LOGIČKA Matrica (LOGFRAME Matrix)

Analiza logičke matrice korisna je zato što:

¾pojašnjava ciljeve projekta i željene rezultate

¾pomaže u usporedbi alternativa ili opcija, uključujući i
opciju kojom se ne čini ništa
¾pomaže u razvijanju realističnog projekta koji odgovara
dostupnim resursima
¾pruža jasan, sažet i logičan opis predloženog projekta
¾je priznata, a ponekad i obavezna, kod mnogih
potencijalnih donatora
¾može pružiti korisni temelj za procjenu projekta.

Analiza logičke matrice ne može riješiti sve vaše probleme.

Ona je samo alat!

Logička matrica slide br. 1

 The LOGFRAME Matrix

LOGIKA Intervencije Pokazatelji Izvori Najvažnije

uspjeha Provjere Pretpostavke

Opći Koji su opći ciljevi Koji su ključni Koji su izvori ______

Ciljevi projekta pokazatelji podataka?
uspjeha

Specifični Kojim se specifičnim Koji su pokazatelji Koji su izvori Koji su faktori, na koje
Ciljevi ciljevima namjerava uspjeha? podataka i kako korisnik ne može utjecati,
postići opći im se može potrebni za postizanje
cilj pristupiti? cilja?

Očekivani Koji su očekivani Koji su pokazatelji Koji su izvori Koji se vanjski uvjeti
Rezultati rezultati? uspjeha? podataka? moraju zadovoljiti kako bi
se postigli rezultati
na vrijeme?

Aktivnosti Koje su ključne Sredstva: Koji su Koji su izvori Koji preduvjeti moraju
aktivnosti i koji je resursi nužni za podataka o biti zadovoljeni prije
redosljed aktivnosti izvođenje planiranih projektu? početka projekta? Vanjski
kako bi se ostvarili aktivnosti? Troškovi? faktori koji utječu na
rezultati? aktivnosti?

Logička matrica slide br. 2

 METODA LOGIČKE MATRICE
FAZA ANALIZE FAZA PLANIRANJA

Ø Analiza dionika - identifikacija i Ø Razvoj Logičke Matrice –

razvrstavanje mogućih dionika, ciljnih definiranje strukture projekta,

logiku projekta
skupina i korisnika; razlučivanje provjera interne logike,
Identificiraj
dionike

ØDefiniraj
njihovih kapaciteta i interesa formuliranje ciljeva u
mjerljivom smislu, definiranje
Ø Analiza problema – identifikacija sredstava i troškova (okvirno)
ključnih problema, ograničenja i
prilike; određivanje uzročno – Ø Raspored aktivnosti –
posljedične veze; određenje aktivnosti i odnosa
Identificiraj/
analiziraj

Ø Analiza ciljeva - razvijanje ciljeva za među njima, procjena trajanja,

operacionalizacija
identificirane probleme; definiranje ključnih događaja i raspodjela

Specificiranje i
sredstava odgovornosti
Ø Raspored resursa – iz
Ø Analiza strategije - identifikacija rasporeda aktivnosti, razrada
različitih strategija za postizanje potrebnih sredstava, osoblja,
Izaberi
opcije

rješenja; odabir najprikladnije alata, i proračun troškova

strategije , odabir ciljeva (
sveukupnih kao i projektnih ciljeva)
 METODA LOGIČKE MATRICE
– Logička matrica se koristi kroz cijeli tijek upravljanja projektnim ciklusom
– Uspostavlja konzistentan odnos između dolje navedenih točaka;

Ciljevi Problemi

Rezultati Ciljevi

Aktivnosti Rezultati

Sredstva Aktivnosti

Troškovi/Proračun Sredstva
 LOGIČKA MATRICA

• AKO su inputi navedeni, TADA se aktivnosti mogu

poduzeti;
• AKO su aktivnosti poduzete, TADA će biti
proizvedeni rezultati;
• AKO su rezultati proizvedeni, TADA će specifični
ciljevi biti ostvareni;
• AKO su specifični ciljevi postignuti, to bi trebalo
pridonijeti ostvarenju sveukupnog cilja.
 Logička matrica – Opći ciljevi
Provjerljivi pokazatelji uspjeha
• Koji su ključni pokazatelji vezani uz
opće ciljeve? Oni pokazuju dodatne
koristi koje dobiva tvrtka, šira javnost ili
promjene ponašanja u društvu.
• Pokazatelji moraju biti provjerljivi –
mora postojati izvor podataka kojima se
oni mogu provjeriti.
• Nije potrebno imati više od dva ili tri
pokazatelja za svaki cilj.
Logička matrica slide br. 6
 Logička matrica – Opći ciljevi

Izvori i sredstva provjere.

Trebaju opisivati gdje i u kojem obliku se
mogu pronaći podaci o ostvarenju ciljeva?
Da li postoje odgovarajući vanjski izvori?
Da li su pouzdani i dostupni?
Da li su dovoljno specifični?
Ako je moguće, pokušajte koristiti postojeće
izvore.
Logička matrica slide br. 7
 Logička matrica – Specifični ciljevi

Logika intervencije
• Specifični cilj - (ponekad se nazivaju i
kratkoročni ciljevi).
• Koji specifični cilj projekt nastoji postići, a
koji će doprinijeti općim ciljevima
• Ovo je situacija neposredno nakon što se
projekt završi. Ovo bi trebalo odraziti
projektne rezultate.

Logička matrica slide br. 8

 Logička matrica – Specifični ciljevi

Provjerljivi pokazatelji uspjeha.

Koji pokazatelji jasno pokazuju da se

postigao cilj projekta?

Logička matrica slide br. 9

 Logička matrica – Specifični ciljevi

Izvori i sredstva provjere.

• Koji izvori podataka postoje ili se mogu

prikupiti?

• Koje su metode potrebne za dobivanje

ovih podataka? (ankete, upitnici,
vladine statistike, tiskani izvještaji,
novinski članci, itd.)

Logička matrica slide br. 10

 Logička matrica – Specifični ciljevi

Pretpostavke:

• Koji su faktori i uvjeti izvan korisnikove

odgovornosti potrebni da bi se postigao
taj cilj? (vanjski uvjeti)

• Koji se rizici trebaju uzeti u obzir?

Logička matrica slide br. 11

 Logička matrica – Očekivani rezultati

• Očekivani rezultati
• Koji su rezultati predviđeni za ostvarivanje
specifični ciljeva?
• Što je opipljivo i mjerljivo nakon što je projekt
proveden?
• Rezultati nastaju izravno iz aktivnosti. Osoba
ili tvrtka koja provodi projekt odgovorna je za
ostvarivanje očekivanih rezultata.
• Oni, svi zajedno, moraju voditi prema
ostvarivanju specifičnog cilja.
Logička matrica slide br. 12
 Logička matrica – Očekivani rezultati

Provjerljivi pokazatelji uspjeha

• Koji su pokazatelji koji mjere da li i do koje

mjere projekt ostvaruje očekivane rezultate?
Trebali bi imati vremensku dimenziju, tj.
datum do kada će se rezultati ostvariti.

• Pokazatelji ostvarenja očekivanih rezultata

uključuju detalje o zadovoljstvu sa projektnim
rezultatima (korisnikova procjena)
Logička matrica slide br. 13
 Logička matrica – Očekivani rezultati

Pretpostavke:
• Koji se vanjski uvjeti moraju ispuniti da bi
se očekivani rezultati ostvarili na vrijeme?
• Pretpostavke se odnose na VANJSKE
FAKTORE koji su važni za uspješnost
projekta.
• Pretpostavke se povezuju sa političkom,
ekonomskom ili društvenom okolinom u
kojoj se projekt provodi.
Logička matrica slide br. 14
 Logička matrica – Aktivnosti
Aktivnosti
• Sve ključne aktivnosti koje se moraju
provesti i njihov redoslijed kako bi se
isporučili očekivani rezultati. Aktivnosti
bi se trebale grupirati po “rezultatima” i
samo se glavne aktivnosti trebaju
uključiti tako da logička matrica ostane
precizan sažetak projektne logike.
• Aktivnosti čine temelj radnog plana /
vremenskog plana aktivnosti /
operativnog plana.
Logička matrica slide br. 15
 Logička matrica – Aktivnosti

Sredstva:
Koja su sredstva potrebna za provođenje
ovih aktivnosti, npr.
• osoblje,
• oprema,
• obuka,
• studije,
• operativna postrojenja, itd.?

Logička matrica slide br. 16

 Logička matrica – Aktivnosti

Izvori podataka o napretku projekta.

• Koji su izvori podataka o napretku
projekta?
Troškovi
• Koji su troškovi projekta?
• Kako se klasificiraju? (Oni će
odgovarati raspodjeli troškova
projekta u proračunu.)

Logička matrica slide br. 17

 Logička matrica – Aktivnosti

Preduvjeti:
• Koji se preduvjeti moraju ispuniti prije nego
.
što projekt započne?
(dogovoreno financiranje, primljena dozvola
za planiranje, odobrena dodjela darovnice,
itd.)
• Koji se uvjeti, izvan izravne kontrole
korisnika, moraju ispuniti za provedbu
planiranih aktivnosti?
Logička matrica slide br. 18

Opći cilj
Podrška održivom razvoju regije
Svrha projekta
Unaprijediti uvjete za rad poduzeća u regiji
Rezultati
1. Osigurana poduzetnička infrastruktura
2. Unaprjeđen sustav pružanja savjeta o
poduzetništvu
Aktivnosti
1.1. Obnova starih poljoprivrednih zgrada u
poslovne prostore
1.2. Modernizacija postojećih poslovnih prostora
1.3. Pružanje informacija o dostupnim poslovnim
lokacijama
2.1. Podrška pri izradi poslovnih planova
2.2. Pružanje savjeta o marketingu
2.3. Pružanje savjeta o korištenju postojećih
financijskih instrumenata
Logička matrica
Pokazatelji
- rast zapošljavanja i plaća
- smanjenje ruralne depopulacije
Pokazatelji
- broj novih poduzeća osnovanih u
određenom vremenskom razdoblju
- stopa preživljavanja postojećih
poduzeća
Pokazatelji
- broj obnovljenih ili moderniziranih -izvješća o napretku projekta
prostora koji će se koristiti u
poduzetničke svrhe
- broj izrađenih poslovnih planova
- broj savjetodavnih radionica za
poduzetnike (na temu marketinga,
kreditiranja ili ulaska u EU)
- broj poduzetnika koji je sudjelovao
u radu radionica
Sredstva
Investicije (oprema i radovi)
Tehnička pomoć
Izvori provjere
-službena statistika
-upitnici/ankete
Izvori provjere Pretpostavke
-registar tvrtki - mogućnost prodaje proizvoda i usluga
-statistika gospodarskih komora poduzeća na tržištu
Izvori provjere Pretpostavke
- obnovljenja poduzetnička infrastruktura
-izvješća o održavanju radionica stavljena je na raspolaganje poduzetnicima
- interes poduzetnika za korištenje novih
poslovnih lokacija
- raspoložive kreditne linije za financiranje
poduzetnika
Troškovi Pretpostavke
Tehnička pomoć– 2.000.000 eura - Osigurana sredstva za pokretanje projekta
Investicije– 500.000 eura - Podrška lokalnih vlasti aktivnostima
predviđenim projektom
- građevna tvrtka koja izvodi radove ima
odgovarajuće sposobnosti
- ishođene sve potrebne dozvole za
izvođenje radova
- osiguran prostor za održavanje radionica
- određen broj poduzetnika zainteresiran je
za sudjelovanje na radionicama
19