Academia Ciexpro

Etapa 3: El líder emprendedor y el entorno digital

Módulo 9: Líder estratégico
Ángela Guzmán 30032021

COMPETENCIAS DE LIDERAZGO OPERATIVO Y LIDERAZGO

ESTRATÉGICO

¿En cuáles actividades que tu empresa desarrolla, se necesita liderazgo estratégico y

en cuáles liderazgo operativo?

Dividiré las actividades de la empresa en estas áreas: Mercadotecnia y Ventas,

Finanzas, Contabilidad, Recursos humanos, Legal y Desarrollo de productos e innovación.

En nuestra área de ventas y marketing se necesita un liderazgo operativo que se

enfoque en obtener resultados, en las ventas, en aumentar el número de clientes que

requieran los servicios de la empresa y verificar que las campañas de marketing que se

utilicen estén teniendo éxito.

En los aspectos financieros de la empresa necesitamos como empresa un liderazgo

estratégico que pueda analizar la situación del entorno y también la situación interna de la

empresa, un líder que este orientado a la resolución de problemas. Que se anticipe a los

cambios para saber cuáles son las mejores inversiones y la mejor forma de manejar las

finanzas en los diferentes momentos. Busca la mejora de la empresa a largo plazo por ello

tomara las decisiones más inteligente con respecto a sus finanzas

 En la Contabilidad de mi empresa se necesita un liderazgo operativo que se

encargue de llevar las cuentas registrar los movimientos contables, de sacar los costos de

los productos y analizar la estabilidad de la empresa, la ganancia o pérdida.

Los recursos humanos de mi empresa los llevara mejor un líder estratégico que tiene

unos valores definidos y alineados con los de la empresa y podrá transmitírselos a los

demás trabajadores tendrá un equipo de trabajo fiel a nuestra empresa, creerá en sus

trabajadores le dará responsabilidades e incentivos, y apostara por el desarrollo del

potencial de cada uno.

En el área legal de nuestra empresa es necesario un líder estratégico que establezca

los reglamentos según los valores de la empresa, que resuelva los problemas internos

poniéndose en el lugar del trabajador y estableciendo normas que contribuirán al éxito de la

empresa en un futuro.

Desarrollo de productos e innovación en esta área es importante que la empresa

cuente con un líder que sea tanto estratégico como operativo que se adelante a los hechos

que pueda saber cuál es el producto que se usara en el futuro y cual producto quedara

obsoleto pero también un líder operativo porque es necesario que estos productos sean

viables, se consigan ventas, es decir resultados con ellos.