GR I

1. Efektiviteti perfshin nivelin ne te cilin organizata realizon qellimet e percaktuara, kurse

efikasiteti perfshin perdorim minimal te resurseve per te prodhuar sasi te deshiruar te
autputeve. - E SAKTE
2. Resurset paraqesin kapital,makina,lende te para,informata,aftesi dhe mjete financiare. E SAKT
3. Programet jane plane qe pasqyrojne Politiken dhe japin metoden e kryerjes se aktiviteteve te
ardhshme - E SAKT
4. Aftesia teknike e menaxherit mbeshtet ne qsjet shkencore logjike ose teknike, ne analizat e
problemeve dhe mundesive. E PASAKT
5. Planifikimi eshte funksion I menaxhmentit, ne te cilin zgjidhet drejtimi efikas I aksioneve me
qellim te sigurimit, shfrytezimit, vendosjes apo zevendesimit te resurseve te organizates E SAKT
6. Buxhetet perfshijne plane qe pasqyrojne burimet e domosdoshme per realizimin e aktiviteteve
te nje program apo projekti dhe shprehen nepermjet treguesve financiar dhe materiale (oret e
punes, makinerite etj.) - PASAKTE
7. Vendimet korigjuese jane ato vendime me te cilat intervenohet qe te eliminohen devijimet ne
funksionimin e organizates E SAKTE
8. Vendimet e paprogramuara, nuk jane te programuara sepse jane te reja dhe sillen si pergjigje
ndaj situates e cila eshte e paperseritshme e padefinuar, e pasigurt dhe ka pasoja te dukshme
per organizaten, ESAKTE
9. Organizimi paraqet shkallen e nevojshme te lirise qe vendi I punes ia jep punetorit per te
percaktuaar detyrat e punes dhe te vendose si ti realizoje ate. E PASAKT
10. Funksioni menaxhues I koordinimit e mat dhe kroigjon realizimin e aktivitetve ne procesin e
punes me qellim qe te realizohen caqet dhe planet e organizates. E PA SAKTE.

GR II.

1. Fazat ne procesin e planifikimit jane:

a) Percaktimi I qellimeve
b) Percaktimi I strategjive per realizimin e qellimeve dhe parashikimin e ngjarjeve te
ardhshme
c) Perkufimizimi I politikave per realizimin e qellimeve dhe sigurimi I buxhetit
d) Hartimi I planeve per realizimi te qellimeve dhe implementimi I planeve
e) Te gjitha te larte permendura
2. Funksioni I organizmit I ka keto detyra:
a) Vendosjen dhe klasifikimin e te gjitha aktiviteteve ne organizate
b) Grupimin dhe aktiviteteve ne sturkturen organizative te organizates
c) Ndarjen e aktiviteteve ne njesine e organizates( te menaxhereve dhe te te
punesuarve)
d) Percaktimin e roleve te njerzve qe punojne se bashku, duke I koordinuar mire
e) Te gjitha te larte permendura
3. Detyrat kryesore te funksionit menxhamit me burimet njerzore jane:
a) Plotesimi I vendeve te punes ne organizate
b) Mbajtja dhe motivimi I punonjesve
c) Formimi, edukimi dhe zhvillimi I fuqise punetore,vleresimi dhe
d) Pagesa e fuqise punetore
e) Te gjitha te lart permendura

4. Procesi I kontrollit perfshin keto etapa:

a) Vendosja e standarteve si Madhesi referente
b) Matja e rezultateve te realizuara dhe ndermarrja e masave korigjuese nga standardi
c) Ndarjen e aktiviteteve ne njesite organizates
d) Formimi,edukimi dhe zhvilimi I fuqise punetore
e) Te gjitha te larte permendura
5. Aftesite e menaxherit:
a) Aftesia informative
b) Aftesia korixhuese
c) Aftesite teknike
d) Aftesite humane
e) Te gjitha te lartepermendura
6. Roli nderpersonal perfshin:
a) Shperndaresit e informacionit
b) Zedhenesit
c) Figure qendrore, lider
d) Nderlidhes
e) Te gjitha te larte permendura
7. Teorine klasike te menaxhmentit, ku bejne pjese:
a) Teoria e menaxhmentit shkencor
b) Teoria e menaxhmentit bashkekohor
c) Teoria e menaxhmentit bihejvioristik
d) Teoria e modern menaxhmentit
e) Te gjitha te larte permendura
8. Parimet kryesore te Veberit jane:
a) Pushteti joformal I menaxherit vjen nga pozita
b) Njerezit duhet te marin pozita ne baze te aftesive
c) Percaktohet shkalla e autorizimeve dhe pergjegjesise per sicilin individ
d) Aksionet e ndryshme te konkurenteve dhe konsumatoreve
e) Te gjitha te larte permendura
9. Karakteristikat e rrethines se ndryshueshme jane:
a) Aksione dhe veorime qeveritare te parashikueshme dhe stabile
b) Ndryshimi I ngadalet I vlerave tek individet
c) Prodhimet dhe sherbimet ndryshojne vazhdimisht
d) Aksionet e ndryshme te konkurenteve dhe konsumatoreve
e) Te gjitha te larte permendura
10. Strategjia e ndikimit mbi rrethinen:
 a) Reklamimi
b) Raportet publike
c) Aktiviteti politik
d) Formimi I asociacioneve tregtare etj.
e) Te gjitha te larte permendurat

11. Kriteret e pergjithshme per vlersimin e projekteve dhe hapave te mudnshem te

aktiviteteve jane:
a) Kriteti ligjor e etik
b) Kriteri ekonomik dhe praktik
c) Kriteri financiar
d) Kriteri politik
e) Te gjitha te larte permendurat
12. Menyre tjeter te ndarjes se detyrave ne vendet e punes:
a) Raportet publike
b) Trajtues I konflikteve
c) Zgjerimin e vendit te punes
d) Pasurimin e vendeve te punes
e) Asnjera nga larte te permendurat
13. Burimet e fuqise se liderit ne organizate jane:
a) Fuqia teknike
b) Fuqia e imazhit
c) Fuqia legjitimie, fuqia referuese dhe eksperte
d) Fuqia shperblyese dhe ndeshkuese
e) Te gjitha te larte permdendurat
14. Lideret karizmatike kane keto karakteristika:
a) Vetbesimi
b) Vizioni, dhe aftesi per ti dhene artikullim vizionit
c) Besim tek stabilitetit dhe gjendjeve te pandryshuara
d) Nuk tregon ndjeshmeri mbi rrethinen, kufizimet dhe shanset
e) Te gjitha te larte permendurat
15. Nevojat e njerezve sipar Maslowit jane:
a) Nevoja fiziologjike(ushqimi, uji,etj)
b) Nevojat e sigurimit ( nga rreziqet fizike etj) dhe nevojat shoqerore
c) Nevojat e vlersimit ( vleresimi nga te tjeret)
d) Nevojat e vetaktualizmit ( deshira per pozite)
e) Te gjitha te larte permendurat.
16. Dizajnimi organik perfshin keto elemente:
a) Ndarjen e puneve ne menyr te hapur
b) Shtrirja e kontrollit eshte e gjere
c) Kordinimi formal dhe personal
d) Te gjitha te lart permendura
17. Faktoret qe ndikojne ne koordinim jane:
a) Menaxhmenti dhe menaxheret
 b) Punetoret
c) Puna
d) Te gjitha te larte permendura
18. Vendimet e paprogramuara jane:
a) Vendime per produkte te reja
b) Vendimet per fabrik te rre
c) Vendimet per hulumtime te reja dhe hyrje ne tregje te reja
19. Tek modeli I rruges se aritjes se… egzistojne keto stile te lidershipit
a) Lidershipi, perkrahes dhe direktiv
b) Lidershipi I orientuar drejt aritjeve
c) Lidershipi participative
20. Burimet e fuqis se liderit ne organizate jane:
a) Fuqia legitime, referuese dhe eksperte
b) Fuqia shperblyese dhe ndeshkuese
21. Perparsit e deparmentalizmit funksional te strukturave organizative jane:
a) Mundesojne zhvillim te specatistve, kerkojn aftesi interpersonale
b) Kerkojn specializim dhe eksperienc te gjere
22. Perkufiizimi I pergjegjesis I perfshin keto elemente kryesor:
a) Personin qe mer pergjegjesi
b) Pergjegjesia obligimin qe ka personi per ta kryer detyren
23. Ne fazen e par te percaktimit standarteve jane te njohur:
A) Standardi I sjelljes
B) Standardi I cmimit dhe sjelles
C) Standardi I kohes dhe prodhimit
24. Vendimet e programuara jane:
a)Vendimet rutinore dhe virtuele
b)Sillen si pergjigje ndaj problemeve
25. Rrethina e pergjithshme:
a) Faktoret nderkombetar
b)Faktoret teknologjik
c)Faktoret asocial kulturor
d)Faktoret ekonomik
e)Faktoret politico ligjor
26. Faktoret kryesore te kultures se organizates jane:
a)Njerezit
b)Pronsia
c)Qellimet
d)Madhesia
e)Tekonologjia
f)Veprimet dhe mjedisi.
27. Rendesia, kuptimi dhe domosdoshmeria:
a)Qasjet lidhur me menaxhmentin
b)Evolucioni I teoris se menaxhmentit
c)Rrethina dhe kultura menaxheriale
 28. Planifikimi dhe strategjia:
a)Planifikimi
b)Vendimmarja
29. Organizimi dhe ekipimi:
a) Organizmi, koordinimi, menaxhimi I burimeve njerzore,
30. Udheheqja:
a) Lidershipi, motivimi dhe komunikimi.

GR III.

1. Sqaro dallimin mes teoris X dhe Y ?

Teoria X punetori mesatar, eshte I lindur me disponim jo shume te mire ndaj punes dhe nuk
deshiron te punoje, menaxheri duhet te mbikqyre ata dhe krijoje rregulla te rrepta te japin
denimed he shperblime.
Teoria Y punetoret jane ne disponim.
2. Numero karakteristikat e planit?
1. Perfshirja e gjithe aktiviteteve
2. Frekuencat e pergaditjes te planit
3. Kompleksiteti I planit dhe I pershtatshem ndaj ndryshimeve te rrethines
3. Numero dhe sqaro shkurtimisht karakteristikat e rrethines se veqant?
- Rrethinen e veqante te organizates e perbejne konsumatoret, furnitoret, konkurente dhe
oferta e punetoreve.
- Konusmatoret jane organizata te njejta te industris se njejte qe furnizojne me mallra apo me
sherbime grupin e njejte te konsumatoreve
- Furnitoret jane individetet qe e furnizojne me lende te pare, mallre apo me sherbime qe I
duhen organizates per te realizuar aktivitetin e vet.
- Oferta e fuqise punetore perbehet nga ata njerez qe mund te punesohen ne organizate,qe
ka nje rendesi te madhe ne organizate dhe transformon imputet ne autpute dhe nga kjo fuqi
mvaret edhe suksesi I organizates.
4. Sqaro teorin e dy faktoreve te motivimit?
Teorit e dy faktoreve te motivit eshte njera nga teorite me te cituara mbi motivimin, themelues I
saj eshte Frederick Herzberg I cili thote se pakenaqesite dhe knaqesite kan kahje te kunderta
dhe ne mes nje neutralitet.
5. Sqaro procesin e vendimarrjes ( fazat) ?
- Eshte perpjekje e menaxherit per te realizuar qellimet e organizates dhe perbehet nga dy
faza: faza e pergaditjes te vendimit dhe faza e marrjes se vendimit.
6. Sqaro menaxhmentin permes qellimeve MBO?
- MBO paraqet menyren e te menduarit e cila eshte perqendruar me realizimin e qellimeve te
organizates.
MBO krijon baze per planifikim efikas dhe mundeson komunikim me te mire.
7. Sqaro karakteristikat e lidereve te orientuar kah detyrat dhe lideret e orientuar kah
bashkepunimi I relacioneve ndernjerzore?