Analisis Kompensasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan

Al-Hikmah: Jurnal Agama dan Ilmu Pengetahuan P-ISSN 1412-5382
Vol. 19 No. 1, April 2022 E-ISSN 2598-2168
ANALISIS KOMPENSASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA

HOTEL STEFANI SYARIAH PEKANBARU
COMPENSATION ANALYSIS IN IMPROVING EMPLOYEE PERFORMANCE AT

STEFANI SYARIAH PEKANBARU HOTEL
Zulkifli1, Nanda Saskia2

1,2
Program Studi Ekonomi Islam, Fakultas Agama Islam, Universitas Islam Riau, Jalan Kaharuddin Nasution
Nomor 113, Pekanbaru, Indonesia
e-mail: zulkiflizulkifli707@gmail.com
ABSTRACT
Compensation is all forms of giving by the company to its employees in the form of money, goods, or in the
state of facilities in return for the work they have done. Hotel Stefani Syariah Pekanbaru provides
compensation in the form of financial compensation and non-financial compensation to its employees; this
aims to meet the needs of its employees so that employees feel satisfied and are expected to improve their
performance. This study aims to analyze compensation in enhancing employee performance. The method in
this study is descriptive qualitative analysis, namely analyzing, describing, and summarizing various
conditions and situations from multiple data collected either in the form of interviews or observations about
the problems studied that occur in the field. The results of this study are, based on the results of interviews
and analysis of compensation in improving employee performance at Hotel Stefani Syariah Pekanbaru,
which is related to financial compensation and non-financial compensation is to improve employee
performance. Thus, the initial assumption of some employees who complain that the compensation they
receive is not satisfactory is not entirely correct because it is contrary to the results of interviews, which
show a positive impact, which means that employees are satisfied with the compensation they receive.
Keywords: Compensation, Employee Performance, Sharia Hotel
ABSTRAK
Kompensasi ialah seluruh wujud pembayaran dalam wujud uang, benda, ataupun sarana sebagai
imbalan atas pekerjaan yang sudah dilakukan industri pada karyawannya. Hotel Stefani Syariah
Pekanbaru membagikan apresiasi pada karyawannya dalam wujud kompensasi finansial serta bukan
finansial. Ini bermaksud buat penuhi kebutuhan pegawai agar bisa terpuaskan serta menginginkan
kenaikan kinerja. Tujuan dari riset ini merupakan buat menganalisa apresiasi buat tingkatkan
kemampuan pegawai. Metode riset ini merupakan analisis deskriptif kualitatif, ialah analisa, uraian,
serta peringkasan bermacam situasi serta suasana dari bermacam informasi yang digabungkan
dalam wujud tanya jawab ataupun observasi mengenai permasalahan yang diteliti di wilayah ini.
Hasil riset ini didasarkan pada tanya jawab serta analisis kompensasi kenaikan kinerja pegawai di
Hotel Stefanie Syariah Pekanbaru. Perihal ini terkait dengan kompensasi finansial serta bukan
finansial buat tingkatkan kinerja pegawai. Oleh sebab itu anggapan awal dari sebagian pegawai
yang mengeluhkan kalau kompensasi yang diperoleh tidak seluruhnya memuaskan, sebab hasil
wawancara dengan membuktikan akibat yang positif ialah pegawai itu merasa puas dengan
kompensasi yang diserahkan.
Kata Kunci: Kompensasi, Kinerja Karyawan, Hotel Syariah
FIRST RECEIVED: REVISED: ACCEPTED: PUBLISHED:

07 November 2021 14 May 2022 14 May 2022 07 June 2022
120
Zulkifli, Nanda Saskia
Analisis Kompensasi Dalam Meningkatkan Kinerja
Karyawan Pada Hotel Stefani Syariah Pekanbaru
PENDAHULUAN dalam wujud yakni: asuransi, dorongan

Menjalankan suatu industri sosial, pembayaran hari raya, pensiun,
membutuhkan manajemen yang tepat pembelajaran, dll. (Yani, 2012:139).
sebab mempermudah industri buat Allah SWT sudah menarangkan hal
berkembang serta menggapai tujuan yang kompensasi, begitu juga yang ada pada
sudah ditetapkan. Salah satu strategi Q.S At-Taubah ayat 105: "Katakanlah."
manajemen merupakan dengan mengatur Bekerjalah buat dirimu sendiri, serta Allah
sumber daya industri. Dalam suatu akan memandang pekerjaanmu, serta
industri, sumber daya manusia ialah aset sedemikian itu pula para rasul dan banyak
serta amat penting dibanding dengan orang percayanya. Kalian ketahui
sumber daya yang lain. Perihal ini sebab kenyataan selaku yang tidak nampak.
kesuksesan serta kekalahan sesuatu Hendak dikembalikan pada (Allah), serta
industri sangat terkait pada banyak orang ia hendak diberitahu apa yang terjalin
yang didalamnya. padamu. Itu akan terbongkar. Kamu lagi
Sumber daya manusia didasarkan melaksanakan." (QS. At-Taubah: 105).
pada asumsi kalau seluruh pegawai Kemampuan merupakan hasil
merupakan manusia, bukan mesin, cuma kegiatan mutu serta jumlah yang dicoba
sumber daya bisnis (Rusby, 2017: 40). oleh seorang dalam melakukan tugasnya
Bersumber pada pandangan ini, industri sesuai dengan tanggung jawab yang
bertanggung jawab buat mencegah hak- dilimpahkan (Mangkunegara, 2002: 22).
hak karyawannya serta menganggap Bagi Rusby (2017: 158), kemampuan pada
mereka dengan cara seimbang sesuai dasarnya merupakan apa yang dicoba serta
dengan bobot serta tanggung jawabnya. apa yang tidak..
Salah satu hak pekerja merupakan Menurut Wirawan (2015: 272-285)
kompensasi. Kompensasi bisa dimengerti Faktor- Faktor yang pengaruhi kinerja
selaku seluruh wujud donasi berbentuk adalah: 1) Aspek area eksternal organisasi.
uang, benda, ataupun sarana selaku Aspek area eksternal dalam sesuatu badan
imbalan atas profesi yang sudah dicoba ialah aspek yang tidak bisa dikendalikan
industri pada karyawannya. Dalam bahasa oleh badan namun bisa pengaruhi
Islam, imbalan merupakan imbalan kemampuan karyawan. Aspek eksternal itu
ataupun upah, baik yang dibayar kas antara lain aspek makroekonomi serta
ataupun tidak, serta wujudnya bisa mikroorganisasi, kehidupan politik,
berbentuk harta ataupun pelayanan yang kehidupan sosial adat warga, agama atau
sudah disetujui sebelumnya. (Yusanto dan kebatinan, serta pesaing. 2) Aspek dalam
M. Arif Yunus, 2011: 199). badan. Faktor badan ialah aspek yang
Kompensasi merupakan sesuatu dengan cara langsung pengaruhi
wujud pembayaran langsung ataupun tidak kemampuan karyawan. Budaya serta adat
langsung dalam wujud bantuan serta badan. Menurut Mahfud (2019 :57)
insentif buat tingkatkan produktivitas rancangan bertugas dalam Islam ialah
pegawai. Imbalan finansial langsung ibadah ada pada Q.S At-Taubah ayat 105:
dalam wujud pendapatan, imbalan, komisi Dan katakanlah, “Bekerja buat diri
serta bonus. Serta bantuan tidak langsung sendiri. Hingga Allah hendak memandang
121
pekerjaanmu serta rasul- rasulmu serta menginginkan kenaikan kinerja.

banyak orang yang beragama. Serta kamu Bersumber pada hasil riset pendahuluan
dikembalikan pada (Allah) yang kepada 5 pegawai di Stefani Syariah Hotel
mengenali yang gaib serta yang penting. Pekanbaru. 2 pegawai mengeluh mengenai
Setelah itu ia hendak berikan ketahui kompensasi yang mereka dapat. Mereka
Kamu apa yang sudah Kamu jalani.” (QS. tidak puas dengan imbalan yang mereka
At-Taubah: 105). dapat serta yakin kalau imbalan yang
Penginapan Stefani Syariah mereka dapat tidak proporsional dengan
Pekanbaru ialah industri yang sediakan tanggung jawab mereka.
layanan fasilitas yang diatur dengan cara Bersumber pada kejadian diatas,
menguntungkan dengan sediakan fasilitas, hingga penulis terpikat buat melaksanakan
restoran, serta sarana pendukung yang lain. riset dengan judul “Analisis Kompensasi
Alamatnya jl. Taskurun No. 100, Kota Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan
Pekanbaru, Riau. Sejak 24 September Pada Hotel Stefani Syariah Pekanbaru”.
2013, kita resmi beroperasi dengan Adapun beberapa tinjauan pustaka
mengangkat rancangan Syariah. Buat mengenai riset ialah, yakn: Pertama :
kompensasi pegawai, Stefani Syariah Finnia Elfisa (2019) yang berjudul
Pekanbaru membagikan kompensasi “Pengaruh kompensasi kepada
berbentuk kompensasi moneter serta non- kemampuan pegawai pada PT. Siak mega
moneter atas jasa pada pegawai. Dalam Buana Cabang Pekanbaru bagi Ekonomi
perihal alat keuangan, ialah kompensasi Islam”. Tujuan dari riset ini merupakan
dalam bentuk pendapatan, terdapat buat mengenali serta mengukur bagaimana
perbandingan jumlah pendapatan yang kompensasi pengaruhi kemampuan
diperoleh pegawai. pegawai pada PT. Siak mega buana cabang
Tidak hanya membagikan pekanbaru bagi ekonomi islam. Hasil riset
pendapatan, Hotel Stefani Syariah ini membuktikan kalau ada akibat yang
Pekanbaru pula membagikan insentif signifikan pengaruh kompensasi kepada
untuk pegawai. Buat pemberian insentif, kemampuan pegawai pada PT. Siak Mega
besarannya masih berganti serta tidak Buana Cabang Pekanbaru Serupa dengan
tergantung kebijakan Penginapan Stefani survey sebelumnya, keduanya menyelidiki
Syariah Pekanbaru. kompensasi serta kinerja pegawai, namun
Hotel Stefani Syariah Pekanbaru perbedaannya terdapat di posisi riset yang
membagikan bantuan liburan, air minum berlainan. Penulis menguraikan mengenai
kemasan buat seluruh pegawai laki-laki, analisa kompensasi kepada kenaikan
dan makan siang ataupun makan malam kinerja pegawai pada Hotel Stefani
sekali satu hari buat seluruh pegawai Syariah Pekanbaru, serta riset sebelumnya
selaku kompensasi bukan keuangan, mendefinisikan akibat kompensasi kepada
sediakan lingkungan kegiatan yang aman. kinerja pegawai pada PT. Siak mega
Seluruh kompensasi yang Buana Pekanbaru bagi ekonomi islam
ditawarkan oleh Hotel Stefani Syariah Kedua : Aisyatul Hasanah (2017)
Pekanbaru tertuju buat penuhi kebutuhan yang berjudul “Analisis Kompetensi Pada
pegawai supaya bisa merasa puas serta Kinerja Karyawan PT. Mustika Argo Sari
122
Pekanbaru”. Tujuan dari riset ini pegawai di Penginapan Stefani Syariah

merupakan buat menganalisa akibat Pelanbari. Dalam riset ini, periset memakai
kemampuan pegawai PT Mustika Argo keseluruhan 12 informan kunci, seluruh
Sari kepada kinerja. Hasil riset ini pegawai yang bertugas di Hotel Stephanie
membuktikan kalau PT Mustika Argo Sari Syariah.
Pekanbaru mempunyai akibat yang Sumber data buat riset ini yakni:
signifikan kepada kapabilitas serta (A) Sumber primer, ialah informasi yang
kemampuan pegawai. Serupa dengan berasal atau digabungkan oleh pengumpul
survey sebelumnya, keduanya mensurvei informasi atau peneliti dari sumber awal
kinerja pegawai. Perbedaannya terdapat langsung dari lapangan. Dengan cara
pada permasalahan yang akan diawasi, teknis, survei disebut responden. Misalnya
serta tempat riset yang berlainan. Penulis informasi hasil tanya jawab serta (b)
menguraikan analisa kompensasi buat sumber sekunder, ialah informasi yang
tingkatkan kemampuan pegawai pada didapat atau digabungkan oleh pengumpul
Penginapan Stefani Syariah Pekanbaru, informasi atau peneliti dari sumber yang
sebaliknya riset sebelumnya ada. Misalnya informasi yang diserahkan
mendefinisikan analisa keahlian kinerja pada periset oleh Hotel Stefani Syariah
pegawai pada PT. Mustika Argosari Pekanbaru.
Pekanbaru. Metode perolehan data yang
dipakai dalam riset ini: (a). pemantauan.
METODE PENELITIAN Pemantauan merupakan sesuatu tata cara
Jenis penelitian yang dipakai dalam pengumpulan data lewat cara perekaman
riset ini merupakan riset permasalahan sikap subjek, objek, ataupun insiden
lapangan. Dengan kata lain, ialah riset analitis tanpa bertanya ataupun berbicara
yang mementingkan identitas dengan orang yang diselidiki. Pemantauan
permasalahan yang berhubungan dengan mencakup seluruh suatu yang berkaitan
kerangka balik subjek penelitian, kondisi dengan kegiatan observasi ataupun kondisi
saat ini, dan interaksinya dengan sikap serta non- perilaku (Sanusi, 2017:
lingkungan. Tujuan dari riset 111). (b) Wawancara. Wawancara ialah
permasalahan merupakan buat metode pengumpulan informasi yang
melaksanakan survei rinci mengenai poin dipakai buat mendapatkan data dengan
khusus buat memperoleh gambaran cara langsung dari sesuatu sumber. Tanya
lengkap mengenai poin khusus. jawab dipakai buat memandang lebih
(Sudaryono, 2017: 88). dekat opini responden serta beberapa kecil
Penelitian ini dilakukan di Hotel responden. Tanya jawab dicoba dengan
Stefani Syariah Pekanbaru Jl. Taskurun cara perkataan pada pertemuan tertutup
No. 100, Kota Pekanbaru, Riau. Dilakukan (Sudaryono, 2017: 212). (C) Dokumen.
sepanjang 4 bulan dari Maret sampai Juni Dokumen merupakan metode
2021. Poin riset ini merupakan pegawai pengumpulan informasi yang dipakai buat
yang bertugas di Hotel Stefani Syariah mengakulasi informasi sekunder dari
Pekanbaru, serta poin merupakan analisa bermacam sumber, baik orang ataupun
kompensasi buat tingkatkan kinerja badan. Misalnya informasi seperti laporan
123
keuangan tahunan, rangkuman personel, HASIL DAN PEMBAHASAN

bentuk badan, regulasi, informasi Tinjauan Umum Hotel Stefani Syariah
penciptaan, pesan amanat, resume, riwayat Pekanbaru
industri, dll, informasi itu umumnya telah Hotel Stefani Syariah Pekanbaru
ada di posisi riset. (Sanusi,Anwar, ialah industri yang bergerak di aspek
2011:114). pelayanan fasilitas yang diatur dengan cara
Bagi metode pengolahan data menguntungkan dengan sediakan fasilitas,
Miles serta Huberman dalam Sugiyono makanan serta minuman dan sarana
(2014: 430- 438), terdapat 3 tahap dalam penunjang yang lain. Hotel Stefani Syariah
mengolah data kualitatif, ialah: (a) Pekanbaru berlokasi di pusat kota,
Pengurangan Data. Pengurangan data ialah tepatnya di jalan Taskurun No. 100, Kota
cara berasumsi sensitif yang menginginkan Pekanbaru,Riau. Hotel bintang 3 ini,
kecerdasan besar, besarnya serta daya berdiri tanggal 24 September 2013 dengan
pengetahuan. (b) Bentuk Data (Data terapkan syariah pada operasionalnya.Visi
Display). Setelah informasi direduksi, dan Misi Hotel Stefani Syariah Pekanbaru.
tahap berikutnya merupakan menunjukkan Visi: “Ikut Membantu Pemerintah Untuk
data. Pada langkah ini, periset Menunjang Pariwisata Yang Berbasis
meningkatkan deskripsi data tertata buat Syariah Di Pekanbaru Riau”. Misi:
menarik kesimpulan serta mengutip “Bagaimana Suatu Bisnis Yang
tindakan.(C). penarikan kesimpulan atau Menjalankan Bisnis Yang Sesuai Pedoman
pengesahan. Kesimpulan dari riset Yang Berlaku Yaitu Dengan Berbasis
kualitatif diharapkan jadi penemuan- Syariah”
penemuan terkini yang belum terdapat Pembahasan Hasil Penelitian
sebelumnya. Penemuan bisa berbentuk Setelah hasil wawancara tersebut
cerita ataupun cerita subjek yang tidak diolah dan disajikan dalam bentuk
nyata setelah riset lebih dahulu, bisa deskriptif kualitatif, selanjutnya hasil
berbentuk ikatan kausal ataupun interaktif, wawancara yang didapatkan ketika di
hipotesis ataupun filosofi. lapangan akan di analisis dengan
Metode yang dipakai dalam riset menggunakan teknik analisis data. Berikut
ini merupakan analisa deskriptif kualitatif. ini merupakan analisis hasil penelitian,
Metode analisa deskriptif kualitatif terdiri yaitu:
dari menganalisa, menarangkan, serta 1. Kompensasi Keuangan
meringkas bermacam situasi, suasana, Kompensasi Keuangan merupakan
serta situasi dari bermacam informasi yang kompensasi berbentuk uang yang
digabungkan dalam wujud tanya jawab diberikan dengan cara teratur (mingguan,
ataupun observasi dalam kaitannya dengan bulanan, ataupun tahunan). Hotel Stefani
permasalahan yang diselidiki yang terjalin Syariah Pekanbaru menawarkan
di lapangan. (Wirartha, 2006: 155). pendapatan serta insentif pada semua
pegawai selaku kompensasi keuangan.
Dalam perihal pendapatan, besarnya
mengarah berubah dari bulan ke bulan
sebab faktor gaji dipengaruhi oleh
124
sebagian aspek, antara lain: B. Status harus ditunaikan setelah karyawan

karyawan, pengalaman kegiatan karyawan, mendapatkan haknya.
serta pemasukan Hotel Stefanie Syariah b. Insentif
Pecanbar. Jumlah itu pula sudah diganti Insentif ialah yang diserahkan oleh
buat membagikan insentif serta tidak industri buat mendorong karyawan
terkait pada kebijaksanaan Hotel Stefani tingkatkan kinerjanya, sehingga pemberian
Syariah Pekanbaru. insentif hendak tingkatkan kinerjanya.
a. Gaji. Bersumber pada analisis penulis
Gaji ialah kompensasi berbentuk dari tanya jawab kepada karyawan Hotel
uang yang diserahkan pada seseorang Stefani Syariah Pekanbaru yang berkaitan
karyawan atas kedudukannya selaku dengan insentif di dapati bahwa, kinerja
karyawan yang membagikan tenaga serta para karyawan yang mendapatkan insentif
gagasannya buat menggapai tujuan cenderung mengalami peningkatan.Hal ini
industri. Dari Abu Said Al-Kudry dikarenakan, karyawan merasa kinerjanya
Radliyallaahu „anhu bahwa Nabi mendapatkan apresiasi oleh perusahaan
Shallallaahu „alaihi wa Sallam bersabda: sehingga karyawan termotivasi untuk
“Siapa juga yang memperkerjakan bekerja lebih giat dan lebih baik lagi agar
seseorang pegawai wajib menyebutkan mendapatkan insentif kembali.Karyawan
gajinya” (HR. Abdul Razzaq). Rasulullah juga merasa lebih bersemangat lagi dalam
SAW sudah Dengan membagikan data bekerja. Dikarenakan karyawan menilai
mengenai pendapatan yang dibayarkan, bahwa insentif merupakan nilai lebih yang
bisa mendorong ataupun memastikan diberikan perusahaan diluar dari gaji yang
seseorang pekerja ataupun pegawai buat diterima.
bertugas dengan berikan mereka instruksi 2. Kompensasi Bukan Keuangan
yang diinginkan sehingga para pekerja Kompensasi bukan uang
atau karyawan merasa lega dalam merupakan kompensasi berbentuk bantuan
melakukan pekerjaan yang dibebankan buat tingkatkan kesehatan fisik serta
kepadanya sesuai dengan kesepakatan psikologis pegawai. Hotel Stefani Syariah
kontrak. Pekanbaru membagikan kompensasi non-
Berdasarkan analisis penulis dari moneter buat seluruh pegawai laki- laki
hasil wawancara pada pegawai hotel dengan pendapatan liburan serta ruang
Stefani Syariah Pekanbaru yang berkaitan makan, serta seluruh pegawai dengan
dengan gaji di dapati bahwa, gaji makan siang ataupun makan malam sekali
merupakan salah satu hal yang dapat satu hari.
memotivasi karyawan untuk bekerja lebih a. Tunjangan Perumahan
giat dan bersemangat lagi sehingga Tunjangan perumahan adalah
pemberian gaji yang sesuai dapat fasilitas perumahan yang diberikan kepada
memberikan dampak positif dalam karyawan. Sarana ini berarti buat sediakan
meningkatkan kinerja karyawan. Hal ini tempat tinggal untuk pegawai serta
dikarenakan para karyawan merasa adanya mendekatkan tempat kegiatan mereka
timbal balik yang sesuai dengan kinerja dengan tempat tinggal mereka. Bantuan ini
serta adanya rasa tanggung jawab yang hendak membuat pegawai senantiasa
125
tenang dalam bertugas. Dalam hadis yang bahwa, kinerja para karyawan yang
diriwayatkan dari Mustawrid bin Syadad mendapatkan tunjangan hari raya
Rasulullah Saw bersabda: “Bila tidak mengalami peningkatan. Hal ini
mempunyai tempat tinggal, carilah. Abu dikarenakan mereka merasa tunjangan hari
Bakar mengatakan: Dikisahkan kepadaku raya (THR) adalah sesuatu yang mereka
apa yang sudah diamati Nabi Muhammad. tunggu-tunggu karena jumlah tunjangan
Mengatakan:“ Siapa pun yang mempunyai hari raya (THR) ini setara dengan sebulan
tindakan berbeda, ia merupakan penjahat gaji yang sangat membantu dalam
ataupun pencuri” (HR Abu Daud). memenuhi kebutuhan karyawan sehingga
Untuk tunjangan perumahan, pihak karyawan merasa senang mendapatkan
Hotel Stefani Syariah Pekanbaru telah penghasilan tambahan. Selain itu,
menyediakan fasilitas mess untuk seluruh karyawan merasa kinerja mereka juga
karyawan yang bergender pria, dan lokasi mengalami perubahan dan meningkat lagi
mess ini berada dekat dengan Hotel ke arah yang lebih baik dari sebelumnya,
Stefani Syariah Pekanbaru. karena mereka merasa senang dan
Berdasarkan analisis penulis dari bersemangat setelah mendapatkan
hasil wawancara kepada karyawan Hotel tunjangan hari raya (THR) dan rasa senang
Stefani Syariah Pekanbaru yang berkaitan itulah yang memberikan efek baik pada
dengan tunjangan perumahan di dapati kinerja mereka.
bahwa,kinerja karyawan yang c. Tunjangan makan/konsumsi
mendapatkan fasilitas mess cenderung Tunjangan makan/konsumsi adalah
mengalami peningkatan.Hal ini kompensasi yang dibayarkan kepada
dikarenakan karyawan menilai fasilitas pegawai untuk makan dan lauk pauk.
yang berikan oleh perusahaan sangat Pemberian tunjangan ini dapat diberikan
menunjang kegiatan mereka dalam dalam bentuk barang ataupun
bekerja, dengan adanya pemberian fasilitas dikonversikan ke dalam bentuk uang
mess ini karyawan merasa pekerjaannya seharga barang yang diterima. Dalam hadis
jauh efektif karena telah mempermudah Rasulullah Saw yang diriwayatkan oleh
karyawan untuk datang lebih awal ke hotel Abu Dzar bahwa Rasulullah Saw
di sebabkan lokasi mess yang berada dekat bersabda: “Mereka (hamba dan hamba
dengan hotel. Anda) adalah saudara Anda, Allah telah
b. Tunjangan Hari Raya mempercayakan mereka dengan
Bantuan hari raya merupakan perawatan Anda; oleh karena itu,
bantuan yang diserahkan pada semua barangsiapa memiliki saudara laki-laki di
pegawai yang memperingati hari raya bawah asuhannya, dia harus memberinya
keagamaan. Pendapatan liburan umumnya makan dengan apa yang dia makan
sebanding dengan keseluruhan pendapatan (sendiri) dan berpakaian seperti apa yang
bulanan. dia pakai (dirinya sendiri); dan jangan
Berdasarkan analisis penulis dari membebaninya. tugas mereka yang sangat
hasil wawancara pada karyawan Hotel sulit, dan jika Anda membebani mereka
Stefani Syariah Pekanbaru yang berkaitan dengan tugas seperti itu, maka biarkan
dengan tunjangan hari raya di dapati mereka (melakukannya)”
126
” (HR Muslim). disimpulkan kompensasi yang diserahkan

Berdasarkan analisis penulis dari oleh Hotel Stefani Syariah Pekanbaru. atas
hasil wawancara kepada karyawan Hotel kompensasi finansial dan non finansial
Stefani Syariah Pekanbaru yang berkaitan dimaksudkan untuk meningkatkan
dengan tunjangan makan/konsumsi di produktivitas karyawan. Hal ini
dapati bahwa, kinerja karyawan yang menunjukkan bahwa ketika karyawan
mendapatkan tunjangan makan/konsumsi merasakan manfaat dari kompensasi yang
cenderung mengalami peningkatan. Hal ini mereka terima atau imbalan atas pekerjaan
dikarenakan, karyawan menilai yang dilakukan, maka berdampak positif
makan/konsumsi yang berikan oleh pada peningkatan produktivitas karyawan.
perusahaan sangat menunjang kegiatan Adapun saran yang peneliti berikan
mereka dalam bekerja, karyawan tidak kepada pihak Hotel Stefani Syariah
perlu repot memikirkan makan lagi Pekanbaru, yaitu; a) Diharapkan pihak
sehingga karyawan menjadi lebih fokus Hotel Stefani Syariah Pekanbaru agar
pada pekerjaan yang menjadi tanggung mempertahankan dan meningkatkan lagi
jawabnya dan makan yang disediakan kompensasi di Hotel Stefani Syariah
membuat karyawan lebih bersemangat dan Pekanbaru mengingat pentingnya
berenergi ketika bekerja. kompensasi dalam meningkatkan kinerja
Dengan demikian dapat diketahui karyawan, b) Diharapkan pihak Hotel
bahwa dari asumsi awal beberapa Stefani Syariah Pekanbaru lebih
karyawan mengeluhkan kompensasi yang memperhatikan dan menerapkan ajaran
tidak memuaskan berbanding terbalik islam dalam memberikan kompensasi
dengan hasil wawancara yang dilakukan kepada para karyawannya.
dengan seluruh karyawan Stefani Syariah
Pekanbaru, hasilnya menunjukkan poin DAFTAR PUSTAKA
positif yang artinya karyawan puas dengan
kompensasi yang diterima. Jadi anggapan Aisyatul Hasanah, (2017), Analisis
Kompensasi Terhadap Kinerja
karyawan tersebut tidak sepenuhnya benar,
Karyawan Pada PT. Mustika Argo
karena hasil wawancara yang diterima dari Sari Pekanbaru, Skripsi, Fakultas
seluruh karyawan Hotel Stefani Syariah Ekonomi Universitas Islam Riau,
Pekanbaru memberikan ulasan yang Pekanbaru.
positif. Karena pada dasarnya kebutuhan Arif, M. (2018). Analisis Rekrutmen dan
manusia tidak terbatas, karena kebutuhan Penempatan Kerja Terhadap
erat kaitannya dengan kepuasan, yang pada Kinerja Karyawan Pada Hotel
dasarnya tidak terbatas, sehingga Oase. Al-Hikmah: Jurnal Agama
pengelolaan kebutuhan tergantung pada Dan Ilmu Pengetahuan, 15(1), 42-
masing-masing orang. 63.
Finnia Elfisa, 2019, Pengaruh Kompensasi
SIMPULAN Terhadap Kinerja Karyawan Pada
Bersumber pada hasil tanya jawab PT. Siak Mega Buana Cabang
Pekanbaru Menurut Ekonomi
di Hotel Stefani Syariah Pekanbaru serta Islam, Skripsi, Fakultas Syariah
analisa kenaikan kinerja pegawai, bisa
127
dan Hukum Universitas Islam Riau, Daya Saing Perusahaan. Jakarta:

Pekanbaru. PT. Raja Grafindo Persada.
Hafidhuddin, Didin dan Hendri Tanjung. Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani Sagala.
(2019). Penganga Manajemen (2013). Manajemen Sumber Daya
Syariah. Depok: PT Raja Grafindo Manusia Untuk Perusahaan.
Persada. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Hakim,A. (2014). Model Peningkatan Rivai, Veithzal, Faisal Syam, Akhmad
Kinerja Karyawan Melalui Peran Mujahadin, Suaidi Asyari, dan
Komunikasi Dan Motivasi Serta Rizaullah. (2010). Islamic
Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Performance Appraisal for Human
Kerja. Jurnal Ekonomi dan Capital. Jakarta: Gramata
Bisnis,15(2), 1-18. Publishing.
Hasibuan, Malayu S.P. (2000). Rusby, Zulkifli. (2017). Sumber Daya
Management Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Raja
Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara. Grafindo Persada.
Kadarisman, M. (2014). Manajemen Samsuddin, Harun. (2018). Kinerja
Kompensasi. Jakarta: PT Raja Karyawan. Sidoarjo: Indomedia
Grafindo Persada. Pustaka.
Kasmir (2019). Manajemen Sumber Daya Sanusi, Anwar. (2011). Metodologi
Manusia. Depok: PT Raja Grafindo Penelitian Bisnis. Jakarta Selatan:
Persada. Salemba Empat.
Mahfud,I. (2019). Kompensasi Dan Sanusi, Anwar. (2017). Metodologi
Evaluasi Kinerja Dalam Perspektif Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba
Ilmu Ekonomi Islam., Madani Empat.
Syari’ah, 2(2), 45-64.
Sastrohadiwiryo, Siswanto dan Asrie
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2002). Hadaningsih Syuhada. (2019).
Manajemen Sumber Daya Manajemen Tenaga Kerja
Manusia. Bandung: PT Remaja Indonesia. Jakarta : Bumi Aksara.
Rosda Karya.
Sudaryo, Yoyo, Agus Ariwibowo dan
Noor, V., & Triputranto,B. (2015). Nunung Ayu Sofiati. (2018).
Pengaruh Kompensasi Terhadap Manajemen Sumber Daya
Kinerja Karyawan Pada Pt Manusia: Kompensasi Tidak
(Persero) Asuransi Kredit Langsung Dan Lingkungan Kerja
Indonesia Cabang Bandung. Pro Fisik. Yogyakarta: Andi.
Mark, 1(2), 22-34.
Sudaryono. (2017). Metodologi Penelitian.
Nur, M. T. (2015). Kompensasi Kerja Jakarta: Rajawali Press.
Dalam Islam. Muamalah, 5(2),
120-128. Sugiyono. (2014). Metode Penelitian
Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,
Rivai, Veithzal dan Ahmad Fawzi Mohd. Kualitatif, dan R&D. Bandung:
Basri. (2005). Performance Alfabeta.
Appraisal: Untuk Sistem Yang
Tepat Untuk Menilai Kinerja Suyanto, Bagong dan Sutinah. (2005).
Karyawan Dan Meningkatkan Metode Penelitian Sosial Berbagai
128
Alternatif Pendekatan. Jakarta:

Kencana.
Syafrizal, R. (2019). “Analisis Kinerja
Islamic Human Resources”
Berdasarkan Metode Maslahah
Scorecard (Studi Kasus Pada Pt.
Inalum). At-Tawassuth: Jurnal
Ekonomi Islam, 4(2), 277-300.
Wibowo. (2014). Manajemen Kinerja.
Jakarta: Rajawali Pers.
Wirartha, I Made. (2006). Metodologi
Penelitian Sosial Ekonomi.
Yogyakarta: Andi Offset.
Wirawan. (2015). Manajemen Sumber
Daya Manusia. Jakarta: PT Raja
Grafindo.
Yani, M. (2012). Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Mitra Wacana Media.
Yusanto, M. Ismail dan M.Arif Yunus.
(2011). Pengantar Ekonomi Islam.
Bogor :Al Azhar Press.
129

Analisis Kompensasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Analisis Kompensasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Al-Hikmah: Jurnal Agama dan Ilmu Pengetahuan P-ISSN 1412-5382

Vol. 19 No. 1, April 2022 E-ISSN 2598-2168

ANALISIS KOMPENSASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA

COMPENSATION ANALYSIS IN IMPROVING EMPLOYEE PERFORMANCE AT

Zulkifli1, Nanda Saskia2

Keywords: Compensation, Employee Performance, Sharia Hotel

Kata Kunci: Kompensasi, Kinerja Karyawan, Hotel Syariah

FIRST RECEIVED: REVISED: ACCEPTED: PUBLISHED:

PENDAHULUAN dalam wujud yakni: asuransi, dorongan

pekerjaanmu serta rasul- rasulmu serta menginginkan kenaikan kinerja.

Pekanbaru”. Tujuan dari riset ini pegawai di Penginapan Stefani Syariah

keuangan tahunan, rangkuman personel, HASIL DAN PEMBAHASAN

sebagian aspek, antara lain: B. Status harus ditunaikan setelah karyawan

” (HR Muslim). disimpulkan kompensasi yang diserahkan

dan Hukum Universitas Islam Riau, Daya Saing Perusahaan. Jakarta:

Alternatif Pendekatan. Jakarta:

You might also like