Analiza i planiranje – grupa 1 (27.05.

08)

1. Navedite 3 osnovne vrste planiranja!

 S obzirom na vremenski aspekt: dugoročno, kratkoročno i srednjoročno
 S aspekta hijerarhijske razine: strateško, operativno
 S obzirom na odgovornost i kompetentnost: planiranje po funkcionalnoj i
divizionalnoj org.

2. Navedite i obrazložite osnovne faze poslovnog odlučivanja!

 Priprema: sastoji se od skupljanja, sređivanja, prilagođavanja korištenja
eksternih i internih informacija, informacija o eksternim i internim relevantnim
činjenicama, analize tih informacija kako bi se oblikovao prijedlog za
donošenje odluke
 Prije donošenja odluke analiziraju se spoznaje, činjenice, prijedlozi, zaključci
iz pripremne faze
 Realizacija: potrebno je sakupljati informacije, sređivati ih, procjenjivati i
analizirati pa tek onda realizirati odluku

3. Navedite 4 načina izražavanja relativnih brojeva koji se koriste u analizi!

 Relativni broj istog skupa je kvocijent (I) koji se dobije dijeljenjem jednog ili više
članova istog skupa ( ) s jednim brojem koji se odnosi na taj skup ( ) -> najčešće se

izračunava kao index tako da se pomnoži sa 100

 Relativni broj strukture je kvocijent )koji se dobije dijeljenjem veličine pojedinih

djelovna ( ) s veličinom cijelog kupa -> prikazuje promjene u strukturi

 Relativni broj različitih pojava je kvocijent (z) koji se dobije dijeljenjem brojeva koji
izražavaju različite ali međusobno povezane i ovisne pojave (x i y)

Prosječni koeficijent rasta -> (k-1) * 100... prosječna stopa rasta

k- prosječni koef. Rasta
n- broj vremenskih jedinica
y- krajnji podatak
b- početni podatak

4. Što je kapacitet poduzeća i kako se izražava? Izračunajte pokazatelje korištenja kapaciteta

(s, p, z), ako je realni kapacitet 25.000 t, zauzet 20.000 t i iskorišteni 18.500 t.

Analiza kapaciteta predstavlja potencijalnu snagu koja poduzeću stoji na raspolaganju

Iskorišteni kapacitet = 18,500 / 25,000 = 0,74
Zauzeti kapaciteti = 20,000 / 25,000 = 0,8
Realni kapacitet = 18,500 / 20,000 = 0,925

5. Koja su 2 karakteristike utjecaja na financijski rezultat? Izračunaj neke od pokazatelja

formiranja fin. rez.:
• ostvareni ukupni prihod 150.000 kn p
• ostvareni ukupni troškovi 145.000 t
• količina realnih proizvoda 500 kom q
• ukupna angažirana imovina 200.000 kn ki

 Brzina odvijanja poslovnog procesa

 Način obračuna prihoda i rashoda

6. Izračunaj utjecaje na godišnje izvršenje plana prodaje ako je planira količina realnog
proizvoda koji je iznosio 2006. god. 500 kg, prebačen za 20% u 2007. god. a prosjek
prodajnih cijena, iznosila je 2006. god. 10 kn i pala je za 5%?

7. Izračunaj statističke pokazatelje likvidnosti i ocijenite da li je poduzeće likvidno?

Odgovorite kako se dinamički izračuna platežna sposobnost!
OPIS IZNOS
Kratkotrajna imovina, od toga 26.300
- zalihe 8.200
- potraživanja 12.500
- novac i novčani ekvivalenti 5.600
Kratkotrajne obaveze 14.000

8. Iz navedenih podataka izračunaj i zaključite da li poduzeće poštuje «zlatno bankarsko

pravilo»?
Dugotrajna imovina 2.000.000
Kratkotrajna imovina 1.870.000
Dugoročni izvori 1.050.000
Kratkoročni izvori 2.150.000

9. Što je bonitet poduzeća? Ocijenite ga temeljem ovih podataka:

PODACI 2006. 2007. INDEKS
Q, p, T, I, K, O, R, A Ovi podaci su zadani! Ovo treba ispunit!

 Bonitet označava kvalitetu poslovanja koja se mjeri relativnim pokazateljima traži se

u svrhu izbjegavanja poslovnog rizika, a u cilju sagledavanja stupnja kvalitete
poslovanja budućih poslovnih partnera.
 10. Na što se odnosi analiza prodaje i koje analize se njome obuhvaća?

Analiza i planiranje – grupa 1 (10.06.08)

1. Nabrojite 3 vrste planiranja po kriteriju operacionalizacije aktivnosti s obzirom na

hijerarhijske razine!
 Strateško planiranje
 Operativno planiranje
 Taktičko planiranje

2. Analiza i planiranje su procesi svjesnog usmjeravanja (a, b, c, d – različite kombinacije:

vizija, misija, ciljevi, strategija, budžet)

3. Poslovni poremećaji mogu biti … nabroji!

 Uobičajeni
 Signalni
 Alarmni
 Krizni

4. Za ocjenu i formuliranje sustava pokazatelja bitna su 3 povezana kriterija. (napisat ih!)

Nabrojite barem 3 primjera deduktivnih sustava!
 Sadržaj pokazatelja
 Međusobna zavisnost
 Povezanost sa ciljem

Deduktivni sustavi:
 Du Pont-ov sustav pokazatelja
 RL (rentabilnost i likvidnost bit sustava) sustav pokazatelja
 ADT sustav i ostali

5. Navedite 3 vida poslovnog rezultata!( nisan siguran)

Kvantitativno utvrdite utjecaje na FR, ako su zadani podaci: Q, POP, izvanredni ph, UT, ∑A
 Koeficijent financijske stabilnosti
 Stupanj samofinanciranja
 Faktor zaduženosti

6. … (neki zadataka sa printerom/pisaćim strojem koji se amortizira.. dana je neka formula

«I» koju nažalost, kako nemam knjigu, ne poznajem! Ako ju netko ima neka ju molim
pošalje! Thx, nina)
7. … (nije ga bilo! Od šestog se odmah išlo na osmi zadatak!)
8. Koje su dvije vrste korištenog kapaciteta? (a, b, c)
Izračunajte pokazatelje korištenja kapaciteta (s, p, z), ako su zadani Ks, Kz i Kr
 Potencijalni
 Korišteni
Zadatak riješiti pomoću formuli iz prvog ispita

9. Izračunajte pokazatelje i ocijenite poslovanje (nažalost se ne sjećam dal je trebalo samo

likvidnost izračunat ili sve koje je moguće.. sorite ljudi!)
10. Nabrojite konkretne aktivnosti prodajne funkcije! (3)

Analiza i planiranje – grupa 2 (10.06.08)

1. Nabrojite 3 vrste planiranja s obzirom na vrijeme (razdoblje)!

 Dugoročni
 Kratkoročni
 Srednjoročni

2. Objasnite pojmove planiranje, prognoziranje i predviđanje!

 Planiranje: postupak planiranja ciljeva, određivanje konkretnih zadataka i procedura i
sl. te njihova realizacija naziva se planiranje.
 Prognoziranje: je projektiranje dugoročne poslovne politike. Rezultat prognoziranja su
ocjene mogućnosti za strateško planiranje.
 Predviđanje: ocjena mogućnosti za operativno i srednjoročno planiranje temeljem
informacije o budućim uvjetima poslovanja

3. Nabrojite metode analize!

4. Koji su čimbenici angažiranja u kratkotrajnu imovinu?
• Slijedi neki zadatak, ali ne mogu se sjetit kako ide.. sry
 Količina materijala
 Nabavna cijena
 Vrijeme zadržavanja materijala na zalihi 8ova tri su za visinu zaliha)

 Organizacija čitavog poslovnog procesa

 Financijske i ostale mogućnosti poduzeća
 Politika nabavljanja
 Kvaliteta djelatnika koji obavljaju nabavu
 Razni eksterni čimbenici

5. Zadatak: izračunajte optimalnu količinu nabave!

6. Zadatak: izračunajte potreban broj radnika (R1, R2), ako su zadani T1, T2, Q1, Tp, Kg
7. Izračunajte pokazatelje likvidnosti na temelju danih podataka i ocijeniti je li poduzeće
likvidno!
8. Izračunajte je li poduzeće prezaduženo u odnosu na granu?
9. Izračunajte i ocijeniti bonitet!
10. Što podrazumijeva analiza proizvodnje?