‫األستاذة‪ :‬قمري زينة‬ ‫السنة الثالثة مالية و محاسبة‬ ‫تابع لمحاضرات مادة مراقبة التسيير‬

‫الموازنة التقديرية لمصاريف التوزيع‬

‫إن المسائل المستعملة على مستوى توزيع المنتجات تؤدي ‘لى تحمل أعباء يجب أيضا تقديرها‪ :‬أعباء إيجار‪ ،‬أجور‪ ،‬عموالت‬
‫رجال البيع‪ ،‬مصاريف التنقل و التوريد‪ ،‬اهتالك وسائل النقل و معدات البيع ‪. . .‬إلخ‪.‬‬
‫هناك نوعان من أعباء التوزيع‪:‬‬
‫أعباء توزيع مباشرة‪ :‬و يتم تقديرها باالعتماد على حجم المبيعات التقديرية ألنها تتعلق بها مباشرة‪ ،‬وفيها جزء ثابت كمصاريف‬
‫إشهار منتوج معين و أخرى متغيرة كمصاريف نقل المنتجات‪ .‬و تحسب بالعالقة التالية‪:‬‬
‫أعباء التوزيع المباشرة = التكلفة المعياري للوحدة ‪ X‬حجم المبيعات التقديرية‬
‫حيث تشمل التكلفة المعيارية للوحدة التكلفة المتغيرة للوحدة و التكلفة الثابتة للوحدة‪.‬‬
‫أعباء التوزيع غير المباشرة‪ :‬يتم تحديد التكاليف غير المباشرة لكل قسم أو مصلحة تابعة لقسم التوزيع مثل‪ :‬مصلحة اإلشهار‪،‬‬
‫مصلحة خدمات ما بعد البيع ‪ . .‬إلخ‪ ،‬حيث يتم تصنيف هذه التكاليف إلى تكاليف متغيرة تتغير مع التغير في عدد وحدات‬
‫قياس نشاط المصلحة‪ ،‬و التكاليف الثابتة التي تبقى مستقلة عن التغيرات في مستوى النشاط‪ ،‬و يتم حساب أعباء التوزيع‬
‫غير المباشرة بالعالق‪:‬‬
‫أعباء التوزيع غير المباشرة (‪[ = )C‬التكلفة المتغيرة لوحدة قياس النشاط (‪ X )v‬حجم النشاط العادي (‪ + ])N‬التكاليف‬
‫الثابتة (‪)CF‬‬
‫و هي تسمى بالميزانية المرنة و تكتب باختصار‪C = vN + CF :‬‬
‫إذن‪ ،‬بعد تحديد وحدة قياس النشاط لكل مصلحة من مصالح قسم التوزيع‪ ،‬يجب تحديد حجم النشاط العادي (النشاط المقدر)‬
‫لكل مصلحة‪ ،‬و هو عبار عن مستوى نشاط ترى المؤسسة أنه يمثل النشاط العادي و قد يكون مستوى من مستويات الفترات‬
‫السابقة أو معدل مستويات عدد من الفترات السابقة‪.‬‬
‫يمكن مثال‪ ،‬أن يقاس مستوى النشاط بالوزن أو المسافة لمصلحة النقل و بالتالي تكون وحدة قياس النشاط كل كلوغرام تم نقله‬
‫أو كل كلومتر تم قطعه‪ ،‬أو في مصلحة التعبئة قد تكون وحدة قياس النشاط ساعة عمل مباشر أو ساعة عمل آلة ‪. . .‬إلخ‪.‬‬
‫مثال‪:‬‬
‫إليك األعباء التقديرية لمصلحة التغليف بإحدى المؤسسات‪:‬‬
‫المبلغ‬ ‫أعباء غير مباشرة ثابتة‬ ‫المبلغ‬ ‫أعباء غير مباشرة متغيرة‬
‫‪00199‬‬ ‫رواتب‬ ‫‪0099‬‬ ‫مواد تغليف‬
‫‪10999‬‬ ‫اهتالكات‬ ‫‪0229‬‬ ‫كهرباء‬
‫‪0999‬‬ ‫صيانة (الجزء الثابت)‬ ‫‪0909‬‬ ‫ماء‬
‫‪1099‬‬ ‫توريدات مكتبية‬ ‫‪0009‬‬ ‫صيانة (الجزء المتغير)‬
‫‪0099‬‬ ‫أعباء ثابتة أخرى‬ ‫‪0029‬‬ ‫غاز‬
‫‪00199‬‬ ‫المجموع‬ ‫‪20009‬‬ ‫المجموع‬
‫إليك المعلومات اإلضافية التالية‪:‬‬
‫المنتوج ب‬ ‫المنتوج أ‬ ‫البيان‬
‫‪ 2999‬وحدة‬ ‫‪ 1999‬وحدة‬ ‫برنامج المبيعات‬

‫‪1‬‬
 ‫‪ 9.0‬سا ع م‪ /‬للوحدة‬ ‫‪ 9.0‬ساع م‪ /‬للوحدة‬ ‫اليد العاملة المباشرة‬
‫وحدة قياس النشاط هي ساعة عمل مباشر‪.‬‬
‫المطلوب‪ -1 :‬كتابة معادلة الميزانية المرنة‪.‬‬
‫‪ -2‬الموازنة المرنة لمستويات النشاط ‪ 1099 ،1099‬و ‪.2999‬‬
‫الحل‪:‬‬
‫‪-1‬كتابة معادلة الميزانية المرنة‪:‬‬
‫نحسب أوال مستوى النشاط العادي (يمكن أن يعطى مباشرة في بعض الحاالت)‬
‫مستوى النشاط العادي = (‪ 1099 = )9.0 x2999( + )9.0 x1999‬سا ع م‬

‫‪27930‬‬ ‫مجموع التكاليف المتغيرة غير الباشرة‬

‫= ‪10.0‬‬ ‫=‬ ‫التكلفة المتغيرة لوحدة قياس النشاط =‬
‫‪1900‬‬ ‫مستوى النشاط العادي‬
‫‪C = 14.7 N = 78100‬‬ ‫إذن يمكن كتابة معادلة الميزانية المرنة على الشكل‪:‬‬
‫‪ -2‬الموازنة المرنة لمستويات النشاط ‪ 1011 ،1011‬و ‪:2111‬‬

‫‪2999‬‬ ‫‪1099‬‬ ‫‪1099‬‬ ‫البيان‬

‫‪20099 = 10.0 x 2999‬‬ ‫‪20009 = 10.0 x1099‬‬ ‫المباشرة ‪26069 =10.0x1099‬‬ ‫غير‬ ‫التكلفة‬
‫‪00199‬‬ ‫‪00199‬‬ ‫المتغيرة‬
‫‪00199‬‬ ‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫التكلفة‬
‫الثابتة‬
‫‪190069‬‬ ‫التكلفة الكلية‬
‫‪190099‬‬ ‫‪196909‬‬
‫(‪10.0 = )2999\20099‬‬ ‫(‪10.0 = )1099\20009‬‬ ‫تكلفة متغيرة لوحدة قياس (‪10.0 = )1099\26069‬‬
‫=‬ ‫= (‪)2999\00199‬‬ ‫= (‪)1099\00199‬‬ ‫(‪)1099\00199‬‬ ‫النشاط‬
‫‪00.90‬‬ ‫‪01.11‬‬ ‫تكلفة ثابتة لوحدة قياس ‪00.00‬‬
‫=‬ ‫= (‪)2999\190099‬‬ ‫= (‪)1099\196909‬‬ ‫(‪)1099\190069‬‬ ‫النشاط‬
‫‪00.00‬‬ ‫‪00.01‬‬ ‫تكلفة كلية لوحدة قياس ‪00.90‬‬
‫النشاط‬

‫محاضرة حول الميزانية التقديرية لإلنتاج‬

‫مقدمة‬
‫تهدف الميزانية التقديرية لإلنتاج إلى تقدير الكميات التي ترغب المؤسسة في إنتاجها خالل فترة الميزانية حتى تلبي احتياجات‬
‫الميزانية التقديرية للمبيعات في الوقت المناسب‪ .‬غير أن الكميات المنتجة قد تحددها الطاقة اإلنتاجية‪.‬‬
‫و يجب إعداد الميزانية التقديرية بكيفية تسمح باحترام ميزانية المبيعات‪ ،‬ألنه يوجد ارتباط وثيق بينهما و ال يمكن تحديد اإلنتاج‬
‫دون األخذ بعين االعتبار إمكانيات البيع و القيود اإلنتاجية‪.‬‬

‫‪2‬‬
 ‫‪ -1‬القيود اإلنتاجية‪ :‬إن برنامج اإلنتاج يأخذ بعين االعتبار العوائق التقنية للنظام اإلنتاجي و أهمها‪:‬‬
‫أ‪ -‬القيود المتعلقة بالمعدات اإلنتاجية‪ :‬و يتعلق األمر بتحديد الوقت المنتج الذي تسمح به اآلالت بعد طرح الوقت‬
‫غير المنتج من وقت النشاط‪.‬‬
‫ب‪ -‬القيود المتعلقة باليد العاملة‪ :‬و يحسب الوقت المنتج من اليد العاملة المباشرة بطرح الوقت غير المنتج من من‬
‫مجموع ساعات الحضور‪.‬‬
‫ج‪ -‬القيود اإلنتاجية األخرى ‪ :‬و قد تتعلق بالمساحة المتاحة للتخزين أو الوقت المتاح من اليد العاملة الماهرة‪ ،‬المواد‬
‫األولية ‪ . .‬إلخ‪.‬‬
‫‪ -2‬تقدير اإلنتاج‪ :‬استنادا إلى الميزانية التقديرية للمبيعات و مستوى المخزون المتوفر في بداية الفترة و مستوى المخزون‬
‫الذي ترغب المؤسسة في االحتفاظ به في نهاية الفترة يمكن تحديد الكميات الواجب إنتاجها كما يلي‪:‬‬

‫اإلنتاج المقدر = المبيعات التقديرية ‪ -‬مخزون أول المدة ‪ +‬مخزون آخر المدة‬
‫و عند تحديد المخزون الذي تريد المؤسسة االحتفاظ به في نهاية المدة يجب األخذ بعين االعتبار عدة عوامل أهمها‪:‬‬
‫مستوى مخزون أول المدة المتواجد حاليا‪،‬‬ ‫‪-‬‬
‫المستوى الواجب عدم تجاوزه من احتياجات رأس المال العامل‪،‬‬ ‫‪-‬‬
‫الكميات غير المطابقة للمواصفات و الموجودة في مخزون بداية الفترة‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫مثال‪:‬‬
‫المعلومات التالية تخص نشاط إحدى المؤسسات و قد بلغت مبيعاتها التقديرية للسنة ‪ N‬كما يلي‪:‬‬
‫ف‪0‬‬ ‫ف‪0‬‬ ‫ف‪2‬‬ ‫ف‪1‬‬ ‫الفصل‬
‫‪10999 10999 10999 10999‬‬ ‫الكمية المقدر بيعها‬
‫كما قدرت مبيعات الفصل األول من السنة ‪ N+1‬ب ‪ 21999‬وحدة‪.‬‬
‫إذا كان المخزون السلعي في بداية كل فصل يقدر بثلث عدد الوحدات المقدر بيعها في هذا الفصل‪ ،‬المطلوب إعداد الميزانية‬
‫التقديرية لإلنتاج للسنة ‪.N‬‬
‫الحل‪:‬‬
‫اإلنتاج المقدر‬ ‫‪ -‬مخ أول المدة ‪ +‬مخزون آخر المدة‬ ‫الفصل المبيعات التقديرية‬
‫‪10999‬‬ ‫‪0999‬‬ ‫‪0999‬‬ ‫‪10999‬‬ ‫‪1‬‬
‫مخ‪ 1‬لكل فصل = مبيعات الفصل \ ‪3‬‬ ‫‪16999‬‬ ‫‪6999‬‬ ‫‪0999‬‬ ‫‪10999‬‬ ‫‪2‬‬
‫(‪0999 = 0\21999 )1‬‬
‫‪10999‬‬ ‫‪6999‬‬ ‫‪6999‬‬ ‫‪10999‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪10999‬‬ ‫‪)1( 0999‬‬ ‫‪6999‬‬ ‫‪10999‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪60999‬‬ ‫∑‬
‫‪ -3‬تقنيات تقدير اإلنتاج‪:‬‬
‫إن أهم الطرق المستعملة في تقدير اإلنتاج هي البرمجة الخطية (وسيتم التعرض إليها في مادة إدارة اإلنتاج) و طريقة مراكز‬
‫االختناق (المورد الناذر) التي سيتم تناولها هنا‪.‬‬

‫‪3‬‬
 ‫طريقة المورد الناذر أو مراكز االختناق‪ :‬و يتم استعمال هذه الطريقة باتباع الخطوات التالية‪:‬‬
‫‪ -1‬تحديد الطاقة المتاحة من مختلف الموارد من يد عاملة و معدات‪،‬‬
‫‪ -2‬تحديد الطاقة الضرورية لتنفيذ برنامج المبيعات‪،‬‬
‫‪ -0‬تحديد المورد الذي تكون طاقته محدودة و بالتالي ال يسمح بإنتاج الكمية المطلوبة‪ ،‬أي تحديد المورد الناذر‪،‬‬
‫‪ -0‬ترتيب المنتجات على أساس الهامش على التكلفة المتغيرة لوحدة قياس المورد الناذر‪،‬‬
‫‪ -0‬تحد يد البرنامج الذي يستعمل بصفة أمثل هذا المورد الناذر‪ ،‬أي تحديد البرنامج اإلنتاجي األمثل‪.‬‬
‫مثال‪:‬‬
‫تقوم مؤسسة بتركيب ‪ 0‬منتجات‪ P5,P4, P3, P2, P1 :‬في ورشتين ‪: A2 , A1‬‬
‫‪ A1‬ورشة التركيب‪ :‬بها نشاط آلي وحدة النشاط هي سا عمل آلة‪،‬‬
‫‪ A2‬ورشة التعبئة‪ :‬بها نشاط يدوي وحدة النشاط هي سا عمل مباشر‪.‬‬
‫الطاقات المتاحة في الورشتين هي‪:‬‬
‫التركيب‪ :‬وقت النشاط السنوي ‪ 21969‬سا عمل آلة‪ ،‬يمثل الوقت غير المنتج (صيانة‪ ،‬تغيير قطع الغيار ‪ . .‬إلخ) ‪% 29‬‬
‫منه‪.‬‬
‫التعبئة‪ :‬يقوم بعملية التعبئة ‪ 19‬عمال يقدر وقت الحضور لكل عامل ‪ 1000‬سا عمل مباشر سنويا‪ ،‬منها ‪ % 19‬وقت غير‬
‫منتج (استراحة الغذاء)‪.‬‬
‫و الجدول التالي يعطي ما تتطلبه كل وحدة مركبة من طاقة في الورشتين و الكمية المباعة و كذا الهامش على التكلفة‬
‫المتغيرة للوحدة‪.‬‬
‫‪P5‬‬ ‫‪P4‬‬ ‫‪P3‬‬ ‫‪P2‬‬ ‫‪P1‬‬
‫المطلوب‪ :‬تحديد برنامج اإلنتاج الذي يستعمل‬ ‫‪9.19‬‬ ‫‪9.09‬‬ ‫‪9.20‬‬ ‫‪9.90‬‬ ‫‪9.29‬‬ ‫التركيب‬
‫استعماال أمثال للمورد الناذر و الهامش الذي يحققه‪.‬‬ ‫‪9.09‬‬ ‫‪9.120‬‬ ‫‪9.90‬‬ ‫‪9.19‬‬ ‫‪9.20‬‬ ‫التعبئة‬
‫‪19999 29999 12999 10999 20999‬‬ ‫المبيعات‬
‫‪200.0‬‬ ‫‪200.0‬‬ ‫‪160.0‬‬ ‫‪06.0‬‬ ‫ه‪/‬ت م و ‪106‬‬
‫الحل‪:‬‬
‫‪ -1‬حساب الطاقة المتاحة في الورشتين‪:‬‬
‫التركيب‪ :‬الطاقة المتاحة = وقت النشاط – الوقت غير المنتج=‪ 16000=)9.2x21969(-21969‬سا عمل آلة‬
‫التعبئة‪ :‬الطاقة المتاحة=الوقت المنتج=وقت الحضور – الوقت غير المنتج=(‪10000=)9.1 x19 x1000(-)19 x1000‬‬
‫سا عمل مباشر‬
‫‪ -2‬حساب الطاقات الضرورية‪:‬‬
‫التركيب‪ 10009 =)9.1 x19999(+)9.0 x29999(+)9.20 x12999(+)9.90 x10999(+)9.2 x20999( :‬سا‬
‫عمل آلة‬
‫التعيئة‪ 10009=)9.0 x19999 +)9.120 x29999(+)9.90 x12999(+)9.1 x10999(+)9.20 x20999( :‬سا‬
‫عمل مباشر‬

‫‪4‬‬
 ‫‪ -3‬تحديد المورد الناذر‪:‬‬
‫معدل التشغيل = الطاقة الضرورية \ الطاقة المتاحة‬ ‫التعبئة‬ ‫التركيب‬ ‫البيان‬
‫نقص أو زيادة الطاقة = الطاقة المتاحة – الطاقة الضرورية‬ ‫‪10009 10009‬‬ ‫الطاقة الضرورية‬
‫نالحظ أن الطاقة المتاحة في ورشة التعبئة تقريبا كافية إلنتاج الكمية المطلوبة‪،‬‬ ‫‪10000 16000‬‬ ‫الطاقة المتاحة‬
‫بينما الطاقة المتاحة في ورشة التركيب اآللي غير كافية (معدل التشغيل ˂ ‪)1‬‬
‫فهي تشكل مركز اختناق‪.‬‬ ‫≈‪1‬‬ ‫‪1.900‬‬ ‫معدل التشغيل‬
‫‪00 -‬‬ ‫‪092-‬‬ ‫نقص أو زيادة الطاقة‬

‫‪ -4‬ترتيب المنتجات حسب الهامش على التكلفة المتغيرة لوحدة قياس المورد الناذر‪:‬‬
‫إن اختار البرنامج األمثل مبني على أساس ه‪/‬ت م لوحدة المورد الناذر (في هذه الحالة ه‪ /‬ت م لساعة عمل آلة)‪ .‬و يكون‬
‫من األفضل تخصيص المورد الناذر للمنتوج الذي يضمن هامشا مرتفعا‪ ،‬و على هذا األساس يتم ترتيب المنتجات حسب‬
‫هوامشها لوحدة المورد الناذر‪.‬‬

‫‪P5‬‬ ‫‪P4‬‬ ‫‪P3‬‬ ‫‪P2‬‬ ‫‪P1‬‬ ‫البيان‬

‫‪235.5‬‬ ‫‪253.5‬‬ ‫‪169.5‬‬ ‫‪86.50‬‬ ‫‪146‬‬ ‫①‬ ‫ه‪ /‬ت م‬
‫‪0.1‬‬ ‫‪0.4‬‬ ‫‪0.25‬‬ ‫‪0.05‬‬ ‫كل ما تتطلبه كل وحدة من المورد الناذر ② ‪0.2‬‬
‫‪2355‬‬ ‫‪633.75‬‬ ‫‪678‬‬ ‫‪1730‬‬ ‫‪730‬‬ ‫ه‪/‬ت م لوحدة المورد الناذر = ①\②‬
‫‪1‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫الترتيب‬

‫‪ -5‬إيجاد البرنامج اإلنتاجي األمثل و الهامش الذي يحققه‬

‫الهامش المحقق‬ ‫الطاقة‬ ‫المقدر الطاقة المستهلكة‬ ‫المنتوج حسب الكمية‬

‫المتراكمة‬ ‫إنتاجها‬ ‫الترتيب‬
‫‪2000999 = 200.0 x19999‬‬ ‫‪1999‬‬ ‫‪1999=9.1 x19999‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫‪P5‬‬
‫‪1200099 = 06.0 x10999‬‬ ‫‪1009‬‬ ‫‪009=9.90 x10999‬‬ ‫‪15000‬‬ ‫‪P2‬‬
‫‪0609999‬‬ ‫‪= 106 x20999‬‬ ‫‪6009‬‬ ‫‪0999=9.2 x20999‬‬ ‫‪25000‬‬ ‫‪P1‬‬
‫‪2900999 = 160.0 x12999‬‬ ‫‪0009‬‬ ‫‪0999=9.20 x12999‬‬ ‫‪12000‬‬ ‫‪P3‬‬
‫لم يتبقى اآلن إال ‪ 0900=0009-16000‬سا عمل آلة و التي تسمح بتركيب (‪ 10000 =)9.0\0900‬وحدة من ‪.P4‬‬
‫‪0000000.0=200.0 x10000‬‬ ‫‪16000‬‬ ‫‪0900=9.0 x10000‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫‪P4‬‬
‫‪10000000.0‬‬ ‫∑‬

‫‪5‬‬
 ‫الرقابة على الميزانية التقديرية لتكاليف اإلنتاج‬
‫تسمح الرقابة على تكاليف اإلنتاج بتقييم أداء مراكز اإلنتاج من خالل مقارنة التكاليف الفعلية بالتكاليف التقديرية الموافقة‬
‫لإلنتاج الفعلي‪ .‬فحساب االنحرافات يساعد المؤسسة على معرفة االختالالت الموجودة في قسم اإلنتاج و بالتالي اتخاذ‬
‫اإلجراءات التصحيحية الالزمة‪.‬‬
‫و تتم الرقابة على تكاليف اإلنتاج حسب عناصر التكلفة التالية‪:‬‬
‫أعباء اإلنتاج المباشرة ‪ :‬و تتمثل في المواد األولية‪ ،‬المكونات و اليد العاملة‪ ،‬و هي أعباء تتغير بتغير مستوى اإلنتاج‪.‬‬
‫أعباء اإلنتاج غير المباشرة‪ :‬و هي أعباء يتم تحليلها في مراكز التحليل و تتكون من جزء ثابت و آخر متغير‪.‬‬
‫‪ -1‬االنحرافات على األعباء المباشرة‪:‬‬
‫أ‪ -‬المادة األولية ‪ :‬تحسب تكلفة المادة األولية بحاصل ضرب الكمية في تكلفة الوحدة‪ .‬و يحسب االنحراف الكلي‬
‫للمواد األولية بالفرق بين التكلفة الفعلية و التكلفة التقديرية (المعيارية) الموافقة لإلنتاج الفعلي‪.‬‬
‫)‪ET = Cr –Cp’ = (Qr x cr) – (Qp’ x cp) . . . . . . (1‬‬
‫حيث‪ Qr :‬الكمية الحقيقية‪ Qp’ ،‬الكمية المعيارية الموافقة لإلنتاج الفعلي‪ :cr ،‬التكلفة الحقيقية للوحدة‪ :cp ،‬التكلفة المعيارية‬
‫للوحدة‪.‬‬
‫بإضافة و طرح العبارة )‪ (Qr x cr‬من العالقة (‪ )1‬نحصل على‪:‬‬
‫)‪ET = Cr –Cp’ = (Qr x cr) – (Qp’ x cp) + (Qr x cr) - (Qr x cr‬‬
‫‪ET = (Qr – Qp’)cp + (cr – cp)Qr‬‬
‫‪E/Q = (Qr – Qp’)cp‬‬ ‫انحراف الكمية‬ ‫حيث‪:‬‬
‫‪E/c = (cr – cp)Qr‬‬ ‫انحراف التكلفة‬
‫أسباب االنحرافات‪:‬‬
‫بالنسبة للكميات األسباب عديدة‪:‬‬
‫‪ -‬سوء استعمال المادة يؤدي إلى تبذيرها و زيادة الفضالت و المهمالت (مسؤولية قسم اإلنتاج)‪،‬‬
‫‪ -‬عدم صيانة اآلالت بشكل جيد‪ - ،‬سوء تقدير الكميات (قسم اإلنتاج)‪،‬‬
‫‪ -‬شراء مواد أولية ضعيفة الجودة (مسؤولية قسم التموين)‪.‬‬
‫‪ -‬بالنسبة لتكلفة الوحدة ق د يعود إلى أسباب خارجية تتعلق بالسوق أو داخلية ناتجة عن سوء اختيار الموردين (قسم‬
‫التموين)‪.‬‬
‫ب‪ -‬اليد العاملة‪ :‬تحسب تكلفة اليد العاملة بحاصل ضرب عدد ساعات العمل بالمعدل أو األجر الساعي‪ ،‬و يحسب االنحراف‬
‫الكلي لليد العاملة بنفس الطريقة التي يحسب بنفس الطريقة التي يحسب بها انحراف المواد األولية أي‪ :‬بالفرق بين التكلفة‬
‫الفعلية لليد العاملة و التكلفة التقديرية الموافقة لإلنتاج الفعلي‪.‬‬
‫)‪ET = (Qr x cr) – (Qp’ x cp‬‬
‫و بنفس الطريقة يمكن تحليل الفرق أ االنحراف الكلي لليد العاملة إلى‪:‬‬
‫‪E/Q = (Qr – Qp’)cp‬‬ ‫انحراف الوقت‪:‬‬
‫‪E/c = (cr – cp)Qr‬‬ ‫انحراف األجر‪:‬‬
‫مالحظة ‪ :‬بالنسبة لليد العاملة فإن الكمية هي عبارة عن الوقت و تكلفة الوحدة هي تكلفة الساعة أو األجر الساعي‪.‬‬
‫أسباب االنحرافات‪:‬‬
‫بالنسبة للوقت‪ - :‬سوء تقدير الوقت الالزم (مسؤولية قسم اإلنتاج)‬
‫‪ -‬بطء في إعادة التموين (مسؤولية قسم التموين)‪،‬‬
‫‪ -‬عطب متكرر غير عادي في اآلالت (مسؤولية قسم الصيانة)‪.‬‬
‫بالنسبة لألجر الساعي‪ - :‬قد تكون أسباب داخلية كالمبالغة في الساعات اإلضافية (مسؤولية قسم اإلنتاج)‪،‬‬
‫‪ -‬و قد تكون أسباب خارجية كالزيادة القانونية في األجور‪.‬‬
‫مثال‪:‬‬
‫تنتج المؤسسة (س) منتوجا يتطلب ماد أولية (م) و يد عاملة‪ ،‬إليك المعلومات التالية‪:‬‬
‫المعطيات التقديرية‪ :‬قدرت المؤسسة إنتاج ‪ 151‬وحدة تامة الصنع شهريا‪ ،‬تستهلك كل وحدة ‪ 11‬كغ من المادة األولية ب ‪9‬‬
‫وحد نقدية‪/‬الكغ و تتطلب ‪ 3‬ساعات من اليد العاملة المباشرة‪.‬‬

‫‪6‬‬
‫المعطيات الفعلية‪ :‬أنتجت المؤسسة ‪ 131‬وحدة تامة‪ ،‬استهلكت ‪ 1335‬كغ من المادة (م) ب ‪ 9.3‬ون‪/‬كغ في وقت ‪ 353‬سا‬
‫عمل مباشر ب ‪ 33‬ون‪/‬سا‪.‬‬
‫المطلوب‪ :‬حساب و تحليل االنحراف الكلي للمادة األولية و اليد العاملة‪.‬‬
‫الحل‪:‬‬
‫حساب االنحراف الكلي على األعباء المباشرة‪:‬‬
‫‪ -‬على المادة األولية‪:‬‬
‫أوال يجب حساب الكمية التقديرية الموافقة لإلنتاج الفعلي ’‪ :Qp‬و تساوي الكمية الفعلية في تكلفة الوحدة التقديرية‪ ،‬أي‪:‬‬
‫‪Qp’= 130 x 10 = 1300‬‬
‫االنحراف الكلي ‪Et‬‬
‫مالئم ‪ET = (Qr x cr) – (Qp’ x cp) = (1235 x 9.3) – (1300 x 9) = - 214.5‬‬
‫تحليل االنحراف الكلي إلى انحرافاته الجزئية‪:‬‬
‫‪E/Q = (Qr – Qp’)cp = (1235 – 1300)x9 = - 585‬‬ ‫مالئم‬ ‫انحراف الكمية‪:‬‬
‫‪E/c = (cr – cp)Qr = (9.3 – 9) x 1235 = + 370.5‬‬ ‫انحراف التكلفة‪ :‬غير مالئم‬
‫االنحراف الكلي = انحراف الكمية ‪ +‬انحراف التكلفة = (‪ 514.2 - = )331.5+( + )585-‬انحراف مالئم‪.‬‬
‫‪ -‬اليد العاملة‪:‬‬
‫أوال يجب حساب الكمية التقديرية الموافقة لإلنتاج الفعلي ’‪ :Qp‬و تساوي الكمية الفعلية في تكلفة الوحدة التقديرية‪ ،‬أي‪:‬‬
‫‪Qp’= 130 x 3 = 390‬‬
‫)‪ET = (Qr x cr) – (Qp’ x cp‬‬ ‫االنحراف الكلي‪:‬‬
‫‪ET = (Qr x cr) – (Qp’ x cp) = (357 x 34) – (390 x 32) = - 342‬‬ ‫مالئم‬
‫تحليل االنحراف الكلي إلى انحرافاته الجزئية‪:‬‬
‫‪E/Q = (Qr – Qp’)cp = (357 – 390) = - 1056‬‬ ‫مالئم‬ ‫انحراف الوقت‪:‬‬
‫‪E/c = (cr – cp)Qr = (34 – 32) x 357 = + 714‬‬ ‫انحراف األجر‪ :‬غير مالئم‬
‫مالئم ‪ET = E/Q + E/c = (-1056) + (+714) = - 342‬‬
‫االنحرافات على أعباء اإلنتاج غير المباشرة‬
‫يتم تقدير األعباء غير المباشرة باستعمال الميزانية المرنة (تم التطرق إليها في موازنة مصاريف التوزيع)‪.‬‬
‫يحسب االنحراف الكلي للتكاليف غير المباشرة بالفرق بين التكاليف غير المباشرة الفعلية و التكاليف غير المباشرة التقديرية‬
‫الموافقة لإلنتاج الفعلي‪.‬‬
‫’‪ET = Cr – Cp‬‬
‫حيث ’‪ Cp‬التكاليف غير المباشرة التقديرية الموافقة لإلنتاج الفعلي‪.‬‬
‫‪ Cr‬التكاليف غير المباشرة الفعلية‬
‫ثم يتم تحليل هذا االنحراف إلى انحرافات جزئية لمعرفة أسباب االنحراف ثم اتخاذ اإلجراءات التصحيحية الالزمة‪.‬‬
‫مثال‪:‬‬
‫قدمت لك المعلومات التالية الخاصة بقسم اإلنتاج بالمؤسسة ‪:N‬‬
‫المعطيات التقديرية‪ :‬يتوقع القسم أن يتم انتاج ‪ 13111‬وحدة عند مستوى نشاط عادي يقدر ب ‪ 3881‬سا عمل آلة ‪ .،‬و قدرت‬
‫التكاليف غير المباشرة ب ‪ 338181‬و ن منها ‪ 315131‬ون ثابت و الباقي متغير‪.‬‬
‫أما النشاط الفعلي فقد أعطى البيانات التالية‪:‬‬
‫انتاج ‪ 13911‬وحدة بمستوى نشاط فعلي قدره ‪ 8111‬سا عمل آلة‪ ،‬و تكاليف غير مباشرة فعلية قيمتها ‪ 531331‬ون‪.‬‬
‫المطلوب‪ -1 :‬كتابة معادلة الميزانية المرنة‪.‬‬
‫‪ -3‬حساب االنحراف الكلي لألعباء غير المباشرة؛‬
‫‪ -3‬تحليل االنحراف الكلي إلى انحرافاته الجزئية‪.‬‬

‫‪7‬‬
 ‫الحل‪:‬‬
‫‪ -1‬كتابة معادلة الميزانية المرنة‪:‬‬
‫التكاليف غير المباشرة التقديرية )‪=(C‬التكلفة المتغيرة المعيارية لوحدة النشاط)‪ X (v‬مستوى النشاط العادي )‪ +(N‬ت ثا)‪.(F‬‬
‫‪C = v.N + F‬‬

‫حساب التكلفة المتغيرة التقديرية لوحدة النشاط ‪:v‬‬

‫‪ 476160−215040 261120‬التكاليف غير المباشرة المتغيرة التقديرية‬

‫=‪v‬‬ ‫=‬ ‫=‬ ‫‪= 34‬‬
‫مستوى النشاط العادي‬ ‫‪7680‬‬ ‫‪7680‬‬

‫‪C = 34 N + 215040‬‬
‫التكلفة غير المباشرة الكلية التقديرية لوحدة النشاط = ‪ 83‬ون‬
‫حساب االنحراف الكلي‪:‬‬
‫االنحراف الكلي = التكاليف غير المباشرة الفعلية – التكاليف غير المباشرة التقديرية الموافقة لإلنتاج الفعلي‬
‫حساب التكاليف غير المباشرة التقديرية الموافقة لإلنتاج الفعلي ’‪:Cp‬‬

‫‪476160‬‬ ‫‪12000‬‬

‫’‪Cp‬‬ ‫‪12900‬‬ ‫’‪Cp‬‬ ‫‪476160 X 12900‬‬ ‫‪= 511872‬‬

‫=‬
‫‪12000‬‬

‫‪ET = 005035 –511872= + 18448‬‬ ‫غير مالئم‬

‫‪ -5‬تحليل االنحراف الكلي إلى انحرافاته الجزئية‪:‬‬

‫يتم تحليل االنحراف الكلي لألعباء غير المباشرة إلى‪:‬‬
‫انحراف الميزانية‪ :‬و يحسب بالفرق بين التكاليف غ م الفعلية و الميزانية المرنة للنشاط الفعلي‪ .‬و يعود سبب هذا االنحراف‬
‫إلى أخطاء في تقدير عناصر التكاليف غير المباشرة (لوازم مستهلكة‪ ،‬خدمات خارجية ‪. . .‬إلخ) عند إعداد الميزانية المرنة‪.‬‬
‫)‪E/budget = CTr - (CVup x Nr + CF‬‬

‫حيث‪ : CTr :‬التكاليف غير المباشرة الفعلية‪ :Nr ،‬مستوى النشاط الفعلي‪ :CVup ،‬التكلفة المتغيرة للوحدة التقديرية ‪: CF،‬‬
‫التكاليف الثابتة‬
‫انحراف النشاط ‪ :‬و يسمى أيضا انحراف تحميل التكاليف الثابتة‪ ،‬و هو يشبه فرق التحميل العقالني للتكاليف الثابتة‪ .‬و هو‬
‫يعبر عن تكلفة نقص النشاط أو ربح زيادة النشاط‪ .‬و يحسب بالفرق بين الميزانية المرنة للنشاط الفعلي و التكاليف المعيارية‬
‫للنشاط الفعلي (التكلفة التقديرية لوحدة النشاط مضروبة في مستوى النشاط الفعلي)‪.‬‬

‫‪8‬‬
 ‫)‪E/activité = (CVup x Nr + CF) – (Cup x Nr‬‬

‫حيث‪ Cup :‬تكلفة الوحدة التقديرية‬

‫انحراف المردودية‪ :‬و يسمى أيضا فرق كمية وحدات القياس‪ .‬و يعود هذا االنحراف إلى اختالف عدد وحدات قياس النشاط‬
‫المستهلكة فعال لضمان اإلنتاج الفعلي عن تلك التي تم تقديرها لتحقيق نفس مستوى اإلنتاج‪.‬‬
‫)’‪E/rendement = (Cup x Nr) - (Cup x Np‬‬

‫حيث ’‪ Np‬يمثل مستوى النشاط العادي الموافق لإلنتاج الفعلي‪.‬‬

‫لتبسيط عملية تحليل انحراف التكاليف غير المباشرة و لتجنب ارتكاب األخطاء يفضل استعمال جدول‪.‬‬

‫طبيعة‬ ‫االنحراف‬ ‫البيان‬

‫االنحراف‬
‫① ‪530320‬‬ ‫‪CTr‬‬ ‫التكاليف غ م الفعلية‬

‫غير مالئم‬ ‫الميزانية=①‪-‬‬ ‫‪487040 ② 34‬‬ ‫‪x CVup x Nr+CF‬‬ ‫المرنة‬ ‫الميزانية‬
‫②= ‪00335 +‬‬ ‫‪8000+215040‬‬ ‫للنشاط الفعلي‬

‫النشاط = ②‪ =③-‬مالئم‬ ‫③ ‪496000‬‬ ‫‪62 x 8000 Cup x Nr‬‬ ‫التقديرية‬ ‫التكاليف‬

‫‪3695 -‬‬ ‫للنشاط‬ ‫الموافقة‬
‫الفعلي‬

‫مالئم‬ ‫المردودية=③‪④-‬‬ ‫④ ‪511872‬‬ ‫‪62 x 8256‬‬ ‫)*( ’‪Cup x Np‬‬ ‫التكا التقديرية للنشاط‬
‫=‪20353 -‬‬ ‫الموافق‬ ‫العادي‬
‫لإلنتاج الفعلي‬

‫غير مالئم‬ ‫‪+23003‬‬ ‫االنحراف الكلي‬

‫)*(‬
‫‪7680‬‬ ‫‪12000‬‬
‫𝟎𝟎𝟗𝟐𝟏 𝐗 𝟎𝟖𝟔𝟕‬
‫’‪Np‬‬ ‫‪12900‬‬ ‫= ’‪Np‬‬ ‫سا ع آلة ‪= 8256‬‬
‫𝟎𝟎𝟎𝟐𝟏‬

‫مالحظة مهمة جدا‪:‬‬

‫بالنسبة لالنحرافات‪ ،‬متى يكون االنحراف مالئم و متى يكون غير مالئم؟‬
‫هناك حالتين‪:‬‬
‫‪ -1‬إذا تعلق األمر باإليرادات كرقم األعمال أو الهامش على التكلفة المتغيرة فكلما كان اإليراد الفعلي أكبر من التقديري‬
‫يكون االنحراف موجب مالئم ألنه في صالح المؤسسة أن تحقق إيرادات إضافية ‪ .‬و في الحالة العكسية أي االيراد الفعلي‬
‫أقل من التقديري يكون االنحراف سالب غير مالئم‪ ،‬أي أن المؤسسة حققت إيرادات أقل مما كانت تتوقع‪.‬‬

‫‪9‬‬
‫‪ -3‬إذا تعلق األمر بالتكاليف يحدث العكس‪ ،‬إذا كانت التكلفة الفعلية أكبر من التقديرية هذا يعني أن المؤسسة تحملت‬
‫تكاليف أكثر مما كانت تتوقع‪ ،‬و هذا ليس في صالح المؤسسة و بالتالي االنحراف يكون موجب غير مالئم‪ .‬أما إذا كانت‬
‫التكاليف الفعلية أقل من التقديرية فهذا يعني أن المؤسسة استطاعت تقليص التكاليف (الهدف األول و األخير ألي مؤسسة‬
‫هو تعظيم الربح بأقل تكلفة) و بالتالي يكون االنحراف سالب مالئم‪.‬‬

‫‪10‬‬