‫المحاضرة التاسعة‪:‬‬

‫وظيفة البحث والتطوير‬

‫ه‬‫ل‬‫ب‬
‫من إعدإد‪ :‬وسيلة ادي‬
 ‫ما املقصود ابلبحث والتطوير ؟؟‬
‫يقصد ابلبحث والتطوير‪ « :‬لك اجملهودات املتضمنة حتويل املعارف املصادق علهيا اىل حلول فنية يف صور أساليب أو طرق‬
‫انتاج ومنتجات مادية اس هتالكية أو استامثرية "‪.‬‬

‫البحث والتطوير هو ذكل النشاط املرتبط بتوليد املعارف البداعية وحتويلها اىل تطبيقات معلية يف‬
‫شلك سلع وخدمات‪ ،‬مع التطلع ادلؤوب للتوصل اىل حتقيق أعىل مس توايت الداء‬

‫و تأخذ البحوث والتطوير يف املؤسسات أحد الشلكني‪ 1. :‬البحوث والتطوير داخل املؤسسة؛ ‪ 2.‬التعاقد اخلاريج عىل البحوث‬
‫والتطوير‪ ،‬حيث تس تعني املؤسسة بباحثني مس تقلني أو هيئات متخصصة أو مؤسسات منافسة‪ ،‬اذ أن التحالف يف هذا اجملال جينب‬
‫املؤسسة النفاق الكبري‪ ،‬وذكل بسبب ارشاك احلليف يف حتمل التاكليف‪ ،‬ومن نتاجئه ختفيض اخملاطر والرساع يف النتاجئ وتبادل‬
‫اخلربات‬
 ‫اكتساب معرفة جديدة‬
‫للتوصل اىل حقائق ومبادئ‬ ‫البحث والتطوير‬
‫ومفاهمي ول هيدف بصورة‬
‫مبارشة اىل التطبيق العميل‪،‬‬
‫البحث (العلمي)‬
‫البحث السايس‪ /‬النظري‬
‫يوجه اىل حتقيق غرض‬
‫حمدد يف صناعة أو خدمة‬
‫معينة‬
‫نشاط منظم يس تفيد‬
‫التطوير‬
‫من البحثني السايس‬
‫والتطبيقي هيدف اىل‬
‫ادخال منتجات جديدة‪،‬‬
‫البحث التطبيقي‬ ‫أو ابتاكر طرق جديدة‪،‬‬
‫أو احداث حتسينات‬
‫جوهرية عىل املوجود‬
‫مهنا‬
 ‫الهداف‬
‫‪ - .1‬اكتشاف وتعزيز املعرفة وتوليد الفاكر واملفاهمي اجلديدة ؛‬
‫‪ .2‬تطوير وابداع املنتجات اجلديدة وحتسني املنتجات احلالية املطلوبة يف السوق ؛‬
‫‪ - .3‬حتسني و تطوير معليات النتاج أو البيع من خالل تقليل التلف أو الضياع و حتسني املركز التنافيس للمرشوع ؛‬
‫‪ - .4‬التنويع يف املنتجات لتلبية رغبات أكرب قاعدة ممكنة من املس هتلكني ؛‬
‫‪ - .5‬اجراءات دفاعية أو جهومية ضد منافسني معينني؛ ‪............‬اخل‬
 ‫أمهية نشاط البحث والتطوير ابلنس بة للمؤسسة‬
‫_ التحمك يف تاكليف املنتجات وجودهتا و وضع احللول للمشألك اليت تواجه املؤسسة انطالقا من قواعد املعلومات اليت متتلكها‪ ،‬دون‬
‫اللجوء اىل مصادر خارجية؛‬
‫_ تطوير منتجات ومعليات جديدة‪ ،‬وختفيض تاكليف النتاج مما يرفع من انتاجية املؤسسة؛‬
‫_ تقدمي اخلدمات الفنية للقسام الوظيفية يف املؤسسة؛‬
‫_ هيمت نشاط البحث و التطوير ابلتفاعل مع عنارص البيئة اخلارجية من خالل توظيف اماكنيات املؤسسة مبا حيقق رضا العمالء‪،‬‬
‫واحملافظة عىل املاكنة السوقية؛‬
‫_ تعترب البحوث موردا علميا و تقنيا كغريها من موارد املؤسسة املادية واملعلوماتية والبرشية‪ ،‬حيث تعترب الداة الساس ية للمنافسة‬
‫الصناعية بني املؤسسات؛‬
‫_ يسامه ادراج املؤسسة لنشطة البحث و التطوير مضن هيلكها التنظميي يف‪ )1 :‬توفري اس تقاللية كبرية للمؤسسة لوضع وتس يري‬
‫س ياسة ابداعية حتقق املؤسسة من خاللها ماكسب معتربة يف حاةل النجاح‪ )2 ،‬ضامن جانب من الرسية والثقة يف نشاطها‪ )3 ،‬احلد‬
‫من التطلعات املتاحة للمقدل يف احلصول عىل الفاكر اجلديدة والبداعات قيد الجناز عن طريق امحلاية القانونية للفاكر والبداعات‬
‫والاخرتاعات‪.‬‬
 ‫مراحل مشاريع البحث والتطوير‬
‫مرحةل التفكري والتدبري‬
‫مرحةل حتديد املرشوع‬
‫مرحةل التحليل‬
‫مرحةل اعداد المنوذج‬
‫مرحةل التجارب والتعديالت‬
‫مرحةل الا نتاج الصناعي‬
 ‫خمرجات البحث والتطوير‬
‫معلية توليد الفاكر‪ ،‬من خالل التقنيات البداعية‬
‫داخل املؤسسة (اجملموعات المسية‪ ،‬مقابالت‪،‬‬
‫البداع‬ ‫العصف اذلهين‪ ،)....،‬أو احلصول علهيا من اخلارج‬

‫فكرة أو رمس أو منوذج‬ ‫الاخرتاع‬ ‫الاس تغالل الناحج‬

‫لآةل‪ ،‬منتج‪ ،‬معلية‪ ،‬أو‬
‫نظام حمسن أو جديد‬ ‫الابتاكر‬ ‫للفاكر اجلديدة (مثال‪:‬‬
‫ابتاكر املنتج‪ ،‬ابتاكر‬
‫العمليات‪،‬‬
 ‫ان تشجيع الاستامثر يف البحث العلمي حيتاج اىل توفر عدد من املقومات الرضورية مهنا ‪:‬‬
‫‪ -‬املوارد البرشية املؤهةل واملدربة تدريبا رفيعا ؛‬
‫‪ - -‬البنية املؤسساتية اكجلامعات ومراكز البحوث ؛‬
‫‪ -‬املوارد املالية والمتويلية الاكفية ؛‬
‫‪ - -‬هيلك السوق‪ ،‬فلكام اكن تنظمي السوق أقرب اىل املنافسة لكام اكن ذكل مدعاة اىل حتفزي الاستامثر يف البحث‬
‫والتطوير‪ ،‬ولكام اكن أقرتب لالحتاكر لكام اخنفض احلافز لتخصيص موارد لمتويل معليات البحث والتطوير ؛‬
‫‪ - -‬حامية حقوق امللكية الفكرية‪ ،‬اذ يشلك هذا العنرص ضامنة التشجيع عىل مواصةل البحث والابتاكر ؛‬
‫‪ - -‬املناخ العام لالستامثر‪ ،‬ويشمل لك الضوابط والجراءات احلامكة لالستامثر بصفة عامة واليت جيب أن تكون‬
‫سهةل ومرنة وشفافة لزدهار نشاط البحث العلمي‬
 ‫خماطر البحث والتطوير‬
‫التلكفة العالية‪ :‬مبالغ خضمة يف خمتلف مراحهل (دراسة وتنقية الفاكر اخلاصة ابملنتجات اجلديدة ‪ ،‬التجارب‪ ،‬ارتفاع‬
‫تلكفة احلصول عىل الموال‪)...،‬‬

‫ارتفاع معدل الفشل‪ :‬بسبب درجة عدم التأكد الكبرية يف التوصل اىل الفكرة اجلديدة‪ ،‬كام أن الفكرة اجلديدة قد ل تكون ممكنة التحول اىل منتج‬
‫بسبب كوهنا أكرث طموحا من الماكانت التكنولوجية والفنية أو النتاجية أو املالية للمؤسسة‪ ،‬وقد يفشل املنتج اجلديد اجاراي يف السوق‪.‬‬

‫طول فرتة معلية البحث والتطوير ‪ :‬بعض الصناعات (صناعة الدوية‪ ،‬صناعة الطائرات)‪ ،‬تصل هذه الفرتة يف بعض الحيان‬
‫اىل ‪ 30‬س نة‬
‫قرص دورة حياة املنتوج‪ :‬بسبب التقليد‪ ،‬وتزايد عدد املقدلين للمنتجات والعمليات‪ ،‬قرص دورة حياة املنتج ل تتيح للمؤسسة‬
‫تغطية أو اس تعادة تاكليف املنتج اجلديد‬
 ‫مقاومة املس هتكل‪ :‬من الصعب عادة اجتذاب انتباه املس هتلكني حنو أفاكر املنتجات اجلديدة‪ ،‬وذكل لعدة أس باب‬
‫أبرزها ادلخل‪ ،‬كرثة البدائل‪ ،‬الولء للقدمي واخلوف من اجلديد‬

‫القيود والترشيعات احلكومية‪ :‬يف كثري من ادلول املتقدمة متر املنتجات اجلديدة وخاصة تكل اليت لها عالقة ابلصحة‬
‫وابلفراد اكلدوية والغذية‪ ،‬أو اليت تؤثر عىل سالمهتم اكلس يارات واملواد الكاميوية‪ ...،‬اخل‪ ،‬خبطوات رقابة مشددة‪ ،‬قبل‬
‫أن يمت طرهحا يف السواق‪.‬‬
 ‫العوامل املساعدة عىل رفع فعالية مرشوع البحث والتطوير‬

‫العوامل التتنظميية‬ ‫املوارد البرشية‬ ‫املوارد املالية‬

‫• العوامل التنظميية قد تعزز أو‬ ‫• املتخصصون ومساعدومه‬ ‫• تتكون املوارد املالية واملادية‬
‫تعيق أنشطة البحث‬ ‫• مه أفراد ذوو قدرة عىل‬ ‫من التخصيصات اليت ترصد‬
‫والتطوير‬ ‫التفكري والبداع‪ ،‬ويمتتعون‬ ‫يف اخلطط الاسرتاتيجية‬
‫• الاسرتاتيجية‪ ،‬منط القيادة‪،‬‬ ‫بكفاءة فنية جيدة (همارات‬ ‫والتشغيليةوالدوات واملواد‬
‫ثقافة املؤسسة‪ ،‬نظام اليقظة‪،‬‬ ‫تقنية‪ ،‬علميةن حتليلية‪،‬‬ ‫واحملطات التجريبية‬
‫تكنولوجيا املعلومات‬ ‫القدرة عىل اس تغالل‬
‫والتصال‬ ‫املعلومات)‬