‫تخطيط الموارد البشرية‬

‫يعد التخطيط بصفة عامة عنصرا أساسيا من عناصر العملية اإلدارية إذ أن اإلدارة الفاعلة‬
‫لألجهزة العامة تتطلب تخطيطا لكل الموارد التى تحتاج إليها لتحقيق أهدافها ‪ ،‬وتعد الموارد‬
‫البشرية من الموارد األساسيةالتى تتطلب تخطيطا شامال على المدى القريب والبعيد وفقا‬
‫ألسسعلمية منتظمة ‪0‬‬

‫مفهوم‬
‫تخطيط الموارد البشرية‬

‫يعنى تخطيط الموارد البشرية بشكل عام بالتقدير الكمى والكيفى لالحتياجات المستقبلية من كل‬
‫أنواع القوى العاملة ومستوياتها خالل فترة زمنية معينةورسم االستراتيجيات لسد تلك االحتياجات‬
‫فى الوقت المناسب من خالل دراسة وتحليل مصادر عرضها ‪ ،‬وذلك علىأسس علمية فى ضوء‬
‫الوضع الراهن وتحديد أبعاده واستقراء الماضى واستقصاء المتغيرات المستقبلية المتوقعة‬
‫ووضع االفتراضات والبدائل والتنبؤات ‪ ،‬وبمعنى أخر فإن تخطيط الموارد البشرية يعنى‬
‫االسلوب العلمى لدراسة وتحليل الطلب والعرض للقوى العاملة لفترة زمنية مستقبلية والموازنة‬
‫بينهما ‪ ،‬وذلك بناًء على تحليل االهداف القصيرة والطويلة االمد ‪ ،‬مع تقدير التغيرات المحتملة‬
‫فى الظروف البيئية‬

‫ويختلف االطار الزمنى للتخطيط للموارد البشرية فهناك تخطيطقصير االجل ومتوسط االجل‬
‫وطويل االجل ‪ ،‬كذلك فإن االطار المكانىلتخطيط الموارد البشرية قد يكون على المستوى الكلى‬
‫للدولة( التخطيط القومى أو الوطنى ) حيث يكون تخطيط القوى العاملة فى العادة ضمن االطار‬
‫الشامل للتنمية على مستوى الدولة ‪ ،‬كما قد يكون على مستوى االقاليم ( التخطيط االقليمى ) حيث‬
‫يتم رسم خطة لكالقليم بما يناسب احتياجاته وظروفه وامكاناته أو قد يكون علىمستوى القطاعات‬
‫االنتاجيةفى االقتصاد الوطنى مثل(( قطاع التعليم ‪ ،‬قطاع الصحة ‪ ،‬قطاع الصناعة( التخطيط‬
‫القطاعى ) ) حيث يضم كل قطاع االجهزة الحكومية التى تعمل فىمجاالت متشابهة ‪0‬‬

‫كذلك فقد يكون التخطيط للموارد البشرية على المستوى الجزئى للمنظمات االدارية ويعد تخطيط‬
 ‫الموارد البشرية على مستوى المنظمة أساسا للتخطيطعلى المستوى الوطنى أو االقليمى أو‬
‫القطاعى والغاية االساسية من تخطيطالموارد البشرية فى المنظمات توفير االفراد الداء االعمال‬
‫المطلوبة بالعدد المناسب والمهارات المناسبة فى المكان المناسب والوقت المناسب ‪0‬‬

‫ويعد التخطيط للقوى العاملة جزءا من التخطيط االستراتيجى الشامل للمنظمة ويرتبط به ارتباطا‬
‫وثيقا ‪ ،‬فالتخطيط االستراتيجى الشامل للمنظمةينطوى على تحديد االهداف التنظيمية والسبل‬
‫الضرورية لبلوغها ويتضمن تحليل االمكانات الالزمة لتحقيق االهداف من الموارد المالية‬
‫والموارد البشرية ‪ ،‬ويعتمد التخطيط السليم للقوى العاملة على فهم االهداف االستراتيجية للمنظمة‬
‫وفلسفتها ونطاق عملها ‪0‬‬

‫كذلك فإن تخطيط القوى العاملة فى المنظمات يرتبط ارتباطا وطيدابالعديد من االنشطة األخرى‬
‫للموارد البشرية االخرى مثل " تحليل الوظائف وتصنيفها وتقويمها وأنشطة االستقطاب‬
‫والتوظيف والتدريب ) فتحليل الوظائف على سبيل المثال يساعد فى تحديد واجبات الوظائف‬
‫ومسئولياتها ‪ ،‬وكذلك فى تحديد المؤهالت الالزمة لشغلها ‪ ،‬ومن ثم تصنيفها الى مجموعات عامة‬
‫ومجموعات نوعيةومجموعات فئات وتحديد القيمة النسبية للوظائف وانشاء ساللم لالجور‬
‫يخصص بموجبها مستوى االجر نفسه للوظائف المتساوية فى درجة الصعوبة واالهمية ‪ ،‬وبدون‬
‫هذه االنشطة فمن الصعبوضع الخطط المناسبة والسليمة للموارد البشرية وتقدير تكاليف تلك‬
‫الموارد بصورة واقعية ‪ ،‬كذلك فإن وضع البرامج المناسبة لالستقطاب والتوظيف والتدريب‬
‫يكون ضمن نشاط تخطيط القوى العاملة وال تتم بمعزل عنه ‪0‬‬

‫وتختلف الوحدات االدارية التى تتولى تخطيط القوى العاملة فى المنظمات العامة فقد توكل هذه‬
‫المهمة الى ادارة التخطيط أو الى ادارة الموارد البشرية أو الى لجان خاصة تنشأ لهذا الغرض ‪،‬‬
‫ولكن فى كل االحوال ينبغى أن تشارك الوحدات التنفيذية فى عملية تخطيط القوى العاملة ‪ ،‬وفى‬
‫العادة تلعب ادارة الموارد البشرية دورا هاما فى مساعدة هذه الوحدات على تطوير خططها‬
‫وتحقيق التنسيق والتكامل بين هذه الخطط ‪0‬‬

‫ومن الجدير بالمالحظة فى هذا المجال انه كثيرا ما يتم التفريق بين مصطلحى " تخطيط الموارد‬
‫البشرية " وتخطيط القوى العاملة " ففى العادة يتم استخدام مصطلح " تخطيط الموارد البشرية "‬
‫لالشارة الى التخطيط لجميع فئات سكان المجتمع ‪ 0‬أما مصطلح التخطيط للقوى العاملة فيستخدم‬
 ‫لالشارة الى فئة العاملين من السكان وهى الفئة التى تملك القدرة واالستعداد والرغبة للعمل‬
‫( سواء التى تعمل فعال أم تبحث عن عمل ) لكننا هنا سنستخدم مصطلح التخطيط للموارد‬
‫البشرية لنقصد بها تخطيط الموارد البشرية فى المنظمات والتى تعد احدى الموارد التنظيمية‬
‫االساسية ‪0‬‬

‫وفى الحقـيقـة فإن مصـطـلـح تخطيـط الـقـوى الـعـامـلـة ( ‪ ) manpower planning‬يعد‬

‫مصطلحا تقليديا ‪ ،‬فقد تطور تخطيط القوى العاملة وتزايد فى االهمية واصبح من االنشطة‬
‫االستراتيجية فى المنظمات ‪ ،‬ومن العناصر االساسية لالنشطة االخرى الدارة الموارد البشرية ‪0‬‬

‫االمر الذى أفضى الى تغيير اسمه فاصبح يطلق عليه تخطيط الموارد البشرية ( ‪human‬‬
‫‪ ) resources planning‬وذلك انعكاسا للتغيير فى الفلسفة االدارية وزيادة االهتمام بالتخطيط‬
‫للموارد البشرية وتحقيق االستفادة القصوى منها واقرارا بدورها االساسى فى تحقيق االهداف‬

‫التنظيمية ‪0‬‬