‫]‪[Tapez le titre du document‬‬ ‫م‬

‫تعريف اإلسرتاتيجية على أهنا اإلطار العام الذي يربط حاضر املؤسسة مبستقبلها (حتديد األهداف الطويلة األجل يف ظل التغريات‬
‫املرتقبة داخليا وخارجيا )؛ حلقة الوصل بني املؤسسة ممثلة بالقرارات‪ ،‬األهداف‪ ،‬األفكار‪ ،‬املفاهيم‪ ،‬املوارد‪ ،‬القابليات واملقدرات‬
‫اجلوهرية من جهة والبيئة اخلارجية اليت تعمل فيها ممثلة بالفرص والتهديدات اليت تتضمنها؛ واألسلوب الذي تتبعه املؤسسة لتحقيق‬
‫امليزة التنافسية ودعمها‬

‫إن اليقظة اإلسرتاتيجية ميكن أن تكون مفيدة بشكل خاص عندما يكون لدى املؤسسة إرادة إسرتاتيجية يف‪:‬‬

‫‪ -‬ابتكار املنتجات (أو اخلدمات)‬

‫‪ -‬اجلودة الشاملة للمنتج واخلدمات‬

‫‪ -‬رد فعل سريع يف مواجهة املنافسة‪.‬‬

‫هذا السبب ‪ ،‬عند شرح فائدة اليقظة االسرتاتيجية ‪ ،‬ميكن أن يكون السؤال األول هو‪ :‬ما هو هدفك ذو األولوية‪:‬‬
‫‪ -‬االقرتاب بفعالية من عميل حمتمل؟‬
‫‪ -‬االبتكار بطريقة خمتلفة متامًا؟‬
‫‪ -‬محاية نفسك بشكل فعال ضد منافس خطري؟‬

‫الش ‪oo‬ركات األك ‪oo‬ثر ابتك ‪oo‬ارا و بش ‪oo‬كل مس ‪oo‬تمر‪ ،‬أو ال ‪oo‬يت ل ‪oo‬ديها ص ‪oo‬ورة عالي ‪oo‬ة اجلودة للمنتج أو اخلدم ‪oo‬ة بش ‪oo‬كل مس ‪oo‬تدام‪ ،‬هي على وج ‪oo‬ه‬
‫التحديد شركات حققت تقدم ملحوظ يف ممارسة اليقظ‪o‬ة اإلس‪o‬رتاتيجية‪ .‬لكن منفع‪o‬ة اليقظ‪o‬ة اإلس‪o‬رتاتيجية كب‪o‬رية أيًض ا من وجه‪o‬ة نظ‪o‬ر‬
‫أمن واس‪oo‬تدامة املؤسس‪oo‬ة‪ .‬من حيث التحدي‪oo‬د املبك‪oo‬ر خلط‪oo‬ر ظه‪oo‬ور املنتج‪oo‬ات البديل‪oo‬ة‪ ،‬تقني‪oo‬ات جدي‪oo‬دة‪ ،‬أو حتالف‪oo‬ات بني املنافس‪oo‬ني على‬
‫س‪oo‬بيل املث‪oo‬ال‪ .‬من الض‪oo‬روري تق‪oo‬دير التك‪oo‬اليف الناجتة عن ال‪oo‬ذكاء االس‪oo‬رتاتيجي ‪ ،‬إال أن‪oo‬ه من األمهي‪oo‬ة مبك‪oo‬ان التس‪oo‬اؤل ح‪oo‬ول تك‪oo‬اليف "‬
‫بدون الذكاء االسرتاتيجي"‪.‬‬

‫‪1‬‬