Para el presente informe, en ambos escenarios se tuvieron en cuenta elementos como: Los costos

fijos, los costos variables, la utilidad y el porcentaje de utilidad para cada una de las 4 ciudades,
con un numero de ventas de unidades (pares de zapatos) variables y un precio inicial fijo en el
primer escenario y variable para una de las ciudades en el segundo escenario.

Resultados

Escenario 1

Escenario 2

Análisis de resultados

Escenario 1

Con base en los resultados del costo total de producción, en el escenario 1, de los 4
departamentos analizados, el departamento con el costo total producción más

Con base en los resultados del costo total de producción, en el escenario 2, de los 4
departamentos analizados, el departamento con el costo total producción más bajo es el
departamento del Valle, con un costo total de producción que se mantiene siendo el más bajo en
$1. 000 .000= pese a las modificaciones en el escenario, sin embargo, no es la ciudad con el mayor
número de ventas, sus costos variables unitarios no son los más bajos en relación al conjunto de
los 4 departamentos y el porcentaje de utilidad es igual a 0.

Tomando como base las cifras de utilidad y el número de unidades para alcanzar el punto de
equilibrio, el departamento en el cual se recomienda realizar la ubicación de la planta de
producción, para obtener un mayor porcentaje de rentabilidad pese a las modificaciones en el
escenario (5,4 % de rentabilidad) mayor utilidad y una producción de unidades más baja (11476
unidades) para alcanzar el punto de equilibrio es el departamento de Cundinamarca.

Si se igualaran el numero de unidades vendidas en los 4 departamentos, la zona con los mejores
rendimientos en todos los aspectos evaluados seguiría siendo el departamento de Cundinamarca,
ya que sus costos variables unitarios son los más bajos.
Conclusiones y recomendaciones

La toma de decisiones estratégicas en el marco de las organizaciones se constituye en un pilar

importante para basar los análisis e inversiones con el soporte de técnicas cuantitativas que
permitan considerar posibles escenarios y decantarse basados en los mejores rendimientos y
proyecciones a futuro.

Con base en la información presentada, y basado en el modelo matemático utilizado, se

recomienda ubicar la planta de producción de la empresa La Compañía de Calzado SAS en el
departamento de Cundinamarca.

Referencias bibliográficas

Arroyo, R. (2017). Habilidades gerenciales (2ª. Ed.). Recuperado el 05 de mayo del 2022 de
ebooks7-24.com.ezproxy.umng.edu/?il=

Contreras, E. (2013). El concepto de la estrategia como fundamento de la planeación estratégica.

Pensamiento & gestión, 35, 152-181. Recuperado el 05 de mayo del 2022 de
redalyc/pdf/646/64629832007.pdf

García, F. (2015). Manual práctico para la optimización de toma de decisiones. Recuperado el 05

de mayo del 2022 de ebooks724.com.ezproxy.umng.edu/?il=

Planteamiento del Taller:

CUNDINAMARCA Ciudad COSTO FIJO 291 500 000 COSTO VARIABLE UNIT 85 000 PRECIO VENTA
UNIT 110 400 CANTIDAD VTAS 15 000 VALLETOLIMA 300 000 000 200 000 000 105 000 95 000 120
000 120 000 12 000 18 000 COSTA ATLANTICA 120 000 000 113 300 120 000 20 000 SOLUCION
MODELO MATEMATICO: COSTO TOTAL= COSTO VARIABLE + COSTO FIJO COSTO VARIABLE TOTAL =
Q UNDS*COSTO VAR. UNIT PASO 1. COSTO TOTAL POR CIUDADCiudad COSTO FIJO COSTO
VARIABLE UNIT CANTIDAD VTAS COSTO VARIABLE TOTAL COSTO TOTAL PRODUCCION
CUNDINAMARCAVALLE 291 500 000 300 000 000 85 00095 000 15 00012 000 1 275 000 000 1 140
000 000 1 566 500 000 1 440 000 000 TOLIMACOSTA ATLANTICA 200 000 000 120 000 000 105
000113 300 18 00020 000 1 890 000 000 2 266 000 000 2 090 000 000 2 386 000 000 ANALISIS
PASO 2. COSTO TOTAL POR CIUDAD UTILIDAD= VENTAS - COSTOS $$$$ ANALISIS DE
RENTABILIDAD/UTILIDAD RENTABIL= UTIL/ VENTAS %
CUNDINAMARCA CIUDAD INGRESO TOTAL 1 656 000 000 COSTO TOTAL 1 566 500 000 UTILIDAD
89 500 000 RENTABILIDAD 5% VALLETOLIMA 1 440 000 000 2 160 000 000 1 440 000 000 2 090
000 000 70 000 000 - 0.0%3% COSTA ATLANTICA 2 400 000 000 2 386 000 000 14 000 000 0%
ANALISIS

PASO 2. COSTO TOTAL POR CIUDAD ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PE= INGRESOS = COSTOS
no hay perdida , no hay utilidad unidades CUNDINAMARCA PE= COSTOS FIJOSPV-CV 291 500
00025 400 11 476 UNIDADES

VALLE 300 000 00025 000 12 000 UNIDADES

TOLIMA 200 000 00015 000 13 333 UNIDADES

COSTA ATLANTICA 120 000 000 6 700 17 910 UNIDADES

DECISION CUNDINAMARCA