Control de lectura 2

Andrea Camila Quiroz Herrera - 56748

The following information relates to Questions 1 and 2

Dynamic Communication dominates a segment of the consumer electronics industry. A small competitor
in that segment is Wade Goods & Co. Wade has just introduced a new product, the Carrycom, which will
replace the existing Wade product line and could significantly affect the industry segment.

Mike Brandreth is preparing an industry research update that focuses on Wade, including an analysis that
makes extensive use of the five competitive forces identified by Porter. As part of his research, Brandreth
attends the launch presentation of the Carrycom. Wade’s President, Toby White, makes the following
statements:

 “Wade has an exclusive three-year production license for Carrycom technology from the patent
owners of the new technology. This will provide us a window of opportunity to establish a
leading position with this new product before competitors enter the market with similar
products.”
 “A vital component in all existing competitive products is pari-copper, an enriched form of
copper; production of pari-copper is limited and is effectively controlled by Dynamic. The
Carrycom is manufactured with ordinary copper, thus overcoming the existing dependence on
pari-copper. All other Carrycom components can be purchased from numerous sources.”
 “Existing products based on pari-copper are designed to work in a single geographic region that is
pre-determined during the manufacturing process. The Carrycom will be the only product on the
market that can be reset by the user for use in different regions. We expect other products within
our industry segment to incorporate this functionality at the end of our exclusive license period.”
 “The Carrycom and similar competitive products have recently added the function of automatic
language conversion. This elevates these products to a superior position within the broader
electronics market, ahead of personal digital assistants, personal computers, and other consumer
electronics. We expect that the broader electronics market will not be able to integrate automatic
language conversion for at least one year.”
 “We intend to replace Dynamic as the market leader within the next three years. We expect
ordinary copper-based products with automatic language conversion to be the industry standard
in three years. This will result in a number of similar products and limited pricing power after the
three-year license expires.”

Brandreth has adequately researched two of Porter’s competitive forces—the bargaining power of buyers
and the bargaining power of suppliers—and now turns his attention to the remaining competitive forces
needed to complete his analysis of Wade.

1. State the three remaining competitive forces.

 Amenaza de entrada de nuevos competidores: una de las fuerzas de Porter es la amenaza

de rivales nuevos en el mercado, que empresas entren al mercado complica las cosas.
Esto en general puede contrarrestarse con constante innovación y actualización de los
productos o servicios existentes.
 Rivalidad entre competidores ya existentes: Al querer ser una empresa mejor que la otra,
compitiendo en un mismo mercado, se genera una rivalidad que hace que se puedan ver
afectados costos, precios y también los productos o servicios que ofrezca la empresa.
  Amenaza de productos sustitutos: Los productos sustitutos afectan la rentabilidad de le
empresa, por lo que se busca generar fidelidad, o ofertar productos o servicios
diferenciados que compitan con los sutitutos.

2. Determine, with respect to each of the remaining competitive forces, whether Wade’s
position in the industry is likely to be strong or weak:

i. One year from now

A un año, Wade muestra la posibilidad de encontrarse en una posición bastante fuerte en

la industria, debido a que presenta una ventaja significativa en las 5 fuerzas de porter:

- Poder de los proveedores: White mencionó que el carrycom se realiza con un

cobre ordinario, lo que les da la posibilidad de acudir a una variedad de
proveedores, lo que les resta el poder a los mismos, e incluso podría significar
conseguir costos bajos para Wade.
- Poder de los clientes: En este caso Wade también tiene una ventaja, ya que, como
menciono White, el producto nuevo tiene diferenciadores que aun no presenta la
competencia, y que les da la oportunidad de ganar a un gran segmento de los
compradores, pues preferirán estas características exclusivas del carrycom, que
no pueden conseguir en otro lugar por 3 años. Por lo que el poder del cliente
también se reduce, haciendo que el precio se pueda mover un poco de manera
conveniente para Wade.
- Entrada de nuevos competidores: A un año esta posibilidad es imposible, ya que
la patente del producto tiene una exclusividad de 3 años, por lo que no tiene que
preocuparse por nueva competencia durante este tiempo.
- Competencia ya existente: Con el lanzamiento del carrycom con patente de
exclusividad por 3 años, ni los competidores mas fuertes presentan una fuerte
amenaza.
- Productos sustitutos: De igual forma, los productos sustitutos son algo que a
Wade no le preocupará hasta después de los 3 años de exclusividad del carrycom.

ii. Five years from now

A 5 años, aunque con una gran disminución, Wade podría mostrarse en una posición
débil dentro de la industria, ya que habría perdido la ventaja en al menos 4 de las 5
fuerzas de Porter. Con la expiración de exclusividad de la patente, se crean nuevos
competidores, los ya existentes compiten con mas fuerzas, se hacen muchos productos
sustitutos, lo que a su vez aumenta el poder de los clientes. En este caso uno de los
aspectos positivos es que igualmente los proveedores siguen siendo muchos, por lo que
estos no ganan mucho poder.

Justify each of your responses with reference to White’s statements.