Professional Documents
Culture Documents
6-Time Measurement-2 Slides
6-Time Measurement-2 Slides
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
1
Email: hamidreza.koosha@gmail.com
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
2
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
١
١۴٣۴/٠٢/١۶
)Q.S(quantity×standard time
=UI
)T (time consumed
3
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٢
١۴٣۴/٠٢/١۶
5
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٣
١۴٣۴/٠٢/١۶
7
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
8
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
۴
١۴٣۴/٠٢/١۶
9
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
10
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
۵
١۴٣۴/٠٢/١۶
11
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
ﺑﻪ ﻃﻮر وﺳﯿﻊ در اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي ﮐﺎر ،ﺑﻪ وﯾﮋه در ﮐﺎرﻫﺎي دﻓﺘﺮي و اداري از
آن اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽ ﺷﻮد.
در اﯾﻦ روش ﻫﺮ ﮐﺎرﻣﻨﺪ زﻣﺎن ﻣﺼﺮوﻓﻪ ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ را ﺑﺎ رﺳﻢ
ﯾﮏ ﺧﻂ و ﺛﺒﺖ ﮐﺪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ روي ﻓﺮم آﻣﺎده ﻣﯽ ﻧﻮﯾﺴﺪ.
12
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
۶
١۴٣۴/٠٢/١۶
14
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٧
١۴٣۴/٠٢/١۶
15
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
16
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٨
١۴٣۴/٠٢/١۶
17
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
18
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٩
١۴٣۴/٠٢/١۶
20
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
١٠
١۴٣۴/٠٢/١۶
21
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
22
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
١١
١۴٣۴/٠٢/١۶
23
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
24
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
١٢
١۴٣۴/٠٢/١۶
26
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
١٣
١۴٣۴/٠٢/١۶
27
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
28
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
١۴
١۴٣۴/٠٢/١۶
29
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
30
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
١۵
١۴٣۴/٠٢/١۶
Performance Allowance
Rating Fraction
31
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
32
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
١۶
١۴٣۴/٠٢/١۶
Ability
Motivation Performance
Situation
33
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
روش وﺳﺘﯿﻨﮕﻬﺎوس
ﻋﻮاﻣﻞ زﯾﺮ در ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺿﺮﯾﺐ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺗﺎﺛﯿﺮﮔﺬار ﻫﺴﺘﻨﺪ:
ﻣﻬﺎرت )(Skill
ﺗﻼش ﺑﻪ ﮐﺎر رﻓﺘﻪ )(Effort
ﺷﺮاﯾﻂ ﻣﺤﯿﻂ )(Condition
ﺳﺎزﮔﺎري )(Consistency
34
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
١٧
١۴٣۴/٠٢/١۶
روش وﺳﺘﯿﻨﮕﻬﺎوس
ﻣﻬﺎرت ﻋﻼﻗﻪ ﻣﻨﺪ ،ﺑﺪون ﺧﻄﺎ،
ﺑﺪون ﻓﺪا ﮐﺮدن ﮐﯿﻔﯿﺖ
+0.15 A1 ﻓﻮق اﻟﻌﺎده زﯾﺎد
ﺳﺮﯾﻊ ﮐﺎر ﻣﯽ ﮐﻨﺪ
+0.13 A2
ﮐﯿﻔﯿﺖ ﮐﺎر واﻗﻌﺎً ﺧﻮب،
+0.11 B1 ﻋﺎﻟﯽ ﺑﺎزدﻫﯽ ﺑﺎﻻ ،ﺳﺮﻋﺖ
ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ و ﺑﺎﻻ
+0.08 B2
اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ دارد،
+0.06 C1 ﺧﻮب ﺣﺮﮐﺎﺗﺶ ﮐﻤﯽ ﮐﻨﺪ ﺑﻪ
+0.03 C2 ﻗﺒﻮل
ﻗﺎﺑﻞ داﻧﺪ آﻣﻮزشرﺳﺪ،
دﯾﺪه ،ﻣﯽ ﻧﻈﺮ ﻣﯽ
ﭼﮕﻮﻧﻪ ﮐﺎر ﮐﻨﺪ وﻟﯽ ﻣﻄﻤﺌﻦ
+0.00 D ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻧﯿﺴﺖ ،اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ
-0.05 ﺿﻌﯿﻒ ﮐﺎﻣﻞ ﻧﺪارد.
E1 ﺑﯿﻦ ﻓﮑﺮ و دﺳﺖ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ
ﻧﯿﺴﺖ ،ﺣﺮﮐﺎت ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ و
-0.10 E2 ﻧﺎﻫﻤﮕﻮن ،ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺪاوم
-0.16 F1 ﻓﺎﻗﺪ ﻣﻬﺎرت اﺷﺘﺒﺎه ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ،ﻓﺎﻗﺪ اﻋﺘﻤﺎد
ﺑﻪ ﻧﻔﺲ ،آﻣﻮزش ﮐﺎﻓﯽ
-0.22 F2 ﻧﺪﯾﺪه اﺳﺖ.
35
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
روش وﺳﺘﯿﻨﮕﻬﺎوس
از ﻫﺮ ﻧﻈﺮ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ اﻣﺎ
ﺗﻼش ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﺮاي ﺳﻼﻣﺘﯽ
ﺗﻼش
ﺧﻮد اﺷﮑﺎﻻﺗﯽ اﯾﺠﺎد ﮐﻨﺪ.
+0.13 A1 ﻓﻮق اﻟﻌﺎده زﯾﺎد ﺑﺴﯿﺎر ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﺑﻪ ﮐﺎر،
اراﯾﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎي ﺑﺴﯿﺎر،
+0.12 A2 از ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺧﻮﺷﺤﺎل ﻣﯽ
+0.10 B1 ﻋﺎﻟﯽ ﮐﺎرش ﺷﻮد
رﯾﺘﻢ دارد ،ﺑﻪ ﮐﺎر
ﻋﻼﻗﻪ دارد ،ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد را ﻣﯽ
+0.08 B2 ﭘﺬﯾﺮد و ﺧﻮد ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد
+0.05 C1 ﺧﻮب داردو
از ﻓﺮد ﺿﻌﯿﻒ ﺑﻬﺘﺮ،
+0.02 C2 ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ را ﻣﯽ ﭘﺬﯾﺮد اﻣﺎ
ﮔﺎﻫﯽ اﻧﺠﺎم ﻧﻤﯽ دﻫﺪ.
+0.00 D ﻣﺘﻮﺳﻂ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ را ﺑﻪ ﺳﺨﺘﯽ
ﻗﺒﻮل ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ،ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﮐﺎر
-0.04 E1 ﺿﻌﯿﻒ
ﺿﻌﯿﻒ ،از ﻫﻤﻪ اﻧﺮژي ﺧﻮد
-0.08 E2 اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﯽ ﮐﻨﺪ ،ﻧﻈﻢ ﮐﻢ،
ﮐﻨﺪ،اﺑﺰار
ﻓﺎﻗﺪ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻫﻤﯿﺸﻪ از
ﺗﻠﻒ ﻣﯽ زﻣﺎن را
-0.12 F1 ﻓﺎﻗﺪﺗﻼش اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﯽ ﮐﻨﺪ.
ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ و ﻋﻼﻗﻪ ،ﺑﻪ
-0.17 F2 ﺗﺬﮐﺮات ﺑﯽ ﺗﻮﺟﻪ ،ﺣﺮﮐﺎت
ﻣﺎزاد ،ﺑﻪ ﻋﻤﺪ از اﺑﺰار
ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽ ﮐﻨﺪ.
36
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
١٨
١۴٣۴/٠٢/١۶
روش وﺳﺘﯿﻨﮕﻬﺎوس
ﺷﺮاﯾﻂ ﻣﺤﯿﻂ
ﺷﺮاﯾﻂ ﻣﺤﯿﻂ
+0.06 A اﯾﺪه آل
+0.04 B ﻋﺎﻟﯽ
+0.02 C ﺧﻮب
0.00 D ﻣﺘﻮﺳﻂ
-0.03 E ﺿﻌﯿﻒ
-0.07 F ﺧﯿﻠﯽ ﺿﻌﯿﻒ
37
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
روش وﺳﺘﯿﻨﮕﻬﺎوس
ﺳﺎزﮔﺎري
ﺳﺎزﮔﺎري
+0.04 A ﮐﺎﻣﻞ
+0.03 B ﻋﺎﻟﯽ
+0.01 C ﺧﻮب
0.00 D ﻣﺘﻮﺳﻂ
-0.02 E ﺿﻌﯿﻒ
-0.04 F ﺧﯿﻠﯽ ﺿﻌﯿﻒ
38
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
١٩
١۴٣۴/٠٢/١۶
39
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٢٠
١۴٣۴/٠٢/١۶
اﻟﻮﻧﺲ ﺳﯿﺎﺳﺘﮕﺬاري و
زﻣﺎن اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺧﻂ ﻣﺸﯽ
اﻟﻮﻧﺴﻬﺎي ﺧﺎص
41
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
اﻟﻮﻧﺲ ﺧﺎص
-1اﻟﻮﻧﺲ آﻏﺎز ﺑﻪ ﮐﺎر :ﺑﺮاي ﺟﺒﺮان زﻣﺎن ﻻزم ﺑﻪ ﺷﺮوع ﺑﻪ ﮐﺎر ﻗﺒﻞ از آﻏﺎز ﺗﻮﻟﯿﺪ روزاﻧﻪ
-2اﻟﻮﻧﺲ ﺧﺎﺗﻤﻪ ﮐﺎر :ﺟﺒﺮان زﻣﺎن اﻧﺘﻈﺎري ﮐﻪ در ﺧﺎﺗﻤﻪ ﮐﺎر وﺟﻮد دارد.
-3اﻟﻮﻧﺲ ﺗﻤﯿﺰ ﮐﺮدن :ﺑﺮاي ﺗﻤﯿﺰ ﮐﺮدن ﻣﺎﺷﯿﻦ ﯾﺎ ﻣﺤﻞ ﮐﺎر
-4اﻟﻮﻧﺲ اﺑﺰار :زﻣﺎن ﺗﻨﻈﯿﻢ و ﺗﻌﻤﯿﺮ اﺑﺰار
-5اﻟﻮﻧﺲ ﺗﻨﻈﯿﻢ دﺳﺘﮕﺎه :ﺑﺮاي ﻣﻮاﻗﻊ ﺧﺎص ﮐﻪ ﺗﻨﻈﯿﻢ دﺳﺘﮕﺎه ﯾﺎ آﻣﺎده ﺳﺎزي ﻧﯿﺎز اﺳﺖ.
-6اﻟﻮﻧﺲ ﺟﺪا ﺳﺎزي :ﺑﺮاي ﭘﻮﺷﺎﻧﺪن زﻣﺎن ﻻزم ﺑﺮاي اﯾﺠﺎد ﺗﻐﯿﯿﺮت در ﻣﺎﺷﯿﻦ ﯾﺎ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﭘﺲ از ﮐﺎﻣﻞ ﮐﺮدن ﯾﮏ
اﻧﺒﺎﺷﺘﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪي.
-7اﻟﻮﻧﺲ ﺗﻌﻮﯾﺾ :ﺑﺮاي ﭘﻮﺷﺶ زﻣﺎن ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺮاي ﺗﻨﻈﯿﻢ و ﺟﺪاﺳﺎزي ﻧﯿﺴﺖ ،اﻣﺎ اﭘﺮاﺗﻮر ﺑﺎﯾﺪ در آﻏﺎز و ﭘﺎﯾﺎن ﺗﻮﻟﯿﺪ
ﻣﻨﺘﻈﺮ ﺑﻤﺎﻧﻨﺪ.
-8اﻟﻮﻧﺲ رد ﮐﺮدن :در ﺻﻮرت وﺟﻮد ﺿﺎﯾﻌﺎت در درﺻﺪي از ﻣﻮارد ﺗﻮﻟﯿﺪي
-9اﻟﻮﻧﺲ ﮐﺎر ﻣﺎزاد :ﺑﺮاي ﺟﺒﺮان ﮐﺎرﻫﺎي ﮔﺎه ﺑﻪ ﮔﺎه ﺑﻪ دﻟﯿﻞ اﻧﺤﺮاف ﻣﻮﻗﺖ از ﺷﺮاﯾﻂ اﺳﺘﺎﻧﺪارد
-10اﻟﻮﻧﺲ ﻓﺮاﮔﯿﺮي :ﺑﺮاي اﭘﺮاﺗﻮرﻫﺎي ﺗﻌﻠﯿﻢ ﯾﺎﻓﺘﻪ .اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻗﺒﻠﻦ ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه و اﯾﻦ ﺗﻌﻠﯿﻢ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ را ﺑﺎﻻ ﻣﯽ ﺑﺮد.
- 11اﻟﻮﻧﺲ آﻣﻮزش :ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﺮ ﺑﺎﺗﺠﺮﺑﻪ داده ﻣﯽ ﺷﻮد و ﺑﺮاي ﺟﺒﺮان زﻣﺎﻧﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ او ﺑﺮاي آﻣﻮزش دﯾﮕﺮان ﺻﺮف ﻣﯽ ﮐﻨﺪ.
-12اﻟﻮﻧﺲ ﺗﺸﻮﯾﻘﯽ :ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﺸﻮﯾﻖ ﺑﺎ ﺗﻄﺎﺑﻖ آﻧﻬﺎ ﺑﺎ روش ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺟﺪﯾﺪ
-13اﻟﻮﻧﺲ اﻧﺒﺎﺷﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﻮﭼﮏ :اﭘﺮاﺗﻮر را ﻗﺎدر ﻣﯽ ﺳﺎزد روي اﻧﺒﺎﺷﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﻮﭼﮏ ﺳﻌﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ.
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ -42اﻟﻮﻧﺲ ﺳﯿﺎﺳﺘﮕﺬاري :ﺗﺤﺖ ﺷﺮاﯾﻂ ﺧﺎص ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺳﯿﺎﺳﺖ ﮐﺎري 14
٢١
١۴٣۴/٠٢/١۶
43
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
44
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٢٢
١۴٣۴/٠٢/١۶
زﻣﺎن اﺳﺘﺎﻧﺪارد
زﻣﺎن ﻧﺮﻣﺎل
= زﻣﺎن اﺳﺘﺎﻧﺪارد
ﺟﻤﻊ اﻟﻮﻧﺲ ﻫﺎ 1-
45
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
46
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٢٣
١۴٣۴/٠٢/١۶
47
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
48
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٢۴
١۴٣۴/٠٢/١۶
49
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
50
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٢۵
١۴٣۴/٠٢/١۶
MCT G F E D C B A ﺷﻤﺎره ﺳﯿﮑﻞ
0 0 0 207.9 165.66 134.64 61.6 1
0 0 0 209.33 167.42 136.4 633.6 2
0 0 0 210.32 168.74 137.28 1210.55 3
0 0 0 215.82 172.37 138.93 1789.59 4
0 0 0 216.37 178.2 137.72 2380.51 5
0 0 0 210.32 166.1 135.3 2973.3 6
0 0 0 205.15 163.79 132.77 3544.53 7
0 0 0 191.4 160.82 131.12 4101.24 8
0 0 0 0 0 0 0 9
0 0 0 0 0 0 0 10
0 0 0 0 0 0 0 11
0 0 0 0 0 0 0 12
0 0 0 0 0 0 0 13
0 0 0 0 0 0 0 14
0 0 0 0 0 0 0 15
0 0 0 0 1666.61 1343.1 1084.16 16694.92 ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ
ﺗﮑﺮار
0 0 0 0 0 0 0 زﻣﺎن ﭘﺎﯾﻪ 0
52
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٢۶
١۴٣۴/٠٢/١۶
53
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
ﯾﮑﻨﻮاﺧﺘﯽ ﻓﮑﺮي
ﺷﺮاﯾﻂ ﻣﺤﯿﻂ
ﺗﻨﺶ ﺷﻨﻮاﯾﯽ
ﺟﻤﻊ
ﺗﻨﺶ ﺑﯿﻨﺎﯾﯽ
ﺷﺮاﯾﻂ ﻧﻮري
ﺗﻨﺶ ﻓﮑﺮي
اﻋﻤﺎل ﻧﯿﺮو
اﯾﺴﺘﺎدن
اﺳﺖ
وزن :
ﻋﻤﻠﯿﺎت :ﻧﺼﺐ رﯾﻠﯽ و دﺳﺘﮕﯿﺮه ي
درب ﻋﻘﺐ و اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮدن ﺷﯿﺸﻪ
ﺷﺮاﯾﻂ ﮐﺎري :ﻣﻨﺎﺳﺐ
ﮐﺪ ﻋﻨﺼﺮ :
14 2 0 1 0 0 0 0 0 0 2 4 5 A
14 2 0 1 0 0 0 0 0 0 2 4 5 B
14 0 0 1 2 0 0 0 1 0 2 4 5 C
13 0 0 1 0 0 0 0 1 0 2 4 5 D
13 0 0 1 0 0 0 0 1 0 2 4 5 ﮐﺎر ﺟﺎﻧﺒﯽ
54
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٢٧
١۴٣۴/٠٢/١۶
٢٨
١۴٣۴/٠٢/١۶
57
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
58
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٢٩
١۴٣۴/٠٢/١۶
59
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
60
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٣٠
١۴٣۴/٠٢/١۶
61
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
ﮐﻪ kﺧﻄﺎي ﻧﺴﺒﯽ )ﺧﻄﺎي ﻣﻄﻠﻮب ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر( اﮔﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ
اﺳﺖ آﻧﮕﺎه
آﻧﮕﺎه اﮔﺮ
ﯾﺎ
62
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٣١
١۴٣۴/٠٢/١۶
63
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
ﯾﺎ
64
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٣٢
١۴٣۴/٠٢/١۶
65
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٣٣
١۴٣۴/٠٢/١۶
67
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
68
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٣۴
١۴٣۴/٠٢/١۶
روش MTM-1
MTM ﺗﮑﻨﯿﮑﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ در آن ﯾﮏ ﻋﻤﻞ را ﺑﻪ ﺣﺮﮐﺖ ﻫﺎي ﭘﺎﯾﻪ ﺗﻘﺴﯿﻢ
ﻧﻤﻮده و ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺮﮐﺖ ﯾﮏ زﻣﺎن از ﭘﯿﺶ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه ﺑﺮ اﺳﺎس ﻃﺒﯿﻌﺖ و
ﺷﺮاﯾﻂ آن ﺣﺮﮐﺖ ،را ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻣﯽ دﻫﯿﻢ.
واﺣﺪ زﻣﺎﻧﯽ TMU
1 TMU=0.036 sec=0.0006 min=0.00001 h
1sec=27.8 TMU
روش MTM-1ﺷﺎﻣﻞ 8ﺣﺮﮐﺖ دﺳﺖ 9 ،ﺣﺮﮐﺖ ﺗﻨﻪ و ﭘﺎ و 3ﺣﺮﮐﺖ ﭼﺸﻤﯽ ﻣﯽ
ﺑﺎﺷﺪ.
69
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
70
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٣۵
١۴٣۴/٠٢/١۶
دﺳﺘﺮﺳﯽ )(REACH
دﺳﺘﺮﺳﯽ :ﺣﺮﮐﺖ ﭘﺎﯾﻪ اي دﺳﺖ و اﻧﮕﺸﺘﺎن اﺳﺖ و ﻫﻨﮕﺎﻣﯽ از آن اﺳﺘﻔﺎده
ﻣﯽ ﺷﻮد ﮐﻪ ﻫﺪف ﻏﺎﻟﺐ آن ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺳﻮي ﻣﻘﺼﺪ ﻣﻌﯿﻨﯽ ﺑﺎﺷﺪ.
اﯾﻦ ﻋﻨﺼﺮ ﺑﺎ آﻏﺎز ﺣﺮﮐﺖ ﺷﺮوع و ﺑﻪ ﻃﻮر ﺗﻘﺮﯾﺒﯽ ﺗﺎ ﯾﮏ ﺳﺎﻧﯿﻤﺘﺮي ﻫﺪف
اداﻣﻪ دارد.
ﺗﻮﺟﻪ :ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺣﺮﮐﺖ ﺑﺮاي دﺳﺘﺮﺳﯽ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ دﺳﺖ ﭘﺮ ﺑﺎﺷﺪ.
ﻣﺜﺎﻟﯽ از ﻧﺤﻮه ﻧﻤﺎﯾﺶ
mR12Am
71
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
دﺳﺘﺮﺳﯽ )(REACH
72
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٣۶
١۴٣۴/٠٢/١۶
ﮔﺮﻓﺘﻦ )(Grasp
اﯾﻦ ﻋﻨﺼﺮ ﺷﺎﻣﻞ اﺳﺘﺎده از دﺳﺖ ﯾﺎ اﻧﮕﺸﺘﺎن ﺑﺮاي ﺣﻔﻆ و ﮐﻨﺘﺮل ﺷﯽ ﻣﯽ
ﺑﺎﺷﺪ.
73
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
ﭼﺮﺧﺶ )(Turn
ﺣﺮﮐﺖ ﭘﺎﯾﻪ اي اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﺪف آن دوران دﺳﺖ ﺣﻮل ﻣﺤﻮر ﻃﻮﻟﯽ ﺳﺎﻋﺪ
)وزن) (S,M,Lدرﺟﻪ( T اﺳﺖ.
74
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٣٧
١۴٣۴/٠٢/١۶
75
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ )(MOVE
76
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٣٨
١۴٣۴/٠٢/١۶
ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ
اﮔﺮ وزن از 47.5ﭘﻮﻧﺪ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺷﻮد
ﺛﺎﺑﺖ اﺳﺘﺎﺗﯿﮏ از راﺑﻄﻪ زﯾﺮ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد:
)-45وزن(16+0.345
ﻓﺎﮐﺘﻮر دﯾﻨﺎﻣﯿﮏ ﻫﻢ از راﺑﻄﻪ زﯾﺮ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد
)-45وزن(1.495+0.011
77
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
78
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
٣٩
١۴٣۴/٠٢/١۶
RL1ﻧﺘﯿﺠﻪ G1A
RL2ﻧﺘﯿﺠﻪ G5
79
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
۴٠
١۴٣۴/٠٢/١۶
82
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
۴١
١۴٣۴/٠٢/١۶
83
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
دوران )(Crank
ﺣﺮﮐﺘﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ در ﻃﯽ آن دﺳﺖ ﻣﺴﯿﺮ داﯾﺮه اي ﺷﮑﻠﯽ را ﺑﺮاي دوران ﯾﮏ ﺷﯽ ﻣﯽ
ﭘﯿﻤﺎﯾﺪ ،در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺳﺎﻋﺪ ﺣﻮل آرﻧﺞ دوران داﺷﺘﻪ و ﺑﺎزوي دﺳﺖ ﺛﺎﺑﺖ اﺳﺖ.
84
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
۴٢
١۴٣۴/٠٢/١۶
85
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
86
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
۴٣
١۴٣۴/٠٢/١۶
ﺣﺮﮐﺎت ﻫﻤﺰﻣﺎن
87
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
ﻣﺜﺎﻟﯽ از MTM-1
88
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
۴۴
١۴٣۴/٠٢/١۶
ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎي زﻣﺎنﺳﻨﺠﯽMOST
Basic MOST
:Mini MOSTﮐﺎرﺑﺮد در ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺳﯿﮑﻞ ﮐﻮﺗﺎه اﻣﺎ ﺗﮑﺮار
زﯾﺎدي دارﻧﺪ.
:Maxi MOSTﮐﺎرﺑﺮد آن در ﻣﻮﻧﺘﺎژﻫﺎي ﺳﻨﮕﯿﻦ و ﻧﮕﻬﺪاري و
ﺗﻌﻤﯿﺮات اﺳﺖ .ﮐﺎرﺑﺮد اوﻟﯿﻪ آن در ﺻﻨﺎﯾﻊ ﮐﺸﺘﯽ ﺳﺎزي ﺑﻮده اﺳﺖ.
:Clerical MOSTﮐﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي دﻓﺘﺮي و ﻣﺤﯿﻂ ﻫﺎي
ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﻣﯽ ﺷﻮد.
Admin MOSTﮐﻪ ﮔﺴﺘﺮش ﯾﺎﻓﺘﻪ Clericalاﺳﺖ و ﮐﻠﯿﻪ
ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي اداري را در ﺑﺮ ﻣﯽ ﮔﯿﺮد.
89
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
90
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
۴۵
١۴٣۴/٠٢/١۶
Basic MOST
ﻣﺪل ﻫﺎي ﺗﻮاﻟﯽ در روش Basic MOST
ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽ ABGABPA
ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ ﺗﺤﺖ ﮐﻨﺘﺮل ABGMXI A
ABPAاﺳﺘﻔﺎده از اﺑﺰارABGABP اﺳﺘﻔﺎده از اﺑﺰار
ﻣﺮاﺣﻞ زﻣﺎن ﺳﻨﺠﯽ
ﻧﻮع ﻣﺪل )ﻫﺎ( را ﺗﺸﺨﯿﺺ دﻫﯿﺪ.
اﻧﺪﯾﺲ ﻫﺎ را از ﺟﺪاول ﺑﺨﻮاﻧﯿﺪ.
اﻧﺪﯾﺲ ﻫﺎ را ﺑﺎ ﻫﻢ ﺟﻤﻊ ﮐﻨﯿﺪ.
ﺣﺎﺻﻞ ﺟﻤﻊ را در ده ﺿﺮب ﮐﻨﯿﺪ.
زﻣﺎن ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه زﻣﺎن ﻧﺮﻣﺎل اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ زﻣﺎن اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺗﺒﺪﯾﻞ
ﺷﻮد.
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
زﻣﺎن ﻫﺎ را ﺑﻪ ﺛﺎﻧﯿﻪ ﯾﺎ واﺣﺪ زﻣﺎﻧﯽ دﻟﺨﻮاه ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﻨﯿﺪ. 91
ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽ
ﺗﻮاﻟﯽ ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽ از ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﺻﻮرت آزاد در ﻓﻀﺎ ﮔﻔﺘﮕﻮ ﻣﯽ ﮔﻮﯾﺪ .ﺷﯽ در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ در ﮐﻨﺘﺮل
دﺳﺖ اﺳﺖ ﻣﺴﯿﺮي ﺑﺪون ﻣﺤﺪودﯾﺖ را در ﻓﻀﺎ ﺑﻪ ﺻﻮرت آزاداﻧﻪ ﻃﯽ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ.
ﺗﻮﺟﻪ :اﮔﺮ ﺷﯽ در ﺗﻤﺎس ﺑﺎ ﺳﻄﺢ ﺑﺎﺷﺪ ﯾﺎ ﺑﻪ ﻫﺮ ﻧﺤﻮي ﺗﻮﺳﻂ ﻋﺎﻣﻞ دﯾﮕﺮي ﮐﻨﺘﺮل ﺷﻮد ،ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽ
ﻧﺨﻮاﻫﯿﻢ داﺷﺖ.
ABGABPA
-Aﻣﺴﺎﻓﺖ ﻋﻤﻞ :ﮐﻠﯿﻪ ﺣﺮﮐﺎت ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ در ﻓﻀﺎ ﯾﺎ ﺣﺮﮐﺎت اﻧﮕﺸﺘﺎن ،دﺳﺖ ﯾﺎ ﭘﺎ را ﺑﺎ ﺑﺎر ﯾﺎ ﺑﺪون ﺑﺎر در ﺑﺮ
ﻣﯽ ﮔﯿﺮد.
-Bﺣﺮﮐﺖ ﺑﺪن :ﻧﻤﺎﯾﺸﮕﺮ ﺣﺮﮐﺎت ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ ﺑﺪن ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻋﻤﻮدي اﺳﺖ .ﻋﻤﻞ ﻻزم ﺑﺮاي ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﯾﮏ ﻣﺎﻧﻊ
ﯾﺎ ﯾﮏ ﻋﺎﻣﻞ ﺿﻌﯿﻒ ﮐﻨﻨﺪه ﺣﺮﮐﺖ ﺑﺪن از ﻧﻮع Bدر ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد.
-Gﺑﻪ دﺳﺖ آوردن ﮐﻨﺘﺮل :ﮐﻠﯿﻪ ﺣﺮﮐﺎت دﺳﺘﯽ ﻻزم را ﮐﻪ ﺑﺮاي ﺑﻪ دﺳﺖ آوردن ﮐﻨﺘﺮل ﮐﺎﻣﻞ ﯾﮏ ﺷﯽ
ﻻزم اﺳﺖ را ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﺪ.
-Pﻗﺮار دادن ﯾﺎ ﺟﺎﯾﮕﺬاري :اﯾﻦ ﭘﺎراﻣﺘﺮ ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪه ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ ﺷﯽ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ .ﻫﺪف آن ﺗﻨﻈﯿﻢ
ﮐﺮدن ،ﻫﻢ ﺟﻬﺖ ﮐﺮدن و درﮔﯿﺮي ﯾﮏ ﺷﯽ در ﺷﯽ دﯾﮕﺮ ﭘﯿﺶ از رﻫﺎ ﮐﺮدن ﮐﻨﺘﺮل ﺷﯽ اﺳﺖ.
92
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
۴۶
١۴٣۴/٠٢/١۶
ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽ
93
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽ
ﻣﺜﺎل :ﻓﺮدي ﭼﻬﺎر ﻗﺪم ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﯾﮏ ﭼﻤﺪان ﮐﻮﭼﮏ ﺑﺮﻣﯽ دارد ،آن را از
روي زﻣﯿﻦ ﺑﺮداﺷﺘﻪ و ﺑﺪون ﺣﺮﮐﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮي آن را روي ﻣﯿﺰي ﮐﻪ در
ﻧﺎﺣﯿﻪ در دﺳﺘﺮس اوﺳﺖ ﻗﺮار ﻣﯽ دﻫﺪ:
A 6 B 6 G 1 A 1 B 0 P1 A 0
(6+6+1+1+0+1+0)*10=150 TMU
94
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
۴٧
١۴٣۴/٠٢/١۶
95
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
96
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
۴٨
١۴٣۴/٠٢/١۶
97
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
اﺳﺘﻔﺎده از اﺑﺰار
ﻣﺪل اﺳﺘﻔﺎده از اﺑﺰار از ﯾﮏ ﺗﻘﺪم و ﺗﺎﺧﺮ ﺛﺎﺑﺘﯽ از زﯾﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽ ﮐﻨﺪ.
ABPAاﺳﺘﻔﺎده از اﺑﺰارABGABP
۴٩
١۴٣۴/٠٢/١۶
اﺳﺘﻔﺎده از اﺑﺰار
99
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
اﺳﺘﻔﺎده از اﺑﺰار
100
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
۵٠
١۴٣۴/٠٢/١۶
اﺳﺘﻔﺎده از اﺑﺰار
ﻣﺜﺎل :ﺑﺎ ﯾﮏ آﭼﺎر ﺑﺮﻗﯽ ﭘﯿﭽﯽ ﺑﻪ ﻗﻄﺮ ¾ اﯾﻨﭻ ﺑﻪ اﻧﺪازه 2اﯾﻨﭻ ﺗﻮﺳﻂ ﯾﮏ
اﭘﺮاﺗﻮر ﭘﯿﭽﺎﻧﺪه ﻣﯽ ﺷﻮد )آﭼﺎر ﺑﺮﻗﯽ در ﻧﺎﺣﯿﻪ دﺳﺘﺮس اﭘﺮاﺗﻮر اﺳﺖ و
ﭘﺲ از اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮدن رﻫﺎ ﻣﯽ ﺷﻮد(.
A1B0G1A1B0P3 (F6)2A0B0P0A0
101
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
ﻣﺜﺎل
اﭘﺮاﺗﻮر ورﻗﻪ ﻓﻠﺰي )ﻧﯿﻢ ﮐﯿﻠﻮﯾﯽ( را از روي زﻣﯿﻦ ﺑﺮداﺷﺘﻪ و ﭘﺲ از ﺑﻠﻨﺪ ﺷﺪن
از ﺣﺎﻟﺖ ﺧﻢ ،آن را زﯾﺮ دﺳﺘﮕﺎه ﺑﺮش ﻗﺮار ﻣﯽ دﻫﺪ و ﺑﺎ ﻓﺸﺎر ﭘﺪال ﭘﺎﯾﯽ
آن را از ﻧﻘﻄﻪ ﺧﺎﺻﯽ ﻣﯽ ﺑﺮد و ﺳﭙﺲ آن را در درون ﭘﺎﻟﺘﯽ ﮐﻪ در ﮐﻨﺎر او
ﻗﺮار دارد ﭘﺮت ﻣﯽ ﮐﻨﺪ.
A 1 B 6 G 1 A 1 B 0 P3 A 1
A1B0G1M1X0I0A1
A 1 B 0 G 1 A 1 B 0 P0 A 1
102
ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﮐﻮﺷﺎ
۵١
١۴٣۴/٠٢/١۶
ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪي
ﻧﻮع اﺳﺘﺎﻧﺪارد
ﻣﻌﺎﯾﺐ اﺻﻠﯽ ﻣﺰاﯾﺎي اﺻﻠﯽ ﺗﮑﻨﯿﮏ
ﺣﺎﺻﻠﻪ
واﮐﻨﺶ ﻧﺎﻣﺴﺎﻋﺪ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ،ﺑﯽ
ﺑﺴﯿﺎر دﻗﯿﻖ ﺑﺮاي ﻓﺎﯾﺪه در ﻣﻮرد ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي دﻗﺖ ،ﺳﺮﻋﺖ ﮐﺎرﺑﺮد ،ﺗﻬﯿﻪ زﻣﺎن ﺳﻨﺠﯽ ﺑﺎ
ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﺗﮑﺮاري ﻃﻮﻻﻧﯽ ﯾﺎ ﻓﮑﺮي ،اﻟﺰام اﺳﺘﻔﺎده اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺸﺮوح ﮐﺮوﻧﻮﻣﺘﺮ
از ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ذﻫﻨﯽ
ﻫﺰﯾﻨﻪ و ﻧﯿﺎز ﺑﻪ آﻣﻮزش
دﻗﯿﻖ ﺑﺮاي ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي
ﺗﺨﺼﺼﯽ ،ﺑﯽ ﻓﺎﯾﺪه در ﻣﻮرد دﻗﺖ ،ﺗﻬﯿﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺸﺮوح PTS
ﺗﮑﺮاري
ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﻓﮑﺮي ﯾﺎ ﻃﻮﻻﻧﯽ
ﻓﻘﺪان اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺸﺮوح ،ﻧﯿﺎزه ﺳﺎدﮔﯽ ﮐﺎرﺑﺮد ،ﻋﮑﺲ اﻟﻌﻤﻞ
ﻧﺴﺒﺘﻦ دﻗﯿﻖ ﺑﺮاي
ﺑﻪ زﻣﺎن زﯾﺎد ﺑﺮاي ﻧﻤﻮﻧﻪ ﮔﯿﺮي، ﻣﺴﺎﻋﺪ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ،ﻣﻔﯿﺪ ﺑﺮاي ﻧﻤﻮﻧﻪ ﮔﯿﺮي
ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﻃﻮﻻﻧﯽ
ﻣﺸﮑﻞ از ﻧﻈﺮ ﺗﻮﺟﯿﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﻃﻮﻻﻧﯽ
ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪي
ﺟﺪول زﻣﺎن
ﻧﻤﻮﻧﻪ ﮔﯿﺮي PTS ﮐﺮوﻧﻮﻣﺘﺮ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده
ﺑﻨﺪي
ﻧﻪ ﭼﻨﺪان ﺧﻮب، ﺧﻮب ،ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮد )ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺎزده اﻓﺮاد
ﻋﺎﻟﯽ ﻋﺎﻟﯽ
ﻓﻘﺪان دﻗﺖ ﻣﺸﺮوح اﺳﺖ از ﻧﻈﺮ اﺳﺘﺎﻧﺪارد(
۵٢