﯿﺎﻧﻪ ﺳﻪ ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﯿﺸﺘﺮ از دﯾﮕﺮ ﺷﻬﺮﻫﺎی آﻣﺮﯾﮑﺎ ﺑﺎ ﺧﺴﺎرت ﻫﺎی زﻟﺰﻟﻪ‬

‫ﻣﻮاﺟﻪ اﺳﺖ‪ .‬ﺧﺴﺎرت ﻫﺎی اﯾﻦ ﺷﻬﺮ ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫﺎ و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺗﺨﻠﯿﻪ آﻧﻬﺎ ‪ ،‬ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺑﻪ ‪1/07‬‬

‫ﻣﯿﺎﯾﺎرد دﻻر در ﺳﺎل)ﯾﮏ ﭼﻬﺎرم از ﺧﺴﺎرت ‪ 4/4‬ﻣﯿﻠﯿﻠﺮد دﻻری ﺑﺮای ﮐﻞ اﯾﺎﻻت ﻣﺘﺤﺪ ( ﻣﯽ رﺳﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬آﻣﺎدﮔﯽ از ﻗﺒﻞ‬

‫وﻗﻮع زﻟﺰﻟﻪ در ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎی ﺟﻨﻮﺑﯽ ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺎﻧﻨﺪ دﯾﮕﺮ ﻣﻨﺎﻃﻖ‪ ،‬ﮔﺮﯾﺰ ﻧﺎﭘﺬﯾﺮ اﺳﺖ‪ .‬زﯾﺮا زﻣﯿﻦ ﻟﺮزه ﻫﺎ ﺑﻪ‬

‫ﻃﻮر ﻧﺎﮔﻬﺎﻧﯽ ‪ ،‬ﺳﺮﯾﻊ و ﺑﺪون آﮔﺎﻫﯽ روی ﻣﯽ دﻫﻨﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ آﻣﺎدﮔﯽ را ﻧﻤﯽ ﺗﻮان ﺗﺎ زﻣﺎن ﺣﺎدﺛﻪ ﺑﻪ‬

‫ﺗﻌﻮﯾﻖ اﻧﺪاﺧﺖ‪ .‬از ﻗﺒﻞ آﻣﺎده ﺷﺪن ﺑﺮای زﻣﯿﻦ ﻟﺮزه ‪ ،‬ﺗﻤﺎم اﻓﺮاد را – از ﻣﻘﺎﻣﺎت ﺷﻬﺮی ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ اﻓﺮاد‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫با عرض سالم کانال ‪ chanel_Urbanism & Gis_Rs‬جهت‬

‫اشتراک فایل های نایاب شهرسازی‪ ،‬جغرافیا و ‪ GIS‬مانند کتب‪،‬‬
‫مقاالت‪ ،‬طرح های شهری‪ ،‬جزوات‪ ،‬فیلم های آموزشی و ‪ ...‬راه‬
‫اندازی شده است جهت عضویت در کانال روی لینک زیر کلیک‬
‫کنید‬

‫کانال را به دوستان خود معرفی کنید‬

‫‪https://telegram.me/Urbanism_Gis_Rs_file‬‬

‫کانال را به دوستان خود معرفی کنید‬

 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪66‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ – ﺷﺎﻣﻞ ﻣﯽ ﺷﻮد‪ .‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﯿﻦ ﻟﺮزه ‪ FEMA‬ﭼﻬﺎر ﻫﺪف اﺻﻠﯽ دارد ﮐﻪ ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎً ﺑﻪ‬

‫ﺗﺨﻔﯿﻒ ﺧﻄﺮﻫﺎی زﻟﺰﻟﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﻣﯽ ﺷﻮد‪.‬اﯾﻦ اﻫﺪاف ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از ‪:‬‬

‫• ﺗﺮوﯾﺞ ﺷﻨﺎﺧﺖ زﻟﺰﻟﻪ ﻫﺎ و ﺗﺎﺛﯿﺮات آﻧﻬﺎ‬

‫• ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺑﻬﺘﺮ ﺧﻄﺮﻫﺎی زﻟﺰﻟﻪ‬

‫• ﺑﻬﺒﻮد روش ﻫﺎی ﻃﺮاﺣﯽ و ﺳﺎﺧﺖ ﻫﺎی ﻣﻘﺎوم در ﺑﺮاﺑﺮ زﻟﺰﻟﻪ‬

‫• ﺗﺸﻮﯾﻖ ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﯿﺮی ﺳﯿﺎﺳﺖ ﻫﺎی اﯾﻤﻨﯽ در ﺑﺮاﺑﺮ زﻟﺰﻟﻪ و روش ﻫﺎی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی‬

‫ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻫﺎی ﻣﻮﺳﺴﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﻮاﻧﺢ ﻓﺪرال )‪ (FEMA‬درﺑﺎره زﻣﯿﻦ ﻟﺮزه‬

‫‪ -‬ﻗﺒﻞ از زﻣﯿﻦ ﻟﺮزه‬

‫‪ -1‬ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی از ﺧﻄﺮ در ﺧﺎﻧﻪ‬

‫‪ -‬ﻣﺤﮑﻢ ﺑﺴﺘﻦ ﻗﻔﺴﻪ ﻫﺎی ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺗﺮ‬

‫‪ -‬ﻧﮕﻬﺪاری ﭼﯿﺰﻫﺎی ﺷﮑﺴﺘﻨﯽ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻣﻮاد ﻏﺬاﯾﯽ داﺧﻞ ﺑﻄﺮی ‪ ،‬ﺷﯿﺸﻪ ﻫﺎ و ﻇﺮوف ﭼﯿﻨﯽ در ﭘﺎﯾﯿﻦ و‬

‫داﺧﻞ ﮐﻤﺪ ﻫﺎﯾﯽ داﺧﻞ ﮐﻤﺪ ﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎ درﻫﺎی ﭼﻔﺖ دار‬

‫‪ -‬آوﯾﺨﺘﻦ ﭼﯿﺰﻫﺎی ﺳﻨﮕﯿﻦ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻗﺎب ﻋﮑﺲ و آﯾﻨﻪ دور از ﺗﺨﺖ ﺧﻮاب ‪ ،‬ﮐﺎﻧﺎﭘﻪ و ﻫﺮ ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺳﺎﮐﻨﺎن‬

‫ﻣﯽ ﻧﺸﯿﻨﻨﺪ‬

‫‪ -‬ﻣﺤﮑﻢ ﺑﺴﺘﻦ وﺳﺎﯾﻞ روﺷﻨﺎﯾﯽ ﺑﺎﻻی ﺳﺮ‬

‫‪ -‬ﺗﻌﻤﯿﺮ ﺳﯿﻢ ﮐﺸﯽ ﻫﺎی ﻣﻌﯿﻮب ﺑﺮق و ﻟﻮﻟﻪ ﻫﺎی ﮔﺎزی ﮐﻪ ﻧﺸﺘﯽ دارﻧﺪ)ﭼﻨﯿﻦ ﭼﯿﺰی ﺧﻄﺮ آﺗﺶ ﺳﻮزی‬

‫را داﻣﻦ ﻣﯽ زﻧﺪ(‬

‫‪ -‬اﯾﻤﻦ ﮐﺮدن آﺑﮕﺮﻣﮑﻦ‪ ،‬ﺑﻪ وﺳﯿﻠﻪ ﺑﺴﺖ ﮐﺮدن آن ﺑﻪ دﯾﻮار و ﭘﯿﭻ ﮐﺮدن در ﮐﻒ‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪67‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -‬ﺗﻌﻤﯿﺮ ﻫﻤﻪ ﺷﮑﺎف ﻫﺎی ﻋﻤﯿﻖ در ﺳﻘﻒ ﯾﺎ ﮐﻒ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ‪ .‬اﮔﺮ ﻧﺸﺎﻧﻪ ﻫﺎﯾﯽ از ﺧﺮاﺑﯽ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن وﺟﻮد‬

‫دارد ‪ ،‬ﻣﯽ ﺑﺎﯾﺴﺖ ﺑﺎ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﯾﻦ ﮐﺎر ﻣﺸﻮرت ﺷﻮد‪.‬‬

‫‪ -‬ﻧﮕﻬﺪاری ﺳﻤﻮم ﻋﻠﻒ ﮐﺶ ‪ ،‬ﺣﺸﺮه ﮐﺶ ﻫﺎ و دﯾﮕﺮ ﻣﺤﺼﻮﻻت آﺗﺶ ﮔﺮﻓﺘﻨﯽ‪ ،‬ﺑﺎ اﯾﻤﻨﯽ زﯾﺎد در ﮐﻤﺪ‬

‫ﻫﺎی در دار ﭼﻔﺘﯽ وﯾﺎ ﻗﻔﺴﻪ ﻫﺎی ﭘﺎﯾﯿﻦ‬

‫‪ -‬ﻣﺸﺨﺺ ﮐﺮدن ﺟﺎﻫﺎی دارای اﯾﻤﻨﯽ در ﻫﺮ اﺗﺎق‬

‫‪ -‬در زﯾﺮ ﻟﻮازم ﻣﺤﮑﻤﯽ ﻫﻤﭽﻮن ﻣﯿﺰ‬

‫‪ -‬در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﮔﻮﺷﻪ ای از دﯾﻮار‬

‫‪ -‬دور از ﻣﮑﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺷﯿﺸﻪ ﻣﺘﻼﺷﯽ ﺷﺪه از ﭘﻨﺠﺮه ﻫﺎ ‪ ،‬آﯾﻨﻪ و ﻗﺎب ﻋﮑﺲ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﭘﺮﺗﺎب ﺷﻮد‬

‫‪ ،‬ﯾﺎ دور از ﻗﻔﺴﻪ ﺳﻨﮕﯿﻦ ﮐﺘﺎب ﻫﺎ ﯾﺎ ﻫﺮ وﺳﯿﻠﻪ ﺳﻨﮕﯿﻦ ﮐﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺳﻘﻮط ﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺤﻠﯽ در ﺑﯿﺮون از ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬

‫‪ -‬در ﻓﻀﺎﻫﺎی ﺑﺎز و دور از ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻬﺎ ‪ ،‬درﺧﺘﺎن‪ ،‬ﺧﻄﻮط ﺗﻠﻔﻦ و ﺑﺮق ‪ ،‬ﭘﻞ ﻫﻮاﯾﯽ ﯾﺎ ﺑﺰرگ راﻫﻬﺎی ﻣﺮﺗﻔﻊ‬

‫‪ -‬اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﯾﻨﮑﻪ ﻫﻤﻪ اﻓﺮاد ﺧﺎﻧﻮاده ﻣﯽ داﻧﻨﺪ ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﻌﺪ از زﻣﯿﻦ ﻟﺮزه واﮐﻨﺶ ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪ‬

‫‪ -‬آﻣﻮزش ﺑﻪ ﻫﻤﻪ اﻓﺮاد ﺧﺎﻧﻮاده ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ و ﭼﻪ ﻣﻮﻗﻊ آب و ﺑﺮق و ﮔﺎز را ﻗﻄﻊ ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬آﻣﻮزش ﺑﻪ ﮐﻮدﮐﺎن ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ و ﭼﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﺑﺎ ﺷﻤﺎره ‪ ،911‬ﭘﻠﯿﺲ ﯾﺎ ﺳﺎزﻣﺎن آﺗﺶ ﻧﺸﺎﻧﯽ ﺗﻤﺎس ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‬

‫و ﮐﺪام ﺷﺒﮑﻪ رادﯾﻮﯾﯽ را ﺑﺮای درﯾﺎﻓﺖ اﻃﻼﻋﺎت اﺿﻄﺮاری ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺗﻤﺎس ﺑﺎ اداره ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺿﻄﺮاری ﻣﺤﻠﯽ ﺧﻮد ﯾﺎ ﺳﺎزﻣﺎن ﺻﻠﯿﺐ ﺳﺮخ در آﻣﺮﯾﮑﺎ ﺑﺮای درﯾﺎﻓﺖ‬

‫اﻃﻼﻋﺎت ﺑﯿﺸﺘﺮ در ﻣﻮرد زﻣﯿﻦ ﻟﺮزه‬

‫‪ -‬در اﺧﺘﯿﺎر داﺷﺘﻦ ﻟﻮازم ﺿﺮوری ﺑﺮای ﺣﻮادث )ﭼﺮاغ ﻗﻮه و ﺑﺎﻃﺮی اﺿﺎﻓﯽ ‪ -‬رادﯾﻮی ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻠﯽ‬

‫ﮐﻪ ﺑﺎ ﺑﺎﺗﺮی ﮐﺎر ﮐﻨﺪ ‪ ،‬ﺑﺎ ﺑﺎﺗﺮی اﺿﺎﻓﯽ ‪ -‬ﮐﯿﻒ دﺳﺘﯽ ﮐﻤﮏ ﻫﺎی اوﻟﯿﻪ ‪ -‬آب و ﻏﺬا ﺑﺮای ﻣﻮاﻗﻊ‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪68‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫اﺿﻄﺮاری ‪ -‬در ﺑﺎز ﮐﻦ ﻗﻮﻃﯽ ﮐﻨﺴﺮو ‪ -‬داروﻫﺎی اﺿﺎﻓﯽ ‪ -‬ﮐﺎرت ﻫﺎی اﻋﺘﺒﺎری و ﻋﺎﺑﺮ ﺑﺎﻧﮏ ‪-‬‬

‫ﮐﻔﺶ ﻫﺎی ﻣﻘﺎوم(‬

‫‪ -‬ﻣﺸﺨﺺ ﮐﺮدن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ارﺗﺒﺎﻃﺎت اﺿﻄﺮاری‬

‫در ﺻﻮرﺗﯽ ﮐﻪ اﻓﺮاد ﺧﺎﻧﻮاده در ﻣﻮﻗﻊ زﻟﺰﻟﻪ از ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﺟﺪا ﻫﺴﺘﻨﺪ)اﯾﻦ اﺣﺘﻤﺎل ﻫﻤﻮاره در ﻃﻮل روز ﮐﻪ‬

‫ﺑﺰرﮔﺴﺎﻻن در ﻣﺤﻞ ﮐﺎر و ﮐﻮدﮐﺎن در ﻣﺪرﺳﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ وﺟﻮد دارد(‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ای رﯾﺨﺘﻪ ﺷﻮد ﮐﻪ ﻫﻤﻪ اﻓﺮاد‬

‫ﺑﻌﺪ از ﺳﺎﻧﺤﻪ ﺑﻪ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﻣﻠﺤﻖ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬از ﯾﮑﯽ از ﺑﺴﺘﮕﺎن ﯾﺎ دوﺳﺘﺎن ﺳﺎﮐﻦ در اﯾﺎﻻت دﯾﮕﺮ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺷﻮد‬

‫ﮐﻪ در ﻣﻮﻗﻌﯽ ﮐﻪ ﺧﺎﻧﻮاده ﺑﺎ او ﺗﻤﺎس ﮔﺮﻓﺖ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﻫﻤﮑﺎری ﮐﻨﺪ‪ .‬اﻏﻠﺐ ﺑﻌﺪ از ﺣﺎدﺛﻪ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮدن ﺑﺎ‬

‫ﻓﺎﺻﻠﻪ دور آﺳﺎن اﺳﺖ‪ ،‬اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﺷﻮد ﮐﻪ ﻫﺮ ﮐﺪام از اﻋﻀﺎی ﺧﺎﻧﻮاده از ﻧﺎم ‪ ،‬ﻧﺸﺎﻧﯽ و ﺷﻤﺎره‬

‫ﺗﻠﻔﻦ ﻓﺮد ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ اﻃﻼع دارﻧﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬در ﻫﻨﮕﺎم زﻟﺰﻟﻪ‬

‫اﮔﺮ داﺧﻞ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫﺴﺘﯿﺪ در زﯾﺮ ﯾﮑﯽ از وﺳﺎﯾﻞ ﻣﺤﮑﻢ ﺧﺎﻧﻪ ﯾﺎ در ﮔﻮﺷﻪ دﯾﻮار ﭘﻨﺎه ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ و آﻧﺠﺎ‬

‫ﻣﻨﺘﻈﺮ ﺑﻤﺎﻧﯿﺪ‪ .‬در داﺧﻞ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﺗﻮﻗﻒ ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﺧﻄﺮ ﻧﺎک ﺗﺮﯾﻦ ﮐﺎر در ﻫﻨﮕﺎم ﺗﮑﺎن ﻫﺎی زﻣﯿﻦ ﻟﺮزه‬

‫اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن را ﺗﺮک ﮐﻨﯿﺪ زﯾﺮا اﻣﮑﺎم اﻓﺘﺎدن اﺷﯿﺎ ﺑﺮ روی ﺗﺎن وﺟﻮد دارد‪.‬‬

‫اﮔﺮ ﺑﯿﺮون ازﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫﺴﺘﯿﺪ ﺑﻪ ﻃﺮف ﻓﻀﺎﻫﺎی ﺑﺎز و ﺑﻪ دور از ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫﺎ ‪ ،‬ﺗﯿﺮﻫﺎی ﭼﺮاغ و‬

‫ﺗﺎﺳﯿﺴﺎت ﺳﯿﻢ ﮐﺸﯽ ﺣﺮﮐﺖ ﮐﻨﯿﺪ‪.‬وﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﻓﻀﺎی ﺑﺎز رﺳﯿﺪﯾﺪ ‪ ،‬ﻫﻤﺎن ﺟﺎ ﺑﻤﺎﻧﯿﺪ ﺗﺎ ﺗﮑﺎن ﻫﺎ‬

‫ﻣﺘﻮﻗﻒ ﺷﻮد‪.‬‬

‫اﮔﺮ در داﺧﻞ ﺧﻮدرو در ﺣﺎل ﺣﺮﮐﺖ ﻫﺴﺘﯿﺪ‬

‫ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺗﻮﻗﻒ ﮐﻨﯿﺪ و در ﺧﻮدرو ﺑﻤﺎﻧﯿﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﻃﺮف ﻣﻨﻄﻘﻪ ای ﺧﻠﻮت و ﺑﻪ دور از ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫﺎ ‪،‬‬

‫درﺧﺘﺎن ‪ ،‬ﭘﻞ ﻫﻮاﯾﯽ ﯾﺎ ﺗﺎﺳﯿﺴﺎت ﺳﯿﻢ ﮐﺸﯽ ﺣﺮﮐﺖ ﮐﻨﯿﺪ‪.‬ﺑﻪ ﻣﺤﺾ اﯾﻨﮑﻪ ﺗﮑﺎن ﻫﺎ ﻣﺘﻮﻗﻒ ﺷﺪﻧﺪ ‪،‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪69‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﺑﺎ اﺣﺘﯿﺎط ﻋﻤﻞ ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬از ﭘﻞ ﻫﻞ ﯾﺎ راه ﻫﺎی ﺳﺮاﺷﯿﺒﯽ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ وﺳﯿﻠﻪ زﻣﯿﻦ ﻟﺮزه‬

‫ﺧﺴﺎرت دﯾﺪه ﺑﺎﺷﻨﺪ اﺟﺘﻨﺎب ﮐﻨﯿﺪ‬

‫ﺣﯿﻮاﻧﺎت ﺧﺎﻧﮕﯽ ﺑﻌﺪ اززﻣﯿﻦ ﻟﺮزه‬

‫رﻓﺘﺎر ﺣﯿﻮاﻧﺎت ﺧﺎﻧﮕﯽ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﻌﺪ از وﻗﻮع زﻟﺰﻟﻪ ‪ ،‬ﺑﺴﯿﺎر ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻣﻌﻤﻮﻻً ﮔﺮﺑﻪ ﻫﺎ و ﺳﮓ‬

‫ﻫﺎی آرام و ﺑﯽ ﺳﺮ و ﺻﺪا ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﭘﺮﺧﺎﺷﮕﺮ ﺷﻮﻧﺪ و ﺣﺎﻟﺖ دﻓﺎﻋﯽ ﺑﻪ ﺧﻮد ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‪ .‬ﺑﻪ دﻗﺖ از‬

‫ﺣﯿﻮاﻧﺎت ﻣﺮاﻗﺒﺖ ﮐﻨﯿﺪ ‪ .‬ﺳﮓ ﻫﺎ را ﺑﺒﻨﺪﯾﺪ و آﻧﻬﺎ را در ﺣﯿﺎط ﻣﺤﺼﻮر ﺟﺎ دﻫﯿﺪ‪.‬ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ‬

‫دﻻﯾﻞ ﺑﻬﺪاﺷﺘﯽ و ﻓﻀﺎﯾﯽ ‪،‬اﺟﺎزه ورود ﺣﯿﻮاﻧﺎت ﺧﺎﻧﮕﯽ ﺑﻪ داﺧﻞ ﭘﻨﺎﻫﮕﺎه داده ﻧﺸﻮد‪ .‬ﺳﺮ ﭘﻨﺎﻫﯽ‬

‫اﺿﻄﺮاری در ﺧﺎﻧﻪ ﺑﺮای ﺣﯿﻮاﻧﺎت آﻣﺎده ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ در آن ﺑﻪ اﻧﺪازه ‪ 3‬روز ﻏﺬای ﺧﺸﮏ و ﻣﻘﺪار‬

‫زﯾﺎدی آب ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺑﻌﺪ از وﻗﻮع زﻟﺰﻟﻪ‬

‫ﺧﻮد را ﺑﺮای ﺗﮑﺎن ﻫﺎی ﺑﻌﺪی آﻣﺎده ﮐﻨﯿﺪاﮔﺮ ﭼﻪ ﺗﮑﺎن ﻫﺎی ﺑﻌﺪی ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺗﮑﺎن اﺻﻠﯽ‬

‫ﺷﺪت ﮐﻤﺘﺮی دارﻧﺪ اﻣﺎ ﺧﺴﺎرت ﺑﯿﺸﺘﺮی را ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ و ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ رﯾﺰش‬

‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫﺎی ﺿﻌﯿﻒ ﺷﺪه را در ﭘﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﺗﮑﺎن ﺑﻌﺪی ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ در ﺳﺎﻋﺎت‬

‫اوﻟﯿﻪ ‪ ،‬روزﻫﺎ ‪ ،‬ﻫﻔﺘﻪ ﻫﺎ و ﯾﺎ ﺣﺘﯽ ﻣﺎه ﻫﺎ ﺑﻌﺪ از زﻣﯿﻦ ﻟﺮزه رخ دﻫﺪ‪.‬‬

‫ﮐﻤﮏ ﺑﻪ اﻓﺮاد آﺳﯿﺐ دﯾﺪه ﯾﺎ ﮔﺮﻓﺘﺎر در زﯾﺮ آوار‬ ‫‪-‬‬

‫ﮐﻤﮏ ﻫﺎی اوﻟﯿﻪ را در ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ ﺑﮑﺎر ﺑﺒﺮﯾﺪ‪ .‬اﻓﺮادی را ﮐﻪ ﺷﺪﯾﺪاً ﻣﺠﺮوح ﺷﺪه اﻧﺪ‬

‫ﺣﺮﮐﺖ ﻧﺪﻫﯿﺪ ‪ ،‬ﻣﮕﺮ آﻧﮑﻪ آﻧﻬﺎ در ﺧﻄﺮی ﺑﺎﻻﺗﺮ از ﻣﺠﺮوﺣﯿﺖ ﻗﺮار داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬ﺑﺮای ﮐﻤﮏ ﮔﺮﻓﺘﻦ‬

‫از دﯾﮕﺮان اﻗﺪام ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪70‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﺑﺮای درﯾﺎﻓﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﺗﺮﯾﻦ اﻃﻼﻋﺎت اﺿﻄﺮاری ﺑﻪ رادﯾﻮ ﯾﺎ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن ﮔﻮش دﻫﯿﺪ‪.‬‬

‫ﮐﻤﮏ ﮐﺮدن ﺑﻪ ﻫﻤﺴﺎﯾﮕﺎن ﮐﻪ اﺣﺘﯿﺎج ﺑﻪ ﻣﺴﺎﻋﺪت وﯾﮋه ای دارﻧﺪ) ﮐﻮدﮐﺎن‪ ،‬ﺳﺎﻟﺨﻮردﮔﺎن و اﻓﺮاد ﻣﻌﻠﻮل(‬

‫را در ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ‪.‬‬

‫‪ -1‬ﺗﻮﻗﻒ در ﺑﯿﺮون از ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫﺎی آﺳﯿﺐ دﯾﺪه‬

‫ﻓﻘﻂ ﻣﻮﻗﻌﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﺑﺮﮔﺮدﯾﺪ ﮐﻪ ﻣﻘﺎﻣﺎت ﻣﺴﺌﻮل اﻋﻼم اﻣﻨﯿﺖ ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫از ﺗﻠﻔﻦ ﻓﻘﻂ ﺑﺮای ﻣﮑﺎﻟﻤﺎت اﺿﻄﺮاری اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬

‫دارو ﻫﺎی آﺗﺶ ﮔﯿﺮ ‪ ،‬ﻣﻮاد ﺷﯿﻤﯿﺎﯾﯽ ‪،‬ﺑﻨﺰﯾﻦ ﯾﺎ دﯾﮕﺮ ﻣﺎﯾﻌﺎت اﺷﺘﻌﺎل ﭘﺬﯾﺮ را ﻓﻮراً ﭘﺎک ﺳﺎزی ﮐﻨﯿﺪ ‪ .‬اﮔﺮ ﺑﻮی‬

‫ﮔﺎز اﺣﺴﺎس ﮐﺮدﯾﺪ ﯾﺎ دودی را از دﯾﮕﺮ ﻣﻮاد ﺷﯿﻤﯿﺎﯾﯽ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﮐﺮدﯾﺪ ‪ ،‬ﻣﻨﻄﻘﻪ را ﺗﺮک ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬

‫ﺗﻤﺎم ﻣﺴﯿﺮ دودﮐﺶ ﻫﺎ را از ﻟﺤﺎظ آﺳﯿﺐ دﯾﺪﮔﯽ ﺑﺎزرﺳﯽ ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬آﺳﯿﺐ دﯾﺪﮔﯽ ای ﮐﻪ ﺟﻠﺐ ﺗﻮﺟﻪ ﻧﮑﻨﺪ ‪،‬‬

‫ﭼﻪ ﺑﺴﺎ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ آﺗﺶ ﺳﻮزی ﺷﻮد‪.‬‬

‫ﻣﻌﺎﯾﻨﻪ وﺳﺎﯾﻞ رﻓﺎﻫﯽ آﺳﯿﺐ دﯾﺪه‬

‫ﻧﺸﺖ ﮔﺎز را ﺑﺮرﺳﯽ ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬اﮔﺮ ﺑﻮی ﮔﺎز اﺣﺴﺎس ﮐﺮدﯾﺪ ﯾﺎ ﺻﺪای ﺳﻮت ﻣﺎﻧﻨﺪ ﯾﺎ ﻣﮑﺶ آن را ﻓﻬﻤﯿﺪﯾﺪ‪،‬‬

‫ﭘﻨﺠﺮه ﻫﺎ را ﺑﺎز ﮐﻨﯿﺪ وﺳﺮﯾﻊ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن را ﺗﺮﮐﮑﻨﯿﺪ‪ .‬اﮔﺮ ﺗﻮاﻧﺴﺘﯿﺪ ﺷﯿﺮ ﻓﻠﮑﻪ اﺻﻠﯽ را در ﺑﯿﺮون ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬

‫ﺑﺒﻨﺪﯾﺪ و از ﻃﺮﯾﻖ ﺧﺎﻧﻪ ﻫﻤﺴﺎﯾﮕﺎن ﺑﺎ ﺷﺮﮐﺖ ﮔﺎز ﺗﻤﺎس ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‪ .‬اﮔﺮ ﮔﺎز را ﺑﻪ ﻫﺮ دﻟﯿﻠﯽ ﻗﻄﻊ ﮐﺮدﯾﺪ ‪،‬‬

‫ﺑﺎﯾﺪ ﺣﺘﻤﺎً ﺑﻪ وﺳﯿﻠﻪ اﻓﺮاد ﻣﺘﺨﺼﺺ وﺻﻞ ﮔﺮدد‪.‬‬

‫آﺳﯿﺐ دﯾﺪﮔﯽ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺑﺮق را ﺟﺴﺖ ووﺟﻮﮐﻨﯿﺪ‪ .‬اﮔﺮ در ﺳﯿﻢ ﻫﺎ ﺧﺮاب ﺷﺪﮔﯽ ‪ ،‬ﺟﺮﻗﻪ ﯾﺎ ﻗﻄﻊ ﺷﺪﮔﯽ را‬

‫ﻣﺸﺎﻫﺪه ﮐﺮدﯾﺪ ﯾﺎ ﺑﻮی ﮔﺮم ﺷﺪﮔﯽ ﻋﺎﯾﻖ ﺳﯿﻢ ﻫﺎ را ﺣﺲ ﮐﺮدﯾﺪ ‪ ،‬ﺑﺮق را از ﺟﺒﻌﻪ ﻓﯿﻮز اﺻﻠﯽ ﻗﻄﻊ ﮐﻨﯿﺪ ‪.‬‬

‫اﮔﺮ ﻣﺠﺒﻮرﯾﺪ ﺑﺮای دﺳﺘﺮﺳﯽ ﺑﻪ ﻓﯿﻮز ﺑﺮق ﭘﺎی ﺧﻮد را در آب ﺑﮕﺬارﯾﺪ‪ ،‬اﺑﺘﺪا ﺑﺎ ﯾﮏ ﺑﺮق ﮐﺎر ﻣﺸﻮرت‬

‫ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪71‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫آﺳﯿﺐ دﯾﺪﮔﯽ ﺧﻄﻮط آب و ﻓﺎﺿﻼب را ﮐﻨﺘﺮل ﮐﻨﯿﺪ‪.‬اﮔﺮ ﺣﺪس زدﯾﺪ ﮐﻪ ﺧﻄﻮط ﻓﺎﺿﻼب آﺳﯿﺐ‬

‫دﯾﺪه اﻧﺪ از دﺳﺘﺸﻮﯾﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﮑﻨﯿﺪ و ﺑﺎ ﻟﻮﻟﻪ ﮐﺶ ﺗﻤﺎس ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‪ .‬اﮔﺮ ﻟﻮﻟﻪ ﻫﺎی آب ﺻﺪﻣﻪ دﯾﺪه اﻧﺪ‬

‫ﺑﺎ ﺷﺮﮐﺖ آب ﺗﻤﺎس ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ و از ﺑﺎز ﮐﺮدن ﺷﯿﺮ اﺟﺘﻨﺎب ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﺗﻮﺟﻪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ آب را ﻣﯽ ﺗﻮان‬

‫از ذوب ﻗﻄﻌﺎت ﯾﺦ ﺗﻬﯿﻪ ﮐﺮد‪.‬‬

‫‪ -2-1-11‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان در ژاﭘﻦ‬

‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان در ژاﭘﻦ ﺷﺎﻣﻞ در ﭼﻬﺎر ﺳﻄﺢ ﻣﻠﯽ ‪ ،‬اﯾﺎﻟﺘﯽ‪ ،‬ﺷﻬﺮی و ﻣﺤﻠﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺑﻨﺪی‬

‫ﺷﺪه اﺳﺖ ﮐﻪ در اداﻣﻪ ﺑﻪ ﻣﺨﺘﺼﺮی از آﻧﻬﺎ اﺷﺎره ﻣﯽ ﺷﻮد‪.‬‬

‫ﺳﻄﺢ ﻣﻠﯽ‪ :‬ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ اﯾﻦ ﺳﻄﺢ ﺷﺎﻣﻞ ﻧﺨﺴﺖ وزﯾﺮ ‪ ،‬ﺷﻮرای ﻣﺮﮐﺰی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ‪،‬‬

‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ دوﻟﺘﯽ و ﻫﻤﮑﺎرﯾﻬﺎی ﻣﺮدﻣﯽ اﺳﺖ‪ .‬از اﻫﻢ وﻇﺎﯾﻒ اﯾﻦ ﺳﻄﺢ ﻣﯽ ﺗﻮان ﺑﻪ‬

‫ﺳﯿﺎﺳﺘﮕﺬاری و اﺟﺮای ﻃﺮح ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان و ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯿﻬﺎی ﮐﻼن اﺷﺎره ﻧﻤﻮد‪.‬‬

‫ﺳﻄﺢ اﯾﺎﻟﺘﯽ‪ :‬اﯾﻦ ﺳﻄﺢ از اﺳﺘﺎﻧﺪار‪ ،‬ﺷﻮرای اﺳﺘﺎﻧﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ‪ ،‬ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ دوﻟﺘﯽ و‬

‫ﻫﻤﮑﺎرﯾﻬﺎی ﻣﺮدﻣﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬از وﻇﺎﯾﻒ اﯾﻦ ﺳﻄﺢ ﻣﯽ ﺗﻮان ﺑﻪ ﺳﯿﺎﺳﺘﮕﺬاری و اﺟﺮای‬

‫ﻃﺮح ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ‪ ،‬ﺳﯿﺎﺳﺘﮕﺬاری و اﺟﺮای ﻃﺮح ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ‪ ،‬ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯿﻬﺎی ﮐﻼن )در ﺳﻄﺢ‬

‫اﺳﺘﺎﻧﯽ( و ﺳﯿﺎﺳﺘﮕﺬاری و ﺗﻘﻮﯾﺖ اﺟﺮای زﯾﺮﺳﺎﺧﺖ ﻫﺎی ﻃﺮح اﺳﺘﺎﻧﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان اﺷﺎره ﻧﻤﻮد‪.‬‬

‫ﺳﻄﺢ ﺷﻬﺮی‪ :‬اﻋﻀﺎی اﯾﻦ ﺳﻄﺢ را ﺷﻬﺮدار ﺷﻬﺮ ‪ ،‬و ﺷﻮرای ﺷﻬﺮی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﯽ‬

‫دﻫﻨﺪ‪ .‬از وﻇﺎﯾﻒ آن ﻣﯽ ﺗﻮان ﺑﻪ ﺳﯿﺎﺳﺘﮕﺬاری و اﺟﺮای ﻃﺮح ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ‪ ،‬ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯿﻬﺎی‬

‫ﮐﻼن)در ﺳﻄﺢ ﺷﻬﺮی( و ﺳﯿﺎﺳﺘﮕﺬاری و ﺗﻘﻮﯾﺖ اﺟﺮای زﯾﺮﺳﺎﺧﺖ ﻫﺎی ﻃﺮح ﻣﻠﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫اﺷﺎره ﻧﻤﻮد‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪72‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﺳﻄﺢ ﻣﺤﻠﻪ ای‪ :‬اﻋﻀﺎی اﯾﻦ ﺳﻄﺢ را ﺷﻬﺮدار ﻣﺤﻠﻪ و ﺷﻮرای ﺷﻬﺮ ﻣﺤﻠﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﯽ‬

‫دﻫﻨﺪ‪ .‬از وﻇﺎﯾﻒ آن ﻣﯽ ﺗﻮان ﺑﻪ ﺳﯿﺎﺳﺘﮕﺬاری و اﺟﺮای ﻃﺮح ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان و ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯿﻬﺎ در ﺳﻄﺢ‬

‫ﻣﺤﻠﻪ اﺷﺎره ﻧﻤﻮد‪.‬‬

‫ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ دوﻟﺖ ﻣﺮﮐﺰی ‪ ،‬دﻓﺘﺮ ﻫﯿﺎت دوﻟﺖ ﺑﺮای ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان در ژاﭘﻦ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺷﮑﻞ‬

‫اراﺋﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ﮐﻪ در آن ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ و ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ آﻧﻬﺎ آﻣﺪه اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﻮرای ﻣﺮﮐﺰی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان را ﻧﺨﺴﺖ وزﯾﺮ )رﺋﯿﺲ ﺷﻮرا( و وزﯾﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان و‬

‫ﺗﻤﺎﻣﯽ وزرای ﮐﺎﺑﯿﻨﻪ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﯽ دﻫﻨﺪ‪ .‬از دﯾﮕﺮ اﻋﻀﺎی اﯾﻦ ﺷﻮرا ﻣﯽ ﺗﻮان رﺋﯿﺲ ﺑﺮﮔﺰﯾﺪه ﻣﻮﺳﺴﺎت‬

‫ﻋﻤﻮﻣﯽ ‪ ،‬رﺋﯿﺲ ﺑﺎﻧﮏ ژاﭘﻦ ‪ ،‬رﺋﯿﺲ اﻧﺠﻤﻦ ﺻﻠﯿﺐ ﺳﺮخ ژاﭘﻦ‪ ،‬رﺋﯿﺲ رادﯾﻮ و ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن ژاﭘﻦ‪ ،‬رﺋﯿﺲ‬

‫ﺷﺮﮐﺖ ﺗﻠﻔﻦ و ﺗﻠﮕﺮاف و اﺷﺨﺎص ﺑﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ در ﺟﺎﯾﮕﺎه آﮐﺎدﻣﯿﮏ و ﻋﻠﻤﯽ را ﻧﺎم ﺑﺮد‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪73‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﺳﺎﺧﺘﺎر اﺻﻠﯽ ﻃﺮح ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ‪ ،‬ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ و ﻣﺘﻐﯿﯿﺮ ﺑﺎ ﻧﻮع ﺳﺎﻧﺤﻪ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽ ﺷﻮد وﺑﻄﻮر ﮐﻠﯽ‬

‫ﺳﻮاﻧﺢ ﺑﻪ دو دﺳﺘﻪ زﯾﺮ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ و ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻫﺮ ﻧﻮع ﺳﺎﻧﺤﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺘﻘﺎﺑﻠﯽ اﻧﺠﺎم ﻣﯽ ﺷﻮد‪.‬‬

‫ﺳﻮاﻧﺢ ﻃﺒﯿﻌﯽ‪ :‬ﺷﺎﻣﻞ ﺳﻮاﻧﺞ ﻧﺎﺷﯽ از زﻟﺰﻟﻪ ‪ ،‬ﺳﯿﻞ و ﻃﻮﻓﺎن‪ ،‬آﺗﺶ ﻓﺸﺎﻧﻬﺎ و ﺑﺮف)ﺑﻬﻤﻦ( اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﺳﻮاﻧﺢ و ﺗﺼﺎدﻓﺎت‪ :‬ﺷﺎﻣﻞ ﺳﻮاﻧﺢ درﯾﺎﯾﯽ ‪ ،‬ﻫﻮاﯾﯽ ‪ ،‬راه آﻫﻦ ‪ ،‬ﺟﺎده ای ‪ ،‬ﻫﺴﺘﻪ ای ‪ ،‬ﻣﻮاد ﺷﯿﻤﯿﺎﯾﯽ ‪،‬‬

‫آﺗﺶ ﺳﻮزی ﻣﻬﯿﺐ و آﺗﺶ ﺳﻮزی ﺟﻨﮕﻞ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺮاﺣﻞ واﮐﻨﺶ اﺿﻄﺮاری دﻓﺘﺮ ﻫﯿﺎت دوﻟﺖ ﺑﺪﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ اﺳﺖ ﮐﻪ وزارﺗﺨﺎﻧﻪ ﻫﺎ ‪ ،‬ﻣﻮﺳﺴﺎت و‬

‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ ﺳﻮاﻧﺢ ﺑﺼﻮرت ﻫﻤﺰﻣﺎن و ‪ 24‬ﺳﺎﻋﺘﻪ ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ارﺗﺒﺎط دارﻧﺪ‪ .‬در ﺻﻮرت ﺑﺮوز ﺳﺎﻧﺤﻪ ‪ ،‬ﺑﻪ‬

‫ﺟﻤﻊ آوری اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺧﺴﺎرات وارده ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد‪ .‬اﯾﻦ اﻃﻼﻋﺎت ﺷﺎﻣﻞ ﻣﯿﺰان‬

‫ﺧﺴﺎرات ﺗﺨﻤﯿﻦ زده ﺷﺪه ذر ‪ 30‬دﻗﯿﻘﻪ اول و اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺼﺮی ﻫﻮاﯾﯽ) ﺗﺼﺎوﯾﺮ ارﺳﺎﻟﯽ از ﺳﻮی‬

‫ﻫﻠﯿﮑﻮﭘﺘﺮﻫﺎ( اﺳﺖ‪.‬در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻌﺪ‪ ،‬اﯾﻦ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ ﻣﻘﺮ رﺳﻤﯽ ﻧﺨﺴﺖ وزﯾﺮ ﺻﻮرت ﻣﯽ ﭘﺬﯾﺮد و‬

‫ﺗﺨﻤﯿﻨﯽ از ﺳﻄﺢ ﺧﺴﺎرات وارده ﺑﺪﺳﺖ ﻣﯽ آﯾﺪ‪ .‬ﭘﺲ از اراﺋﻪ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ارﺗﺒﺎﻃﯽ وزارﺗﺨﺎﻧﻪ ﻫﺎ و‬

‫ﻣﻮﺳﺴﺎت درﮔﯿﺮ در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﻮاﻧﺢ ‪ ،‬ﺳﺘﺎد ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ در ﺳﻮاﻧﺢ ﺗﺎﺳﯿﺲ و ﺗﺼﻤﯿﻢ‬

‫ﮔﯿﺮی در ﻣﻮرد اﺟﺮای روﺷﻬﺎ و ﺳﯿﺎﺳﺘﮕﺬارﯾﻬﺎ اﻧﺠﺎم ﻣﯽ ﺷﻮد‪ .‬در اداﻣﻪ ﺳﺘﺎد اداری و اﺟﺮاﯾﯽ ﺑﻪ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی اوﻟﯿﻪ ﺟﻬﺖ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ در ﻫﺮ ﯾﮏ از وزارﺗﺨﺎﻧﻪ ﻫﺎ و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ ‪ ،‬ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﮐﺎﻣﻞ و‬

‫ﻏﯿﺮه ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد‪ .‬ﺗﻤﺎﻣﯽ اﯾﻦ ﻣﺮاﺣﻞ در ﺷﮑﻞ زﯾﺮ در ﻗﺎﻟﺐ ﯾﮏ ﭼﺎرت آﻣﺪه اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪74‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ارﺗﺒﺎط ﺑﯿﻦ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ از ﻃﺮﯾﻖ ﺷﺒﮑﻪ ارﺗﺒﺎﻃﯽ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺷﮑﻞ ‪1‬ﺟﻬﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺻﻮرت‬

‫ﻣﯽ ﮔﯿﺮد‪ .‬ﻧﺤﻮه ﺑﺮﻗﺮاری ارﺗﺒﺎط ﺑﯿﻦ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺷﺮح وﻇﺎﯾﻒ ﺳﯿﺴﺘﻢ در ﻗﺎﻟﺐ‬

‫اﺷﮑﺎل زﯾﺮ آﻣﺪه اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 hange E hange E
XC di XC di
F- t F- t
PD

PD
or

or
!

!
W

W
O

O
N

N
Y

Y
U

U
B

B
to

to
75 / ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی‬
k

k
lic

lic
C

C
tra

tra
m

m
ck o ck

o
er- .c er- .c
s o ft w a r e s o ft w a r e

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪76‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ 2-12‬ﺗﺠﺎرب داﺧﻠﯽ‬

‫‪ -1 -2-12‬اﺗﺎق ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‬

‫ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و اﻗﺪاﻣﺎت زﯾﺮ را در اﺗﺎق ﺑﺤﺮان ﺗﻬﺮان دﻧﺒﺎل ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ‪.‬‬

‫‪ -1‬ﻟﺰوم ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﺮﮐﺰ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ و ﮐﻨﺘﺮل ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺣﺎدﺛﻪ )اﺗﺎق ﺑﺤﺮان(‬

‫زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺳﺎﻧﺤﻪ ای در ﻧﻘﻄﻪ ای از ﺷﻬﺮ ﺑﻪ وﻗﻮع ﻣﯽ ﭘﯿﻮﻧﺪد ‪ ،‬ﺷﻬﺮداری ﻣﻨﻄﻘﻪ و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﺴﺌﻮل اﻣﻮر ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬

‫ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان ﻣﺴﺌﻮل اﻧﺠﺎم ﻋﻤﻠﯿﺎت اﺿﻄﺮاری ﺳﺮﯾﻊ ﺑﺎ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ و ﻫﻤﮑﺎری ﺳﺎﯾﺮ ﻧﻬﺎدﻫﺎی ﻣﺴﺌﻮل ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬ﺑﻪ‬

‫ﻫﻤﯿﻦ ﻋﻠﺖ ﻻزم اﺳﺖ ﺷﻬﺮداری ﻣﻨﻄﻘﻪ و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﺴﺌﻮل ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان اﻗﺪام ﺑﻪ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﺮﮐﺰ‬

‫ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ و ﮐﻨﺘﺮل ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺣﺎدﺛﻪ )اﺗﺎق ﺑﺤﺮان( در ﺳﻄﺢ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﻧﻤﻮده و ﻋﻤﻠﯿﺎت اﺿﻄﺮاری را اﺟﺮا ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‪.‬‬

‫ﺗﺸﮑﯿﻼت و ﻋﻤﻠﯿﺎت اﺗﺎق ﺑﺤﺮان در ﭼﺎرﭼﻮب ﻗﻮاﻧﯿﻦ و ﻣﺼﻮﺑﺎت ﻃﺮح ﺟﺎﻣﻊ اﻣﺪاد و ﻧﺠﺎت ﮐﺸﻮر و ﻻﯾﺤﻪ ﻧﺤﻮه‬

‫اﻋﻤﺎل ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﺸﺘﺮک ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﺣﺎدﺛﻪ‬

‫اﺗﺎق ﺑﺤﺮان ﺑﺮ اﺳﺎس ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﺸﺘﺮک ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﺣﺎدﺛﻪ )ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺣﺎدﺛﻪ( در‬

‫زﯾﺮ ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﺷﮑﻞ ‪ -1‬ﻧﻤﻮدار ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﺣﺎدﺛﻪ‬

‫ﺑﺨﺶ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬

‫ﺑﺨﺶ ﻟﺠﺴﺘﯿﮏ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﭘﺮدازش‬ ‫ﺑﺨﺶ ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﺑﺨﺶ اداری و‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪77‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -3‬وﻇﺎﯾﻒ اﺟﺰاء ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﺣﺎدﺛﻪ ﻣﻨﻄﻘﻪ‬

‫وﻇﺎﯾﻒ ﻫﺮ ﯾﮏ از اﺟﺰاء ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﺣﺎدﺛﻪ ﻣﻨﻄﻘﻪ) و ﯾﺎ در ﺑﺮﺧﯽ ﻣﻮارد ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺎﯾﺮ‬

‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﺴﺌﻮل ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎری ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﻨﻄﻘﻪ( در زﯾﺮ آﻣﺪه اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﺑﺨﺶ اداری و ﻣﺎﻟﯽ‬

‫‪-1‬ﻋﻤﻠﯿﺎت اوﻟﯿﻪ‬

‫‪ -‬ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺳﺘﺎدﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫‪ -‬ﻓﻌﺎل ﺳﺎزی ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﺣﺎدﺛﻪ ﻣﻨﻄﻘﻪ و ﻧﺎﺣﯿﻪ‬

‫‪ -‬ﺗﻌﯿﯿﻦ وﻇﺎﯾﻒ ﻫﺮ ﯾﮏ از اﻋﻀﺎء‬

‫‪ -‬ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻃﺮﯾﻘﻪ ﮔﺮدﻫﻢ آﯾﯽ در ﻣﺤﻞ‬

‫‪ -‬ﺑﺮﻗﺮاری ﺗﺸﮑﯿﻼت ﮐﺸﯿﮏ در ﻫﻨﮕﺎم ﺷﺐ و روزﻫﺎی ﺗﻌﻄﯿﻞ‬

‫‪-2‬ﺗﺒﯿﯿﻦ ﻧﺤﻮه ﻫﻤﮑﺎری ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ در ﺑﺨﺶ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬

‫‪ -‬درﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻤﮏ‬

‫‪ -‬اﻋﺰام ﻧﯿﺮو‬

‫‪ -‬ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ)ﺑﯿﻦ ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮا ﻣﻨﻄﻘﻪ و ﺳﺎﯾﺮ دﺳﺘﮕﺎﻫﻬﺎ‬

‫ﺟﻬﺖ ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﻮدن اﻣﮑﺎﻧﺎت ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ در ﺷﺮاﯾﻂ ﺑﺤﺮان(‬

‫‪ -‬ﺗﻬﯿﻪ ﻧﻤﻮدار ﺗﺸﮑﯿﻼﺗﯽ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ‬

‫‪ -3‬ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﻧﯿﺮوی اﻧﺘﻈﺎﻣﯽ و ﻧﻈﺎﻣﯽ‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪78‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -‬ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﻧﯿﺮوی اﻧﺘﻈﺎﻣﯽ‬

‫‪ -‬ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ارﺗﺶ‬

‫‪ -‬ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﭙﺎه‬

‫‪ -4‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﺟﻬﺖ ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺑﺴﯿﺞ در ﭘﺬﯾﺮش ﻧﯿﺮوﻫﺎی داوﻃﻠﺐ و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻏﯿﺮ دوﻟﺘﯽ‬

‫‪ -‬ﭘﺬﯾﺮش و ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﻧﯿﺮوﻫﺎی داوﻃﻠﺐ و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻏﯿﺮ دوﻟﺘﯽ‬

‫‪ -‬ﭘﺬﯾﺮش ﮐﻤﮏ ‪ ،‬ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ و ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ از ﮔﺮوﻫﻬﺎی اﻣﺪاد رﺳﺎﻧﯽ ﮐﺸﻮر ﻫﺎی ﺧﺎرﺟﯽ‬

‫ﺑﺨﺶ ﻋﻤﻠﯿﺎت‬

‫‪ -5‬ﻫﻤﮑﺎری در ﺑﺮﻗﺮاری آراﻣﺶ ﻋﻤﻮﻣﯽ‬

‫‪ -‬اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم ﺑﺮای ﺑﺮﻗﺮاری آراﻣﺶ ﻋﻤﻮﻣﯽ‬

‫‪ -6‬ﺗﺨﻠﯿﻪ اﺿﻄﺮاری‬

‫‪ -‬ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺿﻮاﺑﻂ ﻻزم ﺑﺮای ﺗﺨﻠﯿﻪ اﺿﻄﺮاری‬

‫‪ -‬ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻀﺎی اﺳﮑﺎن ﻣﻮﻗﺖ در ﻫﺮ ﻣﻨﻄﻘﻪ‬

‫‪ -‬ﺗﻬﯿﻪ ﻧﻘﺸﻪ ﻣﺤﺪوده ﻫﺎی ﺧﻄﺮﻧﺎک‬

‫‪ -‬ﺷﻨﺎﺧﺖ ‪ ،‬ﺗﻬﯿﻪ و ﺑﻪ ﻧﮕﺎم ﺳﺎزی ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﺤﺮان زا و ﺑﺤﺮان زدای ﻣﻨﻄﻘﻪ‬

‫‪-7‬ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ آﺗﺶ ﻧﺸﺎﻧﯽ و ﺗﯿﻢ ﻫﺎی ﻧﺠﺎت‬

‫‪ -‬ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی آﺗﺶ ﻧﺸﺎﻧﯽ‬

‫‪ -‬ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﻧﺠﺎت‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪79‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﻫﻤﮑﺎری در ﺑﻪ ﺧﺎک ﺳﭙﺎری اﺟﺴﺎد‬ ‫‪-‬‬

‫‪ -8‬ﻫﻤﮑﺎری در ﺟﺴﺘﺠﻮی ﻣﻔﻘﻮدﯾﻦ و ﺗﺪﻓﯿﻦ‬

‫‪ -‬ﻫﻤﮑﺎری در ﺟﺴﺘﺠﻮی ﻣﻔﻘﻮدﯾﻦ‬

‫‪ -‬ﻫﻤﮑﺎری در ﺗﻐﺴﯿﻞ و ﺗﺪﻓﯿﻦ اﺟﺴﺎد‬

‫‪ -9‬ﻫﻤﮑﺎری در ﻣﺮاﻗﺒﺖ ﻫﺎی ﺑﻬﺪاﺷﺘﯽ و ﭘﺰﺷﮑﯽ‬

‫‪ -‬ﺗﺸﮑﯿﻼت ﻣﺮاﻗﺒﺖ ﻫﺎی ﭘﺰﺷﮑﯽ‬

‫‪ -‬ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﻤﮏ ﻫﺎی اوﻟﯿﻪ و اﻣﺪاد‬

‫‪ -‬ﻧﮕﻬﺪاری دارو ﺗﺠﻬﯿﺰات ﭘﺰﺷﮑﯽ‬

‫‪ -‬اﻧﺘﻘﺎل ﻣﺼﺪوﻣﺎن‬

‫‪ -‬ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺑﯿﻦ ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎﻧﻬﺎ و ﻣﺮاﮐﺰ درﻣﺎﻧﯽ‬

‫‪ -‬ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﻣﺸﺎوره رواﻧﯽ‬

‫‪ -10‬ﻫﻤﮑﺎری در ﺷﯿﻮع ﺑﯿﻤﺎرﯾﻬﺎی ﻓﺮاﮔﯿﺮ‬

‫‪ -‬ﺗﻬﯿﻪ راﻫﻨﻤﺎی اﻗﺪاﻣﺎت ﭘﯿﺸﮕﯿﺮاﻧﻪ‬

‫‪ -‬ﺗﻬﯿﻪ و ذﺧﯿﺮه ﺗﺠﻬﯿﺰات‬

‫‪ -‬ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی از ﺷﯿﻮع ﺑﯿﻤﺎری‬

‫‪ -‬ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻏﺬاﯾﯽ‬

‫‪ -11‬ﻫﻤﮑﺎری در ﻣﺮاﻗﺒﺖ از ﺳﺎﻟﺨﻮردﮔﺎن و ﻣﻌﻠﻮﻻن‬

‫‪ -‬اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم ﺑﺮای ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺳﺎﻟﺨﻮردﮔﺎن و ﻣﻌﻠﻮﻻن‬

‫‪ -12‬ﮐﻨﺘﺮل ﺗﺮاﻓﯿﮏ‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪80‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -‬آوار ﺑﺮداری‪ ،‬ﭘﺎﮐﺴﺎزی و ﺑﺎز ﻧﻤﻮدن ﻣﺴﯿﺮﻫﺎی ﺷﺒﮑﻪ اﺿﻄﺮاری ﺗﺮاﻓﯿﮏ ﻃﺒﻖ‬

‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ اﺑﻼغ ﺷﺪه‬

‫‪ -‬ﺟﻤﻊ آوری اﻃﻼﻋﺎت ﺗﺮاﻓﯿﮑﯽ و ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺳﺎزی ﻧﻘﺸﻪ اوﻟﻮﯾﺖ ﺑﻨﺪی ﺗﺮاﻓﯿﮑﯽ ﺑﺤﺮان‬

‫‪ -‬ﮐﻨﺘﺮل ﺗﺮاﻓﯿﮏ در ﺷﺮاﯾﻂ ﺑﺤﺮان‬

‫‪ -‬ﺟﻤﻊ آوری اﻃﻼﻋﺎت در ﺧﺼﻮص ﻣﻌﺎﺑﺮ و ﭘﻞ ﻫﺎی ﺧﺴﺎرت دﯾﺪه‬

‫ﭼﺎره ﺟﻮﯾﯽ اﺿﻄﺮاری ﺑﺮای ﺗﺎﺳﯿﺴﺎت و ﻣﻮاد ﺧﻄﺮ زا‬ ‫‪-13‬‬

‫‪ -‬ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺗﺎﺳﯿﺴﺎت و ﻣﻮاد ﺧﻄﺮ زا‬

‫‪ -‬ﺗﻬﯿﻪ و در اﺧﺘﯿﺎر داﺷﺘﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ‬

‫رﻓﻊ ﻣﻮاﻧﻊ‬ ‫‪-14‬‬

‫‪ -‬ﺗﻬﯿﻪ ﻃﺮح دﻓﻊ آوار و ﻣﻮاد ﺧﻄﺮ زا‬

‫‪ -‬ﺗﻬﯿﻪ ﻃﺮح ﭘﺎﮐﺴﺎزی و دﻓﻊ ﻣﻮاﻧﻊ ﻣﻮﺟﻮد در ﻣﻌﺎﺑﺮ‬

‫‪ -‬دﻓﻊ ﻣﻮاﻧﻊ ﻣﻮﺟﻮد در رودﺧﺎﻧﻪ ﻫﺎ ‪ ،‬ﮐﺎﻧﺎﻟﻬﺎی آب و ﻣﺴﯿﻞ ﻫﺎ‬

‫ﭘﺎﮐﺴﺎزی‬ ‫‪-15‬‬

‫‪ -‬ﻃﺮح دﻓﻊ ﻣﻮاد زاﺋﺪ‬

‫‪ -‬ﻃﺮح دﻓﻊ ﻓﻀﻮﻻت اﻧﺴﺎﻧﯽ‬

‫‪ -‬ﺗﻬﯿﻪ ﺗﺠﻬﯿﺰات ﻻزم و ﻧﮕﻬﺪای‬

‫ﻫﻤﮑﺎری در ﺗﻌﻤﯿﺮ و راه اﻧﺪازی ﻣﺠﺪد ﺷﺮﯾﺎﻧﻬﺎی ﺣﯿﺎﺗﯽ‬ ‫‪-16‬‬

‫‪ -‬ﻣﺨﺎﺑﺮات‬

‫‪ -‬آب‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪81‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -‬ﻓﺎﺿﻼب‬

‫‪ -‬ﮔﺎز‬

‫‪ -‬ﺑﺮق‬

‫ﺑﺨﺶ ﭘﺮدازش داده ﻫﺎ‬

‫‪ -17‬ﻫﻤﮑﺎری در ﺗﻌﻤﯿﺮ ﻣﻮﻗﺘﯽ اﻣﮑﺎﻧﺎت‬

‫‪ -‬ﻣﻌﺎﺑﺮ و اﻣﮑﺎﻧﺎت ﺟﺎده ﻫﺎ‬

‫‪ -‬ﻓﺮودﮔﺎه‬

‫‪ -‬ﺳﺎﯾﺮ اﻣﮑﺎﻧﺎت اﺻﻠﯽ‬

‫‪ -‬ﺗﻬﯿﻪ و ﻧﮕﻬﺪاری ﺗﺠﻬﯿﺰات‬

‫‪ -18‬ﺟﻤﻊ آوری و ﺗﺒﺎدل اﻃﻼﻋﺎت‬

‫‪ -‬ﺗﻬﯿﻪ اﻃﻼﻋﺎت در ﻣﻮرد اﺑﻌﺎد ﺑﺤﺮان و ﺧﺴﺎرات وارده‬

‫‪ -‬ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﺳﺮﯾﻊ وﺿﻌﯿﺖ ﺣﺎدﺛﻪ‬

‫‪ -‬ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺣﺎدﺛﻪ‬

‫‪ -‬ﻧﮕﻬﺪاری ﺷﺒﮑﻪ ارﺗﺒﺎﻃﯽ وﯾﮋه ﺑﺤﺮان‬

‫‪ -‬اﯾﺠﺎد ارﺗﯿﺎط ﺑﯿﻦ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﺴﺌﻮل در زﻣﺎن ﺑﺤﺮان‬

‫‪ -‬اﯾﺠﺎد اﯾﺴﺘﮕﺎه ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺑﯽ ﺳﯿﻢ و ﺳﯿﺎر‬

‫‪ -19‬ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ رﺳﺎﻧﻪ ﻫﺎ و اﻃﻼع رﺳﺎﻧﯽ) از ﻃﺮﯾﻖ ﺳﺘﺎد ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎم ﭘﺬﯾﺮد(‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪82‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -20‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی آﻣﻮزﺷﯽ‬

‫‪ -‬ﻫﻤﮑﺎری در ﺗﻬﯿﻪ ﻣﻄﺎﻟﺐ و ﺟﺰوات آﻣﻮزﺷﯽ و اﻃﻼع رﺳﺎﻧﯽ‬

‫ﺑﺨﺶ ﻟﺠﺴﺘﯿﮏ و‬

‫‪ -21‬ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ و ﺗﺮاﻓﯿﮏ اﺿﻄﺮاری‬

‫‪ -‬ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ وﺳﺎﺋﻂ ﻧﻘﻠﯿﻪ اﺿﻄﺮاری‬

‫‪ -‬ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﺤﻞ ﻫﺎی ﭘﺎرک وﺳﺎﯾﻂ ﻧﻘﻠﯿﻪ اﺿﻄﺮاری‬

‫‪ -‬ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺗﻌﺪاد وﺳﺎﯾﻂ ﻧﻘﻠﯿﻪ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز‬

‫‪ -22‬ﺗﺎﻣﯿﻦ آب‬

‫‪ -‬ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺗﺎﻣﯿﻦ آب اﺿﻄﺮاری‬

‫‪ -‬ﺗﺠﻬﯿﺰات ﻻزم ﺑﺮای ﺗﺎﻣﯿﻦ آب‬

‫‪ -23‬ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻏﺬا‬

‫‪ -‬ﺗﻬﯿﻪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺗﻮزﯾﻊ ﻏﺬا‬

‫‪ -‬ذﺧﯿﺮه ﻣﻮاد ﻏﺬاﯾﯽ‬

‫‪ -‬ﺗﻬﯿﻪ ﻏﺬا‬

‫‪ -‬ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ و ﻧﮕﻬﺪاری ﻏﺬا‬

‫‪ -24‬ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﯾﺤﺘﺎج زﻧﺪﮔﯽ‬

‫‪ -‬دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﺎﯾﺤﺘﺎج زﻧﺪﮔﯽ‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪83‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -‬ذﺧﯿﺮه و ﻧﮕﻬﺪاری‬

‫‪ -‬ﺗﻬﯿﻪ‬

‫‪ -‬ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ و ﺟﻤﻊ آوری‬

‫‪ -25‬ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫﺎ و اﺑﻨﯿﻪ‬

‫‪ -‬ﺑﺎزرﺳﯽ اﯾﻤﻨﯽ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻬﺎ‬

‫‪ -‬ﻫﻤﮑﺎری در ﺗﻌﻤﯿﺮ ﻣﻮﻗﺘﯽ ﺧﺎﻧﻪ ﻫﺎی ﻣﺴﮑﻮﻧﯽ‬

‫‪ -‬ﺗﻬﯿﻪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺗﺎﻣﯿﻦ اﺳﮑﺎن ﻣﻮﻗﺖ‬

‫‪ -‬ﻧﮕﻬﺪاری ﺗﺠﻬﯿﺰات و وﺳﺎﯾﻞ ﻻزم ﺟﻬﺖ اﺳﮑﺎن ﻣﻮﻗﺖ‬

‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﺣﺎدﺛﻪ ﻣﻨﻄﻘﻪ در ﺷﮑﻞ زﯾﺮ ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﻧﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬
‫ﻓﺮﻣﺎﻧﺪه‪) :‬ﺷﻬﺮدار(‬
‫ﺟﺎﻧﺸﯿﻦ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪه‪) :‬دﺑﯿﺮ ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﻨﻄﻘﻪ(‬
‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن دﻓﺘﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﻨﻄﻘﻪ‬

‫ﻣﻌﺎون ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ و‬ ‫ﻣﻌﺎون ﻓﻨﯽ و ﻋﻤﺮاﻧﯽ‬ ‫ﻣﻌﺎون اﻣﻮر ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﻣﻌﺎون اﻣﻮر اداری و‬
‫ﺗﺮاﻓﯿﮏ) ﻣﺴﺌﻮل اﻣﻮر‬ ‫)ﻣﺴﺌﻮل ﺑﺨﺶ ﭘﺮدازش‬ ‫ﺷﻬﺮی‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ) ﻣﺴﺌﻮل ﺑﺨﺶ‬
‫ﻟﺠﺴﺘﯿﮏ و ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ(‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی(‬ ‫) ﻣﺴﺌﻮل ﺑﺨﺶ ﻋﻤﻠﯿﺎت(‬ ‫اﻣﻮر اداری و ﻣﺎﻟﯽ(‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪84‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﻦ اﺗﺎق ﺑﺤﺮان‬

‫اﻟﻒ‪ -‬ﻓﺮﻣﺎﻧﺪه)ﺷﻬﺮدار ﻣﻨﻄﻘﻪ(‬

‫ﻓﺮﻣﺎﻧﺪه ﺑﺮ ﻫﻤﻪ اﻣﻮر ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﻤﻮده و ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﻫﺎی ﻻزم را ﺑﺎ اﻋﻀﺎی ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫ﻣﻨﻄﻘﻪ اﻧﺠﺎم داده و ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺷﻬﺮداری ﻣﻨﻄﻘﻪ را ﻫﺪاﯾﺖ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ‬

‫ب‪ -‬ﺟﺎﻧﺸﯿﻦ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬

‫دﺳﺘﯿﺎر ﻓﺮﻣﺎﻧﺪه ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ و در ﻏﯿﺎب ﺷﻬﺮدار وﻇﺎﯾﻒ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ‪.‬‬

‫ت‪ -‬ﻣﻌﺎوﻧﺎن‬

‫ﻣﻌﺎوﻧﺎن ﺑﺮ اﻣﻮر ﺣﻮزه ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﯾﺎ واﺣﺪ ﻫﺎی ﻣﺤﻠﯽ‪ ،‬ﺑﺮ ﺣﺴﺐ دﺳﺘﻮرات ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ‪ ،‬ﻧﻈﺎرت‬

‫ﺧﻮاﻫﻨﺪ داﺷﺖ‪.‬‬

‫ث‪ -‬ﮐﺎرﮐﻨﺎن دﻓﺘﺮی‬

‫ﻣﺴﺌﻮل ﮐﺎرﻫﺎی دﻓﺘﺮی ﻣﺮﮐﺰ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﺑﻌﺪ از درﯾﺎﻓﺖ دﺳﺘﻮرات ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺴﺌﻮل ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺳﺘﺎد‬

‫ﻣﺴﺌﻮل ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺳﺘﺎد )دﺑﯿﺮ ﺳﺘﺎد( ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﯿﻦ اﻓﺮاد ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﻨﻄﻘﻪ و‬

‫ﺳﺎﯾﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﺴﺌﻮل در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﻨﻄﻘﻪ و اﺳﺘﺎن ﻣﻌﯿﻦ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه دارﻧﺪ‪.‬‬

‫ﺳﺎﯾﺮ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺷﻬﺮداری ﻣﻨﻄﻘﻪ) ﮐﺎرﮐﻨﺎن اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻌﺎوﻧﺎن(‬

‫اﯾﻦ اﻓﺮاد ﻣﺴﺌﻮل ﮐﺎرﻫﺎی اداره ﺧﻮد ﯾﺎ ﺳﺎﯾﺮ ﻧﻬﺎدﻫﺎی ﻣﺤﻠﯽ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪.‬‬

‫اﻗﺪاﻣﺎت ﻋﻤﺪه اﺗﺎق ﺑﺤﺮان‬

‫ﺧﻂ ﻣﺸﯽ اﺻﻠﯽ ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻔﺎد ﻻﯾﺤﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬

‫ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان در ﺧﺼﻮص ﻣﻮارد زﯾﺮ ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯽ ﺷﻮد‪:‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪85‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -1‬ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻓﻌﺎل ﺳﺎزی و ﻏﯿﺮ ﻓﻌﺎل ﺳﺎزی اﺗﺎق ﺑﺤﺮان ﺗﻮﺳﻂ ﺷﻬﺮدار ﻣﻨﻄﻘﻪ‬

‫‪ -2‬ﺟﻤﻊ آوری و ﺗﻮزﯾﻊ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻬﻢ در ﺧﺼﻮص ﺑﺤﺮان‬

‫‪ -3‬ﺗﻮﺻﯿﻪ و دﺳﺘﻮر ﺗﺨﻠﯿﻪ اﺿﻄﺮاری و اﺳﮑﺎن ﻣﻮﻗﺖ‬

‫‪ -4‬ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی ﻗﺎﻧﻮن ﻃﺮح ﺟﺎﻣﻊ اﻣﺪاد و ﻧﺠﺎت ﮐﺸﻮر و ﻣﺼﻮﺑﺎت ﻃﺮح ﺟﺎﻣﻊ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان و ﻻﯾﺤﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‬

‫‪ -5‬ﻫﻤﮑﺎری ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﺑﺎ ﻣﻨﺎﻃﻖ و دﺳﺘﮕﺎﻫﻬﺎی دﯾﮕﺮ‬

‫‪ -6‬درﺧﻮاﺳﺖ از ﻧﯿﺮوﻫﺎی ﻧﻈﺎﻣﯽ و اﻧﺘﻈﺎﻣﯽ ﻣﺤﻠﯽ ﺑﺮای اﻋﺰام ﻧﯿﺮو‬

‫‪ -7‬درﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻤﮏ از ﻃﺮﯾﻖ ﻣﺮﮐﺰ ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‪ ،‬ﺷﻬﺮداری ﺗﻬﺮان‪،‬‬

‫اﺳﺘﺎﻧﺪاری ﺗﻬﺮان‬

‫‪ -8‬ﻧﺤﻮه ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ و ﻣﺨﺎرج ﻋﻤﻠﯿﺎت اﺿﻄﺮاری‬

‫‪-9‬ﻓﻌﺎل ﺳﺎزی اﺗﺎق ﺑﺤﺮان‬

‫در ﻫﻨﮕﺎم وﻗﻮع ﯾﮏ ﺑﺤﺮان ﺑﺰرگ ﯾﺎ در ﺻﻮرت ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ وﻗﻮع ﭼﻨﯿﻦ ﺑﺤﺮاﻧﯽ در ﻣﺤﺪوده ﻣﻨﻄﻘﻪ ‪،‬‬

‫ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ و ﻫﺪاﯾﺖ ﻋﻤﻠﯿﺎت واﮐﻨﺶ ﺳﺮﯾﻊ ‪ ،‬ﺷﻬﺮداری ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺑﺎﯾﺪ اﻗﺪام ﺑﻪ ﻓﻌﺎل ﺳﺎزی‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ و ﮐﻨﺘﺮل ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺣﺎدﺛﻪ )اﺗﺎق ﺑﺤﺮان( ﻧﻤﺎﯾﺪ‪.‬‬

‫‪ -10‬اﺑﻼغ ﻓﻌﺎل ﺳﺎزی اﺗﺎق ﺑﺤﺮان‬

‫اﻟﻒ – ﻫﻨﮕﺎﻣﯽ ﮐﻪ اﺗﺎق ﺑﺤﺮان ﻓﻌﺎل ﻣﯽ ﺷﻮد ‪ ،‬ﻣﺮاﺗﺐ ﻃﯽ اﻋﻼﻣﯿﻪ ای ﺑﻪ ﻣﺮﮐﺰ ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬

‫ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان و ﺷﻬﺮدار ﺗﻬﺮان اﻃﻼع داده ﻣﯽ ﺷﻮد‪.‬‬

‫ﺑﺎ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺷﻬﺮدار ﻣﻨﻄﻘﻪ)رﺋﯿﺲ ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﻨﻄﻘﻪ( ‪ ،‬ﻣﺮاﺗﺐ ﻓﻌﺎل ﺳﺎزی اﺗﺎق ﺑﺤﺮان ﺑﻪ‬

‫اﻃﻼع ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﺴﺌﻮل و درﮔﯿﺮ در ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی زﯾﺮ ﻣﯽ رﺳﺪ‪:‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪86‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫) ﺟﺪول ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﺗﺨﺼﺼﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان(‬

‫ب‪ -‬ﻓﺮﻣﺎﻧﺪه) ﺷﻬﺮدار ﻣﻨﻄﻘﻪ ) ﺑﺎﯾﺪ ﺣﺪاﮐﺜﺮ ﺗﻼش ﺧﻮد را ﺑﺮای ﺗﻮﺟﯿﻪ و ﺗﻔﻬﯿﻢ ﮐﺎرﮐﻨﺎن در ﻣﻮرد‬

‫ﺷﺮاﯾﻂ اﺿﻄﺮاری ﺑﻨﻤﺎﯾﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪87‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﺗﺨﺼﺼﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‬

‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﮐﻨﻨﺪه‬ ‫ﮔﺮوه ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ردﯾﻒ‬
‫ﺗﺨﺼﺼﯽ‬
‫ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان‪ -‬ﺳﺎزﻣﺎن آﺗﺶ ﻧﺸﺎﻧﯽ و ﺧﺪﻣﺎت اﯾﻤﻨﯽ ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان –‬ ‫ﺟﺴﺘﺠﻮی ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺑﺮای ﯾﺎﻗﺘﻦ اﻓﺮاد‪ ،‬اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم ﺑﺮای ﺑﯿﺮون آوردن اﺻﻮﻟﯽ آﺳﯿﺐ دﯾﺪﮔﺎن‬ ‫ﺟﺴﺘﺠﻮ ‪ ،‬ﻧﺠﺎت و‬ ‫‪1‬‬
‫ﻧﻬﺎد زﯾﺮﺑﻂ در ﺳﭙﺎه ﭘﺎﺳﺪاران‪ -‬ﻧﻬﺎد زﯾﺮﺑﻂ در ارﺗﺶ‪ -‬ﻧﯿﺮوی ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﺑﺴﯿﺞ‪ -‬ﻧﯿﺮو ﻫﺎی‬ ‫‪ ،‬اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎت ﺣﯿﺎﺗﯽ ﭘﺎﯾﻪ ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎری ﺗﯿﻢ ﻫﺎی اورژاﻧﺲ‪ ،‬اﺳﮑﺎن اﺿﻄﺮاری و ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻟﻮازم و‬ ‫اﺳﮑﺎن اﺿﻄﺮاری‬
‫ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن ﯾﺎﻓﺘﻪ ﻣﺮدﻣﯽ)ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻣﺮدﻣﯽ( در ﻣﻨﺎﻃﻖ و ﻣﺤﻼت‪ -‬ﻧﯿﺮو ﻫﺎی ﺟﺴﺘﺠﻮ و‬ ‫وﺳﺎﯾﻞ اوﻟﯿﻪ زﻧﺪﮔﯽ‬
‫ﻧﺠﺎت ﺷﻬﺮداری)ﻣﻨﺎﻃﻖ‪ ،‬ﻧﻮاﺣﯽ و ﻣﺤﻼت(‪ -‬ﺳﺘﺎد ﮐﻞ ﻧﯿﺮوﻫﺎی ﻣﺴﻠﺢ ﺟﻤﻬﻮری‬
‫اﺳﻼﻣﯽ اﯾﺮان‬
‫وزارت ﺑﻬﺪاﺷﺖ ‪ ،‬درﻣﺎن و‬ ‫ﻣﺮﮐﺰ اورژاﻧﺲ ﺗﻬﺮان – ﺳﯿﺴﺘﻢ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎﻧﯽ ﺳﭙﺎه – ﺳﯿﺴﺘﻢ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎﻧﯽ‬ ‫اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎت ﺣﯿﺎﺗﯽ ﭘﺎﯾﻪ و ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﻪ در ﻣﺤﻞ ﺣﺎدﺛﻪ ‪ ،‬ﺗﺮﯾﺎژ آﺳﯿﺐ دﯾﺪﮔﺎن ‪ ،‬ﺣﻤﻞ ﻣﺠﺮوﺣﯿﻦ‬ ‫ﺗﺨﻠﯿﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺮﯾﺎژ‬ ‫‪2‬‬
‫)ﻣﺮﮐﺰ‬ ‫ﭘﺰﺷﮑﯽ‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ارﺗﺶ‪ -‬ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان‪ -‬ﺷﺮﮐﺖ ﺷﻬﺮ ﺳﺎﻟﻢ ﺷﻬﺮداری ﺗﻬﺮان – ﻣﺮاﮐﺰ‬ ‫و آﺳﯿﺐ دﯾﺪﮔﺎن ﺑﻪ ﻧﻘﺎط ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه‬ ‫ﻣﺠﺮوﺣﯿﻦ‬
‫اورژاﻧﺲ ﺗﻬﺮان(‬ ‫اورژاﻧﺲ ﺧﺼﻮﺻﯽ‪ -‬ﺑﺴﯿﺞ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﭘﺰﺷﮑﯽ‬
‫ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﺳﻼﻣﺖ وزارت‬ ‫داﻧﺸﮕﺎﻫﻬﺎی ﻋﻠﻮم ﭘﺰﺷﮑﯽ اﯾﺮان ‪ ،‬ﺗﻬﺮان و ﺷﻬﯿﺪ ﺑﻬﺸﺘﯽ‪ -‬داﻧﺸﮕﺎه ﻋﻠﻮم ﭘﺰﺷﮑﯽ‬ ‫ﺗﺮﯾﺎژ ﺛﺎﻧﻮﯾﻪ ﻣﺼﺪوﻣﯿﻦ در ﻣﺮاﮐﺰ درﻣﺎﻧﯽ ‪ ،‬اﻗﺪاﻣﺎت درﻣﺎﻧﯽ ﺗﺨﺼﺼﯽ ‪ ،‬ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻧﯿﺮوﻫﺎی‬ ‫ﺑﻬﺪاﺷﺖ و درﻣﺎن‬ ‫‪3‬‬
‫ﺑﻬﺪاﺷﺖ‬ ‫ارﺗﺶ‪ -‬داﻧﺸﮕﺎه ﻋﻠﻮم ﭘﺰﺷﮑﯽ ﺑﻘﯿﻪ اﻟﻪ‪ -‬ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎﻧﻬﺎ و درﻣﺎﻧﮕﺎﻫﻬﺎی ﺧﺼﻮﺻﯽ‪-‬‬ ‫ﺑﻬﺪاﺷﺘﯽ در اﻣﺎﮐﻦ ﻣﻮﻗﺖ و ﮐﻨﺘﺮل ﺑﻬﺪاﺷﺘﯽ ﻣﻨﺎﻃﻖ آﺳﯿﺐ دﯾﺪه‬
‫ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان ‪ -‬ﺷﺮﮐﺖ ﺷﻬﺮ ﺳﺎﻟﻢ ﺷﻬﺮداری ﺗﻬﺮان‪ -‬ﻧﯿﺮوی‬
‫ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﺑﺴﯿﺞ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺗﻬﺮان ﺑﺰرگ)ﺑﺴﯿﺞ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﭘﺰﺷﮑﯽ(‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن آﺗﺶ ﻧﺸﺎﻧﯽ و‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن آﺗﺶ ﻧﺸﺎﻧﯽ و ﺧﺪﻣﺎت اﯾﻤﻨﯽ ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‪ -‬ﺳﺎزﻣﺎن اﻧﺮژی اﺗﻤﯽ – ﺗﯿﻢ ﻫﺎی وﯾﮋه‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل ‪ ،‬ﻣﻬﺎر ‪ ،‬اﻃﻔﺎء ‪ ،‬اﯾﻤﻦ ﺳﺎزی ﺣﺮﯾﻖ و آﺳﯿﺒﻬﺎی ﻧﺎﺷﯽ از ﻣﻮاد ﺧﻄﺮﻧﺎک ‪ ،‬ﺑﺮﻗﺮاری اﯾﻤﻨﯽ‬ ‫آﺗﺶ ﻧﺸﺎﻧﯽ و ﻣﻮاد‬ ‫‪4‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎت اﯾﻤﻨﯽ‬ ‫ﺳﭙﺎه ‪ ،‬ارﺗﺶ و ﻧﯿﺮوی ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﺑﺴﯿﺞ‪ -‬ﺳﺎزﻣﺎن ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﺻﻨﺎﯾﻊ و ﻣﺸﺎﻏﻞ ﺗﻬﺮان –‬ ‫در ﺳﺎﯾﺘﻬﺎی ﺣﺎدﺛﻪ و ﻣﮑﺎﻧﻬﺎی اﺳﮑﺎن ﻣﺮدم ‪ ،‬ﺗﺎﻣﯿﻦ اﯾﻤﻨﯽ ﻻزم ﺑﺮای اﻣﺪاد ﮔﺮان‬ ‫ﺧﻄﺮﻧﺎک‬
‫اداره ﮐﻞ ﺣﻔﺎﻇﺖ از ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺎزﯾﺎﻓﺖ و ﺗﺒﺪﯾﻞ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺎزﯾﺎﻓﺖ و ﺗﺒﺪﯾﻞ ﻣﻮاد ﺷﻬﺮداری ﺗﻬﺮان – ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻮﺗﻮری – ﻣﻌﺎوﻧﺖ‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و آوار ﺑﺮداری ﻣﺴﯿﺮ ﻫﺎی اﻣﺪاد رﺳﺎﻧﯽ ‪ ،‬ﺟﻤﻊ آوری آوار در دﭘﻮ ﻫﺎی از ﭘﯿﺶ ﺗﻌﯿﯿﻦ‬ ‫آوار ﺑﺮداری‬ ‫‪5‬‬
‫ﻣﻮاد زاﺋﺪ ﺷﻬﺮداری ﺗﻬﺮان‬ ‫اﻣﻮر ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺷﻬﺮداری ﺗﻬﺮان – ﻗﺮار ﮔﺎه ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ رزﻣﯽ ﺳﭙﺎه و ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﭘﺸﻨﯿﺒﺎﻧﯽ ‪،‬‬ ‫ﺷﺪه ‪ ،‬ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت ﻻزم ﺑﺮای آوار ﺑﺮداری‪ ،‬ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺎ ﻧﯿﺮو ﻫﺎی ﺟﺴﺘﺠﻮ وﻧﺠﺎت در‬
‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﺳﺘﺎد ﻣﺸﺘﺮک ﺳﭙﺎه‪ -‬وزارت ﻧﯿﺮو – ﺷﺮﮐﺖ ﭘﺎﻻﯾﺶ و ﭘﺨﺶ‬ ‫آوار ﺑﺮداری‬
‫ﻓﺮآورده ﻫﺎی ﻧﻔﺘﯽ اﯾﺮان – ﺑﻨﯿﺎد ﻣﺴﮑﻦ اﻧﻘﻼب اﺳﻼﻣﯽ – اداره ﮐﻞ راه و ﺗﺮاﺑﺮی اﺳﺘﺎن‬
‫ﺗﻬﺮان – ﻣﺪﯾﺮ ﮐﻞ ﺧﺪﻣﺎت ﺷﻬﺮی ﺷﻬﺮداری ﺗﻬﺮان – اﺗﺤﺎدﯾﻪ اﺻﻨﺎف ذﯾﺮﺑﻂ ) ﻣﺎﺷﯿﻦ‬
‫آﻻت ﺳﻨﮕﯿﻦ و راﻫﺴﺎزی(‬
‫ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ‬ ‫ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان – ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ‪ ،‬ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﺳﺘﺎد‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ ‪ ،‬ﺟﻤﻊ آوری ﮐﻤﮑﻬﺎ ‪ ،‬ﻧﮕﻬﺪاری و ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻣﮑﺎﻧﺎت و ﺗﺴﻬﯿﻼت ﺑﻪ ﻧﯿﺮو ﻫﺎی‬ ‫ﺗﻮزﯾﻊ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬ ‫‪6‬‬
‫ﻣﺸﺘﺮک ﺳﭙﺎه‪ -‬ﻧﯿﺮوی ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﺑﺴﯿﺞ – ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﯿﺎدﯾﻦ ﻣﯿﻮه و ﺗﺮه ﺑﺎر و ﻓﺮآورده ﻫﺎی‬ ‫اﻣﺪادی و ﻣﺮدم‬ ‫اﻣﮑﺎﻧﺎت و ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫ﮐﺸﺎورزی‪ -‬ﻓﺮودﮔﺎه ﻣﻬﺮآﺑﺎد‪ -‬ﻓﺮودﮔﺎه اﻣﺎم ﺧﻤﯿﻨﯽ – ﺑﻨﯿﺎد ﺟﺎﻧﺒﺎزان اﻧﻘﻼب اﺳﻼﻣﯽ –‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ اﻣﺪاد اﻣﺎم ﺧﻤﯿﻨﯽ )ره(‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪88‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﮐﻨﻨﺪه‬ ‫ﮔﺮوه ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ردﯾﻒ‬
‫ﺗﺨﺼﺼﯽ‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻬﺸﺖ زﻫﺮا)س(‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻬﺸﺖ زﻫﺮا)س(‪ -‬ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان‪-‬ﺳﺎزﻣﺎن داﻣﭙﺰﺷﮑﯽ اﺳﺘﺎن‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ اﺟﺴﺎد‪ ،‬اﻧﺠﺎم ﻣﺮاﺳﻢ ﮐﻔﻦ و دﻓﻦ و‪ ،‬اﻃﻼع رﺳﺎﻧﯽ دﻗﯿﻖ از آﻣﺎر درﮔﺬﺷﺘﮕﺎن‬ ‫ﺗﺪﻓﯿﻦ‬ ‫‪7‬‬
‫ﺗﻬﺮان‪ -‬دادﺳﺘﺎﻧﯽ ﮐﻞ ﮐﺸﻮر – ﻧﯿﺮوی اﻧﺘﻈﺎﻣﯽ ﺗﻬﺮان ﺑﺰرگ – ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﺰﺷﮑﯽ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ –‬
‫ﻧﯿﺮوی ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﺑﺴﯿﺞ ﺗﻬﺮان ﺑﺰرگ – اداره ﮐﻞ ﺧﺪﻣﺎت ﺷﻬﺮی ﺷﻬﺮداری ﺗﻬﺮان‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻬﺰﯾﺴﺘﯽ ﮐﺸﻮر‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻬﺰﯾﺴﺘﯽ ﮐﺸﻮر – ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻬﺰﯾﺴﺘﯽ اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان – وزارت ﺑﻬﺪاﺷﺖ )ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﺎن‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺳﻼﻣﺖ رواﻧﯽ ﺑﺮای آﺳﯿﺐ دﯾﺪﮔﺎن و ﻧﯿﺮوﻫﺎی اﻣﺪاد رﺳﺎن در ﺳﺎﯾﺘﻬﺎی ﺣﺎدﺛﻪ و‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺳﻼﻣﺖ رواﻧﯽ و‬ ‫‪8‬‬
‫داﻧﺸﮕﺎﻫﻬﺎی ﻋﻠﻮم ﭘﺰﺷﮑﯽ اﯾﺮان ‪ ،‬ﺗﻬﺮان و ﺷﻬﯿﺪ ﺑﻬﺸﺘﯽ(‪ -‬ﻣﻌﺎوﻧﺖ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﻧﺎﺟﺎ‪-‬‬ ‫ﻣﮑﺎﻧﻬﺎی اﺳﮑﺎن ﻣﻮﻗﺖ‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬
‫اداره ﮐﻞ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ اﻣﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ و ﻓﺮﻫﻨﮕﯽ ﺷﻬﺮداری ﺗﻬﺮان – ﺳﺎزﻣﺎن ﺻﺪا و ﺳﯿﻤﺎ –‬
‫ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان‬
‫ﻣﻌﺎون اﻣﻮر ﻣﺠﻠﺲ و‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن آب و ﻓﺎﺿﻼب اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان – ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺮق ﻣﻨﻄﻘﻪ ای ﺗﻬﺮان‪ -‬ﺷﺮﮐﺖ ﻓﺎﺿﻼب‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل ﺻﺤﺖ ﺷﺮﯾﺎﻧﻬﺎی ﺣﯿﺎﺗﯽ و ﻗﻄﻊ ﺷﺮﯾﺎﻧﻬﺎی ﻧﺎ اﯾﻤﻦ ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی و ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺮای‬ ‫ﺗﺴﻬﯿﻼت ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و‬ ‫‪9‬‬
‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ وزارت ﻧﯿﺮو‬ ‫ﺗﻬﺮان – ﺷﺮﮐﺖ ﻣﻠﯽ ﮔﺎز ﺗﻬﺮان ﺑﺰرگ‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺗﺴﻬﯿﻼت در ﻣﮑﺎﻧﻬﺎی اﺳﮑﺎن ﻣﺮدم ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﺑﺮای ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺗﺴﻬﯿﻼت در ﻣﻨﺎﻃﻖ آﺳﯿﺐ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت ﻋﻤﻮﻣﯽ‬
‫دﯾﺪه ﺑﺮ اﺳﺎس اوﻟﻮﯾﺖ‬
‫ﺷﺮﮐﺖ ﻣﺨﺎﺑﺮات اﯾﺮان‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ ﻣﺨﺎﺑﺮات اﯾﺮان – ﺷﺮﮐﺖ ﻣﺨﺎﺑﺮات اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان – واﺣﺪ ﻣﺨﺎﺑﺮات ﻧﯿﺮوی‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻻزم ﺑﺮای ﻣﺮدم ﺑﺮ اﺳﺎس اوﻟﻮﯾﺖ ‪ ،‬ﺗﺎﻣﯿﻦ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻻزم ﺑﺮای ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ و‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت و ﻓﻨﺎوری‬ ‫‪10‬‬
‫اﻧﺘﻈﺎﻣﯽ – ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻓﻨﺎوری ‪ ،‬ارﺗﺒﺎﻃﺎت و اﻃﻼﻋﺎت ﺳﺘﺎد ﻣﺸﺘﺮک ﺳﭙﺎه‪ -‬واﺣﺪ ﻣﺨﺎﺑﺮات‬ ‫ﻧﻬﺎدﻫﺎی اﻣﺪادی‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬
‫ارﺗﺶ – اداره ﮐﻞ ﻣﺨﺎﺑﺮات ﺷﻬﺮداری – واﺣﺪ ﻣﺨﺎﺑﺮات ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ‬
‫ﺷﺮﮐﺖ ﻣﻠﯽ ﭘﺎﻻﯾﺶ و‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ ﻣﻠﯽ ﭘﺎﻻﯾﺶ و ﭘﺨﺶ ﻓﺮآورده ﻫﺎی ﻧﻔﺘﯽ اﯾﺮان )ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺗﻬﺮان(‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ و ﺗﻮزﯾﻊ ﺳﻮﺧﺖ و ﻓﺮآورده ﻫﺎی ﻧﻔﺘﯽ‬ ‫ﺳﻮﺧﺖ رﺳﺎﻧﯽ‬ ‫‪11‬‬
‫ﭘﺨﺶ ﻓﺮآورده ﻫﺎی ﻧﻔﺘﯽ‬
‫اﯾﺮان‬
‫ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ و‬ ‫ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ و ﺗﺮاﻓﯿﮏ – اداره ﮐﻞ راه و ﺗﺮاﺑﺮی اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان – اداره راﻫﻨﻤﺎﯾﯽ‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل ﺗﺮاﻓﯿﮏ و ﺗﺮدد راﻫﻬﺎی ﺷﻬﺮی و ﻣﻮاﺻﻼﺗﯽ ﺑﻪ ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‬ ‫ﺗﺮاﻓﯿﮏ و ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ‬ ‫‪12‬‬
‫ﺗﺮاﻓﯿﮏ‬ ‫و راﻧﻨﺪﮔﯽ ﺗﻬﺮان ﺑﺰرگ – ﻧﯿﺮوی اﻧﺘﻈﺎﻣﯽ ﺗﻬﺮان ﺑﺰرگ – ﻧﯿﺮوی ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﺑﺴﯿﺞ‬
‫ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﺷﻬﺮی‬ ‫ﻗﺮار ﮔﺎه ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ رزﻣﯽ و ﻗﺮار ﮔﺎه ﺛﺎراﻟﻪ ﺳﭙﺎه – ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ‪ ،‬ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ و ﺗﻮزﯾﻊ وﺳﺎﯾﻞ ﺣﻤﻞ وﻧﻘﻞ ‪ ،‬ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت و ادوات ﻻزم ﺑﺮای اﻣﺮ اﻣﺪاد رﺳﺎﻧﯽ‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﻟﺠﺴﺘﯿﮏ‬ ‫‪13‬‬
‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﺳﺘﺎد ﻣﺸﺘﺮک ﺳﭙﺎه – ارﺗﺶ‪ -‬ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﺷﻬﺮی ﺷﻬﺮداری ﺗﻬﺮان –‬
‫ﺳﺘﺎد ﮐﻞ ﻣﺸﺘﺮک ﻧﯿﺮو ﻫﺎی ﻣﺴﻠﺢ – ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﻮاﭘﯿﻤﺎﯾﯽ ﮐﺸﻮری‬
‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﮐﻨﻨﺪه‬ ‫ﮔﺮوه ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ردﯾﻒ‬
‫ﺗﺨﺼﺼﯽ‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪89‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﺑﻨﯿﺎد ﻣﺴﮑﻦ اﻧﻘﻼب اﺳﻼﻣﯽ‬ ‫ﺑﻨﯿﺎد ﻣﺴﮑﻦ اﻧﻘﻼب اﺳﻼﻣﯽ – ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻓﻨﯽ و ﻋﻤﺮاﻧﯽ ﺷﻬﺮداری ﺗﻬﺮان – ﻗﺮارﮔﺎه‬ ‫اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم ﺑﺮای اﺳﮑﺎن ﻣﻮﻗﺖ ﻣﺤﻠﯽ و ﻣﻨﻄﻘﻪ ای و ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺮای اﺳﮑﺎن داﺋﻢ اﻓﺮاد‬ ‫اﺳﮑﺎن ﻣﻮﻗﺖ‬ ‫‪14‬‬
‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ رزﻣﯽ ﺳﭙﺎه ﭘﺎﺳﺪاران – ﮐﻤﯿﺘﻪ اﻣﺪاد اﻣﺎم ﺧﻤﯿﻨﯽ)ره(‪ -‬ﻧﯿﺮوی ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﺑﺴﯿﺞ‬
‫ﺗﻬﺮان ﺑﺰرگ‬
‫ﺻﺪا و ﺳﯿﻤﺎی ﺟﻤﻬﻮری‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان – ﺻﺪا و ﺳﯿﻤﺎی ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﯽ اﯾﺮان –‬ ‫اﻃﻼع رﺳﺎﻧﯽ ﺷﻔﺎف و ﻫﺪﻓﻤﻨﺪ ﺑﻪ ﻣﺮدم و ﻧﯿﺮو ﻫﺎی دﺳﺖ اﻧﺪر ﮐﺎر ‪ ،‬اﻋﻼم ﻫﺸﺪار ﺑﺎ‬ ‫اﻃﻼع رﺳﺎﻧﯽ و ﻫﺸﺪار‬ ‫‪15‬‬
‫اﺳﻼﻣﯽ اﯾﺮان‬ ‫ﺧﺒﺮﮔﺰارﯾﻬﺎی رﺳﻤﯽ –ﺳﺘﺎد ﺣﻮادث و ﺳﻮاﻧﺢ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﺮﻗﺒﻪ ﮐﺸﻮر – ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﺮ ﺗﻬﺮان ‪ ،‬ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی ازاﯾﺠﺎد ﺗﻨﺶ و ﺷﺎﯾﻌﺎت ﺑﯽ اﺳﺎس ﺑﺎ‬
‫اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان – ﺳﺘﺎد ﮐﻞ ﻧﯿﺮوﻫﺎی ﻣﺴﻠﺢ ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﯽ اﯾﺮان‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﻧﻬﺎد ﻫﺎی ذﯾﺮﺑﻂ و اﻃﻼع رﺳﺎﻧﯽ ﻋﻠﻤﯽ و ﻣﻨﺎﺳﺐ‬
‫ﺳﺘﺎد ﺣﻮادث ﻏﯿﺮ ﻣﺘﺮﻗﺒﻪ‬ ‫ﺳﺘﺎد ﺣﻮادث ﻏﯿﺮ ﻣﺘﺮﻗﺒﻪ اﺳﺘﺎﻧﻬﺎی ﻣﻌﯿﻦ – ﺳﺘﺎد ﺣﻮادث ﻏﯿﺮ ﻣﺘﺮﻗﺒﻪ اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان –‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی و ﮔﺴﯿﻞ ﻧﯿﺮو ﻫﺎ و اﻣﮑﺎﻧﺎت از ﻣﻨﺎﺑﻊ اﺳﺘﺎﻧﯽ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻧﯿﺎزﻫﺎی اﻋﻼم ﺷﺪه ﺑﺎ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﻬﺎی‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ‬ ‫‪16‬‬
‫اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان‬ ‫ﺳﺘﺎد ﺣﻮادث و ﺳﻮاﻧﺢ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﺮﻗﺒﻪ ﮐﺸﻮر – ﻗﺮار ﮔﺎه ﺛﺎر اﻟﻪ ﺳﭙﺎه‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‬ ‫ﻣﻌﯿﻦ‬
‫اداره ﮐﻞ دادﮔﺴﺘﺮی ﺗﻬﺮان‬ ‫اداره ﮐﻞ دادﮔﺴﺘﺮی اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان – اداره ﮐﻞ ﺣﻘﻮﻗﯽ ﺷﻬﺮداری ﺗﻬﺮان‬ ‫رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺣﻘﻮﻗﯽ و ﻗﻀﺎﯾﯽ‬ ‫اﻣﻮر ﺣﻘﻮﻗﯽ و ﻗﻀﺎﯾﯽ‬ ‫‪17‬‬
‫اﺳﺘﺎﻧﺪاری ﺗﻬﺮان )ﺷﻮرای‬ ‫ﺷﻮرای ﺗﺎﻣﯿﻦ اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان )ﻧﯿﺮوی ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﺑﺴﯿﺞ ﺗﻬﺮان ﺑﺰرگ – دادﮔﺎه ﻋﻤﻮﻣﯽ و‬ ‫ﻣﺤﺪود و اﯾﺰوﻟﻪ ﮐﺮدن ﺳﺎﯾﺘﻬﺎی ﺣﺎدﺛﻪ ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی از ﺗﺮددﻫﺎی ﺑﯽ ﻣﻮرد ‪ ،‬ﺗﺎﻣﯿﻦ اﻣﻨﯿﺖ‬ ‫اﻣﻨﯿﺖ و اﻧﺘﻈﺎﻣﺎت‬ ‫‪18‬‬
‫ﺗﺎﻣﯿﻦ اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان(‬ ‫اﻧﻘﻼب – اﺳﺘﺎﻧﺪاری ﺗﻬﺮان – ﻗﺮار ﮔﺎه ﺛﺎراﻟﻪ ﺳﭙﺎه – ﻧﯿﺮوی اﻧﺘﻈﺎﻣﯽ ﺗﻬﺮان ﺑﺰرگ –‬ ‫ﺳﺎﯾﺘﻬﺎی ﺣﺎدﺛﻪ و ﻣﮑﺎن ﻫﺎی اﺳﮑﺎن ﻣﺮدم ‪ ،‬ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﻧﯿﺮو ﻫﺎی ﻗﻀﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﮐﻨﺘﺮل ﺟﺮاﯾﻢ ‪،‬‬
‫ﻧﯿﺮوی اﻧﺘﻈﺎﻣﯽ اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان – ﺳﺘﺎد ﮐﻞ ﻧﯿﺮوﻫﺎی ﻣﺴﻠﺢ ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﯽ اﯾﺮان –‬ ‫ﺣﻔﺎﻇﺖ و ﮐﻨﺘﺮل زﻧﺪاﻧﻬﺎ‬
‫ﻧﯿﺮوی زﻣﯿﻨﯽ ارﺗﺶ – ﺳﺎزﻣﺎن اﻃﻼﻋﺎت اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان‪ -‬اداره ﮐﻞ اﻃﻼﻋﺎت ﻏﺮب ﺗﻬﺮان‬
‫– اداره ﮐﻞ دادﮔﺴﺘﺮی اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان(‬
‫و‬ ‫رﯾﺰی‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﻘﺸﻪ ﺑﺮداری ﮐﺸﻮر – ﺳﺎزﻣﺎن آﻣﺎر و اﻃﻼﻋﺎت ﮐﺸﻮر – ﺷﻬﺮداری ﺗﻬﺮان‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﺳﺮﯾﻊ ﻣﻨﺎﻃﻖ آﺳﯿﺐ دﯾﺪه ‪ ،‬اراﺋﻪ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻫﺎی اوﻟﯿﻪ از ﻣﯿﺰان ﺗﻠﻔﺎت و آﺳﯿﺐ دﯾﺪﮔﺎن ‪،‬‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ ﺧﺴﺎرت‬ ‫‪19‬‬
‫ﭘﺮدازش اﻃﻼﻋﺎت ﺳﺘﺎد‬ ‫)‪ GIS‬ﺗﻬﺮان و ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻓﻨﯽ و ﻋﻤﺮاﻧﯽ(‪ -‬ﺑﻨﯿﺎد ﻣﺴﮑﻦ اﻧﻘﻼب اﺳﻼﻣﯽ – ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﺎن‬ ‫ﺗﺴﻬﯿﻼت و ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﺑﺮآورد اوﻟﯿﻪ ﺟﻬﺖ ﻫﺪاﯾﺖ ﻧﯿﺮو ﻫﺎ و اﻣﮑﺎﻧﺎت ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮای ﻋﻤﻠﯿﺎت‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ ﺧﺴﺎرت ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎی ﺑﻬﺪاﺷﺖ و درﻣﺎن ‪ ،‬ﺟﺴﺘﺠﻮ ‪ ،‬ﻧﺠﺎت و اﻣﺪاد ؤ ﺗﺴﻬﯿﻼت‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬
‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ‪ ،‬آﺗﺶ ﻧﺸﺎﻧﯽ و ﻣﻮاد ﺧﻄﺮﻧﺎک – ﻧﯿﺮوی ﻫﻮاﯾﯽ‪ ،‬ﻧﯿﺮوی زﻣﯿﻨﯽ و اداره ﮐﻞ‬
‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺳﺘﺎد ﻣﺸﺘﺮک ﺳﭙﺎه – ﻧﯿﺮوی ﻫﻮاﺋﯽ ارﺗﺶ ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﯽ‬
‫اداره ﮐﻞ اﻣﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬ ‫اداره ﮐﻞ اﻣﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ وزارت ﮐﺸﻮر – ﻣﻌﺎوﻧﺖ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ و ﻓﺮﻫﻨﮕﯽ ﺷﻬﺮداری ﺗﻬﺮان‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ و ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﻧﻤﻮدن ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﺳﺎزﻣﺎن ﯾﺎﻓﺘﻪ ﻧﯿﺮو ﻫﺎی ﻣﺮدﻣﯽ و ﺗﺸﮑﻞ ﻫﺎی ﻏﯿﺮ‬ ‫ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻣﺮدم‬ ‫‪20‬‬
‫وزارت ﮐﺸﻮر‬ ‫‪ -‬اداره ﮐﻞ اﻣﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان – ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان – اداره ﮐﻞ‬ ‫دوﻟﺘﯽ)‪ (NGO‬در راﺳﺘﺎی ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺟﺴﺘﺠﻮ ‪ ،‬ﻧﺠﺎت ‪ ،‬اﻣﺪاد ‪ ،‬اﺳﮑﺎن اﺿﻄﺮاری و ﺗﺨﻠﯿﻪ‬
‫آﻣﻮزش و ﭘﺮورش ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان – ﻧﯿﺮوی ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﺑﺴﯿﺞ ﺗﻬﺮان ﺑﺰرگ – ﮐﻤﯿﺘﻪ اﻣﺪاد اﻣﺎم‬ ‫ﻣﺠﺮوﺣﯿﻦ‬
‫ﺧﻤﯿﻨﯽ)ره(‪ -‬ﻧﯿﺮوی ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﺑﺴﯿﺞ‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪90‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -11‬ﻧﺼﺐ ﻋﻼﺋﻢ راﻫﻨﻤﺎﯾﯽ در ﻣﺤﺪوده ﺷﻬﺮداری ﻣﻨﻄﻘﻪ‬

‫ﺑﺎ ﺻﻼﺣﺪﯾﺪ ﺷﻬﺮدار ﻣﻨﻄﻘﻪ و ﺑﺮ ﺣﺴﺐ ﻧﯿﺎز و ﺿﺮورت ﻋﻼﺋﻢ و ﺗﺎﺑﻠﻮﻫﺎﯾﯽ در ﻣﺤﺪوده ﻣﻨﻄﻘﻪ ﻧﺼﺐ‬

‫ﮔﺮدد‪ .‬ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺗﺎﺑﻠﻮ ﻫﺎی ﻫﺸﺪار دﻫﻨﺪه ﺧﻄﺮ ‪ ،‬اﺣﺘﯿﺎط ‪ ،‬ﺗﻮﻗﻒ ﻣﻤﻨﻮع ‪ ،‬راه ﻣﺴﺪود اﺳﺖ ‪ ،‬ﺣﻀﻮر ﻧﯿﺮو‬

‫ﻫﺎی اﻣﺪادی در ﻣﻨﻄﻘﻪ ‪ ،‬ﺣﻀﻮر ﻧﯿﺮو ﻫﺎی اﻣﻨﯿﺘﯽ و ﭘﻠﯿﺲ و ‪...‬‬

‫‪ -12‬ﻏﯿﺮ ﻓﻌﺎل ﺳﺎزی اﺗﺎق ﺑﺤﺮان‬

‫زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪه ﺗﺸﺨﯿﺺ داد ﮐﻪ دﯾﮕﺮ ﺑﺤﺮان ﻣﻨﻄﻘﻪ را ﺗﻬﺪﯾﺪ ﻧﻤﯽ ﮐﻨﺪ ﯾﺎ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﺿﻄﺮاری‬

‫ﺧﺎﺗﻤﻪ ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ ﺑﺎ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﻣﺮﮐﺰ ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان اﻗﺪام ﺑﻪ ﻏﯿﺮ ﻓﻌﺎل ﺳﺎزی‬

‫اﺗﺎق ﺑﺤﺮان ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ‪ .‬اﻋﻼم ﻏﯿﺮ ﻓﻌﺎل ﺳﺎزی اﺗﺎق ﺑﺤﺮان ﻣﺮﮐﺰ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ روﺷﯽ ﻣﺸﺎﺑﻪ روش اﻋﻼم ﻓﻌﺎل‬

‫ﺳﺎزی اﺗﺎق ﺑﺤﺮان ﺻﻮرت ﭘﺬﯾﺮد‪.‬‬

‫‪ -13‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی اﺗﺎق ﺑﺤﺮان‬

‫‪ -2‬ﻧﺤﻮه ﺗﺠﻬﯿﺰ اﺗﺎق ﺑﺤﺮان‬

‫ﺷﻬﺮدار ﻣﻨﻄﻘﻪ ﻣﯽ ﺑﺎﯾﺴﺖ در ﺑﻮدﺟﻪ ﺳﺎﻟﯿﺎﻧﻪ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻻزم را ﺟﻬﺖ ﺗﺎﻣﯿﻦ‬

‫ﺗﺠﻬﯿﺰات و ادوات ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﻨﻤﺎﯾﺪ‪.‬‬

‫‪ -3‬اﻧﺠﺎم ﻣﺬاﮐﺮات در اﺗﺎق ﺑﺤﺮان‬

‫در اﺗﺎق ﺑﺤﺮان ﻣﯽ ﺑﺎﯾﺴﺖ ﻣﺬاﮐﺮات ﺑﺼﻮرت دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه ﺑﻪ اﻧﺠﺎم رﺳﯿﺪه و ﺗﻨﻬﺎ اﻃﻼﻋﺎت ﻻزم‬

‫ﺑﻪ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪه اﻧﺘﻘﺎل ﯾﺎﺑﺪ‪ .‬ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﮑﺎن ﻣﯽ ﺑﺎﯾﺴﺖ آراﻣﺶ در ﻓﻀﺎی اﺗﺎق ﺑﺤﺮان ﺣﺎﮐﻢ ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺎ ﺑﺪﯾﻦ‬

‫وﺳﯿﻠﻪ اﻣﮑﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻋﻘﻼﻧﯽ ﺗﻮﺳﻂ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﺎن ﻗﺎﺑﻞ اﻋﻤﺎل ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪91‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -4‬ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺟﻠﺴﻪ ﻣﺸﺘﺮک ﺑﺮای ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﺴﺌﻮل ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ در اﺗﺎق ﺑﺤﺮان‬

‫ﺿﺮوری اﺳﺖ ﺟﻬﺖ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﯿﻦ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﺴﺌﻮل ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان ‪ ،‬رﺋﯿﺲ ﺳﺘﺎد ﺑﺎ‬

‫ﺻﻼﺣﺪﯾﺪ ﺧﻮد و ﯾﺎ در ﺻﻮرت درﺧﻮاﺳﺖ ﺟﻠﺴﻪ از ﺳﻮی ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎی ﻣﺴﺌﻮل ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ‬

‫ﺗﻬﺮان ‪ ،‬ﺟﻠﺴﺎت ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﻣﺸﺘﺮک در اﺗﺎق ﺑﺤﺮان ﺑﺮﮔﺰار ﻧﻤﺎﯾﺪ‪ .‬اﯾﻦ اﻣﺮ ﺟﻬﺖ ﮐﺴﺐ آﻣﺎدﮔﯽ ﻫﺎی‬

‫ﻻزم ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺑﺤﺮان ﺑﺴﯿﺎر ﺿﺮوری ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫‪ -5‬ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‬

‫در ﺻﻮرت ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان ‪ ،‬اﺗﺎق ﺑﺤﺮان ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺑﺮای ﺗﺴﻬﯿﻞ و ﺗﺴﺮﯾﻊ در‬

‫اﻧﺠﺎم ﻋﻤﻠﯿﺎت اﺿﻄﺮاری ‪ ،‬در ﺗﻤﺎس ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﺎ ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪.‬‬

‫‪ -6‬ارﺗﺒﺎﻃﺎت اﺗﺎق ﺑﺤﺮان‬

‫ﻣﺴﺌﻮل ﺳﯿﺴﺘﻢ ارﺗﺒﺎﻃﺎت داﺧﻠﯽ و ﺧﺎرﺟﯽ اﺗﺎق ﺑﺤﺮان از ﻃﺮف رﺋﯿﺲ ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﻨﻄﻘﻪ‬

‫ﻣﻨﺼﻮب ﻣﯽ ﺷﻮد‪ .‬ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻫﻤﯿﺖ ﭘﺎﯾﺪاری ﺷﺒﮑﻪ ﺑﺤﺮان و ﺑﻪ ﺟﻬﺖ اﻓﺰاﯾﺶ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ اﻋﺘﻤﺎد ﺳﯿﺴﺘﻢ‬

‫ﻻزم اﺳﺖ ﺳﯿﺴﺘﻢ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺑﺼﻮرت ﭼﻨﺪ ﻻﯾﻪ) ﺑﺎﺳﯿﻢ ‪ ،‬ﺑﯽ ﺳﯿﻢ ﺗﺮاﻧﮏ ‪ ،‬ﺑﯽ ﺳﯿﻢ ﺷﺒﮑﻪ ﺑﺎز ‪ ،‬ﻫﻤﺮاه ‪،‬‬

‫ﻫﻤﺮاه ﻣﺎﻫﻮاره ای و ‪(...‬در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد‪.‬‬

‫‪ -7‬ﮔﺰارش ﺑﻪ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪه در ﺧﺼﻮص اﻗﺪاﻣﺎت اﻧﺠﺎم ﺷﺪه‬

‫ﻣﺴﺌﻮﻻن اﻣﻮر ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﺣﺎدﺛﻪ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﮔﺰارﺷﻬﺎی ﻻزم را ﺑﻪ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪه اراﺋﻪ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ ‪.‬‬

‫ﺑﺮای ﻣﺜﺎل ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﮔﺰارش ﻫﺎی ارزﯾﺎﺑﯽ ﺧﺴﺎرات‬

‫‪ -2‬ﺗﺒﯿﯿﻦ ﺟﺰﺋﯿﺎت ﻋﻤﻠﯿﺎت واﮐﻨﺶ اﺿﻄﺮاری ﻻزم اﻻﺟﺮا‬

‫‪ -3‬ﺧﻼﺻﻪ ای از ﻋﻤﻠﯿﺎت واﮐﻨﺶ اﺿﻄﺮاری اﻧﺠﺎم ﺷﺪه‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪92‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -14‬ﺳﯿﺴﺘﻢ آﻣﺎده ﺑﺎش و ﮐﺸﯿﮏ ﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﻨﻄﻘﻪ در ﻫﻨﮕﺎم ﺷﺐ و روزﻫﺎی ﺗﻌﻄﯿﻞ‬

‫‪ -2‬ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺳﺘﺎدی و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﮐﺸﯿﮏ ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬

‫زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﺤﺮاﻧﯽ ﻧﻈﯿﺮ زﻟﺰﻟﻪ اﺗﻔﺎق ﻣﯽ اﻓﺘﺪ ‪ ،‬اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم در ﻣﻘﺎﯾﻠﻪ ﺑﺎ ﺑﺤﺮان در ﻣﺮاﺣﻞ‬

‫اوﻟﯿﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ در ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﯾﺎ ﺷﮑﺴﺖ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺑﻌﺪی ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻓﺮاوان داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻻزم اﺳﺖ‬

‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺳﺘﺎدی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﻋﻤﻠﯿﺎت در ﻣﺮاﺣﻞ اوﻟﯿﻪ ﭘﺲ از وﻗﻮع ﺑﺤﺮان داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪.‬‬

‫ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮏ دﻓﺘﺮ ارﺗﺒﺎﻃﺎت اﺿﻄﺮاری در ﺷﺐ و اﯾﺎم ﺗﻌﻄﯿﻞ ﺑﻪ ﺻﻮرت داﺋﻤﯽ داﯾﺮ و ﺗﺠﻬﯿﺰ ﮔﺮدد‬

‫ﺗﺎ ﺑﺮای اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺑﺤﺮان در ﻃﯽ ﺷﺐ ﯾﺎ روزﻫﺎی ﺗﻌﻄﯿﻞ آﻣﺎده ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫‪ -3‬ﻓﺮﻣﺎن آﻣﺎده ﺑﺎش‬

‫در ﺻﻮرت وﻗﻮع ﺑﺤﺮان ﯾﺎ اﻣﮑﺎن وﻗﻮع آن و ﻟﺰوم ﺗﺸﮑﯿﻞ اﺗﺎق ﺑﺤﺮان ‪ ،‬ﻻزم اﺳﺖ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪه ‪،‬‬

‫ﻓﺮﻣﺎن آﻣﺎده ﺑﺎش )آﻣﺎده ﺑﺎش زرد ‪ ،‬ﻧﺎرﻧﺠﯽ و ﯾﺎ ﻗﺮﻣﺰ( را ﺑﺮ اﺳﺎس ﺳﻄﺢ ﺑﺤﺮان ﺑﻪ ﭘﺮﺳﻨﻞ ﺳﺘﺎد‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺻﺎدر ﻧﻤﺎﯾﺪ‪.‬‬

‫‪ -4‬اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم ﺑﺮ اﺳﺎس ﺳﯿﺴﺘﻢ آﻣﺎده ﺑﺎش‬

‫اﻟﻒ – ﻣﺴﺌﻮﻻن ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﺣﺎدﺛﻪ ﻣﻨﻄﻘﻪ از ﻗﺒﻞ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی اﻧﺠﺎم‬

‫ﻋﻤﻠﯿﺎت را ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ ﮐﺪام ادارات و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﺤﻠﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﭼﻪ اﻗﺪاﻣﺎﺗﯽ ﺑﺮای ﻫﺮﺳﻄﺢ آﻣﺎده‬

‫ﺑﺎش اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ‪ .‬ﮐﻠﯿﻪ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺳﺘﺎدی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ آن اداره ﯾﺎ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺤﻠﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺎ اﻗﺪاﻣﺎت‬

‫آﺷﻨﺎ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪.‬‬

‫ب‪ -‬زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻣﻌﺎوﻧﺎن ﯾﺎ رؤﺳﺎی ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﺤﻠﯽ ﻣﺴﺌﻮل ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ‪ ،‬دﺳﺘﻮر آﻣﺎده ﺑﺎش را‬

‫درﯾﺎﻓﺖ ﻧﻤﻮدﻧﺪ ‪ ،‬دﺳﺘﻮرات ﻻزم را ﺑﺮ اﺳﺎس دﺳﺘﺮاﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﻓﻮق ﺑﻪ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺳﺘﺎدی ذﯾﺮﺑﻂ ﺻﺎدر‬

‫ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬
‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪93‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫‪ -5‬ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎ ی ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺑﺮای ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی اوﻟﯿﻪ در ﻫﻨﮕﺎم ﺷﺐ و روزﻫﺎی ﺗﻌﻄﯿﻞ‬

‫ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺑﺤﺮان ﻫﺎﯾﯽ ﻧﻈﯿﺮ زﻟﺰﻟﻪ در ﻫﻨﮕﺎم ﺷﺐ ﯾﺎ روزﻫﺎی ﺗﻌﻄﯿﻞ ‪ ،‬دﻓﺘﺮ ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬

‫اﺿﻄﺮاری ﺷﺒﺎﻧﻪ و ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺳﺘﺎدی آن ﺑﺎﯾﺪ آﻣﺎده اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎت اوﻟﯿﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
 ‫‪hange E‬‬ ‫‪hange E‬‬
‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪XC‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪F-‬‬ ‫‪t‬‬
‫‪PD‬‬

‫‪PD‬‬
‫‪or‬‬

‫‪or‬‬
‫!‬

‫!‬
‫‪W‬‬

‫‪W‬‬
‫‪O‬‬

‫‪O‬‬
‫‪N‬‬

‫‪N‬‬
‫‪Y‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪U‬‬

‫‪U‬‬
‫‪B‬‬

‫‪B‬‬
‫‪to‬‬

‫‪to‬‬
‫‪94‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮی ‪/‬‬
‫‪k‬‬

‫‪k‬‬
‫‪lic‬‬

‫‪lic‬‬
‫‪C‬‬

‫‪C‬‬
‫‪tra‬‬

‫‪tra‬‬
‫‪m‬‬

‫‪m‬‬
‫‪ck‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪ck‬‬

‫‪o‬‬
‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬ ‫‪er-‬‬ ‫‪.c‬‬
‫‪s o ft w a r e‬‬ ‫‪s o ft w a r e‬‬

‫ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻣ‪Ĥ‬ﺧﺬ‬
‫‪ -1‬اﺑﺮاﻫﯿﻤﯽ‪ ،‬ﻣﺤﺴﻦ و ﺳﯿﺪ ﻋﺒﺎس ﺟﺰاﯾﺮی )‪ (1374‬ﻃﺮح ﺟﺎﻣﻊ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﮐﺸﻮر ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﯽاﯾﺮان‪،‬‬
‫ﺻﺺ‪ ،1577-87 .‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﻘﺎﻻت دوﻣﯿﻦ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ زﻟﺰﻟﻪﺷﻨﺎﺳﯽ و ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ زﻟﺰﻟﻪ‪ ،‬ﺟﻠﺪ دوم‪.‬‬
‫‪ -2‬آﻫﻨﭽﯽ‪ ،‬ﻣﺤﻤﺪ )‪ (1376‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﻮاﻧﺢ ‪ :‬ﺳﻮاﺑﻖ‪ ،‬ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‪ ،‬اﺻﻮل و ﺗﺌﻮریﻫﺎ‪ ،‬ﮐﺘﺎب ﯾﮑﻢ‪ ،‬ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ‬
‫ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﯽاﯾﺮان‪ ،‬ﻣﺮﮐﺰ آﻣﻮزش و ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت‪ :‬ﺗﻬﺮان‪.‬‬
‫‪ -3‬ﺗﻮﻣﺎس ای‪ .‬دراﺑﮏ‪ ،‬و ﺟﯽ ﻫﻮاﺗﻤﺮ‪ ،‬ﺟﺮاﻟﺪ )‪ (1383‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان‪ ،‬اﺻﻮل و راﻫﻨﻤﺎی ﻋﻤﻠﯽ ﺑﺮای دوﻟﺖﻫﺎی‬
‫ﻣﺤﻠﯽ‪ ،‬اﻧﺘﺸﺎرات ﺷﺮﮐﺖ ﭘﺮدازش و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺷﻬﺮی واﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﺷﻬﺮداری ﺗﻬﺮان‪.1383 ،‬‬
‫‪ -4‬آﯾﺴﺎن‪ ،‬ﯾﺎﺳﻤﯿﻦ و ﯾﺎن دﯾﻮﯾﺲ)‪ (1382‬ﻣﻌﻤﺎری و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﺑﺎزﺳﺎزی‪ ،‬ﺗﺮﺟﻤﻪ ﻋﻠﯿﺮﺿﺎ ﻓﻼﺣﯽ‪ ،‬اﻧﺘﺸﺎرات داﻧﺸﮕﺎه‬
‫ﺷﻬﯿﺪ ﺑﻬﺸﺘﯽ‪ :‬ﺗﻬﺮان‪.‬‬
‫‪ -5‬ﭘﮋوﻫﺸﮕﺎه ﺑﯿﻦاﻟﻤﻠﻠﯽ زﻟﺰﻟﻪﺷﻨﺎﺳﯽ و ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ زﻟﺰﻟﻪ )‪ (1379‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان زﻣﯿﻦﻟﺮزه اﺑﺮﺷﻬﺮﻫﺎ‪ ،‬ﺑﺎ روﯾﮑﺮد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان زﻣﯿﻦﻟﺮزه ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‪ ،‬ﻣﺮﮐﺰ ﭼﺎپ و اﻧﺘﺸﺎرات وزارت اﻣﻮر ﺧﺎرﺟﻪ‪ :‬ﺗﻬﺮان‪.‬‬
‫‪ -6‬ﺧﺎﻟﺪی‪ ،‬ﺷﻬﺮﯾﺎر )‪ (1380‬ﺑﻼﯾﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ‪ ،‬اﻧﺘﺸﺎرات داﻧﺸﺎه ﺷﻬﯿﺪ ﺑﻬﺸﺘﯽ‪ ،‬ﺗﻬﺮان‪.‬‬
‫‪ -7‬ﺳﺎﯾﺖاﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﻫﻼل اﺣﻤﺮ ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﯽاﯾﺮان )‪ (1385) (www.hbi.ir‬ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ ﺳﺎزﻣﺎن اﻣﺪاد ﻧﺠﺎت‪.‬‬
‫‪ -8‬ﺷﻤﺎره ‪ ،6‬ﺻﺺ ‪ 4‬اﻟﯽ‪ .8‬ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﻬﺮداریﻫﺎ و دﻫﯿﺎریﻫﺎی ﮐﺸﻮر‪ :‬ﺗﻬﺮان‪.‬‬
‫‪ -9‬ﺷﮑﯿﺐ‪ ،‬ﻫﻤﺰه و ﻋﻠﯽ ﻣﻘﺪﺳﯽ ﻣﻮﺳﻮی )‪ (1385‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان در ﭘﺎﯾﺘﺨﺖ‪ ،‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﻘﺎﻻت دوﻣﯿﻦ ﺳﻤﯿﻨﺎر‬
‫ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز در ﭘﺎﯾﺘﺨﺖ‪ 1 ،‬ﺗﺎ ‪ 3‬ﺧﺮداد‪ ،‬داﻧﺸﮕﺎه ﺗﻬﺮان‪.‬‬
‫‪ -10‬ﺻﺎﻟﺤﯽ‪ ،‬اﺳﻤﺎﻋﯿﻞ )‪ (1377‬راﻫﻨﻤﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان)وﻗﺎﯾﻊ ﻃﺒﯿﻌﯽ(‪ ،‬ﺷﻤﺎره ‪ ،89‬وزارت ﮐﺸﻮر‪ ،‬ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺷﻬﺮی‪ :‬ﺗﻬﺮان‪.‬‬
‫‪ -11‬ﻋﺒﺪاﻟﻠﻬﯽ‪ ،‬ﻣﺠﯿﺪ )‪ (1383‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان در ﻧﻮاﺣﯽ ﺷﻬﺮی‪ ،‬اﻧﺘﺸﺎرات ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﻬﺮداریﻫﺎ و دﻫﯿﺎریﻫﺎی ﮐﺸﻮر‪:‬‬
‫ﺗﻬﺮان‪..‬‬
‫‪ -12‬ﻋﺴﮕﺮی‪ ،‬ﻋﻠﯽ )‪ (1380‬ﺑﺮرﺳﯽ ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﯽ از آﺗﺶﺳﻮزی و اراﺋﻪ ﻃﺮح ﺟﺎﻣﻊ آﻣﻮزش‪ ،‬ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ آﺗﺶﺳﻮزی‪،‬‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه اﻗﺘﺼﺎد داﻧﺸﮕﺎه ﺗﺮﺑﯿﺖ ﻣﺪرس‪ ،‬ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﺷﻬﺮی‪.‬‬
‫‪ -13‬ﻋﺼﺎر‪ ،‬ﻣﺤﻤﺪ و اﺑﻮاﻟﺤﺴﻦ ﻗﺪﯾﻢ )‪ (1373‬راﻫﻨﻤﺎی ﺑﻬﺴﺎزی در ﺑﺎﻻی ﻃﺒﯿﻌﯽ‪ ،‬ﺗﻬﺮان‪.‬‬
‫‪ -14‬ﮐﺎﻇﻤﯽ‪ ،‬ﺳﯿﺪﻋﻠﯽ اﺻﻐﺮ‪1370 ،‬؛ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮاﻧﯽ ﺑﯿﻦاﻟﻤﻠﻠﯽ‪ ،‬ﭼﺎپ ﺳﻮم‪ :‬دﻓﺘﺮ ﻧﺸﺮ ﻓﺮﻫﻨﮓ اﺳﻼﻣﯽ‪ ،‬ﺗﻬﺮان‪.‬‬
‫‪ -15‬ﻣﺮﮐﺰ ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‪ ،‬دﺳﺘﻮاﻟﻌﻤﻞ )‪ ،(1001‬ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﯽ و ﮐﻨﺘﺮل ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺣﺎدﺛﻪ و‬
‫ﻓﻌﺎلﺳﺎزی اﺗﺎق ﺑﺤﺮان ﺑﺮای ﻣﻨﺎﻃﻖ ‪22‬ﮔﺎﻧﻪ ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‪ ،‬وﯾﺮاﯾﺶ دوم‪.1383 ،‬‬
‫‪ -16‬ﻧﺎﻃﻘﯽ اﻟﻬﯽ‪ ،‬ﻓﺮﯾﺒﺮز‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان زﻟﺰﻟﻪ دراﯾﺮان‪ ،‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪ ،‬ﻧﯿﺎزﻫﺎی آﻣﻮزﺷﯽ‪ ،‬ﭘﮋوﻫﺸﯽ و اﺟﺮاﯾﯽ‪ ،‬ﭘﮋوﻫﺸﮕﺎه‬
‫ﺑﯿﻦاﻟﻤﻠﻠﯽ زﻟﺰﻟﻪﺷﻨﺎﺳﯽ و ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ زﻟﺰﻟﻪ‪ ،‬ﻣﺮﮐﺰ ﭼﺎپ و اﻧﺘﺸﺎرات وزارت اﻣﻮر ﺧﺎرﺟﻪ‪ :‬ﺗﻬﺮان‪.‬‬
‫‪UNDRO&UNDP(1992); An Overwiew of disaster management. 2th edition. -17‬‬
‫‪http://www.iranrivers.com -18‬‬
‫‪http://www.hbi.ir -19‬‬
‫‪http://www.imo.org.ir -20‬‬

‫ﻣﺮﮐﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺷﻬﺮی و روﺳﺘﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﮋوﻫﺸﮑﺪه ﻋﻠﻮم اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬