Xung đột giữa hai nước Isarel và Palestine.

Người Isarel đặt điều kiện muốn nối lại

đàm phán thì người Palestine phải chấm dứt đánh bom tự sát. Còn người Palestine
thì đòi người Isarel phải rút khỏi các vùng chiếm đóng và giảm nhẹ sức ép quân sự
đối với họ. Không bên nào chịu nhượng bộ vì bên nào đều có công luận ủng hộ.
Do đó cuộc xung đột này lâm vào bế tắc. May mắn thay trong kinh tế, tình hình
không đến nổi thế. Tại các công ty sản xuất thường diễn ra: công nhân ngừng làm
việc, tập hợp tại công ty giương cao biểu ngữ hô hào mọi người không trở lại làm
việc cho đến khi doanh nghiệp nhận lại đồng nghiệp của họ vừa mới bị sa thải…
còn ban lãnh đạo công ty thì cho biết sẽ không thảo luận với công nhân trước khi
công nhận quay trở lại làm việc và sẽ không thương lượng dưới sự hăm dọa hay
đình công.
Làm sao tránh khỏi bế tắc?
Ai sẽ phải là người nhượng bộ đầu tiên? Hậu quả sẽ ra sao?

 Bên nào nên nhượng bộ trước?

Cả 2 bên đều phải đưa ra quyết định nhượng bộ để bắt đầu quá trình đàm phán và tìm
kiếm giải pháp hòa bình.
 Để giải quyết sung đột

1. Chiến sự giữa 2 nước:

 Tìm kiếm bên thứ 3 lam trung gian: Có thể là một tổ chức quốc tế, một nước
khác hoặc một nhóm các nước có uy tín và trung lập, có thể đóng vai trò làm
cầu nối giữa hai bên, giúp họ giao tiếp và đàm phán với nhau một cách an toàn
và công bằng. Bên thứ ba cũng có thể đưa ra những gợi ý hay đề xuất những
giải pháp hợp lý cho các vấn đề nan giải, như lãnh thổ, an ninh, người tị nạn,
Jerusalem..
 Tập trung vào những điểm chung và lợi ích chung: Thay vì nhìn vào những
khác biệt và mâu thuẫn giữa hai bên, hãy nhìn vào những điểm chung và lợi
ích chung mà cả hai bên có thể đạt được nếu hòa bình được thiết lập. Ví dụ, cả
hai bên đều mong muốn có một cuộc sống an toàn, ổn định và phát triển cho
người dân của mình; cả hai bên đều có quyền tự quyết về tương lai của mình;
cả hai bên đều có những gốc rễ lịch sử và tôn giáo liên quan đến vùng đất
này...
 Thể hiện sự tôn trọng và hiểu biết đối với các bên: Để xây dựng niềm tin và
thiện cảm giữa hai bên, cần phải thể hiện sự tôn trọng và hiểu biết về quan
điểm, cảm xúc và nhu cầu của đối phương. Điều này có nghĩa là phải lắng nghe
 một cách chân thành, không ngắt lời, không chỉ trích hay xúc phạm; phải công
nhận những điểm hợp lý của đối phương, không phủ nhận hay bỏ qua; phải
thừa nhận những sai lầm hay thiệt hại mà mình đã gây ra cho đối phương,
không biện hộ hay biện minh; phải xin lỗi hoặc yêu cầu xin lỗi khi cần thiết,
không kiêu ngạo hay ương ngạnh...
 Tìm kiếm những giải pháp sáng tạo và linh hoạt: Đôi khi, các giải pháp truyền
thống hay đơn giản không thể áp dụng được cho các vấn đề phức tạp và khó
khăn. Do đó, cần phải tìm kiếm những giải pháp sáng tạo và linh hoạt, có thể
đáp ứng được nhu cầu và mong muốn của cả hai bên, hoặc ít nhất là không làm
tổn thất quá nhiều cho bất kỳ bên nào. Ví dụ, thay vì tranh giành quyền kiểm
soát độc quyền về một vùng đất hay một thành phố, có thể chia sẻ quyền kiểm
soát theo thời gian, không gian hoặc chức năng; thay vì đòi hỏi một bên phải
rút khỏi hoàn toàn một vùng đất hay một khu vực, có thể cho phép một bên giữ
lại một phần nhỏ hoặc một số cơ sở quan trọng; thay vì bắt một bên phải chấp
nhận hoặc từ bỏ hoàn toàn quyền tự trị hay độc lập, có thể tạo ra một hình thức
liên minh hay liên bang có tính linh hoạt và cân bằng...

2. Giữa công nhân và công ty:

 Thiết lập một kênh giao tiếp và thương lượng: Cả hai bên cần thiết lập một
kênh giao tiếp mở và trung thực để thảo luận về các vấn đề và tìm hiểu lẫn
nhau. Điều này có thể tạo điều kiện cho một quá trình thương lượng xây dựng
và tìm ra các giải pháp hợp lý.
 Tìm hiểu quan điểm và mục tiêu của nhau: Công nhân và ban lãnh đạo cần
lắng nghe và hiểu rõ quan điểm và mục tiêu của nhau. Việc này có thể giúp
định rõ điểm gặp nhau và tìm ra các giải pháp có lợi cho cả hai bên.
 Áp dụng trung gian hoặc nhà hòa giải: Các bên có thể sử dụng sự trung gian
hoặc nhà hòa giải để giúp đưa ra các đề xuất và giải pháp khách quan. Sự hiện
diện của một bên thứ ba có thể tạo ra môi trường không thiên vị và đưa ra
những ý kiến xây dựng.
 Xem xét những yếu tố kinh tế và xã hội: Cả công nhân và ban lãnh đạo cần
xem xét những yếu tố kinh tế và xã hội liên quan. Họ có thể tìm cách thảo luận
về các điều khoản và điều kiện công việc hợp lý, đồng thời đảm bảo sự bền
vững của công ty.
 Tìm ra giải pháp phù hợp: Cả hai bên cần tiếp cận với tinh thần tìm kiếm giải
pháp mà có thể đáp ứng được các mục tiêu và quyền lợi của cả công nhân và
doanh nghiệp. Đôi khi, việc nhượng bộ một phần hoặc tìm ra các phương án
thay thế có thể là cách để vượt qua bế tắc.
 Hậu quả
1. Hậu quả của việc không tìm ra giải pháp giữa hai nước Isarel và Palestine là
tiếp tục gia tăng xung đột, mất mát về người và tài sản, tăng trưởng kinh tế
chậm và tăng thêm căng thẳng và thù địch giữa hai bên.

2. Hậu quả của việc không tìm ra giải pháp có thể là tiếp tục căng thẳng và
không ổn định trong môi trường công ty. Công nhân có thể tiếp tục đình công
hoặc tìm kiếm công việc khác, trong khi doanh nghiệp có thể gánh chịu mất
mát tài chính và uy tín.