Competency-based

Human Resources Management

Budhi Wirawan, SE, M.Psi.T


 HR Consultant & Trainer - now
 HR Consultant at Sucofindo
Center for Learning &
Development (SCLD)-now
 Head of Human Resource
Relations / Assisstant Vice
President HR Division - PT Adira
Dinamika Multifinance, Tbk (Adira
Finance)
 HR & GA Manager - PT Aventis
Pharma (A Pharmaceutical
Multinational Company)
 HR & GA Assisstant Manager - PT
Katsushiro Indonesia (Heavy
Equipment – Astra Group)
 HR officer - PT Komatsu
Indonesia (Heavy
Equipment – Astra Group)
BUDHI WIRAWAN, SE, M.Psi.T 0812 915 2171
Berpengalaman dalam menangani berbagai fungsi Area of Competencies :
Manajemen SDM ( rekruitmen, training, development,
compensation , industrial relations , corporate culture , Industrial Relations
employee engagement ) di beberapa perusahaan di Training Needs Analysis
berbagai jenis industri (manufaktur , farmasi dan Training Evaluation
keuangan) , dengan posisi terakhir sebagai HR Consultant Competency Based HRM
pada Sucofindo Center for Learning & Development Competency Based Interview /
(SCLD) Behavioral Event Interview
Job Analysis
S1 – Manajemen UNPAD Job Evaluation
S2 - Magister Psikologi Terapan SDM, UI Performance Management
Competency Design / Model
Competency Design Standard Certification – BNSP Competency Assessment
Assessor Competency Certification – PPM Management Employee Engagement
Executive HR & IR Management – HIDA AOTS , Tokyo, Employee Survey
JAPAN Talents Mapping
HRMDP & Man Management – ASTRA Management Dev.
Employee Engagement – Gallup University
Clients :
PT Telkom Indomobil Laznas BSM
Kementrian Agama Varley Indonesia BKN
Kementrian Keuangan Agility International Pemprov Jabar
Garuda Maintenance Facilities BNI Syariah PT Sucofindo
Hidayah Insan Mulia LKPN and others
 Budhi Wirawan , S.E., M.Psi.T
HR Consultant dan Trainer
Memiliki pengalaman sebagai praktisi HR lebih dari
20 tahun , pada berbagai jenis industri

Konsultan dan trainer untuk BUMN dan perusahaan

swasta

Certified Competency Designer – BNSP

Certified Competency Assessor – PPM Manajemen
 MATERI PEMBELAJARAN
01 02
Pengantar Konsep Kompetensi

03 04
Competency-based Competency-based
Recruitment & Training &
Selection Development

05 06 07
Competency-
Competency- Rangkuman
based
Performance based Career CBHRM
Management Planning
7. RANGKUMAN CBHRM
 Human Resources
• Manusia sebagai sumber daya
(sebagai salah satu modal ,
disetarakan dengan Tangible
asset lainnya )
• Pengukuran kinerjanya
disejajarkan dengan tangible
asset lainnya
• Persepsinya adalah bahwa
manusia bisa dikelola seperti
sumber daya lainnya di
perusahaan (ada kesan
mengeksploitasi manfaatnya)
Human Capital
• Manusia sebagai “modal”
(merupakan intangible asset)
• Sebagai intangible asset , berarti
pada dasarnya manusia memiliki
nilai yang tidak terhingga, tidak
bisa disetarakan dengan jenis
tangible asset lainnya
• Persepsinya adalah bahwa jika
manusia dikelola dengan suatu
proses yang tepat , maka akan
menghasilkan value yang lebih
bagi perusahaan
 HUMAN RESOURCES HUMAN CAPITAL

COMPETENCY BASED HUMAN DEVELOPMENT

Recrutment & Performance Development focus

Selection Management : Value of People

COMPETENCY
MODEL STRATEGIC
BUSINESS
Reward PARTNER
Career HR Predictive
Management
Management Analytics for Knowledge as
Strategic Organization
Learning & Decision Capital
Development Making
HUMAN CAPITAL

Development Karyawan Karyawan lebih

Produktivitas
Focus : Value merasa lebih nyaman dalam
meningkat
of People dihargai bekerja

USAHA
POTENSI

Development KOMPE
TENSI INCREASED
Focus : Value of
PRODUCTIVITY
People

KEKUATAN /
KELEBIHAN
 ORGANIZATION’S VISION – MISSION - VALUE

BUSINESS STRATEGY PEOPLE STRATEGY

COMPETENCIES

COMPETENCY-BASED HUMAN RESOURCES MANAGEMENT SYSTEM

RECRUITMENT REWARDS & CAREER

PERFORMANCE MANAGEMENT LEARNING & DEVELOPMENT
& SELECTION MANAGEMENT

(Tempatkan karyawan sesuai (Menilai Karyawan apakah sudah (Memberikan penghargaan

(Program T & D disusun agar kepada karyawan yang telah
dengan kompetensi yang sesuai dengan kompetensi yang kompetensi karyawan sesuai
diiperlukan atau belum) mencapai kompetensi yang
dibutuhkan) dengan kebutuhan organisasi) diharapkan)

BUSINESS RESULT
Budhi Wirawan - CBHRM
Apa itu Kekuatan ?
Aktivitas Produktif yang dapat
kita lakukan dengan mudah,
menyenangkan, berkualitas
tinggi, dan menghasilkan
manfaat

Aktivitas Produktif yang jika

makin ditekuni dan makin lama
dikerjakan, kita merasa semakin
kuat.

Aktivitas Produktif yang mampu

kita lakukan dengan konsisten
sehingga dapat diandalkan oleh
orang lain atau oleh perusahaan
 BAGAIMANA AGAR KEKUATAN KITA BISA TERWUJUD ?
KEAHLIAN / KETRAMPILAN / PENGETAHUAN

POTENSI / KEKUATAN
KOMPETENSI USAHA
BAKAT (STRENGTH)

*) Donald O Cliffton (Gallup Organization)

KARAKTER
KEKUATAN MANFAAT PRODUKTIF
(STRENGTH)
KINERJA
Bagaimana •Salah satu metode / tools
kita bisa yang sudah terbukti untuk
mengetahui mengetahui POTENSI diri
POTENSI kita adalah TALENTS
diri kita ? MAPPING ASSESSMENT
Apa itu • Sebuah alat / metode / cara untuk
Talents mengetahui bakat / karakter kinerja
produktif seseorang , serta terkait pula
Mapping dengan minatnya untuk melakukan
(TM)? aktivitas produktif dan bermanfaat

• Mengikuti asesmen TM secara lengkap ,

Bagaimana mengisi daftar pertanyaan terkait diri
caranya ? sendiri, kemudian dibantu oleh praktisi TM
dalam memahami hasil asesmen
 Gallup Global Research
GALLUP Global Research
on Strong and Productive
Company

Riset 25 tahun (1973 – 1998)

pada lebih dari satu juta
karyawan dan 200.000 jabatan
dari berbagai jenis perusahaan,
industri, dan negara.

Riset lintas industri pertama dan

Donald O. Clifton, Ph.D. terbesar di dunia kerja yang
Leader of GALLUP Research
Father of Strength-Based Psychology
American Psychological Association Presidential
menyelidiki hubungan antara
Commendation kondisi karyawan dan
kinerja/prestasi unit usaha.
INTI PENEMUAN GALLUP

• Perusahaan yang kuat dan

hebat adalah yang berhasil
menarik dan mempertahankan
karyawan-karyawan dengan
kinerja terbaik.

• Karyawan dengan kinerja

terbaik memiliki kesesuaian
antara tugasnya dengan
ciri-ciri kepribadiannya, baik
POTENSI maupun
KEKUATANNYA.
Competency Strength
Based HRM Based HRM

Budhi Wirawan - CBHRM

Budhi Wirawan - CBHRM